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公司年度報告總結(jié)范文第1篇

一、工作思想

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的保險市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為大地保險公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我十分注重保險理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。一年來，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團(tuán)隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，并和經(jīng)理室一起實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)。

二、業(yè)務(wù)管理

“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作

1、根據(jù)市公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實，事事督導(dǎo)”的方針，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目標(biāo)計劃的順利完成。

2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團(tuán)隊建設(shè)。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，組織大家學(xué)知識、找經(jīng)驗，提高職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點放在學(xué)習(xí)保險理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強(qiáng)調(diào)對團(tuán)隊精神的培育。學(xué)習(xí)促進(jìn)了各個團(tuán)隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

3、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。

三、部室負(fù)責(zé)工作

除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營銷一部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。根據(jù)生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎(chǔ)上，我在全市首先開辦了針對營業(yè)性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經(jīng)過不懈努力，我部全年完成保費收入9009549.94元，其中車險保費8250160.12元，非車險業(yè)務(wù)759389.82元，滿期賠付率為**。成為公司發(fā)展的重要保證。

四、工作中的不足

由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務(wù)不及時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。

公司年度報告總結(jié)范文第2篇

光陰荏苒，時光流逝，2018年瞬間已去。在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)?；仡?018年，雖然我們沒有驕人、優(yōu)異的成績，但是我們能平安、順利的過度是最大的收獲。展望2019年，堅信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展各項工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將2018年度工作總結(jié)及2019年度計劃匯報如下：

一、主要經(jīng)營業(yè)績：

2018年度完成銷售5427萬元(含稅)，為年初計劃5000萬元的109%;實現(xiàn)利潤總額800萬元，為年初計劃800萬元的100%。

二、主要工作情況：

(一)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，在上級公司的正確指導(dǎo)下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、設(shè)備設(shè)施和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，定期召開生產(chǎn)工作例會，及時召開各類應(yīng)急工作會議，適時組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時化解矛盾和解決問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。利用召開各類工作會議的機(jī)會，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改，任務(wù)到崗，責(zé)任到人。保證了全年各項工作的順利開展。

(二)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。2018年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，求實效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。在上級公司的大力支持下，編制了介紹公司概況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)力量、業(yè)績案列的PPT,使客戶直觀了解公司情況，得到了哈電、汽發(fā)等項目高管的一致好評。

(三)、加強(qiáng)各部門、車間之間配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，要求各崗位工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保各生產(chǎn)工序安全、高效、無誤。

(四)、加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。

今年以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量管理建設(shè)，加強(qiáng)每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。一是順利通過了ISO9001質(zhì)量體系復(fù)查認(rèn)證;二是質(zhì)檢部從源頭抓起，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)貨關(guān)，做到了每批次入庫前的取樣檢驗檢測，設(shè)專人負(fù)責(zé)半制品的生產(chǎn)過程觀察指導(dǎo)，巡檢、復(fù)檢及非合格品的調(diào)節(jié)利用，嚴(yán)格控制成品出庫前終檢的監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了產(chǎn)品的可追溯性和確保了產(chǎn)品的質(zhì)量;三是全年板材車間產(chǎn)品合格率99.7%，加工車間產(chǎn)品合格率99.3%;四是加強(qiáng)了對外購原輔材料及產(chǎn)品的供應(yīng)管理工作，全年共處理因質(zhì)量問題退貨70批次;五是做到物盡其用，對剩余的邊角料進(jìn)行合理利用，降低了成本。

(五)、加強(qiáng)新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作，根據(jù)客戶特定需求建立一對一研發(fā)項目，增強(qiáng)企業(yè)活力。

1.在板材類方面，針對福伊特的環(huán)氧氈板、絕緣盒用材、3242及3248玻璃布板用玻璃布性能改進(jìn)提升;哈電的核電機(jī)組用半導(dǎo)體板、螺桿、螺母、墊片;福伊特、汽發(fā)的絕緣盒用材。上述項目已進(jìn)入研發(fā)批試及調(diào)研階段，力爭明年項目評審、竣工，并投入市場。

2.在加工類方面，今年哈電的30萬、60萬、66萬、百萬及核電機(jī)組用成型件加工技術(shù)已，除核電項目尚未供貨外，其余等級電機(jī)項目均已通過哈電驗收，并獲得好評;汽發(fā)的60萬機(jī)組用成型件已提供樣品，爭取明年進(jìn)入加工件合格供應(yīng)商行列，并取得一定的市場份額;天津阿爾斯通通過產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，已逐步增加成型件的中標(biāo)份額。

