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班組安全管理的重要性范文第1篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)安全文化 企業(yè)管理

一、概述

海恩法則稱，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起險(xiǎn)肇以及1000起事故隱患。海恩法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。而企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都要在班組中進(jìn)行，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)都要靠班組來(lái)落實(shí)，班組是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組又是各類違章現(xiàn)象的多發(fā)區(qū)，絕大多數(shù)安全事故都發(fā)生在班組，在班組開(kāi)展查隱患、反違章是企業(yè)抓安全工作的最前沿陣地。

安全問(wèn)題多出在班組，安全事故發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)。事故的發(fā)生是由現(xiàn)場(chǎng)多種未能發(fā)現(xiàn)處理的隱患積累而成的，事故的預(yù)防在于提高班組操作層面素質(zhì)和責(zé)任心。因此班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，只有班組的安全工作做好了，才能避免和防止企業(yè)發(fā)生各類事故，班組安全工作是保證企業(yè)安全大廈的根基和磐石。企業(yè)的安全管理必須把工作重心放在班組，而提高班組操作層面素質(zhì)和責(zé)任心的關(guān)鍵是職工的安全文化素質(zhì)的提高，因此大力弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，在加強(qiáng)班組安全管理中發(fā)揮著重要作用。

二、企業(yè)安全文化的概念

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，或有意塑造的又為全體員工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及安全行為規(guī)范，包含了企業(yè)的安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)和企業(yè)安全進(jìn)取精神以及保護(hù)員工身心安全健康而創(chuàng)造的安全、舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境。不同企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中都會(huì)形成具有自身特色的企業(yè)安全文化，企業(yè)的安全文化直接影響著員工對(duì)安全的價(jià)值觀，企業(yè)安全文化對(duì)員工安全心理素質(zhì)和員工的安全習(xí)慣也就是人自身的素質(zhì)和責(zé)任心養(yǎng)成與提高起著潛移默化的重要作用。

三、安全文化對(duì)加強(qiáng)班組管理的必要性

加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)才能營(yíng)造一種安全氛圍，將人們的安全需要轉(zhuǎn)化為具體的奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，樹(shù)立班組安全的價(jià)值觀，形成員工的安全生產(chǎn)精神動(dòng)力。員工的安全觀念和意識(shí)、安全知識(shí)和行為、安全思維和防護(hù)技能，不是天生固有的，企業(yè)要提升員工的安全文化素質(zhì)，除強(qiáng)化日常安全教育、管理、監(jiān)督外，主要靠教育、培養(yǎng)和文化建設(shè)，在崗位工作的實(shí)踐中，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)企業(yè)不斷的安全教化，用安全文化滲透和默化心境，融合提升，優(yōu)化發(fā)展而不斷提高。？在安全管理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用，杜絕人的不安全行為，控制物的危險(xiǎn)狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)就是采用有效形式和工作方法，使安全管理全員參與，通過(guò)安全教育、安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)的進(jìn)行，讓員工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大員工成為安全文化的傳承者，增強(qiáng)安全事故的控制和解決能力，提高安全事故預(yù)防能力，才能防范事故于未然。

四、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法

在班組樹(shù)立零事故的理念。鋼鐵行業(yè)是一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，但任何一個(gè)職工都不愿在生產(chǎn)中受到人身傷害或重大設(shè)備事故，班組安全文化建設(shè)中要把職工這種愿望通過(guò)安全教育與引導(dǎo)轉(zhuǎn)化成一種企業(yè)的財(cái)富，形成一切事故都是可以控制的觀念，通過(guò)班組成員共同努力，共同擔(dān)當(dāng)，久而久之就會(huì)對(duì)每個(gè)人形成一種無(wú)形的約束力，班組成員的行為規(guī)范了，真正實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違章指揮得到有效遏制，事故隱患及時(shí)查除，零事故就能實(shí)現(xiàn)。

