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六級(jí)模板范文第1篇

一、常見(jiàn)開(kāi)頭

1、It is well-known to us that……我們都知道……

As far as my knowledge is concerned， …就我所知…

2、Recently the problem of…… has been brought into focus

Nowadays there is a growing concern over ……最近……問(wèn)題引起了關(guān)注

3、Nowadays(overpopulation)has become a problem we have to face

現(xiàn)今，人口過(guò)剩已成為我們不得不面對(duì)的問(wèn)題

4、Internet has been playing an increasingly important role in our day-to-day life. It has brought a lot of benefits but has created some serious problems as well.

互聯(lián)網(wǎng)已在我們的生活扮演著越來(lái)越重要的角色，它給我們帶來(lái)了許多好處但也產(chǎn)生了一些嚴(yán)重的問(wèn)題。

5、With the rapid development of science and technology，more and more people believe that……

隨著科技的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的人認(rèn)為……

6、It is a common belief that……

==It is commonly believed that……人們一般認(rèn)為……

二、闡述觀點(diǎn)

1、People‘s views on……vary from person to person。 Some hold that……However， o thers believe that……人們對(duì)……的觀點(diǎn)因人而異，有些人認(rèn)為……然而其他人卻認(rèn)為……

2、People may have different opinions on……

人們對(duì)……可能會(huì)持有不同見(jiàn)解

3、Attitudes towards (drugs)vary from person to person。

==Different people hold different attitudes towards(failure)。人們對(duì)待吸毒的態(tài)度因人而異。

4、There are different opinions among people as to……

對(duì)于……人們的觀點(diǎn)大不相同

三、結(jié)束語(yǔ)

1、In short， it can be said that……

總之，他的意思是……

2、From what has been mentioned above， we can come to the conclusion that……

從上面提到的，我們可以得出結(jié)論……

3、Taking all these factors into consideration， we naturally/reasonably come to the conclusion that……

把所有的這些因素加以考慮，我們自然可以得出結(jié)論……

4、Hence/Therefore， we‘d better come to the conclusion that……

因此，我們最好的出這樣的結(jié)論……

5、There is no doubt that (job-hopping)has its drawbacks as well as merits.

毫無(wú)疑問(wèn)，跳槽有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)

6、All in all， we cannot live without……，but at the same time we must try to find out new ways to cope with the problems that would arise.

總之，我們沒(méi)有……無(wú)法生活，但同時(shí)我們必須尋求新的解決辦法來(lái)面對(duì)可能出現(xiàn)的新問(wèn)題。

四、提出建議

1、It is high time that we put an end to the (trend).

該是我們停止這一趨勢(shì)的時(shí)候了

六級(jí)模板范文第2篇

“慕”是蒙語(yǔ)的譯音，意為“娛樂(lè)、游戲”，以表示豐收的喜悅之情。每年農(nóng)歷六月初四（多在草綠花紅、馬壯羊肥的陽(yáng)歷七、八月）開(kāi)始的那達(dá)慕，是草原上一年一度的傳統(tǒng)盛會(huì)。

那達(dá)慕的前身是蒙古族“祭敖包”，是蒙古民族在長(zhǎng)期的游牧生活中，創(chuàng)造和流傳下來(lái)的具有獨(dú)特民族色彩的競(jìng)技項(xiàng)目和游藝、體育項(xiàng)目。

“那達(dá)慕”有久遠(yuǎn)的歷史。據(jù)銘刻在石崖上的《成吉思汗石文》載，那達(dá)慕起源于蒙古汗國(guó)建立初期，早在公元1206年，成吉思汗被推舉為蒙古大汗時(shí)，他為檢閱自己的部隊(duì)，維護(hù)和分配草場(chǎng)，每年7～8月間舉行大聚會(huì)，將各個(gè)部落的首領(lǐng)召集在一起，為表示團(tuán)結(jié)友誼和祈慶豐收，都要舉行那達(dá)慕。起初只舉行射箭、賽馬或摔跤的某一項(xiàng)比賽。到元、明時(shí)，射箭、賽馬、摔跤比賽結(jié)合一起，成為固定形式。后來(lái)蒙古族人亦簡(jiǎn)稱此三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)為那達(dá)慕。

六級(jí)模板范文第3篇

第一部分 總則

第一條 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。

第二條 本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷分為日常辦公費(fèi)用、工薪福利及相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)支出、工程相關(guān)支出及專項(xiàng)支出等,以下分別說(shuō)明報(bào)銷相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程。

