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對企業(yè)財務管理的建議范文第1篇

一、“營改增”對鐵路運輸企業(yè)財務指標的影響

1.影響營業(yè)收入

按照《營業(yè)稅改增值稅實施辦法》的相關規(guī)定，交通運輸業(yè)適用的增值稅率為11%，營業(yè)收入需換算成不含稅的收入，即“營改增”后營業(yè)收入=“營改增”前營業(yè)收入÷（1+增值稅率），在實現相同運輸量的情況下，將會減少確定的營業(yè)收入，減少比例=增值稅率÷（1+增值稅率）×100%，由此可看出，假如運價未發(fā)生變化，計算同等收入水平的企業(yè)，“營改增”后確認營業(yè)收入的減少比率與增值稅率的多少有很大關系。

2.影響營業(yè)成本

鐵路運輸業(yè)企業(yè)的營業(yè)成本基本上由固定資產提取的折舊、銀行貸款支出的利息、固定資產養(yǎng)護支出、路網及機車工電輛、電力機車接觸網用電支出和機車油料消耗等組成，以上這些費用是營業(yè)成本中的主要組成部分，企業(yè)繳納的營業(yè)稅金及附加也是營業(yè)成本中的一部分，實行“營改增”后，營業(yè)成本中減少了營業(yè)稅金這部分費用，僅剩下教育費附加及城市維護建設稅等其他稅費，營業(yè)成本如果是取得了增值稅專用發(fā)票的，可以將發(fā)票中列示的增值稅作為進項稅額抵扣銷項稅，列入營業(yè)成本中的數額就會相應減少。

3.影響固定資產折舊和入賬價值

實行“營改增”后，固定資產原值會保護先前購進的固定資產所包含的進項稅額，使得不能減少固定資產原值，也無法減少固定資產已計提的折舊，實行“營改增”后購入的固定資產的進項稅額可用來抵扣銷項稅額。因為鐵路運輸企業(yè)擁有十分龐大的固定資產購置規(guī)模，需要把全部的固定資產購置安裝完畢方可投入運營生產使用，所以在試點方案開始初期，會出現進項稅額沒有辦法被足夠的銷項稅額所抵扣的實際情況。實行“營改增”后，購入的固定資產原值中不在包含進項稅額，所以固定資產的入賬價值會減少，導致固定資產計提的折舊也相應的減少。

4.影響公司凈利潤和現金流量

增值稅又叫流轉稅，盡管增值稅實行價外核算，銷項稅額與進項稅額在企業(yè)的主營業(yè)務收入與成本費用之外的核算系統(tǒng)進行核算，而企業(yè)的凈利潤是收入減掉成本、費用與損失后的余額，增值稅與企業(yè)的凈利潤雖然關系不大。但鐵路運輸企業(yè)因提供運輸等勞務而增加的現金流入量是增值稅與價款的合計，假如現金流入量不變，增值稅銷項稅額與企業(yè)收入成反向變化關系，增值稅銷項稅額減少，代表企業(yè)的收入額增多，增值稅銷項稅額增多，企業(yè)的收入減少。因此，企業(yè)的凈利潤對增值稅銷項稅額有決定性作用。

二、總結與思考

鐵路運輸企業(yè)在營業(yè)稅改增值稅的試點過程中，由于制度和自身業(yè)務特點等因素影響可能會增加稅負。原因主要有兩方面：一方面從制度層面講，由于試點開展地區(qū)與行業(yè)有限，鐵路運輸企業(yè)外購的貨物與勞務中還有部分無法進行抵扣，因此試點初期鐵路運輸企業(yè)或許會因為抵扣不全，而導致短期內企業(yè)稅收負擔增加；另一方面從企業(yè)層面講，由于鐵路運輸企業(yè)成本結構、發(fā)展時期、經營策略不同，在改革初期，稅收負擔或許也會有所增加。所以針對改革試點初期稅收負擔可能增加的問題，主要從以下兩個方面進行考慮。

1.建議考慮進一步降低稅率

根據試點方案的指導思想，即“改革試點行業(yè)總體稅負不增加或略有下降”，政府在稅制轉型交通運輸業(yè)時，必須保持企業(yè)在轉型后不會損失利益，雖然在營改增稅制轉換后對交通運輸業(yè)設置了一檔 11%的較低稅率，但由于鐵路運輸業(yè)成本支出較為特殊，可抵扣的進項稅額不多，相對來說 11% 仍是一個較高的稅率，使鐵路運輸業(yè)的稅率不下降反而上升，因此，在進項抵扣范圍不變的情況下，應繼續(xù)降低稅率或實行相應的稅收優(yōu)惠政策，使鐵路運輸業(yè)能較好的發(fā)展。

