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紡織服裝行業(yè)發(fā)展范文第1篇

關鍵詞：第三方支付；非金融機構支付服務管理辦法

一、我國第三方支付行業(yè)的發(fā)展狀況

（一）第三方支付行業(yè)概述

第三方支付是指通過公共網(wǎng)絡或專用網(wǎng)絡，提供支付渠道，完成從付款方到收款方的貨幣資金轉移、查詢統(tǒng)計等一系列過程的一種支付交易方式。從事第三方支付的非銀行金融機構被稱為第三方支付機構。

在電子商務領域，第三方支付機構發(fā)揮著非常重要的作用。一是為電子商務活動中的交易雙方提供交易資金第三方擔保支付服務，構建誠信的交易、支付機制；二是通過與多家銀行的業(yè)務合作與系統(tǒng)對接，降低客戶交易資金匯劃成本；三是打破各行銀行卡交易壁壘，提高交易效率

（二）我國第三方支付行業(yè)發(fā)展歷程

我國第三方支付行業(yè)起步于1999年，當年3月我國首家第三方支付機構“首信易支付”公司正式開始運營。2004年支付寶（中國）網(wǎng)絡技術有限公司（阿里巴巴旗下的第三方支付平臺，下簡稱“支付寶公司”）創(chuàng)立“擔保交易模式”，有效解決了電子商務活動中的信任缺失問題，促進了第三方支付市場迅速崛起。

根據(jù)艾瑞、易觀國際等咨詢公司的有關數(shù)據(jù)，2003年我國第三方支付行業(yè)的交易規(guī)模不到10億元，2004年達到74億元，2009年達到5808億元，2010年上半年達到4546億元，預計未來三年內仍會以年均70％以上的速度增長。

（三）市場主體

我國當前有第三方支付企業(yè)40余家，大體可以分為兩類：一是依托于自身電子商務網(wǎng)站的非獨立第三方支付平臺，例如支付寶（阿里巴巴旗下）、財付通（騰訊旗下）、百付寶（百度旗下）等；二是完全獨立的第三方支付平臺，例如Chinapay(銀聯(lián)電子支付服務有限公司)、快錢、環(huán)迅支付、匯付天下等。根據(jù)艾瑞咨詢公司調查數(shù)據(jù)，按照交易規(guī)模計算，2010年一季度支付寶擁有47%的市場份額。財付通和Chinapay分別以20%和7.1%的市場份額分列二、三位。

二、我國第三方支付行業(yè)蘊含的風險

在《非金融機構支付服務管理辦法》出臺之前，由于缺少必要的監(jiān)管法規(guī)，第三方支付機構在發(fā)展過程中存在種種風險隱患，主要表現(xiàn)在：

（一）客戶資金獨立性缺少保障

從資金性質來看，交易資金應屬于交易雙方，第三方支付機構應確保資金獨立并根據(jù)交易結果進行資金劃撥。但目前全部客戶的交易資金都混在第三方支付機構的賬戶中，無法確保資金獨立。此外，不論是資金自主管理模式或賬戶監(jiān)管模式都不能實現(xiàn)破產隔離，無法規(guī)避司法凍結風險。如果第三方支付機構破產清算或者法院要求凍結某一交易客戶的資金，可能影響到全體交易客戶資金安全。

（二）資金挪用風險

在《非金融機構支付服務管理辦法》實施之前，大部分第三方支付機構并未引入資金托管機制，采用的是自主管理的資金管理模式，潛在的資金挪用風險較大。只有部分自律性強且規(guī)范經營的第三方支付公司主動與銀行合作對資金進行了托管，但這類托管極不規(guī)范，體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是資金沒有全部歸集到托管銀行。為了方便資金劃轉和平衡各家銀行存款利益，第三方支付機構往往在各家銀行都開立賬戶并擺放一定量的資金。以上情況造成了托管銀行只能對開設在本行系統(tǒng)內的賬戶及賬戶內的資金進行監(jiān)督，無法及時獲取第三方支付機構在他行開立的托管賬戶、資金的信息，無法計量在途資金，難以保證對賬的準確性和時效性，因此不能保障客戶資金的完整性和安全性。

二是托管銀行監(jiān)控資金流向手段有限。目前托管銀行只是對第三方支付機構在該銀行開設的銀行賬戶余額和由第三方支付機構提供的虛擬賬戶余額之和進行核對，無法監(jiān)控第三方支付機構為客戶開立的虛擬賬戶信息，不能監(jiān)控到客戶的虛擬賬戶資金是否被動用。

三是缺乏公允的交易和結算數(shù)據(jù)。在證券投資基金領域，托管銀行可以從獨立的登記結算公司獲取客觀、公正的交易、結算數(shù)據(jù)，確保了托管工作的準確性和客觀性。而在第三方支付領域，托管銀行接收到的交易數(shù)據(jù)、結算數(shù)據(jù)是第三方支付機構提供的，存在數(shù)據(jù)被第三方支付機構篡改的風險，給資金安全性也帶來隱患。

（三）擾亂金融秩序的風險

一是大量的在途資金不付利息，侵犯了“儲戶”利益。目前銀行對第三方支付機構銀行賬戶中的資金支付利息，這部分利息應該歸屬交易客戶所有，但我國第三方支付機構未對客戶支付利息，且在利益驅動下，第三方支付機構有可能挪用數(shù)額可觀的利息資金，侵害客戶利益。

二是第三方支付平臺實際上已經形成了完整的“存、貸、匯”的類銀行體系，對銀行業(yè)務甚至支付清算平臺有一定的替代效應。理論上看，客戶可以在第三方支付平臺賬戶上存入資金，獲得積分（類似于銀行利息），可以免費向他人的第三方支付賬戶轉入資金，他人也可以免費從賬戶中轉出資金。由于第三方支付平臺在多家銀行都開有賬戶，在內部資金運轉時可以通過軋差的方式進行，其實是對商業(yè)銀行異地匯款業(yè)務和人民銀行小額支付清算體系的一個替代。另外，一些支付平臺的母公司已經成立了小額貸款公司，我國《商業(yè)銀行法》第二條規(guī)定：“商業(yè)銀行是依法設立的吸收公眾存款、發(fā)放貸款、辦理結算等業(yè)務的企業(yè)法人。”評判一個企業(yè)是否是銀行的一個重要標準是其能否經營存貸款和貨幣結算業(yè)務，從某種意義上來說第三方支付機構已經成為“準銀行”，或者說開展銀行業(yè)務的各類要素已經齊備。

三是第三方支付平臺可能為洗錢帶來便利。一些第三方支付機構不需要實名制就允許客戶完成交易，同時國內的大部分第三方支付機構都沒有防止惡意交易的相關措施，此外，第三方支付機構游離在銀行系統(tǒng)之外，其內部資金流向難以跟蹤。以上情況造成人民銀行等監(jiān)管機構難以監(jiān)控資金流向，給犯罪份子從事洗錢活動帶來可乘之機。

（四）為虛擬貨幣交易提供場所，可能擾亂貨幣供應

從理論上講，第三方支付平臺為“網(wǎng)絡購

物券”、“網(wǎng)絡貨幣”等各類虛擬貨幣提供了重要的交易場所，在實際運作中也有所體現(xiàn)，例如，2009年6月，某大型第三方支付機構宣布推出近千萬元的網(wǎng)絡購物券，支持百余家合作商戶的上萬種商品，客戶用積分換取網(wǎng)絡購物券后，在付款時可用購物券直接抵用現(xiàn)金。如果這種虛擬貨幣交易量達到一定程度的話，將會對我國的貨幣供給和傳導機制產生影響。

