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便利店的管理范文第1篇

在火辣辣的七月份又迎來了我大學(xué)時期的第二個非常時期暑假。懷著異樣的心情，我期待而又害怕著7月25號這一天的到來。因為從這一天開始，我將迎來我人生中的第一份相對正式的社會工作。

終于等到了我正式上崗的這一天，我手里拽著那張工作分配單和聘用合同，站在7-11便利連鎖店742分店門前深吸了一口氣，強壓下心里陡然生起的恐懼和無措。要知道，早在收到錄用確認通知的那前一周，我就開始幻想踏進那道門后可能面對的種種情況并想好了相應(yīng)的應(yīng)急措施。然而，做再多的準備還是枉然，我現(xiàn)在光站在門外就感覺神經(jīng)緊繃了，手心也冒出了絲絲冷汗，那時居然還有了要放棄的想法。不過，回想起當初為了得到這么一個機會所做的努力，我堅定地邁進了店里。迎接我的就是一聲熱情的“歡迎光臨”和一張年輕的男性笑臉，雖從未有機會光顧該連鎖便利店，但其良好的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)品質(zhì)是早有耳聞的，看來并非徒得虛名啊?？吹街挥羞@一位看起來年紀與我相仿的男店員在打理著店面，我稍微松>:請記住我站域名/

7月26號，我正式開始上班的日子，為了給同事和上司一個良好印象，我提前了半個小時來到店鋪，而他們顯然對我的早到有點吃驚。在換上工作服、打卡并聆聽了經(jīng)理的關(guān)照后，他微笑著對我說“以后準時來上班就可以啦，其實不用來那么早的?！敝蟮那闆r就可想而知了，我?guī)缀趺刻於际遣戎脶樳M門的，連他們也不得不佩服我的計時功力。不過令他們滿意和我自己自豪的是我從未遲到過。潛移默化地，守時早已成了我的生活習(xí)慣和人生原則之一。尤其是經(jīng)過這一個月的工作實踐，更讓我懂得了守時對塑造自身良好形象的重要性。

在便利店的工作看起來非常簡單，但對我這從未試過連續(xù)工作八個小時的新手來說卻是耐力和體力的挑戰(zhàn)。按照公司規(guī)定，上班期間不允許坐下休息（其實也沒椅子之類的東西可以坐），不允許員工間閑話家常，不允許在工作區(qū)域內(nèi)吃東西或打電話……對于諸多的行為約束，剛開始我是滿腹牢騷、頗為不滿，然而漸漸地我就體會到，作為服務(wù)業(yè)中的一個成功典范，其良好的信譽就是通過其員工的良好素質(zhì)和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立起來的，而優(yōu)秀的員工也應(yīng)該是得益于公司嚴格的管理制度和規(guī)范吧。慢慢地，我適應(yīng)了下來，同時也了解到了那些最基層的但也是我們?nèi)粘Ｉ钪凶畈豢扇钡姆?wù)工作人員的辛酸與寂寞。因此，當我站得腳底長水泡的時候，我也要忍著保持最佳狀態(tài)為顧客提供最滿意的服務(wù)，因為這是我的職責(zé)所在；當我對每天都吃的快餐和面包感到反胃的時候，我也得忍著那些無謂的抱怨，因為我知道這只不過是諸多社會工作者必不可少的生活的一部分而已，權(quán)當社會生活初體驗而已。通過觀察和體驗他們生活中的點點滴滴，讓我認識到謀生活的艱辛與勞動所得的來之不易。

便利店的管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：變電站；變電運行；管理；措施

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：

對變電站的變電運行進行管理是一個長期的系統(tǒng)的工程，隨科技的不斷發(fā)展，使得對變電運行的管理顯得越來越重要。在運行中，我們需要做好設(shè)備的維護撿查，保證運行操作的正確性，杜絕事故的發(fā)生。其實做好變電運行管理的目的便在于保證設(shè)備安全，保證電網(wǎng)安全可靠運行。

一、變電站 變電運行的模式

變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。每個值班員是保證電網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標準要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。無人值班變電所是變電所一種先進的運行管理模式，以提高變電所設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動化為前提，借助微機遠動技術(shù)，由遠方值班員取代變電所現(xiàn)場值班員，實施對變電所設(shè)備運行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無人值班變電所已成為趨勢。但要真正做到安全運行，無人值班管理已成為關(guān)鍵問題。正確理解“無人值班變電所”，無人值班變電所是一種先進的運行管理模式。并不是不需要任何技術(shù)措施的無人管理，相反而是更需要充實訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人員，利用先進的設(shè)備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達到減人增效的目的。就現(xiàn)實來說，有些改造后的變電所，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現(xiàn)場，再說有些設(shè)備隱患并不能通過自動化系統(tǒng)完全顯示出來，為此必須配備人員在場。明確運行管理的職責(zé)分工。責(zé)任不明確就易形成無人負責(zé)的局面，我們真正做到了職責(zé)分明、政策合理、協(xié)調(diào)配合共同搞好運行管理的目的。

