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如何宣講企業(yè)文化范文第1篇

成立于2002年的晉城宏圣建筑工程有限公司是一家擁有逾萬名員工的大型國(guó)有企業(yè)。憑借獨(dú)特的區(qū)位、資源、儲(chǔ)運(yùn)、品牌和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，涉足建筑工程、礦山工程、汽運(yùn)物流、煤炭貿(mào)易、礦用材料、園林綠化等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，是典型的生產(chǎn)制造型、勞動(dòng)密集型企業(yè)。為此，大量的勞務(wù)需求形成了在宏圣公司人力資源框架中合同工群體比重大的特點(diǎn)。

二、宏圣公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）宏觀環(huán)境。2012年，是宏圣公司成立十周年的重要一年，公司黨政做出了深入開展“企業(yè)文化提升年”活動(dòng)的重要部署，其目的就是要進(jìn)一步總結(jié)、提煉、深化十年來企業(yè)積累的文化內(nèi)涵，形成體系，讓“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”、“高效干事，低調(diào)做人”、“用超前的思維預(yù)見問題，用發(fā)展的眼光看待問題，用創(chuàng)新的手段解決問題”等核心理念更加地深入人心，內(nèi)化為員工的自覺行為，促進(jìn)宏圣人個(gè)性特征的形成，為企業(yè)贏得更佳生存空間與更好發(fā)展空間提供堅(jiān)實(shí)的文化保障。

但面對(duì)集團(tuán)公司“十二五”實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)和向世界500強(qiáng)看齊，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大形勢(shì)下，宏圣公司迎來了礦建隊(duì)伍收編整合的重大戰(zhàn)略機(jī)遇。截止2011年9月底，公司共收編、招聘員工隊(duì)伍5000余人，員工人數(shù)驟增至現(xiàn)在的10800余人。面對(duì)員工人數(shù)仍在不斷遞增，給新形勢(shì)下的企業(yè)文化落地帶來了巨大挑戰(zhàn)。

（二）企業(yè)文化現(xiàn)狀。幾年來，宏圣公司在“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”、“登高望遠(yuǎn)思考、腳踏實(shí)地落實(shí)”、“謙遜、務(wù)實(shí)、勤奮”等文化理念的指引下，形成了“三有兩進(jìn)”、“一單位一品牌一特色”的文化建設(shè)，成就了建安分公司“六保一比一創(chuàng)文化”、運(yùn)盛公司安全文化、科威公司質(zhì)量文化、煤炭分公司廉潔文化、后勤分公司服務(wù)文化等獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

為凝聚全體員工的智慧和力量，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，增強(qiáng)全體員工的凝聚力、向心力和榮譽(yù)感、使命感，全面提升宏圣人的文化視野和文化建設(shè)能力，宏圣公司將2012年定為的“企業(yè)文化提升年”，在全面建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，讓企業(yè)文化“落地有聲”。

三、宏圣公司企業(yè)文化根植于合同工群體存在的問題

在企業(yè)文化全面提升時(shí)期，面對(duì)宏圣公司點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)分散、合同工占員工總數(shù)比較大等特點(diǎn)，將企業(yè)文化落地于合同工群體還存在很大困難。

（一）合同工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不夠。由于對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)有限，可能會(huì)使得企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)不力，流于表面文章。少員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不深，有的認(rèn)為企業(yè)文化是管理者、政工部門的事，與一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員無關(guān)。另外，大多數(shù)合同工甚至遠(yuǎn)員工認(rèn)為企業(yè)文化就是幾句標(biāo)語口號(hào)，文體活動(dòng)，以至于有的企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化之初，理念、口號(hào)、標(biāo)語隨處可見，但卻游離于管理手段之外，說得多，做得少，或者說歸說，做歸做，事倍功半，效果很差，時(shí)間一長(zhǎng)，又恢復(fù)原來的狀況。

（二）工作性質(zhì)與企業(yè)文化發(fā)展脫節(jié)。合同工群體的工作性質(zhì)是勞務(wù)輸出型，流動(dòng)性較強(qiáng)，在企業(yè)停留時(shí)間很短。他們大多以利益為重，存在“干完就走”的思想，認(rèn)為學(xué)習(xí)企業(yè)文化“不賺錢”，“沒有必要”。然而大多企業(yè)的企業(yè)文化的發(fā)展及提升重點(diǎn)放在正式員工身上，忽視了合同工占企業(yè)員工較大比重這一特點(diǎn)，造成了企業(yè)文化發(fā)展與合同工認(rèn)知和適應(yīng)企業(yè)文化速度不匹配的問題。

（三）合同工不穩(wěn)定因素較多。大多愿意接受或已融入企業(yè)文化氛圍的合同工，不可避免的會(huì)由于群體流動(dòng)性強(qiáng)等問題，在剛接受企業(yè)文化熏陶之初就因合同期滿、“合同工身份”等原因“被迫”離開企業(yè)，這樣的現(xiàn)象，造成了企業(yè)大量忠實(shí)員工的流失。企業(yè)要如何抓住這部分忠實(shí)員工也是面臨的一大問題。

四、宏圣公司企業(yè)文化根植于合同工群體的方法及建議

（一）充分發(fā)揮管理者“領(lǐng)導(dǎo)作用”。針對(duì)宏圣公司產(chǎn)業(yè)分布點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，增強(qiáng)各網(wǎng)點(diǎn)一線管理人員心理分析能力和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理者自身的群眾感染力，將合同工群體從被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)接受企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。同時(shí)，管理人員要深入合同工群體，增強(qiáng)合同工群體與管理人員之間的融合性，提高他們?cè)谄髽I(yè)中的歸屬感。

（二）將合同工的思想納入公司的企業(yè)文化建設(shè)過程中。積極建設(shè)全員參與的文化，在文化體系構(gòu)建過程中，充分發(fā)動(dòng)員工的積極性，在編制《宏圣公司企業(yè)文化手冊(cè)》過程中，讓一線合同工也參與其中，使合同工思想與企業(yè)文化發(fā)展相匹配。用理念征集、研討等方式加強(qiáng)合同工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同，使企業(yè)文化做到“接地氣”。

