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安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理范文第1篇

管控和隱患排查治理管理制度

第一章

總則

第一條

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)綠色安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)，依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，上級(jí)公司規(guī)定，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際，全面體現(xiàn)預(yù)防為主，綜合治理的思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控，持續(xù)排查和消除安全隱患，特制訂本制度。

第二條

安全隱患與安全風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別，本制度所稱(chēng)安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，如果不及時(shí)采取措施就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生；而安全風(fēng)險(xiǎn)是指某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合，它是通過(guò)評(píng)估手段進(jìn)行分級(jí)管控，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)降低到能容忍程度。

第三條

各分包單位要把安全隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作常抓不懈，建立健全安全隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、建檔監(jiān)控等制度，逐級(jí)建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每位員工的隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和監(jiān)控責(zé)任制。

第四條

實(shí)施安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分級(jí)管理，定期排查、治理。對(duì)安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)要分類(lèi)定級(jí)，制定措施，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人，限時(shí)整改或預(yù)控，使隱患整改和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控做到“責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案”五落實(shí)。

第五條

實(shí)施安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控閉環(huán)管理，建立完善的隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作機(jī)制，落實(shí)隱患排查、建檔、評(píng)估、整改、驗(yàn)收閉環(huán)管理，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦、跟蹤治理、逐項(xiàng)銷(xiāo)項(xiàng)制度；落實(shí)危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)、分責(zé)、監(jiān)控、預(yù)警、預(yù)報(bào)制度。

第六條

對(duì)于新開(kāi)工工程、新工藝、新設(shè)備、新設(shè)施的投入或生產(chǎn)安全環(huán)境有變化時(shí)，未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查或未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、隱患采取有效管控措施的不得冒險(xiǎn)作業(yè)和施工。

第七條

安全隱患治理應(yīng)堅(jiān)持“及時(shí)有效、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先安全后生產(chǎn)”的原則，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控應(yīng)做到使安全風(fēng)險(xiǎn)降低到能容忍程度的原則，做到不安全不生產(chǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)不掌握不生產(chǎn)。

第二章

安全隱患排查治理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控職責(zé)

第八條

項(xiàng)目部及各所屬分包單位是安全隱患排查、治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的責(zé)任主體。

第九條

項(xiàng)目經(jīng)理是安全隱患排查、治理、整改和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的第一責(zé)任人；生產(chǎn)副經(jīng)理，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理過(guò)程負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行評(píng)審，確定安全隱患級(jí)別，并對(duì)分管范圍內(nèi)的安全隱患排查治理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；安全員對(duì)安全隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

第十條

項(xiàng)目名業(yè)務(wù)口對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全隱患排查治理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理負(fù)管控責(zé)任；安全員對(duì)安全隱患治理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理負(fù)監(jiān)督、巡查、歸檔責(zé)任。

第十一條

各分包單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的第一責(zé)任人；安全員對(duì)安全隱患的排查治理、復(fù)查及風(fēng)險(xiǎn)管控負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任；分管負(fù)責(zé)人（工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）對(duì)分管范圍內(nèi)的安全隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織制定分管范圍內(nèi)安全隱患整改方案和安全技術(shù)措施，是分管范圍內(nèi)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的管理責(zé)任人；項(xiàng)目、分包單位總工程師對(duì)排查出的安全隱患和辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)組織評(píng)審分級(jí)，確定治理措施，并將評(píng)審結(jié)果落實(shí)到各責(zé)任人；安全員對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及其治理負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任；對(duì)安全隱患排查治理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理負(fù)有監(jiān)督、歸檔、分析和上報(bào)的責(zé)任；分包單位負(fù)責(zé)人，對(duì)班組的安全隱患排查治理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理負(fù)全面責(zé)任；分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)本分包單位的安全隱患排查治理負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)制定整改的安全技術(shù)措施，指導(dǎo)安全技術(shù)措施的實(shí)施；班組長(zhǎng)，對(duì)本班組生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在的安全隱患的排查治理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控負(fù)直接責(zé)任；職工個(gè)人對(duì)本崗位作業(yè)場(chǎng)所存在的安全隱患排查治理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控負(fù)直接責(zé)任。

第十一條

項(xiàng)目部，各分包單位應(yīng)保證安全隱患排查治理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控所需的資金，安全費(fèi)用應(yīng)優(yōu)先用于安全隱患的治理與風(fēng)險(xiǎn)的控制。

第十二條

分包單位將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備，應(yīng)承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對(duì)安全隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的管理職責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)承包、承租單位的安全隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。

第三章

隱患排查治理

第一節(jié)

隱患分級(jí)分類(lèi)

第十三條

根據(jù)安全隱患危害程度和整改難度大小，安全隱患分為一般安全隱患和重大安全隱患。

一般安全隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

重大安全隱患：是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停工，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使項(xiàng)目部自身難以排除的隱患。

第十四條

對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)梳理出一般安全隱患和重大安全隱患，落實(shí)隱患治理責(zé)任人。按照安全隱患的嚴(yán)重程度分為重大安全隱患和一般安全隱患，按照解決的難易程度分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。

A級(jí)：難度很大，項(xiàng)目部解決不了，須由公司或?qū)俚卣鞴懿块T(mén)協(xié)調(diào)解決的安全隱患。

B級(jí)：難度較大，項(xiàng)目部解決不了，須由公司協(xié)調(diào)解決的安全隱患。

C級(jí)：難度大，分包單位解決不了，須由項(xiàng)目部解決的安全隱患。

D級(jí)：班組、項(xiàng)目部安全部門(mén)能夠自行解決的安全隱患。

第十五條

對(duì)安全隱患應(yīng)及時(shí)梳理分類(lèi)，匯總分析。從生產(chǎn)（管理）部門(mén)和專(zhuān)業(yè)角度對(duì)安全隱患進(jìn)行分類(lèi)。施工安全隱患分類(lèi)：管理、臨邊、洞口、機(jī)電、腳手架、消防、作業(yè)平臺(tái)，其它安全隱患分類(lèi)由各分包單位確定。

第二節(jié)

