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再生資源盈利模式范文第1篇

中國盈利能力最強的上市公司，主要屬于壟斷盈利模式。他們要么是以16家銀行業(yè)上市公司的盈利占據(jù)A股2000家整體利潤的35%，要么是以兩桶油享受了價格保護(hù)下的壟斷利潤，要么是以茅臺、五糧液等奢侈消費品來充當(dāng)賺錢機器的代表。這些中國的龍頭企業(yè)之所以能夠維持每年30%，利潤規(guī)模高達(dá)1000億，原因多數(shù)歸結(jié)于壟斷帶來的暴利。

名不副實

然而，當(dāng)銀行、石油及白酒股的市值和利潤雄霸全球的時候，其僅能維持在中國市場的影響力。相對于可口可樂、寶馬或是寶潔在全球消費品市場的影響力而言，A股的龍頭企業(yè)離真正的跨國企業(yè)甚遠(yuǎn)，無論是工商銀行或是中國石油，他們都遠(yuǎn)不及寶馬和花旗在全球具有競爭力。

而那些靠出口維持生計的制造業(yè)企業(yè)，在人民幣升值帶來成本上升的壓力倒逼下，卻是無法扭轉(zhuǎn)毛利率和利潤增速下降的事實。那些參與國際競爭的，具有優(yōu)秀國際競爭力的企業(yè)往往不是還未上市，就是利潤規(guī)模和股權(quán)收益率的提升遠(yuǎn)不如壟斷企業(yè)來得如此容易。比如美的、格力、海爾等中外知名的中國制造型企業(yè)，一年的利潤亦不過幾十億，這比起國內(nèi)壟斷業(yè)大佬們成百上千億的年利潤額而言，簡直就是小巫見大巫。

因此，中國上市公司目前存在的問題就在于，參與全球競爭的中國制造型上市公司往往舉步維艱，利潤單?。欢切┛恐鴫艛嗬麧櫚l(fā)財?shù)钠髽I(yè)，盡管享受了龐大的市值，卻犧牲了中國普通股民的利益，亦難以建立維持高額的暴利的盈利模式。

換言之，盡管這些壟斷企業(yè)目前估值便宜，但市場普遍擔(dān)憂現(xiàn)有的盈利水平和盈利模式無法有效地在未來得以延續(xù)和復(fù)制，因此，按照市盈率估值看似便宜的東西，一旦加入到國際市場的比較和競爭當(dāng)中，就會顯得盈利“虛胖”。

沒有最好，不會太壞

當(dāng)然也并不是所有的壟斷企業(yè)都表現(xiàn)差強人意。特別是靠資源、自然壟斷的企業(yè)，近幾年在A股市場表現(xiàn)優(yōu)異，自身的競爭力也得到進(jìn)一步的提升。典型企業(yè)如包鋼稀土，屬于稀缺資源的稀土和國家政策給公司帶來源源不斷的利潤。再比如鹽湖股份，獨特的鉀礦也屬于不可再生資源壟斷；云南白藥、貴州茅臺則屬于品牌壟斷，白酒并不稀奇，但茅臺只產(chǎn)于當(dāng)?shù)?，在全國白酒行業(yè)擁有獨一無二的工藝技術(shù)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和特殊功能，因此形成了無法復(fù)制的品牌。

壟斷帶來超額利潤，公司業(yè)績持續(xù)增長，同時，在資本市場上，投資者也認(rèn)為這些公司的品牌是不可替代的，愿意給予高估值。

拿云南白藥來說，獨特的市場地位使其成為目前A股市場中漲幅最大的股票，1993年以3.38元/股的價格發(fā)行，如今漲幅已達(dá)到了190倍，即使以上市首日收盤價來算，漲幅也已達(dá)到58倍。云南白藥的神秘保密配方成為公司產(chǎn)品的核心競爭力。

再生資源盈利模式范文第2篇

摘要：

循環(huán)經(jīng)濟與市場經(jīng)濟具有同一性。首先，二者皆遵循成本收益原則且都是法治經(jīng)濟；其次，探討發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟離不開特有的市場支撐體系，即源頭無廢市場、再生資源回收市場與再資源化的科技產(chǎn)品市場、綠色消費市場。要不斷健全市場體系，充分發(fā)揮市場機制的激勵作用；靈活運用經(jīng)濟手段，對企業(yè)和公眾行為進(jìn)行有效約束和激勵；以法治保障循環(huán)經(jīng)濟市場體系建設(shè)。

關(guān)鍵詞：

循環(huán)經(jīng)濟；市場經(jīng)濟；市場支撐體系；綠色消費；結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，是從源頭上扭轉(zhuǎn)生態(tài)環(huán)境惡化趨勢，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。長期以來，學(xué)術(shù)界對循環(huán)經(jīng)濟的研究，往往側(cè)重于財政、金融、產(chǎn)業(yè)政策等方面的調(diào)控手段，而對支撐循環(huán)經(jīng)濟的市場體系重視不夠。事實上，推動循環(huán)經(jīng)濟的關(guān)鍵，在于完善市場機制，按照自然資源和生態(tài)資源稀缺性的成本收益原則，運用價格機制提高自然資源和生態(tài)資源的利用率，即通過生產(chǎn)無廢市場、再生資源回收市場、再資源化科技產(chǎn)品市場、綠色消費市場等循環(huán)經(jīng)濟市場支撐體系，發(fā)揮市場在生態(tài)資源和自然資源配置中的決定作用。本文擬將以日本發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的經(jīng)驗為例，分析循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的市場機理，這對全面地把握市場在資源配置中起決定作用和更好發(fā)揮政府作用的循環(huán)經(jīng)濟運行機制，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

一、循環(huán)經(jīng)濟與市場經(jīng)濟具有同一性

首先，循環(huán)經(jīng)濟與市場經(jīng)濟都遵循基于資源稀缺性的成本收益原則，以價格機制為杠桿，調(diào)節(jié)生產(chǎn)者和消費者的行為進(jìn)而影響供求關(guān)系。資源的稀缺性與欲望的無限性是西方經(jīng)濟學(xué)的邏輯起點，市場就是根據(jù)資源稀缺的程度，來決定生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)的問題。當(dāng)前，世界各國面臨的資源稀缺類型，已由工業(yè)革命以來的人力資源稀缺轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀毁Y源約束趨緊和生態(tài)承載能力滿負(fù)荷的自然資本稀缺，生態(tài)產(chǎn)品成為最短缺的要素。在市場經(jīng)濟條件下，當(dāng)某種要素稀缺造成價格上升，就促使企業(yè)從成本收益的角度，節(jié)約使用該要素，才能獲取最大利潤。循環(huán)經(jīng)濟是遵照生態(tài)學(xué)和經(jīng)濟學(xué)原理及其基本規(guī)律，按照3R原則，高效率使用自然資源和生態(tài)資源的經(jīng)濟發(fā)展模式，既能從源頭上遏制環(huán)境污染，也能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。日本循環(huán)經(jīng)濟快速發(fā)展，當(dāng)然離不開雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、高素質(zhì)的國民等有利條件。

20世紀(jì)50年代，日本已基本形成以市場需求為導(dǎo)向的市場支撐體系，政府發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的調(diào)控措施主要在于運用財政、貨幣等手段，克服價格機制在自然資源與生態(tài)資源領(lǐng)域的局限性。所以，日本能夠在較短的時間里取得矚目的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展成就。其次，與市場經(jīng)濟一樣，循環(huán)經(jīng)濟是法治經(jīng)濟。完善的法律體系是撬動循環(huán)經(jīng)濟價格體系的前提。傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式導(dǎo)致市場在自然資本配置上的低效率和不經(jīng)濟，是產(chǎn)權(quán)弱化的表現(xiàn)。沒有專有權(quán)的生態(tài)資源(如空氣)，價格既不能起到在使用者之間分配商品或資源的作用，也不能起到為生產(chǎn)商品和保護(hù)資源提供收入的作用。要解決這個問題，只有依靠完善循環(huán)經(jīng)濟立法。通過立法，達(dá)到以下目的:第一，以法律凝聚國民共識，降低推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟的交易費用。從產(chǎn)權(quán)制度的角度分析，循環(huán)經(jīng)濟的法律制度所規(guī)定的市場主體的權(quán)利與義務(wù)，無非是強制人們遵守節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)的公共準(zhǔn)則，減少社會成本，改善環(huán)境資源的配置和社會福利分配。日本循環(huán)經(jīng)濟的推進(jìn)，正是以《促進(jìn)建設(shè)循環(huán)型社會基本法》為根本，以《環(huán)境基本法》為基礎(chǔ)，配套《容器和包裝物的分類收集與循環(huán)法》、《家電循環(huán)法》、《綠色采購法》等專項法律，促使日本建立一個生產(chǎn)者和消費者、中央政府與地方政府通力合作的經(jīng)濟系統(tǒng)，使國家、地方公共團(tuán)體(即地方政府)、事業(yè)者以及國民在合理承擔(dān)各自責(zé)任的前提下采取必要的措施，并使其合理地負(fù)擔(dān)采取措施所需的費用”，以減少環(huán)境負(fù)荷的新系統(tǒng)促使日本建成“循環(huán)型社會體系。第二，完善的循環(huán)經(jīng)濟法律制度安排了合理的產(chǎn)權(quán)制度，避免“公地悲劇”。

科學(xué)的產(chǎn)權(quán)制度使得經(jīng)濟主體行為的私人收益率向社會收益率接近，克服人們行為的外部性，從而避免市場主體濫用資源的特權(quán)以及“第三方付費”的現(xiàn)象帶來的環(huán)境污染?！洞龠M(jìn)建設(shè)循環(huán)社會基本法》確立的排放者責(zé)任原則、擴大生產(chǎn)責(zé)任者原則，有效克服了在市場交易中，買賣雙方均不付費，價格由第三方支付，讓企業(yè)輕易轉(zhuǎn)移成本，消費者可以突破自身預(yù)算約束造成的環(huán)境污染情況。如《家電循環(huán)法》規(guī)定，廢舊家電用戶須承擔(dān)運輸費用和回收再利用的費用。廢棄家電由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)回收，并送到由家電生產(chǎn)商出資建立的“家電處理中心”將其分解，并按資源分類分別進(jìn)行循環(huán)利用，有效避免了資源浪費和環(huán)境污染。第三，環(huán)境治理的本質(zhì)是將外部性內(nèi)在化，消除傳統(tǒng)經(jīng)濟活動的外部不經(jīng)濟，實現(xiàn)資源商品化和市場價格調(diào)節(jié)，這就必須依靠健全的法制。日本產(chǎn)經(jīng)省提出，通過市場機制的調(diào)節(jié)，使資源和能源的輸入與輸出之差最小，從而實現(xiàn)資源和能源的利用率最大化。而市場調(diào)節(jié)資源配置的前提是資源商品化，只有各種要素的價格準(zhǔn)確反映市場供求，才能通過價格機制正確指引資源商品的配置。事實上，在工業(yè)化進(jìn)程的前期和中期，資源和能源價格體系很可能是扭曲的，原因有二：一是在一定時期里，許多國家的不可再生資源與環(huán)境資源并不是供不應(yīng)求的商品，例如在工業(yè)化的前期階段，對環(huán)境資源的使用，幾乎是免費；二是眾多發(fā)展中國家為了換取外匯，爭相把定價極低的資源能源賣給發(fā)達(dá)國家。所以，戰(zhàn)后經(jīng)濟高速增長期的日本并沒對資源能源精打細(xì)算，導(dǎo)致“大量生產(chǎn)、大量消費、大量廢棄”的增長模式給日本帶來極為嚴(yán)峻的污染問題。為克服這種缺陷，日本通過循環(huán)經(jīng)濟立法，主要采取稅收、罰款等經(jīng)濟手段，誘導(dǎo)企業(yè)控制資源消耗，最大限度地降低環(huán)境負(fù)荷。如《節(jié)約能源法》根據(jù)能源消耗的多少對使用單位進(jìn)行分類管理，對于節(jié)能達(dá)標(biāo)的單位，政府在一定年限里給予減免稅收的優(yōu)惠。對于未達(dá)標(biāo)者，政府將根據(jù)《節(jié)約能源法》公布單位名稱，并處以100萬日元以下罰款。

