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采購管理的措施范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑材料；采購管理；優(yōu)化措施

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深人發(fā)展，生產(chǎn)資料市場也逐步成熟和興盛，材料采購渠道日益增多，能否選擇經(jīng)濟(jì)合理的采購對(duì)象、采購批量，按時(shí)按量完成采購目標(biāo)，對(duì)于促進(jìn)施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮材料使用效能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。

一、建筑材料采購管理的現(xiàn)狀

1.施工材料采購管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前施工管理采購的主要流程為，物資采購部門根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和材料需求計(jì)劃，隨時(shí)核對(duì)材料庫存水平；當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，物資采購部門就要與材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，磋商和交易，最后供應(yīng)商將材料送至施工現(xiàn)場。采購的重點(diǎn)往往放在如何與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)貿(mào)易的活動(dòng)上，特別是交易過程中供應(yīng)商的價(jià)格比較。通過供應(yīng)商間的價(jià)格競爭，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。質(zhì)量、交貨期都是通過事后把關(guān)的辦法進(jìn)行控制。因此，雙方經(jīng)常需要經(jīng)過報(bào)價(jià)、詢價(jià)、還價(jià)等談判，采購成本偏高，采購應(yīng)變能力不強(qiáng)。

2.主要存在問題

（1）材料采購過程信息不對(duì)稱

選擇供應(yīng)商在傳統(tǒng)采購活動(dòng)中是一個(gè)首要的任務(wù)，現(xiàn)行的材料采購過程是承包商和供應(yīng)商之間非對(duì)稱信息博弈過程。建筑材料具有用量大、種類多的特點(diǎn)，相對(duì)利潤高，供應(yīng)商之間的競爭激烈，在其采購的過程中，材料需求方為了能夠從多家供應(yīng)商中選擇一個(gè)最佳的供應(yīng)商，往往會(huì)保留私有信息以防供應(yīng)商增加要價(jià)籌碼，供應(yīng)商也在和其他供應(yīng)商競爭的過程中保留自己的信息，這樣，采購、供應(yīng)雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，供需雙方之間的關(guān)系是競爭多于合作，結(jié)果不僅提高了交易成本，也帶來了交易風(fēng)險(xiǎn)，又增加了運(yùn)作中的不確定性，使采購過程中各種沖突和矛盾時(shí)有出現(xiàn)，并增大了日常管理的難度。

（2）材料安全庫存水平偏高

材料安全庫存水平偏高，是施工現(xiàn)場普遍存在的問題。為保證建筑生產(chǎn)的按期順利進(jìn)行，所需施工材料往往在施工前就很早已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場，這些原材料大都體積大、質(zhì)量大、占地廣。無論何時(shí)走進(jìn)施工現(xiàn)場，都可以看到大面積堆放的建筑材料，一方面增加了保管費(fèi)用，有丟失材料的損失；另一方面，還占用大量資金，影響周轉(zhuǎn)。

（3）采購質(zhì)量難以控制

采購質(zhì)量主要包括兩方面的內(nèi)容：供貨質(zhì)量和交貨期。在現(xiàn)行的材料采購模式下，由于供需方之間信息不對(duì)稱，合作的短期和不穩(wěn)定性，使得質(zhì)量驗(yàn)收檢查是采購環(huán)節(jié)中一項(xiàng)必不可少的工作，只能對(duì)采購材料的質(zhì)量和供貨期進(jìn)行事后把關(guān)，質(zhì)量控制難度大。部分供應(yīng)商為競爭到供應(yīng)權(quán)，謊報(bào)企業(yè)資質(zhì)和供應(yīng)能力，使得供貨質(zhì)量得不到保障，在具體實(shí)施中采供雙方極易發(fā)生糾紛，常常出現(xiàn)供貨質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不能按時(shí)供貨等現(xiàn)象，對(duì)材料需求方帶來不可預(yù)料的損失。

（4）采購人員履責(zé)不夠

現(xiàn)行的采購模式下，采購人員只履行了其部分職責(zé)，僅對(duì)各工組上報(bào)的材料需求信息進(jìn)行整理，完成最后的采購工作，而忽略了從施工的角度主動(dòng)對(duì)材料的需求進(jìn)行預(yù)測，對(duì)供應(yīng)商信息的更新工作較慢，最市場上新材料、新產(chǎn)品的調(diào)查工作不夠及時(shí)。

二、優(yōu)化建筑材料采購管理的措施

1.完善采購管理制度。對(duì)于建筑企業(yè)來說，健全和完善采購管理的相關(guān)制度，用制度本身堵塞管理漏洞，促進(jìn)材料采購管理是非常有必要的。首先要加強(qiáng)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)、上級(jí)相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到采購過程中容易出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，有目的改善管理的薄弱環(huán)節(jié)；第二要加強(qiáng)對(duì)從事采購工作人員的遵章守紀(jì)意識(shí)培訓(xùn)，使他們認(rèn)識(shí)到按照規(guī)定采購不僅能為企業(yè)節(jié)約資金，而且可以更好地培養(yǎng)采購人員的主人翁意識(shí)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來看待；第三，要積極發(fā)揮制度本身的約束作用，用制度去警示人、教育人。

