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財稅管理制度范文第1篇

論文摘要:健全內(nèi)部財務會計制度,堅持依法理財,加強財務物資管理、隊伍建設、內(nèi)部審計等是提高財務管理水平的有效途徑。

1　引言

財務管理是單位發(fā)展的一個永恒主題,是單位管理的重要組成部分,在實際工作中非常重要。因此,在搞好會計核算的同時,必須加強單位財務管理工作,使單位的財務工作進入一個定性的運行的狀態(tài)。

2　健全內(nèi)部財務會計制度

健全內(nèi)部財務會計制度是提高會計信息準確性、保證資產(chǎn)完整性、保證財務活動合法性、保證業(yè)務目標實現(xiàn)的主要措施。健全內(nèi)部會計制度包括建立嚴密有效的內(nèi)部會計制度,健全的會計核算規(guī)程,合理的會計帳簿組織,憑證組織,及時的財務報告制度,定期的財務盤點制度,必要的預算控制制度和重大投資決策控制制度,這些制度的執(zhí)行包括:①授權批準控制,即每次經(jīng)濟業(yè)務都必須經(jīng)過授權。②職責分工控制,即實行職責分工,以防止或減少有意無意的錯誤或舞弊行為發(fā)生。③會計記錄控制,建立表格的憑證制度。凡經(jīng)濟活動所涉及的事項必須要有合格的憑證,規(guī)范標準的會計記錄,嚴格的定額核對。

3　堅持依法理財,嚴格監(jiān)督管理

堅持依法理財,就是使財務各項工作逐步走上法制化的軌道,實現(xiàn)財務收支活動的規(guī)范化,做到“取之有據(jù),用之有道”。氣象部門的財務管理要從以下4個方面抓好工作:第1,要從自身抓起,建立健全內(nèi)部監(jiān)督檢查機制,各級氣象部門要制定內(nèi)部監(jiān)督檢查制度。堅持民主集中制的原則,增強預算分配的透明度,建立內(nèi)部相互監(jiān)督制約的機制。第2,要建立健全氣象部門財務規(guī)章制度,凡有預算資金運行的地方,就要有相應的制度去規(guī)范、去約束。制度要跟支出走。第3,要切實加強對分管預算單位的財務監(jiān)督檢查工作,除州局內(nèi)部審計直接監(jiān)督檢查外,還要充分發(fā)揮縣局兼職經(jīng)檢員的作用,堅持事前、事中、事后監(jiān)督相結合,日常監(jiān)督與重要監(jiān)督相結合。第4,要加強對各縣局財政法規(guī)和財經(jīng)紀律的培訓,提高各單位有關領導和財務人員依法理財?shù)淖杂X性和業(yè)務素質(zhì)。

4　加強財務物資的管理

國有資產(chǎn)管理實質(zhì)上是國有資本金的管理,國有資本金換一種說法是國有產(chǎn)權,包括產(chǎn)權的界定確認、計量、產(chǎn)權糾紛的調(diào)處,產(chǎn)權轉讓、交易、資產(chǎn)評估,資產(chǎn)統(tǒng)計及重大的資產(chǎn)處置的監(jiān)督管理。管理的目的是實現(xiàn)國有資本金的保值增值。由此可見,國有資產(chǎn)不是一種具體存在形態(tài)的經(jīng)濟資源,而是能夠(或者期望能夠)帶來最大增值價值。國有資產(chǎn)管理主要是價值的管理,行政事業(yè)單位的財產(chǎn)一般情況下全部國家投入的,就是該資產(chǎn)構成是單一的,所有資產(chǎn)即是國有資產(chǎn)。把財產(chǎn)物資管理和貨幣資金的管理緊密結合起來,做好財產(chǎn)物資的管理工作,對保證氣象事業(yè)的發(fā)展有著重要意義和作用。近年來,各級氣象部門用國家財政,地方財政撥款的資金建設,購置和調(diào)入的各科財產(chǎn)設備,儀器器材等數(shù)量總值即在不斷增加。所以,我們要結合黔南州氣象局的實際情況制定一些管理制度和管理辦法,加強會計核算和財務管理,做到會計憑證建立帳卡,實行數(shù)量、單價、金額3核算,原則上1年清算1次,實現(xiàn)了從以物資量度為主到以貨幣量度為主的轉變。運用會計核算、會計監(jiān)督、會計分析的各種手段,加強固定資產(chǎn)、專業(yè)設備、儀器等的物資管理,建立固定資產(chǎn)明細帳、總帳,定期檢查,做到帳實相符,帳帳相符,帳表相符,帳卡相符,做到認真清查、認真制單記帳、認真管理、認真交接、認真報送報表等5個認真。

