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企業(yè)經營管理邏輯范文第1篇

（一）加強信息化建設，構筑網(wǎng)絡營銷平臺

在網(wǎng)絡經濟時代，企業(yè)要想在競爭中生存和發(fā)展，只有加快建設企業(yè)的網(wǎng)絡營銷平臺，迅速建立企業(yè)的信息優(yōu)勢。具體可以從以下幾點著手強化企業(yè)的信息化建設：

1、創(chuàng)建企業(yè)網(wǎng)站和主頁；

2、在企業(yè)內部建立管理信息系統(tǒng)（MIS），最大限度的利用現(xiàn)代計算機及網(wǎng)絡通訊技術加強企業(yè)的信息管理；

3、創(chuàng)建企業(yè)內部局域網(wǎng)和外聯(lián)廣域網(wǎng)。內部局域網(wǎng)用于企業(yè)各部門、企業(yè)員工之間的聯(lián)系和溝通。外聯(lián)網(wǎng)絡用于企業(yè)的品牌宣傳、營銷運作、商貿聯(lián)系以及開展電子商務等網(wǎng)絡活動；

4、建立人性化的企業(yè)信息管理模式。宣傳企業(yè)域名，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力以及對信息的管理水平以及應用能力。

（二）轉化信息優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢，制定合理的競爭戰(zhàn)略

抓住網(wǎng)絡發(fā)展機遇，迅速發(fā)展，形成優(yōu)勢。電子商務將已經成為主流模式，而網(wǎng)絡營銷成為當今時代企業(yè)的主要營銷模式。因此，我國企業(yè)要抓住機遇，迅速反應拿出具體方案。只有盡早取得網(wǎng)絡戰(zhàn)略優(yōu)勢才能搶占競爭先機。更新市場理念，制定合適的市場策略，用更好的信用、更人性化的服務、更快捷的速度開展網(wǎng)絡營銷；為消費者提供更加個性化的服務，根據(jù)消費者的個人需求定制產品，開展互動營銷；在遵守網(wǎng)絡禮儀的前提下，盡可能的為消費者提供更多更全面的信息，用信息替代說服，充分開展軟營銷；充分發(fā)揮網(wǎng)絡的虛擬性，盡可能的降低營銷成本。

（三）發(fā)揮網(wǎng)絡獨特優(yōu)勢，提升決策能力和響應能力

企業(yè)要充分地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的方便、快捷、低成本等優(yōu)勢，提高企業(yè)營銷決策能力和快速響應能力。企業(yè)要學會從互聯(lián)網(wǎng)這個信息寶庫中提取信息，搜集資料，為企業(yè)快速科學的做出決策提供有用的信息和資料。在網(wǎng)絡經濟時代，對企業(yè)能否滿足消費者的即時需求提出了新的要求，企業(yè)是否具有競爭力也傾向于能靈活快速的應對市場變化。完善網(wǎng)絡信息化管理，保證對市場的快速反應，保障企業(yè)決策的靈活性，是保證企業(yè)競爭力的基石。

（四）建設和培養(yǎng)高素質、專業(yè)化的營銷隊伍這支隊伍的每一位成員必須具備以下幾點能力：

①電子商務專業(yè)知識；

②出色的語言溝通能力；

③過硬的計算機操作能力；

④較強的市場分析能力，能為企業(yè)決策提供有價值的參考意見。為此，企業(yè)不僅要注重人才的引進，更要有一套合適的人才培養(yǎng)機制，要不間斷對員工的業(yè)務能力進行培訓，提高企業(yè)員工的業(yè)務水平，適應時代對人才的需求。

二、網(wǎng)絡信息經濟時代企業(yè)營銷管理創(chuàng)新

（一）網(wǎng)絡經濟下的營銷理念創(chuàng)新

在網(wǎng)絡經濟時代，互聯(lián)網(wǎng)拉近了消費者與企業(yè)間的距離，消費者可以更便捷的與任一網(wǎng)絡中的企業(yè)進行雙向溝通。因此，也就有更多的選擇權利。他們不再滿足于單純的價值準則，而是將購買行為視作自我價值實現(xiàn)的準繩。顯然，單純的以價值準則為向導去滿足消費者的營銷理念已經落后。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，只有創(chuàng)新營銷理念，滿足消費者消費需求，才能尋找到消費者需求與企業(yè)價值追求之間的利益的最大化。

（二）網(wǎng)絡經濟下的營銷方式創(chuàng)新

在信息時代，網(wǎng)絡提供了巨大的平臺，使得合作的意義被前所未有的放大。任何企業(yè)都能通過網(wǎng)絡平臺進行企業(yè)宣傳，開展營銷活動。但是，沒有一個企業(yè)能夠僅憑自身的力量完成交易活動。他們必須依靠物流等外部資源才能把產品送到消費者手中，實現(xiàn)交易。因此，企業(yè)必須借助外部資源來完善所需的全部職能，并對這些外部資源加以整合。同時，要建立一種分工與合作相輔相成，營銷部門和其他部門緊密配合的營銷方式，最大限度發(fā)揮營銷功能。

（三）網(wǎng)絡經濟下的營銷環(huán)節(jié)創(chuàng)新

企業(yè)經營管理邏輯范文第2篇

伴隨著世界經濟、網(wǎng)絡經濟發(fā)展的不斷加快，網(wǎng)絡經濟時代已經到來，改變著人們生活節(jié)奏、工作方式。在一系列的生活工作變化之下，人們的營銷環(huán)境自然而然的發(fā)生了變化。所以企業(yè)應當對營銷管理予以變革，使之符合營銷環(huán)境，準確把握消費者需求，開展網(wǎng)絡化、市場化、有效化的營銷活動，以便推動企業(yè)在市場環(huán)境中持續(xù)健康的發(fā)展?；诖?，本文就網(wǎng)絡經濟時代下企業(yè)營銷管理如何變革進行分析和探討。

