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土木工程造價預算范文第1篇

關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價；控制管理；對策

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

引言

土木工程的預算工作，可為投資方和施工單位進行有效的協(xié)調(diào)。且為了避免發(fā)生不必要的爭執(zhí)，所以相關(guān)人員一定要準確的對建筑工程進行預算，這樣才可有效的保障雙方的經(jīng)濟效益。土木工程造價控制貫穿于整個項目施工過程之中，在土木工程項目管理中占有重要地位。土木工程的造價應予以控制和協(xié)調(diào)，節(jié)省資源，提高建設(shè)水平。建設(shè)項目是否盈利，關(guān)鍵就在于工程造價的控制，土木工程造價管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進經(jīng)濟效益、社會效益的核心，所以，我們應以快速的發(fā)展來適應建設(shè)管理發(fā)展的需求。

一、土木工程中造價控制管理概述

土木工程是指對各類建筑工程進行科學施工的總稱。一方面，土木工程既包含了水中、地上、地下等各類工程施工的對象，另一方面，也包含了工程建筑當中的設(shè)備、材料以及施工過程中所進行的維修、保養(yǎng)、施工、勘測設(shè)計等各類工作?？梢?，土木工程所涵蓋的范圍是非常之廣的。土木工程造價控制管理主要包含了四個方面，也就是竣工階段控制和實施階段控制以及設(shè)計階段控制還有決策階段控制。土木工程造價控制管理的主要功能表現(xiàn)在盡可能的減少實際支出與計劃支出之間的差距，落實土木工程的成本核算，實現(xiàn)結(jié)余成本、合理支出的原則。從對工程的初步規(guī)劃到工程竣工都涉及到了工程的造價問題。實施土木工程造價控制管理的關(guān)鍵在于工程決策階段的造價和設(shè)計階段的造價，其中工程的決策階段對整個工程都有著極其重要的影響。對土木工程的造價控制的管理，有助于將工程施工成本控制在預算范圍內(nèi)，確保工程項目在最大程度上獲益。土木工程造價控制與管理的順利實施需要工程上下各階層的積極配合，在工程項目的招投標、設(shè)計、決策、施工以及結(jié)算等各階段進行造價的控制和管理，避免造價超出預算額度。加強工程項目對人員、施工、設(shè)計、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

二、土木工程造價控制中存在的問題

1、造價控制工作不合理

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)也隨之發(fā)展的越來越多，魚龍混雜的現(xiàn)象難以避免。一些單位為了提高經(jīng)營業(yè)績，搞面子工程，違反工程建設(shè)最基本的程序。在未完善好決策和實際的時候，就開始動工，更談不上土木工程的造價控制。不按照投資限額好工程建設(shè)的具體標準，也不對招標和同和施工合同、土木工程設(shè)計進行合理的審查，導致在土木工程施工的過程中，大量的變更施工，使工程造價不斷攀升，控制工作有失偏頗。

2、確立項目建設(shè)標準和技術(shù)設(shè)備不科學

現(xiàn)階段大多數(shù)項目沒有采用適當超前、安全可行的標準，即只考慮現(xiàn)時投入，不考慮長遠效益。在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計中沒有充分應用技術(shù)經(jīng)濟原理和價值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。此外，在選用設(shè)備時只選用初步滿足工藝要求和性能一般的非標準化設(shè)備，沒有相應的配套和更新零部件。

3、存在虛報工程造價的現(xiàn)象

有些土木工程的施工單位對施工中的一些材料等提高造價報表，計算復雜的項目，多計工程量，造價存在虛報現(xiàn)象；有的土木工程施工單位對在定額中已經(jīng)綜合考慮的內(nèi)容，還要進行單獨立項，從而增加造價：有的施工單位有一提高費用標準，虛報取費范圍。這些虛報工程造價的現(xiàn)象，加大對工程造價控制的難度。

4、對工程文件的解釋不通

在我國，業(yè)主和承包商之間作為完全對立的利益主體，在相關(guān)的進擊活動中矛盾比較突出，雖然有相關(guān)的計價規(guī)定和管理辦法，但是對文件的解釋和理解無法達成共識，導致合作關(guān)系緊張，工程施工階段的工程造價管理和工程結(jié)算管理帶來很大困難。