三、我國第三方支付市場的監(jiān)管法規(guī)現(xiàn)狀

2010年6月，中國人民銀行《非金融機構支付服務管理辦法》（中國人民銀行令〔2010〕第2號，下簡稱《辦法》），正式將第三方支付機構和業(yè)務納入監(jiān)管范疇?！掇k法》一是明確規(guī)定了第三方支付機構及服務的范疇；二是建立了第三方支付機構牌照發(fā)放制度，確定第三方支付機構的準入門檻；三是提出客戶備付金存管等一系列監(jiān)管要求和相關罰則。

《辦法》對第三方支付機構的業(yè)務范疇、準入標準、資金管理做出了明確規(guī)定，有利于第三方支付行業(yè)的規(guī)范、健康發(fā)展，《辦法》所提出的客戶備付金存管要求，也為銀行開展相關業(yè)務提供了機會。但《辦法》沒有規(guī)定客戶備付金存管規(guī)則、存管銀行資質，也沒有在反洗錢、規(guī)范虛擬貨幣方面做出具體要求，據(jù)了解，中國人民銀行接下來將制定、下發(fā)相關實施細則，對相關問題做出具體規(guī)定。

四、完善監(jiān)管政策法規(guī)的相關建議

為了促進第三方支付行業(yè)的健康發(fā)展，有效防范該行業(yè)潛在的種種風險，對完善監(jiān)管法規(guī)提出如下建議：

（一）建立資金托管制度，加強沉淀資金的管理

沉淀資金監(jiān)管是規(guī)范第三方支付平臺運作非常重要的環(huán)節(jié)。參照證券投資基金、企業(yè)年金基金等規(guī)范運作的基金模式，建議在現(xiàn)行《辦法》提出的存管要求基礎上，規(guī)定在第三方支付公司領域必須引入托管機制、規(guī)定托管機構的準入標準、托管業(yè)務的具體規(guī)范。同時，可以組建獨立于第三方支付公司的登記結算公司，負責全國各家第三方支付公司的資金結算、向托管銀行發(fā)送規(guī)范的、準確的交易結算數(shù)據(jù)，構建第三方支付公司、登記結算公司、托管銀行三位一體的規(guī)范托管模式。

（二）明確交易資金的獨立性

為了防范司法凍結、資金挪用等風險，監(jiān)管法規(guī)應明確第三方支付機構托管賬戶中存放的客戶交易資金的歸屬，交易資金應獨立于第三方支付機構的自有資金，賦予該類資金破產隔離功能。同時各個客戶的交易資金應相互獨立，第三方支付機構和托管銀行都應為每個客戶建立子賬戶，做到明細核算。

（三）加強交易環(huán)節(jié)的監(jiān)控

第三方支付平臺應實行實名交易，需對交易的真實性(包括交易雙方的身份，交易內容等)進行有效的識別，并能夠記錄保存交易內容和與交易相關的一些技術信息，便于交易分析和事后追溯。第三方支付機構應建立交易風險分析系統(tǒng)，對可能存在的洗錢、套現(xiàn)、賭博、欺詐等非法活動進行禁止，并報相關部門。

紡織服裝行業(yè)發(fā)展范文第2篇

關鍵詞：金融服務 紡織行業(yè) 產業(yè)發(fā)展

紡織行業(yè)是東部某省的傳統(tǒng)產業(yè)，也是該省目前七大支柱產業(yè)之一。經過近半個世紀的建設，紡織行業(yè)基本形成了較為完整的行業(yè)體系，一直在該省經濟社會發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

1.金融支持東部某省紡織行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1紡織服裝行業(yè)貸款總量平穩(wěn)增長，但在全部企業(yè)貸款中的占比呈下降趨勢

截至2014年6月末，該省金融機構紡織服裝業(yè)企業(yè)本外幣貸款余額966.47億元，較年初增加41.11億元，較年初增長4.44%；占全部金融機構企業(yè)貸款余額的3.06%，占比較2013年末下降0.24個百分點。

1.2大中型企業(yè)貸款保持穩(wěn)定增長，且占比穩(wěn)步增加，小微型企業(yè)貸款增長乏力，占比下降

截至2014年6月末，該省大中型紡織服裝業(yè)企業(yè)銀行貸款余額分別為675.74億元，較年初增加25.71億元；小微型企業(yè)銀行貸款余額為290.73億元，僅較年初增長15.4億元，特別是微型企業(yè)貸款年初凈下降0.62元。

1.3從機構分布看，國有商業(yè)銀行和政策性銀行市場份額有所下降，股份制銀行、城商行和農合機構市場份額有所提高

截至2014年6月末，該省國有商業(yè)銀行、政策性銀行紡織服裝行業(yè)貸款余額合計為607.99億元，較年初增加3.48億元，占全部金融機構紡織服裝貸款余額的46.29%，占比較年初下降1.68個百分點。截至6月末，該省股份制銀行、城商行和農合機構紡織服裝行業(yè)貸款余額507.44億元，較年初增加34.23億元，占全部金融機構紡織服裝貸款的52.5%，占比較年初提高1.37個百分點。

1.4金融機構加大金融產品創(chuàng)新力度，促進紡織行業(yè)發(fā)展

近年來，金融機構依托核心企業(yè)，為中小紡織服裝企業(yè)提供供應鏈融資產品服務，并通過創(chuàng)新抵押擔保模式，探索原材料、產成品作為抵押物，以倉單、商標權、技術產權、排污權等無形資產作為質押物，為紡織服裝企業(yè)發(fā)放新型的抵（質）押貸款，加大對企業(yè)轉型升級支持力度。

2.當前金融支持紡織行業(yè)發(fā)展中存在的問題

2.1金融機構對紡織行業(yè)實行差異化的信貸政策

近年來，紡織行業(yè)利潤率較低，信貸風險逐漸暴露，金融機構普遍實施了審慎的信貸政策。國有商業(yè)銀行一般采取“總量控制，有保有壓”的差別化信貸政策。如工商銀行將紡織行業(yè)列入“適度支持類”，農業(yè)銀行將紡織行業(yè)列入“控制壓縮類”。股份制等中小金融機構普遍將紡織業(yè)列入“謹慎進入類”。金融機構對紡織行業(yè)的信貸政策偏緊，導致紡織業(yè)貸款增長緩慢。截至今年6月末，該省紡織企業(yè)貸款較年初增長4.44%，低于全部企業(yè)貸款增速5.32個百分點；占全部企業(yè)貸款余額的3.06%，與紡織服裝業(yè)增加值占該省約8%的比重相比有明顯差距。

2.2紡織行業(yè)信貸質量堪憂，特別是小微型紡織企業(yè)不良貸款率逐步攀高

截至6月末，該省大、中、小、微型紡織服裝企業(yè)不良貸款率分別為2.72%、3.68%、3%和5.04%，分別高于同類型全部企業(yè)不良貸款率1.9、2.06、1.02和1.74個百分點。從走勢看，大、中型紡織企業(yè)不良貸款率逐步降低，而小、微型紡織企業(yè)不良貸款率較快上升。截至6月末，大、中型紡織企業(yè)不良貸款率分別比2013年末降低0.19和1.98個百分點；而小型、微型紡織服裝企業(yè)不良貸款率分別比2013年末提高0.82、0.52個百分點。

