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施工管理精細化范文第1篇

關鍵詞：地面工程 管理 精細化 模式 體系 規(guī)范

一、地面工程精細化施工管理的模式

1.管理觀念的轉變

施工項目的管理是全方位的，施工管理者對施工項目的質量、安全、進度、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。在工程建設過程中，要始終抓住安全和質量這兩根主線，向“精細化管理、專業(yè)化管理”方向不斷的努力，將傳統(tǒng)的粗放經(jīng)驗型管理轉型為依靠標準、規(guī)范、體系約束的深層次系統(tǒng)化管理模式。

2.制度的完善和確立

為了更好的規(guī)范施工管理建立健全管理機制，編制了《地面工程管理辦法》，結合各個專業(yè)的施工規(guī)范和標準的要求指導、監(jiān)督施工，向實現(xiàn)規(guī)范化、程序化和專業(yè)化管理方向發(fā)展。

3.深入學習體系、標準，提高執(zhí)行力

掌握體系文件要求，不斷的深化學習，根據(jù)在體系的檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷的完善工作和管理上的漏洞，針對不合理的地方及時提出合理化的修改意見，使得對施工單位的管理更加全面、客觀、具有指導性，提高執(zhí)行力。執(zhí)行力的表現(xiàn)形式必須體現(xiàn)出嚴格，每一項都需要有相應的制度來制約，傳達要迅速，執(zhí)行要果斷，要求施工單位必須按照相關的標準和要求去指導施工。

二、地面工程精細化施工管理的過程控制措施

1.質量控制

項目管理中質量控制措施決定工程的質量優(yōu)劣，因此質量管理在工程建設中顯得尤為重要，施工質量控制應該貫徹全過程的質量管理思想，運用動態(tài)控制原理，進行質量事前控制、事中控制、事后控制。以預防為主，強化事前控制；貫徹事中檢查為主的過程控制；貫徹事后及時檢查整改原則，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好質量驗收工作。

1.1施工準備階段―事前控制

事前質量控制是指在各工程對象正式施工活動前，對各項準備工作及影響質量的各種因素和有關方面進行的質量控制。通過督促施工單位編制施工質量計劃，明確質量目標，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量偏離的各種因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。

第一、做好施工前準備階段的質量控制。

做好施工前施工資料審查工作，包括施工組織設計、施工方案等。

第二、督促監(jiān)理方做好材料、大型設備的進場驗收工作。

原材料是保證工程質量的基礎，天然氣管線管閥配件種類繁多，且天然氣屬易燃易爆、有毒有害介質和高危行業(yè)，因此，原材料進場前除審查合格證，材質證明外，要求專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)范要求進行抽檢，合格后方可發(fā)放現(xiàn)場使用。

第三、嚴格控制圖紙會審及技術交底質量；施工組織設計交底質量；分項工程技術交底質量，不能走過場。

1.2施工階段―事中控制

事中控制是指在施工過程中對所有的與工程最終質量有關的各個環(huán)節(jié)的質量控制，也包括對施工過程的中間產品（工序產品或分項、分部產品）質量控制。事中控制首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監(jiān)督控制，事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、質量控制點的控制。

第一、要求施工單位按照相關規(guī)定必須建立健全工程質量保證體系，和質量保證體系正常運行機制，切實落實施工質量“三檢制”。

第二、強化施工過程質量監(jiān)督工作。督促施工單位嚴格按照相關標準、規(guī)范施工。當發(fā)現(xiàn)施工單位施工出現(xiàn)質量問題較多時，表明現(xiàn)場施工管理有失控的現(xiàn)象，將嚴格按照《地面工程質量管理辦法》進行處罰。

第三、加強與設計的溝通，對施工中存在的技術問題及時與其溝通，處理好其與實際施工不符的地方。

第四、嚴格執(zhí)行“三工序”制度，加強工序交接檢查、隱蔽工程質量控制等。

1.3工程質量驗收―事后控制

事后控制指對通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品（單位工程或工程項目）及其有關方面（例如質量文檔）的質量進行控制，也就是已完工項目的質量檢驗驗收控制。

