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對(duì)銀行工作的認(rèn)識(shí)范文第1篇

1.商業(yè)銀行績(jī)效審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一由于績(jī)效審計(jì)的對(duì)象不同，以致于績(jī)效審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，績(jī)效對(duì)象的多樣性使得績(jī)效審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也具備多樣性，不利于績(jī)效審計(jì)工作的統(tǒng)一，而且在不同條件及環(huán)境下對(duì)績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)也不一樣?？?jī)效審計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的評(píng)價(jià)方法及技術(shù)，較為先進(jìn)的計(jì)數(shù)機(jī)技術(shù)也沒(méi)有廣泛應(yīng)用于銀行的內(nèi)部審計(jì)工作中，銀行的成本會(huì)計(jì)并不完善，這些因素導(dǎo)致績(jī)效審計(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一?？?jī)效審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的多樣性對(duì)績(jī)效審計(jì)工作的順利開(kāi)展及發(fā)展起到了嚴(yán)重的阻礙作用。

2.績(jī)效考核指標(biāo)體系不健全由于績(jī)效考核對(duì)象不一樣，不同級(jí)別考核對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn)存在的很大的差異性，以致于績(jī)效考核體系并不完整，缺乏具備科學(xué)性及完整性的系統(tǒng)化績(jī)效考核指標(biāo)。在商業(yè)銀行的績(jī)效審計(jì)工作中，銀行內(nèi)部缺乏有效的報(bào)酬激勵(lì)。職位高的工作人員與普通工作人員的酬勞差距較大，相關(guān)工作人員將工作的重心放在升職上，這種畸形的激勵(lì)機(jī)制并不利于銀行內(nèi)部審計(jì)管理，以職位的高低決定其酬勞使得工作人員過(guò)于注重職位升遷，績(jī)效審計(jì)的有效開(kāi)展存在很大的難度。

二、完善商業(yè)銀行績(jī)效審計(jì)的有效措施

1.加強(qiáng)績(jī)效理念的宣傳商業(yè)銀行傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)大多是停留在查賬階段，以致于相關(guān)管理人員片面地認(rèn)為主要不違規(guī)操作就行了，并不注重對(duì)管理階層做出的決策所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行審查。管理人員的傳統(tǒng)觀念限制了商業(yè)銀行的發(fā)展，使得績(jī)效審計(jì)工作難以順利開(kāi)展?？?jī)效審計(jì)有效開(kāi)展的前提是提高管理人員對(duì)績(jī)效審計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，需從思想方面著手，從思想觀念層面進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員對(duì)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)模式的實(shí)施。通過(guò)進(jìn)一步宣傳績(jī)效觀念，使銀行相關(guān)審計(jì)工作人員從根本上認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)銀行及自身發(fā)展的重要性，提高自身工作的積極性，為績(jī)效審計(jì)的有效開(kāi)展提供基礎(chǔ)。

2.提高審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)銀行審計(jì)人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)績(jī)效審計(jì)工作的開(kāi)展及發(fā)展有重要的影響，加強(qiáng)審計(jì)人員是績(jī)效審計(jì)重要性認(rèn)識(shí)的同時(shí)應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高審計(jì)人員的整體素質(zhì)，優(yōu)化銀行內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。使審計(jì)人員掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)還要求其具備相關(guān)的法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)及計(jì)算機(jī)知識(shí)等，同時(shí)還要培養(yǎng)其管理能力。審計(jì)人員綜合素質(zhì)的提高首先應(yīng)從觀念方面加強(qiáng)其對(duì)績(jī)效審計(jì)的正確認(rèn)識(shí)；其次應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員績(jī)效審計(jì)方法及審計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)，提高審計(jì)人員的績(jī)效審計(jì)能力及經(jīng)驗(yàn)；最后應(yīng)培養(yǎng)審計(jì)人員的預(yù)見(jiàn)性，培養(yǎng)其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。從整體上提高審計(jì)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)對(duì)績(jī)效審計(jì)的開(kāi)展有重要的促進(jìn)作用，是績(jī)效審計(jì)工作得以順利開(kāi)展的前提。

3.完善內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)制度商業(yè)銀行的審計(jì)部門(mén)應(yīng)充分利用已有的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際情況制定系統(tǒng)化的績(jī)效審計(jì)制度。實(shí)施有效的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)制度，從而建立并健全符合銀行內(nèi)部管理制度的績(jī)效審計(jì)準(zhǔn)則及制度，進(jìn)一步明確并統(tǒng)一績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)績(jī)效審計(jì)的有效進(jìn)行，促進(jìn)銀行的發(fā)展。

4.建立并完善績(jī)效考核指標(biāo)體系開(kāi)展績(jī)效審計(jì)工作時(shí)，建立并完善績(jī)效考核指標(biāo)體系。對(duì)不同級(jí)別的審計(jì)人員實(shí)施統(tǒng)一的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以免審計(jì)人員的績(jī)效與發(fā)生沖突，避免績(jī)效審計(jì)工作出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。審計(jì)方法及技術(shù)對(duì)績(jī)效審計(jì)工作的有效開(kāi)展有重要的影響，在傳統(tǒng)審計(jì)模式的基礎(chǔ)上應(yīng)注重績(jī)效的考核，加強(qiáng)對(duì)銀行經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及管理決策的績(jī)效考核，確?？?jī)效審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性。

三、總結(jié)

對(duì)銀行工作的認(rèn)識(shí)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】銀企對(duì)賬 不足 解決對(duì)策

目前，我行對(duì)賬效率低，時(shí)效性不強(qiáng)，對(duì)賬控制與管理不嚴(yán)，不僅對(duì)犯罪分子起不到威懾作用，反而會(huì)給他們提供可乘之機(jī)，騙取客戶(hù)的資金，給國(guó)家造成損失。為此提高對(duì)銀企對(duì)賬重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)賬控制與管理，已成了擺在我們面前的一項(xiàng)亟需解決的問(wèn)題。

