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房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

一、前言

房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，項目開發(fā)投入的資金量較大，資金回籠周期較長，如果運營管理不善，勢必會引發(fā)各種社會問題。因此，有必要采取措施加強財務(wù)管理，以促進房地產(chǎn)企業(yè)“溫和”發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理制度有待落實

盡管當(dāng)前我國有許多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)財務(wù)管理制度，但是由于高層管理者對財務(wù)管理工作重視程度不高，既定的財務(wù)管理工作并未真正地落到實處。這就導(dǎo)致財務(wù)制度在有些情況下形同虛設(shè)，且隨著時間推移，很容易造成企業(yè)的經(jīng)營管理不到位、信息披露不準(zhǔn)確現(xiàn)象頻發(fā)。而且，部分地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理權(quán)責(zé)不夠分明，影響信息傳遞及溝通效率，導(dǎo)致財務(wù)信息缺乏真實性和可靠性。除此以外，我國有些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)信息化管理仍滯留在傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的會計核算階段，無法及時搜集與反饋財務(wù)核算信息、財務(wù)績效評價，偏離了戰(zhàn)略財務(wù)管理的理念。

2.企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)問題

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，2015年房地產(chǎn)企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率為66%，以房地產(chǎn)開發(fā)貸款政策為例：住宅開發(fā)項目自有資金比例不低于35%，商業(yè)開發(fā)項目自有資金比例不低于50%，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展依賴大量外部資金，如何選擇合適的融資渠道是首要問題。房地產(chǎn)企業(yè)會根據(jù)自身現(xiàn)有規(guī)模、項目施工進度選擇銀行間市場、信托計劃、保險資管計劃、券商資管計劃、房地產(chǎn)私募基金等融資渠道。由于目前銀監(jiān)會、保監(jiān)會、證監(jiān)會等監(jiān)管機構(gòu)的融資信息無法完全對稱，部分地產(chǎn)企業(yè)在資金壓力迫使下，可能會引入兩種以上融資渠道進行組合，加大資金杠桿，增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。

3.資本回收風(fēng)險

作為不動產(chǎn)投資行業(yè)之一，房地產(chǎn)業(yè)相對于一般企業(yè)，投資回報周期較長、資金回籠期間風(fēng)險較大[1]。以二三線城市為例，開發(fā)面積約十萬方的地產(chǎn)項目完成立項報批、施工建造、開盤預(yù)售、竣工交付的這一個完整開發(fā)周期需要四至五年的時間。在這段時期內(nèi)，地方宏觀調(diào)控、產(chǎn)品競爭力、金融業(yè)政策波動、購房人投資偏好等不定因素都會導(dǎo)致潛在的運營風(fēng)險。在建設(shè)項目一旦啟動，外部融資陸續(xù)注入，時間越久，資金機會成本就越高，持續(xù)投資，資金回收難度系數(shù)持續(xù)增加。如果在市場行情回暖和房價逐步攀高雙重態(tài)勢下，開發(fā)貸款與資金回籠風(fēng)險不易顯現(xiàn)；一旦房地產(chǎn)業(yè)進入下行通道，市場成交均價大幅回落，銀行業(yè)為規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險而收緊經(jīng)營性貸款政策、提高居民購房按揭貸款門檻，就會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)進退兩難，陷入被動局面，直至資金鏈斷裂。

三、改善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.完善財務(wù)管理制度，加強執(zhí)行力完善

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度。首先，企業(yè)在掌控和預(yù)測外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營項目現(xiàn)狀以及企業(yè)財務(wù)管理特點，以管理層的角審視項目開發(fā)環(huán)節(jié)中涉及財務(wù)管理活動的工作內(nèi)容角度，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，制定明確的規(guī)定。只有通過在經(jīng)營活動中實踐協(xié)作，重新梳理的房地產(chǎn)財務(wù)管理制度、及時改善瑕疵環(huán)節(jié)，才能更加有效地滲透于企業(yè)自身發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，避免出現(xiàn)財務(wù)管理活動混亂的現(xiàn)象，從而實現(xiàn)降低企業(yè)運營風(fēng)險的目的。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在制定財務(wù)管理制度的過程中必須兼顧企業(yè)的其他管理制度，保證財務(wù)管理制度與其他制度的協(xié)調(diào)性，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，減少企業(yè)內(nèi)耗。財務(wù)績效評價是一項長期而核心的工作，除了貫徹對“盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、運營能力、公司成長性”的財務(wù)定量評價，還需要結(jié)合企業(yè)特點，落實財務(wù)定性評價，即對一段時期內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理制度制定與執(zhí)行、全面預(yù)算、資金管理、財務(wù)核算、財務(wù)信息化、財務(wù)人員綜合素質(zhì)、財務(wù)風(fēng)險進行整體評估，與行業(yè)先行企業(yè)管理水平對比，取長補短，自我完善。

