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初創(chuàng)公司財務(wù)制度范文第1篇

值得進一步探討。

母子公司在不同成長階段上財務(wù)控制方式會有所不同。隨著權(quán)威財務(wù)控制機制與非權(quán)威財務(wù)控制機制的具體控制方式的創(chuàng)新與組合。越來越多的開發(fā)出來，這些具體的財務(wù)控

制方式在一定程度上融合為一體，難以劃分出一條明確的界限，本文從多角度分析了權(quán)威財務(wù)控制機制和非權(quán)威財務(wù)控制機制的基本特征與功能，從多角度分析了母子公司不同時

期財務(wù)控制方式的適度安排。

關(guān)鍵詞：母子公司；財務(wù)控制；適度性；結(jié)構(gòu)化安排

引言

母子公司多種具體財務(wù)控制方式的結(jié)構(gòu)化安排與各個成長階段的適配關(guān)系適當與否，關(guān)系到公司的未來長期發(fā)展。母公司通過一定方法的調(diào)查與參與，出現(xiàn)問題時要及時調(diào)整

與改進，不斷加強對公司內(nèi)部的控制意識，要充分展現(xiàn)公司內(nèi)部對于財務(wù)的控制作用。對于我國大多母子公司財務(wù)控制來說，現(xiàn)實中既面臨著一些環(huán)節(jié)的失控制情況，也存在另一

些環(huán)節(jié)的控制過度問題，這些問題都決定了在財務(wù)控制上，母子公司在非適度性向適度性的轉(zhuǎn)化時，一定要根據(jù)母子公司的一些具體情況來分別處理，不可以按照其它一些母子公

司方式來進行一些結(jié)構(gòu)化的安排。根據(jù)美國著名學(xué)者伊查克?愛迪斯母子公司財務(wù)控制結(jié)構(gòu)在各個成長階段的主導(dǎo)財務(wù)控制方式與輔助財務(wù)控制方式的均衡組合，適度的組合可以

解決成長中的財務(wù)控制問題并推動母子公司的進一步成長。

1.權(quán)威財務(wù)控制機制的具體控制方式

權(quán)威的財務(wù)控制機制有以下三個方式包括：權(quán)益性財務(wù)控制、制度性財務(wù)控制、協(xié)議性財務(wù)控制，其中是包括間接財務(wù)控制的一些手段，比如母公司可以派一些財務(wù)監(jiān)督員來

對子公司的財務(wù)活動情況進行查核，進行標準化的財務(wù)流程、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、程序會計和賬冊，然后統(tǒng)一財務(wù)制度；直接對子公司的財務(wù)控制手段，比如母公司對子公司執(zhí)行

例行性或者一般性的財務(wù)監(jiān)督，選培訓(xùn)或者選派子公司的一些財務(wù)人員，任免子公司高層財務(wù)人員。

2. 非權(quán)威財務(wù)控制機制包括：子公司自我財務(wù)控制、子公司利益相關(guān)方財務(wù)控制及信任性財務(wù)控制，而對于掌控有代表性的部分替代其實并不是說忽視對于掌控的基本

概念，在功能上這兩類不同的觀念體制是存在一個互補關(guān)系的。對于掌控來說，不具有一定威望的體制強調(diào)信任、分權(quán)等因素，具有軟約束特征，但是體現(xiàn)在運行方面不同在于它

具有十分強的效力，與法律相似，在一定條件下可以強制實施。

3. 母子公司財務(wù)控制方式的適度安排

對于母子公司財務(wù)控制適度性，指的就是在各個成長階段上母子公司的財務(wù)控制力度要保持適當?shù)某潭?。對于母子公司財?wù)控制由非適度性到適度性的完整含義，是由母子公

司在各個成長階段的適配關(guān)系和一些具體財務(wù)控制方式的結(jié)構(gòu)化合理安排來決定的，適度的組合不僅僅可以解決在各個成長階段的財務(wù)控制問題還可以進一步推動母子公司成長。

2.1母子公司初創(chuàng)期財務(wù)控制方式的適度安排

在公司的起步階段中，業(yè)務(wù)上還不是很成熟，程序還有待完善，往往在這個階段，企業(yè)都有相似的特點：

（1） 母子公司的溝通比較欠缺，子公司不能很好的了解母公司的運行方式；

（2） 雖然子公司對母公司有一定的幫助作用，但是在資金的運行等方面還沒有完全一致；

（3） 無論從縱向還是橫向來分析母子公司的關(guān)系，都有很大的進步空間

所以在起始時期，子公司一般在創(chuàng)新方面近乎為零，會基于母公司的權(quán)威感而隨從。

2.2母子公司成長期財務(wù)控制控制方式的適度安排

在此成長期階段，子公司市場定位以及子公司與母公司中的戰(zhàn)略地位是逐漸地明確，子公司的資產(chǎn)、數(shù)量、利潤和銷售額也不斷增加，甚至超越母公司的情況也屢見不鮮，各

子公司的管理者與此同時將更多的精力放在對母公司戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的理解與認同上、因此子公司管理者素質(zhì)和能也在一步步的提升。隨著子公司數(shù)量與財務(wù)活動分工的明細度的加

深，關(guān)于子公司的規(guī)劃與發(fā)展前景也日趨明朗，而如出色的協(xié)調(diào)好這些類型各異的子公司和其細化度日益加深的財務(wù)活動分工，將是母子公司將要面臨的新挑戰(zhàn)。當然,一旦母子公

司規(guī)模超過其自身的承受極限時，之前的那些在成長階段之初建立起來的各種規(guī)則、財務(wù)控制制度雖然有對于各個子公司之間、母公司與子公司之間的相互配合有利，但卻最終結(jié)

果還是會影響到整體的工作效率與財務(wù)的創(chuàng)新。

2.3母子公司成熟期財務(wù)控制控制方式的適度安排

當母子公司形有比較優(yōu)秀的子公司高層管理團隊和一套比較好的管理規(guī)章制度、以及很好的發(fā)展戰(zhàn)略時母子公司的分權(quán)時機就成熟了。這個時候，除了要采取合理而公平的分

配機制以及激勵的手法來維系母子公司的關(guān)系以外，更重要的是企業(yè)內(nèi)部文化(如以母公司為中心形成的的凝聚力)的凝聚和牽引，及時引入自我約束和社會控制的新理念，精簡正

式財務(wù)規(guī)章制度和財務(wù)體系。因此，其成長曲線類似于拋物線，當?shù)竭_定點的時候，若繼續(xù)發(fā)展，并不斷增添財務(wù)制度，企業(yè)效率就會走下坡路。所以在這時，公司就要適時的做

出改變，這樣不僅僅可以改變“拋物線”的下降趨勢，而且對于母子公司財務(wù)上的安排也會有幫助。 而對于母子公司的后續(xù)時期，由于已經(jīng)形成了一定的規(guī)模了方式，對于

新事物的形成會有一定的困難，大多數(shù)都更傾向于墨守成規(guī)。所以公司在發(fā)展中，要避免此階段的出現(xiàn)，以免公司業(yè)績以及效率的下滑。隨著母子公司的網(wǎng)絡(luò)組織特性的不斷增強

，以及與以往相比更加柔性化的層級結(jié)構(gòu)進步，權(quán)威財務(wù)控制機制的作用將會低于同期上一輪成長過程的作用，更多的依靠新形式的權(quán)威財務(wù)控制機制和非權(quán)威財務(wù)控制機制，具