（三）提高合同工群體在企業(yè)文化推廣過程中的主觀能動(dòng)性。營(yíng)造企業(yè)文化宣傳氛圍，讓合同工群體自身參與到推廣企業(yè)文化的工作中。通過從合同工群體中選拔人員，搭建“六大員”微循環(huán)體系，即宣傳思想信息員、黨風(fēng)廉政群眾監(jiān)督員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、人力資源管理員、女工協(xié)管員，精心構(gòu)建全覆蓋、全員化、全過程的“六大員”網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮其輿論效力，對(duì)合同工群體加以文化引導(dǎo)，并通過宣傳、學(xué)習(xí)等手段向合同工群體灌輸企業(yè)文化。

（四）完善制度建設(shè)，規(guī)范合同工行為。進(jìn)一步完善企業(yè)制度，并對(duì)合同工加以培訓(xùn)指導(dǎo)，將合同工納入企業(yè)制度氛圍，使其了解在工作中需要遵守的規(guī)章制度，樹立正確的行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化，做到嚴(yán)于律己，兢兢業(yè)業(yè)。

（五）構(gòu)建完善的文化訓(xùn)練體系。在企業(yè)文化落地過程中，必須對(duì)全體員工進(jìn)行全面的行為訓(xùn)練和文化規(guī)范訓(xùn)練，才能讓文化內(nèi)化于心，外化于行。成立合同工企業(yè)文化宣講團(tuán)，采用合同工作為宣講團(tuán)成員，為廣大合同工進(jìn)行企業(yè)文化宣講，更有益于合同工群體接納企業(yè)文化。

（六）穩(wěn)固已融入企業(yè)文化氛圍的“忠實(shí)”合同工群體。在企業(yè)文化建設(shè)和提升時(shí)期，“忠實(shí)”的合同工群體可以幫助企業(yè)在一線更好地落實(shí)企業(yè)文化，通過對(duì)各自分公司的忠實(shí)合同工加以企業(yè)文化培訓(xùn)和引導(dǎo)，再通過他們向其他合同工進(jìn)行企業(yè)文化宣講，能更好的被其他合同工所接受。

五、結(jié)語

如何宣講企業(yè)文化范文第2篇

關(guān)鍵詞：招聘 品牌 傳播

人力資源的獲取即招聘是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它被視為企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力乃至關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵措施，正是由于其重要性歷來各個(gè)企業(yè)都對(duì)招聘的方法以及相應(yīng)的甄選技巧給予了大量研究和關(guān)注。但除了獲取人才以外，企業(yè)的招聘還有另一個(gè)重大的作用，這就是品牌形象的傳播與樹立，這一點(diǎn)長(zhǎng)期以來鮮有人進(jìn)行總結(jié)剖析，因而從品牌樹立的角度來重新審視企業(yè)的招聘活動(dòng)正是本文的主要研究目的之所在。

一、品牌塑造的360度法則

品牌所對(duì)應(yīng)的英文單詞“Brand”最早起源于中世紀(jì)。中世紀(jì)歐洲的商品上一般有三種標(biāo)志：工匠名、行會(huì)名和城市名，其中工匠名最接近于今天品牌的名稱，表明了商品的制造者。中世紀(jì)結(jié)束不久，現(xiàn)代意義的品牌商品開始大量涌現(xiàn)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，尤其是數(shù)碼科技產(chǎn)品，技術(shù)及產(chǎn)品的同質(zhì)化使品牌形象對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買選擇的影響效用凸現(xiàn)。必須塑造強(qiáng)勢(shì)的品牌形象，才能有效的延續(xù)產(chǎn)品壽命(Aaker and Biel，1993)。因此，要如何塑造或提升品牌形象以獲得、留住客戶，以便能在這個(gè)快速且多變的消費(fèi)環(huán)境中生存與發(fā)展，已變成是非常重要的課題。同時(shí)，國(guó)內(nèi)外大量研究表明品牌形象對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為具有直接的影響。

品牌形象主要起源于消費(fèi)者對(duì)品牌相關(guān)特性的聯(lián)想（Biel，1993），而這些聯(lián)想時(shí)刻產(chǎn)生在消費(fèi)者與品牌發(fā)生聯(lián)系的各個(gè)接觸點(diǎn)之中，因而品牌形象的塑造是一個(gè)全方位的傳播過程，它要求企業(yè)全面評(píng)估品牌與消費(fèi)者形成互動(dòng)的各個(gè)接觸點(diǎn)，無論何時(shí)何地都使消費(fèi)者與品牌的接觸互動(dòng)最大化、最優(yōu)化，這也就是被奧美公司奉為圭臬的360度品牌傳播法則的精髓。在現(xiàn)代社會(huì)，很多企業(yè)的招聘活動(dòng)都會(huì)使用媒體來傳播招聘信息，從360度全方位的品牌傳播角度來看，招聘活動(dòng)無疑是品牌與消費(fèi)者公眾之間較重要的接觸點(diǎn)之一，而且在這一接觸點(diǎn)上候選人公眾往往在接受信息的過程中存在較強(qiáng)的主動(dòng)性，因而在品牌塑造方面，企業(yè)的招聘活動(dòng)不僅大有文章可做，同時(shí)其效果價(jià)值也很高。

二、招聘與品牌塑造的關(guān)系

良好的品牌形象可以為企業(yè)吸引大量的優(yōu)秀人才資源這已是眾所周知，而招聘活動(dòng)對(duì)企業(yè)品牌形象塑造的作用卻被很多國(guó)內(nèi)企業(yè)所忽視。具體來講，企業(yè)的招聘活動(dòng)可以對(duì)企業(yè)的品牌塑造起到以下三個(gè)方面的作用：

其一，可以有效的傳遞企業(yè)文化。通過宣傳材料和現(xiàn)場(chǎng)講座，企業(yè)可以向候選人介紹自己的企業(yè)文化、價(jià)值觀、企業(yè)愿景等，這一方面可以挑選那些認(rèn)可、贊同本企業(yè)價(jià)值理念的候選人進(jìn)入目標(biāo)人選之中，另一方面在這種有效的針對(duì)性傳播可以讓候選人對(duì)該企業(yè)的企業(yè)文化形成較深的印象，從而可能促使候選人形成隨后的積極口碑宣傳。

其二，可以有效的傳播產(chǎn)品價(jià)值。通過試用產(chǎn)品的發(fā)放以及產(chǎn)品宣傳材料可以讓候選人了解或認(rèn)可企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值。

