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電梯工程范文第1篇

【關(guān)鍵詞】電梯；圖紙審查；電梯施工

由于城市土地資源的快速減少，中高層建筑工程漸漸在中小城市落戶，電梯作為中高層建筑的重要組成部分，相對(duì)于其他建筑設(shè)備，其技術(shù)要求比較高，安裝流程工藝比較復(fù)雜，并且專業(yè)性比較強(qiáng)。而隨著一些新技術(shù)的運(yùn)用，設(shè)計(jì)方、甲方、施工方、監(jiān)理方對(duì)電梯的最新發(fā)展知識(shí)往往了解不及時(shí)，導(dǎo)致技術(shù)管理的有效性缺失較嚴(yán)重。電梯的安裝也因?yàn)闋可娴酵两?、安裝兩個(gè)專業(yè)，目前普遍造成施工現(xiàn)場(chǎng)的土建工程師、安裝工程師以及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理人員在管理職責(zé)上的混亂；另外，由于各種原因，業(yè)主落實(shí)電梯供貨廠家的時(shí)間不能在施工圖出圖前確定，因而給電梯安裝中帶來(lái)很大麻煩。下面我通過(guò)一個(gè)工程實(shí)列談?wù)勲娞莅惭b中易忽略的一些問(wèn)題，并指出圖紙審查時(shí)要注意的關(guān)鍵點(diǎn)。

某大廈建筑面積約6萬(wàn)M2，主樓20層，地下兩層，共有商場(chǎng)用兩部觀光電梯，兩部扶梯，六部客貨兩用電梯，該建筑是當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)工程；附屬住宅小區(qū)工程共有11棟小高層住宅樓和1棟小高層商住樓，建筑面積十萬(wàn)多平方米，小高層為9層，商住樓11層，共有13部電梯。

在大廈施工中，有兩部主樓基坑底距離地面深近9米，原施工圖紙中電梯基坑的防水設(shè)計(jì)人員竟未考慮，而在圖紙審查時(shí)各參建單位也沒(méi)有提出。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，建設(shè)單位立即聯(lián)系設(shè)計(jì)單位后增加防水層施工。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員旁站，主樓這兩部電梯基坑距離地面近9米，仍未出現(xiàn)滲漏情況。

與大廈基本同步建設(shè)的住宅小區(qū)工程，電梯基坑施工時(shí)引起了大家的重視，在施工至電梯基坑時(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中也未涉及基坑防水和集水坑的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員當(dāng)即就向建設(shè)單位代表建議，增加電梯基坑的防水層和集水坑。同時(shí)，也通過(guò)電話向設(shè)計(jì)單位提出建議。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位當(dāng)時(shí)認(rèn)為筏板基礎(chǔ)可以防水，就未采納建議，后來(lái)經(jīng)多次協(xié)調(diào)，終于在裝飾階段施工時(shí)，在電梯基坑增加了防水層但未設(shè)置集水坑。

小區(qū)住宅8#樓在07年11月份在電梯竣工驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)小區(qū)工程的電梯進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)電梯的沖頂高度不足，相差10CM。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，土建單位按圖施工，高度不足的原因只是本工程采用的電梯轎箱比正常高30公分，后期又沒(méi)有修改建筑結(jié)構(gòu)圖紙，致使電梯達(dá)不到安全規(guī)定要求。

以上兩個(gè)工程實(shí)例中，電梯工程出現(xiàn)問(wèn)題基本都是圖紙把關(guān)不好、后期施工不仔細(xì)造成的，電梯作為一個(gè)特種設(shè)備，尤其要引起工程技術(shù)人員對(duì)各個(gè)階段的圖紙會(huì)審重視，其次是對(duì)電梯的施工特點(diǎn)有較深刻的理解：

一、圖紙審查

1、概念設(shè)計(jì)的審查要點(diǎn)：建筑物確定建筑規(guī)模、今后用途等就可以基本確定電梯的類型、速度、載重；建設(shè)單位應(yīng)盡可能提供上述幾方面的數(shù)據(jù)給設(shè)計(jì)單位，以便確定井道尺寸、機(jī)房設(shè)置、基坑設(shè)置等；

2、擴(kuò)初階段的審查要點(diǎn)：圖紙擴(kuò)初階段電梯井道結(jié)構(gòu)尺寸、基坑深度、沖頂高度、機(jī)房位置等重點(diǎn)要素都體現(xiàn)出來(lái)，作為專業(yè)工程師應(yīng)該核對(duì)結(jié)構(gòu)、建筑、電氣等圖紙，找出相互矛盾的地方。同時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注消防電梯的設(shè)計(jì)，尤其是配套的排水集水坑的設(shè)計(jì)。此外還需注意電梯井道和機(jī)房的減噪措施。