對企業(yè)財務管理的建議范文第2篇

一、房地產企業(yè)中財務管理的作用

房地產行業(yè)在其開發(fā)和經營階段之前就需要得到政府機構的相關審批，且不同的階段所對應的業(yè)務來往對象也不同。因此，房地產企業(yè)具有計劃性強和復雜性大這兩個尤為顯著的特點。而財務管理是企業(yè)在進行經營管理時不可或缺的一部分，因為它包含著企業(yè)的財務計劃和企業(yè)的財務決策及控制。那么結合著房地產企業(yè)的特點，財務管理在其中發(fā)揮著如下幾種作用：

（1）就長期籌資而言，有效的財務管理能夠合理地安排籌資的時間、規(guī)劃資本及債務結構和分配股利。因為房地產企業(yè)必須根據規(guī)劃立項時申報的投資總額來確定該企業(yè)的注冊資本金以及外融的資金額，這樣才能符合相關的法律法規(guī)。而通過不同的籌資方案的對比，可以找出符合該企業(yè)自身的經驗戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略。

（2）就長期投資而言，有效的財務管理可以幫助房地產企業(yè)安排合理的投資規(guī)模，提高投資的收益以及控制投資的風險。房地產企業(yè)在進行項目拿地時，必須要根據該項目土地的所在區(qū)域的市場行情，對該項目的開發(fā)方案做出敏感性分析和可行性研究，通過對不同方案下盈利能力和現金流進行的評估，選出符合該企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場需求的投資方案。在后來執(zhí)行方案時，還要結合政府的宏觀政策、市場的行情以及企業(yè)的經營狀況，對方案進行及時有效的修整。

（3）就營運資本的管理而言，有效的財務管理工作能夠幫助房地產企業(yè)調高資金的營運效率。房產企業(yè)在項目進行建設時以及之后的銷售期所產生的資金流量是相當巨大的，企業(yè)應從自身的實際情況出發(fā)，通過預算體系的全面建立和業(yè)績考評來提高預算的準確性，從而合理地確定企業(yè)的資金流向，并盡可能用最少的營運資本來支持與之相同的營運中的現金流。

可以看出，房地產企業(yè)的財務管理的工作實質就是對房產企業(yè)的資本進行效益管理。一旦房地產企業(yè)能夠開展有效的財務管理工作，那么一定能幫助企業(yè)控制經營的風險，并達到價值最大化的企業(yè)目標。然而，在現實中，各大房地產企業(yè)中都存在著一些財務漏洞和風險，造成了企業(yè)的經濟損失。

二、房地產企業(yè)的財務管理所存在的問題

（一）有些開發(fā)項目缺乏財務相關的可行性的系統(tǒng)研究

部分房地產企業(yè)在進行項目的決策時，缺乏了系統(tǒng)的可行性的研究，尤其是缺乏了財務的可行性研究系統(tǒng)的支持。最后所做的決策，其更多的還是依據管理層的經驗進行判斷，這樣的依據缺乏了數據的支撐，缺乏了科學的系統(tǒng)的可行性論證和市場經濟的分析。

（二）企業(yè)的經營者對財務管理工作不夠重視

房產企業(yè)的經營管理者沒能讓企業(yè)的財務人員更多地參與到企業(yè)的開發(fā)和經營中去，他們對財務工作的認識，還簡單地停留在日常報銷、記賬、付款以及編制財務報表等工作層面上。舉個簡單的例子，當房產企業(yè)在進行項目的一級開發(fā)計劃的制定時，若沒有財務人員，那么就沒有辦法有效地測算出項目籌資的時間點、籌資期限和金額的大小。由于房產企業(yè)的籌資金額一般都占了投資總額的百分之五十到百分之七十，所以存在著較大的籌資難度，而且籌資的時間也會比較長。

更重要的是，這部分資金不光要用在項目的開發(fā)建設上，還會用在經營銷售的部分階段上。如果在后來再出現資金需求，這時再進行籌資，那么勢必會影響到項目的開發(fā)和銷售，會讓人感覺“手忙腳亂”“焦頭爛額”。那么，之前的一級開發(fā)計劃又有什么意義呢？

