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傳統(tǒng)媒體的好處范文第1篇

一，到新媒體，只會被當(dāng)成“人手”，學(xué)不到東西，不能像傳統(tǒng)媒體那樣在認真做新聞中累積經(jīng)驗和江湖地位；

二，新媒體還是一個空洞概念，容易滋長和感染虛浮之氣，傳統(tǒng)媒體則嚴謹很多。

我在微博上發(fā)了這條話題后，一個叫@Gilbert屬斯凱的網(wǎng)友跟帖表達了認同，他說：看過一些新媒體的招聘廣告，要求必須“90后”，必須“想法新穎腦洞大開”。人總會老，如果一家單位只強調(diào)一時的“新穎想法”而不去積累經(jīng)驗，實踐摸索，那被錄取的“90后”沒過兩年又會被“00后”取代，這樣的工作，不做也罷。

我遇到過幾個第一份工作選擇了去新媒體的年輕人，渾身“江湖氣”。在學(xué)校時就作為實習(xí)生替人經(jīng)營微信公號，沒去傳統(tǒng)媒體實習(xí)。雖然短期獲得了一些利益，比如分得的收入、一些公號被轉(zhuǎn)到了10萬+以及主頁群的虛榮，但這些算什么“新聞經(jīng)驗值”呢？身上沾染了新媒體的很多毛?。簶?biāo)題黨思維、段子手習(xí)慣、抄來抄去、絞盡腦汁迎合低級趣味尋找點。

做學(xué)術(shù)需要坐冷板凳，同樣，新聞系學(xué)生實習(xí)和就業(yè)，也需要這種“冷板凳意識”。即使剛開始進去沒有太多機會，即使開始只是跑會議新聞稿，但堅持做新聞，總會受益。

有人說傳統(tǒng)媒體難進，現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體似乎已經(jīng)飽和了，但大大小小那么多媒體，努力還是有機會的，不要眼高手低非得擠那幾個大城市的幾家大媒體。在傳統(tǒng)媒體做新聞，雖然受到一些約束。但好處是養(yǎng)成嚴謹做新聞的習(xí)慣，核實信息源，嚴格把關(guān)，推敲措辭，多采訪幾個人。多數(shù)新媒體并無新聞采訪資質(zhì)，也無意于認真做新聞，只是復(fù)制、整合和標(biāo)題黨，需要的只是“人手”。在里面混幾年，混過了大好青春，混出了一身毛病，淹沒了“人才”，也無法混成“人物”。

別跟我說傳統(tǒng)媒體也有毛病，我說的是“第一份工作選新媒體帶來的問題”。傳統(tǒng)媒體的病根深蒂固，但對做新聞的人來說，其寶貴財富和資源足夠汲取了。

我記得以前發(fā)過一條微博，是這樣寫的：新媒體拯救了大學(xué)新聞系，也拯救并抬高了實習(xí)生身價。

萎縮的傳統(tǒng)媒體對人力需求本呈下降趨勢，新聞系學(xué)生就業(yè)越來越難。但傳統(tǒng)媒體在沖擊下被迫轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型需具有互聯(lián)網(wǎng)思維的新人，做新媒體尤其耗人于。

不少媒體現(xiàn)在大量招實習(xí)生，搶能玩新媒體的實習(xí)生。過去是實習(xí)生求媒體，現(xiàn)在不少媒體是求實習(xí)生。――有人說，到傳統(tǒng)媒體的新媒體是不是當(dāng)“人手”？雖然也是如此，但傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中多是跑新聞多年的資深記者管著帶著新媒體，跟著這樣的記者，也會學(xué)到很多。比如中國青年報負責(zé)官微運營的葉鐵橋，就是資深記者，做過很多影響巨大的報道，媒體新人跟著他做新媒體，能汲取到不少新聞從業(yè)經(jīng)驗。在傳統(tǒng)媒體的新媒體的業(yè)務(wù)氛圍中也能“熏”出來，而且傳統(tǒng)媒體的新媒體會更多地做原創(chuàng)內(nèi)容，而不是簡單的信息整合。

前幾天還發(fā)了另一條微博：提醒防范假性因果的標(biāo)題黨誘惑。

我看一條新聞?wù)f：“司機高速擺剪刀手調(diào)戲監(jiān)控被扣12分?！边@個標(biāo)題完全是誤讀讀者，實際上不是“擺剪刀手調(diào)戲監(jiān)控被扣l2分”，而是“遮擋號牌的違法行為”。

想起之前另一條類似的新聞：“一游客看風(fēng)景眼球轉(zhuǎn)動太快致視網(wǎng)膜脫落”，這也是標(biāo)題中的假性因果誤導(dǎo)受眾。前幾年一條“爬樹偷窺女鄰居洗澡被判罪”的新聞，就是以這種標(biāo)題黨的方式來誤導(dǎo)公眾的?？吹揭粭l荒庸的新聞時，首先要想想，是小是某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)被記者屏蔽和省略了。

瞧，新聞系學(xué)生第一份工作如果選擇新媒體，也許就會累積這樣的毛病。

傳統(tǒng)媒體的好處范文第2篇

廣播業(yè)的變化其實非常小，無非就是以前call-in節(jié)目，后來啟用短信平臺，今天開始微博微信?；旧蟽?nèi)容的生產(chǎn)也好，傳播也好，是1.0方式的（兼帶一點所謂的互動）。但廣播和其它所有傳統(tǒng)媒體不同的是，它不需要人的眼睛，這也就意味著，這種媒介本身可以被當(dāng)成一種背景，比如，人們在運動中時。

這2年汽車消費的高漲以及隨之而帶來的交通擁堵問題，刺激了廣播業(yè)。在傳統(tǒng)媒體一片肅殺之中，這個傳統(tǒng)媒體倒活得十分逍遙滋潤。但在我看來，任何一種1.0方式的生產(chǎn)與傳播，都會碰到激烈的沖擊。

