前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)株潭；農(nóng)產(chǎn)品；供應(yīng)鏈；管理風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：f224.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：0439-8114（2013）07-1712-03

長(zhǎng)株潭城市群于2007年12月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成為國(guó)家“兩型社會(huì)”綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，“十一五”期間長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)一體化（基礎(chǔ)設(shè)施一體化、產(chǎn)業(yè)一體化、市場(chǎng)一體化）全面推進(jìn)，與此同時(shí)，“3+5”城市群建設(shè)成為帶動(dòng)周邊城市發(fā)展的契機(jī)。

2011年3月17日湖南省被正式納入國(guó)家農(nóng)村信息化科技示范省建設(shè)試點(diǎn)，是繼山東省之后的第二個(gè)農(nóng)村信息化科技示范省。農(nóng)村農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)將使農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理面臨新的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。隨著湖南省農(nóng)村農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的推進(jìn)，長(zhǎng)株潭區(qū)域作為湖南省的中心位置，農(nóng)業(yè)信息化程度、農(nóng)村信息化水平、市場(chǎng)信息化發(fā)展都走在全省的前列。研究信息化環(huán)境下長(zhǎng)株潭農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略，可為長(zhǎng)株潭及相近地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理提供參考。

1 信息化環(huán)境下長(zhǎng)株潭農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)概述

信息化環(huán)境下長(zhǎng)株潭農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)主要有三個(gè)來(lái)源：信息化風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.1 信息化風(fēng)險(xiǎn)

信息技術(shù)的目標(biāo)就是為了改善市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制、提升市場(chǎng)運(yùn)作效率，信息化的本質(zhì)就是市場(chǎng)化。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中的信息化風(fēng)險(xiǎn)突出表現(xiàn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下行政機(jī)制推進(jìn)信息化，傳統(tǒng)的政府體制決定了其人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)化理念、推進(jìn)的困難程度，行政體制下的信息化推進(jìn)可能會(huì)產(chǎn)生兩種問(wèn)題，一種是傳統(tǒng)的內(nèi)部阻力，不理解、不明白、不接受信息化事務(wù)，抵制信息化；一種是熱衷于信息化建設(shè)，其意圖卻在信息化本身之外，尋求信息化“權(quán)力尋租”。除了政府參與所特有的風(fēng)險(xiǎn)外，信息化過(guò)程中的技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的[1]。

1.2 組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)

組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)是指供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間因缺乏信任存在“牛鞭效應(yīng)”、道德風(fēng)險(xiǎn)及逆向選擇等問(wèn)題，加大了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。農(nóng)產(chǎn)品在“種子-食品”過(guò)程中存在諸多導(dǎo)致污染、不安全的風(fēng)險(xiǎn)因素，以簽約農(nóng)戶(hù)為主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式在生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)中難以從根本上保證農(nóng)產(chǎn)品安全，致使產(chǎn)品供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)成員間缺乏信任與合作，給組織協(xié)調(diào)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)、組織等各節(jié)點(diǎn)單元的信譽(yù)和發(fā)展，一次安全事故會(huì)毀掉一個(gè)企業(yè)，可能給供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)造成致命打擊。三鹿的破產(chǎn)、雙匯的危機(jī)、金浩茶油風(fēng)波等因產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的沉痛打擊，給供應(yīng)鏈上游企業(yè)帶來(lái)的影響也是顯而易見(jiàn)的。

2 信息化環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)防范

農(nóng)村農(nóng)業(yè)信息化的目的是利用現(xiàn)代信息技術(shù)讓農(nóng)民、加工企業(yè)、批發(fā)商、零售商以及消費(fèi)者之間建立組織協(xié)同關(guān)系，共同提高整個(gè)供應(yīng)鏈抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)要素間的互動(dòng)都是通過(guò)信息傳遞來(lái)完成的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，信息不完全和信息的不對(duì)稱(chēng)都會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低市場(chǎng)運(yùn)作效率，提高交易成本。信息的不對(duì)稱(chēng)促使供應(yīng)鏈主體行為發(fā)生變化，而處于弱勢(shì)的農(nóng)戶(hù)承受的風(fēng)險(xiǎn)更為突出。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的信息不對(duì)稱(chēng)已經(jīng)成為農(nóng)民增收的一大障礙，影響著農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2.1 政府要積極作為

現(xiàn)階段湖南省農(nóng)村信息化正在緊張有序地推進(jìn)，作為政府主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，政府在農(nóng)業(yè)信息化過(guò)程中的角色定位十分重要。政府需承擔(dān)管制、管理、服務(wù)三大角色。管制的目的是采取管制或者其他措施限制或控制農(nóng)業(yè)信息化過(guò)程中主體承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不能轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。管理的目的是政府行使職能，提供服務(wù)，從各個(gè)層面如戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃、項(xiàng)目以及運(yùn)作層面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)的因素和風(fēng)險(xiǎn)的后果，進(jìn)行決策；同時(shí)，規(guī)范政府行為，做到廉潔行政，不出現(xiàn)類(lèi)似 “天價(jià)內(nèi)存條”、“天價(jià)u盤(pán)”、“政府采購(gòu)特供”等腐敗采購(gòu)，不出現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中大規(guī)模腐敗事件。

政府作為信息化推進(jìn)方，在規(guī)范行政、廉潔行政、紀(jì)檢跟進(jìn)的環(huán)境下，通過(guò)宣傳

教育計(jì)劃提升社會(huì)公民、法人和其他組織的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全意識(shí)；通過(guò)專(zhuān)門(mén)的教育和培訓(xùn)計(jì)劃，有力推進(jìn)公務(wù)員信息化培訓(xùn)、信息化講座，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理的專(zhuān)門(mén)人才以滿(mǎn)足信息化發(fā)展的需要，定期開(kāi)展電子政務(wù)技能競(jìng)賽，規(guī)范信息化辦事流程，杜絕“權(quán)力尋租”。鼓勵(lì)企業(yè)、社會(huì)組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理的專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)和資格認(rèn)證。讓風(fēng)險(xiǎn)管理充分地整合到組織管理的過(guò)程之中，努力使涉及農(nóng)村農(nóng)業(yè)的各級(jí)公務(wù)員知農(nóng)業(yè)、懂政策、精業(yè)務(wù)，成為推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化的有力推動(dòng)力[2]。

