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安全考核及獎懲管理制度范文第1篇

一、***年工作總結

***年，在公司董事會的正確領導下，公司認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。在進一步抓好公司基礎管理的同時，大力推進公司的安全生產管理工作，明確各級管理人員及重要崗位工作人員安全生產責任制的落實，確保了公司安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定，實現了全年安全生產事故為零，為公司各項生產經營任務的順利進行提供了保障?；仡?015年的安全生產工作，主要做了以下工作：

（一）、安全管理制度的建立

***年為適應新的安全管理要求，進一步強化主體責任，加強安全管理，構建“公司統一領導，責任部門全面負責，全體員工遵章守紀”的安全管理格局。

***年*月綜合辦公室對公司原有《安全管理制度》進行修編，建立完善公司安全生產管理網絡，制定安全考核表，逐級分解，層層簽訂，責任具體到人。

董事長與安全生產主要責任人簽訂了《安全目標管理責任書》和《安全生產“一崗雙責”》責任書。安全生產主要責任人與各部門負責人簽訂了《安全目標管理責任書》，各部門負責人與部門員工簽訂《安全目標管理責任書》。

（二）、安全管理制度的落實

1、依據《安全管理制度》的要求各責任部門建立并完善了安全管理臺賬，如《危險源登記》、《安全會議》、《安全教育》等12個臺賬；

2、依據《安全管理制度》的要求，公司各級人員嚴格執(zhí)行安全生產責任制，遵守各自的崗位安全職責，全年無安全生產事故；

3、依據《安全生產目標責任制考核獎懲辦法》，實行公司全員安全生產責任保證金制度，公司依據各級人員在安全生產管理工作中的責任大小，經年終考核后依據考核結果兌現。做到有獎有懲，獎懲分明，責任對等。

4、安全教育方面全年組織全公司人員進行安全生產教育培訓4次，上半年和下半年各進行一次請昆明火災防治宣傳中心老師至公司講解消防安全知識，普及《中華人民共和國消防安全法》知識，使大家在提高安全意識的同時學習到正確的逃生方法及滅火常識，取得了非常好的培訓效果；

組織公司內部安全應急演練一次，在公司生產車間和倉庫進行假設觸電和發(fā)生火災事故的安全生產應急演練，以理論培訓和實際演練相結合的方式，通過演練確保本單位的人身財產安全的目的。

5、落實《安全檢查制度》，每月由相關安全員進行公司、車間月度安全檢查，督促檢查安全生產責任制落實情況，由安全組長組織每季度進行全公司范圍的安全檢查，及時發(fā)現和消除事故隱患，并在規(guī)定的時間落實整改，真正做到有檢查、有記錄、有整改、有落實，有效防止事故發(fā)生，確保安全生產。

6、落實《安全生產例會》制度，每季度定期召開一次安全生產例會，及時通報安全生產形勢，并對安全生產現狀進行分析、總結，積極采取應對措施，形成了書面的會議記錄，并在相應范圍內做到及時傳達，加以貫徹落實。

7、嚴格執(zhí)行《機動車輛及駕駛員安全管理制度》，完善駕駛員檔案，督促內部準駕人員駕駛證件到期更換，確保不在檔案內的人員禁止駕駛公司車輛規(guī)定的執(zhí)行，每季度安全小組進行車輛安全狀況檢查，由辦公室負責車輛的定期保養(yǎng)和維護，確保外出公務的安全。

8、于***年**月對公司電路進行專項安全隱患整改，因建廠初期設計施工時未考慮到漏電保護的預防，只有過流和過壓保護裝置，沒有加裝漏電保護裝置，現已將公司生產車間和二樓辦公區(qū)照明辦公電路及電源插座全部加裝漏電保護裝置，加強用電安全，確保生產、辦公用電安全。

二、***年安全工作計劃

（一）、于***年*月份組織簽訂《安全生產“一崗雙責”》責任書及相應公司、部門、個人的《安全目標管理責任書》。

（二）、將提高員工安全意識作為重點，加大公司的防火、防盜、安全生產管理和宣傳教育培訓工作力度；***年上半年、下半年繼續(xù)請昆明火災防治宣傳中心老師至公司講解消防安全知識，計劃于***年**月份組織全體員工進行一次安全應急演練。