第一、加強單井管線施工單項工序的驗收制度及質量評定工作。

第二、做好新、改、擴集氣站分階段驗收工作，組織相關部門進行中期驗收、預驗收、及竣工驗收工作，在中期驗收和預驗收中把施工存在的問題準確詳細的匯總，以便施工單位徹底整改，為竣工驗收打好基礎。對于出現(xiàn)質量問題的工序和存在質量缺陷的施工要責令其整改合格，否則不予驗收。

第三、工程質量文件審核與建檔。這是最為重要的質量控制，要真實準確。

2.進度控制

推行精細化管理是一項細致的工作，督促施工單位按照根據(jù)實際情況編制的施工工期進度計劃，把總工期進行分解，細化到分項工程中，嚴格審查施工計劃并督促施工方按計劃踏線運行，根據(jù)已經(jīng)批準的進度計劃跟蹤檢查，全面準確的了解工程的實際進度情況，以便及時采取糾正措施，使得實際進度和計劃進度保持一致，達到有效的掌控施工進度的目的。

3.細化考核

完善細化施工考核標準，制定考核文件和制度，嚴格按照相關標準和規(guī)范深入細致的考核，真正做到精細化考核，真正的提高管理者的管理意識，使得施工單位在施工組織管理上做到有計劃性，各項工序做到切合實際的合理安排。

4.加強第三方監(jiān)督機構的管理

對監(jiān)理實施的平行檢驗、巡檢、旁站等監(jiān)理監(jiān)督活動的執(zhí)行情況進行檢查。施工過程是形成工程實體的重要環(huán)節(jié)，也是確保工程質量的關鍵。監(jiān)理在施工過程中的中間驗收、工序交接、自檢及工序轉換的專檢等過程中把握的質量控制權，體現(xiàn)出監(jiān)理在施工過程控制中的重要作用，因此務必要抓好現(xiàn)場監(jiān)理的行為監(jiān)督，加強對監(jiān)理人員的監(jiān)管力度。

5.組織協(xié)調

在施工過程中組織監(jiān)理單位每周定期與施工單位召開例會，協(xié)調施工中各方的關系，重大問題集中解決，總結施工單位施工中存在的質量、安全問題，并且留存相關會議紀要，同時要求監(jiān)理單位定期出監(jiān)理周報和月報，如實反映施工現(xiàn)場及管理中存在的相關問題，并且做好整改的監(jiān)督工作。

三、地面工程施工精細化HSE管理

HSE管理是一切生產的保證條件，認真落實相關單位施工過程的安全管理，逐項識別各類風險，制訂切合實際的削減措施，做到既符合上級文件要求，又和施工單位實際緊密結合。充分利用現(xiàn)有的HSE管理模式，細化管理辦法，使得每個施工單位真正的重視起安全管理施工的重要性，使得HSE標準精細化，具有可操作性，不浮于表面。

動火作業(yè)是地面工程施工的一個重點控制部分，要加強動火作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督及監(jiān)督措施的落實情況，嚴格要求施工作業(yè)人員按照規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行。動火施工現(xiàn)場進一步明確動火作業(yè)人員的資質、動火人員的安全職責、防火措施及施工流程等具體規(guī)定。并要求動火施工單位嚴格執(zhí)行“三不動火”原則，即沒有經(jīng)批準的動火票不動火、監(jiān)護人不在現(xiàn)場不動火、防火措施不落實不動火。

四、總結

“精細化”將從理念轉變成“生產力”。在這個講求精細的時代，差距開始于細節(jié)，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是構筑流程卓越型企業(yè)的需要。因此在以后的工作中要不斷的加強理論學習，不斷的提高、強化精細意識，在細微處著眼，腳踏實地，把每一個管理細節(jié)做到零缺陷，只有這樣才能讓我們的施工管理工作有更加長足的進步。

參考文獻

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施工管理精細化范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；精細化施工；施工管理

