前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇辦公室合理化建議范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

辦公室合理化建議范文第1篇

1 合理化建議活動(dòng)推進(jìn)過程中的困難

在湛江卷煙廠推進(jìn)合理化建議活動(dòng)的過程之中，雖然碩果累累，但是并不是一帆風(fēng)順的，主要有以下幾個(gè)方面的問題：第一、職工參與合理化建議活動(dòng)的積極性不高。第二、職工提出的合理化建議質(zhì)量有待提高。第三、合理化建議的落實(shí)及反饋環(huán)節(jié)有待提高。由于存在各種各樣的問題、使我廠的合理化建議推進(jìn)活動(dòng)遇到了一個(gè)瓶頸階段，為了突破瓶頸，開創(chuàng)合理化建議活動(dòng)的新局面，并使其有效地與TNPM設(shè)備管理體系相結(jié)合，我們需要?jiǎng)?chuàng)新思路與做法。

2 近年來合理化建議工作推進(jìn)思路及情況

廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司湛江卷煙廠自2006年以符敏同志為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，便提出了“精細(xì)成就未來、創(chuàng)新引領(lǐng)未來、人才決定未來”的三項(xiàng)管理理念，其中“創(chuàng)新”在廠日常工作中的重要性可見一斑。為了切實(shí)發(fā)揮創(chuàng)新能力在實(shí)際工作中的作用，除了在重點(diǎn)工作中創(chuàng)新思維，想新點(diǎn)子、用新辦法外，開展全民合理化建議活動(dòng)也是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新工作的一個(gè)重要方法。合理化建議是職工向企業(yè)提出的一種改進(jìn)工作狀態(tài)、方法的建議，與重點(diǎn)工作的創(chuàng)新不同之處在于，合理化建議的提出人不受崗位、職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)的限制，依靠的是對(duì)本職工作的熟悉、細(xì)心的觀察以及獨(dú)特的思維方式、這樣反而更加能發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)管理層無法發(fā)現(xiàn)的問題。所以湛江卷煙廠開展合理化建議工作的思路就是要發(fā)動(dòng)全體職工的積極性，倡導(dǎo)全體職工參與其中、仔細(xì)觀察并用創(chuàng)新思維來對(duì)待眼前的每一項(xiàng)工作，力求做到更好，從細(xì)處著手進(jìn)而推動(dòng)廠內(nèi)各項(xiàng)工作的開展。

為了更加順利及規(guī)范地開展合理化建議活動(dòng)，同時(shí)讓更多的職工參與到合理化建議活動(dòng)中來，我們除了內(nèi)部挖掘外，還到各兄弟廠進(jìn)行了取經(jīng)，綜合各方面經(jīng)驗(yàn)，采取了一系列措施推進(jìn)合理化建議活動(dòng)的開展。

第一，組織機(jī)構(gòu)的建立為合理化建議活動(dòng)的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了使合理化建議活動(dòng)能在湛江卷煙廠順利開展，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作相當(dāng)重視，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先、成立了以符敏同志為首的合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全年的合理化建議站在全廠的高度進(jìn)行綜合把關(guān)；其次，由于合理化建議的評(píng)審是合理化建議活動(dòng)的關(guān)鍵一環(huán)，為了保障合理化建議評(píng)審質(zhì)量，廠領(lǐng)導(dǎo)組織并成立了合理化建議及技術(shù)革新的評(píng)審小組，小組成員分別由來自不同部門并且在各自業(yè)務(wù)上比較熟悉的職工組成，評(píng)審組的知識(shí)面涵蓋了生產(chǎn)工藝、設(shè)備維護(hù)、企業(yè)管理、文化建設(shè)等各個(gè)方面，基本涉及了合理化建議內(nèi)容的全部方面，從而有效保障了合理化建議及技術(shù)革新評(píng)審的準(zhǔn)確性及公正性；最后、廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每年的合理化建議實(shí)施情況進(jìn)行關(guān)注，并督促相關(guān)部門落實(shí)，從而保障合理化建議的實(shí)施，切實(shí)發(fā)揮合理化建議的作用。