一、對(duì)賬工作中存在的問(wèn)題

（1）對(duì)賬工作的認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)對(duì)銀企對(duì)賬工作的重視不夠，對(duì)賬意愿存在差異，大部分企業(yè)認(rèn)為銀企對(duì)賬只是銀行的事，與企業(yè)無(wú)關(guān)。銀行對(duì)銀企對(duì)賬工作的重要性認(rèn)識(shí)僅停留在各類(lèi)文件制度和要求，在頻繁的文件和口號(hào)背后，還存在很多問(wèn)題。如對(duì)賬工作中敷衍了事，盲目地追求對(duì)賬率以滿(mǎn)足上級(jí)的要求。

（2）遷就企業(yè)不合理行為。在銀企對(duì)賬工作中，銀行處于被動(dòng)的地位。由于銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有的企業(yè)存在多頭開(kāi)戶(hù)、多頭付現(xiàn)的現(xiàn)象。各銀行為了吸收存款爭(zhēng)拉客戶(hù)，擔(dān)心按制度辦事會(huì)引起“跑戶(hù)”現(xiàn)象，過(guò)分遷就企業(yè)不合理行為，對(duì)企業(yè)對(duì)賬的及時(shí)性要求不高，未達(dá)賬項(xiàng)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)查清，久而久之，使企業(yè)養(yǎng)成不認(rèn)真執(zhí)行對(duì)賬制度的習(xí)慣。

（3）對(duì)賬制度執(zhí)行有困難。近年來(lái)總行、省行先后下發(fā)了加強(qiáng)對(duì)賬管理的相關(guān)制度文件，要求對(duì)賬崗位人員應(yīng)與會(huì)計(jì)核算崗位相分離，且不能兼職檔案管理工作，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，坐班主任、綜合柜員均涉及賬務(wù)處理，對(duì)賬崗位與賬務(wù)處理崗位難以完全分離，存在個(gè)別賬戶(hù)未能做到記賬和對(duì)賬分離（如由柜面人員營(yíng)銷(xiāo)的存款類(lèi)賬戶(hù)，對(duì)賬單直接由柜臺(tái)接柜人員打印，并向單位記賬人員發(fā)放，開(kāi)戶(hù)單位對(duì)賬后反饋回來(lái)的回單也是由企業(yè)記賬人員直接交到接柜人員）。弱化了銀企對(duì)賬工作的預(yù)防效果和作用，為不法分子作案或內(nèi)外勾結(jié)提供了可乘之機(jī)。

（4）對(duì)賬手續(xù)不規(guī)范。在對(duì)賬工作中，操作人員對(duì)企業(yè)交回的對(duì)賬單審核不認(rèn)真。一是有的蓋的是單位公章，有的蓋的是財(cái)務(wù)專(zhuān)用章，還有的蓋的是業(yè)務(wù)專(zhuān)用章；私章有的蓋法定代表人章，有的蓋財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人章，還有的蓋的是一般人員章，應(yīng)按照規(guī)定蓋在我行的預(yù)留印鑒章。二是個(gè)別企業(yè)交回的對(duì)賬單未注明對(duì)賬期余額是否相符，對(duì)不相符的未達(dá)賬項(xiàng)不能及時(shí)查明不符原因。三是銀行對(duì)賬人員對(duì)企業(yè)反饋的對(duì)賬單印鑒核對(duì)不及時(shí)不認(rèn)真。

二、農(nóng)發(fā)行應(yīng)對(duì)對(duì)賬問(wèn)題的解決對(duì)策

（1）強(qiáng)化對(duì)賬工作的認(rèn)識(shí)。銀企對(duì)賬可以保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)的正常財(cái)務(wù)運(yùn)作。其次，它可以有力地防止貪污及挪用公款等犯罪行為的發(fā)生。因此，企業(yè)對(duì)銀企對(duì)賬重要性的認(rèn)識(shí)還有待于進(jìn)一步的深化。銀行應(yīng)當(dāng)對(duì)其內(nèi)部人員進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)化教育，定期地組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外發(fā)生的金融案件，加強(qiáng)各級(jí)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（2）完善對(duì)賬的管理模式，更好地為銀行經(jīng)營(yíng)管理決策提供信息支持。要保證對(duì)賬信息的完整、準(zhǔn)確，對(duì)對(duì)賬工作的檢查，應(yīng)視具體情況確定對(duì)賬單位，不應(yīng)只追求對(duì)賬率。對(duì)賬率不是我們工作的目的，我們工作目的是防止案件的發(fā)生，對(duì)賬只是我們工作的手段，這就要求我們?cè)谀陜?nèi)可視具體情況靈活分期確定對(duì)賬單位。對(duì)于貸款類(lèi)客戶(hù)，正常發(fā)放的各種形態(tài)貸款按月發(fā)放對(duì)賬單；固定不變的掛賬貸款按年發(fā)放對(duì)賬單；承貸主體已經(jīng)關(guān)、?；蚱飘a(chǎn)的不良貸款賬戶(hù)打包封存，內(nèi)部對(duì)賬。

（3）把好對(duì)賬單驗(yàn)印環(huán)節(jié)?？蛻?hù)對(duì)賬單回執(zhí)聯(lián)按要求需加蓋企業(yè)預(yù)留印鑒。銀行對(duì)加蓋于回執(zhí)聯(lián)上的印章要進(jìn)行統(tǒng)一電子驗(yàn)印和預(yù)留印鑒的折角核對(duì)，并作為重要會(huì)計(jì)檔案妥善保管。通過(guò)把好驗(yàn)印環(huán)節(jié)和折角核對(duì)印鑒，最大程度地杜絕犯罪分子利用偽造等手段掩蓋作案痕跡的可能性。

