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裝修工地現(xiàn)場施工管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑；裝飾施工；技術(shù)；現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理的概念

現(xiàn)場施工管理是建筑裝飾裝修施工企業(yè)為完成建筑裝飾裝修產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程驗收交工為止的全過程中，圍繞施工現(xiàn)場和施工對象而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。

二、建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理的重要性

搞好施工現(xiàn)場的各項管理工作，正確處理現(xiàn)場施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置和時間排列上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工的正常進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用，對多、快、好、省地完成任務(wù)，為國家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義。

三、建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容與程序

建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。建筑裝飾工程施工管理的程序依次為：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行管理。在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項目回訪保修。

四、裝飾施工現(xiàn)場管理

1、合理安排施工工序

大型的裝修工程工種繁多，大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時進(jìn)場，不僅施工不能展開，還會出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，既浪費材料、人工，又影響施工進(jìn)度，還容易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學(xué)化，省時、省力、省料、省錢，這就要根據(jù)各工程的實際施工需要，科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進(jìn)度，各工種及人數(shù)嚴(yán)格按工序、進(jìn)度計劃進(jìn)場。一般先讓水、電工進(jìn)場，開洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進(jìn)場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進(jìn)場等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把住每道工序的質(zhì)量驗收關(guān)，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計劃的落實，實現(xiàn)了工程快、好、省的要求。

2、施工現(xiàn)場全封閉作業(yè)

封閉作業(yè)有兩層意思:一是將整個施工工地筑圍保護(hù);二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設(shè)施封閉，并在出入口設(shè)立保安人員，嚴(yán)格控制非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。本單位的施工人員全部佩戴工作卡，并注明本人工種。來現(xiàn)場參觀的人員，必須持有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽發(fā)的臨時工作卡，領(lǐng)出安全帽后，方可進(jìn)入工地。相關(guān)工種配合作業(yè)時，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現(xiàn)場停留的起止時間。這樣，施工現(xiàn)場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失，成品、半成品無破壞。同時，還可與其他施工隊伍進(jìn)行密切有效的配合。

3、開展文明生產(chǎn)

高檔裝飾工程的工種大多有幾個甚至十幾個，施工工期比較長，裝飾材料品種多樣，工人長期在施工現(xiàn)場工作，繁忙而辛苦。施工現(xiàn)場應(yīng)有文明生產(chǎn)的具體規(guī)定。必須在劃定的區(qū)域內(nèi)吸煙;當(dāng)天開料后的廢料，必須由清潔工當(dāng)天處理。通過嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，工地現(xiàn)場整潔、舒適，工人精神振奮，榮譽感、責(zé)任感增強。為整個工程節(jié)約材料、降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

4、裝飾施工的安全控制

安全資金投入偏少，是很多裝飾施工企業(yè)的通病，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，只要施工時多注意一些，一般不會出現(xiàn)大的問題，在安全措施上麻痹大意；有些建設(shè)單位壓低安全費用，造成安全設(shè)施缺失，這種漠視施工安全的行為，給施工過程埋下了很多安全隱患，造成很多施工現(xiàn)場的安全措施形同虛設(shè)，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象。例如，有的施工現(xiàn)場存放大量暫時不用的材料、將裝飾電線私自搭接、未能嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火的相關(guān)規(guī)定等等。事實證明，施工安全方面的投入雖然會構(gòu)成一定的成本，但是對于裝飾施工企業(yè)的長期發(fā)展來說，是極為有利的，優(yōu)秀的現(xiàn)場管理人員，一定會在這方面加大投入，確保施工安全。具體措施包括防火、防盜、禁止私拉亂接電線、戴好安全帽，腳手架搭設(shè)牢固，安全帶綁扣配備齊全等，要設(shè)立專門的安全小組專門抓這項工作，防患于未然。

5、科學(xué)規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場材料管理

一個大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或計劃不準(zhǔn)確，就會出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu)，質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問題。在材料供應(yīng)管理中，實行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項目經(jīng)理的簽字做材料計劃，材料供應(yīng)員按樣板采購材料，材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。嚴(yán)格的內(nèi)部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求設(shè)置獨立的材料倉庫，材料一定要分類堆放;小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。

6、做好技術(shù)資料的整理及工程質(zhì)量的檢查工作

技術(shù)資料的整理及工程的檢查工作，不但關(guān)系到施工質(zhì)量，還是質(zhì)監(jiān)部門實施質(zhì)量評定的重要依據(jù)，也是權(quán)衡一家裝飾施工企業(yè)工藝水平的重要指標(biāo)?？梢酝ㄟ^諸如裝飾施工人員自我檢查、班組相互檢查、下道工序檢查上道工序等制度，及時排查并解決問題。企業(yè)要有專人對施工過程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，把工程質(zhì)量把控工作做扎實。

對已交付工程竣工資料的審查，目的是確保裝飾施工工程的可追溯性審查內(nèi)容主要包括施工的圖紙及相關(guān)的技術(shù)管理資料，例如裝飾施工工程的設(shè)計、變更設(shè)計方案的通知、與業(yè)主溝通洽談的記錄、工程施工日志、消防驗收的記錄、工程質(zhì)量的檢查記錄及評定記錄、主體工程驗收記錄，其他隱蔽工程的驗收記錄等；以及各種各樣的產(chǎn)品檢測報告、試驗資料以及合格證等。做好工程竣工資料的保存，有利于在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決問題，使整個工程變得井然有序。

