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醫(yī)院物資管理工作計劃范文第1篇

一、思想政治工作

1、認真組織學習黨的路線、方針和政策，深入貫徹十六屆三中、四中全會精神，解放思想，更新觀念，全面加強醫(yī)院建設和開展體現(xiàn)黨員先進性活動，做好思想政治工作計劃。

2．加強行風建設工作，制訂切實可行的整改措施，保證醫(yī)療服務承諾內(nèi)容的落實。要求醫(yī)護人員要牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，提倡愛崗敬業(yè)精神，在職工中深入扎實地開展“樹行業(yè)新風，塑天使形象”活動，有效地促進醫(yī)德醫(yī)風建設。

3．黨政工團齊心協(xié)力，積極配合，開展創(chuàng)省級文明單位活動，以激發(fā)職工愛醫(yī)院、愛崗位、愛患者的思想感情，調(diào)動全院職工積極性和創(chuàng)造性，把醫(yī)院工作提高到新水平。

二、行政管理工作

1．完善各種管理機構(gòu)，加強內(nèi)部管理，強化院科兩級負責制，形成院科層層抓質(zhì)量，層層抓制度的網(wǎng)絡，使醫(yī)院工作運行正常化。

2.繼續(xù)堅持院務公開，實行民主管理；切實加強工會組織建設。

3.繼續(xù)完善病人選擇醫(yī)生制度，推行住院患者一日費用清單制，門診病人費用清單制，接受患者和社會的有效監(jiān)督。

4.健全和完善有效的院內(nèi)外監(jiān)督機制，確保醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

三、業(yè)務工作

1、加快人才培養(yǎng)，注重學科建設，提高隊伍整體素質(zhì)

硬件建設是基礎，軟件建設是根本。針對目前衛(wèi)生技術(shù)人才斷層局面，創(chuàng)造條件以加快人才培養(yǎng)。一方面采用請進來講學，開展“三基”培訓、考核等多種形式，加強業(yè)務學習，促進業(yè)務水平的提高；另一方面，請上級部門給予解決人才需求，積極引進人才，選派技術(shù)骨干外出進修、培訓或不定期選派業(yè)務骨干外出參加學習交流，以開拓知識面，培養(yǎng)學科帶頭人。此外，充分發(fā)揮醫(yī)務人員的積極性，開展新技術(shù)、新項目，提高專業(yè)診療水平，增強競爭能力，把醫(yī)院的醫(yī)療水平提高到期一個新的高度。

2.加強內(nèi)涵建設，強化醫(yī)療管理，防范醫(yī)療糾紛、差錯的發(fā)生

近年來，隨著醫(yī)學知識和法制觀念的普及，醫(yī)療糾紛日漸增多，引起醫(yī)療糾紛的原因很多。但最根本的還在于醫(yī)護質(zhì)量。因此，要強化內(nèi)涵建設，提高醫(yī)療質(zhì)量，進一步加強職工思想政治教育，使醫(yī)務人員格守職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)紀律，對技術(shù)精益求精，嚴格遵守各項操作規(guī)程。堅持以病人為中心，向患者提供禮貌、熱情、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效、費用合理的服務，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，整章建制，抓制度管理，以法治院、以德治院，將保種醫(yī)療差錯、事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.在藥品采購、儲存保管、藥品調(diào)配中，建立嚴格的規(guī)章制度，規(guī)范藥品質(zhì)量關(guān)，增加藥品采購透明度，實行藥品集中招標跟標采購和藥品收支兩條線管理，規(guī)范醫(yī)療服務行為和收費行為，讓患者得到實惠。

四、基礎設施建設工作

1、醫(yī)院利用德國政府貸款購置醫(yī)療設備項目評標、招標工作已進行，設備年底可到位。

2、傳染病科建設項目招標已按程序結(jié)束，現(xiàn)已動工建設；整體遷建醫(yī)院前期工程已基本完成，但缺啟動資金，目前，醫(yī)院正多渠道籌集資金，爭取整體遷建醫(yī)院和傳染科建設及早建成投入使用，以滿足醫(yī)療衛(wèi)生的需要。