引言

改革開放后，我國建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，我們要對我國的建筑市場要有一個全面的認識。國內建筑市場的激烈競爭是不言而喻的。在社會主義市場的今天，市場化程度必定會越來越高。人們追求經(jīng)濟發(fā)展，而建筑市場也會要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在眾多競爭對手中要得到更加長遠的發(fā)展就必須要改變管理模式來尋求發(fā)展。就在這個時候，精細化施工管理就應對市場而出現(xiàn)了。這與傳統(tǒng)的建筑工程施工管理是不同的，它的發(fā)展必定會成為將來發(fā)展的主流。雖然在一開始的實施過程中少不了會碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認可，但它的科學性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場是占有一定的主導性的。為什么我們要發(fā)展建筑工程施工的精細化施工管理呢？這與傳統(tǒng)的管理方式又有什么不同呢？

一、建筑市場中精細化管理施工的發(fā)展狀況

在建筑行業(yè)發(fā)展初期，我國是實行粗放式的管理方法，隨著社會時代的發(fā)展，這種管理方法已經(jīng)瀕臨淘汰的地位，它已經(jīng)難以適應當代經(jīng)濟的發(fā)展和新的社會形勢。因此必定會出現(xiàn)管理轉型，人們就不斷摸索新的管理方式來尋求新的出路。漸漸地國內就出現(xiàn)了一些提倡向精細化管理轉型的企業(yè)，并得到了相應的發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學會了創(chuàng)新。精細化管理，從廣義上來說，它是一種科學的管理方式；狹義上來講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過程精細化到工作中；在原有的管理模式基礎上，降低成本追求高利潤的管理模式，同時也已市場的實際需求作為基礎來發(fā)展人性化的管理。在許多發(fā)達國家都沿用這種管理方法。

然而，從我國目前的發(fā)展狀況來看，我國建筑工程施工的精細化施工管理還是沒有法杖的十分完善的，它還是會存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國的建筑行業(yè)增添了一筆新的色彩，得到了一定的經(jīng)濟效益的提高；但從科學發(fā)展觀的角度來看，它的發(fā)展還是需要我們不斷改進和學習的。它要更加貼近實際，符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的潮流。在一些比較落后的地區(qū)，還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，它們的發(fā)展還在原地并不能夠尋求到突破口來帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。精細化管理施工就是要追求精益求精，無論是現(xiàn)在還是將來，無論在哪個領域，企業(yè)的新型化管理必定離不開精細化管理。

二、精細化施工管理中存在的問題分析

面對精細化施工管理，它的許多優(yōu)點是我們有目共睹的，它是適應企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動了企業(yè)從粗放型向集約型的轉變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實施到現(xiàn)實生活中的時候還是會碰壁的。最典型會遇到的問題就是沒有具體詳細的操作步驟和具體的方法來讓精細化管理得到更好的發(fā)展。人們面對新事物的接受能力需要一定的時間，而一項新的措施要真正能夠實踐，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現(xiàn)的出來。管理流程也是最能夠體現(xiàn)精細化管理的一種方式；因為整個流程體系就會體現(xiàn)出整個資源的優(yōu)化配置。

現(xiàn)在我國的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問題的。而精細化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說，在資金和人才的管理上，精細化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細化，技術型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價的體力勞動者還是占有比較重要的地位。

三、如何才能更好的發(fā)展精細化施工管理

首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強調以人為核心，因此施工精細化管理也離不開對人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對人才的要求也需要精益求精，面對過去對粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會是行不通的了，我們要緊跟社會的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。

其次，制定一系列的規(guī)章制度，來規(guī)范精細化施工管理的發(fā)展。無論是什么發(fā)展都要一定的制度來規(guī)范引導才可以得到實現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應的制度來制約，并讓管理人員嚴格遵守制度，這樣才有利于精細化施工管理制度的落實，才能達到預期中的目標。

最后，要想真正做到精細化管理我們必須要從實際出發(fā)，在人員考核上要精細化，在建筑工程中我們對建筑材料的購買使用也要做到精細化，要學會用最低的成本來獲取最大的利潤。精細化施工管理就要求我們要落實到整個建筑工程中，無論是人員考核、材料采購和施工過程中都必須做到精細化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細化施工管理。

結語

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展必須要求我們企業(yè)學會轉型以適應社會的變化發(fā)展，建筑行業(yè)對我國的國民經(jīng)濟有著比較大的影響，我們不但要重視它現(xiàn)在的發(fā)展，更加要注重未來的發(fā)展，我們在追求發(fā)展精細化施工管理的同時也要不斷學會創(chuàng)新。社會是不斷進步發(fā)展的，我們要用長遠的目光來看待精細化施工管理發(fā)展，不斷積極創(chuàng)新看問題我們要全面發(fā)展，相信在未來精細化施工管理在建筑工程中必定會取得比較大的成功，建筑工程市場的發(fā)展會 更加完善。（身份證號碼：32102819700129501X）

