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礦山企業(yè)的會計核算范文第1篇

(一)缺乏礦山地質(zhì)環(huán)境保護意識

礦業(yè)開發(fā)普遍存在“重開發(fā)、輕保護”意識，許多礦業(yè)權(quán)人僅重視開采資源，而忽略了對礦山地質(zhì)環(huán)境的保護。并且，部分礦產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計方案中并沒有將礦山地質(zhì)環(huán)境保護作為重點內(nèi)容。因此，許多金礦企業(yè)基本沒有專門用于保護與治理礦山地質(zhì)環(huán)境的專項資金，導(dǎo)致礦山地質(zhì)環(huán)境被破壞以后，這一部分資金費用十分不明確。

(二)沒有健全的會計核算監(jiān)督制度

1、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

在金礦開發(fā)過程中，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作沒有落到實處，對會計核算工作沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用，導(dǎo)致礦產(chǎn)企業(yè)會計核算工作中存在不準確性與不規(guī)范性，不利于礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與正常運營。

2、企業(yè)外部監(jiān)督制度

外部監(jiān)督制度主要依賴我國相關(guān)的政策與法律法規(guī)，能夠礦產(chǎn)企業(yè)會計核算工作帶來一定約束力，約束和規(guī)范企業(yè)會計核算中的各項行為。但是由于外部監(jiān)督難以充分發(fā)揮其作用，財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，無法切實的對企業(yè)會計核算工作形成良好的規(guī)范作用，影響了礦產(chǎn)企業(yè)會計核算的真實性與有效性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

(三)會計人員自身素質(zhì)和專業(yè)技能不高

隨著社會經(jīng)濟體制的大力改革，企業(yè)對會計核算人才的需求量不斷增大，同時對會計人才的要求也越來越高。許多會計從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)標準已經(jīng)漸漸無法達到企業(yè)要求，導(dǎo)致會計核算工作效率、財務(wù)報表信息真實性都無法保證。金礦開發(fā)的會計核算制度尚不完善，企業(yè)管理人員忽視了會計核算的重要性，不利于企業(yè)財務(wù)人員的培養(yǎng)。

二、加強金礦開發(fā)會計核算的有效措施

(一)完善金礦企業(yè)財務(wù)規(guī)范管理體系

健全金礦企業(yè)的財務(wù)規(guī)范管理制度，才能建立完善的管理體系，這不僅是金礦企業(yè)實施財務(wù)管理、行政管理與人力資源管理的重要依據(jù)，同時也是促使金礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。在礦業(yè)企業(yè)會計管理體系中，主要包含設(shè)置會計崗位、明確會計崗位職責、審核會計從業(yè)資格、組織會計培訓(xùn)、提高會計人員職業(yè)道德素質(zhì)等工作。隨著礦山的投資主體由國家直接投資逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閲议g接投資或企業(yè)投資，金礦開發(fā)形成的固定資產(chǎn)比例加大，因此必須建立完善的金礦企業(yè)財務(wù)規(guī)范管理體系，使金礦發(fā)開會計核算工作有規(guī)可循、有據(jù)可依，才能有效提高會計核算工作的質(zhì)量與效率。并且，由于我國礦業(yè)企業(yè)的會計人員流動性較大，因此交接工作成為了礦業(yè)企業(yè)會計核算工作中的難點問題，會直接對企業(yè)的整體會計工作造成影響。

(二)完善金礦開發(fā)廢置費用會計核算

礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)等活動會造成礦區(qū)地面出現(xiàn)裂縫、滑坡、塌陷、含水層被破壞等現(xiàn)象，按照國家相關(guān)規(guī)定，礦山企業(yè)應(yīng)當確認發(fā)生固定資產(chǎn)棄置費用的范圍，承擔環(huán)境保護和生態(tài)等義務(wù)支出。因此，必須要合理認定棄置義務(wù)，在進行會計核算處理時，要求會計人員具有較強的客觀性預(yù)計能力。對于礦山企業(yè)而言，進行廢置處理時的支出金額在固定資產(chǎn)中相對較高，而我國現(xiàn)行的會計準則中并沒有具體明確礦山企業(yè)廢置費用的核算范圍，并且該類核算規(guī)定較少，導(dǎo)致礦山企業(yè)在進行開發(fā)環(huán)節(jié)的會計核算時存在一定困難。因此，金礦企業(yè)應(yīng)當引進國際會計準則中關(guān)于固定資產(chǎn)折舊處理的相關(guān)規(guī)定，并進一步完善自身的財務(wù)核算制度，明確廢置核算范圍與指標。金礦企業(yè)在獲得礦區(qū)資產(chǎn)時，應(yīng)當按照資產(chǎn)成本與預(yù)計棄置費用的折現(xiàn)值總和，貸記“預(yù)計負債”科目、借記“無形資產(chǎn)”科目等。

(三)積極推進現(xiàn)代化建設(shè)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，管理信息技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用日趨重要。對于金礦企業(yè)現(xiàn)代化管理而言，信息化平臺建設(shè)越來越重要。金礦企業(yè)在日常的會計核算中需要對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析與匯總，而對這些信息進行人工處理會耗費較多的時間，并造成人力資源的浪費。因此，要強化金礦開發(fā)的會計核算工作，就需要以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建財務(wù)管理信息平臺，并緊緊圍繞企業(yè)自身管理的實際特點，實現(xiàn)金礦開發(fā)數(shù)據(jù)信息全過程、全方位的錄入，同時將礦產(chǎn)資源的勘探、開采及銷售等多層次的信息數(shù)據(jù)，及時錄入財務(wù)管理信息平臺，有效提升會計核算工作的效率及效益；并以此為基礎(chǔ)，逐步提升金礦企業(yè)財務(wù)管理工作的數(shù)字化、信息化、科學(xué)化。同時，可以將金礦開發(fā)的成本預(yù)算與企業(yè)ERP管理系統(tǒng)有機集合，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析成本數(shù)據(jù)，有效提高工作效率。

