前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇審計(jì)基本方法范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

審計(jì)基本方法范文第1篇

審計(jì)取證方法按其取證順序與記賬程序的關(guān)系可分為順查法和逆查法。

1.順查法

順查法指審計(jì)的取證順序與反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)資料形成過程相一致的方法。

在這種方法下，審計(jì)人員應(yīng)首先檢查原始憑證——核對(duì)記賬憑證——核對(duì)日記賬、明細(xì)賬和總賬——與財(cái)務(wù)報(bào)表相核對(duì)。

優(yōu)點(diǎn)：審計(jì)過程全面細(xì)致，一般說來不容易遺漏錯(cuò)弊事項(xiàng)，因此，審計(jì)質(zhì)量較高；同時(shí)由于方法簡(jiǎn)單，所以易于掌 握。

缺點(diǎn)：事無巨細(xì)，不突出重點(diǎn)，機(jī)械繁雜，工作量大，不利于提高審計(jì)工作效率。

適用于業(yè)務(wù)規(guī)模較小、會(huì)計(jì)資料較少、存在問題較多的被審計(jì)單位。

2.逆查法

逆查法是指審計(jì)取證的順序與反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)資料形成過程相反的方法。

在這種方法下，審計(jì)人員應(yīng)首先分析檢查財(cái)務(wù)報(bào)表——追查至相關(guān)的日記賬、明細(xì)賬和總賬——核對(duì)記賬憑證——核對(duì)原始憑證.

優(yōu)點(diǎn)：可從被審計(jì)事項(xiàng)的總體上把握重點(diǎn)，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上明確主攻方向，目的性、針對(duì)性比較強(qiáng)；由于突出重點(diǎn)，因而可以節(jié)省人力和時(shí)間，提高審計(jì)工作效率。

缺點(diǎn)：由于運(yùn)用逆查法一般不要求對(duì)被審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面的詳細(xì)審查，因此可能遺漏重要錯(cuò)弊事項(xiàng)。此外，在技術(shù)上逆查法比順查法要復(fù)雜，掌握起來難度比較大。

適用于業(yè)務(wù)規(guī)模較大，內(nèi)部控制系統(tǒng)比較健全，管理基礎(chǔ)較好的被審計(jì)單位。

例題：（2004）逆查法能夠?qū)崿F(xiàn)的審計(jì)具體目標(biāo)是完整性。而順查法能夠?qū)崿F(xiàn)的審計(jì)具體目標(biāo)是真實(shí)性。

答案：×

二．掌握詳查法和抽查法

審計(jì)取證方法按照審查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)資料的范圍大小可分為詳查法和抽查法。

1.詳查法

詳查法是指對(duì)被審計(jì)的某類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)資料的全部?jī)?nèi)容毫無遺漏地進(jìn)行全面詳細(xì)審查的方法。

優(yōu)點(diǎn)：可以有效地查出會(huì)計(jì)資料中存在的各種差錯(cuò)，不易出現(xiàn)遺漏，一般能夠收集到說明被審計(jì)事項(xiàng)的完整證據(jù)，使審計(jì)質(zhì)量有可靠的保證。

缺點(diǎn)：因?yàn)橐獙彶槿抠~表憑證，因而必須安排足夠的人員和時(shí)間才能完成審計(jì)任務(wù)，工作量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，審計(jì)成本相對(duì)較高。

適用于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單的被審計(jì)單位。內(nèi)部控制比較混亂的被審計(jì)單位，以及可能存在重大違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)行為的被審計(jì)單位，可考慮采用詳查法。

2.抽查法

抽查法是指對(duì)被審計(jì)單位的部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)資料進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果推斷總體狀況的方法。

根據(jù)確定樣本數(shù)量和以樣本推斷總體所依據(jù)的方法不同，抽查法可以分為統(tǒng)計(jì)抽樣法和非統(tǒng)計(jì)抽樣法（詳見第十章）。

抽查法不同于局部審計(jì)。

優(yōu)點(diǎn)：抽查法能使審計(jì)人員從單調(diào)、復(fù)雜的工作中擺脫出來，極大地提高審計(jì)工作效率，節(jié)省審計(jì)資源，可以收到事半功倍的效果。