第三條 本制度適用公司全體員工。

第二部分 借支管理規(guī)定及借支流程

第四條 借款管理規(guī)定

(一) 出差借款：出差人員憑審批后的《出差申請(qǐng)表》按批準(zhǔn)額度辦理借款，出差返回5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷還款手續(xù)。

(二) 其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時(shí)報(bào)帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不允許跨月借支。

(三) 各項(xiàng)借款金額超過(guò)5000元應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款。

(四) 借款銷賬規(guī)定：(1) 借款銷帳時(shí)應(yīng)以借款申請(qǐng)單為依據(jù)，據(jù)實(shí)報(bào)銷，超出申請(qǐng)單范圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕銷帳;(2)借領(lǐng)支票者原則上應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)辦理銷帳手續(xù)。

(五) 借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個(gè)人借款從工資中扣回。

第一條 借款流程

(一) 借款人按規(guī)定填寫(xiě)《借款單》，注明借款事由、借款金額(大小寫(xiě)須完全一致，不得涂改)、支票或現(xiàn)金。

(二) 審批流程：主管部門經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核→總經(jīng)理審批。

(三) 財(cái)務(wù)付款：借款憑審批后的借款單到財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù)。

第三部分 日常費(fèi)用報(bào)銷制度及流程

第二條 日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等。在一個(gè)預(yù)算期間內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用的累計(jì)支出原則上不得超出預(yù)算。

第三條 費(fèi)用報(bào)銷的一般規(guī)定

(一) 報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)(相關(guān)規(guī)定見(jiàn)發(fā)票管理制 度),且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。

(二) 填寫(xiě)報(bào)銷單應(yīng)注意:根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)單據(jù);嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫(xiě)，注明附件張數(shù);金額大小寫(xiě)須完全一致(不得涂改);簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由。

(三) 按規(guī)定的審批程序報(bào)批。

(三) 報(bào)銷5000元以上需提前一天通知財(cái)務(wù)部以便備款。

第四條 費(fèi)用報(bào)銷的一般流程:報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫(xiě)對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單→ 須辦理申請(qǐng)或出入庫(kù)手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單或出入庫(kù)單→部門經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)部門復(fù)核→總經(jīng)理審批→到出納處報(bào)銷。

第五條 差旅費(fèi)報(bào)銷制度及流程。

(一) 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):

職 務(wù)

交通工具

住宿標(biāo)準(zhǔn)

伙食標(biāo)準(zhǔn)

外埠市內(nèi)交通費(fèi)用

一般員工

火車硬臥

120元/天

30元/天

30元/天

部門負(fù)責(zé)人

火車硬臥

150元/天

40元/天

40元/天

總經(jīng)理助理

飛機(jī)

200元/天

50元/天

50元/天

總經(jīng)理及以上

飛機(jī)

實(shí)報(bào)實(shí)銷

實(shí)報(bào)實(shí)銷

實(shí)報(bào)實(shí)銷

(二)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充說(shuō)明：

1. 住宿費(fèi)報(bào)銷時(shí)必須提供住宿發(fā)票，實(shí)際發(fā)生額未達(dá)到住宿標(biāo)準(zhǔn)金額，不予補(bǔ)償;超出住宿標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自行承擔(dān)。

2. 實(shí)際出差天數(shù)的計(jì)算以所乘交通工具出發(fā)時(shí)間到返京時(shí)間為準(zhǔn)，12：00以后出發(fā)(或12：00以前到達(dá))以半天計(jì)，12：00以前出發(fā)(或12：00以后到達(dá))以一天計(jì)。

3. 伙食標(biāo)準(zhǔn)、交通費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行包干制，依據(jù)實(shí)際出差天數(shù)結(jié)算，原則上采用額度內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷形式，特殊情況無(wú)相關(guān)票據(jù)時(shí)可按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取補(bǔ)貼。

4. 宴請(qǐng)客戶需由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷招待費(fèi)，同時(shí)按比例(早餐20%、午餐或晚餐40%)扣減出差人當(dāng)天的伙食補(bǔ)貼。

5. 出差時(shí)由對(duì)方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

(三) 報(bào)銷流程

1. 出差申請(qǐng)：擬出差人員首先填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明出差地點(diǎn)、目的、行程安排、交通工具及預(yù)計(jì)差旅費(fèi)用項(xiàng)目等，出差申請(qǐng)單由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2. 借支差旅費(fèi)：出差人員將審批過(guò)的《出差申請(qǐng)表》交財(cái)務(wù)部,按借款管理規(guī)定辦理借款手續(xù)，出納按規(guī)定支付所借款項(xiàng)。

3. 購(gòu)票: 出差人員持審批過(guò)的出差申請(qǐng)復(fù)印件，到行政部訂票(原則上機(jī)票一律用支票支付，特殊情況不能用支票的，需事先書(shū)面說(shuō)明情況，經(jīng)審批人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)備案)。