3、施工圖階段的審查要點(diǎn)：一般的施工圖出圖前應(yīng)盡可能確定電梯供應(yīng)單位，確定電梯供應(yīng)單位也應(yīng)及時(shí)將相關(guān)電梯數(shù)據(jù)告知設(shè)計(jì)單位；如確不能提供電梯供應(yīng)單位，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按一些常規(guī)電梯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)建議設(shè)計(jì)人員在圖紙上加以說(shuō)明，為建設(shè)單位選用電梯時(shí)做為參考。

4、施工階段的審查要點(diǎn)：

a、審查電梯安裝公司的資質(zhì)文件并要求電梯公司做好資質(zhì)文件在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門和特種設(shè)備管理部門的備份。

b、審查電梯井道位置、配備電梯型號(hào)是否符合消防的要求。

c、審查電氣設(shè)計(jì)圖紙中電梯的供電和配電是否設(shè)計(jì)到位，容量、雙電源是否符合所選電梯的要求。

d、審查電梯井道土建設(shè)有的集水坑，或其它排水措施是否符合圖紙要求；電梯井道和頂部設(shè)備機(jī)房是否采取了防水措施；電梯井道底坑是否采取了防水措施。

e、審查井道的測(cè)量放線是否準(zhǔn)確，

f、審查電梯機(jī)房的通風(fēng)降溫措施。

二、安裝階段

1、充分利用電梯施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)，如果建設(shè)單位在工程施工前就已經(jīng)確定了電梯廠家，建設(shè)單位應(yīng)在圖紙會(huì)審時(shí)組織電梯施工單位參加，這樣便于及時(shí)溝通，解決圖紙中存在的問(wèn)題，減少圖紙差錯(cuò)。

2、施工前期，要求電梯安裝單位關(guān)于電梯預(yù)埋件、電梯安裝圈梁等問(wèn)題與土建施工單位和監(jiān)理單位交底。

3、在施工的過(guò)程中，要求電梯安裝單位到現(xiàn)場(chǎng)查看電梯機(jī)房預(yù)留洞口是否與電梯廠家提供的預(yù)留詳圖一致。

4、安裝有轎箱內(nèi)攝像機(jī)和其它弱電設(shè)備的，在施工協(xié)調(diào)會(huì)上及時(shí)提出并落實(shí)施工順序。

5、管道井漏出的水容易順著樓梯平臺(tái)流入電梯井，造成電梯被淹。施工應(yīng)著重關(guān)注給排水管道進(jìn)的施工，查看井道地漏是否安裝到位。同時(shí)建議設(shè)計(jì)單位設(shè)置防止水流入電梯井的防護(hù)措施。

6、防止地下水滲入電梯基坑，電梯基坑的防水是一個(gè)百年大計(jì)，每年的地下水位高低不同，時(shí)高時(shí)低。首先要復(fù)查圖紙中是否涉及到電梯基坑的防水，防水節(jié)點(diǎn)是否明細(xì)，防水做法是否體現(xiàn)防水層的保護(hù)措施（如水泥砂漿找平層）。其次在電梯基坑施工時(shí)，應(yīng)著重關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工情況，必要時(shí)旁站。

7、結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注電梯圈梁、電梯沖頂?shù)牧喊迨┕で闆r，施工前檢查核對(duì)圖紙是否按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，沖頂高度是指頂層電梯門口距離井頂面的高度，它的大部分空間被電梯轎箱升到頂層時(shí)占用，另一部分空間是富余空間，起到一個(gè)緩沖作用。由此可見(jiàn)，沖頂高度的大小直接影響到電梯的安全使用，也影響到電梯的驗(yàn)收，而不同類型的電梯沖頂高度也不一樣。如果條件允許，電梯頂?shù)牧喊迥０灏惭b好后，應(yīng)聯(lián)系電梯生產(chǎn)廠家，核對(duì)圖紙中的電梯沖頂高度是否滿足電梯安全運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。

8、檢查電梯預(yù)留洞口是否符合安全要求。施工完成后復(fù)查有關(guān)于電梯機(jī)房預(yù)留洞口是否與電梯廠家提供的預(yù)留詳圖一致；復(fù)查施工圖紙中電梯機(jī)房底面的配筋是否考慮了動(dòng)荷載的影響，洞口處的附加筋是否有要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