2.強(qiáng)化統(tǒng)一采購管理。許多供應(yīng)鏈管理出色的公司都有統(tǒng)一采購這項(xiàng)職能。這包括從公司角度出發(fā)，優(yōu)化供應(yīng)商或優(yōu)化所采購商品，同時(shí)就像采購合同一樣，從同一供應(yīng)商那里聯(lián)合采購不同的商品。同時(shí)還包括組織結(jié)構(gòu)上如何鼓勵(lì)聯(lián)合采購其優(yōu)點(diǎn)在于：提高采購職能的內(nèi)部效率；從同一個(gè)供應(yīng)商那里提高采購量；和供應(yīng)商建立更親密的伙伴關(guān)系和促進(jìn)開放、坦誠的溝通。大數(shù)額和打包的采購方式減少了訂單數(shù)量，降低了單價(jià)和采購成本，也改善了交貨服務(wù)并促進(jìn)了供應(yīng)商對(duì)客戶需求的反應(yīng)力度。

3.科學(xué)制定材料采購預(yù)算。材料采購預(yù)算是從事生產(chǎn)活動(dòng)的預(yù)算執(zhí)行企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為完成生產(chǎn)預(yù)算而發(fā)生的各種材料采購成本的預(yù)算。主要是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)各種材料的消耗定額和市場價(jià)格，結(jié)合起初庫存材料的數(shù)量和其它材料采購成本費(fèi)用編制。對(duì)于材料采購，我們對(duì)需采購的物資，物資人員要依據(jù)審定的渠道，根據(jù)運(yùn)輸距離、運(yùn)輸方式，逐一測算采購總成本，以到達(dá)使用地的實(shí)際價(jià)格作為比價(jià)依據(jù)，用采購成本比較法進(jìn)行核算，確定最佳方案。眾所周知，材料價(jià)格會(huì)隨著季節(jié)、市場供求等情況的變動(dòng)而變動(dòng)。因此，采購人員應(yīng)關(guān)注價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購時(shí)機(jī)。如果采購部門能把握好時(shí)機(jī)和采購數(shù)量，會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.推行聯(lián)合庫存管理。供應(yīng)商管理庫存要求，在不需要客戶來訂單的情況下，確?？蛻舻膸齑媪孔钚』?。依靠供應(yīng)商管理庫存的客戶公司，會(huì)在這些技術(shù)方法實(shí)施后，降低相應(yīng)的成本，供應(yīng)商也能從相應(yīng)的實(shí)踐中增加收益。因?yàn)?，在和客戶確立密切的合作關(guān)系后，供應(yīng)商能獲得進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)的可能性，依靠收集來的更精確的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)計(jì)劃和穩(wěn)定生產(chǎn)。所以，有些供應(yīng)商把供應(yīng)商管理庫存，作為他們同客戶公司發(fā)展關(guān)系和加強(qiáng)快速反應(yīng)機(jī)制的一個(gè)策略。對(duì)于建筑企業(yè)來說，積極同材料供應(yīng)商開展聯(lián)合庫存管理，將有助于減少企業(yè)這方面的庫存，同時(shí)促進(jìn)雙贏與合作。

5.創(chuàng)新招標(biāo)工作。招標(biāo)采購作為市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭采購的一種科學(xué)方式，具有采購過程公開透明、規(guī)范的特點(diǎn)。在建筑企業(yè)材料采購中同樣適用，也應(yīng)大力發(fā)展和推廣。但是鑒于材料需求具有品種規(guī)范多、技術(shù)質(zhì)量要求復(fù)雜、可變性強(qiáng)、采購批量零散、要求采購周期

短、部分品種的可比性差、影響采購的因素多等特點(diǎn)，難以做到所有品種都能實(shí)施規(guī)范的招標(biāo)采購。因此，在建筑材料采購中還必須從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合材料特點(diǎn)，輔以其它采購方式，進(jìn)行公開的比質(zhì)比價(jià)。

三.結(jié)語

綜述所述，在建筑供應(yīng)鏈下，材料采購管理需轉(zhuǎn)變思想，重視采購計(jì)劃編制，強(qiáng)化供應(yīng)商管理；同時(shí)還要著力提高采購管理的信息化程度，加強(qiáng)采購隊(duì)伍建設(shè)?？傊?，新時(shí)期建筑供應(yīng)鏈下的施工材料采購管理任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]田青，鄭雪.建筑供應(yīng)鏈下的施工材料采購管理研究.商場現(xiàn)代化.2008（03）

采購管理的措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 采購管理管理措施采購策略

Abstract: from the construction enterprise cost composition, influence project cost which is an important factor of purchasing cost, purchasing cost in project cost to hold the very great proportion. Therefore, the construction enterprise project management should be material procurement management and control of purchasing cost as the project cost control key.