五、裝飾施工現(xiàn)場管理水平的持續(xù)提升

1、有意識地提升施工技術(shù)水平

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，裝飾施工企業(yè)要強化學(xué)習(xí)意識，通過新技術(shù)的推廣搶占市場先機。管理人員應(yīng)拓寬視野，及時了解行業(yè)動向，涉獵行業(yè)相關(guān)的書籍、報刊，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。通過參加展會、上網(wǎng)查詢等方式，獲取行業(yè)資訊。使企業(yè)盡快接觸、學(xué)習(xí)、應(yīng)用裝飾施工的新工藝、新技術(shù)、新材料，提高裝飾施工的技術(shù)水平，推動企業(yè)的科技進(jìn)步。

對于收集來的信息，要進(jìn)行分類整理存檔，例如，可以分行業(yè)存檔，分為建材、化工、五金等幾個大的類別，也可以根據(jù)工序進(jìn)行劃分，再從這幾大類里分出小類，分別建檔保存，以方便查閱、檢索。資料庫貴在經(jīng)常更新，使企業(yè)的施工水平始終站在行業(yè)前列。

2、 善于推廣應(yīng)用新技術(shù)及新成果

隨著各類新技術(shù)、新工藝的不斷推出，裝飾施工工作與傳統(tǒng)的工作模式有了很大改變，互聯(lián)網(wǎng)的普及也為技術(shù)交流與信息交流提供了極大的便利。裝飾施工企業(yè)要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，加強對外交流、學(xué)習(xí)，積極探索，勇于嘗試應(yīng)用相關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料，并在施工時向業(yè)主推介新產(chǎn)品、新技術(shù)，要虛心學(xué)習(xí)同類企業(yè)的成功經(jīng)驗，革新管理模式，提高管理水平。

結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平不斷提高，人們對建筑裝飾施工的要求也越來越高。建筑裝飾施工涉及的施工范圍比較廣泛，幾乎包含了建筑物所有部位的裝飾。在建筑物中，凡是人們能看到或者能接觸到的地方都是有裝飾施工的。一個好的裝飾設(shè)計及精湛的裝飾施工能讓人們在視覺和心靈上產(chǎn)生美感和舒適感。這不僅是對設(shè)計的肯定，同時也是對裝飾施工的嚴(yán)格要求。裝飾施工人員在施工過程中必須對施工嚴(yán)格管理，確保質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)

[1]黃偉平. 淺談裝飾施工的現(xiàn)場管理[J]. 中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,02:108-109.

[2]呂建興. 裝飾施工的現(xiàn)場管理探究[J]. 科技傳播,2013,21:122+87.

裝修工地現(xiàn)場施工管理范文第2篇

1．1質(zhì)量問題

在施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的時候，往往采用的是抽檢法。而由于施工內(nèi)容龐大的原因，導(dǎo)致遺漏問題時有發(fā)生，這給施工質(zhì)量檢查帶來了一定的麻煩。所以，若想提高質(zhì)量檢查的水平，就必須要采用較為先進(jìn)的現(xiàn)場檢查方法。

1．2人員控制工作沒有做好

在施工管理的工作中，由于它的工種屬于勞動密集型，因此，這無形當(dāng)中就造成了一定的麻煩。在工作中，違規(guī)違紀(jì)，不嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工的現(xiàn)象時有發(fā)生，給施工質(zhì)量帶來了一定的影響。所以，加強對施工人員的控制工作也要成為裝修施工管理的重要工作內(nèi)容。

1．3材料的控制問題

既然是裝修工作，那一定就會用到裝修材料。而在使用裝修材料的過程中，重要的一點在于避免出現(xiàn)浪費以及質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。這不僅會讓裝修質(zhì)量帶來保障，而且也同時會給建筑施工企業(yè)造成不必要的經(jīng)費損失。而目前在現(xiàn)場管理的過程中，監(jiān)理師所使用的試驗方式很難與進(jìn)入到施工現(xiàn)場的裝飾材料在裝修進(jìn)度上產(chǎn)生同步，所以，如何對材料進(jìn)行管理也是企業(yè)急需解決的問題。

1．4安全責(zé)任問題

加強安全性是裝修工程現(xiàn)場管理的一項非常重要的工作內(nèi)容，同時也是對施工進(jìn)度影響最大的。不過目前，管理人員把精力幾乎都放在了工程進(jìn)度上，而對安全施工的重視程度明顯不夠，從而讓管理現(xiàn)場的安全隱患始終沒有得到解決。

2對技術(shù)方面的要求

2．1技術(shù)準(zhǔn)備

建筑裝修工程由于具有復(fù)雜且品種繁多的施工工藝與材料，因此，這就直接反映了在建筑裝修工程當(dāng)中做好技術(shù)準(zhǔn)備的重要性。而在實際的工作中，首先要對施工圖紙做細(xì)致的研究，然后要對每一個工程細(xì)節(jié)都要做到最好的優(yōu)化處理，為最終能夠制定出完美的施工計劃做好充足的準(zhǔn)備，之后，為了能夠保證工程始終保持在受控的范圍，就必須要建立橫道圖。除此之外，工作人員不僅只需考慮施工計劃，對施工工藝做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備也非常的關(guān)鍵，因為它也直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞。

