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電氣焊職業(yè)培訓(xùn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑電氣；安裝工程；質(zhì)量控制；安全管理

引言

電氣安裝作為重要的建筑工程，其安裝效果、質(zhì)量和工施工安全受多方面因素的影響。就目前情況而言，建筑電氣安裝過程中出現(xiàn)問題的概率比較高，而這些問題的產(chǎn)生與多種因素有關(guān)，不僅會影響工程的順利進(jìn)行，還會影響人們的日常生活，會對人身安全和建筑安全產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，因此，加大對建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制的力度是勢在必行的。為了探究電氣安裝工程的質(zhì)量控制策略和安全管理，從相關(guān)問題入手，尋求有針對性的解決舉措。

一、建筑電氣安裝存在問題分析

由于受施工水平、技術(shù)準(zhǔn)備、資金和人員等多種因素的干擾，電氣安裝質(zhì)量不免會受到影響，進(jìn)而產(chǎn)生許多方面的問題，具體來說主要表現(xiàn)在以下3方面。

1、線路

線路上的質(zhì)量缺陷主要是導(dǎo)向連接不規(guī)范、不合格，電線管敷設(shè)不符合操作過程，管線預(yù)埋失誤，線路安裝色標(biāo)不合格和安裝誤差等。這些問題的存在使得線路方面的問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響建筑日后的使用。

2、配電設(shè)備

配電設(shè)備安裝不規(guī)范也是電氣工程安裝過程中常見的問題，比如，未遵照國家相關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)，設(shè)備面板、電氣插座等質(zhì)量不過關(guān)或者不符合相關(guān)要求，室內(nèi)室外電氣線路鋪設(shè)不當(dāng)?shù)取＿@些問題不僅會影響配電設(shè)備的使用，嚴(yán)重的還會埋下安全隱患，進(jìn)而威脅人們的安全和建筑安全。

3、其他方面

在電氣工程安裝過程中，其他方面的質(zhì)量缺陷多種多樣，比如燈具、排氣扇、空調(diào)、通風(fēng)口等安裝不符合建筑要求，電纜、電線、管道鋪設(shè)方面存在漏水或漏電等安全隱患，線路鋪設(shè)、選擇不符合建筑規(guī)定，接線和插線等不滿足要求。這些質(zhì)量問題的表現(xiàn)形式多樣，它們會嚴(yán)重干擾使用安全，并且安裝質(zhì)量也令人堪憂。以上這些問題都會帶來一些難以預(yù)料的負(fù)面影響，不利于建筑工程的后續(xù)使用。

二、建筑電氣安裝質(zhì)量控制

1、施工前期質(zhì)量控制

在正式進(jìn)行施工項(xiàng)目的展開前，應(yīng)該根據(jù)電氣安裝行業(yè)規(guī)范，通過運(yùn)用專業(yè)技術(shù)手段進(jìn)行施工操作，同時加以監(jiān)督管理、控制管理等多方面科學(xué)的、規(guī)范的、合理的管理，針對顧客的電氣安裝工程質(zhì)量要求制定詳細(xì)的、可行的、高效低成本的施工計(jì)劃，包括施工計(jì)劃和細(xì)節(jié)處理，監(jiān)督過程等等方面，通過制定合理的、科學(xué)的施工前期質(zhì)量管理和控制，盡量預(yù)想到施工可能出現(xiàn)的問題，從而及時解決，另一方面，通過詳細(xì)的、可行的計(jì)劃使施工步驟詳細(xì)明了，有據(jù)可依，從而使施工有條不紊的順利開展。

2、施工中的質(zhì)量控制

（1）加強(qiáng)管線鋪設(shè)管理

管線鋪設(shè)時電氣安裝施工過程的步驟十分重要的，沒有鋪設(shè)好的管線對于整個電氣安裝都會產(chǎn)生影響，因此在配管工程施工過程中，必須加強(qiáng)管線鋪設(shè)的管理和控制，具體措施是要對管材進(jìn)行抽檢，不合格的管材一律不能采用。在配管加工時，要利用豐富的經(jīng)驗(yàn)選擇合適的管材進(jìn)行鋪設(shè)，這樣才能保障質(zhì)量，達(dá)到最佳的使用效果。