審計(jì)基本方法范文第2篇

2、FN+NumLk。這類電腦的鍵盤數(shù)字切換實(shí)現(xiàn)數(shù)字和字母的切換操作同樣也需要組合按鍵才能實(shí)現(xiàn)，但是和前面介紹過的組合按鍵切換不同的是，這里的組合按鍵稍有不同，比如，前面的實(shí)現(xiàn)方法是shift和NumLK的組合鍵，但是這里是需要按下FN+和NumLK的組合按鍵。一般使用這個(gè)方式實(shí)現(xiàn)數(shù)字輸入切換的電腦品牌是日立筆記本和DELl筆記本。

3、Fn+F11。NEC，IBM，東芝筆記本等筆記本會(huì)使用Fn和F11的組合鍵實(shí)現(xiàn)鍵盤上的數(shù)字字母切換，即同時(shí)按下Fn和F11按鍵就能夠?qū)崿F(xiàn)這類筆記本電腦的數(shù)字字母鍵盤輸入切換。

4、Fn+PrtSc。還有的筆記本的切換模式會(huì)使用更加獨(dú)特的組合按鍵進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，如它需要我們同時(shí)按下Fn和PrtSc按鍵才能夠?qū)崿F(xiàn)切換，而如大家所知，鍵盤上的PrtSc按鍵一般是用來實(shí)現(xiàn)截屏操作的。

審計(jì)基本方法范文第3篇

腿法，即人體下肢屈伸、擺扣、剪絞等各種攻擊方法。腿可以上踢頭胸，中踢腰腹，下踢襠腿，前后左右均有各種不同的攻擊腿法。由于女子防身的特點(diǎn)要求要速戰(zhàn)速?zèng)Q，因此在運(yùn)用腿法時(shí)，須快速、準(zhǔn)確地給敵人以重?fù)?。下面介紹一些女子防身常用腿法。

（一）彈踢

動(dòng)作方法：支撐腿稍屈，另一腿由屈到伸向前彈擊，膝部挺直，腳面繃平，力達(dá)足背或足尖（圖1、2）。

要點(diǎn)：彈擊要脆快有力，且迅速回收。

用法：對(duì)方從正面向我襲擊，我先朝其面部虛擊左右拳，待其招架時(shí)以最快速度彈踢對(duì)方，眼視對(duì)方肩部。

攻擊部位：主要攻擊對(duì)方襠部，襠部受擊，疼痛難忍，甚至昏厥。

（二）蹬踢

動(dòng)作方法：支撐腿稍屈，另一腿由屈到伸，勾足尖向前蹬擊，膝部挺直，力達(dá)前腳掌或足跟（圖3、4）。

要點(diǎn)：須快速有力地完成腿法，支撐腳站立要穩(wěn)。

用法：對(duì)方雙手向我進(jìn)攻，且身體重心有前移慣性，我除上肢防開其雙拳進(jìn)攻外，可起腿蹬擊對(duì)方，眼視對(duì)方肩部。

攻擊部位：主要攻擊對(duì)方小腹及襠部，蹬腿力量很大，擊中小腹后，很容易使對(duì)方因疼痛喪失戰(zhàn)斗力。

（三）后撩腿

動(dòng)作方法：支撐腿微屈，上體前俯，另一腿勾足尖腳跟用力向后上方擺動(dòng)，小腿撩踢（圖5、6）。

要點(diǎn)：俯身轉(zhuǎn)髖以腰帶勁，后撩大腿帶動(dòng)小腿，力點(diǎn)要準(zhǔn)。

用法：當(dāng)歹徒從后面企圖抓抱我時(shí)，我迅速用前腿足跟向后上撩擊，撩擊時(shí)左右拳協(xié)調(diào)配合。

攻擊部位：主要攻擊對(duì)方襠部，有時(shí)因?qū)Ψ襟y部后閃，也可繼撩小腹。

（四）后蹬腿

動(dòng)作方法：身體前俯，一腿支撐，另一腿屈膝前提，然后用力向后蹬擊，足尖朝下，力達(dá)足跟（圖7、8）。

要點(diǎn)：轉(zhuǎn)身要快，力點(diǎn)要準(zhǔn)，重心要穩(wěn)。

用法：對(duì)方從后面向我侵襲，待對(duì)方接近我時(shí)，我立即上身前俯，起腿后蹬。攻擊部位：主要攻擊對(duì)方小腹和襠部。

（五）側(cè)踹腿

動(dòng)作方法：重心移至后腿，上體稍后傾，前腿屈膝抬起，腳掌正對(duì)攻擊目標(biāo)，展髖、挺膝，踹向?qū)Ψ剑_(dá)全腳掌（圖9、10）。

