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新型服務(wù)貿(mào)易范文第1篇

作為在中國(guó)市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位的商業(yè)銀行之一，中國(guó)建設(shè)銀行主要三個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分別為公司銀行業(yè)務(wù)、個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和資金業(yè)務(wù)，其多種產(chǎn)品和服務(wù)（如基本建設(shè)貸款、住房按揭貸款和銀行卡業(yè)務(wù)等）在中國(guó)銀行業(yè)居于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

2014年是建設(shè)銀行成立60周年。經(jīng)過(guò)60年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，建設(shè)銀行資產(chǎn)規(guī)模與利潤(rùn)，已躍居世界銀行業(yè)前列。截至2014年底，建設(shè)銀行資產(chǎn)總額167，441.30億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2，282.47億元。

建設(shè)銀行在中國(guó)內(nèi)地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)近14，856家，在港澳臺(tái)地區(qū)、東京、悉尼、多倫多等地設(shè)有海外分行。

問(wèn)題

自2013年中國(guó)（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)（簡(jiǎn)稱(chēng)上海自貿(mào)區(qū)）成立以來(lái)，自貿(mào)區(qū)便被賦予了諸多金融改革的期望。自貿(mào)區(qū)的建設(shè)是國(guó)家重大改革和制度創(chuàng)新的“試驗(yàn)田”，通過(guò)金融創(chuàng)新有力支持自貿(mào)區(qū)發(fā)展，是商業(yè)銀行履行社會(huì)責(zé)任的重大課題，也是實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要機(jī)遇。

解決方案

在中國(guó)人民銀行上?？偛康闹笇?dǎo)下，建設(shè)銀行較早開(kāi)始了自貿(mào)區(qū)金融創(chuàng)新實(shí)踐。以加快推進(jìn)金融服務(wù)自貿(mào)區(qū)實(shí)體經(jīng)濟(jì)改革為目標(biāo)，建設(shè)銀行的金融服務(wù)方案致力解決暢通自貿(mào)區(qū)企業(yè)的融資渠道、降低融資價(jià)格、提高跨境投融資匯兌便利和簡(jiǎn)化優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等問(wèn)題。

打造金融服務(wù)新流程

針對(duì)企業(yè)入駐自貿(mào)區(qū)的最基本需求，建設(shè)銀行在自貿(mào)區(qū)金融服務(wù)中推出了“一站式管家”特色服務(wù)。從為企業(yè)代尋區(qū)內(nèi)注冊(cè)地開(kāi)始，到上門(mén)收取相關(guān)證照辦理材料，再到為新設(shè)外商投資企業(yè)辦理外匯登記、境外直接投資（FDI）入賬登記手續(xù)、為企業(yè)開(kāi)立基本賬戶(hù)等、提供一站式、全方位的貼心服務(wù)。

金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新

作為首批入駐上海自貿(mào)區(qū)的商業(yè)銀行之一，建設(shè)銀行爭(zhēng)辦了多項(xiàng)自貿(mào)區(qū)業(yè)務(wù)的首批和首單，率先建立了自貿(mào)區(qū)分賬核算單元（FTU）；率先成為黃金國(guó)際版和上海國(guó)際能源交易所的合作銀行，簽約了多家區(qū)內(nèi)大宗商品平臺(tái)。

目前建設(shè)銀行在上海自貿(mào)區(qū)開(kāi)展的創(chuàng)新業(yè)務(wù)包括：跨境人民幣雙向資金池、跨境人民幣借款、外匯資本金意愿結(jié)匯業(yè)務(wù)、跨國(guó)公司外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理、自由貿(mào)易賬戶(hù)（FT賬戶(hù)）體系等。

以FT賬戶(hù)為例，這是本外幣一體的賬戶(hù)，與自貿(mào)區(qū)外每個(gè)幣種都需要開(kāi)立對(duì)應(yīng)賬戶(hù)的情況不同，在自貿(mào)區(qū)內(nèi)只需要開(kāi)立一個(gè)FT賬戶(hù)，便可以實(shí)現(xiàn)所有幣種的操作，有利于企業(yè)更好地統(tǒng)籌利用境內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、本外幣兩種資源，既提升了金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，同時(shí)也拓寬了企業(yè)融資渠道，降低企業(yè)融資成本，提升了貿(mào)易融資便利。

重合規(guī) 嚴(yán)風(fēng)控

建設(shè)銀行在大力發(fā)展自貿(mào)區(qū)業(yè)務(wù)的同時(shí)始終將風(fēng)險(xiǎn)控制放在首位。通過(guò)優(yōu)化資源配置，積極發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)小、收益高的客戶(hù)和產(chǎn)品，從源頭上把控風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查與處置，利用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查，強(qiáng)化預(yù)警能力。加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，深化平行作業(yè)，從貸前、貸中、貸后三個(gè)環(huán)節(jié)把控風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、服務(wù)管理及流程制定，確保自貿(mào)區(qū)業(yè)務(wù)有效持續(xù)發(fā)展。

成效

金融服務(wù)創(chuàng)新，拓寬了企業(yè)舉借境外資金的渠道，緩解了境內(nèi)銀行的資金壓力，有效降低了上海自貿(mào)區(qū)內(nèi)企業(yè)的融資成本。

