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成本控制的程序范文第1篇

    1.制訂成本標準

    成本標準是成本控制的準繩,成本標準首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合,還不能滿足具體控制的要求,這就必須規(guī)定一系列具體的標準。確定這些標準的方法,大致有三種:

    (1)計劃指標分解法。

    計劃指標分解可以按部門進行,也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的不同階段等進行。

    (2)預算法。

    制訂控制標準是成本控制的關鍵。預算可以是短期的,也可以是長期的。通常企業(yè)可以采取彈性預算的方式進行。

    (3)定額法。

    即建立起定額和費用開支限額,并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業(yè)里,凡是能建立定額的地方,都應把定額建立起來,如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?/p>

    在采用上述方法確定成本控制標準時,一定要進行充分的調(diào)查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經(jīng)濟指標的關系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關系),從完成企業(yè)的總體目標出發(fā),經(jīng)過綜合平衡,防止片面性。必要時還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。

    2.監(jiān)督成本的形成

    這就是根據(jù)控制標準,對成本形成的各個項目,經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況,而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件,如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環(huán)境等。所以,成本日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進行。成本日?？刂频闹饕矫嬗?

    (1)材料費用的日常控制。

    車間施工員和技術檢查員要監(jiān)督,按照圖紙、工藝、工裝要求進行操作,實行首件檢查,防止成批報廢。車間設備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備維修和使用情況,不合要求不能開工生產(chǎn)。供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料,監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量,合理下料,合理投料,監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。車間材料費的日?？刂?一般由車間材料核算員負責,它要經(jīng)常收集材料,分析對比,追蹤原因,并會同有關部門和人員提出改進措施。

    (2)工資費用的日?？刂浦饕擒囬g勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外,生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排,要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員(或定額員)對上述有關指標負責控制和核算,分析偏差,尋找原因。

    (3)間接費用的日常控制車間經(jīng)費、企業(yè)管理費的項目很多,發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制,沒有定額的按各項費用預算進行控制,如采用費用開支手冊、企業(yè)內(nèi)費用券(又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券)等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監(jiān)督,并提出改進意見。

    上述各生產(chǎn)費用的日?？刂?不僅要有專人負責和監(jiān)督,而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制,還應當在責任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性,使成本的日?？刂朴腥罕娀A。

    3.及時糾正偏差

    針對成本差異發(fā)生的原因,查明責任者,分別情況,分別輕重緩急,提出改進措施,加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正,一般采用下列程序:

    (1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求,包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預期達到的經(jīng)濟效益。

    (2)討論和決策。課題選定以后,應發(fā)動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題,可能要提出多種解決方案,然后進行各種方案的對比分析,從中選出最優(yōu)方案。

成本控制的程序范文第2篇

關鍵詞：成本控制 企業(yè)發(fā)展 協(xié)調(diào)問題

從我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,企業(yè)成本是其中重要的組成部分,其涉及到企業(yè)的多個部門,必須做好協(xié)調(diào)工作,后續(xù)工作才能有效地開展,因此,控制企業(yè)的成本控制成為當今企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,本文對此展開分析。

1、企業(yè)成本控制中需要協(xié)調(diào)的主要問題

企業(yè)成本控制的信息資料都是在會計部門匯集、記錄、計算、綜合和分析工作的基礎上,形成有系統(tǒng)、有條理的會計信息,并反饋到企業(yè)各有關部門。企業(yè)各部門再根據(jù)會計部門提供的資料,對本單位的成本控制活動進行分析,制定出改進的措施。但在某些情況下,成本資料不能真實地反映各成本控制單位成本控制的實際情況或反映的不合理,主要問題如下。

(1)由于企業(yè)內(nèi)各部門之間相互提品或勞務的內(nèi)部結(jié)算價格不合理,造成各單位成本水平有較大的差異,各成本控制單位就會產(chǎn)生矛盾。