要點(diǎn)：上體、大腿、小腿成一線，踹出時(shí)一定要大腿推動(dòng)小腿直線向前發(fā)力。

用法：主要用于防衛(wèi)側(cè)面來敵。用此動(dòng)作須出腿、收腿要快，否則被對(duì)方抓抱腿，后果不堪設(shè)想。

攻擊部位：以攻擊對(duì)方襠部為主，也可攻擊對(duì)方頭部、胸部及腿部。

（六）側(cè)彈腿

動(dòng)作方法：上體左轉(zhuǎn)，帶動(dòng)右腿屈膝前擺，扣膝、繃腳背，隨即挺膝向前彈踢小腿，力達(dá)腳背（圖11、12）。

要點(diǎn)：腳背緊張，膝蓋內(nèi)扣，以膝帶腿，快速有力。

用法：當(dāng)對(duì)方從正面、側(cè)面靠近我時(shí)，我迅速出腿踢擊，動(dòng)作要快速、果斷。

攻擊部位：襠部、小腹、小腿迎面骨、頭部。

（七）前擺踢腿

動(dòng)作方法：重心移至一腿，另一腿大小腿折疊，小腿由后向前快速擺動(dòng)，力達(dá)足尖（圖13、14）。

要點(diǎn)：身體重心要穩(wěn)，出腿要快而狠。

用法：當(dāng)對(duì)方從正面抓抱我時(shí)，我即刻用腳尖用力踢之。

攻擊部位：小腿迎面骨。

（八）上蹬腿

動(dòng)作方法：當(dāng)?shù)沟貢r(shí)，一腿屈膝抬起，腳心向上，快速屈伸小腿，蹬擊對(duì)方（圖15、16）。

要點(diǎn)：頭部緊貼地面，借力上蹬，蹬腿要 快速有力，力達(dá)全腳掌。

用法：當(dāng)對(duì)方將我摔倒并向我壓來時(shí)，首先要翻轉(zhuǎn)身體屈腿，再用此腿法。

攻擊部位：襠部、小腹。

二、膝法

膝法，是屈胯抬膝進(jìn)行進(jìn)攻的方法，對(duì)女子防身具有重要的作用。膝部因其解剖生理的特點(diǎn)，起動(dòng)快，力量大，是近距離的重型“武器”。膝法攻擊的部位有面部、下頜、胃、肝、背、心、襠部等，女子防身常用前頂膝和橫撞膝。

（一）前頂膝

動(dòng)作方法：一腿微屈支撐，另一腿大小腿折疊，迅速提膝上抬，力達(dá)膝蓋處。

要點(diǎn)：雙手回拉下壓與屈膝上頂要協(xié)調(diào)一致，動(dòng)作要快，攻擊部位要準(zhǔn)。

用法：當(dāng)對(duì)方從正面摟抱我時(shí)，我即用雙手摟住對(duì)方的脖子回拉下壓，同時(shí)屈膝上頂（圖17）。

攻擊部位和作用：主要攻擊對(duì)方腹部、襠部，也可頂擊對(duì)方面部。

（二）橫撞膝

動(dòng)作方法：一腿微屈，支撐腳向外轉(zhuǎn)，上體稍轉(zhuǎn)并側(cè)斜傾，另一腿屈膝上抬橫撞對(duì)方，力達(dá)膝蓋處（圖18、圖19）。

要點(diǎn)：屈髖蓄勁，支撐腿要穩(wěn)固。

審計(jì)基本方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 內(nèi)部審計(jì) 成本控制 效率提高 方法

在一個(gè)單位當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)有著經(jīng)濟(jì)監(jiān)督以及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的效能，它可以使單位相關(guān)人員對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)以及財(cái)務(wù)制度進(jìn)行遵守，避免經(jīng)濟(jì)犯罪的情況發(fā)生?？茖W(xué)及有效的內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)單位的收支情況進(jìn)行證實(shí)，能夠確保單位財(cái)產(chǎn)的安全性和順利流通性。然而，在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的過程當(dāng)中，要平衡投入與產(chǎn)出，即要對(duì)單位內(nèi)部審計(jì)的效益以及所產(chǎn)生的效率進(jìn)行考慮，這就要求事業(yè)單位要重視內(nèi)部審計(jì)的成本問題，內(nèi)部審計(jì)成本是衡量審計(jì)工作水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，如何有效地對(duì)內(nèi)部審計(jì)的成本進(jìn)行控制就成為了事業(yè)單位所要面對(duì)的重要問題。