將廣播業(yè)牢牢保護住的，其實是兩個因素：移動網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)速和電池。如果這兩個因素被破解，整個廣播業(yè)的分崩離析就會到來。而這兩點突破，其實已經(jīng)近在眼前。

互聯(lián)網(wǎng)誕生后，有所謂“在未來25年，主干網(wǎng)的帶寬將每6個月增加1倍”的吉爾德定律，網(wǎng)速從本世紀初以K計算到了今天以M計算，這是1000倍的增長。移動互聯(lián)網(wǎng)起步時，速度并不快，但3G很快到來，2013年又宣稱要準備頒發(fā)4G牌照，4G也就近在眼前。網(wǎng)速的提高，使得移動設(shè)備接受流媒體信息變得越來越順暢。這個廣播業(yè)的保護條件會立刻被打破。

難點在于電池。電池這個行業(yè)并不像計算機行業(yè)有所謂摩爾定律，今天一些移動充電器增加充電能力的唯一方法就是把電池做大，這顯然不夠“移動”。人類至今沒有發(fā)明出什么電池的突破性技術(shù)。不過，倒是在充電這個環(huán)節(jié)，有頗多文章可做。比如早期的太陽能充電，到今天的無線充電技術(shù)。

無線充電技術(shù)也已經(jīng)開始慢慢走出實驗室，雖然比起網(wǎng)速提高，它可能還需待時日，但有足夠的理由相信，它的廣泛應(yīng)用不會太久。就像今天人們進入一個咖啡店坐定第一件事問Wi-Fi密碼一樣，很有可能未來人們坐定后第一件事是配置無線充電。

充電技術(shù)的發(fā)展會變相提升移動設(shè)備的續(xù)航能力，配合以更快的網(wǎng)絡(luò)速度，人們的移動設(shè)備本身就會成為一個電臺。今天在Podcast里已經(jīng)有很多個人制作的類廣播應(yīng)用，而在未來，這種內(nèi)容輸出，可能會越來越多。我一直認為，自媒體今天以文字為主，視頻為輔，未來音頻自媒體會大行其道。

傳統(tǒng)媒體的好處范文第3篇

當(dāng)下，報媒的黃金期公認已經(jīng)過去，它們需要在新的時代找到新的應(yīng)對方式。作為我國報媒的“重鎮(zhèn)”之一。江蘇報媒對于傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型和新媒體的融合，也自然有話要說。

2014年7月6日。江蘇13個市的晚報總編輯們在揚州舉辦的江蘇城市晚報總編年會上，各抒己見，共話轉(zhuǎn)型之道，本刊整理了各家之言，以饗讀者。

江飛（金陵晚報總編輯）：新媒體不只是報紙的延伸

《金陵晚報》也在探索傳統(tǒng)媒體和新媒體融合的課題，首先要解決的就是思維方式的問題，包括運營模式和理念等。如果用傳統(tǒng)大眾傳播方式來經(jīng)營新媒體，不太容易，這也是報紙做網(wǎng)站、微博常常不成功的原因所在。

紙媒的經(jīng)營者如果認為報紙仍然是中心，而新媒體只是其延伸，那是錯誤的觀點。我們應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造自己，改變觀念。

其次要以產(chǎn)品為抓手。網(wǎng)絡(luò)時代，議程設(shè)置很重要，產(chǎn)品要讓用戶感興趣，不再是紙媒生產(chǎn)、傳播，而應(yīng)該由更多、更寬廣的平臺來推廣和傳播。這里的產(chǎn)品可以是一個策劃、一個創(chuàng)意、一個活動，甚至是一個項目，表現(xiàn)形式應(yīng)該是多樣化的。

傳統(tǒng)媒體和新媒體應(yīng)當(dāng)是大融合，在更開放的平臺進行融合，而不僅僅是在自己的網(wǎng)站和微博上，這樣的融合仍然顯得有些封閉。互聯(lián)網(wǎng)的核心就是開放、分享，因此，媒介的融合應(yīng)當(dāng)與外部世界互聯(lián)、開放，要與外界互動。

傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合，還體現(xiàn)在資源整合和做產(chǎn)業(yè)上。做產(chǎn)業(yè)要形成一個商業(yè)模式，把產(chǎn)業(yè)推進與媒介融合結(jié)合起來。

目前，傳統(tǒng)媒體與新媒體仍處于共存期。新媒體所傳播的新聞內(nèi)容，大部分還是依靠傳統(tǒng)媒體的信息來源，但傳統(tǒng)媒體必須順應(yīng)發(fā)展趨勢，加快與新媒體的融合。

不能把傳統(tǒng)媒體的思維用在新媒體上，新媒體上的內(nèi)容應(yīng)該是即時的、新鮮的，不存在截稿時間。我們?nèi)ビ硤髽I(yè)考察，他們的辦公區(qū)并沒有分為單位和格子間，而是呈放射型，中心是值班總編，身邊是各個部門的主要負責(zé)人。墻上掛著幾個電視機，實時滾動各類新聞，以及新聞網(wǎng)站的訪問量。這樣的好處就是總編能迅速下達任務(wù)，指揮新聞報道放在紙媒上合適，還是利用新媒體先行傳播。

在紙媒轉(zhuǎn)型的道路上，許多人雖然接受了新媒體，但是傳統(tǒng)觀念卻改變不過來。我們需要洗洗腦，在與新媒體融合方面，需要把受眾放在第一位，與受眾平等互動。再利用新媒體優(yōu)勢，讓紙媒與新媒體變成“你中有我，我中有你”，但綜合新舊媒體時需注意權(quán)重調(diào)整。