其三、可以鞏固、培養(yǎng)與消費(fèi)者或潛在消費(fèi)者的關(guān)系。對(duì)于很多企業(yè)來說，招聘職位的候選人就是該企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群體之一，尤其是個(gè)人消費(fèi)品類企業(yè)，幾乎所有的候選人都是其現(xiàn)實(shí)消費(fèi)者或潛在消費(fèi)者之一，從客戶關(guān)系管理的角度考慮，有效的招聘活動(dòng)無疑是企業(yè)客戶關(guān)系管理的重要環(huán)節(jié)之一。從這一視角就不難理解國(guó)內(nèi)快速消費(fèi)品行業(yè)中很多知名外企品牌如“寶潔”、“箭牌”的招聘活動(dòng)總是類似一場(chǎng)“巡回演出”，它們的招聘活動(dòng)總是持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，而且宣講流程遍布全國(guó)各個(gè)重點(diǎn)大城市。

三、招聘中的品牌塑造技巧

在具體的操作層面上，招聘中的品牌價(jià)值傳播可以通過以下這些環(huán)節(jié)得以體現(xiàn)：

其一，制定詳細(xì)的招聘規(guī)劃，在規(guī)劃之中引入品牌塑造的視角。在招聘之前，一般大多數(shù)企業(yè)都會(huì)制定詳細(xì)的招聘規(guī)劃，在規(guī)劃中確定招聘人數(shù)、流程、時(shí)間進(jìn)度以及預(yù)算等，從品牌塑造的視角來看，除這些內(nèi)容之外，還必須對(duì)招聘活動(dòng)中品牌傳播的活動(dòng)予以規(guī)劃，首先要把品牌塑造作為招聘規(guī)劃的核心理念之一，其次要對(duì)招聘過程的品牌信息內(nèi)容針對(duì)各個(gè)時(shí)間點(diǎn)和流程予以安排和控制。

其二，在招聘信息中納入品牌形象信息。傳統(tǒng)的招聘信息大都是以工作分析說明書為藍(lán)本，主要說明招聘的職位名稱、人數(shù)以及要求，或者附帶對(duì)企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)略的介紹，由于缺乏品牌塑造的意識(shí)企業(yè)的品牌形象信息在的招聘信息中往往包含很少。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代以及目前中國(guó)的就業(yè)大環(huán)境，幾乎每一則招聘信息都會(huì)被大量瀏覽，尤其是一些含金量較高的職位瀏覽量更大，即使一些傳統(tǒng)的招聘渠道例如人才市場(chǎng)、校園雙選會(huì)等現(xiàn)場(chǎng)求職人數(shù)也不可小覷，可見招聘信息是一個(gè)難得的品牌傳播機(jī)會(huì)，但由于內(nèi)容所限（招聘信息一般為簡(jiǎn)單清晰為好，非職位信息太多也難免會(huì)對(duì)求職者形成干擾）一般在招聘廣告中附帶加入企業(yè)口號(hào)、價(jià)值觀或愿景為宜，比如華為2010年應(yīng)屆畢業(yè)生打出的招聘口號(hào)是“HuaweiGo 行健.致遠(yuǎn)”。

其三，謹(jǐn)慎選擇招聘信息的渠道。企業(yè)為招聘信息所選擇的媒體形式本身也代表著一個(gè)企業(yè)的形象，比如同在深圳地區(qū)招聘，在《南方周末》招聘信息求職者對(duì)企業(yè)實(shí)力與規(guī)模的解讀往往要比在《南方都市報(bào)》上要強(qiáng)，因而企業(yè)在選擇招聘信息媒體之前，首先要考慮該媒體的實(shí)力、性質(zhì)能否給自己的企業(yè)形象加分，還要考慮這種媒體的個(gè)性和風(fēng)格是否和自身的企業(yè)文化相符。當(dāng)然，不同的媒體的使用價(jià)格也是存在較大差異，中小企業(yè)也得根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力量力而行，在選擇好合適的媒體之后，信息的內(nèi)容與設(shè)計(jì)是否能有利于企業(yè)品牌形象的塑造也是應(yīng)該考慮的一個(gè)重要問題。 轉(zhuǎn)貼于

其四，選擇合適的宣講人及面試官。宣講人和面試官是求職者首次接觸的企業(yè)人員代表，其自身素質(zhì)與專業(yè)能力對(duì)求職者對(duì)該企業(yè)形象的感知影響重大，因而在選擇面試官和宣講人時(shí)企業(yè)應(yīng)該尤為慎重，一般企業(yè)應(yīng)該選取個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)能力較為優(yōu)秀的員工，同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)規(guī)則來規(guī)范面試官和宣講人的言行、儀表。在招聘會(huì)宣講人上，大多數(shù)企業(yè)通常應(yīng)該選擇中層以上的員工，因?yàn)檫@些員工一方面對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、戰(zhàn)略方向、生產(chǎn)發(fā)展等諸多方面了解的最為詳細(xì)，而且其自身素質(zhì)和個(gè)人修為也相對(duì)較高。

其五，注意招聘現(xiàn)場(chǎng)的布置。招聘現(xiàn)場(chǎng)主要有三種類型，一是由第三方組織的招聘會(huì)中企業(yè)租用的展位，二是企業(yè)宣講會(huì)地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，還有就是企業(yè)甄選候選人時(shí)使用的面試場(chǎng)所，這三種招聘現(xiàn)場(chǎng)的布置同樣能夠體現(xiàn)和宣傳企業(yè)的品牌形象。在現(xiàn)場(chǎng)布置上，一方面企業(yè)必須注意招聘現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境與檔次品味選擇能體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和企業(yè)用人態(tài)度的宣講、面試場(chǎng)所，同時(shí)注重第三方組織的招聘會(huì)的展位地點(diǎn)選擇和展位設(shè)計(jì)；另一方面，這些招聘現(xiàn)場(chǎng)都是企業(yè)的和消費(fèi)者公眾難得的接觸點(diǎn)之一，企業(yè)應(yīng)該通過易拉寶、現(xiàn)場(chǎng)招貼海報(bào)和桌面陳設(shè)等形式及時(shí)傳播自身的品牌形象信息。

其六，注重整個(gè)招聘過程的細(xì)節(jié)。海爾的管理層常說一句話：“要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”，這句話形象地說明了細(xì)節(jié)管理的重要性，而對(duì)招聘而言這種重要性則更顯關(guān)鍵，招聘過程中的一些細(xì)節(jié)會(huì)直接影響求職者對(duì)企業(yè)的感知，甚至直接決定優(yōu)秀人才的個(gè)人去留，例如據(jù)調(diào)查顯示是否通知提醒求職者前往面試地點(diǎn)的詳細(xì)交通方式對(duì)前去參加面試的求職者人數(shù)有明顯的影響。在細(xì)節(jié)上，企業(yè)招聘人員應(yīng)注重過程的管理，例如可以把細(xì)節(jié)管理分為接受簡(jiǎn)歷、面試開始、面試進(jìn)行、面試結(jié)束這樣幾個(gè)階段制定相應(yīng)的注意事項(xiàng)。對(duì)于甄選過程中的落選者如何答復(fù)通知也是一個(gè)需要用心考慮的問題，能讓那些落選者同樣對(duì)企業(yè)形成良好的印象感知這也正是招聘細(xì)節(jié)管理的目的之一。