5　大力加強財務管理隊伍建設

氣象部門財務管理與改革工作做得如何,人員素質(zhì)是關鍵。在新時期,經(jīng)濟與社會發(fā)展對財務工作的要求越來越高,因此,加強財務干部隊伍建設顯得比以往更加重要。首先,要加強政治思想建設,必須加強政治理論學習,提高政治素質(zhì)和政治敏銳力,認真學習《會計法》及有關路線、方針和政策。其次,要加強作風建設。一支隊伍的作風如何,關系到這支隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,所以要形成務實的工作作風,高效率、高質(zhì)量的工作態(tài)度,遵紀守法,廉潔奉公。再次,要加強業(yè)務建設,加強學習,更新知識,尤其是要結合工作需要參加業(yè)務知識培訓,加強計算機在財務管理工作中的應用,逐步建立計算機管理的網(wǎng)絡系統(tǒng),改進管理手段,提高管理效率。

財稅管理制度范文第2篇

林業(yè)是我國進行生態(tài)建設的主力軍，隨著生態(tài)建設的不斷發(fā)展，林業(yè)越來越受社會重視，各級政府也不斷加大對林業(yè)建設的投入，使得林業(yè)事業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇。在這種情況下，作為促進林業(yè)事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的財務部門也必然會面臨各種挑戰(zhàn)，管好并用好各項資金，以盡量提高林業(yè)資金的使用效益成為林業(yè)財務部門的核心工作，而努力提高林業(yè)財務管理水平則成為了解決這一問題的關鍵[1]。

1 當前林業(yè)財務管理存在的問題

伴隨社會的進步，科學技術的發(fā)展，雖然當前甘肅張掖市的林業(yè)財務管理水平有所提高，但存在諸多問題，其主要表現(xiàn)在以下方面：

第一，管理理念落后，致林業(yè)效益下降。當前甘肅張掖市林業(yè)財務管理多重視籌集資金，而忽略了資金的合理安排與利用，導致資金作用無法充分發(fā)揮。另存在“重物質(zhì)而輕精神”的錯誤管理理念，致財務管理失衡，無法體現(xiàn)人性化管理理念，影響員工工作積極性[2]，終導致林業(yè)效益下降。

第二，林業(yè)工程建設資金的使用及管理存在諸多問題：一是項目資金無法及時到位，有些雖已到位但金額嚴重不足，影響項目的實施；二是項目資金使用不規(guī)范，未依項目規(guī)定合理使用資金，存在嚴重的掠占、挪用、串用等現(xiàn)象；三是資金管理存在欠缺，會計核算基礎薄弱且不規(guī)范，專項資金未單獨建賬，同時票據(jù)審核不嚴。

第三，管理難度大。林業(yè)生產(chǎn)是一個周期較長的過程，財務在進行林業(yè)資產(chǎn)的計算時，對于木材林的入賬須依歷史成本及近期成本估價來進行，同時林場范圍較廣，財務管理所涉及的范圍也比較大，導致林業(yè)財務管理難度加大。

第四，資金管理混亂，存在嚴重違規(guī)現(xiàn)象。林業(yè)工程建設所使用資金的周期長、金額大，給資金安全帶來很大威脅。因未建立健全完善的資金使用管理辦法及相關管理制度，林業(yè)財務管理存在嚴重的違規(guī)現(xiàn)象，致林業(yè)發(fā)展受阻。

2 努力提高林?I財務管理水平的對策

2.1 實施全面預算管理

林業(yè)財務全面預算管理是指利用預算管理手段，對林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施科學、合理地預算，以了解林業(yè)生產(chǎn)的總體目標，避免出現(xiàn)財務濫用的現(xiàn)象。林業(yè)部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)繁多且復雜，每一環(huán)節(jié)的順利運行都需資金及技術的保證。為使林業(yè)部門能正常運轉，不但需引入先進的生產(chǎn)技術，而且更加重要的是對財務實施全面預算管理。一方面建立健全預算管理運行機制，以切實落實預算管理；另一方面要優(yōu)化資金的配置，以提高資金的使用價值及效率。

2.2 加強征收及支出管理

征收及支出管理是林業(yè)財務管理的主要工作內(nèi)容，財務的征收及支出直接關系到林業(yè)財務資金的多少，在很大程度上影響了林業(yè)事業(yè)的建設與發(fā)展。因此，在努力提高林業(yè)財務管理水平的過程當中必須 加強對征收及支出的管理。第一，針對行政事業(yè)性收費及罰沒職能等單位，應堅決征收于允許范圍內(nèi)的財務資金，加大林業(yè)財務預算外收入，以彌補專項經(jīng)費不足[3]；第二，開源節(jié)流、精打細算，加強管理現(xiàn)有經(jīng)費，在保證部門可進行正常運轉的情況下盡量節(jié)約不必要的支出；第三，依國家現(xiàn)行政策，結合市場發(fā)展，不斷挖掘自身潛力，選擇正確的創(chuàng)收項目，以增加林業(yè)財務收入。