關鍵詞：

網(wǎng)絡經濟時代;營銷管理;變革

網(wǎng)絡經濟是指以網(wǎng)絡為媒介所進行的經濟活動，經濟網(wǎng)絡化是現(xiàn)代化高科技信息技術發(fā)展所推動的。在網(wǎng)絡技術應用日益廣泛，發(fā)展日益快速的情況下，網(wǎng)絡改變了人們的思維模式，改變了人們的生活節(jié)奏、改變了人們工作方式。在此種情況下，企業(yè)營銷管理方面應當積極地進行營銷管理變革，開展網(wǎng)絡化、市場化的營銷管理，使之在網(wǎng)絡經濟時代下能夠更好地規(guī)劃、監(jiān)管市場營銷活動，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益，促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

一、網(wǎng)絡經濟時代下企業(yè)營銷管理的深刻變革

（一）營銷對象變革

隨著市場經濟體制改革不斷深入，市場發(fā)展趨勢之一就是市場細化。而在逐漸細化的市場環(huán)境中，傳統(tǒng)營銷因為沒有對營銷群體進行細分，其所開展的營銷活動自然不能滿足消費者的需求。而隨著網(wǎng)絡經濟逐漸占據(jù)市場，人們紛紛在網(wǎng)絡上進行消費，針對每個消費者的需求，提供營銷服務。由此看來，營銷對象發(fā)生了變革，從具有某一特征的用戶群轉變?yōu)閱蝹€的消費者。

（二）營銷基礎變革

以往所開展的市場營銷活動遵循“4P營銷”，即從賣方角度出發(fā)，提出影響買方消費的四個營銷因素，以便賣方可以科學、合理地規(guī)劃營銷活動，更好地進行產品銷售。但隨著網(wǎng)絡經濟的推進，網(wǎng)絡上的經營活動，更加注重消費者體驗與感受。基于此，在促進營銷交易上必然要以“4C營銷”為營銷基礎。也就是考慮買方的消費需求，提出4C策略，將顧客整合到營銷之中，如此可以更好地進行營銷活動[1]。

（三）營銷方式變革

網(wǎng)絡經濟時代下，營銷方式的變革是指傳統(tǒng)的間接營銷轉變?yōu)楝F(xiàn)代的直復營銷。眾所周知，傳統(tǒng)的營銷活動中，企業(yè)所生產的產品往往要經過多個中間商傳遞之后才能面向市場，勢必將產品價格提高，影響市場營銷效果。但網(wǎng)絡經濟下所開展營銷活動不同，是企業(yè)在網(wǎng)絡環(huán)境中直接與消費者溝通，顧客通過對產品的了解，直接下訂單付款，企業(yè)直接為顧客郵遞產品。這使得營銷方式發(fā)生了轉變。

（四）營銷組織變革

以往所進行的營銷活動，均是由企業(yè)組織營銷團隊，在某個場地或一些店面展開營銷活動。在這一過程中，消費者能夠直接接觸到營銷組織。但網(wǎng)絡經濟下所開展的營銷活動則是通過網(wǎng)絡渠道展開的，人們能夠在網(wǎng)站上、APP上、網(wǎng)頁上觀看到營銷活動，如若想具體了解營銷活動內容，可以和專門的平臺或渠道與客服人員進行溝通。但顧客卻不能與營銷組織直接接觸。所以，網(wǎng)絡經濟時代下實體營銷組織轉變?yōu)樘摂M營銷組織。

二、網(wǎng)絡經濟時代給企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡經濟時代下，網(wǎng)絡經濟將成為全球經濟的新支柱。在此種情況下，企業(yè)準確把握網(wǎng)絡經濟進行營銷活動,可以促進企業(yè)良好發(fā)展。當然，網(wǎng)絡經濟下任何人都可以參與到網(wǎng)絡經濟中來進行經營活動，所以企業(yè)還要面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

（一）網(wǎng)絡經濟時代對企業(yè)營銷市場及其要素的影響

傳統(tǒng)營銷活動的展開，買賣雙方所進行的交易活動是在約定俗成的地點所進行的，雙方正面接觸、正面交流，最終的目的是為了促成產品交易。但隨著網(wǎng)絡經濟時代的到來，企業(yè)要想面向市場、面向顧客提供良好的營銷活動，需要企業(yè)站在賣方和買方的角度時刻關注和了解市場動態(tài)，進而做出市場評估，以便合理規(guī)劃營銷活動。基于網(wǎng)絡經濟時代下營銷市場的變化，可以確定企業(yè)需求是市場中的生產要素，也可以視為購買的生產要素[2]。

