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建筑工程與經(jīng)濟(jì)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；因素；效益

Abstract: The construction enterprises in construction projects to improve the management model, correct processing the relationship of economy and management good can get the best effect of project investment. In this paper how to strengthen the construction of enterprise project management, raise economic benefits, and enhance the market competitiveness of enterprises are analyzed and discussed, and proposed the corresponding countermeasure.

Key words: construction project; economic management; factors; benefit

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程項(xiàng)目管理，是工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核等管理活動(dòng)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的過程。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供高質(zhì)量、短工期、成本低的建筑產(chǎn)品。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是企業(yè)施工管理的核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，是增強(qiáng)施工企業(yè)競爭力的必由之路。

1.建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括: 現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000 系列國際標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃存管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及價(jià)值工程等。

2.建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素

建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素:

2.1工程項(xiàng)目各種管理人才配備: 主要有經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

2.1.1經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。

2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

2.1.3各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.1.4各工種技能人才是項(xiàng)目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.3項(xiàng)目資金配備

分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大: 中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。

2.4材料配備

是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場計(jì)劃實(shí)施過程。只有對材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

2.5施工機(jī)械配備

完善的施工機(jī)械配備，能有效加快工程施工進(jìn)度，有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。可見，管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

3.提高經(jīng)濟(jì)效益在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面，存在著很多的問題，造成了企業(yè)的支出大、效益低下?，F(xiàn)在就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，與提高經(jīng)濟(jì)效益存在的問題及對策進(jìn)行分析。提高一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的方法有多種，概括起來可以從施工管理的組織人員、機(jī)械的投入及材料的管理、優(yōu)化施工方案和進(jìn)行單價(jià)分析提高經(jīng)濟(jì)效益等方面采取措施。

3.1項(xiàng)目經(jīng)理部

是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是工程項(xiàng)目的作業(yè)管理班子，是代表公司進(jìn)行管理項(xiàng)目的工作班子，所以他應(yīng)對公司的整體利益負(fù)責(zé)。因此，對于每個(gè)工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備的選擇及組織施工，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的項(xiàng)目部在組織投放施工上要合理的選擇人員、機(jī)械及材料的實(shí)施。

3.2人員、機(jī)械的配置

工程技術(shù)人員及機(jī)械人員應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際工程量需要投入相應(yīng)的人員和機(jī)械設(shè)備，從而針對性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，達(dá)到降低工日消耗，縮短工期。

3.3機(jī)械的配套使用

機(jī)械的配套使用，是工程項(xiàng)目施工能否按照計(jì)劃進(jìn)行流水作業(yè)施工的關(guān)鍵，所以我們要盡量的減少機(jī)械施工中，不必要的機(jī)械臺(tái)班消耗量。通過合理的施工計(jì)劃組織、機(jī)械投放調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

3.4材料的管理

材料是工程項(xiàng)目最多的經(jīng)濟(jì)投入，是整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，因此在材料的管理上就顯得尤其重要。結(jié)合工程項(xiàng)目采用按量、價(jià)分離的原則進(jìn)行材料管理。按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。一是材料用量的控制：首先是堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料的制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)、推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。二是對材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由機(jī)材部在采購中加以控制，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運(yùn)輸，以降低運(yùn)輸成本；再就是合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

3.5在質(zhì)量保證的前提下要優(yōu)化施工方案提高效益

我國施工企業(yè)普遍存在對工程質(zhì)量不夠重視的問題，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部對他們的關(guān)系很少進(jìn)行深入的研究，有時(shí)還會(huì)盲目的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，造成工程費(fèi)用額外的增加。目前，在我國的工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目沒有在充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下，進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，不能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。

對于我們施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，這樣才會(huì)提高效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平及規(guī)范水平的前提下，盡可能提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。一般的設(shè)計(jì)配合比是較保守的，水泥用量比較多，致使成本比較高。但是，作為我們施工企業(yè)來講，不能夠只重示質(zhì)量而不顧經(jīng)濟(jì)效益，所以在我們施工時(shí)，就結(jié)合施工設(shè)計(jì)的實(shí)際要求進(jìn)行平行試驗(yàn)，以最優(yōu)的施工配合比進(jìn)行施工，盡可能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.6進(jìn)行單價(jià)分析以變更單價(jià)高的施工項(xiàng)目提高效益

做工程的，不只是負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程的進(jìn)度，做材料的，也不只是負(fù)責(zé)材料的采購和進(jìn)場驗(yàn)收的工作。這樣表面看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目效益是要靠大家來管理、控制去創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的只為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，而不選用最優(yōu)的施工方案，必然保證了質(zhì)量但增大了成本，不能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。所以我們工程技術(shù)人員在項(xiàng)目施工前，要對各工程項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行綜合比較，對于單價(jià)低成本的，結(jié)合施工實(shí)際盡可能的變更減少此項(xiàng)目；對于單價(jià)高成本低的，則盡可能的變更增加，這樣就能夠降低成本，為項(xiàng)目爭取更大的效益。