第二，制度的建立為合理化建議的推進(jìn)提供了保障。為了使合理化建議活動(dòng)的開展有制度保障，湛江卷煙廠制定了《湛江卷煙廠合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，用以規(guī)范及明確合理化建議活動(dòng)中的各項(xiàng)制度及內(nèi)容。通過制定相關(guān)的制度，首先明確了以工會(huì)辦公室為主要責(zé)任部門的合理化建議工作的責(zé)任部門，以便明確在開展合理化建議工作過程中得權(quán)力責(zé)任、減少了相互推諉的情況；其次、明確了合理化建議的分類標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審程序，使開展合理化建議活動(dòng)的過程更加規(guī)范；再次、建立了合理化建議的激勵(lì)機(jī)制，分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是提高了合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)額度，加大了被評(píng)為可行等級(jí)以上的合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，而精神激勵(lì)方面是設(shè)立了合理化建議的金點(diǎn)子獎(jiǎng)，對(duì)全年內(nèi)非常突出的少數(shù)合理化建議，我們給與金點(diǎn)子的稱號(hào)，并在全廠范圍內(nèi)發(fā)文進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，以激勵(lì)職工參與合理化建議活動(dòng)的積極性；最后明確了合理化建議的整體程序，完善了從提出到實(shí)施的整體流程、從而實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理。

第三，信息化流程的建立使合理化建議流程更加規(guī)范、高效。為了規(guī)范合理化建議的流程走向，結(jié)合企業(yè)進(jìn)幾年信息化辦公及無紙辦公的推行，湛江卷煙廠對(duì)以往執(zhí)行了十幾年之久的紙質(zhì)合理化建議流程制度進(jìn)行了改革，將合理化建議及技術(shù)革新審批表制作成電子信息化流程，規(guī)范了由提出人申請(qǐng)到部門審批再到實(shí)施部門意見最后評(píng)審組結(jié)束流程等一系列流程的走向，在這其中的亮點(diǎn)在于添加了有關(guān)部門實(shí)施意見的環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)是由工會(huì)辦公室通過信息化流程將合理化建議流程分發(fā)給建議的相關(guān)部門添加實(shí)施可行性意見，然后再匯總返回工會(huì)辦公室，有關(guān)部門添加的意見可作為評(píng)審及實(shí)施時(shí)的參考。通過實(shí)施合理化建議信息流程，提高了合理化建議及技術(shù)革新的評(píng)審效率及對(duì)提出人的反饋速度，同時(shí)降低了辦公用紙的消耗及紙質(zhì)材料遺失的風(fēng)險(xiǎn)。

辦公室合理化建議范文第2篇

劉峰去年從省內(nèi)一所大學(xué)的廣電傳媒專業(yè)畢業(yè)后，應(yīng)聘到一家品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)從事企劃宣傳。半年試用期過后，轉(zhuǎn)正了的他始終在企劃部做勤雜，部門主管從未讓他做過一次企劃宣傳方案，整天忙忙碌碌卻毫無業(yè)績(jī)而言的他不免心生苦惱。心中雖有怨言，可作為一個(gè)初涉職場(chǎng)的新人，劉峰又不敢貿(mào)然讓內(nèi)心的情緒流露。在工作上有些壓抑的他，尋求著找一個(gè)突破口讓自己得到展示。他認(rèn)為，只要自己在工作上能夠“出彩”，也許上司才會(huì)對(duì)自己刮目相看。

機(jī)會(huì)終于來了，去年8月3日，云南省昭通市魯?shù)榭h發(fā)生6.5級(jí)地震，造成重大人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。從電腦上剛剛看到消息的劉峰，當(dāng)天中午便寫出了一份號(hào)召公司和公司員工捐款的報(bào)告，并建議公司捐出一批服裝，盡快送往災(zāi)區(qū)幫助受災(zāi)同胞御寒防凍。在報(bào)告中，劉峰還策劃了幾種通過組織捐款活動(dòng)激發(fā)員工奉獻(xiàn)愛心、提升道德品質(zhì)的創(chuàng)意。當(dāng)報(bào)告送給部門主管后，主管卻以再考慮為借口放在了案頭上。第二天上班后，劉峰問主管，向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物的報(bào)告是否合適，能否上報(bào)總經(jīng)理批示？誰(shuí)料，主管只是朝他笑了一下，并未回答行與不行。從主管的笑里，劉峰似乎悟出了什么。

按照公司的規(guī)定，員工如果有合理化建議，可以繞開部門主管直接向總經(jīng)理提。血?dú)夥絼偟膭⒎辶⒓雌鸩萘撕侠砘ㄗh，向總經(jīng)理提出組織員工開展捐款活動(dòng)，幫助災(zāi)區(qū)群眾渡過難關(guān)，同時(shí)，他還附上了自己的策劃方案。一個(gè)小時(shí)后，他通過總經(jīng)理秘書直接將建議送給了老板。讓劉峰未料到的是，中午快下班時(shí)，總經(jīng)理秘書便通知他來辦公室，說總經(jīng)理要與他當(dāng)面談向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物的事。