（二）網(wǎng)絡經濟使消費者需求多樣化

產品及技術。相對來說，網(wǎng)絡經濟時代背景下，企業(yè)在進行產品生產方面具有優(yōu)質條件和機遇。因為網(wǎng)絡經濟時代的特點之一就是技術發(fā)達，企業(yè)可以在產品生產和營銷的過程中，利用網(wǎng)絡技術及其他高新技術，來提高產品質量、優(yōu)化營銷活動。當然，企業(yè)也不得不面對很多挑戰(zhàn)，其中最為嚴重的就是產品模仿。因為網(wǎng)絡技術的發(fā)展，競爭企業(yè)可以以驚人的速度進行產品仿制，并適當?shù)亟档彤a品價格，如此可以替代原企業(yè)產品，在線上和線下進行仿制產品營銷，這自然會影響企業(yè)產品營銷。所以，企業(yè)不得不面對“差異化”挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡經濟時代產品趨向高新化。網(wǎng)絡經濟時代下，科學技術在產品生產方面的應用日益廣泛，產品將趨于機械化、智能化、自動化，不需要消耗大量的勞動力，必然會使大量勞動者失業(yè)。從當前我國進出口貿易來看，目前我國還是勞動力密集型國家，通過利用大量勞動力進行原材料的粗加工，再出口。而科學技術將會側重于人工合成材料的應用，如此使得原材料的應用減少，初級產品加工成本將降低，初級產品的出口價格自然也會降低，如此將會使我國失去勞動力成本優(yōu)勢。另外，在網(wǎng)絡經濟時代背景下我國技術水平、管理水平、人才培養(yǎng)等方面有很大程度的進步，但是相對于發(fā)達國家來說，我國還是比較落后的，難以與發(fā)達國家相抗衡，這必然會影響我國經濟的發(fā)展[3]?？傮w來說，網(wǎng)絡經濟時代下產品趨于高新化，會對企業(yè)乃至于國家的發(fā)展帶來影響。

三、網(wǎng)絡經濟時代的營銷發(fā)展趨勢分析

（一）體驗營銷

體驗式營銷是網(wǎng)絡經濟時代的一種新的營銷模式，其以消費者的個人價值為出發(fā)點，設定消費者理想生活模式下為消費者提供的產品服務，讓消費者能夠通過體驗感受產品的功能、產品的作用等，進而進行產品購買。基于此，體驗式的營銷的特性：一是個性化，即在體驗營銷的過程中注意滿足消費者的個性，針對不同消費者之間的差異，為消費者提供適合的產品，滿足消費者需求；二是連續(xù)性?；谙M者體驗營銷后對產品的滿意度，企業(yè)進行有針對性的產品分析，優(yōu)化產品，進而推出升級版產品，滿足消費者需求，獲得消費者青睞，如此可以使消費者進行連續(xù)性的消費，購買產品[4]。

（二）綠色營銷

綠色營銷中，首先要保證企業(yè)生產綠色無公害產品，在此基礎上才能考慮綠色營銷的實行。綠色營銷，主要是充分利用有限的資源，促進社會和企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。與此同時，從當前資源利用情況及各個國家發(fā)展情況來看，綠色營銷將成為未來全球發(fā)展的必要市場條件之一。當然，要想有效實施綠色營銷，關鍵是協(xié)調好消費者、企業(yè)、生態(tài)環(huán)境三者之間的關系，維護三者的共同利益。在此基礎上，根據(jù)消費者需求，合理規(guī)劃設計綠色營銷滿足消費者需求，可以使企業(yè)獲得更多的經濟效益，且不破壞、不影響生態(tài)環(huán)境。

四、網(wǎng)絡經濟時代下企業(yè)營銷管理變革策略

（一）產品創(chuàng)新

無論多么花俏、多么有創(chuàng)意、多么新穎的市場營銷，如果營銷產品不能滿足消費者需求，那么一切都是徒勞。基于此，在變革企業(yè)營銷管理的過程中，首先要將目光放在產品上，積極進行產品創(chuàng)新。也就是考慮未來營銷發(fā)展趨勢，積極利用科學技術進行低能耗、高質量、零污染的綠色無公害產品研究與生產，以便更好地運用體驗式營銷或綠色營銷[5]。

（二）提高顧客的忠誠度

網(wǎng)絡信息時代下產品更新?lián)Q代較快。為了能夠準確把握消費者需求，企業(yè)應當注意與消費者建立密切的合作關系，為消費者提供有價值的產品及相關信息、相關服務，以便企業(yè)能夠實時了解消費者心聲，不斷創(chuàng)新產品、優(yōu)化服務，更好地服務廣大消費者，促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

（三）充分利用網(wǎng)絡平臺優(yōu)勢

網(wǎng)絡經濟時代下，隨著營銷管理的變革，網(wǎng)絡技術、信息技術等在營銷管理中的應用日益重要。為了使企業(yè)營銷管理變革可以符合時代特點、貼近消費者、聯(lián)系市場，應當注意充分利用網(wǎng)絡平臺的優(yōu)勢，即結合營銷管理應用需要，搭建網(wǎng)絡營銷平臺，利用平臺收集信息，如消費者、市場、競爭對手等方面的信息，從中提煉有價值信息，以此為依據(jù)進行營銷管理優(yōu)化，使之充分發(fā)揮作用，促進企業(yè)良好發(fā)展。

總體來說，在網(wǎng)絡經濟時代到來之際，營銷環(huán)境的變化使得市場營銷向體驗式影響、綠色營銷發(fā)展?；诖?，為了使營銷管理更好變革，在企業(yè)充分發(fā)揮作用，應當注意加強產品創(chuàng)新、顧客的忠誠度的提高、網(wǎng)絡平臺優(yōu)勢的運用等，提高營銷管理利用率，促進企業(yè)在網(wǎng)絡經濟時代下更好發(fā)展。

作者：張文博 單位：浙江大學管理學院

參考文獻：

[1]黨婧.基于網(wǎng)絡經濟時代的企業(yè)營銷管理與發(fā)展對策[J].企業(yè)技術開發(fā)（下半月），2014，33（03）：28，30.