（4）建議成立專(zhuān)門(mén)的對(duì)賬中心，切實(shí)解決對(duì)賬工作中存在記賬和對(duì)賬分離問(wèn)題。設(shè)立專(zhuān)崗，提高質(zhì)量，規(guī)范對(duì)賬行為。為了確保對(duì)賬工作的準(zhǔn)確性、實(shí)效性，達(dá)到通過(guò)銀企對(duì)賬發(fā)現(xiàn)核算差錯(cuò)和漏洞，預(yù)防和查處貪污挪用企業(yè)資金等經(jīng)濟(jì)案件的目的，在開(kāi)展銀企對(duì)賬工作時(shí)，應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的對(duì)賬人員負(fù)責(zé)，回避柜面人員直接從事與開(kāi)戶(hù)單位的對(duì)賬工作。同時(shí)，建立考核制度，劃分職責(zé)權(quán)限，安排非直接經(jīng)管賬簿的業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任對(duì)賬工作，嚴(yán)格做好銀企對(duì)賬工作，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法線索及時(shí)反映。重視銀企對(duì)賬中發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬項(xiàng)的原因查清和賬務(wù)調(diào)整。在對(duì)賬中，無(wú)論是銀行還是企業(yè)發(fā)現(xiàn)的未達(dá)賬項(xiàng)，雙方均應(yīng)積極配合，徹底查明原因，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。尤其是要求企業(yè)向銀行及時(shí)反映未達(dá)賬項(xiàng)情況，便于雙方第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。

（5）提高對(duì)賬手段的科技含量，開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)賬戶(hù)信息個(gè)性化、綜合化的需求的對(duì)賬方式。隨著社會(huì)信息化的推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，客戶(hù)對(duì)銀行電子化對(duì)賬的要求越來(lái)越高，整合銀行對(duì)賬資源，研究開(kāi)發(fā)新的對(duì)賬單已經(jīng)成為需要我們解決的迫切問(wèn)題。改進(jìn)對(duì)賬的內(nèi)容格式，對(duì)不同的客戶(hù)采取不同的對(duì)賬方式，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)發(fā)網(wǎng)上對(duì)賬的方式，以便滿(mǎn)足客戶(hù)的不同需要。

（6）強(qiáng)化責(zé)任追究。對(duì)于確實(shí)因工作人員不負(fù)責(zé)任，造成對(duì)賬工作不及時(shí)的，應(yīng)該追究有關(guān)人員責(zé)任。對(duì)通過(guò)對(duì)賬發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患和案件、挽回或減少銀行和客戶(hù)資金損失的機(jī)構(gòu)、部門(mén)和有關(guān)人員，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)賬務(wù)核對(duì)制度執(zhí)行不嚴(yán)格、操作不規(guī)范、差錯(cuò)處理不及時(shí)，造成銀行形象和客戶(hù)資金受損的給予處理，使銀行的賬務(wù)真正成為“鐵賬”。

參考文獻(xiàn)：

[1]李飛.如何看懂銀行對(duì)賬.武漢金融，2014.

對(duì)銀行工作的認(rèn)識(shí)范文第3篇

銀行企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)賬(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬”)是銀企雙方加強(qiáng)相互監(jiān)督、維護(hù)結(jié)算紀(jì)律、防范案件事故發(fā)生，確保銀行和客戶(hù)資金安全的一項(xiàng)不可或缺的基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作。實(shí)際工作中銀行與企業(yè)客戶(hù)間的對(duì)賬，主要包括對(duì)存款、貸款、委托款項(xiàng)、轉(zhuǎn)貸款、投資、結(jié)算、墊款等所有賬戶(hù)的核對(duì)，對(duì)賬對(duì)象包括存款人、借款人、委托人、被投資機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)客戶(hù)。流程主要為銀行及時(shí)打印出對(duì)賬單、發(fā)送對(duì)賬單、企業(yè)核對(duì)賬戶(hù)資金并編制未達(dá)賬務(wù)調(diào)節(jié)表并返回、回收對(duì)賬單和回執(zhí)管理等工作流程。

一、銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬工作存在的問(wèn)題

(一)銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬不及時(shí)

不法分子通過(guò)如制造假賬、偽造票據(jù)、貪污、挪用和盜用客戶(hù)銀行資金等手段進(jìn)行作案，長(zhǎng)時(shí)間未發(fā)現(xiàn)的主要原因之一，就是銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬不及時(shí)。根據(jù)商業(yè)銀行內(nèi)部管理規(guī)定，銀企存貸款對(duì)賬單應(yīng)在月后15個(gè)工作日內(nèi)對(duì)賬工作結(jié)束，并進(jìn)行裝訂保管。但實(shí)際工作中，這個(gè)要求很難被有效執(zhí)行。許多客戶(hù)在收到對(duì)賬單后，并不立即進(jìn)行對(duì)賬，而是拖到月末一次性地核對(duì)，導(dǎo)致銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬不及時(shí)。

(二)銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬率不高

根據(jù)商業(yè)銀行內(nèi)部管理規(guī)定，企業(yè)賬戶(hù)余額在30萬(wàn)元以下的對(duì)賬率應(yīng)該達(dá)到80％，企業(yè)賬戶(hù)余額在30萬(wàn)元以上的對(duì)賬率應(yīng)該達(dá)到100％，但在實(shí)際工作中，有很多客戶(hù)在拿到對(duì)賬單后，認(rèn)為雙方賬戶(hù)對(duì)平就可以了，不用再向銀行反饋回執(zhí)，有時(shí)會(huì)在傳遞過(guò)程中將回執(zhí)聯(lián)丟失，這樣使得銀行不能完成對(duì)賬工作，造成銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬率低的局面。另外，許多銀行采用欺騙方式來(lái)保證銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬率。有的銀行幾個(gè)月才與企業(yè)對(duì)一次賬，但為了應(yīng)付對(duì)賬工作，每次都補(bǔ)足以前并未對(duì)賬的對(duì)賬單。這些做法都降低了銀企的實(shí)際對(duì)賬率。

(三)銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬單管理混亂

根據(jù)商業(yè)銀行內(nèi)部管理規(guī)定，對(duì)賬單應(yīng)按存貸款種類(lèi)進(jìn)行分別裝訂保管。但實(shí)際工作中，很多銀行的對(duì)賬單并未進(jìn)行裝訂，對(duì)發(fā)出收回的及未發(fā)出對(duì)賬單往往混亂地交叉在一起。還有的銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬單管理更是混亂，對(duì)存款戶(hù)、貸款戶(hù)、長(zhǎng)期不動(dòng)戶(hù)統(tǒng)統(tǒng)地放在一起，就連經(jīng)辦人員一時(shí)都分不清哪些是存款戶(hù)，哪些是貸款戶(hù)，哪些是已對(duì)賬的，哪些是未對(duì)賬的。