三、加強土木工程有效造價控制的對策

1、對招標投標中的造價控制工作

工程招標是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標文件和招標合同也顯得異常重要。在招標文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對關(guān)系重大的內(nèi)容進行必要的核實。明確投資控制的重點，切忌沒有重點的控制。

2、工程前期階段預算的重要性

在工程前期階段預算工作是相當重要的，要對投資的可行性進行了解。工程前期工作主要是要做好對工程造價的落實，并且制定合理的工程造價方案，對全部工程環(huán)節(jié)進行費用的預算，從而把工程費用控制在合理的造價范圍之內(nèi)。這一階段的準備工作對以后施工有著重要的影響，所以，在工程造價中，預算是基礎(chǔ)。

3、設(shè)計階段的造價風險管理控制

設(shè)計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點，一是設(shè)計規(guī)模，設(shè)計規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設(shè)計要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設(shè)計階段，對投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進行梳理和進一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計過程中我們還要堅持限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來設(shè)計方案。

4、強化工程項目成本控制與分析工程項目成本控制

以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“四費”落實到經(jīng)營、勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調(diào)整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。

5、施工階段

土木工程施工過程，是將土木工程的設(shè)計圖紙真正變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實體的過程，也是一個集中投入大量資金和各種資源的過程。施工階段土木工程造價控制管理最理想的目標是:質(zhì)量好、工期短、造價低。但實際上是不可能實現(xiàn)的，這三者的關(guān)系是互相影響、相互制約的，高質(zhì)量和短工期都是要付出代價的。因此，施工階段土木工程造價控制的目標是:在滿足合理質(zhì)量標準和保證計劃工期的前提下盡可能降低土木工程造價。首先要做好施工方案的選擇。如合理選擇基坑圍護方案、井點設(shè)置方案、土方機械的選用和配合方案，能有效地降低土木工程的施工成本。其次是做好材料、設(shè)備的采購和管理，，如在采購前應該掌握好材料、設(shè)備的投標報價和用量，在采購時應及時認真地分析材料市場的價格走勢，對混凝土、鋼材、砂石等大宗材料的采購應貨比三家。最后對每個工程項目必須建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，始終做到對工程施工全過程的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督和控制。

6、項目竣工階段的控制

竣工結(jié)算階段是如實反映建設(shè)項目產(chǎn)品價格的階段，屬于工程造價控制與管理的最后一個階段，是建設(shè)項目施工階段和保修階段的中間過程，這個過程能夠是對建設(shè)項目是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量是否達標的一個檢驗環(huán)節(jié)，同時也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個階段應該嚴格審核工程量、審核分項內(nèi)容、審核項目單價、審核取費。

結(jié)束語

土木工程造價控制管理貫穿項目的始終，只有對各個階段都進行有效控制的情況下才能確保投資目標的實現(xiàn)，在整個過程中要抓住重點，綜合運用經(jīng)濟分析與專業(yè)知識的綜合考慮，把提高經(jīng)濟效益的思想貫穿于各個階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價控制管理。

參考文獻

[1]周正磊.淺談建設(shè)項目不同階段的工程造價管理[J].黑龍江科技信息，2010.

土木工程造價預算范文第2篇

關(guān)鍵詞：土木工程管理；有效控制；工程造價

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

引言

土木工程造價的控制與管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作,它貫穿于投資決策、工程設(shè)計、工程招標管理、施工管理和結(jié)算管理各個階段，工程建設(shè)的各有關(guān)主體應轉(zhuǎn)變觀念,積極創(chuàng)造條件,促進工程造價咨詢機構(gòu)參與建設(shè)項目全過程造價管理。

一、土木工程管理概述

土木工程是為了建造各種工業(yè)設(shè)施，應用建筑材料、機械設(shè)備進行規(guī)劃、設(shè)計、施工、后期管理的系統(tǒng)工程。通過這些工程的建設(shè)，為人民的生產(chǎn)生活和國家的現(xiàn)代化建設(shè)服務。

