前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)見習(xí)報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)見習(xí)報告范文第1篇

完成了產(chǎn)品的入庫，接下來做的是審核原始憑證、編制會計分錄、填制記帳憑證，這是一項連續(xù)的工作。剛開始審核原始憑證的時候有些無所適從，不知從何下手，幸虧有別人手把手教，審核原始憑證不想自己想象中的那樣只是需要核對一些信息而已，如果原始憑證登記合理、合規(guī)，審核起來就會比較省力。但是日常的業(yè)務(wù)中因為不是每個人都了解在業(yè)務(wù)發(fā)生時應(yīng)該進行怎樣的填制手續(xù)，才能進行會計的入賬。在我審核的時候，手續(xù)欠缺的經(jīng)常發(fā)生在原料采購、辦公用品等的采購，經(jīng)常是缺少購買物料申請單和實物入庫單。如果發(fā)生這種情況，就必須與協(xié)調(diào)相關(guān)的部門補齊手續(xù)，因此審核起來，就比較費時費力。

會計分錄的編制不像想象中的那么簡單：只是有借必有貸，借貸必相等。當(dāng)然這是大原則，但是要做好、做規(guī)范，只是這樣還是不夠的。在做會計分錄的時候?qū)W到的東西是最多的，在做一筆費用業(yè)務(wù)的時候，不知道是歸入制造費用還是管理費用，單就依據(jù)原始的單據(jù)二者均可。這時候問了那里的會計人員，她跟我講了一下有關(guān)這筆業(yè)務(wù)的發(fā)生，我才明白過來。公司車輛的運費處理問題：如果是運載物料和原材料用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須歸入制造費用。而如果是公司人員的出差的車輛費則應(yīng)該作為管理費用處理。做完這筆業(yè)務(wù)，我發(fā)現(xiàn)能夠比較好地做好會計分錄必須對整個公司的生產(chǎn)運作有一定的了解，這樣才能夠處理好每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)。接下來出現(xiàn)是一些細節(jié)的問題：做涉及兩個以上帳戶的會計分錄的時候，我總是把它做成兩個簡單會計分錄，雖然這不是原則性的錯誤，但是這明顯地是記帳手續(xù)復(fù)雜了，而且也不利于集中反映一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全面情況。還有就是一些實務(wù)的問題：收付款項經(jīng)常有零頭，零頭一般都是沒有支付或收取，我在做分錄的時候，把這一點也忽略了，也沒有認(rèn)真再看一下這筆業(yè)務(wù)的款項到底是如何處理的，就直接地把款項做成銷售收入或是現(xiàn)金存款的減少，到最后去看他們原先已經(jīng)做好的記賬憑證，才知道零頭是這樣處理的：未收的零頭一般做成營業(yè)外支出，相應(yīng)地未支付的零頭做成營業(yè)外收入。而這時做好的記賬憑證已經(jīng)都打印出來了，我又回頭去軟件數(shù)據(jù)庫里先將會計分錄改正確，最后重新打印。本來這些應(yīng)該一個半天就能弄好，但是因為不熟悉、老出錯，又折騰了快一個下午。

因為原始憑證已審核好了，會計分錄也做完了，填制記帳憑帳就輕松許多(編制會計分錄和填制記帳憑證是同時進行的)。記賬憑證中重要的是如何寫摘要才能簡明達意，我試寫了好幾筆業(yè)務(wù)后才覺得慢慢地上手了。這個比較容易。

銷售訂單入庫也相對簡單一些，也只是錄入相關(guān)的信息，金蝶k3財務(wù)軟件的使用，一些繁雜的處理都是由軟件自動生成，關(guān)于銷售稅，只要在訂單類型里輸入是否含稅就行，像一些含稅的訂單，系統(tǒng)就會自動生成產(chǎn)成品的含稅單價、總金額等等。

實習(xí)心得：

企業(yè)見習(xí)報告范文第2篇

在今年暑假即將開始的時候，也就是xx年6月28日下午，考完試后我就匆匆踏上了東去的列車，和同行的還有我們班另外幾名同學(xué)，日夜兼程來到山東省青島市城陽流亭區(qū)嘉芙瑪禮品有限公司，我們有一天的休息時間。于是，我們就整理寢室，當(dāng)時去的時候說環(huán)境條件沒有我們學(xué)校好，但是我們?nèi)f萬沒有想到條件會差到如此狀況，床板上滿是灰塵，我們進行了大掃除，還好剛?cè)r候激情四射，并未感受到日夜兼程的勞累，等剛擦完一個床鋪，要坐下來休息一下，只聽到咔嚓一聲，糟了!床板破了一個大洞。我們都無奈的看看對方，然后就是捧腹大笑。環(huán)境條件是差了些，我們并沒有埋怨什么，因為我們大多都是來自農(nóng)村，農(nóng)民的樸實早就教會我們?nèi)绾蔚某钥嗄蛣?，勤奮向上，也正好給我們這些生活在都市象牙塔的大學(xué)生們提供了廣泛是接觸社會、了解社會、適應(yīng)新環(huán)境的機會。

艱辛知人生，實踐長才干。

通過這個暑期的社會實踐活動----參觀廠房，了解企業(yè)的生產(chǎn)線，一并親身實踐到生產(chǎn)中去，在生產(chǎn)線上做質(zhì)檢讓我明白，人的一生就是這樣：在苦難中前行，沒有苦中苦，何來甜中甜。但無論在何種條件下都不可忘記自己的身份，一定要與你周圍的同事處理好關(guān)系，不管你的級別是高或是低，不論他們是老員工還是新員工，我們都要尊重別人，否則只能是自己釀的苦果自己吃，另外，我工作的主題范圍是倉庫方面的管理，就是在產(chǎn)品出關(guān)到國外前的最后一道質(zhì)量檢測的管理，質(zhì)檢的工作讓我明白了凡是要細心，認(rèn)真負責(zé)，多學(xué)、多看、多想，做到勤動腦袋和眼睛，養(yǎng)成少說話的習(xí)慣。在倉庫的工作中，