朱佳偉（常州晚報總編輯）：做足地方特色是立足點

對于地方報來說，未來發(fā)展的立足點就是將地方特色做到位。以前是做獨家的新聞，現(xiàn)在更要做獨家的服務(wù)，用這樣的方式來貼近、服務(wù)和吸引服務(wù)群體。

傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，不光是單向地傳遞信息，而是要將微信等新媒體平臺與營銷結(jié)合起來，通過新的手段，用微信和微博等方式來為商家做宣傳。

如今報網(wǎng)互動是報業(yè)發(fā)展的大趨勢，紙媒發(fā)展也要借助新媒體思維。借用網(wǎng)絡(luò)媒體常使用的形式，將以往活動的單向傳播模式，改為現(xiàn)在互動的更加精細化的方向。

張成林（姑蘇晚報副總編輯）：要銘記新聞人的屬性和責(zé)任

媒介融合是一個發(fā)展趨勢，而新媒體其實是一個技術(shù)和平臺的概念，微博、微信、網(wǎng)絡(luò)只是具化的一個平臺。我們需要從中學(xué)習(xí)的是新媒體的思維，包括用戶第一和用戶體驗。但是，我們又不同于社會上純粹的新媒體概念，傳統(tǒng)媒體承擔(dān)著最重要的社會引導(dǎo)功能。因此，在此概念上的媒介融合，更需要融合用戶引導(dǎo)，即利用新媒體的概念和思維平臺，達到輿論引導(dǎo)的目的。

“紙媒死亡”是個偽命題，傳統(tǒng)媒體目前只是“被霧擋住”而已。做新媒體，也需要堅持和依靠傳統(tǒng)媒體品牌影響力。傳統(tǒng)媒體和新媒體相輔相成，傳統(tǒng)媒體有好的平臺，新媒體有無限的潛力、活力，傳統(tǒng)媒體需要借助新媒體來擴大傳播渠道和影響，同時又需要時刻想著最終的新聞人屬性與身負的責(zé)任，二者互相聯(lián)合，共促成長。

紙媒轉(zhuǎn)型，靠什么？“四化”戰(zhàn)略尤為重要，就是：本土化、專業(yè)化、雜志化、數(shù)字化。

本土新聞是紙媒生存之根，讀者可以從網(wǎng)絡(luò)上獲取熱點新聞、世界新聞，但是本地新聞資訊還是需要從報紙上獲取，這就要求報紙版面扎實做好本地化服務(wù)。

其次，報紙不能丟棄深度報道的優(yōu)勢。專題性、專業(yè)性的報道，是新媒體很難帶給讀者的，這就要求采編人員有“專業(yè)性”的思維，選取有質(zhì)量的報道選題，全方位提供給讀者最直接、最深度的內(nèi)容。同時，在傳播途徑上，報紙需要不斷增加不同的類型，充分認識到普通讀者的愛好存在著差異性而采取綜合的專門化，或者以專業(yè)化為主，增加綜合類的信息，受眾的需要促使媒體必須多樣化。

報紙數(shù)字化，是目前我們面臨的最大難題。在網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)媒體競爭的同時，最希望看到的局面就是融合與共贏。這就需要傳統(tǒng)媒體善于借助高科技手段，提高自己的傳播能力，擴大影響力。

宋捷（江海晚報總編輯）：傳統(tǒng)的記者會逐漸被淘汰

在新媒體日益發(fā)展的情況下，紙媒不能失去主戰(zhàn)場，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。內(nèi)容為王是關(guān)鍵，但適當(dāng)挖掘和激活舊聞，可以讓報紙展現(xiàn)新活力。50年前的報紙，很少有人會一張張翻看，但如果利用多媒體技術(shù)將它們儲存，資訊尋找就會很方便。

新媒體是依靠紙媒一路“攀升”發(fā)展的，而傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型也需要依靠新媒體。紙媒的內(nèi)容照搬到網(wǎng)站、客戶端等，只是新媒體的初級階段，并不是真正意義上的轉(zhuǎn)型。在此期間，人才就顯得尤為重要。需要借力成熟的技術(shù)與優(yōu)秀人才，把紙媒與新媒體融入做得更好，讓讀者更容易接受。

與新媒體的深度融合，需要一批有“新媒體思想”的記者，傳統(tǒng)的記者會逐漸被淘汰。所以，記者自身也要有轉(zhuǎn)型意識，“技藝型”記者日后會大受歡迎。

翟明（泰州晚報總編輯）：傳統(tǒng)媒體不能丟棄主業(yè)

傳統(tǒng)媒體就像是做布鞋的，而新媒體就像是做皮鞋的，雖然同樣是做鞋的，其實是屬于兩個行當(dāng)，因此很難融合。

皮鞋的發(fā)展并不意味著人們就不穿布鞋了，只要將布鞋做好，依然會有很多人愿意購買布鞋。要做好報紙，不能因為新媒體的來到而丟棄主業(yè)。傳統(tǒng)媒體的發(fā)展除了要做好自身的采編，也要適當(dāng)?shù)亟梃b新媒體的新思維和理念，為我所用。

新媒體，如微博、微信是不少傳統(tǒng)媒體正在運用的新的媒介手段。《泰州晚報》對傳統(tǒng)的版面進行了比較大的調(diào)整，并在不少版面的邊欄增加了微信方面的新聞，如樂活、樂購等欄目，增加了在市民之間的影響力，提高了紙媒的傳播度。

此外，《泰州晚報》還利用新媒體的互動平臺來及時了解用戶的反饋，與讀者們交流信息。專門成立了網(wǎng)絡(luò)部，將傳統(tǒng)媒體的熱線和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來，每天與讀者進行溝通和交流。新媒體的平臺，讓我們與讀者的交流變得更加快捷和方便。