體母子公司財務(wù)控制方式的結(jié)構(gòu)化安排便會進入新的一循環(huán)，只是與上一輪相比，剛性程度有所下降，柔性程度有所提高。

結(jié)束語

母子公司在成長的各個時期中，財務(wù)問題始終的核心問題，由于缺乏控制力或靈活性所引起的財務(wù)控制問題時不時會出現(xiàn)(表現(xiàn)為不同階段的財務(wù)控制以及控制方法的變化)。

母子公司之間的關(guān)系從本質(zhì)上來說，是控制與被控制的關(guān)系，控制的范圍、控制的強度在一定程度上都會影響公司的運營狀況以及財務(wù)的周轉(zhuǎn)與結(jié)算，為了保證公司可以在健康的

環(huán)境下穩(wěn)定的成長，母公司必須秉承著適度的原則。

關(guān)于母子公司的財務(wù)控制問題不僅體現(xiàn)在理論上，在實踐操作上注意的問題也不在少數(shù)，涉及的問題比較寬泛，綜上所述的問題更有待于進一步研究探討。（作者單位：吉林

大學(xué)管理學(xué)院）

參考文獻

［1］ 葛晨，母子公司管理與控制，浙江大學(xué)出版社，2007.3

［2］ 韓東平著，財務(wù)控制契約理論及應(yīng)用(第一版).北京中國財政經(jīng)濟出版社，2004.1

初創(chuàng)公司財務(wù)制度范文第2篇

財務(wù)管理制度學(xué)習(xí)心得一

《高級財務(wù)管理》是我們會計學(xué)專業(yè)的必修課，由張延波老師主編，課程中心內(nèi)容主要是企業(yè)集團相關(guān)的財務(wù)管理策略與政策以及如何規(guī)范集團財務(wù)決策與控制而進行的全面系統(tǒng)研究。其具體總結(jié)為以下幾方面：

一、企業(yè)集團最大的優(yōu)勢與成敗因素

企業(yè)集團最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過集團組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運行確立行為的規(guī)范與準則;任何一個企業(yè)，若想加入集團，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。

企業(yè)集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理體制

企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進行有效的治理，確保財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的貫徹實施，必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里，控制權(quán)研究的實質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu)。在有關(guān)股權(quán)配置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個度的把握。同時，母公司欲對子公司實施有效的控制，一個基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權(quán)的穩(wěn)定性、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同。

財務(wù)管理體制是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務(wù)體制，包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)控制制度三個主要方面。

三、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃;在不同的發(fā)展階段財務(wù)戰(zhàn)略實施策略也不相同。1、初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團初創(chuàng)階段財務(wù)實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務(wù)整合優(yōu)勢，應(yīng)保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。2、發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當采取穩(wěn)固發(fā)展型的財務(wù)戰(zhàn)略。3、成熟期財務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險相對較低，應(yīng)當采取激進的籌資、扎實的成本控制、高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略。4、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略定位：采取財務(wù)資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略。

四、企業(yè)集團預(yù)算控制和投資政策

預(yù)算控制不僅以市場預(yù)測為基礎(chǔ)，而且更進一步針對預(yù)測的結(jié)果及其可能的風(fēng)險事先制定相宜的應(yīng)對措施，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動的反風(fēng)險的機制特征。透過預(yù)算控制的循環(huán)過程，企業(yè)集團將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身，而更主要地來自預(yù)算實施過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案。

投資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標規(guī)劃，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標準，是企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標準、財務(wù)標準等基本內(nèi)容。

五、企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資政策

在技術(shù)革命不斷進步、競爭風(fēng)險日趨激烈的當今經(jīng)濟社會，一個企業(yè)集團能否擁有先進的、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點。同時企業(yè)集團還必須明確的是，即使是當前市場上最先進的設(shè)備，一旦投資形成，便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在未來一個相當長的時間內(nèi)始終停滯于當前水平上，在技術(shù)革命不斷進步的沖擊下，其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業(yè)集團必須樹立危機意識可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)，更新技術(shù)性能，以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢推動強勁的市場競爭優(yōu)勢。因而，關(guān)注技術(shù)進步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。

六、企業(yè)集團無形資產(chǎn)投資政策

無形資產(chǎn)主要包括商標、品牌、技術(shù)專利、專營特許權(quán)、商譽等。作為一種特殊資本，無形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非實體性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會，商標、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進軍市場的旗幟，和競爭制勝的王牌在激烈的市場競爭中，哪個企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢，對市場空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。

當今的國際社會業(yè)已進入了一個知識與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時代。能否在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中，切實有效地維護自身的知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利，成為企業(yè)集團及其競爭對手保持并擴大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

七、企業(yè)集團融資政策與管理策略

融資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目標的貫徹與實現(xiàn)，而確定的集團融資活動的基本規(guī)范與取向標準，是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分。

滿足投資需要，是企業(yè)集團融資管理的指導(dǎo)原則。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點。應(yīng)當在集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下，根據(jù)與集團核心能力、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標準與財務(wù)標準的基本規(guī)范，通過計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規(guī)模、配置結(jié)構(gòu)、融資方式以及時間進度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配。

依據(jù)融資政策以及目標資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃，管理總部必須將未來計劃期內(nèi)融資的總規(guī)模、來源性質(zhì)、期限結(jié)構(gòu)、時間進度等通過預(yù)算的形式確定下來，并對必需的融資成本、風(fēng)險以及質(zhì)量特征實現(xiàn)加以規(guī)范，然后通過預(yù)算的細化，對融資活動進行具體的落實并控制實施。

八、企業(yè)集團納稅計劃與股利政策

納稅是企業(yè)取得并保持法人資格與權(quán)利地位的先決條件。納稅計劃不能以利用法律的紕漏為著眼點，更不能以偷逃稅款為手段，而應(yīng)當從法律意識出發(fā)，將稅收的杠桿導(dǎo)向功能引入企業(yè)集團的管理理念與經(jīng)營機制，實現(xiàn)集團組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、籌資與投資活動的合理規(guī)劃以及收益、成本、風(fēng)險的最佳匹配。

股利政策最為核心的內(nèi)容就是在遵循股東財富與企業(yè)價值最大化目標的基礎(chǔ)上，正確處理好稅后利潤在股利派發(fā)與企業(yè)留存彼此間的分割關(guān)系問題。在有關(guān)股利政策是否影響企業(yè)市場價值的認識上，分為股利無關(guān)理論與相關(guān)理論兩種?，F(xiàn)金股利是企業(yè)以現(xiàn)金方式支付的股利。在現(xiàn)金股利的決策上，除了需要考慮上述一般因素的影響外，還必須密切結(jié)合企業(yè)自由現(xiàn)金流量狀況來進行。股票股利是企業(yè)將股利折成股票而向股東進行分配的形式。股票股利一般是經(jīng)由無償贈送紅股，即留存收益轉(zhuǎn)贈資本的途徑實現(xiàn)的。嚴格地講，那種通過資本公積金轉(zhuǎn)贈資本而贈與股東的股票不屬于股利分配的范疇。

母公司股利政策的制定，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場，還必須同時兼顧子公司等成員企業(yè)的利益期望，必須協(xié)調(diào)處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關(guān)系問題;不僅如此，作為集團的管理總部，母公司還必須從一個更高的層面，即管理戰(zhàn)略角度，對集團整體的股利政策進行統(tǒng)一規(guī)劃，以規(guī)范各成員企業(yè)的收益分配行為能夠建立在有利于整體戰(zhàn)略目標不斷推進的框架結(jié)構(gòu)范疇之內(nèi)。