二、變電站變電運行管理措施

1、落實規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任

變電運行管理的方法之一在于加強對工作人員的思想培訓(xùn)，只有加強了他們的思想教育方可提高運行管理。現(xiàn)如今的培訓(xùn)方法是多種多樣的，大致可以通過如下的一些方式來進行：

（1） 用安全標語的方式。

（2）通過讓工作人員看一些事故教育錄或者事故快報等。

（3）開展一系列的安全形勢分析討論會，在會中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例，通過如上的三種方式也可以比較好的增強運行人員的安全生產(chǎn)意識。對于安全生產(chǎn)責(zé)任而言，便需要建立相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每個人知道自己的責(zé)任，讓他們將責(zé)任落實到位，這樣才可以使得每位運行人員積極的投入到自己的工作中去。

2、 加強技術(shù)培訓(xùn)

值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運行工作的一個重點來抓。人員與環(huán)境和設(shè)備相比是最活躍的因素，規(guī)范人的行為是遏止事故的關(guān)鍵，也是防控的重點。員工整體安全素質(zhì)不斷的提高，是人身安全堅實有力的保證?！耙匀藶楸尽弊鳛榘踩嘤?xùn)工作的指南，充分激發(fā)每一名運行人員的主觀能動性和積極性。從基礎(chǔ)入手，把班組的安全生產(chǎn)作為全局各項工作的基石, 作為防范事故的陣地。重視安全活動的實效性和針對性，并結(jié)合事故典例和險情，舉一反三，認真討論安全生產(chǎn)存在的問題,使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的重要意義，安全活動的重點放在如何加強自我保護意識，防止事故，特別是重復(fù)性事故的發(fā)生和“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大安全敵人作斗爭上，要求發(fā)言者必須針對所在單位的實際和崗位實際。嚴格“兩票”合格率的考核，按照“不規(guī)范就是不合格”的標準要求，執(zhí)行中不應(yīng)只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運行全體，在運行分析會上總結(jié)，讓職工分析錯誤的原因和后果。制定注重實效性的安全培訓(xùn)計劃，計劃的合理性在于求質(zhì)不求量，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性。結(jié)合春檢、秋檢、迎峰度夏等專項安全檢查的特點，以及日常檢修、維護特點和上級下發(fā)的安全、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)指南，將安全知識的培訓(xùn)內(nèi)容分門別類，提煉重點和精華，打印下發(fā)到每一個運行人員，起到強化效果作用。在培訓(xùn)中摒棄以往“填鴨式”、“囫圇吞棗式”的培訓(xùn)模式，提倡和注重基層各班組的日積月累、長期堅持的安全培訓(xùn)模式，從日常維護，倒閘操作和安全注意事項等入手，務(wù)求每個運行人員都學(xué)實、學(xué)透。并定期開展反事故演習(xí)競賽及經(jīng)驗交流會，調(diào)動值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，從而達到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。

3、加強設(shè)備管理

變電站變電運行管理的一個必須注重的方法便是“加強設(shè)備管理”，因為加強設(shè)備的管理是變電運行中一項十分重要的內(nèi)容。在運行管理中只有加強了設(shè)備的管理才能夠在一定程度上防止設(shè)備事故的發(fā)生。加強設(shè)備的管理可以從如下幾個方面著手：

（1）對于基建時期，必須加強設(shè)備在此階段的管理，具體的管理方法見下：第一，在對設(shè)備進行選型時必須十分的細心，應(yīng)該選用那些性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；第二，設(shè)備的制造的過程中，相關(guān)監(jiān)督人員必須十分的重視設(shè)備的監(jiān)造以及設(shè)備出廠的試驗，只有這樣才可以保證所使用的設(shè)備在各方面的性能是優(yōu)越的；第三，設(shè)備在安裝的時候，必須對其安裝以及調(diào)試質(zhì)量進行監(jiān)督，同時在驗收時需要嚴格按照有關(guān)標準進行驗收，防止由于安裝質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的事故。

