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綠化工程安全監(jiān)理細則范文第1篇

工程施工監(jiān)理水平低隨著肇慶市城市園林綠化工程建設事業(yè)的空前發(fā)展，政府早就意識到綠化工程監(jiān)理的重要性，目前由政府投資的園林工程已全部實行工程監(jiān)理制度。但由于我國目前沒有規(guī)范的綠化工程監(jiān)理細則，也未設立專門的園林綠化監(jiān)理工程師考核制度，綠化工程監(jiān)理大體還是照搬土建工程的相關文件，尚未制定一套符合本專業(yè)需要、系統(tǒng)完整的綠化監(jiān)理工作規(guī)范。再者綠化工程以栽種植物為主要內(nèi)容，十分注重感觀效果和生態(tài)效應，因此綠化工程監(jiān)理是其他監(jiān)理工程師無法替代的，但往往在園林工程施工過程中由于監(jiān)理人員專業(yè)人員不對口，對園林綠化工程相關操作規(guī)程技術(shù)不熟悉等原因，直接影響監(jiān)理作業(yè)水平和工程質(zhì)量。與此同時肇慶市目前相當一部分非政府投資的園林綠化工程在實際操作中還未實行監(jiān)理制度，造成施工上缺乏應有的監(jiān)督約束和權(quán)利保障措施。以上種種原因都造成了園林綠化工程監(jiān)理水平水平的低下。

工程養(yǎng)護標準跟不上設計要求“三分種七分管”，園林綠化工程的工期一般比較短，后續(xù)的養(yǎng)護管理期非常重要，只有進行不間斷地精心養(yǎng)護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好的長勢，達到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果，這就決定園林綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護計劃和相關的資金投入。目前肇慶市大部分園林綠化工程在施工招標時都把工程的養(yǎng)護期定為1年甚至2年的期限，很多施工單位或企業(yè)并沒有高度重視和充分認識到園林綠化工程養(yǎng)護管理是實現(xiàn)園林價值向使用價值的轉(zhuǎn)換，是提高園林綠化景觀效果必不可少的持續(xù)性、長效性工作，或者為了節(jié)約投入成本，在日常養(yǎng)護中未能按設計要求的養(yǎng)護標準對園林植物進行護理，同時作為建設單位往往只是重建設而輕管理。因此園林工程普遍存在苗木成活率低，養(yǎng)護管理不到位，養(yǎng)護質(zhì)量較差，導致綠化景觀效果差而難以收到設計預期的效果。

提升肇慶市園林綠化工程建設水平的建議和對策

逐步建立健全市政園林工程圖審專業(yè)機構(gòu)，有效地實現(xiàn)綠化工程設計管理的規(guī)范化、標準化政府投資的市政園林綠化工程圖紙由專業(yè)的圖審機構(gòu)審查，讓此方面的專家提前介入審查，從方案階段開始，結(jié)合實際，提出指導性意見。一是可以確保工程在施工圖設計階段順利推進，避免設計單位反復修改造成時間延誤；二是施工圖審機構(gòu)按照相關規(guī)定細則，針對建設項目施工圖設計文件存在的違反工程建設標準強制性條文、結(jié)構(gòu)安全、公共安全和公共利益等，特別是機動車出入口設置和綠地率規(guī)劃指標的問題進行審查，結(jié)合工期和造價提出合理化建議，保證設計圖紙經(jīng)濟合理，更好地解決工程圖紙中存在的問題，做到事前控制，減少不必要的施工返工，避免重復建設浪費政府資金。非政府投資建設的綠化工程，如一些房地產(chǎn)項目配套綠化工程，可以借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。綠化主管部門審查其綠化工程的設計方案，從其綠地景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)全面考慮，這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握全社會綠地建設的情況，以便制定宏觀計劃，進行全市的宏觀調(diào)控。

提高園林綠化工程施工單位準入門檻，加強工程施工建設管理

實施綠化施工市場準入制。按規(guī)定需招投標的綠化工程，必須實行招投標制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)、有一定綠化業(yè)績的施工單位參加。小規(guī)模的綠化工程施工，也必須有綠化資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

提升園林綠化工程建設的質(zhì)量。首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理。一是要求施工人員積極與設計人員溝通，充分了解其設計理念和技術(shù)要求，對施工中難點問題和可能出現(xiàn)的意外情況提前準備好應對方案；二是要求施工單位制定嚴格的施工組織設計，針對園林的規(guī)模大小應采用不同的組織形式；同時在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責任、權(quán)限以及建設單位的要求。施工單位必須嚴格按照設計圖紙采購植物，并在植物進場前對植物的名稱、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地、苗木檢疫等進行審查，植物質(zhì)量除要符合設計要求外，還必須符合綠化規(guī)定條例中的質(zhì)量要求。