(四)加強財務(wù)核算的外部監(jiān)管

1、強化政府監(jiān)督與執(zhí)法力度

金礦企業(yè)要想加強自身財務(wù)核算的外部監(jiān)管工作，首先要全面發(fā)揮政府部門的積極作用，這不僅需要政府按照相關(guān)法律法規(guī)對企業(yè)財務(wù)核算中的會計行為進行監(jiān)督，還需要對會計資料實施全面的監(jiān)管，與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督之間形成相互補充的有利局面。同時，政府部門應(yīng)經(jīng)常開展金礦企業(yè)的財務(wù)核算工作檢查，定期或不定期地檢查金礦開發(fā)過程中的會計核算工作是否存在違法或違規(guī)行為，這不僅能強化金礦企業(yè)的會計核算工作質(zhì)量，還能加強金礦企業(yè)對于環(huán)境保護的治理工作。

2、強化金礦企業(yè)的執(zhí)法狀況檢查

由于許多礦業(yè)企業(yè)中或多或少都存在違反財務(wù)會計法律法規(guī)的行為，而相關(guān)執(zhí)法部門又難以對礦業(yè)企業(yè)的違法行為實施明確處罰。因此，需要將財政和稅務(wù)等職能有機結(jié)合，對企業(yè)的財務(wù)會計違法行為嚴加懲處，這不僅有利于金礦開發(fā)工作的順利進行，還有利于實現(xiàn)金礦企業(yè)財務(wù)核算工作的科學(xué)化、規(guī)范化。

(五)引入環(huán)境會計核算體系

許多礦山企業(yè)的會計核算中都沒有完善的環(huán)境保護費用的核算體系，并且現(xiàn)行政策中大多是征收排污費等費用。但是在金礦開發(fā)的過程中，環(huán)境保護支出費用較高。而通過環(huán)境保護治理能產(chǎn)生一定的直接效益或間接效益，因此礦山企業(yè)的會計核算中需要引入環(huán)境會計核算體系，規(guī)范自然資源耗減費用的計量，確認生態(tài)環(huán)境資源的補償費用，并進行環(huán)境收益核算。

(六)提升礦業(yè)企業(yè)會計核算人員的綜合素質(zhì)

礦業(yè)企業(yè)的金礦開發(fā)工作具有較強的復(fù)雜性，這就對企業(yè)會計核算人員自身素質(zhì)提出了高要求。礦業(yè)企業(yè)應(yīng)嚴格按照新會計準則要求制定企業(yè)會計核算管理制度，并落到實處；企業(yè)管理人員應(yīng)積極開展培訓(xùn)工作，強化企業(yè)會計核算人員的專業(yè)知識，還可針對礦產(chǎn)特征、金礦開發(fā)流程、有關(guān)政策進行講解，全面提升礦業(yè)企業(yè)財務(wù)核算人員的綜合素質(zhì)；礦業(yè)企業(yè)管理應(yīng)聘請專家或高層次財會人士開展講座或宣講會，大力宣傳新的財務(wù)政策、會計管理制度等，促使礦業(yè)企業(yè)員工深刻意識到會計核算工作的重要性，有助于提升企業(yè)會計核算人員的整體素質(zhì)。只有這樣，才能讓企業(yè)會計核算人員清醒的認識到個人財務(wù)知識和技能的提升的重要性，有利于礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化、精細化管理。

三、結(jié)束語

礦山企業(yè)的會計核算范文第2篇

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合下發(fā)制定并《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》。

二、安全生產(chǎn)費用政策變化對會計處理的影響

(1)2008年前的會計處理(1)非煤礦山企業(yè)提取安全費用時,按照原礦石產(chǎn)量和計提標準,直接計入當期生產(chǎn)成本,計提時直接影響到當期的損益。(2)使用安全費用時,形成固定資產(chǎn)的,一次性全額計提累計折舊,以后使用時不再計提折舊,并沖減長期應(yīng)付款;形成費用的,直接沖減長期應(yīng)付款。(2)按照《企業(yè)會計準則(2008)》中的具體要求的會計處理(1)非煤礦山企業(yè)提取安全費用時,按照原礦成本和計提的標準,在權(quán)益類科目“盈余公積”中反映,不計入成本科目,計入“利潤分配”科目。(2)形成固定資產(chǎn)的安全費用,每年應(yīng)提取固定資產(chǎn)折舊,通過計提折舊的方式來影響當期的損益。(3)按照《企業(yè)會計準則解釋第3號》文的規(guī)定(1)非煤礦山提取安全生產(chǎn)費用時,按照原礦石成本產(chǎn)量和計提標準,計入相關(guān)資產(chǎn)成本或者當期損益,同時在權(quán)益類科目“專項儲備”科目反映。(2)非煤礦山企業(yè)使用安全費用時,屬于資本性支出的,待安全項目完工達到預(yù)定可使用狀態(tài)時確認固定資產(chǎn);同時,形成固定資產(chǎn)的沖減專項儲備,并確認相同金額的累計折舊,該項固定資產(chǎn)以后不再計提折舊。

三、安全生產(chǎn)費用政策變化對財務(wù)報表的影響

最新核算規(guī)定是將提取的安全費用從成本中列支改為“盈余公積—專項儲備”,使企業(yè)的負債減少,凈值產(chǎn)增加,更能真實的反映企業(yè)賬面資產(chǎn),更科學(xué)地反映當期的安全費用、維簡費支出對企業(yè)資產(chǎn)、負債結(jié)構(gòu)的影響,解決了原規(guī)定在執(zhí)行過程中結(jié)余過大而帶來的問題。

四、安全生產(chǎn)費用政策變化對會計利潤的影響

原會計處理方法規(guī)定,安全費用計提可全額計入成本,而新會計處理方法規(guī)定,只能夠根據(jù)實際使用計入成本,降低了計提額度調(diào)整的隨意性:其次原處理方法中固定資產(chǎn)入賬時,需一次性將累計折舊全額計提,今后使用時不在計提,而新處理方法規(guī)定固定資產(chǎn)將按年限計提,對應(yīng)科目“制造費用”或“管理費用”處理方法與企業(yè)正常構(gòu)建固定資產(chǎn)的累計折舊計提方法完全一致,且計提數(shù)與當其收益相匹配。顯而易見,該會計處理方法的變更大大降低了企業(yè)當期調(diào)控利潤的空間。但,跨期間調(diào)整利潤的主動性仍舊存在。