完善制度，執(zhí)行到位。班組安全文化建設(shè)要重視班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)制度的完善與執(zhí)行。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀況要求、作業(yè)環(huán)境要求、作業(yè)人員要求、作業(yè)程序要求等。班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都做到無(wú)隱患；安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠、嚴(yán)禁設(shè)備設(shè)施帶病作業(yè)；上崗操作前必須按規(guī)定穿帶好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；班組內(nèi)每天每項(xiàng)操作、每個(gè)員工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)存在的重點(diǎn)危險(xiǎn)源和事故隱患設(shè)置安全警示標(biāo)志，每位員工必須熟知本崗位的危險(xiǎn)源及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

落實(shí)“一崗雙責(zé)”理念，做到人人有專責(zé)，事事有人管。班組長(zhǎng)在班組安全文化建設(shè)中要堅(jiān)持組織每周的安全學(xué)習(xí)，溝通交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平。班組的安全責(zé)任要“重?fù)?dān)眾人挑”，雖然班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，但是班組的安全工作不是班組長(zhǎng)和安全員等少數(shù)人的事情，只有做到全員參與，齊抓共管，才能真正實(shí)現(xiàn)班組安全形勢(shì)的穩(wěn)定。

抓好培訓(xùn)教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高班組成員的安全素質(zhì)。提高每個(gè)班員的安全技術(shù)素質(zhì)是保證安全的關(guān)鍵。一個(gè)人的安全素質(zhì)是一個(gè)人的安全知識(shí)、安全行為、安全思想的綜合體現(xiàn)。想方設(shè)法提高班組員工的安全技術(shù)素質(zhì)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)中做到定人員、定時(shí)間、定內(nèi)容、按計(jì)劃、分步驟進(jìn)行。要?jiǎng)?chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”，班組建成學(xué)習(xí)型，班組全體員工就可以在學(xué)習(xí)的平臺(tái)上通過(guò)自我超越、改善心智模式、建立共同遠(yuǎn)景及不斷學(xué)習(xí)、追求超越的員工隊(duì)伍。班組員工具備了高超的安全技術(shù)素質(zhì)，就會(huì)靈活駕馭設(shè)備，就能主動(dòng)地控制安全生產(chǎn)，熟練地掌握設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，并預(yù)料到運(yùn)行規(guī)律中可能發(fā)生的事故，防患于未然。

積極開(kāi)展班組安全文化活動(dòng)是職工進(jìn)行自我教育的有效形式。班組要結(jié)合工作實(shí)際，積極開(kāi)展安全技術(shù)問(wèn)答、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全培訓(xùn)、事故應(yīng)急演練等形式多樣的安全文化活動(dòng)，從而提高職工參加安全文化活動(dòng)的積極性。在班組開(kāi)展的安全文化活動(dòng)中，班組長(zhǎng)要注意從職工的發(fā)言、演講、心得、感悟中以及班組安全記錄、報(bào)刊、安全規(guī)章制度、安全法規(guī)中引摘精彩的核心內(nèi)容，不斷豐富和升華班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵。

班組安全管理的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；管理；建筑工程；作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)得到了大力的發(fā)展，工程管理的模式也在不斷的改革與創(chuàng)新，對(duì)建筑工程的管理也不斷提出了新的要求。班組作為建筑單位的基本單位，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著建筑企業(yè)的整體狀況。所以全面提高班組管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，是提高建筑單位的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性

班組是一個(gè)企業(yè)最基本、最關(guān)鍵的組織形式，是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，是“安全第一，預(yù)防為主”方針的落實(shí)和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。①班組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)。每一個(gè)班組的活動(dòng)都是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一部分，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題都直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量的如期完成。在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)班組都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)本班的人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、安全管理負(fù)有很大的責(zé)任。各項(xiàng)工作的完成好壞決定了整個(gè)企業(yè)指標(biāo)完成的好壞。同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平，是企業(yè)發(fā)展和職工的收入不斷提高的保證。②班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)技術(shù)人才的重要陣地，是企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。各級(jí)管理人員，職工不但要提高對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平，而且要積極的投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)利潤(rùn)和職工的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)班組成員抓好班組建設(shè)的信心和決定，只要大家上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，為單位的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)才能有所發(fā)展。③、班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的各項(xiàng)管理，最終通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，企業(yè)管理的最終措施也需要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。④、班組建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。班組建設(shè)提高了自身水平，也增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，應(yīng)該大力加強(qiáng)班組工作建設(shè)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)的班組建設(shè)與管理，努力提高班組管理水平