二、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟離不開特有的市場支撐體系

改變單向線性生產(chǎn)運行模式和生產(chǎn)末端治理運行模式，實現(xiàn)源頭預(yù)防、全過程治理和資源閉路循環(huán)，是循環(huán)經(jīng)濟實現(xiàn)減量化、再循環(huán)、資源化的前提。因此，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟需要健全一般意義上的商品市場、服務(wù)市場、勞動力市場、土地市場、資本市場、信息市場等，還須具備生產(chǎn)源頭無廢市場、再生資源回收市場、再資源化科技廠品市場、綠色消費市場等，通過價格杠桿作用，實現(xiàn)資源能源效用的最大化，達(dá)到經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的“三贏”目的。首先，實現(xiàn)減量化，必須形成生產(chǎn)源頭無廢市場，支撐“綠色制造”產(chǎn)業(yè)。日本構(gòu)建以大企業(yè)為中心的生產(chǎn)源頭無廢市場，采用清潔生產(chǎn)技術(shù)，形成循環(huán)經(jīng)濟活動的競爭態(tài)勢，并非僅受制于政府的行政管制，而是順應(yīng)市場的需求。毋庸置疑，日本企業(yè)初期推進(jìn)循環(huán)生產(chǎn)活動，更多的是震懾于法律而不得不采用綠色生產(chǎn)技術(shù)，但隨著環(huán)境治理的邊際成本上升，資源瓶頸作用和實施管制產(chǎn)生的政治、社會成本的上升，在肯定管制措施的有效性的同時，企業(yè)主動推行“綠色制造”，挖掘競爭優(yōu)勢，得到普遍關(guān)注。

事實上，日本企業(yè)自發(fā)應(yīng)對環(huán)境問題，積極采取循環(huán)生產(chǎn)技術(shù)有如下原因：第一，受限于國內(nèi)市場狹小，日本眾多的大型企業(yè)的產(chǎn)品更多依賴于歐美市場，歐美國家對進(jìn)口產(chǎn)品的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)較高，只有環(huán)保企業(yè)才能獲得歐美消費者的青睞，不采用環(huán)保技術(shù)的企業(yè)面臨被市場淘汰的殘酷局面。日本企業(yè)通過采用綠色環(huán)保技術(shù)，一方面可以有效應(yīng)對“綠色壁壘”，不斷拓展市場份額；另一方面，日本大型企業(yè)以應(yīng)對環(huán)境管制政策開發(fā)新產(chǎn)品，擴大規(guī)模和提高效率，達(dá)到降低成本的目的。第二，日本企業(yè)曾經(jīng)歷不參與環(huán)境認(rèn)證與管理，受到海外消費者抵制的慘痛教訓(xùn)。20世紀(jì)90年代，日本諸多企業(yè)對ISO9000系列認(rèn)證反應(yīng)冷淡，沒有認(rèn)識到通過該認(rèn)證是建立環(huán)境管理體系和第三者機構(gòu)監(jiān)督體系的重要標(biāo)示，是提高出口國以及當(dāng)?shù)叵M者信賴程度的有力競爭手段，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品出口不暢，企業(yè)利潤下降。因此，ISO14000系列認(rèn)證推出后，日本企業(yè)吸取教訓(xùn)，紛紛響應(yīng)，獲得認(rèn)證的企業(yè)數(shù)量猛增，為此，日本企業(yè)效益大大提高。其次，要實現(xiàn)再利用和再循環(huán)，必須依靠再生資源回收市場與再資源化的科技產(chǎn)品市場支撐靜脈產(chǎn)業(yè)。廢舊物品的回收利用可以有效節(jié)約資源能源，也能防治環(huán)境污染。2000年，日本各地方政府開始制定環(huán)境稅征收條例，2001年征收垃圾處理費的市町村比例，生活垃圾達(dá)到80.2%，產(chǎn)業(yè)垃圾達(dá)到88.2%，既成功實現(xiàn)垃圾的減量化，也啟動了再生資源回收市場。再生資源回收事業(yè)既有公益性，也有商業(yè)利益性，但由于廢舊產(chǎn)品和廢棄物回收成本較高，再生資源回收的效益不能完全轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)難以實現(xiàn)盈利的目標(biāo)。要啟動再生資源回收市場，必須依靠政府經(jīng)濟手段的調(diào)控，即通過財政政策，幫助企業(yè)發(fā)展。如2003年日本用于回收政策實施的總支出達(dá)到1.62兆日元，占當(dāng)年GDP的0.33%。其中91%的資金來自各級政府財政補貼。由此可見，日本現(xiàn)有的廢棄物回收體系若沒有國家提供財政支持是難以獨立維持的。

正是由于日本政府的財政和稅收政策的支撐，再生資源的回收企業(yè)才能生存與壯大，再生資源回收市場得以不斷發(fā)展。1997~2007年，日本廢棄物的再生利用比例由37%上升到52.2%。再資源化技術(shù)創(chuàng)新是廢棄物能夠被再次利用的重要支撐，需要企業(yè)不斷研發(fā)循環(huán)經(jīng)濟新技術(shù)，并進(jìn)而形成循環(huán)科技產(chǎn)品市場，才能拓展廢棄物的利用范圍。然而，由于循環(huán)科技要兼顧產(chǎn)品制造和廢棄物利用，在很大程度增加了循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的難度，并且企業(yè)在設(shè)備購置、人才聘用等方面也需要增加支出，這不可避免地削弱了自身產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。因此，技術(shù)創(chuàng)新面臨市場的不確定性和前期龐大經(jīng)費投入的風(fēng)險。日本政府在開發(fā)汽車循環(huán)利用新技術(shù)、家電產(chǎn)品循環(huán)利用新技術(shù)、各類包裝材料循環(huán)利用新技術(shù)、固體廢棄物資源化新技術(shù)等方面，給予財政補貼和稅收優(yōu)惠，如對中小企業(yè)以上技術(shù)開發(fā)項目的研發(fā)費、試驗費補貼可達(dá)50%，對引進(jìn)再循環(huán)設(shè)備的企業(yè)采取加速折舊減少所得稅和不動產(chǎn)稅等，有力地支撐循環(huán)科技產(chǎn)品市場的發(fā)展。培育綠色消費市場是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的關(guān)鍵。消費是社會再生產(chǎn)總過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它同生產(chǎn)、分配、交換三個環(huán)節(jié)構(gòu)成相互影響、相互制約的有機整體。在一次循環(huán)中，生產(chǎn)決定分配、交換，也決定消費；在再生產(chǎn)過程中，消費反作用于生產(chǎn)，即消費創(chuàng)造出新的需求，創(chuàng)造出生產(chǎn)的動力。日本建設(shè)循環(huán)社會，一方面要加強再生產(chǎn)品的供給，另一方面也需要確保再生產(chǎn)品的需求。毋庸諱言，綠色產(chǎn)品的價格與市場上的其他同類產(chǎn)品相比較，價格較高，僅僅通過價格杠桿的作用，難以達(dá)到綠色產(chǎn)品暢銷的目的。日本通過《綠色采購法》，發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，從需求方面啟動有利于循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的綠色消費市場?！毒G色消費法》詳細(xì)規(guī)定了國家以及獨立政府法人應(yīng)重點采購的環(huán)保商品的種類，國家公務(wù)機關(guān)須制定每一年度的采購方針并及時公布，而且要匯總公布每一年度的環(huán)保商品采購的情況。國家機關(guān)對于規(guī)定范圍內(nèi)采購的14類101種特定采購品，要進(jìn)行科學(xué)分析和論證，作出是否追加或調(diào)整的結(jié)論，以達(dá)到鼓勵企業(yè)加強環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的目的。僅有政府購買環(huán)境產(chǎn)品，還不能支撐日本的綠色消費市場，綠色消費市場的可持續(xù)發(fā)展，需要民間團(tuán)體和不斷壯大的綠色消費者隊伍的積極配合與支持。據(jù)上世紀(jì)90年代的“消費者環(huán)境意識與現(xiàn)狀調(diào)查”顯示，46.7%的15歲至59歲的居民將環(huán)境問題列為首位，說明日本消費者的環(huán)保意識已達(dá)到相當(dāng)高的水平。日本消費者環(huán)保意識的提高，促使企業(yè)在商品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和廢棄的活動中，更加重視環(huán)境保護(hù)，并以此提高企業(yè)形象，帶動產(chǎn)品銷售，獲得更大商機，以防止被淘汰出局。

三、完善社會主義市場機制以保障循環(huán)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是我國尋求可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)美麗中國的必然選擇。目前，我國市場體系不健全，尤其是支撐循環(huán)經(jīng)濟所必須的市場體系尚未全面形成，助長了不利于循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的生產(chǎn)方式和消費模式的存在。因此，我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟必須在完善社會主義市場經(jīng)濟體制上下功夫，依靠深化改革，調(diào)動市場主體的積極性，實現(xiàn)市場經(jīng)濟與循環(huán)經(jīng)濟的同一性，需要做到以下幾點:第一，不斷健全市場體系，充分發(fā)揮市場機制的激勵作用。循環(huán)經(jīng)濟需要兩個層次的市場體系支撐，一是傳統(tǒng)市場經(jīng)濟需要的市場主體之間進(jìn)行順利交易和市場客體自由流動的體系，主要包括物質(zhì)商品市場、服務(wù)市場、勞動力市場、資本市場、信息市場等；二是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟所必須的市場體系，包括生產(chǎn)源頭無廢市場、再生資源回收市場、再資源化科技廠品市場、綠色消費市場等。這兩個層次市場之間相互依存、相互作用、互為因果，通過市場機制的約束和激勵作用推動循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。

建立第一層次的開放統(tǒng)一、有序競爭的市場體系，是資源配置以最低成本獲得最大效益的前提。由于市場存在外部性，導(dǎo)致市場失靈現(xiàn)象，在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展過程中，因此必須更好地發(fā)揮政府作用，通過財政、金融等手段，支撐第二層的市場體系，讓第二層次的市場體系更加準(zhǔn)確地反映自然資源和生態(tài)資源的稀缺性，形成可持續(xù)發(fā)展要求的資源價格，讓有限的自然資源和環(huán)境資源獲得合理配置。我國社會主義市場經(jīng)濟體系已基本建立，但是由于政府和市場的邊界尚未完全厘清，生產(chǎn)要素的流通還存在人為干擾，政府對市場的監(jiān)管常常存在越位、缺位和不到位的情形，市場未能發(fā)揮在資源配置中的決定性作用。這就需要我國在健全傳統(tǒng)市場體系的同時，著力完善循環(huán)經(jīng)濟的市場支撐體系，以價格為手段、競爭為動力，按照供求關(guān)系配置包括自然資源和生態(tài)環(huán)境在內(nèi)的各種要素資源，發(fā)揮市場在財富創(chuàng)造中的激勵作用，增強企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的驅(qū)動力。第二，靈活運用經(jīng)濟手段，對企業(yè)和公眾的行為進(jìn)行有效的約束和激勵，是循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)的重要抓手。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，需要利用經(jīng)濟杠桿最大限度地減少廢棄物。比如，收取垃圾處理費，經(jīng)統(tǒng)計，以計量征收能夠最大限度地約束公眾對垃圾的排放量，對減少廢棄物的效果明顯。如日本2003年收取的廢棄物處理費僅占總支出比例的9%，盡管征收的垃圾處理費總額不多，但是這樣的經(jīng)濟手段能夠起到四兩撥千斤的效果。近年來，日本人均垃圾的每天排放量基本保持穩(wěn)定，沒有進(jìn)一步增加。