[2]夏慧輝.網(wǎng)絡經濟時代的企業(yè)營銷管理變革[J].經貿實踐，2015，（13）：37-38.

[3]吳懷濤.淺析網(wǎng)絡經濟時代的企業(yè)營銷管理變革[J].改革與開放，2010（24）：119-119.

企業(yè)經營管理邏輯范文第3篇

關鍵詞：營銷管理；網(wǎng)絡信息；經濟發(fā)展

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

一、引言

在信息時代中，信息的傳播形式與傳播速度都發(fā)生了變化，致使企業(yè)的營銷環(huán)境也發(fā)生了改變，企業(yè)的營銷技術與理念都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。無論是市場的領導者還是新成員，在網(wǎng)絡市場中都處于統(tǒng)一地位，都必須創(chuàng)新營銷策略以及營銷手段，以此適應時代的發(fā)展，提高自身的競爭力，保證企業(yè)能夠在變革中獲得生存與發(fā)展。

二、網(wǎng)絡信息經濟時代下企業(yè)營銷環(huán)境的變化

1.技術環(huán)境信息化含量增加

網(wǎng)絡信息時代下誕生的網(wǎng)絡經濟主要是以網(wǎng)絡技術為主，以計算機網(wǎng)絡為根本發(fā)展起來的全新的經濟形勢。在互聯(lián)網(wǎng)技術的支持下，全球的信息交流變得更加便捷，且獲取信息的形式也越來越簡便，信息的內容逐漸趨于透明化，企業(yè)內部的信息傳達也不再是上傳下達的縱向模式，而是逐漸轉變?yōu)闄M向與縱向相結合的模式。

2.行業(yè)競爭愈發(fā)激烈

由于互聯(lián)網(wǎng)平臺較為廣闊，給予無處不在，有效的縮短了企業(yè)與消費者以及供應商之間的距離，同時競爭壓力也不斷增加，企業(yè)不僅僅要面對國內企業(yè)的競爭，還需面對全球企業(yè)間的競爭[1]。但信息的透明化也為企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助，使企業(yè)能夠運用互聯(lián)網(wǎng)宣傳自身的優(yōu)勢，甚至能夠通過互聯(lián)網(wǎng)來打開國外市場，在此種情況下，對于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。

3.企業(yè)組織結構虛化

隨著消費者個性化與多樣化需求的增加，企業(yè)的生產成本也不斷提升，此時企業(yè)想要獲得良好的效益，就應當建立起虛擬的組織結構，將一些活動外包給專業(yè)團隊完成，虛擬的組織結構通常較為靈活，能夠按照消費者的需求變化來合理的配置相關資料，極大的減少企業(yè)的生產成本。在選擇虛擬組織的過程中應當選擇信任度高且開放合作的虛擬組織，以此提升企業(yè)的綜合實力。

三、網(wǎng)絡信息經濟時代企業(yè)營銷管理創(chuàng)新

1.營銷理念創(chuàng)新

在信息時代中，消費者擁有更多選擇的權利，能夠在較短的時間內以較低的價格與網(wǎng)絡中的企業(yè)進行雙向溝通，消費者已經將購買作為體現(xiàn)自身價值的標準，因此籠統(tǒng)的滿足消費者的價值準則，就無法跟上消費者的腳步。只有從顧客價值角度出發(fā)，幫助消費者實現(xiàn)價值追求，才能夠獲得可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)應當將顧客的需求與利益最大化放在相同的位置，形成新型的營銷整合模式。

2.營銷方式創(chuàng)新

在信息時代中，網(wǎng)絡的巨大空間凸顯了合作的意義，網(wǎng)絡能夠使任意企業(yè)在全球范圍內開展營銷活動，但任意的企業(yè)都無法憑借自己的力量完成交易，沒有高效的物流通道，沒有外部資源，企業(yè)將無法將產品送到消費者手中，交易也就無法實現(xiàn)，因此企業(yè)應當通過外部合作的形式來獲得自己需要的全部職能，并且對這些職能進行整合[2]。傳統(tǒng)的營銷環(huán)節(jié)通常是由不同部門的員工負責，此種形式的分工雖然能夠減少資源浪費，但是增加了溝通的成本，對于一些實力雄厚的企業(yè)來說，溝通成本是非常昂貴的，而新的營銷形式則能夠使分工與合作相結合，使營銷職能與其他部門間保持長期合作關系，以此發(fā)揮營銷的功能。

3.營銷策略創(chuàng)新

（1）產品策略。在信息時代中，消費者要求自己處于主動地位，要求供應商為自己提供個性化的服務還要求企業(yè)按照自己的喜好來設計產品。網(wǎng)絡不僅能夠讓消費者自己接受信息，還能夠發(fā)出信息，與企業(yè)形成雙向交流，能夠使消費者選擇最適合自己的產品。

（2）價格策略。在信息時代中，網(wǎng)絡打破了傳統(tǒng)媒介在信息傳播中的時效性與空間限制，解決了傳統(tǒng)交易時雙方存在信息不對稱的問題，消費者能夠在網(wǎng)絡中尋找自己滿意的價格，并以此為依據(jù)做出最理智的購買決策，因此多樣化的價格策略實施較為困難，且消費者對于價格的敏感度較高，所以企業(yè)應當盡量以最低的價格向消費者提品與服務。

（3）渠道策略。隨著時代的變化，消費者外出購物的時間逐漸減少，需要更加便捷的服務，網(wǎng)上購物為消費者提供了最為便捷的方法。網(wǎng)絡交易的出現(xiàn)對于現(xiàn)有企業(yè)來說屬于巨大的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)能夠直接與消費者產生接觸，將產品直接展示給骨科，并接受訂單，此種直接互動與超越空間界限的銷售形勢屬于營銷渠道的新變革。