五、安全生產(chǎn)費用政策變化對企業(yè)所得稅的影響

新辦法第四十條規(guī)定,原其他有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的,以本辦法為準。新辦法刪除了[2004]119號文第七條企業(yè)提取的安全費用在繳納企業(yè)所得稅前列支的規(guī)定,企業(yè)在進行稅務(wù)處理時,應(yīng)當依據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用企業(yè)所得稅稅前扣除問題的公告》(國家稅務(wù)總局公告2011年第26號)第一條規(guī)定處理,高危行業(yè)企業(yè)實際發(fā)生的安全生產(chǎn)費用支出,所收益性支出可直接作為當期費用在稅前扣除;屬于資本性支出的應(yīng)當計入有關(guān)資本成本,并按企業(yè)所得稅法規(guī)定計提折舊或攤銷費用可在稅前扣除。因此會產(chǎn)生處理變更后產(chǎn)生了“應(yīng)納稅所得額”與“所得稅費用”差額,從而形成“遞延所得稅資產(chǎn)”,但,企業(yè)實際的所得稅與會計變更前相同。

六、安全生產(chǎn)費用政策變化對非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的影響

財企[2012]16號文明確規(guī)定:非煤礦山安全費的提取辦法是,露天開采每噸礦石提取標準2元/噸,地下礦石開采提取標準4元/噸;新增了尾礦庫按入庫量計提安全費用,三等及三等以上尾礦庫每礦渣按1.0元計提,四等及五等尾礦庫每噸礦渣按照1.5元計提,且閉庫尾礦庫庫容100萬立方米以上的年提取標準為5萬元,庫容100萬噸以下的尾礦庫年提取標準為3萬元。當前宏觀經(jīng)濟形勢不好,金屬行業(yè)市場低迷,產(chǎn)品價格偏低,企業(yè)回款困難,應(yīng)收賬款回收率明顯偏低,安全費用計提標準的變化對安全資金的投入產(chǎn)生很大的壓力。

七、安全生成費用會計核算和管理中存在的問題及應(yīng)對建議

礦山企業(yè)的會計核算范文第3篇

關(guān)鍵詞：采礦工程企業(yè)；財務(wù)管理；分析研究

1引言

我國的礦山企業(yè)諸如紫金礦業(yè)、神華能源、中金黃金、山東黃金、云南銅業(yè)等大中型礦山企業(yè)都將采礦工程作業(yè)外包給專業(yè)的采礦工程企業(yè)，而近年來隨著我國對礦山企業(yè)安全、環(huán)保等方面的監(jiān)督管理力度的加強，礦山企業(yè)也相應(yīng)提高了對采礦工程企業(yè)的安全、環(huán)保等方面的要求，采礦工程作業(yè)的專業(yè)性要求越來越高。但同時伴隨著近年來我國對礦山企業(yè)安全環(huán)保檢查力度的加強、礦產(chǎn)資源價格的下跌，礦山企業(yè)的關(guān)并停，采礦工程企業(yè)存在停工、設(shè)備閑置的情況，采礦工程企業(yè)為了生存，采取了低價競爭的現(xiàn)象，采礦工程企業(yè)面臨著激烈的市場競爭、材料和人工成本逐年上升、盈利空間縮小甚至虧損的嚴峻經(jīng)營形勢下，采礦工程企業(yè)若想在競爭中謀求生存和發(fā)展，就必須強化提升企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理水平，尤其是完善提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)“自上而下”的傳導(dǎo)。本文重點分析了采礦工程企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其存在的問題，并提出改進建議。

2采礦工程企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

采礦工程企業(yè)相較于其他企業(yè)而言有其生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性。比如，采礦生產(chǎn)環(huán)境比較偏僻艱苦、采礦設(shè)備大型化、開采作業(yè)場所及條件受到諸多影響和限制等，在這些條件影響下，企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性愈發(fā)突出。而且由于財務(wù)管理的重要性，其在企業(yè)管理的其他管理環(huán)節(jié)發(fā)揮著指揮協(xié)調(diào)作用，對確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起到了積極促進作用。

2.1建立以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段

企業(yè)戰(zhàn)略目標決定了企業(yè)未來發(fā)展方向，是企業(yè)管理的靈魂，同時也是企業(yè)財務(wù)管理的靈魂。作為采礦工程企業(yè)，其重要的戰(zhàn)略目標就是要提高其核心競爭力，保證其未來實現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展。競爭力也主要體現(xiàn)在效率高、成本低、服務(wù)好、盈利強等方面。提高其核心競爭力首先要了解同行業(yè)先進水平，并與行業(yè)先進對標，在此基礎(chǔ)上，制定分階段目標，逐步趕超，最終實現(xiàn)目標，這樣的過程是企業(yè)管理的過程，也是企業(yè)財務(wù)管理的過程，因此財務(wù)管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段。

2.2加強財務(wù)管理是實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的有效保障

全面預(yù)算管理、價值鏈管理等先進的現(xiàn)代管理方法是加強財務(wù)管理的重要手段。全面預(yù)算管理就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略規(guī)劃確定企業(yè)年度預(yù)算目標，并將預(yù)算目標進行分解，制定確保目標實現(xiàn)的措施，并對實施的效果不斷跟蹤、不斷改進，通過全面預(yù)算的有效控制實現(xiàn)預(yù)算目標。價值鏈管理則是指企業(yè)對貫穿于各業(yè)務(wù)流程之間的信息流、物流及資金流進行計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，最終實現(xiàn)價值增值的管理過程。采礦工程企業(yè)也可以通過全面預(yù)算管理、價值鏈管理等方法加強財務(wù)管理，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行財務(wù)管控，從而有效降低企業(yè)的經(jīng)營風險與財務(wù)風險，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2.3加強財務(wù)管理有助于推進企業(yè)管理與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與合作

財務(wù)管理是涉及企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元，是全員參與的管理體系，公司在加強財務(wù)管理的過程中更加關(guān)注整體業(yè)務(wù)運行環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，明確各部門之間的責任，這有助于加強管理與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)作，推行無邊界管理，有效提高工作效率，實現(xiàn)系統(tǒng)效益最大化。