Key words: construction enterprise procurement management procurement strategy management measures

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1概述；

采購是經(jīng)濟(jì)主體為滿足自身的某種需要，通過支付一定代價(jià)的方式向供應(yīng)商換取商品或勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)行為，目的是以最少的支出獲得最大的收獲。采購過程是提出采購需求，選擇供應(yīng)商，談判價(jià)格，確定交貨及相關(guān)條件，簽訂合同并按要求收貨及付款的過程。

企業(yè)采購管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，在確保適當(dāng)品質(zhì)的條件下，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，用適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購入必需數(shù)量的物品或勞務(wù)所采取的一切管理活動(dòng)。物資采購成本是企業(yè)在采購活動(dòng)中以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到采購目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲或代價(jià)；或者說是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中因采購物資而發(fā)生的費(fèi)用，也就是在采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。采購成本主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：物資購買成本，主要受物資采購價(jià)格的影響；從事采購的工作人員的工資、獎(jiǎng)金及各種補(bǔ)貼；采購過程中的各種物質(zhì)損耗，如包裝材料、電力的消耗、固定資產(chǎn)的磨損等；材料在運(yùn)輸、保管等過程中的合理損耗；再分配項(xiàng)目支出，如支付銀行貸款的利息等；采購管理過程中發(fā)生的其他管理費(fèi)用，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等，以上各項(xiàng)成本可以分成三部分：購買成本、采購管理成本、存儲(chǔ)成本。

因此，物資采購成本有如下公式：物資采購成本：物資購買成本+采購管理成本+存儲(chǔ)成本。

2企業(yè)物資采購中存在的問題

一是對(duì)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的特點(diǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)缺乏深刻認(rèn)識(shí)，忽視了當(dāng)前市場法規(guī)尚不夠完善、市場運(yùn)行尚不規(guī)范、監(jiān)督管理尚不到位的客觀實(shí)際，在物資采購過程中上當(dāng)受騙。二是簽訂物資采購合同不符合《購銷合同法》的規(guī)定，使企業(yè)遭受損失。三是計(jì)劃管理不周密，物資采購量超出合理的物資消耗量，形成庫存積壓，造成浪費(fèi)。四是物資采購歸口管理不嚴(yán)，采購權(quán)分散，采購環(huán)節(jié)多，造成采購成本加大。五是物資采購運(yùn)作不透明、暗箱操作，物資采購人員暗吃回扣。六是物資采購人員以次充好、抬高進(jìn)價(jià)，或偽造進(jìn)貨發(fā)票和進(jìn)貨原始憑證、虛列進(jìn)貨，或涂改發(fā)票和進(jìn)貨原始憑證、以少報(bào)多，或虛報(bào)冒領(lǐng)采購費(fèi)用、謀取私利。七是在采購中沒有進(jìn)行整體的量、本、利分析，只考慮所采購物資的價(jià)格因素，而忽略了其他因素，沒有采用最佳采購方式，造成采購整體費(fèi)用高。八是缺少可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，企業(yè)缺少中長期物資采購計(jì)劃。

3加強(qiáng)物資采購管理的措施

3.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提高采購人員業(yè)務(wù)能力。采購不僅是購買東西的簡單行為，它更是一門專業(yè)技術(shù)。采購人員應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)，具有能滿足工作要求的業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體包括：掌握業(yè)務(wù)合同的談判、簽約的程序和方法；掌握企業(yè)采購政策和與采購、采購質(zhì)量控制有關(guān)的書面程序并能在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行；了解顧客和供應(yīng)商的需求，能熟練使用計(jì)算機(jī)及其它信息技術(shù)；具有考慮綜合成本的頭腦，能充分領(lǐng)悟整體供應(yīng)鏈的要求；具有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，具有與采購貨品有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量等專業(yè)知識(shí)，包括理化特征、檢驗(yàn)和判定質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)和方法等。

3.2建立良好的溝通體制是物資采購管理降低成本的前提。建立良好的溝通體制是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)造出一種企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式，認(rèn)同企業(yè)核心的價(jià)值觀念和目標(biāo)及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實(shí)質(zhì)是一種思想、觀點(diǎn)、情感和靈魂的溝通，沒有溝通，就沒有對(duì)企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識(shí)，更不可能認(rèn)同企業(yè)共同使命。建立良好的溝通體制更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理理念、方法技術(shù)的出臺(tái)，無不是經(jīng)過數(shù)次溝通、碰撞的結(jié)果，以提高企業(yè)管理溝通效率與績效為目的，其根本目的是提高管理效能和效率。

在采購中需要用到外部溝通，外部溝通是通過公共關(guān)系手段，利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑，與采購直屬、政府職能部門、周邊社區(qū)、金融機(jī)構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭取社會(huì)各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍；把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，進(jìn)行科學(xué)合理的傳播，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。

3.3物資采購管理制度化。建立完善的采購制度，是做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作。如果采購工作無章可依，就會(huì)給采購人員提供暗箱操作的溫床。