2.3 全面建設資金集中財務管理體系

集中式的財務管理體系的建設有利用提高林業(yè)單位資金的使用效率及控制力，從而有效避免資金挪用、擠占等現(xiàn)象，為此，林業(yè)單位應全面建設資金集中財務管理體系。首先，依資金預算，加強對收、支方面的管理；其次，設置資金結算中心，以便于對資金進行整合、管理及使用的合理規(guī)劃等，盡量避免資金風險；再次，科學、合理安排資金，集中管理并分配資金，以提高資金的使用效率；最后，建立健全內(nèi)部會計控制體系，明確各部門、各工作人員職責，嚴格操作程序，以讓各部門、各工作人員能相互制約、相互監(jiān)督，從而提高財務管理水平。

2.4 加強財務管理隊伍建設

財務人員是財務管理的核心，為提高林業(yè)財務管理水平，就必須加強財務管理隊伍建設。第一，成立專門的財務人員管理中心，優(yōu)選素質(zhì)高、專業(yè)技能強的財務管理人員進入管理團隊并承擔財務管理工作；第二，適當調(diào)整現(xiàn)有會計核算組織形式，以確保其獨立性，一方面彌補財務管理過程中的不足之處，另一方面加強會計的監(jiān)督職能；第三，定期對財務管理人員進行知識及技能培訓，積極組織財務管理相關活動，以提高財務管理人員綜合素質(zhì)，同時加強團隊的協(xié)作能力。

2.5 適當使用現(xiàn)代化科學技術

現(xiàn)我國已進入現(xiàn)代化、信息化時代，各行各業(yè)均朝現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展。為能與時代接軌，林業(yè)部門也應加強財務管理的信息化建設，適當選擇現(xiàn)代化科學技術，以建立高效的會計信息體系。如可建立網(wǎng)絡財務，將全市林業(yè)系統(tǒng)財務進行集中核算、統(tǒng)一管理。另應不斷規(guī)范會計口徑，并建立統(tǒng)一規(guī)章制度，以保證會計信息的及時性、真實性和完整性，促進林業(yè)財務管理的信息化發(fā)展。

財稅管理制度范文第3篇

關鍵詞：內(nèi)控制度；財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-01

一、建立內(nèi)部控制制度體系，形成良好的財務管理環(huán)境

對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進行梳理、補充，建立和完善適應本單位發(fā)展的經(jīng)濟運行管理文件。如：建立綱領性管理制度(如“單位經(jīng)濟運行機制與政策”、“員工守則”、“年度員工考核辦法”等)；建立財會人員管理體制；建立財務管理和財務監(jiān)督制度；建立規(guī)范的會計核算制度等。從而形成一整套閉環(huán)的內(nèi)部控制制度體系，形成 “制度管人、制度管事”的工作氛圍和良好的財務管理環(huán)境。

二、執(zhí)行內(nèi)控制度，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益

(一)從制度上嚴格約束，降低成本費用。(1)完善成本控制體系。每年都有針對性的對成本管理制度進行完善和修訂，明確和細化成本責任主體，與各個成本中心簽定目標責任書，使成本管理做到組織有保障、內(nèi)容無遺漏、數(shù)據(jù)真實可靠，提高制度的科學性、實用性和有效性，從而達到減低成本的目的。(2)嚴格成本費用核算與管理。成本費用按管理部門和業(yè)務性質(zhì)進行分類核算與管理，從部門管理職責上要明確費用的范圍和標準、如何進行費用控制、職能權限等內(nèi)容，對所管理的成本費用按內(nèi)控制度嚴格控制，逐步降低；會計部門按費用發(fā)生的部門和費用性質(zhì)進行分類明細核算，并定期(如按月)向關人員和部門進行通報，使費用控制人員和部門及時了解，適時調(diào)整做到心中有數(shù)。(3)建立成本管理考核辦法。各下屬單位和部門根據(jù)總的考核指標，按照各自實際特點，規(guī)定相應的費用控制預算及考核細則，從而實現(xiàn)有預算、有控制、有執(zhí)行、有考核的全過程管理。(4)建立采購中心，直接降低原材料成本。要專門成立物資采購比價中心，開展原材料采購價格分析工作，通過采購中心走訪供應商、網(wǎng)絡查詢、貨比三家，建立物資信息平臺，尋求產(chǎn)品成本中性價比最優(yōu)的原材料，同時將現(xiàn)有庫存信息直接與設計生產(chǎn)人員工作平臺相連接，整合物資資源，降低原材料成本。

(二)目標成本與經(jīng)濟效益掛鉤。(1)嚴格執(zhí)行目標成本責任制，對各項成本進行主動的、科學的分析測算和目標確定，與責任掛鉤作為考核獎懲的，加強過程控制，做到人人有約束，應實現(xiàn)事前有策劃、事中有監(jiān)控、事后有總結。(2)制定目標成本管理指南，明確成本制定的方法、數(shù)據(jù)來源、流程程序及審定過程，科學合理確定各項成本費用的具體目標并與費用預算相統(tǒng)一，同時按有利于控制、有利于核算、有利于考核，來進一步系統(tǒng)確定子目標和分目標。