五、改革工作

深化人事制度和分配制度改革，實行全員聘任制，競爭上崗，績效掛鉤，增強干部職工的危機感、責任感和競爭意識，調(diào)動職工積極性，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

六、后勤工作

1、執(zhí)行財務工作制度，加強物資管理，做到增收節(jié)支。

2、后勤要緊緊體現(xiàn)管理、服務、保障三大功能，切實圍繞臨床一線開展工作，保證“三下、三通”，讓病人和職工滿意。

3、為使病人有舒適的休養(yǎng)環(huán)境，良好的就醫(yī)條件，加強醫(yī)院基礎設施建設，美化綠化醫(yī)院環(huán)境，改善院容院貌。

四、基礎設施建設工作

1、醫(yī)院利用德國政府貸款購置醫(yī)療設備項目評標、招標工作已進行，設備年底可到位。

2、傳染病科建設項目招標已按程序結(jié)束，現(xiàn)已動工建設；整體遷建醫(yī)院前期工程已基本完成，但缺啟動資金，目前，醫(yī)院正多渠道籌集資金，爭取整體遷建醫(yī)院和傳染科建設及早建成投入使用，以滿足醫(yī)療衛(wèi)生的需要。

五、改革工作

深化人事制度和分配制度改革，實行全員聘任制，競爭上崗，績效掛鉤，增強干部職工的危機感、責任感和競爭意識，調(diào)動職工積極性，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

六、后勤工作

1、執(zhí)行財務工作制度，加強物資管理，做到增收節(jié)支。

2、后勤要緊緊體現(xiàn)管理、服務、保障三大功能，切實圍繞臨床一線開展工作，保證“三下、三通”，讓病人和職工滿意。

醫(yī)院物資管理工作計劃范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院后勤倉庫人員；二大方面；管理

倉庫作為存放物品的場所，它不僅是用來擺放各種物品而且還具有對商品、貨物、物資進行收進、整理、儲存、保管和分發(fā)等各種功能[1]。不恰當?shù)尼t(yī)院后勤倉庫管理會造成人力、物力、財力的大量損失 ， 給醫(yī)院臨床工作帶來巨大影響，本著“保證物品供給，服務于臨床第一線”的宗旨，為便于醫(yī)院后勤倉庫管理，提高工作效益，確保采購物品的質(zhì)量、更好完成采購、倉庫保管、出入庫記賬等一條龍服務，對滿足臨床第一線需求具有重要的意義，我們著重采取了以下2 大方面，旨在提高加強醫(yī)院后勤倉庫管理的認識，做好后勤倉庫服務工作。

1 健全制度，創(chuàng)新后勤工作服務理念

健全各項規(guī)章制度，通過學習使科室人員明確制度、行為及工作職責，使遵守制度逐漸成為自覺行為，工作由他律變?yōu)樽月蒣2]。強化制度管理意識，在工作中要樹立“有作才有為，有為才有位”的服務理念和“節(jié)儉治庫”方針，加強學習，明確服務方向，激發(fā)主人翁責任感[3]，，主動為臨床一線服務，提高人員質(zhì)量意識和質(zhì)量文化素質(zhì)。

2 執(zhí)行程序，提高后勤倉庫管理專業(yè)水平

2.1 日常工作管理

2.1.1 嚴格按醫(yī)院后勤倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉管員必須根據(jù)實際情況和各類物品的性質(zhì)、用途分明別類建立相應合理的明細賬簿、卡片和臺賬。

2.1.2 必須嚴格執(zhí)行日常核查工作。后勤倉庫保管員必須對各類庫存物品定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致；對當日發(fā)生的工作業(yè)務必須及時逐筆錄入，做到日清日結(jié)，確保物品進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。如有變動及時向總務科主任反映，以便及時調(diào)整。

2.1.3 根椐倉庫庫存情況合理做計劃來確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物品的庫存量，逐步實行零庫存。

2.2 入庫工作管理

2.2.1 物品進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單辦理入庫手續(xù)；杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2.2.2 入庫時，倉庫管理員必須查點物品的數(shù)量、規(guī)格等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)（除應急特殊情況外，先給物品后補辦相關(guān)手續(xù)）。

2.2.3 收物單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批物品入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

2.2.4 對于在物品驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，應查明原因，分清責任，及時進行妥善處理，確保物品供應。 轉(zhuǎn)貼于