參考文獻：

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施工管理精細化范文第3篇

【關鍵詞】工民建工程；施工管理；精細化管理措施

一、引言

現(xiàn)今，國內施工單位往往沒有對工民建工程施工管理的精細化管理設立相關部門進行嚴格管理，而且當進行施工管理的精細化管理時，存在管理與勞務互相分離的問題，如此，各個環(huán)節(jié)中有相應的工作主體，也就產生了不同的利益主體，這樣就可能造成只強調自身利益而忽視其他利益主體利益的問題，這樣也會造成資源的浪費，此外，這樣也會造成管理工作的不科學。不管是任何一個上述問題，都會對工民建工程施工管理的精細化管理產生較大的影響，有可能還會讓整個工民建工程施工管理的精細化管理失去控制。對于施工管理的精細化管理，也是對工民建工程的全過程施工進行控制管理的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，國內進行的工民建工程施工管理的精細化管理往往不能夠得到良好的實施。所以，目前國內工民建工程施工管理人員的一項主要任務就是科學的進行工民建工程施工管理的精細化管理工作。

二、工民建工程施工管理的精細化管理問題及其措施

1、工民建工程施工管理機制不夠健全

在研究工民建工程施工方面，最為重要的管理措施就是保障一套健全的管理體制，當前工民建工程施工管理中存在的一個大問題就是管理體制不健全?？傮w來講，可以將這一管理體制分成三大板塊，第一板塊是對現(xiàn)有的規(guī)則與標準、技術文件與標準程序進行貫徹實施，并且改善有缺陷的地方，高層管理人員應該對企業(yè)本身的質量體系有一個透徹的了解，這樣才能進行管理團隊水平提升的計劃工作，一定要公平合理地進行責任配置，確保責任落實到每個技術崗位上去，堅決避免責任分配不明的狀況。只有這樣，管理者與員工的積極性和創(chuàng)造性才能得到提升。第二板塊是對把好質量技術交底與管理技術檔案這一關，尤其要對施工圖紙進行充分的了解，只有通過會審，才能真正開展工民建工程的施工。第三塊要關注質量技術交底工作，通過分級處理等方式確保特殊工序與關鍵工序不出差錯，避免盲目施工狀況的出現(xiàn)。

2、工民建工程施工管理中對于綠色環(huán)保不夠重視

在國家科學發(fā)展觀的要求下，工民建工程工作也需要轉變自身發(fā)展戰(zhàn)略，走可持續(xù)道路，不但要爭取獲得更高的經(jīng)濟利益，還要確保社會公共利益與周圍環(huán)境不受影響，因此施工過程中應該選取更多的環(huán)保型材料，實現(xiàn)生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能的施工工程，但是，現(xiàn)在很多工民建工程施工管理工作往往很難認清環(huán)保的重要性。要想實現(xiàn)該環(huán)節(jié)的成功實施，應該從三個角度入手。首先，施工單位應該端正態(tài)度，提高自身認識，將綠色采購當成必須承擔的責任，自動自覺地采取環(huán)保材料與設備來開展施工工作，以此實現(xiàn)環(huán)境的優(yōu)化；第二，培養(yǎng)管理人員的環(huán)保意識，并投入相應的資金以達到環(huán)保目標；第三，積極引進環(huán)保思想，在國家的要求標準范圍內，選用環(huán)保的工民建材料。

3、工民建工程施工管理中缺乏大局觀

目前工民建工程施工管理在整體協(xié)調方面還有較大欠缺，不能有效合理地調配資源能夠保障施工進程的有序進行，保證所有環(huán)節(jié)順利實施。因此，施工工作開展之前就應該根據(jù)工民建工程施工的特點來進行分析，做好充分準備，設計好完備的工作方案，合理安排任務，安置施工設備，對勞動力進行適當配置，確保施工器材與設備供應充足。改善方案可以在計劃實施過程中起到推動作用，降低工程損耗，不但如此，還能提高工程安全性，使得工程的進度、質量以及效益都實現(xiàn)步調統(tǒng)一。