以跨境人民幣借款為例，自2013年12月，建行上海市分行為某知名國(guó)有企業(yè)辦理首筆跨境人民幣境外借款，大幅降低了企業(yè)的融資成本。截至2015年3月底，建行上海市分行自貿(mào)區(qū)跨境人民幣借款業(yè)務(wù)逾120億元人民幣。憑借建設(shè)銀行具有遍布海外的分支機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以享受境外的貸款利率，有效降低融資成本，且業(yè)務(wù)辦理效率高，從貸款申請(qǐng)到最終放款不到10天時(shí)間即可完成。

2015年4月，建設(shè)銀行利用分賬核算單元的境外籌資功能，成功向錦江集團(tuán)下屬公司發(fā)放期限3年的7500萬(wàn)英鎊的FT貸款，用于支持該集團(tuán)海外業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)融資綜合成本低于2%/年，解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)的“融資貴”等問(wèn)題。

建設(shè)銀行在上海自貿(mào)區(qū)創(chuàng)新業(yè)務(wù)形成了良好的示范效應(yīng)，帶動(dòng)了全行自貿(mào)區(qū)業(yè)務(wù)的深入開(kāi)展，為更多創(chuàng)新產(chǎn)品的先行先試樹(shù)立了標(biāo)桿，初步形成了“可復(fù)制，可推廣”的創(chuàng)新流程。建設(shè)銀行上海自貿(mào)區(qū)分行的存款、貸款和中間業(yè)務(wù)收入的余額、新增額均列自貿(mào)區(qū)內(nèi)45家銀行之首。

截至2015年4月，建行上海自貿(mào)區(qū)分行開(kāi)戶(hù)數(shù)中基本戶(hù)占比達(dá)到88%以上，在中外資銀行中位于前列。

同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管控方面的多措并舉，也確保了建設(shè)銀行自貿(mào)區(qū)業(yè)務(wù)開(kāi)展以來(lái)無(wú)不良貸款、逾期貸款及重大信用風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生。

新型服務(wù)貿(mào)易范文第2篇

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：商務(wù)部和國(guó)務(wù)院國(guó)資委共同推動(dòng)行業(yè)信用建設(shè)工作得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)協(xié)會(huì)作為服務(wù)外貿(mào)企業(yè)的行業(yè)組織，成為兩部委指定的首批試點(diǎn)單位，請(qǐng)問(wèn)協(xié)會(huì)在推動(dòng)行業(yè)信用建設(shè)工作中都采取了哪些具體措施？

武榮：中國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)協(xié)會(huì)的宗旨之一就是為對(duì)外貿(mào)易企業(yè)做好相關(guān)服務(wù)工作，協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作都是圍繞這個(gè)宗旨展開(kāi)的。信用評(píng)估部具體負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)行業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作的實(shí)施，2008年我會(huì)對(duì)45家企業(yè)進(jìn)行了信用評(píng)價(jià)，其中37家企業(yè)獲得AAA級(jí)信用等級(jí)，8家企業(yè)獲得AA級(jí)信用等級(jí)。

針對(duì)此次金融危機(jī)對(duì)眾多對(duì)外貿(mào)易企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊，我會(huì)的信用建設(shè)工作主要圍繞“增強(qiáng)企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，擴(kuò)大企業(yè)出口創(chuàng)匯”來(lái)開(kāi)展。

一、建立企業(yè)信用檔案。改版升級(jí)“中國(guó)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)網(wǎng)”，將該網(wǎng)作為推廣信用建設(shè)的主要宣傳陣地。通過(guò)內(nèi)容豐富的企業(yè)信用信息查詢(xún)系統(tǒng)、優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品展示，盡最大努力把守信企業(yè)推向市場(chǎng)。

二、幫助企業(yè)建立信用風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，組織開(kāi)展會(huì)員企業(yè)信用管理知識(shí)培訓(xùn)。

三、召開(kāi)政策宣講會(huì)，解讀國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握行業(yè)走向，同時(shí)將來(lái)自企業(yè)的呼聲反映給上級(jí)主管部門(mén)。

四、針對(duì)會(huì)內(nèi)眾多企業(yè)均不同程度地遭受到金融危機(jī)的沖擊，我會(huì)及時(shí)調(diào)整有關(guān)政策，采取有效措施切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，參評(píng)企業(yè)每家收費(fèi)從7800元下調(diào)至6600元。

五、聯(lián)系企業(yè)所在地的商務(wù)主管部門(mén)或企業(yè)協(xié)會(huì)，及時(shí)溝通企業(yè)的信用等級(jí)評(píng)價(jià)情況，發(fā)動(dòng)他們也參與到信用建設(shè)工作中來(lái)。

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：行業(yè)信用建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要各個(gè)協(xié)會(huì)、企業(yè)、政府乃至全社會(huì)的共同努力，您對(duì)于此項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)有何具體建議？

武榮：行業(yè)信用建設(shè)的根本目的是把優(yōu)秀的企業(yè)推向市場(chǎng)，這需要社會(huì)各界的積極推動(dòng)。政府應(yīng)該盡快出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，宣傳倡導(dǎo)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)于信用等級(jí)高的企業(yè)在政策上加大扶持力度，同時(shí)嚴(yán)格懲戒不守信的行為。作為行業(yè)的中介組織，我談幾點(diǎn)工作中的體會(huì)：