反觀我國城市垃圾處理費的收取，主要是按照家庭為單位征收，由于產(chǎn)生垃圾的邊界費用為零，對減少廢棄物的數(shù)量效果不夠明顯。因此，不能認(rèn)為收費手段一用就靈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟必須靈活運用經(jīng)濟手段才能達(dá)到制度設(shè)計的初衷。此外，要審慎靈活使用財政政策。包括礦產(chǎn)資源、生態(tài)環(huán)境在內(nèi)的公共資源由于“私人”使用成本與社會成本付出的不對稱性，造成自然資源和再生資源的價格形成機制不同，使得自然資源、生態(tài)環(huán)境等要素的價格不能準(zhǔn)確反映市場的供求關(guān)系，為克服市場失靈現(xiàn)象，循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展離不開財政政策的支撐。但需要指出的是，財政政策只是為市場優(yōu)化資源配置提供必要的條件，把扭曲的資源價格通過市場矯正過來，更好地發(fā)揮市場在資源中的配置作用，即構(gòu)建有利于資源節(jié)約和再利用的盈利模式，使循環(huán)經(jīng)濟在市場條件下有利可圖，以此形成促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的長效機制。第三，以法治方式保障循環(huán)經(jīng)濟市場體系。日本循環(huán)社會建設(shè)的成功經(jīng)驗表明，必須具備健全的循環(huán)經(jīng)濟法律體系，才能建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟市場體系。日本從1970年開始著手制定并完善日本環(huán)境保護(hù)法律體系，2000年出臺具有憲法性質(zhì)的《建立循環(huán)社會基本法》，目前已建立世界上最為完備的由基本法、綜合性法律、專項法三個層面組成的循環(huán)經(jīng)濟立法體系。正是依靠完善的法律體系，日本的清潔生產(chǎn)與物資綜合利用領(lǐng)域的市場體系得以建設(shè)。

同時，也必須看到，嚴(yán)密的立法體系只是建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟市場體系的第一步，法律的生命在于實施，高效執(zhí)法與公正司法的治理機制，以及與時俱進(jìn)的法律修訂完善體制，對促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟市場體系的健康發(fā)展更為關(guān)鍵。如對豐島事件與露天堆放廢輪胎事件的處理，引發(fā)公眾對“廢棄物”定義與分類的進(jìn)一步探討，促成日本《廢棄物處理法》的修訂，而且也促進(jìn)了法律的實施。我國自20世紀(jì)70年代末以來，制定了包括《環(huán)境保護(hù)法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、《固體廢物污染環(huán)境防治法》、《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《循環(huán)經(jīng)濟促進(jìn)法》等一系列環(huán)境法律，這些法律在環(huán)境保護(hù)和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展方面起到了一定的促進(jìn)作用。但是，從整體上看我國的循環(huán)經(jīng)濟立法相對滯后，法律體系亟待完善，司法實踐中，環(huán)境保護(hù)法律以及循環(huán)經(jīng)濟法律的實施力度不夠，一方面造成我國的循環(huán)經(jīng)濟市場體系建設(shè)相對緩慢，另一方面環(huán)境污染引發(fā)的社會矛盾日漸突出。這也需要我國立法機關(guān)、政府部門和司法機構(gòu)在推進(jìn)科學(xué)立法、嚴(yán)格執(zhí)法和公正司法方面進(jìn)一步加大力度。

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再生資源盈利模式范文第3篇

關(guān)鍵詞：社區(qū)商業(yè)；供給系統(tǒng)；目標(biāo)導(dǎo)向；作用趨勢

中圖分類號：F722 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-3890（2015）05-0042-07

一、引言

社區(qū)商業(yè)，即以居住區(qū)及周邊居民為主要對象，以便民、利民為主旨目標(biāo)，提供滿足日常生活消費的商品和服務(wù)的屬地型商業(yè)。從商業(yè)體系來看，城市社區(qū)商業(yè)區(qū)別于城市中心商業(yè)、區(qū)域中心商業(yè)，其輻射消費半徑有限，卻是城市商業(yè)體系中不可或缺的重要部分，關(guān)系居民的生活品質(zhì)及城市經(jīng)濟的協(xié)同發(fā)展。從商業(yè)形態(tài)來看，城市社區(qū)商業(yè)有別于城市中心商業(yè)、區(qū)域中心商業(yè)，其特定的業(yè)態(tài)組合及供應(yīng)模式呈現(xiàn)穩(wěn)固、持久的發(fā)展趨勢。從功能作用來看，城市社區(qū)商業(yè)差別于城市中心商業(yè)、區(qū)域中心商業(yè)，其滿足社區(qū)居民基本生活商品消費，同時滿足社區(qū)居民休閑、娛樂、文化服務(wù)消費，而且提供社區(qū)居民交往平臺，滿足現(xiàn)代城市社區(qū)居民的綜合需求。

面對社區(qū)居民日益增長、愈加復(fù)雜的消費需求，2005年以來，國家部委頒發(fā)系列相關(guān)文件指導(dǎo)社區(qū)商業(yè)工作，推動社區(qū)商業(yè)發(fā)展①。2013年課題組對北京市朝陽區(qū)社區(qū)商業(yè)供應(yīng)狀況進(jìn)行了典型調(diào)查，對社區(qū)商業(yè)需求滿意度進(jìn)行了全面調(diào)查：區(qū)分不同類型的社區(qū)商業(yè)，了解其存在形式；區(qū)分不同業(yè)態(tài)的社區(qū)商業(yè)，勘察其分布狀況；區(qū)分不同運行方式的社區(qū)商業(yè)，辨析其差異化運營特征。在回顧社區(qū)商業(yè)發(fā)展歷程，探究社區(qū)商業(yè)發(fā)展規(guī)律過程中，發(fā)現(xiàn)城市社區(qū)商業(yè)快速發(fā)展階段存在著共性問題。問卷調(diào)查結(jié)果顯示，無論老舊社區(qū)、新建小區(qū)、拆遷小區(qū)，還是商務(wù)社區(qū)、特殊社區(qū)，居民總體對社區(qū)商業(yè)供給滿意度為69.6分（百分制），其中對便利店、美容美發(fā)店等業(yè)態(tài)供給滿意度相對較高；對再生資源回收、早餐店、餐飲店、便民維修等業(yè)態(tài)供給滿意度相對較低，如圖1所示。

訪談?wù){(diào)查結(jié)果表明，社區(qū)居民普遍認(rèn)為，日常生活必需要的，社區(qū)商業(yè)提供不了，不能滿足我們的要求；日常生活不必需要的，社區(qū)商業(yè)供應(yīng)充足、且常改門面、頻繁裝修。居民對早餐店與餐飲店的衛(wèi)生情況尤其擔(dān)憂，對餐飲、再生資源回收、便民維修造成的環(huán)境污染問題、噪聲擾民問題非常煩憂[1]。由此而言，城市社區(qū)商業(yè)的消費需求由關(guān)注供給數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注供給質(zhì)量，但是城市社區(qū)商業(yè)的有效供給不足，供給模式與需求模式錯位，供求失衡現(xiàn)象需要深入研究。

二、研究文獻(xiàn)回顧

（一）國內(nèi)研究

國內(nèi)資料顯示，社區(qū)商業(yè)近期研究內(nèi)容主要涉及社區(qū)商業(yè)范疇界定、社區(qū)商業(yè)發(fā)展歷史、社區(qū)商業(yè)發(fā)展模式、社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢、社區(qū)商業(yè)文化、社區(qū)商業(yè)建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)等，典型文獻(xiàn)如表1所示。

概括表1內(nèi)容，國內(nèi)學(xué)者研究社區(qū)商業(yè)的視角：一是從政府管理和社會監(jiān)督的角度，闡釋社區(qū)商業(yè)發(fā)展動因、作用以及發(fā)展對策，論證社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點布局，提出社區(qū)商業(yè)評價體系[2-3]；二是從社區(qū)商業(yè)供應(yīng)的角度，闡明我國城市社區(qū)商業(yè)的組織形式、運行方式、典型問題[4-5]；三是從社區(qū)消費者的角度，對我國城市社區(qū)商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行實證研究[6]；四是從現(xiàn)代資訊技術(shù)的角度，闡述社區(qū)商業(yè)虛擬空間運營形式[7-8]。然而，國內(nèi)學(xué)者對于社區(qū)商業(yè)的研究尚有不足：基礎(chǔ)問題研究較多，深層問題研究較少；實證研究較多，理論研究較少；國際經(jīng)驗借鑒的研究較多，貼近實際的國內(nèi)經(jīng)驗借鑒的研究較少；單一視角（社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)）的研究文獻(xiàn)較多，綜合視角的研究文獻(xiàn)較少，尤其以城市商業(yè)體系視角研究社區(qū)商業(yè)有效供給的相關(guān)文獻(xiàn)更少。

（二）國外研究

國外資料顯示，社區(qū)商業(yè)近期研究內(nèi)容主要涉及社區(qū)商業(yè)的社會責(zé)任與人文精神；社區(qū)商業(yè)企業(yè)合作伙伴關(guān)系；社區(qū)商業(yè)與社區(qū)環(huán)境嵌入與融合；社區(qū)商業(yè)金融投資；網(wǎng)絡(luò)智能平臺下社區(qū)商業(yè)盈利模式等，典型文獻(xiàn)如表2所示。

根據(jù)表2內(nèi)容，國外學(xué)者研究社區(qū)商業(yè)的焦點相對集中，即社區(qū)商業(yè)的存在狀態(tài)和存在形式，兩個“契合度”能夠表明社區(qū)商業(yè)成熟與穩(wěn)定的發(fā)展程度――社區(qū)商業(yè)與社區(qū)環(huán)境之間的契合[9-11]；社區(qū)商業(yè)企業(yè)之間的契合[12-13]。然而，國外學(xué)者對于社區(qū)商業(yè)存在形式的研究并不充分，經(jīng)典研究文獻(xiàn)較少：沒有以區(qū)域經(jīng)濟理論分析社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展階段、探索社區(qū)商業(yè)的存在形式、辨析社區(qū)商業(yè)的存在特點；也沒有以商業(yè)生態(tài)位理論探究社區(qū)商業(yè)的存在環(huán)境；還沒有以產(chǎn)業(yè)鏈理論研究社區(qū)商業(yè)整體存在價值，更沒有以有效供給理論研究社區(qū)商業(yè)的存在效用。

三、我國城市社區(qū)商業(yè)有效供給的缺憾

（一）城市社區(qū)商業(yè)供給角色的轉(zhuǎn)換

我國城市社區(qū)商業(yè)運行方式及供給角色的轉(zhuǎn)換與我國改革開放進(jìn)程、城市經(jīng)濟發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整布局、消費需求動態(tài)變化直接關(guān)聯(lián)，其過程分為四個關(guān)鍵時期：行政派發(fā)期、雙軌并行期、低端徘徊期、品牌聚合期。

20世紀(jì)80年代以前，計劃經(jīng)濟時代，我國社區(qū)商業(yè)承擔(dān)配給、派發(fā)社區(qū)居民稀缺產(chǎn)品的責(zé)任，社區(qū)商業(yè)設(shè)施是國家計劃配置的國有公共設(shè)施，社區(qū)商業(yè)管理由行政機構(gòu)――街道居民委員會組織實施。這一階段我國城市社區(qū)商業(yè)呈現(xiàn)行政派發(fā)運行特點，在城市商業(yè)體系中充當(dāng)政府職能部門派出機構(gòu)的供給角色。