談虹（蒼梧晚報總編輯）：內(nèi)容仍是主要競爭力

新媒體的發(fā)展，意味著以后的傳播信息渠道更加多元化，但不管是哪種媒體的發(fā)展，都要努力提高采編能力。

未來媒體所呈現(xiàn)的內(nèi)容，仍是傳媒業(yè)發(fā)展的主要競爭力，而傳統(tǒng)的媒體在內(nèi)容的采編上有著自身的優(yōu)勢。要想將傳統(tǒng)媒體發(fā)展好，就要融合新媒體的傳播渠道，利用好這一渠道，傳統(tǒng)媒體與新媒體共同發(fā)展，才能走得更遠。

過去，只能利用傳統(tǒng)媒體的平臺推廣一些活動，現(xiàn)在《蒼梧晚報》將活動與微博、微信結(jié)合起來，如前幾個月13個城市聯(lián)合舉行的征集市樹市花的“護花使者”，就是發(fā)動新媒體平臺，選擇了一位極具代表性的市民。

劉葆（淮海晚報總編輯）：對新媒體有期待，但未找到盈利模式

做讀者必讀、必看的新聞，是紙媒的根本，也是吸引讀者的重要內(nèi)容；其次則是做好服務(wù)咨詢。比如，以前教人倒車，你寫一大段別人都看不懂?，F(xiàn)在你可以在報紙上放一個二維碼，掃一下就能看到老司機倒車的視頻，視文結(jié)合。

我們對新媒體也抱有期待，但是還未找到盈利模式，因此也和大多數(shù)紙媒一樣仍在探索階段。目前，我們正在與一家民營公司試點新的合作項目，叫“淮安微生活”。計劃做淮安最大的微信平臺，主要做與教育和醫(yī)療等相關(guān)的服務(wù)。戶外大屏也是我們正在試水的新媒體項目之一，用于投放廣告，效果也不錯。

陸應(yīng)鑄（鹽城晚報副總編輯）：新媒體為傳統(tǒng)媒體所用才是首要的

在新興媒體發(fā)展迅猛的時代，在辦好網(wǎng)絡(luò)等新興媒體的同時，應(yīng)仍然以辦好報紙為中心，通過新媒體辦報，讓其作為另一種渠道和方式，拓寬傳統(tǒng)媒體的影響力和公信力。

傳統(tǒng)媒體真正存在的含義就在于，真正好的、真實的、嚴謹與權(quán)威的新聞仍然需要通過傳統(tǒng)媒體的平臺給予，內(nèi)容仍然是報紙生存的根本。我們嘗試對微博、微信等新媒體的研究，增強與網(wǎng)友和讀者的互動，最終目的仍是為報紙本身服務(wù)，新媒體形成了新的影響力后，再將報紙的品牌效應(yīng)不斷放大。

傳統(tǒng)報人在辦報質(zhì)量和空間上，還有很大的余地可以發(fā)揮和創(chuàng)造。就目前而言，做出每一家傳統(tǒng)媒體自身的特色，探索和借鑒新媒體的思維和傳播渠道，擴大自身品牌的影響力和價值，以及權(quán)威性，發(fā)展新媒體為傳統(tǒng)媒體所用是首要的。

邱隆洪（京江晚報副總編輯）：真實性更是報紙的生命

新媒體的到來必定對傳統(tǒng)媒體有所沖擊，大的方向不可避免。我們網(wǎng)絡(luò)試水比較早，集團成立了文化發(fā)展公司，而且投放了大量“屏媒”（即戶外大型電子屏廣告），可以讓讀者互動看報，如今已經(jīng)在鎮(zhèn)江布局百余塊，也是一種與新媒體融合的嘗試。

微博與微信是當(dāng)下不少傳統(tǒng)紙媒正在探索的新媒介，《京江晚報》也不例外。我們從去年起建設(shè)微博，如今已經(jīng)有穩(wěn)定的粉絲群，并且專人負責(zé)，實時更新。微博帶來的最重要的影響是在新聞生產(chǎn)流程中，增加了不少由網(wǎng)上傳來的線索，這些線索雖真假難辨，但由于在老百姓心中有影響，我們會擇其重要的部分落實采訪。微博和微信讓新聞的渠道更多，視角和觸角更加廣闊。

盡管如此，傳統(tǒng)媒體仍有優(yōu)勢，尤其體現(xiàn)在真實性和可信度上。真實是新聞的生命，網(wǎng)上的東西真假難辨，但報紙是白紙黑字，不容造假。所以，真實性更是報紙的生命。紙媒的另一優(yōu)勢是地方新聞，這是紙媒存在的核心意義。

吳繼碩（宿遷晚報副總編輯）：傳統(tǒng)媒體要積極探索和突破

對于媒介融合而言，在發(fā)展新媒體上，尤其想要發(fā)展完好和不斷成熟，傳統(tǒng)媒體首先應(yīng)當(dāng)有一定資金的投入，也同樣應(yīng)當(dāng)重視專業(yè)采編人員的配備到位。

《揚州晚報》創(chuàng)新媒介融合推出的“十大微博”和“湯姆貓說世界杯”等，是傳統(tǒng)報人面對新媒體環(huán)境所作出的積極探索。隨著網(wǎng)絡(luò)用戶和手機新聞客戶端用戶的增加，做出這樣的積極探索，起到服務(wù)受眾的作用，并且還大大增強了實用性。知道受眾需要什么，研究他們的口味和喜好，作出相應(yīng)的探索和突破。

袁文生（揚州晚報總編輯）：要用互聯(lián)網(wǎng)思維促進傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型

加快傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合步伐，首先要用互聯(lián)網(wǎng)思維去促進傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，延長報紙的青春期。