劉峰來到總經(jīng)理辦公室后，年逾花甲的總經(jīng)理熱情地站起來招呼他坐下，然后拿起他的合理化建議和策劃方案說：“昨天看完新聞后，我就想到盡快組織向?yàn)?zāi)區(qū)捐款的事情，本來打算今天抽時(shí)間開會(huì)安排，沒想到你把這項(xiàng)工作提前做好了。你的策劃方案很好，向?yàn)?zāi)區(qū)捐獻(xiàn)服裝的建議更是想得周到，我決定把公司生產(chǎn)的最好的服裝送給災(zāi)區(qū)2000套。今天下午，我就安排辦公室組織員工開展捐款活動(dòng)，你要積極配合辦公室做好這項(xiàng)工作?！币娍偨?jīng)理對(duì)自己的建議處理得這么及時(shí)和痛快，劉峰很高興。

組織員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)開展得轟轟烈烈，僅用一天時(shí)間，2000多名員工便捐款50多萬元。在活動(dòng)中，劉峰雖然是配角，但他做得很積極，因?yàn)槟軌騾⑴c組織這種有意義的活動(dòng)，他感到自己的人生和工作才真正體現(xiàn)出價(jià)值。更重要的是，通過這次積極的“自我表現(xiàn)”，向?yàn)?zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心的策劃不僅取得了成功，而且在老板的心目中留下一定的印象，為自己未來的職場(chǎng)生涯打下了基礎(chǔ)。

去年9月，青島世界園藝博覽會(huì)精彩園藝盛宴即將迎來開幕后的“國(guó)慶節(jié)”游覽，園博會(huì)的傳播效應(yīng)再一次觸發(fā)了劉峰的創(chuàng)意靈感。因?yàn)?，園博會(huì)開幕后的一段時(shí)間，劉峰從新聞中看到每天有幾十萬人去青島參觀園博會(huì)，他想，如果利用園博會(huì)的傳播效應(yīng)，公司舉辦一種獻(xiàn)愛心的活動(dòng)去積極參與，這樣既使企業(yè)對(duì)社會(huì)作出了貢獻(xiàn)，也為企業(yè)做了形象宣傳。這一創(chuàng)意，讓劉峰瞬間想到應(yīng)該利用國(guó)慶節(jié)和園博會(huì)為孩子們做點(diǎn)什么。于是，劉峰著手寫了一份報(bào)告，建議公司組織貧困山區(qū)的100名家庭困難、品學(xué)兼優(yōu)的孩子去游覽園博會(huì)，以圓農(nóng)村孩子的園博夢(mèng)。

為此，劉峰還咨詢了旅行社這項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用，費(fèi)用預(yù)算大概在10萬元左右。由于向云南地震災(zāi)區(qū)捐款的合理化建議得到老板的認(rèn)可，這一次，劉峰的部門主管看到報(bào)告后，未再猶豫，立即給予了高度認(rèn)可。他在報(bào)告中批示，該項(xiàng)活動(dòng)不僅可以圓孩子的園博夢(mèng)，同時(shí)，也有利于企業(yè)的形象傳播，建議公司立即啟動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)，在國(guó)慶節(jié)前實(shí)施。看了主管的這個(gè)批示，劉峰感覺到這項(xiàng)活動(dòng)已經(jīng)是板上釘釘了。過去的經(jīng)驗(yàn)告訴他，報(bào)告只要在主管這里通過，總經(jīng)理的批準(zhǔn)會(huì)很快。更何況，總經(jīng)理又是一個(gè)非常有愛心的企業(yè)家。

辦公室合理化建議范文第3篇

為了改善和提升醫(yī)院行政后勤的管理工作，針對(duì)醫(yī)院實(shí)際情況制定行之有效的管理措施，現(xiàn)需進(jìn)行一次行政后勤工作評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)對(duì)象為行政后勤所有科室及成員（含院領(lǐng)導(dǎo)），辦公室將根據(jù)答卷情況統(tǒng)計(jì)分析。此次答卷為匿名答卷，希望大家反映對(duì)涉及問題的真實(shí)看法，積極支持和配合！（此次評(píng)價(jià)分為滿意度調(diào)查、工作評(píng)價(jià)兩部分，背面還有噢?。?/p>

第一部分:滿意度調(diào)查

1、

你認(rèn)為行政后勤與各醫(yī)療科室的溝通與協(xié)作上體現(xiàn)得如何?