2.3 出庫工作管理

2.3.1 嚴格執(zhí)行物品發(fā)出的“先進先出”原則。根據(jù)制定的工作計劃，物品出庫時必須辦理出庫手續(xù)，避免浪費，限額發(fā)放或收回再用。如我院各種會議與培訓學習和工作調(diào)研會較多，采取方法：領(lǐng)用紙巾、礦泉水和購置水果，會議結(jié)束后，由會議召集的科室工作人員負責收回，統(tǒng)計數(shù)目交給倉庫管理員辦理入庫手續(xù)再用。據(jù)2010 年統(tǒng)計節(jié)省了約3000 元。

2.3.2 領(lǐng)物人員必須持有主管領(lǐng)導鑒字的領(lǐng)物單，方可領(lǐng)取。領(lǐng)料員和倉庫保管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量狀況，核對正確后方可發(fā)放物品；倉管員應開具領(lǐng)物單，經(jīng)領(lǐng)物人簽字，登記入卡、入帳。

2.4 其他工作管理

2.4.1 嚴格執(zhí)行月結(jié)制度，以保物品核算的正確性。

2.4.2 庫存物品清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。發(fā)現(xiàn)物品失少或質(zhì)量上的問題（如損壞等），應及時用書面的形式向總務科主任匯報。

2.4.3 合理化布局、提高庫容積率。充分利用空間，以適應各類物品的貯存，便于進、出庫，節(jié)省人力、物力而提高工作效率。

2.4.4 加強安全意識，必須做好防火、防損、防水、防盜工作。

由此可見，在今后的工作中，繼續(xù)做好該管理方法，應強調(diào)以下兩點：一是完善“物品管理對保管的素質(zhì)要求認真貫徹倉庫保管建章立制，強化管理[4]”的目標，要愛護國家財產(chǎn)，熱愛本職工作樹立高度責任感同時嚴格執(zhí)行“倉庫管理工作條例”管理方法；二是樹立“醫(yī)院物資市場化管理，是現(xiàn)代醫(yī)院制度的必然要求[3]”運作意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，采用多渠道、多手段，達到既節(jié)約成本，又突出專業(yè)服務的目的，既保證醫(yī)院的正常運作，又可以減少資金、人員、場地的占用；同時更能減少物資積壓，杜絕物資的浪費，大大提高物資管理的效率。

參考文獻

[1] 黃鉞.醫(yī)療設備倉庫管理[J].醫(yī)療裝備，2008，21(8):34-35.

[2] 張穎.增強管理學培訓提高護理管理能力[J].中國醫(yī)院管理，2008，28(4):57.

[3] 趙成勝.提高后勤保障能力的思路與方法[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2007，(2).

醫(yī)院物資管理工作計劃范文第3篇

為了紀念2016年“5.12”國際護士節(jié)，進一步推動我院三級醫(yī)院評審創(chuàng)建工作，促進我院護理工作的發(fā)展，弘揚南丁格爾精神，展示我院護理隊伍良好的精神風貌和職業(yè)風范，激勵和帶動全院護理人員學習先進、趕超先進，全面提升護理人員素質(zhì)，激發(fā)全體護士愛崗敬業(yè)、積極進取、勇于奉獻，為實現(xiàn)我院跨越式發(fā)展發(fā)揮更大的作用，決定開展紀念“5.12”國際護士節(jié)系列活動，具體方案制定如下：

一、活動目的

弘揚南丁格爾救死扶傷的人道主義精神和為護理事業(yè)無私奉獻的高尚品質(zhì)，充分激發(fā)我院廣大護理工作者全心全意為人民服務的工作熱情，表彰獎勵在護理工作崗位上做出突出貢獻的先進模范人物，加強護理隊伍建設，不斷增強我院護理工作者“以人為本”、“優(yōu)質(zhì)服務”的理念，促進我院護理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

二、活動主題

天使在身邊、滿意在醫(yī)院

三、活動內(nèi)容

(一)評選院內(nèi)“優(yōu)秀病區(qū)主任”、“杰出護士”活動;

(二)開展崗位技能競賽活動;