一、單位內(nèi)部審計(jì)的成本控制現(xiàn)狀

（一）缺乏成本控制意識(shí)

很長(zhǎng)時(shí)間以來，許多事業(yè)單位并沒有把成本核算有效融入到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，加上單位多實(shí)行粗放式的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，各個(gè)部門缺乏成本控制意識(shí)，往往不能夠主動(dòng)控制審計(jì)成本。單位中的內(nèi)審部門也同樣缺乏成本觀念，不能夠有效結(jié)合投入和產(chǎn)出以及成本和效益，單位的審計(jì)項(xiàng)目組只重效益而忽略節(jié)約成本和工作效率，大搞人海戰(zhàn)術(shù)，對(duì)時(shí)間與人力資源造成了大量浪費(fèi)。

（二）成本預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性

在單位內(nèi)部審計(jì)部門當(dāng)中，成本預(yù)算是其經(jīng)費(fèi)預(yù)算的一部分，然而成本預(yù)算在管理上普遍缺乏系統(tǒng)性，不規(guī)范以及不全面的管理普遍存在。當(dāng)前，許多事業(yè)單位并沒有單獨(dú)核算內(nèi)部審計(jì)成本，只是在內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算當(dāng)中簡(jiǎn)單的將辦公的費(fèi)用、資產(chǎn)的購置費(fèi)用以及人員的培訓(xùn)費(fèi)用等納入進(jìn)來，并沒有在成本管理當(dāng)中納入被審計(jì)單位的配合成本，這就使得審計(jì)項(xiàng)目對(duì)被審計(jì)單位的資源進(jìn)行了大量占用，審計(jì)成本也被無辜的轉(zhuǎn)嫁給了那些被審計(jì)單位，這就造成了單位中的內(nèi)部審計(jì)成本在管理上不完善，在預(yù)算管理當(dāng)中存在著明顯的脫鉤情況。除此之外，單位的審計(jì)成本預(yù)算與審計(jì)項(xiàng)目相脫離，在審計(jì)成本預(yù)算范圍當(dāng)中沒有納入外包成本，審計(jì)人員的審計(jì)態(tài)度不積極，如果遇到有困難的項(xiàng)目往往選擇外包，這就在無形當(dāng)中提高了審計(jì)成本。

（三）內(nèi)部審計(jì)人員的積極性不高

當(dāng)前，許多單位的內(nèi)審部門都沒有一個(gè)完整的績(jī)效考核制度，缺乏有效的績(jī)效考核指標(biāo)，人員的年度考核往往流于形式。審計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)注重項(xiàng)目的完成量，而忽略審計(jì)的效率與成本。在薪酬方面，薪酬制度通常只與職稱相聯(lián)系，而脫離了項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)效益。由于沒有一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，沒有采取措施獎(jiǎng)懲那些審計(jì)成本的節(jié)約與浪費(fèi)，不能夠充分發(fā)揮審計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，審計(jì)人員的工作積極性比較低下，這就在客觀上增加了審計(jì)成本。

（四）資源不足和閑置的情況嚴(yán)重

這種情況具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，單位內(nèi)部審計(jì)中的總體資源投入不足，這些總體資源包括資金、人員以及時(shí)間等；其二，由于沒有準(zhǔn)確測(cè)算審計(jì)項(xiàng)目的工作量以及可以運(yùn)用的有效資源，在真正落實(shí)當(dāng)中多依照“有則多配”和“無則少配”的要求進(jìn)行，任務(wù)和時(shí)間上不相匹配，這就使得資源的閑置情況非常嚴(yán)重。在實(shí)施項(xiàng)目當(dāng)中也存在著調(diào)度不當(dāng)以及分布不均的情況，審計(jì)項(xiàng)目審得不徹底、不透徹，沒有發(fā)揮審計(jì)成本的效用，這就在一定程度上增大了審計(jì)成本。