安全隱患的排查治理辦法

第十六條

安全隱患排查分四級(jí)：分包單位、班組、職能科室、項(xiàng)目部。

事故隱患排查流程圖

班組排查

職能科室

項(xiàng)目職能部門(mén)排查

項(xiàng)目部排查

項(xiàng)目部技術(shù)評(píng)審定級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)

ABC級(jí)事故隱患上報(bào)公司

公司安全、行保部排查

事故隱患治理流程圖

事故隱患檔案

一般事故隱患中的A級(jí)

一般事故隱患中的B級(jí)

一般事故隱患中的C、D級(jí)

重大事故隱患

治理的時(shí)限和要求，應(yīng)急預(yù)案

治理目標(biāo)和任務(wù)，采取的方法與措施

進(jìn)行整改落實(shí)

項(xiàng)目部制定整改計(jì)劃和方案

項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，合格與不合格

隱患整改復(fù)查

銷(xiāo)檔

第十七條

各分包單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，從人、機(jī)、環(huán)、管四方編制隱患排查表，避免隱患排查治事理過(guò)程中的人為失誤。

第十八條

項(xiàng)目部每月排查二次安全隱患；項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口每周排查一次安全隱患并檢查治理情況；分包單位每日排查不少于二次安全隱患并將排查治理情況報(bào)項(xiàng)目部安全部門(mén)備查。

第十九條

對(duì)嚴(yán)重違章行為、習(xí)慣性違章現(xiàn)象和重復(fù)發(fā)生的隱患作為安全隱患一并排查治理。

第二十條

任何單位和個(gè)人在任何時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患，均有權(quán)有責(zé)任有義務(wù)向項(xiàng)目部安全部門(mén)匯報(bào)。

第二十一條

分包單位對(duì)每周、日排查出的安全隱患必須堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)治理，誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，確定責(zé)任人、隱患等級(jí)、治理措施，進(jìn)行登記，上報(bào)項(xiàng)目部安全部門(mén)。

第二十二條

班組排查出的安全隱患必須當(dāng)班整改消除，并做好記錄。當(dāng)班確實(shí)解決不了的安全隱患應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部安安全部門(mén)匯報(bào)，并制定具體措施，在保證安全的前提下才能組織生產(chǎn)。

第二十三條

一般安全隱患中的C級(jí)和D級(jí)由本單位按照“五落實(shí)”即：落實(shí)整改目標(biāo)、落實(shí)整改措施、落實(shí)整改時(shí)限、落實(shí)整改責(zé)任、落實(shí)整改資金，的要求制定整改計(jì)劃和方案，責(zé)成立即整改或限期整改，并下達(dá)整改通知書(shū)。對(duì)限期整改的隱患，及時(shí)建檔編號(hào)，由整改責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)本項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人審核簽字、銷(xiāo)項(xiàng)，安全員對(duì)C、D級(jí)安全隱患的整改驗(yàn)收情況進(jìn)行定期和不定期檢查。

第二十四條

項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)部室要經(jīng)常了解各分包單位施工隱患排查治理情況，并督促整改。對(duì)安全隱患項(xiàng)目部按相關(guān)要求實(shí)行掛牌跟蹤管理，由專(zhuān)人監(jiān)督落實(shí)。A級(jí)隱患上報(bào)公司，按公司要求整改；B級(jí)隱患由公司分管副總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)，明確整改負(fù)責(zé)人，各分包單位根據(jù)主管部室處理意見(jiàn)制定初步整改方案和措施報(bào)相關(guān)部室，由相關(guān)部室組織審批確定后按照“五落實(shí)”即：落實(shí)整改目標(biāo)、落實(shí)整改措施、落實(shí)整改時(shí)限、落實(shí)整改責(zé)任、落實(shí)整改資金的要求進(jìn)行整改，由項(xiàng)目部首先對(duì)整改情況組織驗(yàn)收，合格后報(bào)請(qǐng)公司相關(guān)部室組織驗(yàn)收。對(duì)隱患進(jìn)行閉環(huán)、銷(xiāo)項(xiàng)，安全部對(duì)B級(jí)隱患排查治理及整改驗(yàn)收情況組織檢查；C級(jí)隱患由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，由項(xiàng)目部明確各職能部門(mén)整改負(fù)責(zé)人；D級(jí)隱患由各分包單位負(fù)責(zé)整改落實(shí)。

第二十五條

項(xiàng)目部及各分包單位要把安全隱患的排查治理工作納入施工管理責(zé)任范圍，并根據(jù)安全隱患治理要求，由各分包負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)有關(guān)隱患治理措施及落實(shí)工作。

第二十六條

重大安全隱患的整改，由公司相關(guān)部門(mén)組織項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人制定并實(shí)施安全隱患治理方案。重大安全隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）治理的目標(biāo)和任務(wù)；

（二）采取的方法和措施；

（三）經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；

（四）負(fù)責(zé)治理的部門(mén)和人員；

（五）治理的時(shí)限和要求；

（六）安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

第二十七條

對(duì)重大安全隱患由公司實(shí)行掛牌督辦，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體牽頭落實(shí)，重大安全隱患整改結(jié)束后，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室組織驗(yàn)收、銷(xiāo)項(xiàng)。公司安全部對(duì)安全隱患的排查治理工作進(jìn)行監(jiān)察、復(fù)查。

第二十八條

重大安全隱患治理結(jié)束后，項(xiàng)目部與各分包單位應(yīng)對(duì)治理情況進(jìn)行評(píng)估，編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告，并將評(píng)估報(bào)告送報(bào)公司相關(guān)部門(mén)及安全部。

第二十九條

對(duì)于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，應(yīng)及時(shí)排查治理，采取可靠的預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報(bào)時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知；發(fā)生自然災(zāi)害可能危及人員安全的情況時(shí)，項(xiàng)目部立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)向公司相關(guān)部室報(bào)告。

第三十條

在安全隱患治理過(guò)程中，應(yīng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。安全隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停工或者停止使用；對(duì)暫時(shí)難以停工或者停止使用的相關(guān)施工生產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)制定并落實(shí)相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。

第五章

信息報(bào)告

第三十一條

對(duì)排查出的重大安全隱患，各相關(guān)業(yè)務(wù)口及分包單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目部安全部門(mén)報(bào)告。

