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企業(yè)發(fā)展的方向范文第1篇

實踐表明，企業(yè)文化不僅能夠被評價，而且非常有必要。隨著我國企業(yè)文化的發(fā)展，特別是企業(yè)文化評價研究的深入，企業(yè)文化評價將會成為我國企業(yè)的一種常規(guī)性管理。近日，記者就相關(guān)問題采訪了軟實力研究中心主任鄧正紅。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：“企業(yè)軟實力評價體系”建立的初衷是什么？是在什么樣的經(jīng)濟或者文化背景下建立的？

鄧正紅：國內(nèi)企業(yè)對企業(yè)軟實力的認(rèn)知雜亂無章，一般都局限在企業(yè)文化的層面；而國外企業(yè)尤其是知名的跨國公司雖然沒有明文提過“企業(yè)軟實力”的概念，但它們長期以來成功的經(jīng)營管理實踐可以歸結(jié)為四句話：整合資源，創(chuàng)新價值，放大優(yōu)勢，持續(xù)盈利。這些恰恰反映了企業(yè)軟實力的內(nèi)質(zhì)，也是公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生力。

現(xiàn)在，中央提出了“打造中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級版”的戰(zhàn)略決策，不再追求做大經(jīng)濟體量，轉(zhuǎn)向以科技創(chuàng)新、價值提升為主導(dǎo)的內(nèi)涵式發(fā)展，其實就是做強企業(yè)軟實力，以自主創(chuàng)新優(yōu)勢引領(lǐng)規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展，以軟實力推動硬實力的轉(zhuǎn)型升級，以此增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力、市場競爭力、持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利的能力。

2000年以前，美國企業(yè)的發(fā)展主要是通過大規(guī)模的資本并購擴張來占領(lǐng)市場，企業(yè)硬實力比較強大，但企業(yè)軟實力相對來說還是比較薄弱的，這種實力結(jié)構(gòu)使美國企業(yè)在2000―2001年、2007―2009年的兩次經(jīng)濟危機中深受其害，苦不堪言。在不到十年的時間里，美國爆發(fā)兩次經(jīng)濟危機，導(dǎo)致經(jīng)濟衰退。但這種衰退僅僅是規(guī)模上稍稍變小，并沒有傷及其筋骨，反而美國利用“衰退招牌”，提升企業(yè)軟實力，加速公司成長轉(zhuǎn)型。

美國公司的轉(zhuǎn)型實際上是再造企業(yè)軟實力。對此，我最近撰寫了《再造美國》一書，運用軟實力量化分析工具，用豐富、翔實的數(shù)據(jù)，深入剖析美國最具代表性的20家世界500強公司的轉(zhuǎn)型成長軌跡。美國公司利用經(jīng)濟衰退的“黃金十年”，募兵利馬，養(yǎng)精蓄銳，潛修軟實力，歷史性地完成了公司價值轉(zhuǎn)型，由追求營業(yè)規(guī)模增長、資本并購擴張轉(zhuǎn)向技術(shù)研發(fā)、技術(shù)擴張，即放慢硬實力增長，加速軟實力提升，以公司價值推動營業(yè)額、利潤持續(xù)快速增長。

美國企業(yè)把握十年“黃金衰退”的契機，初步完成了軟實力修煉和積累，企業(yè)整體素質(zhì)是大而強，而中國企業(yè)則利用十年“黃金增長”的戰(zhàn)略機遇，進(jìn)一步做大擴張，但整體素質(zhì)卻是大而不強。這也是中央提出“打造中國經(jīng)濟升級版”的動因之一。

我們以自主研創(chuàng)的企業(yè)軟實力理論為指導(dǎo)，結(jié)合對世界500強公司軟實力的長期跟蹤和深入研究，首次推出“企業(yè)軟實力評價體系”，2013年世界企業(yè)軟實力500強排行榜就是該評價體系在應(yīng)用方面所取得的成果之一。

建立企業(yè)軟實力評價體系的目的有五個方面：為推進(jìn)“中國夢”的實現(xiàn)和中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供理論方面的應(yīng)用指導(dǎo)；提升我國在全球企業(yè)軟實力領(lǐng)域的理論話語權(quán)；將企業(yè)軟實力作為評價企業(yè)競爭力和價值潛力的首要戰(zhàn)略指標(biāo)；加速“軟實力戰(zhàn)略思維”在中國企業(yè)的運用；通過企業(yè)軟實力排行榜，開展企業(yè)軟實力競賽，使企業(yè)明白自身的核心優(yōu)勢和核心差距，增強企業(yè)的軟實力戰(zhàn)略意識，并根據(jù)軟實力狀況制定相關(guān)的改善、提升和加強的方案。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請您簡單介紹一下“企業(yè)軟實力評價體系”的指標(biāo)是什么？從哪些方面進(jìn)行相關(guān)的測評？

鄧正紅：企業(yè)軟實力評價體系包括三個層面的指標(biāo)。

第一個層面的指標(biāo)主要是軟實力指數(shù)和軟實力價值。軟實力指數(shù)是對企業(yè)盈利能力、整合能力和增值能力的綜合評價，表明企業(yè)的價值潛力；軟實力價值是指企業(yè)當(dāng)年發(fā)揮軟實力所取得的價值。

第二個層面的指標(biāo)主要是硬實力指數(shù)和硬實力價值。硬實力指數(shù)是企業(yè)實現(xiàn)銷售收入、公司市場價值所占成本、資產(chǎn)的綜合比重；硬實力價值是指企業(yè)資產(chǎn)中被軟實力激活能夠帶來附加或超額利潤的那部分價值。

第三個層面的指標(biāo)主要是綜合指數(shù)和綜合價值。綜合指數(shù)是按照“軟實力指數(shù)×（1+硬實力指數(shù)）”這一公式求得的，是綜合評價企業(yè)所具有的價值能量高低，而綜合價值則是企業(yè)全部實力的價值總和。

以上三個層面的指標(biāo)涉及企業(yè)當(dāng)年的營收、利潤、資產(chǎn)額、市值、股東權(quán)益、負(fù)債等相關(guān)數(shù)據(jù)的采集，并根據(jù)評價模型，輔之適當(dāng)?shù)恼{(diào)整系數(shù)求得。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：“企業(yè)軟實力評價體系”主要針對哪些企業(yè)？測評體系實施的基本流程是怎樣的？

鄧正紅：該測評體系適用于任何一家財務(wù)報表健全的企業(yè)，當(dāng)然，按照上市與非上市公司，測評體系所針對的企業(yè)分為兩類：一類是上市公司，另一類是非上市公司。上市公司是測評體系主要針對的企業(yè)，因為上市公司的財報公開透明，市值也容易獲得，由此得出的評價指標(biāo)比較客觀、真實，具有更高的可信度。

