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理財(cái)目標(biāo)透視

任何管理活動(dòng)都是有目的的行為，財(cái)務(wù)也不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是在理財(cái)目標(biāo)的指引下展開的。那么，什么樣的理財(cái)目標(biāo)會(huì)使百大集團(tuán)的投資、融資和股利分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)呈現(xiàn)出如此軌跡；這樣的財(cái)務(wù)運(yùn)作行為傳遞了什么樣的理財(cái)目標(biāo)信息，都有待研究。

（一）公司實(shí)際理財(cái)目標(biāo)是否是股東財(cái)富最大化 股東創(chuàng)辦或投資企業(yè)的主要目的是增加財(cái)富。根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則，股東是企業(yè)的所有者，對企業(yè)的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)決策擁有最終的決策權(quán)或投票權(quán)，同時(shí)也具有對公司董事和其他高級(jí)管理人員的任免權(quán)。因此，管理層在理財(cái)決策時(shí)對股東負(fù)責(zé)，以股東財(cái)富最大化為公司理財(cái)目標(biāo)是天經(jīng)地義的。

股東財(cái)富最大化理財(cái)目標(biāo)，并不是實(shí)現(xiàn)權(quán)益市場價(jià)值最大化（權(quán)益市場價(jià)值增加也可能是股東資金投入），而是權(quán)益市場增加值最大化，即經(jīng)濟(jì)增加值最大化。經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算公式為：

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）=稅后經(jīng)營利潤-全部資本成本=（投資資本回報(bào)率-資本成本）×投資資本

這一階段的百大集團(tuán)，既沒有積極進(jìn)行凈現(xiàn)值為正的項(xiàng)目投資以尋找新的利潤增長點(diǎn)，也沒有采取一些方法（如回購股票等）以降低資本成本，任其大量資金處于閑置狀態(tài)，使投資資本回報(bào)率低于資本成本，造成股東財(cái)富的毀損。公司2001-2006年EVA數(shù)據(jù)見表4。

從公司股票價(jià)格和投資收益率看：這一期間公司股票投資收益率低于上證綜指收益率。如果投資者于2001年12月31日以收盤價(jià)8.08購入百大集團(tuán)公司100股票，在前3年虧損率均大于上證綜指。持有至2005年底的虧損率之所以會(huì)小于上證綜指，在很大程度上是因?yàn)殂y泰投資從二級(jí)市場搜集籌碼以爭奪百大集團(tuán)控股權(quán)所致。如果投資者持有到2006年12年29日，其整個(gè)持有期收益率僅為30.94%，同期上證指數(shù)的收益率達(dá)62.64%。如果沒有銀泰投資的股份增持，或許收益率差異更大。公司股票與上證綜指2001～2006年收益率比較見表5。

顯然，這一階段百大集團(tuán)的實(shí)際理財(cái)目標(biāo)不是股東財(cái)富最大化。

（二）公司實(shí)際理財(cái)目標(biāo)是規(guī)模最大化還是利潤最大化 這一時(shí)期，百大集團(tuán)的發(fā)展極其緩慢，甚至可以說根本沒有成長。公司收入、資產(chǎn)、利潤、股東權(quán)益、每股收益的增長率很低，甚至是減少。公司2001-2006年主要項(xiàng)目增長率數(shù)據(jù)見表6。

2006年末公司的總資產(chǎn)和2006年度歸屬于母公司股東的凈利潤均低于2001年。受益于百貨零售業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新，公司資產(chǎn)的運(yùn)營效率有了較大提升，從而使?fàn)I業(yè)收入得以緩慢增長。股東權(quán)益的增長是因?yàn)槔麧櫫舸妗糍Y產(chǎn)收益率波動(dòng)于3%-6%，遠(yuǎn)低于20世紀(jì)90年代的7%-14%。公司2001-2006年收入、凈利潤、每股收益和凈資產(chǎn)收益率數(shù)據(jù)見表7。

表7數(shù)據(jù)表明，這一階段百大集團(tuán)的實(shí)際理財(cái)目標(biāo)，也不是規(guī)模最大化或利潤最大化。

（三）高現(xiàn)金股利支付率是否緣于控股大股東對資金的渴求

百大集團(tuán)以財(cái)政資金50萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，原控股大股東為杭州市國有資產(chǎn)管理局。1998年2月份，杭州市國有資產(chǎn)管理局將其持有的8073萬股（占總股本29.93%）國有股全部劃歸杭州市投資控股有限公司。杭投控股成立于1997年8月28日，是杭州市政府直屬國有獨(dú)資公司，注冊資本7億元，為一家綜合性的國資營運(yùn)機(jī)構(gòu)，旗下有控股和參股公司20余家，分布于金融業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、信息業(yè)和城市基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域。。按每股0.1元現(xiàn)金股利測算，持股8073萬股的大股東也僅能分得807.3萬元的股利收入，這對杭投控股來說沒有特別的吸引力。百大集團(tuán)高現(xiàn)金股利支付更多是緣于自身沒有良好的投資機(jī)會(huì)，而不是控股大股東的資金渴求