規(guī)范施工過程。施工中，一方面要提高園林工作人員的質(zhì)量意識和責任感，開展必要的專業(yè)知識培訓，提高施工和管理人員專業(yè)素質(zhì)和施工技術(shù)；另一方面，要正確運作施工工藝和技術(shù)措施，重視土壤處理工作，對其進行理化性質(zhì)分析，從孔隙度、透水性、pH值等進行測試，再進行相應的消毒、除草、施肥等工作。

把好園林工程驗收關。園林工程收工驗收必須有完整的技術(shù)資料和工程保修書等。

規(guī)范園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)資格管理制度。按照建設部《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》實行園林綠化監(jiān)理企業(yè)分級管理，規(guī)范資質(zhì)升級、增項、年檢、變更等制度、標準和程序，實行園林綠化監(jiān)理企業(yè)制，約束施工企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)等施工主體單位申請和從事城市園林綠化監(jiān)理業(yè)務。

落實園林綠化企業(yè)工程監(jiān)理招投標制度。確定必須進行工程監(jiān)理的項目范圍，包括由政府、國有企業(yè)或者國有資金投資占控股或主導地位投資的城市園林綠化工程項目必須有工程監(jiān)理單位；同時完善園林綠化工程招投標備案制度，實行政府背景下的動態(tài)跟蹤管理。

建立園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)跟蹤服務制度。綠化工程監(jiān)理不僅有施工前、施工中，同時還包括缺陷責任期內(nèi)的監(jiān)理。栽植苗木只完成全部工作量的一部分，最終能否達到設計效果，更關鍵的還要看接下來的養(yǎng)護管理，這就要求監(jiān)理繼續(xù)對工程進行監(jiān)督、考核，直至最后竣工驗收。肇慶市可根據(jù)相關的城市園林綠化植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)定以及有關行業(yè)要求，制定園林綠化工程考核制度，并將考核結(jié)果與最終監(jiān)理工程結(jié)算費用掛鉤。

堅持園林工程現(xiàn)場綜合監(jiān)理制度。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性，從而保證各項工作有條不紊的開展。

充分認識園林工程后續(xù)養(yǎng)護工作的重要性，完善工程驗收技術(shù)規(guī)范和管理標準

合理安排園林工程養(yǎng)護資金，園林綠化的養(yǎng)護貫穿于整個施工過程。在施工單位的施工方案中，園林施工與養(yǎng)護均應有詳細的資金使用計劃，將資金的預算管理工作充分結(jié)合到實際的施工養(yǎng)護過程中。如綠化工程要達到預期的綠化效果，就要保證樹木種植的成活率，樹木移植過程中為了減少水分流失，就必須在樹木起挖、運輸、種植的過程中減少根系損傷，栽植后對樹冠進行必要的修剪、遮蔭措施，保證樹木的成活率。因此，施工單位要根據(jù)資金的安排把握好施工、養(yǎng)護的檔次，例如農(nóng)藥、機械等的選用，并做好詳細的施工養(yǎng)護日志。

綠化工程安全監(jiān)理細則范文第2篇

關鍵詞：園林綠化；工程監(jiān)理；問題；對策

中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A

引言

在城市建設中，園林綠化因其對城市的綠化有著特殊作用，而顯得尤為重要，很自然地讓人們對其質(zhì)量的控制越加地關注。我國工程監(jiān)理起步晚、發(fā)展緩慢，各地發(fā)展不均衡，而園林綠化工程監(jiān)理更是一個新興行業(yè)，不能簡單地把園林綠化工程監(jiān)理理解為一般的工程項目監(jiān)理，否則不利其發(fā)展和在具體的園林工程中執(zhí)行。必須充分認識園林綠化工程的特點及其特殊要求，并對如何做好園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理進行深入思考，才能全面認真地完成監(jiān)理職責，建設優(yōu)質(zhì)園林工程。