(2)由于會計記錄、計量和計算有的是在某種假定或預計條件下進行的,因而必然會產(chǎn)生誤差。同時,采用的計算方法不同,其結(jié)果也就不一樣。例如,當材料核算采用先進先出法或移動加權(quán)平均法時,相同的材料可能各單位領用的價格就不一樣。這樣,各單位之間成本的高低顯然不是由于工作做的好壞引起的,而是由于客觀原因造成的。

(3)在裝配式或組合式生產(chǎn)的情況下,為下一道工序或單位提供半成品、零部件或勞務的部門未能按期交貨,發(fā)生停工或廢品等情況而影響生產(chǎn),這時受影響的單位就應追究有關責任單位的責任,并要求賠償損失。

(4)由于連續(xù)式生產(chǎn)的企業(yè),各個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)是密切相關的,前一個生產(chǎn)工序出現(xiàn)問題,就會影響下一個生產(chǎn)工序的生產(chǎn)。如果不能有效地解決這些問題,就會形成連鎖反映,對處于下一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的車間影響很大。另外出現(xiàn)廢品等情況也需要會計部門出面對這些問題進行協(xié)調(diào)。

(5)由于企業(yè)內(nèi)部各單位間生產(chǎn)條件、機器設備、工人技術力量等客觀因素的影響,各部門間生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務的數(shù)量、質(zhì)量、效益等方面會有很大的差別。由于這種差別不是由于各單位工作的努力程度所造成的,而是由于物質(zhì)條件的差別造成的,如果不協(xié)調(diào)好這方面關系,就會影響一些單位或職工的積極性。當然,這種情況的存在可在制定成本控制標準或制定經(jīng)濟責任制時就加以考慮。但在進行成本控制中,也會出現(xiàn)一些不可預測的因素,而這些因素也是由于客觀因素造成的,這也需要會計部門進行協(xié)調(diào)。

2、企業(yè)成本控制中問題的會計協(xié)調(diào)方法

(1)當發(fā)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)算價格極不合理時,可考慮對內(nèi)部結(jié)算價格進行修改。企業(yè)修改內(nèi)部價格時應參照該半成品、零部件、勞務的歷史價格、同行業(yè)的價格等資料,同時也要考慮企業(yè)內(nèi)部各責任單位應獲得的合理收益。對于一些屬于企業(yè)廠部控制的價格,也應使其盡量在各單位保持大致相同的水平,減少部門之間的矛盾。

(2)對于企業(yè)內(nèi)部各單位間發(fā)生的經(jīng)濟糾紛,如對廢品損失的責任歸屬、半成品質(zhì)量、原材料供應等問題,經(jīng)過調(diào)查研究和技術測定等方法,找出問題的關鍵所在,會同有關單位協(xié)調(diào),達成各方面都比較滿意的協(xié)議。在協(xié)商解決內(nèi)部經(jīng)濟糾紛時,會計部門應以公司制度為依據(jù),本著公平公正的原則來進行,不能以犧牲一方的經(jīng)濟利益為代價來滿足另一方的要求。應當認為,協(xié)商解決成本控制當中的問題是一種比較好的選擇方式。當然企業(yè)內(nèi)部也應采用市場經(jīng)濟的管理方式進行管理,有時不能完全靠協(xié)商解決的方式進行。

對于企業(yè)內(nèi)部各單位間發(fā)生的經(jīng)濟糾紛,經(jīng)過協(xié)商無效時,可由企業(yè)會計部門會同有關部門進行仲裁,以維護各單位的合法權(quán)益。內(nèi)部仲裁時應根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度,特別是成本控制的有關制度來進行。