其七，積極推動(dòng)在校大學(xué)生的企業(yè)實(shí)習(xí)計(jì)劃。國(guó)內(nèi)的一些大型外企，不僅招聘活動(dòng)搞得有聲有色類似于一場(chǎng)大型巡回演出，其實(shí)習(xí)生的招聘往往也大張旗鼓，甚至一些企業(yè)還專門組織商業(yè)夏令營(yíng)邀請(qǐng)即將畢業(yè)的在校大學(xué)生來進(jìn)行模擬競(jìng)賽并感受自身企業(yè)文化，這足以說明實(shí)習(xí)計(jì)劃也是企業(yè)人員招聘過程中一個(gè)值得利用的品牌傳播良機(jī)。通過提供實(shí)習(xí)可以將成長(zhǎng)中的優(yōu)秀人才吸納到自己公司，一方面企業(yè)可以給他們提供展示自己的機(jī)會(huì)，另一方面又可以讓這些實(shí)習(xí)參與者切身感受到企業(yè)的文化、價(jià)值觀及運(yùn)作管理等，從而在實(shí)際工作中培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)可，實(shí)際上實(shí)習(xí)計(jì)劃正越來越多的被本土企業(yè)所看重，例如聯(lián)想、華為等也已經(jīng)在開始廣泛積極的推動(dòng)每年的實(shí)習(xí)生計(jì)劃。

四、結(jié)束語

招聘是每個(gè)企業(yè)為獲取人才都必須進(jìn)行的一個(gè)活動(dòng)，但是長(zhǎng)期以來招聘活動(dòng)中的品牌傳播價(jià)值一直被國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)所忽視。針對(duì)這一現(xiàn)象，本文簡(jiǎn)要的討論了品牌的全方位傳播觀，探討了招聘活動(dòng)對(duì)于品牌傳播的意義與具體操作層面的細(xì)節(jié)，希望能給那些忽視招聘活動(dòng)品牌傳播價(jià)值的企業(yè)予以啟示、啟發(fā)。如果既能獲得優(yōu)秀人才，又能有效的傳播企業(yè)的品牌形象，相信這是大多數(shù)企業(yè)都樂意而為的。

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[6] 清敏.把招聘當(dāng)做市場(chǎng)營(yíng)銷來做 [J]. 新前程，2009年 12期

如何宣講企業(yè)文化范文第3篇

國(guó)網(wǎng)新疆電力公司是國(guó)家電網(wǎng)公司在新疆注冊(cè)的全資子公司，現(xiàn)有員工3.1萬人，其中，少數(shù)民族員工占比29.1%，南疆四地州少數(shù)民族員工占比達(dá)52.4%以上。近年來，新疆公司按照國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署和要求，緊密圍繞全面建成“三集五大”體系，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)等中心工作，以精益思維強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)管理，強(qiáng)調(diào)“五化”（強(qiáng)化統(tǒng)籌、具化要素、標(biāo)化工具、固化模板、量化考評(píng)），抓好“四落”（落細(xì)路徑、落小方法、落準(zhǔn)過程、落實(shí)閉環(huán)），夯實(shí)“三支隊(duì)伍”（企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)文化雙語內(nèi)訓(xùn)師、核心價(jià)值觀雙語宣講員），持續(xù)推進(jìn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在公司傳播落地和價(jià)值轉(zhuǎn)化。

精密統(tǒng)籌落實(shí)

讓企業(yè)文化建設(shè)“樹得準(zhǔn)”

面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)“虛功實(shí)做”的難題，新疆公司將企業(yè)文化建設(shè)作為長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程來抓，精密組織，建立健全了以黨組書記任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。自2011年以來，公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)接專業(yè)管理，明確細(xì)化企業(yè)文化建設(shè)融入要求和規(guī)范，建立了以項(xiàng)目化管理為抓手、以企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)為支撐、以立體式文化培訓(xùn)為牽引、以虛擬化團(tuán)隊(duì)協(xié)同為保障、以全過程量化評(píng)價(jià)為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，強(qiáng)化了“路徑、節(jié)點(diǎn)、載體”的一致性，實(shí)現(xiàn)了“目標(biāo)、責(zé)任、考核”的一體化，逐步形成了“一根主線穿、全疆一盤棋、年年有重點(diǎn)、各地呈異彩”的生動(dòng)局面。

在企I文化建設(shè)推進(jìn)落實(shí)中，如何切實(shí)有效地發(fā)揮省公司統(tǒng)籌作用，是新疆公司長(zhǎng)期關(guān)注、著力解決的難題。為此，公司一是統(tǒng)籌抓“三評(píng)”，通過開展競(jìng)標(biāo)會(huì)、推進(jìn)會(huì)、會(huì)，切實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的預(yù)前評(píng)審、動(dòng)態(tài)評(píng)估、成果評(píng)價(jià)；二是統(tǒng)籌抓問題，通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)共性、個(gè)性問題調(diào)研診斷、聚類分流，強(qiáng)化了分類對(duì)策和分層整改；三是統(tǒng)籌抓推廣，通過規(guī)范案例萃取、組織經(jīng)驗(yàn)分享、匯編優(yōu)秀成果，強(qiáng)化了傳導(dǎo)推廣效應(yīng)；四是統(tǒng)籌抓隊(duì)伍專業(yè)化，2011年以來，公司每年圍繞企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設(shè)專題培訓(xùn)，有效提升了專業(yè)化能力水平。

精實(shí)雙語傳播

讓核心價(jià)值理念“扎得深”

按照“民族團(tuán)結(jié)、從我做起”的要求，開展企業(yè)文化雙語傳播，推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、國(guó)網(wǎng)卓越企業(yè)文化在基層的落地深植。