重大安全隱患報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：

（一）隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；

（二）隱患的危害程度和整改難易程度分析；

（三）隱患的治理初步方案。

第三十二條

各分包單位及項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口排查出的重大安全隱患和一般安全隱患中的A、B、C級(jí)安全隱患，匯總后于當(dāng)日?qǐng)?bào)項(xiàng)目部安全部門(mén)；各分包單位及專(zhuān)業(yè)分包單位，排查出的重大安全隱患和一般安全隱患中的A、B、C級(jí)安全隱患應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部安全部門(mén)匯總；各分包單位及專(zhuān)業(yè)分包單位上報(bào)的安全隱患A、B級(jí)隱患及排查出的A、B級(jí)隱患和重大安全隱患，于當(dāng)日項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)。安全隱患在未整改完成前必須每日上報(bào)，直至安全隱患整改完成。

第三十三條

每周、每月、每季對(duì)本單位安全隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并分別于第二日前報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部安全部門(mén)匯總分析并分別于第二日統(tǒng)計(jì)分析送報(bào)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人簽字。

第三十四條

項(xiàng)目部成立安全隱患檢查評(píng)審組，每月負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位上報(bào)的重大安全隱患和A級(jí)、B級(jí)隱患進(jìn)行最終評(píng)審定級(jí)。對(duì)列入A級(jí)安全隱患須由公司協(xié)調(diào)解決的，由公司以正式文件向項(xiàng)目部提交隱患整改書(shū)面通知書(shū)。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

各分包單位應(yīng)建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面全面辨識(shí)本單位施工生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中的各種危險(xiǎn)源，明確危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其后果，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)、分類(lèi)、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、控制，預(yù)防事故的發(fā)生。

一、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

各分包單位應(yīng)組織員工對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行全面、全員、全過(guò)程的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并確保：

1、危險(xiǎn)源辨識(shí)前要進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；

2、辨識(shí)范圍覆蓋所有施工活動(dòng)及區(qū)域；

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用LEC評(píng)價(jià)法，從事故發(fā)生的可能性（L值）,

暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（E值）,

發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（C值）,

確定D值即危險(xiǎn)程度，D值大于160為高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任人為分生管施工生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，

D值在70～160之間為中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任人為職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，D值小于70為低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任人分包單位負(fù)責(zé)人。

4、每季項(xiàng)目部、分包單位根據(jù)下季度生產(chǎn)計(jì)劃安排從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，項(xiàng)目部編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控手冊(cè)，分包單位編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控明細(xì)清單，各崗位工種編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡，職能業(yè)務(wù)口管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控手冊(cè)，各崗位工種持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡上崗。

5、每月職能科室對(duì)分管分部、分項(xiàng)工程重新進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分包單位重新對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并更新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控明細(xì)清單。

6、各生產(chǎn)班組每班召開(kāi)班前講話(huà)（教育）會(huì)，組織員工進(jìn)行班前、作業(yè)前危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取措施予于消除，對(duì)大的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)。

7、凡是有新設(shè)計(jì)、新工藝、新環(huán)境、新設(shè)備、新設(shè)施時(shí)，必須要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

8、項(xiàng)目部各分包單位應(yīng)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)，班組長(zhǎng)人員定期或不定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控手冊(cè)進(jìn)行修訂和完善。

二、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)

項(xiàng)目部各分包單位應(yīng)采取措施對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以確定其是否處于受控狀態(tài)。

并確保：

1、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)方法適宜，并在風(fēng)險(xiǎn)管理程序中予以明確；

2、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)設(shè)備（確實(shí)需要的情況下）定期檢驗(yàn)，確保靈敏、可靠；

3、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)信息傳遞暢通、及時(shí)，相關(guān)信息能及時(shí)錄入管理臺(tái)帳。

三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

項(xiàng)目部各分包單位應(yīng)采取措施對(duì)危險(xiǎn)源產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，使項(xiàng)目管理層和責(zé)任人能夠及時(shí)獲取并采取措施加以控制。

（1）針對(duì)不同級(jí)別、類(lèi)別的危險(xiǎn)源和不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)警方法；

（2）建立完備的信息流通渠道（微信、QQ群），使預(yù)警信息傳遞暢通、及時(shí)。

四、風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目部各分包單位應(yīng)執(zhí)行政府相關(guān)法律、法規(guī)、制度中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，建立風(fēng)險(xiǎn)控制程序，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

（1）對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)的控制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)動(dòng)、反映、警示的原則；

（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定及隱患消除、控制效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)符合施工生產(chǎn)的運(yùn)行模式；

（3）制定年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)以上年、季、月度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告為依據(jù)，充分考慮本年、季、月度計(jì)劃實(shí)施時(shí)潛在風(fēng)險(xiǎn)；

（4）編制《操作規(guī)程》、《安全技術(shù)措施計(jì)劃、方案》、《應(yīng)急預(yù)案》及其它專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制。

（5）在高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須編制專(zhuān)門(mén)的安全措施，并明確安全施工管控程序。

五、信息與溝通

項(xiàng)目部各分包單位應(yīng)建立信息溝通程序，以確保員工與相關(guān)方能夠及時(shí)獲取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息，并可相互溝通、告知，（微信、QQ群），單位應(yīng)確保：

（1）員工參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和制定、評(píng)審；

（2）員工參與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的制定；

（3）員工了解誰(shuí)是現(xiàn)場(chǎng)或當(dāng)班安全風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人；

（4）組織員工進(jìn)行班前、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并留有記錄（班前教育記錄并簽到）。

六、財(cái)政保障

項(xiàng)目部各分包單位應(yīng)根據(jù)存在的風(fēng)險(xiǎn)制定安技措施投入計(jì)劃，保障管控風(fēng)險(xiǎn)的投入、降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)做到：

（1）建立《事故費(fèi)用評(píng)估報(bào)告》及年度《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》并對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)的投入進(jìn)行相關(guān)分析；

（2）對(duì)單位年度事故損失進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、分析，記錄齊全；

（3）對(duì)單位年度安技措施費(fèi)用投入計(jì)劃、完成情況進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、對(duì)未按計(jì)劃完成的投入進(jìn)行分析，記錄齊全。

七、評(píng)審

項(xiàng)目部各分包單位應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理進(jìn)行評(píng)審，以確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。