(3)對于企業(yè)內(nèi)部由于結(jié)算價格、生產(chǎn)設備、技術條件等其他客觀因素造成的某些單位利潤過高或過低等情況,應由會計部門根據(jù)具體情況進行合理調(diào)節(jié),以使各單位在相同的條件下能獲得相映的收益。由于在實行經(jīng)濟責任制的條件下企業(yè)內(nèi)部各單位都有各自的利潤考核指標,而這些內(nèi)部利潤指標直接關系到各單位的經(jīng)濟利潤。有時企業(yè)內(nèi)部制定的一些制度如內(nèi)部結(jié)算價格、消耗定額等可能不盡合理,而根據(jù)這些不合理的規(guī)章制定考核出來的內(nèi)部利潤指標也可能不合理,由此可能產(chǎn)生分配的不合理。由于這些不合理情況的產(chǎn)生不是由于各責任單位自身的原因造成的,所以應對責任單位進行補償。

3、結(jié)語

綜上所述,我們對企業(yè)成本控制中需要協(xié)調(diào)的問題有了一個較為詳細的認識,對如何解決也有了一定的方向,我們必須采取有效地措施,不斷的完善企業(yè)的成本管理,提高企業(yè)的成本控制效益,提升企業(yè)的經(jīng)濟職能,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進經(jīng)濟的進步和發(fā)展。

參考文獻

[1]林曉麗.淺談企業(yè)成本控制中的問題與對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,(04).

[2]鄧長才.企業(yè)成本控制的探討[J].工業(yè)審計與會計,2008,(05).

[3]黨永樂.制造企業(yè)成本控制研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2010,(33).

[4]廖杰萍.淺談企業(yè)成本控制[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊,2010,(21).

成本控制的程序范文第3篇

[關鍵詞]物資采購 物資采購程序 物資采購成本

一、物資采購概述

所謂物資采購，就是企業(yè)的中有關部門根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，進行原材料和有關物資采購的行為。

1.物資采購的地位和作用。物資采購在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有著非常重要的地位，不僅因為物資采購關系到企業(yè)的生產(chǎn)的原材料的提供，還因為其采購的質(zhì)量和水平將直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。從企業(yè)的生產(chǎn)成本的控制的角度來看，物資采購也起著非常重要的作用，因為企業(yè)的原材料的采購支出占總支出的比例最大，所以物資采購還關系著成本的控制和企業(yè)的資金的流通。

2.物資采購的要求和原則。上文中我們提高了物資采購的重要性，所以有關部門要重視物資采購活動，嚴格控制物資采購的各個環(huán)節(jié)，筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，認為在物資采購的過程中應該要注意堅持以下幾個方面的原則：首先，物資采購部門要將采購活動同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的活動結(jié)合起來，其次，物資采購部門的采購計劃的制定要建立在認真的市場調(diào)研的基礎上；再次，物資采購部門要采用先進的管理技術，提高部門的管理和工作水平。最后，物資采購部門在采購活動中還要注重自然資源的合理開發(fā)利用。

二、規(guī)范物資采購程序

1.購買決策階段。所謂購買決策階段，就是有關工作人員根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的需要，對企業(yè)所要進行采購的物資的種類和總量的計劃的制定階段，下文中將從決策購買、編制采購任務書、討論如何購買、編制采購員任務實施方案幾個方面，對該問題進行分析。

（1）決策購買。所謂決策購買，就是指有關部門根據(jù)對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展計劃的研究，決定對企業(yè)的原材料以及相關物資進行采買。在決策的過程中，還要對此次購買的可行性進行研究和分析。

（2）編制采購任務書。在采購決策制定后，有關部門應該根據(jù)實際的采買的需求情況，制定一個合理的具體的采購的任務書，也就是要將此次購買活動中涉及到的各種材料的種類、數(shù)量、單價進行統(tǒng)計，并同供應商進行初步聯(lián)系。

（3）討論如何購買。在討論如何進行物資購買的階段，有關工作人員的主要的任務在于確定具體的每一次采買的批次和數(shù)量，以及各種材料的運輸途徑和渠道。

（4）編制采購任務實施方案。在上述步驟完成后，物資采購的工作人員要根據(jù)具體的供應商的情況以及此次采買的基本的任務，制定一個詳細的可行的任務實施方案，也就是說要將每一個具體的采買活動，按照根何時、何地、由何人去實施何種物資采購行為的方式列舉出來，明確分工，避免在實際購買的過程中，由于任務的分配不明導致的購買效率低下。