上述新產(chǎn)品的研發(fā)為2019年度的銷售工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。

(五)、加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理。嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

(六)、加強(qiáng)車輛管理，實行加油與里程銜接的制度，完善了車輛外出辦事登記審批制度及車輛外借審批制度。

(七)、針對加工車間設(shè)備陳舊老化、產(chǎn)能低下的狀況，整置了CNC加工中心四頭、二頭各1臺，萬能銑床1臺，緩解了加工運行能力。

三、狠抓安全、環(huán)保工作。

安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹始終，把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。

(一)、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司更新了安全生產(chǎn)委員會的組成成員，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患24起。不斷修改和完善安全工作制度。

(二)、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況，認(rèn)真落實三級教育工作。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。增設(shè)了安全標(biāo)識標(biāo)志，完善了安全員職責(zé)，并發(fā)放的安全員袖標(biāo)。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

(三)、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、生產(chǎn)安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅決處理，決不姑息遷就。

(四)、制定完善了應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

(五)、加大設(shè)備的保養(yǎng)和維修力度，做到了勤檢查、保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時處理，年內(nèi)無設(shè)備設(shè)施較大或者重大事故發(fā)生，確保了設(shè)備安全完好地運行。

(六)、增強(qiáng)環(huán)保意識，正面應(yīng)對投訴，積極配合治理。眾所周知，公司地處居民區(qū)，2018年12月中央環(huán)保督察組駐上海巡視期間，面對周邊居民投訴噪音超標(biāo)的問題，從噪聲源的源頭抓起，將原來老式的真空泵7臺全部更新為低噪音真空泵，原來老式真空泵電動機(jī)功率為7.5KW、流量250m³/h,現(xiàn)在為低噪音真空泵電動機(jī)功率為6KW、流量250m³/h,同樣的流量，功率降低了1.5KW。既減小了噪音，又降低了能耗和成本。并落實對除塵裝置的引風(fēng)機(jī)實施隔音工程，經(jīng)設(shè)計方案分析通過治理后會大幅度降低噪聲。

四、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識。

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。我們必須繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)和紀(jì)律考核工作。

五、財務(wù)管理工作。

(一)、完成了2016.2017年2年所得稅匯算清繳工作。

(二)、完成2016.2017年外商投資年報年審，海關(guān)、工商等年審工作。

(三)、完成了2017年遺留問題的賬目核對、供應(yīng)商對賬、配合上級公司安排審計等相關(guān)工作。

(四)、完成每個月稅務(wù)申報、憑證的編制、裝訂、報表的編制、根據(jù)上級公司要求提供報表等相關(guān)工作。

(五)、配合上級公司完成投資公司需要提供資料等相關(guān)工作。

(六)、2019年認(rèn)真服從上級公司的指導(dǎo)，加強(qiáng)成本核算及倉庫管理等方面的工作。

六、工作中存在的一些不足和問題.。

(一)、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。

(二)、由于歷史原因， 到目前為止沒有設(shè)施達(dá)標(biāo)的危險化學(xué)品倉庫，上級相關(guān)部門履行檢查已多次發(fā)出了整改通知書。但是按照現(xiàn)在的實際狀況很難落實上述工作，希望上級公司及相關(guān)部門予以關(guān)注。

(三)、工作流程有待改進(jìn)，以避免造成職責(zé)不清，分工不明，有力提升工作效率。

(四)、目前樹脂及壓制等生產(chǎn)過程產(chǎn)生的危險廢物急需處理：一、HW09油/水(廢物代碼900-005-09)約7000KG;二、HW39含酚廢物(水)(廢物代碼261-070-38)約9000KG。我們采取委托政府相關(guān)部門等方法，聯(lián)系了周邊具備相對應(yīng)資質(zhì)的單位都已經(jīng)滿負(fù)荷運行，且如能接收價格昂貴處理費10000元/噸。雖然，我們已想盡一切辦法，但是至今未能具體落實到位。這樣長時間儲存下去就造成了環(huán)保工作上的一大隱患。懇請上級公司集思廣益協(xié)助落實上述工作。

(五)、全年收到客戶質(zhì)量問題投訴7批次，占總批次的0.2%。明年在此工作上，爭取保穩(wěn)定，求下降，使客戶滿意度得到明顯提高。

七、二O一九年工作計劃。

(一)、2019年度銷售計劃及銷售指標(biāo)分解：

1.潘洪均：2600萬元;