一、建立企業(yè)信用檔案。對(duì)企業(yè)歷史形成的相關(guān)數(shù)據(jù)做真實(shí)的記錄，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)形成初步的信用等級(jí)評(píng)價(jià)。

二、定期補(bǔ)充企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，形成企業(yè)動(dòng)態(tài)信用檔案。

三、和與企業(yè)交易的關(guān)聯(lián)方聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的信用等級(jí)做動(dòng)態(tài)考評(píng)。

四、建立社會(huì)公示制度，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督功能。

五、建設(shè)對(duì)企業(yè)信用狀況進(jìn)行公示和服務(wù)的專(zhuān)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

六、和政府主管部門(mén)聯(lián)系，盡可能形成信用數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)。

新型服務(wù)貿(mào)易范文第3篇

前者表現(xiàn)為區(qū)域內(nèi)成員之間因交易成本降低和貿(mào)易壁壘的取消，進(jìn)而產(chǎn)生國(guó)內(nèi)高成本的產(chǎn)品被區(qū)域內(nèi)其他成員低成本的產(chǎn)品所取代;協(xié)定簽訂之前受到對(duì)方配額和高關(guān)稅限制的本國(guó)低成本產(chǎn)品出口擴(kuò)大，從而使成員的貿(mào)易機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)利益增加。后者則表現(xiàn)為因區(qū)域內(nèi)成員之間的交易成本降低進(jìn)而取代了與區(qū)域外國(guó)家之間的交易。而新型FTA在產(chǎn)生靜態(tài)影響的同時(shí)還可以產(chǎn)生動(dòng)態(tài)影響。動(dòng)態(tài)影響主要表現(xiàn)為“市場(chǎng)擴(kuò)張效應(yīng)”和“促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)”。前者表現(xiàn)為隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，進(jìn)而產(chǎn)生生產(chǎn)和流通的規(guī)模效應(yīng)，并進(jìn)一步帶來(lái)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。后者則表現(xiàn)為隨著區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一市場(chǎng)的形成，進(jìn)而促進(jìn)區(qū)域內(nèi)壟斷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，提高其生產(chǎn)效率?！百Q(mào)易創(chuàng)造效應(yīng)”、“市場(chǎng)擴(kuò)張效應(yīng)”和“促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)”通常帶來(lái)的是正面影響，而“貿(mào)易轉(zhuǎn)移效應(yīng)”則有可能產(chǎn)生負(fù)面影響，這是因?yàn)閰^(qū)域內(nèi)的低效率產(chǎn)品可能取代區(qū)域外的高效率產(chǎn)品。解決這一問(wèn)題的措施是增加高效率的成員及擴(kuò)大區(qū)域覆蓋范圍。因此，近年來(lái)新型的FTA其成員數(shù)量也不斷增加，形成更大范圍的自由貿(mào)易區(qū)。例如，歐盟的成員已增加到28個(gè);美洲自由貿(mào)易協(xié)定也逐漸連接北美自由貿(mào)易區(qū)和南方共同市場(chǎng)，使其覆蓋了整個(gè)美洲大陸;東盟更是進(jìn)一步發(fā)展為“10+3”的規(guī)模，其覆蓋了整個(gè)東南亞地區(qū)。

二、新型FTA的發(fā)展趨勢(shì)

經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，新型FTA不僅展現(xiàn)了以上突出特征，而且越來(lái)越呈現(xiàn)出以下明顯的發(fā)展趨勢(shì)。

(一)領(lǐng)域擴(kuò)大，內(nèi)容廣泛

過(guò)去各國(guó)是否簽訂FTA通常考慮的因素主要是，雙方的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是否互補(bǔ)，其目的在于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)整合及消除貿(mào)易壁壘，使商品與服務(wù)在其成員之間得以自由流動(dòng)。因此，F(xiàn)TA的內(nèi)容一般僅限于與雙方經(jīng)濟(jì)利益緊密相關(guān)的特定商品和服務(wù)領(lǐng)域。但隨著全球化的深入發(fā)展、氣候變化、環(huán)境保護(hù)及能源安全等議題的興起，目前所簽訂的FTA與傳統(tǒng)意義上的FTA相比較，其所涵蓋的范圍大幅增加，內(nèi)容更加多元化，如投資、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境保護(hù)、食品安全、人類(lèi)健康、勞工及移民等議題均被納入其中，使得FTA已大大超越了貿(mào)易領(lǐng)域，在一定程度上FTA已變相地成為處理地區(qū)乃至世界問(wèn)題的一種手段。以歐盟為例，歐盟提出了“新世代FTA”(NewGenerationFTA)策略，通過(guò)簽訂不僅包括服務(wù)業(yè)的開(kāi)放和投資等各種非關(guān)稅貿(mào)易議題，還延伸到知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)性貿(mào)易壁壘、食品安全及動(dòng)植物檢疫等議題的FTA，借以改善其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)與就業(yè)，尋求新的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力，以提高歐盟在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)議題突破WTO框架