我的另一方面的工作是監(jiān)裝員，監(jiān)督出口的集裝箱的裝卸，這種類型的工作使我深深體會到做事情一道要做到眼疾手快，腦袋思維的能力要強，隨時要做好產(chǎn)品的裝箱記錄，以備在做監(jiān)裝記錄總結(jié)時用，通過點數(shù)過數(shù)讓我明白工作期間要時時刻刻保持清醒，讓大腦在每時每刻都做好沖刺的準(zhǔn)備，如果一種產(chǎn)品手中的數(shù)目出現(xiàn)了錯誤，就可能導(dǎo)致此種產(chǎn)品幾百套裝不了箱，耽誤集裝箱的發(fā)出，延誤了航運的始發(fā)日期，相關(guān)性地會給客戶整個公司發(fā)展前景呆了重大的影響，這一系列的連鎖反應(yīng)糾其原因就在馬虎的一瞬間。

所以在工作期間的態(tài)度讓我初步了解社會，開闊了事業(yè)，增長了才干，明確了三個月后我將踏入工作的態(tài)度，并在社會實踐活動中認(rèn)清了自己的位置，發(fā)現(xiàn)了自己的不做，能夠?qū)ψ陨淼膬r值進行客觀評價，這一切的一切無形中使我對自己的未來有了一個正確的定位，增強自身努力學(xué)習(xí)知識并將之與社會相結(jié)合的信心和毅力。對于即將走向社會的我，體會到更應(yīng)該提前走向社會，認(rèn)識社會，適應(yīng)社會。大學(xué)生暑期期間的社會實踐是大學(xué)生磨練品格，增長才干，實現(xiàn)全面發(fā)展的重要舞臺。在嘉芙瑪禮品有限公司里，我鍛煉了自己，為以后我的征途做了更好的鋪墊，以后如果有機會我還會多參加類似的活動，雖然這次暑期的工作條件很艱辛。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

社會實踐讓我們大學(xué)生找到理論和實踐的最佳結(jié)合點。尤其是學(xué)生在學(xué)校期間，只重視理論的學(xué)習(xí)，沒有實踐基地，忽視實踐環(huán)節(jié)。

往往真正放在實踐工作的崗位上發(fā)揮的不是很理想，而恰恰實踐中我們所學(xué)的專業(yè)理論知識能夠得到提高和鞏固。緊密地結(jié)合自身專業(yè)特色，在實踐中檢驗自己的知識水平，另外通過實踐能夠讓原來理論上迷糊和印象不深的知識得到提煉，理論上欠缺的在世界中得到補償，加深對課本知識的理解消化。此次暑期工作，提高自身素質(zhì)，從某種程度上可以說奉獻社會，而且對于我深入了解社會樹立和落實科學(xué)發(fā)展掛，構(gòu)建高度發(fā)達和諧的社會主義社會具有重要的意義，理論源于實踐，實踐結(jié)合理論。

本次實踐活動，從中學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識，汲取了豐富的“營養(yǎng)”。理解”從實踐中來，結(jié)合理論到實踐中去”的真正的含義。認(rèn)識到只有到實踐中去，到基層去，把個人命運同社會，同國家命運的發(fā)展聯(lián)想起來，才是大學(xué)生成長的正確之路。

短短的一個暑期就這樣過去了，在青島我深刻體驗到，青島經(jīng)濟的快速發(fā)展，山東基建的崛起，中國經(jīng)濟的騰飛。這讓我們?yōu)橹院溃鳛橐粋€21世紀(jì)大學(xué)生，社會實踐是引導(dǎo)我們走出校門，不如社會，并投身于社會的良好方式。我們要抓住培養(yǎng)鍛煉才干的大好機遇;提升我們自身修養(yǎng)，樹立服務(wù)社會的思想和意識。同時，我們要樹立遠大的理想，明確自己的目標(biāo)，為做個的發(fā)展貢獻力量。

此時此刻我對自己的未來信心十足，以前總以為是機會在選擇我，心存不甘。通過這次實踐，我對自己有了新的認(rèn)識。我要努力把握時機，山東之行做出的選擇，我借用一首詩來告訴自己，端正在以后認(rèn)識道路上的態(tài)度：

“因為向往，所以選擇遠方;

因為無可依靠，所以必須堅強。

在前路渺茫的時刻，也不放棄希望;

在孤立無援的時候，靠信念支持前進的力量。

再深的水也淹不死魚兒;

再烈的火也燒不死鳳凰!

相信只要專注就可以戰(zhàn)勝一切!”

企業(yè)見習(xí)報告范文第3篇

×年月日至日，上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所六位同志受印刷廠邀請，以如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為題來廠進行了調(diào)研。這次調(diào)研分別進行了專題討論、個別訪談、中層干部大墻會議、一般管理干部座談會和班組長座談會、與創(chuàng)建辦公室的成員進行了對話。在之前，月日部分調(diào)研組成員分別聽取了廠長和黨委書記的情況介紹?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、調(diào)研情況分析

⒈印刷廠是一家歷史悠久、文化底蘊豐富，在中國近代工業(yè)發(fā)展史上具有重要地位的企業(yè)。總公司對印刷廠取得的成績，獲得的榮譽和對國家做出的貢獻的予以充分肯定，同時，總公司對印刷廠傳承和弘揚企業(yè)文化精髓，進一步提升員工的整體素質(zhì)，存在著重大期盼。在這一重要時刻，印刷廠領(lǐng)導(dǎo)思考如何引進學(xué)習(xí)型組織的理論，推進企業(yè)形象建設(shè)，促進企業(yè)全面達到一流企業(yè)的目標(biāo)，這一選擇是有戰(zhàn)略意義的。

⒉近幾年來，在全行業(yè)出現(xiàn)了學(xué)習(xí)提速，發(fā)展加速，變革增速的良好態(tài)勢，形成了互學(xué)共享，互補共進、互助共創(chuàng)的積極氛圍。不少干部和員工在反思找差中，看到了印刷廠在某些方面與其他兄弟廠的差距和不足。更為可貴的是，消除差距，彌補不足成為了大家的強烈愿望，不但歡迎別人向自己學(xué)，自己還要放下架子虛心向別人學(xué)，學(xué)無止境，不進則退。說到底，差距是學(xué)習(xí)力的差距，不足是學(xué)習(xí)力的不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)順勢推舟，提出創(chuàng)建具有企業(yè)特征、企業(yè)形象特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)是遠見卓識的，也是眾望所歸。