2.4加強財務(wù)管理為企業(yè)提供了科學(xué)的績效考評基礎(chǔ)，可合理評價各業(yè)務(wù)單元及管理者的工作業(yè)績

根據(jù)全面預(yù)算管理的指標體系及目標，結(jié)合與歷史、行業(yè)先進對標情況來衡量各業(yè)務(wù)單元及管理者的工作業(yè)績，從而為企業(yè)建立科學(xué)合理績效薪酬評價體系提供了數(shù)據(jù)支撐。

2.5加強財務(wù)管理可有效提高企業(yè)資源的合理利用率

預(yù)算計劃過程和財務(wù)指標數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了企業(yè)資源的利用效率以及對各種資源的需求，是調(diào)度與分配企業(yè)資源的基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過全面預(yù)算的編制和平衡，對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用。同時有助于資源的整合，可以有效地消除內(nèi)部組織機構(gòu)松散，實現(xiàn)各層級、各成員的有機整合。

3采礦工程企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在的問題

3.1全員財務(wù)管理意識淡薄

我國大多數(shù)采礦工程企業(yè)財務(wù)管理較為粗放，采礦作業(yè)管理人員如項目經(jīng)理、項目管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員普遍存在認為財務(wù)管理只是財務(wù)人員的職責，與己無關(guān)的觀念，實際財務(wù)管理是需要財務(wù)部門與項目生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部門相互配合，需要企業(yè)管理層到項目管理及作業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，將財務(wù)管理管控真正有效落實到項目的每個管理及施工環(huán)節(jié)。

3.2缺乏健全完善的財務(wù)管理制度體系

我國的采礦工程企業(yè)尤其是國有企業(yè)，大多都制定了適用于本企業(yè)的財務(wù)管理制度，但是普遍缺乏配套的實施細則和激勵績效考核機制，尤其是基層作業(yè)單位，致使財務(wù)管理制度執(zhí)行落實不到位，員工積極性不高，財務(wù)管理與項目管理相脫節(jié)，基層作業(yè)人員缺乏“生產(chǎn)作業(yè)全過程財務(wù)管控”的意識。

3.3缺乏現(xiàn)代先進的財務(wù)管理理念

我國的采礦工程企業(yè)普遍生產(chǎn)作業(yè)在偏遠地區(qū)，且管理相對粗放，這也客觀造成了其基礎(chǔ)管理相對薄弱，尤其是財務(wù)管理。面對日益激烈的市場競爭、不斷高企的生產(chǎn)成本和管理費用，很多采礦工程企業(yè)陷入勉強維持運營的惡性怪圈。為此強化財務(wù)管理的必要性愈發(fā)突出，重點要引入全面預(yù)算管理、價值鏈管理、成本管理、資金管理、稅務(wù)籌劃等先進的財務(wù)管理理念，合理控制生產(chǎn)成本，提高行業(yè)競爭力，提升企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。

3.4財務(wù)人員的職能仍局限于核算，未真正轉(zhuǎn)型為“管理”

我國的采礦工程企業(yè)因項目施工地較為偏遠，招聘的財務(wù)人員存在業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力水平偏低的情況，對財務(wù)管理概念認識不足的情況,單純地認為財務(wù)管理只是項目核算、資金收付等簡單的會計行為，致使財務(wù)人員的工作重心仍然局限于核算，未真正領(lǐng)悟到財務(wù)管理的核心是重在生產(chǎn)經(jīng)營全過程財務(wù)管控，大到設(shè)備材料支出，小到一張紙、一度電，都要分解于每個管理及生產(chǎn)作業(yè)人員的操作和管理之中，未能真正理解財務(wù)管理的真諦?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要包括會計核算、資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)管理等諸多內(nèi)涵，財務(wù)人員只有實現(xiàn)由核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，將財務(wù)管控由事后核算提前到事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督，實現(xiàn)財務(wù)全過程管控，真正實現(xiàn)財務(wù)人員職能由“核算”向“管理”轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需求。

3.5應(yīng)收賬款周期長，資金分散管理

我國的礦山企業(yè)普遍是先施工后付款的結(jié)算模式，且付款比例低、付款周期長，這就導(dǎo)致采礦工程企業(yè)項目墊資現(xiàn)象嚴重，加之項目施工過程中結(jié)算不及時，可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款長期掛賬無法及時清收，同時還要響應(yīng)政府不得拖欠農(nóng)民工工資要求，必須及時結(jié)算項目分包款項，以上這些原因?qū)е虏傻V工程企業(yè)面臨著應(yīng)收賬款拖欠嚴重、資金周轉(zhuǎn)困難的問題。規(guī)模較大的采礦工程企業(yè)還存在項目較多，項目部存在應(yīng)收款項到賬但未及時轉(zhuǎn)回企業(yè)，項目部經(jīng)營備用金留存較大的情況，造成企業(yè)資金分散，資金使用成本較高的問題。

4采礦工程企業(yè)加強財務(wù)管理的建議

4.1樹立現(xiàn)代科學(xué)的財務(wù)管理理念

一是要引入全面預(yù)算管理、價值鏈管理、成本管理、資金管理、稅務(wù)籌劃等先進的財務(wù)管理理念，借此合理實現(xiàn)財務(wù)全過程管控，從而提高企業(yè)核心競爭力。二是建立事前、事中、事后全過程、全方位的財務(wù)管理體系。三是以實現(xiàn)效益最大化為目標，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升公司整體經(jīng)營管理水平。

4.2以全面預(yù)算管理為核心，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的無縫銜接

一是“自上而下”的推行全面預(yù)算管理，將項目作業(yè)管理分為事前計劃、事中控制和事后分析評價三個階段，實現(xiàn)項目作業(yè)全過程控制。同時要制定明確各項目部的經(jīng)濟考核責任制，從而保證預(yù)算目標的實現(xiàn)。二是強化工程作業(yè)過程中財務(wù)管理及監(jiān)督。定期分析、監(jiān)督、檢查各項目部的財務(wù)管控情況，以便在過程中及時糾正偏差，并針對問題提出改進措施反饋項目部門，對工程項目實行全過程的財務(wù)管控。