2.購買階段

（1）物色供應企業(yè)。物色供應企業(yè)不僅是物資采購業(yè)務工作的起點，同時也是選揮、確定供應企業(yè)的基礎。這個環(huán)節(jié)由以下三項工作構(gòu)成：調(diào)查和收集信息；征求建議；編制可能的供沖企業(yè)的相關情況表。

（2）精選供應企業(yè)。精選供應企業(yè)同樣不等于供應企業(yè)的最后確定，它只是為即將開始的采購活動提供接洽對象。精選供應企業(yè)的工作，涉及的方面和問題也是十分復雜的。其中關鍵是進行供應企業(yè)選擇決策。另外，有關采購人員還要編制供應企業(yè)精選說明書，對被精選的供應企業(yè)的有關情況產(chǎn)以說明，為物資采購執(zhí)行情況的核變提供依據(jù)。

（3）確定供應企業(yè)。確定供應企業(yè)對物資采購任務能否圓滿完成具有決定性作用。與供應企業(yè)進行物資采購方式討論、洽談具體內(nèi)容、以及簽訂相關協(xié)議。

（4）協(xié)議的履行。物資采購活動的最終目的，是要獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資，即要履行物資采購協(xié)議。通常情況應作好以下幾項工作：辦理運輸業(yè)務、入庫驗收、支付貨款，以及檢查合同履行情況等。

3.購后反思階段。這一階段主要包括合同履行情況的檢查、經(jīng)濟效益的評價等兩項基礎性工作。企業(yè)經(jīng)營管理的中心思想——不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在物資采購活動結(jié)束后，還應對其進行經(jīng)濟效益評價。

三、控制物資采購成本

物資采購的關鍵因素在于質(zhì)量和成本，在保證物資的使用價值能夠滿足企業(yè)的需要的基礎上，如何控制物資采購的成本將是工作人員要解決的最重要的問題，也就是要盡可能的實現(xiàn)最低成本的合理采購。

1.把物資的價值作為衡量物資優(yōu)劣的標準。評價物資的好壞，應該從功能和費用兩個方面來綜合考慮。選擇功能高，費用低的物資。降低物資的成本，且能收獲最大的價值。物資產(chǎn)品的選擇首先，應根據(jù)供應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營選擇產(chǎn)量大的主導產(chǎn)品、成本低而利潤高的產(chǎn)品、在市場競爭中處于有利地位的產(chǎn)品，其次，應選擇存在問題較少、提高價值的可能性較大的物資。

2.以所需物資的必要功能為首選條件。生成產(chǎn)品所需要的功能就是必要功能，其不需要的功能就是不必要的功能。在各種物資的供應中，大多數(shù)物資往往存在著不必要的功能，實現(xiàn)這些不必要的功能需要付出一定的費用，這部分費用對企業(yè)來說，都是一種浪費。因此.企業(yè)在物資購買的過程中應該盡量以物資的必要功能為首選條件。

四、結(jié)束語

物資的費用可分為生產(chǎn)費用和使用費用兩部分，生產(chǎn)費用是指為制造和銷售產(chǎn)品所支出的費用，對物資購買者來講，物資的價格就是生產(chǎn)費用。使用費用就是指用戶在使用產(chǎn)品過程中支出的費用，加能源消耗、維修等費用，對于物資購買者來說，不僅要考慮物資的生產(chǎn)費用，同時也要考慮物資的使用費用，更加追求這兩者之和——總費用最低。