政府作為信息化規(guī)則的制定方，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避具有標(biāo)桿性作用。制定可行的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系，確立各級(jí)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定責(zé)任方，制定檢測(cè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，制定信息化交易安全、信息服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程體系、交易擔(dān)保機(jī)構(gòu)、相關(guān)的支付安全法律法規(guī)、電子交易法和電子商務(wù)法；建立省、市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村一級(jí)的信息化技術(shù)安全平臺(tái)，確保農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)單元技術(shù)可靠、信息可信、交易安全。

政府積極作為是農(nóng)村農(nóng)業(yè)信息化得以順利實(shí)施、有效管理、層層推進(jìn)的有力保障。也是信息化環(huán)境下規(guī)避農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的重要要素。有效的政府行為、廉潔的公務(wù)員隊(duì)伍將是信息化環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理十分有利的外部環(huán)境。

2.2 防范組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理在國(guó)外已經(jīng)通過(guò)實(shí)踐證明是一種有效的運(yùn)作方式。在湖南省農(nóng)村農(nóng)業(yè)信息化過(guò)程中，逐步把農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理搭建到信息化進(jìn)程中來(lái)，并逐漸形成規(guī)模。目前，長(zhǎng)株潭農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)從“種子-食品”還沒(méi)有形成規(guī)?；墓?yīng)鏈管理模式，沒(méi)有較為核心的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)建立強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織之間、企業(yè)和農(nóng)戶(hù)之間的關(guān)系還是典型的市場(chǎng)交易行為，沒(méi)有達(dá)成一定規(guī)模的戰(zhàn)略合作、簽約合作關(guān)系。農(nóng)戶(hù)在遇到市場(chǎng)疲軟時(shí)無(wú)法有效地尋求企業(yè)渡過(guò)難關(guān)；在遇到市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)時(shí)，農(nóng)戶(hù)和經(jīng)濟(jì)組織為尋求更多的利潤(rùn)而放棄合作企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織個(gè)體沒(méi)有形成有效的供應(yīng)鏈，還停留在松散的合作關(guān)系上。 在有效的封閉農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈下（圖1），各供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)按簽約要求組織訂單式農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、規(guī)范，最后到消費(fèi)者手中，在信息資源共享、各供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之間信任合同，組織協(xié)調(diào)成本較低，農(nóng)產(chǎn)品交易成本就會(huì)降低。但事實(shí)上因?yàn)楦鞴?jié)點(diǎn)彼此之間的利益分配機(jī)制、各自的利益導(dǎo)向、市場(chǎng)價(jià)格、自然災(zāi)害等因素影響，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間組織協(xié)調(diào)存在預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

防范組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的最有效機(jī)制是農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)或農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在整個(gè)過(guò)程中應(yīng)處于核心地位。為保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，需要跟蹤、調(diào)查、檢測(cè)，嚴(yán)格按簽約農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，各節(jié)點(diǎn)之間需要把共同利益的分配機(jī)制盡量完善，企業(yè)在逐漸發(fā)展過(guò)程中可以不斷完善“企業(yè)+經(jīng)濟(jì)組織”的合作機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)誠(chéng)信行為將不斷強(qiáng)化這種戰(zhàn)略合作關(guān)系[4]。

2.3 產(chǎn)品質(zhì)量安全控制

產(chǎn)品質(zhì)量安全控制是整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理最終能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在信息化快速發(fā)展的今天，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品“種子-食品”跟蹤逐步可行。食品供應(yīng)鏈逐步運(yùn)用射頻識(shí)別（radio frequency identification，rfid）技術(shù)，俗稱(chēng)電子標(biāo)簽，進(jìn)行食品追溯。建立有效的農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量檢測(cè)、跟蹤、追溯制度，以農(nóng)產(chǎn)品電子化身份卡的方式進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理信息平臺(tái)，提供質(zhì)量安全檢測(cè)與跟蹤可查[5]。

農(nóng)產(chǎn)品可追溯性是解決農(nóng)產(chǎn)品安全的一種方式，一方面可以對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的食品實(shí)行召回；另一方面可以對(duì)責(zé)任企業(yè)追究責(zé)任?？勺匪葜贫瓤梢砸?guī)范農(nóng)產(chǎn)品食品安全管理，減少或杜絕不安全食品、假商標(biāo)、假標(biāo)識(shí)、假包裝等，盡可能地減少其對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的損害。在源頭上對(duì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行上市準(zhǔn)入制度，在上市后實(shí)行可追溯制度，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全實(shí)施嚴(yán)格的安全檢測(cè)制度和抽檢制度是有效保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的方法。

3 小結(jié)

信息化環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)集中體現(xiàn)政府在推進(jìn)信息化的過(guò)程中能否擔(dān)當(dāng)起重要的管制、管理、服務(wù)角色；農(nóng)產(chǎn)品交易主體能否有效地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)溝通；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系及可追溯制度及信息化系統(tǒng)能否實(shí)現(xiàn)監(jiān)管。預(yù)知農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)是有效推進(jìn)湖南省農(nóng)村農(nóng)業(yè)信息化、湖南省農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的前提。面對(duì)社會(huì)誠(chéng)信缺失、道德偏離、政府服務(wù)角色缺失的問(wèn)題，對(duì)信息化環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈

管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)其提出防范措施，以期對(duì)推進(jìn)湖南省農(nóng)村農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 夏 英，宋伯生. 食品安全保障：從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系到供應(yīng)鏈綜合管理[j].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2010（11）：60-63.

[2] 方為輝.基于封閉供應(yīng)鏈管理的北京市農(nóng)產(chǎn)品物流模式研究[d].北京：北京物資學(xué)院，2010.

[3] 彭 劍，趙佳榮. 建立和完善湖南省農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈初探[j]. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)，2008，15（5）：57-58.