（1）班級(jí)建設(shè)是建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)班組建設(shè)的加強(qiáng)，能夠把班組管理水平提高到新的高度。班組管理是對(duì)班組的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮調(diào)節(jié)和控制，班組管理是在班組不斷加強(qiáng)和完善的基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理。班組建設(shè)是班組管理的基礎(chǔ)，班組管理又能促進(jìn)班組的加強(qiáng)和完善，是企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階的根本保證。

（2）搞好班組建設(shè)，要做好五個(gè)方面的工作。第一、加強(qiáng)班組的組織建設(shè)與和諧隊(duì)伍建設(shè)。班組中各崗位人員要有較高的政治覺(jué)悟，群眾威信和組織能力，較好的管理水平和技術(shù)業(yè)務(wù)，能貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量和安全管理的決策。此外，還要大力推進(jìn)和諧班組建設(shè)，提高班組的凝聚力。

第二，加強(qiáng)班組的思想建設(shè)和人員培訓(xùn)。加強(qiáng)人員培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的關(guān)鍵，也是調(diào)動(dòng)人員積極性的主要手段和以人為本管理的內(nèi)容之一，要進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、專業(yè)和崗位技能、管理技術(shù)和方法的培訓(xùn)，對(duì)班級(jí)成員進(jìn)行經(jīng)常性的政治教育，培養(yǎng)和造就出一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)、能學(xué)習(xí)的職工隊(duì)伍。

第三，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，一般包括崗位責(zé)任制、技術(shù)質(zhì)量管理制度，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、工具管理制度、安全文明生產(chǎn)制度等，制度確立后，班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)，定期檢查。

第四，加強(qiáng)班組的業(yè)務(wù)建設(shè)。要建立原始記錄，建立臺(tái)帳，建立公示板。要建立班組會(huì)議薄、安全生產(chǎn)記錄薄、工藝質(zhì)量記錄薄、交接班記錄薄和考勤冊(cè)。要每班一核算，每天一公布，每周一分析，每月一總結(jié)。

第五，加大對(duì)班組長(zhǎng)的連帶處罰， 進(jìn)一步增強(qiáng)資任心。切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理， 實(shí)現(xiàn)安全工作重心下移， 關(guān)口前移， 筑牢班組安全防線， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，我礦還制定了若干條安全、質(zhì)量、材料浪費(fèi)等連帶處罰的規(guī)定； 如本班組出現(xiàn)“ 三違” 、出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題、出現(xiàn)材料浪費(fèi)問(wèn)題， 不論發(fā)生在當(dāng)班誰(shuí)身上， 班組長(zhǎng)都要受到連帶經(jīng)濟(jì)處罰， 實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一， 充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的積極作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)的班組管理，鞏固班組建設(shè)成果，努力提高企業(yè)管理水平

第一，加強(qiáng)班組的生產(chǎn)管理，按照質(zhì)量方針和質(zhì)量、安全及責(zé)任制的要求組織人員優(yōu)質(zhì)、安全、文明、均衡全面地完成生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)。定期的召開(kāi)會(huì)議，做好工作計(jì)劃。

第二，加強(qiáng)班組質(zhì)量和安全管理。明確質(zhì)量，安全管理的方針，目標(biāo)和要求，強(qiáng)化質(zhì)量，安全意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全管理體系文件，推行全面管理，提高工程質(zhì)量。要強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患消滅在生產(chǎn)前，并對(duì)全過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，以保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量安全。班組要進(jìn)行檢查，及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。

第三，加強(qiáng)班組的制度管理。應(yīng)該做好管理制度的建設(shè)，做到獎(jiǎng)罰分明，貫徹的執(zhí)行要做好記錄工作，做到“三無(wú)”：無(wú)隱患、無(wú)違章、無(wú)事故和“四不放過(guò)”：責(zé)任不落實(shí)不放過(guò)、原因不清不放過(guò)，教訓(xùn)不吸取不放過(guò)、措施不落實(shí)不放過(guò)的管理方法。