參考文獻：

[1]周瑜玫.現(xiàn)代企業(yè)物資采購的監(jiān)督與控制研究[J].中國商貿(mào)，2009，21

[2]王艷.企業(yè)物資采購活動中的會計風險控制[J].會計之友，2010，21

成本控制的程序范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

如今建筑企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中可謂是蒸蒸日上，建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，不但要在其質(zhì)量、安全上入手，控制成本，節(jié)約成本投入，使其創(chuàng)造經(jīng)濟利潤最大化才是最終目的。施工項目的管理與控制，就是要直接或間接的制約、影響、協(xié)助各項專業(yè)進行管理與規(guī)劃，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)的合理分配。事實上，建筑工程項目管理中的成本控制是貫穿工程建設的生命線，加強成本控制是積攢人力、財力、物力的必然之路。

1建筑工程項目管理成本控制的概念及內(nèi)容

1.1成本控制的概念。是指在確保工程進度、工程質(zhì)量等合同所要求的前提下，對影響建設項目成本的因素，采取有效的措施并且加以規(guī)范管理，將項目施工過程中實際所發(fā)生的費用，嚴格控制在成本計劃范圍之內(nèi)，并盡可能的降低工程造價成本費用。運用技術、經(jīng)濟、管理等手段，認真計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行詳盡分析、嚴格審查項目中所支出的各項費用是否符合標準，以及加強管制施工過程中鋪張浪費的行為，隨時檢查，及時管理，通過切實有效的成本控制，實現(xiàn)建筑企業(yè)盈利的最終目的。

1.2建筑工程項目管理中成本控制的內(nèi)容

1.2.1成本控制組成。是由成本預算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本資料整理和成本報告編制等組成的。成本控制是項目管理的中心，各個單項工程的費用都是由項目成本所控制。

1.2.2成本控制程序。要有步驟、有程序的進行。首先對項目工程進行成本預測，由項目經(jīng)理、造價人員等相關工作人員共同確定。再由相關部門編制目標成本，備案成冊，按照預算計劃進行實施。接下來，各個部門其中包括財務、生產(chǎn)、工程部門以目標成本為依據(jù)，著實進行支出規(guī)劃。最后通過工程信息反饋，進行工程成本考核，根據(jù)實際情況有效控制項目成本。

1.2.3成本控制重點?？刂浦攸c在于重視與落實。工程費用支出實施于施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，有效的控制成本、建立密實的監(jiān)督防線，對于建筑企業(yè)的盈利效益起著重要的作用。項目成本控制，要按部就班的進行管理、落實，按要求辦事，照章程辦理，根據(jù)定額費用、取費標準、主要工程量等，準確制定工程預算，將責任落實到人頭上，以相互制約、相互牽制的制度，嚴守控制防線。

2建筑工程項目管理中成本控制所存在的問題

2.1管理問題。在進行工程成本過程中，分配明確，分工卻不明確，沒有貫徹落實項目施工中成本管理的責任制，各職能部門對成本控制的責任難以落實到實處，管理程序沒有按照既定的規(guī)劃依次進行，而是隨意更改、盲目擾亂，使每項控制環(huán)節(jié)處于脫節(jié)的狀態(tài)。成本控制的管理出現(xiàn)問題，就會從根本上影響工程利潤率的多少。

2.2技術問題。在建筑工程施工過程中，很多的技術管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運用的技術方案有時候是既費財力又費人力，缺乏創(chuàng)新精神，實際上，新技術、新成果就是為降低工程成本而研制的。而且，在成本控制過程中，管理人員往往沒有參與整個工程建設的全過程，只是從圖紙上、概預算規(guī)則上、工程進出款上加以控制，與實際情況有偏差。

2.3人員問題。在選擇工程預算員等與成本控制相關的工作人員時，專業(yè)水平、理論知識、工作經(jīng)驗不一，對成本控制的意識也就不等。進行成本預算時常會出現(xiàn)施工后再算或者邊施工邊計算的情況，導致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企業(yè)的人員流動比較頻繁，所在職的崗位可能不能一直堅持到最后，在交接工作上可能會有遺漏的地方。還有就是各個部門的溝通不到位，工作人員都忙著自己的一攤活，忽略協(xié)作的重要性。