新型服務(wù)貿(mào)易范文第4篇

新年伊始，運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)公司“力量大廈”戰(zhàn)略對(duì)終端業(yè)務(wù)提出新要求：充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮終端產(chǎn)品對(duì)CHBN（移動(dòng)、家庭、政企、新興市場(chǎng)）業(yè)務(wù)的大力支撐，提升終端價(jià)值貢獻(xiàn)，推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展。據(jù)此，集團(tuán)公司在終端領(lǐng)域推進(jìn)組織運(yùn)營(yíng)體系改革，要求其專(zhuān)業(yè)子公司（該企業(yè)承接終端統(tǒng)籌采銷(xiāo)的任務(wù)）擴(kuò)大終端銷(xiāo)量和行業(yè)銷(xiāo)售份額、有效提升該運(yùn)營(yíng)商在終端行業(yè)內(nèi)引領(lǐng)作用，增強(qiáng)對(duì)上游供應(yīng)商談判能力，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的終端供應(yīng)，強(qiáng)化對(duì)下游渠道掌控，在供應(yīng)鏈中創(chuàng)造更大價(jià)值。在本文中，筆者基于當(dāng)前采購(gòu)管理的文獻(xiàn)，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的痛點(diǎn)出發(fā)，賦能新型采購(gòu)模式，助力終端采銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)階段改國(guó)企的采購(gòu)管理實(shí)踐進(jìn)行以下研究。

二、國(guó)有通信企業(yè)采銷(xiāo)模式下的采購(gòu)管理問(wèn)題及對(duì)策

背負(fù)集團(tuán)公司期望，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，該專(zhuān)業(yè)子公司的供應(yīng)鏈采購(gòu)環(huán)節(jié)中舉步維艱，面臨著諸多困境。

（一）采銷(xiāo)模式下的采購(gòu)管理痛點(diǎn)

痛點(diǎn)一：經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變化（芯片價(jià)格上漲、新興品牌迭代、智能技術(shù)發(fā)展）、終端品類(lèi)不斷擴(kuò)充（從手機(jī)拓展到多形態(tài)終端，從硬件拓展到服務(wù)軟件或集成模式的ICT產(chǎn)品），傳統(tǒng)采購(gòu)制度（即原有的終端采購(gòu)手冊(cè)僅局限于手機(jī)和非手機(jī)類(lèi)的硬件、不包括軟件服務(wù)等）已不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求。痛點(diǎn)二：隨著電子信息化發(fā)展，運(yùn)營(yíng)商YD公司開(kāi)發(fā)了自身采購(gòu)與招標(biāo)系統(tǒng)（ES系統(tǒng)），而該系統(tǒng)操作要求高，如投標(biāo)前供應(yīng)商需支付相應(yīng)費(fèi)用辦理CA證書(shū)、投標(biāo)時(shí)需加密上傳應(yīng)答文件，一次性全部操作正確難度大。而該系統(tǒng)僅是YD公司獨(dú)家系統(tǒng)、不能與其他運(yùn)營(yíng)商及其他國(guó)企兼容，導(dǎo)致供應(yīng)商配合度不高。

（二）采銷(xiāo)模式下的采購(gòu)管理對(duì)策

工欲善其事,必先利其器。該企業(yè)對(duì)癥下藥，采取如下對(duì)策：對(duì)策一：明確貿(mào)易型采購(gòu)的定義。復(fù)盤(pán)全流程、全面穿越，大膽提出“貿(mào)易型采購(gòu)”定義，它與傳統(tǒng)采購(gòu)3個(gè)顯著區(qū)別在于：①買(mǎi)來(lái)直接對(duì)外銷(xiāo)售，②需滿(mǎn)足毛利率管控，③擴(kuò)充產(chǎn)品品類(lèi)（硬件含泛智能終端、家電、日用品，服務(wù)包括權(quán)益、安裝、售后服務(wù)，軟件含app軟件包、軟件服務(wù)等）。對(duì)策二：簡(jiǎn)化ES系統(tǒng)操作流程。針對(duì)ES系統(tǒng)操作復(fù)雜的痛點(diǎn)，該專(zhuān)業(yè)子公司申請(qǐng)?jiān)贓S系統(tǒng)中增加貿(mào)易型采購(gòu)報(bào)備場(chǎng)景，報(bào)備項(xiàng)目由采購(gòu)操作，無(wú)須供應(yīng)商介入。

三、創(chuàng)新型貿(mào)易型采購(gòu)體系建設(shè)的實(shí)施舉措

在集團(tuán)公司批復(fù)后，創(chuàng)新型采購(gòu)的“賦能行動(dòng)”——貿(mào)易型采購(gòu)體系建設(shè)，在該采銷(xiāo)一體化的專(zhuān)業(yè)子公司內(nèi)部，系統(tǒng)性的全面推進(jìn)和展開(kāi)。

（一）明確貿(mào)易型采購(gòu)定義并為其量身打造嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