一、園林綠化工程的特點

隨著城市化的發(fā)展，園林綠化工程的內(nèi)容也逐漸地變得越來越復雜，其規(guī)模也在不斷地變大，而且其與其它工程項目的關聯(lián)性也相對加強。如園林綠化工程與土木、建筑、市政及其它工程協(xié)同作業(yè)的形式日趨增多，所采用的沙石、鋼筋、水泥、木料等材料與其它工程一致，所套用的施工規(guī)范大多相同。其次，園林綠化工程追求直觀景觀效果，施工過程涉及美學、藝術(shù)、文學等相關領域，具有相當程度的文化藝術(shù)內(nèi)涵。因此，在材料選擇和配置、綠化植物與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面均比較考究，這樣才能給人以美的享受。再者，園林綠化工程實施對象是有生命的活體材料，通過各色植物、花卉、樹木及草皮等材料的搭配栽植，利用各種苗木的生理特性及功能達到美化環(huán)境、清潔空氣的作用。

二、監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一般性問題

1、監(jiān)理工作中欠缺嚴謹規(guī)范

監(jiān)理行業(yè)在我國的現(xiàn)狀就是“有名無實的蓋章工具”。雖然有近二十幾年的發(fā)展和成長,但監(jiān)理的地位仍然尷尬,很多業(yè)主請監(jiān)理只是為了監(jiān)理手中的圖章應付審批部門的需要,無法滿足“四控制兩管一協(xié)調(diào)”的需要,特別的園林綠化監(jiān)理工作還存在著質(zhì)量標準被隨意改動、苗木物料進場篩選不嚴格、業(yè)主強行改變工期進度、監(jiān)理缺失造價審核權(quán)、安全生產(chǎn)隱患大、信息資料不合規(guī)范、監(jiān)理協(xié)調(diào)能力不強等問題。

2、監(jiān)理費用低,企業(yè)生存能力差

監(jiān)理收費只占到整個項目投資的1%～3%,有些地區(qū)甚至低于1%。更為嚴峻的是,收取監(jiān)理費的困難遠超過工程款,工程款可按照工程進度進行支付,而監(jiān)理費則常常不能照此模式收取。因此,造成監(jiān)理企業(yè)資金鏈承受超額壓力,延長資金回收周期,進而影響工作積極性。依據(jù)國家2007年修訂的監(jiān)理取費執(zhí)行標準,雖然較之前的標準上調(diào)了20%,但就全國而言,很多地區(qū)還存在著收費標準低,甚至低價競標等惡性循環(huán),監(jiān)理行業(yè)的生存狀況混亂、艱難,效益低。

3、有關監(jiān)理質(zhì)量的問題

工程質(zhì)量關系到工程的發(fā)展與安全性問題,因此,人們要特別注重工程質(zhì)量的問題。園林質(zhì)量也同樣在園林工程中扮演著重要角色。而在園林工程施工質(zhì)量的眾多影響因素中,園林施工人員的工作態(tài)度與相關知識的掌握性、園林工程目的的理解性,以及植被的選取與相關種植設備的選取與正確的使用等因素尤為重要。但就我國目前的園林發(fā)展狀況來看,此項工作做得還不是很好,經(jīng)常會出現(xiàn)綠色植物成活率低的現(xiàn)象,還有因植物不適應生存環(huán)境而大量死亡現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的發(fā)生不但對環(huán)境不利,還會給業(yè)主帶來心理上的疑慮,同時也是浪費資金的表現(xiàn)。

三、如何做好園林綠化工程監(jiān)理工作的對策

1、深刻領會設計意圖

作為園林綠化工程監(jiān)理人員,不能僅停留于一般的熟悉圖紙,按圖施工,還必須根據(jù)工程情況,了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位,深刻領會設計意圖,督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預案,采取切實有效的解決辦法,認真監(jiān)督把好藝術(shù)關,力求達到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。

2、嚴控綠化材料質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中,投入了各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設備。投入材料的質(zhì)量,如果種植土質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、燈光亮化設施、控制設備等不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求。因此,嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制,從組織貨源到使用認證,要做到層層把關。

3、嚴把組織設計審查

園林綠化工程強調(diào)追求工程的藝術(shù)美在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術(shù)性,其效果要給人以“移步換景”的感受。這一點在某些部位僅憑設計可能難以體現(xiàn)要達到的效果,需要通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動,去實現(xiàn)設計的最佳理念與境界。另外,由于施工人員技能、種植前土壤處理種植穴、槽熟練程度不同,出來的藝術(shù)效果、氣勢就完全不同,觀感反差較大。這就要求工程監(jiān)理技術(shù)人員對施工單位所報送的施工組織設計進行詳細的審查,并注意方案的整體性。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證,做到施工方法先進,技術(shù)合理,安全文明施工,提高工程質(zhì)量。