（五）審計(jì)方式比較落后

要想確保審計(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效實(shí)施審計(jì)程序是良好的手段。然而，在當(dāng)前的單位內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中，程序太繁瑣以及程序僵化的情況普遍存在。通常來說，越繁瑣的審計(jì)程序就會(huì)有越高的審計(jì)成本?，F(xiàn)如今的單位內(nèi)部審計(jì)方式還主要停留在以往的逐筆檢查會(huì)計(jì)憑證當(dāng)中，沒有充分運(yùn)用分析性復(fù)核。在審計(jì)方式上計(jì)算機(jī)的使用范圍相對(duì)較低，過多的使用手工審計(jì)，使得審計(jì)效率日趨低下。

（六）審計(jì)人員的素質(zhì)過低

當(dāng)前，我國還缺乏有效選拔以及評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)與辦法，在選用內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)不科學(xué)。同樣，在事業(yè)單位當(dāng)中，選拔審計(jì)人員時(shí)多還是以經(jīng)驗(yàn)為先，注重從會(huì)計(jì)人員當(dāng)中選派，有著一定的選拔隨意性，認(rèn)為只要接近審計(jì)工作，能夠做好會(huì)計(jì)工作，也就能夠勝任審計(jì)工作。這就造成了單位的審計(jì)人員沒有一定的審計(jì)技能，職業(yè)判斷水平過低，在審計(jì)上耗用的時(shí)間比較長(zhǎng)，效率過于低下，審計(jì)人員過多、人力消耗相對(duì)較大，最終增加了審計(jì)成本。

二、單位內(nèi)部審計(jì)的成本控制與效率提高策略

（一）以完善管理體制為前提，把審計(jì)管理成本進(jìn)行降低

第一，要整合審計(jì)資源。審計(jì)成本的高低受審計(jì)資源的使用狀況的直接影響，因此，當(dāng)前事業(yè)單位控制審計(jì)成本的重要手段就是有效結(jié)合現(xiàn)有的審計(jì)力量和審計(jì)對(duì)象。在審計(jì)計(jì)劃的管理當(dāng)中，單位要依照審計(jì)工作的目標(biāo)，突出計(jì)劃安排中的重點(diǎn)，對(duì)年度審計(jì)工作的總體目標(biāo)予以明確；要對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，對(duì)審計(jì)力量進(jìn)行合理調(diào)配，有效結(jié)合審計(jì)人員、項(xiàng)目以及環(huán)境三者，使之形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，以此來對(duì)審計(jì)成本進(jìn)行降低。

第二，要建立完善的激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)要把審計(jì)人員的主觀能動(dòng)性給充分發(fā)揮出來，積極運(yùn)用完善的激勵(lì)機(jī)制，從根本上降低審計(jì)成本和提高審計(jì)效率。其中節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度是比較可行的解決方式。

第三，要編制審計(jì)計(jì)劃。對(duì)審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行編制要求要有選擇性的安排審計(jì)項(xiàng)目，首先，要選擇那些重點(diǎn)領(lǐng)域、部門、資金和事項(xiàng)來展開審計(jì)工作；其次，要選擇那些能夠把審計(jì)的影響以及審計(jì)的宣傳效果進(jìn)行擴(kuò)大的事項(xiàng)，盡量不選擇那些既花費(fèi)了大量的人財(cái)物又沒有一定收效的項(xiàng)目。

第四，要提升審計(jì)人員的素質(zhì)。事業(yè)單位要加大審計(jì)人員的培訓(xùn)力度，要積極對(duì)審計(jì)人員的選拔模式進(jìn)行探索，要把以往以經(jīng)驗(yàn)為主的選拔模式轉(zhuǎn)變到科學(xué)的選拔模式當(dāng)中來。事業(yè)單位可以嘗試委托一些高等院校來對(duì)審計(jì)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，對(duì)審計(jì)人員的素質(zhì)和能力進(jìn)行明確，以此來做出科學(xué)的選拔。