創(chuàng)新采購(gòu)的前提是合法合規(guī)，根基牢固。若定義不明，那實(shí)施中會(huì)出現(xiàn)各種偏差，若沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理，則面臨漏洞百出的異?；蜩Υ谩?guó)有企業(yè)的采購(gòu)改革，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，雖然在摸石頭過(guò)河不斷探索，但需要的是安全的、有措施保障、有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和探索，而不應(yīng)該是渾水摸魚(yú)的盲目前行。對(duì)此，該專(zhuān)業(yè)子公司做了以下3點(diǎn)行動(dòng)。1.《貿(mào)易型采購(gòu)管理操作手冊(cè)》的。在手冊(cè)中：（1）明確貿(mào)易型集中采購(gòu)管理體系的架構(gòu)，如下圖1。（2）明確采購(gòu)結(jié)果達(dá)成審核層級(jí)，如針對(duì)9000萬(wàn)元以上采購(gòu)項(xiàng)目，由總部審批，在（9000萬(wàn)，1000萬(wàn)）一、二類(lèi)公司的項(xiàng)目，由總部采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題會(huì)審批，在1000萬(wàn)以下的項(xiàng)目，分公司相應(yīng)層級(jí)等。2.《采購(gòu)嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制手冊(cè)》的。風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新型貿(mào)易型采購(gòu)模式產(chǎn)生后，合規(guī)地圖需要重新梳理，據(jù)此企業(yè)適時(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制分冊(cè)，并在手冊(cè)中梳理出全階段的貿(mào)易型采購(gòu)工作流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如下魚(yú)骨圖（圖2）所示；針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，企業(yè)在手冊(cè)中明確了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、責(zé)任部門(mén)、具體場(chǎng)景、防控措施等（如下具體合規(guī)地圖樣本，樣本1），并將手冊(cè)宣貫、公文下發(fā)至各分公司采購(gòu)部門(mén)，以得到更有力的落實(shí)和執(zhí)行。

（二）執(zhí)行毛利率管理及采購(gòu)比價(jià)管理

毛利率管控和采購(gòu)價(jià)比價(jià)是采購(gòu)管理中的重要一環(huán)，它們是企業(yè)節(jié)約成本最為有效的方式。1.企業(yè)構(gòu)建毛利率管理體系。貿(mào)易型采購(gòu)的特點(diǎn)之一則是要求產(chǎn)品采購(gòu)需滿(mǎn)足毛利率管控，毛利率是產(chǎn)品的靈魂，企業(yè)不會(huì)做虧本的生意，利潤(rùn)是企業(yè)常青樹(shù)的源泉。如何良性執(zhí)行貿(mào)易型采購(gòu)的根本之一是對(duì)毛利率做出要求、同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況由總公司動(dòng)態(tài)（如月度）給出毛利率參考值，分公司/總公司業(yè)務(wù)部門(mén)/采購(gòu)部門(mén)據(jù)此與供應(yīng)商進(jìn)行談判，用合理的采購(gòu)價(jià)/出貨價(jià)操盤(pán)整個(gè)的產(chǎn)品生命周期，以此保證企業(yè)的合理利潤(rùn)水位。2.建立健全采購(gòu)價(jià)格比價(jià)體系。為在采購(gòu)引入中獲取合理的采購(gòu)價(jià)格，公開(kāi)采購(gòu)項(xiàng)目，通過(guò)市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)以確保價(jià)格合理性。單一來(lái)源，首次采購(gòu)應(yīng)通過(guò)搜集公開(kāi)市場(chǎng)上產(chǎn)品成本信息，選擇合適對(duì)標(biāo)產(chǎn)品的價(jià)格全面評(píng)估，后期采購(gòu)需持續(xù)關(guān)注并對(duì)標(biāo)公開(kāi)市場(chǎng)同期價(jià)格。3.多元化采購(gòu)方式的建立。在采銷(xiāo)模式下的終端產(chǎn)品采購(gòu)，若合作方能取得自廠家/上游供應(yīng)商出具的唯一授權(quán)，企業(yè)可據(jù)此與其進(jìn)行單一來(lái)源采購(gòu)，此方式的采購(gòu)流程更簡(jiǎn)單、時(shí)效更快速。在無(wú)唯一授權(quán)的情況下，企業(yè)可做公開(kāi)采購(gòu)。但公開(kāi)采購(gòu)中，因市場(chǎng)上產(chǎn)品品牌/型號(hào)不斷迭代、商層級(jí)不斷動(dòng)態(tài)變化，為更快速支撐市場(chǎng)，該企業(yè)集思廣益，衍生出創(chuàng)新的供應(yīng)商引入動(dòng)態(tài)短名單的靈活機(jī)制。首先，該機(jī)制包括立項(xiàng)—方案—采購(gòu)結(jié)果3個(gè)流程，其中若一家供應(yīng)商對(duì)其合作的產(chǎn)品的商務(wù)條款均一致、僅是各款產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量上限、采購(gòu)價(jià)格不確定，此情況下可先做框架供應(yīng)商引入模式，即通過(guò)公開(kāi)方式引入多家框架供應(yīng)商，形成供應(yīng)商短名單。后期有產(chǎn)品引入時(shí)，針對(duì)產(chǎn)品，邀請(qǐng)短名單內(nèi)所有供應(yīng)商報(bào)價(jià)，遵循價(jià)低者得的原則確定訂單執(zhí)行供應(yīng)商。以此保證產(chǎn)品價(jià)格的合理性和產(chǎn)品引入的高時(shí)效。