（2）統(tǒng)一培訓(xùn)施工人員

針對施工人員的技術(shù)問題，包括施工人員對于電氣安裝工程的程序、工藝以及相關(guān)技術(shù)掌握不牢，操作過程中要注意的事項(xiàng)并不熟悉，許多操作并不是按照規(guī)定的規(guī)范要求進(jìn)行的等等，加強(qiáng)先進(jìn)的、統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)考核，技術(shù)考核過關(guān)才能上崗施工。與此同時，在工作中加強(qiáng)職業(yè)道德宣傳，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心和工作熱情。

（3）加強(qiáng)材料、設(shè)備的購進(jìn)管理

建筑電氣安裝的材料和設(shè)備都是有一定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的，只有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備才能予以采購和使用。因此，采購人員和監(jiān)理人員要對這些相關(guān)的材料和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)較為熟悉，甚至達(dá)到爛熟于心的程度。提高材料和設(shè)備的質(zhì)量，能有效從源頭出防止電氣安裝工程的質(zhì)量問題。材料和設(shè)備購進(jìn)后，要及時檢查合格證書、檢測證書是否符合標(biāo)準(zhǔn)，抽樣檢查結(jié)果是否達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)的材料決不能投入工程使用，設(shè)備調(diào)試階段，作好記錄，隨時觀察是否合格，不達(dá)標(biāo)的設(shè)備也不能供施工使用。

三、電氣施工的安全管理

電的性質(zhì)決定了電氣作業(yè)的高危險(xiǎn)性。在電氣安裝過程中，任何的操作失誤或工序錯漏，均有可能造成設(shè)備損壞、人員傷亡、大面積停電等嚴(yán)重后果。建筑工程的電氣安裝施工還受到潮濕環(huán)境作業(yè)、雨天作業(yè)、夜間施工、高空作業(yè)、狹小空間作業(yè)、現(xiàn)場人員復(fù)雜且素質(zhì)參差不齊等多種不利因素的影響，更易發(fā)生安全事故。因此，電氣安裝人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識并取得相應(yīng)資質(zhì)等級的電工操作證；施工企業(yè)要定期組織安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識教育；電氣工程師要針對具體的電氣作業(yè)內(nèi)容制定操作規(guī)范并監(jiān)督實(shí)施，要堅(jiān)持每天向電氣施工人員進(jìn)行班前技術(shù)交底和安全交底，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常組織開展職業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)技能訓(xùn)練，使電氣安裝人員養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。

電氣作業(yè)人員應(yīng)定期接受安全教育和培訓(xùn)，應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)知識、強(qiáng)烈的安全意識、良好的職業(yè)素養(yǎng)和健康的心理、良好的身體素質(zhì)，且必須持證上崗在實(shí)際工作中，電氣作業(yè)人員必須做到：自覺遵守安全操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺接受班前安全教育，履行班前《安全活動記錄》簽字確認(rèn)手續(xù)，上班禁止穿拖鞋或高跟鞋，現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，非電氣焊工不準(zhǔn)動用電氣焊進(jìn)人施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴(yán)禁高空拋擲物品。

施工使用的機(jī)具、設(shè)備必須絕緣合格、安全可靠并在檢定有效期內(nèi)，電氣保護(hù)設(shè)備必須檢定合格且動作可靠

用的材料必須有出廠合格證和安全合格標(biāo)志，其規(guī)格型號符合設(shè)計(jì)要求，絕緣值符合產(chǎn)品規(guī)范要求。

施工前，編制針對具體工程的安全技術(shù)方案，制定安全組織措施，施工時做到工序正確，操作規(guī)范，接地焊接、盤箱柜內(nèi)接線、電線接頭等的做法符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。帶電作業(yè)、登高作業(yè)必須有專人監(jiān)護(hù)；各種架子必須經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收合格后方可使用按電壓等級要求設(shè)置隔離帶，保證安全操作距離，按施工用電安全規(guī)范的要求裝設(shè)漏電保護(hù)器，特殊環(huán)境下配備防火、防爆、通風(fēng)設(shè)施等，均是在相應(yīng)環(huán)境條件下防止電氣施工安全事故、保證人身安全的有效措施。

結(jié)束語

建筑電氣安裝工程是現(xiàn)代施工條件下和發(fā)展形勢下的重要施工組成部分，是有效發(fā)揮建筑施工功能的重要前提條件。由于現(xiàn)代建筑主要是為人類更好的生活和生產(chǎn)提供場所而進(jìn)行的施工活動，因此，建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量的好壞不僅直接關(guān)系到人們對于建筑使用感覺的評價(jià)，同時還關(guān)系到業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全能否得到切實(shí)的保障。因此，作為電氣安裝工程施工的承包方，施工單位應(yīng)當(dāng)在具體施工實(shí)踐中，用較高的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)要求自己，切切實(shí)實(shí)的處理好施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全問題，不斷提升質(zhì)量和安全管理工作，才能為我國社會主義的健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙晨龍.建筑電氣施工質(zhì)量控制的探討與分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011（7）：41-76.