二、存在問(wèn)題的原因

(一)銀行方面

1．基層銀行對(duì)銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。由于銀行、企業(yè)內(nèi)部及外部的犯罪分子偽造票據(jù)、制造假賬案件的發(fā)生，上級(jí)行三令五申要求加強(qiáng)規(guī)范銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬工作。但是，基層機(jī)構(gòu)往往把主要精力放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，只安排少數(shù)人員兼職辦理銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬工作，并沒(méi)有從防范金融案件的高度來(lái)認(rèn)識(shí)銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬工作。銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，從表面上看工作程序相對(duì)比較單一、容易辦理，基層金融機(jī)構(gòu)不同程度地存在敷衍了事，導(dǎo)致日常工作不主動(dòng)、做表面文章，工作不深不細(xì)的局面。

2．采取的對(duì)賬方式方法落后、單一，科技含量不高。大多數(shù)銀行主要是從會(huì)計(jì)系統(tǒng)按月或季打出相對(duì)滯后對(duì)賬單，然后與企業(yè)進(jìn)行對(duì)賬。這種方式下銀行不能對(duì)一些大額資金流動(dòng)頻繁的賬戶(hù)適時(shí)與企業(yè)對(duì)賬。雖然，電子對(duì)賬是互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)及電腦普及后的產(chǎn)物，可以實(shí)現(xiàn)適時(shí)對(duì)賬，但是，目前我國(guó)許多地區(qū)會(huì)計(jì)電算化還沒(méi)有普及，上級(jí)管理部門(mén)缺乏統(tǒng)一的管理平臺(tái)，無(wú)法對(duì)整個(gè)對(duì)賬過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理。同時(shí)，電子信息系統(tǒng)容易遭受黑客的攻擊和篡改數(shù)據(jù)信息。

3．銀行業(yè)機(jī)構(gòu)片面追求對(duì)賬率，導(dǎo)致實(shí)際工作“上有政策，下有對(duì)策”。上級(jí)銀行要求提高對(duì)賬率指標(biāo)，基層銀行為了達(dá)到要求，前臺(tái)人員經(jīng)常參與對(duì)賬工作，由于前臺(tái)人員與企業(yè)財(cái)務(wù)人員接觸較多，更比較方便地處理銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬工作，前臺(tái)人員直接發(fā)放對(duì)賬單，企業(yè)將對(duì)賬單返回前臺(tái)人員，實(shí)際上弱化了或取消了應(yīng)有的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。

(二)企業(yè)方面

1．客戶(hù)缺乏對(duì)銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬工作的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，相當(dāng)一部分客戶(hù)把銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬單純看作是銀行的工作，心安理得地被動(dòng)接受銀行對(duì)賬服務(wù)，認(rèn)為有銀行財(cái)會(huì)人員的把關(guān)，永遠(yuǎn)應(yīng)該不會(huì)發(fā)生什么意外和差錯(cuò)。

2．企業(yè)缺乏開(kāi)展銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬所必須的基礎(chǔ)條件。一是有些企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理混亂，有章不循，執(zhí)章不嚴(yán)，賬務(wù)處理極不規(guī)范，比如記賬不及時(shí)、隨意壓票等。二是有些企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生較少，甚至數(shù)月不發(fā)生業(yè)務(wù)。銀行無(wú)法發(fā)出對(duì)賬單，因而也無(wú)法保證對(duì)賬率。三是一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、業(yè)務(wù)能力不能達(dá)到要求，不能夠把銀行對(duì)賬單與企業(yè)賬目相核對(duì)。于是，銀行對(duì)賬調(diào)節(jié)表編制調(diào)整上提供的信息不準(zhǔn)確，從而使得銀行無(wú)法有效利用企業(yè)反饋的信息。

三、推進(jìn)銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬工作的措施和建議

(一)加強(qiáng)銀企合作，提高對(duì)銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬的認(rèn)識(shí)

做好會(huì)計(jì)對(duì)賬工作是確保資金和經(jīng)營(yíng)安全重要條件，必須納入銀行和企業(yè)財(cái)務(wù)和資金管理的重要內(nèi)容。尤其對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，通過(guò)銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬工作提高賬戶(hù)的質(zhì)量和使用效率，細(xì)分客戶(hù)，逐戶(hù)分析、及時(shí)更新和完善客戶(hù)信息，加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通和聯(lián)系，真正做到“服務(wù)你的客戶(hù)，了解你的客戶(hù)”。通過(guò)各種方式大力宣傳對(duì)賬工作對(duì)雙方有重要意義，要使客戶(hù)真正認(rèn)識(shí)到及時(shí)反饋對(duì)賬單的職責(zé)和義務(wù)。

由于銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬工作是成百上千的企業(yè)只與一個(gè)銀行對(duì)賬，所以，銀行必須在對(duì)賬工作中處于主導(dǎo)地位。企業(yè)通過(guò)對(duì)賬，可以有效加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理，避免企業(yè)財(cái)會(huì)人員挪用資金情況的發(fā)生。因而，銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬是銀企雙方相互監(jiān)督，相互促進(jìn)，提高經(jīng)濟(jì)效益、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全的重要手段。

(二)加強(qiáng)銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬工作的制度建設(shè)