四、創(chuàng)新型貿(mào)易型采購(gòu)實(shí)施后的效果分析

創(chuàng)新型貿(mào)易型采購(gòu)實(shí)施后，該采銷(xiāo)一體化專(zhuān)業(yè)子公司積極落實(shí)Y集團(tuán)要求部門(mén)在執(zhí)行貿(mào)易型采購(gòu)過(guò)程中，遵循“能公開(kāi)必須公開(kāi)”的原則，通過(guò)合并決策、提前儲(chǔ)備提升采購(gòu)效率，通過(guò)價(jià)低者得的量化標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化決策流程，制定出短名單公開(kāi)方式的特色流程，通過(guò)合并決策，提前儲(chǔ)備資源池，具體產(chǎn)品全流程從原有的12天加速至3-5天。

五、創(chuàng)新型貿(mào)易型采購(gòu)的智能系統(tǒng)建設(shè)

該采銷(xiāo)一體化企業(yè)需為運(yùn)營(yíng)商YD集團(tuán)提供終端產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，具有快消品分銷(xiāo)和零售企業(yè)的特點(diǎn)，且上下游擁有眾多合作伙伴。對(duì)供應(yīng)鏈的成本降低，庫(kù)存降低，資金利用率提升、需求預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度均具有較高要求。企業(yè)依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)化等技術(shù)，建設(shè)了獨(dú)具特色的DPS（數(shù)字化采購(gòu)管理）系統(tǒng)，通過(guò)采購(gòu)需求數(shù)字化、采購(gòu)流程自動(dòng)化、業(yè)務(wù)過(guò)程可視化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、產(chǎn)品、合同、價(jià)格、物料等采購(gòu)關(guān)鍵要素集中化管理，支撐終端采購(gòu)全流程在線運(yùn)作，保證采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)管理全流程管控到位，且簡(jiǎn)化了采購(gòu)操作環(huán)節(jié)，提升了集中采購(gòu)效率、且成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管控能力均得以加強(qiáng)。綜上，本文以采銷(xiāo)模式下采購(gòu)創(chuàng)新在國(guó)有通信企業(yè)的應(yīng)用為研究對(duì)象，在對(duì)采購(gòu)流程優(yōu)化、采購(gòu)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理分析的基礎(chǔ)上，對(duì)基于國(guó)有企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)創(chuàng)新采購(gòu)模式運(yùn)作進(jìn)行了詳細(xì)研究，通過(guò)實(shí)施對(duì)策，最終推動(dòng)項(xiàng)目達(dá)到了提升采購(gòu)效率、屏蔽采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的良好效果，本文可為國(guó)有通信企業(yè)、終端行業(yè)、運(yùn)營(yíng)商體系的采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)創(chuàng)新管理提供參考和借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]婁志俊.基于數(shù)據(jù)挖掘高校圖書(shū)采購(gòu)管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(10):53.

新型服務(wù)貿(mào)易范文第5篇

【關(guān)鍵詞】服務(wù)貿(mào)易；總量；結(jié)構(gòu)

一、引言

2007年金融危機(jī)和2009年歐債危機(jī)過(guò)后，發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)陷入低迷，世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為較長(zhǎng)期調(diào)整，具有高附加值、環(huán)保節(jié)能和拉動(dòng)就業(yè)三大優(yōu)勢(shì)的服務(wù)貿(mào)易必將成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。然而，目前中國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展仍處于初級(jí)發(fā)展階段，結(jié)構(gòu)性失衡問(wèn)題較突出。根據(jù)2012年國(guó)際收支平衡表數(shù)據(jù)，2012年中國(guó)服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口總額占比排在前兩位的行業(yè)是傳統(tǒng)服務(wù)運(yùn)輸服務(wù)和旅游，分別占中國(guó)服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口總額的26.52%和32.30%。其他新興服務(wù)業(yè)出口呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，但占比仍然較小。其中，占比最大的咨詢(xún)比上年增長(zhǎng)17.60%，占總出口的17.53%。在此背景下，有必要對(duì)中國(guó)服務(wù)貿(mào)易的結(jié)構(gòu)性失衡問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出合理的政策建議促進(jìn)中國(guó)服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

二、文獻(xiàn)綜述

本文主要從服務(wù)貿(mào)易各部門(mén)的角度對(duì)中國(guó)服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，因此從部門(mén)結(jié)構(gòu)分析角度對(duì)國(guó)內(nèi)研究成果進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。王國(guó)安、楊軍安（2005）使用貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)（TC指數(shù)）對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，提出國(guó)內(nèi)政策應(yīng)適當(dāng)向旅游、運(yùn)輸和建筑等行業(yè)傾斜使之產(chǎn)生規(guī)模效益，同時(shí)保護(hù)國(guó)內(nèi)需求大但處于劣勢(shì)的行業(yè)。余道先、劉海云（2008）通過(guò)對(duì)1997～2006年10年各部門(mén)的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)和Michaely競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指數(shù)進(jìn)行測(cè)算，提出中國(guó)服務(wù)貿(mào)易出口結(jié)構(gòu)不合理，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后。王文霞、彭紅斌（2010）通過(guò)分析金融危機(jī)對(duì)中國(guó)服務(wù)貿(mào)易的影響，指出應(yīng)通過(guò)優(yōu)化服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和實(shí)施服務(wù)業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等措施來(lái)促進(jìn)我國(guó)服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展。吳賢彬、陳進(jìn)、華迎（2012）通過(guò)測(cè)算“金磚五國(guó)”服務(wù)貿(mào)易各部門(mén)的修正后的SRCA指數(shù)和Lafay指數(shù)，指出“金磚五國(guó)”服務(wù)貿(mào)易發(fā)展迅速但產(chǎn)業(yè)內(nèi)部失衡導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力偏低，傳統(tǒng)服務(wù)部門(mén)處于比較優(yōu)勢(shì)，新興服務(wù)業(yè)處于比較劣勢(shì)。