電氣焊職業(yè)培訓(xùn)范文第2篇

 

***縣人力資源和社會保障局

 

近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的關(guān)心指導(dǎo)下，我們充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，按照“圍繞兩個需求，做好三個結(jié)合，突出四個重點(diǎn)”的工作思路，以人為本，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作措施，不斷強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，大力提高勞動者素質(zhì)，促進(jìn)了技能型人才的成長與發(fā)展，極大地拓寬了就業(yè)空間，穩(wěn)定了全縣就業(yè)形勢。

一、圍繞兩個需求，明確任務(wù)，有的放矢地開展技能培訓(xùn)

為增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性，我們著重根據(jù)實(shí)際需求和縣域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有的放矢地開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)。一是圍繞社會需求加強(qiáng)技能培訓(xùn)。每年年初我們都對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村富余勞動力情況和全縣企業(yè)用工需求進(jìn)行充分調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，確定培訓(xùn)主題和培訓(xùn)對象，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)中，我們以促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移為目的，按照“使用、管用”和“干什么、學(xué)什么”的原則，實(shí)施各類技能培訓(xùn)。今年年初，針對企業(yè)招工難現(xiàn)象，我們專門對全縣21家規(guī)模企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺工的一個普遍原因是企業(yè)所求與勞動力本身無法形成有效對接。比如卡特重工計(jì)劃招50名熟練工，雖然月工資開到2000元，但符合條件的工人太少，應(yīng)聘者寥寥無幾。針對這一現(xiàn)象，我們依托職業(yè)中專、現(xiàn)代技工等培訓(xùn)學(xué)校開展車工、鉗工、電氣焊等技能培訓(xùn)，以幫助進(jìn)城務(wù)工人員增加技能儲備，提高就業(yè)能力，有效緩解了企業(yè)“招工難”問題。同時，我們積極指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身需求，加強(qiáng)校企合作，自主開展培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才資源的自我供給。我縣常林集團(tuán)結(jié)合其產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，先后與***機(jī)械技校、***技術(shù)學(xué)院、山東大學(xué)、山東理工大學(xué)等學(xué)校聯(lián)合，培養(yǎng)了車工、鉗工等1100名專業(yè)技術(shù)人才，這些學(xué)員大都成長為優(yōu)秀的技術(shù)工人，部分還成為企業(yè)生產(chǎn)及管理的骨干。

二是圍繞縣域行業(yè)特點(diǎn)加強(qiáng)技能培訓(xùn)。***縣各大特色產(chǎn)業(yè)的工人來源主要為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，如何進(jìn)一步提高農(nóng)民技術(shù)水平，使其適應(yīng)現(xiàn)代特色產(chǎn)業(yè)升級對人才素質(zhì)的需求，成為當(dāng)務(wù)之急。對此，我們針對我縣行業(yè)特點(diǎn)，有效開展技能培訓(xùn)。比如，結(jié)合我縣杞柳產(chǎn)業(yè)突出的特點(diǎn)，每年依托縣職業(yè)中專、農(nóng)廣校等培訓(xùn)學(xué)校開展柳編技能培訓(xùn)，培養(yǎng)柳編“技術(shù)能手”，并且走出了一條“學(xué)校+企業(yè)+農(nóng)民”的培訓(xùn)模式，每年柳編技能培訓(xùn)近千人。2010年，我們共培訓(xùn)各類人員2萬余人，讓勞動者完成了角色轉(zhuǎn)變，成長為技能型工人，促進(jìn)了就近就地就業(yè)。

二、做好三個結(jié)合，強(qiáng)化指導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)技能培訓(xùn)的實(shí)效