A)

非常滿意??B)滿意??C)合格，還需加強(qiáng)??D)不滿意

哪些科室在這方面需要加強(qiáng)，提出你意見和建議:

2、

您對(duì)行政人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識(shí)評(píng)價(jià)如何??(評(píng)價(jià)所有行政后勤人員)

A)態(tài)度好，很規(guī)范?B)態(tài)度好，但不規(guī)范:?C)態(tài)度不好、很規(guī)范?D)態(tài)度不好、不規(guī)范:你認(rèn)為哪個(gè)科室哪個(gè)員工在哪些方面表現(xiàn)較差:

3、

您對(duì)總務(wù)科倉(cāng)庫(kù)管理、辦公、生活物品采購(gòu)、發(fā)放評(píng)價(jià)如何?

A)

非常滿意??B)滿意??C)合格，還需加強(qiáng)??D)不滿意

請(qǐng)?zhí)岢瞿阏J(rèn)為表現(xiàn)差的方面:

4、您對(duì)公共區(qū)域、病房、樓道衛(wèi)生及整潔度評(píng)價(jià)如何？

A)非常滿意??B)滿意??C)合格，還需加強(qiáng)??D)不滿意

提出你認(rèn)為表現(xiàn)差的方面:

4、

你對(duì)車輛的管理派發(fā)是否滿意?

A)滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強(qiáng)??D)不滿意

請(qǐng)?zhí)岢瞿愕暮侠砘ㄗh以提高辦事效率:

5、

你對(duì)用車服務(wù)提供評(píng)價(jià)如何?(評(píng)價(jià)司機(jī))

A)滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強(qiáng)??D)不滿意

如不滿意，哪些服務(wù)有待提高:

6、

你對(duì)財(cái)務(wù)借款、報(bào)銷審批流程評(píng)價(jià)如何?

A)滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強(qiáng)??D)不滿意

請(qǐng)?zhí)岢瞿愕暮侠砘ㄗh:

7、

你對(duì)外聯(lián)部工作人員服務(wù)態(tài)度評(píng)價(jià)如何?

A)

滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強(qiáng)??D)不滿意

提出你認(rèn)為表現(xiàn)差的方面:

8、

你對(duì)醫(yī)教科、護(hù)理部服務(wù)一線員工、制度落實(shí)方面評(píng)價(jià)如何？

A)

滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強(qiáng)??D)不滿意

提出你認(rèn)為表現(xiàn)差的方面:

9、

你對(duì)食堂的衛(wèi)生感到滿意嗎?

A)滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強(qiáng)??D)不滿意

你認(rèn)為食堂的衛(wèi)生哪些方面有待提高:

10、

您對(duì)食堂飯菜質(zhì)量是否滿意?

A)滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強(qiáng)??D)不滿意

如不滿意，哪些方面有待提高:

第二部分：工作評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)

部門

姓名

滿意程度

得分

綜合評(píng)價(jià)

（合格/不合格）

非常滿意

（5分）

滿意

（4分）

基本滿意

（3分）

不太滿意

（2分）

不滿意

（1分）

院領(lǐng)導(dǎo)

***

***

醫(yī)教科

***

***

***

護(hù)理部

***

辦公室

***

***

財(cái)務(wù)科

***

***

***

***

總務(wù)科

***

***

***

外聯(lián)部

***

***

***

***

***

人資

***

信息科

***

***

***

醫(yī)保辦

***

***

司機(jī)

***

***

***

***

辦公室合理化建議范文第4篇

一、廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織在科學(xué)發(fā)展觀

學(xué)習(xí)教育活動(dòng)案例剖析階段動(dòng)員會(huì)以后，我們又專門組織會(huì)議對(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)進(jìn)行專門發(fā)動(dòng)，講清開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的，對(duì)改進(jìn)我院各項(xiàng)工作的重大意義，使廣大黨員積極投入到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)中來。為此，我們要求每名黨員認(rèn)真對(duì)待獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)活動(dòng)，不能走過場(chǎng)。

二、確定重點(diǎn)，開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

為了使獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)更有實(shí)效性，院黨委對(duì)黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，使黨員能夠根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)，有針對(duì)性的提出合理化建議。

三、多種形式開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)