一是實(shí)施分類雙語培訓(xùn)。結(jié)合地廣面多、各族員工大雜居、小聚居的新疆特點(diǎn)，公司建立“領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣貫、內(nèi)訓(xùn)師常態(tài)宣貫、主題培訓(xùn)宣貫、雙語宣教”的網(wǎng)格化培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化全員培訓(xùn)率100%；面向企業(yè)文化專業(yè)崗位、基層班組，培育企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)文化雙語內(nèi)訓(xùn)師、核心價(jià)值觀雙語宣講員三支雙語宣教團(tuán)隊(duì)，利用省公司培訓(xùn)中心師資力量開發(fā)制作雙語培訓(xùn)學(xué)習(xí)課件，深入基層開展核心價(jià)值觀雙語宣貫。

二是開展分眾雙語傳播。面向全員，公司編印《踐行核心價(jià)值觀――企業(yè)文化故事集》和《員工道德規(guī)范手冊(cè)》口袋書，讓員工學(xué)有模范、做有標(biāo)尺；結(jié)合南疆少數(shù)民族員工居多的實(shí)際，編印《核心價(jià)值觀雙語通》《民族團(tuán)結(jié)知識(shí)100問》；面向基層班組，開設(shè)“每日一學(xué)雙語角”，將雙語宣教植入日常工作流程，開展雙語口語競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化日常工作中的雙語能力；針對(duì)“90后”新員工的差異化特質(zhì)，統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容、課件、培訓(xùn)考核和工作要求，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，增強(qiáng)新員工榮譽(yù)感、認(rèn)同感和歸屬感。同時(shí)，公司面向員工和社會(huì)，通過企業(yè)文化雙語內(nèi)訓(xùn)師、民族團(tuán)結(jié)宣講員兩支隊(duì)伍，深入學(xué)校宣傳安全知識(shí)；以“文化疆電”為主題，改版公司網(wǎng)站企業(yè)文化專欄，進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)頁(yè)各模塊功能，開設(shè)“跟我學(xué)雙語”欄目，開發(fā)涉及企業(yè)文化、工作場(chǎng)景、新疆地名、文化傳統(tǒng)節(jié)日等系列雙語微課，廣受歡迎。

三是創(chuàng)新雙語載體抓手。公司發(fā)揮新疆“歌舞之鄉(xiāng)”優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新打造“琴弦傳文化”特色載體，以先進(jìn)典型為原型，推出《一帶一路上的最美國(guó)網(wǎng)人》《電力花兒贊》等雙語歌曲，在員工中廣為傳唱；將公司核心價(jià)值理念和維吾爾族古典文學(xué)名著《福樂智慧》中的通俗諺語有效融入，進(jìn)一步幫助少數(shù)民族員工理解、認(rèn)同公司基本價(jià)值理念內(nèi)涵；以南疆喀什、和田、克州、阿克蘇等少數(shù)民族員工居多的地州公司為重心，從基層采集、篩選雙語宣教重點(diǎn)項(xiàng)目、儲(chǔ)備項(xiàng)目，在省公司層面集成孵化雙語宣教項(xiàng)目精品成果，推廣、促進(jìn)精品項(xiàng)目成果應(yīng)用于相關(guān)領(lǐng)域，推動(dòng)綜合質(zhì)效提升。

精準(zhǔn)示范帶動(dòng)

讓卓越文化載體“立得住”

圍繞“四個(gè)融入”，搭建落地平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)先行，統(tǒng)一路徑方法，強(qiáng)化示范帶動(dòng)，推進(jìn)卓越企業(yè)文化進(jìn)專業(yè)、進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域、進(jìn)基層班組站所。

一是以項(xiàng)目化為抓手，推進(jìn)基層文化落地實(shí)踐。公司制定《企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)審細(xì)則》，并通過幾年實(shí)踐形成年初統(tǒng)一申報(bào)審批、年中督導(dǎo)過程管控、年底集中評(píng)審展示等工作流程，有效解決了基層單位企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐難題。近年來，公司組織各單位實(shí)施了183個(gè)企業(yè)文化重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，并及時(shí)總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，形成層次豐富、方法科學(xué)、實(shí)效顯著的企業(yè)文化案例庫(kù)，推進(jìn)實(shí)踐應(yīng)用轉(zhuǎn)化。

二是以模板化為基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層落地方法指引。公司充分整合各單位企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、落地成果，采取“具化落地要素、標(biāo)化工具模板”的思路，形成了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所企業(yè)文化落地實(shí)踐指南》手冊(cè)，提供了40多種規(guī)范方法和20多個(gè)實(shí)踐模板工具，增強(qiáng)了企業(yè)文化在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所落地實(shí)踐的專業(yè)性、規(guī)范性和便利性，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)定動(dòng)作不變形，自選動(dòng)作有規(guī)矩”，企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的覆蓋率達(dá)到了100%。

三是以具象化為載體，增強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。按照“工作沉淀文化、文化服務(wù)工作”的定位，利用企業(yè)文化建設(shè)的具象化、柔性化、可視化管理方式，立足基層和班組，著力組織開展基層崗位工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和顯化推廣，推出全國(guó)勞模秦忠“16553”工作法、姜淑華抄表工作“三步法”、安全生產(chǎn)“二到三勤四要巡視法”等特色工作方法，構(gòu)建起看得見、用得上的基層優(yōu)秀工作法“資源池”，彌補(bǔ)了剛性制度管理的不足，增強(qiáng)了制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，收到了“計(jì)小效大”的良性效益。在推動(dòng)企業(yè)文化長(zhǎng)廊建設(shè)中，規(guī)范、引導(dǎo)基層單位因地制宜建設(shè)“文化+管理”雙重可視化、動(dòng)態(tài)化的企業(yè)文化長(zhǎng)廊，實(shí)現(xiàn)了讓文化長(zhǎng)廊“動(dòng)起來、用起來、美起來”，提升了“文化長(zhǎng)廊服務(wù)管理實(shí)踐、管理實(shí)踐豐富文化長(zhǎng)廊”綜合效用。