2.加強財務(wù)內(nèi)控建設(shè)，為其預(yù)算提供條件

身處全球化信息時代，計算機信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)已經(jīng)將熱門高新技術(shù)引入自身建設(shè)發(fā)展中。房地產(chǎn)業(yè)在國家基礎(chǔ)建設(shè)中有不可忽視的重要作用，為了應(yīng)對市場經(jīng)濟的要求，保證房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)內(nèi)控建設(shè)，將信息化技術(shù)應(yīng)用于內(nèi)控建設(shè)中，為房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算、采購和銷售等工作提供有利條件，實現(xiàn)乃至超越“三算合一”主要目標(biāo)。為此，企業(yè)管理層必須加大財務(wù)管理信息化的資金投入，及時更新所需的軟件和硬件，引進專業(yè)技術(shù)團隊，有針對性的進行專業(yè)軟件開發(fā)，持續(xù)開展財務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)[2]。其次，企業(yè)管理層需要善于發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理職能與各職能部門工作環(huán)節(jié)的協(xié)作特點，加大信息化建設(shè)的宣傳力度，讓財務(wù)信息化理念深入每個部門，從而配合信息化建設(shè)的推進。房地產(chǎn)企業(yè)可以運用信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源建立相對完善的信息數(shù)據(jù)庫，并將關(guān)聯(lián)的財務(wù)管理信息資源存儲于信息庫中，以便財務(wù)管理人員及時統(tǒng)籌相關(guān)部門、下屬分子公司、乃至大型集團公司的資金運作，最大化提高工作效率。

3.健全財務(wù)審核體系，加大監(jiān)管內(nèi)控力度

健全財務(wù)審核體系，加大監(jiān)管內(nèi)控力度，應(yīng)該從以下幾點入手：第一，增強財務(wù)管理意識。房地產(chǎn)企業(yè)的職能部門負(fù)責(zé)人要高度重視財經(jīng)法規(guī)以及財務(wù)管理制度，單位員工才能認(rèn)識到財務(wù)管理與企業(yè)的健康發(fā)展息息相關(guān)，從源頭上改變財務(wù)管理意識落后的狀況，進而減少財務(wù)管理制度推行過程中的阻力因素。第二，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該成立或?qū)ν馕歇毩⒌呢攧?wù)監(jiān)督機構(gòu)，加大對基礎(chǔ)財務(wù)工作的監(jiān)管力度，從而將財務(wù)管理制度落到實處。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)還要對企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行進行督促和監(jiān)察，以便保證財務(wù)管理工作能充分發(fā)揮其價值，保證財務(wù)管理工作的效率。第三，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從財務(wù)管理程序上避免企業(yè)高級管理人員權(quán)利獨攬現(xiàn)象，要對權(quán)利進行合理拆分和制衡，努力實現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的三權(quán)分立。為此，房地產(chǎn)企業(yè)必須在經(jīng)濟活動中，將房地產(chǎn)建設(shè)所涉及的項目進行科學(xué)論證，并采用集體決策的方式，避免將決策權(quán)集中于個人，從而實現(xiàn)權(quán)力制衡的目的，提高財務(wù)管理水平[3]。

4.合理選擇企業(yè)融資形式，確定融資策略

房地產(chǎn)企業(yè)在選擇融資方式時要綜合考慮融資成本、企業(yè)風(fēng)險、信息傳遞、資本結(jié)構(gòu)等各方面的因素。其中考慮順序為：第一，考慮內(nèi)部積累，鑒于這種方法融資阻力小、風(fēng)險小、無發(fā)行成本。第二，考慮借貸，此類方法速度快、彈性大，保密性好，是信用等級高的企業(yè)進行融資的最佳途徑。第三，有價證券，這類方法一般傾向于先發(fā)行公司債券。企業(yè)不能無償使用籌集的融資本金，應(yīng)該在付出相應(yīng)代價后，再向股東、債券持有人等資金支付利息和股息報酬。而企業(yè)在融資過程總中必須注意控制融資成本，如支付股利、利息、手續(xù)費、傭金等。另外，在確定融資策略之前，企業(yè)必須了解融資策略的種類：其一，配合型融資策略，實際上是一種理想型模型，難以真正實現(xiàn)。其二，冒險型融資策略，這類融資策略使資金需求能通過大比例短期負(fù)債通融。其三，保守型融資策略，其短期負(fù)債比率較低，可以降低公司無法償還到期債務(wù)的風(fēng)險，但是長期負(fù)債融資成本高于短期融資。房地產(chǎn)企業(yè)要做的是，立足于當(dāng)前的實際情況，合理選擇企業(yè)融資形式，科學(xué)制定融資策略。