4.結(jié)束語

通過以上對提高經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目管理的原則及應(yīng)用的分析得出，任何一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理不單單只保證質(zhì)量合格，而且也要考慮它的成本及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程與經(jīng)濟(jì)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)分析；原則；應(yīng)用研究

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。建筑工程經(jīng)濟(jì)分析，是根據(jù)國家和社會(huì)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，以及部門或行業(yè)規(guī)劃的要求。結(jié)合項(xiàng)目的具體情況、產(chǎn)品需求預(yù)測和工程技術(shù)研究，分別計(jì)算出工程項(xiàng)目的投入、產(chǎn)出、效益。然后通過比較多種方案，對工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可行性，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、分析和論證。以此進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)分析。工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析，是一項(xiàng)系統(tǒng)的、綜合的分析工作，它是反映工程投資項(xiàng)目，在建設(shè)、生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評述，是不可缺少的一部分。因此，建筑工程經(jīng)濟(jì)分析原則與應(yīng)用研究格外引人注目，取得了明顯的進(jìn)展。

1建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析意義概述

為了迎合多變的、不可預(yù)期的市場，必須具有高度的靈活性，對可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評價(jià)，從而保證經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性，以及投資的可靠性。由于建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是：建設(shè)周期長、資金投入大、影響因素多，因此，工程的實(shí)施過程，很容易受到周圍事物的影響。具有高度的不確定性和不可預(yù)見性。由于投資的風(fēng)險(xiǎn)大，為了保證投資的安全可靠性，就必須對建筑工程項(xiàng)目，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。以往的投資決策的依據(jù)，僅僅是建立在對傳統(tǒng)的不確定性的分析的基礎(chǔ)之上，沒有重視根本意義上的經(jīng)濟(jì)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析。即便有過簡單的經(jīng)濟(jì)分析，大部分經(jīng)濟(jì)分析所用數(shù)據(jù)，也是由預(yù)測和估算而得來的，由于不可預(yù)測因素的影響，這些數(shù)據(jù)具有很大的不確定性。這些因素的不確定性，導(dǎo)致了項(xiàng)目的投資決策，存在著較大的潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因而很容易造成決策上的失誤。為了對投資項(xiàng)目，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和評價(jià)。盡可能地減少投融資的風(fēng)險(xiǎn)，取得預(yù)期的投資收益，需要對投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。

2 工程經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用過程

2.1提高混凝土強(qiáng)度的經(jīng)濟(jì)分析

通過研究提高混凝土強(qiáng)度等級對鋼筋混凝土受彎構(gòu)件和受壓構(gòu)件影響發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)度等級較高的混凝土密實(shí)性好，可以延緩鋼筋的腐蝕，提高結(jié)構(gòu)的耐久性；可以大幅度提高鋼筋混凝土墻、柱、基礎(chǔ)和拱殼等受壓構(gòu)件的承載力。而且提高混凝土強(qiáng)度等級后可以更早地施加預(yù)應(yīng)力，提高施工速度；可以施加更大的預(yù)應(yīng)力，減少預(yù)應(yīng)力損失。但提高混凝土強(qiáng)度等級將增加混凝土的價(jià)格和強(qiáng)度價(jià)格比。因此，經(jīng)濟(jì)分析的核心是研究混凝土強(qiáng)度等級與混凝土價(jià)格、強(qiáng)度價(jià)格比的關(guān)系。研究表明，隨著混凝土強(qiáng)度等級的提高，強(qiáng)度價(jià)格比明顯增加，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

2.2鋼筋混凝土基礎(chǔ)設(shè)施腐蝕的全壽命經(jīng)濟(jì)分析

全壽命經(jīng)濟(jì)分析方法起源于美國。要求投資成本要細(xì)化，量化、合理化，工程項(xiàng)目的投資成本包括整個(gè)使用壽命期內(nèi)的一切費(fèi)用。全壽命經(jīng)濟(jì)分析法是重要的投資評估和經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)，要求一項(xiàng)工程立項(xiàng)時(shí)首先對投入資金及其合理性進(jìn)行評估，在保證工程壽命期的前提下綜合花費(fèi)成本最少，實(shí)現(xiàn)技術(shù)可靠經(jīng)濟(jì)合理?？梢允构こ添?xiàng)目立足于“全壽命”，有效地避免工程的短期行為。

2.3建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)分析

建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析主要是對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果和投資效益進(jìn)行分析。建筑工程的可行性方案可能有多個(gè)，一個(gè)方案的技術(shù)組織方法又可能有多種，經(jīng)濟(jì)分析的任務(wù)就是從中找出方案可比條件和經(jīng)濟(jì)效果的差別，選擇經(jīng)濟(jì)效益好的建筑工程方案組織實(shí)施。