2.3企業(yè)貸款利率總體上升，且銀行貸款附加條件較多

200戶企業(yè)調查顯示，貸款利率上浮的占89.86%，其中，上浮幅度超過30%的企業(yè)占52.1%。從小微企業(yè)貸款利率看，108家小微型紡織企業(yè)中59.26%的企業(yè)貸款利率上浮幅度超過30%，分別高出大型、中型企業(yè)52.9和22.53個百分點。企業(yè)反映，銀行貸款利率上升的同時，附加條件較多，增加了企業(yè)融資成本。調查顯示，200戶樣本企業(yè)利息支出在融資綜合成本中的平均占比為82.32%，其中，小微型企業(yè)僅為64.74%，反映出銀行貸款的附加成本較多。

2.4貸款審批時間延長，不利于企業(yè)正常生產經營

近年來，商業(yè)銀行信貸審批權限呈現(xiàn)向上集中趨勢明顯，基層金融機構信貸審批權限較小，導致貸款審批程序繁瑣，時間拉長，也加大了企業(yè)續(xù)貸的不確定性。200戶企業(yè)調查顯示，銀行續(xù)貸審批時間3天以內的有17家，3-7天的有53家，7-10天的有47家，10-15天的有34家，15-20天的有19家，20-30天的有24家，還有6家企業(yè)審批時間超過30天。由于續(xù)貸周期長，部分企業(yè)不得不通過民間高息借貸進行資金周轉，加大了融資成本和經營風險。

2.5紡織行業(yè)項目貸款審批較為困難，制約紡織企業(yè)轉型升級步伐

200戶企業(yè)調查顯示，45%的企業(yè)認為目前企業(yè)面臨的主要困難是“產品創(chuàng)新及研發(fā)能力不足、缺乏自主品牌與知識產權”，企業(yè)轉型升級的意愿較為強烈。但目前金融機構對紡織服裝行業(yè)的貸款以短期流動資金貸款為主，項目貸款審批非常嚴格。據(jù)對該省48家金融機構調查顯示，紡織服裝企業(yè)貸款中流動資金貸款占70.97%，技改及更新設備投資貸款占11.29%，新產品研發(fā)貸款僅占3.23%。

3.政策建議

3.1引導金融機構繼續(xù)加大銀企合作力度

加強政策指導，督促金融機構摘掉對紡織行業(yè)的“有色眼鏡”，不搞“一刀切”式的行業(yè)限制政策，對產品有市場、有競爭力、內部管理水平高但資金周轉困難的企業(yè)積極給予支持。引導金融機構加大對紡織服裝企業(yè)產品創(chuàng)新、設備改造、品牌建設、并購重組等轉型升級項目的信貸支持力度。

3.2繼續(xù)加強對紡織企業(yè)金融產品和服務方式創(chuàng)新

金融機構要不斷探索擴大抵押品范圍，積極開展動產、收益權、知識產權、存貨質押等業(yè)務。在防范風險的前提下，適當簡化貸款手續(xù)，采取續(xù)貸提前審批、設立循環(huán)貸款等方式，提高貸款審批發(fā)放效率。建立科學有效的差別化利率定價機制，按照收益覆蓋風險和成本原則進行差別化定價，既讓銀行資金獲得合理收益，又不能超過企業(yè)盈利能力。

3.3政府部門應加大對紡織服裝行業(yè)的財稅扶持力度

各級政府應加大對紡織企業(yè)技術改造的財政扶持力度，按技術改造投資總額的一定比例進行補貼；鼓勵紡織優(yōu)勢骨干企業(yè)對經營困難企業(yè)實施兼并重組；制定出臺土地、稅收、基礎建設等優(yōu)惠政策，大力引進或發(fā)展與紡織企業(yè)配套的上下游企業(yè)等措施，為承接產業(yè)轉移創(chuàng)造條件。

紡織服裝行業(yè)發(fā)展范文第3篇

【關鍵詞】國際商務；專業(yè)碩士；MIB；人才培養(yǎng)

1.紡織服裝企業(yè)國際化急需國際商務管理人才

在經濟全球化背景下，在國家“走出去”戰(zhàn)略的指導下，近年來越來越多的紡織服裝企業(yè)走出去，由單純的OEM方式出口轉向企業(yè)國際化經營階段。紡織服裝企業(yè)紛紛以多種形式開展國際化化經營活動（見表1和表2），包括：海外開店銷售自主品牌服裝；用國外優(yōu)質設計資源在海外設立設計研發(fā)中心；在歐美時裝周舉辦品牌時裝會；利用東南亞國家廉價勞動力資源投資建廠；收購國外知名品牌企業(yè)；利用國際資本市場，在境外上市等等。

表1 國內知名紡織服裝企業(yè)國際化方式

表2 國內知名紡織服裝企業(yè)國際化方式

自2007年開始，北京愛慕采取多種方式進行國際化，2007年以品牌商的身份參展全球規(guī)模最大、最有名的專業(yè)內衣展會“里昂內衣展”；2008年以來，先后在香港、澳門、新加坡開設自主品牌零售店鋪；同時，在香港設立研發(fā)中心等。目前，愛慕已向海外派駐國際商務高層管理人員及工作人員十余人。

2012年北京“依文”品牌男裝在倫敦時裝周上舉辦會。隨著越來越多的北京自主品牌企業(yè)走出去，企業(yè)需要具有服裝專業(yè)知識，熟悉國際商業(yè)業(yè)務，有較高外語水平的高層次國際商務管理人員。

企業(yè)國際化經營，使紡織服裝企業(yè)急需跨國經營管理、國際投資管理、國際市場營銷、品牌國際推廣等國際商務管理人員（圖1）。而紡織服裝行業(yè)國際商務管理人才的匱乏已阻礙了紡織服裝企業(yè)國際化的進程。

圖1 紡織服裝企業(yè)國際化方式及所需人才

2.紡織服裝企業(yè)管理人員學歷結構不能滿足企業(yè)對人才的需求

目前，大多數(shù)國內上市紡織服裝企業(yè)的員工仍以低學歷人員為主，中專及以下學歷人員占企業(yè)員工總數(shù)的60-80%。高學歷人員中，以本科學歷為主，碩士及以上學位人員占比不足員工總數(shù)的1%。這樣的學歷結構很難適應企業(yè)國際化發(fā)展的需要，因此，有必要通過在職研究生學習，提高企業(yè)中高層管理人員的知識和學歷水平，為企業(yè)跨國經營培養(yǎng)和儲備國際商務管理人才。

紡織服裝企業(yè)員工學歷結構

3.國際商務人才培養(yǎng)目標及定位

3.1培養(yǎng)目標

紡織服裝類專業(yè)院校國際商務專業(yè)碩士（MIB）培養(yǎng)應依托紡織服裝行業(yè)的資源優(yōu)勢，為行業(yè)和企業(yè)培養(yǎng)國際化管理人員。