供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈融資 中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)

一、引言

中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可替代的作用，然而其所處的融資環(huán)境不容樂(lè)觀。同時(shí)，隨著利率市場(chǎng)化的沖擊，銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到挑戰(zhàn)，存貸款利差收窄，銀行不得不加速創(chuàng)新金融產(chǎn)品，加快構(gòu)建新的信貸業(yè)務(wù)體系。基于此，深度契合中小企業(yè)的需求，構(gòu)架于銀行、物流第三方企業(yè)以及供應(yīng)鏈上下游相關(guān)企業(yè)之間的一種新型融資模式――供應(yīng)鏈融資模式由此而生。同時(shí)，供應(yīng)鏈融資也將企業(yè)置身于更加復(fù)雜多變的環(huán)境下，一系列風(fēng)險(xiǎn)也隨之而生。

二、供應(yīng)鏈融資信用風(fēng)險(xiǎn)影響因素

在供應(yīng)鏈融資中，核心企業(yè)的資信狀況、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性以及質(zhì)押品情況等因素都會(huì)直接影響信用風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文將從融資企業(yè)、核心企業(yè)、供應(yīng)鏈整體狀況四個(gè)層面入手來(lái)分析供應(yīng)鏈融資模式下的中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)影響因素。

（一）融資企業(yè)

一般來(lái)說(shuō)，若中小融資企業(yè)具備較好的資信情況，那么其與核心企業(yè)或物流企業(yè)之間協(xié)作產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)就越小，從而銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)也越小。同時(shí)，若中小企業(yè)在供應(yīng)鏈上地位越穩(wěn)固，則核心企業(yè)與其依附度越高，那么對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行信用擔(dān)保的支持度越大，也能更有效地降低信用風(fēng)險(xiǎn)。

1.信用狀況。信用狀況是企I交易過(guò)程中對(duì)償債能力和履約意愿最直觀的表述，也是銀行進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)最主要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，直接影響信貸服務(wù)中融資企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。[1]但因?yàn)槲覈?guó)金融市場(chǎng)發(fā)展較晚，企業(yè)及個(gè)人的歷史信用數(shù)據(jù)積累較少。因此，只能通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、信息披露情況以及企業(yè)公開(kāi)的違規(guī)記錄來(lái)間接反映。若企業(yè)的信息披露質(zhì)量越高，公開(kāi)的違規(guī)記錄越少，則該企業(yè)的信用水平越高。

2.盈利能力。盈利能力表示企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造利潤(rùn)的能力，直接體現(xiàn)在企業(yè)的管理水平的高低和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞上。只有盈利的企業(yè)才能保證有充足的資金流來(lái)償還債務(wù)。因此，盈利能力是企業(yè)信用最基本的保障。企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)與其盈利能力呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。一般用總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率四個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)盈利能力?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率可用以表現(xiàn)企業(yè)的收益水平，營(yíng)業(yè)凈利率可用以表現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，而成本費(fèi)用利潤(rùn)率可用以表現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.發(fā)展能力。發(fā)展能力是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資本積累和規(guī)模擴(kuò)大的潛在能力。發(fā)展能力較強(qiáng)的企業(yè)意味著其發(fā)展前景較好，會(huì)有充足的現(xiàn)金流來(lái)抵御信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此，企業(yè)的信用水平隨發(fā)展能力增強(qiáng)而提高。一般用營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、資本積累率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率四個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)發(fā)展能力。

（二）核心企業(yè)層面

核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于關(guān)鍵地位，供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的開(kāi)展以核心企業(yè)的信用擔(dān)保為基礎(chǔ)。核心企業(yè)的資信狀況直接影響融資企業(yè)的授信情況以及供應(yīng)鏈整體的穩(wěn)定性。除此之外，核心企業(yè)為融資企業(yè)的還款資金作保障，其行業(yè)地位、信用狀況、盈利及償債能力直接影響供應(yīng)鏈中的信用風(fēng)險(xiǎn)。

1.行業(yè)地位。行業(yè)地位是對(duì)核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和綜合實(shí)力的集中表現(xiàn)，體現(xiàn)在其競(jìng)爭(zhēng)能力、價(jià)格優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有情況上?？赏ㄟ^(guò)核心企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模以及市場(chǎng)占有情況來(lái)反映其行業(yè)地位。

2.信用狀況。在供應(yīng)鏈融資模式中，供應(yīng)鏈上的融資企業(yè)通過(guò)核心企業(yè)的信用擔(dān)保來(lái)獲得銀行的信貸服務(wù)。這也就意味著，核心企業(yè)的信用狀況會(huì)對(duì)中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)產(chǎn)生重要的影響。一方面，核心企業(yè)良好的資信狀況能提升中小企業(yè)在銀行的授信等級(jí)。另一方面，核心企業(yè)信用狀況較好，那么其還款意愿和還款能力較強(qiáng)，該業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之降低。因此，一般通過(guò)對(duì)外擔(dān)保情況以及企業(yè)的公開(kāi)違規(guī)記錄兩方面來(lái)衡量核心企業(yè)的信用狀況。

3.盈利能力。在衡量核心企業(yè)的盈利能力時(shí)，主要通過(guò)總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率以及營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)這三個(gè)指標(biāo)。這三個(gè)指標(biāo)數(shù)值越大則表示企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)的信用水平就越高。

（三）供應(yīng)鏈狀況

供應(yīng)鏈融資模式下的中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)不僅受企業(yè)自身的影響，同時(shí)也與供應(yīng)鏈的整體狀況相關(guān)。供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體的生態(tài)圈而存在，將參與主體以業(yè)務(wù)合作的形式牢固維系在一起。中小融資企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈與核心企業(yè)進(jìn)行信用捆綁，從而降低融資門(mén)檻，獲得資金支持。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定發(fā)展與企業(yè)間合作的穩(wěn)定性相關(guān)聯(lián)。供應(yīng)鏈合作關(guān)系指標(biāo)主要包括合作年限、合作頻度以及業(yè)務(wù)依賴(lài)度。顯然，企業(yè)間的合作年限越長(zhǎng)、交易次數(shù)越頻繁、產(chǎn)品替代性越低、業(yè)務(wù)依賴(lài)度越高，那么企業(yè)雙方直接溝通協(xié)調(diào)能力越強(qiáng)，雙方的交易意愿也越強(qiáng)，貿(mào)易合作關(guān)系越穩(wěn)定，降低了供應(yīng)鏈上的信用風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，供應(yīng)鏈雙方的關(guān)系穩(wěn)定性也可由歷史履約情況進(jìn)行反映。