三、依托內(nèi)控制度，建立全面預算管理體系

1.有專門的管理機構，成立由單位法人負責的全面預算管理委員會和以財務部門為主的預算管理辦公室。2.確立科學合理、真實準確、收支平衡、保證重點、統(tǒng)籌兼顧、應對風險、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、持續(xù)發(fā)展的預算編制原則。3.預算編制機構根據(jù)上級下達的任務目標，在以往預算經(jīng)驗的基礎上，按預算編制原則，確定預算責任人各個預算指標，編制全面預算書，使全面預算橫向涉及到邊、縱向延伸到底，業(yè)務事事有預算，預算筆筆有監(jiān)控。4.過程控制貫穿預算執(zhí)行的始終，將全面預算指標，層層分解到每個責任人身上，據(jù)此在發(fā)生經(jīng)濟事項時，業(yè)務管理部門和財務部門進行適時審核控制，對于每一個項目、每一個批次產(chǎn)品在實施或投產(chǎn)前，對單元成本進行預算，并按工作結點進行階段考核控制，以達到全過程的控制和全面考核。

四、按現(xiàn)金流量表構成資金要素進行控制，構建資金運營管理體系

1.經(jīng)營收入的控制，制定有關經(jīng)營收入管理制度，包括銷售合同管理、發(fā)貨或提供勞物過程管理、資金收入入賬管理、應收賬款管理、客戶信用和催賬分析管理等，對經(jīng)營收入從發(fā)生到最后取得全過程管理。2.籌集資金的控制，銀行籌資嚴格內(nèi)部審批程序，包括立項、可行性研究報告、資金項目預算、用款計劃、還款計劃等全過程審核監(jiān)管。3.經(jīng)營性支出的控制，應嚴格按費用預算和內(nèi)部支出審批流程和前文提到的成本費用管理辦法進行控制；對墊付資金支出，應建立責任人制度，從申請、審批、支付、跟蹤到收回全過程控制，確保資金安全。4.對外投資的控制，建立投資管理制度，明確投資戰(zhàn)略、投資方向，控制選項和項目評估，控制資金的投放、回收、完成全過程，對股權投資制定綜合績效評價實施辦法，對股權投資負責人簽訂任期責任書進行考核和獎懲。

財稅管理制度范文第4篇

【關鍵詞】財政稅務制度 企業(yè) 財務管理

財政稅務是國家收入的其中一個項目，由于其所占比重較大，已經(jīng)成為了國家收入的主要來源。財政稅務是國家依靠自身的力量強制從社會財富中獲得一部分收入，是通過對國民經(jīng)濟活動的運行而收取部分費用，以應對公共開支，保障國家機器有序運行。財政稅務制度的建立是為了將財政稅務的收取、分配、支出進行制度化的管理，從而使得財政稅務的運行變得合理高效，有利于國家管理財政稅務的方方面面。

財政稅務不僅僅扮演著國家收入的主要部分，還承擔著調(diào)控國家宏觀經(jīng)濟狀況的職能。財政稅務的收支作為財政政策的主要部分，通過稅收制度的政策調(diào)整，達到控制國家經(jīng)濟運行狀況的效果。財政稅務制度的改革必然會對市場參與主體造成重要的影響，而企業(yè)作為市場的主要參與者，財政稅務制度的改革會影響到企業(yè)財務管理的運行。

一、財政稅務制度改革的概述

所謂的財政稅務制度，就是將財政稅務的一系列發(fā)揮作用的過程以法律法規(guī)的形式固定下來形成一種法律約束力，從而要求被約束者無條件遵守，以維護國家的穩(wěn)定與和諧。財政稅務制度包括了稅收征收的管理規(guī)定、課稅標準以及各種與稅務有關的法律法規(guī)等，這一制度集中反映了納稅人與國家稅收機關之間應該履行的責任和義務，由于稅收的強制性和無償性，所以需要充分保障稅收制度的穩(wěn)定性和有序性，從而避免了各種可能引發(fā)問題的情況出現(xiàn)。同時，財政稅務的收支也是作為國家財政政策的一項重要的手段，通過對財政稅務的收支調(diào)整能夠?qū)业暮暧^經(jīng)濟的運行情況造成影響，從而成為國家穩(wěn)定經(jīng)濟運行的一項重要的財政政策之一。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國具體的經(jīng)濟運行情況出現(xiàn)了很多的新模式，在新情況出現(xiàn)的背景下，需要不斷調(diào)整我國的各種財政政策以適應我國出現(xiàn)的宏觀經(jīng)濟新變化的情況。同時，國家的財政稅務制度的改革，會影響市場參與主體――企業(yè)的變化，在國家調(diào)整財政稅務制度的過程中企業(yè)也會調(diào)整內(nèi)部財務制度，以適應這些國家政策的變化。企業(yè)內(nèi)部財務管理活動的一個重要的目的就是對企業(yè)的經(jīng)濟活動作出合理的稅務規(guī)劃，從而達到合理降低企業(yè)納稅支出，進而降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本的目的。所以國家財政稅務制度的改革會影響到企業(yè)的財務管理活動，也會對國家的經(jīng)濟狀況造成影響。