4.3“成本是企業(yè)的壽命”，樹立全員成本管控意識

持續(xù)地降低生產(chǎn)成本，使公司擁有超過競爭者的成本優(yōu)勢，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。成本管理也主要包括成本預(yù)測、成本核算、成本控制和業(yè)績評價四個環(huán)節(jié)，而成本控制是其中關(guān)鍵。采礦工程企業(yè)的成本包括設(shè)備折舊、柴油、火工品、材料配件、人工成本，還包括前期項目支出及期間費用等，因此需要建立系統(tǒng)完善成本管理體系，更有利于加強對成本的全面管控。企業(yè)成本是與每位員工休戚相關(guān)的,大到投資項目、設(shè)備投入、采購配件，小到辦公用品，都離不開所有員工的操作和管理，因此迫切需要提高員工的成本意識，每一位員工都應(yīng)樹立“降本增效”，從我做起的成本管控意識。

4.4加強應(yīng)收賬款管理，做好資金歸集管理現(xiàn)金流較盈利能力

對企業(yè)來說應(yīng)該更為重要，企業(yè)沒有了現(xiàn)金流意味著資金鏈斷裂，將無法繼續(xù)生存，因此現(xiàn)金流既是企業(yè)生存發(fā)展的基本保障，同時也反映著企業(yè)的競爭能力。對于采礦工程企業(yè)來說，為提高資金周轉(zhuǎn)效率，加強應(yīng)收賬款管理是企業(yè)當務(wù)之急，對于長期拖欠的應(yīng)收賬款要加大催收力度，并采取更加有效的催收措施，停止對無法支付工程款的項目作業(yè)，避免更大的損失。做好各項目部的資金歸集，要求各項目部收到款項的同時轉(zhuǎn)回企業(yè)，或直接要求礦業(yè)企業(yè)將工程款支付至企業(yè)賬戶，工程企業(yè)再根據(jù)各項目部的預(yù)算和資金申請計劃，按期撥付流動資金，滿足正常項目生產(chǎn)需要，提高資金使用效率，降低資金使用成本。

4.5充分利用信息化提升企業(yè)財務(wù)管理水平

隨著互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的快速發(fā)展及被廣泛應(yīng)用，企業(yè)信息化建設(shè)也被逐漸推廣。在信息化的支持下，企業(yè)可以實現(xiàn)會計信息的及時性、可靠性，實現(xiàn)及時實際成本核算、日成本核算、作業(yè)成本核算，滿足快速決策需求；對成本核算規(guī)程及管理制度進行系統(tǒng)規(guī)范，并建立科學(xué)的成本管理體系，對照成本異常分析產(chǎn)生差異的原因，不斷改進，降本增效，增高企業(yè)競爭力；實現(xiàn)由核算型向管理性轉(zhuǎn)變，加強參謀、服務(wù)、監(jiān)督、管理職能?？傊?，通過信息化能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題，建立有效的財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理水平，為采礦工程企業(yè)強化財務(wù)管理提供了有力保障。

4.6提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)及管理水平

提升財務(wù)管理水平是一個全員的、全方位的、長期的工作。一是要提高全員的財務(wù)管理意識。二是要提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)和管理水平，參與項目的施工全過程管理。三是財務(wù)人員要熟練掌握工程預(yù)決算和造價的編制審核、工程完工工程的測算，對施工成本實施有效的過程控制及監(jiān)督。

5結(jié)語

綜上所述，采礦工程企業(yè)作為礦山的一線基層作業(yè)單位，財務(wù)管理工作是貫穿于施工作業(yè)的各個環(huán)節(jié)。為此，樹立現(xiàn)代科學(xué)的財務(wù)管理理念；以全面預(yù)算管理為核心，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的無縫銜接；樹立“成本是企業(yè)的壽命”的全員成本管控意識；加強應(yīng)收賬款管理；降低資金使用成本；提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)及管理水平是當前采礦工程企業(yè)財務(wù)管理的工作重心。

參考文獻

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[2]翟榮芳,劉紅霞.黃金礦山企業(yè)財務(wù)管理與成本控制解析[J].黃金,2016（8）.

礦山企業(yè)的會計核算范文第4篇

（一）預(yù)算管理

預(yù)算管理是對企業(yè)利用預(yù)算的方法對各部門、各單位的相關(guān)財務(wù)資源及非財務(wù)資源進行科學(xué)合理的分配、審計、控制，使企業(yè)的經(jīng)營活動在有條不紊的情況下進行，以達到利潤的最大化，該種模式下的管理是企業(yè)全員參與的模式。預(yù)算管理有著以下幾個特點。

（1）全額性。預(yù)算的金額涉及了企業(yè)的每個方面，主要包括了業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算等。

（2）全員性。主要是指預(yù)算管理要在企業(yè)各個部門和員工共同努力下才能夠順利完成，只有通過部門之間的相互合作才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

（3）全程性。企業(yè)預(yù)算管理工作貫徹在了整個經(jīng)營生產(chǎn)活動中，主要包括了執(zhí)行、分析、監(jiān)控、考核預(yù)算等，這樣才能將預(yù)算管理的作用發(fā)揮到最大化。

（二）會計核算

會計反映也稱作會計核算，主要是以貨幣為計量尺度，可以客觀地反映出會計主體資金運動的情況，通過會計核算可以對會計主體完成或者是已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)活動實施事后核算。

作為企業(yè)經(jīng)營活動中主要工作之一的會計核算，其主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）整體性。會計核算是對一切會計對象進行的記載，要保證所有數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和整體性，同時也要連續(xù)計算所有的數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)間斷的現(xiàn)象發(fā)生，這樣才能夠保證會計核算內(nèi)容的整體性。

（2）全面性。在進行會計核算的過程中是需要較多的計量工具和不同的度量，通過會計核算可以統(tǒng)計和計算企業(yè)經(jīng)營活動中消耗的人力、物力和財力，并形成系統(tǒng)的記錄，可以全面地反映出企業(yè)的經(jīng)營情況。