1、每年年底總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織相關(guān)人員、工程師對(duì)各分包單位辨識(shí)的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、落實(shí)責(zé)任人、確定預(yù)控措施，印發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控手冊(cè)；

2、每月各分管技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)本施工范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源再進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)估，對(duì)新的或升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)重新確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、落實(shí)責(zé)任人、確定預(yù)控措施，如有變化重新修訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控明細(xì)清單；

3、每月各職能口，組織相關(guān)人員對(duì)各分包單位分管范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源再進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)估，對(duì)新的或升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)重新確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、落實(shí)責(zé)任人、確定預(yù)控措施，如有變化重新修訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控明細(xì)清單；

4、班組每天早班組織員工進(jìn)行班前、作業(yè)前危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審。

北京城建七

項(xiàng)目部

2018年

月

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安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：特種機(jī)；安全檢測(cè)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、特種機(jī)電設(shè)備的安全檢測(cè)現(xiàn)狀

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市化進(jìn)程的腳步，也在逐步加快。僅電梯的使用數(shù)量，在2012年底，保有量就已經(jīng)突破200萬(wàn)部。而且，經(jīng)過(guò)這最近幾年的幾何級(jí)增長(zhǎng)發(fā)展，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)，應(yīng)該更多。隨著我國(guó)政府部門(mén)對(duì)特種設(shè)備的重視，尤其是涉及到人民安全的問(wèn)題，投資更是不斷增加。截止到目前，我國(guó)的起重機(jī)，已達(dá)到180萬(wàn)臺(tái)左右，工業(yè)生產(chǎn)總值高達(dá)3500億元。

隨著政府對(duì)特種機(jī)電設(shè)備安全的不斷加強(qiáng)重視，現(xiàn)在因特種機(jī)電設(shè)備帶來(lái)的高死亡率，正在逐年下降。但是不可避免的事，重大事故，也時(shí)有發(fā)生。因特種機(jī)電設(shè)備的快速增長(zhǎng)，而檢測(cè)力量的不足的矛盾也逐漸明顯突出。如何實(shí)現(xiàn)特種機(jī)電設(shè)備的安全檢測(cè)、如何做好特種機(jī)電設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、如何提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)效率、如何加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢測(cè)人員的規(guī)范管理等問(wèn)題，均廣泛存在于現(xiàn)問(wèn)題中。

光纖傳感技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電渦流技術(shù)、聲發(fā)射技術(shù)、基于風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)等手段，為上述困惑提出了有效的解決途徑。下面就以電梯和起重機(jī)為例，詳細(xì)地講解一下特種機(jī)電設(shè)備的安全檢測(cè)現(xiàn)狀。

（一）電梯的安全檢測(cè)現(xiàn)狀

物聯(lián)網(wǎng)是繼互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)和移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)后，全球信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮。它把信息技術(shù)，充分運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)中，并通過(guò)安裝在物體上的電子標(biāo)簽（射頻識(shí)別）、紅外感應(yīng)器、二維碼、GPS、激光掃描器等，組成了智能傳感器。其核心就是智能化傳感網(wǎng)技術(shù)。物聯(lián)網(wǎng)的精髓，就是感知，包括傳感器信號(hào)采集、信息服務(wù)、智能組網(wǎng)、協(xié)同處理，以達(dá)到指揮控制的目的。近幾年來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)迅猛發(fā)展，涉及領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。為特種機(jī)電設(shè)備的安全檢測(cè)水平的提升，帶來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)。物聯(lián)網(wǎng)電梯安全檢測(cè)技術(shù)，已成為新的檢測(cè)方式的趨勢(shì)。

（二）起重機(jī)安全檢測(cè)現(xiàn)狀

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)起重機(jī)的安全檢測(cè)現(xiàn)狀，依然是停留在維修單位的“事前保養(yǎng)、事后維修”階段。質(zhì)量監(jiān)測(cè)部門(mén)，也是以定期檢證監(jiān)督為主。還不具備大型起重機(jī)的健康監(jiān)測(cè)和安全預(yù)警的技術(shù)水平。也沒(méi)有對(duì)大型起重機(jī)的安全運(yùn)行問(wèn)題，采取主動(dòng)和針對(duì)性措施?，F(xiàn)在，起重機(jī)的安全監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理，已成為新的研究趨勢(shì)。RFID技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、RBI風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)、人機(jī)交互系統(tǒng)、無(wú)損傷技術(shù)等，現(xiàn)都已在起重機(jī)的安全檢測(cè)和評(píng)估中得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。包括起重機(jī)的事故仿真技術(shù)，都會(huì)成為以后起重機(jī)檢測(cè)技術(shù)的一種有效途徑。

二、特種機(jī)電設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

在特種機(jī)電設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理方面，相對(duì)來(lái)說(shuō)，起步較早的，是西方歐美的一些國(guó)家。比如歐盟的SEVESO DIRECTIVE 就曾明確規(guī)定，只要是擁有大型危險(xiǎn)裝置的公司企業(yè)，在向當(dāng)?shù)卣峤话踩珗?bào)告書(shū)時(shí)，必須運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)，來(lái)對(duì)本公司企業(yè)所持有的危險(xiǎn)裝置進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。而且有一些國(guó)家，還給出臺(tái)了具體的評(píng)估方案或者是規(guī)范了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容。

我國(guó)在這方面的風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚。所以體系建立的發(fā)展，也很是緩慢。以至于我們目前現(xiàn)在，對(duì)于整個(gè)特種機(jī)電設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在認(rèn)識(shí)上，還處于低級(jí)階段。但是隨著近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，特種設(shè)備的廣泛應(yīng)用，特種設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，也正在一步步建立并完善起來(lái)。截至到目前，風(fēng)險(xiǎn)管理體系在壓力管道、鍋爐等承壓設(shè)備中，應(yīng)用已比較成熟。但是在特種機(jī)電設(shè)備中，還有等完善。

