前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度范文第1篇

摘 要 近幾年中國房地產(chǎn)行業(yè)開始走俏，發(fā)展勢頭掀起了新一輪的，根據(jù)分析報(bào)告顯示：2011年上半年我國商品住宅銷售面積達(dá)39805萬平方米，銷售金額達(dá)到20657億元，銷售面積和銷售價(jià)格疊創(chuàng)新高，使房地產(chǎn)行業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)做出巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也越來越大，那么怎樣提高競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)注的問題。本文針對房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出有效的對策以提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對策

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理水平較低

我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)尤其是民營房地產(chǎn)企業(yè)中，他們之前是從事其他行業(yè)的，待有一定的資金積累后也轉(zhuǎn)型從事房地產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營管理者文化程度不高，缺少現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念。有相當(dāng)多的房地產(chǎn)經(jīng)營管理者是從技術(shù)員和包工頭發(fā)展起來，他們雖擅長節(jié)約成本但是缺少財(cái)務(wù)管理的意識，他們只是憑借感覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是記賬、算賬、對賬等簡單工作。大部分經(jīng)營管理者在財(cái)務(wù)管理方面采用的是家族式管理，出納、會計(jì)等人員都是由自己的親戚擔(dān)任，尤其是出納一定是自己親戚，造成出納就是財(cái)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者，由于家族成員不一定都是財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人員，沒有專業(yè)的會計(jì)素養(yǎng)，沒有較高管理水平，更可不能有新的財(cái)務(wù)管理理念，而房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很高，這樣不專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍勢必會影響房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難經(jīng)營不善而倒閉的現(xiàn)象。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全

目前我國房地產(chǎn)企業(yè)大多在財(cái)務(wù)管理制度方面都不健全，由于房地產(chǎn)企業(yè)資金分散、融資困難、財(cái)權(quán)分割、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難、私設(shè)小金庫等問題經(jīng)常發(fā)生，很多款項(xiàng)都是在沒有合同的情況下進(jìn)行支付的，財(cái)務(wù)部門對支付款項(xiàng)的來龍去脈不能掌握，使財(cái)務(wù)人員無法制定財(cái)務(wù)制度；還有的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者對財(cái)務(wù)核算要求不高，這些現(xiàn)象都會導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺少真實(shí)性和完整性。

雖然有的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)完善，但是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全不完善，或者根本沒有設(shè)置，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，沒有科學(xué)有效的審核程序，使財(cái)務(wù)管理工作開展困難，甚至養(yǎng)成財(cái)務(wù)管理人員懶散、按個(gè)人意愿去工作的習(xí)慣。這些想象都不能使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮它的職能，給房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展帶來很大影響。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)各部門對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不到位

很多房地產(chǎn)企業(yè)其他部門員工不了解財(cái)務(wù)管理，不知道財(cái)務(wù)工作的重要性，在實(shí)際工作中，沒有根據(jù)正確的財(cái)務(wù)工作流程并在沒有經(jīng)濟(jì)合同的情況下就答應(yīng)款項(xiàng)的支付，給財(cái)務(wù)工作帶來很多不必要的麻煩。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，它不僅僅是財(cái)務(wù)部門自己的事情，它也涉及到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)部門和工程部門等其他部門，需要各部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通和交流共同完成財(cái)務(wù)工作，防止部門之間工作不配合現(xiàn)象出現(xiàn)，防止他們之間矛盾出現(xiàn)。這些矛盾如果出現(xiàn)將阻礙財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，因此，必須正確處理好各部門和財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的對策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)管理者要定期安排財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識和更新財(cái)務(wù)管理理念，要求財(cái)務(wù)人員必須具有最基礎(chǔ)的會計(jì)從業(yè)資格并不斷提升自己的專業(yè)水平，提高自己的專業(yè)素質(zhì)。但是有的財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)興趣降低，對企業(yè)安排的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)敷衍了事，使其起不到提高專業(yè)素質(zhì)的效果，房地產(chǎn)企業(yè)針對這種情況還要建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員既有動(dòng)力又有危機(jī)感，達(dá)到提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的目的；還要定期對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行考核，防止財(cái)務(wù)人員給企業(yè)造成不必要的麻煩。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)管理工作要想有效實(shí)施首先就要有財(cái)務(wù)管理制度，它是財(cái)務(wù)管理實(shí)施的依據(jù)，如果不建立財(cái)務(wù)管理制度就會使財(cái)務(wù)管理人員在工作時(shí)無從下手，孤軍奮戰(zhàn)。財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)是做好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)成本管理、資金管理和控制降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等工作。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要從這幾方面入手，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況依照國家的相關(guān)政策，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。比如：制定財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)預(yù)算管理等一系列必要制度作為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理制度完善之后，由于房地產(chǎn)企業(yè)員工的素質(zhì)有所不同，就會出現(xiàn)有人遵守制度，有人無視制度的現(xiàn)象，