銀行和企業(yè)都必須在財(cái)務(wù)部門(mén)下設(shè)置專(zhuān)職的對(duì)賬員崗位。銀企雙方都必須安排職業(yè)道德高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人員擔(dān)任工作。要制定出明確的銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬工作的質(zhì)量要求，做到銀行對(duì)賬單、單位往來(lái)賬和余額調(diào)節(jié)表三者核對(duì)相符，并且要對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)注明未達(dá)的原因。對(duì)賬員要深入到企業(yè)或者把企業(yè)對(duì)賬員請(qǐng)進(jìn)銀行，雙方采取面對(duì)面的方式當(dāng)面對(duì)清賬項(xiàng)，并到企業(yè)核實(shí)未達(dá)賬項(xiàng)，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，核算混亂的單位，要聯(lián)系銀行及企業(yè)的相關(guān)部門(mén)予以指導(dǎo)。另外，要在不違背會(huì)計(jì)核算制度的前提下，盡量簡(jiǎn)化手續(xù)，方便客戶(hù)查詢(xún)并及時(shí)給予答復(fù)，以便企業(yè)能夠迅速調(diào)整賬務(wù)，為銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬工作打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，業(yè)務(wù)發(fā)生機(jī)構(gòu)的上級(jí)行統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬工作，上一級(jí)分行負(fù)責(zé)集中辦理與本行及轄屬機(jī)構(gòu)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)外部客戶(hù)的對(duì)賬工作。

(三)加大銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬工作的科技含量

現(xiàn)在一些科技公司開(kāi)發(fā)出許多有效“銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬”系統(tǒng)，每日營(yíng)業(yè)結(jié)束直接從會(huì)計(jì)系統(tǒng)導(dǎo)人數(shù)據(jù)，可以生成統(tǒng)

一格式的對(duì)賬單，根據(jù)不同的客戶(hù)群采取不同的發(fā)送方式，大額、頻繁發(fā)生資金交易可以按周或按季發(fā)送，重點(diǎn)客戶(hù)通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)核對(duì)，非重點(diǎn)可以以郵寄等不同方式發(fā)送。這些對(duì)賬系統(tǒng)的推廣，會(huì)提高銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬的速度和質(zhì)量。另外，還要加強(qiáng)對(duì)上級(jí)管理部門(mén)統(tǒng)一管理平臺(tái)的研發(fā)工作，使得上級(jí)管理部門(mén)能夠?qū)φ麄€(gè)對(duì)賬過(guò)程實(shí)施監(jiān)控和管理。

(四)完善銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬操作

1．在對(duì)賬單的發(fā)放和取得環(huán)節(jié)，銀行應(yīng)及時(shí)將對(duì)賬單發(fā)放給開(kāi)戶(hù)單位，發(fā)放方式即可通過(guò)客戶(hù)自取、銀行送達(dá)、傳真、郵寄、網(wǎng)絡(luò)等方式。鑒于銀行的滿(mǎn)頁(yè)對(duì)賬單上記載的業(yè)務(wù)筆數(shù)很多，有的開(kāi)戶(hù)單位得到一張滿(mǎn)頁(yè)對(duì)賬單可能會(huì)需要很長(zhǎng)時(shí)間，因此，不同的開(kāi)戶(hù)單位可根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和數(shù)量，實(shí)時(shí)要求開(kāi)戶(hù)銀行打印未滿(mǎn)頁(yè)對(duì)賬單，以便及時(shí)對(duì)賬。

2．特別要重視銀企對(duì)賬時(shí)發(fā)現(xiàn)的未達(dá)賬項(xiàng)的調(diào)整。無(wú)論是銀行還是企業(yè)發(fā)現(xiàn)的未達(dá)賬項(xiàng)，雙方均應(yīng)積極配合，徹底查明原因，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。尤其是企業(yè)需要向開(kāi)戶(hù)銀行查詢(xún)記賬憑證之后才能調(diào)整的未達(dá)賬項(xiàng)，開(kāi)戶(hù)銀行應(yīng)積極協(xié)助企業(yè)調(diào)閱銀行記賬憑證，需要為企業(yè)出具業(yè)務(wù)證明書(shū)的應(yīng)及時(shí)辦理。對(duì)于需調(diào)整的未達(dá)賬項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)密手續(xù)，作好相應(yīng)記錄。

3．銀企雙方應(yīng)增加面對(duì)面對(duì)賬的機(jī)會(huì)。在人員和成本等條件許可的情況下，銀企雙方應(yīng)盡可能增加面對(duì)面對(duì)賬的機(jī)會(huì)，但至少每年應(yīng)保持一次。面對(duì)面對(duì)賬應(yīng)由雙方財(cái)務(wù)主管直接過(guò)問(wèn)和安排，堅(jiān)持做到經(jīng)辦人員與對(duì)賬人員相分離，即平時(shí)的會(huì)計(jì)記賬人員不應(yīng)作為面對(duì)面對(duì)賬人員直接參與，而應(yīng)由會(huì)計(jì)主管安排其他專(zhuān)人操作。只有這樣，才能更易暴露可能的財(cái)務(wù)差錯(cuò)和經(jīng)濟(jì)案件，確保銀企雙方賬務(wù)完整正確。同時(shí)，對(duì)余額較小、長(zhǎng)期不發(fā)生業(yè)務(wù)的企業(yè)，要按制度定期清理；對(duì)于一些長(zhǎng)期聯(lián)系不上的客戶(hù)，要主動(dòng)上門(mén)對(duì)賬；對(duì)于多頭開(kāi)戶(hù)，經(jīng)常上門(mén)仍不選擇本行的客戶(hù)，進(jìn)行必要的推出機(jī)制。

4．銀行方面應(yīng)從完善銀企對(duì)賬的角度出發(fā)，積極改進(jìn)自身業(yè)務(wù)處理手段。首先，在成本條件許可的前提下，應(yīng)盡可能做到每日向開(kāi)戶(hù)單位發(fā)放對(duì)賬單，發(fā)放方式可采取方便操作、費(fèi)用較低的電子化傳輸方式。其次，為便于管理，各開(kāi)戶(hù)銀行的主管行應(yīng)創(chuàng)造條件由專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中對(duì)賬，徹底實(shí)現(xiàn)對(duì)賬的前后臺(tái)分離，保證對(duì)賬的有效性。

5．開(kāi)戶(hù)單位將對(duì)賬單回執(zhí)聯(lián)返回開(kāi)戶(hù)銀行之后，開(kāi)戶(hù)銀行應(yīng)仔細(xì)審閱，確保未達(dá)賬項(xiàng)已逐筆查清。在回執(zhí)聯(lián)上開(kāi)戶(hù)單位應(yīng)加蓋預(yù)留銀行印鑒，作為對(duì)賬完成的依據(jù)。回執(zhí)聯(lián)應(yīng)妥善保管，集中裝訂，作為會(huì)計(jì)檔案管理。