1、理論考試內(nèi)容：《醫(yī)學臨床三基訓練護士分冊》及護理核心制度;

2、實踐技能競賽內(nèi)容：“密閉式靜脈輸液”;“徒手心肺復蘇”;“ 氧氣吸入”。

(三)召開紀念“5.12”國際護士節(jié)暨表彰大會。

四、時間安排

(一)4月27日前完成“優(yōu)秀病區(qū)主任”、“杰出護士”評選工作;

(二)4月30日前完成護理崗位技能競賽;

(三)5月9日下午召開紀念5.12國際護士節(jié)暨表彰大會。

五、評選條件

(一)“優(yōu)秀病區(qū)主任”評選條件

1、擔任護士長半年以上，且一直在臨床護理一線工作;

2、愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，具有良好的職業(yè)道德;

3、積極推進“以病人為中心”的優(yōu)質(zhì)護理服務活動，在優(yōu)質(zhì)護理工作推進過程中具有較強的創(chuàng)新意識，主動意識，成績突出;

4、科室護理管理到位，無護理糾紛及投訴，無重大不良事件、護理差錯和事故發(fā)生;

5、完成年度各項工作計劃，護理工作質(zhì)量達標;

6、在病區(qū)管理工作中成績突出，得到醫(yī)、護、患三方一致好評。

7 、經(jīng)營管理意識強，積極主動提供機場式護理服務，實行跨科收治，創(chuàng)造條件提高床位使用率，同時控制患者平均住院日。

8、運用醫(yī)院信息管理平臺，及時對病區(qū)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進行分析、督導，制定有效整改措施。

9、熟練掌握醫(yī)保相關(guān)知識，協(xié)助三級科室做好醫(yī)保病人的合理診治、合理收費，實現(xiàn)利潤的合理化。

10、帶領(lǐng)團隊主動為病人提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務并取得了較為顯著的社會、經(jīng)濟效益。

(二) “杰出護士”評選條件

1、本單位在冊在崗且連續(xù)從事臨床護理工作1年以上的護理人員;

2、堅持在臨床一線，熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)，無私奉獻;具有良好的思想品德和職業(yè)道德，遵紀守法，無違法違紀現(xiàn)象;

3、熟練掌握基礎護理和專科護理知識，護理操作技術(shù)熟練，業(yè)務水平較高，成績顯著;

4、堅持“以病人為中心”，服務意識強，態(tài)度熱忱和藹，關(guān)心體貼病人，在護理服務方面起到模范表率作用，并得到同行和病人的普遍好評。

5、做好住院患者的管理，關(guān)心科室發(fā)展，主動創(chuàng)造條件加快床位周轉(zhuǎn)，積極配合護士長做好設備物資管理;

6、主動參與醫(yī)院管理，心系醫(yī)院發(fā)展，有經(jīng)營意識，成本控制觀念強，積極參與科室的全成本核算;

7、近一年未發(fā)生重大護理差錯事故。

六、評選辦法

(一)、各科室按照評選條件，踴躍推薦，確保推薦質(zhì)量。

(二)、各病區(qū)接到通知后，要嚴格按照條件，積極組織，精心推薦優(yōu)秀病

區(qū)主任、杰出護士，確保推薦名額有效。并將推薦結(jié)果于4月20日前上報護理部(逾期視作放棄)，經(jīng)醫(yī)院護理部匯總、初審，院領(lǐng)導綜合審核、評議后在護士節(jié)大會上進行表彰。

(三)、護理技能競賽由護理部統(tǒng)一組織，每個護理單元推薦3名代表參加比賽，每人只限參加一項技能操作考核。理論考核和護理技能操作考試均采用百分制，各選手個人成績由理論考核和操作技能考核兩部分成績組成，其中，理論成績占總成績的40%，技能操作考核成績占總成績的60%。

本次競賽甲、乙、丙三組各設一等獎1名，二等獎2名，三等獎4名。

七、評選要求

(一)評選是一項嚴肅的工作，各科室應堅持實事求是，公平公正的原則進行，不弄虛作假，不拉票，嚴格按照規(guī)定程序進行。

醫(yī)院物資管理工作計劃范文第4篇

一、強化醫(yī)院領(lǐng)導財務管理意識，提升財務管理人員的素質(zhì)