土木工程管理是一門基礎(chǔ)性學科，具有很強的綜合性、實踐性和創(chuàng)新性，是對各種工程設(shè)施建設(shè)的系統(tǒng)管理，在國家工程項目的建設(shè)上發(fā)揮著重要的作用。加強土木工程管理是知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，同時，土木工程管理也對知識經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的推動作用，促進知識的運用與發(fā)展，使知識在土木工程建設(shè)上發(fā)揮更重要的作用，促進知識型建筑企業(yè)的發(fā)展。在當今時代只有滿足知識經(jīng)濟對土木工程建設(shè)管理的要求，采用先進、合理的管理技術(shù)與管理模式對整個工程建設(shè)進行系統(tǒng)的管理，依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的重要思想對土木工程建設(shè)項目進行戰(zhàn)略性管理與控制，才能夠順利完成土木工程建設(shè)的任務，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。

二、對土木工程項目管理進行優(yōu)化的有關(guān)策略

1、創(chuàng)設(shè)可持續(xù)發(fā)展的項目管理系統(tǒng)

一直以來，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略都未曾落伍，且隨著時間的發(fā)展愈來愈彰顯出其新意。所謂的可持續(xù)發(fā)展，顧名思義，就是說在不對滿足下一代人的需求造成影響的條件下滿足當前這一代人的需求，合理利用并保護自然資源，促使下一代甚至是下下一代能夠?qū)Ξ斍百Y源進行享受。在管理土木工程項目時，要充分應用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以長遠的目標看問題，并以發(fā)展的、聯(lián)系的觀點想問題辦事情，結(jié)合建設(shè)和環(huán)境之間的聯(lián)系，在不犧牲環(huán)境的前提下對土木工程項目進行管理。

2、形成于完善科學、高效、嚴謹?shù)墓芾眢w制和運行機制

系統(tǒng)化的管理工程需要一系列系統(tǒng)化的管理措施。對于土木工程管理而言，管理機制就要層次清晰、權(quán)責明確，使得土木工程管理能夠有個可行的“前提規(guī)范”。在施工方面，就要確保運行機制規(guī)范有序、上通下達。建立相關(guān)的管理機制，如精簡人員，人員一旦冗雜就會出現(xiàn)責任互相推諉。根據(jù)現(xiàn)代科學管理的模型，要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，在公司內(nèi)部要建立嚴格的規(guī)章制度和科學操作規(guī)程，使任何工程都要按照相關(guān)規(guī)范操作，同時增強工作人員的技能培訓，建立高素質(zhì)的專業(yè)隊伍。

3、應用科學技術(shù)手段促進土木工程項目管理的現(xiàn)代化

在土木工程的項目管理中，要加強項目的可行性研究，大力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展科技，創(chuàng)造有利于科技正面作用的社會環(huán)境，增加項目決策者的科技責任。土木工程項目要圍繞著經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益提高科技水平，工程決策者也要關(guān)注科技，不斷提高自身的科技水平，廣泛應用和傳播新科技，利用國內(nèi)外最新的科技成果，提高項目管理的科學性和自身的綜合管理水平。

三、土木工程造價控制中存在的問題

1、造價控制的合理性有失偏頗

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會上的建筑企業(yè)越來越多，難免出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，一些單位為了搞面子工程，提高業(yè)績，不惜違反工程建設(shè)的基本程序，在沒有做好決策和設(shè)計的時候，便開始動工，更別說工程的造價控制了， 沒有按照投資限額和工程建設(shè)的具體標準，也沒有對工程設(shè)計和招標合同、施工合同做合理審查，導致施工過程中人量的變更施工，工程造價不斷攀升，更不必說進行控制了。

2、投資預算不夠合理

在投資決策過程中，投資估算是一個十分重要的環(huán)節(jié)，因為這是整個項目關(guān)于資金投入的造價文件，也是審查項目是否切實可行的重要理論依據(jù)。但是當前的許多項目建設(shè)在預算階段沒有做好合理和科學的投資預算，導致遇上風險沒有充裕的預算空間去防范和改善，一旦出現(xiàn)決算超預算的現(xiàn)象，就給整個項目的造價控制帶來十分大的障礙。

3、主管部門對設(shè)計監(jiān)控力度不夠

長期以來，形成了一種設(shè)計對業(yè)主負責，設(shè)計質(zhì)量由設(shè)計單位自行把關(guān)的觀念，主管部門對設(shè)計成果缺乏必要的審核和評價標準，只有出現(xiàn)了大的技術(shù)問題才來追究責任，而方案的經(jīng)濟性則管理更少。另外，對設(shè)計市場管理力度不夠，越級、無證設(shè)計等不規(guī)范行為時有發(fā)生，從而導致設(shè)計質(zhì)量下降，加大工程造價控制難度。