建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用是建設(shè)和運(yùn)用于某項(xiàng)工程或技術(shù)項(xiàng)目生產(chǎn)效益過程所支付的貨幣金額。一個(gè)工程項(xiàng)目所需的社會(huì)投入的勞動(dòng)消耗價(jià)值包括建筑項(xiàng)目初次投資的費(fèi)用、生產(chǎn)使用的原材料費(fèi)。經(jīng)營中使用的設(shè)備的折舊費(fèi)和維護(hù)費(fèi)、向國家交付的稅金以及使用終期的殘值等。

建筑工程項(xiàng)目基本建設(shè)投資費(fèi)用占用的地皮、房屋土建費(fèi)用，設(shè)備和材料的購置費(fèi)用，施工費(fèi)用和設(shè)備安裝調(diào)試費(fèi)用，設(shè)計(jì)費(fèi)用和咨詢費(fèi)用，人員初次培訓(xùn)費(fèi)用，道路使用權(quán)、基礎(chǔ)設(shè)施占用與協(xié)調(diào)費(fèi)用，公關(guān)、保安和法律服務(wù)費(fèi)用等。同時(shí)考慮固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)使用年限、固定資產(chǎn)殘值，按照使用年限法、年數(shù)之和遞減法、單位產(chǎn)量法或償還年金法計(jì)算折舊費(fèi)。

3 保證經(jīng)濟(jì)分析效果的措施

3.1以經(jīng)濟(jì)的效益為中心。把提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，作為項(xiàng)目決策的首要目標(biāo)．當(dāng)項(xiàng)目的主要矛盾指向經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，可依據(jù)工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論，進(jìn)行取舍。

3.2必須考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素。

3.3對于不同方案的比較，必須具有可比性。項(xiàng)目成本及其方案的分析指標(biāo)、計(jì)算指標(biāo)和評價(jià)指標(biāo)的口徑與尺度應(yīng)當(dāng)具有可比性，以及計(jì)算經(jīng)濟(jì)效果的直接效果和間接效果、有形效果與無形效果的深度與廣度應(yīng)當(dāng)具有可比性。

3.4價(jià)格與經(jīng)濟(jì)參數(shù)，必須在時(shí)間上保持一致。

3.5在財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上。做好不確定性的分析，以保證項(xiàng)目成本決策的可靠性。工程經(jīng)濟(jì)分析，是為工程決策服務(wù)的。工程決策，應(yīng)按照認(rèn)識(shí)問題，確定目標(biāo)，收集有關(guān)的數(shù)據(jù)，確認(rèn)可行的方案，選擇或判斷方案及準(zhǔn)則，模擬方案內(nèi)在的關(guān)系，對各方案的效益結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，選擇達(dá)到目標(biāo)的最好的方案。成果的事后評估，即是工程項(xiàng)目的事后評估。為了更好的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析，來進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，做出正確的工程決策。

4 結(jié)束語

工程經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目的各項(xiàng)的工作中起著極其重要的作用，有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。進(jìn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)分析，可以改善項(xiàng)目的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的管理水平，合理補(bǔ)償施工的耗費(fèi)，保證企業(yè)的再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，并提高效益，以此提升企業(yè)整體競爭力。建筑工程的經(jīng)濟(jì)分析，是必不可缺的重要環(huán)節(jié)，它為整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行保駕護(hù)航。任何一項(xiàng)工程的項(xiàng)目成本控制，都依賴于工程經(jīng)濟(jì)分析這一有效的方法。實(shí)踐證明，只有對工程進(jìn)行充分的經(jīng)濟(jì)分析，才能有效地控制項(xiàng)目的成本，達(dá)到預(yù)期的效果。

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建筑工程與經(jīng)濟(jì)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)效益 建筑工程施工管理提高

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程施工加強(qiáng)資金管理的重要性

加強(qiáng)建筑工程施工管理，是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工程的順利實(shí)施。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，如何在激烈的市場競爭中，掙得一席之地，就必須注重有效的經(jīng)濟(jì)效益的提升。加強(qiáng)建筑工程施工管理，還可以實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，合理利用資源，優(yōu)化配置設(shè)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)階段一般的工程資金管理中存在的問題

成本控制不夠

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是否能提高，很大程度上取決于成本控制的好壞。有些企業(yè)盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，卻忽視了管理水平的增強(qiáng)。對項(xiàng)目成本的控制措施以及措施的制定過于單一，過于表面化，普遍存在著制定目標(biāo)成本和按照經(jīng)驗(yàn)成本降低率編制成本計(jì)劃等，忽視了該工程的工期要求、施工條件和現(xiàn)場環(huán)境等要素，致使成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等方面存在很大的隱患，企業(yè)效益難以保證。

資金使用效率低

財(cái)務(wù)管理制度不健全，資金使用效率低下。財(cái)務(wù)管理制度不能跟上快速變化的國家政策和市場形勢，隨意開支和資金滯留現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，內(nèi)部的資金管理卻引發(fā)內(nèi)部矛盾的深化。