電梯安裝工程作為國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門依法管理的特種設(shè)備行業(yè)，經(jīng)常由于圖紙審查不嚴(yán)和施工管理不到位等綜合原因，造成電梯整機(jī)的運(yùn)行與電梯設(shè)計(jì)性能大相徑庭，更有甚者危機(jī)公眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)電梯的圖紙審查力度和施工管理的有效控制是保證電梯安全運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。上述方法是在實(shí)際工程案例工作中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，可作為電梯工程建設(shè)各方借鑒的行之有效的方法。我們相信，在面對(duì)建筑電梯安裝工程的各階段質(zhì)量控制問(wèn)題上，群策群力，不斷總結(jié)方法和探索成功經(jīng)驗(yàn)，電梯的安裝質(zhì)量和運(yùn)行一定能夠得到有力保障。

電梯工程范文第2篇

[關(guān)鍵字] 電梯設(shè)計(jì)安裝質(zhì)量監(jiān)管

中圖分類號(hào)：TU229

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著城市建設(shè)的發(fā)展，電梯成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡慕煌üぞ摺ｋ娞莸陌踩珕?wèn)題是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，各種電梯事故層出不窮，它對(duì)人們的生產(chǎn)、生活、工作乃至人身安全有著極大的影響。電梯的安裝和監(jiān)檢是保證電梯質(zhì)量好壞的最初環(huán)節(jié)也是最重要的環(huán)節(jié)，它是電梯產(chǎn)品的各項(xiàng)服務(wù)功能和技術(shù)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障，是電梯投入使用后維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)。本文就住宅工程中電梯設(shè)計(jì)安裝的所存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析。

1.電梯設(shè)計(jì)安裝中存在的問(wèn)題

1.1電梯設(shè)計(jì)安裝過(guò)程中監(jiān)管主體的問(wèn)題：電梯是中高層、高層住宅的主要垂直交通工具，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第二條規(guī)定電梯屬于特種設(shè)備。同時(shí)它的第四條規(guī)定國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)全國(guó)特種設(shè)備的安全監(jiān)察工作，縣以上地方負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)特種設(shè)備實(shí)施安全監(jiān)察（以下統(tǒng)稱特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門）。它的十八條規(guī)定電梯井道的土建工程必須符合建筑工程質(zhì)量要求。電梯安裝施工過(guò)程中，電梯安裝單位應(yīng)當(dāng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)要求，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施。電梯安裝施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督，由有關(guān)部門依照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。電梯安裝施工過(guò)程中，電梯安裝單位應(yīng)當(dāng)服從建筑施工總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，并訂立合同，明確各自的安全責(zé)任。而在它的第十九條規(guī)定 電梯的制造、安裝、改造和維修活動(dòng)，必須嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)范的要求。電梯制造單位委托或者同意其他單位進(jìn)行電梯安裝、改造、維修活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其安裝、改造、維修活動(dòng)進(jìn)行安全指導(dǎo)和監(jiān)控。電梯的安裝、改造、維修活動(dòng)結(jié)束后，電梯制造單位應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求對(duì)電梯進(jìn)行校驗(yàn)和調(diào)試，并對(duì)校驗(yàn)和調(diào)試的結(jié)果負(fù)責(zé)。

由以上相關(guān)條例可以得知，電梯的安裝和驗(yàn)收應(yīng)是由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)，但是電梯作為單位工程的組成部分，其設(shè)計(jì)、安裝質(zhì)量也受到土建因素的影響，因此這種不明確的職責(zé)，給電梯的設(shè)計(jì)和安裝造成了困惑，從而也留下了一系列的質(zhì)量安全隱患。

1.2電梯設(shè)計(jì)的起點(diǎn)問(wèn)題：多少層開(kāi)始設(shè)計(jì)電梯是個(gè)居住標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，1987年，《住宅建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)定了七層 （含七層）以上應(yīng)設(shè)電梯，但是就目前來(lái)看，超過(guò)此標(biāo)準(zhǔn)不設(shè)置電梯的住宅工程大量存在。電梯設(shè)置臺(tái)數(shù)的多少關(guān)系到住宅建筑的電梯服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。很多建設(shè)單位，特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，選擇載重量 速度 轎廂凈尺偏小的電梯，甚至是沒(méi)有質(zhì)量保證的產(chǎn)品。