三、特種機(jī)電設(shè)備的安全管理措施

（一）定期檢查設(shè)備

現(xiàn)在發(fā)生的，大部分特種機(jī)電設(shè)備事故，大多都是由沒(méi)能定期檢查或者是安全附件過(guò)期失效而引起的。因此，我們應(yīng)該定期去檢查特種機(jī)電設(shè)備的各個(gè)部件，重點(diǎn)是檢查安全附件的安全隱患問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)損壞或者是失效，必須進(jìn)行及時(shí)更換或維修。才能有效避免掉特種機(jī)電設(shè)備安全事故的發(fā)生。特種設(shè)備的檢測(cè)部門(mén)，也必須要遵循安全檢測(cè)操作的規(guī)程進(jìn)行檢測(cè)，嚴(yán)格檢查。同時(shí)，還在順應(yīng)大時(shí)代的快速發(fā)展，改進(jìn)檢測(cè)機(jī)制，引進(jìn)檢測(cè)技術(shù)，提升檢測(cè)安全水平。當(dāng)然，做好定期檢查，還需要做到以下幾個(gè)方面。

1.人員組織到位

使用特種機(jī)電設(shè)備的單位，應(yīng)專(zhuān)門(mén)建立自檢班組。班組成員應(yīng)選擇那些工作經(jīng)驗(yàn)豐富、并且持有特種設(shè)備維修操作合格證的人員。

2.合理安排計(jì)劃

結(jié)合本單位的特種設(shè)備實(shí)際情況和設(shè)備信息，遵照特種設(shè)備的檢驗(yàn)周期、特種設(shè)備閑置率等問(wèn)題，分類(lèi)制定檢驗(yàn)計(jì)劃。如果同一時(shí)期需要檢測(cè)的設(shè)備太多，無(wú)法按時(shí)完成，則可分階段分步驟完成，保證不漏檢、不超期。

3.嚴(yán)格自檢自查

在特種設(shè)備檢驗(yàn)之前，企業(yè)要先對(duì)設(shè)備進(jìn)行自檢自查，設(shè)備管理員需提前做好設(shè)備注冊(cè)情況、是否超期未檢和操作人員證件是否有效等進(jìn)行確認(rèn)。并保證在檢驗(yàn)過(guò)程中，檢驗(yàn)的設(shè)備比例、項(xiàng)目和部位都能檢驗(yàn)到位，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要立即進(jìn)行整改。

4.隱患排除處理

如果在自檢自查的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了安全隱患，檢查人員應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定，詳細(xì)地說(shuō)明隱患所在及嚴(yán)重性。并責(zé)令維修班在指定時(shí)間內(nèi)完成隱患排除工作。

5.問(wèn)題及時(shí)反饋

當(dāng)整改完成后，自檢人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行再次復(fù)檢。復(fù)檢合格后，方可上報(bào)屬地的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，過(guò)來(lái)進(jìn)行設(shè)備的定期檢查。

（二）落實(shí)管理工作

特種機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)，都是需要專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)儀器。如何對(duì)這些儀器進(jìn)行管理，提升檢測(cè)效率，是檢驗(yàn)特種機(jī)電設(shè)備管理工作基礎(chǔ)條件。具體可以從以下幾方面著手。

1.科學(xué)配置特種設(shè)備檢測(cè)儀器

特種設(shè)備檢測(cè)儀的配置，要系統(tǒng)必須對(duì)應(yīng)檢測(cè)要求，并且能保證檢測(cè)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，科學(xué)配置檢測(cè)儀器，使其在操作過(guò)程中，更簡(jiǎn)單方便實(shí)用。

2.質(zhì)檢

對(duì)采購(gòu)儀器，要進(jìn)行質(zhì)量檢查后方可入庫(kù)，并安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)行驗(yàn)收。各方面都符合標(biāo)準(zhǔn)入庫(kù)后，要交于專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行保管，并做好期間的各項(xiàng)保養(yǎng)工作。

3.提升檢測(cè)人員的專(zhuān)業(yè)能力和操作水平

對(duì)檢測(cè)裝備升級(jí)，保證檢測(cè)質(zhì)量。種種機(jī)電設(shè)備的自檢自查，是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工作。它需要檢測(cè)人員有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論和豐富工作經(jīng)驗(yàn)。而且，還要有專(zhuān)業(yè)的資質(zhì)證書(shū)。企業(yè)自檢人員，要求能獨(dú)立處理復(fù)雜的檢測(cè)問(wèn)題，如果企業(yè)不具備這種自檢人員，那企業(yè)自檢能力就應(yīng)該多加強(qiáng)。做好自檢人才儲(chǔ)備。保證企業(yè)自檢質(zhì)量。

4.自檢中的安全事項(xiàng)

自檢人員檢驗(yàn)前，要提前通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員。要求先停止對(duì)被檢測(cè)設(shè)備的各項(xiàng)相關(guān)操作。如果需要檢測(cè)人員爬高處理，檢測(cè)人員還要注意高空作業(yè)的危險(xiǎn)。如發(fā)現(xiàn)有零件不牢固問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決擰緊，保證操作安全。

5.建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工重視

為進(jìn)一步提高檢測(cè)質(zhì)量，加強(qiáng)員工對(duì)檢測(cè)工作的重視程度，企業(yè)還應(yīng)建立一套完整的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。員工可通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升檢測(cè)意識(shí)，提高安全檢測(cè)的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

我國(guó)的特種機(jī)電設(shè)備，在使用安全方面，總體還算平穩(wěn)。但不可避免還有一些安全隱患的存在。為了減少安全事故發(fā)生，在特種機(jī)電設(shè)備的安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理上，企業(yè)就要重視自檢隊(duì)伍建設(shè)，質(zhì)檢部門(mén)也要提升檢測(cè)技術(shù)和水平，才能保證特種設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理范文第3篇

為加強(qiáng)安全管理工作，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施，加大隱患排查治理力度，根據(jù)上級(jí)部門(mén)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的實(shí)施方案》文件精神，在太原市文湃苑小區(qū)3#樓項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)推行雙重預(yù)防機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合太原市文湃苑小區(qū)3#樓施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

一、基本思路

堅(jiān)持源頭管控、標(biāo)本兼治，通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)治理風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程出現(xiàn)的缺失、漏洞及失效環(huán)節(jié)等形成的事故隱患，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)管控在隱患前面、把隱患消除在事故發(fā)生前面，有效提升安全生產(chǎn)整體防控能力，夯實(shí)遏制較大以上的安全事故的基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