(1)制定比價(jià)采購制度。采購價(jià)格是構(gòu)成采購成本的主體，比價(jià)采購是降低采購價(jià)格的基本手段之一。比價(jià)采購制度就是在采購環(huán)節(jié)上，采用“價(jià)格比較”，對(duì)采購的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，力爭在滿足本企業(yè)質(zhì)量需求的前提下實(shí)現(xiàn)低成本采購制度；也可以說，比價(jià)采購制度就是把所謂“神秘”的采購環(huán)節(jié)，納入企業(yè)內(nèi)部來進(jìn)行監(jiān)督控制，把采購管理中隱蔽的權(quán)力公開化，集中的權(quán)力分散化，最大限度地堵塞企業(yè)物資和資金管理中的漏洞，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)制定比價(jià)招標(biāo)采購制度。嚴(yán)格貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法》及其配套文件的規(guī)定，強(qiáng)行政監(jiān)督部門對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)依法監(jiān)督的力度，減少人為因素的影響。

(3)制定費(fèi)用審批制度。采購經(jīng)費(fèi)和倉庫經(jīng)費(fèi)是采購成本的另一個(gè)重要的組成部分，這兩項(xiàng)費(fèi)用的高低直接影響采購成本的高低。在價(jià)格、質(zhì)量相同的前提下，應(yīng)實(shí)施就近采購，以節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)開支降低采購經(jīng)費(fèi)。

3.4對(duì)采購權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督約束，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理，是控制采購成本的重要監(jiān)控措施。監(jiān)督約束包括兩方面：管理者對(duì)采購人員的監(jiān)督和采購人員之間的互相監(jiān)督。采購環(huán)節(jié)要形成預(yù)防為本、制約到位的監(jiān)督保障機(jī)制。首先，建立廉潔采購獎(jiǎng)懲責(zé)任制。明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，增強(qiáng)采購者的管理意識(shí)和廉政意識(shí)，對(duì)采購中嚴(yán)格遵守采購管理制度、節(jié)約多、采購質(zhì)量最高的采購人員給予一定的物質(zhì)及精神鼓勵(lì)；對(duì)采購決策失職或有不廉潔行為者則予以責(zé)任追究，鼓勵(lì)節(jié)約采購成本，提高采購質(zhì)量，推動(dòng)廉潔采購。其次，堅(jiān)持監(jiān)督部門監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，使監(jiān)督公開化、經(jīng)?；?、制度化、通過建立制度，開展企業(yè)采購效能監(jiān)察，讓監(jiān)督部門全程參與到采購活動(dòng)中，加大人事前監(jiān)督力度，做到防患于未然；通過發(fā)動(dòng)群眾參與監(jiān)督，從群眾中和市場上聘請(qǐng)?zhí)匮O(jiān)察員，對(duì)企業(yè)采購行為進(jìn)行公開民主評(píng)議和監(jiān)督舉報(bào)，對(duì)民主評(píng)議不合格的采購人員和供應(yīng)商進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法問題及時(shí)查處，并將查處結(jié)果公諸于眾。

采購管理的措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力物資；采購合同；合同風(fēng)險(xiǎn)防范；合同風(fēng)險(xiǎn)管理；電力企業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2016）28-0183-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.091

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國各行各業(yè)都得到了快速的進(jìn)步，電力企業(yè)作為國家基礎(chǔ)行業(yè)，更是受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。從本質(zhì)上來看，人們最關(guān)心的就是電力企業(yè)的內(nèi)部管理情況以及電力的供應(yīng)情況，物資管理作為內(nèi)控的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的核心，物資采購中的任何一個(gè)疏漏都會(huì)影響工作的順利進(jìn)行，特別是其中存在的合同采購風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的時(shí)候甚至?xí)斐烧麄€(gè)企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)如今，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識(shí)已經(jīng)有了明顯的提高，對(duì)合同制定的重視度也有了增強(qiáng)。但是由于傳統(tǒng)觀念的束縛，導(dǎo)致企業(yè)在物資采購中還存在很多不足，合同制定沒有規(guī)范化的流程作指導(dǎo)，常常發(fā)生合同風(fēng)險(xiǎn)，防范管理也不到位。本文就從電力企業(yè)物資采購的實(shí)際情況入手，簡單闡述一下如何做好合同風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，并強(qiáng)化內(nèi)部管理，制定健全的管理規(guī)范，保證合同的履行，為電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 有關(guān)電力物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)的概述

1.1 合同

合同是基于兩大主體構(gòu)成的協(xié)議，主要是指平等的自然人、法人或其他組織之間設(shè)立的被雙方接受的協(xié)議，具有一定的法律效力，違反合同的行為涉及違規(guī)操作，其中的一方有權(quán)提出上訴賠償。

1.2 電力物資采購合同

顧名思義，電力物資采購合同的主體是電力企業(yè)，是企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)所需物資進(jìn)行采購而設(shè)立的協(xié)議，當(dāng)買賣雙方就合同達(dá)成一致意見的時(shí)候，就會(huì)簽署合同。常見的電力物資采購合同具有多樣性，包括設(shè)備采購合同、銷售合同、辦公室家具買賣合同等。