近期政府提出“以債轉(zhuǎn)股去化融資杠桿”的構(gòu)思，目的是減輕企業(yè)的償債壓力，這對于房地產(chǎn)業(yè)會有一定促進，但銀行方面會損失資金的機會成本，只能作為權(quán)宜之計，長久之計還在于調(diào)整地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。另外在操作層面，銀行入股上市公司可以在二級市場靈活買入與減持，但銀行入股非上市公司就缺乏有效的退出機制。目前只能寄期望政府可以及時出臺上市公司“債轉(zhuǎn)股”初步試行方案；同時為非上市企業(yè)量身打造方案，例如銀監(jiān)會等監(jiān)管部門制定股權(quán)對價的仲裁機制、出臺相關(guān)準(zhǔn)入及安全退出政策。

四、結(jié)束語

總而言之，面對日益嚴(yán)峻的國際、國內(nèi)形勢，部分房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清自身財務(wù)管理現(xiàn)狀，認(rèn)真研究并采取有效對策，積極應(yīng)對財務(wù)管理制度不健全、企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、投資回收風(fēng)險大，財務(wù)管理工作者能力不均等問題，促進房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐珊.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施[J].企業(yè)改革與管理，2014，15（6）：180-222.

[2]陳素均.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策探析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，11（34）：14.

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營特點

本部分見圖1。

圖1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營特點

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，相對其它行業(yè)而言，它的資金需求量更大、投資周期更長、中間環(huán)節(jié)更多等因素就決定了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理問題分析

(一)家族式管理使得財務(wù)管理制度不健全

健全的財務(wù)管理制度是現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)健康運行的重要保障。但是當(dāng)前我國較多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營者。特別是在財務(wù)管理上，企業(yè)的財務(wù)人員等多由投資者的親屬擔(dān)任。企業(yè)資金分散、閑置問題突出，多頭開戶、資金賬外循環(huán)等現(xiàn)象也較為常見。使財務(wù)部門難以掌控實際資金周轉(zhuǎn)情況，而財務(wù)管理制度卻沒有對其約束，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

(二)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險較大

房地產(chǎn)企業(yè)是一個較為特殊的行業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)動用的資金較多，其財務(wù)管理的周期長，開發(fā)難度高，在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中會掩藏許多的不確定因素，與其它工商類企業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是集房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營銷售、配套管理及服務(wù)為一體的行業(yè)，不管是在融資渠道、會計核算或是財務(wù)運行機制方面都容易出現(xiàn)財務(wù)管理不足，加大財務(wù)風(fēng)險。

(三)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資難度大

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)項目是一個融資數(shù)額巨大、時間跨度較長的一個過程。由于房地產(chǎn)企業(yè)項目的投資規(guī)模較大、生產(chǎn)周期較長、風(fēng)險較高等行業(yè)特點，因此使房地產(chǎn)企業(yè)都遭遇到較大的融資壓力。一般企業(yè)的融通渠道有內(nèi)部融資和外部融資。但僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部融資、不能滿足企業(yè)的資金需求。因此還得借助大量的外部融資。但多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的融通渠道單一，主要依靠商業(yè)銀行借款。但隨著國家金融政策的變化以及商業(yè)銀行貸款規(guī)模的壓縮，銀行信貸資金投入房地產(chǎn)企業(yè)的條門檻越來越高，從而導(dǎo)致向商業(yè)銀行貸款難。

(四)成本控制難度大

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本既不是完全成本，也不是制造成本，成本核算管理具有其特殊性。見表2。

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在成本核算對象上，一個房地產(chǎn)項目包括設(shè)計、土地使用權(quán)、工程的招投標(biāo)管理和施工等過程，成本的控制難度比較大。

[核算特點\&具體內(nèi)容\&核算時間跨度長\&由于房地產(chǎn)開發(fā)周期長，所以成本核算的時間跨度很長，往往超過一年甚至數(shù)年。\&開發(fā)產(chǎn)品的成本組成不同\&由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品種類多，且設(shè)計多樣性，導(dǎo)致開發(fā)產(chǎn)品的成本組成具有很大的差異，使得成本核算管理非常復(fù)雜，因此在進行房地產(chǎn)成本核算時，要求根據(jù)具體情況進行分析核算。\&