4、工民建工程施工管理中缺乏規(guī)范化

在現(xiàn)代化的施工理念帶動下，過去那種臟亂差的施工現(xiàn)場也被時代所淘汰，為了達成現(xiàn)在施工現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)良的目的，就需要落實各項現(xiàn)場管理措施和方案，將各種管理做到科學化、現(xiàn)代化和規(guī)范化，這對目前工民建工程施工管理提出了更高的要求。具體來說有以下三個方面：第一，應該通過定額管理這一手段來盡量縮減能耗與物耗，提升原材料利用率，降低工程成本；第二，對現(xiàn)場工作進行適當協(xié)調，優(yōu)化操作方案，確保現(xiàn)場作業(yè)投入在可掌控范圍內，以此實現(xiàn)最高綜合效益，力求做到以最小的消耗獲得最大的產出；第三，確保開展科學、均衡標準的施工工作，提升施工作業(yè)的整體效率。

5、工民建工程施工管理中火災事故仍時有發(fā)生

最近幾年，施工現(xiàn)場發(fā)生火災的案例數(shù)不勝數(shù)，這主要是因為工民建材料有其特殊性的特點，因此，工民建材料的消防安全問題就更應該得到足夠重視，這些材料的安全問題和控制就成了相關部門亟待解決的問題。對這樣的情況，可以通過下面的幾個行動來合理應對。第一，向施工人員普及必要的消防安全知識，確保施工工作符合操作規(guī)范，提升安全性，同時，向講解普及火災的危害，開展火災的預防和補救培訓工作，只有通過考核允許進入施工崗位；第二，制定并貫徹落實完善的用火用電規(guī)則，在易燃材料、電氣設備的使用、明火操作等方面加大管理力度；第三，要求施工人員始終堅持按章操作，不冒險、不違規(guī)，做好安全防火措施，同時，作為施工單位的高層管理人員，不能強制命令員工實施冒險操作。

6、工民建工程施工管理中對于文件歸檔仍有忽視

當前工民建工程施工管理中，技術文件的整理和歸檔常常會在施工過程中忽視，而這一部分又是相當重要的環(huán)節(jié)。最近一段時間，很多工程都出現(xiàn)了變更與索賠的情況，所以更要關注整理和歸檔技術施工文件的工作。這一工作可以拆分成兩個部分：第一部分是對工程竣工圖內沒有說明的、取消或新增的項目進行了解，不但如此，還應該更加關注有關技術數(shù)據(jù)的具體情況；第二部分是對施工驗收材料進行細致檢查，對相同實體的工序資料日期進行認真核對，以此確保在緊密連貫的施工環(huán)節(jié)中，進度驗收資料的連續(xù)性與完整性不被破壞，以免將來需要耗費大量時間進行資料的整理。

三、結束語

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，精細化管理作為我國工民建工程施工管理中的重要一環(huán)，其主要的目標就是在于提升工民建工程的使用功能，而其主要的效益來源就是節(jié)省造價、保證質量。另外，由于社會主義經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，在當前國內外經(jīng)濟形勢的發(fā)展背景下，加強工民建工程施工管理的精細化管理的科學控制，有著非常重要的作用。經(jīng)過有效合理的精細化管理，能夠促進工民建工程各分項工程獲得更為合理而均衡的效益，從而使施工單位的投資獲得更高的效益，并進一步推動我國經(jīng)濟建設的步伐。

參考文獻：

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施工管理精細化范文第4篇

1建筑工程施工中存在的問題

我國現(xiàn)在正處于社會轉型期，很多行業(yè)都沿用以往粗放式的管理模式，這既不利于資源的節(jié)約、經(jīng)濟成本的降低，也不利于社會效益、環(huán)境效益的提升，還不利于整個行業(yè)的健康、快速發(fā)展。建筑行業(yè)也是如此。具體來說，當前建筑行業(yè)一線施工人員的業(yè)務水平較低、自我保護意識不強，施工過程中各個工序的施工監(jiān)理工作不完善，監(jiān)理人員沒有盡到監(jiān)督、管理的責任，施工水平較低，導致一些施工出現(xiàn)難度，嚴重影響了工程的施工質量和施工安全。在這種粗放式的管理模式之下，建筑企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)的銜接主要依靠經(jīng)驗和人際關系，一旦出現(xiàn)人動，將直接影響工程施工各個環(huán)節(jié)的無縫對接，出現(xiàn)了“有問題無人負責”“多頭管理”等問題。