（二）以控制審計(jì)項(xiàng)目成本為基礎(chǔ)，把審計(jì)的實(shí)施效率進(jìn)行提高

首先，要轉(zhuǎn)變審計(jì)方法。在項(xiàng)目審計(jì)當(dāng)中，事業(yè)單位要對(duì)一些先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法進(jìn)行充分運(yùn)用，這些先進(jìn)的審計(jì)方法有分析性復(fù)核和內(nèi)部控制評(píng)審等，這樣可以很好的對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本以及被審單位配合成本的控制目標(biāo)。要對(duì)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助功能進(jìn)行充分運(yùn)用，有效兼容審計(jì)軟件和被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣就會(huì)對(duì)審計(jì)時(shí)間進(jìn)行大幅度節(jié)約，使審計(jì)效率得到提高，以此來降低審計(jì)成本。

其次，要整合審計(jì)資源。事業(yè)單位要加強(qiáng)調(diào)查與研究，對(duì)審計(jì)對(duì)象以及審計(jì)事項(xiàng)的情況進(jìn)行一個(gè)全面與深入地了解，要從審計(jì)工作的需求出發(fā)對(duì)那些合格的審計(jì)人員進(jìn)行選配，爭(zhēng)取審計(jì)資源的作用達(dá)到最大化。

最后，要結(jié)合審計(jì)和審計(jì)調(diào)查。事業(yè)單位要注重把延伸審計(jì)或者調(diào)查的作用發(fā)揮出來，在審計(jì)力量不足的形勢(shì)下，能夠依照被審計(jì)單位的實(shí)際情況，加大審查力度。在項(xiàng)目審計(jì)當(dāng)中，要對(duì)一些重點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，對(duì)其他問題可以進(jìn)行延伸，在對(duì)審計(jì)質(zhì)量構(gòu)不成影響的基礎(chǔ)上，合理做好節(jié)約成本的效能。

（三）以強(qiáng)化預(yù)算管理工作為目的，對(duì)審計(jì)支出的規(guī)模進(jìn)行控制

其一，要對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行強(qiáng)化。事業(yè)單位要實(shí)行定額預(yù)算，依照審計(jì)項(xiàng)目來確定人員和時(shí)間，然后根據(jù)人員與時(shí)間的工作量對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行確定。另外，事業(yè)單位可以依照審計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，分別定額管理項(xiàng)目的性質(zhì)、項(xiàng)目的類型以及項(xiàng)目的規(guī)模等，以此來對(duì)預(yù)算編制當(dāng)中的人為因素進(jìn)行減少。其二，要對(duì)以往的預(yù)算管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。事業(yè)單位要在總成本當(dāng)中分離出審計(jì)成本預(yù)算，運(yùn)用有效的方法來進(jìn)行控制。要把以往由財(cái)務(wù)部門行駛“總管”的角色轉(zhuǎn)變成由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，平行控制審計(jì)成本的預(yù)算，并輔以有效的獎(jiǎng)懲措施，這樣一來，既對(duì)審計(jì)成本的控制難度進(jìn)行了減少，又對(duì)審計(jì)部門控制審計(jì)成本的主動(dòng)性進(jìn)行了提高。

三、結(jié)語

在事業(yè)單位當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而有效實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作必然會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的審計(jì)成本，由于事業(yè)單位在思想意識(shí)以及審計(jì)人員的素質(zhì)等方面存在著許多問題，這些問題對(duì)審計(jì)成本造成了或多或少的影響，使得內(nèi)部審計(jì)的效率不高。要想對(duì)這些問題進(jìn)行克服，事業(yè)單位要注重挖掘這些問題的根源，積極運(yùn)用對(duì)審計(jì)組織進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)管理體制進(jìn)行完善、對(duì)審計(jì)資源進(jìn)行整合、對(duì)審計(jì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制以及對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行強(qiáng)化等多種措施，從根本上控制單位內(nèi)部審計(jì)的成本，并切實(shí)提高審計(jì)的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張嘉穎.正確把握企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的關(guān)系[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013（07）

[2]侯彥波，張立煥.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與控制研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（07）

[3]姜艷芳.行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：動(dòng)因分析及防范路徑[J].財(cái)政監(jiān)督（財(cái)會(huì)版），2013（04）