各步驟直接的成本不能明確區(qū)分\&由于房地產(chǎn)開發(fā)周期長，涉及的施工單位多，房地產(chǎn)開發(fā)需要不同工種的施工單位協(xié)同作業(yè)，屬于多步驟生產(chǎn)。但它與制造業(yè)不同，各工種可在同一時間、同一地點進行平行交叉或例題交叉作業(yè)，各生產(chǎn)步驟直接并無明確的時間或者地點界限，因此在會計核算上，難以準(zhǔn)確計算各步驟開發(fā)產(chǎn)品的成本。另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算還存在不同項目核算差異大、滾動開發(fā)核算難度大等特點。\&]

表2成本核算管理的特殊性

三、提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的對策探討

(一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，就是產(chǎn)權(quán)的股份化、組織的公司化和管理的制度化。即通過所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離， 減少投資者對企業(yè)日常經(jīng)營管理的干預(yù)，切實解決房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)傳家族式管理帶來的管理混亂問題。其次要加強財務(wù)管理制度建設(shè)，遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，高收益必然伴隨的高風(fēng)險。企業(yè)的每一項重大決策都可能會給其帶來無法預(yù)測的風(fēng)險，因此，企業(yè)管理層必須重視現(xiàn)金管理，擁有較強的風(fēng)險防范意識，投資決策前一定要進行可行性分析，充分考慮項目可能存在的風(fēng)險，以及企業(yè)自身的風(fēng)險承受能力，在確保資金安全的基礎(chǔ)上提高投資回報率。

(三)拓寬房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資渠道

房地產(chǎn)看法企業(yè)除了充分利用商業(yè)銀行融資外還應(yīng)積極進入資本市場，通過發(fā)行股票、債券等籌集經(jīng)營資金并且以自然人或企業(yè)發(fā)起方式，定向募集民間資本。最后還可以通過并購和重組逐步擴大市場份額，增強和壯大企業(yè)的實力。

(四)完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制

房地產(chǎn)項目的成本概算、預(yù)算及竣工決算是建立工程造價、降低開發(fā)成本、辦理工程價款結(jié)算的重要依據(jù)，也是成本管理的重要環(huán)節(jié)，因此財務(wù)人員管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理工作的績效和成效。所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)更加重視對本企業(yè)財會工作人員的繼續(xù)教育，通過加大對本企業(yè)財會人員的繼續(xù)教育力度，切實強化企業(yè)財會人員的專業(yè)操作技能和進一步提高財務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn):

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 財務(wù)管理 運行機制

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，項目投資大、建設(shè)周期長，涉及環(huán)節(jié)眾多，因而必須要重視財務(wù)管理。在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中，資金使用配置和稅收籌劃是最為重要的兩個內(nèi)容。只有對資金進行合理規(guī)劃和分配，才能保證房地產(chǎn)企業(yè)資金的合理使用和正常運營。房地產(chǎn)企業(yè)都會涉及到預(yù)收賬款、增值稅等問題，在收入確認(rèn)的同時，就必須估計房地產(chǎn)成本，在此基礎(chǔ)上計算要繳納的所得稅，其中，影響最大的是土地增值稅。在財務(wù)管理規(guī)劃中，必須要考慮到不同計稅方式給企業(yè)帶來的不同影響，以促進房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制更加合理。

二、新形勢下房地產(chǎn)財務(wù)管理運作機制存在的問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)管理人員對財務(wù)管理工作缺乏正確認(rèn)識

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，雖然很多行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)開始在管理經(jīng)營體制方面進行了改革，但對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，一些管理者由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，對財務(wù)管理工作缺乏正確的認(rèn)識，只注重房地產(chǎn)的宣傳、經(jīng)營和銷售工作，而沒有將財務(wù)管理這項重要的內(nèi)部管理工作，納入到整個企業(yè)的運行管理體制當(dāng)中去，導(dǎo)致部分房地產(chǎn)行業(yè)由于財務(wù)管理不善，面臨巨大的財務(wù)和資金風(fēng)險。另外，很多房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理問題上還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，沒有建立一套適合房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展的、科學(xué)的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在進行財務(wù)核算、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策、編制財務(wù)報告時，缺乏科學(xué)的依據(jù)和規(guī)范的制度流程，無法為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的決策支持信息。