（三）協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

一個(gè)企業(yè)是否保持健康良好的發(fā)展，取決于企業(yè)各部門之間是否能協(xié)調(diào)合作，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此，正確處理好各部門之間的關(guān)系十分有必要的，尤其是財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的關(guān)系。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)全體員工都要認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算等工作的完成是各部門都要參與的，不是財(cái)務(wù)部門能獨(dú)立完成的工作。因此，要想完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就要求房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理人員協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

（四）業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)之本，全面了解業(yè)務(wù)才能實(shí)施全面的財(cái)務(wù)管理

房地產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)了解銷售和工程知識。比如銷售方面，2003年6月1日之后實(shí)施的《最高人民法院關(guān)于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》關(guān)于銷售方面的幾個(gè)核心控制點(diǎn)就可以更好的制訂出維護(hù)企業(yè)利息的《商品房買賣合同》；又如工程方面，在裝修的主要材料方面參與詢價(jià)了解，然后采用甲定乙購的方式，便能保證質(zhì)量和品牌又能控制成本。

四、結(jié)束語：

總之，財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要組成部分，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者要充分重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員要隨時(shí)更新財(cái)務(wù)理念，企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制，并協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，全體員工共同努力完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋志華.關(guān)于完善中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的探討.中國外資. 2011(04).

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;危機(jī)探索

企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理過程中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、合理分配企業(yè)資產(chǎn)、確保企業(yè)資產(chǎn)安全方面發(fā)揮著重要的作用。近些年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭愈加激烈，在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)危機(jī)防范的意識急需不斷增強(qiáng)，通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理措施來增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力和效率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范相關(guān)內(nèi)容概述

由于房地產(chǎn)市場的需求量很大，房地產(chǎn)市場規(guī)模迅速擴(kuò)大。目前，房地產(chǎn)市場逐漸進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展階段，增速逐漸下降，部分地區(qū)出現(xiàn)了“供大于求”的現(xiàn)象，房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)、地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂、樓市“崩盤”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)迎來了前所未有的市場危機(jī)。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有利于為企業(yè)決策者提供有效、全面的企業(yè)資產(chǎn)信息，從而使企業(yè)決策者做出符合市場發(fā)展規(guī)律的大型經(jīng)濟(jì)決策，有效降低大型經(jīng)濟(jì)投資帶來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在房地產(chǎn)資源的供求矛盾逐漸成為我國主要的社會經(jīng)濟(jì)矛盾之一的大前提下，一方面，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)提升經(jīng)營管理水平的現(xiàn)實(shí)需求，只有符合市場發(fā)展趨勢的財(cái)務(wù)管理制度才是具有可持續(xù)發(fā)展的活力；另一方面，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的危機(jī)防范意識是房地產(chǎn)企業(yè)有效規(guī)避企業(yè)社會風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)需求。目前，我國各地區(qū)房地產(chǎn)市場的投資風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，但部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不健全，企業(yè)管理者危機(jī)防范意識不強(qiáng)、國家相關(guān)房地產(chǎn)政策落實(shí)度較差、財(cái)務(wù)管理制度可行性不足、財(cái)務(wù)管理手段較為傳統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制制度體系不健全等現(xiàn)象普遍存在，在外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境對房地產(chǎn)企業(yè)提出更高要求的前提下，企業(yè)管理者必須用發(fā)展的眼光看待財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范問題，結(jié)合外界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢和房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)有針對性地進(jìn)行反思和創(chuàng)新，有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的一些不合理現(xiàn)象。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范過程中的不合理現(xiàn)象及改進(jìn)建議

