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警察面試技巧范文第1篇

新入監(jiān)的犯人在監(jiān)獄里聆聽老犯人的關(guān)于高效開鎖的技術(shù)傳授；剛拜了碼頭的新業(yè)務(wù)人員在向老業(yè)務(wù)油子學(xué)習(xí)如何截留業(yè)務(wù)費(fèi)用的辦法，這些則是非法培訓(xùn)。

當(dāng)然了，當(dāng)前企業(yè)里安排的培訓(xùn)是百分之一百的合法培訓(xùn)，但是，這里有兩個(gè)問題是老板們沒法解決的：

1． 為數(shù)不少的員工對企業(yè)安排的合法培訓(xùn)興趣不大，甚至有抵觸情緒。若是培訓(xùn)內(nèi)容是主旋律方面的東西，員工很容易產(chǎn)生厭煩，若是培訓(xùn)的意圖不明確，員工心里也會(huì)猜疑，這老板又在玩什么妖蛾子？這種正式的培訓(xùn)雖然耗資不少，但培訓(xùn)知識的留存率很是有限，知識的轉(zhuǎn)化率更是低。

2． 為數(shù)不少的員工熱衷于私下里的非法技術(shù)交流，在私下里的小聚會(huì)上，大伙個(gè)個(gè)聚精會(huì)神，高度參與，主動(dòng)性強(qiáng)，發(fā)言熱烈，真正做到了互動(dòng)溝通交流，當(dāng)然了，這些溝通內(nèi)容是主要以攻擊老板，搞臭老板身邊的高管，和一些如何提升個(gè)人收益方面的技術(shù)，甚至是一些以損害企業(yè)利益為代價(jià)的技術(shù)。

所謂合法和非法，其實(shí)就是利益導(dǎo)向的問題，也就是這培訓(xùn)內(nèi)容對誰有利，一般來說，培訓(xùn)的出資方與受訓(xùn)方往往不是同一個(gè)人，例如，在常規(guī)的企業(yè)培訓(xùn)中，企業(yè)老板是出資方，企業(yè)里的員工是受訓(xùn)方，絕大多數(shù)培訓(xùn)師在進(jìn)行培訓(xùn)前，都得要與企業(yè)老板就培訓(xùn)內(nèi)容有所溝通，確保培訓(xùn)內(nèi)容迎合老板的意圖，甚至在有些時(shí)候，培訓(xùn)師只不過是老板的一個(gè)傳聲筒罷了，老板自己自說自話難以服眾，得，老板找個(gè)知名專家來，給專家兩錢，讓專家按照老板的授意來上課，當(dāng)然了，這上課內(nèi)容就是老板的話換個(gè)形式換個(gè)嘴巴講出來。這類培訓(xùn)，表面上看是老板出錢，為員工提供學(xué)習(xí)和個(gè)人提升的機(jī)會(huì)，其實(shí)就是維護(hù)企業(yè)老板的利益為導(dǎo)向的，而這利益是很難共享的，或者說，這是一個(gè)美麗的期望值，在絕大多數(shù)人時(shí)候，勞資雙方往往是個(gè)利益爭奪的關(guān)系，往往的結(jié)果是，老板讓員工吃明虧，員工讓老板吃暗虧。

在筆者四年多的培訓(xùn)經(jīng)歷中，也干過這樣的事，拿人錢財(cái)，替人辦事，按照老板（出錢的）的意圖來改造眾員工，不過，在一些小范圍的聚會(huì)時(shí)，筆者也做不過少非法培訓(xùn)，當(dāng)然不是嚴(yán)格意義上的非法，只不過在老板們看來，是斷然不會(huì)出錢購買的培訓(xùn)內(nèi)容，例如如何邊打工邊創(chuàng)業(yè)，如何管理或擺平你的老板，如何提升跳槽的收益，如何整合當(dāng)前所擁有的資源，這類小范圍的培訓(xùn)，每次的效果都很好，這也難關(guān)，一是誰不關(guān)心自己的切身利益呢？二來，一些負(fù)面的東西很容易引起大家的關(guān)注和興趣，所謂好事不出門，壞事傳千里嘛，當(dāng)然了，在企業(yè)老板出錢的正式培訓(xùn)會(huì)上，我是膽敢講這些內(nèi)容，雖然可以保證現(xiàn)場的聽課效果，但就得冒著當(dāng)場被主辦者趕下臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)。

這非法培訓(xùn)和合法培訓(xùn)，其中有沒有結(jié)合點(diǎn)？筆者對此曾做過嘗試，做一種擦邊球式的培訓(xùn)，既是以非法培訓(xùn)為前奏，吸引員工的興趣，換個(gè)形式給員工灌輸知識和技術(shù)。

培訓(xùn)特點(diǎn)：從表面上來看，是圍繞著員工自己的個(gè)人利益為主，其實(shí)，還是正面知識的灌輸，只不過換個(gè)形式而已。

培訓(xùn)目的：促使員工思考自己的工作價(jià)值所在，引導(dǎo)員工對未來個(gè)人發(fā)展的規(guī)劃，告訴員工，當(dāng)前不僅僅是為了企業(yè)在工作，更是為了自己在工作，緩解員工對企業(yè)的對立情緒。

培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容有兩個(gè)，前面的培訓(xùn)內(nèi)容以圍繞個(gè)人利益為主，例如如何提升個(gè)人價(jià)值，如何體現(xiàn)和傳播個(gè)人價(jià)值，簡歷和面試技巧，個(gè)人財(cái)務(wù)管理等等，后面的培訓(xùn)內(nèi)容則轉(zhuǎn)移到員工的當(dāng)前工作上，歸根結(jié)底，勸導(dǎo)員工做好當(dāng)前的手頭工作。

培訓(xùn)形式：座談式。

培訓(xùn)單位：此類培訓(xùn)不適宜大范圍的培訓(xùn)，以部門或是各駐外分公司為單位較為合適。

培訓(xùn)師的身份定位：常規(guī)意義上的培訓(xùn)師定位都是老板請來的專家，這類培訓(xùn)用這個(gè)就不適合，按照筆者的經(jīng)驗(yàn)，可定位為部門領(lǐng)導(dǎo)或是分公司經(jīng)理的私人朋友，此培訓(xùn)是屬于一個(gè)私人化的溝通座談會(huì)，盡量脫離企業(yè)主導(dǎo)行為的痕跡，避免員工的對立和抵觸情緒。