通過對《高級財務(wù)管理》的學(xué)習(xí)，使我著重掌握到如何運用會計政策與財務(wù)管理策略把財務(wù)管理與企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)模式有機結(jié)合起來;明白了企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)模式構(gòu)成財務(wù)利益主體之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，以及采取什么手段實現(xiàn)相互間的制衡。

然而企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)模式是企業(yè)財富創(chuàng)造的基礎(chǔ)和保障;財務(wù)管理則是在既定的治理模式下，財務(wù)管理者為實現(xiàn)財務(wù)的目標而采取的行動，這是財富創(chuàng)造的源泉和動力，它們兩者間的聯(lián)結(jié)點在于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理層次。

企業(yè)集團的董事會作為一個整體在集團的財務(wù)戰(zhàn)略管理上完成的是批準和監(jiān)控功能，總經(jīng)理等高層執(zhí)行人員則是注重于財務(wù)戰(zhàn)略的提出和實施。企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的各個層次完全融入到整個財務(wù)戰(zhàn)略管理的全過程。

那么企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理在戰(zhàn)略層次上會有什么樣的影響呢?

它主要體現(xiàn)在以下方面：

①企業(yè)集團治理主體的形成及選擇對財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向具有決定性的作用;②企業(yè)集團治理主體的安排將影響財務(wù)戰(zhàn)略主體的動力;③財務(wù)戰(zhàn)略從其與環(huán)境的關(guān)系上可以分為外向交易型財務(wù)戰(zhàn)略和內(nèi)向管理型財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略主體通過不斷的外向交易型財務(wù)戰(zhàn)略選擇和實施，可以達到局部調(diào)整財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的目的，而外向交易型財務(wù)戰(zhàn)略的開展又依賴于企業(yè)可利用的財務(wù)市場治理機制，內(nèi)向管理型財務(wù)戰(zhàn)略則是基礎(chǔ)和保障;④在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)作為一個整體構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理的決策層，總經(jīng)理等高級執(zhí)行人員則是決策層和下層人員的聯(lián)系紐帶;⑤企業(yè)集團治理和財務(wù)管理的系統(tǒng)化關(guān)系可以概括為在企業(yè)層次上，企業(yè)集團治理作為基本構(gòu)架規(guī)定了財務(wù)管理的導(dǎo)向和原則。但在具體的操作層次上，財務(wù)管理的微觀活動在日積月累的作用下，會對企業(yè)集團治理起到調(diào)整的作用。正如錢德勒所說：當管理上協(xié)調(diào)比市場機制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力，較低的成本和較高的利潤時，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司。

我們應(yīng)該知道企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)利益主體不僅是一種經(jīng)濟關(guān)系，而且這種經(jīng)濟關(guān)系都是通過契約紐帶連接起來的，要使契約有效，當出現(xiàn)財務(wù)契約預(yù)期的情況時要明確誰有決策權(quán)，這就是企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)對權(quán)力配置所要解決的問題。它包括兩個方面的內(nèi)容：

一是所有權(quán)同企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置。企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)是在既定所有權(quán)前提下安排的，所有權(quán)形式不同，企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)力配置也不相同。如在股權(quán)集中情況下，企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)中的所有權(quán)決定控制權(quán)或者說所有權(quán)同控制權(quán)結(jié)合較緊，而在股權(quán)高度分散的情況下，所有權(quán)同控制權(quán)相分離。

二是企業(yè)內(nèi)部剩余控制權(quán)的配置。企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)對股東、董事和經(jīng)理人員之間配置剩余控制權(quán)，股東擁有最終控制權(quán)，董事和經(jīng)理分享剩余控制權(quán)。這兩個方面實際上就是我們通常所說的所有者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)問題，企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的核心就是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自的權(quán)、責(zé)、利界區(qū)，形成相關(guān)利益主體之間的權(quán)力制衡關(guān)系，確保財務(wù)制度的有效運行。

如果企業(yè)只擁有權(quán)益資本，則經(jīng)理人員承擔破產(chǎn)風(fēng)險的機會比較小，企業(yè)即使經(jīng)營業(yè)績差些，也不會有財務(wù)違約情況，從而形成不了對企業(yè)經(jīng)理人員的壓力。但是，若在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中融入了債務(wù)資金，一方面可約束經(jīng)理人員將現(xiàn)金用于盈利能力較差的投資或低效率的擴張行為，另一方面，償債的壓力致使經(jīng)理人員為了避免清算失去權(quán)力而設(shè)法提高資本收益率。正是由于債務(wù)資金的這些作用，所以債權(quán)人的權(quán)益保護倍受關(guān)注，盡管各國的債權(quán)人保護制度不同，但對企業(yè)注資份額較大的債權(quán)人來說，都會采取積極的干預(yù)策略，來制約經(jīng)理的行為。

作為企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)的前提：界定清晰的財務(wù)主體，建立激勵約束相容機制;由于公司內(nèi)部之間存在著信息不對稱，這種信息不對稱導(dǎo)致了經(jīng)理人員的機會主義與偷懶行為，損害了股東的利益。在財務(wù)方面主要表現(xiàn)有：利用虛假財務(wù)信息，誤導(dǎo)投資者和債權(quán)人財務(wù)決策，加大股東的投資風(fēng)險;運用股東對經(jīng)理人員日常財務(wù)經(jīng)營決策不得干涉的要求，經(jīng)理人員通過增加其在職消費或與其他人進行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益;或者因作出錯誤的財務(wù)決策，以損害公司的利益。這些行為，將會制約分層財務(wù)決策機制的順利實施，為此，必要通過在公司內(nèi)部建立激勵約束相容機制，協(xié)調(diào)各層之間的利益關(guān)系，以實現(xiàn)股東利益最大化的財務(wù)目標。

由此可見，股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的分層財務(wù)決策機制構(gòu)成了企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，它們之間各司其職，互相制衡。其中，財務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)掌握在股東會和董事會，日常財務(wù)決策權(quán)和財務(wù)執(zhí)行權(quán)掌握在經(jīng)理人員手中，而財務(wù)監(jiān)督權(quán)在公司內(nèi)部則是分散配置的。

所以建立健全的企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)，有利于提高公司財務(wù)決策效率，完善公司企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)，加速現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)。它對于我國企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新，提供了一種全新的思路。目前我國企業(yè)普遍存在的財產(chǎn)所有者缺位、出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)不分，就是因為沒有構(gòu)筑合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu);企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人員出現(xiàn)逆向選擇、道德風(fēng)險以及內(nèi)部人控制等現(xiàn)象，就是因為沒有對財務(wù)經(jīng)理人員建立相應(yīng)的激勵約束機制，包括報酬激勵約束、控制權(quán)激勵與約束、聲譽激勵與約束、市場激勵與約束等主要機制;而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)決策失效甚至失誤，就是因為沒有建立相應(yīng)的分層財務(wù)決策機制，包括財務(wù)戰(zhàn)略決策與財務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策機制，集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)分權(quán)結(jié)合型等權(quán)力配置模式。

因此企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新的目的，就是要建立高效、富有活力、激勵約束相容的企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)。

作為一名合格的財務(wù)人員，在企業(yè)日常的會計工作中，對具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)只掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的，必須通過對《高級財務(wù)管理》等課程的學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實際，分析運用相關(guān)的制度和政策才能把財務(wù)工作做得更好。

財務(wù)管理制度學(xué)習(xí)心得二

本學(xué)期我們財務(wù)管理專業(yè)在馬德林老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了《高級財務(wù)管理》這門課，獲益匪淺。

