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良好的商業(yè)模式范文第1篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；商業(yè)模式；基本形態(tài)；基本內(nèi)容；路徑

在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，商業(yè)模式已經(jīng)成為一個企業(yè)的生命力、成為推動企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營方式創(chuàng)新、形成強(qiáng)大的競爭力、占有廣闊市場空間的重要因素。因此，大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、尤其是想要建立一個創(chuàng)新型企業(yè)，需要對于商業(yè)模式問題進(jìn)行認(rèn)真的研究，以便于更好地指導(dǎo)實踐工作。我們可以毫不夸張的來講，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中對于企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營的核心就是進(jìn)行現(xiàn)代商業(yè)模式的運(yùn)用與完善。這種現(xiàn)代的商業(yè)模式，有人稱它為020商業(yè)模式。簡而言之，020商業(yè)模式就是一種離線的商業(yè)模式，其基本的特點是利用現(xiàn)代的網(wǎng)路科技進(jìn)行商業(yè)信息化平臺的構(gòu)建、在這個平臺中可以實現(xiàn)線上營銷、線上預(yù)定或購買，以此來帶動線下的經(jīng)營與消費(fèi)，推動商業(yè)的發(fā)展。

一、在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下商業(yè)模式的基本形態(tài)

1.商業(yè)模式基本概念

商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營中企業(yè)與外部的相關(guān)利益者形成的一種交易結(jié)構(gòu)，其基本有企業(yè)資源能力、客戶價值、盈利方式、外部效應(yīng)四方面的內(nèi)容構(gòu)成。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下，商業(yè)模式也進(jìn)行了內(nèi)容與方式的創(chuàng)新，形成了新的網(wǎng)絡(luò)信息商業(yè)模式。比如：由淘寶、阿里巴巴、京東商城、天貓商城等引領(lǐng)的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)物品交易平臺的組建與發(fā)展，對我們的生活產(chǎn)生了巨大的影響，這就是這種商業(yè)模式的現(xiàn)代化應(yīng)用。

2.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下商業(yè)模式基本形態(tài)

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下商業(yè)模式的基本形態(tài)主要有四種。第一種形態(tài)為入口模式，也就是通過現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將人與物品進(jìn)行了有效的節(jié)點鏈接。第二種形態(tài)為“線”模式，將物品與網(wǎng)絡(luò)入口進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實現(xiàn)了線上交易帶動線下物品生產(chǎn)與消費(fèi)的發(fā)展方式。第三種形態(tài)為平臺模式，就是通過網(wǎng)絡(luò)信息交易平臺進(jìn)行產(chǎn)品的營銷、購買、預(yù)定的服務(wù)。第四種形態(tài)為生態(tài)圈模式，也就是對于網(wǎng)絡(luò)信息交易平臺、傳統(tǒng)的營銷方式與資源、其它類型的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有機(jī)的資源整合，形成一個大的商業(yè)生態(tài)圈，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的科學(xué)高效運(yùn)行。

二、在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下商業(yè)模式的基本內(nèi)容

1.價值主張

價值主張是一個企業(yè)對于客戶進(jìn)行問題價值提供的一種方式。它由兩個方面的內(nèi)容構(gòu)成，第一個內(nèi)容是目標(biāo)市場、第二個內(nèi)容是產(chǎn)品服務(wù)。而目標(biāo)市場主要是由產(chǎn)品銷售市場與產(chǎn)品的顧客群體構(gòu)成。產(chǎn)品服務(wù)是一個企業(yè)對于產(chǎn)品客戶提供的一種產(chǎn)品運(yùn)行方式的延伸，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)有利于企業(yè)樹立良好的形象與信譽(yù)，提高市場的競爭力。

2.盈利模式

盈利模式是一個企業(yè)商業(yè)模式的基本核心內(nèi)容，對于保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與未來發(fā)展可以說是起到關(guān)鍵的作用。而優(yōu)質(zhì)的商業(yè)盈利模式的構(gòu)建主要是從兩個方面來完成的。第一個內(nèi)容是降低企業(yè)的經(jīng)營成本。第二個內(nèi)容是擴(kuò)大企業(yè)的收入來源。而降低經(jīng)營成本主要可以采用網(wǎng)絡(luò)化管理、減少人工的投入比例、對于企業(yè)實行科學(xué)高效的管理來完成。而擴(kuò)大企業(yè)的收入來源，可以采用增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷能力、樹立品牌意識、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等手段來完成。

3.企業(yè)資源能力

企業(yè)的資源能力是一個企業(yè)在市場競爭中運(yùn)用價值主張與經(jīng)營策略打敗競爭對手的關(guān)鍵。它也有兩個方面的內(nèi)容來構(gòu)成。第一，企業(yè)擁有關(guān)鍵的資源，比如：先進(jìn)的科技、大量優(yōu)秀的人才、雄厚的資金、先進(jìn)的管理方式等等。第二，企業(yè)擁有核心的競爭能力，而這種核心的競爭能力是其它的企業(yè)不具有的、稀缺的、難以復(fù)制與模仿的一種能力。比如：產(chǎn)品的核心技術(shù)、獨特的企業(yè)文化與價值觀等等。

4.企業(yè)外部效應(yīng)

外部效應(yīng)指的是一個企業(yè)的商業(yè)模式具有持久發(fā)展的動力與因素，可以有效地維護(hù)企業(yè)的文化與發(fā)展方向，其由隔絕機(jī)制與伙伴價值兩個方面的內(nèi)容構(gòu)成?；锇閮r值指的是一個企業(yè)具有的產(chǎn)業(yè)鏈價值，對于保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與未來發(fā)展具有重要意義。隔絕機(jī)制指的是一個企業(yè)建立的對于競爭對手的模仿與破壞而采用的一種保護(hù)制度，對于保障企業(yè)的核心機(jī)密具有重要作用。