（四）公司實(shí)際理財(cái)目標(biāo)為經(jīng)營者效用最大化 在此階段，百大集團(tuán)為什么沒有努力地去追尋新的利潤增長點(diǎn)和謀求主業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張？究竟是資金？是市場？是人才？還是其他方面的原因？從2002年開始，百大集團(tuán)的貨幣資金持續(xù)上升，至2006年年末達(dá)5.27億元，占其資產(chǎn)總額的50 %以上，其中大部分是閑置的。公司沒有金融負(fù)債，又擁有市場價(jià)值達(dá)20多億元房地產(chǎn)資產(chǎn)，債務(wù)融資能力不弱。作為上市公司，還可以通過增發(fā)或配股籌集權(quán)益資金。因此，對于百大集團(tuán)而言，資金不是發(fā)展的障礙。同樣，也不是市場機(jī)會(huì)問題，即使不考慮多元化發(fā)展，百貨零售業(yè)和酒店服務(wù)業(yè)也有較大的成長空間。浙江銀泰百貨公司于1998年11月在杭州開出第一家百貨零售商場（銀泰百貨武林店）并迅速成長，發(fā)展成為浙江百貨零售業(yè)“大佬”，就是一個(gè)例征。之于人才，如果說20世紀(jì)公司向旅游業(yè)和房地產(chǎn)進(jìn)軍遇阻，或許與人才缺失有一定的關(guān)聯(lián)，但其不缺百貨零售業(yè)的經(jīng)營人才，況且人才是可以通過招聘引進(jìn)。

筆者認(rèn)為：造成這種局面的主要原因是沒有壓力或動(dòng)力去驅(qū)使管理層做大做強(qiáng)企業(yè)，為股東創(chuàng)造價(jià)值。這些年來，控股大股東杭投控股既沒向百大集團(tuán)委派董事長或副董事長，也沒有委派總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)，只有其董事長鄭向煒在董事會(huì)擔(dān)任董事。種種跡象表明，公司的實(shí)際控制人不是大股東，而是以董偉平為主導(dǎo)的高管隊(duì)團(tuán)。另一方面，大股東杭投控股在激勵(lì)約束機(jī)制構(gòu)建上的不作為。公司董監(jiān)事和高級(jí)管理人員的持股數(shù)量很少，為公司服務(wù)的報(bào)酬主要來自薪金。另一方面，2002年4月，公司董事會(huì)通過了《關(guān)于修改公司高級(jí)管理人員年薪方案的議案》。該方案規(guī)定，公司高級(jí)管理人員的年薪由基本年薪、效益年薪、工作目標(biāo)考核收入、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（利潤指標(biāo)超過計(jì)劃2%，增加1萬元獎(jiǎng)勵(lì)）四部分組成，其中基本年薪=公司職工人均應(yīng)發(fā)工資×6；效益年薪=基本年薪×凈資產(chǎn)收益率×30；工作目標(biāo)考核收入=基本年薪×30%。

大股東的監(jiān)督約束力不大，沒有償付到期債務(wù)的壓力，在自己非常熟悉的百貨零售業(yè)和酒店服務(wù)業(yè)守業(yè)經(jīng)營，還能得到較高的年薪收入，為什么要去為創(chuàng)造價(jià)值費(fèi)心費(fèi)力，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)呢？成功的好處歸于股東，而一旦失敗，不僅影響薪酬收入，而且還可能面臨指責(zé)或“身價(jià)”下跌的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們認(rèn)為：這一階段百大集團(tuán)實(shí)際理財(cái)目標(biāo)是經(jīng)營者效用最大化。

三、百大集團(tuán)理財(cái)目標(biāo)異化的啟示

（一）為股東創(chuàng)造財(cái)富是企業(yè)經(jīng)營之根本 股東創(chuàng)辦或投資企業(yè)的主要目的是增加財(cái)富。一個(gè)企業(yè)不能為股東創(chuàng)造價(jià)值，股東就不會(huì)為企業(yè)提供再資金，甚至可能作出出售或清算的決策。在經(jīng)營者效用最大化導(dǎo)向下，無論是公司的投資政策，還是籌資策略，均呈現(xiàn)出極度保守的風(fēng)格，這樣的運(yùn)作是很難滿足股東創(chuàng)造財(cái)富愿望的。對于杭投控股來說，出售股權(quán)獲得價(jià)款的收益，會(huì)高于公司每年為其創(chuàng)造的1000萬元左右凈利潤（按29.93%持股比例計(jì)算）。2006年3月和8月，杭投控股先后將其持有的8073萬股國有股股權(quán)以36117.40萬元價(jià)款轉(zhuǎn)讓給西子聯(lián)合。這筆股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入即使按5%收益率計(jì)算，每年也有1800萬元收益。

百大集團(tuán)管理層長期守業(yè)經(jīng)營，也讓大股東看不到未來財(cái)富增值的空間。而長期低于6%的凈資產(chǎn)收益率，是不可能通過增發(fā)實(shí)施再融資。如果百大集團(tuán)能不斷地為大股東創(chuàng)造財(cái)富，或給其一個(gè)良好的未來愿景，或能成為其融資平臺(tái)，杭投控股是否還會(huì)基于國有資本從競爭性領(lǐng)域退出的理念將股權(quán)轉(zhuǎn)讓，就很難說了。