非上市公司的市值評估有一定的技術(shù)和工作難度，在評價過程中就不能完全按上市公司的模式進(jìn)行，不過經(jīng)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)處理，同樣可對非上市公司的軟實力做出一定程度的評價。

測評體系實施的基本流程如下：企業(yè)申報：填寫“企業(yè)軟實力測評申報表”，提交連續(xù)3年的財報（利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表），提交綜合性的經(jīng)營管理情況說明；數(shù)據(jù)采集：采集企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)，確定評價參數(shù)；企業(yè)調(diào)研：現(xiàn)場調(diào)查了解企業(yè)的具體情況；體系評價：完成企業(yè)軟實力測評。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：通過測評形成的“軟數(shù)據(jù)”將如何在企業(yè)管理中進(jìn)行實際操作和運用？

鄧正紅：軟實力指數(shù)直接反映了企業(yè)軟實力在收入中所做出的價值貢獻(xiàn)，軟實力指數(shù)越高，說明企業(yè)軟實力為收入的實現(xiàn)所作出的貢獻(xiàn)越大，企業(yè)盈利能力就越強。

從表中看出，2012年微軟軟實力指數(shù)最高0.406，國際商業(yè)機器次之0.275，通用電氣最低0.129；相對應(yīng)的微軟的利潤最高23%，國際商業(yè)機器次之15.9%，通用電氣最低9.3%。微軟營收最低，獲得的利潤最多，說明微軟營收中的價值比重較高，通用電氣營收最高，收獲的利潤最少，說明通用電氣營收中的價值比重較低。

再看軟實力價值，國際商業(yè)機器軟實力指數(shù)比通用電氣高出14.6個百分點，軟實力價值超通用電氣近100億美元，而微軟的軟實力指數(shù)高出國際商業(yè)機器13.1個百分點，軟實力價值只比國際商業(yè)機器高12億美元。這是什么原因？說明微軟雖具備較高的軟實力，但將軟實力轉(zhuǎn)化為更多的營業(yè)收入還做得不夠，軟實力優(yōu)勢的放大還有待加強。

當(dāng)然，“軟數(shù)據(jù)”在企業(yè)管理中的運用是廣泛而獨特的，這里只是拋磚引玉，供讀者開闊視野。

企業(yè)發(fā)展的方向范文第2篇

【關(guān)鍵詞】晉江制鞋業(yè)；企業(yè)集群；集群效應(yīng)

企業(yè)集群理論是當(dāng)今理論界討論的一個熱點，現(xiàn)實表明，企業(yè)集群正在或已經(jīng)成為各個地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新增長點，而區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展又帶動著國家經(jīng)濟發(fā)展。一句話，企業(yè)集群發(fā)展的水平正在成為國家經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

企業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)機構(gòu)，它們同處于一個特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于具有共性和互補性而聚集在一起，是一種新的企業(yè)組織形式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)，是現(xiàn)代工業(yè)化進(jìn)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象。它具有特定的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵”。集群內(nèi)的企業(yè)呈現(xiàn)出區(qū)域化分布、專業(yè)化經(jīng)營、市場化聯(lián)動、社會化協(xié)作等基本特征，其中專業(yè)化經(jīng)營是最本質(zhì)的特征。通常集群的成員既包括上游的原材料、設(shè)備、零部件和生產(chǎn)服務(wù)等投入供應(yīng)商，也包括下游的銷售商及其網(wǎng)絡(luò)客戶，還包括側(cè)面延伸的互補產(chǎn)品制造商、基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商以及技術(shù)和中介服務(wù)等。企業(yè)集群正是通過集群內(nèi)大量的企業(yè)和相關(guān)企業(yè)之間的合作關(guān)系，形成高度靈活的專業(yè)化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，具有極強的內(nèi)生發(fā)展動力和持久的生命力。

近年來，福建省的不少地區(qū)形成了以家庭企業(yè)和專業(yè)市場為基礎(chǔ)，在一定地區(qū)、一定行業(yè)中逐步形成了以大企業(yè)為核心、中小企業(yè)為協(xié)作配套的特色產(chǎn)業(yè)集群，主要集中在泉州、廈門、福州和漳州，以泉州最為突出。以泉州晉江為例，在這個縣級市600多平方公里的土地上，共出現(xiàn)了3000多家紡織服裝制造企業(yè)，3000多家制鞋企業(yè)，300多家制傘企業(yè)，其傘產(chǎn)量在全球市場占有率高達(dá)38%，糖果產(chǎn)量占全國18%，晉江產(chǎn)業(yè)集群的特征明顯。同時，該市已形成了三大競爭優(yōu)勢：一是涌現(xiàn)了一批以安踏、七匹狼、寰球、恒安、雅客為代表的集群龍頭企業(yè)，圍繞每一家龍頭企業(yè)都有200~300家企業(yè)為之配套，已經(jīng)形成了“產(chǎn)業(yè)集群”形式；二是形成了諸多以產(chǎn)業(yè)集群為特征的專業(yè)化生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如陳埭鎮(zhèn)的旅游運動鞋生產(chǎn)基地、安海鎮(zhèn)配套的皮革加工業(yè)基地、深滬鎮(zhèn)的內(nèi)衣生產(chǎn)基地等，每個鎮(zhèn)同類企業(yè)數(shù)量眾多，呈集群態(tài)勢，制造工業(yè)特征明顯；三是曾先后被授于“中國鞋都”、“中國儀器工業(yè)強縣”等稱號，至2005年10月，該市已擁有15個中國馳名商標(biāo)、18項中國名牌產(chǎn)品、2項中國出口名牌產(chǎn)品，已經(jīng)成為“中國品牌之都”，這為當(dāng)?shù)刈摺胺鰪姺龃螅鰧７鎏亍钡钠髽I(yè)發(fā)展道路奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)?shù)厥形姓€邀請深圳金必德經(jīng)濟管理研究院組織專家為產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展把脈，策劃在未來4年將集中力量重點扶持50家核心企業(yè)，培育40家年產(chǎn)值達(dá)10億~30億元、10家年產(chǎn)值達(dá)30億~50億元的“企業(yè)航母”，形成“紡織服裝業(yè)、食品業(yè)、建材、陶瓷業(yè)、制鞋業(yè)、玩具（文具）業(yè)”5大產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)而提升當(dāng)?shù)氐暮诵母偁幜?，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展。

一、晉江制鞋企業(yè)集群形成的條件

綜合來講，影響并最終促成晉江制鞋企業(yè)集群形成的主要條件有以下幾個：

第一，市場始終是晉江制鞋企業(yè)集群發(fā)展的根本力量。任何企業(yè)的生存都離不開市場的需求，沒有市場需求或者市場需求不足都不能使晉江制鞋企業(yè)集群得以生存及擴大；特別是在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的初期，如果缺乏市場需求，新企業(yè)的創(chuàng)辦就缺乏動力，大量的中小企業(yè)也不會集聚在一起來形成產(chǎn)業(yè)集群。在晉江運動鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，正是由于來自國際的需求使得生產(chǎn)出來的鞋可以大量出口，才使得晉江的企業(yè)得以大規(guī)模地集聚發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群。隨著改革開放的深入，我國經(jīng)濟的進(jìn)一步提高，國內(nèi)的市場需求開始旺盛，這又給予晉江鞋業(yè)擺脫“加工貼牌”地位強大的市場動力，并在此過程中逐步擁有自己的品牌。