1.1施工過程中監(jiān)理工作缺位

施工監(jiān)理是整個建筑工程施工中最為關鍵的環(huán)節(jié)之一，對于工程質量的保障尤為重要。施工過程中監(jiān)理工作缺位使得一些建筑企業(yè)不能如期完成施工項目，施工質量出現(xiàn)了各種各樣的問題。我國的監(jiān)理工作主要是獨立于政府的第三方企業(yè)行為，在監(jiān)理制度和管理的環(huán)節(jié)上并不存在問題，主要是專業(yè)的監(jiān)理隊伍建設方面存在一定的不足。高素質監(jiān)理人才的缺失使整個施工過程的監(jiān)督徒有其表，沒有實質性內容。監(jiān)督管理不到位，致使施工過程出現(xiàn)了很多問題，如果不能及時發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，最終造成嚴重的工程質量問題。當前，國家要求建立相應的監(jiān)理機構，一些建筑企業(yè)也設立了這樣的部門，但是沒有起到實質性的作用，不僅浪費了資源，延誤了工期，也影響了建筑企業(yè)的整體信譽。

1.2施工技術落后，機械設備陳舊

當前，土地資源日益緊缺，建筑樓層不斷增加，建筑工程施工難度、技術要求、機械設備性能不斷提高?？萍嫉倪M步可有效推動施工質量的提升、建筑成本的降低和施工工期的縮短。一些施工企業(yè)不具備相應的施工技術水平（企業(yè)資質證書、專業(yè)人員的崗位證書一般都是從中介公司租借來的），卻一味追求高水準的建筑工程，當面對一些專業(yè)技術要求較高的工序時，就原形畢露了，根本完成不了?，F(xiàn)階段，我國很多施工單位對施工作業(yè)的新技術、新裝備的更新要求不是很迫切，有時即使擁有先進的、現(xiàn)代化的機械設備也很難滿足施工要求。俗話說“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，但是很多施工單位卻非要攬那個“瓷器活”，其現(xiàn)代化的機械設備不是借的，就是租的，而且掌握設備操作技能的人員也并非本單位人員，整個施工過程的主動權都在“外人”手中，最終造成施工質量不達標或延誤施工工期。

1.3一線施工人員整體素質較低

現(xiàn)在施工企業(yè)的勞資關系成為了農民工勞資關系的代名詞，這就說明現(xiàn)在很多從事建筑行業(yè)的一線施工人員為農村富余的勞動力。這些施工人員從事建筑行業(yè)的時間一般都不長，整體協(xié)作能力不強；文化程度不高，業(yè)務水平較低；與企業(yè)之間的勞資關系不穩(wěn)定，工作積極性不高，責任心不強；對企業(yè)的歸屬感不強，人員流動性較大。上述情況均對建筑工程施工質量構成了威脅，嚴重影響了工程施工進度和施工質量。

2建筑工程施工中問題的解決措施

從根源上看，施工過程中出現(xiàn)的上述問題和不足都是因施工過程的粗放式管理造成的，即整個建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)、工序之間沒有相應的無縫對接管理。可見，實施精細化管理勢在必行。精細化管理是現(xiàn)代管理學中的一種新理論，也是實現(xiàn)集約化管理的主要手段，實施精細化管理不僅可以進一步提高建筑工程的資源利用率，也可以加強施工各環(huán)節(jié)的有效銜接，從而實現(xiàn)施工過程經(jīng)濟成本的最小化。

2.1強化管理人員精細化管理的意識

精細化管理模式需要有相應的管理人員組織實施，管理人員精細化管理意識的增強、施工技術水平的提高是該管理模式有效運行的最有力的保障，因此需要不斷加強對管理人員精細化管理方面的培訓，切實落實相應的管理制度、應用相應的管理手段；施工前，要對管理人員進行嚴格的培訓和考核，并將相關的管理工作與職務晉升、工資福利掛鉤，進一步調動他們開展精細化管理的積極性和主動性，這樣就可以為施工工期、施工質量提供可靠保障。