（二）勤勉為股東創(chuàng)造價(jià)值是經(jīng)營者主要受托責(zé)任 股東將公司委托給經(jīng)營者，為股東創(chuàng)造財(cái)富是經(jīng)營者的主要受托責(zé)任。創(chuàng)造價(jià)值的基本路徑包括持續(xù)尋找凈現(xiàn)值為正的投資項(xiàng)目、不斷提升投資資本回報(bào)率和降低資本成本。而這需要經(jīng)營者付出巨大的努力，積極進(jìn)取，不斷開拓創(chuàng)新，勤勉工作。當(dāng)經(jīng)營層以自身效用最大化為經(jīng)營目標(biāo)，而不是秉持為股東創(chuàng)造財(cái)富理念經(jīng)營企業(yè)，股東不是選擇更換管理層，就是出售公司。實(shí)際上，無論何種結(jié)局，經(jīng)營者都有可能失去現(xiàn)有職位的。

百大集團(tuán)的國有股轉(zhuǎn)讓經(jīng)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)國資產(chǎn)權(quán)[2006]956號(hào)文和1524號(hào)文批準(zhǔn)，并經(jīng)中國證券監(jiān)督委員會(huì)審核無異議后，于2006年12月完成過戶。2007年5月，西子聯(lián)合委派西子奧的斯電梯有限公司合同管理部部長楊成成出任百大集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。2008年董事會(huì)改選后，原百大集團(tuán)董事長董衛(wèi)平、總經(jīng)理李錦榮、副總經(jīng)理?xiàng)钭娴?、監(jiān)事長劉文俊皆因任屆期滿，不再擔(dān)任董事、監(jiān)事或高管。截止2011年6月，原經(jīng)營層除何美云外，均不再擔(dān)任公司董、監(jiān)事或高管。

（三）激勵(lì)約束機(jī)制的建立需要大股東的“作為” 自利行為原則告訴我們：資本市場中的人是自利的，在決策時(shí)會(huì)按照自己的財(cái)務(wù)利益行事，在其他條件相同的情況下會(huì)選擇對自己經(jīng)濟(jì)利益最大的行動(dòng)。股東與經(jīng)營者都是自利的，需要通過監(jiān)督和激勵(lì)“契約”來協(xié)調(diào)兩者之間的目標(biāo)不一致。由于中小股東大多會(huì)“搭便車”，激勵(lì)約束機(jī)制的建立需要大股東的“作為”。通常，大股東基于自身利益考慮，不會(huì)放任經(jīng)營者效用最大化。但對于一家經(jīng)營者主導(dǎo)的公司，這往往會(huì)成為一個(gè)問題。

百大集團(tuán)的原大股東杭投控股在公司的“話語權(quán)”不多，在業(yè)績考核上也沒有給予經(jīng)營者更多的壓力，或建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制賦予經(jīng)營者創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力，更缺乏對高管薪酬方案創(chuàng)造價(jià)值導(dǎo)向的把握，從而導(dǎo)致經(jīng)營者沒有動(dòng)力，也沒有壓力來為股東謀取財(cái)富的增長。

（四）高管薪酬制度的設(shè)計(jì)應(yīng)以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向 經(jīng)營者通過為股東經(jīng)營企業(yè)，創(chuàng)造財(cái)富，以此獲取薪酬收入。因此，薪酬制度的設(shè)計(jì)應(yīng)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，要體現(xiàn)經(jīng)營者為之付出的努力，尤其在激勵(lì)約束機(jī)制缺失或不完善情況下，更是如此。百大集團(tuán)高管年薪收入主要取決于職工平均工資收入，這是否合適，值得商榷。作為一家國有控股公司，需要考慮職工收入與高管薪酬的差距，但也要考慮為股東（人民）創(chuàng)造財(cái)富，更何況百大集團(tuán)還是一家上市公司。

凈資產(chǎn)收益率是影響百大高管年薪收入的另一個(gè)重要因素。直接將凈資產(chǎn)收益率作為計(jì)算年薪的因子，極有可能導(dǎo)致經(jīng)營者為保持凈資產(chǎn)收益率而放棄凈現(xiàn)值為正的項(xiàng)目。因?yàn)轫?xiàng)目大多會(huì)有建設(shè)周期，盈利實(shí)現(xiàn)時(shí)間常常滯后于投資，極易導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率的短期下降。即使是好項(xiàng)目，通常也是如此。

公司薪酬方案的設(shè)計(jì)缺陷與其公司治理機(jī)制的不完善密切相關(guān)。百大高管年薪方案是由董事會(huì)決定（通過），但其董事會(huì)的“話語權(quán)”基本上撐控在經(jīng)營者手中，實(shí)為薪酬“自定”。西子聯(lián)合獲取控制權(quán)后，即制定新的高級(jí)管理人員薪酬方案，以替代原方案。

（五）公司并購是資本市場對經(jīng)營者的一種自然約束 在資本市場中，并購重組經(jīng)常發(fā)生。當(dāng)公司的投資資本回報(bào)率低于資本成本，就意味著股東財(cái)富的毀損；此時(shí)如增長率低于可持續(xù)增長率，還會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)金剩余。這樣的公司通常會(huì)成為其他公司理想的并購目標(biāo)。因?yàn)槠洳粌H能為收購方提供獲取控制權(quán)溢價(jià)的巨大空間，還有現(xiàn)金剩余。公司并購成為資本市場對經(jīng)營者的一種自然約束。