4. 返回報(bào)銷：出差人員應(yīng)在回公司后五個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷事宜，根據(jù)差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，部門經(jīng)理審核簽字，財(cái)務(wù)部審核簽字，總經(jīng)理審批;原則上前款未清者不予辦理新的'借支。

第六條 電話費(fèi)報(bào)銷制度及流程

(一) 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

1. 移動(dòng)通訊費(fèi)：為了兼顧效率與公平的原則，員工的手機(jī)費(fèi)用的報(bào)銷采用與崗位相關(guān)制，即依據(jù)不同崗位，根據(jù)員工工作性質(zhì)和職位不同設(shè)定不同的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)行政部相關(guān)管理制度規(guī)定。

2.固定電話費(fèi)：公司為員工提供工作必須的固定電話，并由公司統(tǒng)一支付話費(fèi)。不鼓勵(lì)員工在上班期間打私人電話。

(二)報(bào)銷流程

1、 公司人力資源部每月初(10日前)將本月員工手機(jī)費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(含特批執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn))交財(cái)務(wù)部。

2、 財(cái)務(wù)部通知員工于每月中旬(20日前)按話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)將發(fā)票交財(cái)務(wù)部集中辦理報(bào)銷手續(xù)。

3、 財(cái)務(wù)部指定專人按日常費(fèi)用的審批程序集中辦理員工手機(jī)費(fèi)報(bào)批手續(xù)。

4、 員工到財(cái)務(wù)部出納處簽字領(lǐng)款(每月25日前)。

5、 固定電話費(fèi)由行政部指定專人按日常費(fèi)用審批程序及報(bào)銷流程辦理報(bào)銷手續(xù)，若遇電話費(fèi)異常變動(dòng)情況應(yīng)到電信局查明原因，特殊情況報(bào)總經(jīng)理批示處理辦法。

第十一條 交通費(fèi)報(bào)銷制度及流程

(一) 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

(1)員工因公需要用車可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)公司派車，在沒(méi)有車的情況下經(jīng)行政部車輛管理人員同意后可以乘坐出租車;

(2)市內(nèi)因公公交車費(fèi)應(yīng)保存相應(yīng)車票報(bào)銷。

(二) 報(bào)銷流程

1. 員工整理交通車票(含因公公交車票)，在車票背面簽經(jīng)辦人名字，并由行政部派車人員簽字確認(rèn)，按規(guī)定填好《交通費(fèi)報(bào)銷單》。

2. 審批:按日常費(fèi)用審批程序?qū)徟?/p>

3. 員工持審批后的報(bào)銷單到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷手續(xù)。

第十二條 辦公費(fèi)、低值易耗品等報(bào)銷制度及流程

(一)管理規(guī)定:為了合理控制費(fèi)用支出,此類費(fèi)用由公司行政部統(tǒng)一管理，集中購(gòu)置,并指定專人負(fù)責(zé)。

(二)報(bào)銷流程

1.購(gòu)置申請(qǐng): 公司行政部每季度根據(jù)需求及庫(kù)存情況按預(yù)算管理辦法編制購(gòu)置預(yù)算，實(shí)際購(gòu)置時(shí)填寫(xiě)購(gòu)置申請(qǐng)單按資產(chǎn)管理辦法規(guī)定報(bào)批。

2.報(bào)銷程序：報(bào)銷人先填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單(附出入庫(kù)單)，按日常費(fèi)用審批程序報(bào)批。審批后的報(bào)銷單及原始單據(jù)(包括結(jié)賬小票)交財(cái)務(wù)部，按日常費(fèi)用報(bào)銷流程付款或沖抵借支。

3.費(fèi)用歸集：財(cái)務(wù)部按月根據(jù)行政部提供的各部門領(lǐng)用金額統(tǒng)計(jì)表，歸集核算各部門相關(guān)費(fèi)用。庫(kù)存用品作為公共費(fèi)用，待實(shí)際領(lǐng)用時(shí)分?jǐn)偂?/p>

第十三條 招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)及其他報(bào)銷制度及流程

(一)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

1. 招待費(fèi)：為了規(guī)范招待費(fèi)的支出，大額招待費(fèi)應(yīng)事前征得總經(jīng)理的同意。

2. 培訓(xùn)費(fèi):為了便于公司根據(jù)需要統(tǒng)籌安排，此費(fèi)用由公司人力資源部門統(tǒng)一管理，各部門培訓(xùn)需求應(yīng)及時(shí)報(bào)送人力資源。人力資源根據(jù)實(shí)際需要編制培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。