⒊長期以來，印刷廠是一個計劃性很強的企業(yè)，在這樣的體制下形成的管理結(jié)構(gòu)、管理流程、管理制度和管理機制有其合理性，在企業(yè)的發(fā)展史上，在員工的成長史上，都刻下了它們的印章。另一方面，在這樣的體制下形成的管理結(jié)構(gòu)、管理流程、管理制度和管理機制也有其需要改善、改進和改革的地方，這就在客觀上，為當(dāng)代印刷廠人提供了持續(xù)創(chuàng)新的空間和長袖善舞的舞臺。突破發(fā)展的瓶頸先突破思維的瓶頸，轉(zhuǎn)變觀念，消除智障，逐漸成為印刷廠人的主導(dǎo)意識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的源動力正來于此。

⒋印刷廠的員工隊伍和干部隊伍是一支非常有組織性、紀(jì)律性的隊伍，是一支任勞任怨，盡心盡職的隊伍，也是一支不斷進步，勇于創(chuàng)新的隊伍。我國印鈔行業(yè)的很多優(yōu)良傳統(tǒng)、寶貴經(jīng)驗，典型示范、管理成果、技術(shù)創(chuàng)新，都留下了印刷廠職工的辛勤汗水、高尚品質(zhì)和群體智慧。隨著新廠房的建成，工藝變了，流程變了，環(huán)境變了，大家都在思考如何適應(yīng)的問題；面對新的形勢，新的任務(wù)，新的機遇，大家都在思考如何不斷超越、與時俱進的問題。真正的學(xué)習(xí)從反思開始，這是印刷廠有力推進行業(yè)企業(yè)形象建設(shè)，推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，實現(xiàn)新跨越的有利條件。

⒌學(xué)習(xí)型組織的理論是當(dāng)代一門重要的管理科學(xué)，從根本上說，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織就是要在組織和團隊中產(chǎn)生真正的學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為工作的流程，把學(xué)習(xí)作為管理的工具，運用學(xué)習(xí)型組織理論，促進管理的變革和創(chuàng)新，而不是學(xué)習(xí)讀書活動的簡單疊加，各類培訓(xùn)班的總和。在調(diào)研座談中，我們了解到不少管理干部和班組長都已在學(xué)習(xí)和研究學(xué)習(xí)型理論，甚至在自己管理范圍和班組作了不同程度的探索，寫出了自己的心得和思考。一些優(yōu)秀的年青干部勤于學(xué)習(xí)，善于思考，好于運用，我們看到了先行者的身影，這說明印刷廠的創(chuàng)建工作是有基礎(chǔ)的，引導(dǎo)和培育他們，讓他們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的進程中發(fā)揮更大的作用，這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要資源。

二、幾個創(chuàng)建的主要關(guān)注點

⒈創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織離不開學(xué)習(xí)型理論的指導(dǎo)，引入學(xué)習(xí)型組織理論是創(chuàng)建工作的第一步。作為各級領(lǐng)導(dǎo)，了解理論框架，弄清理論內(nèi)涵，把握理論真諦，是創(chuàng)建的關(guān)鍵。面對創(chuàng)建過程中暴露的現(xiàn)象和問題，運用學(xué)習(xí)型組織的理論去觀察、去思考、去鑒別。比如，如何看待“以人為本”。以人為本，不是以人人為本，而是以認(rèn)可企業(yè)的核心價值觀又符合企業(yè)能力要求的人為本。人本管理是以價值觀為本管理的人性化，人性化管理不是軟綿綿管理，而是柔中有剛，剛中見柔，剛?cè)嵯酀墓芾怼?/p>

⒉一個成功的企業(yè)就是因為它們能看到別人看不到的東西，將洞察力和策略結(jié)合，描繪適合企業(yè)的最佳愿景。愿景它概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值，成為員工為之努力的意愿。當(dāng)下愿景的應(yīng)用非常廣泛，這次連戰(zhàn)大陸之行之際，，總書記和連戰(zhàn)主席共同“兩岸和平發(fā)展共同愿景”就是一個很好例子。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織強調(diào)愿景的導(dǎo)航作用，開展愿景的分享、融合和承諾，把它作為思想政治工作的一個重要抓手，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要流程。

⒊學(xué)習(xí)型組織理論之所以越來越受到人們的重視，就在于它的理論與其他管理理論的關(guān)系，不是排他的，而是包容的，不是替代的而是融合的。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是否有成效，就看它與企業(yè)中心工作、與其他管理工作結(jié)合的成效。

根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，這次調(diào)研安排了涉及文化管理、人力資源管理（績效管理）、流程再造管理、班組管理，創(chuàng)建評估管理和企業(yè)形象建設(shè)的六個專題討論，討論聚焦在管理的結(jié)合和融合。創(chuàng)建工作可概括為六個字：加高、拓寬、掘深，加高就是加高企業(yè)形象，拓寬就是創(chuàng)建工作與文化管理、人力資源管理（績效管理）、流程再造管理、班組管理，創(chuàng)建評估管理結(jié)合，掘深就是把握學(xué)習(xí)型組織真諦的深度，把加高、拓寬和掘深各作為創(chuàng)建的一維，就形成了一個創(chuàng)建三維空間坐標(biāo)（見下圖表）。

⒋進入世紀(jì)，我們走進了一個學(xué)習(xí)型的時代?！皩W(xué)習(xí)”加上“型”意味著什么？有學(xué)習(xí)的組織與學(xué)習(xí)型組織區(qū)別在哪里？換句話說，我們是一個有不少學(xué)習(xí)的組織，為什么還不是學(xué)習(xí)型組織？沒有很好的培育學(xué)習(xí)型團隊就是一個原因。學(xué)習(xí)型團隊不是讀書會，也不是單純的興趣小組，它通過團隊成員消除學(xué)習(xí)與工作的分離，把“學(xué)習(xí)”貫穿于工作的全程，如同血液在人體中流動一樣，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的團隊學(xué)習(xí)與工作融合的氛圍。