三、在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的路徑

1.跨界商業(yè)模式

跨界商業(yè)模式從本質(zhì)上來講是一種商業(yè)模式的新探索與新變革，是對于一個企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新與重塑，尤其是對于廣大的創(chuàng)業(yè)大學(xué)生來講具有對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆性價值。但是，想要完成這種顛覆性，是需要有一些條件與因素的作用的。學(xué)生具有良好的個人綜合素質(zhì)、寬松的市場環(huán)境、有力的政策與措施等等。總之，在天時地利人和等綜合性因素的作用下，才可能完成這種創(chuàng)新與變革。在進(jìn)行這種跨界商業(yè)模式的探索中，大學(xué)生需要對于原來具有低效率的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源的整合，重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系、提升資源運(yùn)用的效率。比如：減少中間流通環(huán)節(jié)、降低生產(chǎn)成本、利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)信息資源的收集、分析、、擴(kuò)大市場的影響力和增強(qiáng)本公司產(chǎn)品的信譽(yù)。眾所周知，美國的蘋果公司利用現(xiàn)代的網(wǎng)路科技與商業(yè)模式的重塑由軟件行業(yè)跨界到手機(jī)制造行業(yè)，短短幾年間就在國際市場中占有了廣闊的市場空間、獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。而國內(nèi)的小米公司從風(fēng)投行業(yè)跨界到手機(jī)制造業(yè)，獲得了非常不錯的發(fā)展。樂視公司從視頻行業(yè)跨界到電視制造行業(yè)，也獲得了不錯的成績。

2.邊際收益商業(yè)模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下進(jìn)行大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一個商業(yè)模式路徑為建立邊際收益商業(yè)模式。這種商業(yè)模式通過對用戶注意力的吸引，去創(chuàng)造價值、實現(xiàn)良好的收益。比如：以百度為代表的搜索引擎的運(yùn)營、以360殺毒軟件、金山毒霸為代表的殺毒軟件的運(yùn)營、以優(yōu)酷、樂視等為代表的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的運(yùn)營、都是通過這種邊際收益商業(yè)模式的運(yùn)用，依靠良好的服務(wù)與大量的廣告收益來實現(xiàn)盈利的。所以，對于大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來講、這種商業(yè)模式的運(yùn)用對于他們具有重要的啟迪作用。他們需要從中領(lǐng)悟到，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該揚(yáng)長避短、充分發(fā)揮現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢與特點，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項目的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行、擴(kuò)大自己創(chuàng)業(yè)理念與行動的影響力，形成良好的市場效應(yīng)，實現(xiàn)自己的人生價值。同時，對于許多剛走出大學(xué)校門的大學(xué)生來講，他們應(yīng)該深刻的認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)的道路是艱難與曲折的，他們要做好足夠的心理準(zhǔn)備、挨餓受凍、歷經(jīng)挫折、備受家人與朋友的不理解與嘲笑等等，這些很有可能是他們在創(chuàng)業(yè)的道路上經(jīng)受的磨練。

3.平臺商業(yè)模式

平臺商業(yè)模式是一種新型的網(wǎng)絡(luò)商品交易運(yùn)行方式，從產(chǎn)生以來到現(xiàn)在已經(jīng)展現(xiàn)出巨大的影響力。其突出的特點是運(yùn)用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品的線上營銷與服務(wù)，帶動線下的產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)。非常具有代表性的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)平臺有淘寶、阿里巴巴、京東商城、天貓商城等等。這種商業(yè)模式的出現(xiàn)，極大改變了傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)行方式，使產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、服務(wù)有機(jī)的融合在一起，減少了產(chǎn)品的中間流通環(huán)節(jié)、降低了產(chǎn)品的成本、增強(qiáng)了產(chǎn)品的流通效率。同時，這種商業(yè)模式的發(fā)展也使電子貨幣與電子支付方式迅速發(fā)展。比如：微信、支付寶、余額寶等都可以進(jìn)行電子貨幣支付，極大地方便了人們的生活。

4.企業(yè)創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式

大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)還有一種模式，那就是進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)業(yè)。而絕大多數(shù)的大學(xué)生進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)業(yè)的方式是建立起微型企業(yè)。比如：020商業(yè)模式團(tuán)隊、進(jìn)行一些小產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)市場營銷、成立小型的產(chǎn)品研發(fā)公司對于一些產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)上的探索、組建小型的廣告公司通過現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行一些產(chǎn)品的現(xiàn)代化廣告制作、還有一些大學(xué)生辦起了各種動物的綠色環(huán)保飼養(yǎng)場等等，這些方式都是大學(xué)生進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)業(yè)的方式。

四、結(jié)論

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，進(jìn)行大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式的分析，有利于大學(xué)生在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技的指引與幫助下進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動和進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新、實現(xiàn)他們自己的人生價值。

參考文獻(xiàn)：

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良好的商業(yè)模式范文第2篇

摘要：本文根據(jù)“商業(yè)模式———財務(wù)績效”框架分析了愛爾眼科商業(yè)模式的獨特之處以及其模式運(yùn)行的財務(wù)績效。通過對招股說明書以及2009 至2013年年報的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)愛爾眼科以輕資產(chǎn)為經(jīng)營理念，采用成功樣板復(fù)制等方式在全國范圍內(nèi)建立連鎖醫(yī)院，搶占市場先機(jī)，創(chuàng)造了巨額利潤。

關(guān)鍵詞 ：商業(yè)模式；三級連鎖；財務(wù)績效；愛爾眼科

愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司是中國最大規(guī)模的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一，聚焦于醫(yī)療行業(yè)中的眼科醫(yī)療服務(wù)細(xì)分行業(yè)，主要定位于二三線城市，主營業(yè)務(wù)為向患者提供各種眼科疾病的診斷等眼科醫(yī)療服務(wù)。經(jīng)過不斷實踐，愛爾眼科探索出了適合中國國情的“三級連鎖”商業(yè)模式，取得了成功，逐漸由區(qū)域型醫(yī)療結(jié)構(gòu)發(fā)展成為全國連鎖醫(yī)療結(jié)構(gòu)。