這樣的現象在許多中小型的民營房產企業(yè)中尤為突出和嚴重，究其本質原因，還是因為所有權和經營權的不分無法在企業(yè)內部對管理中設立有效的業(yè)績評價體系。

（三）資金的管理存在問題和風險

在房產企業(yè)的發(fā)展過程中，由于資金來源渠道較少、融資較難，在一定程度上制約了房產企業(yè)的投資規(guī)模。這就導致了一般規(guī)模的房產企業(yè)不可能在同一時間進行多個項目，更別說跨地域的投資了。由于多數的房產企業(yè)的規(guī)模都不大，他們自身的資金存有量是有限的，他們一般是等前一個項目竣工后或銷售的資金回籠后，再利用回籠的資金去完成項目的配套設施或后期建設，抑或投資建設另一個項目。而對于一些拆遷項目，由于拆遷的過程較長，而且當中會有各類的不可預見的補償問題，開發(fā)資金的管理也存在著風險。由此可見，在這期間房產企業(yè)需要的資金量是比較大的，而且回收期很長，因此在投資過程中企業(yè)一直都承擔著較大的風險。而由于房產企業(yè)的經營者為了追逐更高額的投資回報，他們大多把投資集中在了一些中心城市，因為他們認為這里的居民具有較高的收入。但是隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，其自身的投資風險將會越來越大。 這就顯得房地產企業(yè)中加強財務管理顯得更加重要。

（四）缺乏高效的財務管理制度和風險意識

房產企業(yè)中，經營者除了財務管理的意識不強外，財務管理的模式也比較單一。僅僅嚴格控制了項目的成本和流出資金，對于預算和資產的管理以及財務的分析等都不夠重視，缺乏有內部有效的監(jiān)督管理制度，導致了財務管理的混亂。

由于國家的住房商品化的形勢推動，房產企業(yè)實現了快速的增長，而在經營中更多的是重視項目的施工和銷售這兩個方面的管理，而財務管理工作并沒有得到足夠的重視，有的甚至讓至親來擔任財務人員。這就很容易使得房產公司的財務管理工作缺乏一個明確的分工，也缺乏專業(yè)性。

三、針對存在的問題，房地產企業(yè)的對策分析

（一）增強企業(yè)的財務管理的意識

基于房產企業(yè)計劃性強、復雜性大的經驗管理特點，只有通過有效的資本管理，才能實現對風險的管控，給企業(yè)帶來最大化的利益。所以房產企業(yè)的經營管理者必須增強財務管理的意識，確立財務管理在整個企業(yè)管理中的重要甚至是核心地位，增加財務人員在自身企業(yè)內部的話語權。

（二）加大財務相關的可行性的系統(tǒng)研究力度

房地產是一項高投資、高風險、高回報的行業(yè)，所以在房產企業(yè)的經營過程中，必須加大對所開發(fā)項目的可行性的研究力度，以提高企業(yè)財務管理工作的有效性，并降低投資風險，提高企業(yè)的經濟效益。財務管理的工作人員應審查并核實項目可行性的調查報告中的各個環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略目標，甚至具體的施工細節(jié)也不能放過，并全面分析調研運行該項目的成本和利潤等，預測出運行該項目可能會存在的風險并制定相應的措施，能夠有效地避免因風險引發(fā)的資金流失的現象的出現，以確保房地產企業(yè)財務管理工作的嚴謹和全面。

（三）加強對開發(fā)項目的成本控制

房產項目所需的成本包括了土地成本、建造成本、管理費用、銷售費用、投資利息及各種銷售稅費。房產項目的成本控制其重點在于對施工建設的成本控制，所以對它進行有效的財務管理控制是非常必要的。首先要嚴格把關招投標這一環(huán)節(jié)，避免暗箱操作或吃回扣的現象發(fā)生；其次要選擇一個合格的施工隊伍，因為只有一個信譽好、合格的施工隊伍才能在根本上保證工程的質量，才能杜絕或減少因為質量問題出現的成本增加的現象；對要簽訂的合同進行嚴格的審查，并注意工程的簽證。