2.2落實工程項目管理制度

建筑企業(yè)要想實施精細化管理，就需要有效落實施工管理責任制。當前很多施工單位出現(xiàn)了職責不明、崗位不清等問題，直接影響了施工過程中各個環(huán)節(jié)、各個工序之間的銜接和配合；再加上這些施工單位并沒有將管理責任制有效落實，出現(xiàn)施工混亂、相互推脫責任的現(xiàn)象。實現(xiàn)施工過程精細化管理的實質就是嚴格落實各項管理制度，這樣，工程管理者、技術人員、一線施工人員就明確了自己的工作任務，各個工序和部門之間就不會出現(xiàn)混亂。

3結束語

施工管理精細化范文第5篇

【關鍵詞】施工；建筑工程；精細化管理

前言

建筑工程的成敗在很大程度上取決于建筑工程的施工管理，因為他貫穿于整個建筑工程的始終，許多與建筑工程的質量、安全性、進度以及相關的效益都是與施工管理的方法密切相關的，所以為了確保建筑工程施工的順利完成，關鍵在于強化精細化工程管理的措施、方法，并對一些潛在的問題進行完善和補充，在這樣的基礎上再行對施工管理方法進行創(chuàng)新和調整才會取得更加卓著的效果。

1 我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前有很多建筑工程的施工主體參與到工程建設的隊伍中來，很多問題潛伏在施工過程中，諸多的環(huán)節(jié)相互影響的同時也形成了一些惡性循環(huán)，很多人不能準確的定位自己應該擔當?shù)呢熑魏土x務，所以施工過程中常常會發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，工程施工項目慘敗的案例也屢見不鮮，對此我們有必要分析問題百出的內在原因。

1.1 建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理存在漏洞

出現(xiàn)各種建筑施工不能順利實施的情況，很大原因在于工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理不到位。國內監(jiān)護施工現(xiàn)場雖然是按照上面的管理制度去操作，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對全過程進行監(jiān)督指導，以便對一些施工過程的重大失誤及時發(fā)現(xiàn)，減少不必要的施工成本的浪費，可是很多建筑施工場地沒有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯誤，有的雖安排了監(jiān)理人員，卻沒有專業(yè)的素質去解決和發(fā)現(xiàn)施工過程的問題，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問題的對策，或者缺乏立體化的監(jiān)理過程，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層，監(jiān)理的效果自然大打折扣，這也使得施工進度和質量受到影響。

1.2 施工隊伍的準也素質普遍不高

我國施工過程的許多人員沒有經(jīng)過相應的技術培訓，許多施工單位甚至對新人也疏于管理和考擦，很多人員的施工基礎太差，也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，施工素質整體不上檔次，對于自己的工作職責和整體的工程項目沒有清晰正確的認識，為實施精細化的工程管理方法埋下了隱患，很多人在固定的操作流程上會犯錯誤，整個施工質量和效率自然下滑，特別是在當今的就業(yè)形勢和生存結構的特殊背景下，很多農民涌向了這個門檻較低的建筑施工隊伍中來，給建筑施工的精細化管理造成了很大的難度。

1.3 工程施工管理的技術水平較低

現(xiàn)在是科技立國的社會，很多行業(yè)和部門都在技術的關口上尋求發(fā)展和壯大，建筑行業(yè)的發(fā)展也是需要先進的科學技術理論做先導的，建筑工程過程的設計環(huán)節(jié)，資金預算過程以及竣工驗收的階段都是可以根據(jù)科學的預測和實實在在的現(xiàn)場操作來驗證的，再加以技術手段的輔助，那些本來價值意義不太大的文字圖片可以發(fā)揮出巨大作用，可是在技術這一塊，很多企業(yè)和施工隊伍都不能趕上來。

2 強化建筑工程施工的精細化施工管理的工作要點

面對當今我國的施工現(xiàn)狀，精細化的工程管理方法為我們解決這些問題提供了方法和思路，通過對問題的延伸，我們可以對施工項目過程的每個環(huán)節(jié)進行控制和管理，下面是一些可行的解決問題的有效途徑。