一、愛爾眼科的商業(yè)模式

（一）三級連鎖

公司通過吸納國際先進(jìn)的醫(yī)療管理模式和經(jīng)驗，并結(jié)合我國醫(yī)療體制改革的國情以及眼科醫(yī)療服務(wù)行業(yè)“全國分散、地區(qū)集中”的市場格局，創(chuàng)造性地建立了“三級連鎖”模式，即愛爾眼科將旗下連鎖機(jī)構(gòu)按照區(qū)位、技術(shù)、戰(zhàn)略和資源整合能力的不同劃分為三個不同的層級，進(jìn)行系統(tǒng)性配置。把上海愛爾作為一級醫(yī)院，定位為公司的技術(shù)中心和疑難眼病患者的會診中心，并對二級醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)支持；把位于省會城市的連鎖醫(yī)院作為二級醫(yī)院，定位為著力開展全眼科服務(wù)、代表省級水平的疑難眼病會診中心，并對三級醫(yī)院提供技術(shù)支持；把建立在地市級城市的醫(yī)院作為三級醫(yī)院，側(cè)重于眼視光及常見眼科疾病的診療服務(wù)，疑難眼病患者可輸送到上級醫(yī)院就診。這種模式有別于醫(yī)療服務(wù)行業(yè)傳統(tǒng)的“超市連鎖式”的商業(yè)模式，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部資源的不對等整合，突出了以患者需求為中心的個性化服務(wù)。三級連鎖模式不僅能提高公司的整體運(yùn)營能力，還能實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化、品牌形象的提升和成本控制能力的增強(qiáng)。

目前，愛爾眼科的“三級連鎖”模式已初具規(guī)模，一二級醫(yī)院已經(jīng)趨于完善，未來公司將繼續(xù)加快全國連鎖醫(yī)院布局，除在少數(shù)幾個省會城市“填空”外，將向省外市場復(fù)制湖南的地級市網(wǎng)絡(luò)布局，連鎖醫(yī)院開設(shè)重心往三、四線城市下沉，不斷延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

（二）成功樣本復(fù)制

愛爾眼科在二三級城市建立連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)時主要采取的是復(fù)制成功樣本的模式，即以內(nèi)部成功案例為模版，增設(shè)新網(wǎng)點，在節(jié)約資源的同時亦可快速實現(xiàn)盈利。該模式有助于形成聯(lián)合化和標(biāo)準(zhǔn)化的組織形式，達(dá)到經(jīng)營方式的一體化和專業(yè)化，進(jìn)而形成規(guī)模效應(yīng)，在有效降低成本費(fèi)用的同時為眼病患者提供高質(zhì)量專業(yè)化的服務(wù)，充分滿足龐大的市場需求，增加市場占有率。

（三）輕資產(chǎn)運(yùn)營理念

第一，在連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)擴(kuò)張的初期，愛爾眼科及下屬連鎖醫(yī)院的經(jīng)營場所均系租賃取得，不僅有效地減少了固化在物業(yè)上的資金沉淀，還能將更多的資金用于引進(jìn)先進(jìn)診療設(shè)備、高端醫(yī)療技術(shù)與管理人才以及增加服務(wù)網(wǎng)點等方面，從而達(dá)到強(qiáng)化公司的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提升企業(yè)核心競爭力和影響力的目的。在不影響各級機(jī)構(gòu)經(jīng)營穩(wěn)定性的情況下節(jié)約了前期的投入成本，降低了風(fēng)險。

第二，愛爾眼科集團(tuán)內(nèi)部具有充沛的現(xiàn)金流，使得其能夠通過多種方式籌集大量資金進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。由表1 可知愛爾眼科每年銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金都很充裕，并處于增長狀態(tài)，而其收入幾乎全部是現(xiàn)金，質(zhì)量很高。其經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流也遠(yuǎn)大于凈利潤。因為充足的現(xiàn)金流給企業(yè)還款提供了有力保證，因此銀行愿意給企業(yè)借貸資金，風(fēng)險資本也愿意投入。

第三，利用無形資產(chǎn)融資。對于愛爾集團(tuán)來說，品牌和技術(shù)等無形資產(chǎn)至關(guān)重要，目前已經(jīng)逐步實現(xiàn)資本化。公司利用無形資產(chǎn)質(zhì)押貸款、特許經(jīng)營等多種方式取得資金，從而能以低成本快速實現(xiàn)擴(kuò)張。例如愛爾眼科集團(tuán)申請到了世界銀行集團(tuán)國際金融公司（IFC）6400萬元的長期借款，其中一項還款保障措施就是將“愛爾”商標(biāo)進(jìn)行質(zhì)押。

三、愛爾眼科的實施策略

（一）品牌策略

愛爾眼科一直定位于醫(yī)療細(xì)分行業(yè)中的眼科市場，依托可靠的診療質(zhì)量、良好的醫(yī)療服務(wù)和深入的市場推廣，使得“愛爾”品牌的市場影響力和滲透力得到迅速的提升，并獲得患者、醫(yī)師、政府和社會的廣泛認(rèn)可。公司在擴(kuò)張的過程中一直以“愛爾”品牌為先導(dǎo)展開，例如在建立連鎖醫(yī)院的時候，愛爾眼科會選擇與成功案例環(huán)境相似的目標(biāo)，以減少連鎖醫(yī)院之間的差異，加強(qiáng)對“愛爾”品牌的宣傳，從而實現(xiàn)統(tǒng)一管理以及連鎖醫(yī)院之間的資源整合利用。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化策略