4、嚴把質(zhì)量檢驗評定

園林綠化工程分項工程質(zhì)量評定是分部工程、單位工程質(zhì)量評定的基礎,分項工程質(zhì)量等級不符合標準,分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格,而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此,在進行分項工程質(zhì)量評定時,一定要堅持標準,嚴格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤,每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

5、重視施工現(xiàn)場監(jiān)理

施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎,做好園林綠化工程施工現(xiàn)場監(jiān)理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量進行控制是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準,通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施,在進行園林綠化工程施工中得到落實。做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作不僅要深入施工現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究,搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料,對質(zhì)量、工期、效益目標做出規(guī)劃,還要及時組織項目監(jiān)理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃,并結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件,從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā),遵循施工工藝的要求,科學地制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。

6、加強后期養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。目前,一般的園林綠化工程施工期不超半年,但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年,即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié),目的是確保綠化苗木成活、長勢良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵,如果綠化養(yǎng)護管理不到位,必將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質(zhì)量。如澆水不及時,導致樹木成活率低;樹木支架不牢,導致栽植樹木歪斜;除草不及時,導致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時,導致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此,必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作,確保工程質(zhì)量。

結(jié)束語

園林綠化監(jiān)理和其它工程項目監(jiān)理工作一樣,只要監(jiān)理人員事前充分準備,嚴格按施工程序作業(yè),認真落實旁站監(jiān)理制度,做到超前思維、科學監(jiān)理、注重實效,就一定能把園林綠化監(jiān)理做好。

參考文獻

[1]侯敬勇,張明文.論如何加強監(jiān)理工程師在園林工程中的作用[J].山西建筑.2008(13)

綠化工程安全監(jiān)理細則范文第3篇

關鍵詞：園林綠化工程；項目管理；監(jiān)理；施工組織設計

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A

一、城市園林施工項目管理的基本方法

城市園林施工企業(yè)項目管理主要是對園林項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標進行控制，一般可以采用目標管理方法。目標管理方法是在20世紀50年代由德魯克出創(chuàng)建的，在實現(xiàn)目標管理上得到了廣泛的應用，因此也被列入為主要的現(xiàn)代科學管理方法。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，并借助于人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)項目管理目標?？偟膩碚f，目標管理是以被管理活動的

目標為中心，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務。

二、園林綠化工程施工項目中存在的問題

（一）規(guī)劃與施工缺乏前瞻性

在城市發(fā)展過程中，很多施工單位還沒有重視起園林綠化工程規(guī)劃，一些地區(qū)長期存在著規(guī)劃不合理、設計不科學、園林綠化植物搭配不合理的問題，導致設計方案偏離了具體的建設要求，直接影響到施工建設。一些施工單位在貫徹執(zhí)

行規(guī)劃設計過程中，沒有考慮到城市的未來發(fā)展，導致重復施工的現(xiàn)象比較多。另外，在施工當中綠化施工往往與電力、通信等市政基礎施工沖突，經(jīng)常出現(xiàn)反復開挖和重復建設的現(xiàn)象，對園林綠化工程的施工管理造成了很大的影響。

（二）質(zhì)量管理體制還不健全

園林綠化工程施工項目質(zhì)量管理體制的不健全，是園林建設中存在的一個主要問題。沒有嚴格的質(zhì)量管理體制做保證，就很難在工程完工后達到一個整體的景觀效果和預期效果。從當前的情況看，許多園林綠化工程項目管理中都存在質(zhì)量管理隨機、隨意的現(xiàn)象。

（三）現(xiàn)場管理水平達不到要求

施工單位是城市園林綠化工程建設的直接管理者，他們對于園林綠化工程項目管理有著直接的影響，在項目管理當中不少城市的園林工程施工單位還沒有形成一套科學的管理策略和靈活的管理模式，并且存在著內(nèi)部承包、變相招投標的現(xiàn)象。內(nèi)部中標園林工程施工企業(yè)在施工過程中，作為業(yè)主的建設單位沒有對其進行有效的監(jiān)督，導致施工現(xiàn)場管理不到位，對園林綠化工程的最終質(zhì)量和綠化效果產(chǎn)生了不利影響。