（一）健全房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

目前，在我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范意識不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確、財(cái)務(wù)管理工作分工不明確、財(cái)務(wù)管理工作方式落后等現(xiàn)象普遍存在，財(cái)務(wù)管理制度有效性較差是存在的主要問題之一。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)不斷增加的背景下，這種不合理現(xiàn)象急需轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范的重要性是有目共睹的，有關(guān)部門應(yīng)該組織研究團(tuán)隊(duì)對我國房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行深入分析和研究，提供符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平、確保企業(yè)資產(chǎn)安全，一切不滿足基本目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理制度都會阻礙企業(yè)發(fā)展；最后，企業(yè)應(yīng)該不斷健全財(cái)務(wù)管理責(zé)任分配制度，相關(guān)管理者應(yīng)該制定戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理工作人員的工作責(zé)任，使財(cái)務(wù)管理工作更加公開透明化，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)可以促進(jìn)廉政建設(shè)。

（二）完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)企業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在促進(jìn)社會發(fā)展、提升人們生活質(zhì)量方面發(fā)揮著不可忽視的重要作用。目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不健全，不利于合理分配企業(yè)財(cái)務(wù)資源、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)該在深入了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，深入分析企業(yè)內(nèi)部控制體系可能涉及到的各項(xiàng)內(nèi)部管理事務(wù)，建立完善的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)；其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善的規(guī)避社會風(fēng)險(xiǎn)的制度，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這樣企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)狀況下依然可以保持一定的發(fā)展活力；最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)內(nèi)部控制手段，充分利用先進(jìn)的多媒體技術(shù)手段和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部控制，建立完善的內(nèi)部控制信息分享平臺是提升企業(yè)內(nèi)部管理效率的重要手段，通過信息分享平臺，企業(yè)員工可以快速獲取企業(yè)內(nèi)部信息和管理策略，這樣可以有效增加內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效率。

（三）提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

管理團(tuán)隊(duì)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范過程的重要因素，但目前我國部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)較差，一方面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的硬件條件較差；另一方面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的軟件條件較差，組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要方法。一方面，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。我國應(yīng)該逐步健全財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)模式和財(cái)務(wù)管理人員的再教育模式，為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)大的人才力量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該給財(cái)務(wù)管理人員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，確保財(cái)務(wù)管理人員掌握有效、合理的工作方式；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想覺悟需要提高，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該采用合理的措施激發(fā)員工的工作激情。同時(shí)，我國財(cái)務(wù)管理人員危機(jī)防范意識不強(qiáng)的現(xiàn)象是普遍存在的，因此，企業(yè)應(yīng)該通過會議精神傳達(dá)的方式讓全體員工意識到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢，建立員工與企業(yè)共同發(fā)展的責(zé)任意識，這樣才能從根本上增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性。

在經(jīng)歷了長達(dá)十年的快速增長期后，我國房地產(chǎn)市場進(jìn)入了相對來說比較低迷的發(fā)展階段，房地產(chǎn)市場的經(jīng)濟(jì)增速不斷下降，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭更加激烈。在這樣的市場發(fā)展背景下，企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合市場發(fā)展趨勢和企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)建立符合現(xiàn)實(shí)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理策略增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，只有這樣才能使房地產(chǎn)企業(yè)在激勵(lì)的競爭中持續(xù)保持發(fā)展的動(dòng)力。

作者:李學(xué)鳳 單位:青島躍龍升置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]祁慶虹.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與防范[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，21:84-85.

[2]蒙永福.我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的危機(jī)及管理預(yù)控機(jī)制的構(gòu)建研究[J].全國商情(理論研究)，2011，13:15-19+76.