20世紀(jì)80年代，改革開放起始，有計劃的市場經(jīng)濟時代，配發(fā)供給形式的社區(qū)商業(yè)逐漸解體，原有的社區(qū)商業(yè)設(shè)施以承包、轉(zhuǎn)讓等形式進(jìn)入市場，社區(qū)商業(yè)由轉(zhuǎn)型后的商業(yè)組織或個人自主經(jīng)營，獨立核算、自負(fù)盈虧。這一階段我國城市社區(qū)商業(yè)呈現(xiàn)計劃路徑和市場途徑并軌運行特點，在城市商業(yè)體系中充當(dāng)拾遺、補缺、補充的供給角色。

20世紀(jì)90年代，改革開放擴大，轉(zhuǎn)型的市場經(jīng)濟時代，城市改造致使社區(qū)商業(yè)設(shè)施騰退城區(qū)、遷移郊區(qū)，城市社區(qū)商業(yè)規(guī)劃空置；大量個體、外資、合資合作企業(yè)全面滲透社區(qū)商業(yè)，國有社區(qū)商業(yè)逐漸退出市場；社區(qū)商業(yè)管理缺失，住宅改建和私搭亂建的簡易商業(yè)網(wǎng)點充斥社區(qū)，且由于無序競爭，店面經(jīng)常易主、業(yè)態(tài)頻繁替換，行業(yè)整體效率低下。這一階段我國城市社區(qū)商業(yè)呈現(xiàn)良莠不齊、低端復(fù)制運行特點，在城市商業(yè)體系中充當(dāng)散、小、雜、亂的供給角色。

21世紀(jì)初期，改革開放深化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整時代，城市社區(qū)商業(yè)的功能逐漸清晰，政府著手對城市社區(qū)商業(yè)進(jìn)行引領(lǐng)和指導(dǎo)：借鑒國外社區(qū)商業(yè)成熟經(jīng)驗，進(jìn)行社區(qū)商業(yè)示范建設(shè)；區(qū)分社區(qū)經(jīng)濟類型，科學(xué)規(guī)劃社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點，重點投入社區(qū)商業(yè)設(shè)施；引進(jìn)社區(qū)商業(yè)龍頭企業(yè)，開展社區(qū)商業(yè)品牌試點工程；借助現(xiàn)代咨詢技術(shù)，設(shè)置社區(qū)電子商務(wù)平臺。這一階段我國城市社區(qū)商業(yè)呈現(xiàn)品牌優(yōu)化、智能進(jìn)化運行特點，在城市商業(yè)體系中擔(dān)當(dāng)社區(qū)生活用品和社區(qū)生活服務(wù)的供給角色。

（二）城市社區(qū)商業(yè)供給存續(xù)的問題

我國城市化進(jìn)程不斷延伸，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在繼續(xù)，社區(qū)商業(yè)處于動態(tài)經(jīng)濟環(huán)境，面對日漸成熟的社區(qū)消費，其供給角色轉(zhuǎn)換過程積淀的問題仍然存在。

1. 定位不準(zhǔn)確。我國城市商業(yè)體系緣由城市中心商業(yè)、區(qū)域中心商業(yè)、社區(qū)商業(yè)所構(gòu)成，三足鼎立支撐城市商品流通快速、平穩(wěn)運行。社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)體系中占據(jù)重要位置，是城市拉動內(nèi)需、提升消費的基本力量，其供給對象和服務(wù)內(nèi)容幾乎涵蓋城市居民所有日常生活所需，其產(chǎn)業(yè)規(guī)模、業(yè)態(tài)范圍、經(jīng)濟效益、社會影響是城市其他商業(yè)形式無法比擬的[14]。

伴隨我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型，社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)體系中持續(xù)被邊緣化，沒有與其他商業(yè)形式相互結(jié)合、錯位發(fā)展，形成有效供給。在竭力彰顯城市中心商業(yè)和區(qū)域中心商業(yè)繁華時尚的同時，忽視了城市社區(qū)商業(yè)的相應(yīng)位置、弱化了社區(qū)商業(yè)功能；忽略了社區(qū)商業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效用，致使社區(qū)商業(yè)成為城市商業(yè)體系最薄弱的部分。城市社區(qū)商業(yè)總體規(guī)劃缺失、設(shè)施配置不足，引領(lǐng)督導(dǎo)不利、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)失衡的問題比較突出，由此出現(xiàn)“散、小、雜、亂”發(fā)展局面，不能實現(xiàn)有效供給。

2. 產(chǎn)業(yè)鏈接不清晰。邁克爾?波特1985年在其《競爭優(yōu)勢》一書中提出了價值鏈概念，“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”所謂產(chǎn)業(yè)鏈，即企業(yè)滿足用戶需求而實現(xiàn)價值所形成的鏈條，每個企業(yè)居于市場一隅，處于產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的一個環(huán)節(jié)，要想獲取或維持競爭優(yōu)勢，不僅取決于企業(yè)內(nèi)部價值鏈關(guān)系，還取決于產(chǎn)業(yè)價值鏈關(guān)系。

伴隨我國城市社區(qū)商業(yè)供給角色變換，社區(qū)商業(yè)供給主體一直處于松散狀態(tài)，業(yè)態(tài)層級較低、營業(yè)缺乏動力、盈利模式近似、市場無序競爭，既不能憑借企業(yè)內(nèi)部價值關(guān)系的締結(jié)創(chuàng)造收益，更不能通過產(chǎn)業(yè)價值關(guān)系的鏈接生成利益，致使社區(qū)商業(yè)價值創(chuàng)造力不足，產(chǎn)業(yè)整體活動成本較高、效益較低，無法實現(xiàn)良性發(fā)展。由此社區(qū)商業(yè)供給數(shù)量不穩(wěn)、供應(yīng)業(yè)態(tài)、品種選擇不大，不能形成有效供給。

3. 外部不經(jīng)濟。經(jīng)濟外部性是指一些產(chǎn)品的生產(chǎn)與消費會給不直接參與這種活動的企業(yè)或個人帶來有益或有害的影響②，其中有益的影響即“外部經(jīng)濟”；有害的影響即“外部不經(jīng)濟”。社區(qū)商業(yè)依托社區(qū)經(jīng)濟，貼近民眾生活，其經(jīng)營過程對社區(qū)環(huán)境及居民生活產(chǎn)生直接的影響作用，其利益驅(qū)使的外部不經(jīng)濟活動能夠侵蝕民生環(huán)境、損失民眾利益[15-16]。

伴隨我國城市商業(yè)體系調(diào)整，城市社區(qū)商業(yè)初具規(guī)模，逐漸滲透于社區(qū)居民生活，卻沒有融入社區(qū)經(jīng)濟環(huán)境：一方面散亂、低效的運營過程消耗大量社區(qū)資源；另一方面提供的商品和服務(wù)不規(guī)范、品質(zhì)無保證。環(huán)境污染、噪聲擾民、食品安全、交通擁堵、社會治安等問題致使社區(qū)民眾對社區(qū)商業(yè)的安全性心存疑慮，對社區(qū)商業(yè)的便利性懷有失望。社區(qū)商業(yè)外部不經(jīng)濟的盈利模式招致社區(qū)經(jīng)濟成本上升，擴大社區(qū)資源耗費，同時導(dǎo)致社區(qū)公眾生活成本提升，增加基本商品耗費，由此表明社區(qū)商業(yè)不能達(dá)到有效供給。

四、我國城市社區(qū)商業(yè)有效供給系統(tǒng)

改變社區(qū)商業(yè)有效供給不足，根本在于確立社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)體系中的位置，建立社區(qū)商業(yè)資源配置系統(tǒng)，完善社區(qū)商業(yè)供給機制，調(diào)整社區(qū)商業(yè)的供給結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新社區(qū)商業(yè)的供給方式。

（一）社區(qū)商業(yè)定位

社區(qū)商業(yè)占據(jù)城市商業(yè)體系的重要位置，與中心商業(yè)、區(qū)域商業(yè)并駕齊驅(qū)，貫通經(jīng)濟命脈、繁榮經(jīng)濟發(fā)展。同時，社區(qū)商業(yè)占據(jù)城市商業(yè)體系的關(guān)鍵位置，具有其他商業(yè)模式不可替代的作用[17-18]：其供給內(nèi)容（商品和服務(wù)）貼近居民日常生活，是民眾基本生活質(zhì)量的保障；其供給方式聯(lián)結(jié)社區(qū)居民消費模式，是社區(qū)資源合理使用、社區(qū)生態(tài)環(huán)境均衡發(fā)展的基礎(chǔ)；其供給效果傳遞政府對、體現(xiàn)國家惠民政策，是我國經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定的“底線”。

（二）社區(qū)商業(yè)有效供給系統(tǒng)的構(gòu)建

社區(qū)商業(yè)功能定位所致，其供給系統(tǒng)包括純公共商品和服務(wù)供給、準(zhǔn)公共商品和服務(wù)供給、普通商品和服務(wù)供給、非營利商品和服務(wù)供給；其供給者主要是政府相關(guān)職能部門、公共企事業(yè)機構(gòu)、個人、非營利性組織等；其供給業(yè)態(tài)主要是便利店、餐飲（早餐）、菜市場（站）、再生資源回收、家政維修、美容美發(fā)、洗染、音像圖書閱覽、娛樂健身等；其供給方式主要是街坊式店鋪（夫妻店）、樓宇底商店鋪、社區(qū)商業(yè)街、社區(qū)鄰里中心、微型便民服務(wù)點（站）等；其供給對象包括老舊社區(qū)、新興社區(qū)、商務(wù)社區(qū)、特殊社區(qū)、高端社區(qū)等屬地居民。城市社區(qū)商業(yè)有效供給的形成，需要區(qū)分商品和服務(wù)供給類型、辨析供給對象、選擇供給模式，明確供給主體、供給業(yè)態(tài)、供給方式，以此建立社區(qū)商業(yè)供給系統(tǒng)，如圖2所示。

其中“純公共商品和服務(wù)”，如餐飲（早餐）、再生資源回收等，涉及屬地居民的食品衛(wèi)生安全和生活環(huán)境質(zhì)量，采用威權(quán)為主的，由政府部門和公共企事業(yè)機構(gòu)供給社區(qū)民眾，由便利店、鄰里中心統(tǒng)籌運營，資本投入源自稅收，聚點規(guī)劃布局，保證供給品種和數(shù)量，保障供給質(zhì)量和安全。

其中“準(zhǔn)公共商品和服務(wù)”，如社區(qū)菜市場（站）等，需求面寬、需求量大，同樣涉及食品安全問題，采用混合為主的供應(yīng)模式，由政府、個人、企業(yè)、非營利組織供給，由街坊式店鋪、樓宇底商店鋪、微型便民服務(wù)點（站）實施運營，資本投入需要政府補貼，散點規(guī)劃布局，滿足社區(qū)民眾，尤其關(guān)注新建社區(qū)、特殊社區(qū)需求品種、品質(zhì)、價格。

其中“普通商品和服務(wù)”，如家政服務(wù)、美容美發(fā)、洗染等，采用市場為主的供應(yīng)模式，由企業(yè)自愿投標(biāo)供給，自主選擇運營形式，自籌資本投入，散點規(guī)劃布局，滿足社區(qū)居民，尤其關(guān)注商務(wù)社區(qū)、高檔社區(qū)需求品種、品質(zhì)、價格。

其中“非營利性商品和服務(wù)”，如醫(yī)療保健、幼兒教育、環(huán)境維護(hù)等，采用自覺為主的供應(yīng)模式，由非營利性組織或個人志愿供給，資本源自無償捐助，政府相關(guān)部門協(xié)助運營，聚點規(guī)劃布局，保證社區(qū)商業(yè)供給公平、公開、公正。