要實現(xiàn)報紙轉(zhuǎn)型，必須走進“四個時代”。一是走進大數(shù)據(jù)時代，某種程度上講，新媒體的本質(zhì)就是數(shù)據(jù)分析。媒體深度融合就是抓住大數(shù)據(jù)，具有大數(shù)據(jù)思維，會發(fā)現(xiàn)不一樣的新聞。二是走進視覺化時代，現(xiàn)在是讀圖時代，傳統(tǒng)報紙一定要向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，讓版面圖解化、可視化。三是走進故事化時代，實現(xiàn)新聞故事化、標(biāo)題口語化。新聞故事化是人文關(guān)懷的一種體現(xiàn)，標(biāo)題口語化是網(wǎng)絡(luò)時代的重要特征之一，也是報紙以變應(yīng)變的必然選擇。四是走進年輕化時代，傳統(tǒng)媒體要準備逐步增加年輕人喜歡看的內(nèi)容，贏得年輕讀者。

其次實現(xiàn)版內(nèi)版外互動，讓平面媒體“立”起來。要讓活動擴大報紙版面的外延。

傳統(tǒng)媒體的好處范文第4篇

近日，記者走訪了南京龍虎網(wǎng)，讓我們一起來解讀一下“棋盤論、雞與蛋、三字經(jīng)”。

“棋盤論”――做大做強，須先做眼求活

《網(wǎng)絡(luò)傳播》：請解讀一下你的“棋盤論”?

顧東冬：上下左右19路，361個交叉點，無數(shù)人在圈地爭奪影響力。――如果一定要用“地域”的眼光去審視今天的互聯(lián)網(wǎng)傳媒，我看到了一幅競爭激烈但又充滿想象力的棋盤。

范圍有大小之分。一些人圈到了金角，另一些人圈到了銀邊，還有一些人，在廣大無邊的中腹地帶左右沖殺。

地盤有松緊之別。有些地域已經(jīng)自成一體，貌似牢固，幾乎可以小富即安了；有些地盤則在添磚加瓦，努力筑城，辛苦求活；還有一些地域，支離破碎，尚未看見最基本的生存形態(tài)。

棋力有強弱之辨。許多探索手段毫無建樹，稍縱即逝；有些攻防措施卓有成效，不可小看；偶見幾個招術(shù)，出自排名靠前的市場強手、資源大佬、政策高人，棋力明顯強悍過人：手起刀落、全場震動。

思路則形形。有人全面布局，欄目林林總總，是謂“門戶”；有人獨樹一幟，甚至掘地三尺，是謂“垂直”。單打獨斗者，天馬行空，其風(fēng)險與快樂、投入與產(chǎn)出，冷暖自知；合縱連橫者，合作共贏，其理想與現(xiàn)實、目標(biāo)與結(jié)果，憂喜不一。

不管地盤大小、棋力強弱、思路對錯，每個網(wǎng)站首要的一件事是“做活”，所謂做大做強。地盤大的，雖然影響力波及全國，但歷年靠財政重金扶持，――與同級別傳統(tǒng)媒體相比較，說它已經(jīng)真正做活，恐怕為時尚早；地盤小的，雖然排名和點擊率名次不高，但在本城倒也紅紅火火，至少每年在宣傳與經(jīng)營上都是小有斬獲，――不能說完全活了，但e人想緊它氣吃它子，沒那么容易。

棋要做活，少不了先做“眼”。有“真眼”有“假眼”――

甲，財政對新聞網(wǎng)站的投入；

乙，文化產(chǎn)業(yè)基金對項目的扶助；

丙，短信市場第一桶金，PK活動輝煌戰(zhàn)果，由不了你掌控的手機報每月到帳款；

丁，網(wǎng)絡(luò)廣告漸漸上升的營業(yè)額；

戊，連鎖網(wǎng)吧許可證的壟斷利潤；

己，上級媒體信息資源的無償使用以及對外批發(fā)轉(zhuǎn)售倒賣之所得；

庚，與媒體身份有一定距離的網(wǎng)上商業(yè)項目，比如網(wǎng)上售書、網(wǎng)上團購的營收；

辛，與媒體身份無關(guān)的建網(wǎng)站、做軟件之類出賣先進技術(shù)生產(chǎn)力的收入；

壬，與媒體身份甚至網(wǎng)絡(luò)都統(tǒng)統(tǒng)無關(guān)的地面商業(yè)活動補貼，在傳統(tǒng)媒體那兒叫“三產(chǎn)”；

癸，“新媒體”的預(yù)期收入。

真眼牢不可破，假眼經(jīng)不起推敲。傳統(tǒng)媒體發(fā)展了多少年，考驗其成敗的參數(shù)一直是那么幾個：發(fā)行量、收視率、廣告量，由這些重要參數(shù)構(gòu)筑絡(luò)經(jīng)營的地盤、棋力、思路，已斐然可見：在武漢，由政府主辦的長江網(wǎng)，通過連鎖網(wǎng)吧多媒體播放平臺的推廣，闖出了一條經(jīng)營新路；在廣州，由報業(yè)主辦的大洋網(wǎng)，挾網(wǎng)上書城之成功氣勢集結(jié)精良部隊，向滾動新聞和新媒體發(fā)起沖鋒；在深圳，同樣由報業(yè)主辦的新聞網(wǎng)剛剛獲得地方財政的大力扶持，花巨資徹底升級技術(shù)平臺后起來的一套贏利模式遂成為傳統(tǒng)媒體做大做強的成熟套路。以影響力獲得社會的承認，引來市場的側(cè)目，這就是媒體的真眼所在。光靠財政撥款的生存之道，在報社電臺電視臺早已成為明日黃花；而遠離新聞媒體產(chǎn)業(yè)特點的其他“三產(chǎn)”，充其量作為上述成熟模式的拾遺補缺而已。――那么，網(wǎng)絡(luò)媒體們呢?