二、財政稅務制度改革對企業(yè)財務管理的影響

1.財政稅務制度改革容易引發(fā)系統(tǒng)性風險

在考量國家財政稅務制度的改革時，需要充分分析財政稅務制度改革所涉及到的影響主體，然后再依據(jù)影響主體考量財政稅務制度改革容易引起的問題。財政稅務制度作為一種在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要影響力的制度，不僅涉及到財政稅務制度的規(guī)劃主體政府，還會深刻影響到財政稅務制度的服務主體企業(yè)。財政稅務制度作為調(diào)節(jié)經(jīng)濟運行狀況的重要手段之一，不僅會影響宏觀經(jīng)濟的運行情況，還會對微觀經(jīng)濟主體的企業(yè)造成嚴重影響。稅收作為企業(yè)經(jīng)營的一項重要成本，是會影響企業(yè)的正常經(jīng)營狀況的。稅務制度的變化，意味著相應的課稅方法和課稅數(shù)目會出現(xiàn)相應的變化，這些變化會使得企業(yè)依據(jù)自身利益最大化的原則，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟活動行為，從而使得企業(yè)能夠降低稅收等的經(jīng)營成本，使得企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟活動中獲得更大的利潤。

同時，在國家財政稅務制度發(fā)生改革之后，會對市場形成一種政策導向，使得企業(yè)內(nèi)部的相關制度發(fā)生變化，比如企業(yè)的財務管理制度等。財務管理活動作為企業(yè)經(jīng)營中的重要活動，影響著企業(yè)高層的決策行為，進而影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。國家財政稅務制度的變革，通過層層遞進的關系，從宏觀經(jīng)濟運行，一直到微觀主體的內(nèi)部制度建設，形成了一整套的影響機制，而這種一整套政策傳導機制會形成雙刃劍的效果。如果政策所引起的問題不能很好的估計，將會引發(fā)系統(tǒng)性的經(jīng)濟危機，嚴重影響國家經(jīng)濟的健康發(fā)展。

2.財政稅務制度改革容易引起企業(yè)管理成本增加，加大企業(yè)的經(jīng)營壓力

財政稅務制度改革作為國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟運行的重要手段，由于存在著政策傳導的機制，對于政策的影響擁有一個層層遞進的關系，這就使得政策的傳導存在著時滯性。這種政策傳導存在的時滯性就會對企業(yè)的成本構成上漲的風險，由于國家改動了原本的財政稅務制度，而企業(yè)存在著一種行為滯后，使得企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中由于沒有對國家政策的變動做出充分的了解，從而存在著違反財政稅務政策的風險，進而增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。由國家財政稅務政策改動引起的滯后性，導致了企業(yè)在從事相關經(jīng)濟活動時，付出了額外的經(jīng)營成本，當然這種成本包括對內(nèi)和對外的成本。

當然，企業(yè)成本的增長還來自企業(yè)管理成本的增長。由于國家財政稅務制度的改革，通過政策傳導機制最終影響到企業(yè)的內(nèi)部制度變化，這種變化就是企業(yè)財務管理的相關制度建設會對財政稅務制度的變革做出相應的調(diào)整。企業(yè)財務管理制度的這種調(diào)整，需要依據(jù)國家財政稅務制度變革的程度進行，由于財務管理活動本身的嚴謹性，所以在調(diào)整財務管理制度的過程中需要將很多的具體操作細則進行調(diào)整，同時一些財務管理的機構或者人員都要做出相應的調(diào)整，而這些調(diào)整在很大程度上在短期內(nèi)增加了企業(yè)的內(nèi)部管理成本，造成了短期企業(yè)的經(jīng)營成本上升，如果遇到宏觀經(jīng)濟環(huán)境不好的情況，則很容易造成企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展，更嚴重的將會導致企I破產(chǎn)倒閉等狀況出現(xiàn)。

3.財政稅務制度改革提高了企業(yè)財務管理方面人員的培訓成本

國家財政稅務制度改革過后，企業(yè)內(nèi)部的財務管理部門或機構將是國家層面的政策調(diào)整下影響最為直接的企業(yè)部門。稅務活動作為企業(yè)財務管理活動最為重要的一項，許多企業(yè)的財務管理部門都會對稅務活動給予重視，投入一定比例的人力和物力對企業(yè)的稅務活動進行合理有序的管理，從而形成對企業(yè)的經(jīng)營活動正面的影響。而且企業(yè)的財務管理危機主要來源于稅務活動的管理不規(guī)范，導致了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了財務方面的危機，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，導致企業(yè)需要支付額外的經(jīng)營費用，并且承擔著企業(yè)信譽損失的風險，無形損失也會影響企業(yè)的今后發(fā)展。