3 建筑工程項目管理中成本控制的措施建議

3.1加強建筑工程中成本控制的管理。成本是工程生存之根本。成本控制的好與壞，需要工作人員的細心經(jīng)營與管理。加強建筑工程中成本控制的管理，就要建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制，貫徹和落實各個部門、逐級負責的方針, 不要因為建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)過多，而使得每一個環(huán)節(jié)都獨斷專行又缺乏聯(lián)系與溝通，從而使得管理成本加大、成本控制失效、工作脫節(jié)的嚴重問題。因此，要有效對建筑工程施工企業(yè)項目成本的管理與控制進行優(yōu)化，為每位建筑工程項目部員工均明確分配職責，給予一定的權(quán)力, 通過科學的宏觀調(diào)控與細致入微的管理方法來保證工程費用的總體合理性，使建筑工程項目成本控制在完整、健全的管理體系下運營。

3.2重視建筑工程技術對成本控制的影響。在經(jīng)濟合理的基礎上對工程技術進行革新，是優(yōu)化建筑工程成本控制的強有力的手段。在工程施工過程中，項目的技術負責人要從造價控制、工程質(zhì)量、進度、人員資源配置等進行控制與管理，創(chuàng)建適應市場經(jīng)濟且符合現(xiàn)場施工特點的工程技術管理模式，完善工程進度計劃，對落后的機械設備要盡快更新，提高生產(chǎn)效率，鼓勵和督促各施工班組能夠按時、高效地完成工程項目，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立而又統(tǒng)一的關系，通過技術與經(jīng)濟相結(jié)合的方法，采用開放與保守的科學手段，進而達到管理有方、技術有利、控制成本有效的效果，使得建筑工程技術為成本控制打造便捷、有效的管理道路。

3.3培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才。成本控制人員應當要不斷學習財務和管理方面的理論知識，還要對建筑工程方面的工藝和技術方面的知識、現(xiàn)場的施工經(jīng)驗進行全方位的培養(yǎng)。成本控制的好壞關系到工程建設的盈虧，所以，負責該項工作的人員要認真對工程成本進行預算，編制好成本控制計劃，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助項目經(jīng)理為降低成本制定改進措施。同時，成本控制人員還要不斷地從各個管理部門、各個工作崗位上獲取工程款消耗信息，對款項的支出路徑還要進行跟蹤控制，與項目中的各級人員都要打好交道、相互協(xié)作，及時交流。成本控制人員都要有一顆責任之心，在建筑企業(yè)施工中盡情發(fā)揮自己高素質(zhì)才能。

結(jié)束語

如上所述，建筑工程項目管理中成本控制的重要性與必要性無可厚非，做好成本管理與控制工作，需要工程、財務、物資等各個部門、各個環(huán)節(jié)的相互合作與相互配合，按照成本控制的程序、步驟，計劃、設計、預算、考察等，全方位的控制好建筑工程項目成本，實現(xiàn)成本投入最低化、獲取效益最大化的理想目標，使建筑企業(yè)在優(yōu)質(zhì)、高效、多利中茁壯成長。

參考文獻：

成本控制的程序范文第5篇

建筑施工項目成本是指工程項目施工過程中所耗費的勞動對象、勞動資料的轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。也就是某一施工項目在施工中所發(fā)生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給施工工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。在競爭激烈的市場環(huán)境下，降低施工項目成本，增強企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益和盈利能力是企業(yè)生存的必要手段。工程項目成本控制水平是企業(yè)效益評價的關鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營風險的重要途徑。建筑施工項目成本控制，就是在施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程，即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。