三、結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)融資模式涉及面較為單一，而供應(yīng)鏈融資模式是基于整個(gè)供應(yīng)鏈的角度，銀企關(guān)系呈現(xiàn)一對(duì)多的形式等特點(diǎn)。這就要求在進(jìn)行供應(yīng)鏈融資信用風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析時(shí)，將主體評(píng)級(jí)和債項(xiàng)評(píng)級(jí)相結(jié)合，從更全面的角度進(jìn)行考量。本文重點(diǎn)從融資企業(yè)資信、核心企業(yè)資信、供應(yīng)鏈整體狀況三個(gè)方面出發(fā)，立足于宏微觀的角度，充分把握供應(yīng)鏈融資的特性以及供應(yīng)鏈的整體性，綜合全面地反映影響融資企業(yè)的信用水平的因素。這顯然有利于日后供應(yīng)鏈融資模式下中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建以及評(píng)價(jià)模型的建立。同時(shí)，為銀行業(yè)務(wù)有效運(yùn)作提供科學(xué)客觀的判斷依據(jù)，為我國(guó)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的規(guī)范化發(fā)展提供理論參考。

（作者單位為新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社）

供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；供應(yīng)鏈；風(fēng)險(xiǎn)因素

中圖分類(lèi)號(hào)：F724.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年10月26日

一、問(wèn)題提出

隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的供應(yīng)鏈模式日趨成熟，我國(guó)供應(yīng)鏈正處在由傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向現(xiàn)代供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，新技術(shù)手段的應(yīng)用、新的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，在提升供應(yīng)鏈的價(jià)值和降低傳統(tǒng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析研究以保證質(zhì)量安全，提高供應(yīng)鏈效率，增加供應(yīng)鏈利潤(rùn)，是適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式向社會(huì)化大生產(chǎn)加快轉(zhuǎn)變的需求的有效途徑。因此，開(kāi)展物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)研究具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

二、基于物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析

供應(yīng)鏈具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜性、市場(chǎng)不確定性、市場(chǎng)力量不均衡性以及脆弱性等特點(diǎn)，生產(chǎn)資料的供應(yīng)、生產(chǎn)加工，而后經(jīng)過(guò)批發(fā)商、零售商最終到消費(fèi)者等各個(gè)環(huán)節(jié)參與者眾多，生產(chǎn)資料批發(fā)商、零售商，個(gè)體，批發(fā)市場(chǎng)、零售終端以及最終消費(fèi)者，生產(chǎn)和消費(fèi)具有時(shí)間差和空間差，市場(chǎng)信息極為分散且不確定，無(wú)論是個(gè)體還是流通加工企業(yè)都難以全面把握市場(chǎng)供求信息，供應(yīng)鏈中物流能力的大小，包括運(yùn)輸、包裝、儲(chǔ)存等能力的大小強(qiáng)弱，都直接決定著商品流通的規(guī)模和速度，也影響著商品流通的深度和廣度，供應(yīng)鏈體系不能發(fā)揮正常的供給功能，從而使供應(yīng)鏈在結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面表現(xiàn)出較大的脆弱性。

將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式的調(diào)整，由于物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)整體的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，單純的一個(gè)或者幾個(gè)企業(yè)對(duì)一些新技術(shù)的應(yīng)用，并不能形成一個(gè)大范圍的網(wǎng)絡(luò)，這樣往往會(huì)導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈復(fù)雜混亂、運(yùn)作成本高、效率低等問(wèn)題的出現(xiàn)。我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展較晚，對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)這一特殊環(huán)境下的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的研究還處于起步階段，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有較為系統(tǒng)的歸類(lèi)，各風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)整條供應(yīng)鏈影響的大小也沒(méi)有較為具體的定量分析，該方面的研究尚處于空白狀態(tài)。物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃趥鹘y(tǒng)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)之上，融合物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、市場(chǎng)參與者之間的信息共享等，按照物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為感知層風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)用層風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)層風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)。感知層風(fēng)險(xiǎn)主要包括：溫濕度控制及病蟲(chóng)檢疫設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)、檢測(cè)不及時(shí)不準(zhǔn)確及反應(yīng)不及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、配送設(shè)備故障GPS等設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)、貨物丟失風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)用層風(fēng)險(xiǎn)主要包括：合作風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、需求波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、成本收益風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)層風(fēng)險(xiǎn)主要包括：信息傳遞不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)、信息泄露風(fēng)險(xiǎn)、虛假信息風(fēng)險(xiǎn)、GM技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)、信息丟失風(fēng)險(xiǎn)、惡意信息干擾風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)因素關(guān)系如圖1所示。（圖1）

三、基于物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是要在保證供應(yīng)鏈中的一切活動(dòng)能夠順利的達(dá)到最優(yōu)的效果，應(yīng)該考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作不應(yīng)該對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作造成障礙和影響；還應(yīng)該考慮風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避是把風(fēng)險(xiǎn)防范看作是對(duì)供應(yīng)鏈活動(dòng)中所出現(xiàn)問(wèn)題的簡(jiǎn)單補(bǔ)救。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制的目的是為了在識(shí)別出供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈進(jìn)行一定的整合，給出系統(tǒng)的科學(xué)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)避方法，從實(shí)際操作角度對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整體優(yōu)化，從而提高整條供應(yīng)鏈的價(jià)值。艾耕云和陳俊芳的研究表明，供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)會(huì)按照兩個(gè)方向發(fā)展：一是在一定的波動(dòng)范圍內(nèi)，供應(yīng)鏈會(huì)處于一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的狀態(tài)，一定的風(fēng)險(xiǎn)水平并不能導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題；二是在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)水平超過(guò)正常波動(dòng)范圍的情況下，會(huì)導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈崩潰，因此如果能找出一個(gè)定量衡量供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)的指標(biāo)，就能做出合理的調(diào)整計(jì)劃，避免由于過(guò)多的調(diào)整所造成的成本風(fēng)險(xiǎn)，也可以對(duì)整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作狀況做出很好的評(píng)價(jià)，為供應(yīng)鏈的管理者和參與者提供準(zhǔn)確的預(yù)警信息。