1.3機(jī)房存在的問(wèn)題

1.3.1機(jī)房中布置與電梯無(wú)關(guān)的設(shè)備裝置。一些房地產(chǎn)公司為保證建筑物外形整體美觀，將壓力管道或消防栓、消防管道設(shè)置在機(jī)房?jī)?nèi)而沒(méi)有沿外墻敷設(shè)。若管道破裂，溢流出來(lái)的水將流至機(jī)房?jī)?nèi)，控制 柜內(nèi)電氣元件有可能被燒毀，一部分水還會(huì)從樓板孔洞流入井道，致轎廂、電梯系統(tǒng)因短路而致主板損毀，帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3.2土建電氣工程過(guò)慢或電源柜裝配不符合使用要求。有相當(dāng)一部分土建電氣施工跟不上電梯的安裝工期，電梯用臨時(shí)電源供電的比例很大，延誤了電梯安裝監(jiān)督檢驗(yàn)的時(shí)間，拖長(zhǎng)了施工工期;有的主電源容量過(guò)小。例如：某部電梯功率15kw、額定速度1.5m/s、提升高度60m、額定電流41A,而主電源開(kāi)關(guān)容量?jī)H為32A，這樣容易造成供電系統(tǒng)的故障致電 梯無(wú)法安全運(yùn)行。此外，GB50207—2002《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中第4.2.2.2條要求主電源應(yīng)能從機(jī)房入口處方便地接近，而有的距機(jī)房入口太遠(yuǎn)，不利于緊急情況的處理。1.3.3電梯機(jī)房環(huán)境溫度和通風(fēng)設(shè)施不符合要求。大多數(shù)電梯機(jī)房設(shè)置在建筑物的最頂層，部分設(shè)計(jì)單位為追求建筑物外形美觀，在機(jī)房外墻沒(méi)有或盡量減少開(kāi)設(shè)窗戶，造成機(jī)房?jī)?nèi)的通風(fēng)和采光不足。 GB7588—2003《電梯制造與安裝安全規(guī)范》要求電梯機(jī)房應(yīng)有適當(dāng)?shù)耐L(fēng)，機(jī)房的環(huán)境溫度應(yīng)保持在5-40度之間。在夏季太陽(yáng)照射的時(shí)間長(zhǎng)，加上電 梯運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的熱量，往往使得電梯機(jī)房的環(huán)境溫度超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，增加了電梯運(yùn)行的故障率，縮短了產(chǎn)品的使用壽命，雖然很多建設(shè)單位在機(jī)房?jī)?nèi)增裝 了排風(fēng)裝置，仍感覺(jué)效果不佳。因此土建設(shè)計(jì)除了考慮建筑物的外形美觀外，還要注意電梯機(jī)房的通風(fēng)，采光、隔熱、防雨條件的要求。在裝設(shè)排風(fēng)裝置的同時(shí)，應(yīng)在機(jī)房另一面墻體開(kāi)設(shè)進(jìn)風(fēng)口(如百頁(yè)窗)，使得空氣產(chǎn)生對(duì)流，從而起到改善機(jī)房環(huán)境溫度的目的。1.3.4電梯機(jī)房和井道有效面積不夠。有些設(shè)計(jì)人員未能仔細(xì)審閱電梯制造商提供的電梯土建圖紙就進(jìn)行機(jī)房和井道設(shè)計(jì)，或者按某牌子電梯的結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，而實(shí)際上是訂購(gòu)另一個(gè)牌子的電梯。往往在安裝電梯時(shí)才發(fā)現(xiàn)機(jī)房和井道的有效面積過(guò)小,造成空間不符合GB7588-2003中第6.3.2條對(duì)機(jī)房尺寸的要求，不利于維修人員的緊急操作和檢查維修。因此機(jī)房與井道的土建圖應(yīng)按專業(yè)電梯生產(chǎn)廠家提供的同類型的標(biāo)準(zhǔn)圖紙，并結(jié)合建筑物電梯井道的不同結(jié)構(gòu)(如磚結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)或 鋼骨結(jié)構(gòu))等繪制。最好能先確定采用哪個(gè)廠家的電梯，避免設(shè)計(jì)后電梯與土建不配套。

1.3.5一候梯廳2臺(tái)以上電梯選擇了不同廠家或不同型號(hào)的電梯，導(dǎo)致無(wú)法并聯(lián)運(yùn)行等。

2.電梯設(shè)計(jì)施工中應(yīng)注意的問(wèn)題

2.1設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格按以下要求設(shè)置電梯：七層及以上住宅或住戶入口層樓面距室外設(shè)計(jì)地面的高度超過(guò)16m以上的住宅必須設(shè)置電梯（注：1．底層作為商店或其他用房的多層住宅口層樓面距該建筑物的室外設(shè)計(jì)地面高度超過(guò)16m時(shí)必須設(shè)置電梯）；底層做架空層空間的多層住宅，其住戶入口層樓面距該建筑物的室外設(shè)計(jì)地面高度超過(guò)16m時(shí)， 必須設(shè)置電梯； 頂層為兩層一套的躍層時(shí)，躍層部分不計(jì)層數(shù)。其頂層住戶入口層樓面距該建筑物室外設(shè)計(jì)地面的高度不超過(guò)16m可不設(shè)電梯；住宅中間層有直通室外地面的出入口并具有消防通道層數(shù)可由中間層起計(jì)算；十二層及以上的高層住宅，每棟樓設(shè)置電梯不應(yīng)少于兩臺(tái)， 其中宜配置一臺(tái)可容納擔(dān)架的電梯；高層住宅電梯宜每層設(shè)站。