一是在培訓(xùn)主體上公辦與民辦相結(jié)合。我們充分發(fā)揮人社、教育、農(nóng)業(yè)等部門主渠道作用，加強(qiáng)部門聯(lián)動，積極整合各種培訓(xùn)資源，凝聚起以政府為主導(dǎo)、公辦民辦職業(yè)學(xué)校和社會各界積極參與、齊抓共管的教育力量，多層面開展技能人才培訓(xùn)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)了對縣職業(yè)中專的培育扶持，促其擴(kuò)規(guī)模上水平，逐步把職業(yè)中專辦成集職業(yè)教育、成人教育和職前職后培訓(xùn)為一體的綜合性骨干示范學(xué)校，切實(shí)發(fā)揮其在職業(yè)培訓(xùn)中的主導(dǎo)作用。目前，該校累計(jì)培養(yǎng)合格畢業(yè)生9000余人，培訓(xùn)下崗失業(yè)人員、在職人員6000多人次，就業(yè)安置率連年保持在98%以上，近千名畢業(yè)生成長為各類企業(yè)的技術(shù)骨干、廠長經(jīng)理。同時，在加強(qiáng)公辦職校建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷加大對民辦職業(yè)學(xué)校的扶持力度。一方面，出臺有關(guān)的優(yōu)惠政策；另一方面，經(jīng)常會同有關(guān)部門深入各辦學(xué)單位督促檢查，加強(qiáng)指導(dǎo)管理，全縣民辦職校已發(fā)展到16家。目前，全縣共有培訓(xùn)基地30處，形成了“以職業(yè)中專為龍頭、公辦民辦互為補(bǔ)充有序競爭”的良好格局。

二是培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合。開展職業(yè)技能鑒定，推行職業(yè)資格證書制度，是技能人才建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施。為了把技能鑒定工作做得更好，激發(fā)企業(yè)和勞動者參加技能鑒定的積極性，我們積極與企業(yè)聯(lián)系，與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，使企業(yè)和職工了解到上崗必須持證、就業(yè)必須先培訓(xùn)的政策，有力地促進(jìn)了職業(yè)技能鑒定工作。2010年，我縣共為5000多人開展了職業(yè)技能鑒定。

三是培訓(xùn)與實(shí)現(xiàn)就業(yè)相結(jié)合。按照“培訓(xùn)一人，就業(yè)一人”的原則，積極開展訂單式培訓(xùn)、定向培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，免費(fèi)為培訓(xùn)對象提供就業(yè)信息，推薦就業(yè)崗位，努力讓他們實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。同時，積極開展首席技師評選、青工崗位練兵等活動，并組織人員參加全市“勞動之星”技能競賽，達(dá)到“以賽代訓(xùn)，以訓(xùn)促就”的目的。去年，我縣培訓(xùn)下崗失業(yè)人員2200人，培訓(xùn)后實(shí)現(xiàn)就業(yè)近2000人。

三、突出四個重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)，全面提升勞動者就業(yè)能力

我們在推動企業(yè)加強(qiáng)在職職工培訓(xùn)、指導(dǎo)各類職業(yè)學(xué)校做好培訓(xùn)、引導(dǎo)民辦職業(yè)培訓(xùn)健康發(fā)展的同時，理清思路，突出重點(diǎn)，針對不同群體的不同需求提供培訓(xùn)服務(wù)，并主動把職業(yè)教育向企業(yè)延伸，向農(nóng)村延伸，向各類群體延伸。

一是落實(shí)“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)計(jì)劃，加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。我們根據(jù)上級要求，積極向上爭取，連續(xù)六年在我縣開設(shè)培訓(xùn)班次，組織人員就近參加培訓(xùn)。先后把常林集團(tuán)動五車間、金***集團(tuán)化工車間作為培訓(xùn)實(shí)踐基地，專門聘請有關(guān)院校高級專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)國家二級技師職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)對學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)。近年來，共培訓(xùn)“金藍(lán)領(lǐng)”746人，363人獲得了技師職業(yè)資格證書和“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)合格證書，5人享受市政府津貼。