3. 資料費(fèi)：在保證滿足需要的前提下，盡量節(jié)約成本，注意資源共享。各部門在購(gòu)買資料前必須先填寫(xiě)《資料申請(qǐng)表》，在報(bào)銷前必須到行政部資料管理人員處進(jìn)行登記(資料管理人員在資料發(fā)票背面簽字)。

4.其他費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際需要據(jù)實(shí)支付。

( 二)報(bào)銷流程：

1. 招待費(fèi)由經(jīng)辦人按日常費(fèi)用報(bào)銷一般規(guī)定及一般流程辦理報(bào)銷手續(xù)。

2.培訓(xùn)費(fèi)由人力資源部人員根據(jù)審批程序及報(bào)銷程序辦理報(bào)銷手續(xù)。

3.資料費(fèi)在報(bào)銷前需辦理資料登記手續(xù)，按審批程序?qū)徟蟮膱?bào)銷單及申請(qǐng)表到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷手續(xù)。

4.其他費(fèi)用報(bào)銷參照日常費(fèi)用報(bào)銷制度及流程辦理。

第四部分 工薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出制度及流程

第十四條 工薪福利等支出包括工資、臨時(shí)工資、社會(huì)保險(xiǎn)及各項(xiàng)福利等，此類費(fèi)用按照資金支出制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十五條 工薪福利支付流程

(一) 工資支付流程：(1)每月20日由人力資源部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)(含人員變動(dòng)、額度變動(dòng)、扣款、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金等信息)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部;(2)總經(jīng)理提供職工月度獎(jiǎng)金分配表;(3)財(cái)務(wù)部根據(jù)獎(jiǎng)金表及支付標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)格式的工資表;(4)按工薪審批程序?qū)徟?(5)每月25日由財(cái)務(wù)部通過(guò)銀行形式支付工資;(6)每月末之前員工到財(cái)務(wù)部領(lǐng)工資條并與工資卡內(nèi)資金進(jìn)行核實(shí)。

(二)臨時(shí)工資支付流程同工資支付流程。

(三)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金支付流程：(1)由人力資源部將由公司總經(jīng)理審批后的支付標(biāo)準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)處理;(2)住房公積金由人力資源部按工薪審批程序申請(qǐng)轉(zhuǎn)帳支票支付;社會(huì)保險(xiǎn)金由財(cái)務(wù)部協(xié)助人力資源辦理銀行托收手續(xù)，財(cái)務(wù)部收到銀行托收單據(jù)應(yīng)交人力資源部專人簽字確認(rèn)，若有差異應(yīng)查明原因并按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

(四)其他福利費(fèi)支出由公司人力資源部按審批后的支付標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)報(bào)銷單→經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)→財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核→報(bào)總經(jīng)理審批，審批后的報(bào)銷單及支付標(biāo)準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。

第五部分 專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及流程

第十六條 專項(xiàng)支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購(gòu)置、咨詢顧問(wèn)費(fèi)用、廣告宣傳活動(dòng)費(fèi)及其他專項(xiàng)費(fèi)用等。

第十七條 軟件及固定資產(chǎn)購(gòu)置報(bào)銷財(cái)務(wù)制度及流程。

(一) 填寫(xiě)購(gòu)置申請(qǐng)：按公司《資產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定填寫(xiě)《資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單》并報(bào)批。

(二) 報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)的合同協(xié)議及批準(zhǔn)生效的購(gòu)置申請(qǐng)。

(三) 結(jié)賬報(bào)銷：

(1)資產(chǎn)驗(yàn)收(軟件應(yīng)安裝調(diào)試)無(wú)誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫(kù)手續(xù)，按規(guī)定填寫(xiě)報(bào)銷單(經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫(kù)單);

(2)按資金支出規(guī)定審批程序?qū)徟?

(3)財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的報(bào)銷單以支票形式付款;(4)若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。

第十八條 其他專項(xiàng)支出報(bào)銷制度及流程

(一) 費(fèi)用范圍：其他專項(xiàng)支出包括其他所有專門立項(xiàng)的費(fèi)用(含咨詢顧問(wèn)、廣告及宣傳活動(dòng)費(fèi)、公司員工活動(dòng)費(fèi)用、辦公室裝修及其他專項(xiàng)費(fèi)用)支出。

(二) 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：此類費(fèi)用一般金額較大，由主管部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要向總經(jīng)理提交請(qǐng)示報(bào)告(含項(xiàng)目可行性分析、費(fèi)用預(yù)算及相關(guān)收益預(yù)測(cè)表等)，經(jīng)總經(jīng)理簽署審核意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)及其授權(quán)人審批。