(五)加強(qiáng)銀企會(huì)計(jì)對(duì)賬工作的管理

1．建立健全銀企對(duì)賬的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制。主管領(lǐng)導(dǎo)要首先負(fù)起對(duì)對(duì)賬工作的監(jiān)督管理，對(duì)對(duì)賬員的工作要高度關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改。各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)主管部門(mén)積極發(fā)揮主管部門(mén)職能，組織指導(dǎo)就所轄產(chǎn)品實(shí)施對(duì)賬，進(jìn)一步落實(shí)各部門(mén)的職責(zé)分工，加強(qiáng)銀企對(duì)賬管理。

2．設(shè)立專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)對(duì)賬工作，建立考核制度。目前許多對(duì)賬人員同為前臺(tái)人員兼職，管理與對(duì)賬為同一人，如果該柜員想挪用客戶(hù)資金，那么再對(duì)賬他也會(huì)制造假的對(duì)賬單，欺騙客戶(hù)，這樣根本起不到應(yīng)用的作用。所以，專(zhuān)職對(duì)賬人員必須與前臺(tái)經(jīng)辦人員相分離，改變對(duì)賬作采取崗的現(xiàn)象。

3．認(rèn)真核實(shí)對(duì)賬情況。要對(duì)對(duì)賬單發(fā)放數(shù)、收回?cái)?shù)、賬務(wù)核對(duì)結(jié)果、客戶(hù)簽章情況等進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)，對(duì)重點(diǎn)賬戶(hù)回收率必須達(dá)到100％，且必須具有時(shí)效性。同時(shí)設(shè)計(jì)、細(xì)化發(fā)放率、回收率、相符率等“三率”指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表，對(duì)“三率”指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確計(jì)算考核對(duì)賬回收率等指標(biāo)，不斷改進(jìn)對(duì)賬工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，提高對(duì)賬工作質(zhì)量和效率。

對(duì)銀行工作的認(rèn)識(shí)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】銀行系統(tǒng)；內(nèi)部審計(jì)；完善措施

我國(guó)銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計(jì)的進(jìn)步推動(dòng)了金融行業(yè)的成長(zhǎng)，近年來(lái)，銀行主要經(jīng)營(yíng)工商業(yè)存、貸款業(yè)務(wù)，通過(guò)吸納大量的儲(chǔ)戶(hù)存款，并向資金需求者進(jìn)行放貸，隨著銀行巨額資金的流動(dòng)，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多，銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計(jì)工作也存在諸多問(wèn)題。

一、銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部審計(jì)制度不夠健全

一切工作的開(kāi)展都需要相應(yīng)的制度進(jìn)行監(jiān)管，要想充分發(fā)揮銀行系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的作用，健全的內(nèi)部審計(jì)制度是必不可少的。我國(guó)部分銀行的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)隸屬于銀行的高層經(jīng)營(yíng)管理者，而高層經(jīng)營(yíng)管理者更加注重銀行的經(jīng)營(yíng)狀況，以自身經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，重在完成短期績(jī)效指標(biāo)，忽略了銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，加大了銀行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生。由于內(nèi)部審計(jì)制度不完善，內(nèi)部審計(jì)人員缺乏一定的權(quán)威性，容易受外部環(huán)境的干預(yù)，難以保持審計(jì)的獨(dú)立性，因此內(nèi)部審計(jì)效率低下，審計(jì)結(jié)果無(wú)法真實(shí)的反映銀行的實(shí)際情況。

（二）審計(jì)人員素質(zhì)有待提高

我國(guó)銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍相對(duì)比較薄弱，對(duì)審計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，審計(jì)工作沒(méi)有結(jié)合銀行發(fā)展而展開(kāi)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)審計(jì)的效率。審計(jì)人員對(duì)傳統(tǒng)的常規(guī)審計(jì)工作比較熟悉，但是對(duì)新增銀行業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性了解不透徹，審計(jì)相關(guān)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，沒(méi)有及時(shí)掌握先進(jìn)、科學(xué)的審計(jì)方法，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范能力，加上對(duì)審計(jì)人員的激勵(lì)機(jī)制不完善，阻礙了內(nèi)部審計(jì)工作的效率。

（三）內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容不充足

隨著銀行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，原有的內(nèi)部審計(jì)范圍和內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足目前的需求，現(xiàn)階段我國(guó)銀行內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的范圍有限，審計(jì)內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單。銀行內(nèi)部審計(jì)工作的主觀判斷較多，缺乏一定的科學(xué)性，審計(jì)工作主要在于檢查各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)的規(guī)范性、合理性，以及查錯(cuò)防弊等簡(jiǎn)單銀行業(yè)務(wù)事項(xiàng)，檢查財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證是否真實(shí)、準(zhǔn)確，操作流程是否符合規(guī)定，這些都是事后審查，缺乏對(duì)銀行內(nèi)部控制情況、崗位業(yè)務(wù)流程規(guī)范、管理結(jié)構(gòu)等事項(xiàng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)、建議，使得審計(jì)效率低下，期限較長(zhǎng)，加大審計(jì)成本，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督相對(duì)滯后，無(wú)法及時(shí)分析深層次的問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的功能。

二、銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計(jì)的完善措施

我國(guó)銀行貸款質(zhì)量逐漸下降，壞賬呆賬增加，容易產(chǎn)生因經(jīng)營(yíng)不善而引起的信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量，作好監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度管理，從運(yùn)行管理機(jī)制、監(jiān)管方法、審計(jì)內(nèi)容等方面不斷創(chuàng)新，規(guī)避不良行為產(chǎn)生的不利影響，使銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計(jì)工作跟上金融時(shí)展的步伐。