第二，產(chǎn)業(yè)資本的迅速集中，勞動力及產(chǎn)業(yè)技術(shù)的充分自由流動是晉江制鞋企業(yè)集群形成的必備條件。上世紀(jì)80~90年代，海外華僑乘著改革開放深入的有利時機紛紛到國內(nèi)投資發(fā)展，而作為著名僑鄉(xiāng)的泉州無疑成為僑資涌入的重點。當(dāng)?shù)卣畬ζ髽I(yè)創(chuàng)辦和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的限制較少，福建閩南地區(qū)相對較少國企的情況使得該地的自由勞動力豐富。這樣，晉江就輕松擁有產(chǎn)業(yè)資本的集中，勞動力和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的充分自由流動，使其具備了發(fā)展大量中小企業(yè)的重要條件。民營企業(yè)是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群的生力軍。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論，當(dāng)最終所有權(quán)與委托權(quán)合一時，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)安排是最有效的。晉江的民營企業(yè)大多是符合這一條件的個人業(yè)主制企業(yè)，他們具有理性而有效地選擇經(jīng)濟行為的產(chǎn)權(quán)條件。再一方面，從中外的實踐看，成功的產(chǎn)業(yè)集群的微觀基礎(chǔ)大多是中小企業(yè)，晉江的民營經(jīng)濟絕大多數(shù)是中小企業(yè)，正好使產(chǎn)業(yè)集群在這里得到迅速的發(fā)展。

第三，文化和傳統(tǒng)是集群經(jīng)濟的重要依托。晉江的地域文化與傳統(tǒng)是其能夠走在集群經(jīng)濟前列的重要因素。晉江人被稱為“睡不著覺的人”，敢拼、愛拼、比拼與不懈追求的精神是晉江活力永恒的發(fā)動機。晉江的地方意識特別強烈，非常重視地緣、血緣關(guān)系，因此他們堅信“誠信為本方有大成就”“面對真實自我 抱團(tuán)打天下”。在這樣的地方文化氛圍下促使集群內(nèi)部形成一種相互信賴的關(guān)系，建立在這種關(guān)系基礎(chǔ)上的“信任與承諾”大大降低了交易成本，這種傳統(tǒng)的強韌性將各個企業(yè)優(yōu)勢互補，共同、協(xié)調(diào)發(fā)展。

先天條件的優(yōu)厚使晉江在起跑線上領(lǐng)先了一步，但如何保持這一領(lǐng)先地位才是晉江企業(yè)現(xiàn)在所應(yīng)該重視的。企業(yè)集群正是晉江企業(yè)前進(jìn)的方向。晉江政府也提出了諸如“產(chǎn)業(yè)集群興市”這樣的口號。碩大的廣告標(biāo)語無時無刻不在提醒著晉江人前進(jìn)的方向。那么，晉江中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢又在哪里呢？

二、晉江制鞋業(yè)走企業(yè)集群所帶來的優(yōu)勢

第一，降低交易成本。產(chǎn)業(yè)集群使得生產(chǎn)線上的各個環(huán)節(jié)都變?yōu)槭袌龈偁幍闹黧w，各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和經(jīng)營都根據(jù)效率與經(jīng)濟原則進(jìn)行廣泛的分工和協(xié)作，從而使市場交易關(guān)系替代了內(nèi)部管理關(guān)系，產(chǎn)品的交易成本就大大降低。在年產(chǎn)各類運動鞋、旅游鞋7億雙的“中國鞋都”晉江，其產(chǎn)量占全國同類產(chǎn)品近一半，占世界同類產(chǎn)品產(chǎn)量的五分之一，是全國三大制鞋基地之一。在這里，皮革、炬膠、吹塑、EVA、電腦制繡、識標(biāo)等各種與鞋有關(guān)的產(chǎn)業(yè)形成了環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈。由于存在著從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)、銷售的松散交錯型價值鏈網(wǎng)絡(luò)，集群中的企業(yè)基本上可以無需庫存原材料、半成品等等，其所需要一般都直接從供應(yīng)商處獲得，這樣，企業(yè)不僅可以省去從外地采購的各種費用，還可以減少庫存費用，同時加速資金的周轉(zhuǎn)。據(jù)粗略統(tǒng)計，晉江地區(qū)運動鞋廠商在采購時相比處于獨立地區(qū)的中小企業(yè)能節(jié)約15%以上的采購成本，采購效率也大大提高。同時，大量企業(yè)的集群分?jǐn)偭斯苍O(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等固定成本，并使通用技術(shù)迅速普及，這些都有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，使產(chǎn)品更具有價格優(yōu)勢。

第二，有利于專業(yè)化分工與協(xié)作。專業(yè)化分工是提高生產(chǎn)效率的主要途徑。在集聚了3000多家制鞋企業(yè)的晉江，競爭無疑是相當(dāng)激烈的。而這些企業(yè)正是在不斷的較量中分出勝負(fù)，找到自己的比較優(yōu)勢，市場告訴他們“什么是他們的優(yōu)勢所在，什么才是他們應(yīng)該做的”；同時，這些企業(yè)也是在交易過程中不斷的博弈，逐漸形成了普遍接受的基本價值觀以及在此基礎(chǔ)上建立起來的“游戲規(guī)則”及相應(yīng)的“獎懲制度”。集群中的企業(yè)充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，在競爭和協(xié)作中揚長避短，共生共榮；更為重要的是，大量企業(yè)橫向集聚帶來的外部經(jīng)濟性和規(guī)模經(jīng)濟性，可以大大降低企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的壁壘，增加原材料、資本、技能勞動力的利用程度。

第三，有利于技術(shù)推廣和運用。在晉江制鞋集群中，大多為中小企業(yè)，而中小企業(yè)受到規(guī)模、資金等因素的制約，單個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有限；但當(dāng)它們集聚在一起時就會產(chǎn)生鄰近效應(yīng)和社會化效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)之間互相模仿、學(xué)習(xí)，使這些企業(yè)暫時克服技術(shù)創(chuàng)新方面的薄弱，在較短的時間內(nèi)擠進(jìn)該行業(yè)，并求得生存。不可否認(rèn)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新、光靠模仿與學(xué)習(xí)對于企業(yè)發(fā)展是致命的；但對于這些只求先立足的小企業(yè)而言，模仿卻是救命的。這似乎太過于著眼于眼前利益，但并不妨礙這些企業(yè)“先立足，再發(fā)展”的目標(biāo)。