由于馬老師在國外學(xué)習(xí)第七周才回來，所以我們的課程也是從第七周正式開始。前面幾周，我們都在好奇高級財務(wù)管理到底是一門怎樣的課程，真是千呼萬喚始出來，馬老師循序漸進地慢慢走近神秘的《高級財務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中，老師將這門復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務(wù)管理這門課程。下面談?wù)勎覀€人學(xué)習(xí)這門課程的一些心得體會吧。

一、對財務(wù)控制的進一步認識財務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財務(wù)活動進行控制和監(jiān)督，現(xiàn)就財務(wù)控制的作用談一點自己的看法。財務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟信息和財務(wù)報告的可靠性目的。財務(wù)控制的作用主要有以下三方面，一是有助于實現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標，他既是工作中的實時監(jiān)控手段，也是評價標準;二是保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失;三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實性和完整性。財務(wù)控制的局限性：良好的財務(wù)控制雖然能夠達到上述目標，但無論控制的設(shè)計和運行多么完善，它都無法消除其本身固有的局限，為此必須對這些局限性加以研究和預(yù)防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限;二是財務(wù)控制人員由于判斷錯誤、忽略控制程序或人為作假等原因，導(dǎo)致財務(wù)控制失靈;三是管理人員的行政干預(yù)，致使建立的財務(wù)控制制度形同虛設(shè)。

二、CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，CFO(首席財務(wù)官)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算的編制與實施，業(yè)績管理，重大購并等重要領(lǐng)域活動，他們作為CEO(首席執(zhí)行官)的真正合作伙伴，列入高層管理者的行列。新形勢下CFO的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎(chǔ)上。

在現(xiàn)代企業(yè)中，CFO應(yīng)具有全局和未來意識，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產(chǎn)、財務(wù)、市場營銷等，對不同的職能實行不同的管理，即所謂的職能管理，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作局限于財務(wù)會計部門的工作，對企業(yè)財務(wù)部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動，所追求的是企業(yè)總體效果及長遠利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進行籌集，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力，同時，在未來迅速變化和競爭性的環(huán)境中，還應(yīng)經(jīng)?？紤]對未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施，對年度預(yù)算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和實現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)的CFO還應(yīng)具有風(fēng)險的識別和控制能力。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營成果的不確定性。隨著企業(yè)參與市場的程度不斷加深，市場機會越多，風(fēng)險也就越大。影響企業(yè)財務(wù)經(jīng)營成果的因素可分為市場因素和非市場因素，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由市場風(fēng)險和非市場風(fēng)險組成。市場風(fēng)險主要包括資本市場、原材料市場、勞動力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風(fēng)險，非市場風(fēng)險主要包括企業(yè)交易對手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風(fēng)險。隨著高新技術(shù)和資本市場的發(fā)展，國際資本流動的加快，企業(yè)在研究開發(fā)投資項目方面的不確定性和風(fēng)險增大，發(fā)展的機會增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢下的CFO要從傳統(tǒng)的財務(wù)工作中脫離出來，要有敢于揭示會計數(shù)據(jù)背后的問題和風(fēng)險的勇氣，要報喜也要報憂，同時也要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患，避免公司錯失經(jīng)營發(fā)展中的良機。

此外，CFO必須具有團隊工作的能力，處理好與CEO合作與監(jiān)督的關(guān)系。傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作重點是在會計核算工作上，由會計工作的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，CFO已進入公司的決策層，參與公司對外投資、資金使用的調(diào)度、貸款擔保、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營決策活動，在加強財務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部會計控制等方面發(fā)揮著重要的作用。CFO利用自己的專業(yè)經(jīng)驗、分析能力、所擁有的信息優(yōu)勢和特殊組織地位，在多功能的團隊中扮演著重要角色。CFO的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與CEO之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系。CFO首先應(yīng)該是CEO的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時，CFO則成為CEO的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標的一致性并加強合作。

三、企業(yè)集團最大的優(yōu)勢與成敗因素企業(yè)集團最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過集團組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運行確立行為的規(guī)范與準則;任何一個企業(yè)，若想加入集團，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。企業(yè)集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。

四、企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理體制

企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進行有效的治理，確保財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的貫徹實施，必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里，控制權(quán)研究的實質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu)。在有關(guān)股權(quán)配置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個度的把握。同時，母公司欲對子公司實施有效的控制，一個基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權(quán)的穩(wěn)定性、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同。財務(wù)管理體制是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務(wù)體制，包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)控制制度三個主要方面。

五、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃;在不同的發(fā)展階段財務(wù)戰(zhàn)略實施策略也不相同。1、初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團初創(chuàng)階段財務(wù)實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務(wù)整合優(yōu)勢，應(yīng)保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。2、發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當采取穩(wěn)固發(fā)展型的財務(wù)戰(zhàn)略。3、成熟期財務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險相對較低，應(yīng)當采取激進的籌資、扎實的成本控制、高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略。4、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略定位：采取財務(wù)資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略。

六、企業(yè)集團預(yù)算控制和投資政策

預(yù)算控制不僅以市場預(yù)測為基礎(chǔ)，而且更進一步針對預(yù)測的結(jié)果及其可能的風(fēng)險事先制定相宜的應(yīng)對措施，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動的反風(fēng)險的機制特征。透過預(yù)算控制的循環(huán)過程，企業(yè)集團將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身，而更主要地來自預(yù)算實施過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標規(guī)劃，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標準，是企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標準、財務(wù)標準等基本內(nèi)容。

七、企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資政策

在技術(shù)革命不斷進步、競爭風(fēng)險日趨激烈的當今經(jīng)濟社會，一個企業(yè)集團能否擁有先進的、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點。同時企業(yè)集團還必須明確的是，即使是當前市場上最先進的設(shè)備，一旦投資形成，便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在未來一個相當長的時間內(nèi)始終停滯于當前水平上，在技術(shù)革命不斷進步的沖擊下，其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業(yè)集團必須樹立危機意識可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)，更新技術(shù)性能，以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢推動強勁的市場競爭優(yōu)勢。因而，關(guān)注技術(shù)進步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。

八、企業(yè)集團無形資產(chǎn)投資政策

無形資產(chǎn)主要包括商標、品牌、技術(shù)專利、專營特許權(quán)、商譽等。作為一種特殊資本，無形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非實體性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會，商標、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進軍市場的旗幟，和競爭制勝的王牌在激烈的市場競爭中，哪個企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢，對市場空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。

當今的國際社會業(yè)已進入了一個知識與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時代。能否在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中，切實有效地維護自身的知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利，成為企業(yè)集團及其競爭對手保持并擴大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

九、企業(yè)集團融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目標的貫徹與實現(xiàn)，而確定的集團融資活動的基本規(guī)范與取向標準，是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分。

滿足投資需要，是企業(yè)集團融資管理的指導(dǎo)原則。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點。應(yīng)當在集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下，根據(jù)與集團核心能力、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標準與財務(wù)標準的基本規(guī)范，通過計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規(guī)模、配置結(jié)構(gòu)、融資方式以及時間進度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配。依據(jù)融資政策以及目標資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃，管理總部必須將未來計劃期內(nèi)融資的總規(guī)模、來源性質(zhì)、期限結(jié)構(gòu)、時間進度等通過預(yù)算的形式確定下來，并對必需的融資成本、風(fēng)險以及質(zhì)量特征實現(xiàn)加以規(guī)范，然后通過預(yù)算的細化，對融資活動進行具體的落實并控制實施。