（一）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度的建立

銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計(jì)制度的完善是審計(jì)工作的前提條件，從銀行內(nèi)部評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，不斷規(guī)范內(nèi)部審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，改良銀行系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的流程和方法，確保內(nèi)部審計(jì)制度科學(xué)、合理、有效，完善銀行內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，使銀行的經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)、有效。建立專(zhuān)門(mén)、獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，全權(quán)負(fù)責(zé)銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計(jì)工作，明確審計(jì)人員崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部審計(jì)行為。采用垂直的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，由銀行董事會(huì)直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，減少銀行高層管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的操縱、干預(yù)，保持內(nèi)部審計(jì)組織的相對(duì)獨(dú)立性，避免利益相關(guān)者之間的關(guān)系引起的不良影響，從管理層上提升銀行系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的效率，促使我國(guó)銀行內(nèi)部審計(jì)效果更加真實(shí)、客觀、完整，保障整個(gè)銀行系統(tǒng)健康高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)

1、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度

增強(qiáng)銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計(jì)首先要從思想上改變，讓審計(jì)及相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到銀行內(nèi)部審計(jì)的重要性，改變主觀認(rèn)識(shí)，完善內(nèi)部審計(jì)人員的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，使內(nèi)部審計(jì)工作不再只流于形式。在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，要不斷提高銀行董事會(huì)、高級(jí)管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭引導(dǎo)下屬，使內(nèi)部審計(jì)相關(guān)人員共同加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視，只有這樣才能更好的、及時(shí)的將銀行可預(yù)見(jiàn)性和隱藏性風(fēng)險(xiǎn)杜絕起來(lái)，提升內(nèi)部審計(jì)效率。

2、組建高素質(zhì)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍

要跟上時(shí)代的變化，金融行業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作越來(lái)越被社會(huì)所重視，銀行內(nèi)部審計(jì)人員的自身素質(zhì)和綜合能力成為銀行快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的重要因素。首先要對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，包括計(jì)算機(jī)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)審計(jì)知識(shí)，目前我國(guó)銀行審計(jì)工作與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不可分割，對(duì)于年長(zhǎng)的一代人來(lái)說(shuō)，對(duì)新技術(shù)的掌握不是很熟練，因此要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)，使所有內(nèi)部審計(jì)人員都能夠熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)科學(xué)、準(zhǔn)確、快速、高質(zhì)量的完成銀行系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作。要不斷推進(jìn)、優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)結(jié)構(gòu)，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)新形勢(shì)的發(fā)展需求，不斷更新審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，定期組織內(nèi)部審計(jì)相關(guān)知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍的實(shí)力。其次要建立健全的內(nèi)部審計(jì)人員激勵(lì)機(jī)制，將對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)績(jī)考核計(jì)入職位晉級(jí)或年終獎(jiǎng)金上，不斷激發(fā)內(nèi)部審計(jì)人員工作的積極性、主動(dòng)性，更好的為銀行服務(wù)。最后要加強(qiáng)銀行間的交流，不斷溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，引入國(guó)際上成熟并符合我國(guó)銀行自身實(shí)際情況的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，使銀行業(yè)務(wù)國(guó)際化。

（三）充足內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容

隨著銀行金融業(yè)務(wù)的不斷增多，應(yīng)增加銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)銀行系統(tǒng)存在的問(wèn)題。采取合理、實(shí)用的內(nèi)部審計(jì)方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)與非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相結(jié)合的審計(jì)方法，使審計(jì)人員可以從現(xiàn)場(chǎng)的角度分析、檢查銀行項(xiàng)目存在的缺點(diǎn)，確保現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的有效開(kāi)展，作好事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，及時(shí)的防范銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，明確相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)管理銀行實(shí)行差異化監(jiān)督，對(duì)支行建立差別監(jiān)督的監(jiān)管機(jī)制，跟蹤檢查、差錯(cuò)整改、分析原因、事后追究責(zé)任，避免不同銀行同類(lèi)錯(cuò)誤的發(fā)生。利用計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，檢測(cè)、評(píng)估銀行的經(jīng)營(yíng)狀況，逐步建立銀行系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，執(zhí)行流程控制和動(dòng)態(tài)跟蹤程序，提高內(nèi)部審計(jì)效率。

參考文獻(xiàn)：

對(duì)銀行工作的認(rèn)識(shí)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】基層統(tǒng)計(jì)工作 統(tǒng)計(jì)人員 統(tǒng)計(jì)分析 銀行統(tǒng)計(jì) 問(wèn)題

一、當(dāng)前基層金融統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

（一）商業(yè)銀行金融統(tǒng)計(jì)地位有待提高

因參與銀行經(jīng)營(yíng)管理的程度較低，目前商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)地位弱化，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的定位基本是滿(mǎn)足外部監(jiān)管的要求，無(wú)法充分體現(xiàn)金融統(tǒng)計(jì)本身具有的信息、咨詢(xún)、分析、監(jiān)督等職責(zé)。統(tǒng)計(jì)部門(mén)如僅作為數(shù)據(jù)報(bào)送的主管部門(mén)，其地位和作用在商業(yè)銀行內(nèi)部已呈邊緣化。

（二）基層銀行統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱

由于沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作的重要性，許多基層銀行沒(méi)有配備專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)人員且存在一人多崗情況，對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作疲于應(yīng)對(duì)，沒(méi)有建立統(tǒng)計(jì)制度或統(tǒng)計(jì)制度不完善，無(wú)法開(kāi)展統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析工作。由于缺乏激勵(lì)機(jī)制，統(tǒng)計(jì)人員頻繁換崗或離職，不僅容易造成工作脫節(jié)、直接影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且造成歷史統(tǒng)計(jì)資料缺失。

（三）基層銀行與上級(jí)總分行之間的統(tǒng)計(jì)信息傳遞不暢，影響數(shù)據(jù)質(zhì)量

商業(yè)銀行總行的統(tǒng)計(jì)部門(mén)是全行的統(tǒng)計(jì)歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)全行統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的管理、數(shù)據(jù)源和報(bào)表口徑的編寫(xiě)等，各基層行在總行的管理下開(kāi)展工作，如果總行對(duì)基層行數(shù)據(jù)情況了解不充分，僅單方面的要求基層銀行執(zhí)行，單向的信息傳遞關(guān)系很容易壓制下級(jí)行的能動(dòng)性，造成統(tǒng)計(jì)工作上下不通暢，容易出現(xiàn)問(wèn)題，影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（四）數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量不高，報(bào)表上報(bào)不及時(shí)