醫(yī)院的管理層理應具備較高的財務管理意識，從深層次注重財務管理，鼓勵財務工作，建立和發(fā)展知識化的理財理念，健全從業(yè)資格管理制度，大力培育、選拔與多方面吸引專業(yè)素養(yǎng)高的財務管理人士;注重所有財務人員的培訓工作，創(chuàng)造和鼓勵他們抓住學習、進修的機會，強化會計的繼續(xù)教育;構(gòu)建年度考核機制，健全醫(yī)院的約束與激勵制度;帶領(lǐng)財管人員設置健全的財務管理機制，深入健全財務管理制度。增強醫(yī)院的管理職能，嚴格規(guī)范和要求財經(jīng)決策行為，積極化解醫(yī)院管理工作未落實、管理力度不足的問題。首先，應健全集體財務管理機制。貫徹落實醫(yī)院集體審議所作出的各項決議，凡牽涉到醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展以及員工切實利益的事情，應積極收集各科室的看法，實施民主決策。其次，對集體議財記錄進行嚴格規(guī)范。在院委會記錄本上詳盡記錄集體研究的資金運營等狀況。最后，提升勤儉節(jié)約的意識觀念。禁止浪費，厲行節(jié)儉，從而形成開支看規(guī)定、管理看成效的優(yōu)良氛圍。財務管理人員是醫(yī)院財務管理工作的主要承擔者，所以他們理應注重學習，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，熟悉財務專業(yè)理論，掌握和經(jīng)濟活動相關(guān)聯(lián)的法律、金融等知識，保持和發(fā)展創(chuàng)新理財理念。另外，財管人員應懷有足夠的責任感和使命感，積極擔負起理財?shù)闹鲗Чδ堋?/p>

二、實行全面預算管理，提高資金使用效率

醫(yī)院全面預算，不僅是決策具體化的表現(xiàn)，還是掌控醫(yī)院經(jīng)營運作的根據(jù)。導入全面預算管理方式，理應把醫(yī)院所有收支置于預算管理中，堅持收支統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌兼顧、量入為出的準則，提升計劃安排的效率。醫(yī)院還應設置預算管理機構(gòu)，構(gòu)建、健全預算管理機制，按照規(guī)定制定各年度的收支、效益以及分配預算等。在制定收支預算時，理應以上一年的實際收支情況為依據(jù)，并充分參考本年度工作計劃和安排，按照醫(yī)療收費標準、物品價格變化等要素，確定年度預算的制定根據(jù)，從而增強預算的可行性和可控制性。同時，醫(yī)院理應構(gòu)建一個合理的定期財務分析機制，實時剖析預算與發(fā)生額之間為何會產(chǎn)生差別，并針對此進行有效的管控和調(diào)整。年度預算一經(jīng)審議通過，則各個科室皆應該貫徹落實。在落實預算時，醫(yī)院必須以預算落實狀況為依據(jù)建立考核制度，嚴格控制支出，根據(jù)實際需要提高資金的使用率。

三、強化成本核算管理，持續(xù)提升經(jīng)濟效益

保證成本核算的精準性，是財務管理工作不容忽略的重點，也是提升效率、加強競爭實力的關(guān)鍵渠道。對醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算方式進行改革，根據(jù)時代變化改變成本核算觀念。在財務管理中，完全成本核算理應慢慢取代不完全成本核算，同時實施科室全成本核算。而醫(yī)院后勤部以及行政部所產(chǎn)生的管理費理應以科室人員數(shù)目比例等方式為依據(jù)，進行合理分攤，而科室所擁有的各種固定資產(chǎn)，無論新舊，皆應該計提折舊，然后計算進科室成本。實施成本控制，將各成本費用標準掌控在合理的范圍內(nèi)。醫(yī)院利用明確定額成本從而實現(xiàn)對科室水電、材料等消耗的事前控制，實現(xiàn)對服務品質(zhì)等要素的量化考核，最后達成全程監(jiān)控的目的。