二、工業(yè)企業(yè)集團預(yù)算管理與會計核算的關(guān)系

（一）工業(yè)企業(yè)集團預(yù)算管理與會計核算的區(qū)別

從實際情況來看，工業(yè)企業(yè)集團預(yù)算管理與會計核算的區(qū)別體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.管理期間不同

預(yù)算管理主要的工作是通過計劃、分配、組織、制定控制和調(diào)節(jié)等方法對企業(yè)的經(jīng)營活動進行事前計劃和事中控制，然而會計核算主要工作是事后反映企業(yè)的經(jīng)營活動。

2.法律效力不同

在預(yù)算管理中的預(yù)算報告并沒有法律效力，企業(yè)內(nèi)部主要是其責任范圍，然而會計報表是會計核算的最終結(jié)果，經(jīng)過對外公布的會計報表是具備法律效力的，會計報告的責任人承擔著報告合法性、真實性的主要責任。

3.應(yīng)用方法不同

預(yù)算管理在應(yīng)用方法上是建立在實現(xiàn)各項管理目標的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況靈活的采用各種方法，例如固定預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動預(yù)算、概率預(yù)算等方法，最終實現(xiàn)管理目標的目的。然而會計核算的方法不能人為進行更改，必須采用國家規(guī)定的方法，例如歷史成本計價原則等。

4.管理職能不同

預(yù)算管理的主要工作是控制和計劃企業(yè)的經(jīng)營活動，同時也包括了控制和計劃企業(yè)的財務(wù)活動，然而會計核算是對企業(yè)各項經(jīng)營活動的客觀反映。

5.施人員不同

預(yù)算管理人員的實施人員并沒有特定的要求，但是實施會計核算的人員必須是由國家認可的專業(yè)人員來擔任，即必須持有會計從業(yè)資格證書才能夠上崗。

（二）工業(yè)企業(yè)集團預(yù)算管理與會計核算的聯(lián)系

工業(yè)企業(yè)集團預(yù)算管理與會計核算的聯(lián)系體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）相同的加工對象。預(yù)算管理與會計核算的加工對象都是能夠反映企業(yè)經(jīng)濟活動的原始數(shù)據(jù)。

（2）相同或類似的實施手段。預(yù)算管理與會計核算的實施手段都需要通過歸集、分配、計算等方式來進行。

（3）相同的目的。預(yù)算管理與會計核算的主要目的都在于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，防范企業(yè)經(jīng)營過程中的風險，盡快地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

三、工業(yè)企業(yè)集團預(yù)算管理與會計核算有機結(jié)合的對策

從上述可以看出，工業(yè)企業(yè)集團預(yù)算管理與會計核算既有區(qū)別又有聯(lián)系，為了提高工業(yè)企業(yè)集團綜合競爭實力，需要將預(yù)算管理與會計核算緊密的結(jié)合起來，工業(yè)企業(yè)集團要正確認識到兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，要采用科學(xué)合理的對策將兩者有機的結(jié)合起來，主要可以采用以下對策。

（一）將預(yù)算管理與會計核算協(xié)調(diào)應(yīng)用

工業(yè)企業(yè)集團要實現(xiàn)預(yù)算管理與會計核算的相互分離，兩者可以通過預(yù)算編制的方式實現(xiàn)完全獨立以及協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，財務(wù)人員應(yīng)該首先算出會計核算的結(jié)果，然后再寫進預(yù)算管理報告之中。由于在工業(yè)企業(yè)集團財務(wù)管理工作中預(yù)算管理是比較重要的工作，因此也就應(yīng)該加大考核的力度，可以以會計核算為主要依據(jù)，例如可以利用會計核算數(shù)據(jù)和信息作為考核的參考，這樣就可以保證預(yù)算管理的有效性和科學(xué)性。工業(yè)企業(yè)集團為了保證數(shù)據(jù)和信息的有效性，在進行預(yù)算管理與會計核算工作過程中，要運用最新的企業(yè)資料，并委任專門的部門和人員來統(tǒng)計、制作數(shù)據(jù)和表格，這樣有利于及時地更新工業(yè)企業(yè)集團的財務(wù)情況，逐漸形成集預(yù)算管理與會計核算為一體的財務(wù)管理體系。

（二）考慮到預(yù)算管理對會計核算的要求

一般情況下，工業(yè)企業(yè)集團在經(jīng)營過程中需要進行銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、專項預(yù)算，要按照工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍來實現(xiàn)集團企業(yè)的經(jīng)營目標。工業(yè)企業(yè)集團為了更好的實現(xiàn)對預(yù)算管理的控制，要對各個執(zhí)行人的業(yè)績進行考核，要從責任中心的角度來重視預(yù)算工作，集團的總體計劃也要按照責任中心來落實，這方面的工作被稱作責任預(yù)算，主要目的是使預(yù)算責任中心的管理人員明確自身的責任和控制，因此在設(shè)置各種明細賬的時候需要充分考慮到相關(guān)責任中心的需要，保證與預(yù)算的口徑相一致。工業(yè)企業(yè)集團在進行會計核算過程中，要對相關(guān)責任進行轉(zhuǎn)嫁，在進行分配共同費用的時候要根據(jù)責任的歸屬選擇出科學(xué)合理的分配方法，工業(yè)企業(yè)集團為了便于單獨考核部門的業(yè)績，各個部門之間要相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品，要適當?shù)財M定內(nèi)部轉(zhuǎn)移的價格，這樣有利于客觀地反映預(yù)算報告的情況。

（三）充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)

工業(yè)企業(yè)集團要重視預(yù)算管理與會計核算工作的重要性，要認識到預(yù)算管理與會計核算的積極性，要在與管理工作與會計核算工作中引入電算化的方式進行工作，這樣就可以在一定程度上減輕預(yù)算管理與會計核算工作的工作量，簡化會計核算的工作程序，對企業(yè)的經(jīng)營活動財務(wù)人員就可以進行全面的預(yù)測、研究和調(diào)整，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)也可以彌補預(yù)算管理與會計核算中的不足之處，提高工作的準確性。工業(yè)企業(yè)集團要認識到現(xiàn)代經(jīng)濟是信息化的時代，要認識到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重要性，因此工業(yè)企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)者要組織財務(wù)人員進行相關(guān)軟件培訓(xùn)，讓財務(wù)人員熟練的掌握財務(wù)計算機軟件，使得財務(wù)人員從繁瑣的預(yù)算管理與會計核算工作中脫離出來，這樣可以提高財務(wù)人員的工作效率。