1、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下完善供應(yīng)鏈應(yīng)急投放網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。加強(qiáng)應(yīng)急調(diào)控骨干企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提高迅速集散應(yīng)急商品的能力，發(fā)揮進(jìn)口功能，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)不僅具有預(yù)測(cè)未來(lái)的價(jià)值，而且要具有分析風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)的作用。它把供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)視為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上，把握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)應(yīng)是一種動(dòng)態(tài)的分析監(jiān)測(cè)，而不是一種靜態(tài)的反映。

2、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，是當(dāng)供應(yīng)鏈的日常監(jiān)控活動(dòng)無(wú)法有效制止與避防災(zāi)害的發(fā)生和發(fā)展而將陷入災(zāi)難性危機(jī)時(shí)，采取的一種特別應(yīng)急管理方式。它是一種例外性質(zhì)的管理，即只有在特殊境況下才采取的特別管理方式。一旦供應(yīng)鏈安全狀態(tài)恢復(fù)到正?？煽貭顟B(tài)，應(yīng)急管理的任務(wù)便告完成，由日常監(jiān)控環(huán)節(jié)繼續(xù)執(zhí)行預(yù)控管理的任務(wù)。作為供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵成員，核心企業(yè)要樹(shù)立維護(hù)安全的社會(huì)責(zé)任，站在整個(gè)供應(yīng)鏈的角度，針對(duì)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和突發(fā)事件，建立以應(yīng)急預(yù)案為準(zhǔn)備、以物流網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以保證安全供給為目標(biāo)、以時(shí)間效益最大化和災(zāi)害損失最小化為原則的物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

3、加強(qiáng)信息監(jiān)管力度，規(guī)范信息流通渠道。加強(qiáng)對(duì)流通信息的審核，審查力度顯得尤為重要，在信息源頭上降低信息安全風(fēng)險(xiǎn)，在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的供應(yīng)鏈中信息時(shí)也可以考慮采取實(shí)名制跟蹤信息源，在信息安全事故發(fā)生時(shí)，實(shí)名制方式能夠很快速地找出信息風(fēng)險(xiǎn)的源頭，從而能夠降低信息風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

4、提高自身信譽(yù)度，加強(qiáng)市場(chǎng)辨別能力。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身的技術(shù)水平，以滿(mǎn)足物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下供應(yīng)鏈的需求，加強(qiáng)對(duì)上游企業(yè)和下游企業(yè)的辨別能力，準(zhǔn)確選擇可信賴(lài)的合作商。例如，供應(yīng)商選擇與評(píng)估就是一個(gè)對(duì)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的方法，企業(yè)通過(guò)設(shè)定多個(gè)信譽(yù)指標(biāo)對(duì)不同的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，從中選擇可信賴(lài)的供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)往來(lái)與合作。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]馬士華，林勇.供應(yīng)鏈管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005.

供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)范文第4篇

目前將知識(shí)管理運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部和外部的研究比較豐富，但是從知識(shí)管理的視角來(lái)研究供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的成熟理論還很少，成功應(yīng)用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐案例則更少。因此，積極推動(dòng)知識(shí)管理在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的研究，具有重要的實(shí)踐意義和理論價(jià)值”。利用供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)共享和交流，希望可以達(dá)到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。通過(guò)在復(fù)雜的供應(yīng)鏈組織中建立起流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)高速公路，使供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部的相關(guān)知識(shí)，能夠通過(guò)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)系統(tǒng)，順利地在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間流動(dòng)，最終被供應(yīng)鏈上核心企業(yè)所掌握和利用。核心企業(yè)又通過(guò)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)管理系統(tǒng)，向各節(jié)點(diǎn)企業(yè)傳達(dá)相關(guān)的信息，以達(dá)到共同預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

2．1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別屬于整個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的基礎(chǔ)階段。首先，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，全面觀察事物發(fā)展過(guò)程，并從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因入手，確認(rèn)不確定性的客觀存在，建立風(fēng)險(xiǎn)清單，將引起風(fēng)險(xiǎn)的因素分解成簡(jiǎn)單的、容易識(shí)別的基本單元，找出影響預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理者來(lái)說(shuō)，憑借其經(jīng)驗(yàn)和一般知識(shí)便可識(shí)別和分析常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)。但對(duì)于新的、潛在的風(fēng)險(xiǎn)，其識(shí)別和分析難度較大，需要按照一定的方法，在必要時(shí)還要借助外部力量，來(lái)進(jìn)行識(shí)別與分析。通過(guò)定性和定量相結(jié)合，可以更好地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，比如牛鞭效應(yīng)，應(yīng)該從客戶(hù)需求分析，將庫(kù)存水平方面的信息進(jìn)行匯總；還有產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商或生產(chǎn)商的生產(chǎn)能力能否滿(mǎn)足供應(yīng)鏈的需求，也可以從各節(jié)企業(yè)所面臨的上游企業(yè)供貨能力以及自身的生產(chǎn)能力和交付時(shí)間等相關(guān)信息進(jìn)行分析匯總。