（三）、組織相關安全管理及工作人員參加安全資格證書復審和新取證培訓；

（四）、嚴格落實安全檢查制度，及時組織進行安全巡檢和隱患排查；做到每月、每季度定期檢查消防器材配置；

（五）、做好安全生產責任制考核相關工作，落實責任到人，將安全工作開展到實處；

（六）、不定期由安全小組組織對各部門安全臺帳進行抽查，確保有據可查，臺賬建立落實到位；

（七）、于***年***月前完成對公司生產照明電路的改造工作，保障安全生產；

（八）、完成公司以及其他上級部門和領導安排的安全工作。

安全考核及獎懲管理制度范文第2篇

該公司領導班子十分重視安全生產工作，深知企業(yè)安全生產工作的重要性和必要性。確立了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發(fā)”的工作指導思想，視安全生產工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產管理機構，由總經理王堅先生直接擔任組長，對企業(yè)安全生產負全面責任，各部門主管為安全管理機構成員，配備專職安全生產管理員(注冊安全主任)，協助企業(yè)領導，做好安全生產工作，做到安全管理制度落實有人抓，安全生產工作有人管。

該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產管理制度，如安全教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產工作檔案與檔案管理制度和制定設備安全技術規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等共計編寫制定了44個安全管理的規(guī)章制度，覆蓋各個生產車間的每一個崗位。安全生產制度化，保障安全生產工作有章可循，以制度管人，規(guī)范員工安全生產行為。

該公司根據《公司安全生產責任制》的要求和安全生產管理方面的責、權、利統一原則，層層簽訂了責任書，把安全生產責任層級分解，將責任和指標明確到部門、班組、個人，做到一級抓一級，一級對一級負責。

二、真抓實干突出安全制度落實

一是落實安全教育培訓制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產管理工作的順利實施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓班，共600人次接受安全培訓教育。第三，加強管理人員培訓?，F有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級安全主任證，4人持有初級安全主任證，2人持有安全標準化證，3人持有?；返怯涀C，7人持有特殊工種作業(yè)證。通過教育培訓等手段，加強全體職工的安全生產意識，提高安全生產管理及操作水平，增強自我防護能力，保證生產的順利進行。

二是落實安全生產檢查和安全隱患整改制度。該公司實行“周檢查、月考評”的形式，檢查和評比的主要內容有：消防設備、安全教育、安全制度的落實、現場管理、機械設備及勞動保護等。公司的各級領導、安全管理人員堅持每天到各生產場所進行安全檢查，并且還實施了領導夜間巡查制度。發(fā)現違章違紀行為及時糾正，并將檢查工作與考核工作有機地結合起來，實行安全檢查制度化、經常化，最大限度消除事故隱患的發(fā)生。

三是落實安全獎懲制度。該公司從在冊職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當月結算，當月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現“三違”行為，取消該班組當月全部保證金的發(fā)還。部門月累計出現兩次“三違”現象，加扣部門經理當月50%的保證金；部門月累計出現三次以上“三違”現象，取消該部門經理當月全部保證金的返還。公司還設立安全生產獎勵基金10萬元。

三、探索創(chuàng)新追求最佳安全管理水平

該公司在廠區(qū)管理方面，實施了《人員進入廠區(qū)的安全管理規(guī)定》。

在現場管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責任狀》和《工作環(huán)境告知書》，按《設備日常保養(yǎng)計劃》定期進行維護保養(yǎng)。車間實行劃線管理，物品按區(qū)域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業(yè)場懸掛了安全技術說明及崗位操作規(guī)格，設置了明顯醒目的安全警示標志。:

在對重大危險源的管理方面，溶劑貯罐區(qū)非工作人員未經許可不準進入，進入溶劑貯罐區(qū)的工作人員必須嚴格操作規(guī)程，方可入內。劇毒倉庫實行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。

在消防設施方面，制定《消防設施檢查維護計劃》，認真落實日常檢查及維護并做好相關的記錄。

在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費用共計50余萬元。成立義務消防隊，每月給予了相應的補助，每月訓練一次，每年組織兩次事故應急演練。生產車間、倉庫安裝可燃氣體報警裝置114個，按規(guī)定設置防靜電裝置。為操作人員配備符合國家標準和行業(yè)標準的勞動保護用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環(huán)境管理體系。