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；現(xiàn)狀；對策

一、引言

房屋建筑工程是我國現(xiàn)代化建設(shè)的主要內(nèi)容，而存在房屋建筑的地方就會有房地產(chǎn)存在，所以房地產(chǎn)行業(yè)在市場發(fā)展中也越來越迅速而其中的競爭也越來越激烈，而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的辦法就是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，但是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理不容樂觀需要及時(shí)提出改善對策。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀

現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展緩慢，其中存在的很多問題都與財(cái)務(wù)成本有關(guān)，所以必須要了解房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀。1.管理者對財(cái)務(wù)管理漠不關(guān)心。對于企業(yè)來說財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)向前發(fā)展的基本要求，只有明確企業(yè)現(xiàn)行的資金狀況才能更好的制定企業(yè)下一步發(fā)展決策，但是現(xiàn)在的企業(yè)管理者把大部分的注意力都投入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升與規(guī)模擴(kuò)大之中，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理漠不關(guān)心，這也在一定的程度上導(dǎo)致企業(yè)管理者對不了解企業(yè)資金狀況，從而做出錯(cuò)誤的決定，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部管理人員對企業(yè)財(cái)務(wù)的日常工作包括財(cái)務(wù)報(bào)表、記賬以及資金流動(dòng)等財(cái)務(wù)工作都不夠重視，造成企業(yè)財(cái)務(wù)混亂，非常不利于企業(yè)以后的發(fā)展，同時(shí)還不允許財(cái)務(wù)工作人員參與到財(cái)務(wù)管理的過程中，這些現(xiàn)狀在一定的程度上導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)用資金籌備不足，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)款項(xiàng)不明確。也為房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了不良的影響。2.資金管理存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。由于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展依靠于建筑工程，其發(fā)展的資金來源渠道比較狹窄，在某些方面來說資金來源無法跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，尤其是對現(xiàn)在的社會來說，我國的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展迅速，建筑工程發(fā)展迅速導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也越來越快，所以現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)也越來越大，但是在企業(yè)發(fā)展以及規(guī)模擴(kuò)大的過程中少不了資金支持，以至于狹窄的資金渠道無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展。資金管理存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，間歇性的資金投入造成企業(yè)發(fā)展走向下坡路，與此同時(shí)由于資金管理不明造成企業(yè)資金流動(dòng)方向不明造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不同，長此以往很有可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。而且在現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展普遍追求更高的回報(bào)，將大量的資金都投資于中心城市，對一些小型的資金項(xiàng)目不夠重視，造成嚴(yán)重的資金管理偏差，這種資金管理上存在的風(fēng)險(xiǎn)極有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。3.企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)低。財(cái)務(wù)工作人員掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈，必須要有極高的素質(zhì)，包括他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)以及責(zé)任意識，對于現(xiàn)在很多的房地產(chǎn)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理部門沒有受到足夠重視所以其作人員對要求也比較低。所以在很多的財(cái)務(wù)管理工作者都是企業(yè)家族成員并沒有多少的專業(yè)素質(zhì)，這種狀況非常不利于企業(yè)的發(fā)展，這些工作人員沒有足夠的專業(yè)素質(zhì)在遇到一些問題時(shí)不能夠及時(shí)處理并解決，同時(shí)也會導(dǎo)致這些工作人員的責(zé)任意識越來越低，他們不能夠意識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，所以在工作中他們也不會對財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，久而久之就會養(yǎng)成懶惰的心理，長期下去會嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。4.現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度不完善。管理制度是一個(gè)部門乃至整個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根基，如果沒有完善的管理制度也就造成企業(yè)發(fā)展的根基不穩(wěn)，在競爭之中必然會被無情的淘汰，對于現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，由于企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)管理工作莫不關(guān)心，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，沒有系統(tǒng)的管理制度一直制約財(cái)務(wù)管理工作的常進(jìn)行，財(cái)務(wù)資金方面工作無法正常的運(yùn)行。從而生成在財(cái)務(wù)成本管理方面的各項(xiàng)缺陷。更何況企業(yè)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展核心，把握著企業(yè)發(fā)展命脈，其中不健全的管理制度讓工作人員無法找到工作方向和目標(biāo)，慢慢的讓工作人員失去應(yīng)有的工作熱情，也就無法讓財(cái)務(wù)管理工作步入正規(guī)化和系統(tǒng)化，更無法解決財(cái)務(wù)成本管理中存在的諸多問題。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的改善對策