2．2施工質(zhì)量控制

如果按照技術(shù)指標(biāo)考慮的話，現(xiàn)場管理人員不能只是一味的加強施工工序的管理，必須在質(zhì)量的檢查制度與手段上也要進(jìn)行制定與完善，不過前提是必須要在合理且科學(xué)的論證下來進(jìn)行。因此，在工作中，對每個工序以及施工工藝都要進(jìn)行科學(xué)化的研究，從技術(shù)方面來進(jìn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的制定。

2．3技術(shù)培訓(xùn)

由于建筑工程裝修的管理是一項復(fù)雜的工作，所以在進(jìn)行施工之前，一定要加強施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)與管理的培訓(xùn)工作，這樣才能夠確保在實際的工作中不會出現(xiàn)差錯，同時也能給施工質(zhì)量以及企業(yè)的收益帶來一定的保障。而在培訓(xùn)中，企業(yè)要重點培養(yǎng)管理人員對每一道工序以及在施工工藝方面的掌握，并加強這兩個方面的理論基礎(chǔ)與實踐能力，這樣才能夠在進(jìn)行實際工作的時候做到胸有成足，并以此確保工程能夠按時完成，同時提高施工質(zhì)量。與此同時，也要讓管理人員掌握一些關(guān)于材料特性的相關(guān)知識?？紤]到建筑裝修工程要用到的材料種類較多，如果能夠加強管理人員這方面的管理工作，那么無疑會對企業(yè)減少不必要的經(jīng)費損失帶來幫助。此外，提高管理人員的施工、操作水平也是提高建筑工程裝修施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此也要同樣的受到重要。

3管理措施

3．1對開料作業(yè)區(qū)實行科學(xué)的劃分

凡是進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料都要進(jìn)行開料加工。與此同時，在開料加工的過程中，廢料、灰塵的出現(xiàn)不可避免，而且嚴(yán)重的話還會帶來安全隱患，所以這就給施工帶來了一定的麻煩。而為了能夠順利的進(jìn)行現(xiàn)場施工，對開料去進(jìn)行科學(xué)的劃分十分的重要。在施工的區(qū)域里，根據(jù)施工情況將區(qū)域劃分成若干份，而且有同一個工作任務(wù)的施工人員必須只能活動在自己的區(qū)域里，不能隨意跑到其他的工作區(qū)域。這樣的話，工作效率就會得到加強，同時也讓浪費材料的現(xiàn)象有所降低，更重要的是，加強了現(xiàn)場施工的安全。

3．2對施工工序要進(jìn)行合理的安排

在裝修的施工現(xiàn)場中，由于工作類型非常多的緣故，因此導(dǎo)致在施工的過程中，如果所有的工作任務(wù)同時進(jìn)行，那么就會對材料的控制，施工的進(jìn)度都會造成影響。更嚴(yán)重的是，會讓施工的安全性難以得到保證。因此在這種情況下，就必須要加強施工工序的安排工作。通常，最好首先進(jìn)入施工現(xiàn)場的是負(fù)責(zé)水電的工作人員。而木工還有泥工最好要等到鑿孔、批蕩等工作結(jié)束后在進(jìn)入現(xiàn)場。施工的管理人員要在施工進(jìn)行的時候?qū)|(zhì)量要嚴(yán)格的把關(guān)，后面的工序一定要等到之前的工序完成且驗收合格的情況下才可以進(jìn)行。這樣的話，才能夠讓現(xiàn)場施工順利的進(jìn)行，同時也能夠讓施工質(zhì)量得到充足的保證。

3．3規(guī)范材料供應(yīng)與管理工作

裝飾材料在進(jìn)行現(xiàn)場裝修時用到的比較多，因此，必須要制定出一套詳細(xì)科學(xué)的施工計劃，才能讓眾多的材料得到合理的運用，否則一旦管理不善，則會造成材料的浪費，這不僅給公司蒙受了不必要的經(jīng)費損失，而且還很有可能降低建筑工程的裝修質(zhì)量。首先，在材料的供應(yīng)上，要做到規(guī)范化的管理。而且為了能夠讓供應(yīng)工作更加的具有組織性，就一定要對企業(yè)內(nèi)部機制進(jìn)行合理的約束。其次，要針對各種材料來設(shè)置各自獨立的倉庫，這樣就可以對材料進(jìn)行有效的區(qū)分和管理，同時對物力、財力也是一種節(jié)省。更為重要的是，讓施工安全得到了充足的保障。

3．4規(guī)范施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程裝修施工階段要參照施工規(guī)定來進(jìn)行施工，這是每個工種的施工人員必須要做到的。施工現(xiàn)場的管理人員在平時要對每個工種的施工要點進(jìn)行全面的研究，這樣才能制定出一套科學(xué)合理的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的方案來。除此之外，賞罰分明的措施也要進(jìn)行制訂。對于一些在裝修施工過程中表現(xiàn)好的員工要給予表揚和物質(zhì)獎勵。而對于那些沒有嚴(yán)格按照建筑工程裝修施工要求的施工人員要進(jìn)行口頭上的警告，并督促他們要加強相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。而在這樣賞罰分明的管理下，才能夠讓建筑工程的裝修質(zhì)量得到全面的提高。