百大集團(tuán)的投資資本回報(bào)率長期低于資本成本，發(fā)展緩慢，增長率很低。因此，當(dāng)杭投控股向浙江的一些民營企業(yè)發(fā)出國有股轉(zhuǎn)讓《征詢函》，擬為百大集團(tuán)引入新的控股股東，即迎來了西子聯(lián)合和銀泰投資的激烈爭搶。即使在杭投控股已將所持有的百大集團(tuán)國有股全部轉(zhuǎn)讓給了西子聯(lián)合，銀泰投資仍不言棄。獲取控制權(quán)溢價(jià)是銀泰投資爭奪百大控制權(quán)的主要訴求之一。因?yàn)?，在百貨零售業(yè)慘烈競爭的21世紀(jì)，要提升公司資產(chǎn)凈利率或許有一定的難度，但改變財(cái)務(wù)政策（增加有息負(fù)債，降低股利支付率）不存在障礙或困難。公司并購成為資本市場對經(jīng)營者的一種自然約束。

參考文獻(xiàn)：

理財(cái)?shù)难芯磕康姆段牡?篇

【關(guān)鍵詞】非營利組織 非營利組織財(cái)務(wù)管理 問題 對策 目標(biāo)

一、非營利組織的界定

所謂非營利組織，是指在政府部門和以營利為目的的企業(yè)（即市場部門）之外的，以非營利為目的、從事公益事業(yè)的一切志愿團(tuán)體、社會(huì)組織或民間協(xié)會(huì)。這里所說的非營利目的，包括宗教、慈善、科學(xué)、公共安全實(shí)驗(yàn)、文學(xué)、教育、促進(jìn)國家或國際間業(yè)余體育競賽和防止虐待兒童和動(dòng)物等。所以，非營利組織涵蓋教育、科技、醫(yī)藥、衛(wèi)生、文化、藝術(shù)、扶貧、環(huán)保、弱勢群體保護(hù)等許多方面，但慈善組織占據(jù)其中相當(dāng)大一部分。

由于非營利組織是指在政府部門和以營利為目的的企業(yè)即市場部門之外的組織，因此又被稱作“第三部門”。它與政府部門、市場部門一起構(gòu)成現(xiàn)代社會(huì)三大支柱。

二、非營利組織財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，是做好財(cái)務(wù)管理的重要前提。作為營利組織的企業(yè)，利潤最大化或股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資與投資的管理。然而，非營利組織的獲取并有效使用資金以最大限度地實(shí)現(xiàn)組織的社會(huì)使命的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以及區(qū)別于營利組織的上述財(cái)務(wù)特征，決定了非營利組織財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是收入與支出的管理。

三、非營利組織財(cái)務(wù)管理的主要功能

（一）降低動(dòng)作成本，提高動(dòng)作效率

（1）體現(xiàn)組織宗旨。一個(gè)組織的收入和支出項(xiàng)目，一目了然的體現(xiàn)著其組織活動(dòng)是否符合科學(xué)宗旨。

（2）提高資金利用效率。由于非營利組織資金的有限性和目標(biāo)的高尚性，通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理提高資金的使用效率非常必要。

（3）防止腐敗。嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理將使組織的每一個(gè)環(huán)節(jié)處于透明和公開的狀態(tài)，配合合理公正的獎(jiǎng)懲制度，將在制度層面上有效地遏制腐敗的滋生。

（4）監(jiān)督組織的運(yùn)作。非營利組織理事會(huì)成員通過定期檢查財(cái)務(wù)狀況，對組織運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督。社會(huì)公眾對非營利組織的財(cái)務(wù)報(bào)告，間接的監(jiān)督其活動(dòng)的非營利性和合法性。

（二）對外樹立形象，提高組織公信度

（1）爭取減免稅。通過更好地了解國家相關(guān)的政策法規(guī)，嚴(yán)格編制組織的財(cái)務(wù)報(bào)告，可以爭取更好的減免稅待遇，對組織的發(fā)展作用重大。

（2）預(yù)防危機(jī)。通過健全的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析規(guī)劃，可以確保組織發(fā)展的資金基礎(chǔ)，預(yù)防和化解財(cái)政危機(jī)，謀求組織的可持續(xù)發(fā)展。

（3）提高公信度。只有實(shí)行健全透明高效的財(cái)務(wù)管理，才能提高自身的社會(huì)公信度，增加捐贈(zèng)人對組織的認(rèn)同，從而獲得更多的捐贈(zèng)。

四、目前非營利組織財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題及對策

（一）主要問題

目前，我國非營利組織正處于快速發(fā)展階段，但制度、管理等還相對滯后，具體到財(cái)務(wù)管理方面，則主要存在以下問題： 非營利組織尤其是公立的非營利組織對財(cái)務(wù)管理的重視程度普遍較低，存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。認(rèn)為非營利組織與企業(yè)有著根本的不同，不像企業(yè)那樣追求營利，因而非營利組織應(yīng)排斥營利精神和商業(yè)行為，也就不存在財(cái)務(wù)管理的問題。非營利組織的財(cái)務(wù)透明度較低，不像企業(yè)組織需按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定定期公布其財(cái)務(wù)報(bào)告，按期接受政府或社會(huì)審計(jì)的監(jiān)督。非營利組織在籌集資金時(shí)，對各種籌資方式資本成本的比較分析工作做的較少，沒有充分考慮、仔細(xì)權(quán)衡由于籌資而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，因而也就無法合理籌集組織發(fā)展所需要的資金。非營利組織財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于墨守成規(guī)，將主要精力局限在日?，嵥槭聞?wù)之中，缺乏全局意識(shí)和長遠(yuǎn)意識(shí)，難于適應(yīng)新時(shí)期對財(cái)務(wù)管理人員提出的特殊要求。