2.陳梅華：2200萬元;

3.趙雨生：1200萬元;

4.沈延兵：1000萬元;

5.合計：銷售計劃：7000萬元。

(二)、緊緊圍繞“抓安全、抓質(zhì)量、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。

1.保證2019年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100%，年內(nèi)控制無較大以上事故的發(fā)生，公司安全生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)可控狀態(tài);

2.嚴(yán)格規(guī)范ISO9001質(zhì)量體系的實施，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量處于可追溯、可控制狀態(tài)。強(qiáng)化自檢、初檢、巡檢、終檢等檢驗規(guī)范，保證年內(nèi)產(chǎn)品重大質(zhì)量問題零投訴;

3.提倡全員動員參與公司管理，從每個崗位、每個人點點滴滴做起控制好各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化;

4.擴(kuò)大產(chǎn)能，加大設(shè)備投入淘汰老設(shè)備，年內(nèi)計劃增置CNC加工中心3臺。，緩解目前產(chǎn)能滯后的現(xiàn)狀，使之基本滿足銷售及客戶所需;

5.搞好生產(chǎn)和生活方面的后勤保障工作。一要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕待料停產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者有損公司形象和社會信譽(yù)。二要逐步提高員工的福利待遇，確保優(yōu)化員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使員工各安本業(yè)。

(三)、努力拓展市場，提高銷售業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益。目前，由于市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，在保質(zhì)保量服務(wù)現(xiàn)有ABB、龐巴迪、西門子等項目的基礎(chǔ)上，拓展哈電、福伊特、汽發(fā)、阿爾斯通等特需項目的落實，向高、精、細(xì)高端項目發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提升企業(yè)生命力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(四)、唯有規(guī)矩才能成方圓。我們必須制定和完善員工手冊、考勤制度等各項規(guī)章制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律和績效考核工作，不斷提高廣大員工的工作自覺性和積極性。

公司年度報告總結(jié)范文第3篇

股份制公司年度報告的結(jié)構(gòu)，一般由標(biāo)題，說明，公司基本情況，上年經(jīng)營狀況，重要事項，財務(wù)狀況及其分析，業(yè)務(wù)展望，署名和日期，附表等組成。

標(biāo)題。通常由公司名稱、年度和文種三部分組成。

說明。常見的說明有兩種情況：一是本公司對這份年度報告的說明，如“本公司根據(jù)××××的規(guī)定，公布××××年度報告，公司董事會對年度報告的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)個別和連帶責(zé)任”；二是該公司股票上市的證券交易機(jī)構(gòu)對這份年度報告的說明。

公司基本情況。一般包括公司概況、高級管理人員簡介，股東情況、財務(wù)狀況等。這一部分內(nèi)容也可以不寫。

上年經(jīng)營狀況，即上年業(yè)績。這是股份制公司年度報告的主體部分，要詳細(xì)寫出本公司上年度的經(jīng)營狀況，包括主要業(yè)績、年度股利、主要業(yè)務(wù)回顧、主要股東持股情況或變動情況等。

重要事項。包括本公司機(jī)構(gòu)的變動，新投資的重大項目等需要向股東、向社會公布的重要事項。

財務(wù)狀況及分析。這一部分，不但要公布本公司編制的財務(wù)狀況及分析，通常還都附上由會計師事務(wù)所注冊會計師的審計報告或查帳報告，以示這個財務(wù)狀況及分析是可信的。

業(yè)務(wù)展望。主要包括未來的一年中本公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想、主要投資方向及所需資金數(shù)額、盈利預(yù)測等。

署名和日期。在附表前寫出公司全稱或公司董事會，以及詳細(xì)的年、月、日。

公司年度報告總結(jié)范文第4篇

1、本年度報告及各區(qū)域市場報告只限定家用空調(diào)器產(chǎn)品；

2、本年度報告所指的2003年度為2002年9月—2003年8月，部分品牌的銷售統(tǒng)計與本報告劃定的年度有不同，因而可能導(dǎo)致部分品牌的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與本刊統(tǒng)計數(shù)據(jù)不同；

3、在本年度調(diào)研過程中，我們對2003年度報告中由于統(tǒng)計方面的原因引起的誤差進(jìn)行了調(diào)整，因此極個別圖表并不能直接和去年進(jìn)行對比；