國際商務專業(yè)碩士培養(yǎng)目標為：具有國際化視野，能夠適應紡織服裝行業(yè)發(fā)展需要、適應國際市場環(huán)境變化，熟練掌握現(xiàn)代國際商務基礎理論與基本技能，具備國際商務知識，具有一定的紡織服裝行業(yè)專業(yè)基礎、較高的外語水平和較強的跨文化交流溝通能力，具有國際商務經營決策和管理能力，勝任紡織服裝企業(yè)對外（下轉第157頁）（上接第91頁）投資、企業(yè)跨國經營與管理、品牌國際推廣、國際市場營銷、跨境電子商務、及紡織服裝領域從事國際商務經營運作與管理工作的高層次、應用型、復合型商務專門人才。

3.2培養(yǎng)定位

國際商務專業(yè)碩士（MIB）定位：立足紡織服裝行業(yè)，服務于國家經濟發(fā)展需要，重點面向大型紡織服裝企業(yè)中層國際商務管理人員、中小紡織服裝企業(yè)高層國際商務管理人員、紡織服裝行業(yè)所需的中高層國際商務人員。利用紡織服裝類院校專業(yè)人才培養(yǎng)優(yōu)勢，整合紡織服裝行業(yè)、企業(yè)資源，把國際商務打造成國內紡織服裝行業(yè)國際化人才培養(yǎng)的教育基地。

4.培養(yǎng)培養(yǎng)模式

4.1聯(lián)合培養(yǎng)

與中國紡織工業(yè)聯(lián)合會及專業(yè)協(xié)會、國內上市紡織服裝企業(yè)、中小紡織服裝企業(yè)、中國紡織品進出口商會等行業(yè)協(xié)會和企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)，利用校企實習基地，在MIB的學習期間，學生應至少有6個月時間在紡織服裝行業(yè)企業(yè)或事業(yè)單位進行實習、實踐。

4.2實行雙導師制度

學院將為每個MIB學生配備校內導師和校外導師，校內導師由學院具有高級職稱的教師擔任，校外導師由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會、國內上市紡織服裝企業(yè)、中小紡織服裝企業(yè)、中國紡織品進出口商會等機構和企業(yè)中具有豐富實踐經驗、顯著職業(yè)背景的專家，作為導師指導學生學習和實習，以提高MIB學生的學術水平和實踐能力。形成一支既有較高學術含量，又有顯著職業(yè)背景、豐富實踐經驗和較強解決問題能力的導師隊伍，包括具有國外工作經歷、教育背景的專家、商務官員、實際商務工作專家等，促進導師隊伍的多元化。

4.3采用討論式和研究式的教學方法

培養(yǎng)過程注重理論聯(lián)系實際，采取啟發(fā)式、討論式和研究式的教學方法，注重課堂講授、課堂討論、案例教學、實驗教學、科學研究和社會實踐等多種形式的有機結合，注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)造性和批判性思維能力以及分析問題和解決問題的能力。

紡織服裝行業(yè)發(fā)展范文第4篇

紡織服裝產品的出口狀況一直是我國國際貿易的風向標，其走勢與目標國內需拉動呈現(xiàn)明顯的正相關，2008年以來的全球金融危機對行業(yè)的嚴重打擊也印證了這一點。2010年，國際經濟復蘇緩慢，歐洲、美國的內需反彈承受著較大壓力，導致我全年行業(yè)出口額低于整體復蘇預期。在國內市場中，原材料漲價、人工成本攀升等問題嚴重威脅著紡織服裝產品的盈利能力；在市場中，傳統(tǒng)經濟強國的復蘇步伐仍顯緩慢，美國又不斷進行政治施壓，呼吁人民幣升值。雖然從我國整體貿易走勢來看，上漲勢頭不容置疑，2011年中國對外貿易整體狀況將在謹慎中繼續(xù)保持樂觀增長，但對于面臨復雜國際形勢的紡織服裝行業(yè)，其爆發(fā)式反彈的可能性微乎其微，震蕩徐步前行的走勢將成為未來行業(yè)出口的主基調。

近期震蕩上升

2009年，我國紡織服裝行業(yè)產品出口部分在金融危機的影響下持續(xù)低迷，雖然年度累計出口額達到1670.2億美元，但同比下降了10.1％，行業(yè)數(shù)據(jù)下降到歷史最低點。但2009年的最后一個月，紡織品服裝的月度出口終于實現(xiàn)止跌，單月同比恢復正增長。

2010年，行業(yè)出口走勢并不像預計的走出逐漸強勁復蘇的態(tài)勢，而是保持了震蕩上升的行情2010年1―12月，紡織品服裝行業(yè)累計出口額達到2065.36億美元，同比增長23.66％。雖然行業(yè)成功實現(xiàn)了年度正增長，且其增長率比預期略高，但5至10月間，行業(yè)出口環(huán)比增速開始掉頭向下，甚至出現(xiàn)了兩個月的負增長。雖然11月單月實現(xiàn)了7％的環(huán)比增長及57％的同比增長，但12月份，兩項增速又均出現(xiàn)了20％左右的跌幅，行業(yè)的運行軌跡不易預測，也對未來行業(yè)走勢預測造成了極大的不確定性。

出口態(tài)勢分析

提振面臨嚴峻考驗

2010年5月紡織服裝行業(yè)環(huán)比增速出現(xiàn)拐點，直至2010年底，增速仍未出現(xiàn)明顯上行，引發(fā)這一現(xiàn)象的原因之一是歐美地區(qū)補庫存效應逐漸減小。歐盟為減少財政赤字制定了財政緊縮時間表，從而令歐元區(qū)零售環(huán)比保持下降趨勢。2010年11月，下降比率達到0.8％，下跌幅度持續(xù)拉大；美國經濟走勢雖趨穩(wěn)，但就業(yè)及信貸市場復蘇緩慢，對消費需求有一定的抑制。

另一個影響行業(yè)增速的原因是原材料價格的上漲攤薄了利潤，對出口造成了嚴重影響。2010年全年，紡織服裝行業(yè)的主要原材料均處于持續(xù)上漲態(tài)勢，最引人注目的當屬棉花。2010年棉花價格從最低的18000元／噸一路上漲至最高的33692元/噸，累計同比上漲超過53％。另一個紡織服裝行業(yè)的重要原材料滌綸，其2010年銷售價格同比增長也超過了21.33％，增幅達到歷史最高水平。

原材料上漲為紡織服裝生產企業(yè)造成巨大的利潤損失，企業(yè)只能從其他方面考慮如何降低企業(yè)綜合成本，最直接的方法就是降低工人工資以平衡支出成本。但這種方式引發(fā)了更加嚴重的連鎖反應，企業(yè)不得不同時面臨招工困難、貿易摩擦增加及人民幣升值壓力不斷加大等多重負面影響。最后，企業(yè)只能被迫調高出口產品的價格，而且部分議價能力較弱的企業(yè)在成本上升的壓力下只好選擇毀約來放棄訂單，我國的產品出口競爭力不斷削弱。因此，行業(yè)出口提振面臨更加嚴峻的考驗。

宏觀環(huán)境整體趨穩(wěn)