（4）促銷策略。網(wǎng)絡的實時性為企業(yè)與消費者提供了新的溝通形式，在網(wǎng)絡中，傳統(tǒng)的促銷形勢隨處可見，例如利用電子郵件提供網(wǎng)上售后服務或者與消費者進行雙向溝通，為消費者提供共同討論的區(qū)域，以此了解市場的變化趨勢等，還能夠按照客戶的需求在網(wǎng)絡上搜索相關的服務或者產品[3]。除了提品外，還會提供與產品相關的知識來為消費者服務，例如花店會為消費者提供養(yǎng)花與送花的知識，廚具商能夠為消費提供烹飪的知識等。

4.營銷手段創(chuàng)新

網(wǎng)絡營銷能夠受到消費者的普遍關注主要是由于其具有一定的創(chuàng)新性，無論是在服務還是產品方面，都能夠通過圖片與音頻等形式結合在一起，進行互動交流，以此達到整合營銷的目的。正是由于網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢突出，因此一出現(xiàn)便對傳統(tǒng)的營銷形式造成了沖擊，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要重新審視營銷活動的環(huán)節(jié)，營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)役到網(wǎng)絡中，通過網(wǎng)絡為企業(yè)提供最大的消費群體，并針對這些消費者的特點來設計產品與服務，以便保留這些最有價值的客戶。

四、結束語

綜上所述，在網(wǎng)絡信息經濟時代下，企業(yè)應當盡快融入大環(huán)境，通過網(wǎng)絡來宣傳自己的優(yōu)勢，并找到目標客戶群，為目標客戶群提供優(yōu)質的產品與服務，以此提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]駱佳，劉大威，韓東平.戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢――基于資源與能力整合觀的分析[J].哈爾濱工業(yè)大學學報（社會科學版），2011（01）：14-15.

[2]孫家義.以信息化平臺建設提升精細化管理水平[A].第十二屆中國煤炭經濟管理論壇暨2011年中國煤炭學會經濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C].2011.

企業(yè)經營管理邏輯范文第4篇

摘 要：國有企業(yè)推進建立具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度，亟需規(guī)范的企業(yè)經營管理支撐，煙草等部分行業(yè)的工業(yè)企業(yè)在這方面雖然進行了努力，但依舊存在系列問題，而且這些問題暫時可能無法得到有效解決，只能在允許的情況下盡可能的修正和完善。

關鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè)制度 工業(yè)企業(yè) 經營管理

一、現(xiàn)代企業(yè)制度需要規(guī)范優(yōu)化企業(yè)經營管理

目前理解的現(xiàn)代企業(yè)制度的宏觀實現(xiàn)環(huán)境是市場經濟，其實現(xiàn)推進主體或者說載體是企業(yè)法人制度，其制度內容的核心是有限責任制度，其比較詳細而簡要的內容和特征主要有五點，一是要求形成明晰的產權關系；二是確保目標企業(yè)在經營管理方面有比較充分的自主權限，當然有一個前提是循規(guī)守法；三是要確?；蛘哒f保證出資者的權責，不過往往比較有限；四是目標的生產和經營應該按照市場化原則推進，而非主要依靠官方或其他外力；五是法人治理結構確保完善，并且確保落到實處。

在國內，談及構建現(xiàn)代企業(yè)制度往往是針對國有企業(yè)而言的，目前的一個主導呼聲是建立具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度。其實，這種構建及落實本身就是一種國有企業(yè)的系統(tǒng)而全面地轉型，在這個轉型過程中需要企業(yè)經營管理的規(guī)范優(yōu)化配合，這種需求邏輯主要有三個方面：一是轉型改革的啟動推進需要規(guī)范的企業(yè)經營管理支撐，因為前者實際上是一種適當?shù)拿半U行為，如果缺乏企業(yè)經營管理的有效支撐，難以啟動。二是轉型改革在不同階段的既有成果需要一定水準的企業(yè)經營管理保障，否則可能成為無源之水。三是其推進主體自身的轉型也就是企業(yè)法人制度的落實，需要一定水準的企業(yè)經營管理推進配合，否則可能導致轉型改革在形式上成功但同時面臨著破產的境地。

對于現(xiàn)代企業(yè)制度境遇下的企業(yè)經營管理的主要內容，主要有八點，一是以戰(zhàn)略管理為方向；二是以質量管理為主線；三是以采購管理為重點；四是以資金或資產管理為關鍵；五是成本管理為基礎；六是以現(xiàn)場管理為窗口；七是以人本管理為根本；八是以企業(yè)文化管理為靈魂。

二、工業(yè)企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀及主要問題

部分國有企業(yè)在構建現(xiàn)代企業(yè)制度推動自身轉型改革的過程中，比較重視其中的部分內容，在質量管理、資金及資產管理、成本管理等方面出現(xiàn)了一定的成績和成效。不過，其他方面的情況卻不容樂觀，存在多方面的問題。