4、本報告外銷部分的數(shù)據(jù)本刊參照引用了海關(guān)及各方數(shù)據(jù)；

5、本報告統(tǒng)計數(shù)據(jù)是在工廠分公司、工廠各地辦事處、工廠競爭對手、商、直營商、其它區(qū)域市場大戶等多方數(shù)據(jù)分析后得出的，因而會導(dǎo)致部分品牌在部分區(qū)域的銷售額出現(xiàn)15%左右的系統(tǒng)誤差；

6、本報告在關(guān)于商業(yè)庫存的統(tǒng)計中，會由于廠商隱瞞部分庫存而導(dǎo)致統(tǒng)計結(jié)果偏小。盡管本報告已作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)到整，但仍然可能出現(xiàn)最終實際內(nèi)銷量可能要略小于本報告統(tǒng)計結(jié)果；

7、本報告僅為南京明略營銷策劃有限公司一家之言，在部分區(qū)域以及對部分廠商的銷售結(jié)果的統(tǒng)計可能出現(xiàn)一定偏差，歡迎業(yè)內(nèi)批評指正；

8、本報告為本刊對全國市場獨立調(diào)研結(jié)果，整個調(diào)研未得到任何企業(yè)和個人的費用贊助；

9、本報告僅作為空調(diào)行業(yè)內(nèi)部參考資料，不用于任何商業(yè)用途，因此任何企業(yè)及個人利用本年度報告及相關(guān)區(qū)域市場報告的市場宣傳行為及由此出現(xiàn)任何形式的糾紛與本刊無關(guān)； 【前言】

近年來，我國空調(diào)器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分迅猛，2000年我國空調(diào)行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模便已經(jīng)發(fā)展到1800萬臺左右，2003年度我國家用空調(diào)器行業(yè)的總生產(chǎn)能力已超過4000萬臺（雙班水平），2004年度這一數(shù)據(jù)已經(jīng)擴(kuò)大到了5500萬臺。目前，中國的空調(diào)器產(chǎn)量已占世界總產(chǎn)量的3/5左右，中國已成為名副其實的空調(diào)器制造大國，也正在逐漸成為全球空調(diào)器生產(chǎn)基地。在過去的五年中，中國空調(diào)器行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入都經(jīng)歷了持續(xù)的增長，其中2001年度、2003年度和2004年度的增長尤為顯著?？照{(diào)器行業(yè)產(chǎn)值的巨大增長主要源自行業(yè)整體規(guī)模的擴(kuò)大。從企業(yè)的地域分布來看，空調(diào)器生產(chǎn)企業(yè)比較集中在華南和華東地區(qū)。從地區(qū)市場來看，空調(diào)器的主要銷售地區(qū)以華東、華南、中南及華北為主。此外，近年來，百戶城市居民家庭的空調(diào)器擁有量每年都有顯著提高。空調(diào)擁有量在各地區(qū)差異較大。隨著國內(nèi)市場的擴(kuò)大， 中國的空調(diào)器出口也在連年迅速增長，空調(diào)器出口額占家電產(chǎn)品出口總額的份額也在不斷提高。2002年度、2003年度和2004年度我國空調(diào)產(chǎn)品的出口保持了十分強(qiáng)勁的增長勢頭，其中2003年度國內(nèi)空調(diào)企業(yè)的出口額首次突破千萬臺大關(guān)，超過了1400臺。2004年度國內(nèi)空調(diào)器企業(yè)的出口量更是超過了2300萬臺，與國內(nèi)銷量形成了齊頭并進(jìn)的格局。

按照慣例，在每年8月份傳統(tǒng)的制冷年度結(jié)束時，我們要對當(dāng)年的空調(diào)市場做一番總結(jié)和回顧。2004年度空調(diào)市場的表現(xiàn)究竟如何為每一個業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注。從七月底，本刊分七個調(diào)研小組，利用各種市場資源，對全國各區(qū)域市場和各大工廠做了相對較為詳盡的調(diào)查，期間走訪了各空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的營銷高層，與全國各地各主要品牌的商、全國家電連鎖頭、區(qū)域家電連鎖商以及全國各地分公司辦事處經(jīng)理進(jìn)行了深入的溝通和交流，也通過本刊與主要配件廠、整機(jī)廠、壓縮機(jī)企業(yè)和各大家電連鎖零售商的內(nèi)部關(guān)系獲取了第一手資料，在此整理成《2004年度中國空調(diào)市場總結(jié)報告》奉獻(xiàn)給廣大讀者，其間局部數(shù)據(jù)可能會因為數(shù)據(jù)綜合分析的原因產(chǎn)生一些偏差。