（三）社區(qū)商業(yè)有效供給系統(tǒng)的調(diào)節(jié)

城市社區(qū)商業(yè)供給系統(tǒng)需要隨時、隨地、隨機調(diào)節(jié)，其供給模式應(yīng)該符合市場環(huán)境動態(tài)規(guī)律，符合消費需求變化規(guī)律，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利規(guī)律。為此，政府需要助力社區(qū)商業(yè)供給系統(tǒng)：堅持“分區(qū)、分行、分業(yè)、分類”調(diào)節(jié)宗旨③，避免“全放、全收”調(diào)節(jié)行為，關(guān)注民眾生活的預(yù)期，科學(xué)規(guī)劃商業(yè)網(wǎng)點，統(tǒng)籌布局商業(yè)設(shè)施，規(guī)范供給質(zhì)量，監(jiān)督供應(yīng)效果，及時了解社區(qū)商業(yè)供求態(tài)勢，對純公共商品和服務(wù)供給、準(zhǔn)公共商品和服務(wù)供給予以組織保障和資本保障。同時，市場需要助力社區(qū)商業(yè)供給系統(tǒng)：明確社區(qū)商業(yè)是具有一定經(jīng)濟體量的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，通過市場調(diào)節(jié)機制自由配置供給資源，激勵供應(yīng)商探索社區(qū)商業(yè)的運營方式，創(chuàng)新社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)形式，爭取社區(qū)民眾信任和依賴，對普通商品和服務(wù)供給、部分非營利商品和服務(wù)供給引入市場競爭法則，優(yōu)勝劣汰[19-20]。

市場調(diào)節(jié)和政府調(diào)節(jié)的雙重作用促使社區(qū)商業(yè)供給系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)城市社區(qū)商業(yè)的供需平衡。

五、研究結(jié)論與問題探討

我國城市社區(qū)商業(yè)貼近民眾生活本質(zhì)，關(guān)系社會穩(wěn)定發(fā)展，在城市商業(yè)體系中不僅占據(jù)重要位置，而且占據(jù)關(guān)鍵位置，與城市中心商業(yè)、城市區(qū)域商業(yè)并行，媒介商品流通，滿足消費需求。然而，我國城市社區(qū)商業(yè)發(fā)展歷程比較曲折，供給角色不斷轉(zhuǎn)換、定位模糊；產(chǎn)業(yè)價值關(guān)系沒有鏈接，不能生成規(guī)模效益；散亂運營、外部不經(jīng)濟等問題，導(dǎo)致社區(qū)商業(yè)有效供給不足，引發(fā)社區(qū)民眾的意見，引起居民對社區(qū)商業(yè)失望、失落，甚至出現(xiàn)抵觸、對峙行為。

我國城市社區(qū)商業(yè)需要提升供給效率，區(qū)分商品和服務(wù)類型，由不同的供給主導(dǎo)者選擇不同的供給模式，針對城市化進(jìn)程中老舊社區(qū)、新興社區(qū)、商務(wù)社區(qū)、特殊社區(qū)、高檔社區(qū)對商品和服務(wù)品種、品質(zhì)、價格等方面的需求差別，啟動不同的商業(yè)業(yè)態(tài)和運營方式，建立社區(qū)商業(yè)有效供給系統(tǒng)。為此，需要進(jìn)一步分析社區(qū)商業(yè)有效供給的作用，確定社區(qū)商業(yè)有效供給的目標(biāo)，探索社區(qū)商業(yè)有效供給的趨勢。

（一）社區(qū)商業(yè)有效供給作用――區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

社區(qū)商業(yè)具有完備式供給特征，其供給系統(tǒng)效率是評價區(qū)域經(jīng)濟水平的重要方面，是衡量區(qū)域經(jīng)濟質(zhì)量的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。在我國城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程中，社區(qū)商業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的貢獻(xiàn)：一是繁榮市場、促進(jìn)生產(chǎn)、提升消費，其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益是區(qū)域特色經(jīng)濟發(fā)展的源泉；二是凈化區(qū)域人文環(huán)境，和諧區(qū)域人際關(guān)系，引導(dǎo)區(qū)域消費取向，奠定區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)；三是激發(fā)區(qū)域新興產(chǎn)業(yè)興起，培育區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級，成就區(qū)域競爭的優(yōu)勢；四是借助商品流通中間位置，打破區(qū)域經(jīng)濟固有的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，突破區(qū)域行政隸屬界限，通過媒介商品交換，活躍區(qū)域市場，形成區(qū)域經(jīng)濟新的增長點[21-22]。

（二）社區(qū)商業(yè)有效供給目標(biāo)――生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)

社區(qū)商業(yè)具有分享式供給特征，其供給系統(tǒng)最終融入社區(qū)生態(tài)循環(huán)，消除污水、煙塵、噪聲等造成的環(huán)境污染，促進(jìn)社區(qū)資源適度開發(fā)、合理利用。社區(qū)商業(yè)與社區(qū)生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)與否：一是考量社區(qū)商業(yè)企業(yè)之間在營業(yè)項目、業(yè)態(tài)形式、運營方式、盈利模式等方面的契合度，企業(yè)之間共生、共存、共贏關(guān)系能夠聚集供給資源、形成競爭合力、營造消費氛圍、應(yīng)對連帶需求，社區(qū)生態(tài)環(huán)境可協(xié)調(diào)運行。二是考量社區(qū)商業(yè)與社區(qū)自然環(huán)境、人文環(huán)境、社會環(huán)境的契合度，企業(yè)與環(huán)境之間共生、共存、共贏關(guān)系能夠拓展社區(qū)商業(yè)功能、擴大社區(qū)商業(yè)的輻射區(qū)域。倘若社區(qū)商業(yè)嵌入社區(qū)交通樞紐和社區(qū)人文景觀，與社區(qū)環(huán)境融為一體；倘若社區(qū)商業(yè)順應(yīng)民意，堅持綠色低碳供應(yīng)，成為社區(qū)居民物質(zhì)消費、情感消費的牽制性依賴，社區(qū)生態(tài)環(huán)境可協(xié)調(diào)發(fā)展[23-24]。

（三）社區(qū)商業(yè)有效供給趨勢――產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化

社區(qū)商業(yè)具有集約式供給特征，其供給系統(tǒng)促成產(chǎn)業(yè)升級，不斷調(diào)整自身的存在方式和盈利模式，依托區(qū)域經(jīng)濟，協(xié)調(diào)社區(qū)環(huán)境，進(jìn)入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)序列：一是明確社區(qū)商業(yè)產(chǎn)業(yè)化方向，擴展投融資渠道，實現(xiàn)專業(yè)化分工，以運營形式持續(xù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)趨于合理，提升社區(qū)商業(yè)價值創(chuàng)造力；二是轉(zhuǎn)換社區(qū)商業(yè)組織形式，成就品牌連鎖企業(yè)，形成個性化發(fā)展態(tài)勢，以品牌效應(yīng)提升社區(qū)商業(yè)競爭力；三是完善社區(qū)商業(yè)營業(yè)設(shè)施，開發(fā)社區(qū)居民信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)社區(qū)商品和服務(wù)的網(wǎng)上交易，以現(xiàn)代咨詢技術(shù)手段和方式提升社區(qū)商業(yè)營業(yè)效率；四是培養(yǎng)社區(qū)商業(yè)專業(yè)人才，促使地產(chǎn)開發(fā)商和商業(yè)運營商身份剝離，以商品流通專業(yè)能力提升社區(qū)商業(yè)盈利水平[25-26]。

注釋：

①商務(wù)部《關(guān)于加快我國社區(qū)商業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》。商改發(fā)（2005）223號；國務(wù)院《關(guān)于加強和改進(jìn)社區(qū)服務(wù)工作的意見》。國發(fā)（2006）14號；商務(wù)部《社區(qū)商業(yè)設(shè)施設(shè)置與功能要求》（SB-TI0455-2008）2008國務(wù)院《社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃2011-2016》國發(fā)2011；國務(wù)院《關(guān)于深化流通體制改革，加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》2012；商務(wù)部《關(guān)于2013年促進(jìn)社區(qū)商業(yè)發(fā)展有關(guān)工作的通知》，商辦建函【2013】851號。

②2014年12月中央經(jīng)濟工作明確提出2015年五大任務(wù)之一，即是加強保障和改善民生工作，促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。

③分區(qū)、分行、分業(yè)、分類，即區(qū)分社區(qū)商業(yè)的區(qū)域背景、區(qū)分社區(qū)商業(yè)的運營方式、區(qū)分社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)形式、區(qū)分社區(qū)商業(yè)供應(yīng)模式分別進(jìn)行調(diào)節(jié)。

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再生資源盈利模式范文第4篇

關(guān)鍵詞:資源稅;稅制改革;計價征收;影響

中圖分類號:F81文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)22-0013-02

國務(wù)院《關(guān)于2010年深化經(jīng)濟體制改革重點工作的意見》確定了2010年九大重點改革任務(wù),其中一項就是要求深化財稅體制改革,出臺資源稅改革方案,完善企業(yè)所得稅和消費稅制度。這一舉措將極大地推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的建設(shè),有效提高資源開采使用效率、降低社會成本、促進(jìn)環(huán)境改善,實現(xiàn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。

一、資源稅改革的主要內(nèi)容

資源稅改革主要包括三項內(nèi)容,即擴大資源稅的覆蓋范圍、提高資源稅稅率、改變資源稅計征方式。

首先,進(jìn)一步擴大資源稅的范圍,對開發(fā)、利用應(yīng)稅自然資源的中外納稅人統(tǒng)一征稅。資源稅涉及的內(nèi)容不僅包括自然資源,還包括了以自然資源為基礎(chǔ)開發(fā)產(chǎn)生的能源。征稅范圍將涉及石油、煤炭、天然氣、礦產(chǎn)、鹽、土地、森林、草原、灘涂、地?zé)?、水、電等能源和資源。

其次,逐步提高資源稅稅負(fù)水平。結(jié)合資源產(chǎn)品價格調(diào)整和收費制度改革,適時取消不適當(dāng)?shù)臏p免稅,提高資源稅稅率,調(diào)節(jié)資源開采企業(yè)的資源級差收入。

最后,完善資源稅計征方式。改革“從量定額”征稅為“從價定率”征稅。從量征收的方式不僅不能反映價格波動,還導(dǎo)致資源收益分配不合理,而從價征收的方式可以有效改變這一現(xiàn)狀,并實現(xiàn)私人成本和社會成本之間的平衡。

二、資源稅改革對企業(yè)等微觀主體的影響

1.加大企業(yè)經(jīng)營運作成本

資源稅稅制改革無疑將加大資源類生產(chǎn)企業(yè)的營運成本,尤其是資源開采企業(yè)和資源、能源消耗大戶。因為按照從價計征,其資源稅可能比原來按從量計征高出很多,財政部財科所一份關(guān)于資源稅的研究報告建議,資源稅改為從價定率征收后,具體稅率應(yīng)為銷售價格的5%～15%。提高資源稅還將提升下游產(chǎn)品的制造成本,減少下游產(chǎn)品的利潤空間,降低相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資收益率。這將迫使企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代,加大技術(shù)創(chuàng)新力度、改進(jìn)生產(chǎn)流程,實施循環(huán)生產(chǎn)和清潔生產(chǎn),從而進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的資源開發(fā)和使用行為,有利于節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境。

2.促進(jìn)人們生活方式的轉(zhuǎn)變

資源稅實施價外征稅,通過稅負(fù)傳導(dǎo),必然提高資源類產(chǎn)品如煤電油氣的價格,加大居民或消費者的生活成本,使消費者成為資源稅稅負(fù)增加的重要承擔(dān)者。這將對人們的資源消費行為產(chǎn)生較大影響,有效遏制嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境的生活方式,促進(jìn)人們節(jié)約用電、合理用水,引導(dǎo)更加節(jié)能、環(huán)保的消費行為和健康的生活方式。