第四，加強(qiáng)班組的民主管理。實(shí)行民主管理，完善班組建設(shè)，建立健全各種原始記錄、臺(tái)帳，并及時(shí)、準(zhǔn)確、完善的填寫(xiě)，為考證提供依據(jù)。鼓勵(lì)員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，班組全體成員必須安全文明生產(chǎn)，確保人身安全，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，要有嚴(yán)肅認(rèn)真的勞動(dòng)態(tài)度，紀(jì)律嚴(yán)明，保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，設(shè)備布置合理。

四、總結(jié)

綜上所述，班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會(huì)充滿生機(jī)，企業(yè)活動(dòng)和后勁就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)的管理工作就會(huì)提高到一個(gè)新水平，廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性才能等到充分發(fā)揮，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。因此，加強(qiáng)完善班組建設(shè)與管理，是建設(shè)新形勢(shì)下的建筑企業(yè)的根本保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉東，辛喜軍.對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考[J].民營(yíng)科技.2009（06）

班組安全管理的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：安全管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；全員性；創(chuàng)新性

How to improve safety management level of repair team

Wang Jing / he.

Shaanxi Xi'an Aerospace chemical power plant

Abstract: This article unifies own work experience, from the safety management of full, site safety management and innovation training of three aspects of the repair team safety management for enterprises the importance of safe production.

Key words: safety management; spot management; total; innovation

企業(yè)千條線，班組一針穿。班組是企業(yè)最小的組織機(jī)構(gòu)。每一班組都按其職能完成著各自的工作?？梢?jiàn)企業(yè)先進(jìn)的管理制度、科學(xué)的管理理念、完善的安全質(zhì)量措施，都要靠每一個(gè)班組去貫徹落實(shí)。班組的安全管理水平與企業(yè)能否發(fā)展壯大甚至是生死存亡息息相關(guān)的。

維修班組承擔(dān)著各類設(shè)備的維修、保養(yǎng)、技改的重任。如何提升班組安全管理水平，確保生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行期間始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，最大限度減少設(shè)備故障給生產(chǎn)帶來(lái)的影響，是每一個(gè)維修班組亟待解決的問(wèn)題。也是擺在我們眼前的一個(gè)不可逃避的問(wèn)題。

那么如何加強(qiáng)維修班組安全管理，我談?wù)勎业膸醉?xiàng)觀點(diǎn)。

一、加強(qiáng)班組安全管理的全員性

班組安全依靠班組長(zhǎng)一人的努力是完全不夠的，只有充分調(diào)動(dòng)全體組員的積極性，發(fā)揮每一個(gè)人潛能、提高每一個(gè)人的素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)班組安全管理水平的整體提升。在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備的實(shí)際狀況、操作要求、存在的問(wèn)題，一線員工最了解，所以在制定管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，必須讓每一個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)全員參與制度制定，使每一個(gè)人認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)、理解標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行才會(huì)順暢。因此班組安全管理中必須做到全員認(rèn)同、全員參與、全員推進(jìn)、全員實(shí)踐。

二、重點(diǎn)加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)安全管理

維修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，應(yīng)是維修班組安全管理模式中，投入精力、時(shí)間最大的一項(xiàng)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理要從以下三個(gè)方面入手：

1、加強(qiáng)運(yùn)行人員和維修人員協(xié)調(diào)管理

投料期間一旦設(shè)備發(fā)生故障，在維修過(guò)程中必然涉及管理人員、技術(shù)人員、運(yùn)行人員和維修人員之間的配合。如果在維修過(guò)程中缺乏合理的協(xié)調(diào)機(jī)制，就可能會(huì)導(dǎo)致若干意外性的發(fā)生。例如：部分設(shè)備由于生產(chǎn)需要它的送電、運(yùn)行啟動(dòng)等過(guò)程存在多地控制的狀況，故障維修中一旦發(fā)生任何非合理的操作，都可能對(duì)設(shè)備和人員帶來(lái)極大的安全隱患，導(dǎo)致故障范圍的擴(kuò)大。因此建立故障維修協(xié)調(diào)機(jī)制，和現(xiàn)場(chǎng)維修流程是極其必要的。在現(xiàn)場(chǎng)維修流程中必須明確規(guī)定各類人員及其相應(yīng)的職責(zé)和作業(yè)范圍，具體指定配合人員，其他人員嚴(yán)禁任何跟設(shè)備維修或運(yùn)行有關(guān)的操作。維修人員應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)主操作和輔助操作，輔助操作人應(yīng)注意維修主操作的操作安全以及現(xiàn)場(chǎng)情況，配合主操作協(xié)調(diào)相關(guān)工作。必要時(shí)應(yīng)對(duì)在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)違規(guī)操作的人員，應(yīng)處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、加強(qiáng)維修過(guò)程的預(yù)見(jiàn)性管理