（二）房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制缺乏系統(tǒng)性

目前的市場環(huán)境競爭尤為激烈，房地產(chǎn)要想成功立足，就必須進行全面財務(wù)管理。財務(wù)管理運行機制是企業(yè)財務(wù)管理的核心，也是企業(yè)發(fā)展的堅實后盾。良好的財務(wù)管理運行機制，能夠幫助企業(yè)完成各項復(fù)雜的決策、計劃、目標(biāo)，提高企業(yè)的整體實力。但是，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理運行機制的系統(tǒng)性較差，相關(guān)部門之間不能夠很好地進行合作協(xié)調(diào)，預(yù)算體系不能在所有部門之間應(yīng)用，甚至存在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，導(dǎo)致了財務(wù)信息缺乏真實性和有效性，影響了財務(wù)管理效果和企業(yè)的發(fā)展。

（三）房地產(chǎn)資金管理不夠完善

房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目建設(shè)前期投資都比較大，因此，其資金管理非常重要。資金管理主要包括籌資管理、投資管理、現(xiàn)金流管理和資本運營。以萬科為例，在籌資方面，萬科的大部分資金都來自商業(yè)信用籌資和金融機構(gòu)貸款籌資，其中，商業(yè)信用籌資占到60%左右，如此之高的比重，給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)營風(fēng)險。一般來說，房地產(chǎn)的正常負(fù)債比例大約在60-70%較為合理，萬科的負(fù)債比例為77.10%，與國內(nèi)綜合實力前十名的房地產(chǎn)企業(yè)相比，其資本結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)健。但在市場經(jīng)濟條件下，萬科要想成功在市場立足，就必須要進行擴張和發(fā)展，而擴張和發(fā)展就需要大量的資金，日益激烈的市場競爭也會導(dǎo)致成本不斷上升，毛利和現(xiàn)金流降低，進而增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的運行機制的有效措施

（一）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該樹立全面預(yù)算管理思想觀念

全面預(yù)算管理是一種新型的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，也是企業(yè)實施內(nèi)部控制的有效工具，具有全面性、全程性和全員性特征。全面預(yù)算管理主要分為財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、籌資預(yù)算、資本預(yù)算四個層面。作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理制度，它通過“適度分權(quán)，集中監(jiān)控”來有效配置企業(yè)資源，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果。為了提高財務(wù)管理運行機制的科學(xué)性與可行性，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想，實施全面預(yù)算管理，以達(dá)到合理配置各種資源，提高內(nèi)部治理水平。

（二）優(yōu)化房地產(chǎn)財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)

第一，科學(xué)安排施工進度。企業(yè)管理、工人員必須充分考慮工程項目的實際情況，對施工中的每一個環(huán)節(jié)進行合理的規(guī)劃與統(tǒng)一的安排，確保各項施工項目能夠順利開展。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員及時深入到各項目，加強對項目資金的控制，以減少或避免財務(wù)風(fēng)險。第二，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該完善相關(guān)的資金管理制度，建立一套科學(xué)的、符合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理制度，加強對資金全面預(yù)算管理的重視。同時，還要做好決算控制工作，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)的資金能夠得到高效利用。第三，完善監(jiān)督機制，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理部門要加強對項目投資的研究和風(fēng)險的分析，做好資金運營過程中的監(jiān)督工作，提高資金的利用效率。此外，在日常財務(wù)管理工作中，房地產(chǎn)企業(yè)要提高財務(wù)管理工作制度的規(guī)范性，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，嚴(yán)格按照制度流程展開財務(wù)管理工作，從而使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理運行環(huán)境得到優(yōu)化。

（三）從價值鏈角度加強房地產(chǎn)企業(yè)資金管理

第一，尋找降低成本、提高效益的有效途徑。依據(jù)價值鏈理論，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理涵蓋立項、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足發(fā)展戰(zhàn)略高度，對每個環(huán)節(jié)進行深入分析，以發(fā)現(xiàn)影響成本的環(huán)節(jié)，尋找降低成本的有效途徑。第二，加強企業(yè)內(nèi)部價值鏈與上、下游企業(yè)價值鏈的聯(lián)系。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)自身的利益是與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴緊密相連的，價值鏈上的每個要素之間，只有緊密合作，才能實現(xiàn)“雙贏”，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成，并獲得持久競爭優(yōu)勢和能力。第三，改善企業(yè)內(nèi)部價值鏈，進行動態(tài)經(jīng)營管理。資金管理的核心是創(chuàng)造持久競爭優(yōu)勢，基于此，企業(yè)必須要立足內(nèi)部實際情況，將企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)與外環(huán)境進行有機結(jié)合，根據(jù)每項活動的成本動因，有針對性地進行成本控制與管理。第四，強化對競爭對手價值鏈的分析，準(zhǔn)確把握競爭對手成本控制現(xiàn)狀。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)之間的競爭，很大程度上取決彼此的相對成本地位。對比企業(yè)自身和競爭對手的價值鏈，就能發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)勢所在，以及哪些價值活動或成本因素導(dǎo)致成本差異。知己知彼，才能充分發(fā)揮自身成本優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)必須要引入現(xiàn)代先進的財務(wù)管理理念，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理運行機制，以提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金利用效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力不斷提升。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度范文第4篇