四、加強土木工程有效造價控制的對策

1、縝密核審竣工決算

竣工決算是審核建設(shè)工程實際造價的文件，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，還要掌握它們的編制原理和內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。還要深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時不能只是對圖紙和工程變更進行審核，還要深入現(xiàn)場進行細致認真地核對，確保工程決算的質(zhì)量，防止施工單位高估冒算。

2、對招標投標中的造價控制工作

工程招標是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標文件和招標合同也顯得異常重要。在招標文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對關(guān)系重大的內(nèi)容進行必要的核實。明確投資控制的重點，切忌沒有重點的控制。

3、工程前期階段預算的重要性

在工程前期階段預算工作是相當重要的，要對投資的可行性進行了解。工程前期工作主要是要做好對工程造價的落實，并且制定合理的工程造價方案，對全部工程環(huán)節(jié)進行費用的預算，從而把工程費用控制在合理的造價范圍之內(nèi)。這一階段的準備工作對以后施工有著重要的影響，所以，在工程造價中，預算是基礎(chǔ)。

4、設(shè)計階段的造價風險管理控制

設(shè)計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點，一是設(shè)計規(guī)模，設(shè)計規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設(shè)計要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設(shè)計階段，對投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進行梳理和進一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計過程中我們還要堅持限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來設(shè)計方案。

5、強化工程項目成本控制與分析工程項目成本控制

以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“ 四費”落實到經(jīng)營、勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調(diào)整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。

6、項目竣工階段的控制

竣工結(jié)算階段是如實反映建設(shè)項目產(chǎn)品價格的階段，屬于工程造價控制與管理的最后一個階段，是建設(shè)項目施工階段和保修階段的中間過程，這個過程能夠是對建設(shè)項目是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量是否達標的一個檢驗環(huán)節(jié)，同時也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個階段應該嚴格審核工程量、審核分項內(nèi)容、審核項目單價、審核取費。

結(jié)束語

土木工程管理與工程造價控制 是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進經(jīng)濟效益、社會效益的核心，所以，我們應以快速的發(fā)展來適應建設(shè)管理發(fā)展的需求。

參考文獻

[1]王小紅.淺談如何有效進行工程造價控制與管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，03:418.

[2]高蘭芳.淺談土木工程的造價控制.《福建建材》 2011年08期.

土木工程造價預算范文第3篇

[關(guān)鍵詞]土木工程管理；工程造價；有效控制

在新時代背景下，人們對建筑行業(yè)的需求越來越大，要求也越來越高，建筑企業(yè)在這樣的形勢下，還要保證企業(yè)的經(jīng)濟收益和發(fā)展，必須加強對工程造價的控制和管理。對于土木工程施工來說，工程造價一直以來都是一個重要的問題，既要保證土木工程的質(zhì)量，也要嚴格控制成本問題，這樣才能保證企業(yè)良好的經(jīng)濟收益。在實際的施工中，要做到這一點是具有一定難度與挑戰(zhàn)的。

1土木工程管理的目的

國際市場的發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的進程，國際市場經(jīng)濟正在經(jīng)歷各種考驗。由于中國的單一市場受全球化的影響，并且趨向于全球發(fā)展，我們必須以國際管理理念和管理模式為指導。中國土木工程作為主要產(chǎn)業(yè)，有效管理對于更好地進入國際市場非常重要；完善現(xiàn)代企業(yè)制度。堅持“自強不息，自我管理，盈虧自負”的精神，兼顧市場不斷變化的需求，不斷適應新的業(yè)務類型和發(fā)展階段，以建設(shè)合同的規(guī)范化管理推進企業(yè)發(fā)展和完善自身的企業(yè)制度；市場交易的規(guī)劃化。今天，中國市場經(jīng)濟體制改革的目標是不斷增強經(jīng)濟實力，進一步解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力。土木工程管理可以有效地促進土木工程市場參與者進入市場，從而為土木工程的順利運行提供可靠的保障。