2.2工程開(kāi)工時(shí)，建設(shè)單位在組織設(shè)計(jì)單位、土建施工單位、監(jiān)理單位，并邀請(qǐng)?zhí)胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，各相關(guān)單位就電梯設(shè)計(jì)、安裝過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審，并形成文字記錄。

2.3一般電梯施工有專門的一套圖紙， 土建施工只認(rèn)藍(lán)圖，不會(huì)電梯的圖紙，電梯單位也只照電梯圖紙修定材料等，形成了電梯圖紙與土建藍(lán)圖的不符，以施工之前一定要核對(duì)兩套圖紙。

2.4電梯進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理單位和特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門在應(yīng)共同進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，并按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行電梯檢驗(yàn)，所涉及的隱蔽工程必須形成文字記錄。

2.5嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，確保電梯機(jī)房和井道有效面積，環(huán)境溫度和通風(fēng)設(shè)施，符合要求，協(xié)調(diào)土建電氣工程和電梯安裝的進(jìn)度，保證電梯安裝工程的正常進(jìn)行。

電梯工程范文第3篇

為進(jìn)一步提高我市電梯安裝工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作效能，明確電梯安裝工程質(zhì)量管理部門的工作職責(zé)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和市法制辦《關(guān)于新裝電梯驗(yàn)收檢驗(yàn)問(wèn)題協(xié)調(diào)意見(jiàn)的報(bào)告》（穗府法報(bào)[*]87號(hào)）的意見(jiàn)，決定對(duì)我市電梯安裝工程質(zhì)量監(jiān)督管理有關(guān)工作進(jìn)行調(diào)整。從2009年3月1日起，凡在我市范圍內(nèi)（含市屬各區(qū)和縣級(jí)市）新建、改建的電梯安裝工程，均按以下規(guī)定進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督管理、檢驗(yàn)檢測(cè)及驗(yàn)收登記。

一、施工告知

電梯安裝工程施工前，電梯安裝單位應(yīng)將擬進(jìn)行的電梯安裝書面告知市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局并同時(shí)到工程所屬的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站（以下簡(jiǎn)稱建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)）辦理施工告知手續(xù),辦理手續(xù)時(shí)須提交下列文件、資料：

（一）《電梯安裝工程開(kāi)工告知書》；

（二）電梯的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；

（三）建設(shè)行政主管部門核發(fā)的電梯安裝企業(yè)施工資質(zhì)證書。

二、電梯安裝過(guò)程的安全質(zhì)量監(jiān)督

電梯工程作為建筑工程的一個(gè)分部，由建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)電梯安裝過(guò)程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查，檢查范圍包括：

（一）與電梯安裝工程有關(guān)的各方質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為；

（二）電梯安裝工程質(zhì)量控制資料；

（三）電梯安裝執(zhí)行《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況。

三、電梯安裝監(jiān)督檢驗(yàn)

電梯安裝工程完工后，由國(guó)家特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)（需獲準(zhǔn)從事電梯檢驗(yàn)檢測(cè)）依照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)電梯進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)其出具的檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

四、電梯安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收及登記

電梯安裝工程經(jīng)檢測(cè)合格后，由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行電梯安裝分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收應(yīng)符合下列條件：

（一）分部所含電梯均已完成安裝，相關(guān)的質(zhì)量控制資料完整齊備；

（二）特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具合格的檢測(cè)報(bào)告；

（三）建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)提出的整改項(xiàng)目已全部整改完畢，且符合相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

電梯安裝分部工程質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)后，建設(shè)（或安裝）單位須將驗(yàn)收資料送工程所屬的建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)辦理分部工程驗(yàn)收登記。未辦理電梯安裝分部工程質(zhì)量驗(yàn)收登記的,其單位工程不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收備案，不得交付使用。

五、電梯使用登記

電梯工程范文第4篇

關(guān)鍵詞 電梯安裝 工程項(xiàng)目 管理

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1引言

通常來(lái)說(shuō)，電梯安裝工作的管理者均是此工程的經(jīng)理。每一項(xiàng)作業(yè)都應(yīng)當(dāng)依照協(xié)議的要求，而且作業(yè)時(shí)一定要嚴(yán)格遵照協(xié)議所規(guī)定的制度和注意事項(xiàng)。這是達(dá)成電梯安裝項(xiàng)目安全、順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。本文將室內(nèi)電梯安裝項(xiàng)目作為目標(biāo)，加以探究。