困難回收款項(xiàng)大且多

施工單位的應(yīng)收款項(xiàng)，大部分都是以資產(chǎn)負(fù)債的形式列出來。產(chǎn)生這種結(jié)果的原因有兩種：一是對業(yè)主的調(diào)查了解不夠，往往是工程竣工后，業(yè)主的資金還未能按時(shí)到位。二是施工企業(yè)墊資承攬工程，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，卻不能很好的回收。

解決資金管理困境的對策和建議

控制生產(chǎn)成本，降低造價(jià)

企業(yè)以盈利為目的，一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須取得經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程企業(yè)也應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的。建筑工程涉及到的范圍廣、環(huán)節(jié)多，所以管理起來必然存在一定的困難，所以為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立科學(xué)、高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

合理降低生產(chǎn)成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，可以有以下幾種方法：1、降低人工成本。通過科技的提升，可以提高工作效率，減少用人數(shù)量，縮短工期。2、降低機(jī)械使用費(fèi)用。建筑工程管理的過程中，要定時(shí)對施工機(jī)械進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保其在以后的工作中正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)人待機(jī)或者施工滯留的現(xiàn)象。3、選取合理的材料，降低采購成本和運(yùn)輸成本。

加強(qiáng)內(nèi)部管理利用綜合優(yōu)勢

隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)的管理也需要與時(shí)俱進(jìn)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低工程管理經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，降低和減少資產(chǎn)減值的因素，避免隨意開支，多頭開戶，營造良好的工程施工氛圍和環(huán)境?，F(xiàn)代建筑工程企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，充分利用現(xiàn)代化金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可在線監(jiān)控資金流向政策，可有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和減少管理成本，又可以加強(qiáng)內(nèi)部管理。

大中型的企業(yè)還可以利用綜合利用管理方式，采用科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的全面的管理。例如施工組織的網(wǎng)絡(luò)化管理、施工過程的技術(shù)管理、個(gè)人施工的動(dòng)作法管理、施工程序的流水作業(yè)法管理等。

總之，要實(shí)行有效的管理技術(shù)和手段，充分利用現(xiàn)代化的科技成果，建立質(zhì)量保證體系，確保施工的順利進(jìn)行。在分析控制核算成本上，要做到精細(xì)到位?？茖W(xué)有效的管理，可以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，并且能有效控制生產(chǎn)和降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

控制資金風(fēng)險(xiǎn)確保資金按時(shí)到位

現(xiàn)在，很多施工企業(yè)普遍采用墊資的方式來達(dá)到搶占市場的目的，但是這往往帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。墊資款項(xiàng)容易造成退欠款，并且會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來難以收回的資金問題。墊資款是產(chǎn)生拖欠款的充分條件，為了避免大面積的拖欠款的產(chǎn)生，就需要在控制墊資款上下工夫。建筑施工企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目的時(shí)候，需要對要求墊資的單位，詳細(xì)的了解，并且要經(jīng)過上級主管部門的審批，才可以得以實(shí)施，從而降低資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的按時(shí)到位。

在資金方面，還可以加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的交流與合作，充分利用資金杠桿，從而降低和減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和成本。從長期的經(jīng)驗(yàn)來分析，銀行是一個(gè)強(qiáng)大的血庫，企業(yè)要長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要達(dá)到最佳的資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本，考慮資金的介入方式，使得自有資金的比例得到合理調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)自身的信譽(yù)和誠信建設(shè)，獲得銀行的資金支持，使得建筑企業(yè)得到源源不斷的資金支持。

利用信息資源降低成本

充分利用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和消息渠道，建立一個(gè)全面的建筑市場信息系統(tǒng)，及時(shí)和充分的了解當(dāng)前市場行情，包括人工成本、建筑材料、機(jī)械設(shè)備等方面，工程任務(wù)相關(guān)的市場調(diào)整和變化,并且隨時(shí)掌握國家的相關(guān)政策和金融信息。

建立市場信息調(diào)查反饋系統(tǒng)有以下幾個(gè)方法：1、建立國家金融政策和市場信息反饋系統(tǒng)2、建立收集對提高經(jīng)濟(jì)效益有利的建議和措施系統(tǒng)3、建立市場信息收集和反饋系統(tǒng)。這樣及時(shí)了解國家和行業(yè)的動(dòng)態(tài)，從而來提高建筑工程管理水平，最后實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

招投標(biāo)是建筑企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的主要途徑，在投標(biāo)的形式和方式上，可以采用不同的策略，不能為了中標(biāo)而不顧建筑工程企業(yè)的利益和經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程企業(yè)投標(biāo)的時(shí)候，可以利用信息來獲取中標(biāo)的最好途徑，比如，建設(shè)單位是希望時(shí)間短還是質(zhì)量好還是其他方面，然后對癥下藥，這些都需要建筑工程管理者有前瞻性思想，避免損害經(jīng)濟(jì)效益的事情發(fā)生。

總結(jié)

建筑工程施工管理中的資金管理一直都是比較重要的問題，也是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重中之重的因素。資金是企業(yè)活動(dòng)經(jīng)營的血液，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是資金管理，提高管理水平、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的職能，并且加強(qiáng)監(jiān)督和控制資金的流向，減少資金和賬目無法回收的風(fēng)險(xiǎn)，就可以不斷加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的資金管理，從而提高建筑工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯長娥.芻議施工企業(yè)資金管理[J].商業(yè)文化，2010.10. 