四、加強信息網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)財務管理手段的新突破

在財務管理創(chuàng)新方面，實現(xiàn)財務信息網(wǎng)絡化是關(guān)鍵措施之一。醫(yī)院應構(gòu)建4大管理信息系統(tǒng)，共同享用醫(yī)療資源：第一，收費管理系統(tǒng)。具體包括門診、住院收費系，理應把該系統(tǒng)聯(lián)結(jié)到財務管理系統(tǒng)中，讓醫(yī)院管理者可以實時了解醫(yī)院的收入等狀況信息。第二，病區(qū)網(wǎng)絡連接系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要提供醫(yī)囑處理、住院費用情況等信息，能夠強化各科室的的溝通。第三，藥品管理系統(tǒng)。以藥品的廠家、數(shù)目以及價格等要素為依據(jù)，實施準確的計算和統(tǒng)計，精準、實時體現(xiàn)藥品購進、領(lǐng)用以及庫存等狀況，讓管理層可以全方位了解藥品的信息。第四，財務管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的內(nèi)容包含：貨幣資金、工資、物資管理等，且它和上述三大系統(tǒng)構(gòu)建了網(wǎng)絡連接，四大系統(tǒng)共同構(gòu)成醫(yī)院財務管理網(wǎng)。

醫(yī)院物資管理工作計劃范文第5篇

一、醫(yī)院管理審計的主要目標與職能

(一)醫(yī)院管理審計的主要目標　醫(yī)院的宗旨是“救死扶傷，實行人道主義”，為了保障、維護人們的身體健康，為社會生產(chǎn)力發(fā)展服務，醫(yī)院的一切經(jīng)濟活動、管理審計都要圍繞這一目標進行。醫(yī)院經(jīng)營管理者將人力資源、財務、資產(chǎn)、醫(yī)療信息、診療技術(shù)等因素有機地組織起來，從而使醫(yī)院管理審計工作達到合理、優(yōu)化、高效地運行。管理審計的目標就是以第三者身份對醫(yī)院管理者的重大決策、業(yè)務技術(shù)管理制度、經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督，提出建設性意見，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，使醫(yī)院的管理者制訂的措施更加適應現(xiàn)代化醫(yī)院管理的需要，提高醫(yī)院運作效率，使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益同步增長

(二)醫(yī)院管理審計的職能　醫(yī)院管理審計主要有以下職能：一是監(jiān)督檢查職能。對醫(yī)院經(jīng)營管理過程中的重大決策、投資融資、業(yè)務技術(shù)活動、其他各項經(jīng)濟活動的真實情況依法進行動態(tài)監(jiān)督，維護醫(yī)院的合法經(jīng)營權(quán)，保證各項經(jīng)營活動高效、健康地運行，這也是管理審計的基本職能。二是綜合評價。對醫(yī)院管理效益進行科學地評價，對醫(yī)院管理者的重大決策效益、投資融資效益、業(yè)務技術(shù)指標完成情況、醫(yī)院經(jīng)營管理對社會和本單位產(chǎn)生的綜合效果進行綜合評價。三是經(jīng)濟活動的鑒證。對醫(yī)院經(jīng)營管理中的財務報告、開展重大投資項目經(jīng)濟活動的可行性報告、合資融資項目報告進行嚴格審計，確定其真實合法性和可信賴程度，并作出書面審計報告，為院方?jīng)Q策提供依據(jù)。

二、醫(yī)院管理審計的評價標準

(一)醫(yī)院服務模式創(chuàng)新情況的審計　目前，病人擁有廣泛自主的擇醫(yī)權(quán)，他們也理應獲得更多的同情和關(guān)愛。醫(yī)院應該從病人的角度去完善醫(yī)療服務流程，真正建立“以病人為中心”的服務理念，向病人提供“全方位、多層次、充滿關(guān)愛”的醫(yī)療服務模式，使病人到醫(yī)院來有“賓至如歸”的感覺。審計中應審查醫(yī)院的服務是否以病人需求為導向，不斷改進醫(yī)療服務模式和服務理念，樹立現(xiàn)代化醫(yī)院的管理新模式。國內(nèi)外醫(yī)學領(lǐng)域激烈競爭的態(tài)勢給我國提出了警示：滿足現(xiàn)狀、故步自封不行，循規(guī)蹈矩、緩慢發(fā)展不行，必須緊跟全球醫(yī)學科技發(fā)展的動態(tài)，積極開展“低成本、高質(zhì)量、高效益”的醫(yī)療技術(shù)，以最大限度地滿足病人的最大要求。