在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)和保養(yǎng)其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和安全可靠性的增強(qiáng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于發(fā)生故障后的搶修。同時(shí)也有利于降低設(shè)備維修管理成本。安全一種行為，更是一種態(tài)度。所以設(shè)備要想有一個(gè)安全的、可靠性的提高，就必須有一個(gè)理性的、科學(xué)的、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)作依據(jù)。首先我們必須作好故障記錄的基礎(chǔ)資料，當(dāng)然這是一個(gè)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的過(guò)程，需要有耐心的態(tài)度，但它的結(jié)果確實(shí)可以有效地提高設(shè)備的安全性。維修班組要通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的分析仔細(xì)查找故障原因、了解故障類型、發(fā)生周期等情況，針對(duì)性的制定預(yù)防性故障維修方案。例如：可針對(duì)某一種類型的設(shè)備，對(duì)一段時(shí)間設(shè)備的故障信息進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，經(jīng)科學(xué)分析，查找故障發(fā)生的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中薄弱的環(huán)節(jié)，從而明確設(shè)備管理的重點(diǎn)，降低故障率，確保安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)安全操作的能力

隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷的不斷擴(kuò)大、設(shè)備自動(dòng)化控制程度的不斷提高，對(duì)運(yùn)行和維修人員的操作水平提出了更高的要求。加強(qiáng)維修人員的安全操作能力，要把重點(diǎn)放在安全操作規(guī)程上，安全操作規(guī)程要做到全過(guò)程控制，即控制維修過(guò)程中每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一一計(jì)劃、環(huán)環(huán)精細(xì)、步步到位、處處完善的全過(guò)程管理。通過(guò)加強(qiáng)安全操作使人安全，班組安全，企業(yè)才能安全。

三、創(chuàng)新培訓(xùn)方式

以往的安全培訓(xùn)多數(shù)是以理論講解方式為主，用筆試得分來(lái)評(píng)判是否合格，這種培訓(xùn)方式由于其不形象、過(guò)于死板進(jìn)而不能從根本上提高職工的安全意識(shí)。安全培訓(xùn)的最終目的是使安全工作成為一種習(xí)慣。不是要一張及格的試卷。所以安全培訓(xùn)應(yīng)該以案例討論方式、實(shí)際操作方式、現(xiàn)場(chǎng)觸動(dòng)的方式來(lái)進(jìn)行。通過(guò)感同身受方式提升職工的安全意識(shí)。真正起到安全培訓(xùn)的目的。例如：班組應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)展“嚇一跳”活動(dòng)。即結(jié)合每周的維修工作，開(kāi)展事故預(yù)想，讓班組成員設(shè)想如果我們沒(méi)有做好這項(xiàng)工作，如果我們疏忽了某一個(gè)環(huán)節(jié)，后果將會(huì)怎樣？通過(guò)長(zhǎng)期開(kāi)展、集思廣益，切實(shí)增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高班組安全管理水平。

安全工作是一個(gè)至關(guān)重要的工作，它凌駕于所有生產(chǎn)活動(dòng)之上。沒(méi)有班組安全的保證，任何生產(chǎn)都是沒(méi)有意義的。甚至可以說(shuō)企業(yè)根本沒(méi)有可能生產(chǎn)。班組安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管；要樹(shù)立“全員參與，共建共享”的理念，不斷提高對(duì)班組安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、歸口管理、專業(yè)指導(dǎo)。