加強建筑施工項目成本控制，有利于提高企業(yè)的市場競爭力。我國建筑施工企業(yè)所從事的施工流程和成本構(gòu)成基本一致，施工技術和獲取利潤的方式在同規(guī)模大小相似的建筑類企業(yè)當中也沒有太大差距，如何做好項目成本控制管理，在提供同等質(zhì)量的項目產(chǎn)品的同時能夠保證較低的成本，是實現(xiàn)利潤最大化的重要途徑。它部分地決定了項目的競爭優(yōu)勢和企業(yè)的盈利水平和能力，科學完善而又行之有效的成本管理將提高企業(yè)市場競爭力。加強建筑施工項目成本控制，有利于促進企業(yè)資金積累，為企業(yè)發(fā)展提供保障。在建筑施工項目價格一定的前提下，成本越低，盈利也相應地越高。施工企業(yè)以施工為主營業(yè)務，因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源，也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分。做好項目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實現(xiàn)利潤，提高競爭力;另一方面資金的積累，為企業(yè)規(guī)模化發(fā)展提供了保障。加強建筑施工項目成本控制，有利于項目承包責任制的推行。在項目經(jīng)理項目承包責任制中，規(guī)定項目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項目成本五大約束性目標。其中成本目標是經(jīng)濟承包目標的重點和綜合體現(xiàn)，因此，要較好地實現(xiàn)經(jīng)營承包責任制，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場機制，管好項目，控制投入，降低消耗，將質(zhì)量、工期和成本三大相關目標結(jié)合起來，有利于項目承包責任制的推行。

2建筑施工項目成本控制的內(nèi)容

2．1工程投標階段的成本控制

自我國政府2000年出臺了《中華人民共和國招標投標法》以來，建筑市場采取招標投標方法趨于更加完善。建筑施工企業(yè)在招標投標中既要獲得施工項目，又要加強項目成本控制是投標階段的主要任務之一。我們在編制適合本企業(yè)施工管理水平、施工能力招標文件的報價同時，要根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場的踏勘情況，按工序標準成本來預測項目投標成本;綜合考慮企業(yè)競爭能力和競爭對手的實力狀況，制定適當?shù)睦麧櫬仕?，最終確定投標報價。

2．2施工準備階段成本控制

施工準備階段成本控制，要做好施工組織設計工作和目標責任成本分解工作，按照工序標準成本制訂事中的目標成本計劃。首先要根據(jù)技術資料對施工技術措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機械設備選擇、人力資源調(diào)配等進行分析研究，優(yōu)化施工方案。其次是成本責任的分工，根據(jù)下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，結(jié)合勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的基礎上，編制具體可行的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，以此確定各分項、各部門的成本控制責任。第三在制定施工責任成本之前，要仔細、詳細地搜集、分析當?shù)氐氖袌鲂星楹唾Y源供應條件等，以確保責任成本的準確性和可行性。

2．3施工過程的成本控制

施工過程的成本控制，主要是圍繞人工費、材料費、機械使用費的管理與控制。

1)人工費的控制。隨著勞動力價格成本的提高，人工費用已占到工程成本的15%～25%左右，因此應嚴格控制人工費用的支出。要依據(jù)項目的各分部分項工程，制定合理的人工用量定額，項目經(jīng)理部要通過招標方式，選擇技術優(yōu)良、價格合理的施工隊，將人工費的目標成本以勞務分包方式分解給施工隊。要壓縮非生產(chǎn)人員，在滿足工作需要的前提下，實行一人多崗，滿負荷工作。根據(jù)是否達到一定文明施工標準，適當進行獎罰，質(zhì)量達不到優(yōu)良標準和出現(xiàn)安全事故，進行罰款并在不影響施工進度的情況下，施工隊的選擇越少越好，這有利于降低管理難度，實現(xiàn)人工費控制目標。

2)材料費的控制。在施工項目中，材料成本約占工程總造價的60%～70%，因此，控制材料成本是項目成本控制的重要內(nèi)容。材料費控制包括價格的控制;材料數(shù)量的控制。首先對于大宗主要材料采取招標采購、比價節(jié)約的方式進行。如對于商品混凝土價格，采購前應認真制定采購計劃，貨比三家，及時掌握材料價格的動態(tài)變化，嚴格控制采購價格，堅持質(zhì)量擇優(yōu)，價格擇廉，運輸擇近的采購原則。其次是實行限額領料和配比發(fā)料，應根據(jù)施工預算，制定限額領料單，根據(jù)領料單發(fā)放材料;對于超出領料單的材料應認真分析超支原因，及時采取糾正措施，嚴格避免材料浪費。第三對于零星的材料要盡量利用供應商競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結(jié)算多少，避免庫存積壓而導致成本的增加。