3．5加強施工人員的管理

施工人員的能力是建筑裝修質(zhì)量的關(guān)鍵。施工團(tuán)隊不僅要技術(shù)過硬，而且要擁有特別強的紀(jì)律性，只有滿足的這兩點要求，那么工程質(zhì)量就會得到相應(yīng)的保證。因此，企業(yè)要想創(chuàng)造出一個具有戰(zhàn)斗力的集體，就一定要讓員工管感受到家庭氣氛，同時要強化崗位職責(zé)，聽從統(tǒng)一的指揮，并且要堅決的服從每一道命令，這樣才會在面對復(fù)雜且緊迫的工程時做到臨危不亂，從而為按時完成合格的建筑工程裝修打下堅實的基礎(chǔ)。下面以廈門市XX廣場SOHO公寓及公共區(qū)域室內(nèi)裝修工程為例，簡單淺談一下施工現(xiàn)場管理在工程裝修中的應(yīng)用。廈門市XX廣場SOHO公寓及公共區(qū)域室內(nèi)裝修工程由兩棟SO-HO公寓高層建筑組成，工程總造價為2613.07萬元，主要是室內(nèi)房間及公共部分精裝修，包括負(fù)一層、一層、二層及標(biāo)準(zhǔn)層(3至31層)公共區(qū)域(不包括樓梯間)及SOHO公寓A戶型406套、B戶型580套。工程中標(biāo)后，立即組建“XX廣場項目部”，作為現(xiàn)場管理班子，施工現(xiàn)場管理在這一刻就開始了。首先，管理人員的管理。組織管理人員熟悉施工圖紙及中標(biāo)工程量造價清單，如果有問題要求業(yè)主組織圖紙交底，這樣為制定施工計劃做好充足準(zhǔn)備，為后續(xù)的施工管理提供保障。合理管理安排好現(xiàn)場管理班子，對于該工程就是成功了一半，因為項目部是通過現(xiàn)場管理班子去管理整個項目的。其次，施工班組的管理。挑選好的施工班組，有利于配合及管理，本工程主要是泥水班組、吊頂班組、涂料班組及安裝班組等，對每個將要進(jìn)場的班組都要進(jìn)行本工程的主要節(jié)點及工序施工工藝的技術(shù)培訓(xùn)，這樣有利施工過程中的管理，以便能確保按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。第三，材料的管理。制定一整套的進(jìn)出材料程序，嚴(yán)格按照規(guī)章執(zhí)行，材料管理好不僅能保證工程順利進(jìn)行，而且能給公司節(jié)約成本，特別是工程施工期間的材料領(lǐng)用，本工程實行五關(guān)簽字，班組提交下料單、專管施工管理員復(fù)核簽字、項目經(jīng)理審批、倉庫材料員發(fā)放及班組領(lǐng)用等程序。第四，安全的管理。安全生產(chǎn)是每個項目的重中之重，所以現(xiàn)場必須管理好，才能保證工程的順利生產(chǎn)。因此本工程對每個將要進(jìn)場的施工班組都簽訂安全責(zé)任書，并對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)及三級安全教育。第五，現(xiàn)場作業(yè)區(qū)的管理?，F(xiàn)場作業(yè)區(qū)及施工工序的合理管理，不僅提高了施工效率，而且有利于人員的合理安排。本工程工作面多，但樓層也多，所以按4層作為一個施工段，各作業(yè)班組依次按時進(jìn)場施工，這樣有利現(xiàn)場的管理人員有效的管理。第六，質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理的是否到位，直接關(guān)系到項目的合格與否，是否能順利竣工交付給業(yè)主使用。本工程不僅采用一些先進(jìn)的現(xiàn)場檢查方法，而且采用先小規(guī)模試驗施工，驗收合格后才大規(guī)模施工，在小規(guī)模試驗施工中應(yīng)該注意的問題一一列明，作為后續(xù)施工檢查的重點事項。第七，工地例會的管理。工地按時開例會，不僅能傳達(dá)業(yè)主的一些要求，也能對施工過程中遇到的問題統(tǒng)一解答，避免同一問題在不同的班組沒有及時調(diào)整。本工程實行一周一次例會，并要求項目部及施工班組長都必須按時參加，如果無故缺席，將予以懲罰。本工程通過施工現(xiàn)場的有效管理，如期按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。

4結(jié)束語

裝修工地現(xiàn)場施工管理范文第3篇

隨著中國經(jīng)濟及旅游業(yè)的快速發(fā)展，各大城市涌現(xiàn)了大量的星級酒店，酒店裝修項目就在我們這個裝修行業(yè)里占了很大的比例。酒店裝修市場發(fā)展迅速，對裝修行業(yè)的水平要求也越來越高，未來的酒店裝修施工管理方向應(yīng)當(dāng)朝哪一方向走，就是本文要分析的重點內(nèi)容，希望能拋磚引玉和同行們分享，讓我們的酒店裝修施工水平更進(jìn)一步提高。

關(guān)鍵詞：酒店裝修 施工 工程管理

1、 酒店裝修施工管理

酒店裝修的重點是掌控現(xiàn)場的施工管理。如果施工現(xiàn)場管理到位、整齊有序那么這就已經(jīng)是裝修工程成功的一半了。然后要做好現(xiàn)場的施工管理，前期的準(zhǔn)備籌劃就是必不可少的。