我們每天都會碰到一些問題，每天也會解決一些問題，可以說是生活在問題之中。讓問題積重難返，還是讓問題迎刃而解；是為問題找借口，還是把問題當(dāng)成機會；作為一個學(xué)習(xí)型團隊就會主動的把問題作課題，系統(tǒng)地去思考問題，積極地落實解決問題的責(zé)任和措施，把“不可能！”變?yōu)椤安唬赡?！”，所以，要把培育學(xué)習(xí)型團隊貫穿于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的全過程。

⒌回顧人類發(fā)展的進程，與學(xué)習(xí)工具、學(xué)習(xí)條件的改變是密切相關(guān)的。蔡倫造紙的發(fā)明和印刷業(yè)的出現(xiàn)，以及電視授課、視頻會議的發(fā)展都使人類的生活、學(xué)習(xí)和工作發(fā)生了巨變，今天，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛快發(fā)展，為信息的傳播和傳遞提供了速度倍增的條件，也為知識的交流和共享提供了超越時空的連接和平臺，同樣使人類的生活、學(xué)習(xí)和工作發(fā)生前所未有的變化，所以要重視建立以信息化、網(wǎng)絡(luò)化為支撐的學(xué)習(xí)交流與知識共享系統(tǒng)。伴隨著學(xué)習(xí)交流與知識共享系統(tǒng)的建立，管理者和班組長骨干的計算機應(yīng)用能力的水平就會提高，計算機應(yīng)用能力水平的提高，又會促進創(chuàng)建觀念和學(xué)習(xí)觀念的改變，促進學(xué)習(xí)方式和工作方式的改變進而促進管理效率、工作效率和生產(chǎn)效率的提高。

三、幾個創(chuàng)建的具體建議

⒈總的思路是，今明兩年創(chuàng)建工作主要圍繞企業(yè)建設(shè)，讓“印產(chǎn)品就是印自己”，成為員工的崇尚理念和恪守信條，經(jīng)常思考“在企業(yè)發(fā)展中留下自己成長的腳印，在企業(yè)建設(shè)中展現(xiàn)自己超越的身影”。上?？偣鶕?jù)上海的情況，創(chuàng)建工作提“員工素質(zhì)知識建設(shè)工程”，這樣，既避免了創(chuàng)建工作跟在別人后面之嫌，也可突出反映印刷廠的創(chuàng)建工作緊密地與中心工作結(jié)合，保持了工作的連續(xù)性和持續(xù)性，并具有創(chuàng)建工作的行業(yè)特點，地域特質(zhì)和企業(yè)特色。

⒉在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織啟動階段，做好理念導(dǎo)入這項工作十分重要，根據(jù)一些創(chuàng)建比較成功的企業(yè)的經(jīng)驗，這個階段既要防止急于求成，又要防止蜻蜓點水，把時間拖的很長，建議用一個季度開展這項工作。

理念導(dǎo)入的流程大體是：調(diào)研與設(shè)計培訓(xùn)與宣貫理清與定義對照與區(qū)分建立和分享深化與傳播，最終用“自己理念自己建，自己理念自己行”來檢驗理念導(dǎo)入的效果和成果。

⒊愿景之所以和目標(biāo)不同，就在于愿景除了含有目標(biāo)外，還包含有使命和價值觀，使命引領(lǐng)目標(biāo)、價值觀支撐目標(biāo)。愿景不是號召出來，而是面對新形勢新任務(wù)的選擇：愿景不是幾個人的主觀意志，而是組織的意愿，可實現(xiàn)的藍圖；愿景不是空洞口號，而是衡量各項工作成效的尺度。

愿景導(dǎo)航可開展以下幾項工作：愿景的理解認(rèn)同，愿景的分享凝煉、愿景的承諾和愿景的行動計劃，除了建立組織的共同愿景外，還要相應(yīng)地建立團隊愿景和個人愿景。

⒋在上述理念導(dǎo)入和愿景導(dǎo)航的基礎(chǔ)上，建議創(chuàng)建工作與企業(yè)文化、流程再造、績效管理和紅旗班組建設(shè)結(jié)合起來進行（見下表），這五方面的結(jié)合工作，既可以齊頭并進，也可以分步實施。

企業(yè)見習(xí)報告范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)報告；問題剖析；

隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，國際國內(nèi)金融市場的不斷發(fā)展變化，我國企業(yè)面臨的市場環(huán)境也日益復(fù)雜，對企業(yè)經(jīng)營者的日常管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在日常的管理工作中要求易于獲取全面、準(zhǔn)確的信息，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者加強和改善企業(yè)經(jīng)營管理，協(xié)助企業(yè)利益相關(guān)者做出準(zhǔn)確的決策，這就要求企業(yè)財務(wù)部門提供一份真實、完整的企業(yè)財務(wù)報告。

一、財務(wù)報告的內(nèi)容及作用

財務(wù)報告(financial reporting)是企業(yè)正式對外披露財務(wù)信息和非財務(wù)信息，反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表、附表及會計報表附注和財務(wù)情況說明書。在現(xiàn)實中，企業(yè)管理者一般都會根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，要求財務(wù)部門編制各種財務(wù)報告，以滿足企業(yè)管理者的決策需要。

企業(yè)財務(wù)報告可以揭示企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，使企業(yè)現(xiàn)在和潛在的投資者、貸款提供者以及與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的信息使用者能夠了解企業(yè)的基本運營情況，在觀察分析的基礎(chǔ)上作出相關(guān)的經(jīng)營決策，避免出現(xiàn)決策失誤。

企業(yè)財務(wù)報告作為對企業(yè)的一個會計期間的總結(jié)，可以從縱、橫剖面觀察和分析企業(yè)一定時期的經(jīng)營管理工作，又因為其需要對企業(yè)相關(guān)人的經(jīng)營決策提供參考，因此，要求企業(yè)財務(wù)報告的編制必須遵循實事求是的原則，企業(yè)編制的財務(wù)報告應(yīng)該客觀、真實地反映企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，客觀、真實地反映企業(yè)的現(xiàn)金流動和資金運動，這樣才能滿足財務(wù)報告的使用者真正了解企業(yè)經(jīng)營狀況。