在國家財政稅務制度調(diào)整之后，企業(yè)的財務管理部門需要作出及時的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度自然需要調(diào)整，同時包括企業(yè)的財務管理人員也需要重新調(diào)整。由于我國企業(yè)現(xiàn)今的財務管理人員的專業(yè)程度有限，總體上企業(yè)的財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低，而且存在企業(yè)管理者對財務管理的不夠重視導致企業(yè)招收的財務管理人員不能符合專業(yè)需求，在后期嚴重影響正常的財務管理工作的開展。在這種情況下，企業(yè)需要對這些財務管理人員進行相應的調(diào)整，使得企業(yè)財務管理人員能夠適應國家財政稅務政策的變化。這就要求企業(yè)需要加大投入在人員招聘或現(xiàn)有員工的培訓上，這在無形中增加了企業(yè)的內(nèi)部人員培訓成本，同時還需要承擔企業(yè)在培訓之后員工跳槽的預期沉沒成本。

4.財政稅務制度改革影響了企業(yè)內(nèi)部人員的財務管理觀念

財政稅務制度對于企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的財務管理觀念的影響，主要是通過制度規(guī)定下對從事財務管理人員的日?；顒拥拈L期規(guī)范，進而形成的一種習慣性思維。在國家財政稅務制度發(fā)生改變的過程中，企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度會對這種國家層面的政策變化作出反應，而這種反應會促使企業(yè)的決策層調(diào)整原本的財務管理制度，以適應國家層面的政策調(diào)整，達到基層企業(yè)的財務管理制度與國家財政稅務制度相適應的目的，以減小由于這兩種制度沖突而帶來的企業(yè)的成本增加。

在企業(yè)內(nèi)部財務管理制度變化之后，要求企業(yè)的財務管理人員的思想觀念需要作出相應的調(diào)整，來適應這種制度的變化，已達到所需達到的政策指導效果。在企業(yè)財務管理制度交替的過程中，企業(yè)的財務管理人員難免會存在思維轉換的困難，從而嚴重影響了財務管理人員正常從事財務管理工作的效率，不利于企業(yè)財務管理工作的正常進行。這就要求企業(yè)在進行制度調(diào)整的過程中需要設立一個緩沖期，以讓企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員能夠有一個時間段的緩沖，適應這些政策的變化。

三、財政稅務制度改革下提高企業(yè)財務管理能力的措施

1.完善企業(yè)內(nèi)部財務管理制度

企業(yè)要充分提高企業(yè)的財務管理能力，建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度是首要任務。企業(yè)在涉及財務管理制度時，要充分考慮到國家宏觀政策的變動對企業(yè)的財務管理活動帶來的沖擊。這就要求企業(yè)決策機構在審議財務管理制度規(guī)劃時，需要確保財務管理制度具有政策彈性，能夠依據(jù)現(xiàn)實經(jīng)濟政策的變動及時調(diào)整，以充分適應現(xiàn)實經(jīng)濟狀況的變化，使企業(yè)的政策成本降到最低。企業(yè)要想制定具有政策彈性的制度，需要企業(yè)決策者具有能夠掌握宏觀經(jīng)濟運行規(guī)律的能力，通過這種了解現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展狀況的能力，及時對國家政策的調(diào)整做出有效的政策預期，從而能夠降低政策滯后性對企業(yè)財務管理制度的影響。

現(xiàn)實的宏觀經(jīng)濟運行狀況雖然呈現(xiàn)出不可預測的性質(zhì)，但其基本的運行機制是存在的，也就是存在著宏觀經(jīng)濟情況的基本運行規(guī)律，只要能夠認識到這種規(guī)律性的存在，就能夠存在著對國家政策總體方向的判斷，從而在企業(yè)的財務管理制度層面及時的做出調(diào)整。同時，完整有效的財務管理制度還需要有管理財務風險的能力，財務管理制度需要在財務風險產(chǎn)生的源頭和運行環(huán)節(jié)進行層層把關，及早發(fā)現(xiàn)風險因子，及時有效的處理風險，降低企業(yè)的不必要損失。尤其是在這種國家政策變革的時期內(nèi)，由于企業(yè)內(nèi)部需要調(diào)整相關政策，導致出現(xiàn)風險的機率上升，企業(yè)內(nèi)部需要充分做好危機應對的準備，以防危機出現(xiàn)。

2.加強企業(yè)財務管理人員的專業(yè)技能培養(yǎng)