（四）建立和完善企業(yè)的財務管理制度體系

資本的有效管理是財務管理工作的本質，以達到企業(yè)價值最大化的目標。那么就需要得到企業(yè)的各個經營環(huán)節(jié)的密切配合。同時，由于房地產這一行業(yè)具有投資大、風險高、周期久、供應鏈長以及地域性極強的特點，那么就更需要企業(yè)實行更加嚴格的資本管理，預防各類經營風險的出現。所以房產企業(yè)必須在自身內部建立其一個完善的財務管理制度體系，其中應該包括：一是關于投融資的決策體系。在該體系中，要根據公司的戰(zhàn)略管理的目標，制定出相應的投融資的規(guī)模、相關的資本和債務結構以及利潤和現金流的評價指標等等。二是預算管理的體系。這一體系是指在一個假設的周期內，預測房產企業(yè)的經營情況，并編制預算金額，為企業(yè)設定出目標值。三是業(yè)績評價的體系。這一體系的主要作用是比較上述的兩個體系所設定的目標和實際的執(zhí)行結果之間的差異，是上兩個體系的保障。四是健全企業(yè)管理制度，讓財務管理制度能夠行之有效地執(zhí)行。五是提高并強化信用的觀念，做到規(guī)范經營及誠實守信。

（五）提高財務人員的素質和管理水平

當前，經濟的迅速發(fā)展，也不斷增加了對財務人員的要求。按照我國相關的規(guī)定，單位的財務人員必須要有會計證才可以從事財務方面的工作，所以在房產企業(yè)中想要實現行之有效的財務管理，就必須對財務人員的從業(yè)這個進行嚴格的審查及核實。企業(yè)在進行招聘時不但要嚴格考察財務應聘人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還要對財務應聘人員的職業(yè)道德和社會道德進行嚴格的把關，以降低在日后的工作中出現損害公司利益的行為的可能性，確保招入的是一個有利于企業(yè)發(fā)展的合格的員工。

在日常的工作中，應要求財務人員積極參加各類相關的財務管理的培訓，增加自身的財務知識，并提高自身的財務管理水平。另外，高水平的財務管理人員應該在企業(yè)的內部開展關于財務知識的培訓，企業(yè)中的各個職能部門都應按時參加，這樣也能加強企業(yè)整體對財務管理工作的意識。

對企業(yè)財務管理的建議范文第3篇

【關鍵詞】國際金融 監(jiān)管 金融企業(yè) 財務管理 影響

當前全球金融監(jiān)管的發(fā)展分析

1.全球金融監(jiān)管概述

全球金融監(jiān)管的理論發(fā)展始于一些專家對金融監(jiān)管發(fā)展情況的歸納與分析。通過這些專家的研究可見，全球金融監(jiān)管不是一個靜態(tài)不變的理論，而是一個需要研究者將其理論與現實實務情況共同研究，才可以準確地掌握全球背景下金融監(jiān)管的發(fā)展趨勢，同時也可以從其他各國的金融監(jiān)管實踐中得出適合我國金融企業(yè)財務管理的好對策。

2.統(tǒng)一監(jiān)管與功能監(jiān)管同等重要

功能監(jiān)管是對于金融機構里不同的業(yè)務有專門分工的監(jiān)管人員和與之相對應的監(jiān)管政策進行的監(jiān)管。功能監(jiān)管對于金融企業(yè)有利有弊，優(yōu)點是管理中存在的很多不易察覺的問題能夠被發(fā)現，并且能夠得到及時有效的處理，此種監(jiān)管協(xié)調性很高，對于多個機構造成的管理混亂也能很好克服。缺點是由于監(jiān)管過程比較復雜，調節(jié)過多，它對于金融風險的判斷速度較慢?，F在計算機已經在金融領域普及，功能監(jiān)管的缺點得到了充分的彌補。與此同時，統(tǒng)一監(jiān)管的形式就可以靈活地處理市場中存在的問題，比如“無人監(jiān)管”，能夠促進經濟的快速發(fā)展。

3.金融監(jiān)管過程融會了激勵相容

在巴塞爾新資本協(xié)議中，對激勵相容的監(jiān)管理念有著很好的詮釋，比如，協(xié)議中涉及到各種不同的風險管理框架，如果一個金融機構所具有的資本金較少，那它就應該選擇難度較大的管理框架，只有這樣才能在激烈的競爭中贏得主動權。在協(xié)議中，機構對于管理框架的選擇要適用于自己，并且要有一定的靈活性，針對不同的機構制定的監(jiān)管要求也是不同的，最終的目的都是為了使監(jiān)管發(fā)揮有效的作用，使金融機構能夠健康良性的發(fā)展。