（2）設(shè)備在運行中，相關(guān)技術(shù)人員必須加強對其的巡視、檢查和維護；在巡視、檢查過程中需要做到以下幾個方面：第一，認真分析表計、信號等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象；第二，在巡視設(shè)備的過程中，一旦遇到電氣設(shè)備出現(xiàn)異常時，可以先自己辨析一下設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，然后及時向相關(guān)修理人員報告。第三，巡視的時間間隔需要根據(jù)每個廠的具體情況進行指定，對于那些已經(jīng)存在缺陷的設(shè)備應(yīng)該適當增加巡視次數(shù)，以免事故的發(fā)生。

（3）設(shè)備在使用的過程中，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以必須根據(jù)設(shè)備的運行情況，制定好相關(guān)的維修計劃，以便可以在一定程度上減少設(shè)備的隱患。

4、 加強安全管理

安全是企業(yè)的生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電站必須認真貫徹。近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時修訂變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

總之，變電運行是供電企業(yè)的一個重要生產(chǎn)部門，因此，要具備扎實的安全運行管理水平，只有這樣供電企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展才能得到保障。為保證變電安全運行任務(wù)的順利進行，必須建立規(guī)范的運行管理制度，并且以提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)為重中之重，切實可行并有效地開展員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷地提高變電安全運行管理水平，以保障供電企業(yè)順利生產(chǎn)。

參考文獻：

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[2] 賴小強.德陽電網(wǎng)經(jīng)濟運行的技術(shù)措施淺析[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報. 2008(26)

便利店的管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：變電所；標準化；崗位職責(zé)；值班制度

變電所作為匯集和分配電能的重要場所，是電力系統(tǒng)中發(fā)、供、用之間不可缺少的過渡部分，變電所能否做到安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的運行，依賴于變電所的科學(xué)管理。變電所的管理內(nèi)容包括：變電所運行標準化管理的制定；健全運行人員的崗位職責(zé)；健全運行值班制度；變電所的技術(shù)管理；變電所運行人員的技術(shù)培訓(xùn)；變電所安全生產(chǎn)管理等。

一、變電所運行標準化的制定

變電所運行標準化內(nèi)容包括：技術(shù)標準、管理標準、工作標準。

技術(shù)標準是企業(yè)標準的主體，電力企業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)標準就是電力工業(yè)部組織制定、審批和的行業(yè)標準。

變電所的管理標準，就是把變電所在各種生產(chǎn)技術(shù)活動中重復(fù)出現(xiàn)的、需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的各種業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容、程序和要求，用制度或辦法的形式固定下來。

工作標準是工作人員的水平應(yīng)達到的標準，主要包括工作人員的基本素質(zhì)，崗位職責(zé)，應(yīng)知應(yīng)會等方面的標準。

二、變電所工作人員崗位職責(zé)的制定

合理的設(shè)置機構(gòu)，明確各班與所，班組之間，與調(diào)度部門之間的權(quán)限與責(zé)任，強化考核，對運行人員以崗位責(zé)任制為要求，根據(jù)人員的德、才、資（經(jīng)驗），確定運行人員的職責(zé)與權(quán)限，使職工的勞動強度、效率與工作成效掛鉤，落實電氣運行人員崗位責(zé)任制，是變電所組織管理的重要組成部分。

三、健全運行值班制度

只有健全值班制度，才能真正落實變電運行有關(guān)的人、事、物之間關(guān)系的制度化，確保安全運行。

（1）交接班制度：值班人員應(yīng)按交接班制度中規(guī)定的值班方式、交接時間、交接程序、交接內(nèi)容等進行交接。未辦完交接手續(xù)，交班人員不得擅離工作崗位。

（2）巡視與檢查制度：電氣設(shè)備在運行中的巡視，可分為定期巡視，特殊性巡視，夜間熄燈巡視，監(jiān)督性巡視。

四、變電所的設(shè)備管理責(zé)任制度

設(shè)備管理的基本任務(wù)是保證變電所設(shè)備經(jīng)常處于技術(shù)完善、工況良好的狀態(tài)。真正做到"定人、定設(shè)備、定責(zé)任"，設(shè)立設(shè)備專責(zé)制，劃分分工的范圍及任務(wù)，明確管理界限和分界點，制定分工管理的職責(zé)，做到分工明確，職責(zé)清楚，每臺設(shè)備都有人管。

（1）設(shè)備日常運行、維護制度：加強設(shè)備管理要堅持運行為主，檢修為輔的原則；主要完成以下工作：①正確使用設(shè)備，對設(shè)備正確操作。②認真執(zhí)行巡回檢查制度。③堅持搞好設(shè)備的定期試驗和輪換。