二是大力實(shí)施農(nóng)村勞動力培訓(xùn)輸出聯(lián)動工程?？h政府出臺了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)工作的意見》，制定了農(nóng)村勞動力培訓(xùn)補(bǔ)貼和獎勵政策，激發(fā)了農(nóng)民工參與培訓(xùn)的熱情。同時，不斷加大宣傳和監(jiān)管力度，把農(nóng)民工培訓(xùn)宣傳到村、到戶、到人，及時清理和打擊非法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，營造良好的培訓(xùn)環(huán)境。去年，我們堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場需求和農(nóng)民實(shí)際，依托職業(yè)中專和農(nóng)廣校等農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)基地，舉辦了16期農(nóng)民工培訓(xùn)班，開設(shè)種植養(yǎng)殖、林果等多個專業(yè)，組織培訓(xùn)農(nóng)村勞動力16000多人，有效促進(jìn)了農(nóng)村勞動力技能的提升。

三是積極做好下崗失業(yè)人員的就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)工作。我們認(rèn)真貫徹《山東省失業(yè)保險(xiǎn)條例》，免費(fèi)為下崗失業(yè)人員提供技能培訓(xùn)。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，我們精心設(shè)置課程，聘請高級專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行授課，制定了培訓(xùn)班考勤制度和學(xué)員守則，嚴(yán)格請銷假制度。培訓(xùn)結(jié)束后，為考核合格者頒發(fā)初級國家職業(yè)資格證書，并免費(fèi)為他們提供就業(yè)信息，推薦就業(yè)崗位，努力讓他們實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。2010年，我們依托現(xiàn)代技工學(xué)校等職業(yè)技能培訓(xùn)基地開展了計(jì)算機(jī)應(yīng)用、服裝制作、機(jī)械加工、汽車駕駛等多個培訓(xùn)項(xiàng)目的再就業(yè)培訓(xùn)19期，培訓(xùn)下崗失業(yè)人員2200人。

四是切實(shí)做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。對有創(chuàng)業(yè)愿望和創(chuàng)業(yè)條件的各類人員積極開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，讓他們掌握創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)技巧方法，提高創(chuàng)業(yè)能力。并將創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)扶持政策緊密結(jié)合，為創(chuàng)業(yè)者提供培訓(xùn)、政策、資金、技術(shù)、信息“一條龍”服務(wù)，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)的倍增效應(yīng)。近年來，我們共組織創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班近40期，培訓(xùn)學(xué)員2000余人次，培訓(xùn)后近千人起步創(chuàng)業(yè)，132人獲得小額貸款536萬元，基本實(shí)現(xiàn)了千人創(chuàng)業(yè)帶動萬人就業(yè)的目標(biāo)。

電氣焊職業(yè)培訓(xùn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 人力資源 現(xiàn)狀 發(fā)展

一、建筑行業(yè)人力資源的概述

建筑人力資源，是指與建筑施工活動有關(guān)的、具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和。這其中，既包括建筑企業(yè)的經(jīng)營管理人員和建筑專業(yè)的技術(shù)人員，還有大批最終將圖紙模型轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程建筑的操作實(shí)施人員――農(nóng)民工。通過研究和分析建筑業(yè)人力資源的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，解決建筑行業(yè)中勞動力的管理問題，從而提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。

二、建筑企業(yè)人力資源的特點(diǎn)

（一）構(gòu)成復(fù)雜

建筑企業(yè)的員工普遍規(guī)模龐大，人員構(gòu)成相對復(fù)雜。在這之中，既有文化知識、業(yè)務(wù)水平較高的工程管理人員，同時還有一些具備某種專業(yè)技能的技術(shù)工人，當(dāng)然還有大量文化程度普遍較低的農(nóng)民工。這種復(fù)雜的人員構(gòu)成方式，給人力資源的管理工作帶來了一定的困難。

（二）數(shù)量巨大

建筑業(yè)屬于典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，吸納了大量的就業(yè)人口。與其它行業(yè)相比，建筑行業(yè)的勞動投入較高，但技術(shù)含量相對較低，尤其是以提供勞動力為主的勞務(wù)分包隊(duì)伍最為明顯，只是單純的為施工現(xiàn)場提供所需的各種勞動力，而沒有任何的管理措施和自我保護(hù)的能力。