十、團隊合作的收獲

整體上來說，高級財務(wù)管理這門課上課形式很好，不像別的課程都是老師一個人講，這門課老師和同學(xué)都上去講。通過這種學(xué)習(xí)方式，同學(xué)們可以更加深刻的學(xué)習(xí)，學(xué)到真正屬于自己的東西來。

而且通過小組合作，我們每個人也學(xué)到了很多，比如說團隊合作能力，與別人交流學(xué)習(xí)的能力，同時也收獲了深厚的友誼。以上只是能歸納出來的心得體會，這門課對我的影響潛移默化的也許更多。我覺得學(xué)習(xí)任何課程，那些一開始沒有認識到的收獲可能在以后的人生中對你產(chǎn)生更大的影響?？傊?，學(xué)習(xí)了《高級財務(wù)管理》這門課，真的是受益匪淺。

財務(wù)管理制度學(xué)習(xí)心得三

在這一學(xué)期的高級財務(wù)管理學(xué)習(xí)當中,老師將這門復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務(wù)管理這門課程.下面我將從課程內(nèi)容方面對這學(xué)期的財務(wù)管理課程進行總結(jié).

高級財務(wù)管理這門課一共通過5個案例分析來講解企業(yè)5種情況，企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)緊縮，破產(chǎn)重組，公司并購，私募股權(quán)融資。

企業(yè)戰(zhàn)略目標讓我們明白了，一個偉大的企業(yè)都具有一個偉大的戰(zhàn)略目標。

企業(yè)緊縮告訴我們企業(yè)在體積臃腫效率低下或經(jīng)營不善資金緊張的情況下需要實施緊縮政策或出售部分資產(chǎn)換取運作資金，如：首旅集團旗下的中國康輝旅行社的MBO

企業(yè)在沒有認識到自身臃腫，擴張的滿目，效率的底下，資金緊張等，且沒實施有效的緊縮政策那么破產(chǎn)重組將是我們的下個課題。如：五谷道場的盲目擴張至使企業(yè)資金鏈斷裂，后通過破產(chǎn)重組最終度過難關(guān)。

初創(chuàng)公司財務(wù)制度范文第3篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)作用;財務(wù)管理問題;配套措施

1中小企業(yè)在經(jīng)濟社會中的作用

1．1助推經(jīng)濟增長、抵御市場波動

中小企業(yè)在國民社會經(jīng)濟中的作用逐漸凸顯,同時也越來越受到人們的重視,在國民經(jīng)濟增長、穩(wěn)定市場波動等方面,正發(fā)揮著重要作用.中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營靈活的特點,可以隨時根據(jù)市場的波動有效、迅速做出反應(yīng)來來應(yīng)對市場的變動.例如,面對經(jīng)濟蕭條、金融危機、次貸危機等問題時,可以及時調(diào)整產(chǎn)品、技術(shù)和經(jīng)營方式來應(yīng)對市場的變化,從而率先顯示出經(jīng)濟復(fù)蘇的跡象.在1997年爆發(fā)的亞洲金融危機中,我國大企業(yè)在強大的沖擊下出現(xiàn)不同程度的經(jīng)營困難,而中小企業(yè)在這場危機中受到的影響非常小,依然保持著增長的勢頭,這在一定程度上遏制了經(jīng)濟衰退造成的經(jīng)濟增長下行的局面,顯示出中小企業(yè)較強的適應(yīng)能力和對經(jīng)濟復(fù)蘇的推動作用.

1．2緩解就業(yè)壓力、維持社會穩(wěn)定

在當前,我國正遭遇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、城市新增就業(yè)人口居高不下、國有企業(yè)下崗職工人數(shù)增加和農(nóng)村富余勞動力不斷涌入城市的多重問題疊加的局面.中小企業(yè)在吸納就業(yè)人口中發(fā)揮出不可小覷的作用,特別是其在解決弱勢群體就業(yè)方面發(fā)揮出強大的作用.同時,中小企業(yè)也是地方政府的主要稅收來源,在地方財政、稅收等方面的貢獻不可小覷.因此,大力培育和發(fā)展中小企業(yè)可以較好的緩解就業(yè)壓力,利于維護社會的穩(wěn)定.

1．3對農(nóng)村社會經(jīng)濟的發(fā)展起到重要的推動作用

大部分中小企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),技術(shù)要求低、機械操作簡單且適應(yīng)能力強,即便是在偏遠艱苦地區(qū)也能較好的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動.其在吸納地方人口就業(yè)、提高當?shù)鼐用竦氖杖牒鸵胼^先進技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備等方面發(fā)揮著重要作用.1．4擴大出口貿(mào)易我國大部分企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),自從我國加入WTO以來,出口貿(mào)易逐漸呈不斷增長的趨勢,為了能在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展,許多中小企業(yè)把目光投下海外,以其獨特的產(chǎn)品及價格優(yōu)勢來增加銷量,擴大市場份額.同時,很多中小企業(yè)也在不斷提高產(chǎn)品核心競爭力和完善企業(yè)內(nèi)部管理體制,其在技術(shù)交流、信息交流、外貿(mào)創(chuàng)匯等領(lǐng)域的貢獻愈來愈凸顯.

2中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因

2．1企業(yè)發(fā)展資金過于依靠自籌資金

近年來,隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷提升,居民儲蓄持續(xù)增加、居高不下,各大金融機構(gòu)有大量富余資金,而中小企業(yè)因受我國資本市場不健全、金融服務(wù)體系不完善等因素的影響,被限制在銀行等金融機構(gòu)門外,無法獲得貸款資金,業(yè)務(wù)發(fā)展處處受限,對外融資舉步維艱.目前中小企業(yè)大部分發(fā)展資金來自于內(nèi)源資本,內(nèi)源資金占企業(yè)總資金的50％—60％,這種內(nèi)源融資雖然在一定程度上可以緩解企業(yè)資金緊缺的問題,但是內(nèi)源融資的作用是十分有限的.因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的折舊費、固定資產(chǎn)更新改造支出、稅收、原材料購買等支出,僅僅依靠內(nèi)源資金是無法得到滿足的.因此,中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變目前的這種融資方式,否則,一是企業(yè)發(fā)展壯大不了,二是在激烈的市場競爭中很容易面臨破產(chǎn)的問題.

2．2財務(wù)制度不健全、制度落實不到位

中小企業(yè)業(yè)務(wù)往往都比較單一,企業(yè)老板文化素質(zhì)大部分偏低,公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)支出預(yù)算往往都是靠經(jīng)驗,加之中小企業(yè)的財務(wù)人員大都缺乏先進的管理理念,對資金控制、投資管理和資金運用的認識不到位,往往出現(xiàn)資金有時短缺,有時閑置而又浪費的現(xiàn)象.同時,在日趨激烈的市場競爭中,很多中小企業(yè)往往采用賒賬等方式運營,而在貨款催收上措施不得力,往往造成大量的應(yīng)收賬款收不回來,這在當前經(jīng)濟下行的環(huán)境下,融資門檻又比較高,很容易造成企業(yè)資金鏈斷裂,出現(xiàn)經(jīng)營危機甚至破產(chǎn)倒閉.存貨管理和控制薄弱,也是企業(yè)財務(wù)管理跟不上的一個重要部分,大部分的中小企業(yè)沒有合適規(guī)范的存貨計劃,使得存貨的資金占用量有時大,有時又不足的情況,嚴重影響企業(yè)資金的使用效率.負債經(jīng)營問題比較嚴重;企業(yè)處于初創(chuàng)期對資金的需求比較大,加上部分企業(yè)老板急于求成、鋌而走險,往往采用過度負債的方式經(jīng)營,這是中小企業(yè)的一個通病,也是財務(wù)危機的根源,一旦經(jīng)營不善或是資金鏈出現(xiàn)斷裂,企業(yè)很快就會走下破產(chǎn).