在安裝電梯時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下三點(diǎn)：第一，質(zhì)量的管控；第二，財(cái)務(wù)的管控；第三，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)支出的管控。電梯在使用過(guò)程中是不是安全涉及到乘坐者的生命安全。電梯安裝有非常高的要求，爭(zhēng)取達(dá)到十拿九穩(wěn)，如果產(chǎn)生一些突發(fā)狀況，會(huì)在很大程度上阻礙整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，乃至妨礙電梯的正常運(yùn)用。因此，對(duì)于電梯安裝項(xiàng)目的管控特別關(guān)鍵。

2電梯安裝工程項(xiàng)目管理措施

2.1財(cái)務(wù)管理

銷售是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)，作為市場(chǎng)與企業(yè)之間的橋梁，市場(chǎng)的動(dòng)向是財(cái)務(wù)管理的風(fēng)向標(biāo)。正確合理的理財(cái)是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)，借助合理的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置，如此方可滿足市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)需求，因而獲得較大的市場(chǎng)利益。就電梯安裝工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的管理是不可或缺的一部分，財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：

首先要明確預(yù)算目標(biāo)，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上盡量節(jié)約成本是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。運(yùn)用科學(xué)有效的方式來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效合理的規(guī)劃和安排。

其次要提升全體人員財(cái)務(wù)管理的觀念，多與工作人員溝通，讓其明白財(cái)務(wù)管理的重要性。

2.2設(shè)備管理

設(shè)備的管理對(duì)于施工能否按照預(yù)期正常進(jìn)行具有很重要的意義。在進(jìn)行施工前，首先要檢查施工設(shè)備是否可以正常使用，并在使用過(guò)后進(jìn)行歸類整理，分類存放，注意保護(hù)。只有對(duì)設(shè)備進(jìn)行良好的管理和保護(hù)，才能降低其在使用的過(guò)程中事故率，從而保證工程的正常開(kāi)展。

2.3質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，高質(zhì)量的工程建立在高水平的建筑團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上。這就意味著在進(jìn)行建筑工程施工之前必須進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)人員的技術(shù)和素質(zhì)評(píng)估考核，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的施工比例進(jìn)行合理分配。對(duì)每個(gè)操作工人的技術(shù)進(jìn)行實(shí)地檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目的相關(guān)人員必須對(duì)整體的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，將具體的施工規(guī)范詳細(xì)打印出來(lái)，并交給上級(jí)主管進(jìn)行審查，以保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員和需要的器械設(shè)備，一旦出現(xiàn)任何意外情況要進(jìn)行方案修正。另外，施工之前要對(duì)施工圖的合理性進(jìn)行嚴(yán)格審查，明確各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。在施工的過(guò)程中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

2.4進(jìn)度管理

項(xiàng)目的進(jìn)度是整個(gè)工程中非常關(guān)鍵的一個(gè)要素。作業(yè)時(shí)可以影響工程進(jìn)度的要素有許多，比如領(lǐng)導(dǎo)的管控能力、作業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣、項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求等等。唯有進(jìn)度管理和規(guī)劃相一致，才可以保障項(xiàng)目的按時(shí)完工。針對(duì)上述因素造成的施工進(jìn)度受影響的現(xiàn)象，需要借助一定的措施來(lái)避免。

對(duì)于工程進(jìn)度的管理最關(guān)鍵之處就是做好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)工作不僅包括各部門、各環(huán)節(jié)材料的協(xié)調(diào)，同時(shí)也包括對(duì)于人員的協(xié)調(diào)。分工是實(shí)現(xiàn)人員協(xié)調(diào)的前提條件，通過(guò)分工使每個(gè)人都能明確自己要做的事情，如此才能保證整體施工的順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)工作的實(shí)現(xiàn)也需要借助相應(yīng)的手段，常見(jiàn)的方式有：在每周的例會(huì)上分析一周工作中所遇到的問(wèn)題，讓大家討論問(wèn)題出現(xiàn)的原因和結(jié)局方案。同時(shí)也要記錄詳細(xì)的施工進(jìn)程表，這樣能夠更好地督促施工進(jìn)度，并采取賞罰分明的政策。