安全考核及獎懲管理制度范文第3篇

一、安全責任落實及制定各項安全制度。

為確保學校安全工作取得實效，校長首選擔負學校安全“第一責任人”，教導主任、少先大隊輔導員為副組長。全體班主任和任課教師為成員的學校安全工作小組。形成校長室牽頭，各辦公室協調參與。各班具體抓落實的安全教育網絡。從而形成了“上下齊動員，一心促安全”的良好局面。

其次是制定了詳細的《學校安全管理制度》《突發(fā)事件應急預案》等安全工作制度。制定了詳細的安全考核、獎懲、激勵機制，把學校安全工作作為教師考核、獎懲的重要依據。培育“安全工作，人人有責”的氛圍，逐步形成了目標明確，責任到人。措施具體考核有效，獎懲兌現，自我激勵的安全工作制度。

二、加強對學生的安全教育，加大安全工作責任力度。 學校充分利用班隊會、黑板報、板報等宣傳陣地，利用開學第一課，加大對學生的安全教育，安全工作日日抓，安全教育時時講。

三、立即開展學校冬季安全自查。

接通知后，學校立即組織開展開學前安全工作大檢查，逐項實施，

切實做到認真、細致、全面、徹底，不留死角。

1、校舍安全。

排查全部校舍、院墻、大門、廁所，暫無發(fā)現安全隱患問題。要求全體教師發(fā)現問題，及時上報、及時解決，確保學校安全工作萬無一失。

2、消防安全、用電安全。

按照《消防法》的要求，對教室等做到通道暢通，學生用電各班制定專門同學負責，避免了事故的發(fā)生。

3、學校周邊環(huán)境及交通安全。

學校周邊200米內無網吧、歌廳，無其他不符合要求的場所、攤點。

4、嚴防擁擠踐踏事故。

學校建立了完善預防校園擁擠踐踏事故的規(guī)章制度，在學生上放學、集合等上下樓梯活動中，強調快速、整齊，并安排教職工在樓梯間維持秩序。樓道、樓梯的各項設施及照明設備正常，無安全隱患，學校多次進行了疏散演練。

5、防范滑冰溺水事故。

教育學生在上下學途中或節(jié)假日不擅自到結冰的河、池塘、水庫上行走或滑冰。提醒家長負責學生脫離學校教師管理時段的安全。

6、食品安全：對學生進行了食品安全教育。學校內部無小賣部。

7、學校安全保衛(wèi)工作。

加強學校安全保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度和上課落鎖制度，嚴

安全考核及獎懲管理制度范文第4篇

關鍵詞：閉環(huán)管理 安全管理 應用

閉環(huán)管理是現代企業(yè)普遍遵循的一種管理模式，是先進管理模式的精髓和實質。其基本原理是運用系統論的觀點和方法，按照時間和工作順序，通過引入過程反饋機制，實現整個管理鏈條的閉環(huán)銜接。

近年來，神火煤電公司安監(jiān)部緊緊圍繞公司安全生產中心工作，著力在構建 “科學、簡單、實用”的閉環(huán)管理機制上下工夫，有效推動了公司整體安全管理工作。因為“閉環(huán)管理”可以堵塞漏洞，提高工作效率，執(zhí)行好制度，落實好責任，規(guī)范企業(yè)的安全管理。

一、建立管理體系，實踐“閉環(huán)管理”

神火煤電公司在2002年就構建了職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18000），較好地提升了自身的社會形象和大大地控制和減少了職業(yè)傷害給企業(yè)和員工所帶來的損失，其核心理念就是PDCA閉環(huán)管理。

1、健全管理制度是實施閉環(huán)管理的前提。神火煤電公司首先從健全完善制度入手，建立、健全了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全辦公會議等制度，制定了相應的工作標準和考核辦法，明確了責任人，確保了安全管理工作事事有人管，有人問，杜絕了工作疏漏。

2、規(guī)范工作程序是實施閉環(huán)管理的基礎?？茖W規(guī)范的工作程序是提高工作效率的質量和保證。神火煤電公司在對安全管理工作進行梳理的基礎上，以制度為依據，對安全隱患整改、領導跟班帶班、生產安全費用使用等工作從安排布置到過程監(jiān)督到最后結果考核，明確了各個環(huán)節(jié)工作要求，細化了考核標準和責任查究內容，建立了一套完整的鏈條式閉環(huán)管理制度，確保了安全管理工作的有序開展。