1.1前期準(zhǔn)備工作

首先裝修流程的前期準(zhǔn)備階段就需制定確實可行的施工方案及計劃，前期計劃一定要周密，考慮到方方面面，消防、空調(diào)、冷熱水、強弱電、設(shè)備布置及后期維修通道、員工活動流線、顧客活動流線、功能布局、中水系統(tǒng)、廚房系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等等。然后要做如下的準(zhǔn)備：

1、施工管理人員的準(zhǔn)備

2、施工材料的準(zhǔn)備

3、施工操作人員的準(zhǔn)備

4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

5、施工機器的準(zhǔn)備

6、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

在準(zhǔn)備階段，材料的準(zhǔn)備相當(dāng)重要，材料的選用影響到裝修施工成本及裝修效果。同時，材料使用計劃不準(zhǔn)確也會嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度。因此，施工前的材料準(zhǔn)備管理需要做到材料用量、材料到位時間的核對等來保證施工后材料的正常供應(yīng)。

1.2裝修施工管理工作

到了裝修施工執(zhí)行階段就需要做到如下流程：

1、材料進(jìn)場驗收

2、現(xiàn)場管理

3、驗收。

裝修施工執(zhí)行階段中，現(xiàn)場管理是最為關(guān)鍵的過程。管理重點應(yīng)當(dāng)抓住四個環(huán)節(jié)：質(zhì)量、造價、工期、安全。其中造價要把好材料關(guān)，工期重點是如何組織管理現(xiàn)場。

材料的管理要保證材料質(zhì)量前提下的合理價格。其次要計劃材料預(yù)算，制定出方便適用的現(xiàn)場領(lǐng)料制度。另外外就是需要對庫房人員進(jìn)行施工前培訓(xùn)，使他們對工程有清楚的概論和認(rèn)識，能對材料及工具的儲存、發(fā)放做到有效的控制與管理。

工期的管理能做好就必須要有詳細(xì)的作業(yè)計劃，管理人員需要安排好每項工作的順序進(jìn)行傳遞接力式管理，明確每道工序重點管什么，什么時間完成并順利交接下道工序，這也是現(xiàn)場施工人員的管理問題。穩(wěn)定的施工隊伍是工程如質(zhì)、如期完成的一個保證。管理人員要依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排人力，做到流失作業(yè)以降低窩工損耗。合理的對施工人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，既可保障工人的穩(wěn)定收入也保障公司技術(shù)人員的穩(wěn)定。

1.3竣工后的產(chǎn)品保護(hù)與維修

工程項目竣工后對產(chǎn)品的保護(hù)與維修是施工全過程的最后一道程序，為對工程的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，在竣工后應(yīng)當(dāng)建立保護(hù)維修組，負(fù)責(zé)對竣工后的產(chǎn)品進(jìn)行有效保護(hù)、維修、整改、加建工程等。如對木制品、墻面、頂面的表面油漆、涂料的光滑度、是否有流墜現(xiàn)象以及顏色是否一致進(jìn)行檢驗，如出現(xiàn)異常問題就需要及時的進(jìn)行維修保護(hù)。電路主要查看插座的接線是否正確以及是否通電，衛(wèi)生間的插座是否防水等問題。一個經(jīng)營運作好的裝修公司在竣工后，會把工地上每個細(xì)小的項目都盡可能做得很到位，這也是工程管理中不可缺少的管理細(xì)節(jié)。

2、 酒店施工裝修管理如何在工藝、材料上做到環(huán)保、精細(xì)

現(xiàn)代裝修工程越來越注重環(huán)保、精細(xì)的問題，選擇了環(huán)保產(chǎn)品也不一定就能保證裝修效果的環(huán)保。很多的家具和建材中都有甲醛和苯等有害精神，因此一旦一切家具和建材都正在室內(nèi)集中，就很難辨別。我們在選材前就需要供應(yīng)商提供相關(guān)檢測證明，這也不是萬全的，我們還需要在施工前對室內(nèi)進(jìn)行一次檢測，材料搬進(jìn)室內(nèi)后再重新檢測，一旦出現(xiàn)超標(biāo)，就要立刻進(jìn)行整改，對于環(huán)保材料的使用，我們還需要在工程完工后注意開窗通風(fēng)，時間最好在1周左右。

同時，要采用正確的裝修工藝和工序，比如板材在切割之后，及時進(jìn)行封邊處理。木質(zhì)產(chǎn)品刷油要完全，最好不漏刷。局部裝修結(jié)束及時進(jìn)行污染防治等，這樣能最大程度上降低有害氣體的釋放。

想要裝修出一個無害、舒適的酒店環(huán)境，我們就必須注意裝修的每個環(huán)節(jié)。如室內(nèi)設(shè)計空氣要流通色彩要和諧，這是裝修設(shè)計階段就應(yīng)當(dāng)注重的問題。色彩不僅是酒店裝飾的主要手段，也是保證健康的重要方面。大面積的不和諧色調(diào)會對人的視力系統(tǒng)有損害，而且會讓人感到煩燥不安，過于深的顏色，也容易讓人產(chǎn)生壓抑的感覺。因此色彩工藝的處理也是做到環(huán)保的一重要環(huán)節(jié)。