2土木工程管理中造價控制的問題

2.1材料問題

建筑材料的質(zhì)量是保證土木工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，但是由于要嚴格的造價控制，一些企業(yè)就會選擇質(zhì)量不太好的建筑材料，以此降低工程造價。這種做法實際上是非常不明智的，最終只會造成更大的經(jīng)濟損失。如果前期使用的建筑材料不達標，可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題，施工人員需要采取一系列的維修補救措施進行彌補，這樣不僅加大了后期的施工難度，還會給建筑企業(yè)帶來不良的影響。所以建筑企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的情況下，選擇符合施工標準的建筑材料，在材料上投入較大的資金，減少后期人力資源、維修費用的資金投入。

2.2工程造價管理方式不合理

土木工程造價管理工作中還存在管理方式不合理的問題，首先建筑企業(yè)沒有制定完善的管理機制，沒有專業(yè)化的管理人才，缺乏專業(yè)的管理團隊，導致對具體的土木工程項目缺少完整的規(guī)劃，盲目的施工，加大了不合理的成本投入。工程造價管理方式不合理，對整個土木工程的施工、盈利都會有重大的影響?？梢赃@么說，如果沒有真正地去了解項目，無論做出來的造價預算是多么的精致、細膩，一旦落地執(zhí)行，那么也就會問題百出，不僅是單純的出現(xiàn)資金預算超出或是不足的問題，可能還會出現(xiàn)工程的實際需求部分漏算，沒有落到實處就無法看出來，一旦工程開始施工，不僅會影響工程的施工進度，甚至可能因為造價問題導致工程延遲或停工，企業(yè)經(jīng)濟利益受損。

3土木工程造價控制的優(yōu)化措施

3.1優(yōu)化設(shè)計方案

土木工程的造價控制可以通過分別控制幾個方面來進行，首先就是要對土木工程的設(shè)計階段的造價進行控制。土木工程的決策和設(shè)計階段十分重要，大多數(shù)企業(yè)會在這個階段投入大量的資金，但其實我們可以通過科學的手段減少在這個階段的投資。決策和設(shè)計方案的確定需要專業(yè)的設(shè)計師根據(jù)某一個具體的土木工程作出詳細的分析，制定出最佳的實施方案。一份優(yōu)秀的設(shè)計方案可以為企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入，從而實現(xiàn)合理的工程造價控制。

3.2加強造價過程控制

除了通過優(yōu)化設(shè)計方案實現(xiàn)造價控制，建筑企業(yè)還可以通過加強對整個造價過程的全面控制達到降低成本的目的。在整個土木工程的造價過程中，對每一個具體的環(huán)節(jié)進行全面的控制，包括從設(shè)計、施工、后期維修等所有的環(huán)節(jié)。在每一個工程環(huán)節(jié)都設(shè)置造價控制小組與質(zhì)量檢測小組，使每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到保證，造價得到控制。

3.3制定專業(yè)化的人才管理機制

土木工程管理工作是一項專業(yè)性質(zhì)較高的工作，從事相關(guān)管理工作的人員需要具備較強的專業(yè)能力和綜合能力。想要優(yōu)化土木工程造價控制，可以通過制定專業(yè)化的人才管理機制來吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。企業(yè)通過專業(yè)化的人才管理機制培養(yǎng)大量優(yōu)秀、年輕的管理人員，為土木工程管理做貢獻。優(yōu)秀的管理人才可以給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟收益，減少工程施工中不必要的資源浪費和成本投資。

4結(jié)語

土木工程造價預算范文第4篇

關(guān)鍵詞：土木工程 造價控制管理

中圖分類號：S969文獻標識碼： A

加強土木工程的造價控制管理能夠為建筑企業(yè)節(jié)省開支、降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。能夠?qū)崿F(xiàn)對整個施工過程進行動態(tài)的監(jiān)控。能夠合理的使用人力和物力，獲取較好的社會效益，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

1.土木工程造價控制管理的主要內(nèi)容及原則

土木工程造價控制管理在不同階段有不同的內(nèi)容，項目決策階段主要是進行投資估算，設(shè)計階段主要是優(yōu)化工程概算、施工圖預算，招投標階段主要是嚴把工程量清單、招標控制價或標底，施工階段主要是實施工程費用動態(tài)監(jiān)控，竣工階段主要是進行竣工決算。實施有效的控制管理，應遵循以設(shè)計階段為重點的全過程控制管理、主動控制與被動控制相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的三項基本原則。技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制土木工程造價最有效的手段，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，將造價控制管理滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施中。