1.3 電力物資采購合同管理

合同管理是對(duì)協(xié)議進(jìn)行的有效的把控，一般而言是指當(dāng)事人在實(shí)現(xiàn)自身合同規(guī)范要求的過程中進(jìn)行的一系列具體管理操作，也是在合同法規(guī)定的要求之上做出的內(nèi)部制度管理規(guī)章，屬于合同訂立、履行、變更的概括。電力物資采購合同管理是電力企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，只針對(duì)電力企業(yè)開展的合同管理工作，它必須遵守國家的法規(guī)制度，與企業(yè)的內(nèi)部控制相協(xié)調(diào)，對(duì)于減少物資花費(fèi)具有積極的意義。另外，加強(qiáng)電力物資采購合同管理還能夠防范企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高合同的法律效力，促進(jìn)電力企業(yè)的良好經(jīng)營。

2 電力物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)類別

電力企業(yè)物資采購涉及到的環(huán)節(jié)眾多，任何疏漏都會(huì)影響物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)，具體風(fēng)險(xiǎn)類別主要有以下五個(gè)方面：

2.1 品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)是針對(duì)電力企業(yè)電力供應(yīng)情況而言的風(fēng)險(xiǎn)之一，判斷電力企業(yè)物資采購是否成功的根據(jù)，就是能否準(zhǔn)時(shí)收到物資以及所接收物資的品質(zhì)和數(shù)量是否達(dá)標(biāo)，所以物資品質(zhì)對(duì)電力企業(yè)來說至關(guān)重要。如果電力企業(yè)所采購的物資品質(zhì)不佳將會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。

2.2 存貨風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)在購買物資的過程中，由于前期分析或判斷的失誤，難免會(huì)多購進(jìn)一些物品，一旦存貨過多或由于市場價(jià)格變動(dòng)引起物資價(jià)格的下降或是存貨出現(xiàn)問題，都會(huì)造成企業(yè)資金的浪費(fèi)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?，從而引發(fā)存貨風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

服務(wù)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，良好的服務(wù)能夠增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)和形象，一旦物資采購過程中存在服務(wù)不到位的問題，就有可能引發(fā)一系列風(fēng)險(xiǎn)，例如因物資供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量不佳所造成的風(fēng)險(xiǎn)以及采購無形服務(wù)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)等。

2.4 交期風(fēng)險(xiǎn)

物資采購都會(huì)涉及到交款、交貨的時(shí)間問題，嚴(yán)格按照規(guī)定在確定的日期進(jìn)行交期，能夠保證企業(yè)不會(huì)因?yàn)楣?yīng)不足而引起問題。相反，一旦交期后延，就很可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)鏈條的斷裂。只有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定，按照合同依據(jù)，在規(guī)定的時(shí)間段完成物資交付，才能降低風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.5 彈性風(fēng)險(xiǎn)

電力物資采購最常見的風(fēng)險(xiǎn)之一包括彈性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)為了保證生產(chǎn)的順利性，往往會(huì)在采購物資之前做出預(yù)測，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)所需的物品進(jìn)行核查，并根據(jù)預(yù)測的結(jié)果向供應(yīng)商提交訂單。然而因某些外在因素甚至出現(xiàn)緊急插單等現(xiàn)象，供應(yīng)商因自身產(chǎn)品供應(yīng)的彈性問題會(huì)引發(fā)一定的風(fēng)險(xiǎn)，此外還存在采購方在拿到產(chǎn)品后因進(jìn)行價(jià)格調(diào)整、產(chǎn)品修正等而引發(fā)的彈性風(fēng)險(xiǎn)。

3 電力物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)直觀清晰地認(rèn)識(shí)到了電力企業(yè)物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)與管理的概念，明確了采購風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出的各種類別。想要提高物資的購買能力，降低資金的消耗，最大限度地防范合同風(fēng)險(xiǎn)，就必須加強(qiáng)合同管理水平，做好內(nèi)部控制工作。

3.1 重視合作，強(qiáng)化采購合同創(chuàng)新管理

電力物資采購合同涉及到購買雙方的利益，與彼此之間的合作關(guān)系息息相關(guān)，無論是企業(yè)供應(yīng)還是電力采購機(jī)構(gòu)都要言出必行，堅(jiān)持誠信經(jīng)營，重視彼此的合作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)長期合作，達(dá)到雙方共贏的目的。電力企業(yè)在物資購買的過程中以及簽訂合同的時(shí)候，要保證供應(yīng)的物資不間斷，不會(huì)影響電力的持續(xù)性。從某種意義上而言，采購合同是電力企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作協(xié)議，受到法律的保護(hù)，也關(guān)乎彼此的利益，對(duì)整個(gè)工作的順利開展具有十分重要的作用。創(chuàng)新合同的簽訂內(nèi)容，確立內(nèi)部的細(xì)則，可以最大限度地降低采購中的風(fēng)險(xiǎn)，提高供貨的效率和質(zhì)量。當(dāng)然，電力企業(yè)還要不斷完善自我，強(qiáng)化自我監(jiān)管，制定健全的采購方案和計(jì)劃，從根本上創(chuàng)新制度，在需要購買物資過多的時(shí)候，要分清采購的主次，精準(zhǔn)做出市場定位，判斷價(jià)格漲幅，確保物資供應(yīng)不會(huì)出現(xiàn)斷裂的情況，從而將合同風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.2 靈活制定合同，加強(qiáng)合同彈性