摘 要 隨著房地產(chǎn)行業(yè)的深入發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的存在的問題也越來越突出，本文介紹了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了創(chuàng)新的建議。希望對提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 企業(yè)財務(wù) 管理 創(chuàng)新

近些年來，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理過程中暴露的問題也引起了社會各界前所未有的關(guān)注。我國的房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過程中對企業(yè)的管理幅度迅速加大，并且在發(fā)展過程中出現(xiàn)了集團化管理的發(fā)展趨勢，如何在激勵的市場競爭和土地資源銳減的情況下，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，降低和控制項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的市場競爭力成為房地產(chǎn)企業(yè)管理者的關(guān)注焦點。同時，也成為了房地產(chǎn)企業(yè)運營管理過程中的重點和難點。

一、房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

眾所周知，中國有句“沒有規(guī)矩，不成方圓”的俗話，這句話所要表達(dá)的含義就是任何事物在發(fā)展過程中都需要有相關(guān)的規(guī)則和制度進行約束，是一種行為規(guī)范。結(jié)合我國房地產(chǎn)的財務(wù)管理混亂的現(xiàn)狀中不難看出，目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理過程中的財務(wù)管理制度不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，還存在著很多的不足和漏洞，具體表現(xiàn)在：多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理過程中的資本結(jié)構(gòu)的負(fù)債比重持續(xù)增加，由于房地產(chǎn)的財務(wù)管理的實效性沒有得到充分的發(fā)揮，致使房地產(chǎn)的資本沒有得到合理的回報，企業(yè)在發(fā)展過程中形成了階層性的貸款現(xiàn)象；房地產(chǎn)企業(yè)的管理者沒有受長遠(yuǎn)的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的角度去看待企業(yè)貸款和負(fù)債的問題，給房地產(chǎn)企業(yè)運營過程中財務(wù)管理工作的開展增加了難度。

（二）管理力度不夠深入

目前，我國有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中管理的力度薄弱，管理人員在對房地產(chǎn)企業(yè)進行財務(wù)管理的過程中沒有進行深入的、具體的調(diào)查和管理，多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理都只是停留在了基本的會計核算環(huán)節(jié)，沒有從具體的財務(wù)管理流程作為切入點去改善房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)同步，業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級優(yōu)化，致使房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中由于財務(wù)管理的力度過于薄弱而導(dǎo)致的成本增加，利潤大幅縮減的問題，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）管理人員對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足

早在我國實行計劃經(jīng)濟時期，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢頭就十分的強勁，多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者受計劃經(jīng)濟時期的思想觀念影響較深。而隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)體制顯然已經(jīng)不能夠滿足我國經(jīng)濟發(fā)展和社會建設(shè)的需求，我國的經(jīng)濟體制早就由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)代的市場經(jīng)濟體制，但是很多的房地產(chǎn)企業(yè)管理者并不能很好的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，部分的房地產(chǎn)企業(yè)管理者還沒有認(rèn)識到財務(wù)管理對維持房地產(chǎn)企業(yè)的正常運行所發(fā)揮的重要作用，認(rèn)為在房地產(chǎn)企業(yè)運行過程中實行財務(wù)管理并無法獲取真正的經(jīng)濟效益，將財務(wù)管理的重要作用和企業(yè)運行過程中的基礎(chǔ)管理一樣，可有可無，忽視了財務(wù)管理的關(guān)注和投資力度。即使少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者順應(yīng)時代的需求在企業(yè)運營過程中實行了財務(wù)管理，但是由于對財務(wù)管理的執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理力度薄弱，還是使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理在一定程度上遭到了架空。