（三）流動性大

建筑企業(yè)以工程施工為依托，其特點(diǎn)就是從業(yè)人員多以施工現(xiàn)場為工作場地，哪里有工程就轉(zhuǎn)移到哪里，沒有固定的生產(chǎn)場地和辦公場所。建筑業(yè)的這一特性，決定了建筑企業(yè)人力資源流動性大的特點(diǎn)。工程一旦結(jié)束，工人就會從施工現(xiàn)場撤離，更換到新的工地。而且不同的工程項(xiàng)目對施工人員、技術(shù)工種具有不同的要求，人員數(shù)量和構(gòu)成也不相同，從一個項(xiàng)目到另一個項(xiàng)目，往往需要對人員進(jìn)行重新調(diào)整和配備。例如，在新建工程中，就需要配備壯工、鋼筋工、油工、瓦工、木工、水工、電工等全部工種的人員，而在一些改造工程中，根據(jù)施工工藝的不同，更多的就是需要水工、電工、油工、木工等人員。

（四）素質(zhì)偏低

建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比，盡管工程管理人員和專業(yè)技術(shù)人員占據(jù)一定的比例，但仍然以初中以下學(xué)歷的農(nóng)民工為主，從整體來看素質(zhì)偏低。由于在施工現(xiàn)場最終完成一線操作的主力軍主要是農(nóng)民工，且在當(dāng)今建筑業(yè)中大多人員都是從農(nóng)村老家出來后就直接拉到施工現(xiàn)場干活，缺乏最基本的上崗前培訓(xùn)，因此，其操作水平和技術(shù)水平都很低。

三、目前我國建筑行業(yè)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀

（一）決策者意識淡薄

一直以來，大多數(shù)建筑企業(yè)的高層管理人員多是由基層的生產(chǎn)技術(shù)人才晉升起來的，相對來講缺少先進(jìn)的管理理念，同時對于人力資源的管理與開發(fā)問題又未能引起重視，在領(lǐng)導(dǎo)者的意識中，并未將“人力”當(dāng)成一種“資源”進(jìn)行管理和開發(fā)。對人力資源管理和開發(fā)的不重視，造成了目前階段大部分建筑企業(yè)挽留不住炙手可熱的專業(yè)技術(shù)人才的窘境。在激烈的市場競爭中，大多數(shù)建筑企業(yè)只是急功近利的關(guān)注眼前勞動力的使用問題，并沒有認(rèn)識到人力資源是一種需要不斷開發(fā)并且可能會不斷增值的資源，更沒有意識到眼下對于企業(yè)人力資源的忽視將會為今后的發(fā)展埋下隱患。

（二）制度不完善

人力資源管理在制度化和規(guī)范化上還有待完善，其主要表現(xiàn)為：缺乏有效的獎勵機(jī)制，難以調(diào)動起員工的積極性；缺乏系統(tǒng)的人力資源開發(fā)系統(tǒng)，重使用輕培訓(xùn)，重經(jīng)驗(yàn)輕潛力，即使培訓(xùn)也只是滿足于證書而忽略培訓(xùn)效果考核；以電焊工為例，在目前的建筑行業(yè)中，要求從事電氣焊的操作人員應(yīng)具有勞動保障局或安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《電焊工操作證書》，而該證書的獲得應(yīng)該是經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和技術(shù)考核通過后才能獲得的。但在有些建筑企業(yè)中，僅僅是通過企業(yè)內(nèi)部的簡單培訓(xùn)，就頒發(fā)一個類似的上崗證書。此外，缺乏完善的勞動關(guān)系與勞動合同管理制度、或是企業(yè)長期的人力資源規(guī)劃宏圖往往因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的頻繁更換而難以延續(xù)從而導(dǎo)致制度延續(xù)性的缺乏等，這些都是管理制度不完善的具體體現(xiàn)。

（三）開發(fā)投資過少，培訓(xùn)體系落后

目前的實(shí)際狀況是許多建筑施工企業(yè)片面地將職業(yè)培訓(xùn)作為一種負(fù)擔(dān)，將人力資源開發(fā)投資視為“賠本買賣”；有的企業(yè)稍好一些，雖然已經(jīng)意識到人力資源的開發(fā)問題，但人力資源管理工作仍停留在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的層面，并未付諸于實(shí)際行動；此外，人力資本投資嚴(yán)重不足。必要的投資是人力資源管理工作順利實(shí)施的基本保障，企業(yè)不重視、不投入，職工培訓(xùn)工作就缺少保障，從而造成員工不能明確教育培訓(xùn)的目標(biāo)和任務(wù)，加上管理人員也流于形式，最終導(dǎo)致對職工的培訓(xùn)和教育活動收效甚微。