三、中國(guó)服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口比重分析

從進(jìn)口份額來(lái)看（見(jiàn)表1），傳統(tǒng)服務(wù)部門(mén)進(jìn)口變化較大，新興服務(wù)部門(mén)進(jìn)口下降。2007～2010年，中國(guó)服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口排在前三的部門(mén)依次為運(yùn)輸服務(wù)、旅游和其他商業(yè)服務(wù)，三部門(mén)總和占服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口總額60%以上。其中，運(yùn)輸服務(wù)比重先降后升，這與2007年次貸危機(jī)對(duì)貨物貿(mào)易的沖擊相關(guān)；旅游比重快速增長(zhǎng)，在2012年超過(guò)運(yùn)輸服務(wù)占據(jù)進(jìn)口第一的位置，這與國(guó)民收入不斷提高和人民幣持續(xù)升值相關(guān)；其他商業(yè)服務(wù)占比劇烈減少，2011年，咨詢(xún)首次超過(guò)其他商業(yè)服務(wù)。與傳統(tǒng)服務(wù)部門(mén)相比，新興服務(wù)部門(mén)進(jìn)口雖整體呈下降趨勢(shì)，但占比保持相對(duì)穩(wěn)定，2012年部分部門(mén)進(jìn)口出現(xiàn)回升。

從出口份額來(lái)看（見(jiàn)表1），中國(guó)服務(wù)貿(mào)易出口主要依賴(lài)傳統(tǒng)部門(mén)，新興服務(wù)部門(mén)快速增長(zhǎng)，單占比很小。2007～2012年，傳統(tǒng)部門(mén)出口總和占中國(guó)服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口總額60%以上，但呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。同時(shí)，除通信服務(wù)和電影、音像外，其余新興服務(wù)部門(mén)均快速增長(zhǎng)，其中，咨詢(xún)?cè)黾?.04個(gè)百分點(diǎn)，在2012年首次超過(guò)其他商業(yè)服務(wù)排在出口第三的位置；專(zhuān)有權(quán)利使用費(fèi)和特許費(fèi)從0.28%增加至0.55%。

四、中國(guó)服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口差額分析

從各部門(mén)服務(wù)貿(mào)易的差額來(lái)看（見(jiàn)表2），傳統(tǒng)服務(wù)部門(mén)逆差增加，新興服務(wù)部門(mén)差額分化。傳統(tǒng)服務(wù)部門(mén)運(yùn)輸服務(wù)和旅游逆差迅速擴(kuò)大，旅游逆差規(guī)模從2011年241.21億美元迅速擴(kuò)大到2012年的519.49億美元，擴(kuò)大1.15倍；其他商業(yè)服務(wù)順差規(guī)模有升有降，發(fā)展不穩(wěn)定。

新興服務(wù)貿(mào)易部門(mén)中建筑服務(wù)、計(jì)算機(jī)和信息服務(wù)、咨詢(xún)服務(wù)、廣告和宣傳等部門(mén)順差迅速擴(kuò)大，其中，咨詢(xún)順差規(guī)模從2011年7.24億美元迅速擴(kuò)大到2012年的134.27億美元，擴(kuò)大17.55倍；保險(xiǎn)服務(wù)、專(zhuān)有權(quán)利使用費(fèi)和特許費(fèi)和電影、音像逆差規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，電影、音像2009年首次出現(xiàn)逆差，此后逆差規(guī)模逐漸擴(kuò)大；金融服務(wù)2011年首次出現(xiàn)順差1.03億美元，但2012年又從順差轉(zhuǎn)為逆差。

五、中國(guó)服務(wù)貿(mào)易部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)力分析

本文使用貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)（TC指數(shù)）對(duì)中國(guó)服務(wù)貿(mào)易部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析。TC=（Xit-Mit）/（Xit+Mit）

式中：X、M分別表示出口額和進(jìn)口額，i表示某一行業(yè)（部門(mén)）。

TC指數(shù)是一個(gè)相對(duì)值，剔除了經(jīng)濟(jì)膨脹、通貨膨脹等宏觀方面波動(dòng)的影響，其取值范圍為[-1，1]。若TC>0，表示該國(guó)該部門(mén)生產(chǎn)效率高于平均水平，TC指數(shù)值越大，優(yōu)勢(shì)越大；若TC

從各部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指數(shù)來(lái)看（見(jiàn)表3），傳統(tǒng)服務(wù)部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，新興服務(wù)貿(mào)易部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。運(yùn)輸服務(wù)TC指數(shù)一直為負(fù)并且逐年擴(kuò)大，比較劣勢(shì)逐年擴(kuò)大，這與集裝箱運(yùn)輸?shù)呐d起并帶動(dòng)運(yùn)輸服務(wù)向資本、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變相關(guān)；旅游的TC指數(shù)由正變負(fù)，表明旅游逐漸由比較優(yōu)勢(shì)變?yōu)楸容^劣勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力明顯減弱。