其標(biāo)準(zhǔn)化策略主要包括以下兩點：第一，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，主要包括營銷、庫存、結(jié)算方式以及顧客服務(wù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化，既有利于公司擴(kuò)張，又便于總部對各分支機(jī)構(gòu)的管理與考核，例如總部可以按每個分支機(jī)構(gòu)的需求統(tǒng)一購買原材料從而有效地控制成本。第二，管理方式標(biāo)準(zhǔn)化，愛爾眼科的各級連鎖醫(yī)院都采用統(tǒng)一的方式進(jìn)行管理，包括員工的培訓(xùn)等，以達(dá)到各級醫(yī)院高效溝通以及資源綜合利用的目的。

四、財務(wù)績效

（一）企業(yè)規(guī)模

從2006 年至今，愛爾眼科集團(tuán)的規(guī)模實現(xiàn)了快速增長，從財務(wù)指標(biāo)上來看，愛爾眼科的總資產(chǎn)增長速度幾乎每年都大于7%。為了滿足擴(kuò)張的需要，公司于2009 年在深圳創(chuàng)業(yè)板上市，募集資金34036.40 萬元，因而當(dāng)年的資產(chǎn)規(guī)模增長最快，短短幾年時間，愛爾眼科的總資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)從2006 年末的33304 萬元飆升到211945萬元，增長了6.36倍。另外其凈資產(chǎn)也呈現(xiàn)出相同的增長趨勢。由此可得愛爾眼科的商業(yè)模式在資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張方面取得了良好的效果。

（二）盈利能力

愛爾眼科集團(tuán)的擴(kuò)張速度很快，其盈利狀況（見表2）同樣保持著良好的增長狀態(tài)，營業(yè)收入、營業(yè)利潤以及利潤總額幾乎每年都以較高的速度增長，說明企業(yè)以獨特的商業(yè)模式進(jìn)行擴(kuò)張使公司取得了較好的盈利狀況。

過度的擴(kuò)張可能使企業(yè)陷入危機(jī)甚至破產(chǎn)，由圖2知，自2010 至2013 年，愛爾眼科的實際增長率一直高于其可持續(xù)增長率，說明愛爾眼科快速擴(kuò)張很可能給企業(yè)帶來的財務(wù)等問題，因此需提高警惕。愛爾眼科的實際增長率自2011 年后呈現(xiàn)下降的趨勢，這也能說明企業(yè)經(jīng)營效率和財務(wù)政策在不斷地改善。

總體而言，獨特的商業(yè)模式和良好的運(yùn)作具有良好的財務(wù)績效，愛爾眼科實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模迅速增長，并同時保持著較高的盈利增長，而實際增長率連續(xù)幾年高于其可持續(xù)增長率，可能會產(chǎn)生問題，因此管理層需要注意調(diào)整經(jīng)營策略或者財務(wù)策略。

本文主要分析了愛爾眼科集團(tuán)商業(yè)模式的設(shè)計和運(yùn)行及其財務(wù)績效，希望日后的研究能夠更為細(xì)致地分析愛爾眼科集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略推動其商業(yè)模式運(yùn)作的內(nèi)在邏輯。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王琴.基于價值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2011.（01）.

良好的商業(yè)模式范文第3篇

在中國，企業(yè)發(fā)展的壯大、由產(chǎn)業(yè)鏈低端向中高端延伸的過程中，其每一次升級，無不伴隨著商業(yè)模式的摸索和創(chuàng)新，而每一次主流模式的更新?lián)Q代，也推動了行業(yè)向更高級別演進(jìn)?；厥?000―2008年，我們截取了房地產(chǎn)、傳統(tǒng)制造、門戶網(wǎng)站以及網(wǎng)絡(luò)游戲四大行業(yè)的部分信息，試圖分析其主流商業(yè)模式的變遷，以追蹤行業(yè)發(fā)展的軌跡。

房地產(chǎn)：從土地模式到金融模式

2000―2008年，房地產(chǎn)行業(yè)剛好進(jìn)入一個較長周期的擴(kuò)張過程，在此過程中，資源不斷向大型房地產(chǎn)商集中，而單一住宅開發(fā)模式成為催生行業(yè)巨頭的發(fā)動機(jī)。

2005年是這一輪擴(kuò)張期中調(diào)整的一個低谷，在此以前，房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式本質(zhì)上是粗放型的開發(fā)模式，其核心是房地產(chǎn)商統(tǒng)攬土地一融資一規(guī)劃一施工一銷售一物業(yè)管理的全部環(huán)節(jié)，而在這一產(chǎn)業(yè)價值鏈中，土地是房地產(chǎn)商能夠進(jìn)行開發(fā)的原始支點，融資只不過是整個開發(fā)過程的一個環(huán)節(jié)而已。本質(zhì)上而言，這是一種“土地模式”。

作為行業(yè)龍頭的萬科，融合“快速滾動開發(fā)”的優(yōu)良因子，在其良好的資本市場持續(xù)融資能力和運(yùn)營管理能力支撐下，全新打造了快速滾動的單一住宅開發(fā)模式?？焖贊L動的單一住宅開發(fā)模式成為房地產(chǎn)行業(yè)擴(kuò)張的最有效模式。碧桂園這家在廣東房地產(chǎn)市場脫穎而出的“黑馬”，也憑借這一模式獲得了規(guī)模的快速擴(kuò)張。

在具體環(huán)節(jié)的操作上，碧桂園有不同于萬科的特點：大量拿地、大量賣房。碧桂園住宅項目的選址均在具有良好交通條件的城市邊郊地區(qū)，其又慣于一次性購置大面積地塊，議價能力較強(qiáng)，所以公司的購地戚本較低，并通過巧妙的財務(wù)安排，使公司在香港股市獲得較高盈率。僅出讓16.87％的股權(quán)就募集資金148億港元，約是其上市之前凈資產(chǎn)的10倍。