二、當(dāng)前財務(wù)報告中存在的問題

隨著經(jīng)濟全球化的推進，社會經(jīng)濟的日益復(fù)雜，企業(yè)組織形式及其在社會和市場競爭中的地位不斷發(fā)生變化，除了直接投資者、債權(quán)人外，企業(yè)內(nèi)外還出現(xiàn)了大量不同的會計信息使用者，包括政府部門、顧客合作伙伴、社會部門等等，導(dǎo)致信息使用者對財務(wù)報告提出了新的不同的需求。而我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)報告中存在著一系列不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）我國企業(yè)對信息使用者提供的財務(wù)報告內(nèi)容比較單一，并且反映財務(wù)信息的會計報表數(shù)據(jù)不全面、不完整

我國企業(yè)財務(wù)報告中主要使用貨幣信息，很少有非貨幣信息，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟下信息使用者更注重財務(wù)報表中貨幣信息的披露，而在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，不僅要獲取貨幣信息，還要更多地獲取非貨幣信息；不僅要獲取定量信息，還要更多地獲取定性信息。在財務(wù)信息的反映上，當(dāng)前的財務(wù)報告主要是以資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表為核心進行定量分析，現(xiàn)行財務(wù)會計報告很少將可以通過量化的方式反映的人力資源資產(chǎn)、無形資產(chǎn)價值、環(huán)境成本、社會效益等指標(biāo)作為必需要素，列示于企業(yè)財務(wù)報告當(dāng)中。因此，當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)報告不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展、財務(wù)管理的新要求，無法滿足信息使用者的不同需求。

（二）現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)報告反映的信息時效性較差，更無法滿足對前瞻性信息的需求

一方面。我國企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)報告的披露無法達到會計信息質(zhì)量要求的及時性。依據(jù)傳統(tǒng)會計慣例，一般是按年度披露會計信息，這種基于會計分期假設(shè)定期編制的財務(wù)報告具有滯后性，而延遲滯后的信息則可能導(dǎo)致商家延誤商機；并且披露的周期時限過長，如企業(yè)的而中期財務(wù)報告要求在中期結(jié)束后兩個月內(nèi)報出，在這個經(jīng)濟形勢瞬息萬變的現(xiàn)代社會，兩個月的時間內(nèi)企業(yè)的財務(wù)狀況可能會發(fā)生巨大的變化，這種長時間后報出的信息很可能已經(jīng)成為無效信息。

另一方面，投資者、債權(quán)人及其他信息使用者對預(yù)測性財務(wù)報告的需求日益增強。缺乏相關(guān)性前瞻性預(yù)測性的信息，不僅未能為金融監(jiān)管部門和投資者發(fā)出預(yù)警信號，甚至還可能誤導(dǎo)投資者使其判斷失誤。

（三）我國現(xiàn)行財務(wù)報告中會計信息失真、失實現(xiàn)象十分嚴(yán)重，無法滿足信息的可靠性需求

由于受各種因素的影響，財務(wù)報告也會出現(xiàn)差錯而偏離實事求是的軌道，造成會計信息失真，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是多方面的。首先，企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)低下，不適應(yīng)工作常會造成財務(wù)報告中會計信息不客觀、不真實；其次，為了合理地反映收入與費用的關(guān)系以報告企業(yè)的經(jīng)營管理成果，企業(yè)財務(wù)人員傾向于粉飾報表。另外，在期末企業(yè)要根據(jù)配比原則進行大量的調(diào)整和轉(zhuǎn)賬處理，這種轉(zhuǎn)賬和配比處理帶有主觀性；第三，從企業(yè)的管理層到財會人員都希望財務(wù)報告能夠反映企業(yè)良好的經(jīng)營業(yè)績，會人為調(diào)整財務(wù)指標(biāo)和核算內(nèi)容，編造、變造會計資料，提供虛假財務(wù)報告。

（四）企業(yè)財務(wù)報告的形式比較單一，會計核算手段落后，不適應(yīng)當(dāng)前日新月異的經(jīng)濟環(huán)境的需要

我國現(xiàn)行財務(wù)報告只包括中期(月、季、半年)報告和年終報告等定期報告的形式，不能滿足實時報告財務(wù)狀況的要求，企業(yè)的利益相關(guān)者不能及時得到有關(guān)企業(yè)重大財務(wù)變化的信息而不能及時做出相關(guān)的調(diào)整決策。目前我國會計報告一般由手工編制或計算機打印輸出，人工報送，現(xiàn)代化辦公設(shè)備尚未普及，依托網(wǎng)絡(luò)、計算機多媒體技術(shù)進行會計核算和編制報表還需要一段過程，這遠不能滿足信息使用者及時獲取決策信息的需要。

三、企業(yè)財務(wù)報告管理對策

（一）完善財務(wù)報告的內(nèi)容，關(guān)注企業(yè)人力資源資產(chǎn)、無形資產(chǎn)價值、環(huán)境成本、社會效益等指標(biāo)，財務(wù)報告應(yīng)體現(xiàn)多元性、全面性

財務(wù)報告多元性和全面性體現(xiàn)在信息披露范圍上的擴展，要求企業(yè)提供全方位的貨幣信息及與之相關(guān)聯(lián)的非貨幣信息，盡可能反映非貨幣信息，如企業(yè)的人力資源、無形資產(chǎn)以及與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的重要方面的信息。非貨幣信息的披露可

以幫助信息使用者更全面地理解企業(yè)的經(jīng)營思想，彌補財務(wù)數(shù)據(jù)信息的不足。

（二）財務(wù)報告應(yīng)體現(xiàn)及時性及瞻前性，特別要關(guān)注企業(yè)的未來價值趨勢預(yù)測信息

企業(yè)編制財務(wù)報告的目的，是為信息使用者提供企業(yè)有關(guān)財務(wù)狀況及其變動和經(jīng)營成果等方面的財務(wù)信息，以便他們能夠作出合理及時的決策。財務(wù)報告及時性勢必影響到企業(yè)的存亡。這是因為信息使用者的決策是不間斷進行的，信息使用者特別是企業(yè)的投資者、債權(quán)人以及管理者需要及時了解企業(yè)的經(jīng)營情況，隨時得到?jīng)Q策所需信息，以防決策失誤。

財務(wù)報告的瞻前性體現(xiàn)在，需要披露企業(yè)未來價值趨勢信息，還要在財務(wù)報告外盡可能詳細地披露與預(yù)測企業(yè)未來價值相關(guān)的一些信息，為信息使用者預(yù)測企業(yè)未來價值趨勢提供有用的信息服務(wù)。

