前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇房地產(chǎn)項(xiàng)目跟投方案范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

房地產(chǎn)項(xiàng)目跟投方案范文第1篇

后指出要想成為一位合格的土建工程師必須達(dá)到的條件，以期為土建工程師們做好自己的工作提供方向。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；甲方土建工程師；職責(zé)

伴著房地產(chǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷開展，地產(chǎn)市場(chǎng)日益被看做 是一種資金比較密集的行業(yè)或金融性質(zhì)的行業(yè)，然而房產(chǎn)開發(fā)關(guān)系 到的建筑與相配套的技術(shù)專業(yè)人才的地位正逐步減弱。首先是因?yàn)?房地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)力量日趨飽和，地產(chǎn)市場(chǎng)分工越加細(xì)致， 每條生產(chǎn)價(jià)值鏈均通過專業(yè)的承包企業(yè)實(shí)施導(dǎo)致專業(yè)的技術(shù)人員在 該領(lǐng)域里的地位逐漸弱化；其次是因?yàn)檎块T對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)投 資資本的宏觀調(diào)控揭示了資金對(duì)于本行業(yè)市場(chǎng)的重要程度。所以， 土建工程師要想不被社會(huì)淘汰，就必須明確自身的職責(zé)所在。

甲方土建工程師的概念及職能 所謂甲方土建工程師，指的是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了配合開發(fā)項(xiàng)

目進(jìn)行配備的工程師，即甲方代表委派的用以指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的 工作人員。

大致來(lái)說(shuō)，甲方土建工程師主要的關(guān)鍵職能有以下方面： 1、了解掌握施工圖表，參加技術(shù)交底以及圖紙審查，審核會(huì)議

概要然后實(shí)施； 2、管理控制所屬區(qū)域的施工工作，確保文明、安全地進(jìn)行；

3、管理控制好所屬區(qū)域的項(xiàng)目質(zhì)量工作；

4、組織或者參與制定項(xiàng)目施工進(jìn)度方案然后管轄進(jìn)度管理，并 把整個(gè)的進(jìn)度方案細(xì)分執(zhí)行；

5、配合好設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)以及監(jiān)理企業(yè)技術(shù)層面的溝通交 流，組織或者參加設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更以及工程變更的洽談商議； 6、負(fù)責(zé)好總包和分包或者每個(gè)專業(yè)分包商中間工序、工作面及

場(chǎng)地的移交任務(wù)、組織配合好各種施工工藝及程序事項(xiàng)； 7、核查施工企業(yè)交付的分項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表，組織或參加落實(shí)

項(xiàng)目完工驗(yàn)收、分項(xiàng)分部項(xiàng)目、隱蔽項(xiàng)目； 8、編制甲供資源進(jìn)場(chǎng)方案，協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)的審查工作，組織驗(yàn)

收紀(jì)要與編制收料賬目，組織退庫(kù)以及處理問題等工作； 9、協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)資料的匯總及備案交付。 上述土建工程師的關(guān)鍵職能往往當(dāng)成甲方施工場(chǎng)地的土建工程

師，即所說(shuō)的甲方代表的職責(zé)任務(wù)。參照每家房地產(chǎn)公司的組織構(gòu) 架不同，甲方土建工程師可能還有下面幾種職責(zé)內(nèi)容：

1、核查項(xiàng)目施工計(jì)劃和優(yōu)化。一部分規(guī)模比較大的房地產(chǎn)公司 把純粹的方案審查、技術(shù)審定的任務(wù)從土建工程師崗位職責(zé)里區(qū)分 出來(lái)，建立項(xiàng)目技術(shù)部門，所以該項(xiàng)工作交給項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)實(shí) 施；

2、組織項(xiàng)目的精裝修控制。一部分大規(guī)模房地產(chǎn)公司為了精裝 修產(chǎn)品或者產(chǎn)品定位比較高，所以這些工作單獨(dú)從土建工程師職責(zé) 里分離出來(lái)，在項(xiàng)目部或者工程部獨(dú)立配套精裝修方面的工程師， 單獨(dú)負(fù)責(zé)精裝修的施工以及管理；

3、進(jìn)行成本管理控制，核查進(jìn)度款項(xiàng)的支付，參加竣工核算。 規(guī)模比較大的房產(chǎn)企業(yè)往往把細(xì)化成本的計(jì)算從項(xiàng)目部或者工程部 分立出來(lái)組成一個(gè)單獨(dú)的部門，就是所說(shuō)的成本部門，所以這些工 作內(nèi)容屬于造價(jià)工程師的職能；

4、參加土建工程的招投標(biāo)工作，核查招標(biāo)資料，擬定有關(guān)合同 款項(xiàng)。一部分房地產(chǎn)單位把招投標(biāo)的工作從往常的項(xiàng)目部或者工程 部中分立出來(lái)組成招投標(biāo)部門，因此這些工作內(nèi)容交給招投標(biāo)的工 程師的負(fù)責(zé)實(shí)施。

如何成為一名合格的甲方土建工程師

（一）要懂得協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)管理貫穿于工程建設(shè)的始終。組織與協(xié)調(diào)好工程建設(shè)各個(gè)