(三) 財(cái)務(wù)報(bào)銷流程

1.審批后的報(bào)告文件到財(cái)務(wù)部備案，以便財(cái)務(wù)備款。

2.簽訂合同：由直接負(fù)責(zé)部門與合作方簽訂正式合作合同，(合同簽訂前由公司法律顧問(wèn)的審核，合同應(yīng)注明付款方式等)。

3.付款流程：

(1)由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單(填寫(xiě)規(guī)范參照日常費(fèi)用報(bào)銷一般規(guī)定);

(2)按審批程序?qū)徟褐鞴懿块T經(jīng)理審核簽字→ 財(cái)務(wù)復(fù)核 →總經(jīng)理審批;

(3)財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的報(bào)銷單金額付款;(4)若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。

第六部分 報(bào)銷時(shí)間的具體規(guī)定

第十九條 為了協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的業(yè)務(wù)工作安排，方便員工費(fèi)用報(bào)銷，財(cái)務(wù)部將報(bào)銷時(shí)間具體安排如下：

1.財(cái)務(wù)報(bào)銷：公司財(cái)務(wù)部每周四為財(cái)務(wù)報(bào)銷日。若當(dāng)月的最后一個(gè)報(bào)銷日在該月的28日以后，為了便于財(cái)務(wù)部集中時(shí)間月末結(jié)賬，該報(bào)銷日停止財(cái)務(wù)報(bào)銷。

2.借支及其他業(yè)務(wù)的不受以上的時(shí)間限制，可隨時(shí)辦理。

第七部分 附則

六級(jí)模板范文第4篇

做父母的都望子成龍、望女成鳳。我的爸爸媽媽也不例外，可他們的方法卻很怪。

有一次，我的語(yǔ)文期中考試考了70分。我拿著試卷，膽怯地回到家。我以為媽媽會(huì)使勁地打我一頓。沒(méi)想到，媽媽看了試卷以后，只批評(píng)了我?guī)拙?，就把試卷上的每一道錯(cuò)題認(rèn)真地給我講了一遍，才又回過(guò)頭來(lái)教育我、鼓勵(lì)我。她這樣做，讓我對(duì)下一次考試充滿了信心。

又是一次語(yǔ)文期中測(cè)試，我考了95分的高分。我以為媽媽會(huì)夸獎(jiǎng)我，給我買好吃的、好玩的。沒(méi)想到，媽媽盯了一下分?jǐn)?shù)，對(duì)我說(shuō)：“這次考得好，是老師對(duì)你們嘔心瀝血的結(jié)果。下一次要繼續(xù)努力，不要驕傲。”盡管我沒(méi)有得到什么獎(jiǎng)勵(lì)，但我覺(jué)得有道理。

有一次，爸爸回來(lái)了，我給他講我想買作文書(shū)。爸爸爽快地答應(yīng)了，我們便到紅葉書(shū)店去買書(shū)。一路上，火辣辣的太陽(yáng)把我曬死了。我央求爸爸給我買一支雪糕。爸爸說(shuō)：“吃冰的不好，回去喝開(kāi)水。”我覺(jué)得爸爸有點(diǎn)小氣?？傻搅藭?shū)店后，小氣的爸爸竟給我買了幾百元的書(shū)！我才知道，爸爸不是小氣，而是教育我，生活中該節(jié)約的錢必須節(jié)約！

我有一個(gè)“怪”的媽媽，又有一個(gè)“小氣”的爸爸。他們對(duì)我的愛(ài)，我受之不盡。我一定會(huì)考上大學(xué)，來(lái)報(bào)答我的爸爸和媽媽！

六級(jí)模板范文第5篇

本文將項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)應(yīng)用于圖書(shū)出版項(xiàng)目，結(jié)合應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，對(duì)如何做好資源沖突下的并行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作一深入探討。主要研究以下幾個(gè)問(wèn)題：概述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)；提出當(dāng)資源沖突時(shí)，多個(gè)圖書(shū)出版項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方案；制定某項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，對(duì)比關(guān)鍵鏈技術(shù)與關(guān)鍵路徑技術(shù)；當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中需壓縮項(xiàng)目工期時(shí)如何調(diào)整；總結(jié)存在的問(wèn)題并提出幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