二、創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的建議

（一）加大財務(wù)管理力度

為了能夠充分地提高我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的有效性，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理部門首先要做的第一件事就是制定健全的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理人員提供合理的參考依據(jù)和行為準(zhǔn)則，使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，財務(wù)管理人員能夠從標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理流程作為切入點去改善房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)同步，業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級優(yōu)化，降低房地產(chǎn)企業(yè)運營的成本，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，為房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)和投資提供充足的資金保障，從而有效的提高企業(yè)的市場競爭力，在競爭激烈的房地產(chǎn)市場占據(jù)優(yōu)勢的位置。

（二）實現(xiàn)財務(wù)管理信息化

隨著全球信息化和經(jīng)濟一體化的水平越來越高，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式和手段已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，財務(wù)管理信息化顯然已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的必然發(fā)展方向，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理方式和手段勢必要進行更新和轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理人員在對房地產(chǎn)企業(yè)進行財務(wù)管理的過程中，由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風(fēng)險、高投資、高回報的行業(yè)，財務(wù)管理人員首先受過相關(guān)的成本管理培訓(xùn)，能夠熟練地運用ERP信息系統(tǒng)對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)運行現(xiàn)狀進行調(diào)整和重新規(guī)劃，通過電算化管理提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)性，將房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理方向由粗放管理向精細(xì)化管理方式的轉(zhuǎn)化，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理信息化實力。

（三）加大對項目可行性的研究力度

眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風(fēng)險、高投資、高收益的行業(yè)，因此，在房地產(chǎn)企業(yè)運行過程中，加大對房地產(chǎn)項目可行性的研究力度對提高房地產(chǎn)財務(wù)管理的有效性，降低房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益是十分必要的。財務(wù)管理人員需要針對項目的可行性調(diào)查報告中的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的施工細(xì)節(jié)等方面進行審查和核實，對整個項目的運行的成本、利潤等方面進行全方位的分析和調(diào)研，對項目運行過程中可能存在的風(fēng)險進行預(yù)測，并制定相應(yīng)的補救措施，有效地規(guī)避因風(fēng)險隱患引發(fā)的資金流失現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而確保房地產(chǎn)的財務(wù)管理的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

三、總結(jié)

總而言之，房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過程中為我國帶來了十分可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，對促進我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和推進社會主義各項事業(yè)的發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義，目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理模式還不夠健全和成熟，還需要在發(fā)展過程中進行適當(dāng)?shù)难a充和完善，房地產(chǎn)企業(yè)的管理部門一定要加大對房地產(chǎn)財務(wù)管理的關(guān)注和投資力度，使我國房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理模式更加科學(xué)化、信息化，為實現(xiàn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 新構(gòu)想

一、引言

房地產(chǎn)行業(yè)涉及的資金量巨大，面臨的市場競爭也日益激烈，也就使得該行業(yè)必須迎接更大的挑戰(zhàn)和遭遇更多的風(fēng)險。據(jù)相關(guān)資料顯示，我國的房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)良莠不齊，尤其是一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)，在市場經(jīng)濟的大潮中，其平均壽命往往不超過三年，這是非常值得警惕的一個現(xiàn)象。很大一部分原因在于，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈得不到很好的銜接，從而造成了不必要的損失甚至走向破產(chǎn)的邊緣。究其原因，主要在于房地產(chǎn)企業(yè)的資金需求量大，周轉(zhuǎn)時間長，如果財務(wù)管理達(dá)不到一定的水準(zhǔn)，很有可能造成房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營不善甚至倒閉。因而，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的地位，可以說是房地產(chǎn)企業(yè)能否獲得長遠(yuǎn)生存空間的關(guān)鍵因素之一。本文將著重探討如何加強對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)顯然不能適應(yīng)時展的要求了，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：房地產(chǎn)企業(yè)很多時候都缺乏必要的財務(wù)管理意識，往往造成了對于目標(biāo)成本控制環(huán)節(jié)的忽視，基本上還停留在會計核算水平；房地產(chǎn)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)過于集中，直接造成了房地產(chǎn)企業(yè)的管理效率低下，這主要是由于房地產(chǎn)企業(yè)的決策層缺乏先進的管理理念和方法作為理論支撐；由于房地產(chǎn)企業(yè)的投入資金量大，且融資籌資途徑有限，造成了房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率過高，一旦不能及時收回應(yīng)收賬款而一味的舉債借款，就很容易加大房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而給企業(yè)經(jīng)營帶來很大的困難；還有些房地產(chǎn)企業(yè)只把重點放在工程質(zhì)量和進度上，對于財務(wù)管理未引起充分足夠的重視，從而使得財務(wù)管理制度缺乏應(yīng)有的科學(xué)性、針對性和合理性，很多制度都只是流于形式，也缺乏對于財務(wù)人員素質(zhì)的培訓(xùn)力度，從而造成財務(wù)控制力較弱，也很難實現(xiàn)財務(wù)籌劃的功能。這些都造成了房地產(chǎn)企業(yè)的各項財務(wù)管理水平不高，成本管理過于粗放，直接影響了房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間。以上這些不僅僅妨礙了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，而且也成為房地產(chǎn)企業(yè)提高利潤的最大瓶頸之一。