一是人本管理力度偏弱。在現(xiàn)代企業(yè)制度及相關模式下，要求突出人本管理的色彩，其中最關鍵的一個表現(xiàn)是靈活利用各種活動或機制吸納更寬廣層級的人參與經營管理?？上У氖牵瑹煵莸刃袠I(yè)的國有工業(yè)企業(yè)的企業(yè)經營管理僅限于中高層管理人員涉及，基層甚至部分中下層管理人員也缺少基本的話語權，這從根本上制約了其經營管理水準的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二是戰(zhàn)略管理模糊或缺失。煙草等行業(yè)的部分國有工業(yè)企業(yè)因為獨特的過去，及專賣制等現(xiàn)存系列情況的制約，導致缺乏比較明晰的戰(zhàn)略管理，甚至沒有這方面的意識。對此，最顯著的表現(xiàn)是因為其面臨的競爭限制及煙草等特定行業(yè)市場規(guī)模的局限，部分工業(yè)企業(yè)在其優(yōu)勢競爭力培養(yǎng)方面缺乏主動意識和定位行動，或者說有定位但模糊，談不上準確及精確。

三是行業(yè)或地方保護痕跡嚴重?，F(xiàn)代企業(yè)制度境遇下企業(yè)經營管理的實現(xiàn)環(huán)境是市場經濟，即需要特定企業(yè)主體完全融入市場的相對自由的競爭中。這些，雖然暫時利于特定企業(yè)的市場份額保持及開拓，便于其實現(xiàn)短時期的盈利提升，但會在根本上影響其經營管理水準的提升及核心競爭力的打造。

四是缺乏以市場競爭為基點的管理創(chuàng)新意識和習慣。煙草工業(yè)企業(yè)等國有企業(yè)構建現(xiàn)代企業(yè)制度，基本上都是比較系統(tǒng)而全面地轉型或變革，在企業(yè)經營管理方面需要強化創(chuàng)新意識及習慣，并在此基礎上形成系列創(chuàng)新舉動和成果，以此促成變革和轉型的成功。不過，在部分煙草工業(yè)企業(yè)等國有企業(yè)中，存在較強的惰性阻力，各式保護痕跡又助長了這種惰性，導致他們模式市場競爭帶來的壓力，更不會形成因此而主動推進管理方法或制度創(chuàng)新。

五是企業(yè)文化管理步伐滯后?，F(xiàn)代企業(yè)制度在國有企業(yè)落實的最深層次表現(xiàn)是在思想意識方面的滲透落實，具體而言就是形成與之相符的企業(yè)文化，對此需要企業(yè)文化管理的同步甚至稍微超前發(fā)展。不過，在部分煙草工業(yè)企業(yè)等國有企業(yè)中，沒有完全意識到文化管理的重要性，沒有刻意推進企業(yè)文化建設，即使推進企業(yè)文化建設也流于形式而輕其實質，甚至放任自流了，沒有在思想意識方面形成推進現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)及企業(yè)經營管理水準提升的動力。

三、提升工業(yè)企業(yè)經營管理水平的可行策略

對于如上所言及的各種問題，基于系列客觀條件的限制，部分問題暫時無能為力整改。所以，只能從實際出發(fā)，尋找可行的動點盡力推進。

一是傾力打造與時俱進的企業(yè)文化。對于煙草工業(yè)企業(yè)等相關企業(yè)而言，已經構建現(xiàn)代企業(yè)制度與其適應的企業(yè)文化相結合，做到二者同步，在可能的條件下企業(yè)文化可以適當先行。具體而言，煙草工業(yè)企業(yè)上下各層級的全體員工應該揚棄過去計劃經濟體制或作為行政事業(yè)單位的思維遺留，應該清醒地意識到市場競爭條件下應該具備的競爭意識、經營意識、責任意識、創(chuàng)新意識和風險危機意識，并將這些意識內化到自身素質中。

二創(chuàng)新踐行新形式管理方法。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)經營管理的具體實現(xiàn)，需要系列與之相對應的管理方法與手段的踐行及成功為支撐。對于煙草工業(yè)企業(yè)等系列企業(yè)組織而言，應該在敢于揚棄及舍棄過去基于經驗、權威等支撐起來的一言堂式的管理模式，轉而接納并踐行信息論、目標管理、經濟預測學、決策論等管理方法，并且強化或者說注意和信息化時代的相關進展成果相結合，持續(xù)推進各種新手段和方法的持續(xù)推陳出新。

企業(yè)經營管理邏輯范文第5篇

論文關鍵詞：工程管理專業(yè)；管理類課程；邏輯關系；整合

工程管理專業(yè)是教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業(yè)目錄》中設置的一個新專業(yè)，是屬于管理學門類下管理科學與工程類的二級學科。經過十幾年的辦學探索和實踐，工程管理專業(yè)得到了極大的發(fā)展，目前全國設置工程管理專業(yè)的高校已達300多所，分布在各綜合性大學、建工類院校、礦業(yè)類院校、電力類院校、財經類院校等，為國家、社會培養(yǎng)了一大批從事工程建設事業(yè)和房地產事業(yè)建設與發(fā)展所需的高級專業(yè)管理人才。工程管理專業(yè)在國家教育部和建設部高等學校工程管理專業(yè)指導委員會指導下基本統(tǒng)一了培養(yǎng)目標、培養(yǎng)方案及主干課程教學基本要求。但各院校在辦學的實踐中根據(jù)國家經濟社會發(fā)展的新形勢，緊密結合地方經濟發(fā)展需要和建設行業(yè)發(fā)展的實際，結合本校、本院的辦學條件及學科優(yōu)勢積極探索，逐漸形成了各自的辦學理念、風格和特色。這使得各院校工程管理專業(yè)課程的設置有較大的差別，尤其是管理類課程的設置存在著不同的認識，而管理類課程在整個工程管理專業(yè)培養(yǎng)計劃中占有較大比重，是構成學生完整知識結構體系不可缺少的部分。揚州大學建筑科學與工程學院（以下簡稱“我院”）管理類課程體系尚處在完善和探索之中，本文對管理類課程的設置和內容的整合進行了探討。