以媒介影響力為杠桿，撬動訂閱市場與廣告市場，營造出一片足以讓自己從容生存并謀求發(fā)展壯大的空間。――目前在網(wǎng)絡(luò)媒體界，這幅畫面還只是一個愿景。但是令人振奮的是，不少地方網(wǎng)站至少已經(jīng)初戰(zhàn)告捷。雖然它們還沒來得及整體躍升為良性的獨立生存體，但在為地方政治經(jīng)濟社會生活貢獻社會效益的同時，其網(wǎng)躊躇滿志；在大連，隸屬廣電系統(tǒng)的天健網(wǎng)通過全城同步網(wǎng)絡(luò)直播獲得了市民的回報；青島新聞網(wǎng)以每年上千萬的營收步入當(dāng)?shù)刂髁髅襟w陣列；溫州新聞網(wǎng)借全球同鄉(xiāng)會的獨特優(yōu)勢尋找電子報有償發(fā)行……

我相信新聞網(wǎng)站的發(fā)展規(guī)律必須遵守一般意義上的媒體發(fā)展規(guī)律。有意思的問題是：現(xiàn)階段我們看到的形形的不同生存方式，或許，只是表面上的差異?――這些方式的本質(zhì)是否都是一致的；媒體的發(fā)展規(guī)律本身也在發(fā)展變化中，或許，新聞網(wǎng)站的多種生存方式暗示著本質(zhì)規(guī)律的潛移默化?――大浪淘沙過后人們會不會看見全新的媒體發(fā)展模式與生存格局。

這些問題可能為時過早。有一點目前是肯定的：棋盤上的每一塊地現(xiàn)在都想做活。而且，做大做強的想象力幾乎無限：網(wǎng)絡(luò)媒體棋路四通八達、網(wǎng)絡(luò)信息如流水一般到處互動，這個好處令那些受制于地域、受制于傳播方式的傳統(tǒng)媒體望塵莫及。

html有一個layer的概念。今天新聞網(wǎng)站的棋盤，其實也不是一個二維平面。如果說上下左右19路、361個交叉點只是一個“層”的話，那么互聯(lián)網(wǎng)棋盤上覆蓋的layers，可謂層層疊疊，綿綿不絕，新聞層、服務(wù)層、娛樂層、網(wǎng)購層、無線層、社區(qū)層……在n個透明的層面上，我仿佛看到都有黑白棋子相互搏弈。如同谷歌那個地球，你每每點開一層，就是一層的景色!

小結(jié)一下“新聞網(wǎng)站棋盤論”，以供大家批判：新聞網(wǎng)站的棋盤是全新的，它路路相通，且層層疊疊。棋手要做大做強，須先設(shè)法做活。做活的前提是要找到自己的眼位。眼位，不一定局限于地域的“這一個”交叉點上，它可能在我的旁邊，也可能在我的對面；甚至，它可能就在我眼前，只不過坐落在三維、多維的、n維的、立體的“另一層”透明layer上，我睜眼都沒看!

新媒體的雞與蛋十大定律

《網(wǎng)絡(luò)傳播》：那你的“雞與蛋”理論又是如何闡釋新媒體的?

顧東冬：目前，“新媒體”的話題不絕于耳。每每談及媒體發(fā)展，耳邊總聽到與之有關(guān)的發(fā)問；每每參加研討會，這個專題似已成頭一道熱菜。

傳統(tǒng)媒體的好處范文第5篇

然而，信息時代的到來，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，正引發(fā)一場傳播方式的革命。在中國，互聯(lián)網(wǎng)用戶已達到6800萬，寬帶用戶980萬，互聯(lián)網(wǎng)的信息總量已遠遠超出傳統(tǒng)媒體的總和；同時，中國已成為全球最大的手機市場，以短信和彩信為代表的手機信息總量已達到每年1600億條，正迅速瓜分傳統(tǒng)媒體的市場份額。這種新型傳播手段正成為“傳統(tǒng)秩序”的終結(jié)者。于是，人們看到，新聞品牌與傳播方式互依互存的關(guān)系正在被迅速打破，傳統(tǒng)媒體正不斷地向新媒體延伸，而新媒體也正在向傳統(tǒng)媒體滲透。這種相互的融合，已導(dǎo)致新舊媒體界限的模糊。不管是BBC、CNN、還是朝日、時代，他們的品牌正通過“非傳統(tǒng)”的傳播方式而得到極大的延伸，受眾將來可能只關(guān)心信息是由什么品牌處理的，決不會在意其傳播方式。新聞的品牌價值正在向多領(lǐng)域延伸。

有專家指出，不管你愿不愿意，一個只有品牌而沒有固定傳播方式的新媒體時代正在到來。因此，規(guī)劃新聞媒體集團的發(fā)展，不能不考慮新媒體時代的“價值取向”。

一、以品牌為中心的戰(zhàn)略選擇

1996年以來，中國的傳媒業(yè)出現(xiàn)了一股集團化的熱潮。以報業(yè)集團為先導(dǎo)，從中央到地方又相繼出現(xiàn)了為數(shù)眾多的以廣播電視傳播為主業(yè)的媒體集團。值得注意的是，這些媒體集團都是依賴單一傳播方式而組建的，“同類合并”是其共同的特點。報紙依舊在做報紙，廣播電視依舊在做廣播電視，業(yè)務(wù)單一卻不敢越雷池一步。相比之下，國外或者說是港臺的媒體卻正在走另一條道路。日本的朝日新聞，報紙仍是主業(yè)，但其副業(yè)也在快速增長，目前已涉足電視、廣播、網(wǎng)站甚至手機的新聞業(yè)務(wù)；臺灣的東森集團和象山集團，也早已向多媒體集團轉(zhuǎn)型，其觸角遍及報紙、電視、廣播、雜志和互聯(lián)網(wǎng)站。現(xiàn)在，國外已提出“復(fù)合”的概念，傳統(tǒng)媒體紛紛在強化主業(yè)的同時，將資金、資源和人才投入到新的事業(yè)。日本媒體將此舉稱為“不可逃避”的時代行為?！皬?fù)合”是一種以新技術(shù)和新規(guī)則為背景的面向受眾的服務(wù)。也就是說，由于受眾接受信息的行為正隨著信息時代的到來而改變，傳統(tǒng)媒體如何順應(yīng)潮流，改變自己，正成為一個課題。日本的傳統(tǒng)媒體已提出了一個生動的口號：“蛇不蛻皮不活?！?/p>