三、資源稅改革的宏觀影響

1.增加財政收入,縮小地區(qū)差異

資源稅改革有利于增加國家稅源,因為資源稅征稅范圍和力度都將增加,不僅對企業(yè)也對消費者征稅,所以稅源將會大幅度提高,且稅收收入與資源價格上漲同步增長,有利于增加財政收入。此外,除了海洋、石油外,大部分資源存量在中西部地區(qū),而資源的利用主要在東部地區(qū),資源稅的改革能夠增加地方的財政收入,有利于中西部和東部地區(qū)的財富轉(zhuǎn)移,從而縮小地區(qū)差異。

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,推動“兩型社會”建設(shè)

資源稅稅制改革后,資源和能源依賴型企業(yè)的營運成本增加,這將有效抑制高耗能行業(yè)的過快增長,有效轉(zhuǎn)變“高投入、高耗能、高污染”的粗放型經(jīng)濟增長方式。中國是一個資源總量大國,但又是一個人均資源小國,無論是不可再生資源還是可再生資源都相對短缺,與其他一些發(fā)展較快的國家相比而言,中國的資源供需矛盾更加突出,資源的稀缺性更為嚴(yán)重,資源稅稅率提高后,可以很好地調(diào)控中國資源開采浪費的現(xiàn)狀,使資源得到合理的開采,避免過度開采導(dǎo)致的非可持續(xù)發(fā)展。資源稅改革后,包括企業(yè)和消費者在內(nèi)的整個社會都會自覺主動地關(guān)心節(jié)能環(huán)保問題,從而極大地推動“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會的建設(shè)。

四、完善資源稅稅制改革的建議

資源稅的改革是一個艱難的多方博弈過程,可謂“牽一發(fā)而動全身”。因為資源從“無價”到“有價”,從近乎免費使用到有償使用,這一變動過程牽涉到許多重大利益關(guān)系需要重新調(diào)整。新的資源稅制度的推出仍然面臨著很多困難,為此,筆者提出以下建議:

1.綜合考量,逐步實施

資源稅改革的兩個重要變化就是計征方式改為“從價計征”和提高資源稅稅率,這將給資源相關(guān)企業(yè)造成較大的壓力,增加其運營成本,甚至超出部分企業(yè)的承受能力,造成企業(yè)破產(chǎn)、工人失業(yè)等不良后果,增加社會不穩(wěn)定因素。為此,相關(guān)部門在設(shè)計資源稅改革具體細(xì)節(jié)時,盡可能綜合考慮各種因素,統(tǒng)一設(shè)計和考量,逐步實施,以保證各相關(guān)行業(yè)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。

2.合理設(shè)計稅率和確定計征方式

本著實現(xiàn)價值目標(biāo)和符合本國國情相統(tǒng)一的原則,科學(xué)合理地進(jìn)行稅率設(shè)計,使其既能實現(xiàn)資源開采的外部成本內(nèi)部化,又不至于負(fù)擔(dān)過高影響納稅企業(yè)的高品質(zhì)發(fā)展。首先,要全面提高資源稅的稅率,并形成與市場相聯(lián)系的浮動的資源稅率,體現(xiàn)稅收的彈性調(diào)節(jié)作用;其次,稅率設(shè)計還要考慮資源對生態(tài)環(huán)境可持續(xù)影響,對不可再生資源、非替代資源、稀缺性資源要課以重稅,以限制掠奪性開采。再次,資源稅率的確定要使資源開采企業(yè)形成一定的成本意識,把企業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)移到強化管理、提高資源開采率和資源深加工上來,而不是像過去一樣單純的靠擴大產(chǎn)量來增加利潤總額。另外,對不同性質(zhì)的資源分別采用不同的計征方式,如,對部分價格變化比較頻繁、幅度比較大的應(yīng)稅產(chǎn)品,如,煤炭、石油、礦產(chǎn)品等直接實施“從價計征”,而對價格相對比較穩(wěn)定,變化不太頻繁的資源,如水、電等可先行實施“從量計征”,再逐步實施“從價計征”。

3.與其他配套措施相結(jié)合

圍繞資源稅的改革將會牽涉到許多重大利益關(guān)系需要重新調(diào)整,改革時需要發(fā)揮配套政策的協(xié)調(diào)作用。

首先,要完善稅收優(yōu)惠政策。將回采率或資源開采后污染的處理情況與資源稅稅負(fù)水平相聯(lián)系,制定鼓勵回收利用的優(yōu)惠政策,促進(jìn)節(jié)能減排;對引進(jìn)耗能少、污染小的先進(jìn)設(shè)備和用于循環(huán)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的設(shè)備實行優(yōu)惠政策(如采用加速折舊、退稅等);對于用于節(jié)約資源和能源、環(huán)境保護(hù)方面的支出,在計算所得稅時進(jìn)行優(yōu)惠扣除;建立和并逐步推行資源耗竭補貼制度。

其次,盡快設(shè)立環(huán)境稅,完善中國的環(huán)境稅收體系。歐美國家征收的環(huán)境稅有:(1)對排放污染所征收的稅,如二氧化碳稅、水污染稅、化學(xué)品稅;(2)對高耗能、高耗材行為征收的稅,如油稅、舊輪胎稅、飲料容器稅、電池稅;(3)為減少自然資源開采、保護(hù)自然資源與生態(tài)資源而征收的稅,如:開采稅、地下水稅、森林稅、土壤保護(hù)稅;(4)對城市環(huán)境和居住環(huán)境造成污染的行為征稅,如:噪音稅、擁擠稅、垃圾稅;(5)對農(nóng)村或農(nóng)業(yè)污染所征收的稅,如:超額糞便稅、化肥稅、農(nóng)藥稅;(6)為防止核污染而開征的稅,主要有鈾稅。與發(fā)達(dá)國家相比,中國在環(huán)境與資源保護(hù)方面雖然也采取了一些稅收措施,但比較零散且在整個稅收體系中所占比重較小,無法充分起到調(diào)節(jié)作用,也無法滿足環(huán)境保護(hù)所需資金。所以,中國應(yīng)盡快設(shè)立環(huán)境稅,完善環(huán)境稅收體系,使能源資源的產(chǎn)品價格體現(xiàn)環(huán)境成本,理順稀缺資源的價格,從而降低資源的消耗速度,促進(jìn)生產(chǎn)和消費向可持續(xù)方向發(fā)展。

最后,要完善稅收管理體制,理順地方和中央的責(zé)權(quán)利關(guān)系。自然資源歸國家所有,而中國現(xiàn)行的資源稅作為地方稅種,在管理體制上是由地稅征收、地方獨占資源稅收入,這與資源稅設(shè)置的目的相違背。從公平分配的角度出發(fā),資源稅管理體制改革的方向應(yīng)當(dāng)是“國稅征收,稅收共享”。地方政府要有效監(jiān)督各類資源的儲量和計稅情況,并和國家有關(guān)部門一起制定完善資源稅稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn),中央應(yīng)賦予地方政府一定的權(quán)利,在一定范圍內(nèi)上下浮動稅率。

參考文獻(xiàn):

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[2]林伯強.資源稅約束壟斷性收入[J].經(jīng)營管理者,2008,(2):84.

再生資源盈利模式范文第5篇

一、電力市場改革簡介

新電改將發(fā)電企業(yè)進(jìn)一步推到市場前沿，電量爭取由原來的找政府向找市場、找用戶轉(zhuǎn)變，市場競爭的要素也由電量計劃競爭向成本、環(huán)保和安全等要素的綜合競爭轉(zhuǎn)變。電力營銷正從過去的量價分離逐步過渡到量價合一。

本輪電力改革主要從以下三個方面推進(jìn)：

一是大用戶直購電改革，建立多買多賣的電力市場，用電企業(yè)和發(fā)電企業(yè)繞過電網(wǎng)自主交易。打破省間壁壘，保障清潔能源優(yōu)先上網(wǎng)。到2018年實現(xiàn)工業(yè)電量全部放開，2020年實現(xiàn)商用電量全部放開，電網(wǎng)公司承擔(dān)公益性及居民生活用電的兜底業(yè)務(wù)。

二是放開增量配電網(wǎng)業(yè)務(wù)、成立獨立的售電公司，引入社會資本參與投資，與電網(wǎng)公司共享售電環(huán)節(jié)利潤。

三是推進(jìn)發(fā)電權(quán)交易和省間電力交易，探索開展電力期貨和衍生品等交易。通過發(fā)電權(quán)交易引導(dǎo)鼓勵和促使發(fā)電成本高的機組將其計劃合同電量的部分或全部出售給發(fā)電成本低的機組替代其發(fā)電。完善跨省電力交易，逐步探索和放開電力期貨及衍生品等交易。

二、售電公司目前盈利模式概述

電力市場化交易主要采用雙邊協(xié)商、集中競價和掛牌交易三種模式，以雙邊自主協(xié)商為主、集中競價與掛牌交易為輔。國家電網(wǎng)區(qū)域售電公司以雙邊協(xié)議交易為主，廣東區(qū)域售電公司更多通過競價策略獲得更多交易電量實現(xiàn)盈利。

雙邊協(xié)商模式是指電力大用戶與發(fā)電企業(yè)根據(jù)交易平臺提供的信息，自行協(xié)商匹配，經(jīng)安全校核和交易中心確認(rèn)后，由購電、售電、輸電各方簽訂年度交易合同確定的直購電交易。協(xié)商交易市場中用戶選擇向發(fā)電公司直接購電，或者委托一家售電公司購電，兩者只能選擇一種方式。

集中競價模式是指電力大用戶與發(fā)電企業(yè)在指定時間內(nèi)通過交易平臺申報電量和價格，根據(jù)買方、賣方申報價差空間由大到小排序成交。申報價差相同時，綜合煤耗低的發(fā)電企業(yè)優(yōu)先成交。經(jīng)安全校核和交易中心確認(rèn)后，由交易中心對外成交結(jié)果確定的直購電交易。

掛牌交易是指市場主體按規(guī)定將電量和價格等交易信息通過電力交易平臺對外掛牌，由滿足需求的一方摘牌，經(jīng)安全校核和相關(guān)方確認(rèn)后形成交易結(jié)果。

廣東售電改革走在全國前列，以2016年廣東售電為例：

一是2016年售電公司利潤主要來自于集中競價部分。

二是售電公司議價能力較強，報價成功率較高。售電公司憑借其規(guī)模及專業(yè)優(yōu)勢搶占了市場中絕大部分份額，而單個用戶由于掌握信息有限、缺乏專業(yè)競價策略，與發(fā)電廠直接交易成交電量的比例較少。

三是發(fā)電廠參與競價的意愿強烈，參與度高，讓利空間較大。由于電力過剩，水火電矛盾突出，發(fā)電廠之間競爭激烈，倒逼發(fā)電企業(yè)通過降低成本、提高效率讓利給用戶。

四是用戶側(cè)主動購電意愿不足，尚沒有充分認(rèn)知發(fā)電側(cè)的讓利程度，對電價降幅的預(yù)期較低，而售電公司多與大用戶簽訂了長期售電協(xié)議，價格粘性高，導(dǎo)致售電企業(yè)前期獲取了超額利潤。

據(jù)估算，如全國逐步開放售電公司競價交易，售電公司憑借其專業(yè)性及增值服務(wù)可在競價交易中取得 50%以上市場。預(yù)計售電公司 2018年總利潤空間約1450億元，2020年總利潤空間約1340億元。