單一模式面臨轉(zhuǎn)型。在行業(yè)集中度持續(xù)攀升的同時，隱憂漸現(xiàn)。2009年前4月的銷售數(shù)據(jù)顯示，萬科銷量雖居榜首，但增幅僅有兩成多，而中海、保利、中海地產(chǎn)的增幅已相當(dāng)于萬科的七成四和六成，從而迅速拉近與萬科的距離。

中國地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)安全擴(kuò)張，必須保障長期“融資前現(xiàn)金流”的平衡。要從根本上解決房地產(chǎn)商的負(fù)現(xiàn)金流問題，只有彌補(bǔ)單一住宅開發(fā)模式的短板。即調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步提高持有型物業(yè)的比重，使其為開發(fā)商提供穩(wěn)定的資本回報，而讓住宅提供短期的現(xiàn)金流，提高開發(fā)商的抗風(fēng)險能力，這無疑將是房地產(chǎn)行業(yè)的一次商業(yè)模式的大升級。

2009年初，大連萬達(dá)已引進(jìn)戰(zhàn)略投資者建銀國際(控股)有限公司，完成一輪私募融資，并與建銀國際簽定對賭協(xié)議，沖刺香港資本市場。如果大連萬達(dá)成功上市，則將在“住宅+商業(yè)地產(chǎn)”業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，補(bǔ)齊金融模式的短板，從而成為國內(nèi)首個“住宅+商業(yè)地產(chǎn)+金融”商業(yè)模式的現(xiàn)實樣板。

傳統(tǒng)制造業(yè)：由重變輕

商業(yè)模式由重變輕，是過去十年來中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)表現(xiàn)出來的又一特征。這一特征主要體現(xiàn)在兩個方面：傳統(tǒng)企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營：以IT技術(shù)為創(chuàng)業(yè)切入點，以“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”為主題，開創(chuàng)無形產(chǎn)品代替有形產(chǎn)品、虛擬經(jīng)營代替實體經(jīng)營的輕資產(chǎn)模式時代。

宏基集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮提出的“微笑曲線”理論，成為眾多企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)、重塑商業(yè)模式的理論依據(jù)。根據(jù)該理論，微笑曲線分成左、中、右三段，左段為技術(shù)、專利；中段為組裝、制造；右段為品牌、服務(wù)。微笑曲線在中段為獲利低位，而在左右兩段則為獲利高位。為了獲取更高的利潤，傳統(tǒng)制造型企業(yè)在掌控微笑曲線左右兩段中的一段或兩段后將中間環(huán)節(jié)外包，成為近十年來我國新商業(yè)模式演進(jìn)的一大特點，即商業(yè)模式由重變輕。

任何商業(yè)模式的演變都與特定時期的商業(yè)環(huán)境息息相關(guān)，商業(yè)模式由重變輕的背景在于生產(chǎn)技術(shù)的提升和產(chǎn)能的相對過剩。產(chǎn)能過剩越明顯的行業(yè)，也是輕資產(chǎn)模式推廣越充分的領(lǐng)域，服裝行業(yè)就是其中一例。作為紡織服裝大國，中國擁有從產(chǎn)棉到加工制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈，一直是世界服裝的主要生產(chǎn)基地。

事實上，由于服裝領(lǐng)域輕資產(chǎn)模式不斷升級，以至于簡單地將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包成為品牌服裝企業(yè)最通用的一種模式。服裝領(lǐng)域的輕資產(chǎn)模式，已經(jīng)演進(jìn)了三個層次。第一個層次是產(chǎn)銷環(huán)節(jié)外包，以美邦服飾為代表。第二層次為資金投入外包，以ITAT為代表。第三層次是精準(zhǔn)供應(yīng)鏈，以PPG為代表。美邦服飾通過輕資產(chǎn)模式大獲成功后，為了加強(qiáng)對渠道的控制及對加盟店的引導(dǎo)，開始投入巨額資金自建銷售渠道。

除了服裝，傳統(tǒng)制造業(yè)的其他領(lǐng)域也出現(xiàn)商業(yè)模式由重變輕的趨勢。主營閃盤的研發(fā)、制造和銷售的朗科，借助扁平化的管理制度和研發(fā)平臺，將“技術(shù)―專利―產(chǎn)品―利潤”的傳統(tǒng)利潤產(chǎn)生鏈條縮短為“技術(shù)―專利―利潤”，構(gòu)建了輕資產(chǎn)運(yùn)營的商業(yè)模式。相比朗科，雷士照明的業(yè)務(wù)更為傳統(tǒng)，雷士照明在渠道創(chuàng)新基礎(chǔ)上，通過外包生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將企業(yè)資源向渠道集中，最終實現(xiàn)了10年110倍的跨越式增長。

IT業(yè)開創(chuàng)輕資產(chǎn)運(yùn)營時代

圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”主題開展創(chuàng)業(yè)，也是近年來創(chuàng)業(yè)者的首選路徑之一。這一方面源于創(chuàng)業(yè)成本相對低廉，另一方面可以有效地避免與傳統(tǒng)行業(yè)的競爭，開創(chuàng)事業(yè)的藍(lán)海。在該主題下，產(chǎn)生了許多新的商業(yè)模式，如“互聯(lián)網(wǎng)+旅游資源”的攜程模式、“互聯(lián)網(wǎng)+健康管理”的愛康模式、“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”的點評模式、“互聯(lián)網(wǎng)+鉆石銷售”的鉆石小鳥模式、“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)電視”的土豆網(wǎng)模式、“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)婚介”的世紀(jì)佳緣模式，等等。