電子技術(shù)在銀行業(yè)已得到了廣泛運(yùn)用，銀行業(yè)務(wù)在基層網(wǎng)點(diǎn)辦理，如果在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)無(wú)法控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的質(zhì)量，就不能保證金融統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容的準(zhǔn)確、完整。目前基層金融統(tǒng)計(jì)工作已實(shí)現(xiàn)上機(jī)操作，但是手工采集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要錄入到計(jì)算機(jī)中，難以杜絕數(shù)據(jù)的錄錯(cuò)、漏錄現(xiàn)象；而且，在數(shù)據(jù)上報(bào)過(guò)程中也常出現(xiàn)人為的延誤報(bào)送時(shí)間，不能體現(xiàn)出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性，也影響金融統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總與統(tǒng)計(jì)信息的。

（五）基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

銀行統(tǒng)計(jì)人員要求具備良好的職業(yè)操守、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能，不僅熟悉銀行業(yè)務(wù)，還具備必要的溝通協(xié)調(diào)能力。但在基層銀行，有的單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，不愿意把綜合業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員放在統(tǒng)計(jì)崗位，常常讓新人、不熟悉業(yè)務(wù)的人去從事統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)重影響了金融統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。

二、改進(jìn)基層金融統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策

（一）重視金融統(tǒng)計(jì)工作的重要性

基層銀行統(tǒng)計(jì)部門(mén)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要充分認(rèn)識(shí)金融統(tǒng)計(jì)工作的重要性，做好統(tǒng)計(jì)人員配置和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，要配備滿(mǎn)足金融統(tǒng)計(jì)工作需要的統(tǒng)計(jì)專(zhuān)職或兼職崗位，分工明確，職責(zé)要清晰，實(shí)行A、B角，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的復(fù)核。統(tǒng)計(jì)人員必須實(shí)行崗位培訓(xùn)，未經(jīng)崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者不得上崗。經(jīng)考核不適宜擔(dān)任統(tǒng)計(jì)工作的人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（二）建立健全基層銀行統(tǒng)計(jì)管理制度，依法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)活動(dòng)

為提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作質(zhì)量，保證金融統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性，基層銀行應(yīng)建立全面、科學(xué)和有效的統(tǒng)計(jì)管理制度，例如：統(tǒng)計(jì)管理辦法、統(tǒng)計(jì)考評(píng)辦法、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查辦法等，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵(lì)。為確保統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)性，還應(yīng)做好內(nèi)部審計(jì)把好數(shù)據(jù)關(guān)。在日常工作中，應(yīng)以負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，依法開(kāi)展金融統(tǒng)計(jì)活動(dòng)，嚴(yán)格查處、打擊各種違規(guī)違法行為，落實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任，將基層銀行金融統(tǒng)計(jì)監(jiān)管執(zhí)行落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)資料的報(bào)送、應(yīng)用和存儲(chǔ)

基層銀行金融統(tǒng)計(jì)工作中，應(yīng)加強(qiáng)報(bào)送數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)的管理，認(rèn)真復(fù)核，減少遲報(bào)、漏報(bào)和數(shù)據(jù)差錯(cuò)。可以先建立數(shù)據(jù)報(bào)送流程管理和報(bào)送聯(lián)系人制度，對(duì)基礎(chǔ)工作中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、錄入、調(diào)整、匯總等都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)于因責(zé)任心不強(qiáng)或統(tǒng)計(jì)知識(shí)水平問(wèn)題造成的差錯(cuò)，應(yīng)通過(guò)教育、培訓(xùn)等措施及時(shí)加以解決?？傂信c分支行之間加強(qiáng)溝通，建立良好的溝通機(jī)制，共同提高基礎(chǔ)金融統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。再者就是實(shí)行數(shù)據(jù)共享，建立科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析框架，為本行經(jīng)營(yíng)決策提供參考，發(fā)揮金融統(tǒng)計(jì)分析的決策作用。最后要做好統(tǒng)計(jì)資料的統(tǒng)一管理和存儲(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)金融統(tǒng)計(jì)資料做好“雙備份”，分類(lèi)存放和專(zhuān)人管理，當(dāng)人員變動(dòng)時(shí)，做好交接存檔工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的連續(xù)性，以提高數(shù)據(jù)的研究和使用價(jià)值。

（四）提高統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性

因統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)性的特點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)人員經(jīng)常是節(jié)假日加班加點(diǎn)的工作，因此要為基層統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造寬松的工作、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境，建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，在薪酬方面不能低于其他崗位人員，以保證統(tǒng)計(jì)工作的相對(duì)穩(wěn)定。要提升信息系統(tǒng)對(duì)金融統(tǒng)計(jì)工作的支持力度，把基層銀行統(tǒng)計(jì)人員從繁重的手工統(tǒng)計(jì)工作中解放出來(lái)，提高工作效率，把主要精力放在統(tǒng)計(jì)分析等高附加值工作上，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的預(yù)警、決策作用。

（五）提升基層銀行統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)

新金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)統(tǒng)計(jì)人員提出更高的要求。商業(yè)銀行總行應(yīng)重視對(duì)基層銀行統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新制度、新知識(shí)和新技能，培養(yǎng)出高素質(zhì)的金融統(tǒng)計(jì)人才。還應(yīng)定期對(duì)基層銀行報(bào)送的數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)比，評(píng)比結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，以達(dá)到激勵(lì)目的。

三、結(jié)論

綜上，做好基層金融統(tǒng)計(jì)工作，不僅可以提升基礎(chǔ)金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行發(fā)揮重要的作用，還能為我國(guó)宏觀調(diào)控和防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)提供快速、準(zhǔn)確和全面的統(tǒng)計(jì)信息。因此應(yīng)盡快解決當(dāng)前金融統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

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