第四，有利于降低企業(yè)風(fēng)險。當(dāng)中小企業(yè)進(jìn)行集群生產(chǎn)和專業(yè)化分工，社會化合作后，由于可以以最低的成本獲得產(chǎn)品開發(fā)、市場行情等方面的信息，可以互相學(xué)習(xí)和模仿，特別是開發(fā)目標(biāo)的細(xì)化和開發(fā)投入的降低，必然會使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大大降低。同時，當(dāng)各個企業(yè)都只專注于自己具有比較優(yōu)勢的方面時，投資所需的資金就會較少；而專注某一方面就會使新投資前的研究更加深入，而經(jīng)過深入研究分析的項目失敗的可能性較低；由此，我們可知集群將有利于降低企業(yè)風(fēng)險。

第五，有利于區(qū)域品牌的形成。晉江運動鞋、旅游鞋已經(jīng)是全國家喻戶曉的品牌。正是由于大量制鞋企業(yè)在晉江的集聚才有了“晉江鞋世界世界晉江鞋”的響亮口號。當(dāng)晉江走出了諸如安踏、別克、鴻星爾克等等大家熟悉的品牌時，晉江鞋世界自然就慢慢的走進(jìn)人們的心里，晉江的區(qū)域品牌逐漸形成。區(qū)域品牌的形成有利于吸引新的客戶和生產(chǎn)者前來。作為鞋都的晉江，由于它的區(qū)域品牌優(yōu)勢，每年都有許多慕名而來的國內(nèi)外客戶來這里考察、洽談生意。在此基礎(chǔ)上，晉江市政府因勢利導(dǎo)，從1999年開始已連續(xù)舉辦了七屆國際鞋業(yè)博覽會，由此來進(jìn)一步加強晉江鞋業(yè)集群的區(qū)域品牌，并為集群內(nèi)的企業(yè)提供更多的市場優(yōu)勢，更廣闊的發(fā)展平臺。晉江鞋博會的成功舉辦極大地提高了晉江鞋業(yè)集群的知名度，有效地推動了鞋業(yè)集群的發(fā)展。僅今年的第七屆鞋博會就吸引了來自美國、韓國、英國、德國、澳大利亞、日本、印度、菲律賓等33個國家的企業(yè)來參加，會間的合同成交額也達(dá)44.7億元。

三、晉江鞋業(yè)集群的不足及發(fā)展方向

晉江的企業(yè)集群發(fā)展取得了不容忽視的成就，是企業(yè)集群發(fā)展的典范，但是仍有許多不足之處。總體而言，福建省的企業(yè)集群只是處在初級階段，即使是最有名的晉江制鞋業(yè)企業(yè)集群也是如此。下面就談?wù)剷x江鞋業(yè)集群的不足及發(fā)展方向，其最主要表現(xiàn)在：

第一，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，相關(guān)配套還不足，難于獲取最佳的外部規(guī)模經(jīng)濟。應(yīng)該說，從整體上看，晉江鞋業(yè)集群已形成皮革、化工原料、鞋機、數(shù)字制模等社會分工、配套一條龍生產(chǎn)協(xié)作群落；但其相關(guān)配套不足，相關(guān)社會化服務(wù)系統(tǒng)極不完善。在晉江鞋業(yè)集群中，生產(chǎn)類型的企業(yè)多，而金融、風(fēng)險投資、人才培訓(xùn)、市場咨詢、中介服務(wù)等支持機構(gòu)發(fā)展滯后。比如從融資渠道來講，晉江制鞋企業(yè)資金更多的是來自于自我積累、民間資本，沒有相對健全的金融機構(gòu)及相關(guān)制度可以解決這些中小企業(yè)的資金問題，這已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步發(fā)展。沒有完善的社會化服務(wù)系統(tǒng)，是無法保證晉江中小企業(yè)集群內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、集群健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何完善社會化服務(wù)系統(tǒng)，加快支持機構(gòu)的發(fā)展已經(jīng)成為晉江鞋業(yè)集群要著重解決的問題。顯然，光靠市場調(diào)節(jié)來解決此問題的速度太慢，不利于集群的發(fā)展，此時，就需要政府來起關(guān)鍵性的作用了。正如著名經(jīng)濟策略大師邁克爾·波忑所認(rèn)為的：政府有一種特殊的力量，建立某些集群的工作會不可避免的落在政府的肩上。在此，晉江政府除了負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之外，還要做好市場導(dǎo)向，積極提供服務(wù)，引導(dǎo)投資者在公共服務(wù)機構(gòu)方面的投資，甚至提供資金去促進(jìn)相關(guān)服務(wù)機構(gòu)的完善。只有在晉江政府的因勢利導(dǎo)下，晉江鞋業(yè)集群才能加強集群鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)，逐步獲取最佳外部經(jīng)濟。