2.5人力資源管理

借助經(jīng)濟(jì)學(xué)的思想，通過(guò)招聘、篩選以及培訓(xùn)等一系列的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員和外部人員的有效合理安排與運(yùn)用就是所謂的人力資源管理。人力資源管理的目標(biāo)在于適應(yīng)企業(yè)目前以及未來(lái)工作發(fā)展的需要，并且使企業(yè)的利益最大化。施工人員的素質(zhì)是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量影響最直接的因素。因此，加強(qiáng)對(duì)施工人員整體素質(zhì)的管理和培訓(xùn)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)必不可少。對(duì)于施工人員素質(zhì)的提升以及責(zé)任心的培養(yǎng)是人力資源管理的重要內(nèi)容。對(duì)于一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有高度的責(zé)任心，即使技術(shù)精湛，仍然不能保證整個(gè)項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

由上可知，在安裝電梯時(shí)，一系列的管控方法對(duì)于工程總體的進(jìn)度和質(zhì)效有非常關(guān)鍵的作用。品質(zhì)是一個(gè)公司生存的基礎(chǔ)，對(duì)作業(yè)品質(zhì)的管控是全部工作的重中之重。為了保障施工建造公司在市場(chǎng)占據(jù)有利地位，也應(yīng)當(dāng)著重對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r加以管控。

電梯工程范文第5篇

關(guān)鍵詞：電梯安裝 工程項(xiàng)目 質(zhì)量管理 安全管理

我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，隨之而來(lái)的電梯市場(chǎng)也日益競(jìng)爭(zhēng)激烈，一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)安裝工程的施工承包商也是電梯設(shè)備的廠商，這樣一來(lái)進(jìn)一步降低了設(shè)備制造利潤(rùn)與工程利潤(rùn)。目前電梯企業(yè)已逐步走入了微利時(shí)代，所以在電梯安裝工程中電梯工程項(xiàng)目管理人員已從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。安全管理與施工質(zhì)量在電梯安裝工程中是必須要注意的，并且是在安裝施工的整個(gè)過(guò)程中都伴隨著這兩個(gè)因素，所以只有牢固地樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想，用科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)格管理，每—個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序的安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)都要認(rèn)真把好關(guān)，才能保證整個(gè)工程的安全與質(zhì)量。只有做好工程項(xiàng)目的管理，才能使自己立于不敗之地，這是迫切需要電梯工程管理人員急需解決的問(wèn)題[1]。

一、電梯安裝項(xiàng)目管理的概念

1.管理的規(guī)劃

在進(jìn)行項(xiàng)目安裝施工和施工管理的過(guò)程中，電梯安裝工程項(xiàng)目必須要進(jìn)行詳細(xì)的分解，進(jìn)而形成施工對(duì)象的分解體系，階段控制目標(biāo)是必須要確定的，從而實(shí)現(xiàn)從局部到整體的工程實(shí)施和管理。除此之外，還要繪制工作信息流程圖和電梯施工項(xiàng)目管理工程體系圖以及建立施工項(xiàng)目管理工作體系。為了使項(xiàng)目管理得到有效執(zhí)行，必須明確安裝中的各個(gè)管理點(diǎn)，編制電梯施工組織設(shè)計(jì)。

2.全局理念

在電梯安裝項(xiàng)目過(guò)程中，必須依據(jù)企業(yè)管理要求、體制與程序進(jìn)行運(yùn)作，統(tǒng)一接受企業(yè)管理。傳統(tǒng)的電梯企業(yè)制造利潤(rùn)還主要是設(shè)備方面的部分利潤(rùn)，電梯安裝項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是履約合格，主要是組織施工生產(chǎn)，所以一般其成本都較為寬松。而就目前而言，電梯市場(chǎng)設(shè)備部分利潤(rùn)遠(yuǎn)不如以前，基本上是收益很低更甚者是毫無(wú)收益，在這種情況下合同預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)獲得與項(xiàng)目合同義務(wù)的履行就會(huì)受到電梯安裝項(xiàng)目管的影響[2]。

3. 成本目標(biāo)

成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核的機(jī)制要進(jìn)行完善，使成本管理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型、經(jīng)營(yíng)型、主動(dòng)型與科學(xué)型逐步取代經(jīng)濟(jì)型、經(jīng)驗(yàn)型、被動(dòng)型與算帳型，前提是成本策劃要做好。其次是要控制好四大成本費(fèi)用要素如現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。第三是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要定期召開(kāi)，對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、成本預(yù)算、成本支出等的實(shí)際情況進(jìn)行重點(diǎn)分析。最后是要將利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)思路進(jìn)行拓展。從效益與成本之間的對(duì)比中尋找相對(duì)成本最小化。

二、電梯安裝項(xiàng)目管理過(guò)程中幾個(gè)控制的重點(diǎn)