2．2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)程度的估計(jì)是在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和識(shí)別之后，通過(guò)對(duì)所有不確定和風(fēng)險(xiǎn)要素的充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，確定事件的各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及發(fā)生之后的損失程度。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主要是對(duì)以下幾項(xiàng)內(nèi)容的估計(jì)：(風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小(比如十分不可能、不大可能、中等可能、很可能、非?？赡?。(可能的結(jié)果范圍和危害程度(如沒(méi)影響、較小影響、中等影響、嚴(yán)重影響)。⑧預(yù)期發(fā)生的時(shí)間。由于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響因素很多，其中有些信息已知，另一些信息未知，是一種灰色信息。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)踐中，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中有許多事件的風(fēng)險(xiǎn)程度是不可能精確描述的。例如某供應(yīng)鏈模型包括一個(gè)供應(yīng)商、一個(gè)輸入運(yùn)輸商、一個(gè)生產(chǎn)商、一個(gè)輸出運(yùn)輸商、一個(gè)零售商、多個(gè)客戶(hù)。首先采用FMECA分析。將供應(yīng)鏈的常見(jiàn)的中斷類(lèi)型分成四部份，分別為供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、輸入輸出物流風(fēng)險(xiǎn)、制造風(fēng)險(xiǎn)、客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)，比如制造風(fēng)險(xiǎn)中又包括技術(shù)問(wèn)題、人為因素等，把每一部分包括的不同風(fēng)險(xiǎn)因素根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行高低排名，得出風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先權(quán)RPN=Si0iDi，其中Si表示風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度，取值為1—1O：O表示出現(xiàn)的可能性，取值為1—5：Di表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)的難度，取值為1—10。RPN值越高，表示風(fēng)險(xiǎn)越大，不同部分中，不同的風(fēng)險(xiǎn)因素造成的風(fēng)險(xiǎn)大小不同。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)RPN值超過(guò)限定的界限，核心企業(yè)則立即報(bào)警，向有問(wèn)題的企業(yè)發(fā)出警告，提醒各成員予以高度警惕并幫助風(fēng)險(xiǎn)管理者，分析各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失程度，并為風(fēng)險(xiǎn)管理者提供處理風(fēng)險(xiǎn)的方法并采取有效措施化解其風(fēng)險(xiǎn)。

3基于知識(shí)管理的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理模型的建立

3．1進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)轉(zhuǎn)換

知識(shí)管理的目標(biāo)是通過(guò)知識(shí)共享利用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)績(jī)效方面突破性的進(jìn)步。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)管理能夠幫助供應(yīng)鏈成員企業(yè)解決很多實(shí)際的問(wèn)題，把通常所說(shuō)的把顯性知識(shí)和隱性知識(shí)收集、保存和整理起來(lái)，為供應(yīng)鏈企業(yè)的管理和決策服務(wù)，這一過(guò)程主要包括兩個(gè)方面工作：

3．1．1圍繞各自的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境所面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況建設(shè)知識(shí)庫(kù)，風(fēng)險(xiǎn)管理員通過(guò)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)管理系統(tǒng)，把各成員企業(yè)提供的信息進(jìn)行歸類(lèi)、匯總，從中找出經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，列為顯性風(fēng)險(xiǎn)：把有可能出現(xiàn)卻還未出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，列為隱性風(fēng)險(xiǎn)。并把各種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型積累到知識(shí)庫(kù)中，把曾經(jīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制和解決辦法轉(zhuǎn)換為典型案例，當(dāng)有類(lèi)似問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，工作人員可以直接在知識(shí)庫(kù)中進(jìn)行查找，從而縮短問(wèn)題的解決時(shí)間，提高解決風(fēng)險(xiǎn)的效率。知識(shí)管理系統(tǒng)需要將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行沉淀積累，使原工作人員的經(jīng)驗(yàn)得到保存、新上任工作人員能夠盡快掌握相關(guān)技能，適應(yīng)工作。

3．1．2把知識(shí)作為資產(chǎn)來(lái)管理，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)進(jìn)行編碼，促進(jìn)員工的知識(shí)交流，建立尊重知識(shí)的內(nèi)部環(huán)境。知識(shí)編碼必須以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，國(guó)內(nèi)外一系列成熟的管理軟件不但能有效地進(jìn)行企業(yè)知識(shí)的編碼化，還能對(duì)編碼的知識(shí)進(jìn)行深入分析。此外，企業(yè)的供應(yīng)鏈專(zhuān)家大多具有多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)或在某一領(lǐng)域有很高建樹(shù)，掌握著大量的隱性知識(shí)，運(yùn)用專(zhuān)家知識(shí)管理軟件，可以進(jìn)行專(zhuān)家知識(shí)的收集及編碼，與專(zhuān)家建立良好的合作關(guān)系。

3．2共同建立第三方供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)共享平臺(tái)

該系統(tǒng)主要是通過(guò)借鑒銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)管理平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)模擬監(jiān)控系統(tǒng)兩大部分。知識(shí)管理平臺(tái)主要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)(風(fēng)險(xiǎn)案例、采取的措施和建議等)的查詢(xún)和管理：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)模擬監(jiān)控系統(tǒng)是幫助風(fēng)險(xiǎn)管理者有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到有效控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的目的。它還可以模擬各種情況下的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素的變化，它把風(fēng)險(xiǎn)程度分為等級(jí)數(shù)量化，數(shù)據(jù)變成信息以支持管理決策，把信息變成知識(shí)以?xún)?yōu)化管理決策。

3．2．1第三方供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)共享平臺(tái)，以Internet技術(shù)為支撐，可以為眾多供應(yīng)鏈企業(yè)成員提供風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)查詢(xún)及管理服務(wù)。進(jìn)入平臺(tái)的每條供應(yīng)鏈都有一個(gè)核心的企業(yè)，有的企業(yè)在A供應(yīng)鏈中處于節(jié)點(diǎn)地位，而在B供應(yīng)鏈中卻處于核心企業(yè)。對(duì)所有企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)和能力評(píng)級(jí)，建立企業(yè)的信用檔案，并且其中的信息是不斷更新的。所有成員企業(yè)，有責(zé)任提供一切與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的信息。在供應(yīng)鏈中，商業(yè)伙伴之間的建設(shè)性合作對(duì)減輕供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和改善中斷也十分關(guān)鍵，建設(shè)性合作有利于供應(yīng)鏈的迅速反應(yīng)和提供高的客戶(hù)服務(wù)水平。很多成功的組織逐漸從機(jī)會(huì)主義合作轉(zhuǎn)向協(xié)同式合作。信息和通迅技術(shù)工具的使用被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)這種協(xié)同理念的一個(gè)最重要方法。建立跨企業(yè)、多層次、多系統(tǒng)之間供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)共享平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的統(tǒng)一管理，為供應(yīng)鏈各成員提供信息共享服務(wù)，促進(jìn)信息交流與共享。在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)共享平臺(tái)建設(shè)中，需采用多項(xiàng)關(guān)鍵信息技術(shù)：①數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘的強(qiáng)大能力運(yùn)用于各企業(yè)供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商策略分析，預(yù)測(cè)、了解影響供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商策略的各種因素，以便洞息市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)。②門(mén)戶(hù)技術(shù)。門(mén)戶(hù)是系統(tǒng)用戶(hù)日常工作所涉及相關(guān)主題內(nèi)容的統(tǒng)一入口，風(fēng)險(xiǎn)管理員可以通過(guò)它方便地得到所需要的最新消息、知識(shí)等。門(mén)戶(hù)具有信息集成、知識(shí)分類(lèi)、個(gè)性化展示和系統(tǒng)資源管理的集成等功能，主要包括門(mén)戶(hù)管理、業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理、內(nèi)容管理、系統(tǒng)管理、知識(shí)、知識(shí)分類(lèi)(知識(shí)地圖)、知識(shí)檢索、知識(shí)展示、知識(shí)測(cè)評(píng)、知識(shí)共享與交流、安全及權(quán)限控制(單點(diǎn)登錄SSO)等內(nèi)容。