3．加強會計隊伍建設(shè)，培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，提高財務(wù)報告質(zhì)量與水平。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)人員必須緊跟時代潮流，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和綜合知識的培養(yǎng)，要努力掌握現(xiàn)代會計理論以及相關(guān)的經(jīng)濟知識，以適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求。財務(wù)人員還需要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到會計是一門管理科學(xué)，財務(wù)人員不僅承擔(dān)核算任務(wù)，還要承擔(dān)信息的收集、整理、分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；財務(wù)人員要提高掌握和運用現(xiàn)代信息技術(shù)和手段的能力，要學(xué)習(xí)現(xiàn)代辦公操作技術(shù)，應(yīng)用科技新手段，進行會計核算與管理。

企業(yè)要經(jīng)常對財會人員進行職業(yè)道德教育, 明確職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn), 保證會計信息真實、完整、準(zhǔn)確, 杜絕偽造、編造會計信息的現(xiàn)象的發(fā)生，并且需要建立和發(fā)展行之有效的會計職業(yè)道德規(guī)范體系，全面提高會計人員的職業(yè)道德水平，從源頭上解決會計信息失真問題。

4．強化會計監(jiān)督機制，加強中介機構(gòu)的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮新聞媒體的監(jiān)督作用，確保財務(wù)報告的真實有效性。

參考文獻：

[1]李琳. 談企業(yè)集團財務(wù)報告管理[J].交通財會, 2009, (8).

[2]田立新.淺析財務(wù)會計報告的作用[J].知識經(jīng)濟,2011, (15).

[3]李玉杰.當(dāng)前財務(wù)會計報告存在的問題及改進的探討[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2006, (21).

企業(yè)見習(xí)報告范文第5篇

國內(nèi)外開展的管理會計報告研究工作主要圍繞系統(tǒng)論、反饋控制論開展。管理會計報告針對的主體主要可以分為高層管理層、中層管理層與基層管理層，三個主要需求主體分別掌握企業(yè)宏觀運營情況、例行性運營情況與日常工作的協(xié)調(diào)。管理會計報告體系主要表現(xiàn)出目的性、實用性、動態(tài)發(fā)展性、管理服務(wù)性、信息質(zhì)量的相關(guān)性、信息時效性等特點?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)當(dāng)將企業(yè)運行過程中的價值運動作為中心，借助生產(chǎn)或者交換的方式，使更多具備價值的信息傳達至管理層，輔助企業(yè)決策和管控工作，從而實現(xiàn)最大程度的價值增值。因此可以將管理會計報告的目標(biāo)歸納為：幫助管理人員實現(xiàn)管理效益最大化。管理會計報告的功能主要集中在四個方面。一是規(guī)劃功能。管理會計報告對財務(wù)會計歷史數(shù)據(jù)進行合理的規(guī)劃與利用，從而實現(xiàn)科學(xué)的預(yù)測，使管理人員的決策更準(zhǔn)確和全面。二是組織功能。以企業(yè)實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，管理會計報告可以優(yōu)化企業(yè)管理流程，進而實現(xiàn)人力與財力的最大化利用。三是控制功能。管理會計報告應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，及時地反映各類信息，通過信息的整理與分析，可以實現(xiàn)事前的管控。四是評價功能。使用管理會計報告可以進行實際數(shù)和預(yù)算數(shù)的精確對比，從而圍繞責(zé)任單位的業(yè)績進行相應(yīng)考核活動，完善分配關(guān)系。

二、管理會計報告體系現(xiàn)狀分析

西方發(fā)達國家關(guān)于管理會計報告體系的研究要遠遠領(lǐng)先于我國，至今我國會計行業(yè)對管理會計研究的重視程度依然不足。我國企業(yè)管理會計報告現(xiàn)狀存在以下問題。

（一）管理會計報告依附于財務(wù)會計報告體系

在企業(yè)管理者眼中，會計工作中應(yīng)該圍繞財務(wù)會計報告展開，極少有人將會計工作拓展到管理會計領(lǐng)域，甚至不少企業(yè)簡單地認(rèn)為會計是事后的算賬過程。由于對管理會計的認(rèn)識不足，管理會計報告體系不完善，導(dǎo)致管理會計工作的開展很大程度上依賴于財務(wù)會計報告體系，管理會計報告被當(dāng)作財務(wù)會計報告的補充。這造成管理會計報告缺少獨立性，管理效果大打折扣。

（二）管理會計報告體系理論研究與應(yīng)用實踐脫節(jié)

受限于我國管理會計報告相關(guān)研究經(jīng)驗不足，真正將管理會計報告體系應(yīng)用于實際工作的更是少之又少，企業(yè)管理會計報告理論研究與應(yīng)用實踐脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。目前國內(nèi)一些企業(yè)雖然吸收了大量國外理論經(jīng)驗，而應(yīng)用過程中卻忽略了理論與實踐的聯(lián)系。不同國家經(jīng)濟環(huán)境及社會環(huán)境差別很大，因此不少理論的應(yīng)用價值并不高。

（三）管理會計報告體系的構(gòu)建缺乏系統(tǒng)性

管理會計是一門結(jié)合多學(xué)科的新興學(xué)科，目前仍然沒有完全形成系統(tǒng)的理論體系，管理會計報告體系的系統(tǒng)性更差。企業(yè)財務(wù)部門和其他管理者進行的管理會計活動零星而分散，這導(dǎo)致管理會計報告的應(yīng)用效果并不明顯，從而使管理會計報告更加不受企業(yè)管理者重視。