全面推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作，識(shí)別分析生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，加強(qiáng)隱患排查力度，實(shí)現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查工作，提高本質(zhì)安全水平。

三、實(shí)施步驟

（一）

準(zhǔn)備階段2020年9月—10月

1、成立雙重預(yù)防機(jī)制推進(jìn)小組。

組長(zhǎng)：張杰

副組長(zhǎng)：林元宏

組員：黃華

周孝富

牟順意

陳德強(qiáng)

劉月娥

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定雙重機(jī)制建設(shè)的實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、工作要求及督促各單位建設(shè)工作。

小組成員根據(jù)自身專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作。

各單位是雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)具體實(shí)施單位，根據(jù)總實(shí)施方案，牽頭組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，由單位負(fù)責(zé)人督促工作進(jìn)度

雙重預(yù)防機(jī)制推進(jìn)小組成員及職責(zé)表

職

務(wù)

姓

名

職責(zé)分工

聯(lián)系電話(huà)

組

長(zhǎng)

張

杰

主持全面工作，明確工作目標(biāo)，實(shí)施內(nèi)容，督促各單位建設(shè)工作

18281351888

副組長(zhǎng)

林元宏

負(fù)責(zé)牽頭組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，督促工作進(jìn)度

18835124270

組

員

陳德強(qiáng)

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全后勤材料保障

13990037422

組

員

黃

華

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查和記錄，落實(shí)整改責(zé)任人，督促整改

13388336320

組

員

牟順意

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查監(jiān)督，并如實(shí)記錄

18708303909

組

員

周孝富

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)并監(jiān)督

18681319060

組

員

劉月娥

現(xiàn)場(chǎng)資料搜集整理

19935142778

2、開(kāi)展全員培訓(xùn)。

對(duì)全體人員開(kāi)展關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管控和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等內(nèi)容的培訓(xùn)，掌握雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)相關(guān)知識(shí)、具備參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和管控的基本能力。強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，使其具備辨別工作場(chǎng)所的危害與風(fēng)險(xiǎn)、并將相關(guān)知識(shí)和理念傳播給全體員工的能力，確保雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作順利開(kāi)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段2020年9月—12月

1、合理劃分風(fēng)險(xiǎn)單元。

各施工班組根據(jù)本班組的生產(chǎn)工藝流程或作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施等劃分風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估單元，其中崗位單元是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的最基本單元。在劃分作業(yè)活動(dòng)時(shí)，要特別注意設(shè)備檢修、調(diào)試，作業(yè)人員安全防護(hù)用品是否按照規(guī)定進(jìn)行操作、佩戴。

2、全面辨識(shí)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)動(dòng)全體人員圍繞物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境的缺陷和安全管理上的缺陷進(jìn)行全面的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。

3、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)。

在全面辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致事故的條件、事故發(fā)生的可能性和事故后果嚴(yán)重程度，采用LEC評(píng)價(jià)方法，通過(guò)定性或定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法確定每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低依次劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)四級(jí)，分別采用紅橙黃藍(lán)四種顏色標(biāo)識(shí)。

4、制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

針對(duì)辨識(shí)出的每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)，從技術(shù)、管理、制度、應(yīng)急等方面綜合考慮，通過(guò)消除、終止、替代、隔離等措施消減或采用管理和監(jiān)控手段管控風(fēng)險(xiǎn)，確保每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控階段2020年9月開(kāi)始

1、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。

明確各等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人，明確各責(zé)任人管理職責(zé)。要重點(diǎn)關(guān)注和管控較大以上安全風(fēng)險(xiǎn)，確保管控措施落實(shí)到位，有效遏制較大事故。

2強(qiáng)化檢查督促落實(shí)。

項(xiàng)目部對(duì)各單位安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施和責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)變更風(fēng)險(xiǎn)管控。

凡是生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施等出現(xiàn)變化，要重新開(kāi)展全面的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施。凡是組長(zhǎng)機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理等管理制度、責(zé)任體系重新制定并完善。凡是發(fā)生傷亡事故，一律要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的運(yùn)行情況重新評(píng)估，針對(duì)事故原因修訂完善雙重預(yù)防機(jī)制的各個(gè)環(huán)節(jié)。

4、開(kāi)展公示教育。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和分級(jí)管控情況，建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單，繪制安全風(fēng)險(xiǎn)四色圖。進(jìn)一步修訂完善安全操作規(guī)程或作用指導(dǎo)書(shū)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，在醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域設(shè)施工安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄，公示安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖，制作崗位危險(xiǎn)因素告知卡，標(biāo)明崗位安全操作要點(diǎn)、主要安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引發(fā)的事故類(lèi)別、管控措施及應(yīng)急措施等內(nèi)容，便于施工人員隨時(shí)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，指導(dǎo)員工安全規(guī)范操作。

（四）深化隱患排查治理2020年9月開(kāi)始

1、編制隱患排查清單。

各單位針對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)裝訂符合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防控檢查與隱患排查治理相統(tǒng)一的清單，明確和細(xì)化隱患排查的事項(xiàng)、內(nèi)容。

2實(shí)施隱患排查治理。

按照公司隱患排查治理制度和辦法，開(kāi)展隱患排查治理工作，建立隱患排查治理臺(tái)賬，實(shí)施隱患排查、登記、評(píng)估、治理、驗(yàn)收等持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理。

3隱患排查治理公示。

對(duì)每次排查出的隱患治理情況進(jìn)行公示。

四、工作要求

(一)思想高度重視。

項(xiàng)目部將雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作作為安全管理工作的重要抓手，周密安排部署，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保工作任務(wù)落實(shí)到位。

(二)強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、班組長(zhǎng)及員工開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、危險(xiǎn)因素辨識(shí)方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法等內(nèi)容培訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和能力。

(三)督促工作進(jìn)度。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)人，完成期限。

四川明昊建設(shè)集團(tuán)有限公司

安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞]手術(shù)室；護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素；安全管理；護(hù)理糾紛

[中圖分類(lèi)號(hào)] R473.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 2095-0616（2014）16-118-03

The risk factors in the operating room and and the effect of safety measures

LI Yan

Operating Room， Shandong Energy Zi Mining Group Co.， LTD. Central Hospital， Zibo 255120， China