3．2．2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)模擬監(jiān)控系統(tǒng)。供應(yīng)鏈面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)如不能及時(shí)正確處理，也很容易轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的損失，直接影響到各成員企業(yè)，嚴(yán)重則會(huì)影響到整條供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)模擬監(jiān)控就是要跟蹤可能變化的風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)和新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在必要時(shí)修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。其目的是：核對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際效果是否與預(yù)見(jiàn)的相同；尋找機(jī)會(huì)改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃；獲取反饋信息，以便將來(lái)的決策更符合實(shí)際：對(duì)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措施不見(jiàn)效，或性質(zhì)隨著時(shí)間的推延而發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。采用風(fēng)險(xiǎn)模型分析過(guò)去、現(xiàn)在業(yè)務(wù)的變化過(guò)程，預(yù)測(cè)未來(lái)各種情景下的業(yè)務(wù)變化狀況，為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析，為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制提供多情景預(yù)案，并采取針對(duì)性措施實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如可能采用多Agent技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行建模與仿真。

供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)鏈 實(shí)時(shí)監(jiān)控 預(yù)警機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備、配送等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的過(guò)程。企業(yè)物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，組成企業(yè)的物資供應(yīng)鏈。由于物資供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度不斷提高，必須從不同的角度來(lái)有效地發(fā)揮物資供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)價(jià)值。有效的物資供應(yīng)鏈集成物資公司所有的決策業(yè)務(wù)，包括物資需求計(jì)劃、采購(gòu)模式、合同簽訂、履約、變更、結(jié)算、庫(kù)存等。由于物資供應(yīng)鏈的特殊性，辦理業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)物資供應(yīng)鏈造成巨大的破壞，一些細(xì)小的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有可能對(duì)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成巨大的打擊，甚至完全破壞物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)，因此，對(duì)物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制進(jìn)行研究是十分重要的。

一、物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的根本準(zhǔn)則

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，我國(guó)企業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了計(jì)劃、配額、定量等烙印。物資管理也是現(xiàn)代物流的起源，但是很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，物資管理恰恰被現(xiàn)代物流給忽略了。構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的目標(biāo)是為了更好地監(jiān)測(cè)、把握供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)狀況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈中存在的業(yè)務(wù)問(wèn)題，并尋求最好的解決計(jì)劃與防護(hù)方法，保持供應(yīng)鏈的正常經(jīng)營(yíng)。在不同的物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，存在著不同的實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警模式，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警的方法并非完全相同，但有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制有著一樣的共通性，任何企業(yè)構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制時(shí)都應(yīng)遵守這些根本準(zhǔn)則。

（一）實(shí)用性

最終創(chuàng)建實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的目的就是為了更好地實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程，需要靠不同的實(shí)踐方式對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行校驗(yàn)。除此之外，由于實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建程度過(guò)于復(fù)雜，企業(yè)不能獲得完整的物資供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)情況，從而進(jìn)行精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。在這種情況下，實(shí)用性就成為構(gòu)建物料供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制必不可少的準(zhǔn)則之一。

（二）系統(tǒng)性

物資供應(yīng)鏈集成了物資需求計(jì)劃、采購(gòu)模式、合同簽訂、履約、變更、庫(kù)存、結(jié)算等業(yè)務(wù)。因此，在構(gòu)建實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制中必須從整個(gè)物資供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，對(duì)供應(yīng)鏈中各個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制可以全面地反饋物資供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。

（三）動(dòng)態(tài)性

物資供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)共同的經(jīng)濟(jì)利益將各個(gè)體系和業(yè)務(wù)集成到一起的，并不是通過(guò)強(qiáng)硬的行政手段捏合到一起的，所以物資供應(yīng)鏈具備一定的動(dòng)態(tài)性。物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制不僅僅在物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中產(chǎn)生預(yù)測(cè)未來(lái)的價(jià)值，還有對(duì)物資供應(yīng)鏈自身經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值。在分析經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)整個(gè)物資供應(yīng)鏈將來(lái)的發(fā)展趨向。而且由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷改良引起的變動(dòng)，物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制只有應(yīng)保持先進(jìn)的動(dòng)態(tài)性，才能更好地規(guī)避物資供應(yīng)鏈中所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）及時(shí)性

在物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制中，預(yù)警是一種提示警報(bào)行為，在危險(xiǎn)出現(xiàn)之前將其消滅。因此，為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈中存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)性是不可或缺的。否則，如果等到業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)到達(dá)一定水平后才警告提醒，對(duì)企業(yè)造成的重大損失已經(jīng)無(wú)法挽回，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警變得毫無(wú)意義。因此，及時(shí)性是實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警中必不可缺的一項(xiàng)。

（五）經(jīng)濟(jì)性

經(jīng)濟(jì)性是指對(duì)構(gòu)建實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的成本進(jìn)行控制，避免構(gòu)建時(shí)產(chǎn)生一些不必要的損失，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性準(zhǔn)則是為了更好地控制企業(yè)構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的成本，而不造成過(guò)度的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。