（2）設(shè)備的缺陷管理制度：建立設(shè)備缺陷管理制度，明確管理職責(zé)，做到發(fā)現(xiàn)缺陷時，信息準確，傳遞項目暢通，處理迅速。

（3）設(shè)備評級管理制度：對設(shè)備存在的缺陷、預(yù)防性試驗的結(jié)果、繼電保護二次回路情況等進行綜合評定。

五、設(shè)備的檢修管理制度

設(shè)備檢修的基本要求，根據(jù)"應(yīng)修必修，修必修好"的原則，設(shè)備經(jīng)過檢修后，應(yīng)當達到：消除缺陷、排除隱患、恢復(fù)設(shè)備的銘牌出力，保障安全運行，延長使用壽命。停電檢修可分為：大修、小修、事故檢修和臨修。

六、設(shè)備試驗管理制度

一次設(shè)備試驗主要是電氣試驗，是保證電氣設(shè)備絕緣性能良好、回路接線正確、技術(shù)參數(shù)合格的重要手段。電氣試驗有著不同種類、方法和標準，要符合部頒（電氣設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程）和各單位自定的有關(guān)試驗的規(guī)定。

七、設(shè)備的驗收管理制度

驗收工作應(yīng)檢查各設(shè)備的技術(shù)記錄的質(zhì)量標準是否合格、圖紙資料是否齊全、設(shè)備現(xiàn)場是否具備投入的條件、存在的問題及改進的措施等，在變電所運行人員接到上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員的命令后，即可操作設(shè)備，將其投產(chǎn)，根據(jù)情況有時還應(yīng)安排試運行階段。

八、變電所的技術(shù)管理

（1）變電所技術(shù)管理的主要內(nèi)容：①建立技術(shù)管理制度，明確專責(zé)人或兼管人員；②備齊本所應(yīng)具備的有關(guān)部頒規(guī)程、制度、規(guī)定、導(dǎo)則等技術(shù)標準，使工作有章可循；③做好技術(shù)資料的建立、收集、整理、登記、造冊，以指導(dǎo)運行工作；④建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；⑤根據(jù)現(xiàn)場實際的需要，及時報請主管單位組織修編現(xiàn)場運行規(guī)程；⑥組織運行人員學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，熟悉并理解條文的內(nèi)容，提高執(zhí)行規(guī)程學(xué)習(xí)的自覺性。

（2）變電所應(yīng)具備有關(guān)技術(shù)資料：①技術(shù)圖紙：變電所應(yīng)具備地區(qū)電力系統(tǒng)一次接線圖，本所一次系統(tǒng)接線圖，全所平面圖和斷面圖，有關(guān)繼電保護及自動裝置展開圖和安裝圖等有關(guān)圖紙。②變電所應(yīng)具備的指示圖表：變電所應(yīng)具備電氣一次主接線模擬圖板，設(shè)備的主要運行參數(shù)表，繼電保護及自動裝置定值表，變電所設(shè)備年度大、小修預(yù)防性試驗進度表等有關(guān)圖表。

九、變電所運行人員的技術(shù)培訓(xùn)

技術(shù)培訓(xùn)能有效地提高運行人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)貫徹《培訓(xùn)制度》的要求。

（1）培訓(xùn)的目的是使運行人員達到熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和分析運行狀況，熟悉操作和事故處理，熟悉本崗位的規(guī)程制度。能正確地進行操作和分析運行狀況，能及時地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障，能掌握一般的維修技能。

（2）運行人員的培訓(xùn)：變電所運行人員的培訓(xùn)，應(yīng)以崗位培訓(xùn)、崗位練兵為主，按照面向生產(chǎn)、聯(lián)系實際、按需培訓(xùn)、講求實效的原則，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法。

十、變電所的安全管理

“安全第一”是電業(yè)生產(chǎn)的基本方針，在生產(chǎn)、經(jīng)營等一切活動中應(yīng)把安全放在第一位，并為此進行有效的管理。

（1）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：就是在所內(nèi)形成自上而下，自下而上的各級管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層落實安全責(zé)任，層層把好安全關(guān)，充分實現(xiàn)安全的目標管理和分級管理。

安全責(zé)任制包括：變電所所長的安全責(zé)任制；值班長的安全責(zé)任制；安全員的安全責(zé)任制；值班員的安全責(zé)任制。

（2）開展安全活動：變電所的安全活動是班組進行教育的一種好形式，其目的在于對全所成員進行經(jīng)常性的和系統(tǒng)性的安全思想、安全技術(shù)教育，提高職工生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性。

十一、結(jié)束語

變電所作為電網(wǎng)的基本組成單元，其運行管理水平直接影響著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，影響著電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著時代的快速發(fā)展，電網(wǎng)設(shè)備的科含量不斷提升，只有實行變電運行管理的標準化，建立一支知識全、技能強、素質(zhì)高、業(yè)績好的變電運行隊伍，才能為變電所的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行打下基礎(chǔ)。從而保證電網(wǎng)的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，保障企業(yè)的各項生產(chǎn)任務(wù)順利開展，使企業(yè)的整體經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。