2．3管理模式僵化,管理觀念陳舊

中小企業(yè)管理者大部分就是企業(yè)老板自己,由于受自身素質(zhì)等因素的局限,在企業(yè)管理中往往不會將財務(wù)管理納入企業(yè)管理中,現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念缺乏,財務(wù)管理應(yīng)有的作用無法得到正常發(fā)揮.現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式講究的是企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)分開,而中小企業(yè)恰恰是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一,這勢必會給企業(yè)帶來一定負面的影響.一是企業(yè)管理者認識不到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,老板往往只關(guān)心的是投入了多少,賺了多少;因此,財務(wù)管理得不到重視,公司部門設(shè)置層次上可能就不清,易于造成權(quán)責(zé)不明晰,財務(wù)管理混亂等.二是財務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高,財務(wù)管理措施老舊,對現(xiàn)代財務(wù)管理理念缺乏學(xué)習(xí)和了解,風(fēng)險意識比較薄弱,業(yè)務(wù)技能不高.三是受條件的限制,企業(yè)內(nèi)部沒有內(nèi)審機構(gòu).

3加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

3．1企業(yè)和政府共同努力,解決中小企業(yè)融資難的問題

3．1．1不斷完善中小企業(yè)信息庫,增強企業(yè)的社會信用意識

一是按期及時披露經(jīng)審計的公司財務(wù)報表,接受社會監(jiān)督;二是加強對全國企業(yè)信用信息庫資料的完善,在目前披露的信息外應(yīng)該再增一部分,便于信息使用主體更好、更全面了解目標企業(yè);三是嘗試對企業(yè)成長性的信息披露,大部分中小企業(yè)都是處在成長期,發(fā)展?jié)摿^大,但是風(fēng)險也不小,為了降低風(fēng)險,可以嘗試對企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景信息的披露.以此可以讓一些真正質(zhì)量好的企業(yè)得到投資者、金融機構(gòu)的支持,實現(xiàn)共同發(fā)展.

3．1．2加快金融體系改革,降低中下企業(yè)外部融資門檻

外部融資難、融資貴一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙,我國政府應(yīng)該加快對現(xiàn)行金融體系進行改革,大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融和融資擔保業(yè),加快風(fēng)險投資的發(fā)展,拓寬中小企業(yè)直接融資和漸間融資的渠道,同時也要鼓勵有條件的中小企業(yè)上市,為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供財力支持.鼓勵和扶持融資擔保公司的發(fā)展,目前擔保公司在中小企業(yè)貸款擔保中的作用越來越凸顯,其中主要還是以國有政策性擔保公司為主,但是,由于中小企業(yè)數(shù)量比較大,目前的擔保公司不管是在數(shù)量還是扶持企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)上都遠遠滿足不了.因此,大力發(fā)展融資擔保行業(yè)是解決中小企業(yè)融資難的一個較小的方式,同時,國家也應(yīng)該加快建立健全對擔保公司的監(jiān)管,防止擔保行業(yè)引發(fā)系統(tǒng)性的金融風(fēng)險.

3．2完善財務(wù)管理制度,強化資金管理,加強財務(wù)控制

3．2．1建立健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

大部分中小企業(yè)出于人力成本的考慮,往往采用一人從事多崗,比較容易造成崗位職責(zé)不清、分工不明確,制度落實難等問題.因此,企業(yè)在考慮人力成本的同時,也應(yīng)該充分兼顧到建立健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),做到權(quán)責(zé)明晰、分工明晰,執(zhí)行與審核分離等.財務(wù)部門應(yīng)該認真執(zhí)行國家相關(guān)財務(wù)管理制度,部門人員職責(zé)要明晰,職能要做到相互控制、相互監(jiān)督;建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度,認真編制和執(zhí)行財務(wù)計劃,加強公司的收入、支出、費用等核算,積極為公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策、厲行節(jié)約,嚴格遵守財經(jīng)紀律.

3．2．2建立完善的財務(wù)會計制度

具體應(yīng)做到嚴格控制應(yīng)收賬款額度,對應(yīng)收賬款要及時催收,按時、按量計提壞賬準備等;財務(wù)報銷工作規(guī)范化、制度化,明確哪些項目可以報銷、哪些不可以報銷、報銷標準是多少和報銷審批流程等;財務(wù)管理制度規(guī)范化,加強公司資產(chǎn)管理和日常部門管理,按時、合規(guī)登記賬目、檔案歸檔保管工作等.

3．2．3充分發(fā)揮財務(wù)分析對公司經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用

企業(yè)財務(wù)管理人員要建立完善、科學(xué)、適合企業(yè)自身實際需求的財務(wù)報表分析體系.加強公司債務(wù)、資產(chǎn)、收入和現(xiàn)金流的管理和監(jiān)控.加強企業(yè)財務(wù)控制,提高企業(yè)資金利用水平和能力.完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu),充實公司資本,提高資產(chǎn)利用效率、合理分配資金,讓資金利用達到最佳效果.充分發(fā)揮會計信息對公司經(jīng)營決策的導(dǎo)向作用,做到?jīng)Q策要有依據(jù),不能僅憑主觀感覺;公司決策要結(jié)合宏觀經(jīng)濟情況、行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)自身實際、上下游企業(yè)情況來加以系統(tǒng)分析.以此提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益.

3．3加強財會人員繼續(xù)教育,提升業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)

目前大部分中小企業(yè)財會人員只具備會計從業(yè)資格,具備初級會計職稱的都很少.因此,中小企業(yè)應(yīng)該出臺相應(yīng)激勵機制,鼓勵從業(yè)人員參加繼續(xù)教育,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能.近年來,我國經(jīng)濟發(fā)展速度快,隨之,會計規(guī)章制度和財經(jīng)法規(guī)變化更新較快,會計從業(yè)人員只有積極參加相關(guān)的繼續(xù)教育才能在工作中盡可能多的避免犯錯或是觸犯法律法規(guī).同時,參加繼續(xù)教育有利于會計從業(yè)人員職業(yè)技能和素質(zhì)的提升,更利于今后自身職業(yè)發(fā)展.圖1財會人員的學(xué)歷分布數(shù)據(jù)來源于«2014年中國中小企業(yè)發(fā)展報告».

3．4加強對投資方案的評價,以防范其風(fēng)險

在對經(jīng)營出現(xiàn)困難和已經(jīng)破產(chǎn)倒閉的中小企業(yè)的調(diào)查結(jié)果分析發(fā)現(xiàn),大部分出現(xiàn)這樣問題的中小企業(yè)主要原因有兩個:一是受宏觀經(jīng)濟下行壓力的影響,上下游企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難,應(yīng)收賬款回款不及時,最終自己被拖垮.二是搞跨行業(yè)投資,因為對行業(yè)的了解不夠、認識不清,出現(xiàn)經(jīng)營危機,最終也影響到主業(yè)發(fā)展,走向破產(chǎn).因此,本文不贊成中小企業(yè)做跨行業(yè)投資,堅守主業(yè),將主業(yè)做大做強才是根本.其次,中小企業(yè)如果非要搞跨行投資,則在投資前應(yīng)該對投資方案做綜合、系統(tǒng)、科學(xué)的分析,不能以主觀意愿和認識去搞投資.