合同是維護(hù)雙方利益最有力的保障，但是電力物資采購過程中由于外部因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的不確定性。因此供應(yīng)商和電力企業(yè)在合同簽訂的過程中應(yīng)該將這些不確定因素納入考慮的范疇，適當(dāng)增加合同的彈性，以保證雙方的利益。具體問題具體分析，根據(jù)具體情況適當(dāng)對(duì)合同進(jìn)行變更，將風(fēng)險(xiǎn)和雙方的利益損失降到最低。無論是電力企業(yè)還是供應(yīng)商都要加強(qiáng)自身的應(yīng)變能力，以合同中適度的彈性來保持雙方合作的最佳狀態(tài)。良好的合作關(guān)系是保證雙方工作順利進(jìn)行的前提，無論是電力企業(yè)還是供應(yīng)商，都應(yīng)該重視合同的作用，不斷完善合同管理體制，優(yōu)化合同條款，確保雙方能夠真正做到利益分享和風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)。

3.3 健全采購合同內(nèi)部控制制度

“沒有規(guī)矩不能成方圓”，電力企業(yè)采購部門必須重視合同的內(nèi)部管理工作，不斷健全相關(guān)體系，發(fā)揮出合同管理的作用。首先，電力采購物資工作要按照不同的購買環(huán)節(jié)做出具體的人員分配，落實(shí)崗位責(zé)任制，從而更好地強(qiáng)化監(jiān)管，提高工作的效率，避免分工不當(dāng)導(dǎo)致的互相推諉；其次，對(duì)物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的分工和一定程度上的責(zé)任限制，保證購買工作的合理性，確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；最后，要不斷完善內(nèi)部控制管理者的綜合素質(zhì)，對(duì)電力企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織他們開展集體學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們樹立工作責(zé)任感，切實(shí)完善合同管理，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

4 結(jié)語

總而言之，電力物資采購作為電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，合同的管理和制定直接影響著電力物資的持續(xù)供應(yīng)，與供電質(zhì)量也密切相關(guān)。對(duì)此，電力企業(yè)必須明確采購合同可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好防范與管理工作，制定管理制度，確保電力企業(yè)更好地發(fā)展。

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采購管理的措施范文第4篇

關(guān)鍵詞 財(cái)政財(cái)政管理 會(huì)計(jì)核算 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理在我國財(cái)政管理系統(tǒng)中占據(jù)著重要的位置，會(huì)計(jì)核算工作的效率與國家財(cái)政政策的流通與貫徹有著密切的關(guān)系，同時(shí)也是關(guān)系到廣大人民群眾切身利益的重要因素。隨著我國財(cái)政改革的不斷深化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化已經(jīng)成為了必然的要求。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理是其重要的途徑與保障，當(dāng)前，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理與會(huì)計(jì)核算工作方面尚且存在著一些不足之處，這些問題對(duì)于三農(nóng)問題的健康發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大的阻礙作用，基于此，本文首先對(duì)當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理與會(huì)計(jì)核算中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理與會(huì)計(jì)核算工作的相關(guān)建議。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理與會(huì)計(jì)核算工作存在的問題

1.管理體制不完善

當(dāng)前，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作使用的“鄉(xiāng)財(cái)鄉(xiāng)用縣管”的管理體制，這種管理體制只能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的宏觀管理，僅停留在對(duì)形式的管理層面，缺乏具體的、細(xì)化的管理，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容也無法進(jìn)行全面反映。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入與支出之間的關(guān)系方面，產(chǎn)生了一定的淡化影響，這也造成了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員核算意識(shí)低下的現(xiàn)象。

2.管理職責(zé)不明確

當(dāng)前，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理體系中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)結(jié)算具有不同的職能，由不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位執(zhí)行，二者之間具有一定的監(jiān)督與協(xié)調(diào)的關(guān)系。但是，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對(duì)二者之間的關(guān)系缺乏明確的認(rèn)識(shí)，將二者混為一談，全部由財(cái)政所進(jìn)行負(fù)責(zé)。這種管理職責(zé)的混淆，導(dǎo)致了管理難度的增加，會(huì)計(jì)核算也無法進(jìn)行明確，這就會(huì)造成財(cái)務(wù)資金在管理與核算方面容易產(chǎn)生偏差，無法發(fā)揮二者之間相輔相成、相互監(jiān)督的作用。

3.財(cái)政資金管理機(jī)制不健全

為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有效的解決三農(nóng)問題，我國在政策上對(duì)農(nóng)村財(cái)政的支持越來越大，同時(shí)也設(shè)立了專項(xiàng)資金用來促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)所是專項(xiàng)資金的主要管理者，對(duì)于專項(xiàng)資金是否能夠進(jìn)行有效配置與使用，是影響整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)鍵因素，因此，其必然會(huì)引起廣泛的關(guān)注。但是，由于當(dāng)前我國在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的管理方面缺乏健全的管理體制，在專項(xiàng)資金的使用上，存在著弄虛作假、私自挪用等現(xiàn)象，對(duì)于專項(xiàng)資金缺乏全面的監(jiān)管，從而影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理的效益。