2土木工程各階段造價控制管理分析

2.1投資決策階段

投資決策是項目的開始，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)和經(jīng)濟論證。投資決策的正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價的高低及投資效果的好壞。只有在決策正確的前提下才能開展一系列有效的造價控制管理。在決策階段，造價控制管理的主要因素是項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點（廠址）的選擇、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、環(huán)境保護措施等。建設(shè)規(guī)模決定著工程造價的合理與否，市場調(diào)查報告和可行性研究分析報告可以幫助建筑企業(yè)做出選擇，有些建筑企業(yè)對建設(shè)規(guī)模的選擇過于草率，從而導致項目投資的失敗。

2.2設(shè)計階段

設(shè)計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的龍頭，據(jù)一些專家分析，設(shè)計費雖然只占工程壽命費用的1%還不到，但這不到1%的費用對工程造價的影響程度達75%以上，由此可見，設(shè)計階段對造價控制的影響至關(guān)重要。這個階段主要是控制設(shè)計方案的評價和比較、設(shè)計任務書編寫、設(shè)計概算的編制與審查、施工圖預算的編制與審查。設(shè)計比選，主要是開發(fā)企業(yè)對投標方案的合理性、經(jīng)濟性進行評估和比較。當前，一般評標所邀請的多為土木工程方面的專家，而懂建筑專業(yè)的造價師卻很少參與，相對造價的審核就比較弱。所以，在確定中標方案后，開發(fā)商有必要匯集土木工程管理、預算和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標方案提出優(yōu)化意見，提高設(shè)計的技術(shù)性和經(jīng)濟性。設(shè)計任務書，任務書的內(nèi)容、范圍、概算等指標的確定開發(fā)企業(yè)需要組織專業(yè)人員進行仔細的研討擬定，設(shè)計院在接到詳細的任務書后才能根據(jù)要求進行最合理、最經(jīng)濟的設(shè)計。

2.3工程招投標階段

工程招投標是工程施工之前必不可少的一個階段，這個階段一般是將整個工程建設(shè)分為勘察、施工、原材料供應、設(shè)備供應等各個實施過程進行公開招投標。對于大型的土木工程建設(shè)項目，在招投標時采用清單計價，保證整個招投標的公平、公開、公正。對于特殊的工程采用邀請招標方式，挑選施工技術(shù)先進、競爭力強的團隊。對不同的工程，根據(jù)施工圖完成進展、現(xiàn)場地形等實際的情況，權(quán)衡各種利弊，選擇不同的合同計價方式，更有利于土木工程中造價控制管理。

2.4施工階段

施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。在施工階段，由于施工組織設(shè)計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實施中各種不可預見因素的存在，使得施工階段的造價管理難度較大。因此，在施工開始前首先要做好施工組織設(shè)計，包括施工方案的選擇，如合理選擇基坑圍護方案、井點設(shè)置方案、土方機械的選用和配合方案等，都能有效地降低土木工程的施工成本。其次是做好材料、設(shè)備的采購和管理，如在采購前要掌握好材料、設(shè)備的投標報價和工程量。在采購時要仔細分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石等材料的采購應貨比三家，做出最優(yōu)選擇。對材料的采購實施責任制，如在計劃—采購—保管—領(lǐng)用—使用—監(jiān)督—回收等各個環(huán)節(jié)責任落實到個人。最后對施工中的工程變更、索賠等保證有專人進行及時的現(xiàn)場跟蹤，并將簽證單及時送給造價部門進行統(tǒng)計，確保財務人員準確記錄資金浮動情況。

2.5竣工驗收階段

竣工驗收結(jié)算是對工程進行評估的階段，要對工程實體的質(zhì)量進行仔細的抽查，是開始進行對量及對價的結(jié)算階段。這個階段的造價控制管理也是一個重要的環(huán)節(jié)。由于材料價格變化所導致的工程造價的變化、一些隱性的工程量的嚴格驗收、現(xiàn)場所有跟施工圖不一樣的變更引起的工程量變化等都需要進行詳細的匯總和整理，對整個過程進行從頭到尾詳細的控制，才能使結(jié)算價格最接近實際的實體工程價。除此外，還要綜合項目的造價進行工程造價分析，造價分析的主要任務是審核對比實際使用的資金和工程計劃預算，分析不能對項目本身的工程造價進行控制，主要目的是總結(jié)造價控制的得失，分析浮動的內(nèi)容等一系列的數(shù)據(jù)，為以后相關(guān)的工程項目提供參考。