雖然現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)存在著很多的財(cái)務(wù)問題，但是企業(yè)中也實(shí)施了很多改善對策解決其中存在的問題。1.企業(yè)管理者加強(qiáng)重視。管理者對企業(yè)財(cái)務(wù)部門的態(tài)度一直是首要問題，由于企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)部門不夠重視導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理工作存在著很多的問題，所以在現(xiàn)階段管理者要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理部門的重視，意識到財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)也要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格地管理，重新管理財(cái)務(wù)部門的資金管理工作，讓企業(yè)中財(cái)務(wù)工作人員積極參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中來，認(rèn)真負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作人員作用，明確資金流動(dòng)的方向以及各項(xiàng)資金流動(dòng)說明。2.合理的調(diào)整企業(yè)資金。在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在資金管理風(fēng)險(xiǎn)問題，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是資金來源狹窄無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的腳步，為了改善這一個(gè)弊端企業(yè)就要擴(kuò)大資金來源，盡量讓資金來源能夠適應(yīng)現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大。另外在資金管理方面也要做好充足的準(zhǔn)備，隨時(shí)做好資金處理中出現(xiàn)問題的準(zhǔn)備，對于企業(yè)的資金流動(dòng)要做好財(cái)務(wù)報(bào)表，對于企業(yè)內(nèi)部的每一筆資金都能有明確的標(biāo)注。同時(shí)資金的管理要進(jìn)行多方面的投資，不能只把投資專注于大型城市中，要做好每一項(xiàng)投資都能夠進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部的資金發(fā)展和投資保持在平衡的狀態(tài)，完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)設(shè)施，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，有效的避免企業(yè)內(nèi)部間歇性投資造成財(cái)務(wù)資金的管理風(fēng)險(xiǎn)。3.加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)工作人員是企業(yè)財(cái)務(wù)部門發(fā)展不可或缺的一份子同時(shí)在其中扮演著關(guān)鍵的決策，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果工作人員的素質(zhì)不高會嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理的正常工作，長此以往就會嚴(yán)重阻礙企業(yè)正常的發(fā)展，所以對于工作人員一定要有嚴(yán)格的素質(zhì)要求，尤其是對于現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)來說更是如此。財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，同時(shí)也不能忽略工作人員的道德意識以及責(zé)任意識，對于財(cái)務(wù)工作人員要定期的進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)適當(dāng)?shù)膫魇谝恍I(yè)經(jīng)驗(yàn)，還要讓他們明白工作任務(wù)對企業(yè)發(fā)展的重要性，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識和道德素質(zhì)，讓他們在以后的工作中更加認(rèn)真的負(fù)責(zé)，減少在財(cái)務(wù)管理中的失誤，從而有效的避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.健全財(cái)務(wù)成本管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)進(jìn)本工作也是最重要的一項(xiàng)工作，而這項(xiàng)工作的首要條件就是要有完善的管理制度，如果沒有健全的制度財(cái)務(wù)管理工作者根本無法明確工作目標(biāo)和工作方向，也不會了解財(cái)務(wù)成本管理的基本內(nèi)容，所以在進(jìn)行這項(xiàng)工作之前必須要完善財(cái)務(wù)管理制度，完善的管理制度。不僅有利于財(cái)務(wù)管理工作能夠順利穩(wěn)定的運(yùn)行，同時(shí)還能夠起到約束財(cái)務(wù)管理的工作人員，讓他們在財(cái)務(wù)管理的工作中將工作做的更加完善，而且還能更加有效的解決諸多的財(cái)務(wù)問題，在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展提供巨大的幫助。另一方面，完善財(cái)務(wù)管理制度能夠讓企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)和管理更加有序的進(jìn)行，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高。5.建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系。首先，設(shè)立專門成本管理部門，全程管理企業(yè)成本，總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理等是成本管理部門的主要成員；其次，落實(shí)成本責(zé)任制，建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，權(quán)利與責(zé)任要分明，具體落實(shí)成本管理目標(biāo)；第三，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)起員工的積極主動(dòng)性；最后，采取措施以保證財(cái)務(wù)管理有效實(shí)施，如在實(shí)施項(xiàng)目過程中采用工程量清單進(jìn)行成本管理控制。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)在的社會發(fā)展中非常迅速，同時(shí)激烈的市場競爭也能夠讓他們意識到企業(yè)中財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的不足，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部資金和財(cái)務(wù)管理雖然成系統(tǒng)化但是依然存在很大的不足，很多的房地產(chǎn)企業(yè)正在積極的尋求改善對策并付諸實(shí)施，相信在未來能夠很好的解決現(xiàn)存的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉兵.當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改善對策[J]2016.(7)162-163.