現(xiàn)在來看，1996年以來中國的媒體集團化熱潮可能走進了一個誤區(qū)，即以傳播方式劃線的集團模式。與此同時，一個所謂的“蛻皮時代”正在走來，以傳播方式劃線的自我束縛的模式，無疑會阻礙媒體集團的發(fā)展，并使我們失去歷史性的機遇。

此外，在中國現(xiàn)有的媒體集團建設(shè)中，還存在一種重規(guī)模而忽視品牌建設(shè)的傾向。我們注意到，有相當(dāng)一批媒體集團不斷地將資金、資源和人才投入到同類的媒體產(chǎn)業(yè)之中，做報紙的再辦一批報紙，做電視廣播的再辦一批同類的頻道和頻率，一而再再而三地爭奪核心品牌的市場份額。于是，規(guī)模越做越大，同類品種越做越多，其市場效益卻沒有實現(xiàn)最大化。顯然，媒體集團也有防止重復(fù)簡單建設(shè)的問題。某些集團，大大小小的媒體幾十個，社會效益和經(jīng)濟效益上佳的屈指可數(shù)。核心品牌非旦沒有強化，相反還大大地削弱了。這方面，日本朝日新聞的做法值得注意。朝日是做報紙出名的，其涉及的其他媒體，也大都以朝日冠名，如電視、廣播、雜志、網(wǎng)站甚至手機短信等等。在朝日的領(lǐng)導(dǎo)層看來，品牌是綱，做強朝日新聞是立身之本，而品種僅是網(wǎng)而已。毫無疑問，綱目錯亂，最終將使得品種林立、大而無當(dāng)?shù)拿襟w集團失去競爭力。

因此，有專家認為，現(xiàn)代媒體集團必須以品牌為中心，以多媒體建設(shè)為重點，此乃成敗之要務(wù)。否則，我們將依然是“一條沒有蛻皮的蛇”，跟不上時代的腳步，當(dāng)然也活不長。

二、新型媒體集團的基本特征

以品牌為中心的現(xiàn)代新型媒體集團，大致有五大特征。

以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)

現(xiàn)代媒體集團大都依托城域光網(wǎng)或者局域網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通。從網(wǎng)絡(luò)形態(tài)上說，集團的任何部門僅僅是網(wǎng)絡(luò)上的一個點。任何一個點，都是互為鏈接的。其表現(xiàn)形式，一是信息資源共建共享、信息的集中管理與分布實施相結(jié)合。二是數(shù)字控制的強化，集團指揮功能已呈高度信息化，其指令下達、進程控制、統(tǒng)計反饋都通過數(shù)字化來實現(xiàn)的。這樣，集團的運作效率得到了極大的提高。相比之下，我們的集團設(shè)置，基本上依然是宏觀相對集中，微觀則保持原樣，媒體之間，仍處于相對獨立的狀態(tài)。比如，新民晚報的編輯部基本不知道文匯報編輯部擁有一些什么樣的信息，并進行怎樣的信息處置。子報子刊與母報之間，也無法進行信息的直接溝通。信息處置的分散，將直接導(dǎo)致了集團信息資源的重復(fù)浪費，并使得信息成本大大增加。

以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)

現(xiàn)代媒體集團必須不斷地進行科技創(chuàng)新。我們知道，所謂的新經(jīng)濟、新媒體都是以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)的?，F(xiàn)在，隨著科技的創(chuàng)新，信息接收終端已呈日益多樣化的趨勢。去年10月，日本出現(xiàn)了新一代手機，移動終端的高度數(shù)字化，將使信息的傳播途徑更加寬泛。這種手機，既可以接收文字、圖片信息，甚至也可以處理動畫與聲音?，F(xiàn)在，朝日新聞的朝日電視臺，每天便通過其移動電話系統(tǒng)，向用戶播發(fā)幾分鐘的視頻新聞。此外，以電視與電影的數(shù)字技術(shù)和寬帶接入技術(shù)為核心的傳播途徑正在得到廣泛的應(yīng)用，媒體在處理其獲取的信息時將面臨更多的選擇，其用戶面正在大大拓寬。換句話說，日本媒體以內(nèi)容為中心的產(chǎn)業(yè)效益得到了更有效的釋放，生產(chǎn)力也得到了提高。相比之下，我們的媒體集團基本上是單一形態(tài)的組合，信息的處置方向，依然是單一的思維模式，很少會考慮將信息往新的傳播終端的轉(zhuǎn)移，從而導(dǎo)致信息的“方向性浪費”。