第二，大多數(shù)企業(yè)缺乏真正的核心競爭力，集群升級較難。在這個擁有3000多家制鞋企業(yè)的土地上竟然沒有幾家上規(guī)模的技術(shù)研發(fā)中心。集群企業(yè)所擁有的技術(shù)仍然擺脫不了模仿的痕跡。產(chǎn)品之間存在高度的同質(zhì)性。正因為缺乏核心技術(shù)，晉江鞋的價值難于提升，一直處于低端產(chǎn)品的地位。看這樣一組數(shù)據(jù)，在歐洲，意大利的布倫塔河皮鞋集群帶是世界級的鞋都，集群內(nèi)有866家企業(yè)，14000名從業(yè)人員，年產(chǎn)2000萬雙皮鞋，年銷售16億歐元。晉江有3000多家制鞋企業(yè)，年產(chǎn)鞋7億雙，年銷售額15億歐元。意大利布倫塔河皮鞋的單價為80歐元，晉江鞋是2到3歐元之間，只是人家的1/40。如此低的附加值正是企業(yè)缺乏核心競爭力所導(dǎo)致的。晉江確實擁有“品牌之都”的美譽，至2005年10月已經(jīng)有15個中國馳名商標(biāo)、18項中國名牌產(chǎn)品；但同樣是品牌、名牌，為何會與人家有如此大的差別呢？關(guān)鍵就在于晉江企業(yè)品牌沒有達(dá)到品牌的真正高度，不具備品牌的真正內(nèi)涵。品牌是經(jīng)濟與文化的結(jié)晶，每一個真正的品牌都應(yīng)該是技術(shù)含量的凝結(jié)，企業(yè)文化的積淀。企業(yè)文化需要歷史的沉淀，時間的積累。這對于只有十幾年歷史的晉江制鞋企業(yè)似乎很不公平，但不可否認(rèn)的是晉江企業(yè)在培養(yǎng)企業(yè)文化、品牌文化的認(rèn)識上存在偏失。企業(yè)文化建設(shè)離不開人才的培養(yǎng)。晉江企業(yè)并不是不重視人才，而是稱得上“求賢若渴”。高技術(shù)人才、知名職業(yè)經(jīng)理人在晉江都能受到“高薪搶購”的待遇。然而，這些高薪聘請來的人才們是歸屬于企業(yè)的人才嗎？他們又會在企業(yè)呆多久？事實上，這些人才中的許多人要么是因為沒有立竿見影的成效被老板“請走”，要么就是被更高的薪水挖走。于是，跳槽的現(xiàn)象在晉江早已司空見慣了。那么，又是什么原因讓晉江企業(yè)留不住人才，沒有真正歸屬于企業(yè)自己的人才呢？原因有很多，筆者認(rèn)為晉江老板強烈的實用主義觀念是最主要的原因。強烈的實用主義觀念使企業(yè)的重心都放在“用人才”，而忽視了“培養(yǎng)人才”。在這樣的觀念指導(dǎo)下，他們給經(jīng)驗缺乏的大學(xué)生開出的薪水是較低的。據(jù)粗略的了解，這個薪金大致在1000元左右。這樣的薪水往往將能力高的學(xué)生拒之門外，而這些人才恰恰是企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)文化、培養(yǎng)技術(shù)骨干的根本來源。經(jīng)驗缺乏的大學(xué)生往往對培養(yǎng)自己的企業(yè)更有忠誠感。換句話說，只有企業(yè)自己培養(yǎng)的人才才會對企業(yè)有真正的歸屬感，才會是企業(yè)最終的核心力量。有了屬于企業(yè)自己的人才，才有了培養(yǎng)企業(yè)文化、提高技術(shù)研發(fā)力量的堅實基礎(chǔ)。只有基礎(chǔ)打好了，才能扎扎實實地做企業(yè)，賦予產(chǎn)品更高的技術(shù)含量，獨有的品牌文化，使企業(yè)具有真正的核心競爭力，逐步做大做強。由此，才能從根本上去推動整個企業(yè)集群的升級與發(fā)展。因此，晉江制鞋企業(yè)集群的發(fā)展既離不開政府的引導(dǎo)與支持，更要靠企業(yè)自身核心競爭力的加強。

綜上所述，晉江制鞋業(yè)前進(jìn)的方向就是繼續(xù)走“企業(yè)集群”的道路，并不斷的加強企業(yè)自身的發(fā)展，以此推進(jìn)集群的升級與發(fā)展。這不僅僅因為晉江具有發(fā)展企業(yè)集群的有利條件，也因為企業(yè)集群能夠推動晉江制鞋業(yè)的再一次騰飛，同時也是促進(jìn)晉江區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的動力。晉江企業(yè)集群的路必須也一定會繼續(xù)走下去，當(dāng)然這其中還要克服諸多的困難。套用一句話來形容晉江企業(yè)集群—前途是光明的，道路是曲折的。

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企業(yè)發(fā)展的方向范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場營銷；發(fā)展方向；營銷隊伍

中圖分類號：F713.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-000-01

我國在21世紀(jì)加入世界貿(mào)易組織以來，在我國社會經(jīng)濟中，企業(yè)就扮演著推動經(jīng)濟發(fā)展，滿足社會需求的重要角色。在經(jīng)濟全球化、高度信息化的時代，企業(yè)的市場營銷發(fā)展方向是決定我國企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，因世界性產(chǎn)品過剩導(dǎo)致價格下降，全球范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)與綠色消費意識的提升，企業(yè)的營銷發(fā)展方向必須向全球化發(fā)展。

一、當(dāng)前我國企業(yè)市場營銷發(fā)展的現(xiàn)狀

1.缺乏合理的營銷指導(dǎo)與強大的品牌基礎(chǔ)

中國企業(yè)在市場經(jīng)濟的探索過程中，習(xí)慣于了跟隨全球經(jīng)濟的大致走向，缺少了中長期的策略規(guī)劃，雖然這種方式有其一定的靈活性，但很難在大格局上取得優(yōu)勢，缺少建立在預(yù)測基礎(chǔ)上的積極計劃，沒有面對市場采取具體的行動。在與國際品牌的競爭中表現(xiàn)得十分被動，也正是由于這種現(xiàn)象，中國企業(yè)在對于品牌建立的關(guān)注度上投入了不少的目光，但實際的成效卻不盡人意。品牌基礎(chǔ)虛弱，形象蒼白，產(chǎn)品質(zhì)量低下，僅僅只有依靠廣告來推廣產(chǎn)品使得消費者與企業(yè)關(guān)系越來越遠(yuǎn)。

2.營銷手段單一，利潤逐漸流失

國內(nèi)的企業(yè)營銷策略主要以市場份額為導(dǎo)向，以追求市場份額與銷量為目標(biāo)促成最有效的方法與長久的戰(zhàn)略。而對于企業(yè)來講，主要就是市場價格就是參與市場競爭的唯一法寶，為取得競爭力，從大到小的產(chǎn)品都進(jìn)行了大范圍的打折、促銷等手段，這樣做雖然能在一定程度上提升企業(yè)的購買力，但企業(yè)的利潤損失也是相當(dāng)大的。而對于營銷的手段來講，國內(nèi)大部分的企業(yè)都是通過媒體的方式來推廣企業(yè)產(chǎn)品，廣告等的投放量已經(jīng)占用了幾乎全部的企業(yè)前期投資。而就媒體推廣市場來講，分散度太高，廣告資源大量浪費，國民對于廣告的耐心也不強，因此投入廣告的費用基本也屬于浪費。

3.人力資源短缺

我國市場化進(jìn)程的更新速度是非常快的，以至于很多企業(yè)跟不上市場的腳步對自己進(jìn)行改造與優(yōu)化，尤其是在企業(yè)自身的人力資源方面。營銷市場普遍存在中高級營銷、管理人才缺失的現(xiàn)象，再加上很多企業(yè)在體制、組織機構(gòu)以及企業(yè)文化上面的還存在缺陷，這也就造成了優(yōu)秀人員流失的原因。

二、使企業(yè)市場營銷逐步向產(chǎn)品綠色化方向發(fā)展

1.現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的綠色化

因過度開采與資源浪費，全球各地的自然資源被大量消耗，已經(jīng)出現(xiàn)了資源短缺的問題，嚴(yán)重威脅著人類的未來生活。針對這樣的情況，就必須通過節(jié)約資源，合理分配的措施來解決，資源的合理分配與利用已經(jīng)成為了全球各企業(yè)的一種共識。不管是從小到紙張的利用還是大到大型資源生產(chǎn)上，都應(yīng)該以節(jié)約資源與保護(hù)環(huán)境的原則來開展。

2免使用有害的化學(xué)物質(zhì)