（二）相應(yīng)對策

專家學(xué)者要認(rèn)真分析非營利組織財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題，在借鑒營利組織及國外在非營利組織財(cái)務(wù)管理方面所取得的成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合非營利組織財(cái)務(wù)管理自身的特點(diǎn)和規(guī)律，逐漸研究、探索出一套適合我國非營利組織發(fā)展特點(diǎn)的理論方法體系。非營利組織要重視財(cái)務(wù)管理工作，建立健全完善的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，真正做到科學(xué)制定、重點(diǎn)落實(shí)、貴在監(jiān)督。非營利組織進(jìn)行籌資決策時(shí)應(yīng)做好充分、科學(xué)的預(yù)測，結(jié)合自身的特點(diǎn)，合理確定籌資規(guī)模，努力規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。非營利組織要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，使之適應(yīng)新時(shí)期對財(cái)務(wù)管理人員提出的特殊要求，適應(yīng)非營利組織高速發(fā)展新形勢的需要。

五、對非盈利組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的嵌入型思考

理財(cái)?shù)难芯磕康姆段牡?篇

關(guān)鍵詞:白蠟桿木材特性；加工工藝；可行性利用

中圖分類號(hào)：F407.88 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）02-0092-01

面對目前森林資源匱乏今天，深入了解和開發(fā)白蠟桿顯得非常重要，然而人們對于白蠟桿的認(rèn)識(shí)，僅僅是對其做成工具把手的印象，白蠟桿的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到有效的利用。

一、白蠟桿木材的特性

（一）基本生態(tài)特征。白蠟樹屬于落葉喬木，是我國的經(jīng)濟(jì)樹種之一，而白蠟桿則是白蠟樹的幼林，是利用白蠟樹具有萌發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)而培養(yǎng)成的灌木。其對氣候以及土壤的適應(yīng)性都很強(qiáng)，在我省集中分布在商丘、開封兩地，更是商丘寧陵縣的“三寶”之一。

（二）白蠟桿木材的基本特性。白蠟桿呈圓形實(shí)心半環(huán)孔材狀，紋理直、結(jié)構(gòu)均勻、重量和硬度均勻。纖維長度較長，基本密度為0．56g／m，大白藤的基本密度為0．334g／m3,，水曲柳為0．509g／m。白蠟桿的順紋抗壓強(qiáng)度適中；順紋抗拉強(qiáng)度較高，比水曲柳高7．3％，比椴木高12．1％；抗彎強(qiáng)度較高，比大白藤高37．2％；彎曲性能良好，與榆木的彎曲性能相近。對刀具的磨損程度中等，木材易于手工加工和機(jī)械加工，白蠟桿木材的著色性強(qiáng)、表面光滑。

二、考察中亞工藝廠――現(xiàn)有的加工工藝

中亞工藝廠是寧陵縣具有代表性的加工白蠟桿曲木家具的一個(gè)加工廠。以下是考察過程中得出的主要加工過程與方法（如圖3）：第一步：帶皮白蠟桿―蒸煮剝皮―自制校正架―彎曲校正。第二步：防蟲、防腐劑與水按比例混合―蒸煮―防蟲防腐、軟化處理―晾干。第三步：圓棒機(jī)等機(jī)器―加工成各種規(guī)格―砂光機(jī)砂光。第四步：釘子、膠粘、榫卯結(jié)構(gòu)等方式組合零件―制作框架―編織連接框架。第五步：砂紙砂光―涂石蠟―檢驗(yàn)―整體包裝。

三、目前加工工藝存在的問題

通過之前的考察，對目前白蠟桿加工工藝的現(xiàn)狀有了一定的了解，現(xiàn)對存在的一些問題和現(xiàn)狀進(jìn)行了簡單的探討和整理：

第一，白蠟桿制作曲木家具的方法屬于傳統(tǒng)手工藝加工，從用各種機(jī)器去加工零件到使用釘子、膠粘、榫卯結(jié)構(gòu)等方式去組合、制作框架，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，平均一天可以做一個(gè)完整的座椅，銷量低，不利于批量化生產(chǎn)。第二，制作過程中大多采用釘釘子、膠粘的方式固定和少量的榫卯結(jié)構(gòu)連接，結(jié)構(gòu)整體固定，家具成型后不能拆分和組裝，占用了大量運(yùn)輸空間，同時(shí)也增加了家具成品的成本，也不便于產(chǎn)品運(yùn)輸。第三，非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，制作過程中沒有精確的測量，大多靠加工者的經(jīng)驗(yàn)和感覺行事，制作過程不夠?qū)I(yè)。第四，家具形態(tài)整體上比較傳統(tǒng)、保守，沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)師；很多形態(tài)與藤制家具類似，不能突出白蠟桿特有的木材特點(diǎn)。所以從產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)到整個(gè)加工過程和處理方式都是比較復(fù)雜的，無法和現(xiàn)代工藝和生活方式很好的融合，影響著白蠟桿的發(fā)展。

四、白蠟桿開發(fā)利用的可行性

（一）與其他材質(zhì)相結(jié)合。白蠟桿最大的特點(diǎn)就是彎曲性能和韌性極強(qiáng)，通過利用白蠟桿的這種特性與其他材料完美的結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)白蠟桿木材利用的一種可能性。如何實(shí)現(xiàn)這種結(jié)合的可行性，除了深入了解白蠟桿的材性和加工工藝的可能性，還要深入了解其他材料的特征，比如金屬、其他木材等，大膽的嘗試，會(huì)獲得意想不到的收獲。