以多媒體為重點

現(xiàn)代媒體集團大都是跨媒體、跨地區(qū)經(jīng)營的。他們互為依托，共同發(fā)展。在國外，一些媒體開始都是單向發(fā)展的。隨著時代的進步，各媒體之間出現(xiàn)了重組，也出現(xiàn)了跨媒體的延伸。報紙、廣播、電視、電影、網(wǎng)站、傳輸網(wǎng)絡(luò)公司，甚至是研究教育機構(gòu)、發(fā)行廣告和印刷等企業(yè)因為某種“產(chǎn)業(yè)鏈”的關(guān)系而組合。比如，朝日新聞、讀賣新聞、日本經(jīng)濟新聞原先都是平面媒體，卻先后不失時機地向電視、廣播、手機、互聯(lián)網(wǎng)的方向綜合發(fā)展，確立了如今“復(fù)合”的基礎(chǔ)。其定位也是明確的，即以“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈”為軸心，有機地帶動以內(nèi)容為主體的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。因為，集團決不是簡單意義上的捆綁，而是有機的組合。事實上，將小舢板簡單鏈接在一起，是根本不能抵御市場風(fēng)險的。

以規(guī)模經(jīng)營為方向

現(xiàn)代媒體集團大都強調(diào)資源的優(yōu)化配置，并以此為主線，大膽地依據(jù)市場的需求考慮自己的機構(gòu)及部門設(shè)置。其集約化的規(guī)模經(jīng)營是顯著特點。如扁平化的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，充分協(xié)作與專業(yè)分工的機制等等。此外，這些媒體根據(jù)自身的需要，大膽介入資本市場運作，以資本和產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶進行多種形式的聯(lián)合、重組與兼并。

以成本控制為基礎(chǔ)

現(xiàn)代媒體集團必須以成本控制為基礎(chǔ)。其產(chǎn)品設(shè)計、項目開發(fā)、部門運作、品牌推廣、甚至人才培訓(xùn)都實行嚴格的預(yù)算制度。同時，這種預(yù)算實施又有相當(dāng)嚴格的過程控制體系，從而可以有效地將一個項目的風(fēng)險降至最低。相比之下，我們有一些媒體集團，視成本控制為可有可無的東西。預(yù)算是隨便做做的，過程又缺乏必要的控制，經(jīng)常導(dǎo)致一些項目遭致完全的失敗才終結(jié)，而責(zé)任卻因過程控制環(huán)節(jié)失真而無法追究。

三、現(xiàn)代媒體集團的信息處置機制

現(xiàn)代媒體集團最前端的核心問題是信息處置機制的建立，它將保證核心品牌的有效延伸和效益的最大化。這種機制建設(shè)的前提是集團內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)化。如前所述，構(gòu)建于城域或者局域網(wǎng)基礎(chǔ)上的媒體集團，其屬下的任何一個部門都是其中的一個點，信息的溝通應(yīng)該快捷有效而毫無障礙。這種信息處置機制的核心是“高度調(diào)控、靈活運轉(zhuǎn)”。目前，綜合一些媒體的經(jīng)驗，大致可有三種基本的方式。

一是“中心式”

以前，傳統(tǒng)媒體的編輯部記者的操作流程基本是以各自服務(wù)的媒體截稿時間進行的。如晨報、晚報、周刊、月刊等等。但是，現(xiàn)在的情況不同了。信息在隨時隨地發(fā)生，媒體集團必須隨時隨地應(yīng)對。如何平衡集團內(nèi)各媒體的信息分配，并符合各自媒體的特性，一些媒體集團開始設(shè)立名稱各異的“信息中心”，其機構(gòu)權(quán)限的級別，大致在各媒體的總編輯之上。信息中心的總監(jiān)或者主管，每天將其散布在外的記者采訪系統(tǒng)發(fā)回的信息進行分類處理，以決定什么樣的信息發(fā)往什么樣的媒體終端，其供稿的總量大致在單一媒體發(fā)稿總量的30％。日本一些媒體稱這種方式為“24小時快報體系”。日本一些媒體集團屬下的記者，幾乎都有向信息中心供稿的強烈意識。除此之外，日本媒體同一管理集團的不同類型的媒體，也有不同形式的互動。比如，本公司的電視臺，甚至有提供平面媒體原材料的義務(wù)，如《朝日新聞》的電子報等，并進行收費的服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體所播發(fā)的視頻與音頻，都是由其相關(guān)的電視廣播媒體提供并編輯的。據(jù)了解，臺灣的東森媒體集團和象山媒體集團都有類似的做法。

相比之下，國內(nèi)一些媒體集團，下屬媒體的編輯部設(shè)置大同小異，其發(fā)稿體系依然是以各自媒體為中心的，你發(fā)你的，我發(fā)我的，井水不犯河水。信息資源的浪費可想而知。

二是“存儲中心式”

“存儲中心式”與“發(fā)稿中心式”的最大區(qū)別是其沒有一個信息調(diào)控中心。媒體集團的所有信息來源，包括外來的和記者自采的稿件都必須進入同一個用稿庫。集團下屬的任何媒體都可以無限制地使用，并對已使用稿件加注“已用”標(biāo)識。集團對記者的考核，完全取決于“已用”稿件的數(shù)量，而不限制其使用在什么樣的媒體。這種方式有三大好處，一是保證新聞信息在“第一時間”在相應(yīng)截稿時間段的媒體刊發(fā)；二是鼓勵記者采寫新聞的積極性；三是有效地提升了媒體編輯部的地位，因為編輯的取舍是衡量一個記者好壞的基本標(biāo)準。據(jù)悉，中國最大的通訊社新華社已實施類似的做法，成效明顯。

三是“分類存儲式”

分類存儲的概念是將新聞信息按級別和類型進行存儲。一些媒體將重要的時政類新聞進行集中存儲，以供各媒體使用。操作方式同“中心式”和“存儲中心式”的要點大致相同，其好處是便于使集團對重大新聞事件進行集中的資源調(diào)配。在此前提下，集團則將其他的新聞信息進行分類存儲，并進行權(quán)限管理，以保證專業(yè)性媒體的用稿優(yōu)先權(quán)，突出其媒體的特性，進行分眾化的傳播。