2010年，我國的對外貿易是在錯綜復雜、跌宕起伏的國際環(huán)境中進行的。一年間，國際經濟環(huán)境經歷了歐洲次債余威繼續(xù)肆虐，美國第二輪量化寬松貨幣政策導致大宗商品價格持續(xù)震蕩，以及在國際社會施加的政治影響下被迫實施匯率改革等一系列重大、不確定事件。然而，我國2010午全年的對外貿易依然取得了令人滿意的成績。全年外貿進出口總值達29727.6億美元，比上年同期(下同)增長34.7％。其中出口15779.3億美元，同比增長31.3％。這說明，一方面，雖然全球政治、經濟問題不斷，但總體趨勢在逐步轉好；另一方面，中國對外貿易抵御、化解環(huán)境壓力以及不利因素影響的能力已逐步提高。

2011年，美國和歐洲經濟繼續(xù)溫和放緩將是大概率事件，由于一直以來對歐、美兩地的出口量占中國出口總量的40％左右，加之其他新興市場經濟增速也存在放緩的預期，未來國家出口環(huán)境將不會出現(xiàn)大幅度提升，預計明年全年出口同比增速應會保持在12％左右。

行業(yè)未來驅動因素

紡織服裝行業(yè)出口的2011年仍將是路途多艱的一年，其走勢很有可能延續(xù)2010年的震蕩態(tài)勢。

成本影響原材料價格仍將不斷上漲，從而繼續(xù)削弱我國紡織產品在國際市場的成本優(yōu)勢。如果制造企業(yè)選擇提高出口價格或少接訂單來平抑利潤損失，則有可能產生訂單轉移的風險，如何尋找到平衡點是一個艱巨的任務。

周期影響行業(yè)對歐洲出口訂單周期一般在60天左右，歐洲債務危機的影響在2010年上半年還未顯現(xiàn)，外需不振的影響一般會滯后2-3個月，而這一不利因素的傳導作用也在2010年7月開始顯現(xiàn)；而我國出口復蘇的動力之一――美國補庫存，也由于其國內失業(yè)率高企、消費低迷的局面而逐漸減弱。

貿易摩擦國外貿易壁壘日益苛刻，美國2010年起實施的《有毒物質控制法》、《外國生產商法律問責法案》均是美國對我國實施貿易限制的又一針對性舉措。

升值預期2010年6月19日，央行宣布人民幣匯率改革重啟之后，人民幣升值預期逐漸加強。為減少匯兌損失，紡織企業(yè)在上半年加速了出口進程。近期，由于美韓軍演等政治問題升級，人民幣匯率在2010年8月中旬一周內的貶值差不多恢復了6月19日匯改以來大半的升值幅度。與此相對應的是，2010年8―11月份，美國與中國的貿易逆差大幅擴大，創(chuàng)歷史新高，占美國貿易總逆差的比重也升至60％，升值壓力進一步擴大。因此，長期看來，我國“實現(xiàn)國際收支大體平衡”的目標不會改變，人民幣升值預期的趨勢也不會受到影響。

紡織服裝行業(yè)在金融危機下遭受到了嚴重打擊，同時，2010年的行業(yè)復蘇之路也走得并不輕松。在原材料供給方面，棉花價格、化纖價格經歷了火箭噴射般的上漲；在勞動力供給方面，用工荒現(xiàn)象普遍存在于珠三角、長三角、福建等紡織工業(yè)密集地，嚴重影響了企業(yè)的正常開工；在匯率方面，二次匯改啟動后，從2010年6月至12月30日，人民幣對美元匯率升值幅度高達3.13％，據(jù)專家測算，人民幣匯率每升值1％，紡織服裝企業(yè)的利潤將至少降低6％，這對平均利潤率不到10％的傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)來說無疑是雪上加霜；在貿易摩擦方面，歐美經濟復蘇乏力的背景下增大貿易摩擦成為美國的經濟和政治需求，各種技術性貿易壁壘、召回通報等貿易保護現(xiàn)象極大增加了我國紡織品服裝的出口成本。

紡織服裝行業(yè)發(fā)展范文第5篇

這一次困擾行業(yè)的問題出在了根上。

中國服裝企業(yè)善于打補丁。

產品賣不出去則打折促銷，品牌形象難以提高則新建品牌，主營業(yè)務盈利乏力則投資地產、新能源，高超的打補丁技巧讓中國服裝企業(yè)度過了一個個寒冬。直到2012年，中國服裝企業(yè)忽然發(fā)現(xiàn)遇到的問題已經絕非打補丁可以解決的了。

長期忽視產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)平衡建設，長期漠視完善良性的供應鏈，讓中國服裝企業(yè)嘗到了若干年來自己釀下的苦果。

由于庫存壓力、外貿乏力、多元化道路難尋所導致的寒冬，讓行業(yè)內眾多企業(yè)著實感受到了嚴寒。深陷寒冬的企業(yè)中，不乏美特斯邦威、李寧這樣的明星企業(yè)。

而2012年凸顯的全行業(yè)發(fā)展瓶頸絕非僅是一兩個企業(yè)需要深思的問題，其已經成為了中國服裝行業(yè)在靠著廉價人力成本所帶來的競爭紅利日漸淡化的今天，整個行業(yè)轉型升級的一個共性思考。

不過，這也絕非到了嘆息的時候，信息化、智能制造以及新材料推動的中國服裝行業(yè)的轉型浪潮已經讓中國服裝企業(yè)看到了未來發(fā)展的方向。

回顧昨天，讓我們清醒未來，2013年，中國服裝企業(yè)，準備好了么？

庫存猛虎

2012年中國服裝行業(yè)在發(fā)展道路上遇到了一只兇猛的老虎――庫存。

其實，早在這只老虎還像貓那么大的時候，中國服裝行業(yè)就已經注意到了它的危害，但是若干年來高速擴張的市場讓中國服裝行業(yè)寧愿相信中國這個市場購買力是無限的。隨著同質化競爭加劇、外國中高端品牌不斷涌入，中國本土服裝企業(yè)終于感覺到了銷售乏力。而在全球經濟危機持續(xù)發(fā)酵的2012年，我國服裝企業(yè)猛然發(fā)現(xiàn)，這只老虎已經長大，大到足以將自己一口咬死。而在這只已長大的老虎背后，凸顯了我國服裝行業(yè)供應鏈的畸形，供應鏈協(xié)調力嚴重失調，終于讓庫存問題回天乏力。

鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗認為，庫存問題背后暴露的是中國服裝行業(yè)的模式問題，最核心的就是供應鏈問題。在全球化經濟一體化的大背景下，全世界服裝企業(yè)生產、供應和銷售都處在同一產業(yè)鏈中競爭?！捌髽I(yè)與企業(yè)之間的競爭已經由品牌營銷和渠道規(guī)模的比拼，上升到了供應鏈協(xié)同能力的競爭?！瘪R崗分析稱。

來自國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，中國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)在2012年前三季度產成品存貨超過了2500億元，這相當于2011年海南省的GDP。而在被庫存這只猛虎鎖定的捕食單上的不乏美特斯邦威、森馬、李寧、361等明星企業(yè)。

以美特斯邦威為例，這家在2012年8月交出了利潤同比增長14.83%漂亮半年報的明星企業(yè)其庫存依然超過17億元。深陷庫存泥潭的，不僅僅是快時尚類服裝企業(yè)，2012年上半年，李寧、安踏、361、特步、匹克和動向這6家國內知名運動品牌庫存總量達到37.21億元，較上年同期相比增長了0.22億元，再創(chuàng)新高。