一些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中含有一些有毒的化學(xué)物質(zhì)，這些物質(zhì)一旦被人類的身體吸收，將會嚴(yán)重危害人類的生命安全。要實現(xiàn)綠色產(chǎn)品的發(fā)展方向，就應(yīng)該首先摒棄這一點，就要求企業(yè)在設(shè)計時就充分考慮，生產(chǎn)與使用中都盡量避免使用有害化學(xué)物質(zhì)，這樣一來生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不會殘留有害物質(zhì)傷害人體健康。

3.研究和開發(fā)新產(chǎn)品

對于一些會嚴(yán)重污染環(huán)境，破壞生態(tài)等的產(chǎn)品，應(yīng)盡早研究出全新無害的替代品。就拿電池來說，以往的電池多以堿性電池為主，電池的內(nèi)部含有大量的鉛、汞等有害物質(zhì)，在生產(chǎn)和使用時都會對人體造成一定的危害。且如果使用后對其的處理不當(dāng)，還會造成二次的環(huán)境破壞。所以必須要從這些產(chǎn)品上入手，不斷研究對環(huán)境傷害少的新產(chǎn)品或者開發(fā)出替代品。除此之外，對于發(fā)展綠色產(chǎn)品的方式還有很多，這就有待于企業(yè)與科研機構(gòu)的進(jìn)一步探索。實施上，企業(yè)除開要掌握綠色生產(chǎn)的技術(shù)外，還可以從管理方向上入手，將環(huán)境保護(hù)觀念深入到企業(yè)每一個員工，樹立其企業(yè)化的綠色觀念，也可以從側(cè)面提升企業(yè)的市場競爭力。

三、實現(xiàn)產(chǎn)品綠色化管理應(yīng)注意事項

1.步提升企業(yè)的綠色觀念

想要實現(xiàn)產(chǎn)品的綠色化管理，則應(yīng)從企業(yè)自身出發(fā)，將環(huán)境保護(hù)納入企業(yè)市場營銷發(fā)展方向的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略與決策上，不斷對企業(yè)員工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與綠色產(chǎn)品生產(chǎn)的意識培養(yǎng)。定期進(jìn)行培訓(xùn)，強化員工對綠色產(chǎn)品生產(chǎn)是與企業(yè)發(fā)展方向緊密結(jié)合的觀念。

2.步推動清潔生產(chǎn)

進(jìn)一步加大對企業(yè)生產(chǎn)全過程的環(huán)境管理，同時推行清潔生產(chǎn)。就我國當(dāng)前一些企業(yè)的生產(chǎn)觀念來看，這些觀念已經(jīng)體現(xiàn)到了產(chǎn)品的設(shè)計、制作與生產(chǎn)、使用全過程。應(yīng)從原材料的使用上出發(fā)，最大限度的將材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，充分利用能量與生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢物等元素，在盡可能少的使用有害化學(xué)物質(zhì)的基礎(chǔ)上，采用無污染的先進(jìn)設(shè)備來生產(chǎn)產(chǎn)品。

3.立優(yōu)秀的營銷組織與隊伍

對于企業(yè)的營銷管理，必須以建立優(yōu)秀、正規(guī)的營銷組織與團(tuán)隊為基礎(chǔ)，選拔并培訓(xùn)營銷人才，針對不同的消費者類型與需求，培養(yǎng)不同層次的營銷人才。同時，還應(yīng)對營銷隊伍進(jìn)行科學(xué)的管理，建立完善的約束制度、獎懲制度與提升機制，吸引更多的優(yōu)秀人才，從而逐漸形成業(yè)務(wù)能力強、專業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)秀營銷隊伍。

四、總結(jié)

總而言之，市場營銷的發(fā)展是決定企業(yè)發(fā)展方向的核心部分，當(dāng)前我國的企業(yè)必須以全球性的市場營銷方向為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃自身的同時科學(xué)的制定企業(yè)戰(zhàn)略與構(gòu)造，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力。

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企業(yè)發(fā)展的方向范文第4篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)營管理方法；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展；重要影響

一、前言

對于企業(yè)而言，要想取得積極的經(jīng)營管理效果，就要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，選擇正確的經(jīng)營管理方法，積極引進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營管理方法和理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實需求。從目前企業(yè)發(fā)展來看，現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的采用，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了具體的影響，其影響主要表現(xiàn)在對企業(yè)集資、企業(yè)資源配置、企業(yè)管理體制建設(shè)和企業(yè)投資等幾個方面?；谶@一認(rèn)識，我們應(yīng)從企業(yè)發(fā)展實際入手，全面分析現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要影響，做到正確利用現(xiàn)代經(jīng)營管理方法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的類型及特點分析

（一）任務(wù)管理法

任務(wù)管理法規(guī)定組織中的每個人在一定時限內(nèi)完成任務(wù)的數(shù)額，但任務(wù)管理法并不是只規(guī)定每個 人的工作量，那就是把任務(wù)管理法簡單化了。

（二）人本管理法

從管理學(xué)的發(fā)展來看，對組織采取以人為中心的管理方法是在任務(wù)管理后提出來的。在人際關(guān)系理論的推動下，對于組織的管理和研究便從原來以“事”為中心發(fā)展到以“人”為中心。

（三）目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)ジ?，而是運用激勵理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制。

（四）系統(tǒng)管理方法

系統(tǒng)方法是一種滿足整體、統(tǒng)籌全局、把整體與部分辨證地統(tǒng)一起來的科學(xué)方法，它將分析和綜合有機地結(jié)合并運用數(shù)學(xué)語言定量地、精確地描述研究對象的運動狀態(tài)和規(guī)律。

三、現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)集資具有重要影響

目前來看，現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在集資上。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，資金籌集是重要的基礎(chǔ)工作，對企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實意義，集資能力越強，證明企業(yè)的經(jīng)營管理水平就越高。通過采取現(xiàn)代經(jīng)營管理方法，企業(yè)有利于把社會上閑散的貨幣和分散的資本集中起來投資經(jīng)濟實體。通過建立股份公司完成資本聯(lián)合，實現(xiàn)集資的功能?，F(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)集資產(chǎn)生的重要影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法保證了企業(yè)集資的整體效果

采用現(xiàn)代經(jīng)營管理方法以后，企業(yè)的資金籌集在管理模式上得到了創(chuàng)新，其整體管理效果得到了保證，為企業(yè)集資工作快速發(fā)展提供了有力的支持，滿足了企業(yè)集資需要。

（二）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法為企業(yè)集資提供了手段保證

現(xiàn)代經(jīng)營管理方法由于具有明顯的優(yōu)勢，對企業(yè)集資工作是一個有力的促進(jìn)，為企業(yè)集資工作提供了手段保證，使企業(yè)集資工作能夠在數(shù)量上和速度上滿足實際需求。

（三）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法促進(jìn)了企業(yè)集資的發(fā)展

由于企業(yè)集資屬于企業(yè)經(jīng)營管理中的重要基礎(chǔ)工作，具有一定的難度，現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的運用能夠?qū)ζ髽I(yè)集資共工作起到積極的促進(jìn)作用。為此，我們應(yīng)對現(xiàn)代經(jīng)營管理方法有正確的認(rèn)識。