班組安全管理的重要性范文第4篇

一、班組安全文化建設(shè)的意義

1、班組安全文化建設(shè)是單位安全文化建設(shè)的“細(xì)胞工程”。建設(shè)班組安全文化，就是為職工營(yíng)造良好的安全氛圍、提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提供安全生產(chǎn)環(huán)境。班組安全文化建設(shè)能夠充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)單位的持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

2、班組安全文化建設(shè)是“以人為本”的科學(xué)管理方式。在安全管理中，人是第一要素，職工在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。班組安全文化建設(shè)就是通過(guò)各種載體、手段和有效形式，全面提高班組安全管理理念，全面提高職工安全操作技能，使職工安全素質(zhì)整體提升，實(shí)現(xiàn)人人參與安全管理，從根本上消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實(shí)。

3、班組安全文化建設(shè)是推進(jìn)班組安全管理的“催化劑”。班組安全文化建設(shè)的程度，直接反映單位安全生產(chǎn)管理的水平，只有扎實(shí)有效地搞好班組安全文化建設(shè)， 使職工在正確的安全理念的引導(dǎo)下，自覺(jué)投身到設(shè)備隱患排查、提出安全合理化建議、發(fā)現(xiàn)安全管理方面存在的不足和問(wèn)題，才能全面推進(jìn)單位安全管理工作不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的目標(biāo)。

二、班組安全文化建設(shè)的途徑

1、建立安全思想文化。安全思想教育工作要貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程。在推進(jìn)班組安全文化建設(shè)的過(guò)程中，加大安全學(xué)習(xí)教育力度，利用班組學(xué)習(xí)園地、黑板報(bào)、《從這里起航，通向知識(shí)的海洋》等宣傳陣地，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、安全形勢(shì)教育，使職工的理念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，樹(shù)立正確的安全意識(shí)。著力培養(yǎng)班組職工的安全價(jià)值觀、敬業(yè)精神和主人翁意識(shí)。通過(guò)建立安全警示牌、懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、張貼宣傳畫(huà)、舉辦“我知、我會(huì)、我熟練”崗位知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)征文交流、安全演講、安全答卷、交通安全巡展等多形式、多層次、多渠道的活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，使“安全是職工的最大福利”的觀念深入人心。

2、建立安全管理文化。著力提高班組安全管理水平，班組長(zhǎng)作為班組的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)，也直接影響著單位安全文化的創(chuàng)建工作。班組長(zhǎng)的安全意識(shí)培養(yǎng)是班組安全文化建設(shè)的關(guān)鍵，要通過(guò)定期和不定期的方式建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)教育機(jī)制，從多角度、多層面入手，重點(diǎn)培訓(xùn)班組長(zhǎng)自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力，在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確決定的能力，在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見(jiàn)能力。給予班組安全員、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員管理自，將安全績(jī)效考核、安全操作水平測(cè)評(píng)、安全責(zé)任分解逐步納入到班組管理工作之中。尊重職工的民利和創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮班組人員的主觀能動(dòng)性與安全管理的積極性，使安全責(zé)任真正落實(shí)到人頭。

3、建立安全制度文化。強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，建立安全網(wǎng)絡(luò)體系、安全教育培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，形成行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系。一是建立二級(jí)監(jiān)督體系。與班組長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，實(shí)行一級(jí)監(jiān)督，班組長(zhǎng)對(duì)班組的安全負(fù)總責(zé)。班組將安全責(zé)任分級(jí)落實(shí)到每名職工、每個(gè)崗位，實(shí)行二級(jí)監(jiān)督。通過(guò)每月定期百分考核、不定期的抽查，對(duì)班組安全管理進(jìn)行檢查和監(jiān)管。二是建立健全班組安全活動(dòng)制度。班組安全活動(dòng)是創(chuàng)建安全文化的有效載體，要在活動(dòng)的實(shí)效上下功夫，根據(jù)崗位特點(diǎn)，設(shè)計(jì)好活動(dòng)載體，開(kāi)展好“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等有特色、有成效的活動(dòng)。三是著力改善班組安全文化陣地投入不足的現(xiàn)狀，為班組安全文化建設(shè)提供完備的軟硬件環(huán)境，使班組安全活動(dòng)逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化、人性化。