(二)醫(yī)院經(jīng)營管理效果的審計　首先評價醫(yī)院經(jīng)營總體狀況，這是進一步評價醫(yī)院經(jīng)營管理工作效果優(yōu)劣的一項基礎工作。進行醫(yī)院管理總體效果審計，認清和把握醫(yī)院所處環(huán)境的特點及醫(yī)院在經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用，充分利用所擁有的能量和信息，提高醫(yī)院對外環(huán)境的適應能力和在醫(yī)療市場中的競爭、應變能力。醫(yī)院管理內(nèi)容有管理職能、管理職能部門和管理人員素質(zhì)等。管理職能是管理部門的內(nèi)在功能，一般指醫(yī)院管理中的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵機制的職能總和。管理職能審計的內(nèi)容，主要包括：分析醫(yī)院經(jīng)營計劃、經(jīng)營組織、管理制度、管理體制和管理方法等。管理總體效果的審計評價方法較多，常用的方法包括：查詢法、審問法、圖表法、核對法、管理問題調(diào)查表法、抽查測試法、因素分析法和金額法等。

(三)醫(yī)院投資效益的評價審計　醫(yī)院投資效益體現(xiàn)為社會效益和經(jīng)濟效益兩個方面。投資的社會效益體現(xiàn)在通過某項投資，對改善就醫(yī)條件，提高醫(yī)療質(zhì)量方面投資的經(jīng)濟效益，一般指投入與產(chǎn)出之比，產(chǎn)出減投入得到投資的凈收益，但是醫(yī)院的“產(chǎn)出”既包括醫(yī)療機構(gòu)投資項目完成后的經(jīng)營收入，也包括投資項目完成后新增的服務質(zhì)量和提高功能的程度，如門診人次、住院床日、醫(yī)療效果等。投資效益審計，是通過對投資的事前可行性評審，對投資決策方案的選擇，投資超支和節(jié)約的檢查，投資資金收益情況的分析，以及投資社會效益的預測，全面系統(tǒng)地分析評價投資項目的必要性、合理性、可行性、效益性，找出影響投資效益的薄弱環(huán)節(jié)，以促進醫(yī)院各項投資社會效益的優(yōu)化。需要詳細審查的內(nèi)容較多，對每一項目共同的審查分析要點有：可行性研究方法是否科學；可行性資料是否可靠；數(shù)據(jù)資料是否可靠；結(jié)論是否準確。審查項目的必要性：主要是對項目的必要性進行論證。項目的可行性：主要從供應、技術(shù)、經(jīng)濟三個方面證實是否有可靠保障，評價其是否先進合理和經(jīng)濟可行。項目的評價結(jié)論主要是根據(jù)評價情況對原可行性研究報告的可信性發(fā)表意見，并證實所選擇的方案是否為最優(yōu)方案。醫(yī)院投資效益審計評價方法很多，常見的有：簡單收益率法、投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等。