四、現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)資源配置具有重要影響

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，資源配置的合理性關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的整體效果，只有在資源配置過程中積極引入現(xiàn)代經(jīng)營管理方法，才能達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。從目前企業(yè)經(jīng)營管理來看，現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的運用有利于資本在社會范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置。通過市場交易，使資源向經(jīng)濟效益好的企業(yè)流動，達(dá)到資本的優(yōu)化配置。其對企業(yè)資源配置產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法能夠保證企業(yè)資源配置的質(zhì)量

應(yīng)用了現(xiàn)代經(jīng)營管理方法以后，企業(yè)的資源配置質(zhì)量得到了有效保證，企業(yè)在資源配置中能夠運用科學(xué)方法提高資源配置的整體水平，從而滿足企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要。

（二）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法能夠為企業(yè)資源配置提供有力支持

現(xiàn)代經(jīng)營管理方法作為一種有效的管理手段，在企業(yè)資源配置中發(fā)揮了重要作用，不但提高了企業(yè)資源配置的整體水平，還達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。所以，現(xiàn)代經(jīng)營管理方法成為了企業(yè)發(fā)展的有力支持。

（三）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法能夠提高企業(yè)資源配置的合理性

考慮到現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的優(yōu)點，在企業(yè)資源配置過程中，只有積極應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營管理方法，才能夠有效提高企業(yè)資源配置的合理性，滿足企業(yè)發(fā)展的實際要求。

五、現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)管理體制建設(shè)具有重要影響

現(xiàn)代經(jīng)營管理方法不但對企業(yè)集資和資源配置產(chǎn)生了重要影響，還對企業(yè)管理體制建設(shè)產(chǎn)生了重要的促進(jìn)作用。由于現(xiàn)代經(jīng)營管理方法能夠立足企業(yè)實際，結(jié)合企業(yè)特點，對企業(yè)的管理體制和結(jié)構(gòu)提出具有的優(yōu)化意見，因此現(xiàn)代經(jīng)營管理方法有利于形成權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)的新型企業(yè)內(nèi)部管理體制，并有利于促進(jìn)企業(yè)家階層的形成。兩權(quán)分立和公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)將促進(jìn)企業(yè)明確職責(zé)分工，形成科學(xué)有效的內(nèi)部管理機制，也有利于經(jīng)營者施展自己的才能，促進(jìn)企業(yè)家階層的形成。目前來看，現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)管理體制建設(shè)產(chǎn)生的重要影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法能夠為企業(yè)管理體制創(chuàng)新提供理論支持

由于現(xiàn)代經(jīng)營管理方法能夠具有一定的指導(dǎo)作用，因此現(xiàn)代經(jīng)營管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)管理體制建設(shè)和創(chuàng)新起到積極的理論支持作用，保證企業(yè)管理體制創(chuàng)新獲得有力支持。

（二）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法能夠保證企業(yè)管理體制建設(shè)取得積極效果

對于企業(yè)而言，企業(yè)管理體制建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的大事，對企業(yè)具有重要意義，現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的采用能夠有效提升企業(yè)管理體制建設(shè)效果，保證企業(yè)有序發(fā)展。

（三）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)管理體制建設(shè)產(chǎn)生重要影響

現(xiàn)代經(jīng)營管理方法在理念方面和管理手段方面都比較超前，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理體制建設(shè)產(chǎn)生重要的促進(jìn)作用，能夠保證企業(yè)管理取得積極效果。

六、現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)投資具有重要影響

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)投資是重要的經(jīng)營行為，企業(yè)投資行為是否有效關(guān)系到企業(yè)的整體效益?，F(xiàn)代經(jīng)營管理方法的運用，對提高企業(yè)投資收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，保證了企業(yè)能夠良性循環(huán)和快速發(fā)展?，F(xiàn)代經(jīng)營管理方法促進(jìn)投資主體多元化和投資主題明確，有利于吸引和利用社會資金。投資主題將由國家單一投資向國家、企業(yè)、社會團(tuán)體和個人聯(lián)合投資發(fā)展，誰投資，誰收益。目前來看，現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)投資產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法保證了企業(yè)投資的整體效果

通過采用現(xiàn)代經(jīng)營管理方法，企業(yè)投資主體和投資主題得到了明確，對提高企業(yè)投資效果具有重要的促進(jìn)作用。為此，我們應(yīng)對現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)投資的促進(jìn)作用有足夠的了解和認(rèn)識。

（二）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法促進(jìn)了企業(yè)投資的發(fā)展

考慮到現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的優(yōu)點，現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)投資行為產(chǎn)生了重要的影響和促進(jìn)，保證了企業(yè)投資發(fā)展取得積極效果，提高了企業(yè)投資的整體收益。

（三）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對把握企業(yè)投資方向產(chǎn)生了重要影響

由于現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)投資具有一定的指導(dǎo)作用，因此現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對把握企業(yè)投資方向產(chǎn)生了重要影響，保證了企業(yè)投資管理取得了積極效果。

七、結(jié)論

通過本文的分析可知，在企業(yè)發(fā)展過程中，現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的運用是企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，也是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要手段，對企業(yè)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。為此，我們應(yīng)認(rèn)識到現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要影響，積極利用現(xiàn)代經(jīng)營管理方法提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

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企業(yè)發(fā)展的方向范文第5篇

關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)管理；發(fā)展方向

0引言

企業(yè)工商管理對于我國而言，還是有很大的提升空間的，因為社會制度在不停地變化，企業(yè)制度也要隨之不停的做調(diào)整，那在調(diào)整過程中會遇到許多新問題，要我們不停地去學(xué)習(xí)解決。工商管理作為一門綜合性管理學(xué)科，是我們工商管理人員必須要掌握的。而如今的實際情況是我國企業(yè)正處在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)也只是從計劃經(jīng)濟的閉門造車的狀態(tài)轉(zhuǎn)向了開放競爭的市場經(jīng)濟狀態(tài)，變得開始重視市場、重視用戶需求，市場經(jīng)濟的信條開始逐步深入到企業(yè)中去。在實際的企業(yè)管理運營過程中真正做到用戶需求至上、積極根據(jù)市場動向開發(fā)產(chǎn)品、建立合理的銷售和售后體系的企業(yè)還是比較少，可以說與預(yù)期的設(shè)想還有很大的差距。那么我們難以避免地還需要一個學(xué)習(xí)以及適應(yīng)，同時要改造消化的過程。