3、強化過程控制是實施閉環(huán)管理的關鍵。按照“標本兼治、預防為主”的要求，神火煤電加大了安全管理工作過程監(jiān)督力度，變事后考核為事前、事中控制，對各礦落實安全生產責任制和執(zhí)行安全管理制度情況進行了全過程監(jiān)督檢查，每月對各礦進行一次安全檢查和安全考核，還有不定期的安全突擊檢查。對查出的問題，進行分類整理、制定措施、落實責任，限期進行整改。對未按要求進行整改的按規(guī)定進行了處罰，并納入年度考核，增強了各礦的安全責任意識，保證了公司安全生產目標的實現。

4、在實踐中創(chuàng)新。神火煤電公司新莊煤礦在安全管理方面構建了“陽光安全管理體系”，他們將安全管理方面的考核制度、標準細則以及考核結果進行公開，不但安全管理部門監(jiān)督檢查職能科室、區(qū)隊的安全隱患排查、整改閉環(huán)情況，職能科室、區(qū)隊反過來也可以監(jiān)督安全管理部門在制度落實上是否存在問題。在追責考核方面，他們緊盯不落實的事，追究不落實的人。整個安全管理體系框架實現了信息閉合管理，安檢科信息中心負責及時對安全隱患信息篩選，并將事故隱患建賬管理，上網，并以事故隱患整改通知單的形式及時將所發(fā)現的問題、隱患通知到責任單位、部門和分管領導。責任單位必須在規(guī)定的時限內落實處理，并將最終的處理情況向信息中心反饋。對隱患整改實行區(qū)域負責制，無論任何原因凡在分管區(qū)域范圍內發(fā)生事故，一律追究區(qū)域分管負責人的管理責任；對業(yè)務科室實行重大隱患業(yè)務保安責任追究制，凡分管業(yè)務范圍內存在重大隱患不能及時排查、不積極督促整改，一律追究科長業(yè)務失察、失管責任。由此，實現了公開透明的全封閉安全管理體系。

通過“陽光安全管理體系”的有效運行，實現“管理零距離、工作無死角、考核嚴兌現”、提高了廣大職工滿意度。

二、在安全培訓教育方面的應用

當人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在各自發(fā)展過程中，在一定的時間、空間發(fā)生了接觸，傷害事故就會發(fā)生。要擴大安全知識面，增強安全意識，改善安全習慣，安全教育培訓無疑是最有效的手段。煤礦安全教育培訓是一個多階段性、多層次性、不斷提高、不斷完善的過程，其實質就是一個PDCA循環(huán)過程。因此，我們運用PDCA閉環(huán)管理方法，有效提高了礦井安全教育培訓質量。

為保證培訓計劃的順利實施，建立健全安全教育培訓管理制度及考核制度，安全培訓中心建立了一套考核培訓教師及受訓人員的辦法，以激發(fā)培訓教師的工作熱情和受訓人員的學習動力；在計劃實施過程中，隨時對計劃執(zhí)行情況進行記錄，并將培訓過程中發(fā)生的各種情況進行反饋，以便主管培訓的領導及時采取相應措施。安全教育培訓是一個動態(tài)過程，檢查貫穿于整個過程。最后總結培訓經驗，提出改進方向和完善措施，以便在下一個培訓過程中改進、提高。

三、實施閉環(huán)管理的效果

通過實施閉環(huán)管理，神火煤電公司安全管理取得了良好的績效，連續(xù)的效果；

1、提高了安全管理工作質量，增強了各級管理干部的安全責任意識。實施閉環(huán)管理，提高了煤礦安全管理工作制度化管理水平，增強了安全管理工作的連續(xù)性。閉環(huán)管理的核心就是落實安全責任，它突出解決了礦井安全管理工作中“嚴不起來、落實不下去”的問題，根治了有法不依、執(zhí)法不嚴的頑疾。