2.1 強化施工管理的監(jiān)理意識

企業(yè)在施工建設中要依據(jù)特定的要求，嚴格按照標準施工，不能偷工減料，建筑施工必須要依法經(jīng)營管理，更要誠實信用，保證施工項目的安全質量，堅持事前防范為主的原則，對工程項目之前的人眼選配和材料采購，實施過程中的成本控制和進度質量的管理以及竣工時的審查驗收都要有具體細致的程序，精細化監(jiān)理施工環(huán)節(jié)中的問題，對出現(xiàn)的問題進行問責和調查或者補充解決，保證施工的穩(wěn)定進行。企業(yè)建筑施工要善于從法律的角度規(guī)避風險，不要重復亡羊補牢的悲劇，最大程度的節(jié)約資金損失，降低企業(yè)管理成本；但是，企業(yè)的監(jiān)管事務在建筑施工的比例要有效把握，積極尋求大家的提出合理的意見，參與企業(yè)的研究審核工作，不能越過該有的程序，要循序漸進，用公司的制度來確保管理職能的實施，在監(jiān)管中加強安全生產的生產檢查，在復雜的施工組織技術項目中要注重技術監(jiān)管，及時對精細化施工過程的不利影響進行解決，落實責任是要進行質量登記和關鍵點的控制，對監(jiān)管的一些順序進行梳理，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管銜接。

2.2 要加強對組織機構和人員配備的管理

建立完整有效的組織機構，為工程項目的順利實施提供保證。從事工程項目施工的人員要進行考核和適當?shù)倪x拔，對新人要進行必要的專業(yè)培訓，要有意識的將那些專業(yè)素質好，工作經(jīng)驗豐富且責任心強的人選拔到目標控制的合適崗位上，特別要對技術管理人員的的工作能力進行要求，因為這些技術官員歷任園是要求具備身后的建筑學書底蘊的。對一般職工要求能夠掌握規(guī)范的施工要領，即使對一些技術性較強的施工環(huán)節(jié)也不會手足無措，而是會有自己的解決之道，這樣來提高建筑施工項目的工程質量。最后，還要盡量使施工人員在平時進行學習，掌握關鍵的技術要領，同時要督促他們理論水平和實踐水平的同步提高，對施工過程的每個細節(jié)和基礎都加以關注和考量力求在每一個可能的步驟上精益求精，做到更好更完美，打造精品工程，確保工程的質量和安全生產。

2.3 發(fā)揮管理人員的技術優(yōu)勢

技術水平在施工現(xiàn)場管理中起著重要的作用，為此我們要充分發(fā)揮中高層管理人員的技術優(yōu)勢，使他們在施工單位進行基本的技術普及，同時施工的相關組織者應該提供一定的條件來為施工人員服務，先進的管理者應該將自己汲取的國內外同行業(yè)的施工現(xiàn)場的技術知識進行消化吸收，自我促使管理技術的更新，同時也要履行好自己的管理職責，加強對一些技術環(huán)節(jié)的講解和使用介紹，重視技術的力量。施工單位要依靠科技投入和技術創(chuàng)新來掌握關鍵的施工方法，以實際行動扶持技術創(chuàng)新的項目研究，培養(yǎng)起基層干部的骨干技術隊伍，在資金上予以資助，或者在管理政策上給予優(yōu)惠。力求用技術創(chuàng)新給企業(yè)帶來更多的效益，不能停留在現(xiàn)有的施工水平上不前進，否則會逐步落后，也不利于精細化施工的勞動生產率。精細化施工必須緊緊專注技術，在一系列環(huán)節(jié)上降低成本，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

3 結語

當今建筑行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭，很多原始的傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上社會發(fā)展的大趨勢，我們要對這些潛在的問題進行修正完善，按照精細化管理的施工標準來提升工程的質量效益，實際的工程施工能在日益激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。同時，線管的企業(yè)和部門應該堅定不移的堅持在該領域的思考和創(chuàng)新來打造自我優(yōu)勢，在管理之路上更上一個層次。

參考文獻

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