兩外還有一些后期的環(huán)保配飾，如綠色植物等。選擇這些配飾也要注意， 綠色植物雖然會吸收二氧化碳、產(chǎn)生氧氣，但有些植物會產(chǎn)生有害的氣體，對人體不利。

3、 當(dāng)今酒店施工裝修管理的現(xiàn)狀

（1）裝修定位難。有些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認(rèn)識，就直接投資建新酒店，沒有先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項目可行性分析等工作。因此裝修公司如何對酒店的裝修進(jìn)行定位、設(shè)計帶來很大的障礙, 投資者裝修途中如喜歡修改設(shè)計，這就給施工帶來很大的障礙。

（2）人才缺乏。酒店裝修管理及到的材料、設(shè)備、和用品的數(shù)量、類型可想而知，數(shù)量的巨大，每一種都應(yīng)有專業(yè)的知識來選擇和處理，但實際上由于涉及專業(yè)過多，個人相關(guān)的專業(yè)知識無法滿足應(yīng)有的需求，往往就造成了管理上的漏洞百出。

（3）缺少統(tǒng)籌安排。酒店裝修管理包括酒店的總體規(guī)劃與設(shè)計管理，內(nèi)外景觀及園林施工管理，室內(nèi)裝修施工管理等等。有些工程由多個裝修公司分項分包進(jìn)行管理，再由多個施工單位進(jìn)行施工，這些施工沒有進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理，很難達(dá)到協(xié)調(diào)，對酒店的整體裝修效果影響很大。當(dāng)然這也是目前我國的裝修行業(yè)具備這樣能力的企業(yè)很少的緣故。

4、 未來酒店施工裝修管理發(fā)展的趨勢

當(dāng)前市場上時尚的酒店眾多，裝修風(fēng)格不一，但它們都有一些共同的特點，都具備多元化、個性化、全面化、主題性（如展現(xiàn)地域文化的主題）等特色。再一點就是，現(xiàn)在的酒店還朝著生態(tài)餐廳的方向發(fā)展，酒店以綠化為主吸引顧客，比如小山流水（景），大樹下用餐（做棵仿真大樹）等。另外外一些高級酒店還朝著高端方向發(fā)展，如智能酒店。這些都標(biāo)志酒店裝修進(jìn)入了精細(xì)化時代。酒店裝修的精細(xì)化意味著設(shè)計師的酒店裝修設(shè)計方案要精確到每一個細(xì)節(jié)，每一個方面都要滿足顧客的要求，因此現(xiàn)在所要花的時間和精力比以前要多很多，酒店裝修公司的利潤必將降低，因此設(shè)計師很可能為了保住單子為顧客推薦一些產(chǎn)品以此來減少預(yù)算，這樣一來，未來酒店的裝修管理就勢必需要裝修公司對材料的選擇更細(xì)致，所選用的材料部不僅要能達(dá)到裝修效果，還要能節(jié)約成本，同時還要能起到環(huán)保。

總結(jié)：

酒店裝修的精細(xì)化發(fā)展是一種趨勢，裝修市場的競爭勢必更加激烈。裝修施工管理團(tuán)隊能否培養(yǎng)出自己統(tǒng)一調(diào)配的施工團(tuán)隊，就決定了酒店裝飾施工的成功與否。除在工程施工質(zhì)量上精益求精外，同時施工管理過程中如能更多的注重工程在日后使用中顧客的感受，就是從酒店管理者今后管理的角度去考慮在施工過程中的細(xì)部處理和總體效果的把握，盡可能多地為業(yè)主考慮工程中的功能性的問題，這樣一條施工管理思路如能貫穿整個施工過程，我們的酒店裝修施工管理將會取得非常大的成功。

參考文獻(xiàn)：

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2. 樊友煌.淺談酒店裝修工程項目施工管理.中國建筑裝飾裝修[J].2006年第7期

裝修工地現(xiàn)場施工管理范文第4篇

一、 是抓好文明施工的組織管理措施。

（一）施工企業(yè)建立健全的管理組織機構(gòu)和管理制度是提高文明施工管理水平，解決文明施工管理過程中出現(xiàn)的問題的關(guān)鍵。一些施工企業(yè)就是因為沒有建立管理組織機構(gòu)或者是建立管理組織機構(gòu)，而管理人員卻沒有盡到管理的責(zé)任；文明施工的管理制度沒有完善，施工人員沒有認(rèn)真落實管理制度，以致施工現(xiàn)場管理混亂，建筑廢料亂堆亂放污染環(huán)境。

（二）加強施工人員在崗的教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的管理水平，從而減少建筑廢料的產(chǎn)生。

二、是抓好文明施工現(xiàn)場管理措施。為防范建筑廢料對環(huán)境的污染，加強施工現(xiàn)場的管理措施主要有以下幾方面：

（一）現(xiàn)場場地及道路應(yīng)硬地化?，F(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢、并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。

（二）所有的生活或其它污水必須分別處理后方能經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)或河流。采用鉆孔或其他施工產(chǎn)生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入市政排水管網(wǎng)或河流。廢漿和淤泥應(yīng)使用封閉的專用車輛進(jìn)行運輸。