門戶網(wǎng)站的四種典型的商業(yè)模式

網(wǎng)易游戲支撐的門戶網(wǎng)站模

式2002年，網(wǎng)易暫時放棄新聞，主攻短信和網(wǎng)絡(luò)游戲，從而利用門戶網(wǎng)站的開放性、多重性和巨大的發(fā)展空間，在上千萬的用戶群中創(chuàng)造―個虛擬現(xiàn)實的游戲世界，此舉體現(xiàn)了創(chuàng)始人丁磊深得互聯(lián)網(wǎng)精髓的領(lǐng)悟力?！洞笤捨饔巍肥蔷W(wǎng)易在線游戲的第一個嘗試，此時，其商業(yè)運(yùn)作已經(jīng)具備一個良好的整體性，用戶可以用“點數(shù)卡”的方式為游戲付費(fèi)，點卡可以在網(wǎng)上、書報攤及便利店買到，并可以用來向網(wǎng)易的任一收費(fèi)服務(wù)項耳付費(fèi)。

新浪“民間通訊社”第四媒體的廣告收入模式新浪憑借大量的免費(fèi)新聞資訊和服務(wù)吸引巨量瀏覽者，從而形成了以廣告為核心的商業(yè)模式。目前，新浪在全球范圍內(nèi)的注冊用戶超過2.8億，目測覽量超過9億次。2008年財報數(shù)據(jù)顯示，新浪凈營收為3.696億美元，同比增長50％，廣告收入2.585億美元，同比增長53％，占總收入的69.94％。

良好的商業(yè)模式范文第4篇

商業(yè)模式的創(chuàng)新主要可以歸納為“基于技術(shù)突破與創(chuàng)新”和“主要依托產(chǎn)業(yè)價值鏈分解與融合”兩類。第一類以硅谷為代表,中國的中關(guān)村是這類商業(yè)模式創(chuàng)新的核心地區(qū);第二類以浙江為中心。

創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略

商業(yè)模式的內(nèi)涵在于企業(yè)通過對不同交易方式以及相關(guān)資源與能力的組合,形成相對穩(wěn)定的經(jīng)營機(jī)制,從而達(dá)成的交易成本最小的制度安排。其要素主要由戰(zhàn)略、技術(shù)、市場三大模塊組成,即戰(zhàn)略模塊包括:價值主張、產(chǎn)業(yè)價值鏈定位與發(fā)展模式;技術(shù)模塊包括:技術(shù)分解、技術(shù)門檻與技術(shù)創(chuàng)新;市場模塊包括:業(yè)態(tài)選擇、盈利模式與業(yè)務(wù)模式。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同一領(lǐng)域存在眾多的競爭者。選擇恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的進(jìn)行不斷的優(yōu)化,成為一個企業(yè)能否保持優(yōu)勢、基業(yè)常青的決定性因素,即商業(yè)模式逐步上升為企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題。從現(xiàn)實看,有生命力的商業(yè)模式都建立在成功的企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,而成功的企業(yè)戰(zhàn)略也同樣需要成熟的商業(yè)模式來支撐。因此,商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略并不是兩個孤立的單元,而是在企業(yè)生存與發(fā)展過程中最重要的、需要有機(jī)結(jié)合的兩個決定性因素。

創(chuàng)新需要“講故事”

所謂“講故事”,就是要求企業(yè)家能夠把自己的創(chuàng)業(yè)想法用能夠振奮人心的語言描繪出來,讓投資商、員工、政府官員激動。一個好的商業(yè)模式往往起源于一個好的想法或創(chuàng)意,通過與一系列的相關(guān)人員進(jìn)行探討與碰撞,逐步完善形成一個有完整故事情節(jié)的“故事”,達(dá)到激動人心,激動他人的效果。通俗點說就是我們在講故事的時候需要說清楚我們有什么條件、我們在每一個階段該怎么走、我們怎么找到切入點、怎么壯大自己、怎么跨過門檻,只有把這些東西都講清楚了,才能從投資商、政府那獲得資源。很難想象一個好的想法能夠自動獲得成功。

在表述商業(yè)模式的過程中,創(chuàng)業(yè)者或風(fēng)險投資家必須將自己的激情、洞察力、嚴(yán)格的理性邏輯與樸素的常識高度融合,生動形象地詮釋和描述企業(yè)的模型與發(fā)展框架,并用不同的方法想象世界,以情節(jié)打破慣例,出其不意,激動人心,使故事娓娓動聽,既能吸引別人,又能吸引自己激情投入,讓故成成功。從某種意義上說,講故事是在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中推廣商業(yè)模式的方法之一,更是商業(yè)模式走向成功的必須。

創(chuàng)新需要“燒錢”

中國企業(yè)一般都特別重視賺錢,但普遍不會“燒錢”,傳統(tǒng)的企業(yè)家基本上都遵循滾動式發(fā)展的商業(yè)邏輯。但在新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下,企業(yè)如果采取滾動發(fā)展的模式,就可能錯失很多良好的發(fā)展機(jī)遇。在新經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)營策略的實踐、技術(shù)研發(fā)、市場開發(fā)、營銷推廣等等領(lǐng)域都需要大量的投資,而且在短期看來這都是沒有回報的投入,在這個階段就是一個“燒錢”的階段,在不熟悉商業(yè)模式創(chuàng)新的人看來這是十分反常的,但這正是商業(yè)模式創(chuàng)新的必經(jīng)階段,只有這樣才能把握機(jī)會實現(xiàn)跨越式發(fā)展。而且在“燒錢”的過程中,依舊需要“講故事”,在我們燒自己錢的同時,不斷的引入風(fēng)險投資,具有戰(zhàn)略思維與魄力的企業(yè)家不僅會被動的去“燒錢”,而且還會創(chuàng)造機(jī)會去“燒錢”,通過“燒錢”去開發(fā)市場、獲得技術(shù)上的優(yōu)勢,從而確保企業(yè)獲得核心競爭力。