（四）綠化施工管理人員能力參差不齊

目前，隨著園林綠化施工的逐漸開放，園林綠化施工企業(yè)越來越多，每個城市都有幾十家甚至上百家施工企業(yè)，在這些企業(yè)當中真正具有園林綠化管理資質(zhì)的管理者很少，這些施工企業(yè)之間在施工能力、施工管理水平上存在較大的差異，甚至一些不具備園林綠化施工資質(zhì)的施工人員進入園林綠化市場，在施工管理中存在偷工減料等現(xiàn)象，綠化質(zhì)量和效果根本達不到方案設計的要求。

加強園林綠化工程施工項目管理的對策

（一）加強對圖紙資料的審查和園林綠化設計的審查

精心設計，才能成就一個好的園林綠化工作；而單靠設計而忽略了一整套的一整套完整的設計圖紙，也會讓整個園林綠化以敗筆收場。因而，做好園林綠化設計的審查和圖紙資料的審查有著同等重要的作用，是高質(zhì)量的園林綠化工程的基礎和前提。因而，在園林綠化設計方案審查和設計資料審查時，應該重點關注，并做好以下幾點：

1、合理的設計理念，設計必須首先做到的，同時應竭盡所能做到創(chuàng)造出意境和滿足功能的要求，做到將植樹與園林綠化對等起來。

2、做到“適地造樹”，設計和施工時并應充分考慮植物的習性。

3、做到設計資料完整齊全，特別是要有完整的、正確的施工圖紙。并明確的指出影響景觀效果的地段，而且對一花一樹均應定出具體的位置。平面圖并不能成為設計設計圖紙的唯一，還應該有具體，剖面圖、地形圖、立面圖、局部放大圖、效果圖和施工圖等。

4、設計圖均應簽章，應杜絕無證設計；明確責任，保證園林綠化設計的嚴肅性。

（二）加強園林綠化工程監(jiān)理的選擇和管理，從而提高監(jiān)理的積極性

在工程的建設管理過程中，監(jiān)理單位也起著承上啟下的作用，是一個關鍵性因素。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到園林綠化工程的質(zhì)量、進度、投控等諸多方面。因此，在監(jiān)理的管理上應努力做到以下幾點：

制定出切合實際的監(jiān)理考核辦法和細則，定期進行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題要督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，也為今后提供合理的依據(jù)。

2、注重總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇，總監(jiān)到位率應該在80％以上，在人員上就能保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。

3、將園林綠化工程監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍中去，通過競爭加強監(jiān)理意識，促進監(jiān)理隊伍健康發(fā)展。

（三）園林施工與養(yǎng)護的有機結(jié)合

1、園林養(yǎng)護要充分體現(xiàn)出設計理念

園林設計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎，在園林養(yǎng)護中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。

2、園林施工與養(yǎng)護要合理按照資金使用計劃進行

園林施工與養(yǎng)護要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。此外，要注意避免施工中隨意更改設計，切忌重此薄彼，削減養(yǎng)護資金而影響到后期養(yǎng)護效果。

3、園林養(yǎng)護貫穿施工的全過程

為了保證樹木種植的成活率，最終能實現(xiàn)預期的綠化效果，就應該將園林養(yǎng)護貫穿施工全過程和園林綠化的全過程。與此同時，為了保證移栽樹木的水分平衡，還要在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進行適時修剪。

（四）園林綠化工程應大力推行規(guī)范化、標準化施工

園林綠化工程應參照建筑施工，建立起一套完整的施工標準，不但要按《園林綠化工程施工質(zhì)量檢驗評定標準》、《園林綠化工程施工規(guī)劃施工》進行有效驗收，還要求施工前有技術(shù)交底和完整施工圖，編制出詳細的施工組織設計，將施工準備做好做充足（包括設備、環(huán)境、人和工具等），并按要求做好“三格制”，施工過程中，認真填寫好，有關的資料表格；竣工后有整套竣工資料，否則不驗收。

（五）加強施工組織設計的應用

根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，來確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實好施工進度， 并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調(diào)整，既能保證工程進度，同時也縮短了工期。尤其在園林工程上實施招投標制度，更需要不斷加強施工組織設計的應用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成以及各工程組的所屬關系及負責人，以便明確施工進度。

（六）不斷提高施工管理人員的素質(zhì)與能力

作為施工管理人員來講，要明確園林綠化工程的主體要求和施工計劃，同時要保持好施工單位與業(yè)主之間的溝通與聯(lián)系，及時就工程施工過程中遇到的問題交換意見。同時，施工單位要加強施工管理隊伍的能力與水平，讓他們能夠在管理工作中擺正自己的位置，明確自己的管理責任，積極對他們進行施工管理培訓，不斷提高他們的管理素質(zhì)與能力，使施工管理的各項工作能夠得到良好的貫徹落實，不斷提高園林綠化工程的施工管理水平。