（二）將一些非經(jīng)濟(jì)性木材用白蠟桿代替。我國森林資源缺乏，木材消耗量不斷攀升，供不應(yīng)求，過度采伐森林資源對生態(tài)環(huán)境存在著潛在的威脅。而白蠟桿是一種萌發(fā)性極強(qiáng)的灌木叢林，又是我國經(jīng)濟(jì)樹種之一，而且白蠟桿剝皮以后色澤白，柔韌性、抗拉、抗壓性能都很強(qiáng)，也是很多木材不可比擬的，所以發(fā)展白蠟桿作為一些木材的代用物具有很大優(yōu)勢，也為解決木材問題發(fā)揮著非常重要的作用。

（三）現(xiàn)代和傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合。從傳統(tǒng)的復(fù)雜的手工藝加工方式中提煉出適合現(xiàn)代工業(yè)化發(fā)展的加工方式，更利于白蠟桿今后的發(fā)展。瑞典設(shè)計(jì)師MarkusJohansson設(shè)計(jì)的鳥巢椅是通過現(xiàn)代技術(shù)CNC在木條上得到精確的鉆孔，然后進(jìn)行拼接組合，最后用傳統(tǒng)的工藝技術(shù)木鉚固定，所有組裝過程全部都是經(jīng)過精確的計(jì)算自然組合而成，無任何其他固定的材料幫助，整個(gè)形態(tài)自然而具有親和力。設(shè)計(jì)師這種將現(xiàn)代和傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合一起使用的加工方式，既簡單，生產(chǎn)效率又高，造型又符合現(xiàn)代生活的需要，非常值得白蠟桿借鑒和利用。

（四）改變連接方式。影響白蠟桿木材連接結(jié)構(gòu)的因素有很多，有產(chǎn)品的形態(tài)、使用功能、與不同材料的連接、加工工藝以及安全性等。產(chǎn)品的形態(tài)不同，就要求有不同的連接結(jié)構(gòu)與之相配合，同時(shí)連接結(jié)構(gòu)的不同也會(huì)產(chǎn)生不同的產(chǎn)品造型。白蠟桿木材的利用也應(yīng)該與產(chǎn)品的使用功能有機(jī)結(jié)合。我們對金屬和塑料采用焊接的方法，但是木材和這些材料相結(jié)合，就不合適焊接，而是適合用榫接、穿插等方式。在選用連接結(jié)構(gòu)的時(shí)候，安全性是首要考慮的問題。選擇適合白蠟桿形態(tài)和特性以及使用功能等方面要求的連接結(jié)構(gòu)，改變現(xiàn)有的連接方式以致更適合白蠟桿的發(fā)展是今后發(fā)展的一個(gè)方向。

（五）嘗試模塊化設(shè)計(jì)方法。白蠟桿彎曲性能強(qiáng)，易打直，加工方便，從白蠟桿材質(zhì)的彎曲特性和形態(tài)特征，改變現(xiàn)有的老套的傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式，將彎曲家具模塊化的組合方式設(shè)計(jì)，用功能獨(dú)立的模塊來實(shí)現(xiàn)拼接、組合，靈活性大、適應(yīng)性強(qiáng)。只要模塊的接口標(biāo)準(zhǔn)化，就很容易實(shí)現(xiàn)模塊的更換，從而組合成具有各種各樣的造型。也可以將白蠟桿剖成片狀等其他形狀，大大增加了白蠟桿形態(tài)設(shè)計(jì)的可能性。

總之，站在藝術(shù)設(shè)計(jì)的角度，如何針對白蠟桿的特性以及當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的加工工藝來開發(fā)和利用的研究顯得尤為重要。

作者單位：鄭州輕工業(yè)學(xué)院藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院

作者簡介:任建軍（1969-），男，漢族，鄭州輕工業(yè)學(xué)院藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院系主任，碩士生導(dǎo)師；張璐（1985-），女，漢族，鄭州輕工業(yè)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院09級(jí)研究生。

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理財(cái)?shù)难芯磕康姆段牡?篇

交通施工企業(yè)具有投資規(guī)模大、生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更為復(fù)雜。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的豐富發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高都具有重要的意義。

1交通工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性分析

施工階段需要耗費(fèi)建設(shè)項(xiàng)目的70%～80%左右的投資額度，且承接決策階段與運(yùn)營階段，直接關(guān)系到項(xiàng)目決策能否得到有效落實(shí)以及項(xiàng)目運(yùn)營的安全、質(zhì)量和效益。搞好項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制，對于建設(shè)工程項(xiàng)目投資具有不可替代的重要意義。對于單純的施工企業(yè)來說，一般不會(huì)發(fā)生營業(yè)費(fèi)用，管理費(fèi)用也大多按照完成的項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)提固定的比例。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制正成為施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的主要內(nèi)容，因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立以項(xiàng)目為中心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制已經(jīng)成為制約施工企業(yè)發(fā)展的重要而緊迫的問題。