參考文獻：

便利店的管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：變電站；運行管理；措施

中圖分類號：TM63 文獻標識碼： A

引言

隨著經(jīng)濟水平和科技水平的不斷提高，保障經(jīng)濟發(fā)展的輸變配電網(wǎng)無論在規(guī)模和設(shè)備裝備水平上也隨之發(fā)生了顯著的變化，顯現(xiàn)出較強的現(xiàn)代化特征。變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作。因此，提高技術(shù)人員的素質(zhì)和變電運行管理水平顯得尤為重要。

1.防止變電運行人為責(zé)任事故的管理措施

人為責(zé)任事故是指不嚴格執(zhí)行操作制度，違章操作，嚴重的可以造成人身傷亡、電網(wǎng)瓦解、設(shè)備損壞等后果，工作中應(yīng)注意加強以下三個方面的管理：

1.1 落實規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制

貫徹執(zhí)行兩票三制，即工作票、操作票、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度，這是變電運行安全管理的重要措施。確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可、交底到位，安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位，設(shè)備的巡視檢查到位，危險點的預(yù)控分析到位等就可以有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。

要將安全生產(chǎn)責(zé)任制制定到位，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標和任務(wù)建立一整套完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對各崗位的職能分工，層層細化分解責(zé)任，明確責(zé)任和獎罰細則，做到有章可循，違章必究，以此激發(fā)工作人員的安全生產(chǎn)積極性、主動性和工作責(zé)任心。保證做到計劃到位、準備到位、檢查督促到位、驗收到位，才能使每項工作得以安全順利地進行。

1.2 提高人員素質(zhì)

針對現(xiàn)階段變電運行的主要任務(wù)，要求工作人員不但要有較強的專業(yè)技能，還要有較好的思想素質(zhì)。

近年來，隨著電網(wǎng)規(guī)模和設(shè)備裝備水平的顯著提高，對工作人員的技能要求也隨之提高。工作人員應(yīng)不斷充實和完善自身的技術(shù)水平，多了解本行業(yè)的先進技術(shù)，為正確執(zhí)行操作任務(wù)，及時處理突發(fā)事故，確保安全運行做好充分的準備。

堅持對工作人員進行思想素質(zhì)教育，培養(yǎng)大家的愛國、愛廠、愛站精神，使他們真正的成為企業(yè)的主人，形成良好的工作作風(fēng)，為今后做好安全工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。

2.變電站倒閘操作管理規(guī)定

2.1在下列情況下，一般不進行倒閘操作：①交接班時；②直流系統(tǒng)接地時；③雷雨時室外配電裝置的操作；④在同一電氣系統(tǒng)，不得同時進行兩個及以上的操作；⑤嚴禁約時停、送電。

2.2用跌落式保險送電時，應(yīng)先合二邊相，后合中相，停電時操作順序相反。

2.3變壓器投入運行時，應(yīng)先從有保護的電源側(cè)充電，然后再合上負荷開關(guān)，停電時順序相反。

2.4嚴格防止發(fā)生下列惡性誤操作：①非同期并列；②帶地線合閘送電，帶電裝設(shè)接地線或合接地刀閘；③帶負荷拉合刀閘；④走錯間隔誤停電、誤送電；⑤網(wǎng)絡(luò)接地故障時用刀閘拉、合網(wǎng)絡(luò)接地電流；

2.5當發(fā)生帶負荷拉刀閘誤操作時,禁止再將已拉開的刀閘合上，當發(fā)生帶負荷合刀閘誤操作時,禁止再將已拉開的刀閘拉開。

2.6在實際的運行工作中,無論是日常操作工作還是事故異常處理,要求運行值班員每項操作都必須正確,都應(yīng)嚴執(zhí)行“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“工作票制度”、“操作票制度”等各項規(guī)章制度。

3.防止設(shè)備事故的管理措施

電氣設(shè)備在使用過程中會不斷的老化，會對變電安全運行造成隱患。因此，加強設(shè)備管理是保證變電安全運行的重要方面。

3.1加強設(shè)備基建時期的管理

在選擇設(shè)備的時候應(yīng)選擇優(yōu)良的電氣設(shè)備，并進行出廠試驗，確保設(shè)備各項功能全面實用，把好驗收關(guān)。

3.2加強對運行設(shè)備的巡視、檢查和維護

加強運行監(jiān)盤，認真對表計、信號、光字、音響等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進行分析；設(shè)備異常時，要仔細進行辨析，并及時找出問題所在；要合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時間，對缺陷進行跟蹤監(jiān)視，掌握其發(fā)展趨勢；觀察設(shè)備的恢復(fù)情況，根據(jù)設(shè)備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設(shè)備的隱患，恢復(fù)其健康水平。