安全考核及獎懲管理制度范文第5篇

一、組織領導

1、成立生產經營業(yè)績及基礎管理工作考核領導小組

組長：xxx長、黨委書記；

副組長：副xxx長、工會主席、

組員：行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術、計財、材料科長及行辦企管、協理等。

2、生產經營業(yè)績及基礎管理工作的日常管理歸口行政辦公室，負責xxx生

產經營業(yè)績和基礎管理的實施及考核。

3、車間級單位相應成立生產經營業(yè)績及基礎管理工作小組

組長：主任、總支（支部）書記；

組員：技術人員、計工員、工長。

二、考核范圍

機關各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達經營部、汽車修理廠、勞服公司。

三、實施工作程序及要求

1、為全面完成路局下達的生產經營任務和各項經濟技術指標，確保xxx生產經營目標的全面實現。年初，xxx根據路局下達的責任目標和考核指標進行分劈，下達到各車間級單位、機關各科室進行承包，各車間級單位黨政負責人和機關科室負責人為主要責任人。

2、各車間級單位應按季開展生產經營業(yè)績和基礎管理工作自查、分析、總結活動，提出整改措施并實施。各車間級單位、機關科室分別于當季末次月5日前向行辦填報“生產經營基礎管理考核評分表”（附后），7月5日和12月31日前上報“生產經營完成情況總結分析報告”。

3、行政辦公室應充分發(fā)揮在生產經營業(yè)績及基礎管理工作中的統領和協調作用。每季開展經營指標、基礎管理的動態(tài)檢查、分析、匯總工作，有針對性的提出整改措施，認真落實考核制度。

四、生產經營業(yè)績的考核內容

（一）生產經營業(yè)績考核內容包括：否決指標、經營指標、生產指標、安全指標、服務質量指標、黨建和思想政治工作定性定量指標。

1、否決指標：成本超支、安全未達到“六消滅、二控制、一實現”（段2005年安全工作奮斗目標，增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒、傳染性疾病事件）；

2、經營指標：成本支出、水費、衛(wèi)生費收繳率、多經收入及利潤、執(zhí)行工資總額計劃等；

3、生產指標：xxx下達給各單位及部門年度生產（工作）指標。

4、安全指標：行車安全、人身安全、資產安全（含設備安全）無嚴重經濟

損失、嚴重財務違紀（含私設小金庫）；

5、服務質量指標：無嚴重及以上路風事件，因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒及傳染性疾病事件；

6、黨建和思想政治工作考核指標：黨委及支部工作定性定量考核。

五、生產經營基礎管理工作的考核內容

（一）、生產經營基礎管理的考核內容包括：安全管理、落實生產經營責任、勞資管理、財務管理、法律事務管理、職工教育管理、班組建設、質量管理、物資及設備管理、計算機管理。

1、安全管理（責任部門：綜合技術科、各車間級單位）

認真執(zhí)行路局《運輸安全考核獎懲辦法》、加強工資基金管理，以收定支，控制總量，認真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。

4、財務管理（責任部門：計財科）

4.1、成本管理：年初，成本計劃以車間級為單位逐級分解下達，實行半年考核、節(jié)獎超罰、獎懲兌現。

4.2、資金管理：執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關于進一步加強銀行賬戶管理的通知”，執(zhí)行銀行結算制度和現金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”，債權建立“四項制度”，按規(guī)定年度辦理簽認。

4.3、每季召開一次經濟活動分析會，進行經濟活動分析，對存在的問題提出對策并落實（有記錄），資產管理帳實相符（財務、技術帳、卡、物一致）。

5、法律事務管理（責任部門：xxx行政辦公室）

加強合同管理，執(zhí)行路局、xxx合同管理辦法。在經濟活動中，合同管理員認

真履行職責，按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事，合同資料齊全、臺帳管理規(guī)范，發(fā)生合同糾紛、侵權糾紛、勞動爭議、行政爭議及其它法律糾紛及時報告路局法律室，并依法采取措施妥善處理，避免造成經濟損失。

6、職工教育管理（責任部門：綜合技術、人勞科）

6.1 、“以人為本”，加強對職工教育工作的領導及管理，制定職工教育規(guī)劃

和年、月度工作計劃，職教經費?？顚Ｓ?，及時解決職教工作中的問題，做好工作總結。

6.2、健全教育管理制度，建立三級教育網和三級培訓制度，落實好崗位責任制。

6.3、全面完成路局下達的職工崗位達標的目標與任務及委外培訓任務，全員培訓率和脫產培訓率分別達到6%和2%，本年度培訓計劃兌現率達90%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職（含提升工長）進行培訓取證，在崗職工100%持證上崗。按照路局《職工培訓管理規(guī)范》，落實每個職工2年10天的脫產崗位輪訓，每季開展崗位練兵、技術比賽，每半年進行一次事故救援演練活動，不斷提高職工技術業(yè)務水平。