1概述

1）我們都知道工商管理是一門結(jié)合了管理學(xué)思想和工程技術(shù)及綜合性分析研究的企業(yè)必修課，它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同時又具有較全面的專業(yè)知識的有開拓創(chuàng)新精神的人來實現(xiàn)其管理思想和精神；2）企業(yè)的各項管理包括企業(yè)的運作管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、項目管理等，同時還包含著軟性建設(shè)如企業(yè)的文化、非盈利性的社會活動。而工商管理正是通過對這些日常中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證企業(yè)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，并給出相應(yīng)的改進(jìn)措施從而促進(jìn)企業(yè)更好的實現(xiàn)目標(biāo)。

2企業(yè)工商管理中所存在問題

1）市場競爭力以及相應(yīng)的管理水平問題

市場競爭是實力的比較，更是管理水平的綜合比拼。而現(xiàn)在我國大部分企業(yè)還是會出現(xiàn)生產(chǎn)活動閉塞、生產(chǎn)部門與市場部門不能及時的協(xié)調(diào)、日常的管理依然混亂、管理機制過于僵化、組織結(jié)構(gòu)缺乏柔性等問題，致使整個企業(yè)難以實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)?；陌l(fā)展要求。同外國的企業(yè)相比之，就不難發(fā)現(xiàn)我們在向規(guī)模要效益、向成本要效益、向價格要效益、向質(zhì)量要效益的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷售配合依然存在著問題，同國外的企業(yè)之間還有很大的差距。這說明我們的管理水平還是比較落后，企業(yè)的基礎(chǔ)還不夠堅實、綜合的經(jīng)濟效益還達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)。

2）市場的開拓把握能力以及企業(yè)的經(jīng)營模式問題

當(dāng)下有很多企業(yè)都在向著“零庫存”“即時生產(chǎn)”的方向去發(fā)展，可是卻忽略了企業(yè)的經(jīng)營模式中最為關(guān)鍵的市場的需求和企業(yè)自身的生產(chǎn)模式這兩者的有機結(jié)合。生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)、市場部卻不能及時準(zhǔn)確有效的反應(yīng)市場的快速需求變化，造成了很多產(chǎn)品生產(chǎn)出來就不能適應(yīng)消費者的需求，而變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

3）企業(yè)自身價值的定位不明確問題

從計劃經(jīng)濟步入市場經(jīng)濟，工商管理的理念引入以后，企業(yè)管理的指導(dǎo)思想也開始發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。財務(wù)報表中的數(shù)字的增長所帶來的利益最大化，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，更多的企業(yè)開始制定長遠(yuǎn)目標(biāo)或者說戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也從單純的經(jīng)濟效益的追求轉(zhuǎn)而承擔(dān)更多的社會責(zé)任，包括行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對于行業(yè)的操作規(guī)程和相關(guān)國家法律法規(guī)的建議，合理的利用有限的資源、杜絕過多的浪費現(xiàn)象產(chǎn)生，同時更加注重對環(huán)境的保護(hù)、贊助教育事業(yè)的發(fā)展和為更過的員工培訓(xùn)提供培訓(xùn)、積極參與和改建公共福利等一系列的問題。

4）企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變問題

過去企業(yè)多數(shù)都是在按照生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行建設(shè)，多數(shù)依靠的是外來的訂單，所以才會經(jīng)常出現(xiàn)MADE IN CHINA。長時間下去就會造成企業(yè)始終游走在食物鏈的最底層很難得到快速的發(fā)展，基于這樣的認(rèn)知企業(yè)的管理者們開始逐漸的轉(zhuǎn)變自己企業(yè)的類型，向著學(xué)習(xí)型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。更多的不是通過減少工資、不斷裁員，而是依靠升級企業(yè)自身的能力和提高員工的價值來實現(xiàn)企業(yè)的升級。充分發(fā)揮人力資源的作用，更加靈活巧妙的運用資本，最大程度的提高客戶的滿意度、社會的滿意度。

3企業(yè)工商管理在未來的發(fā)展中需要注意的問題

1）企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才

首先，企業(yè)的管理者對企業(yè)發(fā)展方向或者說企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要明確，根據(jù)這些方向制定企業(yè)所需要的工商管理人才培養(yǎng)計劃，這些計劃的制定要符合企業(yè)各個管理部門的職能要求，通過扎實的推進(jìn)課程學(xué)習(xí)的培養(yǎng)出一批能夠在生產(chǎn)和經(jīng)營中一線從事綜合管理和協(xié)調(diào)的專業(yè)性人員。同時在這些人員的培養(yǎng)上，注重均衡的發(fā)展，尤其是要進(jìn)行財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、統(tǒng)籌等能力的重點培養(yǎng)，使其更好的適應(yīng)市場需求，為企業(yè)輸入更多新鮮的血液，使企業(yè)在市場的競爭中能夠更具有更大的優(yōu)勢。

2）企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和能力

企業(yè)在一定的時間內(nèi)，可能擁有高素質(zhì)的管理人員，但是隨著時間的推移，對于這些高素質(zhì)人才來說市場也會變得陌生，是這些高素質(zhì)人才的能力不行嗎？肯定不是，而是這些人員的創(chuàng)新意識的缺失限制了他們的能力，因而不能更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。那么如何能夠保證這些人員始終保持著較高的創(chuàng)新意識和能力呢？這就需要現(xiàn)任的管理者們?yōu)樗麄兲峁└嗟慕涣骱蛯W(xué)習(xí)的機會，督促他們從實踐中不斷的創(chuàng)新，加強應(yīng)用型知識的體系建設(shè)。同時在對這樣些人員的培養(yǎng)上也要采取一些新思路，要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識水平，緊跟時代的步伐，融入到信息瞬息萬變的現(xiàn)代化市場中去。

3）企業(yè)要實現(xiàn)管理制度的科學(xué)化

企業(yè)有了高素質(zhì)的管理人才還不夠，還必須有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取Ｊ紫仁且驗楣芾碇贫仁前?zé)、權(quán)、利的綜合體，其次他又是激勵和懲處的依據(jù)。這就要求制度的制定要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)依據(jù)，要有讓人信服的組織機構(gòu)，這是企業(yè)能夠吸引和留住人才的重要措施，也是企業(yè)能夠依章辦事、恩威并施的基本條件。

4）企業(yè)要注重制度的人性化建設(shè)

制度的設(shè)立一方面是對員工的一種約束，另一方面也是為了更好的保障員工的權(quán)利、激勵員工的工作熱情。企業(yè)制度在執(zhí)行的過程中可能會遇到各種各樣的問題。比如有的員工為了企業(yè)的利益做出了違反企業(yè)制度的行為，結(jié)果受到了懲罰。這讓員工會覺得自己的出發(fā)點是為了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的制度卻刻板且缺少人性化，他們會認(rèn)為自己的付出沒有得到應(yīng)有的獎勵，員工的不滿情緒會逐漸累積，長此下去會出現(xiàn)積重難返的情況。作為管理者需要適度的修改制度，增加制度的人性化層面，以制度的剛性管理偉必須，以制度的人性化變通為補充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化關(guān)懷，這才是中國企業(yè)在未來管理中需要不斷解決的問題。