3.加強土木工程中的造價控制管理的有效措施

3.1綜合考量多方資料，合理評估工程造價

在項目決策階段盡可能多的去收集建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)行政管理部門、工程造價咨詢中介機構(gòu)等的土木工程造價資料，并對這些資料進行整理和分類，分析和評定工程造價指標和工程造價指數(shù)，從中選擇出合理的計價方法，并參考市場現(xiàn)有情況和價格走勢，合理的確定整體工程的造價，提高土木工程的造價精度。

3.2嚴格把控設(shè)計環(huán)節(jié)，實現(xiàn)設(shè)計的最大利潤值

實踐證明，設(shè)計環(huán)節(jié)對工程造價的影響程度非常大。設(shè)計圖紙未交付實施之前，設(shè)計人員在滿足設(shè)計任務書和相關(guān)標準的前提下，采用合理的結(jié)構(gòu)選型，材料設(shè)備，盡可能減少設(shè)計缺陷，工程造價就可降低。設(shè)計圖紙交付后，一定要進行嚴格的審查工作，技術(shù)設(shè)計不合理、跟現(xiàn)場地形有異樣的地方，設(shè)計人員一定要作出修改，修改過后的圖紙要經(jīng)過小組的研究和討論，一致投票通過后方能投入使用，確保不突破總投資。同時，在設(shè)計階段可以設(shè)立一個設(shè)計監(jiān)理，嚴格把控造價的估算流程，使設(shè)計趨于合理，把造價控制在合理的范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

3.3做好施工過程中的技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合

在工程項目中把技術(shù)和經(jīng)濟緊密的結(jié)合，在技術(shù)上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法，嚴格審查設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。嚴格審查和監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計等。在經(jīng)濟上，加強對材料、設(shè)備采購的督管，控制材料采購價格等。只有將技術(shù)和經(jīng)濟精密的結(jié)合，才能獲取最大的收益。

3.4通過網(wǎng)絡(luò)強化建設(shè)工程造價信息管理

建立土木工程造價信息庫，該信息庫應由工程管理部門牽頭，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、造價咨詢單位密切配合。信息庫應包含定額管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、價格管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、造價估價數(shù)據(jù)庫等，服務于參與工程項目的各個工程單位，做到資源共享。開辟專門的服務網(wǎng)站，同時提高信息采集的準確度，這就要求必須及時的 更新數(shù)據(jù)補充數(shù)據(jù)，保證所提供數(shù)據(jù)的準確合理。

4.結(jié)束語

土木工程中的工程造價不僅關(guān)系到建筑企業(yè)對整體項目進程的有效把握和監(jiān)控，而且關(guān)系到建筑企業(yè)進行投資的整體收益。工程造價管理貫穿于整個土木工程的過程中，其有效管理有利于整個工程的順利進行，促使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]勞少金.工程造價的全過程控制研究[J].廣東科技，2011年16期

土木工程造價預算范文第5篇

工程造價的因素很多，工程施工中的方方面面都有可能影響到項目的工程造價，但是直接影響到工程造價的因素就是施工企業(yè)的施工承包價格。施工企業(yè)的施工承包價格在整個土木工程的施工費用中占有很大比例，同時也關(guān)系到土木工程施工企業(yè)的切身利益。因此國家，很重視施工企業(yè)的施工承包價格問題。我國現(xiàn)有的市場環(huán)境為社會主義市場。在我國現(xiàn)行市場環(huán)境的體制下，土木工程建設(shè)中的施工承包價格通常是通過國家組織的統(tǒng)一招投標活動來完成的。在招投標的解釋中，施工企業(yè)的施工價格原則上就是施工企業(yè)的中標價格。在招投標的階段，建設(shè)單位要根據(jù)國家和當?shù)卣?guī)定的定額、費率、解釋、單價、工程量等要求進行編制，在自身企業(yè)的工程預算基礎(chǔ)上，對施工企業(yè)的承包價格進行宏觀調(diào)控。