建筑工程與經(jīng)濟(jì)范文第4篇

[關(guān)鍵詞]建筑經(jīng)濟(jì)；建筑工程；相關(guān)建議

中圖分類號(hào)：F416.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）18-0258-01

改革開放之后，國民經(jīng)濟(jì)水平有了根本性的變化，為建筑行業(yè)的迅速崛起提供了良好地機(jī)遇，隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人們已經(jīng)步入了一個(gè)快節(jié)奏、高效化的社會(huì)，房地產(chǎn)行業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，必須從經(jīng)濟(jì)效益的角度考慮，針對建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施有效的管理計(jì)劃，具有重要的研究價(jià)值，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的雙贏，獲取更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1 建筑經(jīng)濟(jì)的概念介紹

談到建筑經(jīng)濟(jì)，很多人會(huì)聯(lián)想到建設(shè)工程中一切與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的事情，但是卻很少有人能夠準(zhǔn)確地說出其主要的研究內(nèi)容和范圍，因此，為了保障建設(shè)工程項(xiàng)目取得更好的經(jīng)濟(jì)成果，首先要對其概念進(jìn)行細(xì)致地了解和掌握。所謂建筑經(jīng)濟(jì)，通常是指在建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，對涉及到建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面所進(jìn)行的預(yù)測規(guī)劃、決策分析、實(shí)施評估等活動(dòng)，建筑經(jīng)濟(jì)的管理好壞程度將直接影響到整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展是否順利，所以，建筑經(jīng)濟(jì)是建筑工程管理中的重要的組成部分，不可忽視，由此不難看出，建筑經(jīng)濟(jì)屬于微觀上的概念，專指建筑行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，更需要進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的組織與管理。

2 建筑經(jīng)濟(jì)在建筑工程建設(shè)中的重要價(jià)值

我國從前的建筑市場具有很好的發(fā)展基礎(chǔ)和前景，在房地產(chǎn)正式成為國家的支柱產(chǎn)業(yè)之后，對國民經(jīng)濟(jì)的提高起到了極大的促進(jìn)作用，而經(jīng)濟(jì)要素的分析與考慮始終是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中最為關(guān)鍵的問題，因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)化的時(shí)代，企業(yè)都在追求經(jīng)濟(jì)效益，為了獲得一定的競爭優(yōu)勢，謀求更長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，不斷對工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的管理與控制變得越來越重要，無論是工程建設(shè)的投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，還是中間的施工過程階段以及后期的驗(yàn)收決算階段，對建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理一直貫穿于始終，決定著企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收獲成果，因此，凡是參與到工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的單位或個(gè)人，都應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)角度來看待和執(zhí)行對建筑工程的管理，這樣才能保證工程每一個(gè)階段都不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)成本的問題而導(dǎo)致工程延誤、損失甚至終止，以達(dá)到獲取更高經(jīng)濟(jì)利潤的目的，那么顯而易見，基于經(jīng)濟(jì)要素的考慮對整個(gè)建筑工程的建設(shè)具有重要的價(jià)值。

3 基于建筑經(jīng)濟(jì)角度對建筑工程建設(shè)管理的相關(guān)建議

3.1 建設(shè)項(xiàng)目決策階段

項(xiàng)目決策階段的基本特征是智力化或知識(shí)密集性。其主要投入是投資機(jī)會(huì)分析費(fèi)、市場調(diào)查分析費(fèi)、和可行性研究費(fèi)等，一般建設(shè)項(xiàng)目這類費(fèi)用約為投資的1%左右，工作成本對投資影響極小。決策階段大致可以分為三個(gè)步驟：項(xiàng)目建議段、初步可行性研究、可行性研究階段。

（1）項(xiàng)目建議書。內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目提出的依據(jù)和必要性；市場前景的初步設(shè)想；資源狀況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析；投資結(jié)算和資金籌措的設(shè)想；項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度設(shè)想；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步測算等。此階段是從宏觀上考察項(xiàng)目建設(shè)的必要性，論證其是否符合國家的長遠(yuǎn)規(guī)劃，建設(shè)條件是否具備，是否值得投入人力和物力，項(xiàng)目前景如何等。

（2）初步可行性研究。其著重點(diǎn)是項(xiàng)目建設(shè)的必要性和項(xiàng)目建設(shè)的可能性。此階段對投資估算精度的要求誤差控制在+20%以內(nèi)。？