6.4、建立和規(guī)范職工個人技術檔案，實行動態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務。職工培訓考試采取計算機自動組卷管理，臺帳齊全、規(guī)范，報表數據準確，上報及時。

7、班組建設（責任部門：行政辦公室、各車間級單位）

加強對班組建設的有效管理，認真制定年度班組建設工作計劃。落實路局《班

組建設暫行規(guī)定》、《強化班組現場控制、強化班組“雙達標”工作，建立競爭上崗機制實施辦法》、《班組“雙達標”組織工作考核辦法》及段實施考核辦法，深入開展“崗位達標、班組達標”活動，創(chuàng)建自控型班組。

8、質量管理（責任部門：行政辦公室）

結合貫徹ISO9000質量管理體系，深入開展群眾性質量管理活動，每年召開一次段QC成果發(fā)表會。

9、物資設備管理（責任部門：材料科）

9.1、認真開展物資大檢查活動，做好物資大檢查自查總結和庫存物資清查

報表工作，倉庫管理嚴格按路局《物資倉庫檢查評分標準》考核。

9.2、進一步建立健全物資采購管理制度，落實監(jiān)督機制；采購計劃有依據，

進料合同齊全；采購物資質量好；機械動力設備管理制度健全；帳、卡、物相符；設備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。

9.3、應用物資現代化管理，使用微機管理料、帳，實現路局零庫存管理的有關要求。

10、計算機管理（責任部門：行政辦公室）

10.1、建立和健全計算機管理及機房管理制度，做到帳、卡、物相符，使用、

維護、保養(yǎng)符合規(guī)定，機房、設備整潔衛(wèi)生，防火、防盜設施符合規(guī)定要求。

10.2信息化管理工作有檢查、有記錄，并將檢查結果及時報告上級主管部門。

11、技術監(jiān)督管理（責任部門：綜合技術科、xxx行政辦公室、各車間級單位）

11．1認真執(zhí)行《xx工業(yè)產品質量監(jiān)督管理辦法》，嚴把檢維修施工質量關，確保供水質量，確保施工質量，杜絕不合格產品。

11．2 建全計量管理和計量器具量值傳遞體系，確保計量器具測量數據準確。

11．3 建立滿足本單位需求的標準體系，建全段標準化三級管理網絡，制定標準化工作規(guī)范和年度計劃，對標準的實施特別是作業(yè)標準實施監(jiān)督檢查。

（二）、考核方式：

1、在xxx生產經營業(yè)績及基礎管理工作考核領導小組領導下，由xx長辦公室牽頭，有關科室派員參加，對車間級單位、機關各科室的基礎管理工作每季一次，經營業(yè)績考核每半年進行一次考核。xxx考核領導小組根據對各單位、部門考核情況召開專題考核會議，依照考核標準，打出考核分，評定等級。總結分析存在的問題，按照貫標要求列出不合格項（整改問題通知單），提出整改措施和整改期限，逐條落實。

2、生產經營基礎管理工作和生產經營業(yè)績考核標準：95分及以上為一級；90～94分為二級；85～89分為三級；85分以下為不合格。

六、獎懲辦法

1、各單位、部門的考核與季度獎勵掛鉤。

2、各單位、部門與承包責任狀兌現掛鉤，基礎管理考核與生產經營業(yè)績考核得分按3：7比例計算，計算公式：生產經營業(yè)績年度考核得分=生產經營基礎管理全年四個季度得分總和÷4×30%＋生產經營業(yè)績年度指標考核得分×70%。據此兌現基礎管理考核和業(yè)績考核獎。

3、考核結果不合格的單位及部門，扣罰與獎勵同等力度。

4、各單位（部門）年度考核結果，作為單位（部門）負責人年度工作業(yè)績

考核的重要內容，同時，實行風險抵押制度，交納標準為：各部門、車間級單位正職500元，副職350元；一年不合格給予黃牌警告，連續(xù)兩年不合格調離其崗位。