（四）要進行差異性處理

工業(yè)企業(yè)集團在進行經(jīng)營的過程中，一般情況下利用會計進行生產(chǎn)、營銷和收支進行會計處理，工業(yè)企業(yè)集團在經(jīng)營過程中具體戰(zhàn)略目標是制定預(yù)算的主要依據(jù)，需要衡量工業(yè)企業(yè)集團每一位員工的工作完成情況，這樣有利于對預(yù)算進行更好的管理和控制，工業(yè)企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)者要認識到預(yù)算管理與會計核算之間差異性的存在，要制訂出差異性的處理方法，首先，工業(yè)企業(yè)集團在會計核算中要設(shè)立獨立的科目，集合會計核算中的模糊事項，并進行詳細的記錄，這樣有利于進行會計核算工作的判斷；其次，工業(yè)企業(yè)集團要定期的組織預(yù)算管理與會計工作進行討論，要仔細地分析每一個項目；再次，要利用預(yù)算與會計核算來分析出責任差異，并進行詳細的整理和記錄。這樣才能正確處理好預(yù)算管理與會計核算之間的關(guān)系，保證兩者在單獨運行的基礎(chǔ)上實現(xiàn)有機的結(jié)合，促進工業(yè)企業(yè)集團獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。

同時，在制定預(yù)算目標的時候也要進行差異性的處理，例如在初創(chuàng)期工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標應(yīng)該以開拓市場、提高產(chǎn)品種類為主，因此，預(yù)算管理的目標也要在堅持戰(zhàn)略擴張的原則下，積極地開展業(yè)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算管理；在成熟期的工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營情況比較穩(wěn)定，主要以鞏固、防御的戰(zhàn)略目標為主，主要的任務(wù)是保護工業(yè)企業(yè)的競爭力和市場占有份額，因此在制定預(yù)算管理目說氖焙蛞慘設(shè)定為鞏固、防御的類型；在衰退期和轉(zhuǎn)型期的工業(yè)企業(yè)，一些業(yè)務(wù)會逐漸退出市場，不斷尋求出新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和尋找出轉(zhuǎn)型的機遇，因此預(yù)算管理的方式也應(yīng)該采用緊縮型、保守型的方式。

四、總結(jié)

綜上所述，預(yù)算管理與會計核算都可以給工業(yè)企業(yè)集團帶來較大的經(jīng)濟效益，兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，只有將兩者有機結(jié)合起來才能夠不斷完善工業(yè)企業(yè)集團的財務(wù)管理體系，因此工業(yè)企業(yè)集團要結(jié)合自身的實際情況，適當?shù)卣{(diào)整預(yù)算管理與會計核算，將兩者有機地結(jié)合起來，提高工業(yè)企業(yè)集團的財務(wù)管理水平，保證工業(yè)企業(yè)集團在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]黃立江.試論企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的運作[J].企業(yè)研究，2013（10）.

礦山企業(yè)的會計核算范文第5篇

一、成本的經(jīng)濟實質(zhì)

成本作為一個經(jīng)濟價值的范疇,在市場經(jīng)濟中是客觀存在的,加強成本管理,努力降低成本,無論對提高企業(yè)經(jīng)濟效益,還是提高整個國民經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效益都是極為重要的,而要做好成本的管理工作,就必須充分認識成本的經(jīng)濟實質(zhì)。

成本的經(jīng)濟實質(zhì)是:生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金總額。

成本的經(jīng)濟實質(zhì)決定成本在經(jīng)濟管理中具有十分重要的作用。表現(xiàn)在:(1)成本是劃分生產(chǎn)經(jīng)營耗費和企業(yè)純收入的依據(jù),在一定的銷售收入中,成本越低企業(yè)純收入就越多;(2)成本是一種綜合性的經(jīng)濟指標,企業(yè)經(jīng)營管理中各方面工作的業(yè)績,都可以直接或間接地在成本上反映出來;(3)成本是制定價格的一項重要因素;(4)成本還是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。進行成本核算,提供真實、有用的核算資料,是成本會計的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié),也是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。

因此,成本的經(jīng)濟實質(zhì)也決定了成本會計反映的首要職能,也就是從經(jīng)濟價值補償?shù)慕嵌瘸霭l(fā),反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生各種費用的支出,提供實際的成本核算資料。

二、煤礦企業(yè)的成本費用支出特點

目前,煤炭行業(yè)成本核算是依據(jù)1991年能源部制度的成本核算辦法,1993年取消了行業(yè)會計制度,但是,煤炭成本核算基本框架沒有變,還是按照計劃經(jīng)濟和當時社會經(jīng)濟發(fā)展水平確定,它僅核算煤礦的直接生產(chǎn)成本,導(dǎo)致長期以來煤炭企業(yè)成本核算不完整。

(一)通過制造成本來反映一個企業(yè)的經(jīng)營狀況的不足

1.隨著礦山開采時間的延續(xù),開采條件在逐步惡化。如開采水平逐年延深,排水、提升系統(tǒng)越來越復(fù)雜,地溫增高導(dǎo)致通風費用加大等等,使得煤礦企業(yè)產(chǎn)量逐年遞減,成本卻逐年上升。

2.煤炭開采過程中,其作業(yè)人員不可避免地受到粉塵的傷害,這一傷害是逐漸的,不可逆轉(zhuǎn)的,這些作業(yè)人員的傷害補償,如果未能在傷害當時進入成本進行核算,將給行業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱。

3.煤礦職工收入低,絕大多數(shù)沒有能力購買住房,回原籍安置也比較困難,所以退休后職工留在礦山的不少。煤礦企業(yè)多在深山和邊遠,其所蓋的職工住房隨著礦井開采的結(jié)束將變得一文不值。因此對煤礦職工的老有所養(yǎng)、安居樂業(yè),這一最基本福利待遇,也應(yīng)進行核算,作為當期費用進入生產(chǎn)成本。