二、物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制系統(tǒng)架構(gòu)

物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制是為了更快、更有效地處理物資供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，屬于對(duì)物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警的一種監(jiān)管措施。因此，這種機(jī)制的構(gòu)成涉及了五種元素：實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)構(gòu)、預(yù)警分析組織機(jī)構(gòu)、信息收集傳遞機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。其中信息收集傳遞機(jī)構(gòu)是整個(gè)架構(gòu)的基礎(chǔ)，主體是預(yù)警分析和實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)構(gòu)，中心與關(guān)鍵分別是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。通過(guò)物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的流程，將五種元素緊密地聯(lián)結(jié)在一起，形成物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。如圖1所示。

（一）實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)構(gòu)

實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)構(gòu)在實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制中起著實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的作用，是構(gòu)成物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制中不可缺少的基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)。因此，為了實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈機(jī)制的性能能得到正常的施展，建設(shè)齊全的實(shí)時(shí)監(jiān)控組織機(jī)構(gòu)是良好的物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)最基本的配置。實(shí)時(shí)監(jiān)控組織機(jī)構(gòu)的成員由物資供應(yīng)鏈中的基礎(chǔ)人員構(gòu)成，這些基礎(chǔ)人員能夠最快地發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的問(wèn)題和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將信息迅速提交給預(yù)警分析組織機(jī)構(gòu)。實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)構(gòu)的組建可以讓實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的信息傳遞速度達(dá)到最大化，第一時(shí)間掌握物資供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的信息。

（二）預(yù)警分析組織結(jié)構(gòu)

物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制另一基礎(chǔ)就是預(yù)警分析組織結(jié)構(gòu)，它在實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制中起著組織和決策的中樞作用。預(yù)警機(jī)構(gòu)的主要組成人員主要是來(lái)自負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的專(zhuān)家和企業(yè)管理人員等。這些專(zhuān)家通過(guò)不同范疇和不同角度對(duì)物資供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出具有一定權(quán)威性的提議。預(yù)警組織結(jié)構(gòu)獨(dú)立展開(kāi)工作，不屬于物資供應(yīng)鏈的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并不干預(yù)物資供應(yīng)鏈的直接經(jīng)營(yíng)，確保它不受其他組織干涉以及物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警業(yè)務(wù)的落實(shí)。

（三）信息收集傳遞機(jī)構(gòu)

預(yù)警分析組織結(jié)構(gòu)要能高效地進(jìn)行預(yù)警分析，除了從實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)構(gòu)中獲得的信息外，物資供應(yīng)鏈信息收集傳遞機(jī)構(gòu)也是不可或缺的。它能及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)兆，快速地收集和傳遞物資供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，并分辨業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的種類(lèi)。同時(shí)，為了確保信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性，應(yīng)將收集的信息和數(shù)據(jù)形成一個(gè)信息系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的不斷改良與更新使信息保持以上三種特性。

（四）風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制

當(dāng)物資供應(yīng)鏈已經(jīng)產(chǎn)生了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要有風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制將已經(jīng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制中，通過(guò)數(shù)值表現(xiàn)的方式將監(jiān)測(cè)的實(shí)際狀況與分析狀況進(jìn)行比照分析，直接發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的異樣狀況。同時(shí)，利用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈的管理技術(shù)、診斷技術(shù)分析，判斷物資供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的異樣狀況，估測(cè)出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小程度，預(yù)測(cè)其能夠產(chǎn)生的后果，尋找到物資供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)中的缺點(diǎn)和異常情況的根源。

（五）風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制是實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的最后一步。通過(guò)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制實(shí)施過(guò)程中提出的信息表現(xiàn)，將不同的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行類(lèi)別劃分，采取不同的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別解決方案和消化物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施。其目標(biāo)是將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所形成的后果減至最小。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制應(yīng)包含補(bǔ)救措施、改良方法和應(yīng)急方案等。其中補(bǔ)救措施是針對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平采取有效的方法，使業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的后果達(dá)到最??；改良方法主要是改進(jìn)物資供應(yīng)鏈中經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕以前產(chǎn)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再度發(fā)生；應(yīng)急方案主要是針對(duì)物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其可能產(chǎn)生的毀壞，應(yīng)采用什么樣的方法去躲避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制是實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的最終目標(biāo)。

三、構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的戰(zhàn)略

構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制少不了供應(yīng)鏈管理目標(biāo)、文化、組織、方法和信息系統(tǒng)五種方式，根據(jù)五種方式的組成，提出構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的戰(zhàn)略。

明確物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警目的，形成實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警目的體系。創(chuàng)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的目的就是針對(duì)物資供應(yīng)鏈中存在的不同的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并不是針對(duì)單個(gè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，而是創(chuàng)建一個(gè)綜合目標(biāo)，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，同時(shí)該系統(tǒng)保持和供應(yīng)鏈環(huán)境的信息溝通，使其擁有信息的先進(jìn)性。樹(shù)立物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警組織，發(fā)揮實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警的中堅(jiān)作用。造就物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警文化，加強(qiáng)預(yù)防業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和技能。一個(gè)系統(tǒng)應(yīng)有其獨(dú)有的文化，構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制系統(tǒng)，應(yīng)有其獨(dú)特的系統(tǒng)文化，通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)使各部門(mén)人員加強(qiáng)心理承受能力，當(dāng)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)中出現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，讓各部門(mén)人員通過(guò)預(yù)警機(jī)制擁有更強(qiáng)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的技能，對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在一定的認(rèn)識(shí)。運(yùn)用物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制措施，制定系統(tǒng)優(yōu)化的實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警戰(zhàn)略。通過(guò)運(yùn)用預(yù)警機(jī)制思維，去解決物資供應(yīng)鏈面臨的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文主要以預(yù)防物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主，探討如何構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，使其規(guī)避更多的物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)整合物資供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)，論述了構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的戰(zhàn)略。構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制是為了更好地管理物資供應(yīng)鏈以及規(guī)避物資供應(yīng)鏈在運(yùn)營(yíng)情況中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，使物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)更加完善。

參考文獻(xiàn)：