財務管理人員需要加強在財務方面的職業(yè)訓練，在理順財務管理范圍和部門關系之后，財務管理技能的提高也是重要的方面。在之前的企業(yè)財務管理人員的培訓成本分析時，提到了企業(yè)總體上不能夠足夠重視企業(yè)的財務管理人員的專業(yè)性，從而嚴重影響到企業(yè)的財務管理能力的提高。而專業(yè)化水平的財務管理人員是增強企業(yè)實力的重要方面，所以企業(yè)需要充分重視企業(yè)財務管理人員的專業(yè)技能素養(yǎng)，對于企業(yè)財務管理活動的影響力，才能在觀念上和行動上做出相應的調(diào)整。企業(yè)可以建立財務管理人員的培訓機制，通過定期定點的技能培訓，提高企業(yè)的財務管理人員的財務管理能力。同時，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的工作積極性也相當重要，只有在企業(yè)員工感覺自己受到重視的情況下，企業(yè)員工才會從企業(yè)利益的角度出發(fā)，努力完成好自身的工作。而財務管理工作由于其本身的重要性，對于員工的工作積極性和嚴謹性要求較高，只有員工能夠保持好自身的工作積極性，才能促進財務管理工作的高效完成。

3.建立企業(yè)內(nèi)部完整的財務管理機構，增強對財務管理的掌控力

企業(yè)要提高財務管理能力，在建立相應的財務管理制度之后，還需要建立相關的制度執(zhí)行機構來執(zhí)行財務管理制度，高效有執(zhí)行力的財務管理機構能夠很好的促進企業(yè)內(nèi)部提高財務管理能力。企業(yè)在建立完整的財務管理制度之后，需要一個強有力的執(zhí)行機構為企業(yè)的財務管理制度提供良好的執(zhí)行環(huán)境，而@種管理機構的存在能夠從財務管理的方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個企業(yè)的運行，確保企業(yè)內(nèi)部有效有序的運轉。企業(yè)內(nèi)部建立專門的財務管理機構能夠統(tǒng)一將企業(yè)的各項財務管理的制度落實到地，也能扮演財務信息轉運的角色，將各種財務信息提供給各個部門決策使用，可以充分提高財務信息的價值，也能促進財務管理工作的系統(tǒng)性進行，有效防止企業(yè)的財務風險。

4.更新企業(yè)內(nèi)部員工的觀念，從而適應改革變化

在國家財政稅務制度改革之下，要加強企業(yè)的財務管理能力，首先需要在管理觀念上就給予財務管理足夠的重視，這樣才能在企業(yè)的日常管理中充分的認識到財務管理的重要性及作用。企業(yè)要在日常管理中重視財務管理，需要企業(yè)建立完善的財務管理機制，以機制的約束力對常規(guī)的財務活動規(guī)范秩序，同時能夠規(guī)避不必要的財務開支。在財務管理中，最重要的就是合理進行財務開支，要建立費用開支的審查機制，對于各項費用開支進行合理的評估。同時，企業(yè)內(nèi)部的財務管理觀念要根據(jù)時代的變化和國家財政稅務制度的變化，及時進行更新，從而能夠適應制度變化，使得制度變化不會影響企業(yè)內(nèi)部正常的財務管理工作的進行。

參考文獻：

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[J].財政監(jiān)督，2014，26：71-72.

財稅管理制度范文第5篇

[關鍵詞]水利行業(yè) 財務會計 管理制度

隨著我國政府對農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村“三農(nóng)”重視程度的增加,政府對水利基礎設施建設的資金投入越來越多。隨著水利行業(yè)的迅速發(fā)展,為了水利生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的順利進行,水利財務工作也越來越被社會重視。作為關系到國民經(jīng)濟和整個社會發(fā)展的重要基礎設施,水利為全面建設小康社會、促進國民經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻,肩負了更重大的使命。在新時代,由于國家政策及經(jīng)濟發(fā)展變化,水利部門征募了大量社會資金,增加水利投入,促進水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時,資金的增加也給水利財務部門的財務管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

一、水利行業(yè)財務管理制度的缺陷

“無規(guī)矩不成方圓”。做好水利財務管理工作的基礎是建立健全各項規(guī)章制度,不斷推進制度創(chuàng)新,我國目前水利行業(yè)的財務管理制度還不完善。筆者根據(jù)近幾年的水利財務工作,發(fā)現(xiàn)其財務管理制度存在以下缺陷:

(一)資金劃撥過程出現(xiàn)問題

水利資金是由國家各級財政部門層層劃撥。但在財政緊張的地方,上級下?lián)艿乃麑ｍ椯Y金往往會被滯撥、挪用或占用工程專項資金。這是由于水利財務管理制度并沒有得到相關部門和領導的重視,只是把制度作為一份文件保存下來,并沒有貫徹落實,對非法操作資金行為采取見怪不怪的態(tài)度,沒有嚴厲懲處。