三、管理會計報告體系的構(gòu)建

（一）設(shè)計原則

現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系的構(gòu)建必須使管理會計報告能夠真正地服務(wù)于企業(yè)運行過程，因此要遵循目標(biāo)導(dǎo)向原則、相關(guān)性原則、及時性原則、靈活性原則與成本效益原則。管理會計報告體系的構(gòu)建必須實現(xiàn)管理人員的會計信息需求，因此應(yīng)當(dāng)具備目標(biāo)導(dǎo)向原則。目前，使用理論解釋管理會計的應(yīng)用基礎(chǔ)成為國際學(xué)界較為主流的認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)外存在著普遍的關(guān)系，因此整理分析不同主體之間的關(guān)系，可以合理確定管理會計報告體系的目標(biāo)導(dǎo)向。管理會計報告所提供信息的價值與其相關(guān)性直接相關(guān)。企業(yè)管理是一個復(fù)雜、系統(tǒng)性的工作，局部的有效性無法替代全局的有效性。因此，管理會計作為企業(yè)管理的重要工具，在構(gòu)建過程中，必須要充分重視系統(tǒng)性和信息的相關(guān)性，由企業(yè)最高層主持設(shè)計，全面統(tǒng)籌、合理規(guī)劃。管理會計報告絕不是事后的報賬工作，它提供的會計信息是企業(yè)戰(zhàn)略決策重要參考，因此系統(tǒng)的構(gòu)建必須遵循及時性原則。為保證及時性原則，必須盡可能縮減報告長度，使決策時間更充足。管理會計報告比財務(wù)會計報告自由度更大，能夠更加靈活地使用圖表輔助編制，以揭示經(jīng)濟現(xiàn)象本質(zhì)為最終目的。企業(yè)進行管理會計報告體系的構(gòu)建是為了提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，因此管理會計報告體系構(gòu)建時必須考慮成本效益原則。

（二）設(shè)計思路

現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系應(yīng)當(dāng)具備較強的系統(tǒng)性，以設(shè)計目標(biāo)為出發(fā)點，報告內(nèi)容主要由預(yù)算報告、決策控制報告與責(zé)任考評報告組成。

（三）管理會計報告體系內(nèi)容

1．預(yù)算報告

預(yù)算報告是管理會計報告體系的重要組成部分，是企業(yè)決策和控制的重要手段。目前全面預(yù)算成為大型企業(yè)經(jīng)營管控的必備工具，財政部也就全面預(yù)算出臺了一系列準(zhǔn)則、規(guī)范。預(yù)算管理不僅僅是財務(wù)管理的工具，也是企業(yè)管理流程再造、提升企業(yè)管理水平的重要手段。預(yù)算報告體系主要包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算與財務(wù)預(yù)算等。

（1）經(jīng)營預(yù)算。預(yù)算報告中的經(jīng)營預(yù)算報告應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)，編制采購預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。想要編制好經(jīng)營預(yù)算，首先必須對企業(yè)管理流程進行規(guī)范，對企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)進行明晰。詳細界定采購、銷售、生產(chǎn)部門的分工、定位、職責(zé)，制定詳細、科學(xué)的部門職責(zé)說明書和崗位職責(zé)說明書。其次，引入對標(biāo)管理的概念，提高預(yù)算控制者的管控能力。再次，注重經(jīng)營預(yù)算之間的相關(guān)性。預(yù)算平衡是預(yù)算編制過程中的重要程序。因此，在編制過程中，要把不同地域的銷售預(yù)算進行比對，對預(yù)算差異進行分析，并且要發(fā)揮信息分析等部門的作用，從多個視角審視銷售預(yù)算，督促執(zhí)行者深入思考和把握各種影響銷售的潛在因素，提高預(yù)算的科學(xué)性和執(zhí)行效果。

（2）資本預(yù)算。本報告由投資預(yù)算報告與籌資預(yù)算報告兩方面構(gòu)成，前者可以幫助企業(yè)更快地發(fā)展，實現(xiàn)更高的資本利用效率，后者反映了企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)所需要短期籌資與長期籌資數(shù)額等信息。投資預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的年度藍圖，關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略全局，是企業(yè)發(fā)展的上限所在，因此，投資的風(fēng)險一般遠大于經(jīng)營風(fēng)險，做好投資預(yù)算關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。做好投資預(yù)算主要在于，首先做好戰(zhàn)略規(guī)劃、制訂可行的發(fā)展計劃和做好項目前期考察。預(yù)算是年度工作計劃，而對于一項投資來講，往往是幾年甚至幾十年的長期規(guī)劃。所以投資預(yù)算的編制必須要以投資項目的充分論證和企業(yè)戰(zhàn)略全局的合理定位為基礎(chǔ)。其次，投資預(yù)算必須要與籌資預(yù)算以及經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算相結(jié)合，投資必須做到量力而行，不影響生產(chǎn)經(jīng)營?；I資預(yù)算的主要作用是彌補投資、經(jīng)營預(yù)算的資金缺口。因此，其具有保障性的作用，關(guān)乎資金鏈的安全，是企業(yè)生存的底線。主要特點是，籌資預(yù)算必須具有充分的可行性，籌資預(yù)算的編制需要相對保守，必須確保計劃能夠落實。這需要對國家金融政策、企業(yè)自身的信用條件、潛在投資合作的可行性進行充分研究和判斷。

（3）財務(wù)預(yù)算報告。財務(wù)預(yù)算報告由現(xiàn)金收支預(yù)算、損益平衡預(yù)算與財務(wù)狀況等信息共同組成。其中現(xiàn)金收支預(yù)算可以針對預(yù)算期內(nèi)一切現(xiàn)金收入或支出制定報告，反映客觀的現(xiàn)金使用情況。損益平衡預(yù)算報告能夠真實地反映企業(yè)利潤情況，分析利潤變化的根本原因，從而為優(yōu)化企業(yè)決策提供重要參考。損益平衡預(yù)算以變動成本法為根據(jù)，項目主要包括預(yù)計營業(yè)收入、預(yù)計營業(yè)成本、預(yù)計邊際貢獻、預(yù)計期間費用、預(yù)計利潤總額等。財務(wù)狀況預(yù)算可以準(zhǔn)確評價企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的資產(chǎn)規(guī)模與分布情況，財務(wù)狀況預(yù)算表中的項目主要由預(yù)計資產(chǎn)、負債與所有者權(quán)益三方面構(gòu)成。財務(wù)預(yù)算是對業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的提取和總結(jié)，與業(yè)務(wù)預(yù)算之間具有繼承性和指導(dǎo)關(guān)系。因此，做好財務(wù)預(yù)算要注意以下幾點：一是分析財務(wù)預(yù)算的編制結(jié)果，為決策者提供決策依據(jù)，進而調(diào)整業(yè)務(wù)預(yù)算編制，實現(xiàn)預(yù)算整體的優(yōu)化；二是為預(yù)算執(zhí)行提供便捷的控制點和信息來源，從財務(wù)預(yù)算入手易于實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況的比對分析，為調(diào)控預(yù)算執(zhí)行提供合理的依據(jù)；三是發(fā)揮財務(wù)部門的價值創(chuàng)造能力，合理預(yù)計財務(wù)費用，挖掘資金潛力，實現(xiàn)增效。