4結(jié)語

初創(chuàng)公司財務(wù)制度范文第4篇

（中國海洋石油總公司，北京 100010）

摘　要：企業(yè)財務(wù)政策最根本的目的是對企業(yè)自身的財務(wù)行為進行調(diào)節(jié)與控制。不同企業(yè)的財務(wù)政策，體現(xiàn)出不同的管理視角和特性。企業(yè)憑借不同的財務(wù)政策，促進預(yù)期收益的順利實現(xiàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的財務(wù)管理目標。面對瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)財務(wù)政策從制定、傳導(dǎo)、實施、修正等各個環(huán)節(jié)，都需要體現(xiàn)出企業(yè)集團的縝密規(guī)劃和戰(zhàn)略意圖。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)集團；財務(wù)政策；制定

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2014）34-0060-02

收稿日期：2014-11-20

作者簡介：周瑞華（1977-），女，漢族，安徽安慶人，會計師，中國注冊會計師，管理學(xué)碩士學(xué)位，研究方向為企業(yè)集團預(yù)算管理。

一、引言

隨著我國市場競爭激烈程度的加劇，大量企業(yè)開始關(guān)注自身的可持續(xù)發(fā)展問題，即企業(yè)在實現(xiàn)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)上，一方面必須保障經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)和企業(yè)市場地位的穩(wěn)步提升，另一方面，也要著力讓自身處在競爭領(lǐng)域的上游并且在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境中保持較好的盈利能力，從這個層面來說，財務(wù)政策是影響集團企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。對于現(xiàn)代企業(yè)集團來說，通過深入分析自身實際情況，對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)制度進行規(guī)劃與完善，積極平衡集團企業(yè)財務(wù)工作與可持續(xù)發(fā)展目標之間的關(guān)系，不僅能夠更加充分地發(fā)揮出財務(wù)杠桿的效用，最大限度地提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，同時，還能夠在可持續(xù)發(fā)展目標的指導(dǎo)下，對各項資源進行科學(xué)合理地配置，推動企業(yè)集團著手解決各類財務(wù)問題。目前，企業(yè)的財務(wù)政策制定模式已經(jīng)由過去的政府統(tǒng)一制定轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營者自主選擇了。一項有價值的財務(wù)政策將成為企業(yè)集團規(guī)范經(jīng)營、優(yōu)化業(yè)務(wù)的重要保障。因此，對于廣大企業(yè)集團來說，選擇適合自身發(fā)展階段、行業(yè)環(huán)境的財務(wù)政策，將極大促進企業(yè)財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益的提升，必須引起高度重視。

二、企業(yè)集團制定財務(wù)政策的影響因素分析

（一）財務(wù)狀態(tài)

近年來，我國處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過渡期，企業(yè)所面臨的理財環(huán)境充滿了各種不確定性，具體表現(xiàn)在財務(wù)領(lǐng)域就是企業(yè)集團財務(wù)狀態(tài)的大幅度波動。財務(wù)狀態(tài)主要包括兩大方面，即財務(wù)環(huán)境狀態(tài)和財務(wù)運行狀態(tài)，其中財務(wù)環(huán)境狀態(tài)能夠綜合反映財務(wù)系統(tǒng)的外部不確定性因素，而財務(wù)運行狀態(tài)主要反應(yīng)的是財務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部不確定因素。由此可見，財務(wù)狀態(tài)是對企業(yè)集團財務(wù)系統(tǒng)的詳細刻畫，是對企業(yè)集團內(nèi)外部不確定因素的客觀評價和合理預(yù)測，更是企業(yè)集團完成財務(wù)政策制定的必要前提。經(jīng)過多年的實踐，企業(yè)集團要想高效率地發(fā)揮出財務(wù)政策的控制與調(diào)節(jié)作用，就必須實現(xiàn)財務(wù)政策與財務(wù)狀態(tài)二者之間的高度協(xié)調(diào)，唯有二者相互匹配，步調(diào)一致，才有可能共同促進企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，企業(yè)集團在進行財務(wù)政策選擇與制定之前，必須深入、綜合地對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)所涉及的內(nèi)外部不確定性因素進行全面分析，客觀認識企業(yè)集團所處的財務(wù)狀態(tài)。

（二）財務(wù)目標

所謂財務(wù)目標，是指各個利益相關(guān)者在充分評估自身風(fēng)險偏好、預(yù)期收益的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)而逐步形成的。財務(wù)政策既能夠反映財務(wù)目標的具體要求，同時也能夠?qū)ο嚓P(guān)財務(wù)行為進行指導(dǎo)。鑒于此，財務(wù)目標是影響財務(wù)政策選擇的關(guān)鍵性因素。通常來說，在資本市場發(fā)展已經(jīng)較為成熟的國家，股票、債券是企業(yè)融資的主要方式，股票、債券的市場價格也能客觀反映企業(yè)的實際價值，價值最大化是這些企業(yè)的財務(wù)目標。針對發(fā)展中國家而言，由于其資本市場還處在不斷發(fā)展和完善的階段，市場容量有限，金融產(chǎn)品也不夠豐富，企業(yè)價值最大化的財務(wù)目標可能會受到外部市場的嚴重影響，因此將財務(wù)目標設(shè)定為一定風(fēng)險水平下的利潤最大化往往比較切合實際。企業(yè)財務(wù)目標的設(shè)定是一個系統(tǒng)性、綜合性較強的工作，并不是一成不變的，在企業(yè)集團發(fā)展的不同階段，其財務(wù)目標的定位都會發(fā)生不同程度的變化，對于財務(wù)政策的選擇也自然有著不同的傾向。例如，在創(chuàng)業(yè)階段，銷售收入和籌資最大化往往作為企業(yè)集團的目標，而一旦進入成長階段，利潤最大化又成為企業(yè)集團的財務(wù)目標，當企業(yè)邁入成熟階段的時候，企業(yè)價值最大化就成為企業(yè)集團的財務(wù)目標，當企業(yè)處于衰退階段的時候，追求現(xiàn)金流量的平衡成為企業(yè)的財務(wù)目標。由此可見，處在不同階段的企業(yè)集團，其財務(wù)目標的設(shè)定是完全不同的。

（三）利益相關(guān)者的風(fēng)險偏好與預(yù)期收益

從利益相關(guān)者的風(fēng)險偏好來看，風(fēng)險偏好在很大程度上將對利益相關(guān)者財務(wù)政策的選擇產(chǎn)生直接影響。一般來說，冒險型的利益相關(guān)者會傾向于選擇積極的財務(wù)政策，保險型的利益相關(guān)者傾向選擇較為保守的財務(wù)政策，中庸型的利益相關(guān)者傾向于選擇穩(wěn)健的財務(wù)政策。值得注意的是，利益相關(guān)者風(fēng)險偏好不是一個靜止的狀態(tài)，會隨著周圍環(huán)境的變化而改變，而資本、信息、能力等因素對其影響最為明顯。從利益相關(guān)者的預(yù)期收益來看，不同訴求的利益相關(guān)者會產(chǎn)生截然不同的預(yù)期收益，即便訴求相同的利益相關(guān)者，處在不同的財務(wù)狀態(tài)中也可能產(chǎn)生不同的預(yù)期收益。預(yù)期收益的變化將對企業(yè)集團的財務(wù)政策選擇產(chǎn)生直接影響。如果預(yù)期物價上漲，那么利益相關(guān)者會傾向選擇較為積極的財務(wù)政策，緊鑼密鼓擴大生產(chǎn)，促進盈利水平的提升；如果預(yù)期利率上漲，那么企業(yè)經(jīng)營者則會傾向選擇資本結(jié)構(gòu)更加積極的財務(wù)政策，為取得更多的資本利得而適當提高資產(chǎn)負債率。