為了解決庫存難題，中國服裝企業(yè)打出了兩張并不新鮮的牌：打折促銷和關停門店。

2012年以來，李寧共關閉了1200家門店，匹克緊隨其后關掉了1067家門店，安踏的門店總數(shù)也減少了110家。

但是打折促銷與關店并不能從根本上解決庫存難題，打折促銷與關店都是在消費端進行調整，而庫存的問題其實是整個供銷鏈條上出了問題。

TIM-全面庫存管理首席咨詢師程曉華認為，打折促銷不能從根本上解決問題，甚至這些辦法都是昏招，因為隨著打折促銷和關店，服裝企業(yè)的“品牌的價值和利潤都會損失”。程曉華分析認為，雖然打折促銷會暫時地釋放出一部分現(xiàn)金流，但不能從根本上解決供應鏈的問題。

如果沒有解決庫存，還因為打折促銷、關店而損失了品牌本身的價值，那就等于陷入“賠了夫人又折兵”的尷尬境地了。

國金證券紡織行業(yè)首席分析師張斌也認同程曉華的觀點，在他看來，服裝行業(yè)庫存的處理不是那么簡單的打打折、促銷就可以了?！胺b行業(yè)和別的行業(yè)不一樣，處理庫存的方式不能那么簡單?！薄埍笳J為，對于制造業(yè)而言，如化纖產業(yè)，可以通過停掉幾條生產線來慢慢消化庫存。但是服裝行業(yè)屬于時尚產業(yè)，產品的更新速度很快，每隔一個月，甚至是一兩個星期就會有新品上市。一邊在瘋狂的打折促銷，另一邊還在源源不斷地產生新的庫存?！斑@對服裝企業(yè)來說是非常痛苦的，庫存不是輕易就能解決的?！睆埍蠓治龇Q。

其實，如果從供應鏈上著手解決，庫存并不是服裝行業(yè)一個難以回避的問題。

ZARA是西班牙Inditex集團旗下的一個子公司，它既是服裝品牌也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。先看ZARA的幾組數(shù)據(jù)：從設計理念到上架，ZARA平均只需10到15天，而大多數(shù)服裝企業(yè)需要6至9個月甚至更長時間；存貨周轉時間ZARA每年達到12次左右，而國內大多數(shù)服裝企業(yè)是0.8到1.2次；ZARA每年推出12000多種產品給顧客，而國內多數(shù)服裝企業(yè)能推出上千款的寥寥無幾。

而ZARA最值得稱道的就是其花巨資設計的一體化供應鏈管理。首先，ZARA通過快速的產品組織與設計體系復制時尚；其次，通過少量生產試銷的延遲制造策略使ZARA的供應和需求匹配相接近；通過并行工程、減少生產批量、部分外包等策略，ZARA在加速了采購與生產過程的同時，還配合了物流加速配送過程；通過及時、準確的銷售信息，ZARA可以進行迅速的調整，以此驅動整個供應鏈的各個環(huán)節(jié)協(xié)同“快速”運作，從而大大減少了預測不準和高庫存問題。

對于中國服裝品牌企業(yè)而言，ZARA的一體化供應鏈管理流程正是他們所缺少和需要學習的。

程曉華認為，庫存的形成不僅僅單純是哪個部門、哪個流程的問題，它是整個需求與供應鏈管理流程的輸出。要解決庫存問題，就必須全面、整體地優(yōu)化需求與供應鏈管理流程以及相關的組織結構以及ERP應用等?！安贿^可惜的是，現(xiàn)在我們的很多企業(yè)家，如美特斯邦威的周成建。凡客誠品的陳年等都沒有意識到庫存背后隱藏的問題，他們認為庫存是企業(yè)盲目擴張所帶來的結果?！背虝匀A分析稱。

庫存是服裝作為季節(jié)性終端產品在經營過程中所體現(xiàn)的行業(yè)特性。目前，隨著國內市場消費疲軟，一些服裝品牌庫存量有所增加的狀況，并不對這些品牌生產經營造成影響，更不能以此認定，構成服裝全行業(yè)的庫存危機。

不過，最大的壞消息是，庫存絕不僅僅是中國服裝行業(yè)面臨的唯一問題。

多元化迷途

在多元化道路上，大批中國服裝企業(yè)“瘋了”。

近年來，國內大批的服裝企業(yè)打著多元化的大旗，瘋狂地進軍房地產、新能源、LED等行業(yè)。甚至多家企業(yè)出現(xiàn)了新業(yè)務超過紡織服裝這個主業(yè)，成為了公司支柱業(yè)務的現(xiàn)象?！安粍照龢I(yè)”成了中國服裝企業(yè)多元化道路上一個顯眼的標簽。

作為中國服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，雅戈爾集團于1992年開始涉足房地產開發(fā)。該公司　1993　年開始介入股權投資領域，隨后進一步涉足了證券、銀行等金融領域，先后投資了廣博集團、宜科科技、中信證券、寧波銀行、海通證券等多家企業(yè)。

在中國房地產市場發(fā)展巔峰的2009年，雅戈爾地產業(yè)務在公司整體營收中的占比達到了42%；2010年雅戈爾地產業(yè)最為鼎盛，其對營業(yè)總收入的貢獻達到了47%。2010年雅戈爾參與定向增發(fā)和PE投資實現(xiàn)的投資收益高達20.6億元。

但是到了2011年，受房價市場調控和投資環(huán)境低迷的影響，雅戈爾的業(yè)績大幅下滑。在雅戈爾發(fā)展的三架馬車中，地產業(yè)務和投資業(yè)務這兩架馬車在2011年嚴重受挫，雅戈爾的多元化戰(zhàn)略陷入困境，回歸主業(yè)似乎成為了緩解困境的最佳選擇。

同樣決定好好思量一下自己多元化業(yè)務的還有李寧。2012年，李寧進行了“聚焦核心業(yè)務，優(yōu)化組織結構”的戰(zhàn)略調整并公告稱，為提高運營效率，對于一些非核心的業(yè)務部門，諸如其子品牌等將進一步整合，以把更多精力聚焦在核心業(yè)務上。2012年6月，李寧宣布與Lotto特許業(yè)務合作期限由20年調整為10年，這被視為李寧公司持續(xù)進行自我變革、聚焦核心業(yè)務的戰(zhàn)略舉措之一。

選擇回歸主業(yè)的遠不止雅戈爾和李寧。

紅豆股份2012年的半年報中稱，下半年公司將核心發(fā)展男裝連鎖專賣建設。

種種跡象表明，以投資房地產、新能源等火熱市場為方針的多元化戰(zhàn)略似乎在服裝行業(yè)很難再繼續(xù)下去。中國服裝企業(yè)決心對自己多年來奉為圭臬的多元化打法坐下來好好反思一下了。

對中國服裝企業(yè)這種“不務正業(yè)”的多元化打法，馬崗認為，服裝企業(yè)做地產業(yè)務實際上是經濟發(fā)展的不健康所導致的。在馬崗看來，在前幾年國內經濟環(huán)境不健康的情況下，投資房地產的利潤回報率較高，但是做實業(yè)，服裝企業(yè)的利潤回報率比較低，所以很多服裝企業(yè)涌入房地產行業(yè)?，F(xiàn)在越來越多的服裝企業(yè)開始反思進軍房地產，并且重新回歸主業(yè)。“　‘全產業(yè)鏈發(fā)展’以及‘主營業(yè)務的多元化外延擴展’是服裝企業(yè)進行多元化發(fā)展的比較好的模式?！瘪R崗分析稱。