[2]黎明.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題及對策[J]2016.(5)218-219.

[3]于淼.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策[J]2015.(8)126-127.

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度范文第4篇

1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一性

由于集團(tuán)下設(shè)一個(gè)或多個(gè)子公司，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與子公司的財(cái)務(wù)管理沒有形成統(tǒng)一，財(cái)務(wù)集中程度很低，導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)管理困難、子母公司核算體系互不相同，財(cái)務(wù)軟件和核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)報(bào)表不一致等問題出現(xiàn)，無法為房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)提供信息可靠，數(shù)據(jù)真實(shí)，統(tǒng)一報(bào)表，可比性強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息，集團(tuán)決策者很難根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行正確的判斷。另外，這種混亂的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀使得集團(tuán)財(cái)務(wù)管理很難實(shí)現(xiàn)對子公司財(cái)務(wù)和運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、管理與控制，影響集團(tuán)的戰(zhàn)略布置。

2.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度

房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)雖然利潤空間大，但其資金回轉(zhuǎn)周期長，投入高，資金占用大，風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)，這些特點(diǎn)使得集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須對資金進(jìn)行預(yù)算管理。然而由于認(rèn)識的不足和管理水平的不到位，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理仍然存在傳統(tǒng)的粗模式放管理模式，不進(jìn)行預(yù)算管理，即使做了預(yù)算管理，但在預(yù)算執(zhí)行上也是粗枝大葉，財(cái)務(wù)監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，為企業(yè)的后續(xù)管理等造成了隱患。

二、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對策

1.建立健全房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理工作在保障集團(tuán)利益的基礎(chǔ)上，不僅要使得集團(tuán)的整體優(yōu)勢得到充分挖掘并發(fā)揮，還要尊重各個(gè)子公司的法人地位，使得其主觀能動(dòng)性以及積極性得以發(fā)揮出來。第一，于集團(tuán)里以集團(tuán)企業(yè)當(dāng)成中心構(gòu)建公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，將集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利潤當(dāng)成制定財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)。第二，構(gòu)建財(cái)報(bào)表制度。每一個(gè)子公司要在一定時(shí)間里，將財(cái)務(wù)報(bào)表上交到總部，而且要保障財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度，對于出現(xiàn)的虧損等問題，均要向總部說明白。

2.構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控體系

為了構(gòu)建全面、立體、科學(xué)、合理的房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中近控體系，需要從財(cái)務(wù)人員管理上實(shí)行垂直管理，在財(cái)務(wù)制度上集中統(tǒng)一，在投資業(yè)務(wù)和籌資業(yè)務(wù)上集中管理，在資金使用上集中管理，在工程開發(fā)和采購物資上集中管理，在稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌上集中管理，才能構(gòu)建出科學(xué)的管控體系，保證房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)良性發(fā)展。

3.利用電子信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺

運(yùn)用信息化管理手段建立以集團(tuán)組織架構(gòu)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，將集團(tuán)所有數(shù)據(jù)在同一數(shù)據(jù)庫集中處理，對房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、數(shù)據(jù)分析和人力資源管理一體化，從而形成集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流和信息流，為公司決策提供準(zhǔn)確、完整的信息。

三、總結(jié)語

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)行機(jī)制；探究

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-000-02

引言

房地產(chǎn)行業(yè)不僅關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還與人們的生活息息相關(guān)[1]。近幾年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)也取得良好的成果，占據(jù)著我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的重要部分，逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)的主線。然而，與發(fā)達(dá)國家相比，我國房地產(chǎn)行業(yè)還存在著不足，尤其是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)逐漸突出，阻礙了我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。本文就對房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制及優(yōu)化問題進(jìn)行研究。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理面的形勢