3.3加強變電安全運行培訓(xùn)

與電氣設(shè)備相比，人員是比較活躍的因素，也是防止事故發(fā)生的重點。根據(jù)具體工作內(nèi)容制定工作計劃，按時完成。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，如設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗收制度、缺陷管理制度等，針對發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取相應(yīng)的措施。同時建立健全設(shè)備技術(shù)臺賬，加強對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。

嚴格“兩票”合格率的考核，將考核中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)、分析，并讓全體職工分析問題產(chǎn)生的原因及造成的后果。定期制定安全培訓(xùn)計劃，計劃要注重實效性，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性。在培訓(xùn)中摒棄以往的“填鴨式”培訓(xùn)模式，從日常維護，倒閘操作和安全注意事項等內(nèi)容入手，保證每個人都做到真正理解并掌握相關(guān)技術(shù)。并定期開展反事故演習(xí)競賽及經(jīng)驗交流會，調(diào)動技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，從而達到提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的目的。

4.變電站運行管理措施

4.1隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，安全監(jiān)控技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用層出不窮，其在變電站中的應(yīng)用提高了變電站運行的可靠性，使變電站更趨于自動化管理。變電站作為電力系統(tǒng)中的一個重要組成部分，聚集了大量的電氣設(shè)備在線離線數(shù)據(jù)、SCADA數(shù)據(jù)、遙視數(shù)據(jù)、異常報警信息等，為變電站的安全運行監(jiān)控提供了較全面的信息。

4.2要想做好電網(wǎng)安全運行,每個值班員必須不斷提高本身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),管理設(shè)備水平。在執(zhí)行操作的過程中要切實把好填票、審票、模擬、監(jiān)護、唱票、復(fù)誦、對號和檢查關(guān)。

4.3操作命令的授受。電氣設(shè)備的操作，必須根據(jù)當班調(diào)度員或值班負責(zé)人的命令，拒絕接受不具備發(fā)令資格的人發(fā)出的命令。發(fā)令人對命令的必要性和正確性負責(zé)。調(diào)度命令發(fā)令人是值班調(diào)度員，受令人是值班長。值班長不在時可由正值班工，但受令人應(yīng)盡快報告值班長，授受雙方應(yīng)互通站名、姓名，并進行錄音。

4.4操作命令必須使用調(diào)度術(shù)語和站名及設(shè)備雙重編號。

4.5受令人徹底領(lǐng)會操作命令的目的、內(nèi)容和安全措施的完善性，對不明確的部分應(yīng)及時詢問，對認為有錯誤的命令應(yīng)向發(fā)令人指出，若發(fā)令人重復(fù)原命令，則應(yīng)立即執(zhí)行。

4.6對直接威脅設(shè)備和人身安全的命令不得執(zhí)行。受令人應(yīng)將拒絕執(zhí)行的理由向發(fā)令人說明，再向本人的上一級領(lǐng)導(dǎo)報告。

4.7在發(fā)生人身觸電事故或設(shè)備損壞時，為了解救觸電人和減少設(shè)備損壞程度，可未經(jīng)許可即拉開有關(guān)設(shè)備電源，但事后必須立即報告上級。

4.8認真開展危險點分析與反事故演習(xí)預(yù)控工作。

4.9提高變電運行人員良好的技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)。

4.10熟練掌握相關(guān)規(guī)程，正確處理各類事故。

4.11突出設(shè)備巡視的重要性，全面掌握設(shè)備的運行狀況。

5.結(jié)束語

變電站是電力系統(tǒng)的核心和樞紐，其安全穩(wěn)定運行關(guān)系著電力系統(tǒng)供電的可靠性和電能質(zhì)量。變電運行是企業(yè)的一個重要生產(chǎn)及保障部門，沒有扎實的運行水平和管理水平，企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展就沒有可靠的安全保證。因此要完成變電安全運行，大力提高新技術(shù)的同時，必須以提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心，建立一個經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度，做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能，不斷提高變電運行管理水平，保證變電站的安全生產(chǎn)。

參考文獻：

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便利店的管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]電力 變電運行管理 管理模式 創(chuàng)新