2要通過積極參與市場競爭行為，來保障土木工程項目的投標工作

隨著我國改革開放的逐漸深入，我國的市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)由原來的計劃經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的市場經(jīng)濟。在市場經(jīng)濟中，積極的尋找潛在市場基礎(chǔ)，做好招投標的工作?，F(xiàn)在的工程市場屬于買方市場，土木工程施工單位現(xiàn)在處在一個相對劣勢的地位。所以，土木工程的施工企業(yè)想要發(fā)展，就只有積極投身市場競爭中去，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，做好工程項目的招投標工作。做好招投標工作，施工企業(yè)要做好如下工作準備：

（1）要針對工程特點，建立一套有競爭力的投標團隊；

（2）招標團隊要研讀標書，根據(jù)標書的要求，積極響應標書，編制一個高質(zhì)量的投標書；

（3）通過上述兩步的鋪墊，要確定一個合理有競爭力的工程報價；

（4）施工企業(yè)中標后，簽訂合同時，要遵守公平，合理的原則。

3施工企業(yè)在施工過程中的工程造價進行全面管理

在工程企業(yè)的施工過程中，項目工程施工企業(yè)要在尊重合同簽訂內(nèi)容的前提下，發(fā)揮自身特點，采取經(jīng)濟科學的管理，做好工程造價管理的全過程動態(tài)管理。首先，現(xiàn)場工程施工企業(yè)要做好施工工程量的統(tǒng)計工作，全面、細致和準確的工程量記錄，會保證工程預算的準確性；其次要在現(xiàn)場施工中保障施工企業(yè)的權(quán)益，做好施工建設(shè)中的索賠事宜。在工程施工過程中，一旦發(fā)生合同要求之外的額外工程，現(xiàn)場施工企業(yè)有權(quán)利向工程的建設(shè)方提出賠償；第三，要在施工建設(shè)中，建立一套動態(tài)工程造價管理體系，保障工程建設(shè)的工程造價管理實時處在一種監(jiān)管狀態(tài)下；最后，施工建設(shè)要將技術(shù)層面和經(jīng)濟層面相結(jié)合，讓技術(shù)發(fā)揮其特點，為經(jīng)濟的提升保駕護航。

4在土木工程施工中，加強工程的結(jié)算

在工程施工中，加強施工工程的結(jié)算，能起到現(xiàn)場施工企業(yè)利益最大化的作用。施工企業(yè)在施工中，管理人員就要重視施工現(xiàn)場的施工簽證單，根據(jù)施工簽證單上的內(nèi)容，組織相關(guān)人員進行索賠預案，制定索賠方案，這樣會給工程最后的結(jié)算打下堅實的基礎(chǔ)?；诖耍覀円龊靡韵聝牲c工作：

（1）要求現(xiàn)場的技術(shù)人員和管理人員，重視簽證工作，把簽證工作做細，并積極組織相關(guān)索賠工作；

（2）采取積極的措施，減少并且杜絕工程款的拖欠，不讓施工企業(yè)的利益受損。

5土木施工過程中工程造價在建設(shè)工程中的作用

（1）工程造價在土木工程建設(shè)的投資決策階段的作用

土木工程建設(shè)中，工程造價存在于土木工程建設(shè)全過程中。但是工程決策層的決策，以及決策階段每一項技術(shù)經(jīng)濟的決策，對項目的工程造價都有著非常重大的影響。關(guān)鍵影響因素包括建設(shè)水平標準的確定，建設(shè)地點的選擇和設(shè)備及工藝的選取。這些因素也都直接的影響到工程造價的高低。根據(jù)上述講述，可知決策階段的決策直接決定著工程造價的基礎(chǔ)，影響著決策階段之后的建設(shè)階段工程造價的控制是否科學、合理。在建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要方面。

（2）工程造價在設(shè)計階段的作用

土木工程的決策層的決策后，工程的設(shè)計是土木工程造價控制的關(guān)鍵所在。設(shè)計的要求是根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，配合經(jīng)濟，對工程施工進行一個全面的科學安排。對土木工程做一個科學的工程規(guī)劃，先進的技術(shù)，合理的經(jīng)濟投入，可以使項目縮短工期，并且為工程節(jié)省投資、提高工程的工作效率。一個工程，最好能做幾個不同的造價方案。所以，在滿足工程實際功能需要的基礎(chǔ)上，多做幾個方案，在技術(shù)上，和經(jīng)濟上進行一個全方位的對比。盡量做出最符合工程實際和最優(yōu)化的設(shè)計方案。

（3）工程造價在項目施工階段的作用