2交通工程項(xiàng)目存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)工程項(xiàng)目的首要階段即為投標(biāo)階段，在這個(gè)階段里，主要存在3個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：錯(cuò)誤的投標(biāo)決策、過低報(bào)價(jià)、履約保證金。①在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，如若做出錯(cuò)誤的決策，其損失將是巨大的，這種決策失誤往往是由于企業(yè)低估了工程項(xiàng)目成本或高估了工程項(xiàng)目預(yù)期收益。②在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)惡性競爭，即一些施工企業(yè)為了能夠順利中標(biāo)，不顧自身財(cái)務(wù)狀況以不合理的低價(jià)競標(biāo)，從而使得自身面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。③工程建設(shè)單位通常會(huì)要求中標(biāo)企業(yè)預(yù)先墊付大量資金并收取工程投標(biāo)、履約等保證金，這些額外的支出使得企業(yè)承擔(dān)著履約風(fēng)險(xiǎn)隱患，加大了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2合同簽訂階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在這一階段里，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有2個(gè)，分別為款項(xiàng)回收風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)。①一旦建設(shè)方由于種種原因不能履行合同，拖欠大額工程款，往往給施工企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。②對于一般施工企業(yè)來講，大量的流動(dòng)資金必須融資才能籌集到。當(dāng)融資渠道為向金融機(jī)構(gòu)額借款時(shí)，在建設(shè)單位撥款不及時(shí)的情況下，就可能使企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難，從而合同出現(xiàn)延誤甚至毀約的現(xiàn)象。

2.3實(shí)施階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)施階段是項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性建設(shè)階段，在這一階段其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下4個(gè)方面：①如果工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制能力較弱，則會(huì)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，比如各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施不當(dāng)，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再如會(huì)計(jì)核算和經(jīng)濟(jì)信息記錄的虛假、滯后所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理決策的滯后和失誤；②由承包方的施工生產(chǎn)能力帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般存在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不合理、工程安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、勞動(dòng)力和設(shè)備的生產(chǎn)率低下等情況；③材料、設(shè)備和勞動(dòng)力在供應(yīng)上可能會(huì)出現(xiàn)價(jià)格上漲的情況，會(huì)加大項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；④由于匯率、利率等宏觀經(jīng)濟(jì)因素變動(dòng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4竣工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

竣工階段是工程項(xiàng)目的最后一個(gè)階段，在這一階段里最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即為工程款不能及時(shí)收回。在工程項(xiàng)目完工后，一旦施工企業(yè)未能及時(shí)辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和編制工程竣工決算，則會(huì)造成工程項(xiàng)目資金結(jié)算滯后，無法及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，進(jìn)而使項(xiàng)目資金長期體外循環(huán)，出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)增加。

3交通工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1合理評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目

企業(yè)在收到招應(yīng)標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)組織專人充分了解工程項(xiàng)目資金情況及建設(shè)單位資信狀況，對工程項(xiàng)目進(jìn)行前期評(píng)估，量力而行，準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括以下幾項(xiàng)工作：①正確理解招標(biāo)文件，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析自身實(shí)力，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)；②對建設(shè)單位的手續(xù)及商業(yè)信用進(jìn)行調(diào)查，如開發(fā)手續(xù)是否齊全，其信譽(yù)度、財(cái)務(wù)狀況、項(xiàng)目資金到位程度、以往的工程項(xiàng)目資金撥款情況及口碑等；③對施工所在地的市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查；

3.2施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

在簽訂施工合同之后，施工企業(yè)需要對合同所依據(jù)的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價(jià)格，施工工期，違約責(zé)任，驗(yàn)收、移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析。在工程實(shí)施過程中，還要對合同的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的偏差并采取措施及時(shí)糾正，同時(shí)加強(qiáng)工程變更管理，保存索賠依據(jù)。

3.3施工過程的成本管理

施工過程的成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。具體而言：①組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工等；②在施工過程中采取降低成本的技術(shù)措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工管理成本管理目標(biāo)，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支；④采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.4及時(shí)辦理竣工結(jié)算

施工企業(yè)按照施工圖紙的要求在完成施工后，應(yīng)當(dāng)遵守以下幾個(gè)要點(diǎn)：①及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地原因而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價(jià)款，辦理工程結(jié)算，確保取得足額的結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。②根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的諸如材料調(diào)價(jià)、征地補(bǔ)償及由于自然、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)。

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；綜采項(xiàng)目；應(yīng)用

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.03.169

綜采是煤礦企業(yè)開展綜合性、機(jī)械化采煤工作的簡稱，在采煤的過程中以機(jī)械化為主，達(dá)到九成以上，屬于一種長壁類采煤法，是一項(xiàng)重要的采煤工藝，該工藝適用于煤層相對穩(wěn)定、頂板堅(jiān)硬的部分。在綜采項(xiàng)目實(shí)施的過程中會(huì)需要大量的機(jī)械設(shè)備，再加之煤礦開采環(huán)境等的影響，導(dǎo)致綜采項(xiàng)目存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，為盡量避免此類風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將安全隱患降至最低。

1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在某公司綜采項(xiàng)目中的應(yīng)用的必要性