（四）激勵制度不健全

用精神鼓勵和物質(zhì)激勵的方式來激勵職工是許多企業(yè)樂于采取的兩種形式。對于這兩種激勵方式的認(rèn)識，國內(nèi)的管理界經(jīng)歷過一個思想轉(zhuǎn)變的過程：解放初期，我們過于重視精神激勵，而忽視了職工的物質(zhì)利益，這對職工的積極性是一種打擊，結(jié)果使工作效率大受影響。改革開放以來，國內(nèi)企業(yè)基于傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行反思，開始增加對職工的物質(zhì)激勵，旨在通過提高職工的經(jīng)濟(jì)收入使原有的工作狀態(tài)得到改善，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感。但是，另一個極端的現(xiàn)象便是單純提高了職工的經(jīng)濟(jì)收入，而忽視了企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，最終形成了一種員工與金錢之間完全的雇傭關(guān)系，員工就像機(jī)器一樣機(jī)械的完成相應(yīng)的工作。這就造成了員工的工作滿意度的降低，從而也會為企業(yè)人員的流失埋下伏筆。

（五）忽視了人才的吸引與開發(fā)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動力的整體素質(zhì)也在日益提高。大多數(shù)建筑施工企業(yè)的勞動力素質(zhì)有了明顯提升。盡管員工整體的綜合素質(zhì)提高了，尤其在是學(xué)歷方面，但是對于建筑施工企業(yè)來說，高素質(zhì)、專業(yè)化、技術(shù)精通的工作人員始終是十分稀缺。一個企業(yè)，想要興旺發(fā)達(dá)，人才是關(guān)鍵，技術(shù)嫻熟、管理科學(xué)、經(jīng)營有方、堅(jiān)持創(chuàng)新的復(fù)合型人才更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。目前，仍然有部分建筑施工企業(yè)存在人才對接上出現(xiàn)斷層，技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人年齡偏大或是已經(jīng)退休，年輕一代雖然學(xué)歷普遍高，但由于現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的缺乏、實(shí)際操作能力相對較差，不能肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展前行的重?fù)?dān)。另外，以前的老員工，都是在師徒之間手把手的“傳幫帶”的技術(shù)傳授下一點(diǎn)點(diǎn)積累、一步步摸索中成長起來的，多年下來，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。而現(xiàn)在的年輕人，雖然把書本上的理論知識爛熟于胸，但對于實(shí)際施工中該怎么操作卻一片茫然，到了真正需要動手時才會深刻體會到“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。

四、建筑行業(yè)人力資源開發(fā)的建議

（一）應(yīng)確立“以人為本”經(jīng)營管理理念

人才是企業(yè)發(fā)展之本，而人力資源管理則是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是其它基礎(chǔ)管理工作的關(guān)鍵。未來，企業(yè)管理想要獲得成功，設(shè)備、資金等物質(zhì)資源是企業(yè)發(fā)展的重要保障，但擁有高能力、高智慧、高素質(zhì)的“三高”人才并且能充分有效利用之，才是未來企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，必須樹立起“以人為本”的管理理念，尊重人格，激發(fā)員工的主動性以及創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮員工的積極性，從而全面提升企業(yè)管理的能力，確保經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙重實(shí)現(xiàn)。

（二）完善人力資源管理制度

變傳統(tǒng)的人事管理為人力資源開發(fā)管理，打破傳統(tǒng)的論資排輩制度，建立科學(xué)完善的人力資源管理制度。用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，把人才規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理統(tǒng)一起來，為每一名員工規(guī)劃職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、發(fā)展人才聯(lián)系起來，為優(yōu)秀員工創(chuàng)造晉升平臺，增強(qiáng)企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)如今的大多數(shù)建筑企業(yè)中，論資排輩制度依然十分普遍。有些企業(yè)的老員工資歷老，憑著這份資歷獲得更高的工作崗位。競爭上崗?fù)耆黄鹑魏巫饔?，?dǎo)致一些資歷淺但有能力的員工即使埋頭苦干也很難獲得事業(yè)上的發(fā)展。時間久了便會嚴(yán)重挫傷員工的的積極性，導(dǎo)致員工對工作、對企業(yè)的滿意度降低。還有的企業(yè)在崗位設(shè)置上實(shí)行因人設(shè)崗而不是因崗配人，很容易造成人員眾多，機(jī)構(gòu)臃腫，辦事效率低下，人才得不到重用，最終受損的還是企業(yè)的利益。