出版項(xiàng)目管理 進(jìn)度計(jì)劃 關(guān)鍵鏈技術(shù) 關(guān)鍵路徑技術(shù) 壓縮工期

項(xiàng)目管理的科學(xué)理念和方法已引起我國(guó)出版企業(yè)的高度重視，但在目前出版環(huán)境中，多數(shù)出版社仍沿用傳統(tǒng)的職能式組織結(jié)構(gòu)來(lái)開(kāi)展圖書(shū)的項(xiàng)目管理。當(dāng)存在幾個(gè)圖書(shū)項(xiàng)目并行時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到一些難題，如缺少?gòu)?qiáng)有力的項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目的優(yōu)先順序不清晰、部門間難以協(xié)調(diào)、爭(zhēng)用資源、工期延遲等。這在追求生產(chǎn)效率最大化的市場(chǎng)環(huán)境下，無(wú)疑會(huì)影響出版社整體效益的提高。現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在圖書(shū)出版領(lǐng)域的應(yīng)用尚處于起步階段，一些新方法還沒(méi)有引入到圖書(shū)項(xiàng)目中來(lái)。[1]本文將項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)應(yīng)用于圖書(shū)出版項(xiàng)目，并結(jié)合項(xiàng)目管理軟件Project 2007，對(duì)如何做好資源沖突下的并行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作一深入探討。

一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)理論

（一）關(guān)鍵路徑技術(shù)。自20世紀(jì)60年代人們提出關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method，CPM）以來(lái)，它就成為工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的主要手段，以求得最佳工期。但CPM也存在一些缺陷，一方面其延長(zhǎng)了項(xiàng)目的計(jì)劃完成時(shí)間，另一方面容易使項(xiàng)目進(jìn)度偏離計(jì)劃。

（二）關(guān)鍵鏈技術(shù)。20世紀(jì)90年代，Goldratt博士將約束理論成功應(yīng)用于項(xiàng)目管理領(lǐng)域，產(chǎn)生了關(guān)鍵鏈技術(shù)（Critical Chain Project Management，CCPM）?！肮こ添?xiàng)目必須遵守整體優(yōu)化而非局部?jī)?yōu)化”是關(guān)鍵鏈技術(shù)的核心，把每道工序的安全時(shí)間抽出來(lái)，以50%完工概率時(shí)間作為工序工期，同時(shí)考慮了工序間緊前關(guān)系約束和工序間的資源約束。關(guān)鍵鏈?zhǔn)强紤]了這兩種約束，對(duì)項(xiàng)目周期起直接制約的工序所形成的步驟鏈，而把關(guān)鍵鏈網(wǎng)絡(luò)化并用于項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃決策的技術(shù)就是關(guān)鍵鏈技術(shù)。

二、資源約束下的圖書(shū)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案設(shè)計(jì)

（一）圖書(shū)出版項(xiàng)目概況。1. 項(xiàng)目背景。本文對(duì)第二軍醫(yī)大學(xué)出版社出版的兩本圖書(shū)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制、跟蹤與控制。專著項(xiàng)目《城市恐怖襲擊醫(yī)學(xué)救援指南》，精裝彩印醫(yī)學(xué)專著，內(nèi)容質(zhì)量要求高，時(shí)間緊迫。2010年2月22日收稿，5月10日前必須出版?？破枕?xiàng)目《前列腺疾病100問(wèn)》（第3版），軟精裝彩印科普書(shū)，2010年2月中旬已完成書(shū)稿的初審加工工作，出版時(shí)間為半年內(nèi)。兩個(gè)圖書(shū)項(xiàng)目為并行項(xiàng)目，2010年2月中旬開(kāi)始同時(shí)進(jìn)行。

2. 任務(wù)分解。工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown structure，WBS）的定義：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍，每下降一層，代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。[2]WBS是制訂計(jì)劃時(shí)的核心，也是確定資源需求、成本預(yù)算、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃、變更項(xiàng)目等的重要基礎(chǔ)。將圖書(shū)出版項(xiàng)目工作分解如圖1。

3. 資源調(diào)配。兩項(xiàng)目可調(diào)用的資源：策劃編輯1名、復(fù)審編輯2名、總編1名、作者2批、美編1名、排版員2名、校對(duì)員4名，其中策劃編輯、總編和美編是可能發(fā)生資源爭(zhēng)用的瓶頸資源。

采用關(guān)鍵鏈法使總工期縮短為53天，與采用CPM法時(shí)保存的基準(zhǔn)計(jì)劃相比，工期縮短了12天，項(xiàng)目將于2010年5月5日交付印刷，但圖書(shū)的印刷和裝訂還需一周，總工期仍需進(jìn)一步壓縮。需要說(shuō)明的是，這是該項(xiàng)目在資源無(wú)約束條件下作出的工期估計(jì)。以該項(xiàng)目在無(wú)資源約束條件下的持續(xù)時(shí)間（關(guān)鍵鏈時(shí)間）為最佳時(shí)間長(zhǎng)度，對(duì)關(guān)鍵鏈上的工序依次進(jìn)行削減和調(diào)整，最后縮減安全時(shí)間，重新計(jì)算各工序的時(shí)間參數(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖中所需時(shí)間最長(zhǎng)的線路是最終的關(guān)鍵鏈。