此外，還要強化對施工管理人員的績效考核，督促、監(jiān)督他們在施工管理工作中能夠認真履行自己的管理職責，避免出現(xiàn)、中飽私囊等違法違紀現(xiàn)象的出現(xiàn)。

結(jié)語

綜上，園林綠化工程施工項目管理是一項相對復雜的工作，因此，項目經(jīng)營者要把項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標準化管理，使各項工作能順利地進行。園林綠化工程的項目管理目標，需要全行業(yè)的共同努力和支持，只有不斷完善并發(fā)展園林綠化工程項目建設管理，才能更好的促進園林行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]雷燕峰，王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J].中國科技新產(chǎn)品，2010.13.

綠化工程安全監(jiān)理細則范文第4篇

關鍵詞：園林環(huán)境； 風景園林；綠地指標；園林施工

中圖分類號：TU986.3文獻標識碼： A 文章編號：

一、當前園林工程質(zhì)量主要問題

1、風格如果各種相沖突的元素雜亂的柔和在一起，沒有統(tǒng)一的風格，就會使整個設計顯得雜亂無章。

2、植物當設計人員忽視本土樹種，盲目引進外來樹種、且施工人員移栽和后期養(yǎng)護不當時，就會使樹木大量死亡。徒勞無功不說，而且還浪費了金錢。

3、 工藝對于樹木的修剪，一般都是沒有相關園林知識的工人，他們大都不了解苗木養(yǎng)護和修剪工藝，隨意修剪苗木。景觀與成活率從何而來？

二、 制約園林工程質(zhì)量的各種因素

1、 市場管理缺乏規(guī)范 景觀產(chǎn)品具有其特殊性，與建筑相比，少了很多安全(如消防等)方面的要求，并有較大的可改造性，不良后果的責任也較小，這些特點導致了各方面的干預增多。同時，建設主管部門對景觀設計和施工的資質(zhì)管理把關不嚴(如無圖簽、未蓋章的圖紙可用于施工)。個體施工隊伍常常以免費設計以及靈活的經(jīng)營方式占有市場，特別是中小型項目。而大中型項目的方案招投標也多不規(guī)范，評委的專業(yè)素養(yǎng)令人懷疑。在這種較為混亂的市場形勢下，景觀作品的質(zhì)量又何以保證?

2、植物方面的原因 市場上植物資源稀缺，有時候并不是設計人員不做市場調(diào)查，而是你一旦作了市場調(diào)查以后，你的設計（植物配置）就沒有辦法搞下去了，因為你會發(fā)現(xiàn)市場上的苗木品種根本就沒有幾種，有時候一些很好的想法在施工的過程中因為苗木的問題而變地一踏糊涂，另外很多樹種的價格也沒有明確的參考，令設計人員無法準確估量工程造價，給設計帶來了不必要的麻煩。這就要求我們設計師在設計之前要先了解當?shù)氐拿缒举Y源，苗木規(guī)格也不能為了盡早出效果而過分放大，導致施工難度加大或不能正常施工，有些植物的規(guī)格也應該明確界定，使得預算和核算的差距盡量減小。做到設計切合實際，利于施工，同時不忘景觀效果。

三、如何提高工程質(zhì)量

1、提高設計水平、搞好設計審查

每一個園林景觀都具有其不同的場所特征。場所的環(huán)境特性、功能要求、資金投入量以及景觀設計者本人的創(chuàng)造力等因素決定了該景觀的觀賞價值。只有設計者保持清醒的意識，對所處的環(huán)境和地方文化有深刻獨到的理解并融入設計，施工者才能完美展現(xiàn)設計的藝術(shù)性，優(yōu)秀園林作品才會源源不斷。

一方面，園林綠化工程的大部份實施對象，都是有生命的活體。通過各種各色樹木、花卉、草坪的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達到清潔空氣、吸塵、降溫、隔音，營造與美化生活環(huán)境；另一方面，園林綠化工程還強調(diào)追求工程的藝術(shù)美，園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以“移步換景”這一美的感受。這就要求工程監(jiān)理技術(shù)人員對施工單位所報送的施工組織設計進行詳細的審查。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

2、施工單位培育苗木

園林綠化工程施工過程中，投入了各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設備。投入材料的質(zhì)量，如種植土質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、燈光亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關。