(二)財務管理人員素質(zhì)不過硬

我國水利行業(yè)的財務會計核算沒有規(guī)范性,而且,財會機構不健全,也缺乏高素質(zhì)的財務管理人員,會計電算化程度不高,不能適應經(jīng)濟改革的需要。由于水利行業(yè)工程興建的短期性,許多地方的水利部門并不配置專門的會計以及儲備人員,等到水利工程開始時,一時無法找到熟悉建設單位會計制度的財務人員,因此只能由其他人員代替。

(三)水利收費制度不完善

我國已經(jīng)出臺各項水利收費制度和政策,但不少地方還存在亂收費現(xiàn)象,工程資金被各種名目占用,導致工程資金短缺問題甚至工程造價過大。收費制度存在漏洞,為一些部門亂收費提供了機會,同時由于懲罰制度得不到嚴格執(zhí)行,對違法行為的縱容,助長了亂收費行為。

上述問題導致水利基礎設施不能及時修建,給農(nóng)民群眾造成了不可估量的損失,而這些損失卻是可以避免的。因此,完善水利行業(yè)財務管理制度,強化制度執(zhí)行力度是解決問題的唯一方法。

二、完善水利行業(yè)財務管理制度的方法

良好的財務管理制度,能促進水利行業(yè)的快速發(fā)展,如果沒有嚴格的財務管理制度,就不可能實現(xiàn)水利行業(yè)業(yè)務水平持續(xù)穩(wěn)定提高。因此,為提高水利行業(yè)的發(fā)展水平,加強財務管理制度成為必然。

(一)加強重視,樹立責任意識

切實落實《會計法》,水利專項資金劃撥過程經(jīng)手人員以及水利工程會計人員必須認清自己的責任,加強各級領導對財務監(jiān)管的力度。做好財務管理,不僅是財務部門工作人員的職責,也是主管財務領導的責任,而且這些責任要明文規(guī)定,以防出了問題之后相互“踢球”,推脫責任。因此,要大力宣傳責任意識,用制度明確規(guī)定領導責任,提高領導對水利財務管理的關注度。

(二)提高財務人員整體素質(zhì)

加強財務人員的繼續(xù)教育,促進財會隊伍專業(yè)化和知識化,促進財務管理人員轉變理財觀念;還要不失時機的吸收一批高層次、高素質(zhì)的人才充實到水利財會管理崗位上來。財務部門的人員要定期參加培訓班,使之更新知識、跟上形勢,并需通過考核后才能上崗工作。在每個水利工程施工之前都要培訓相關財務人員,以確保財務人員的業(yè)務水平和核算規(guī)范化。在實際工作中財務管理的職責要明確,使各級財務管理人員了解制度規(guī)定,并切實遵守制度,規(guī)范自己的行為,提高財務管理人員的職業(yè)道德水平。并在財務管理上實行輪崗制,以保證財務管理人員或出現(xiàn)其他經(jīng)濟問題。

(三)規(guī)范資金投放

目前我國水利資金的投放是由國家、地方、受益區(qū)各籌一點的方法,雖然對水利事業(yè)的發(fā)展起到促進作用,但我國地域遼闊,各個地方的財政狀況差別較大。因此在水利資金的投放上要組建專門的調(diào)研組,對各個需要施建水利基礎設施的地方進行調(diào)查研究,分清輕重緩急,合理確定資金投放比例,從根源上把水利資金的財務管理做好工作準備。

(四)建立科學的水利財務評價體系

為了規(guī)范財務會計的核算標準,更好的管理水利財務,促進水利行業(yè)的發(fā)展,建立水利財務評價體系成為必然之勢。目前,我國水利行業(yè)執(zhí)行的會計制度不一而足,由此導致了會計核算不統(tǒng)一,相關資料不完整,對整個工程的分析不規(guī)范,無法監(jiān)督檢查等問題。因此建立科學的水利財務評價體系,統(tǒng)一規(guī)范財務管理行為,是促進我國水利事業(yè)邁向新臺階的必要措施。

三、總結

水利財務管理工作與水利事業(yè)的發(fā)展息息相關,它不僅僅是涉及國家財政經(jīng)濟政策的貫徹落實與否的問題和國計民生大事,還關系到水利發(fā)展與改革的大局。因此,在水利事業(yè)的實際工作中,我們要時刻把握水利財務工作面臨的新形勢、新局面,加大對水利基礎設施投資。加強領導重視,提高財會人員的自身素質(zhì),科學評比工作常抓不懈是強化水利財務會計管理的必經(jīng)之路。當前,我國改革發(fā)展正快速步入關鍵階段,是傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉變步入的關鍵時期。深刻認識我國經(jīng)濟社會發(fā)展形勢以及水利發(fā)展與改革要求,也是做好新時期水利財務管理工作的重要前提。

參考文獻:

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[2]李廣霞.新時期水利財務管理工作的思考.科技創(chuàng)新導報,2008;10