3. 項(xiàng)目工期的壓縮。對(duì)關(guān)鍵鏈上的工序工期及安全時(shí)間進(jìn)行縮減：在收稿環(huán)節(jié)加入資源緩沖（RB），策劃編輯在春節(jié)長(zhǎng)假期間與作者聯(lián)系，說(shuō)明時(shí)間的緊迫性，要求作者準(zhǔn)時(shí)交稿，工期時(shí)間縮減0.5天；幾名作者分看稿件，看完后交換，作者修改時(shí)間減少2天；設(shè)計(jì)封面環(huán)節(jié)，策劃編輯提前開(kāi)具封面設(shè)計(jì)單給美編，美編做整體構(gòu)思時(shí)間提前，待書(shū)稿內(nèi)容及版式確定后設(shè)計(jì)封面，交付時(shí)間可縮短2天；總編簽字環(huán)節(jié)，策劃編輯與總編多溝通，及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展和困難，尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持，將工期減少1天；付印環(huán)節(jié)請(qǐng)排版公司連夜出片，工期減少1天。

（2）采用關(guān)鍵鏈法做進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目按時(shí)完工更有保障。緩沖區(qū)的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵鏈法的核心，通過(guò)PB、FB及RB三重保障相結(jié)合的形式，為項(xiàng)目的及時(shí)交付提供多角度保障。PB和FB是進(jìn)度控制裝置，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)聚合原理，將每道工序節(jié)省下來(lái)的安全時(shí)間綜合利用起來(lái)以降低風(fēng)險(xiǎn)，因此其大小直接影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理性和控制的有效性。

PB和FB緩沖區(qū)的設(shè)置方法有兩種：一種是剪切粘貼法，即采用前鏈路上各工序剪去的安全時(shí)間總和的一半作為安全緩沖；另一種方法是根方差法，即采用前鏈路上各工序安全時(shí)間平方和的平方根作為安全緩沖。[3]在應(yīng)用于鏈路工序較多的圖書(shū)出版項(xiàng)目時(shí)，根方差法比剪切粘貼法更為合適。

當(dāng)需要投入某種資源以啟動(dòng)關(guān)鍵鏈上的工序，其前續(xù)關(guān)鍵工序使用的是不同資源時(shí)，需在該工序之前插入RB，它既不消耗資源又不增加項(xiàng)目時(shí)間。設(shè)置RB的目的是保證資源在需要時(shí)可用，并使關(guān)鍵鏈任務(wù)能及時(shí)開(kāi)始。

2. 資源沖突時(shí)，并行項(xiàng)目間的優(yōu)先級(jí)判斷。經(jīng)Project 2007檢查資源使用情況發(fā)現(xiàn)，存在兩處涉及兩種資源的過(guò)度使用情況。具體解決方式如下：

（1）3月16日策劃編輯被過(guò)度使用，當(dāng)天策劃編輯既要為專著書(shū)進(jìn)行排版確認(rèn)，又要為科普書(shū)核紅。由于專著項(xiàng)目的時(shí)效性要求高于科普項(xiàng)目，所以安排策劃編輯先為專著確認(rèn)版式，完工后進(jìn)行科普書(shū)的核紅工作，只需保證在3月26日科普書(shū)出膠片（關(guān)鍵鏈工序）之前完成核紅即可。

（2）3月19～26日總編在為專著項(xiàng)目進(jìn)行終審過(guò)程中，存在資源的過(guò)度使用狀況。原計(jì)劃定于3月23～25日科普書(shū)出片前請(qǐng)總編簽字，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)已經(jīng)考慮到總編終審、簽字發(fā)稿環(huán)節(jié)的書(shū)比較多，可能會(huì)有延誤，故預(yù)留了3天時(shí)間。兩并行項(xiàng)目在優(yōu)先級(jí)上，專著項(xiàng)目?jī)?yōu)于科普項(xiàng)目，將科普書(shū)的總編簽字環(huán)節(jié)開(kāi)始時(shí)間后移至3月29日（專著項(xiàng)目終審?fù)瓿珊螅?，簽字只?天，安全時(shí)間減少1天，并將此后關(guān)鍵鏈上的工序工期適當(dāng)縮減：正文出膠片減少1天工期及1天安全時(shí)間。重新計(jì)算可得PB'= 11.5≈3（天）。