房地產(chǎn)是我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，為了使房地產(chǎn)行業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，國家應(yīng)對房地產(chǎn)的市場進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，如對于“囤地”現(xiàn)象，對于土地儲備方面、保障住房等進(jìn)行有效的規(guī)范，使房地產(chǎn)市場能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不僅帶動(dòng)了城市化、工業(yè)化的發(fā)展，對于房地產(chǎn)行業(yè)更是有著極大的提升，有效推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，對于房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來說還存在著不足，對我國國民經(jīng)濟(jì)存在隱患。對于這種情況，我國近年來相繼出臺了相關(guān)的政策法規(guī)，然而對房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理造成一定的影響，如加大了土地征收、安置成本等，建造開發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)及招待費(fèi)等嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)稅法規(guī)定向后轉(zhuǎn)扣除，但是要調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)期限，要求從之前的未加限制調(diào)整為三個(gè)或者三個(gè)以下納稅年限。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

資金使用與稅負(fù)策劃是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)中的重要內(nèi)容，由于房地產(chǎn)所涉及的資金數(shù)額較大，而且與城市的建設(shè)規(guī)劃有著密切的聯(lián)系，對于房地產(chǎn)所需的資質(zhì)與許可證書都有著獨(dú)特的特點(diǎn)[2]。比如，在時(shí)間方面大約為一年或一年以上，銷售的時(shí)點(diǎn)必須由相關(guān)監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)認(rèn)可。由于土地是其根本性投入，一般都是采用招標(biāo)的形式獲取土地，在招標(biāo)中需要足夠的招標(biāo)保證金，從而使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用十分重大。

由于房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)收賬款要在收款當(dāng)期即繳納營業(yè)稅等流轉(zhuǎn)稅，在確認(rèn)了收入的當(dāng)期，估計(jì)所對應(yīng)的房產(chǎn)成本，在此基礎(chǔ)上估計(jì)應(yīng)繳納的所得稅，對于成本的估計(jì)金額直接影響了相應(yīng)期間的所得說的計(jì)繳金額，因此，對于總體成本的估計(jì)十分重要。也要考慮到估計(jì)數(shù)對所納稅額的影響。

三、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)部主要從事的工作內(nèi)容主要是與公司的財(cái)政資金相關(guān)的活動(dòng)，其中包括這幾個(gè)方面：一是負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃：對各項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行審核，收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)。還要處理日常使用的資金費(fèi)用，其中包括費(fèi)用的報(bào)銷、稅費(fèi)報(bào)銷、銀行票據(jù)的結(jié)算。二是負(fù)責(zé)公司會計(jì)審核工作。按照國家規(guī)定的法律法規(guī)進(jìn)行核算，其中包括：年度會計(jì)報(bào)表、季度會計(jì)報(bào)表、月份會計(jì)報(bào)表；根據(jù)會計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)賬等進(jìn)行記賬、結(jié)賬、對賬。三是負(fù)責(zé)公司陳本核算與成本管理。對工程中涉及到的成本支出進(jìn)行核算，對工程中的合同、預(yù)算、設(shè)備、材料等成本提供資料，確定成本的預(yù)算。四是建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會計(jì)核算資料，統(tǒng)計(jì)所有的資料，并對活動(dòng)進(jìn)行分析，對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況與生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行判斷，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的依據(jù)。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理工作還處于被動(dòng)狀態(tài)

由于我國還處于社會主義市場發(fā)展的初級階段，大多數(shù)行業(yè)正處于傳統(tǒng)向現(xiàn)代過度的狀態(tài)。房地產(chǎn)作為我國的新型產(chǎn)業(yè)，其財(cái)務(wù)管理一般是采用傳統(tǒng)的模式，大多數(shù)都是以消極的控制手段為準(zhǔn)，對于預(yù)測方面與調(diào)控方面還存在著不足。對于財(cái)務(wù)管理體系來說，應(yīng)當(dāng)要 做到核算、分析、控制、預(yù)估相關(guān)的財(cái)務(wù)，并根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況作出調(diào)整，以便更好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)良好的發(fā)展，降低企業(yè)的損失程度。然而當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理還缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致無法發(fā)揮出預(yù)測的功能。