一、工程管理專業(yè)管理類課程存在的問題

我院從1999年開始招收工程管理本科專業(yè)學生，至今已有十幾年的辦學歷史。這期間，課程體系、課程教學內容等進行了多次的調整和完善，但相對于21世紀工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)要求還存在著差距。通過多年的教學實踐發(fā)現(xiàn)管理類課程的建設存在以下幾方面的問題。

1.課程體系不穩(wěn)定性

我院工程管理專業(yè)根據(jù)工程管理學科專業(yè)指導委員會的要求，以基礎課程+平臺課程+專業(yè)方向課程建立課程體系。在專業(yè)方向上，共設工程項目管理和房地產經營與管理二個方向。平臺課程包括技術平臺課程、經濟平臺課程、管理平臺課程、法律平臺課程。平臺課程要求工程管理專業(yè)所有學生都要掌握。專業(yè)方向課程僅為主修該方向的學生掌握。目前存在的主要問題是管理平臺課程的設置不穩(wěn)定。如前一次教學計劃中管理平臺課程包括管理學、運籌學、會計學原理3門專業(yè)基礎課和工程項目管理、工程估價、房地產開發(fā)、工程財務管理、建筑企業(yè)經營管理5門專業(yè)課。在其后的教學計劃調整中管理平臺課程又由管理學、運籌學、會計學原理3門專業(yè)基礎課和工程項目管理、工程估價、房地產開發(fā)、工程財務管理、建筑企業(yè)經營管理、工程合同管理6門專業(yè)課組成。在最近的教學計劃調整中管理平臺課程又由管理學、運籌學、會計學原理、組織行為學4門專業(yè)基礎課程和工程財務管理、工程估價、工程合同管理、工程項目管理、房地產開發(fā)、工程建設監(jiān)理6門專業(yè)課程組成。另外，對同一門課程是選修還是必修定位不準。如前一次教學計劃中工程合同管理課程納入工程項目管理專業(yè)方向的專業(yè)選修課；工程建設監(jiān)理課程和城市土地管理課程歸入任意選修課。而其后的教學計劃調整中工程合同管理和工程建設監(jiān)理課程放入必修課中；城市土地管理放入房地產經營與管理專業(yè)方向必修課中。

2.課程設置邏輯關系不明確

課程體系是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)作為一個整體，每一個要素都有不可替代的功能。因此各個課程不是單一的個體，它們之間有著邏輯關系。課程的邏輯關系，在時間安排上有兩種關系：一是順序關系和平行關系。專業(yè)基礎課、專業(yè)課為先后順序關系，同一類課程中各課程間的平行或順序關系視課程內容而定。二是有些課程間無相關性或相關性很少，但又是構成工程管理專業(yè)復合性知識結構所必需的，這類課程開課的時間則應根據(jù)整個課程體系的實施統(tǒng)籌考慮。我院工程管理專業(yè)管理類部分課程之間曾出現(xiàn)邏輯關系混亂，銜接順序不合理的情況。如工程財務管理課程需要工程項目管理課程的知識做基礎，但工程財務管理課程放在工程項目管理課程之前開設；建筑企業(yè)經營管理課程和物業(yè)管理課程需要工程財務管理課程的知識，但工程財務管理課程在建筑企業(yè)經營管理課程和物業(yè)管理課程后開設等。運籌學為管理決策提供決策方法和量化工具，應先于管理學原理課程開設，但管理學原理在運籌學課程之前開設。組織行為學課程幫助管理者預測、引導和控制人的心理和行為，以達到提高組織績效和提高管理水平的目的，因此組織行為學課程應放在工程項目管理課程前開設，但工程項目管理卻在組織行為學課程之前開設等。

3.課程之間內容重復

我院工程管理專業(yè)管理類課程過于追求自身知識體系的系統(tǒng)性和完整性，導致部分課程間內容重復。如工程項目管理、建筑企業(yè)經營管理和工程建設監(jiān)理課程中管理的基本原理完全一樣，三大目標控制和生產要素管理原理上也是一致的，只是性質和目的有所區(qū)別。工程項目管理與房地產開發(fā)課程中三大目標控制重復，工程項目管理與物業(yè)管理課程中均有項目風險管理的內容，城市土地管理與房地產開發(fā)課程中均有土地開發(fā)的內容，房地產項目策劃課程中的房地產項目規(guī)劃設計與房地產開發(fā)課程中的房地產開發(fā)項目規(guī)劃設計重復，房地產開發(fā)項目客戶定位、產品定位和定價的內容在房地產市場營銷課程與房地產項目策劃課程中重復。

二、課程之間的邏輯關系梳理

目前我院工程管理專業(yè)管理類平臺課程由管理學、運籌學、會計學原理、組織行為學4門專業(yè)基礎課程和工程財務管理、工程估價、工程合同管理、工程項目管理、房地產開發(fā)、工程建設監(jiān)理6門專業(yè)課程組成。工程項目管理專業(yè)方向管理類課程由建筑企業(yè)經營管理、工程審計2門專業(yè)課程組成。房地產經營與管理專業(yè)方向管理類課程由城市土地管理、房地產市場營銷、物業(yè)管理、房地產項目策劃4門專業(yè)課程組成。對以上課程按照專業(yè)基礎課先于專業(yè)課開設、平臺課程先于專業(yè)方向課程開設的原則梳理關系。