1.質(zhì)量控制

首先是建立質(zhì)量保證體系，與此同時(shí)，在電梯項(xiàng)目管理時(shí)也要確保質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，使質(zhì)量控制全面系統(tǒng)地落到實(shí)處。同時(shí)，質(zhì)量保證模式是電梯施工企業(yè)的基本原則點(diǎn)，電梯施工企業(yè)是建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)而編寫質(zhì)量手冊(cè)的。其次電梯安裝質(zhì)量的控制關(guān)鍵在工序質(zhì)量控制。為了使工程質(zhì)量由事前控制取代事后檢查，形成 “預(yù)防為主”的理念。為了使事前質(zhì)量控制能夠更加有效的實(shí)行，一要對(duì)工藝流程進(jìn)行嚴(yán)格遵守。二是工序活動(dòng)條件方面的質(zhì)量問(wèn)題要嚴(yán)格控制，主要活動(dòng)條件包括施工操作者、施工機(jī)械、材料、施工環(huán)境和施工方法，將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

2.成本控制

電梯企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造的主要因素之一就是電梯施工企業(yè)中工程項(xiàng)目成本管理的控制，項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員的、全過(guò)程的、整體的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。在電梯安裝過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目成本的動(dòng)向電梯安裝企業(yè)要及時(shí)反映，方便施行切實(shí)可行的方法，以符合工程項(xiàng)目低耗、優(yōu)質(zhì)的要求，從而不斷降低電梯工程項(xiàng)目的成本，進(jìn)一步使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提高。另外，很強(qiáng)的成本效益觀念是電梯安裝項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的，開(kāi)展工作時(shí)要圍繞項(xiàng)目成本，并能夠抑制各種不合理的支出[3]。

項(xiàng)目成本的事前與事中控制在電梯施工項(xiàng)目成本管理中應(yīng)該受到重視。而在竣工階段，基本上成本管理中成本盈虧的定局已經(jīng)形成，就算有誤差的產(chǎn)生，也改正不了。因此，施工階段就成為了成本控制的重心，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，產(chǎn)生問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取措施，控制成本。

3.安全生產(chǎn)與文明施工的控制

在電梯安裝過(guò)程中應(yīng)該始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，這是確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的前提。安全生產(chǎn)與文明施工的控制作為施工安全動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)重要任務(wù)和控制點(diǎn)，這就要求企業(yè)制訂各項(xiàng)制度、進(jìn)行安全教育、開(kāi)展安全檢查、編制安全措施計(jì)劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4. 分包商的管理

為了降低電梯安裝成本，提高利潤(rùn)率和生產(chǎn)效率，電梯制造企業(yè)會(huì)把電梯安裝承包給分包商。因此，分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)在很大程度上會(huì)影響電梯安裝工程的品質(zhì)，從而影響安裝工程的控制。為了能夠達(dá)到項(xiàng)目管理的要求，首先，專業(yè)的勞務(wù)和分包隊(duì)伍，必須不斷地提高技術(shù)水平和自身管理能力，并不斷增強(qiáng)分包管理能力；其次，電梯制造企業(yè)要對(duì)分包商進(jìn)行考核，從而及時(shí)淘汰與管理要求不符合的分包商[4]。

5.信息的管理

為了對(duì)工程資源、資金調(diào)撥以及今后經(jīng)營(yíng)等做出準(zhǔn)確、迅速的決策，電梯施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)員工就必須及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的相關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用開(kāi)銷和資金使用情況?；谝陨系囊?，項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的途徑。通過(guò)信息管理可以對(duì)電梯安裝工程中的關(guān)鍵點(diǎn)的控制要求進(jìn)行提前預(yù)計(jì)，這就會(huì)使原提前得到保障，提高工作效率。此外，通過(guò)信息平臺(tái)還可以有效的保障管理程序的落實(shí)和提高電梯安裝工程管理水平。

三、結(jié)論

綜上所述，質(zhì)量、安全、分包商管理、成本、信息管理等，都是電梯項(xiàng)目管理所必須符合的要求。電梯與一般的工業(yè)和日常生活用品不同，雖然電梯也是我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常要用到的，但一般在工廠看到的都不是完整的成品，且電梯還需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安裝，安裝后還必須在規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)，檢測(cè)過(guò)關(guān)之后才算是完整的產(chǎn)品。因此，只有做好電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作，才能有效的保證電梯的高效、安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄧?guó)欉B，試論建筑中電梯的施工、安裝及管理[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2011（8）

[2] 梁嘉恩，電梯安裝的施工管理淺談[J].城市建設(shè)，2011（15）