公司年度報告總結(jié)范文第5篇

摘要：寶碩股份的股票價格隨著寶碩股份有限公司及其控股股東――寶碩集團(tuán)先后被債權(quán)人申請破產(chǎn)開始應(yīng)聲而落，給廣大投資者造成了數(shù)額巨大的損失。而寶碩股份有限公司公開披露的2001年到2005年度的財務(wù)數(shù)據(jù)中，公司的主營業(yè)務(wù)卻具有比較穩(wěn)定的盈利能力，既然這樣那么為什么公司會瀕臨破產(chǎn)呢？本文從寶碩股份公司的財務(wù)分析入手，簡單分析了寶碩股份的違規(guī)情況并總結(jié)了相關(guān)啟示。

關(guān)鍵詞：寶碩股份；破產(chǎn)重整；啟示

引言

寶碩股份的股票價格隨著寶碩股份有限公司及其控股股東寶碩集團(tuán)先后被債權(quán)人申請破產(chǎn)開始應(yīng)聲而落，給廣大投資者造成了數(shù)額巨大的損失。而寶碩股份有限公司公開披露的2001年到2005年度的財務(wù)數(shù)據(jù)中，公司的主營業(yè)務(wù)卻具有比較穩(wěn)定的盈利能力，既然這樣那么為什么公司會瀕臨破產(chǎn)呢？

一、公司基本情況

河北寶碩股份有限公司（以下簡稱寶碩股份）是一家采取社會募集方式設(shè)立的股份有限公司，1998年，河北省人民政府批準(zhǔn)河北寶碩集團(tuán)代表國家認(rèn)購股份，獨立發(fā)起募集設(shè)立。1998年6月29口，寶碩股份經(jīng)過中國證監(jiān)會批準(zhǔn)向社會公開發(fā)行普通股5000萬股，其中包括社會公眾股4500萬股，公司職工股500萬股，注冊資本2億元，總股本2億股。

河北寶碩集團(tuán)是以河北寶碩集團(tuán)有限公司為核心擁有37個成員企業(yè)，集科、工、貿(mào)、金、農(nóng)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，主要經(jīng)營范圍為塑料制品加工和基礎(chǔ)化工，曾經(jīng)是全國規(guī)模最大的綜合性塑料加工企業(yè)集團(tuán)，1999年河北寶碩集團(tuán)進(jìn)入國家520家重點企業(yè)行列；2000年通過國家經(jīng)貿(mào)委認(rèn)證，批準(zhǔn)寶碩集團(tuán)成為特大型企業(yè)集團(tuán)。

二、寶碩股份違規(guī)情況分析

經(jīng)查明，寶碩股份存在以下違法事實：

1.未按規(guī)定披露控股股東及關(guān)聯(lián)方占用資金事項

自2001年以來，寶碩股份及其分、子公司被大股東河北寶碩集團(tuán)有限公司（以下簡稱寶碩集團(tuán)）占用資金437，301，569.46元，寶碩股份未按規(guī)定履行披露義務(wù)，直至2006年10月才對外公告。

2.未按規(guī)定披露為其他公司提供擔(dān)保事項

2001至2006年，寶碩股份為其他公司銀行借款等事項提供對外擔(dān)保，寶碩股份未按規(guī)定履行披露義務(wù)，直到2006年10月才對外公告。

3.相關(guān)定期報告虛增利潤

①寶碩股份2001年年度報告至2006年半年度報告少計財務(wù)費用，虛增利潤

②寶碩股份通過河北寶碩股份有限公司創(chuàng)業(yè)塑料分公司（以下簡稱創(chuàng)業(yè)分公司）虛增利潤

③寶碩股份2003年年度報告通過富太公司虛開發(fā)票虛增利潤

4.貨幣資金虛假記載

①寶碩股份2001年至2006年大量會計業(yè)務(wù)未納入核算，2001年至2005年年度報告中貨幣資金虛假記載

②寶碩股份將存放在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)資金結(jié)算中心賬戶的資金視作銀行存款進(jìn)行核算，大量使用該賬戶下沒有實際業(yè)務(wù)發(fā)生的自制單據(jù)入賬