為了使黨員同志更廣泛地提出自己的建議，我們采取了多種形式。一是下發(fā)合理化建議反饋表到每個(gè)黨員，針對(duì)學(xué)校重點(diǎn)提出建議；二是組織召開座談會(huì)，針對(duì)存在的問題進(jìn)行專題研討，提出有價(jià)值的建議；三是為了避免廣大黨員不能表達(dá)自己真實(shí)的想法，我們?cè)趦?nèi)部網(wǎng)站上開辟了意見信箱。

四、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的主要內(nèi)容

對(duì)廣大黨員、群眾通過不同渠道提出的合理化建議，學(xué)教活動(dòng)辦公室組織相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)、匯總。

獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的內(nèi)容呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1、內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)今后開展科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的工作有很好的借鑒意義。

2、內(nèi)容全面，涉及到我院改革發(fā)展的各個(gè)方面。

3、提出的建議可操作性強(qiáng)。

4、建議起點(diǎn)高，具有前瞻性。

獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策主要內(nèi)容匯總?cè)缦拢?/p>

1、進(jìn)一步改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境。

2、注意人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，以適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展和產(chǎn)品更新?lián)Q代的需求，增強(qiáng)企業(yè)抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的后勁。

3、結(jié)合我院的特點(diǎn)，重點(diǎn)研究涉及企業(yè)發(fā)展的根本性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大戰(zhàn)略問題，做好企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)能力、科技開發(fā)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的全面的近、中、長(zhǎng)期規(guī)劃，把企業(yè)當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來。

4、要著力培養(yǎng)適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要的不同類型人才隊(duì)伍，既包括科技創(chuàng)新人才，也包括科技管理人才、科技支撐人才、成果轉(zhuǎn)化人才、經(jīng)營(yíng)管理人才等。有計(jì)劃的提供系統(tǒng)的人員培訓(xùn)、互動(dòng)交流、參觀考察，大力倡導(dǎo)與實(shí)際工作相結(jié)合的創(chuàng)新與創(chuàng)造，

5、進(jìn)一步改善工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，在抓落實(shí)、抓成效上下功夫。

6、發(fā)揮我院在選煤領(lǐng)域的前沿技術(shù)、原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新活力及專業(yè)化方面的優(yōu)勢(shì)，在主導(dǎo)產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)、集成技術(shù)上盡快形成自主開發(fā)能力。同時(shí)，應(yīng)加快建立健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系和制度，著力打破跨國(guó)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)封鎖。

7、要依托廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，在更高的層面上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。將高科技含量，高附加值的產(chǎn)品推向世界，逐步塑造和增強(qiáng)我院在國(guó)際市場(chǎng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

辦公室合理化建議范文第5篇

通信專業(yè)室將以公司班組建設(shè)評(píng)價(jià)體系及“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)要求進(jìn)行自檢，深化班組家園建設(shè)工作，完善相關(guān)資料和管理要求，結(jié)合班組實(shí)際，組織開展班組家園建設(shè)各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)，打造一個(gè)民主、和諧、文明的溫馨家園。

1、加強(qiáng)班組民主管理，建設(shè)民主家園。一是定期召開班組民主生活會(huì)，履行績(jī)效溝通，公開班組月度績(jī)效考核、評(píng)先選優(yōu)等情況，充分保證班組成員對(duì)班組所有工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是定期開展班組合理化建議征集活動(dòng)，充分發(fā)揮班組成員主人翁作用，增強(qiáng)大家參與班組民主管理的意識(shí)，使大家的利益能夠得到切實(shí)的保證。

2、做好班組人文關(guān)懷，建設(shè)和諧家園。一是建立本班組員工檔案信息表，了解班組員工及家庭情況，根據(jù)實(shí)際開展員工關(guān)愛、關(guān)懷送溫暖活動(dòng)；二是組織開展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析，切實(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，筑牢員工思想之家，讓大家困難有處訴，意見有處提，能夠切實(shí)感受到班組的關(guān)愛和溫暖，放下思想包袱，全身心投入到班組的各項(xiàng)工作中去。

3、優(yōu)化班組辦公環(huán)境，建設(shè)文明家園。一是組織美化、綠化辦公室環(huán)境，制定辦公室定值管理圖、衛(wèi)生責(zé)任表，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美、整潔、舒適的辦公場(chǎng)所；二是配置圖書柜，建立班組圖書角，完善圖書類別，制定購(gòu)書計(jì)劃同時(shí)鼓勵(lì)大家自行開展捐書活動(dòng)，為班組搭建 “充電艙”，豐富員工精神文化生活。