4.風險監(jiān)管能力已經成為監(jiān)管重心

以前監(jiān)管的重心是對業(yè)務的管制，現在的監(jiān)管重心變成對風險管理能力的管制，在有特殊情況發(fā)生的狀態(tài)下，機構不得已采用審慎性管理方式。目前監(jiān)管的資源應該作出相應的調整，對于監(jiān)管的重點應該發(fā)生轉移，從對負債表的審查轉移到對風險管理能力的考核上。

5.成本收益權衡得到重視

金融監(jiān)管的成本由很多方面組成，主要有行政成本還有為了達到監(jiān)管要求產生的各種合理的以及不合理的成本。從事實上來講金融監(jiān)管有時候會對整個系統(tǒng)帶來損傷，比如不合理的管制會對創(chuàng)新的發(fā)展和產生起到抑制作用，還有頻繁的管制會破壞競爭的作用。

我國金融企業(yè)財務管理的現狀分析

1.金融企業(yè)流動資金的管理程度較高

本論文選取了從1995-2009年的各項資金管理的有關數據作為研究調查對象，對其中十四年內的所有研究對象223個進行分析與研究，以此來更加清楚我國金融企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢與目前發(fā)展現狀，如下表1所示：

表1 1995-2009年各項資金管理數據

從上表中我們可以看出所占比例百分之七十的資金結算管理所占比重是最高的，每一個項目都保留自身的獨特之處。流動資金的管理范疇比較廣泛，包括采購付款、存貨管理還有應該收的賬款等，從上表中我們不難看出流動資金的管理程度很高。

2.我國金融業(yè)由單一功能向混合經營轉變

以前傳統(tǒng)的銀行只向客戶提供存貸業(yè)務，而現在混合經營后金融企業(yè)向客戶提供各種各樣的金融服務，主要包括金融理財、支付清算、融資等項目。目前保險行業(yè)和證券行業(yè)也開始與銀行進行合作，各種新的合作項目也就應時而生。在這種跨行業(yè)的經營中，金融企業(yè)的財務管理是十分復雜的，往往會造成有些業(yè)務沒有受到應有的監(jiān)管，這就給金融企業(yè)的經營造成了高風險。

我國金融企業(yè)財務管理存在的問題

1.管理模式比較陳舊

現在金融企業(yè)的很多財務管理人員的思想觀念還停留在傳統(tǒng)的模式上，他們仍在沿用陳舊的管理方式，一直停滯在這種狀態(tài)下將會被快速發(fā)展的市場經濟淘汰。在管理的模式上各種管理目標不明確、職權濫用等現象使管理陷入混亂的僵局。

2.財務管理人力資源隊伍尚未構建

目前，一些財務管理工作人員已經比較習慣依據較守舊的工作形式，在有些工作上幾乎是機械式的進行，在工作的過程中產生的很多問題也被忽視了。其原因有兩方面，一是金融企業(yè)沒有重視引進相關的專業(yè)人才;二是有的招聘了相關專業(yè)人才，但是忽視了后期的培養(yǎng)，缺少了應有的專業(yè)培訓。

3.財務管理上缺乏創(chuàng)新

眾所周知金融企業(yè)的經營水平評判的一個重要標準就是在財務管理上的水平。就目前國內的相關調查來看，多數金融企業(yè)在財務管理的創(chuàng)新上與理想狀態(tài)有一定的差距，這主要表現在三方面：第一方面是在理念上缺少創(chuàng)新。很多相關的工作人員在思想上堅持傳統(tǒng)的，這也導致他們在管理的方法上就缺少創(chuàng)新，沒有新的構想。第二方面是整理財務管理的系統(tǒng)不夠健全，也沒有強大的理論作為支撐，整體的不完善也導致了沒有精力創(chuàng)新，只能一味地循規(guī)蹈矩。第三方面是整體的專業(yè)財務管理人才少，而創(chuàng)新型的專業(yè)人才更是鳳毛麟角。

4.財務管理缺乏有效的控制制度

金融企業(yè)并沒有構建完善的組織管理機制，最終可能形成不規(guī)范的管理局勢。在我國，一些金融企業(yè)雖然有控制制度，但在執(zhí)行的過程中力度沒有做到位。第二點，金融企業(yè)里對人員的調配缺乏科學性。第三點，目前金融企業(yè)普遍有時在核算一些項目的時候，會計就會比較隨意，企業(yè)到底虧盈如何很難確定其真實性。