三、大型發(fā)電企業(yè)售電平臺業(yè)務(wù)/營銷/盈利模式分析

發(fā)電企業(yè)需要從產(chǎn)品性能最大化的工程師思維轉(zhuǎn)向產(chǎn)品性能價格比最大化經(jīng)濟師思維。大型發(fā)電企業(yè)由于長期電網(wǎng)躉售，客戶資源較少，客戶服務(wù)的意識和理念相對不足，同時體量巨大，老舊機組等歷史包袱相對較重，在市場化的售電市場，面臨市場壓力，容易堵在中間，陷入夾心餅困境，既無法向客戶提供差異化的服務(wù)，也無法提供低成本的產(chǎn)品。

售電公司可將多種業(yè)務(wù)橫向互補，如：基本供能、直供電、增值業(yè)務(wù)、新能源業(yè)務(wù)。售電公司未來的業(yè)務(wù)模式應(yīng)可促進(jìn)用戶提高用電效率，優(yōu)化用電模式，促進(jìn)可再生能源使用。

可將電力市場改革劃分為三個發(fā)展階段。不同階段有不同的業(yè)務(wù)和營銷模式：

1.初期階段

實際可開展的工作，主要是電力銷售和配網(wǎng)投資。營銷模式可采用產(chǎn)品導(dǎo)向型和渠道導(dǎo)向型。

產(chǎn)品導(dǎo)向型：改革初期，可采用低價策略的營銷模式擴大市場份額。以低價策略參與市場競爭，管理簡單，銷售簡單，且不用建立銷售網(wǎng)絡(luò)，無中間費用，但市場開拓能力不足，市場占有率不高。

渠道導(dǎo)向型：隨著電力市場競爭加劇，應(yīng)建立營銷渠道，并通過價格和一般服務(wù)參與計劃與市場并行的改革過渡階段市場競爭。此階段的盈利主要還是依靠低價。渠道優(yōu)勢可擴大市場份額，直銷/分銷與客戶建立合作關(guān)系，提升整個集團(tuán)的品牌和影響力。缺點是過多的供應(yīng)鏈層級增加電能成本，且較難與代銷商及客戶建立穩(wěn)定合作關(guān)系。

2.中期階段

發(fā)電企業(yè)的售電平臺應(yīng)改變初期的傳統(tǒng)銷售策略，注重“創(chuàng)新驅(qū)動”，細(xì)致劃分現(xiàn)有市場的電力用戶，充分了解客戶電力需求。通過分類，對不同價值水平、忠誠度的電力用戶采取不同的營銷策略，建立新的贏利點。通過開發(fā)增值服務(wù)而“創(chuàng)造電力需求并管理電力需求”。營銷模式可采用客戶導(dǎo)向型和資源導(dǎo)向型。

客戶導(dǎo)向型：以價格、產(chǎn)品組合和增值服務(wù)鎖定優(yōu)質(zhì)客戶，與客戶建立合作關(guān)系，企業(yè)的市場份額和盈利空間受價格影響會減弱。這種營銷模式的總服務(wù)成本較高，企業(yè)要有較高管理能力。目前電力渠道受電網(wǎng)公司壟斷，培養(yǎng)客戶忠誠度需要時間。

3.后期階段

用戶將更期待差異化產(chǎn)品和高品質(zhì)服務(wù)，售電公司應(yīng)開展綜合能源解決方案，業(yè)務(wù)范圍應(yīng)涵蓋用戶電力的使用、查詢、測算、習(xí)慣、節(jié)能等。營銷模式可采用客戶導(dǎo)向型和資源導(dǎo)向型。

資源導(dǎo)向型：以客戶為導(dǎo)向，整合發(fā)輸配售四個環(huán)節(jié)資源，銷售核心是建立營銷服務(wù)增值體系。企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易獲取資產(chǎn)增值，發(fā)揮價值管理優(yōu)勢，獲取較大的讓渡價值，獲取較高且穩(wěn)定的市場占有率。這種營銷模式要求企業(yè)有較高的綜合管理能力和資源整合能力，投資成本大，資源整合的內(nèi)部程序也較復(fù)雜。在實施細(xì)則不完善和未出臺之際，目前市場環(huán)境不適宜推進(jìn)這種營銷模式。

實現(xiàn)盈利的四種途徑：一是電力躉售，即售電平臺從外部購電，賺取價差；二是自有電源供電銷售，即通過自有電站售電賺取服務(wù)費；三是綜合用能服務(wù)費，包括報價、配電、運維等服務(wù)；四是隨著電力市場化的發(fā)展以及電力金融衍生品的逐漸引入，發(fā)電廠商和購電大戶之?g會廣泛采用差價合約交易方式。

四、大型發(fā)電企業(yè)未來轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合能源服務(wù)商的商業(yè)模式

大型發(fā)電企業(yè)突破單純發(fā)電模式，改變過去重發(fā)電、輕經(jīng)營模式。研究進(jìn)入配售電、供冷供熱供氣領(lǐng)域，實現(xiàn)發(fā)（配）售一體、冷熱電三聯(lián)供、熱力源網(wǎng)一體 。根據(jù)電力市場改革進(jìn)程，大型發(fā)電企業(yè)需要研究并建立起一個有競爭力綜合能源服務(wù)商的商業(yè)模式。

一是發(fā)售一體化運營模式：發(fā)電企業(yè)成立自己的售電公司，或收購其他售電公司。通過自建或并購，強化企業(yè)資產(chǎn)在市場的地位。研究終端客戶的分類，終端客戶更換售電公司和電力產(chǎn)品的頻率，留住利潤率最高的客戶。

企業(yè)要吸引并維持住客戶，同時也要降低成本或?qū)⒊杀颈３衷谝粋€合理有效的水平。一個成功的發(fā)售一體化企業(yè)應(yīng)擁有足夠的市場知識，良好的燃料市場、運營限制和客戶喜好的分析能力。加強在電力交易、產(chǎn)品開發(fā)、定價、獲取客戶、客戶管理、需求控制、市場判斷、項目開發(fā)與融資、資產(chǎn)管理、甚至未來套期保值等方面的能力。

有能力提供更多個性化、甚至更高利潤的服務(wù)，比如節(jié)能服務(wù)、合同能源管理；有能力提供綜合能源解決方案，降低客戶用電、制冷、供熱、甚至用水、用氣的總體能源消耗，幫助客戶提高能源使用效率；有能力執(zhí)行各種復(fù)雜買賣合同（如：衍生品）。

二是配電網(wǎng)開發(fā)商模式：發(fā)電企業(yè)建設(shè)和運營配電網(wǎng)，連接輸電網(wǎng)和負(fù)荷中心/分布式能源微電網(wǎng)系統(tǒng)。在有配電缺陷的地方，建設(shè)新的配電基礎(chǔ)設(shè)施。發(fā)電企業(yè)要加快項目選址和獲得相關(guān)許可。在日趨市場化的電力批發(fā)市場，具有協(xié)調(diào)電力實時需求和供應(yīng)的能力，培養(yǎng)與各種重要利益相關(guān)者打交道的能力，比如土地所有者，社區(qū)，地方和中央政府官員，客戶和設(shè)備供應(yīng)商。發(fā)電企業(yè)要檢查目前的簽約和采購流程，這些流程是否反映了管理規(guī)定、是否體現(xiàn)了資金與風(fēng)險分擔(dān)的最大價值。與地區(qū)輸電網(wǎng)運營商結(jié)成聯(lián)盟，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和提供新的投資范圍。

三是產(chǎn)品創(chuàng)新模式：與傳統(tǒng)電力銷售業(yè)務(wù)相比，創(chuàng)新型發(fā)電企業(yè)提供了更多的甚至超出客戶預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)。能夠提高客戶能源使用效率和降低客戶能源使用成本，同時又可幫助電網(wǎng)更好地掌握用戶能源消費方式，保障電網(wǎng)穩(wěn)定性。

以恰當(dāng)價格，提供客戶認(rèn)可的產(chǎn)品組合：在相對成熟的電力區(qū)域市場，提供需求側(cè)響應(yīng)管理服務(wù)，降低能耗成本及對環(huán)境的影響。比如根據(jù)分時電價、階梯電價、尖峰電價、實時電價、用電高峰等情況，提供不同種類產(chǎn)品套餐。為居民住宅提供定制的屋頂太陽能發(fā)電設(shè)備和運行監(jiān)控工作；為居民提供24小時的管道、電力、供熱和空調(diào)維修、保養(yǎng)和安裝服務(wù)；提供綠色能源選項、電動汽車充電業(yè)務(wù)、自動調(diào)溫器、燃料電池等業(yè)務(wù)；

研究用戶需要：用戶會為什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)買單。發(fā)電企業(yè)應(yīng)重新評估自身品牌價值和企業(yè)定位。重視客戶關(guān)系管理部門，高效發(fā)現(xiàn)和維護(hù)客戶多種需求，交叉銷售更多種類的產(chǎn)品/服務(wù)。重視渠道管理、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品定價和產(chǎn)品捆綁銷售等方面的能力。重視大數(shù)據(jù)分析能力，通過消費數(shù)據(jù)分析用戶購買傾向，有針對性提供用戶需要的產(chǎn)品/服務(wù)。

四是與客戶建立長期合作伙伴關(guān)系的運營模式：知名發(fā)電企業(yè)將電力供應(yīng)與相關(guān)服務(wù)捆綁在一起，更容易取得市場認(rèn)可。許多客戶想簡化工作方式和流程，提高效率，降低運營成本，同時又不想加大前期投入風(fēng)險。比如：以BOOT模式（建設(shè)-擁有-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓）運營燃?xì)鉄犭娐?lián)供微電網(wǎng)系統(tǒng)、分布式能源、事故備用水電站/調(diào)峰水電站、市政電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施、合同能源管理等。

要樹立一種在全部工作節(jié)點上滿足客戶需求的企業(yè)使命： 良好的客戶洞察力，客戶認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并與客戶建立長期合作伙伴關(guān)系。

要做好自身市場定位：重新評估發(fā)電企業(yè)的品牌認(rèn)可度。與擁有互補技術(shù)和客戶管理產(chǎn)品的企業(yè)合作，共同研究開發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)，幫助客戶完成利潤和長期增長目標(biāo)，從而影響客戶對能源合作伙伴的選擇。

五是大數(shù)據(jù)增值服務(wù)模式：發(fā)電企業(yè)要善于從系統(tǒng)運行與客戶負(fù)荷這2個渠道收集、管理和分析大量數(shù)據(jù)信息，了解客戶能源使用方式，并指導(dǎo)客戶能源決策與行為。這種基于大數(shù)據(jù)的能源管理增值服務(wù)，在市場范圍和深度上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)上的能效計劃和工業(yè)領(lǐng)域的能源管理工作。比如：三菱電機的電力需求監(jiān)控系統(tǒng)通過收集和分析目前和歷史的用電數(shù)據(jù)，監(jiān)控每一個用電設(shè)施的用電趨勢，預(yù)測用電需求量，當(dāng)預(yù)測數(shù)值接近目標(biāo)數(shù)值時，系統(tǒng)立即自動警報，避免用電設(shè)施過度消耗電力，實現(xiàn)宏觀能源節(jié)約。GOOGLE NEST自動調(diào)溫器，可自動記錄并學(xué)習(xí)住戶的使用習(xí)慣，調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度。在屋內(nèi)無人時，自動調(diào)節(jié)至合適室溫，降低能耗。GOOGLE NEST利用巨大的數(shù)據(jù)中心，可以提供實時和預(yù)測性的能源消耗數(shù)據(jù)。

六是虛擬電廠模式：德國1/3電力供應(yīng)來自核電廠，計劃到2020年關(guān)閉全部17個核反應(yīng)堆，將全部采用可再生資源發(fā)電機組取代這部分核電廠。德國應(yīng)對的方式就是大力發(fā)展虛擬電廠。