二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作和會(huì)計(jì)核算工作的措施

1.促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理與會(huì)計(jì)核算的有效結(jié)合

會(huì)計(jì)工作是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷的發(fā)生變化的，近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理制度向著更為嚴(yán)格和全面的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)信息的反饋速度也不斷的提高。因此，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理人員，應(yīng)當(dāng)在不斷加強(qiáng)各項(xiàng)技能學(xué)習(xí)的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)核算管理水平，將財(cái)政管理作為工作的重心，做到依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)。強(qiáng)化收入征管，做到應(yīng)收盡收，制止各項(xiàng)收入跑冒滴漏；強(qiáng)化支出控管，堅(jiān)持勤儉辦事，制止不顧財(cái)力盲目攀比或鋪張浪費(fèi)等不良行為，禁止公款私存和坐支現(xiàn)金行為；強(qiáng)化資金管理，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出績效評(píng)價(jià)體系，努力提高財(cái)政資金使用效益；強(qiáng)化頂算約束，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《預(yù)算法》，制止無預(yù)算、無財(cái)力、超預(yù)算、超財(cái)力增加債務(wù)；強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督，健全事前預(yù)警、事中跟蹤防范和事后問效的全方位、多層次監(jiān)管格局，制止只記賬、不監(jiān)督、不控管行為發(fā)生。

2.制定完善的管理政策

只有具備適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作的完善的管理政策，才能夠保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理與會(huì)計(jì)核算工作的協(xié)調(diào)與發(fā)展。由于當(dāng)前大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理政策都不夠完善，并沒有形成一套可靠的執(zhí)行制度，因此我們應(yīng)當(dāng)從當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，確保財(cái)政管理與會(huì)計(jì)核算工作的一致性。通常應(yīng)當(dāng)以省市財(cái)政部門為主，制定出符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)政管理體制與會(huì)計(jì)核算體制，真正實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)集合，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)工作做到有章可依，促進(jìn)我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)管理工作的不斷進(jìn)步。

3.加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金的管理。

三農(nóng)問題是我國現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，尤其是在專項(xiàng)資金的管理過程中，應(yīng)當(dāng)確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)資金的使用性質(zhì)和用于進(jìn)行會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置，比如用于社保的資金，就應(yīng)當(dāng)按照社保資金的核算項(xiàng)目對(duì)其用途進(jìn)行明細(xì)科目的設(shè)置，在進(jìn)行結(jié)賬時(shí)，不進(jìn)行統(tǒng)一的收支和對(duì)沖，余額可以反映在“社保資金”賬戶貸方。

4.注重財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，解決隊(duì)伍斷檔問題

在新的發(fā)展形勢下，對(duì)于財(cái)政管理人員的素質(zhì)也提出了更高的要求，因此，對(duì)于現(xiàn)有在崗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的工作人員要進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，不斷為他們提供更多接觸新的財(cái)政知識(shí)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)的進(jìn)行各種培訓(xùn)活動(dòng)，并注重與其他部門的財(cái)政交流，以此來不斷的提升財(cái)政所工作人員的綜合素質(zhì)。從現(xiàn)有的財(cái)政的政策、會(huì)計(jì)的核算等理論知識(shí)抓起，不斷提高財(cái)政人員的專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)要加大對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用等方面培訓(xùn)，不斷提升財(cái)政人員的操作效率，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員的綜合素質(zhì)符合新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作要求。在政策允許的情況下，對(duì)縣級(jí)的財(cái)政部門進(jìn)行分步驟的人才添加，讓專業(yè)的財(cái)經(jīng)類人才能夠?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供人才的保障。

5.完善財(cái)政管理的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

只有完善的財(cái)政管理內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，才能夠確保財(cái)政管理工作與會(huì)計(jì)核算的工作的順利進(jìn)行。我國每年都會(huì)對(duì)農(nóng)村下?lián)芤慌龀稚a(chǎn)的資金，對(duì)于這部分資金，必須要按照資金的性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的核算。而這部分資金通常具有很強(qiáng)的政策性，往往都是關(guān)系到農(nóng)村生產(chǎn)和生活的重要資金，如果這部分資金缺乏有效的管理，則會(huì)造成巨大的影響。因此，對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立與完善是當(dāng)前加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作效率的必經(jīng)之路，通過有效的內(nèi)部管理機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)政所工作人員的廉政教育，使專項(xiàng)資金能夠得到最佳的管理效果，確保資金獲得安全、有效的運(yùn)用。

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)正在面臨一個(gè)全新的發(fā)展形勢，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作是影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)重要因素，因此，為了適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢，必須要提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理與會(huì)計(jì)核算工作的效率，以此來不斷的提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

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[5]魯劍鋒.關(guān)于如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理的幾點(diǎn)思考.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2011（19）.