5.金融企業(yè)在資金管理上不夠科學

對于金融企業(yè)財務管理來說，對資金的管理就是核心，現在很多金融企業(yè)的高層并沒有認識到這一點，他們的企業(yè)沒有合理有效的資金管理手段，這就導致資金的運轉停滯不前。這主要表現在三方面。第一點，沒有科學有效的管理資金會導致資金不運轉或者流失，這也就使得財務控制的風險提高。第二點，金融企業(yè)對資金的控制和資金最后的流向出現了偏差。第三點，金融企業(yè)沒有事前對資金的使用作出周密的計劃，沒能從長遠的角度審視資金以后如何使用。

金融監(jiān)管背景下我國金融企業(yè)財務管理的提升對策

1.建立科學有效的監(jiān)管模式

我國過去的金融企業(yè)財務管理一直都是“一行三會”，這種模式適合分業(yè)經營。目前混業(yè)經營越來越受到重視，在經濟快速發(fā)展的今天，我國的財務管理模式應該適應改革浪潮，做到與時俱進。集中統(tǒng)一是現在最適合混業(yè)經營的監(jiān)管模式，它能有效地從整體上掌握金融企業(yè)的良性發(fā)展。在我國，集中統(tǒng)一的監(jiān)管者是中國人民銀行，它從宏觀方面調控我國的經濟發(fā)展，能夠從宏觀上防范金融風險，在一定程度上維護金融行業(yè)的穩(wěn)定。

2.加強監(jiān)管制度，防范金融風險

我們總結以往的金融危機，可以得出致使金融機構破產的殺手是流動性風險。什么是流動性風險呢？是各種風險長時間的累積，它們之間相互作用的結果。由此可見，防范金融危險最先要做的就是處理好流動性風險，要處理好流動性風險就要做好事前的工作，要做好各種風險的預測和防范。

3.加大監(jiān)管力度，為全球金融制度構建作出貢獻

目前我國為全球金融制度構建作出的貢獻已超越了日本，成為世界第二大經濟體。近年來，我國在世界上的影響力越來越大。我國的金融企業(yè)的監(jiān)管模式應該做到逐漸向國際金融的制度靠攏。我國應向混業(yè)經營的模式轉變，應主要從三方面努力：一建立科學有效的監(jiān)管模式;二加強監(jiān)管制度;三完善監(jiān)管制度。

參考文獻：

[1]巴曙松：《劣幣與良幣的角力》，清華大學出版社，2004年，第215-219頁。

[2]張斌：《論中小型企業(yè)的財務管理與控制》，《現代管理》2012年第9期。

[3]彭善利：《分析如何規(guī)避企業(yè)的財務管理風險》，《金融理論與實踐》2011年第9期。

對企業(yè)財務管理的建議范文第4篇

關鍵詞:財務管理 企業(yè)經濟管理 重要性 分析 建議

近年來，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，市場的競爭也不斷加快，企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場經濟中立于不敗之地，就必須意識到經濟管理中財務管理的重要性，加強財務管理，不斷提高企業(yè)的經濟效益。

一、財務管理在企業(yè)經濟管理中的重要性。

現代企業(yè)制度下，企業(yè)的資金運轉呈現流量大，運轉速度快、頻率高等特點。為了實現企業(yè)利潤最大化目標，必須加強企業(yè)財務管理，充分認識到財務管理對企業(yè)經濟管理的重要性。

(一)財務管理能夠為企業(yè)決策提供依據，確保企業(yè)決策科學化

企業(yè)財務管理的一個重要職能就是為企業(yè)的決策提供依據。首先，通過科學有效的財務管理工作，不經能夠清楚的了解目前企業(yè)自身的運行情況，還能夠準確的分析、把握市場信息變換，提高企業(yè)對市場需求的靈敏度，以此做出正確、及時的市場決策；其次，財務管理能夠較為準確的反應企業(yè)近期的盈利狀況，通過對盈利狀況的分析與目前市場需求相結合，可以為企業(yè)制定一份較為完善的銷售策略，借此提高企業(yè)的市場占有率；再次，企業(yè)通過科學有效的財務管理，可以及時反應出企業(yè)目前的債務情況，以便企業(yè)及時作出調整，從而為企業(yè)作出正確的決策，提供科學的依據。