（3）詳細(xì)可行性研究。此階段基本內(nèi)容涉及擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、社會(huì)上的可接受性。技術(shù)上的可行性是建設(shè)項(xiàng)目取得一定經(jīng)濟(jì)效果的前提和保證。經(jīng)濟(jì)的合理性涉及到產(chǎn)品或勞務(wù)的供求預(yù)測估算、產(chǎn)品價(jià)格策略及銷售渠道、項(xiàng)目建設(shè)及營運(yùn)的組織結(jié)構(gòu)及進(jìn)度方案、預(yù)測項(xiàng)目營運(yùn)的獲得能力、債務(wù)償還能力、生產(chǎn)增長能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度等，還必須制定項(xiàng)目資金的最佳運(yùn)用方案。而社會(huì)的可接受性包括項(xiàng)目對環(huán)境的影響、項(xiàng)目營運(yùn)效益的社會(huì)分配，是否符合國家有關(guān)方針政策等，是否以最大國民福利為目標(biāo)，綜合考慮社會(huì)生活、社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)環(huán)境等因素影響。

項(xiàng)目決策階段的產(chǎn)出是決策結(jié)果，是對投資活動(dòng)的使用功能、基本實(shí)施方案和主要投入要素做出總體策劃。這個(gè)階段的產(chǎn)出對總投資影響，一般工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為60%-70%；估計(jì)產(chǎn)出對項(xiàng)目的使用功能影響在70%-80%。這表明項(xiàng)目決策階段對建設(shè)項(xiàng)目的投資及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。

3.2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

一般情況下，項(xiàng)目投資的90%決定于設(shè)計(jì)階段。其基本特征是智力和技術(shù)的雙重性。這個(gè)階段的投入包括兩方面：一是設(shè)計(jì)人員的工作報(bào)酬，一般項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為2%-10%；二是某些重要建設(shè)要素的預(yù)訂和購置，一般項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)在10%-20%。這表明在設(shè)計(jì)階段，工作成本對投資影響較小。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)出，一般是用圖紙表示的具體設(shè)計(jì)方案。在這個(gè)階段項(xiàng)目成果的功能、基本實(shí)施方案和主要投入要素就基本確定了，這個(gè)階段的產(chǎn)出對總投資影響，一般建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為20%-30%；對項(xiàng)目使用功能影響估計(jì)在10%-20%。表明項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目投資和使用功能具有重要影響。

3.3 建設(shè)項(xiàng)目施工階段

項(xiàng)目施工階段的基本特征是資金和勞動(dòng)的雙重性，這個(gè)階段的投入包括兩方面，一是建筑施工人員的工作報(bào)酬，一般建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為10%-20%；二是建筑施工要素的投入，一般建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為50%-60%。這表明在該階段成本已成為項(xiàng)目投資的重要影響因素。

此階段的投資控制要根據(jù)甲、乙雙方工程承包合同對承包合同價(jià)格進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)控，依據(jù)施工圖預(yù)算形成的工程合同承包價(jià)是此階段投資控制的目標(biāo)。要在工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行投資控制，項(xiàng)目控制人員就必須積極主動(dòng)，開拓創(chuàng)新，積極采用先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法及確實(shí)有效的控制措施。

首先，施工組織設(shè)計(jì)，是落實(shí)設(shè)計(jì)文件的規(guī)劃手段，連接設(shè)計(jì)階段和施工活動(dòng)的橋梁。其次，是施工準(zhǔn)備。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)，由施工企業(yè)建造，要同施工組織設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，在籌備人、料、設(shè)備和環(huán)境協(xié)調(diào)中，對大型工程應(yīng)優(yōu)先考慮設(shè)備，應(yīng)對設(shè)備經(jīng)營租賃與購置設(shè)備方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，詳細(xì)地分析各方案壽命期內(nèi)各年的現(xiàn)金流量情況，據(jù)此分析方案的經(jīng)濟(jì)效益，確定以何種方式投資才能獲得最佳。最后是施工過程和竣工驗(yàn)收。

其中施工過程中投資建造的依據(jù)是施工單位在投標(biāo)階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)和與發(fā)包人簽訂合同時(shí)形成的合同價(jià)，表現(xiàn)形式為工程量清單。而竣工驗(yàn)收包含竣工結(jié)算、保修回訪、試運(yùn)行效果評估等工作，是施工階段的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。審核結(jié)算不僅是按合同規(guī)定的條款內(nèi)容，更關(guān)鍵是審核其是否按實(shí)際結(jié)算。是否有多余工程于目，是否重復(fù)計(jì)算工程量等不切實(shí)際的簽證，以其實(shí)體現(xiàn)工程實(shí)際投資。它是對投資成果的全面的檢查和評定，也是為下一步的投產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的準(zhǔn)備。

總結(jié)

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)的好壞程度直接影響著工程效益的高低，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中起到了決定性的作用，只有充分、全面地在工程建設(shè)中做好經(jīng)濟(jì)的分析，成本的控制，才能讓工程管理變得更加規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)化，所以有必要針對工程建設(shè)的不同階段對經(jīng)濟(jì)管理的控制措施進(jìn)行深入地分析與研究，如此才能不斷增強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資是所預(yù)期的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉貞貞.基于建筑經(jīng)濟(jì)角度的建筑產(chǎn)品與建筑生產(chǎn)[J].時(shí)代金融，2012，27：110-111.