在Project 2007中，對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行更改，該項(xiàng)目的完工日期更新為2010年4月5日。由于讓位于優(yōu)先級(jí)較高的并行項(xiàng)目，交付時(shí)間比原計(jì)劃順延了3天。

（四）存在問(wèn)題的分析及對(duì)策。在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段并行任務(wù)少，各項(xiàng)任務(wù)基本能按進(jìn)度要求完成。但進(jìn)入3月中旬后，并行任務(wù)增多。幸好在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮了資源優(yōu)化問(wèn)題，僅出現(xiàn)兩處資源沖突，經(jīng)過(guò)策劃編輯的調(diào)整已妥善解決，專著項(xiàng)目如期完工，科普項(xiàng)目完工時(shí)間順延3天。在項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些有待改進(jìn)之處，總結(jié)如下：

1. 資源層面。由職能部門負(fù)責(zé)的某些任務(wù)，處在出書(shū)高峰階段時(shí)，容易出現(xiàn)資源爭(zhēng)用情況。不同項(xiàng)目同時(shí)使用職能部門人員，導(dǎo)致部分任務(wù)出現(xiàn)延遲。需要策劃編輯與職能部門領(lǐng)導(dǎo)提前溝通，尋求支持。

2. 組織結(jié)構(gòu)層面。一方面，現(xiàn)行的圖書(shū)出版項(xiàng)目管理通常是在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)下運(yùn)行的，需跨部門的資源配置，加大了資源沖突的不可預(yù)見(jiàn)性。另一方面，圖書(shū)出版項(xiàng)目參與的人數(shù)較多，而多數(shù)人承擔(dān)的工作任務(wù)相對(duì)單一，以串聯(lián)順序排列，且僅限某一特定時(shí)段的指定任務(wù)。因此，設(shè)立專門的項(xiàng)目組也難以實(shí)現(xiàn)資源均衡，造成不小的資源浪費(fèi)。

3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)層面。（1）沒(méi)有考慮到資源能力限制，導(dǎo)致工期拖延：在實(shí)施進(jìn)度管理的實(shí)踐中，常存在某個(gè)或多個(gè)資源的供應(yīng)能力受到限制的情況，而這些資源為關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑上的工序所共享，使得一些原本可以并行操作的工序不得不串行安排，導(dǎo)致工期延誤。[4]

（2）進(jìn)度控制要適度：由于只有在所有緊前活動(dòng)都完成后某項(xiàng)活動(dòng)才能開(kāi)始，因而，在路徑匯合處，即使大部分緊前活動(dòng)都提前完成，但有少數(shù)緊前活動(dòng)延遲，對(duì)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展緊后活動(dòng)也會(huì)造成影響。所以，重點(diǎn)是控制所有緊前活動(dòng)不出現(xiàn)延誤，而不是控制所有活動(dòng)盡早完成。進(jìn)度控制原則要從“盡早完成”轉(zhuǎn)為“準(zhǔn)時(shí)完成”，[5]不要盲目增加項(xiàng)目組成員的壓力。

（3）對(duì)于工期的壓縮，應(yīng)分兩種情況對(duì)待：對(duì)于項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，只能采用增加資源工作時(shí)間或增加資源數(shù)量的方法，壓縮工期，保證任務(wù)按時(shí)完成；對(duì)于非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，只要延誤的時(shí)間在最晚結(jié)束時(shí)間范圍之內(nèi)，且不造成新的資源沖突，就可不做調(diào)整。

（4）加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)控制，降低項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制應(yīng)從反應(yīng)式轉(zhuǎn)化為預(yù)見(jiàn)式。項(xiàng)目活動(dòng)之間存在著復(fù)雜的聯(lián)系，越晚發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決的難度越大，成本也越高，而控制中的糾偏活動(dòng)本身也耗費(fèi)時(shí)間和一定的成本。采取措施減少糾偏也是加快項(xiàng)目進(jìn)度、減少成本消耗的一種方法，[6]這需要在活動(dòng)執(zhí)行前先行預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，在活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，把問(wèn)題解決在萌芽階段。

在經(jīng)濟(jì)全球化及我國(guó)出版企業(yè)轉(zhuǎn)制的大背景下，項(xiàng)目管理理念在我國(guó)出版行業(yè)中的推廣和應(yīng)用具有必要性、緊迫性和可行性，前景十分光明。除本文所做的探討外，項(xiàng)目管理軟件Project 2007的引入也使上述研究成果具備了在行業(yè)內(nèi)廣泛推廣的實(shí)用價(jià)值。

注：李睿、呂芳萍為本文第一作者，陸小新為通訊作者。

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