（三）由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。

（四）禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進(jìn)行。

（五）進(jìn)出口設(shè)洗車臺，由專人負(fù)責(zé)對進(jìn)出口車輛進(jìn)行沖洗，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，應(yīng)采取有效措施，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。污染出入口應(yīng)及時清掃沖洗，施工現(xiàn)場由專人負(fù)責(zé)打掃。

（六）建筑廢料、材料嚴(yán)禁直接向下拋撒，腳手架、平網(wǎng)、防砸棚上的廢物要及時清理。

裝修工地現(xiàn)場施工管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：精裝修；施工管理；現(xiàn)場問題

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：精裝修工程工藝復(fù)雜，現(xiàn)場施工管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。然而有些企業(yè)則認(rèn)為現(xiàn)場施工就是抓工程質(zhì)量，管理只是一種額外負(fù)擔(dān)，忽視了現(xiàn)場的其他管理手段和薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致管理松散、現(xiàn)場混亂。

1、目前國內(nèi)精裝修現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀和存在的主要問題

1.1施工進(jìn)場前存在的主要問題

1）施工進(jìn)場前，土建場地移交存在的弊病裝修單位進(jìn)場前，必須與土建單位進(jìn)行施工場地的移交，在交接中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多問題缺陷，例如墻體不垂直不方正，地面找平度不夠，原墻面抹灰層開裂脫落，鋁合金門窗及外墻滲水等等。這些弊病看似雖小，但不及時徹底處理的話，就會影響后續(xù)裝修質(zhì)量與施工進(jìn)度。2）開發(fā)商為降低工程造價，采用直接發(fā)包，外包項目多，這樣一來外包項目比重過多，總包概念被弱化，各單位的協(xié)調(diào)工作和配合事項難度加大，對總包單位的管理造成了困難，無形中增加了管理成本。3）施工圖紙不完善、設(shè)計交底不到位施工圖紙是現(xiàn)場施工的依據(jù)，圖紙不完善，會導(dǎo)致施工無法進(jìn)行。設(shè)計單位對圖紙往往只是簡單做了功能布局和材料樣板的介紹，忽視了新工藝、新材料的技術(shù)分析。

1.2施工進(jìn)場后存在的主要問題

1）施工進(jìn)場后，項目人員組織及臨時設(shè)施準(zhǔn)備不充分，另外臨水臨電設(shè)施、場地布置準(zhǔn)備不充分也是精裝單位剛進(jìn)場時常碰到的問題，這些問題都會導(dǎo)致項目開展變得很緩慢。2）施工班組能力長短不一，過程中統(tǒng)一協(xié)調(diào)不易實現(xiàn)在國內(nèi)精裝修工程中，通常是通過招投標(biāo)方式，邀請一些有能力且低標(biāo)價的企業(yè)來施工。但是，在招標(biāo)、開標(biāo)程序中并不一定是完全公平、公正的，內(nèi)部定標(biāo)的比比皆是；有的企業(yè)只一味地追求降低成本，寧愿選一些低標(biāo)價而施工能力平平的班組來施工。特別是管理能力平平的分包隊，在勞動力組織、施工配合、管理素質(zhì)上都表現(xiàn)的差強人意，那么總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理就不易實現(xiàn)。

2、現(xiàn)場施工管理存在上述問題的根源、影響分析

2.1施工進(jìn)場前，土建場地移交存在的弊病

土建的施工精細(xì)度很多地方都達(dá)不到裝修標(biāo)準(zhǔn)，像墻體的垂直度、方正度、平整度會相差好幾公分，預(yù)埋的給排水管線有的會凸出地面很多，不符合裝修要求，自然影響施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。

2.2外包項目過多，總包概念被弱化的問題根源及影響分析

精裝修工程中，社會化分工越來越細(xì)，許多分項已走向?qū)I(yè)市場化。當(dāng)今，靠同一企業(yè)提供設(shè)計、采購、施工一條龍服務(wù)的，其利潤微薄也無利可圖，勢必造成分項轉(zhuǎn)包，這樣就會有大大小小的分包單位參與施工。因為分包項目會在各道工序中不斷穿插，形成交叉作業(yè)，那么現(xiàn)階段的成品保護(hù)、安全文明施工就會受到影響，不利于總包統(tǒng)一管理。

2.3圖紙不完善、設(shè)計交底不到位的問題根源及影響分析

圖紙是用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工的。設(shè)計單位不對現(xiàn)場的尺寸、梁柱關(guān)系作詳細(xì)的分析，就會脫離實際，對精裝修行業(yè)工藝制作不熟悉，對市場材料不了解，剖面節(jié)點考慮不周，容易造成圖紙含金量不高，現(xiàn)場施工自然無法順利開展。設(shè)計交底作為開工前的一項重要準(zhǔn)備工作，可以起到畫龍點設(shè)計單位不交底或者交底不詳細(xì)，現(xiàn)場施工顯得很盲目，特別是各專業(yè)的技術(shù)交底，都得交待得一清二楚，否則，現(xiàn)場拆改、返工的機率很大，勢必影響整體裝修進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.4施工班組能力長短不一，統(tǒng)一協(xié)調(diào)不易實現(xiàn)的問題根源及影響分析