采購管理的措施范文第5篇

針對(duì)電力物資采購管理中存在的問題，企業(yè)需要采取有效的措施進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展要求。例如，企業(yè)在實(shí)施物資采購管理的時(shí)候，可以通過監(jiān)督進(jìn)行嚴(yán)格的管理作為前提條件，以采購人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章條例的嚴(yán)格遵守作為基礎(chǔ)，保證采買的安全性和標(biāo)準(zhǔn)性，才能為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的內(nèi)部管理基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購管理的創(chuàng)新，可以在管理的過程引入新的采購管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)實(shí)施招標(biāo)采購等。

1.1　引入新的采購管理模式

1.1.1傳統(tǒng)采購管理模式的不足

電力物資采購管理的程序包括很多不同的內(nèi)容，例如，采購計(jì)劃的提出—采購計(jì)劃的下達(dá)—詢價(jià)采購—入庫驗(yàn)收—結(jié)算等。但是，傳統(tǒng)的電力物資采購管理模式屬于人為性的隨意采購，采購人員占主要的因素。例如，采購人員在實(shí)際的采購過程中，可以自己決定或者按照企業(yè)的指定選擇購買產(chǎn)品的商家和產(chǎn)品的價(jià)格，具有較大的隨意性。而且，大部分企業(yè)的物資采購都應(yīng)用一事一議性招標(biāo)。換一種說法就是，電力企業(yè)在物資采購管理中，如果需要的物資用量較大，就會(huì)臨時(shí)組織招標(biāo)。這種招標(biāo)方式存在較大的弊端，不僅不能實(shí)現(xiàn)全過程的競價(jià)采購，還不能保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量，會(huì)造成企業(yè)中發(fā)生腐敗現(xiàn)象。

1.1.2　新物資采購管理模式的應(yīng)用

針對(duì)上述中所指的物資采購管理模式中存在的弊端，需要企業(yè)對(duì)物資采購管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。例如，某企業(yè)在實(shí)施電力物資采購管理的過程中，應(yīng)用了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，通過網(wǎng)絡(luò)間的競標(biāo)，獲取物資的供應(yīng)權(quán)。這種管理模式具有獨(dú)特的特點(diǎn)和作用，可在一定的程度上消除傳統(tǒng)物資采購中出現(xiàn)的問題。新的物資采購管理模式主要包括物資管理、物資招標(biāo)和物資供應(yīng)中心。不同的中心機(jī)構(gòu)發(fā)揮了不同的作用。例如，物資招標(biāo)中心主要負(fù)責(zé)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中錄入電力物資采購計(jì)劃，并且通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購信息的及時(shí)，統(tǒng)計(jì)采購物資，并且對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。物資的管理和供應(yīng)中心主要是負(fù)責(zé)對(duì)電力物資采購計(jì)劃進(jìn)行審核，核對(duì)電力物資的庫存，按照企業(yè)招標(biāo)中心的采購結(jié)果實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的簽訂，在電力物資入庫前進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算，最后進(jìn)行倉儲(chǔ)保管和物資的發(fā)放。這種物資采購管理模式的應(yīng)用不僅可以在企業(yè)的管理中建立完善的采購管理機(jī)構(gòu)，還建立了科學(xué)的物資采購管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)電力物資采購管理環(huán)節(jié)的全部覆蓋，降低了企業(yè)物資采購的成本，有效的保證了采購產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.2　應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)實(shí)施招標(biāo)

采購企業(yè)在進(jìn)行電力物資采購管理的時(shí)候，應(yīng)用新的物資采購管理系統(tǒng)，一項(xiàng)關(guān)鍵的因素是實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資采購訂單的電子化處理。除此之外，企業(yè)在實(shí)施電力物資采購管理的電子化的同時(shí)，可集成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)中不同電力物資采購業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的掌握。應(yīng)用電力物資采購管理系統(tǒng)可以統(tǒng)計(jì)和對(duì)比采購過程中各種不同的采購訂單、發(fā)票和結(jié)算單，發(fā)揮成本較低、選擇比較多樣和過程透明簡短的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資采購管理的事前預(yù)測、事中控制和事后分析，為企業(yè)內(nèi)部供貨的準(zhǔn)時(shí)性提供了有效的保障。庫存管理是企業(yè)實(shí)施物資采購管理的一項(xiàng)重要組成部分，該環(huán)節(jié)的工作業(yè)務(wù)量比較大。在企業(yè)中建立信息化的物資出入庫管理制度，可以對(duì)物資庫存數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，及時(shí)了解電力物資的入庫和出庫實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化，保持企業(yè)庫存信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。而且，企業(yè)物資采購管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)，主要是利用虛擬世界的傳輸功能作為平臺(tái)進(jìn)行采購，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)采購人員和采購商家的交流溝通，避免了監(jiān)管力度不足所產(chǎn)生的隨性操作。整個(gè)采買過程是面向社會(huì)的，競標(biāo)的過程具有公開性和透明性特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力物資采購操作的規(guī)范化管理，從根本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)物資采購資金的投入。

2、結(jié)語