(二)財務管理能夠為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金安全運轉

目前，我國的大部分企業(yè)在資金管理中存在著一定的問題，具體表現在以下幾種：一是資金存在一定的缺口；二是資金被挪用或被擠占；三是存在一定的“三角債”。以上三種問題的存在，嚴重地影響了企業(yè)資金的正常運轉。如何解決好這類棘手的問題，加強企業(yè)財務管理至關重要。首先企業(yè)要節(jié)約開支，同時不斷開創(chuàng)增收渠道；其次，企業(yè)可以通過短期籌資和投資等方式來調劑資金的余缺；再次，企業(yè)對于相關資金的實施藥具體跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的"三角債"。通過以上幾種方式，企業(yè)加強了對資金的管理，確保了企業(yè)資金的安全運轉。

(三)財務管理具有財務監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產保值增值

財務管理本身具有監(jiān)督性，加強財務管理，能夠確保企業(yè)資產的保值增值。首先,財務監(jiān)督能夠實現對企業(yè)資金和財產的監(jiān)督,保證固定資產的完整和流動資產的合理使用。其次,企業(yè)的財務管理可以幫助企業(yè)制定合理的分配政策與財務政策。

二、加強企業(yè)財務管理工作的幾點建議

建立健全完善的財務制度體系，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)要建立完善的財務制度體系，就必須建立企業(yè)內部的各項財務管理工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和財務分析制度。通過相關制度的建立，企業(yè)財務管理的每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，都能夠遵守，有效地加強了企業(yè)在經營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

提高財務管理人員的專業(yè)化水平,建立一支符合現代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍。

財務管理人員水平的高低直接影響到財務管理工作執(zhí)行的情況。針對目前我國企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢，應該一方面引進專業(yè)的高素質的會計人才，另一方面加強對現有財務管理人員的培訓，不斷的充實他們的專業(yè)化水平。從而建立一支既有現代企業(yè)的管理觀念，又有現代企業(yè)管理的知識，還有管理現代企業(yè)的才能的會計隊伍。

加強企業(yè)內部審計與監(jiān)督的職能強化企業(yè)財務監(jiān)督職能內審是現代企業(yè)財務管理工作中屬于綜合性的高層次的職能管理，具有防范性、維護性、監(jiān)督性和建設性等作用，是企業(yè)實現自我調節(jié)、自我約束的一種手段，可明確內部職責，落實內部經濟任務。內部審計與監(jiān)督是財務管理良好施行的根本保證。企業(yè)應該加強企業(yè)的內部審計與監(jiān)督工作。首先，企業(yè)應該建立獨立的內部審計部門，制定完善的審計工作流程，工作制度；其次，財務審計人員應該定期對企業(yè)的財務管理情況進行審查，對財務管理制度的構成與執(zhí)行情況進行監(jiān)督、審核、評價，完善企業(yè)財務管理制度，對財務管理工作存在的具體問題，從嚴檢查、從嚴處理，及時、準確的提出整改建議。同時，加強企業(yè)的外部監(jiān)督力度，加大社會的監(jiān)督力度，以此為企業(yè)財務管理工作在企業(yè)經濟管理中的實施墊底良好的基礎。

三、結束語

綜上所述，我們可以看出財務管理工作，在現代企業(yè)經濟管理中有著舉足輕重的作用。財務管理工作貫穿于企業(yè)的各個部門，貫穿于企業(yè)的整個資金運作過程，其管理水平的高低，直接影響到企業(yè)經營者得切實利益，甚至關系到企業(yè)的興衰榮辱。因此，加強財務管理工作早已成為現代企業(yè)經營管理中的首要工作。在企業(yè)的實際工作中，我們因該不斷的研究與探索企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，在實踐中完善財務管理工作，以此促進企業(yè)的合理、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

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[3]楊巖檜.淺析現代企業(yè)財務管理的重要性[J].財經界(學術版).2010(07)

對企業(yè)財務管理的建議范文第5篇

一、新會計制度對于企業(yè)財務管理的影響

首先，新會計制度的實施能夠更好地保護企業(yè)投資者的合法權益。在新的會計制度下，對于企業(yè)管理者的財務信息披露有了更為明確的要求，這有助于社會投資者增強對企業(yè)財務管理以及經營成果的全面了解，對于提升企業(yè)會計信息的可靠性和透明度都具有十分重要的現實意義，正是基于此投資者可以及時根據企業(yè)管理者的財務信息和企業(yè)的盈利狀況對相關的投資活動進行科學合理的判斷，因此新的會計制度能夠更好地保護相關投資者的合法權益。