良好的商業(yè)模式范文第5篇

人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）人力資本是企業(yè)戰(zhàn)略的核心

在當(dāng)前新時代的背景下不同企業(yè)的激烈競爭中，最終決定企業(yè)勝負(fù)的根本因素仍然是企業(yè)高素質(zhì)人才的占有量，企業(yè)戰(zhàn)略的核心仍然是人力資本。一個企業(yè)的人才占有量決定這個企業(yè)將實施怎樣的戰(zhàn)略，進(jìn)而決定企業(yè)最終的發(fā)展。因此，及時地對企業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，并且充分的發(fā)揮企業(yè)中每個人的特殊才能，可以有效的推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，從而實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，對于員工的本身素質(zhì)要求也越來越高，這就要求企業(yè)要不斷的對自身員工進(jìn)行培養(yǎng)以及實施良好的管理，這時候人力資本的發(fā)展顯得十分的重要。與以往的人事管理不同，現(xiàn)代企業(yè)在自身發(fā)展的同時也強(qiáng)調(diào)員工同企業(yè)共同發(fā)展，以達(dá)到共贏的效果。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮人力資本的核心作用，充分的做到以人為本。并且把員工的培訓(xùn)作為一種長期的投資，通過培養(yǎng)員工的綜合能力來提高企業(yè)的競爭力。

（二）發(fā)展人力資本可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者歸避風(fēng)險

人力資本在某種程度上具有一定抵押功能，因此可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)避風(fēng)險。同樣人力資本有著模仿難度大、難替代性等特點，使其在企業(yè)的經(jīng)營過程中具備非常重要的作用。同時，人力資本的特定環(huán)境的特點也將對交易雙方帶來相互牽制的效應(yīng)。因此特定的人力資本在選擇是否要離開這個企業(yè)的時候，其一定要考慮離開這個企業(yè)所要付出的巨大成本。其中的成員一旦離開某一特定的企業(yè)或行業(yè)就會使得原有的人力資本價值降低，人力資本所有者會因為退出的成本過高而不愿意退出，從而留在該企業(yè)。從而特定的人力資本具備了一定的抵押功能，這使得人力資本可以為企業(yè)承擔(dān)一定的風(fēng)險。這也就在一定程度上防止了企業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大變動，也就是說人力資本可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)避風(fēng)險。

（三）發(fā)展人力資本可提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系中，人力資源活動創(chuàng)造價值的一個重要的環(huán)節(jié)就是如何最大程度地發(fā)揮人力資本的作用。作為企業(yè)一種特殊資源稟賦的人力資本，其可以從形態(tài)上去感知，但其也是要素市場上難以衡量的特有的無形資源。對于企業(yè)的競爭對手而言，無論對這種資源進(jìn)行防止還是模仿，都要付出非常大的代價。無形資源主要是企業(yè)對經(jīng)濟(jì)活動的組織能力，是企業(yè)如何組織和利用資源、實現(xiàn)價值創(chuàng)造目標(biāo)的能力。企業(yè)資源創(chuàng)造價值的其中一個重要環(huán)節(jié)就是如何將有形資源轉(zhuǎn)化為無形資源。人力資本創(chuàng)造企業(yè)價值是在企業(yè)專有的內(nèi)在價值和少有的無形資源形態(tài)中開始的；這些無形資源再進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為具有組織能力屬性的人力資本管理實踐活動，也就是說針對企業(yè)邊界內(nèi)外人力資源管理活動和戰(zhàn)略制定進(jìn)行整合和匹配，形成人力資本的管理與企業(yè)商業(yè)模式相互協(xié)調(diào)的組織能力；把這種組織能力作為基礎(chǔ)，企業(yè)進(jìn)一步形成圍繞這類資源和人力資源管理實踐活動的管理制度，尤其是如何激勵和控制這些資源載體的機(jī)制，最后，構(gòu)建起企業(yè)競爭者難以復(fù)制和替代的競爭力。在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，具有資源形態(tài)異質(zhì)性和稀缺性的人力資本通過整合企業(yè)邊界內(nèi)外的人力資源管理實踐活動和戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建成以協(xié)調(diào)公司層面、業(yè)務(wù)層面和職能層面組織能力為中心的人力資源管理實踐，建立起基于這種協(xié)調(diào)型人力資源管理實踐的并且是競爭對手難以復(fù)制和替代的競爭優(yōu)勢，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）發(fā)展人力資本有利于企業(yè)形成持續(xù)競爭優(yōu)勢