審計(jì)基本方法范文第5篇

【關(guān)鍵詞】高滲鹽水；霧化；排痰

【中圖分類號(hào)】R446.5【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A文章編號(hào)：1004-7484（2012）-05-0818-01檢查呼吸系統(tǒng)疾病的重要方法之一為痰液檢查。在兒科實(shí)際工作中，可應(yīng)用纖維支氣管鏡對(duì)痰液黏稠度高，不易采集的患兒行深部取痰。但因其經(jīng)費(fèi)較高，且增加患兒痛苦，不易被患方接受。高滲鹽水霧化吸入可以濕潤(rùn)支氣管和肺泡內(nèi)壁，也可刺激支氣管深部，有利于痰液引出。高滲鹽水霧化吸入誘導(dǎo)排痰具有無創(chuàng)傷性特點(diǎn)，易于接受，可促進(jìn)痰液學(xué)的發(fā)展。現(xiàn)將效果進(jìn)行研究如下：1.資料與方法

1.1資料：2011年9月至2012年4月收住我院兒科，需留取痰樣檢查而采樣困難者80例，隨機(jī)分為兩組，其中試驗(yàn)組40例，年齡1月-1歲，平均年齡5.15月，其中男性28例，女性12例；40例中診斷為毛細(xì)支氣管炎24例，支氣管肺炎16例。對(duì)照組40例，年齡1月-1歲，平均年齡5.5月，其中男性30例，女性10例；40例中診斷為毛細(xì)支氣管炎26例，支氣管肺炎14例。

1.2方法：

1.2.1實(shí)驗(yàn)器材：德國百瑞壓縮式霧化吸入器、吸痰器、一次性聯(lián)合吸痰管、10%氯化鈉溶液(1Oml/支)、0.9%氯化鈉溶液(10mL/支)。

1.2.2分組：將入選80例病人隨機(jī)分為對(duì)照組和實(shí)驗(yàn)組兩組，各40例。對(duì)照組用0.9%氯化鈉溶液3ml霧化吸入15分鐘，隨后予吸痰取樣。實(shí)驗(yàn)組用3%氯化鈉溶液3ml（10%氯化鈉3ml加0.9%氯化鈉10ml）霧化吸入15分鐘，隨后予吸痰取樣。詳細(xì)記錄患兒的排痰量，大于3.5ml即表示成功，小于2ml即表示失敗。嚴(yán)密觀察患兒的各項(xiàng)癥狀，有無哭鬧，呼吸急促，面部顏色有無青紫等不良反應(yīng)。對(duì)于反應(yīng)特別明顯的患兒，立即停止。2.結(jié)果

兩組霧化吸入后排痰效果，具體數(shù)據(jù)，（見表1）。其中，對(duì)照組成功采樣18例，失敗22例，成功率為45%；實(shí)驗(yàn)組成功采樣34例，失敗6例，成功率為85%。利用χ2檢驗(yàn)對(duì)兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果表明，實(shí)驗(yàn)組排痰采樣成功率顯著高于對(duì)照組。

表1兩組排痰采樣成功率比較

groupNumber of

samples(n)Number of

success(n)Number of

failure(n)Success ra

te(%)Control group40182245%3%NaCl group4034685%3.總結(jié)

所有患者順利完成誘導(dǎo)排痰，沒有一例因此而加重病情。在此過程中，患兒有輕微的呼吸急促、咳嗽、發(fā)憋癥狀，但都可以接受，不良反應(yīng)較少，不影響采集痰標(biāo)本。誘導(dǎo)時(shí)間過長(zhǎng)，吸入量過大，可提高不良反應(yīng)的發(fā)生率。所以，要控制好誘導(dǎo)時(shí)間，減少霧化量。

本研究表明用高滲(3%)鹽水霧化吸入誘導(dǎo)留取痰標(biāo)本在兒科痰液粘稠，患兒采痰樣困難者，采樣成功率達(dá)82.5%。高滲鹽水誘導(dǎo)排痰的機(jī)制尚不完全清楚，多數(shù)人認(rèn)為可能與其高滲透壓促使氣道內(nèi)水分外滲，減輕粘膜水腫，直接刺激氣道加速纖毛粘液清除，腺體分泌增加等有關(guān)［1］。因誘導(dǎo)痰能客觀反映氣道狀態(tài)且與氣道活檢的病理改變一致，能早期敏感地發(fā)現(xiàn)病情變化［2］，故該方法已被迅速應(yīng)用于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床和基礎(chǔ)研究。高滲鹽水霧化吸入誘導(dǎo)排痰，簡(jiǎn)單易操作，費(fèi)用低廉，更易被患方接受。因此，在臨床工作中，應(yīng)積累經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范操作技術(shù)，更好地為患兒服務(wù)。參考文獻(xiàn)