其次，新的會計制度的實施能夠推動企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新。在新的會計制度下，財務管理的內容及形式都會發(fā)生不小的變化，這就要求企業(yè)財務管理人員對財務管理模式進行及時的創(chuàng)新改革，以適應新會計制度的要求。新的會計制度能夠優(yōu)化整合企業(yè)原有的財務管理流程，并在此基礎上進行模式創(chuàng)新添加相關的實踐性管理內容。這些新增內容都可以極大地推動企業(yè)的財務管理工作。這也表現在企業(yè)財務管理人員的專業(yè)技術水平要求上，相比較于之前的以收付實現制為基礎的會計核算，新的會計制度更加重視對財務風險的識別和防控，這就對財務管理的重點及關鍵點提出了變化要求。與此同時，也需要結合新會計制度對企業(yè)原有的會計制度進行修訂，推動企業(yè)財務管理制度的科學性和合理性。

再次，新會計制度的實施有助于推動企業(yè)管理改革，適應市場化管理要求。良好的經營環(huán)境是企業(yè)長期健康發(fā)展的必要條件，新會計制度的推行有助于我國跟國際環(huán)境的接軌，對于推動我國企業(yè)走出去，開拓國際市場具有重要的意義。企業(yè)要想實現健康發(fā)展，離不開良好的發(fā)展環(huán)境，而新的會計制度又是結合我國市場經濟發(fā)展的實際推出的，因此企業(yè)實施新的會計制度對于適應市場經濟要求也十分必要。企業(yè)實施新會計制度能夠促進我國企業(yè)會計標準跟國際會計標準之間縮小差異，降低我國企業(yè)走出去發(fā)展戰(zhàn)略的門檻，對于提升企業(yè)管理水平，創(chuàng)新管理模式，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現具有重要的現實意義。

二、新會計制度下企業(yè)財務管理的建議措施

首先，進一步創(chuàng)新企業(yè)財務人員財務管理理念，適應新會計制度環(huán)境。在原有的會計制度環(huán)境下，企業(yè)財務人員的工作重心一般都放在對企業(yè)資金收支狀況、企業(yè)日常生產經營的管理上，對于企業(yè)財務風險、經營風險不夠重視。這種現象在企業(yè)中普遍存在，這一財務管理理念已經難以適應新形勢下企業(yè)科學化管理的要求，難以有效支撐企業(yè)長期健康發(fā)展。不少企業(yè)的財務管理工作忽視企業(yè)財務風險管控，不關注各個部門之間的相互聯系，常常導致企業(yè)財務管理工作缺乏針對性，嚴重影響財務管理的效率和效益。因此，基于此企業(yè)財務管理人員在新的會計制度下應當創(chuàng)新改革財務管理理念，積極拓展財務管理職能范圍，強化企業(yè)各個業(yè)務科室之間的溝通協(xié)調，及時把握企業(yè)生產經營狀況，并依據市場變動情況及時進行修正。與此同時，財務管理者還應當強化自身風險管控意識，對市場環(huán)境中可能出現的風險及不確定因素及時進行識別、防范和控制。增強企業(yè)財務預測能力，通過財務分析強化財務管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展提供支持。

其次，建立完善企業(yè)財務管理制度并落實到位。在新的會計制度環(huán)境下，企業(yè)應當進一步細化和完善企業(yè)財務管理制度，結合新會計制度要求及企業(yè)生產管理的實際，制定一套科學合理的財務管理制度，將企業(yè)財務管理制度落實細化到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和各個方面，積極參與到企業(yè)日常管理，確保企業(yè)財務數據的真實性和及時性，為企業(yè)的科學化管理決策提供支持。在新的會計制度下，財務管理者需要對原有的財務管理模式進行進一步優(yōu)化，整合資源，創(chuàng)新財務管理手段和方式，提高企業(yè)財務管理的效率和效益。通過不斷建立完善企業(yè)財務管理制度，進一步規(guī)范企業(yè)財務管理工作，以此來對各項財務管理的內容進行指導，切實發(fā)揮財務管理在提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力方面的作用。