為更好地滿足設計要求，施工單位有必要建立苗圃，栽培新優(yōu)園林植物，解決個別苗木用量少、采購困難、施工成本較高等問題。

3、大力培訓綠化養(yǎng)護技工，加強后期養(yǎng)護管理

城市的園林綠化養(yǎng)護主要由進城農(nóng)民工擔當，但他們中絕大多數(shù)人并不了解新優(yōu)苗木培育管理、綠化工程施工等基本知識，導致苗木死亡率較高。在市場稀缺綠化養(yǎng)護技術(shù)人才時，園林施工企業(yè)要大力培訓綠化養(yǎng)護技工，以提高園林植物的成活率、利用率和觀賞價值。

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。

4、加強綠化工程施工現(xiàn)場監(jiān)理

工程質(zhì)量的基礎，做好園林綠化工程施工現(xiàn)場監(jiān)理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實。做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作一方面要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質(zhì)量、工期、效益目標做出規(guī)劃。另一方面，目標規(guī)劃工作從根本上決定監(jiān)理效能，因此要及時組織項目監(jiān)理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，并結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學地制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。由此可見，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。施工現(xiàn)場監(jiān)理最終的落腳點是工序質(zhì)量控制，因而搞好施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制工作也就得到了保證。

參考文獻

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綠化工程安全監(jiān)理細則范文第5篇

關鍵詞: 園林綠化、施工管理、問題、對策

Abstract: I have been engaged in landscape project work, the landscape project work has a deep understanding. This paper combines the landscape engineering construction management practice, this article discusses landscape engineering practice, and the problems of how to strengthen landscape project construction management relevant measures are put forward.

Keywords: landscape, construction management, problems and countermeasures

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

前言：

近年來, 隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高, 城市建設進入生態(tài)環(huán)境建設階段, 園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè), 綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢, 廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)......層出不窮, 而且其規(guī)模日趨大型化。通過近幾年的工程實踐, 發(fā)現(xiàn)在實際操作過程中也暴露出很多的問題。

1、 存在問題

1.1 由于綠化建設投資主體多元化, 政府主管部門難以掌控一些綠化工程

如住宅小區(qū)內(nèi)的綠化陷入尷尬境地, 房地產(chǎn)開發(fā)商一方面為了達到規(guī)劃部門30% 的綠地率的要求, 一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求, 更為了提高其房價, 只得綠化, 同時又從節(jié)約資金, 降低成本角度考慮, 就請一些個體戶,胡亂種上幾棵樹, 鋪點草皮, 算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設計單位設計, 景觀效果差, 品位低下。

1.2 綠化施工隊伍良莠不齊, 難以充分體現(xiàn)工程的設計思想

綠化工程不同于建筑工程, 其嚴謹性、技術(shù)性不是很強。這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹, 鋪鋪草而已, 是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤, 致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè), 只知道機械的照搬圖紙。殊不知:“三分設計, 七分施工”。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成, 一個有創(chuàng)意的設計, 更需要一支精良的施工隊伍。

1.3 缺乏專業(yè)的園林綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任, 加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中帶“必須”的強制性條款很少。往往出現(xiàn): 不管土壤好不好, 能栽就行; 不管樹坑大不大, 栽下就行; 不管基肥施不施, 不死就行。只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào), 致使一些樹木生長不良, 增加了后期維護管理的難度, 從而難以達到應有的景觀效果。

2、 改進措施

綠化工程品位的高低、質(zhì)量的好壞, 直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理, 規(guī)范綠化市場勢在必行。

2.1 建立科學規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作

綠化工程的建設管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質(zhì)量、安全、文明施工、勞動競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制, 以確保工程的順利完成。

2.1.1 建設單位要從自身抓起, 做好工程建設的管理模范

建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”, 其管理層的結(jié)構(gòu)、管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項目管理的好壞。因此, 建設單位在綠化項目管理中應做到以下幾點:

( 1) 擺正管理者的位置, 提高管理者的素質(zhì), 理順管理者的思路, 統(tǒng)一管理者的思想, 樹立管理者的威信。

( 2) 明確規(guī)范工程, 建立管理制度, 使管理有據(jù)可依。

( 3) 分清職責, 逐級考核, 為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。

( 4) 加強培訓和學習, 掌握應有的綠化工程的基本知識。使綠化工程能夠在建設單位的精心指導下順利進行, 從而能夠最大限度地發(fā)揮其生態(tài)效益和景觀效應。