不過“不務正業(yè)”的多元化打法也不乏支持的聲音。

產業(yè)經濟研究人員白益民認為多元化是服裝企業(yè)的一個很自然的發(fā)展路徑，多元化包括產業(yè)向商業(yè)、金融業(yè)過渡。在白益民看來，中國官方的學者都是把美國的模式搬來強調專業(yè)化，但是民營企業(yè)不需要那么多規(guī)矩的束縛，根據(jù)自己生存的需要來發(fā)展符合民營企業(yè)的自身成長規(guī)律，所以服裝企業(yè)的多元化是市場發(fā)展過程中自然形成的情況?！把鸥隊栕畲蟮膯栴}是沒有找到自己的標桿，不清楚自己的商業(yè)模型到底該往哪里發(fā)展。杉杉集團則找到了標桿?！卑滓婷裾J為，杉杉集團的多元化雖然有不務正業(yè)之嫌，但確是中國服裝企業(yè)從制造業(yè)向金融服務業(yè)升級轉型的典型案例。

白益民認為，杉杉集團找到了綜合商社這樣的標桿，從而加速了它多元化的發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展角度來講，杉杉集團學日本的綜合商社，在摸索的過程中發(fā)現(xiàn)了和日本的商社財團相接近的發(fā)展路徑。實際上綜合商社走的就是多元化，只是更多的以商業(yè)為主體。杉杉集團已經更多地從制造業(yè)模式轉向商業(yè)模式，結合產業(yè)發(fā)展，產商融結合，立體發(fā)展。白益民認為，只是做產業(yè)，沒有自身金融商業(yè)的服務體系，一旦出現(xiàn)危機，產業(yè)就會很難存活。

一些服裝行業(yè)從業(yè)人員對杉杉集團的多元化道路并不感冒，他們更愿意將“不務正業(yè)”的多元化打法視為一種找出路的手段，而非服裝企業(yè)最終追求的目標。

廣東健業(yè)紡織有限公司總經理閻華英認為所謂“不務正業(yè)”的多元化，只是產業(yè)資本積累到一定程度后尋找出路，考驗的是企業(yè)家的投資管理能力，而“健康的多元化”則是企業(yè)資源匯聚到一定程度后尋找出路，考驗的是企業(yè)家的經營管理能力。在閻華英看來，只要是適合企業(yè)自身的、企業(yè)自身能做到的多元化就是最好的。有的人擅長投資，就可以去做多元化投資；有的人擅長整合企業(yè)資源、擅長企業(yè)經營管理，就可以向產業(yè)鏈縱深方向擴展有的人兩方面都擅長且精力充沛，就可以既做多元化投資又做產業(yè)鏈擴展。

在張斌看來，多元化其實是某個行業(yè)在某個階段的必然產物。張斌認為至少在2006年之前，我們的紡織企業(yè)去做多元化，其實是一個很好的選擇。由于紡織服裝行業(yè)前期投入的資金不是很大，但是現(xiàn)金流較好，且后期投入所需的資金也不大，一旦紡織服裝企業(yè)完成了它的第一桶金以后，它的后續(xù)龐大的資金往何處去投就是一個需要思考的問題，所以多元化幾乎是一個必然選擇。

不過張斌也指出，現(xiàn)在中國的紡織服裝企業(yè)做多元化一定要慎重。以前因為經濟發(fā)展速度較快，市場空白點較多，所以企業(yè)做多元化就容易得到回報，但是未來企業(yè)在多元化戰(zhàn)略上需要作更大的研究調查和處理，不能盲目跟風。

對服裝行業(yè)而言，以產業(yè)鏈擴展為目的的多元化，遠比“不務正業(yè)”的多元化來得安全，盡管可能這樣的多元化不能為企業(yè)帶來快錢，但是這樣的多元化打法可以讓企業(yè)最終獲益。

國際化路在何方

在2012年，令中國服裝企業(yè)頭痛的不僅僅是庫存和多元化問題，國際化道路的艱難讓不少中國的服裝企業(yè)選擇回歸國內市場。在這一年，中國的服裝企業(yè)家們開始重新審視和思考國際化道路。

隨著全球經濟的持續(xù)低迷，全球貿易保護主義有所抬頭，2012年前三季度，中國出口產品遭遇國外貿易救濟調查55起，增長38%，涉案金額243億美元，增長近8倍。2012年，越來越多的中國服裝企業(yè)將發(fā)展的重心轉回國內。

2012年7月4日，李寧公司與西班牙商成立的銷售公司申請破產。隨后，李寧公司與美國的合作伙伴FootLockerinc的協(xié)議也已經終止。9月初，李寧公司關掉了其在中國香港的唯一一家分店。2012年，李寧本人在回歸公司后提出了三個聚焦戰(zhàn)略，即聚焦核心品牌――李寧牌、聚焦核心業(yè)務――回歸體育本質、聚焦核心市場――中國大陸市場。李寧公司的國際化之路暫時擱淺。

“美國等發(fā)達地區(qū)的市場已經很成熟，留給國內品牌發(fā)展的市場是相當小的。”馬崗認為不論是之前走國際化路線的李寧公司，還是現(xiàn)在堅持國際化戰(zhàn)略的匹克，其實它們在國際化道路上都只是邁開了很小的一步。在國際化道路上，本土的服裝品牌還有很長的路要走。

其實，國際化絕非中國服裝企業(yè)一個陌生的話題。

從1993年起，紅豆集團就分別在美國洛杉磯、紐約和日本大阪建立了外貿公司。2007年，紅豆集團抓住國家“走出去”戰(zhàn)略機遇，在柬埔寨西哈努克港建立總面積11.13平方公里的經濟特區(qū)。

作為中國較大的羽絨服制造企業(yè)，波司登也較早地進行了國際化探索。近年來，波司登的產品已進入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士、英國等國家。2005年，波司登男裝以自主品牌進入英國市場，已在全英擁有84家專賣店。2012年10月12日，波司登歐洲總部在倫敦開業(yè)運營。

2001年9月，杉杉集團董事長鄭永剛提出“多品牌國際化”戰(zhàn)略。2002年，杉杉集團開始與法國、意大利等國家的大品牌合作。通過合作、收購等方式，幾年下來，杉杉集團擁有了一大批服裝品牌，包括3個自創(chuàng)品牌，“玫瑰黛薇”等9個設計師品牌，“瑪珂?愛薩尼”等8個國際合作品牌，合計超過20多個。

值得深思的是，盡管中國服裝企業(yè)一直深耕國際化戰(zhàn)略，但是國內的服裝品牌如紅豆、波司登、杉杉、雅戈爾等，都難以在國際上產生大的品牌影響。

對此，馬崗認為，對于品牌的國際化，很多服裝企業(yè)都有一個誤區(qū)，國際化不單單只是把產品賣到國際上去。國際化是一系列的問題，包括品牌的國際化、市場的國際化、生產設計的國際化和人才的國際化等。在他看來，目前我國許多服裝企業(yè)的品牌文化和附加值的結合程度仍不夠?！艾F(xiàn)在許多服裝企業(yè)一味地去模仿國外高端品牌，但是國外服裝品牌不僅僅是單獨的產品，它還附著一種文化魅力和一種契合個人生活品味的情趣，這正是中國服裝企業(yè)所忽略的東西?！瘪R崗分析稱。