三、努力加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作

鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理特點，我們要想真正加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，就要遵循一定的財務(wù)管理原則，深入分析論證各個開發(fā)項目，加強對資金的管理工作，尤其重視降低相關(guān)開發(fā)成本和有關(guān)費用，并實行長期的全員參與的成本管理辦法。此外，我國的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)在當(dāng)代新形勢下表現(xiàn)出新的工作特點，比如說當(dāng)前我國已經(jīng)出臺了一系列保障性住房政策，有些城市還逐步實行了限購令，國家還調(diào)整了相關(guān)稅收政策，針對開發(fā)產(chǎn)品的不同情況征收不同的稅率，而且還收緊了銀行信貸業(yè)務(wù)，加大了貸款不同情況之間的利率差距。這些新特點勢必將給房地產(chǎn)企業(yè)帶來較為深遠(yuǎn)的影響，甚至?xí)斐删薮蟮臎_擊。因而，房地產(chǎn)企業(yè)必須盡快加強自身的財務(wù)管理工作和能力的提高。具體來說，主要可以從以下幾個方面來入手：

（1）房地產(chǎn)企業(yè)的決策層應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變對于財務(wù)管理的認(rèn)識，走出財務(wù)管理的誤區(qū)，不斷加強自身的財務(wù)意識，切實樹立長遠(yuǎn)的財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，以先進的經(jīng)營觀念認(rèn)識和重視企業(yè)財務(wù)管理的重要性和必要性。通過房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)理念增強，能夠促進和改善財務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)提高，因為領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)意識能夠直接決定企業(yè)的財務(wù)管理水平，它能夠促使財務(wù)人員提供真實可靠的財務(wù)信息，還有利于企業(yè)聘用高素質(zhì)的財務(wù)人員，從而能夠從思想、組織和行動上都促進房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)水平提高；

（2）房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該努力克服傳統(tǒng)管理手段的主觀隨意性，不斷加強對于項目的可行性研究，加強決策制度建設(shè)，避免不必要的損失。按照國家的規(guī)定做好各項日常的財務(wù)工作，切實規(guī)范化各種財務(wù)行為，建立健全各項財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部審計制度，加大內(nèi)部的監(jiān)督力度，并且引入一定的內(nèi)部競爭機制，通過一定的科學(xué)評估手段來進行獎懲。這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能形成一股嚴(yán)格的內(nèi)控財務(wù)制度，使得企業(yè)員工能夠在良好的激勵政策下與企業(yè)同生死，共存亡，最終有利于房地產(chǎn)企業(yè)的長期和穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展；

（3）房地產(chǎn)企業(yè)還要不斷加強內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，重視對企業(yè)目標(biāo)成本的管理工作，積極創(chuàng)新財務(wù)管理的方法，提高財務(wù)控制的能力，對企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動實行事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)分析，建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)和審批審核制度，提高管理的規(guī)范化與科學(xué)性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立多元化的融資渠道，優(yōu)化籌資渠道，通過多種手段，努力降低財務(wù)風(fēng)險，并通過優(yōu)化投資項目，適當(dāng)儲備一些土地資源，同時通過科學(xué)合理的方法來評價項目的經(jīng)濟效益大小，來強化和改善公司的財務(wù)管理水平，使得房地產(chǎn)企業(yè)從活動組織上和制度上得到雙重保障。

四、結(jié)語

總的來說，快速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)近階段以來，已經(jīng)持續(xù)遭遇了國家宏觀調(diào)控政策和市場持續(xù)低迷的交易現(xiàn)狀，為了能夠適應(yīng)此種變化，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該盡快加強自身的財務(wù)管理工作，把它放到戰(zhàn)略性的高度來認(rèn)識和實施。只有這樣，我國的房地產(chǎn)企業(yè)才能克服傳統(tǒng)財務(wù)管理的局限性，才能適應(yīng)我國房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和國家房產(chǎn)政策的變化，為我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理提升到更高的層次打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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