三、提升企業(yè)集團財務(wù)政策制定水平的措施

（一）建立健全可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)政策體系

建立可供持續(xù)發(fā)展的企業(yè)集團財務(wù)政策體系，其核心思想是以財務(wù)政策為杠桿，通過具有針對性的措施，將企業(yè)集團推行的財務(wù)政策和財務(wù)戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，共同促進企業(yè)集團市場競爭力的提升。首先，企業(yè)集團需要高度重視籌資政策、股利政策、投資政策等具體財務(wù)政策的制定，并且通過這一系列的工作，幫助企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)政策框架體系，切實指導(dǎo)財務(wù)政策能夠朝著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進，為企業(yè)集團順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標做好鋪墊。以籌資政策為例，籌資政策市企業(yè)集團財務(wù)政策體系當中的重要分支，客觀上要求企業(yè)集團能夠選擇恰當?shù)那馈⑼ㄟ^合理的方式來籌集自身發(fā)展所需資金，可以說籌資政策市企業(yè)集團財務(wù)管理工作的第一道環(huán)節(jié)，籌資政策順利實施與否將直接決定企業(yè)集團資金需求能夠按時足量到位，相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利開展。通常來說，籌資政策主要體現(xiàn)為保守型籌資政策、激進型籌資政策、穩(wěn)健型籌資政策三大類型，企業(yè)集團管理層需要根據(jù)自身所處的發(fā)展階段，在充分保障安全性和盈利性的基礎(chǔ)上，制定出最適合企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要的籌資政策，科學(xué)設(shè)計資本結(jié)構(gòu)。在保守型籌資政策中，如果企業(yè)判斷自身并沒有較為明顯的競爭優(yōu)勢，并且還未形成明晰的未來發(fā)展方向，負責(zé)比例又遠低于同行業(yè)一般水平，這樣的資本結(jié)構(gòu)便可以傾向于選擇低風(fēng)險、高成本的保守型籌資政策，即通過權(quán)益資金來支持企業(yè)集團的未來發(fā)展。其中，低風(fēng)險能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展積累能量，然而高成本卻也可能給企業(yè)集團帶來盈利不足等問題，因此只適合在某一特定階段使用。除此之外，企業(yè)的投資管理是公司理財?shù)暮诵膬?nèi)容，不僅關(guān)系著企業(yè)集團的各類資源能否實現(xiàn)優(yōu)化配置和利用，同時也對企業(yè)集團未來的發(fā)展方向和前景有著直接而深遠的影響。作為企業(yè)集團財務(wù)政策中的核心環(huán)節(jié)，投資政策的選擇也應(yīng)該滿足可持續(xù)發(fā)展的根本目標，通過對外延型、內(nèi)涵型、混合型三類投資政策的合理搭配，綜合考慮企業(yè)集團生命周期、經(jīng)濟周期、行業(yè)周期等主客觀因素，切實做到穩(wěn)健選擇。

（二）科學(xué)選擇財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)集團財務(wù)活動的基本方向和特征需要依靠既定的財務(wù)戰(zhàn)略進行規(guī)劃，因此，財務(wù)活動不僅是企業(yè)集團進行各項財務(wù)活動的努力方向和行動指南，更是與財務(wù)政策的選擇與實施有著密切的關(guān)系，企業(yè)集團應(yīng)該首先選擇能夠促進財務(wù)指標穩(wěn)步提高的財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略，從本質(zhì)上來說是一項長遠的規(guī)劃，是一項動態(tài)的調(diào)控過程，不可能在短時間內(nèi)全面實現(xiàn)。企業(yè)集團在充分接受可持續(xù)發(fā)展的前提條件下，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點、發(fā)展階段等因素，設(shè)計最為合理的財務(wù)戰(zhàn)略，切記在財務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中好高騖遠，應(yīng)積極按照初創(chuàng)期、成長期、成熟期三個階段分別選擇財務(wù)戰(zhàn)略，并且在企業(yè)集團的日常經(jīng)營管理中嚴格落實。此外，在財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施過程中，企業(yè)集團一定要重點關(guān)注自身的風(fēng)險管理工作，一定要避免不科學(xué)的野蠻增長、盲目擴張，一旦企業(yè)集團的風(fēng)險觀念出現(xiàn)偏差，那么將會給未來的工作帶來極大的風(fēng)險。具體來說，企業(yè)集團可以通過強化內(nèi)部控制、建立風(fēng)險預(yù)警機制、設(shè)置風(fēng)險監(jiān)控站等方式來動態(tài)監(jiān)控風(fēng)險，從而更加安全平穩(wěn)地發(fā)揮財務(wù)政策的相關(guān)作用。

（三）提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為財務(wù)政策的實施打下人才基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)集團在推行財務(wù)政策的過程中，需要高水平的財務(wù)行為給予支持，再加之財務(wù)工作本身就具有較強的專業(yè)性，因此，需要一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、思想品質(zhì)優(yōu)秀的財務(wù)人才隊伍。從企業(yè)集團的組織架構(gòu)來看，財務(wù)部門作為其中重要的職能部門，需要為企業(yè)集團財務(wù)政策的落實做出應(yīng)有的貢獻。首先，財務(wù)工作人員需要不斷精進業(yè)務(wù)，及時更新自身的知識結(jié)構(gòu)，切實做到強化專業(yè)技能，提高專業(yè)知識的實際運用能力，積極掌握更多先進的財務(wù)知識，能夠靈活運用現(xiàn)代財務(wù)管理辦法，切實提高企業(yè)集團財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，從而對財務(wù)政策的順利實施產(chǎn)生積極影響。其次，企業(yè)集團要充分重視對財務(wù)人員的選拔和培訓(xùn)。財務(wù)政策的實施需要大量新鮮的血液，而財會人員的繼續(xù)教育工作是會計管理中的一個重要分支，企業(yè)集團應(yīng)該為財務(wù)人員創(chuàng)造條件，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、講座等活動，幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、積累先進經(jīng)驗、充分交流工作心得。最后，財務(wù)工作目前已經(jīng)能夠與多項現(xiàn)代多媒體技術(shù)進行融合，企業(yè)集團應(yīng)該盡快完善相關(guān)技術(shù)硬件設(shè)施的配套，從而提高財務(wù)人員的實際操作的水平。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)集團的財務(wù)政策是實現(xiàn)其財務(wù)目標、經(jīng)營政策、發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障，是優(yōu)化企業(yè)集團各項經(jīng)營行為的重要基礎(chǔ)。強化企業(yè)集團對財務(wù)政策的進一步研究，有助于企業(yè)集團更深層析地認識到財務(wù)管理工作的內(nèi)在規(guī)律，對未來的財務(wù)管理工作走向提供一定的制度框架，對提升公司財務(wù)管理水平有極大的推動作用。值得注意的是，隨著我國市場經(jīng)濟的逐步開放，企業(yè)集團需要在遵循一致性、客觀性原則的前提條件下，重視建立企業(yè)集團自身的可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)政策體系，憑借對財務(wù)杠桿的充分利用，增強企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻：

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