經濟大環(huán)境的不景氣，全球貿易保護主義的抬頭，附加值較低，這些因素都影響了國內服裝品牌在國際化道路上的前進，但是，目前國內服裝行業(yè)在國際化道路上仍有一定的優(yōu)勢。

在全球服裝產業(yè)的基礎上，中國服裝行業(yè)有一個完整的產業(yè)鏈的布局，從原料、生產技術和制造能力方面來說，中國的服裝企業(yè)已經具備了一定的全球競爭力。

閻華英認同此觀點，在她看來，經過多年的經濟高速增長，中國的紡織服裝產業(yè)已經積累了一定的資本，也培養(yǎng)了一大批經營管理人才、專業(yè)技術人才和熟練的產業(yè)工人，中國本身還是全球增長最快最有潛力的消費市場，這些就是中國新的比較優(yōu)勢。但閻華英也表示，隨著經濟的發(fā)展，不同國家和地區(qū)的比較優(yōu)勢也會發(fā)生變化，原有的優(yōu)勢會逐步喪失，新的優(yōu)勢會逐步形成。閻華英認為，我國服裝企業(yè)的所謂國際化和走出去，就是要在今天的全球供應鏈體系當中尋找新的比較優(yōu)勢，也就是新的賺錢的機會。

在閻華英看來，中國的服裝企業(yè)在國際化過程中主要有三個方面的困難需要克服：第一，需要有國際化的人才。沒有相應的人才助陣，就會寸步難行；第二，需要懂得國際游戲規(guī)則；第三，注重并了解文化差異。東西方之間，宗教之間，錯綜復雜，不同的話語體系，不同的民族心態(tài)，不同的生活習慣，不同的消費觀念，稍有不慎，就可能滿盤皆輸。

就目前國內的情況來看，中國服裝企業(yè)還面臨著新的挑戰(zhàn)。勞動力成本在不斷攀升，環(huán)境已遭到嚴重破壞，資源消耗也到了難以忍受的地步，土地成本、資金成本、社會成本都在節(jié)節(jié)上升。要做國際化，中國的服裝企業(yè)家們還需認真地做好功課。

2013：希望之年

庫存壓力、多元化迷途、國際化乏力，三個問題讓中國服裝行業(yè)在2012年蒙著一層陰霾。但不可否認的是，危機中蘊含轉機，2013年中國服裝行業(yè)轉型升級或有質的突破。

而在這場以轉型升級為主旋律的突破組曲中，三個最關鍵的音符是：智能制造、信息化、新材料應用。

2012年年底，華中科技大學史玉升科研團隊研發(fā)出全球最大的3D打印機的消息傳遍了整個中國。在這一年，歐洲率先使用3D打印機技術進行生產的企業(yè)――比利時梅洛特公司與中國青島一家紡織廠建立合作，“打印”紡織機軸承。傳統(tǒng)工業(yè)流程需要84小時制作的零件，通過3D打印技術，24小時就可以制造完成。由于可以在目的地精準打印，大大降低了生產成本。

3D打印機的出現(xiàn)和推廣給2012年持續(xù)低迷的紡織服裝行業(yè)注入了一股新的血液。

北京大學數(shù)字中國研究院副院長曹和平認為，3D打印技術對中國的紡織服裝制造業(yè)有著非常重要的意義。中國紡織服裝企業(yè)要增強憂患意識，在新技術來臨的時候，應及時將3D打印技術引入到紡織服裝的設計和流程中去?！?D技術給中國紡織服裝行業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘，既是挑戰(zhàn)，又是機遇?！辈芎推椒治龇Q。

3D打印機的出現(xiàn)代表了科學技術的發(fā)展，科技是第一生產力，如今的紡織服裝業(yè)已不再是單純的傳統(tǒng)產業(yè)，中國紡織服裝行業(yè)要想有所發(fā)展，科技就顯得尤為重要。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會在《建設紡織強國綱要（2011-2020年）》中提出了中國紡織服裝行業(yè)在科技方面的發(fā)展目標，即要讓“科技貢獻成為產業(yè)發(fā)展的主要驅動力，我國成為世界紡織科技強國”。

成為紡織科技強國，除了要有制造技術的革新和進步，信息技術也同樣重要。而只有實現(xiàn)信息化與紡織工業(yè)的深度融合，掌握現(xiàn)代化研發(fā)、設計、生產、營銷及供應鏈管理等方面的信息技術，中國的紡織服裝企業(yè)才能夠得到更好的發(fā)展。

目前，國內的許多紡織服裝企業(yè)都進行了企業(yè)的信息化建設和管理。但是，我國紡織服裝企業(yè)在信息化建設和管理上，仍然存在著一些問題。

江蘇利誠紡織集團上海利信電子商務有限公司運營總監(jiān)魯斌認為，目前中國的許多紡織服裝企業(yè)在信息化管理上存在一個普遍的問題，就是沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準和數(shù)據(jù)，從而導致了企業(yè)間在相互合作的時候非常麻煩。而且大多數(shù)企業(yè)在信息化管理上只注重財務管理，在一定程度上影響了企業(yè)對庫存的有效管理。庫存管理和物流管理將是我國紡織服裝企業(yè)信息化管理的重點。

馬崗認為，2012年我國紡織服裝企業(yè)所面臨的問題就是這些企業(yè)在2013年的發(fā)展方向，包括紡織服裝企業(yè)供應鏈的改革和調整、去庫存化、迎接線上線下消費者的遷移所帶來的挑戰(zhàn)。在馬崗看來，紡織服裝業(yè)的競爭力不再是產品能力、營銷能力和渠道能力的單一競爭，紡織服裝企業(yè)應該更加注重對上游供應商和下游零售商的資源整合度，對商業(yè)環(huán)境、市場的研究和對消費者的駕馭能力。這都是2013年必須關注的內容。

中國服裝協(xié)會相關負責人認為，2013年，世界經濟形勢總體上仍將十分嚴峻復雜。同時，盡管近年來國內勞動力成本、資源環(huán)境成本不斷增加，但我國服裝行業(yè)產業(yè)鏈完整、技術水平先進，在國際競爭中的優(yōu)勢依然存在。中國服裝協(xié)會預計明年服裝出口增速將不低于同期國際貿易增速。

由于堅持擴大內需仍然是宏觀調控政策的重要出發(fā)點，因此隨著宏觀調控的不斷深入，國內經濟將保持平穩(wěn)增長，國內貨幣政策有所放松，物價逐步平穩(wěn)回落，這些將對國內消費增長起到積極的促進作用。2013年，內需對服裝增長的支撐作用和拉動也將逐步增強。

但是2013年，我國服裝行業(yè)的運行壓力將繼續(xù)增大。主要原因在于，首先，國內外棉價差對行業(yè)影響較大；其次，勞動力成本、環(huán)境資源成本等要素成本將繼續(xù)上漲；第三，信貸政策雖然或有寬松，但企業(yè)融資難、融資貴問題仍難以徹底解決，融資成本居高不下，資金緊張對企業(yè)的壓力依然較大；第四，隨著節(jié)能減排的要求繼續(xù)提高，企業(yè)在節(jié)能減排方面將付出更大成本。