（三）建立和健全教育培訓(xùn)機(jī)制

建筑企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)主體的一部分。勞動力人員的專業(yè)素質(zhì)決定了企業(yè)的競爭實(shí)力。無論是普通企業(yè)，還是建筑企業(yè)，如果其內(nèi)部缺乏良好的人才培養(yǎng)和管理體制，都將無法在市場上立足。因此，員工的培訓(xùn)和再教育關(guān)系著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的未來，企業(yè)必須予以高度重視。為避免對員工的再教育流于形式，培訓(xùn)活動必須立足員工實(shí)際，針對不同員工在不同階段對技術(shù)知識等方面的不同需求，根據(jù)科學(xué)的步伐循序漸進(jìn)，并對其效果進(jìn)行評估，不斷加以改進(jìn)。

（四）健全激勵機(jī)制

激勵作為一種手段，其目的是與組織目標(biāo)相吻合并提高績效。它是一種全方位的調(diào)動，這樣才能為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)健康發(fā)展。按激勵的方式，可分為物質(zhì)激勵、精神激勵兩類。對于不同的人員，可以采取不同方式的激勵制度。例如，農(nóng)民工出來務(wù)工，目的就是掙錢，因此在提前或超額完成工作目標(biāo)時，增加獎金的物質(zhì)獎勵是非常重要的。而對于中層管理人員或技術(shù)工長等人員，雖然單純的物質(zhì)獎勵也可以增加其工作積極性，但長期如此，也許就不會再受到員工的重視了。例如，1000元的獎勵對于一個月收入過萬的員工來講，就不是非常有激勵意義了，這時候?yàn)槠涮峁x升機(jī)會等精神激勵方式，也許就更加能夠激發(fā)其工作的積極性。

（五）重視引才，努力挖潛

1、建立完善的人才引進(jìn)機(jī)制

（1）利用好政府相關(guān)優(yōu)惠政策，按照有關(guān)人才優(yōu)惠政策，暢通人才引進(jìn)的“綠色通道”，切實(shí)落實(shí)各類人才的生活待遇和各項(xiàng)優(yōu)惠措施。

（2）制定人才規(guī)劃，避免盲目引進(jìn)。人才引進(jìn)的根本目的是為了優(yōu)化企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)整體的管理水平和技術(shù)能力。所以，首先要從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置；對現(xiàn)有人才資源的數(shù)量、學(xué)歷、職務(wù)、年齡等情況進(jìn)行分析，勾勒出最近幾年的人才資源的發(fā)展趨勢；其次要對相關(guān)人才的供求狀況進(jìn)行考察和調(diào)查分析，得出各層次人才引進(jìn)的難易程度和引進(jìn)的有效途徑等資料，制定切實(shí)可行的人才引進(jìn)計(jì)劃。

（3）充分發(fā)揮人才市場的載體作用，廣泛組織人才交流和招聘會，大力吸引不同層次、不同類型的各類人才。

2、加大人才開發(fā)的力度

在注重人才引進(jìn)工作的同時，要健全培養(yǎng)機(jī)制。要用“引進(jìn)人才”和“培養(yǎng)人才”兩條腿走路，人才的造就并非一勞永逸，引進(jìn)只是第一步，管理與培養(yǎng)才是關(guān)鍵之所在。建筑企業(yè)只有建立起一套系統(tǒng)的、長遠(yuǎn)的、有針對性的培養(yǎng)機(jī)制，才能提高引進(jìn)人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)值。同時建筑企業(yè)也要注重本單位現(xiàn)有員工的深造培養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu)，還應(yīng)努力為本單位職工提供承擔(dān)重大工程或海外工程的機(jī)會，提高其業(yè)務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。正確處理好吸引人、使用人、留住人三者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“外才”與“內(nèi)才”的優(yōu)化整合。

總之，人力資源開發(fā)工作是一項(xiàng)涉及面廣、政策性強(qiáng)、操作復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們應(yīng)正確面對存在的問題。建筑施工企業(yè)要根據(jù)日益變化的新形式，不斷地加強(qiáng)和完善企業(yè)的人力資源管理。宣揚(yáng)以人為本的企業(yè)文化，堅(jiān)持創(chuàng)新人才的觀念，提升員工的凝聚力和企業(yè)的競爭力，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場角逐中利于不敗之地。

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