③寶碩股份以創(chuàng)業(yè)分公司上繳利潤名義虛增貨幣資金

5.人為調(diào)整2006年半年度報告報表

寶碩股份2006年8月22日公布了2006年半年度財務(wù)報告，其對外披露的財務(wù)報告與其實際賬面數(shù)據(jù)不符，存在無任何依據(jù)的人為調(diào)整報表行為。

三、案例啟示

1. 資金管理不善會導(dǎo)致盈利企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)

現(xiàn)金流的正常流轉(zhuǎn)是任何企業(yè)生存的基本條件。盈利能力高的企業(yè)并不一定現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡，也可能會出現(xiàn)資金鏈斷裂，破產(chǎn)清算的情況。企業(yè)應(yīng)該堅守適度負(fù)債、早收晚付的財務(wù)原則，這樣有利于增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。寶碩股份有限公司通過不斷提高資產(chǎn)負(fù)債率來滿足公司的投資支出，2005年應(yīng)收款項的大幅度增加，最終引發(fā)了現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的不平衡，不可避免的造成了資金鏈斷裂。

2.完善資金周轉(zhuǎn)的前提是加強(qiáng)客戶信用管理

企業(yè)想控制應(yīng)收款項及其壞賬準(zhǔn)備的余額，就必須要建立客戶信用檔案，對客戶實行分類管理，對不同級別的客戶采取不同的信用政策。我們在寶碩股份的財務(wù)報表中可以看到企業(yè)的應(yīng)收款項余額是逐年增加的，應(yīng)收款項中賬齡在三年以上的額度也在不斷增長，這成為公司持續(xù)健康運營一個巨大隱患。因此，企業(yè)如果想加速資金周轉(zhuǎn)的速度和質(zhì)量，必須要重視客戶信用管理，把應(yīng)收款項及其壞賬準(zhǔn)備的余額控制在可控范圍之內(nèi)。

3.企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本要求是保持穩(wěn)定的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)

上市公司籌資時一般會選擇發(fā)行證券、銀行借款、留存收益這幾種方式。其中發(fā)行證券要求條件比較嚴(yán)格、需要的時間較長，比較來說銀行借款和留存收益這兩種方式相對方便快捷。企業(yè)擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模時，資金需求也是不斷增加的，這時僅依靠留存收益來滿足企業(yè)持續(xù)的擴(kuò)張的需求是不可能的，銀行借款就成了很多企業(yè)的選擇，負(fù)債的增加會使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率提高，這時企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也就增加了。在寶碩股份有限公司的案例中可以發(fā)現(xiàn)，公司每年的投資額都是很大的，公司發(fā)行了兩次股票，所籌集的資金額還趕不上大股東所占用的資金總額，因此，公司只能靠向銀行貸款維持其對資金的需求，最終導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

4.解決上市公司治理結(jié)構(gòu)問題要完善控股股東的公司治理結(jié)構(gòu)

一些樂觀的觀點認(rèn)為股權(quán)分置改革順利推行會有效解決中國上市公司治理結(jié)構(gòu)問題，真實的情況是公司治理結(jié)構(gòu)依然是制約中國上市公司健康發(fā)展的一個制度，股權(quán)分置改革并沒有徹底解決大股東與中小股東利益不一致的問題。所以即使在股票全流通的情況下，大股東仍然具備掏空上市公司的強(qiáng)烈動機(jī)。因此，完善上市公司治理結(jié)構(gòu)，不能單純停留在上市公司的角度，還要進(jìn)一步考察控股股東的公司治理結(jié)構(gòu)，尤其是國有控股股東的法人治理結(jié)構(gòu)。只有如此，大股東利益才能真正和中小股東、債權(quán)人的利益趨于一致。

5.單純追求做強(qiáng)做大會適得其反

上市公司匯集了中國業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)，但是，許多的企業(yè)通過上市發(fā)行股票，籌集到大量資金以后，管理層便開始盲目利用所籌集的資金進(jìn)行兼并收購、投資等活動，資產(chǎn)規(guī)模、收入規(guī)模增加了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻急劇下滑，最終所投資本收不回來、資金周轉(zhuǎn)不暢在所難免，上市公司曇花一現(xiàn)的輝煌換來的是最終的破產(chǎn)重組、分崩離析。因此，企業(yè)在追求外延式擴(kuò)張時要十分謹(jǐn)慎，否則，就會像寶碩股份一樣陷入難以自拔的財務(wù)困境。（作者單位：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉懷勤.企業(yè)并購的財務(wù)動因分析.財務(wù)與管理，2006， （10）