中圖分類號：F408 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）19-0054-01

目前我國的電力變電運行管理存在的問題主要集中在三大方面，一是安全管理方面；二是設(shè)備巡檢方面；三是調(diào)度管理方面，因此在創(chuàng)新模式時，也應(yīng)該著力解決這三方面的問題，新型的模式首先應(yīng)該解決舊的模式存在著各種問題，之后在此基礎(chǔ)上，進行創(chuàng)新應(yīng)用，因為是新型的管理模式，在應(yīng)用期間，還需綜合考慮各方面的問題。

1、電力變電運行管理現(xiàn)狀

變電運行管理事關(guān)輸電質(zhì)量，因此對于電力企業(yè)來說，這項管理工作十分重要，變電運行管理要求管理人員具備綜合素質(zhì)，不僅要掌握設(shè)備的運行情況，同時還要時刻關(guān)注維修與保養(yǎng)的情況。就目前整體現(xiàn)狀來講，我國的電力變電運行管理水平還有待提高，還有諸多問題需要解決，筆者總結(jié)如下：

1.1 安全管理問題

電力變電運行管理其中一項最重要的內(nèi)容就是安全管理，這不僅僅包括電力設(shè)備的使用安全，更包括操作人員的人身安全，無論哪一方面出現(xiàn)了安全問題，都將是無可挽回的損失。我國某些電力企業(yè)在電力管理期間出現(xiàn)了很多安全事故，而大部分事故都是相關(guān)管理人員沒有將安全措施貫徹落實，使得操作人員缺乏安全保護意識。而這主要體現(xiàn)在兩方面：一是電力企業(yè)并沒有對變電運行管理人員進行大量的必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所以有些人員在不了解具體情況的情況下，進行管理操作，必然會出現(xiàn)誤差，造成安全事故，而有些電力企業(yè)雖然對相關(guān)變電運行管理人員進行了業(yè)務(wù)上的安全培訓(xùn)，但是培訓(xùn)內(nèi)容的相對空洞，沒有典型性以及代表性，因此在實際操作中無法起到指導(dǎo)作用；二是安全規(guī)章制度不夠健全，某些電力企業(yè)并沒有制定出相應(yīng)的規(guī)范條款，因此很多操作管理人員在實際操作中，沒有可以參考的標桿，而有些的企業(yè)雖然規(guī)章制度十分完善，但是操作管理人員卻沒有意識到安全問題的對企業(yè)以及個人所能夠產(chǎn)生的影響，因此實際操作中我行我素，沒有按照規(guī)章制度進行管理操作，這為變電運行埋下了安全隱患。

1.2 設(shè)備巡檢問題

設(shè)備巡檢是電力變電運行管理的另一個重要的內(nèi)容，該項管理內(nèi)容是管理人員必須每天都要完成的一項任務(wù)，以防電力設(shè)備出現(xiàn)安全故障，卻管理人員卻不知，而引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，因此設(shè)備巡檢的主要目的就是確保每個設(shè)備性能優(yōu)良，不存在缺陷，以此確保整個電力系統(tǒng)順利運行。因為變電設(shè)備通常情況下，都不會出現(xiàn)故障，其安全可靠性很高，因此設(shè)備巡檢工作實際上是一項十分枯燥以及重復(fù)性很強的工作，長久下去，很多設(shè)備巡檢人員逐漸失去了興趣，不愿意檢查，尤其是一些細節(jié)部分，幾乎幾天不檢查一次，這種饒幸心理使得設(shè)備巡檢問題頻發(fā)，造成了嚴重后果。另外，有些電站需要進行擴建，但是在擴建的同時相關(guān)人員并沒有及時更換設(shè)備巡檢圖紙，因此有很多新安裝的設(shè)備都出現(xiàn)了漏檢的情況。

1.3 變電運行調(diào)度中存在誤操作行為

近幾年，我國電網(wǎng)迅猛發(fā)展，輸電網(wǎng)的規(guī)模更大結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，變電運行人員很可能操作失誤，比方說誤拉合斷路器、帶電掛接地線、非同期并列等，這些失誤會引發(fā)很嚴重的事故或者擴大事故。造成調(diào)度失誤的原因主要是人為因素，如果調(diào)度人員的專業(yè)素質(zhì)不硬，或者l幾作態(tài)度不嚴謹。除此之外，設(shè)備方面的一些因素也可能造成操作失誤，比方說設(shè)備設(shè)計不夠合理、一些警示標志不清楚等。

2、變電管理運行模式的創(chuàng)新探索

2.1 切實落實各項安全措施

保證安全是電力變電運行的首要任務(wù)，變電運行管理模式的創(chuàng)新就要把安全放在第一位，全面落實安全管理責(zé)任。針對上述管理安全問題，應(yīng)該建議一個系統(tǒng)的安全管理責(zé)任體系，使所有的工作人員意識到自己肩負的安全責(zé)任，工作人員在工作中才能夠克服散漫，安全措施才能落實到位。