四是以示范點(diǎn)為標(biāo)桿，深化輻射帶動(dòng)推廣效應(yīng)。立足新疆地域廣、站所散的實(shí)際，公司自2012年起，率先開展企業(yè)文化示范點(diǎn)分層建設(shè)工作，并在2013年結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，制定了《企業(yè)文化示范點(diǎn)分類建O管理辦法（試行版）》，統(tǒng)籌推進(jìn)各級(jí)各類示范點(diǎn)創(chuàng)建“有套路、無俗套”，經(jīng)過兩年多實(shí)踐，逐步建立起省、地（市）、縣公司“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”和分類、分層、分級(jí)的企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)創(chuàng)建常態(tài)機(jī)制。在示范點(diǎn)創(chuàng)建過程中，公司不斷優(yōu)化流程，建立“先競(jìng)標(biāo)答辯、再實(shí)施創(chuàng)建、最后嚴(yán)格審查”的示范點(diǎn)創(chuàng)建流程，近年來共命名縣級(jí)供電公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所及生產(chǎn)班組共91個(gè)省級(jí)企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，其中，1個(gè)縣供及2個(gè)供電所被評(píng)為國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。公司培育打造的“顧世鋒創(chuàng)新工作室”、達(dá)坂城供電所等一批典型示范點(diǎn)已成為當(dāng)?shù)卣⑸鐓^(qū)、客戶參觀交流的“培訓(xùn)基地”。

精細(xì)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)

讓企業(yè)文化管理“管得牢”

公司堅(jiān)持指標(biāo)更精細(xì)、機(jī)制更簡(jiǎn)捷、流程更高效的原則，建立了量化完善、閉環(huán)管控的企業(yè)文化對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系。

一是建立全過程對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，力求全面科學(xué)。汲取其他專業(yè)評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，以分層量化考評(píng)為原則，公司建立企業(yè)文化卓越指數(shù)模型，細(xì)化形成包括企業(yè)文化建設(shè)能力、過程、創(chuàng)新和成效四個(gè)維度的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，編制《企業(yè)文化對(duì)標(biāo)工作導(dǎo)則》，明確了企業(yè)文化對(duì)標(biāo)的組織、流程、方式、周期、結(jié)果應(yīng)用和改進(jìn)要求等，指導(dǎo)各單位開展企業(yè)文化建設(shè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)。

二是完善三級(jí)評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)機(jī)制，推動(dòng)實(shí)時(shí)改進(jìn)。公司建立省-市-縣三層、專業(yè)和綜合兩類對(duì)標(biāo)測(cè)評(píng)工作機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部測(cè)評(píng)、專家測(cè)評(píng)等多種測(cè)評(píng)方式，先后組織了2015年和2016年度企業(yè)文化試對(duì)標(biāo)工作，確立各層級(jí)企業(yè)文化對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，分別選樹出企業(yè)文化建設(shè)綜合標(biāo)桿、專項(xiàng)標(biāo)桿和進(jìn)步單位，引導(dǎo)各單位相互對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提出針對(duì)性改進(jìn)策略和舉措，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作全過程閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)。

如何宣講企業(yè)文化范文第4篇

目前，建筑企業(yè)有自己的獨(dú)特性：首先。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是工序、工種協(xié)同合作的過程，大量的隱蔽工程除靠有限的檢查把關(guān)外，主要靠工人的負(fù)責(zé)精神和自覺性。其次，建筑企業(yè)的勞動(dòng)力很大部分來自農(nóng)村。即所謂農(nóng)民工，職工文化水平較低。素質(zhì)相對(duì)較差。而且建筑企業(yè)的臨時(shí)用工多。更增加了建筑企業(yè)文化建設(shè)的難度。再次，施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性造成建筑企業(yè)文化建設(shè)的離散性。需要企業(yè)文化建設(shè)工作更有自己的特色，更靈活、更有聲勢(shì)、更富感染力，把企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、構(gòu)建建筑企業(yè)企業(yè)文化的必要性

由于常年施工現(xiàn)場(chǎng)分散、勞動(dòng)強(qiáng)度高、工作環(huán)境艱苦、異地施工較多、人員流動(dòng)頻繁、群體素質(zhì)參差不齊，使得建筑企業(yè)文化建設(shè)難度大，需要用文化的力量凝聚員工、團(tuán)結(jié)員工、激勵(lì)員工，企業(yè)文化建設(shè)工作要更靈活、更有聲勢(shì)。建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集型行業(yè)。從業(yè)人員有很大一部分來自農(nóng)村，員工素質(zhì)參差不齊，他們的成長(zhǎng)環(huán)境、教育程度、教養(yǎng)習(xí)慣、性格特征等諸多不同，形成了各自的個(gè)人價(jià)值觀。個(gè)人的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀是相融、互補(bǔ)或排斥，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的文化交融或文化沖突，直接影響到企業(yè)文化能否為每一位員工所接受。個(gè)人在企業(yè)的地位、崗位、收入、前景、人際關(guān)系等都不同程度地影響到本人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同范圍和程度，這給企業(yè)文化建設(shè)帶來了不小的困難。建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，決定了它將成為衡量建筑企業(yè)的長(zhǎng)期的、可靠的標(biāo)準(zhǔn)。

三、如何構(gòu)建有特色的建筑企業(yè)文化

第一，構(gòu)建核心價(jià)值體系。一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)、健康發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過構(gòu)建核心價(jià)值體系，把企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，共同行動(dòng)，才能發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)。所以，總結(jié)提練符合企業(yè)實(shí)際、具有個(gè)性特色的企業(yè)精神，并通過宣傳教育使其變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。近年來，我公司大力建設(shè)和弘揚(yáng)企業(yè)精神，逐步構(gòu)建以“共建、共享、共擔(dān)"為主要內(nèi)容的核心價(jià)值體系，其核心就是一個(gè)“共”字，通過一個(gè)“共”字把員工利益同企業(yè)的利益相結(jié)合，企業(yè)興則個(gè)人興，企業(yè)衰則個(gè)人憂。為此公司成立企業(yè)文化宣講團(tuán)隊(duì)，大力宣傳并向員工灌輸企業(yè)精神、企業(yè)理念、行為準(zhǔn)則，使之逐步形成企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的核心價(jià)值體系，讓全體員工自覺接受，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

第二，培養(yǎng)和造就復(fù)合型人才企業(yè)文化扎根于企業(yè)，依附于企業(yè)，最活躍的因素是人。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本，離開人去談企業(yè)文化，就是無源之水。把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新選人、用人、育人機(jī)制相結(jié)合，營(yíng)造尊重人、尊重知識(shí)、尊重人才、依靠人才的環(huán)境，堅(jiān)持把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚優(yōu)秀人才作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要任務(wù)，以做強(qiáng)做大做優(yōu)企業(yè)為實(shí)踐平臺(tái)，著力培養(yǎng)造就各類人才隊(duì)伍，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動(dòng)人才興企戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保證管理層高度重視人的作用，把加強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)教育，使其養(yǎng)成勤儉節(jié)約、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)和認(rèn)真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。對(duì)于新員工進(jìn)場(chǎng)，他們?cè)谄溥M(jìn)入工地之初就進(jìn)行有目的的企業(yè)文化熏陶，采取諸如學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)的內(nèi)部刊物、員工手冊(cè)等具有指導(dǎo)性意義的資料，使其盡快融入到企業(yè)文化中去；建立與人才績(jī)效相一致的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人才的創(chuàng)新與創(chuàng)造性，逐步培養(yǎng)了一支復(fù)合型的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，適應(yīng)了工程項(xiàng)目的要求。