三、班組安全文化建設(shè)的基本原則

1、注重預(yù)見(jiàn)性。班組安全生產(chǎn)工作雖然千頭萬(wàn)緒，但有其內(nèi)在規(guī)律可循，把握住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，抓好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程的落實(shí)。建設(shè)安全文化就是要能夠發(fā)覺(jué)事物發(fā)展的趨勢(shì)，善于從超前性、預(yù)見(jiàn)性抓起，把握安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，注重日常安全行為養(yǎng)成，使其理解安全工作的重要性，為泵站安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、注重實(shí)踐性。班組安全文化建設(shè)必須要本著循序漸進(jìn)、實(shí)踐檢驗(yàn)的基本原則，把安全文化發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念以及行為規(guī)范等每一項(xiàng)內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)都按照時(shí)間進(jìn)度量化、細(xì)化、具體化，做到實(shí)際、可行、有效。要針對(duì)安全工作中存在的突出問(wèn)題，制定緊急情況的啟動(dòng)安全預(yù)案和組織救援的措施，把安全工作的重點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題上，不斷加大安全文化的滲透和建設(shè)力度。

班組安全管理的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：管道企業(yè) 車(chē)輛安全 安全管理

在管道企業(yè)中，雖然車(chē)輛運(yùn)輸單位擔(dān)任生產(chǎn)輔助工作，但因其工作所處環(huán)境的特殊性，其車(chē)輛安全管理的重要性是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，因?yàn)檐?chē)輛安全管理的好壞，直接關(guān)系到管道企業(yè)發(fā)展的好壞。

1.強(qiáng)化車(chē)輛安全學(xué)習(xí)教育工作，努力提高駕駛員隊(duì)伍的整體素質(zhì)

對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，駕駛隊(duì)伍的素質(zhì)和技術(shù)水平的高低，直接影響著車(chē)隊(duì)工作的好壞。運(yùn)輸企業(yè)要注重駕駛?cè)藛T的思想教育，緊抓學(xué)習(xí)不放松，把學(xué)習(xí)教育工作貫穿于日常實(shí)際工作之中。在學(xué)習(xí)教育中，要重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：

一是突出教育內(nèi)容的針對(duì)性，車(chē)輛安全教育的內(nèi)容眾多，范圍廣泛，在有限的安全教育活動(dòng)中，要集中精力解決一、兩個(gè)突出問(wèn)題，切忌面面俱到。二是突出教育對(duì)象的層次性，要根據(jù)駕駛員的工作年限、違章記錄等情況，劃分出不同層次，力求安全教育工作實(shí)效。三是突出教育形式的靈活性，要堅(jiān)持因地制宜、靈活安排的原則。四是突出教育語(yǔ)言的趣味性，通過(guò)內(nèi)容豐富、語(yǔ)言幽默、寓意深刻的典型事故和安全警句引用，把安全理念滲透到員工的日常工作學(xué)習(xí)和生話娛樂(lè)中去。五是突出教育事例的典型性，通過(guò)精心選擇具有普遍性和代表性的典型安全事例，做好員工的安全警示教育。

2.建立健全安全管理制度，千方百計(jì)做好車(chē)輛安全管理工作

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立健全安全管理制度，是做好安全工作的基礎(chǔ)，只有用制度管人，按程序辦事，安全工作才能有法可依，有章可循，取得良好效果。