除電影、音像外，其他新興服務(wù)部門(mén)比較優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)或者比較劣勢(shì)減弱，競(jìng)爭(zhēng)力均逐漸增強(qiáng)。建筑服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力逐年增強(qiáng)，得益于中國(guó)建筑行業(yè)的人口紅利；計(jì)算機(jī)和信息服務(wù)、咨詢(xún)TC指數(shù)增長(zhǎng)最快，其優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于國(guó)家政策性壟斷和迅速發(fā)展的服務(wù)外包；通信服務(wù)TC指數(shù)基本保持在0值附近，競(jìng)爭(zhēng)力接均水平；保險(xiǎn)服務(wù)、金融服務(wù)以及專(zhuān)有權(quán)利使用費(fèi)和特許費(fèi)TC指數(shù)雖然一直為負(fù)，但比較劣勢(shì)在逐漸減小，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)增強(qiáng)，其中，保險(xiǎn)服務(wù)以及專(zhuān)有權(quán)利使用費(fèi)和特許費(fèi)TC指數(shù)接近-1，競(jìng)爭(zhēng)力很弱；電影、音像TC指數(shù)由正變負(fù)，并且比較劣勢(shì)逐年增加，競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)減弱。

六、結(jié)論與建議

從對(duì)2007～2012年中國(guó)服務(wù)貿(mào)易各部門(mén)結(jié)構(gòu)變化的分析結(jié)果來(lái)看，中國(guó)服務(wù)貿(mào)易無(wú)論是進(jìn)口還是出口都主要依賴(lài)運(yùn)輸服務(wù)、旅游和其他商業(yè)服務(wù)等傳統(tǒng)部門(mén)，即自然資源和勞動(dòng)力資源密集型行業(yè)，雖然傳統(tǒng)部門(mén)進(jìn)口和出口比重逐漸減少，但仍然占進(jìn)口總額和出口總額的60%以上，結(jié)構(gòu)性失衡突出。同時(shí)，以資本和技術(shù)密集型為主的新興服務(wù)部門(mén)增長(zhǎng)迅速，其中以咨詢(xún)?yōu)榇?，但總體競(jìng)爭(zhēng)力仍然較弱。在此提出以下建議：

（1）促進(jìn)傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易轉(zhuǎn)型，振興傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易。通過(guò)以上分析可以看出，運(yùn)輸服務(wù)、旅游和其他商業(yè)服務(wù)在進(jìn)口和出口中的比重逐漸減少，貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)變小，競(jìng)爭(zhēng)力減弱。主要原因在于世界傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)正處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，運(yùn)輸服務(wù)由勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)模式向資本、技術(shù)密集型的集裝箱運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)變；旅游由自然資源密集型向資本密集型轉(zhuǎn)變，要求更加完善的相關(guān)配套設(shè)施、種類(lèi)更豐富的旅游產(chǎn)品和更高質(zhì)的旅游服務(wù)。因此，應(yīng)在傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易轉(zhuǎn)型，把傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)與新型優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易的新發(fā)展，振興傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易。（2）大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易，開(kāi)拓新型優(yōu)勢(shì)。中國(guó)服務(wù)貿(mào)易中傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易占60%以上，代表知識(shí)、技術(shù)或資本密集型高附加值的新興服務(wù)貿(mào)易部門(mén)占比卻很小，同時(shí)2007～2012年，新興服務(wù)貿(mào)易部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)逐漸增強(qiáng)，表明其有很大的發(fā)展?jié)摿?，?yīng)大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易，開(kāi)拓新型優(yōu)勢(shì)。第一，加快國(guó)內(nèi)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)服務(wù)業(yè)是服務(wù)貿(mào)易的物質(zhì)基礎(chǔ)；第二，合理利用FDI和擴(kuò)大開(kāi)放來(lái)吸收和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的服務(wù)生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，并加以本土化發(fā)展國(guó)內(nèi)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和國(guó)際服務(wù)貿(mào)易；第三，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和鼓勵(lì)創(chuàng)新，建立自主創(chuàng)新型的現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易。（3）充分發(fā)揮貨物貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。我國(guó)貨物貿(mào)易以低附加值的加工貿(mào)易為主，而高附加值的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)兩頭在外，這種貿(mào)易模式是我國(guó)服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)的主要原因，制造業(yè)中高端服務(wù)環(huán)節(jié)尚未形成，高端服務(wù)無(wú)法分離出來(lái)成為可貿(mào)易的服務(wù)產(chǎn)品。因此，應(yīng)充分發(fā)揮貨物貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，以高附加值的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展，從而促進(jìn)服務(wù)貿(mào)易轉(zhuǎn)型，以服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)帶動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)中國(guó)服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和服務(wù)化的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]萬(wàn)紅先.中國(guó)服務(wù)貿(mào)易國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[M].中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)出版社，2008

[2]趙景峰，陳策.中國(guó)服務(wù)貿(mào)易：總量和結(jié)構(gòu)分析[J].世界經(jīng)濟(jì).2006，（8）：31～36