方面的關(guān)系，使參與各方能夠最大程度地發(fā)揮其能力，是建筑工程 師的綜合素質(zhì)體現(xiàn)。甲方工程師作為管理的重要崗位，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目 之間的關(guān)系是關(guān)鍵，例如，緩解監(jiān)理及施工單位之間矛盾、分包單 位與總包單位之間的利益沖突等，正確地去梳理，保證工程最終結(jié)

果順利進(jìn)行下去。

（二）質(zhì)量以及安全管理 質(zhì)量管理在管理的過程中扮演重要角色，其目的是確保工程驗(yàn)

收環(huán)節(jié)的合格，工程的質(zhì)量是建筑工程的核心，只有滿足工程質(zhì)量 的條件下，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理才具有意義。質(zhì)量管理最為重要的 方面是擁有完善的質(zhì)量保證體系及管理制度，并且注重過程控制， 履行樣本先行的原則，改善樣本檢驗(yàn)制度，正確指導(dǎo)樣本中存在的 問題，檢驗(yàn)合格的條件下，才能做后續(xù)工作。完善現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度， 每周進(jìn)行一次綜合檢查，另外，每月還要進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)施工過 程中質(zhì)量隱患要采取書面形式發(fā)放到施工和監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位 去監(jiān)督整改的落實(shí)，并且反饋整改的結(jié)果，對(duì)于整改不完全的或拒 不整改的單位應(yīng)該根據(jù)合同約定條款采取局部停工甚至是全部停工 來(lái)整改，在工程管理的整個(gè)過程中，要始終秉承"質(zhì)量第一、過程 控制"的管理原則，對(duì)一切問題做到事前以及事中控制，而不是事 后去改變，與此同時(shí)，應(yīng)提高對(duì)監(jiān)理質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，對(duì)于施 工單位勾結(jié)監(jiān)理單位擅自降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅處理， 一切必須以施工質(zhì)量做為前提條件。

（三）負(fù)責(zé)好進(jìn)度控制工作 進(jìn)度管理屬于管理進(jìn)程，雖然時(shí)間是金錢，但效率也是生命，

提升項(xiàng)目進(jìn)度，降低項(xiàng)目工期。針對(duì)某個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著 公司的生命，怎樣高效的在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將進(jìn)度提高上去， 盡早完成企業(yè)的預(yù)售方案，回收資金。

（四）了解把握項(xiàng)目 首先了解相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)層面的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、法律；其次了解

以及把握跟本項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的文件資料。房地產(chǎn)企業(yè)的土建管理控 制，對(duì)應(yīng)的變動(dòng)很大，大致表現(xiàn)在我國(guó)政策等層面，了解以及把握有 關(guān)的政策方向，進(jìn)一步高效地引導(dǎo)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工場(chǎng)地的所有管理 內(nèi)容。合同資料是施工現(xiàn)場(chǎng)控制最為關(guān)鍵的管理根據(jù)，是土建工程師 對(duì)所有管理工程高效進(jìn)行管控的根據(jù)，在進(jìn)行施工管理時(shí)，合同被視 為把控成本、安全、質(zhì)量以及過程進(jìn)度等方面的關(guān)鍵參照；圖紙?jiān)O(shè) 計(jì)是引導(dǎo)施工的根據(jù)，是整體施工過程的主體，把握以及熟悉設(shè)計(jì) 動(dòng)機(jī)，及時(shí)合理的反饋設(shè)計(jì)缺點(diǎn)，能夠保證項(xiàng)目順利往下開展。身 為一位稱職的管理者，不僅要完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及合同管理等問題， 同時(shí)也要執(zhí)行好協(xié)調(diào)以及管理的工作。

結(jié)束語(yǔ) 總之，土建工程師的崗位職責(zé)參照各種大規(guī)模房地產(chǎn)公司的真

實(shí)情況差別比較大，但是往常的土建工程師差不多完全負(fù)責(zé)和項(xiàng)目 所有相關(guān)的技術(shù)任務(wù)，然而伴著社會(huì)經(jīng)濟(jì)下分工日益明細(xì)以及現(xiàn)代 管理體制的持續(xù)優(yōu)化，土建工程師的關(guān)鍵職能日益被房地產(chǎn)公司認(rèn) 可及接納，逐漸變得同質(zhì)化。和其它的房產(chǎn)配套工程師比較，甲方土 建工程師通常與主體承包企業(yè)對(duì)接，即總承包單位，其他專門分包 的合同關(guān)系以及重要程度通常參照總承包合同。所以土建工程師在 地產(chǎn)開發(fā)單位當(dāng)中的晉升空間及機(jī)會(huì)是很多的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 崔邯龍，孟文清，張榮富，韋洪生. 建筑工程甲方代表管理

職能的探討[J]. 河北建筑科技學(xué)院學(xué)報(bào). 2004（02）

[2] 司惠芳.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)代收費(fèi)用的稅務(wù)處理[J]. 現(xiàn)代 經(jīng)濟(jì)（現(xiàn)代物業(yè)下半月刊）. 2009（10）

[3] 張明權(quán)，張偉，李宏.甲方代表控制工程造價(jià)的有效途徑

探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2010（04）

[4] 吳曉.地方高校土木工程專業(yè)工程實(shí)踐能力培養(yǎng)的探索