在制度建設(shè)上，一是要結(jié)合單位實(shí)際，加強(qiáng)制度的完善工作。要建立健全安全目標(biāo)管理、安全培訓(xùn)、事故管理考核等安全管理制度，用制度干預(yù)和解決司駕人員在工作過(guò)程中的違章行為。在年初要把各項(xiàng)任務(wù)和措施層層分解落實(shí)到部門(mén)和各個(gè)崗位，實(shí)行安全與工資效益掛鉤考核和安全生產(chǎn)“一票否決”制度，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。二是堅(jiān)持安全例會(huì)制度，做好安全生產(chǎn)的日常工作管理。安全例會(huì)制度是做好安全日常工作管理的有效手段，車(chē)輛運(yùn)輸單位要堅(jiān)持定期召開(kāi)安全例會(huì)，采取多種會(huì)議形式，通過(guò)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)、交通事故典型案例和企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的分析等途徑，研究和落實(shí)相應(yīng)安全工作措施，強(qiáng)力做好下一步的安全生產(chǎn)工作。三是加強(qiáng)職工安全教育，嚴(yán)把駕駛員安全素質(zhì)關(guān)。眾多交通事故中，駕駛員違章駕駛是事故的主要原因，因此，健全駕駛員安全教育制度，從嚴(yán)把好駕駛員素質(zhì)關(guān)，是控制交通事故的重要手段。車(chē)輛管理人員要對(duì)本單位駕駛員的性格特征、身體狀況、駕駛習(xí)慣等進(jìn)行深層次研究分析，有的放矢地開(kāi)展安全培訓(xùn)，進(jìn)行特定的安全教育，從思想上提高駕駛員的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，從源頭上預(yù)防各類交通事故的發(fā)生。

3.采取多種安全管理措施，充分提高班組車(chē)輛安全管理效能

對(duì)于一個(gè)運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組是企業(yè)的細(xì)胞和基本的生產(chǎn)單元，因此，提高班組管理效能是加強(qiáng)綜合管理、搞好安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵，也是減少交通事故的最切實(shí)有效辦法。具體來(lái)說(shuō)，在班組安全教育管理上，一是要培養(yǎng)高素質(zhì)的班組干部隊(duì)伍，在班組干部選任上，要推行能者上、庸者下的公開(kāi)竟選制度，通過(guò)個(gè)人自薦、民主推薦、組織調(diào)研等方式，將有群眾基礎(chǔ)、敢抓敢管、善抓善管，會(huì)做職工思想工作的最優(yōu)秀職工選擔(dān)任班組干部，以積極挖掘每個(gè)班組成員的潛力，帶領(lǐng)班組成員同心同德做好車(chē)輛安全工作。二是要加強(qiáng)班組干部的安全培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平。平時(shí)要重視班組長(zhǎng)的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位交流，采取素質(zhì)培訓(xùn)教育和企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)等形式，讓班組長(zhǎng)牢記自己的職責(zé)，為企業(yè)安全工作盡心盡力。

4.堅(jiān)持以人為本工作原則，積極做好各項(xiàng)車(chē)輛安全防范工作

車(chē)輛運(yùn)輸屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，堅(jiān)持以人為本原則，做好安全事故的防范工作，消除各類事故隱患，是運(yùn)輸企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

在安全防范工作中，管道運(yùn)輸企業(yè)一是要強(qiáng)化安全工作的源頭管理，加強(qiáng)車(chē)輛日常檢查力度，重點(diǎn)檢查車(chē)輛的安全性能，嚴(yán)防帶病車(chē)輛上路行駛。二是要做好事故分析工作，通過(guò)對(duì)典型交通事故的個(gè)案分析，挖掘事故隱藏點(diǎn)，汲取事故教訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際，做好安全管理整治工作，同時(shí)，針對(duì)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全應(yīng)急預(yù)案并加以落實(shí)。三是創(chuàng)新安全教育和管理方式，通過(guò)設(shè)立“流動(dòng)安全小講臺(tái)”，采取一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的帶、幫、學(xué)教育模式，定期開(kāi)展安全教育；通過(guò)與前線值班人員簽訂《安全承諾書(shū)》等方式，規(guī)范值班人員的值班行為。

結(jié)語(yǔ)：

油田管道企業(yè)的車(chē)輛安全管理工作，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安危，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎.在車(chē)輛安全體系管理上，油田管道企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)，堅(jiān)持教育為先、預(yù)防為主、制度為本的工作理念，及時(shí)規(guī)范和完善安全制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和學(xué)習(xí)考核工作，不斷提高駕駛員的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，使車(chē)輛安全生產(chǎn)管理變成每一位駕駛員甚至是每位員工的自覺(jué)行動(dòng)，從而確保交通運(yùn)輸工作的安全。

參考文獻(xiàn)：

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