2.2 完善設(shè)備巡檢維護機制

設(shè)備的巡檢維護有助于工作人員及時發(fā)現(xiàn)變電運行設(shè)備存在的問題，從而排除變電運行中存在的安全隱患，保障設(shè)備正常運行。變電運行管理模式的創(chuàng)新就要完善設(shè)備巡檢維護機制。首先要，根據(jù)電站的實際情況制定科學(xué)合理的巡檢路線圖，路線圖制定的原則是在巡檢設(shè)備不重不漏的基礎(chǔ)上盡量的使巡檢路線簡捷方使，要根據(jù)設(shè)備的調(diào)整及時更新巡檢路線不能存在巡檢育區(qū)。其次，巡檢人員應(yīng)該充分意識到巡檢工作的重要性，要有細心認真的工作態(tài)度，不能夠敷衍了事。在巡檢過程中要分清主次，做到一些負荷量大、安全要求程度高的重點設(shè)備重點檢查。

2.3 規(guī)范變電運行調(diào)度操作工作

變電運行管理中最重要工作之一就是調(diào)度操作，電力變電運行管理模式的創(chuàng)新，必須規(guī)范變電運行調(diào)度操作工作。根據(jù)目前變電運行調(diào)度操作中常見的問題，須從多個方面入手，宏觀來說要有科學(xué)的電網(wǎng)規(guī)劃，微觀來說有調(diào)度員的培養(yǎng)、安裝調(diào)試等幾個方面?？茖W(xué)的電網(wǎng)規(guī)劃就是要根據(jù)電網(wǎng)和變電站布局的實際情況，重組集控中心和資源設(shè)立集控所，通過集控中心和集控所來實現(xiàn)整個電網(wǎng)的調(diào)度工作。調(diào)度員是調(diào)度操作執(zhí)行者與事故處理的負責(zé)人，整個電網(wǎng)發(fā)電、輸電、供配電系統(tǒng)的調(diào)度指揮工作都由他們完成，可以說是調(diào)度操作的核心，所以應(yīng)該讓調(diào)度員密切關(guān)注電網(wǎng)安全運行問題，提高其專業(yè)素質(zhì)，以此減小調(diào)度操作失誤。

2.4 集控站遙控操作

根據(jù)集控站的職責(zé)，對操作進行分工，主要包括對電網(wǎng)經(jīng)濟運行方式的調(diào)整操作，例如：為對負荷平衡進行控制，采取的拉、送負荷操作；為了對電壓合格率及功率因數(shù)進行控制，采取對主變分接開關(guān)和電容器進行遙控操作；為了對系統(tǒng)零序抗阻進行控制，按照調(diào)度命令對主變接地開關(guān)進行拉合操作。所以，無人值班管理模式實施的基礎(chǔ)技術(shù)條件就是集控站的遙控功能，根據(jù)現(xiàn)階段的技術(shù)條件及無人值班工作的進展來看，從各方面已經(jīng)具備實施無人值班的管理條件。據(jù)相關(guān)資料，一些單位已經(jīng)有了多年的實施經(jīng)驗。隨著區(qū)域電網(wǎng)變電運行綜合控制功能的完善，集控咱遙控操作的智能化、數(shù)字化必然會得到大幅度的提升。

2.5 直接遙控操作

在電網(wǎng)變電運行實施集控操作管理模式后，要對應(yīng)急處理進行研究。調(diào)度遙控操作，是調(diào)度員直接通過調(diào)度臺對現(xiàn)場設(shè)備進行遙控操作。這種方式把調(diào)度發(fā)令和運行操作進行了整合，使得執(zhí)行速度大大提高。但在執(zhí)行操作的時候要考慮到以下兩個方面：第一，對于緊急電網(wǎng)事故或異常，要具備高速的響應(yīng)速度。而遙控操作的執(zhí)行速度較快，可采用這種方法；第二，在電網(wǎng)變電正常運行時，受變電運行和調(diào)度運行對電網(wǎng)的關(guān)注及專業(yè)性差異的影響，調(diào)度遙控操作不適合大規(guī)模的采用。

3、結(jié)語

綜上所述，可知電力系統(tǒng)管理包含的內(nèi)容多樣，其中變電運行管理就是其中一項內(nèi)容，盡管變電站的穩(wěn)定性很高，發(fā)生嚴重的故障的情況并不多，但是相關(guān)人士也不能因此忽視管理，每一項工作都要按照規(guī)章制度完成，不允許存在僥幸心理，尤其是在設(shè)備巡查方面，只有人人都重視這個問題，其管理水平必然會上升。

參考文獻

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