虛擬電廠原理是利用網(wǎng)絡(luò)信息和通信技術(shù)，集成多個分散的不同類型的發(fā)電機組，如風(fēng)力發(fā)電機、太陽能電池、水力發(fā)電站、生物質(zhì)發(fā)電廠以及燃?xì)獍l(fā)電機等。對這些發(fā)電機組集中管理、合理選擇組合發(fā)電機，彌補不同類型可再生能源電力發(fā)電自身的不穩(wěn)定缺陷，使虛擬電廠可以和傳統(tǒng)電廠一樣輸出穩(wěn)定的電力。

虛擬電廠好處是，一不需要消耗化石能源發(fā)電，不會產(chǎn)生環(huán)境污染，而是整合利用現(xiàn)有的可再生能源和富余能源，產(chǎn)生更大更穩(wěn)定的收益。二不需要占地，工廠建立在虛擬世界里，卻把真實的電力帶到現(xiàn)實世界中。

虛擬電廠是網(wǎng)絡(luò)信息、通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)、電力管理各種技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)品，可能是能源互聯(lián)網(wǎng)時代最大的變革。虛擬電廠的出現(xiàn)將電力行業(yè)從重點強調(diào)發(fā)電，轉(zhuǎn)移到電力管理。未來中國電力市場，會出現(xiàn)整合千萬家不同類型小型發(fā)電機組的虛擬電廠，提供更清潔、更穩(wěn)定電力，更好電價。

一個成功的虛擬電廠可以提供可持續(xù)、穩(wěn)定的、比傳統(tǒng)電力更加可靠和實惠的備用電源。發(fā)電企業(yè)要跟蹤創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展，與合作伙伴一起?櫚緦?供需平衡和未來的電力批發(fā)市場開發(fā)解決方案，比如：電力開發(fā)商、能源服務(wù)公司、節(jié)能公司、軟件公司、技術(shù)廠商、在線能源市場等。發(fā)電企業(yè)應(yīng)高效執(zhí)行能源采購、能源管理、與地方配電公司深入合作。

五、大型發(fā)電企業(yè)建立集團(tuán)營銷公司與省級售電公司相結(jié)合的市場營銷體系

1.集團(tuán)營銷公司

電力企業(yè)從爭取計劃電轉(zhuǎn)向市場電擴大市場份額。傳統(tǒng)的組織、結(jié)構(gòu)和方式也應(yīng)做出調(diào)整，適應(yīng)新的業(yè)務(wù)。

建立集團(tuán)營銷公司與省級售電公司的關(guān)鍵是獲取協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)是指通過戰(zhàn)略指導(dǎo)，使集團(tuán)的整體經(jīng)營表現(xiàn)優(yōu)于原先各個企業(yè)獨立運營表現(xiàn)之和。協(xié)同包括品牌協(xié)同、客戶協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、戰(zhàn)略協(xié)同。

德國萊茵集團(tuán)和意昂集團(tuán)均采用了集團(tuán)營銷公司與區(qū)域售電公司相結(jié)合的市場營銷體系。集團(tuán)營銷公司主要負(fù)責(zé)電力批發(fā)市場的電力及衍生品交易，制定集團(tuán)營銷策略與戰(zhàn)略規(guī)劃。區(qū)域售電公司負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)電力銷售，包括協(xié)議用戶和區(qū)域批發(fā)市場，同時接受集團(tuán)營銷公司部署、調(diào)度等業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立同一品牌，形成集團(tuán)電力營銷一盤棋的格局。

目前，大型發(fā)電企業(yè)組建的售電公司均隸屬于各區(qū)域發(fā)電公司。區(qū)域售電公司主要按地區(qū)買電和售電，各自為戰(zhàn)，一定程度上減弱了集團(tuán)企業(yè)與大客戶和電廠議價能力和提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品組合的能力，經(jīng)營中也存在信息不對稱和獎懲機制不合理等潛在風(fēng)險問題。

大型發(fā)電企業(yè)一般均在全國擁有體量龐大的電源資產(chǎn)，具有全國網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。組建集團(tuán)專業(yè)營銷公司，實現(xiàn)管理上的專業(yè)化與規(guī)?；瘍?yōu)勢，發(fā)揮全國網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，有利于在全國范圍內(nèi)爭取購電大客戶，減弱地方政府對購電用戶與地方電廠的影響。

集團(tuán)營銷公司的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容可包括：

一是負(fù)責(zé)集團(tuán)電力市場批發(fā)交易以及未來的電力期貨等金融衍生品交易。

二是以高耗能企業(yè)、大型工業(yè)園區(qū)、以及全國性工商大企業(yè)為重點客戶，主要參與跨區(qū)域電力交易市場，并通過區(qū)域統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)獲取市場競爭力。

三是商業(yè)模式創(chuàng)新中心。研究并適當(dāng)投資優(yōu)質(zhì)能源服務(wù)與資產(chǎn)，如：產(chǎn)品套餐、合同能源管理、大數(shù)據(jù)增值，適當(dāng)?shù)娜細(xì)鉄犭娐?lián)供的微電網(wǎng)系統(tǒng)、分布式能源、市政的電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施等。

四是推廣虛擬電廠，成為中國綠色能源供應(yīng)的領(lǐng)頭羊。

2.省級售電平臺

省級售電平臺涵蓋發(fā)電企業(yè)、集控中心、現(xiàn)有市場部門和售電公司。市場部門負(fù)責(zé)計劃電，售電公司負(fù)責(zé)市場電。省級售電公司一般業(yè)務(wù)以省內(nèi)為主，主要投資人是所在省省公司，歸省公司管理。集團(tuán)營銷公司可研究與各省發(fā)電公司以參股形式合組區(qū)域售電公司。

省級售電平臺作為重要資源整合平臺，應(yīng)完全致力于電力銷售、配電投資與管理、電力需求側(cè)管理、綜合節(jié)能及用能咨詢服務(wù)、用戶側(cè)分布式電源投資與管理以及儲能技術(shù)等業(yè)務(wù)。

省級售電平臺的構(gòu)建需要在省公司原有的組織結(jié)構(gòu)和職能劃分重新調(diào)整，規(guī)劃好發(fā)電企業(yè)、售電公司、市場部門和集控中心的具體權(quán)責(zé)。

一是市場部門與新成立售電公司需要明確職責(zé)關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系?？刹扇　耙惶兹笋R、兩塊牌子”的方式解決內(nèi)部協(xié)調(diào)問題。

二是售電公司與內(nèi)部電廠需要建立合作關(guān)系。有兩種合作模式，模式一是售電公司主要負(fù)責(zé)中長期售電合同，發(fā)電廠作為售電主體開展現(xiàn)貨、輔助服務(wù)等電力交易；模式二是發(fā)電廠僅作為電力生產(chǎn)車間，電力銷售工作完全由售電公司承擔(dān)。同時發(fā)電廠可通過參股售電公司，減少兩者利益的矛盾沖突。

三是售電公司與集控中心需要明確權(quán)責(zé)問題。鑒于電力屬于特殊商品，具有即時性、不可儲存等特點，需要明確供電保障的責(zé)任承擔(dān)。

四是合理認(rèn)識交易中心和調(diào)度中心對電力購售的必要性和重要作用。交易中心提供電力交易平臺，調(diào)度中心管理電力經(jīng)濟調(diào)度，均對售電公司的購售業(yè)務(wù)起到重要的保障作用。

建立對集團(tuán)營銷公司和省級售電公司的風(fēng)險管控和內(nèi)部監(jiān)督體系。借鑒國際通行的風(fēng)險管控和內(nèi)部監(jiān)督的理論體系（COSO），逐步建立起覆蓋各種業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控和內(nèi)部監(jiān)督體系，識別、評估和管理業(yè)務(wù)活動中面對的各類風(fēng)險。

六、大型發(fā)電企業(yè)建設(shè)混合所有制營銷公司

2013年11月，黨的十八屆三中全會明確提出，要“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”，“允許更多國有經(jīng)濟和其他所有制經(jīng)濟發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟”；同時，要“推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度”，并“準(zhǔn)確界定不同國有企業(yè)功能”，深化國有企業(yè)改革。此番改革，旨在通過發(fā)展混合所有制，優(yōu)化國有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，改善治理機制，提升國有企業(yè)效率，做大做強國有資本。

發(fā)展混合所有制目的是引入多種所有制資本，建立現(xiàn)代公司治理的新國有企業(yè)，促進(jìn)國企效率提升，同時防止國有資產(chǎn)流失和由此帶來的分配不公及兩極分化。

能源銷售是一個精細(xì)化管理的行業(yè)。全國有體制一定程度影響經(jīng)營效率的提升，經(jīng)營者缺少不斷創(chuàng)新產(chǎn)品組合、縮減成本的動力。中石化和國家電投集團(tuán)分別在各自行業(yè)率先成立了混合所有制的能源銷售公司。中國石化持有中石化銷售公司70.01%的股權(quán)，全體社會投資者共計持有銷售公司29.99%的股權(quán)。國家電投集團(tuán)資本控股公司牽頭聯(lián)合華能碳資產(chǎn)、北京京運通科技、遠(yuǎn)光軟件、北京瑞明晟源四家單位，共同出資設(shè)立全國性售電公司―北京融和晟源售電有限公司。根據(jù)協(xié)議，售電公司注冊資本20160萬元人民幣，國家電投資本控股持股30%，華能碳資產(chǎn)持股20%，北京京運通科技持股15%，遠(yuǎn)光軟件持股15%，北京瑞明晟源作為員工持股平臺持股20%。

大型發(fā)電企業(yè)應(yīng)以支撐國企發(fā)展戰(zhàn)略為基本出發(fā)點；以自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新為戰(zhàn)略突破點；以人才隊伍建設(shè)為核心關(guān)鍵點；以協(xié)同創(chuàng)新為首要切入點；以市場化配置資源為改革著力點，建立高效率和高收益的營銷組織。

一是引資伙伴：鑒于售電公司的大數(shù)據(jù)與金融屬性，可吸引互聯(lián)網(wǎng)與金融領(lǐng)域資本。如， 京東、阿里、騰訊等具有大數(shù)據(jù)與零售整合能力和B2C接口的全國性互聯(lián)網(wǎng)公司，實現(xiàn)售電公司客戶與金融產(chǎn)業(yè)客戶資源共享，售電業(yè)務(wù)與金融業(yè)務(wù)、互?網(wǎng)金融融合發(fā)展，為客戶提供“電力+金融”的差異化增值服務(wù)。

二是股權(quán)結(jié)構(gòu)：大型發(fā)電企業(yè)資本占有主導(dǎo)地位，引入國資、民資、外資多種形式資本，實現(xiàn)股權(quán)多元化。在國有資本為主，多種所有制經(jīng)濟共存的新公有制經(jīng)濟下建立現(xiàn)代股份制企業(yè)制度，優(yōu)化資本配置，提高運營效率。

三是盈利空間：未來的盈利空間是吸引合作方開展混改業(yè)務(wù)的必備條件。從這方面看，建立遠(yuǎn)期盈利空間大和清晰可控的業(yè)務(wù)模式是混合所有制改革的發(fā)展前景。

四是員工持股平臺：2015年國資委的《關(guān)于實行員工持股試點的意見》，將混合所有制下的員工持股平臺提上日程。中石化銷售公司正在完善有關(guān)員工持股具體方案，國電投集團(tuán)旗下的北京融和晟源售電有限公司按相關(guān)行業(yè)慣例，員工持股平臺持股20%。能源企業(yè)根據(jù)所處行業(yè)及自身特點，按照國家規(guī)定，制定相應(yīng)的員工平臺持股計劃，目的是形成有效的激勵機制與競爭機制，充分調(diào)動企業(yè)管理層及員工的積極性。