平臺課中管理學原理是本專業(yè)的基礎和核心課程，主要內容是管理活動的一般規(guī)律、管理的基本原理和基本方法，為工程項目管理奠定理論基礎和基本知識，應放在工程項目管理前開設。運籌學為管理決策提供決策方法和量化工具，應先于管理學原理開設。會計學原理為工程財務管理奠定基礎，應放在工程財務管理前開設。工程財務管理是全面分析業(yè)主和承包商雙方與工程項目有關的財務管理活動，因此應在工程項目管理后開設。工程財務管理也為建筑企業(yè)經營管理、工程審計、物業(yè)管理提供經濟分析方法，應先于建筑企業(yè)經營管理、工程審計、物業(yè)管理開設。組織行為學是培養(yǎng)與人溝通、管理組織協(xié)調的能力。因此，組織行為學應放在工程項目管理、建筑企業(yè)經營管理、工程建設監(jiān)理、物業(yè)管理前開設。工程估價是專業(yè)核心課，為工程合同管理、工程審計提供基本知識和方法，所以工程估價后開設工程合同管理、工程審計。工程合同管理為工程項目管理、工程建設監(jiān)理課程奠定基礎，工程合同管理后開設工程項目管理、工程建設監(jiān)理。工程項目管理是專業(yè)核心課程，主要內容是工程項目的計劃、組織、協(xié)調、控制管理，為后續(xù)的房地產開發(fā)、工程建設監(jiān)理課程提供基本知識和分析方法，應放在房地產開發(fā)、工程建設監(jiān)理前開設。

對于工程項目管理專業(yè)方向中的管理類課程，建筑企業(yè)經營管理是管理學基本原理和方法的具體應用，應放在管理學、組織行為學、工程項目管理和工程財務管理后開設。工程審計課程主要內容是工程造價審計、工程財務審計、效益審計和運營管理審計，應在工程財務管理、工程估價、工程項目管理課程后開設。

對于房地產經營與管理專業(yè)方向中的管理類課程，城市土地管理不需要其他課程做基礎，應該先于房地產開發(fā)開設，房地產開發(fā)后開設房地產市場營銷、物業(yè)管理、房地產項目策劃。通過以上的分析和梳理，可以得出課程之間的邏輯關系。

三、課程教學內容的整合

按照梳理出的課程邏輯關系整合課程內容，使課程之間整體協(xié)調、相互滲透、避免重復。整合原則為專業(yè)基礎課程的教學內容側重于基本理論、基礎知識；專業(yè)課程的教學內容注重于應用性知識。整合后各課程內容如下：

運籌學：線性規(guī)劃和單純形法，對偶問題，目標規(guī)劃，整數(shù)規(guī)劃，動態(tài)規(guī)劃，馬爾可夫鏈決策規(guī)劃，網(wǎng)絡優(yōu)化模型，排隊論，庫存論，博弈論。

管理學：管理的決策，計劃，組織設計，領導，激勵，溝通，控制。

組織行為學：個體心理與行為，群體行為和群體沖突，非正式群體及行為，人際關系與信息溝通，領導及其影響力。

會計學原理：會計帳戶和復式記帳，企業(yè)主要經營過程核算和成本計算，會計憑證和帳簿，核算程序，財產清查，財務會計報告等。

工程財務管理：籌資方式，資金成本與資金結構，項目投資，證券投資，營運資金，收益分配，財務預算、控制、分析等。

工程估價：工程費用結構，工程建設定額原理，施工資源的價格確定，工程量計算，建筑工程設計概算、施工圖預算，建筑工程招標標底與投標報價等。

工程合同管理：工程合同體系，工程合同的總體策劃，工程合同的審查談判與簽訂，工程合同的履行，工程合同索賠管理等。

工程項目管理：工程項目計劃，工程項目的組織，工程項目采購，工程項目時間管理，工程項目質量管理，工程項目費用管理，工程項目風險管理，工程項目信息管理等。

建筑企業(yè)經營管理：企業(yè)管理職能，現(xiàn)代企業(yè)制度，建筑企業(yè)管理組織，建筑企業(yè)文化，建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理，建筑企業(yè)經營預測和決策，建筑企業(yè)計劃管理，建筑企業(yè)生產要素管理，建筑企業(yè)技術管理，建筑企業(yè)質量管理等。

工程建設監(jiān)理：工程監(jiān)理企業(yè)，工程建設監(jiān)理組織，工程建設監(jiān)理規(guī)劃，工程建設監(jiān)理目標控制，工程建設監(jiān)理的組織協(xié)調等。

工程審計：工程計劃審計，工程招標投標審計，工程造價審計，工程財務收支審計，工程投資效益審計，工程管理審計等。

房地產開發(fā)：房地產開發(fā)項目選擇，土地開發(fā)，開發(fā)項目規(guī)劃設計與評價，房地產開發(fā)項目的建設管理等。

城市土地管理：建設用地管理，城市土地市場管理，城市地價管理，城市土地的經營與儲備，城市地籍管理等。

房地產市場營銷：房地產營銷計劃及組織，房地產營銷環(huán)境分析，市場調查與預測，開發(fā)項目客戶定位、產品定位，營銷價格策略、渠道策略、促銷策略等。

物業(yè)管理：業(yè)主自治管理，物業(yè)管理企業(yè)，物業(yè)管理招標與投標，物業(yè)管理早期介入，前期物業(yè)管理，房屋維修管理，物業(yè)設備管理，物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理，物業(yè)安全管理，物業(yè)綜合管理與綜合經營，物業(yè)服務收費等。

房地產項目策劃：房地產項目投資策劃，房地產項目營銷策劃，房地產經營策劃，房地產品牌策劃等。