2．決策控制報告

決策控制報告則包括投資、籌集、經(jīng)營等方面的決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系中決策控制報告體系由決策模塊與控制模塊兩個模塊構(gòu)成，主要實現(xiàn)投資、籌資等服務(wù)功能。投資決策報告可以幫助企業(yè)進行內(nèi)部項目投資與外部投資方式的選擇，通過確定成本與機會成本，得出對企業(yè)價值創(chuàng)造優(yōu)勢最大的投資項目?；I資決策報告主要確定籌資的具體方式與結(jié)構(gòu)，針對資金需要評估并預(yù)測最符合企業(yè)實際情況的籌資方式。經(jīng)營決策報告主要體現(xiàn)在企業(yè)成本管理方面，如成本定額分析、作業(yè)成本管理、訂單和專案管理等。決策控制報告構(gòu)建要充分考慮系統(tǒng)性、相關(guān)性和目標(biāo)導(dǎo)向性，應(yīng)注意以下幾點。

（1）決策控制報告要融入企業(yè)管理體系。權(quán)責(zé)統(tǒng)一、獎罰有據(jù)是企業(yè)管理的根本特征。建立完善的決策控制報告編報制度，要對數(shù)據(jù)取得、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)提交、數(shù)據(jù)差錯有完善管理機制。避免對決策控制報告濫解讀，對責(zé)任沒有追究機制，造成報告流于形式。

（2）決策控制報告要與其他管理會計手段的融合。決策控制報告有時是對企業(yè)某一領(lǐng)域較長期間的分析，有時是對企業(yè)整體較短時間的診斷，其涵蓋面與預(yù)算多有交叉，必須要考慮決策控制報告與其他管理會計手段，特別是預(yù)算的相互配合。

（3）要重視決策控制報告的質(zhì)量。決策控制報告為企業(yè)經(jīng)營決策和管理控制提供依據(jù)，重要性不言而喻。這一方面要求決策報告的編制者具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，另一方面要求企業(yè)要不斷總結(jié)決策控制報告方面的經(jīng)驗，形成報告模板，以提高工作效率和保證工作質(zhì)量。

3．責(zé)任考評報告

責(zé)任考評報告是管理會計報告體系的重要組成部分，主要包括經(jīng)營業(yè)績考評報告、預(yù)算執(zhí)行報告、投資后評價報告等。責(zé)任考評報告對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義，構(gòu)建責(zé)任考評報告體系的要點如下。

（1）報告主體要明確，分工配合要清晰?？己俗鳛槠髽I(yè)內(nèi)部管理的焦點環(huán)節(jié)，涉及員工切身利益，往往造成較為明顯的對立和尖銳的矛盾，加之工作由多個部門共同完成，往往造成推諉扯皮，從而弱化考核力度。因此，企業(yè)管理者在制定考評體系時，對于考評報告的編制主體和多部門之間的配合關(guān)系要界定清楚，避免由于責(zé)任不清造成的質(zhì)量下降。

（2）考評報告要與預(yù)算報告和決策報告緊密相關(guān)，與經(jīng)營管理和決策管理密切配合，不能脫離經(jīng)營和決策去開展考評工作?？荚u報告的編制要以科學(xué)合理的評價生產(chǎn)經(jīng)營和決策行為為目標(biāo)，以預(yù)算計劃、可行研究報告、決策支持報告為基礎(chǔ)，采取對比分析、匯總分析、因素分析的方法，提取考評數(shù)據(jù)，為考評工作提供依據(jù)。

（3）考評報告的編制要以企業(yè)利益最大化為出發(fā)點和核心驅(qū)動力。報告編制要充分考慮企業(yè)提高效益的根本目的，在報告的信息篩選、信息披露方式、報告編制周期等方面考慮考評的可行性、有效性和成本效益性，避免造成負面影響。

四、管理會計報告體系在A公司的應(yīng)用分析

現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系的研究必須注重理論與實踐的結(jié)合，體現(xiàn)管理會計報告體系的適用性。A公司以物流基礎(chǔ)設(shè)施運營為主要業(yè)務(wù)，企業(yè)處于初創(chuàng)期，主業(yè)尚未形成規(guī)模，物流相關(guān)產(chǎn)業(yè)定位仍有待明晰。然而近年來物流行業(yè)蓬勃發(fā)展，大批管理創(chuàng)新型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)從外部高度競爭轉(zhuǎn)入內(nèi)部管理競爭，企業(yè)紛紛采取管理會計等管控手段，加強內(nèi)部挖潛。A公司采用的管理會計報告體系包括預(yù)算報告、決策控制報告、考評報告三個方面，但是A公司的管理會計報告體系系統(tǒng)性較差，報告之間的相互脫節(jié)明顯，報告的質(zhì)量和實用性較差。針對A公司管理會計報告體系所暴露的問題，結(jié)合本文提出的管理會計報告體系構(gòu)建方法，對系統(tǒng)做出以下改進措施。

第一，強化考評報告的作用。首先建立投資后評價報告制度，對投資項目進行全生命周期管理，對投資可行性分析報告執(zhí)行情況進行分析考核。其次，完善對全面預(yù)算的考核報告機制，落實預(yù)算執(zhí)行情況的考核，提高生產(chǎn)經(jīng)營的可控性。再次，對成本定額控制進行考核分析，建立獎懲機制，減少浪費，降低經(jīng)營損耗。

第二，完善預(yù)算編報機制。優(yōu)化預(yù)算編制流程，明確預(yù)算編制責(zé)任，加強對預(yù)算編制的調(diào)度，通過采取對標(biāo)管理、預(yù)算橫向和縱向比對等方式，提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性，建立預(yù)算分析和調(diào)整機制，加強對預(yù)算執(zhí)行的控制力度，提高預(yù)算的有效性。