第三，建設(shè)有企業(yè)特色工地文化，是落實(shí)和宣傳企業(yè)文化重要前沿陣地。建筑工地作為建筑企業(yè)的基層，是各種建筑活動(dòng)的場(chǎng)所，更是展示建筑企業(yè)企業(yè)文化以及區(qū)別其他企業(yè)的窗口。工地文化就是工地文明，因此建設(shè)工地文化一方面要爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。另一方面要實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。做到工地現(xiàn)場(chǎng)圍欄化，施工安全網(wǎng)絡(luò)化，作業(yè)場(chǎng)地綠化硬化，保持清潔，減少噪音，擺放整齊各類工具，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)治安等硬環(huán)境，還要做到工地進(jìn)口處懸掛統(tǒng)一制作的企業(yè)標(biāo)志。工地大門、圍墻的造型和色彩統(tǒng)一規(guī)范具有特色，企業(yè)精神、宣傳口號(hào)等圖牌欄目色彩鮮明。

如何宣講企業(yè)文化范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；思路；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）12-0018-02

黨的十提出扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)，報(bào)告中指出“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮”。同樣，“百年企業(yè)靠文化”，文化也是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的寶貴精神財(cái)富，在實(shí)現(xiàn)“十二五”新一輪跨越式發(fā)展戰(zhàn)略中，更需要企業(yè)文化的引領(lǐng)、支撐和推動(dòng)。本文擬就企業(yè)文化及其建設(shè)方面進(jìn)行幾點(diǎn)思考。

一、企業(yè)文化的作用

1.導(dǎo)向功能。即企業(yè)文化能把員工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，在企業(yè)具體的歷史環(huán)境及條件下將人們的事業(yè)心和成功欲化為具體的奮斗目標(biāo)，形成企業(yè)員工的精神支柱和精神動(dòng)力，使廣大員工自覺地把個(gè)人目標(biāo)融入到企業(yè)的宏大目標(biāo)中來。

2.激勵(lì)功能。即企業(yè)文化能使企業(yè)員工產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的作用，通過激勵(lì)來滿足人的精神需求，使人產(chǎn)生歸屬感、自尊感及成就感。人在獲得激勵(lì)之后，其精神力量得到了開發(fā)，激勵(lì)越大，所開發(fā)出的精神力量就越大。

3.約束功能。企業(yè)文化常常發(fā)揮一種“軟”約束的作用。作為一個(gè)組織，規(guī)章制度無論如何完善，也很難規(guī)范每個(gè)員工行為。企業(yè)文化能使信念在員工的心理深層形成一種定勢(shì)，可以減弱“硬”約束對(duì)員工心理的沖撞，從而產(chǎn)生更強(qiáng)大、更持久的約束效果。

4.凝聚功能。當(dāng)一種企業(yè)文化的價(jià)值觀被企業(yè)員工認(rèn)同之后，它就會(huì)成為一種粘合劑，從各方面把其員工團(tuán)結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力。通過這種凝聚作用，員工就會(huì)把個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系起來，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

5.紐帶功能。企業(yè)發(fā)展需要兩種紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益的紐帶；另一個(gè)是文化、精神的紐帶。通過企業(yè)文化建設(shè)能夠形成企業(yè)發(fā)展所不可缺少的精神紐帶，并與企業(yè)的物質(zhì)利益紐帶形成互補(bǔ)互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

1.政工化。 將企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)思想政治工作，兩者都是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一部分。企業(yè)思想政治工作的主要功能是“政治導(dǎo)向”，而企業(yè)文化是一種高層次的管理藝術(shù)，其目的在于引導(dǎo)企業(yè)員工形成一種集體觀念和共同價(jià)值取向，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足員工的精神需求。

2.表面化。有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是包裝，文化理念和品牌塑造都是做出來給別人看的，不需要落到實(shí)處，一般就提出幾句口號(hào)，喊在嘴上，寫在紙上，如何實(shí)施卻無人過問。在這種思想的指導(dǎo)下，企業(yè)文化建設(shè)就比較容易表面化，只注重企業(yè)的形象標(biāo)簽，而忽視了理念和制度體系的建立。

3.模仿化。不少企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，并沒有總結(jié)繼承自己優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，而是盲目效仿其他企業(yè)文化內(nèi)容，將別人的說法經(jīng)過改寫變成自己的理念。這些機(jī)械的照搬模仿，脫離了企業(yè)的實(shí)際，并不符合企業(yè)自己的文化特色，失去了企業(yè)文化應(yīng)有的生命力和推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展極為不利。

4.個(gè)人化。在文化建設(shè)的過程中，企業(yè)家發(fā)揮著非常巨大的作用，但是企業(yè)家的倡導(dǎo)作用卻不能代替企業(yè)員工的主體作用，不能代替全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和內(nèi)化。個(gè)人的觀念不是企業(yè)文化，員工共同遵循的價(jià)值觀念和行為習(xí)慣才能夠稱之為企業(yè)文化。因此，如何將企業(yè)家的思想轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工共同認(rèn)同的文化理念是多數(shù)企業(yè)需要解決的問題。

5.短暫化。有些企業(yè)往往將文化建設(shè)想象得過于簡(jiǎn)單，希望快出結(jié)果，增加政績(jī)，所以一開始就轟轟烈烈、興師動(dòng)眾。然而，用不了多久就偃旗息鼓了，缺乏持久性。實(shí)際上，企業(yè)文化建設(shè)是不可能一朝一夕完成的，任何有成就的企業(yè)，其優(yōu)秀的企業(yè)文化都是在長(zhǎng)期培育中形成的，需要腳踏實(shí)地慢慢積累而成。

6.片面化。一些企業(yè)的文化建設(shè)也涉及到了企業(yè)文化的諸多層次，如培育精神、開展文體活動(dòng)等，但是缺乏系統(tǒng)的整合目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。其著眼點(diǎn)仍在于搞好企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理，忽視了如何圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)和環(huán)境變化來全面實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重抓好的幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