4.煤礦開采屬資源性的開發(fā),80年代后煤炭資源取得必須有償使用,存在前期勘探費用,而我們在進行成本核算時并未計入這一費用。

5.煤礦資源有限,隨著時間的推移,煤炭資源必將枯竭,因而企業(yè)也將報廢關(guān)閉,企業(yè)需要大量資金用于轉(zhuǎn)產(chǎn)和安置人員,因而存在退出成本,而這些成本企業(yè)卻不能預(yù)提。

6.煤礦存在特困群體救助成本。邵武煤礦經(jīng)過48年的開采,現(xiàn)有離退休人員、內(nèi)退人員2000多人,另有傷病亡遺屬等困難職工多,生活貧困。作為國有企業(yè),我們積極對困難職工展開困難救助活動,給予發(fā)放救助金和慰問金,僅靠提取的福利費根本無法解決,而不足部分也沒有在當期成本費用中體現(xiàn),僅近幾年,礦上支付春節(jié)慰問金平均每年就達100多萬元。

7.煤礦企業(yè)存在改制成本。煤礦企業(yè)要走向市場競爭,但企業(yè)背負的歷史包袱比較沉重,要卸掉包袱輕裝上陣,就必須對擔負的社會職能多的礦山學(xué)校、礦山醫(yī)院和礦山公安分局進行剝離,對礦辦企業(yè)進行改制。僅2004年一年,礦上對相關(guān)單位進行資產(chǎn)剝離和改制成本就開銷2000多萬元。

以上特點是煤礦企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè),按照目前的成本會計核算辦法,以上內(nèi)容有些并沒有進入當期成本核算范圍,而是直接進入費用,這與會計核算的謹慎性、配比性原則明顯是不相符的,不利于行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

邵武煤礦是經(jīng)過了48年開采歷史的老礦,欠職工的歷史老賬太多,尚有許多歷史遺留問題還在逐項解決,特別是不可避免的、逐漸的、不可逆轉(zhuǎn)的粉塵傷害造成的職業(yè)病問題,還有一次性工傷補償問題等,都在困擾著礦山企業(yè),而這些歷史問題,從開礦以來實際就已經(jīng)形成一種或有負債,而我們所執(zhí)行的會計制度卻未能在噸煤成本中提取這些支出,難以進入當期成本,無法準確體現(xiàn)煤炭生產(chǎn)成本,現(xiàn)在解決這些歷史遺留問題支出巨大,費用達8000多萬元,企業(yè)無法承受。

(二)邵武煤礦在閉坑時發(fā)生的具體費用(不考慮閉坑預(yù)留費用)

1.邵武煤礦閉坑時(2005年2月)對離退休人員進行“三項補貼”參加保險的共有1800多人,僅支付保險費3400多萬元。

2.職業(yè)病職工1200多人,約占全省煤炭系統(tǒng)四分之一多,新的《工傷法》出臺后,要對以上職業(yè)病人員進行一次性補償,2005年已支出1800多萬元。

3.職業(yè)病的醫(yī)療費問題,僅2005年支付工亡家屬的撫恤金為120萬元及醫(yī)療費150萬元。

4.職工福利欠賬多,建房成本及房補成本大。煤礦企業(yè)絕大多數(shù)位于偏僻山區(qū),交通極為不便,早年職工福利建房付出了很大的代價,而隨著資源的枯竭,礦井閉坑,這些職工住宅將一文不值,為此企業(yè)還將付出職工住房補貼的代價。邵武煤礦雖地處市郊、交通非常便利,但在如此相對優(yōu)越的地理位置上,2005年支付職工住房補貼900多萬元。

5.企業(yè)負擔的社會費用加大。隨著醫(yī)保政策的出臺,礦山離退休人員多,目前國家財政無力承擔企業(yè)離退休人員的醫(yī)保費用,而是由企業(yè)自己負擔,僅我礦為社會負擔的離退休人員醫(yī)保費用就達到1300多萬元。

6.人員安置1000多人,支付安置費用達800多萬元。

7.離退人員社會化管理費用165萬元。

8.環(huán)境的恢復(fù)費用280萬元。

以上這些問題,按《會計法》核算辦法都屬于當期費用,構(gòu)成不了企業(yè)直接生產(chǎn)成本,而從會計配比性、歷史性、可比性原則來說,這些費用應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營之日起就將要發(fā)生的,是構(gòu)成生產(chǎn)成本的不可缺少的部分,目前煤炭企業(yè)成本核算的范圍過窄。

三、對煤炭企業(yè)成本核算項目構(gòu)成的設(shè)想

正是煤炭企業(yè)成本核算的不科學(xué),使得現(xiàn)有的煤炭成本不能真實全面地反映煤炭在生產(chǎn)過程中的實際耗費,故提出應(yīng)增加如下成本核算項目設(shè)想:

(一)增加煤炭企業(yè)的資源成本,用于分攤?cè)〉玫牟傻V權(quán)、探礦權(quán)、煤田勘探費、資源稅及與煤炭資源取得有關(guān)的費用。

(二)增加社會福利成本,用于困難救助、困難職工住房支出和礦區(qū)醫(yī)院經(jīng)費等。醫(yī)院地處山區(qū),效益不佳,而醫(yī)院為煤礦職工救死扶傷,每年需要支付一定的費用維持其生存。

(三)積極爭取政策,在噸煤成本中提取一次性傷殘補助金。

(四)計提礦井建設(shè)基金,過去礦井的基本建設(shè)都由國家投資,企業(yè)無償使用國家的探礦權(quán)和資源權(quán),目前政府已取消這一政策,全部實施有償使用,礦井的投資基本上靠企業(yè)自有資金和銀行貸款解決。礦井的建設(shè)投入需要巨額資金,為了使礦井能夠維持簡單的再生產(chǎn)及今后的生產(chǎn)接替,必須按噸煤提取礦井建設(shè)基金。

(五)按噸煤預(yù)提煤礦企業(yè)退出成本,以便支付企業(yè)關(guān)閉的各項支出和轉(zhuǎn)產(chǎn)安置。