2.當(dāng)前財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制系統(tǒng)較差

為了能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須做好各個(gè)部門的相互配合[3]。只有這樣才能使企業(yè)各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)穩(wěn)定的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的有力支撐。良好的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用十分重大，對企業(yè)的整體實(shí)力的提升有很大的影響。尤其對于財(cái)務(wù)管理工作來說，具有一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性。然而，當(dāng)前我國房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理對于系統(tǒng)性方面還存在不足，其表現(xiàn)在：各個(gè)部門沒有做好協(xié)調(diào)工作，使預(yù)算體系存在一定的問題，使其中的財(cái)務(wù)信息缺乏可靠性，最終影響了企業(yè)良好的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體制中面對各級部門的授權(quán)制度統(tǒng)一

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的良好發(fā)展，一般都會逐漸出現(xiàn)子公司，也可以稱之為二級部門。對于二級部門來說，一般與一級部門相隔離，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度也會存在一定的差異。使得財(cái)務(wù)管理的制度存在混亂的現(xiàn)象，隨著時(shí)間的推移，對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。

五、解決房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在問題的方案對策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重視度

我國房地產(chǎn)企業(yè)中，有的管理人員只注重企業(yè)的工程項(xiàng)目，而忽視了財(cái)務(wù)管理。導(dǎo)致在對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)制定、監(jiān)督管理方面都存在著不足，從而使財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮出重要作用。隨著時(shí)間的推移，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重視，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)管理良好的運(yùn)行，提升整個(gè)企業(yè)的實(shí)力。

2.房地產(chǎn)企業(yè)樹立主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理思想

企業(yè)之間都有著不同的發(fā)展目標(biāo)，在制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)跟隨著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定每年度、每季度的財(cái)務(wù)計(jì)劃。而對財(cái)務(wù)管理人員來說，應(yīng)當(dāng)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展共同進(jìn)步。要做到與各個(gè)部門的相互溝通、協(xié)調(diào)，打破傳統(tǒng)的被動(dòng)式管理模式，對財(cái)務(wù)管理中存在的問題采取有效的措施，積極主動(dòng)的參與到財(cái)務(wù)管理的每項(xiàng)工作中，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、控制的功效。采取主動(dòng)式的財(cái)務(wù)管理方式，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。

3.建立健全財(cái)務(wù)管理體系

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的好壞與整個(gè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作有著很大的關(guān)聯(lián)，對企業(yè)的良好發(fā)展有著密切的聯(lián)系。因此，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的有效措施。企業(yè)應(yīng)不斷完善評估、預(yù)算等環(huán)節(jié)的建，使每個(gè)環(huán)節(jié)能夠發(fā)揮出巨大的價(jià)值，做到每個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一性，從而提升整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

4.完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一性

每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大后都會存在子公司，但是由于一些外在因素，如環(huán)境、地理等，導(dǎo)致子公司與母公司相隔離，這對于財(cái)務(wù)管理方面，也會存在一些差異，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂。因此，為了能夠使企業(yè)良好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)制定良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，應(yīng)派遣專業(yè)的人員前往子公司進(jìn)行指導(dǎo)，使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度得到統(tǒng)一，全面促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

5.提升財(cái)務(wù)管理人員的技能

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到財(cái)務(wù)部門的順利發(fā)展，與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有一定的影響。然而，有的財(cái)務(wù)管理人員由于專業(yè)技能不高，導(dǎo)致影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)全面提升工作人員的綜合水平，可以開展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力得到提升，使管理人員能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作。為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)行業(yè)的重要工作，其不僅關(guān)系到企業(yè)的良好發(fā)展，還與人們的生活息息相關(guān)[4]。雖然近年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)取得良好的發(fā)展，但是在財(cái)務(wù)管理方面還存在著不足，如財(cái)務(wù)管理工作還處于被動(dòng)狀態(tài)、財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制還不夠完善、財(cái)務(wù)管理制度缺乏的統(tǒng)一性等問題，影響了財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行，對整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)帶來不利的影響。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重視度，樹立主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理思想，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能。從而使財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到保障，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張敏.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及優(yōu)化措施探析[J].企業(yè)研究，2013，04：77-78.

[2]劉百.探究房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制及其優(yōu)化相關(guān)問題[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013，17：173-174.