1.做好調(diào)研，傳承揚(yáng)棄。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展過程密切相關(guān)，并受企業(yè)所處社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境的制約和影響。要形成推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，必須對(duì)企業(yè)的歷史現(xiàn)狀及社會(huì)環(huán)境有足夠的了解和認(rèn)識(shí)。通過調(diào)查、分析和評(píng)價(jià)，把存在的問題和矛盾揭示出來，將繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與大膽借鑒引用現(xiàn)代管理思想相結(jié)合，使傳統(tǒng)融入到現(xiàn)代管理中，形成與時(shí)俱進(jìn)的新文化。

調(diào)研評(píng)價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)包括：企業(yè)面臨的特殊環(huán)境、企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的閃光點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展遇到的主要矛盾和問題、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)行為方式和工作作風(fēng)及企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)等。

2.把握個(gè)性，突出特色。個(gè)性、特色是企業(yè)文化的重要特征，沒有個(gè)性的企業(yè)文化就沒有生命力。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性與個(gè)性、一般與個(gè)別很好地結(jié)合起來，在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，把握企業(yè)特點(diǎn)，在突出企業(yè)特色上下功夫，建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明，能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

突出特色要注重以下幾點(diǎn)：（1）要抓住行業(yè)特征，反映行業(yè)獨(dú)有文化。（2）要抓住企業(yè)主要矛盾，調(diào)整發(fā)展方向，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)文化健康的發(fā)展。（3）要追求和樹立獨(dú)特的企業(yè)文化模式。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略內(nèi)外環(huán)境等因素確定獨(dú)特的文化模式，形式可以標(biāo)準(zhǔn)化，但內(nèi)涵必須個(gè)性化。

3.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。企業(yè)文化從某種特定的意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想決定著企業(yè)管理理念和管理行為。在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要體現(xiàn)獨(dú)具個(gè)性和敏銳性的管理意識(shí)，親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)制定企業(yè)文化建設(shè)的方案和措施。通過長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化并非只是領(lǐng)導(dǎo)者文化，它必須要得到企業(yè)員工的認(rèn)同，才能有效發(fā)揮其作用。因?yàn)閱T工才是企業(yè)文化建設(shè)的主體，才是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工普遍認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)精神、群體意識(shí)和價(jià)值取向。員工的廣泛參與，既是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，又是企業(yè)文化產(chǎn)生能動(dòng)效應(yīng)的具體體現(xiàn)。如果離開員工的廣泛參與和積極實(shí)踐，企業(yè)文化建設(shè)也就成了無本之木、無果之樹。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)，持久發(fā)展。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是杜絕盲目、短暫文化建設(shè)行為，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化發(fā)展底蘊(yùn)的重要保證。通過經(jīng)常而有實(shí)效的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)性和重要性的認(rèn)識(shí)，讓員工人人參與其中，從“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。通過培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀企業(yè)家和優(yōu)秀員工，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中營(yíng)造、培育和發(fā)展符合企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀企業(yè)文化。

抓好員工的培訓(xùn)要注重以下三個(gè)方面：（1）在培訓(xùn)對(duì)象上，要做到“彈鋼琴”、“抓重點(diǎn)”，特別要注重一級(jí)抓一級(jí)，加大對(duì)企業(yè)高層管理干部的培訓(xùn)力度，發(fā)揮企業(yè)中堅(jiān)力量的作用。（2）從培訓(xùn)內(nèi)容上，要注重企業(yè)文化的宣傳和解釋，要通過科學(xué)策劃、設(shè)計(jì)以及采用現(xiàn)代化、高科技的教學(xué)手段，增強(qiáng)企業(yè)文化宣講的感召力和沖擊力，提高培訓(xùn)實(shí)效。（3）從培訓(xùn)形式上，要由過去的灌輸模式變?yōu)檠杏懶汀l(fā)型、互動(dòng)型，通過培訓(xùn)交流經(jīng)驗(yàn)，探討問題，拓展思路。

5.全面規(guī)劃，注重整合。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣、實(shí)施工期長(zhǎng)并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程，為避免那種“只知其一，不知其二”的片面思想和零打碎敲，走過場(chǎng)的形式主義，企業(yè)文化建設(shè)要進(jìn)行全面規(guī)劃，注重整合效應(yīng)。

整合規(guī)劃重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：（1）建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的第一步。（2）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃。由于受傳統(tǒng)觀念的影響及管理水平的限制，企業(yè)文化建設(shè)往往被視為新時(shí)期思想政治工作的“添加劑”，忽視和降低了企業(yè)文化管理的作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在總結(jié)歷史，分析現(xiàn)狀，展望未來的基礎(chǔ)上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面、系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)劃，制訂方案，落實(shí)措施，真正使文化建設(shè)與企業(yè)管理融為一體。（3）突出企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。作為一種文化形式，它與思想建設(shè)密不可分，其出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn)都應(yīng)是以人為本；它的方法和手段都是文化引導(dǎo)；它的核心內(nèi)容是培育企業(yè)精神，樹立企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，塑造企業(yè)形象。

6.培養(yǎng)感情，塑造團(tuán)隊(duì)?！叭诵凝R，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)組織成員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，組織成員的自我價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)。這猶如一支足球隊(duì)，如果每個(gè)位置都有與之相適應(yīng)能力的隊(duì)員，加上團(tuán)隊(duì)精神，就可以成為一支強(qiáng)隊(duì)。企業(yè)文化建設(shè)就是要使管理者與被管理者建立起信任情結(jié)，有了這個(gè)感情的紐帶，企業(yè)員工對(duì)管理人員就有了感情依附意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)也就更強(qiáng)烈，管理也就更加順暢。團(tuán)隊(duì)精神的形成可以整合集體的智慧，發(fā)揮人、財(cái)、物的整體資源優(yōu)勢(shì)，使團(tuán)隊(duì)擁有同一精神支柱和精神追求，進(jìn)而迸發(fā)出更強(qiáng)大的創(chuàng)造力，使個(gè)體與企業(yè)的發(fā)展融為一體。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)宏大而持久的系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期的艱苦努力。在當(dāng)前改革發(fā)展的新形勢(shì)下，只有認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分重視其研究及建設(shè)工作，敢于探索，勇于實(shí)踐，才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，并使之轉(zhuǎn)化為先進(jìn)文化和先進(jìn)生產(chǎn)力，為全面建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)作出卓越的貢獻(xiàn)。

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