(四)醫(yī)院的資源效益審計　醫(yī)院的資源效益包括：人力資源利用效益審計、設備與物資利用效率審計、資金效益審計和成本效益審計。一是人力資源利用效益審計。開展醫(yī)院人力資源利用效益審計，不僅能減少人力資源浪費，提高現(xiàn)有醫(yī)院人力資源工作效率的客觀需要，而且能夠降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。審計的主要方法是：審查人力數(shù)量的計劃完成情況，調(diào)查醫(yī)院執(zhí)行國家用工制度情況，分析醫(yī)院內(nèi)醫(yī)生、護士、醫(yī)技、管理、工勤人員結(jié)構(gòu)比例是否符合實際要求，是否出現(xiàn)勞動力過乘，有無人浮于事的現(xiàn)象；種類人員的學歷構(gòu)成、年齡結(jié)構(gòu)、職稱分布的合理性情況等。評價的主要內(nèi)容有：全員勞動效率、全員業(yè)務收入情況和醫(yī)療技術(shù)人員勞動效率以及醫(yī)師日均完成門診人次情況等。二是設備與物資利用效率審計。設備和物資作為醫(yī)院的一項資源，其利用程度的高低直接影響醫(yī)院的效益，因此管理審計不能忽視對醫(yī)院設備和物資利用率的審計。審計的方法有：評價設備利用率、固定資金收益率、藥品加成率和周轉(zhuǎn)率等。三是資源利用效益審計。包括對資金效益和對醫(yī)院成本效益進行的審計評價，資金效益是指占用一定量的資金所產(chǎn)生有用成果的多少。方法是根據(jù)醫(yī)院成本核算的資料和有關(guān)統(tǒng)計資料，運用效益分析的專門方法，對有關(guān)成本管理活動及其效果加以分析和審計，從而促進醫(yī)院加強成本管理工作，節(jié)約醫(yī)療衛(wèi)生資源，提高醫(yī)院資源的利用效率。四是業(yè)務量管理效益審計。包括業(yè)務量完成情況和技術(shù)質(zhì)量效益審計。對醫(yī)院業(yè)務量完成情況進行科學的分析評價，能夠及時了解醫(yī)院業(yè)務經(jīng)營和管理的現(xiàn)狀，并分析其原因。具體地說，主要從以下幾個方面進行審計評價：醫(yī)院業(yè)務工作計劃的制定情況；各項具體業(yè)務指標的完成情況和醫(yī)院為完成各項業(yè)務采取措施和方案的科學性、有效性；鑒定業(yè)務量完成后質(zhì)量效果如何。醫(yī)院技術(shù)質(zhì)量效益審計是指運用標準化方法評價醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量效益。按照規(guī)定的醫(yī)療質(zhì)量標準，抽查有關(guān)統(tǒng)計指標和住院、門診記錄，驗證質(zhì)量是否符合標準。技術(shù)質(zhì)量效益審計，可通過門診診療質(zhì)量指標、住院診療質(zhì)量指標和病人的經(jīng)濟負擔指標來進行分析。

三、醫(yī)院管理審計的重點

(一)醫(yī)院在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下的信息審計重點　隨著醫(yī)院計算機網(wǎng)絡及信息系統(tǒng)規(guī)模的迅速擴展，醫(yī)院的網(wǎng)絡技術(shù)有了長足的發(fā)展。網(wǎng)絡經(jīng)濟對傳統(tǒng)的醫(yī)院審計理論產(chǎn)生了重大影響，網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下審計線索發(fā)生了根本性的變化。審計線索的微小性，一方面增加了審計調(diào)查取證的難度；另一方面也從心里上給審計人員造成了壓力。會計信息舞弊的手法同時也發(fā)生了轉(zhuǎn)變；通過維護程序來修改或直接通過終端來修改文件中的信息數(shù)據(jù)；通過對程序做非法改動或非法操作來篡改程序；通過非法修改、銷毀輸出報表等舞弊手段越來越普遍，因此，審計的重點要發(fā)生相應的變化。在醫(yī)院網(wǎng)絡信息系統(tǒng)中，如果因應用程序出錯或被非法篡改，計算機會按給定的程序以同樣錯誤的方式處理有關(guān)的會計事項，錯誤的結(jié)果將是不堪設想的。因此，在信息化條件下，醫(yī)院內(nèi)部審計人員必須采用計算機輔助內(nèi)部審計技術(shù)，對計算機管理系統(tǒng)的本身及系統(tǒng)處理與存儲的信息進行審計。利用計算機進行抽樣分析、定量分析的審計技術(shù)的運用是審計的核心方法之一，尤其是在網(wǎng)絡經(jīng)濟日趨普及，實用型的財務軟件層出不窮的今天，內(nèi)部審計人員更應抓住契機，早日實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部審計網(wǎng)絡化。審計的重點是依據(jù)不同的網(wǎng)絡子系統(tǒng)特點決定不同的審計內(nèi)容，包括門診掛號管理子系統(tǒng)、門診收費管理子系統(tǒng)、藥房管理子系統(tǒng)、藥庫管理子系統(tǒng)、住院處管理子系統(tǒng)、醫(yī)囑管理子系統(tǒng)、醫(yī)技管理子系統(tǒng)，設備物資管理子系統(tǒng)、財務核算子系統(tǒng)等信息的全面審計。