企業(yè)員工的行為與之隨后產(chǎn)生的結(jié)果沒有必然的聯(lián)系，稱之為行為的不確定性，這一現(xiàn)象使得企業(yè)的競爭者無法清楚的摸透企業(yè)的具體行為，使得企業(yè)戰(zhàn)略被復(fù)制或者模仿的難度加大。第二，由于人力資本價值的易變化性與度量難度大等特性也決定了其難以替代、模仿和復(fù)制性。人力資本價值的易變化性表現(xiàn)在通過人力資本投資和社會需求的變化，其存量價值也在變化。人力資本的度量難度大這一特性是人力資本的價值必須通過人的能力、知識占有量以及為公司創(chuàng)造的長期價值中體現(xiàn)，因此加大了度量的難度。第三，人力資本所具備的的技能、知識等一些能力是體現(xiàn)在不同的員工身上的。這就在很大的程度上加大了其它企業(yè)復(fù)制本企業(yè)的成本與復(fù)制的難度。因此，由于人力資本的難以復(fù)制性使其更加有利于企業(yè)形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新動力分析為企業(yè)創(chuàng)造新價值。企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新可以使得企業(yè)整合內(nèi)部資源，充分的發(fā)揮資源的優(yōu)勢，從而使得企業(yè)整體顯現(xiàn)出更強(qiáng)的優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的新價值。加強(qiáng)企業(yè)對市場的適應(yīng)能力。企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新更多的是基于整個市場的最新變化，在應(yīng)對新變化的基礎(chǔ)上提出新的商業(yè)模式，使得企業(yè)對市場的適應(yīng)能力加強(qiáng)。例如，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)也隨之利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，包括當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的紅包大戰(zhàn)搶奪移動互聯(lián)網(wǎng)的支付入口等都是為了提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力。進(jìn)一步使得企業(yè)的運(yùn)營管理更加完善。在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的同時，不但要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，而且要使得內(nèi)部管理更加適應(yīng)外部的環(huán)境，使得企業(yè)創(chuàng)造出的新產(chǎn)品更加符合市場的需求。任何的經(jīng)濟(jì)活動都是在一定的動力條件下產(chǎn)生的，企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新也是如此，只有產(chǎn)生發(fā)展的動力才能進(jìn)一步推動企業(yè)去制定新的商業(yè)模式。本文列舉了企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的幾個主要的動力：由于激烈的市場競爭所推動。企業(yè)在經(jīng)營的過程中難免會遇到來自其它企業(yè)的殘酷的競爭壓力，身處這些壓力當(dāng)中的企業(yè)要想在殘酷的競爭中取得勝利，就不得不對原有的商業(yè)模式進(jìn)行改變，制定出更加適應(yīng)市場環(huán)境并且能擊敗競爭對手的新的商業(yè)模式。來自客戶需求的動力。在很多的情況下，企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新都僅僅是為了滿足客戶隨著時展產(chǎn)生的新需求。這時候企業(yè)通過制作新的商業(yè)模式，可以爭取到更多的客戶從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。來自新技術(shù)的動力。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，由信息管理領(lǐng)域的學(xué)者提出了商業(yè)模式這一概念?；ヂ?lián)網(wǎng)有其自身獨特的一些性質(zhì)，如開放、自由和免費(fèi)等特性。正因為互聯(lián)網(wǎng)的這些特殊的性質(zhì)，使得許多企業(yè)開始積極的改變原有的運(yùn)營模式來適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展。來自企業(yè)家精神動力。從某種意義上來講，企業(yè)的發(fā)展很大程度上是由于企業(yè)家財富欲望的實現(xiàn)而產(chǎn)生的，企業(yè)家通過對其公司的商業(yè)模式進(jìn)行積極的創(chuàng)新，來適應(yīng)市場帶來的變化，保持自己公司的盈利水平，在實現(xiàn)個人愿望的同時也帶動了公司的發(fā)展。

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的人力資本驅(qū)動力

（一）樹立人力資本發(fā)展的理念

企業(yè)在市場上的生命力是由競爭力的大小來決定的，而從根本上決定了競爭能力的是企業(yè)內(nèi)由人力構(gòu)成的組織的能力。企業(yè)是否有一只優(yōu)秀的團(tuán)隊決定了企業(yè)是否有核心競爭力。因此，對于企業(yè)而言要及時的樹立起人力資本管理的理念，把人才作為企業(yè)的重要資本，通過相應(yīng)的管理措施來實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)把重點放在如何發(fā)展人力資本這一目標(biāo)上，通過發(fā)展人力資本來實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展。同時，人才隊伍的建設(shè)是企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)人才的使用，引進(jìn)人才，依靠人才，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；制定人才規(guī)劃應(yīng)根據(jù)具體企業(yè)的實際情況；按照實際情況引進(jìn)人才，保證人才工作待遇和生活條件，充分地利用好各類人才，以加快轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

（二）加速提升企業(yè)人力資本發(fā)展速度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)與移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，及時的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)人才的保值增值，并且使得企業(yè)員工緊跟時代的步伐才能加速提升企業(yè)人力資本的發(fā)展速度。在此背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時的為員工進(jìn)行高科技技能的培養(yǎng)，使得自己企業(yè)的人才更加適應(yīng)當(dāng)前時代的巨大變化。如此才能保障企業(yè)的長久發(fā)展，并且保持在時代的前列。企業(yè)應(yīng)該建立自己的員工培訓(xùn)體系，為員工的不斷學(xué)習(xí)提供重要的保障。當(dāng)前是一個競爭激烈的時代，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，緊跟時代的步伐養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在部門組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷的培養(yǎng)員工一種良好的學(xué)習(xí)態(tài)度；員工應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司提供專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，珍惜企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會。讓員工了解到通過學(xué)習(xí)不斷的提升自己的能力，才能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，每個員工都如此才能使企業(yè)長久不衰。

（三）通過文化建設(shè)來提升人力資本的發(fā)展水平

企業(yè)文化對企業(yè)來講是十分重要的，它可以提升一個企業(yè)的凝聚力，并且建立好企業(yè)的文化對企業(yè)的長久發(fā)展有著十分重要的意義。同樣在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中更要注重企業(yè)文化的建設(shè)，否則會嚴(yán)重制約企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)文化的建設(shè)對于提升人力資本的發(fā)展水平有著至關(guān)重要的作用。加大轉(zhuǎn)型中企業(yè)的文化建設(shè)，并通過文化建設(shè)來推動企業(yè)的創(chuàng)新，更是企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新值得關(guān)注的。因此，在商業(yè)模式的創(chuàng)新過程中把企業(yè)文化融入人力資本的發(fā)展之中，對于企業(yè)的發(fā)展而言是十分必要的。通過對企業(yè)文化的建設(shè)使得企業(yè)內(nèi)部的員工形成統(tǒng)一的目標(biāo)與愿景，同時加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)使得企業(yè)更加具有凝聚力，這也都進(jìn)一步的提升了企業(yè)內(nèi)部的人力資本的發(fā)展。

（四）針對性培養(yǎng)適合本企業(yè)發(fā)展的人才