建筑工程與經(jīng)濟(jì)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；經(jīng)濟(jì)；評價(jià)；國民，

1. 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的含義和評價(jià)意義：

建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)是建筑工程項(xiàng)目可行性的重要研究內(nèi)容，以系統(tǒng)分析和定量分析為手段，綜合運(yùn)用工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，計(jì)算建筑工程項(xiàng)目所需投入的費(fèi)用和可能取得的效益，使投入建筑工程項(xiàng)目的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。其目的是在揭示建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征的基礎(chǔ)上，為建筑工程項(xiàng)目決策提供依據(jù)，以最大限度地發(fā)揮資源的作用，確保資源得到合理的使用并取得滿意的經(jīng)濟(jì)效果。所以，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的重要意義在于極大地降低了建筑工程項(xiàng)目投資決策存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效避免在投資決策上的失誤，最大限度地發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2. 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的評價(jià)方法：

2.1 根據(jù)當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)來進(jìn)行評價(jià)。國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)是從國民經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，考察項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，用影子價(jià)格、影子工資、影子匯率和社會(huì)折現(xiàn)率等國家參數(shù)，計(jì)算分析項(xiàng)目給國民經(jīng)濟(jì)帶來的凈效益，評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性，其目的是充分合理利用有限資源，使得國民經(jīng)濟(jì)獲得最大的效益。國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，按照合理配置資源的原則，通過分析工程項(xiàng)目從國民經(jīng)濟(jì)中所吸取的投入以及項(xiàng)目產(chǎn)出對國民經(jīng)濟(jì)這個(gè)大系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的影響，從而選擇對大系統(tǒng)目標(biāo)最有利的項(xiàng)目或方案，通過國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)能夠真實(shí)地反應(yīng)建筑工程項(xiàng)目的真實(shí)價(jià)格，它考慮更多的是宏觀經(jīng)濟(jì)效果。

2.2 財(cái)務(wù)評價(jià)法。財(cái)務(wù)評價(jià)是從企業(yè)角度出發(fā)，使用的是市場價(jià)格，是指企業(yè)對項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評價(jià)，分析其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)即是投資企業(yè)從工程項(xiàng)目的盈利性和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)而判斷工程項(xiàng)目的可行性。財(cái)務(wù)評價(jià)的價(jià)格是以現(xiàn)行的價(jià)格體系為基礎(chǔ)的預(yù)測價(jià)格，現(xiàn)行價(jià)格會(huì)受當(dāng)前政策、市場等因素的變化而變化，項(xiàng)目評價(jià)人員在對現(xiàn)行價(jià)格進(jìn)行預(yù)測時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)事求是地通過分析、論證予以確定。

2.3 以上兩種方法的關(guān)聯(lián)和區(qū)別：

以上的兩者評價(jià)最終目的是相同的，都是為了尋求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出；屬于在相同評價(jià)基礎(chǔ)而早就出來的兩種不同的評價(jià)方法，其目的都是，在完成產(chǎn)品測試、廠址選擇、設(shè)備方案論證、投資估算和資金籌措等基礎(chǔ)上進(jìn)行的；兩者基本分析方法和主要指標(biāo)的計(jì)算方法類似。

兩者的區(qū)別主要在以下五個(gè)方面：

（1）評價(jià)的角度不同，財(cái)務(wù)評價(jià)是從企業(yè)的角度，考察項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利水平，而國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)是從國民經(jīng)濟(jì)綜合平衡的角度，考察項(xiàng)目對國民經(jīng)濟(jì)做出的貢獻(xiàn)。

（2）費(fèi)用和效益的含義不同，財(cái)務(wù)評價(jià)是根據(jù)項(xiàng)目直接發(fā)生的財(cái)務(wù)收支，而國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)是根據(jù)項(xiàng)目所消耗的有用資源和對社會(huì)提供的有用產(chǎn)品或服務(wù)。

（3）費(fèi)用和效益的范圍不同 ，財(cái)務(wù)評價(jià)只考慮直接費(fèi)用和直接效益，而國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)還要考慮間接費(fèi)用和間接效益。

（4）費(fèi)用和效益的計(jì)算價(jià)格不同，財(cái)務(wù)評143價(jià)是按照現(xiàn)行市場價(jià)格，采用行業(yè)基準(zhǔn)收益率，而國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)是按照影子價(jià)格，采用社會(huì)折現(xiàn)率。

（5）評價(jià)的作用不同，財(cái)務(wù)評價(jià)考慮的是企業(yè)的局部利益，而國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)考慮的是全局利益。