當(dāng)今，精裝修市場競爭十分激烈，有些施工企業(yè)為了生存就必須拿項目，為了爭奪施工標(biāo)段，不惜降低標(biāo)價，甚至是低成本投標(biāo)。中標(biāo)后本來單價就不高，那么就會找一些技術(shù)和能力一般般的班組進(jìn)場施工，甚至進(jìn)行大量勞務(wù)轉(zhuǎn)包，使許多工序無法顧及協(xié)調(diào)統(tǒng)一，搞得場面十分混亂。

2.5施工單位為了趕進(jìn)度，一味追求經(jīng)濟效益，降低了裝修品質(zhì)的問題根源及影響分析

每個項目都有施工進(jìn)度計劃安排表，項目按時或者提前能完成，意味著企業(yè)預(yù)期收益就快。不少施工企業(yè)為了縮短工期，改變關(guān)鍵路線，安排夜間施工等措施，目的只有一個搶進(jìn)度。為了趕進(jìn)度，經(jīng)常干些偷工減料的勾當(dāng)，甚至不惜更改施工節(jié)點降低裝修標(biāo)準(zhǔn)，既影響裝修美感又影響工程質(zhì)量。每個工序都要自身合理的時間周期，一味地壓縮工期趕進(jìn)度，違背了客觀事實，必將影響項目的品質(zhì)，實不可取。

2.6施工單位注重了工程質(zhì)量，卻忽視了施工現(xiàn)場的安全文明、工程資料、項目人員等各種管理工作的問題根源及影響分析

質(zhì)量是企業(yè)的命脈，時下精裝房的比拼，很大程度上是項目的品質(zhì)比拼。在這種市場氛圍下，導(dǎo)致很多施工企業(yè)一味地注重質(zhì)量，而忽視了其他方面現(xiàn)場管理手段。安全文明不到位，施工人員安全意識薄弱，工地上頻頻出現(xiàn)安全事故的不是個例，既影響了工程質(zhì)量，也造成一定的經(jīng)濟損失。還有重要一點就是資料管理，任何工程的驗收都必須有竣工資料這一項。

3、針對上述問題的幾點建議

3.1規(guī)范土建場地移交的協(xié)調(diào)管理工作

土建移交精裝修工作面時，要求甲方或者監(jiān)理單位、土建單位、安裝單位以及精裝修單位共同參與。首先，由土建單位自檢后提出書面申請，然后甲方或者監(jiān)理抽查無遺漏后同意移交，同時甲方組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場移交，最后精裝修單位查實無誤后簽收。過程中趟若有問題，由土建或者安裝單位經(jīng)整改完成后進(jìn)行書面移交，并做好現(xiàn)場移交內(nèi)容和相關(guān)要求。

3.2加強對分包的管理力度

當(dāng)今精裝市場情況看，分包的存在不可避免，但若缺乏整體計劃，對分包施工隊伍能力考察不足，那后期管理將會十分棘手。首先，選擇施工隊伍時，對其施工組織能力，技術(shù)水平以及施工資歷進(jìn)行全面考察，擇優(yōu)選取，杜絕那些皮包公司，惡意低價竟標(biāo)，拉關(guān)系走門路的公司參與項目。其次，加強對分包和勞務(wù)的集中施工管理，從正面引導(dǎo)這些隊伍服從總包的統(tǒng)一安排，增加其建設(shè)信心，制定相關(guān)制約措施，使項目健康、有序進(jìn)行。

3.3建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊

精裝項目中，社會化分工，專業(yè)門類十分細(xì)致，各專業(yè)與工序的分化、交叉、沖突在所難免。針對這種特點，需組建一支強有力的管理隊伍，從組織管理上加以完善，形成一支上命下行，反應(yīng)迅速的管理團(tuán)隊。不僅對本項目的技術(shù)本身管理，還要懂得對人的管理，以理服人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)思想認(rèn)識，有獎有罰的鞭策措施，讓項目部所有人員包含外包、分包隊伍，以項目為中心，團(tuán)結(jié)一致，集體迎接挑戰(zhàn)，最終完成施工任務(wù)。

3.4加強施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的監(jiān)督

裝修工程的質(zhì)量控制監(jiān)督必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。開工前實行施工圖會審制度，盡量減少因圖紙的錯、漏、碰、缺而產(chǎn)生的損失，對設(shè)計單位實行連帶責(zé)任措施。在施工過程實行監(jiān)理監(jiān)督制度，檢驗批、隱蔽工程未經(jīng)過監(jiān)理簽字確認(rèn)不得驗收，也不得進(jìn)行下道工序。同時制定專項監(jiān)督實施細(xì)則，明確裝修質(zhì)量控制目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。嚴(yán)格按照施工組織計劃進(jìn)行相應(yīng)的工序施工，主抓施工關(guān)鍵路線，安排例會制度，根據(jù)實際情況作出糾偏措施，確保項目順利開展。

4、結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的、動態(tài)的、綜合的工作，一方面是技術(shù)上經(jīng)驗里管理，從已往的施工經(jīng)驗中總結(jié)對施工隊伍管理的得失，牢牢地掌控住施工隊伍，同時提高相應(yīng)的管理藝術(shù)；另一方面就是對人的管理，以理服人，充分發(fā)揮項目負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)作用與時俱進(jìn)，以專業(yè)化的管理為目標(biāo)，勇于迎接挑戰(zhàn)，優(yōu)秀地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB/T50326-2001，建設(shè)工程項目管理規(guī)范[S]