3)機械費用控制。機械費用一般占工程造價的8%～10%左右，隨著技術裝備水平的提高和機械化的利用，要充分考慮項目工期、工程質(zhì)量及施工季節(jié)，注意一機多用，合理搭配，充分發(fā)揮機械的性能，力求提高主要機械的利用率，在施工過程中要精心組織，合理穿插，對于連續(xù)作業(yè)工程，采取人歇機不歇的措施;對那些使用時間較短的特種施工機械，可以采用從外部租用的辦法;另外，對于現(xiàn)有設備要做好維修保養(yǎng)工作，落實機械設備管理責任制，提高出勤率，避免因施工機械操作出現(xiàn)問題而導致的工程質(zhì)量下降或施工安全問題。

2．4竣工驗收階段成本控制

竣工驗收階段是項目的收尾階段，竣工驗收階段要根據(jù)合同、預算及費用定額以及國家的有關法規(guī)認真核對工程項目相關款項，做好竣工決算，這也是施工項目成本控制的最后一個環(huán)節(jié)。工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本并與預算成本對比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標定額外還需業(yè)主確認的費用;預算人員必須與財務人員進行認真全面的核對，相互補正，以免漏項，確保取得工程結(jié)算收入;財務人員應扎扎實實進行材料及固定資產(chǎn)的清理，加強對應收質(zhì)保金的收回，并及時與公司并賬，堵塞成本流失的漏洞。

3建筑施工項目成本控制的幾點措施

3．1增強項目成本控制意識

我們建筑施工企業(yè)，要加強施工項目成本控制的宣傳，使每一個員工要有成本控制意識。我們要利用各種會議機會宣傳施工項目成本控制的重要作用，在制定相關制度中要把成本控制作為一項重要內(nèi)容。在每一個項目開工前要專門召開項目成本控制會議，確定責任;每一個項目完工后要對項目的成本進行分析，總結(jié)成功經(jīng)驗，找出存在的問題，為下一個施工項目成本控制提供借鑒經(jīng)驗。正確科學的成本控制意識的形成，主要影響因素有兩點:一方面管理者、決策者的個人綜合素質(zhì)，對于企業(yè)管理層成本管理意識的形成有著引導性作用;另一方面科學的成本管理制度對企業(yè)員工的約束性，對于將成本管理意識直接作用于企業(yè)的每一位員工有著促進作用。只要我們?nèi)珕T有了成本控制意識，我們的目標就會實現(xiàn)。

3．2建立項目成本控制管理機構(gòu)

建立項目成本控制管理機構(gòu)，是實現(xiàn)項目成本控制的主要手段。建立成本控制的管理機構(gòu)，就是針對項目成本控制的全過程進行嚴格的管理。建筑施工項目管理是一個系統(tǒng)工程，根據(jù)目前施工企業(yè)管理體系的現(xiàn)狀，建筑施工項目成本管理可分為公司管理、項目管理和崗位管理三個層次。公司管理層次是工程建筑施工項目的直接組織者和領導者，對建筑施工項目成本管理負領導、組織、監(jiān)督和考核的責任;項目管理層次，也稱“項目經(jīng)理部”，是在公司管理層的領導和指導下，負責本項目部所承擔工程的建筑施工項目成本管理;崗位管理層次是指項目經(jīng)理部內(nèi)部的各管理崗位，它在項目經(jīng)理部的領導和組織下，執(zhí)行各項成本管理制度和成本管理程序，完成本崗位的成本責任指標，對崗位成本責任負責。