3. 如何在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)評價(jià)：

工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行決策的依據(jù)，在國際上，上采用最廣泛，最直接的經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法是利益費(fèi)用比較法，此方法是把通過貼現(xiàn)的利益現(xiàn)值與費(fèi)用現(xiàn)值相比較，利益現(xiàn)值與費(fèi)用現(xiàn)值的差越大表明項(xiàng)目投資的利益越大。經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法在建筑工程項(xiàng)目各階段的應(yīng)用各有不同，對于無法利用利益費(fèi)用比較法的項(xiàng)目可用其他的經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法，如貼現(xiàn)法、評分評價(jià)法等。建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)存在于建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段。

3.1 工程項(xiàng)目的規(guī)劃是對建筑工程項(xiàng)目從現(xiàn)實(shí)出發(fā)的思考、想象和謀劃，進(jìn)而確定、決定和安排實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的各種活動(dòng)及工作成果。工程項(xiàng)目規(guī)劃階段要做的一項(xiàng)重要工作是可行性研究?？尚行匝芯烤褪菍?xiàng)目作全面的分析論證，以確定這一項(xiàng)目的建設(shè)必要性、經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)可行性及實(shí)施可能性。同時(shí)推薦最佳方案，以便為投資決策提供科學(xué)依據(jù)，減少和避免決策失誤，保證建設(shè)資金的有效使用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。這就需要深入調(diào)查研究，收集大量數(shù)據(jù)，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對研究對象進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面的綜合預(yù)測與論證評價(jià)。工程經(jīng)濟(jì)分析是從經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行論證的重要手段。

3.2 設(shè)計(jì)是把一種規(guī)劃、設(shè)想通過視覺的形式傳達(dá)出來的活動(dòng)過程。設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)評價(jià)至關(guān)重要，如果不加以重視，有可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，可行性不高等現(xiàn)象。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要綜合處理好以下三個(gè)方面的關(guān)系：

（1）首先是經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性之間的矛盾。經(jīng)濟(jì)合理性追求的工程造價(jià)低廉，而技術(shù)先進(jìn)性追求技術(shù)的盡善盡美，項(xiàng)目功能水平先進(jìn)，但往往會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)偏高。在這種情況下，要恰當(dāng)處理好二者的關(guān)系，必須運(yùn)用有效的經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，在經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上盡可能保證建筑工程項(xiàng)目的完美。

（2）其次是建設(shè)和使用之間的關(guān)系。建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化必須控制工程造價(jià)，但是造價(jià)控制勢必影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，從而增加建筑工程項(xiàng)目全壽命期間的使用成本，甚至造成重大安全事故，給人民財(cái)產(chǎn)和生命安全帶來嚴(yán)重?fù)p害。所以，在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)兼顧建設(shè)過程和使用過程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，力求項(xiàng)目全壽命費(fèi)用最低。

（3）最后是近期設(shè)計(jì)和長遠(yuǎn)使用之間的關(guān)系。建筑工程往往使用年限較長，如果按照現(xiàn)有要求設(shè)計(jì)工程，投入使用不久可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目功能水平無法滿足需要的情況。但是如果考慮未來需求，又會(huì)出現(xiàn)由于功能水平過高而資源閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以設(shè)計(jì)者選擇項(xiàng)目合理的功能水平，同時(shí)也要根據(jù)發(fā)展需要，適當(dāng)留有發(fā)展余地，在兼顧近期設(shè)計(jì)和長遠(yuǎn)使用之間的關(guān)系上進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3.3 在對項(xiàng)目施工方案的經(jīng)濟(jì)評價(jià)過程中，首先是針對分項(xiàng)工程以及工種中存在的工藝和技術(shù)問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。其次是對工程中存在著若干個(gè)子工程所進(jìn)行的施工方案的經(jīng)濟(jì)評價(jià)，恰當(dāng)選擇符合建筑工程流程的最經(jīng)濟(jì)方案。最后是對施工時(shí)間的評價(jià)，在一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目上浪費(fèi)的時(shí)間越多，其經(jīng)濟(jì)效益就越低。在對采用新結(jié)構(gòu)新材料的經(jīng)濟(jì)評價(jià)中，采用新結(jié)構(gòu)新材料能有利于縮短施工工期，加快施工的裝配化、機(jī)械化、工廠化，從而加快施工速度，同時(shí)也有利于提高機(jī)械化程度，減輕施工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善施工作業(yè)條件。因此，對于新材料新結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)評價(jià)需要綜合考慮工程造價(jià)、主要材料的消耗量、施工工期以及一次性投資額等因素。

3.4 建筑工程項(xiàng)目在投入使用過程中，會(huì)伴隨著保養(yǎng)和維護(hù)問題。在使用過程中，為保證企業(yè)利潤最大化，也必須運(yùn)用恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)評價(jià)方法對保養(yǎng)和維護(hù)的方案、技術(shù)、材料進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)評價(jià)。