[Abstract] Objective To investigate the risk factors in the operating room and and the effect of safety measures. Methods Selected 120 surgery patients in operating room from November 2010 to December 2013 in our hospital， and they were divided into control group and observation group According to management methods， 60 cases each group. Observation group took safety management model， the control group did not take safety management model. The the incidence of Risk factors in operating room and quality of care were compared. Results The factors of devices， operating room infection， nosocomial infection， technical and management were respectively 10.00%， 3.33%， 6.67%， 3.33 % and 8.33% in the control group，was significantly higher than the observation group（1.67%， 0， 1.67%， 0 and 3.33%）（P

[Key words] Operating room； Care risk factors； Safety management； Nursing dispute

手術(shù)室是手術(shù)治療及搶救患者的重要場(chǎng)所，是醫(yī)院的高?？剖襕1]。隨著醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提高及醫(yī)療設(shè)備、器械等的迅速發(fā)展[2]，使得手術(shù)室護(hù)理人員的工作壓力不斷增加，且隨著法律制度日益完備，患者法律意識(shí)也隨之而提升，醫(yī)療護(hù)理糾紛呈現(xiàn)逐漸上升的發(fā)展趨勢(shì)[3]。因此，本研究回顧性分析2010年11月～2013年12月于我院手術(shù)室接受手術(shù)治療的120例患者的臨床資料，對(duì)其護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素、安全管理對(duì)策的效果進(jìn)行分析并報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇2010年11月～2013年12月于我院手術(shù)室接受手術(shù)治療的120例患者為研究對(duì)象，男71例，女49例；年齡18～80歲，平均（52.1±9.6）歲；普外科手術(shù)34例，骨科手術(shù)29例，婦產(chǎn)科手術(shù)24例，胸外科手術(shù)17例，其他20例；文化程度：小學(xué)及以上35例、初中31例、高中及以上54例。將本組患者根據(jù)管理方法不同分為對(duì)照組與觀察組各60例，兩組一般資料比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 護(hù)理方法

對(duì)照組采用傳統(tǒng)的手術(shù)室護(hù)理管理模式。觀察組則采取安全管理模式，包括[4-5]：（1）在接患者實(shí)際手術(shù)過(guò)程中及時(shí)地核對(duì)患者的身份信息，以免

接錯(cuò)患者，接送過(guò)程中應(yīng)及時(shí)擺好患者的，防止造成接送患者過(guò)程中發(fā)生意外情況；（2）在患者實(shí)際的手術(shù)過(guò)程中應(yīng)將器械進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)格消毒，避免手術(shù)器械傳遞錯(cuò)誤，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)器械清點(diǎn)制度；（3）手術(shù)室用藥管理要認(rèn)真執(zhí)行“三查七對(duì)”制度[4-5]，嚴(yán)格遵照醫(yī)囑使用藥物，對(duì)于術(shù)中需要輸注血液制品的患者，應(yīng)掌握好輸血的操作流程。（4）手術(shù)過(guò)程中不要談?wù)撆c手術(shù)無(wú)關(guān)的話(huà)題，此外還應(yīng)注意對(duì)出現(xiàn)如抑郁、焦慮等不良情緒的患者積極地溝通，緩解其負(fù)性情緒。

1.3 觀察指標(biāo)

比較兩組患者出現(xiàn)的手術(shù)室護(hù)理危險(xiǎn)因素及護(hù)理質(zhì)量。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

應(yīng)用SPSS14.0軟件進(jìn)行分析，計(jì)量及計(jì)數(shù)資料分別采用t檢驗(yàn)及x2檢驗(yàn)，P

2 結(jié)果

2.1 兩組患者出現(xiàn)的手術(shù)室護(hù)理危險(xiǎn)因素對(duì)比分析

兩組患者在器械因素、手術(shù)室感染因素、院內(nèi)感染因素、技術(shù)因素以及管理因素方面的差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.2 兩組護(hù)理質(zhì)量對(duì)比分析

觀察組護(hù)理質(zhì)量顯著優(yōu)于對(duì)照組（P

3 討論

手術(shù)室擔(dān)負(fù)著對(duì)患者實(shí)施手術(shù)及搶救的重任，是醫(yī)院的重要職能部門(mén)。手術(shù)室護(hù)理人員工作上存在責(zé)任重、節(jié)奏快、搶救急危重癥患者多、精神高度緊張、連續(xù)工作時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)。因此，掌握醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)，提高醫(yī)療安全意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)手術(shù)室的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于提高手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量至關(guān)重要。手術(shù)室較為常見(jiàn)的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)主要包括 [6]：醫(yī)療器械因素、手術(shù)室感染因素、院內(nèi)感染因素、技術(shù)因素以及管理因素等。引起上述護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素的原因很多，如護(hù)士使用物品消毒操作不規(guī)范，且環(huán)境潔凈度未達(dá)標(biāo)；未執(zhí)行復(fù)查制度或者護(hù)士未口頭進(jìn)行復(fù)述；醫(yī)護(hù)人員操作不規(guī)范、培訓(xùn)不充分，或者未定期地對(duì)平車(chē)進(jìn)行檢查；醫(yī)生操作不規(guī)范，及護(hù)士未做到及時(shí)清點(diǎn)等方面的原因[7-8]。因此，對(duì)手術(shù)室進(jìn)行實(shí)際的管理過(guò)程中，護(hù)理人員應(yīng)結(jié)合上述風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)將患者置于治療的核心位置，本著一切為患者服務(wù)的原則。采取管理措施以及細(xì)化管理的相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)對(duì)患者臨床治療的全方位護(hù)理，提高醫(yī)護(hù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)[9-10]。本研究表2，3結(jié)果證實(shí)，觀察組患者在器械因素、手術(shù)室感染因素、院內(nèi)感染因素、技術(shù)因素以及管理因素方面的與對(duì)照組比較，差異均具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

綜上所述，手術(shù)室存在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，應(yīng)采取必要的安全管理措施，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

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安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞： 坪山新區(qū)安全生產(chǎn)分級(jí)監(jiān)管