2.1.2 設計者要充分發(fā)揮潛力, 強化現(xiàn)場服務和操作流程一份好的設計圖紙是一個優(yōu)質(zhì)工程的先決條件, 設計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。因此, 設計方應著重于以下幾個方面:

( 1) 集思廣益, 充分發(fā)揮設計者的潛力。設計并不是簡單的制圖, 一個成功的項目設計應具備一定的主題和構(gòu)思, 并通過合理的手法加以體現(xiàn)。

( 2) 責任到位, 強化現(xiàn)場服務。積極配合施工單位進行現(xiàn)場施工, 根據(jù)現(xiàn)場實際情況, 及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題, 使設計不要僅僅局限于圖紙, 真正做到“化藍圖為現(xiàn)實”。

( 3) 嚴格圖紙會審制度, 牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。

( 4) 設計變更有依有據(jù)。為保證工程的景觀效果, 強調(diào)設計變更依據(jù), 確立相應的操作流程, 避免隨意變動圖紙。

( 5) 共同參與質(zhì)量檢查, 及時作好溝通。通過對現(xiàn)場的了解, 及時找出存在的問題和不足, 以便日后得以改進。

2.1.3 監(jiān)理要提高工作積極性, 加強現(xiàn)場監(jiān)管工作

監(jiān)理單位在工程的建設管理過程中, 起著承上啟下的作用。監(jiān)理的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進度、投控等諸多方面, 因此, 監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點:

( 1) 組織好設計交底和圖紙會審工作

( 2) 加強現(xiàn)場旁站監(jiān)管, 嚴格把關施工工序及質(zhì)量

2.1.4 施工單位要提高管理人員素質(zhì), 認真按規(guī)范施工

施工單位作為綠化工程項目的具體操作者, 一定要努力提高施工管理人員素質(zhì)及施工水平, 確保工程施工質(zhì)量。

( 1) 提高管理人員素質(zhì)與施工水平, 制定施工管理的有關制度。

( 2) 注重施工過程中的每個環(huán)節(jié), 從源頭控制問題的發(fā)生。

2.2 圍繞創(chuàng)新, 提升綠化工程建設管理的水平

一成不變的管理模式是沒有生命力的。綠化工程建設管理同樣需要與時俱進。根據(jù)不同項目、不同時期的不同特點, 不斷注入新的內(nèi)涵, 使綠化項目的管理模式更具可操作性, 進一步提高管理效率。

2.2.1 設計創(chuàng)新是建設管理中的前提

任何優(yōu)質(zhì)的項目, 首先要在設計上下功夫, 作為項目實施的技術(shù)前期工作之一, 設計方案的確立需通過設計方、建設方以及專家和領導的修改和論證, 而一旦方案主題確立后, 施工圖的設計更應根據(jù)現(xiàn)場情況, 因地制宜地落實設計意圖, 設計是否能奪人眼目是管理成功與否的關鍵因素之一。

2.2.2 管理創(chuàng)新是建設管理中的基礎

建設單位負責項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程, 其管理的觀念和方法至關重要。首先應從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變, 對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結(jié), 來源于對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次, 管理的方式也應進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學。只有將管理的方式更具適應性, 才能將管理者從繁雜的工作中解脫出來。此外, 由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利, 因此在管理的手段中也需要進行不斷創(chuàng)新。如網(wǎng)絡信息化的運用, 由于其管理不受時間和空間的限制,在網(wǎng)上可隨時隨地查閱和處理文件、信息和指令, 使管理者從繁瑣的事務工作中解脫出來, 向無紙化管理邁進。同時具有一定的透明度, 參建方相互制約和監(jiān)督, 避免了主觀意愿的影響, 創(chuàng)造了全新的工作方法。

2.2.3 技術(shù)創(chuàng)新是建設管理中的保障

綠化項目的實施不是簡單的“種地種菜”, 應多運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如在大樹移植方面,可根據(jù)不同的現(xiàn)場特點、土質(zhì)情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素, 制訂不同的實施細則, 使之更加科學、規(guī)范, 以提高苗木成活率, 盡早達到要求的景觀效果。對于一些特殊種類的植物品種如竹類等, 在施工過程中, 應從選苗開始把關, 包括運輸、修剪、綁扎、土壤改良、種植方式、密度控制、養(yǎng)護等一系列工序?qū)訉涌刂?。同時, 還應通過組織培訓、召開現(xiàn)場會等方式增加各方的理性和感性認識, 推廣好的經(jīng)驗, 吸取差的教訓, 提高大家對科技含量和工程質(zhì)量兩者密不可分的關系的認識。