采礦類企業(yè)的發(fā)展，主要依靠其開采技術(shù)來予以支持，綜采是其主要運(yùn)作模式，在綜采過程中會(huì)利用到人力、機(jī)械、工具等，其會(huì)受到人為因素、自然因素等的影響，而導(dǎo)致綜采系統(tǒng)的安全性受到威脅，會(huì)對開采人員產(chǎn)生安全威脅，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題尤為突出?，F(xiàn)如今，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，礦產(chǎn)類企業(yè)的發(fā)展很是迅速，煤炭市場競爭愈發(fā)激烈，礦產(chǎn)類企業(yè)生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性備受關(guān)注。當(dāng)下，控制綜采項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問題十分關(guān)鍵，是在同行業(yè)拔得頭籌、取得優(yōu)勢的重要條件。因此，為了提升綜采項(xiàng)目的實(shí)施效果，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到綜采項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目中的人為因素、環(huán)境因素等予以控制，提高綜采工藝的安全性。

2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在某公司綜采項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

2.1 做好綜采項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

為了降低公司綜采項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，應(yīng)具備豐富的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素予以收集，根據(jù)綜采項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工方案，及時(shí)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別，提高風(fēng)險(xiǎn)警惕性。通過對某公司綜采項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施情況來看，主要風(fēng)險(xiǎn)類型為現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，在綜采的過程中都會(huì)有所涉及。其一，在現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)方面，運(yùn)輸過程中設(shè)備可能面臨被損壞的風(fēng)險(xiǎn)，零部件掉落或丟失，設(shè)備損壞，可能會(huì)構(gòu)成一定的安全威脅，進(jìn)而產(chǎn)生運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備的選擇不合理，不適應(yīng)現(xiàn)場的環(huán)境，會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，制約著綜采工作的開展[1]。其二，在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面，綜采所需的設(shè)備需要進(jìn)行一定的安拆、拆卸與回踩，日常的維護(hù)不當(dāng)，設(shè)備的技術(shù)能力無法得到全面的發(fā)揮，極易導(dǎo)致?lián)p失的出現(xiàn)。在綜采過程中，會(huì)涉及到地質(zhì)勘探技術(shù)，若勘探的深度不夠、對地質(zhì)結(jié)構(gòu)的了解不夠深入，會(huì)影響地質(zhì)判斷工作的開展，進(jìn)而產(chǎn)生一定的損失。由于綜采技術(shù)的難度較大，對技術(shù)的掌控能力較弱，工作面傾角較大，支架過度仰斜而發(fā)生冒頂?shù)氖鹿室矔r(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致安全事故滋生，為項(xiàng)目的開展帶來損失。其三，管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，由于管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對綜采項(xiàng)目的實(shí)施流程安排不到位，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的滋生。

2.2 構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

如今，煤礦類企業(yè)發(fā)展迅速，綜采項(xiàng)目的實(shí)施力度在不斷加深，在綜采的過程中發(fā)生各類事故、問題的情況層出不窮，為企業(yè)帶來諸多的損失與麻煩，為了降低風(fēng)險(xiǎn)的威脅性，應(yīng)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的前兆，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急方案，將損失降至最小，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)通常分為高風(fēng)險(xiǎn)（Ⅰ級(jí)）、一般風(fēng)險(xiǎn)（Ⅱ級(jí)）和低風(fēng)險(xiǎn)（Ⅲ級(jí)）[2]。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的有效分析，應(yīng)邀請專家來進(jìn)行專業(yè)性的評(píng)估，通過計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值來確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和區(qū)間，對風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重的部分應(yīng)設(shè)定緊急預(yù)警機(jī)制，以提高綜采項(xiàng)目質(zhì)量。

2.3 制定綜采項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

通過對諸多風(fēng)險(xiǎn)的了解，現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)所構(gòu)成的安全威脅很是嚴(yán)重，安全事故嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致人員大量死亡，為了提升綜采項(xiàng)目質(zhì)量的安全性，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，從綜采項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段著手，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，分別從項(xiàng)目的實(shí)施、機(jī)械等多個(gè)角度予以控制。首先，為保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量與安全性，應(yīng)建立專業(yè)性的開采隊(duì)伍，保證綜采過程中的安全操作技術(shù)，以規(guī)范綜采技術(shù)；其次，應(yīng)加強(qiáng)對綜采過程的安全監(jiān)督，對綜采過程中人員、操作技術(shù)等予以規(guī)范性設(shè)計(jì)，加大安檢力度，營造相對安全、和諧的開采環(huán)境。再者，制定災(zāi)害處理計(jì)劃，能針對諸多事故做出積極的應(yīng)對措施，盡量將損失降至最小，發(fā)揮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，提升綜采項(xiàng)目的完成質(zhì)量。最后，積極做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，可將綜采的相關(guān)機(jī)械設(shè)備外包給租賃公司[3]，與對方簽定機(jī)械、設(shè)備的租賃協(xié)議，可將大部分的風(fēng)險(xiǎn)予以轉(zhuǎn)移。

3 結(jié)束語

綜上所述，在公司開展綜采項(xiàng)目的過程中，有九成以上會(huì)使用到機(jī)械設(shè)備，若處于惡劣的采煤環(huán)境，會(huì)大大增加采煤的難度，安全系數(shù)降低，極易導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)的滋生，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效果受到制約。為避免此類情況，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有必要性，應(yīng)做好綜采項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)對綜采風(fēng)險(xiǎn)的全面控制，是保證綜采項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]盛和太，王守清，柯永建. 民營企業(yè)發(fā)展BOT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究：基于某污泥處理項(xiàng)目的案例分析[J].土木工程學(xué)報(bào)，2012（01）：142-147.

[2]徐一F.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].理論月刊，2010（07）：163-166.