一、坪山新區(qū)安全生產(chǎn)基本情況

坪山新區(qū)現(xiàn)有市場(chǎng)主體在冊(cè)總量23841戶(hù)，其中企業(yè)數(shù)6262家（來(lái)源：市場(chǎng)監(jiān)管局2011年12月份新區(qū)市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)分布表）。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理任務(wù)艱巨而繁重，管理對(duì)象龐大而復(fù)雜。 因此，新區(qū)因地制宜開(kāi)始了對(duì)各類(lèi)工礦商貿(mào)企業(yè)分級(jí)管理的積極探索，將危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電鍍、家具制造三個(gè)行業(yè)確定為安全生產(chǎn)分級(jí)管理重點(diǎn)行業(yè)，將企業(yè)安全狀況由好到差分成A、B、C三個(gè)等級(jí)，目的是區(qū)分不同安全狀況的企業(yè)來(lái)制定巡查檢查計(jì)劃，確定巡查檢查頻率，確保在工作人員有限、企業(yè)數(shù)量龐大的條件下，能夠?qū)Π踩珷顩r好、事故隱患較少的企業(yè)每年檢查一次，對(duì)安全狀況差、存在較大事故隱患的企業(yè)每季度檢查一次，進(jìn)而消除事故隱患，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)前期的摸底排查，2012年新區(qū)確定參與重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)分級(jí)監(jiān)管的企業(yè)共323家，其中危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)30家，電鍍企業(yè)68家，家具制造企業(yè)225家。該模式使安監(jiān)部門(mén)對(duì)企業(yè)的分級(jí)管理有了初步的認(rèn)識(shí)，一定程度上解決了安監(jiān)部門(mén)的管理難題。

二、什么是重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)分級(jí)監(jiān)管模式

（一）概念

所謂重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)分級(jí)監(jiān)管，即是將全區(qū)經(jīng)市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)合法登記的若干行業(yè)企業(yè)按照其風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)管理。

風(fēng)險(xiǎn)控制能力分級(jí)是指依據(jù)企業(yè)安全管理狀況由好到差，分為a、b、c三個(gè)等級(jí)。企業(yè)安全等級(jí)的劃分根據(jù)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、職業(yè)衛(wèi)生管理三個(gè)方面評(píng)分確定，重點(diǎn)是企業(yè)對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。其中，a級(jí)為沒(méi)有較大安全隱患，且安全管理較好，安全事故風(fēng)險(xiǎn)控制能力較強(qiáng)的企業(yè)；b級(jí)為沒(méi)有較大安全事故隱患，但安全管理現(xiàn)狀存在一定的漏洞和缺陷，存在一定的事故發(fā)生概率的企業(yè)；c級(jí)為事故隱患嚴(yán)重，安全管理差，發(fā)生傷亡事故的概率較大，需重點(diǎn)監(jiān)管或需要引導(dǎo)安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提供安全生產(chǎn)托管或?qū)ｍ?xiàng)服務(wù)的企業(yè)。

（二）如何確定分級(jí)

為了量化企業(yè)的安全管理狀況，新區(qū)對(duì)安全管理的各項(xiàng)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，制定了分級(jí)管理的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)是否落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并細(xì)化到每一項(xiàng)設(shè)定分值，總分為1000分，將企業(yè)安全狀況由好到差分成A、B、C三個(gè)等級(jí)，得分大于900分（含900分）且三年內(nèi)未發(fā)生死亡1人（或重傷3人）及其以上生產(chǎn)安全事故，評(píng)定為A級(jí)；得分大于600分（含600分）小于900分且一年內(nèi)未發(fā)生死亡1人（或重傷3人）及其以上生產(chǎn)安全事故，評(píng)定為B級(jí)；得分低于600分或一年內(nèi)未發(fā)生死亡1人（或重傷3人）及其以上生產(chǎn)安全事故、社會(huì)影響較大事故，評(píng)定為C級(jí)。

（三）分級(jí)監(jiān)管模式的形成

簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的分類(lèi)分級(jí)管理，并配合各種監(jiān)管方式督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全管理達(dá)標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理模式。這種管理模式，堅(jiān)持"突出重點(diǎn)，分類(lèi)評(píng)定，分級(jí)管理，全面達(dá)標(biāo)"的管理原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)管企業(yè)分級(jí)督導(dǎo)、良性促進(jìn)的效果，最終全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全管理達(dá)標(biāo)。

三、推行重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)分級(jí)監(jiān)管模式的必要性

（一）是摸清管理對(duì)象，夯實(shí)基礎(chǔ)性工作的重要途徑

對(duì)企業(yè)進(jìn)行分級(jí)監(jiān)管，目的就是進(jìn)一步把企業(yè)的安全管理狀況區(qū)分清楚，搞清楚他們的底細(xì)，哪些是管得好的，哪些是管得差的，特別是管得差的企業(yè)，要搞清楚哪些是存在重大安全隱患的，哪些又是需要重點(diǎn)監(jiān)管的，搞清楚之后，重點(diǎn)針對(duì)這些企業(yè)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作底數(shù)清、情況明，全面掌握安全生產(chǎn)整體狀況。只有這樣，才能因地制宜地制定管理對(duì)策，加強(qiáng)管理，降壓事故。

（二）是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作的重要決策依據(jù)

面對(duì)數(shù)量眾多的被監(jiān)管對(duì)象，如何才能使監(jiān)管工作做到更具有針對(duì)性，從而達(dá)到有的放矢的監(jiān)管，必須清楚了解整體被監(jiān)管對(duì)象的區(qū)域分布、數(shù)量多少、規(guī)模大小、行業(yè)類(lèi)型、管理狀況、隱患狀況等情況，經(jīng)過(guò)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)和分析，形成科學(xué)的數(shù)據(jù)報(bào)表，從而為開(kāi)展各種專(zhuān)項(xiàng)整治工作提供決策依據(jù)。

（三）是督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的重要舉措

分級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)從安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、職業(yè)衛(wèi)生管理等三個(gè)方面做出嚴(yán)格的規(guī)定，要求企業(yè)在限定時(shí)間內(nèi)完成安全生產(chǎn)工作，并通過(guò)多種配套措施，督促企業(yè)持續(xù)改善安全管理狀況，使企業(yè)保持較高的安全管理水平。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)分級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)更加明確自己的安全管理事項(xiàng)，逐步完成自己的管理工作。