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材料預(yù)算范文第1篇

要使預(yù)算員的算量數(shù)據(jù)被施工員接受和利用，最重要的是預(yù)算員需要清楚知道材料的現(xiàn)場使用情況。

科班預(yù)算員的尷尬

預(yù)算員是一個有誘惑力的崗位，可以不下工地，工作時間相對自由，福利待遇也相對較高。在工程項(xiàng)目中，其重要性在領(lǐng)導(dǎo)心目中排位靠前。但是，我們也會發(fā)現(xiàn)，很多預(yù)算員都是剛出校門，會看圖紙，學(xué)會一個軟件就開始做預(yù)算，甚至工地都很少去。這樣導(dǎo)致的結(jié)果是，預(yù)算員在現(xiàn)場的一些老資格施工員面前說話力度不高。

同時，現(xiàn)在項(xiàng)目競爭激烈，成本內(nèi)控壓力大。預(yù)算員崗位不僅要面對投標(biāo)報價的預(yù)算工作，還需要面對內(nèi)部成本控制的預(yù)算工作。而內(nèi)部成本控制的核心就是做好成本測算，參與過程監(jiān)管和控制。對施工過程要素的不理解直接導(dǎo)致預(yù)算員想?yún)⑴c也不知如何下手。

現(xiàn)場材料管理叉寸預(yù)算工作的挑戰(zhàn)

材料管理是一個系統(tǒng)的工作，不是項(xiàng)目材料部門一個部門就能夠管好的，預(yù)算部門也需要參與其中。從前期的測算和計(jì)劃，到后期的核算分析，預(yù)算量價和實(shí)際發(fā)生的分析對比都是一個復(fù)雜繁瑣的工作。大多數(shù)情況下，預(yù)算員作經(jīng)營分析都是依靠別的部門數(shù)據(jù)報送，自己匯總，然后呈送。在這個過程中，這幾個方面的工作對預(yù)算員造成無形壓力：前期測算時，預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是否夠？能否取得現(xiàn)場施工員對于量上的認(rèn)可？經(jīng)營分析數(shù)據(jù)的來源是否準(zhǔn)確，其口徑是否一致？預(yù)算材料和實(shí)際使用材料并不一樣，如何分析？還原事理，找出要點(diǎn)

熟悉圖紙，完成算量，形成用于項(xiàng)目過程控制的施工預(yù)算是個非常關(guān)鍵的工作，而且該工作是在工程剛開始即需要完成的內(nèi)容。而這一點(diǎn)，在很多項(xiàng)目上，往往是做了但做的不全面，邊算邊干的情況居多。

工程過程中，預(yù)算員應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)展，完成階段性量上的拆分，形成施工員可借鑒并利用的控制數(shù)據(jù)，幫助施工員提出一個合理的物資需用計(jì)劃。工程收尾或者階段性成本核算時，需要收集施工員的計(jì)劃量、現(xiàn)場材料的發(fā)生量，形成對比，分析偏差。

完成重點(diǎn)，參與控制

要使預(yù)算員的算量數(shù)據(jù)被施工員接受和利用，最重要的是預(yù)算員需要清楚知道材料的現(xiàn)場使用情況，比如，品名、規(guī)格、替代、屬性等。不知道這些內(nèi)容，將直接導(dǎo)致預(yù)算員算出來的材料可能不是現(xiàn)場實(shí)際使用材料，也可能算出來的數(shù)量和現(xiàn)場用量差別較大。同時，預(yù)算員需要多下工地，了解工程進(jìn)度，以及工程變更情況。

經(jīng)營分析過程中，及時的數(shù)據(jù)收集非常重要。作分析之前，甚至開工就需要定義一個明確的核算周期。所有部門統(tǒng)一，使得口徑一致，分析的數(shù)據(jù)才具備有效性。當(dāng)然，目前階段，在數(shù)據(jù)收集過程中，單靠報送是不夠的，很多項(xiàng)目材料管理部門的人員要將帳務(wù)弄清楚是一個非常有挑戰(zhàn)的工作。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，所有的分析都是空中樓閣，沒有現(xiàn)實(shí)意義。所以，建議施工項(xiàng)目，使用一個材料數(shù)據(jù)收集分析的工具解決這個問題。材料管理軟件輔助實(shí)現(xiàn)

通過內(nèi)置預(yù)算材料和實(shí)際材料的對應(yīng)關(guān)系，使得預(yù)算數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入即可形成預(yù)算和實(shí)際材料的對應(yīng)關(guān)系；同時，物資需用計(jì)劃提出時，可自動關(guān)聯(lián)形成參考數(shù)據(jù)，保障預(yù)算員提供的數(shù)據(jù)對施工員的控制作用和參考作用。材料消耗數(shù)據(jù)發(fā)生后，軟件會自動匯總生成預(yù)算和實(shí)際材料價格對比分析表和成本分析表。

材料預(yù)算范文第2篇

大家公認(rèn)的專家

在五公司大力推行“三大管理”和“五項(xiàng)控制”中，預(yù)算合同部作為公司效益的，深感責(zé)任重大。擔(dān)任部長后，她重新編制責(zé)任成本、計(jì)量、變更索賠、勞務(wù)結(jié)算管理細(xì)則，對管理辦法及細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)研究后再上總經(jīng)理部辦公會討論下發(fā)。為理順項(xiàng)目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序，使成本與收入的關(guān)系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析相對同期、統(tǒng)一和更具可比性，帶領(lǐng)大家對各種管理表格進(jìn)行修改，可操作性更強(qiáng)。

由于部門人員頻繁變動，使原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當(dāng)時擔(dān)任副部長的她與部長協(xié)商，對本部門人員進(jìn)行重新分工，并對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行重新整合，使部門人員做到分工明確，責(zé)任到人。

工程預(yù)算，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認(rèn)的“預(yù)算專家”。她參與修訂下發(fā)了《五公司責(zé)任預(yù)算管理辦法》，本辦法對成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整，使責(zé)任預(yù)算編制更具合理性。

年，在的指導(dǎo)下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算。她經(jīng)常在部門召開的大小會上說：“責(zé)任預(yù)算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場實(shí)際，不偏不倚，公正進(jìn)行編制。”她是這樣說的，更是這樣做的。每編一個責(zé)任預(yù)算前，她都要與工程部、技術(shù)中心、物機(jī)部人員一起，深入現(xiàn)場了解實(shí)際情況，查看工程特點(diǎn)，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個影響成本的細(xì)節(jié)。同時還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員，認(rèn)真確定施工方案，核實(shí)措施工程量，確定機(jī)械設(shè)備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購買或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實(shí)合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個責(zé)任預(yù)算編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對多次，并針對經(jīng)理部提出的每一個問題進(jìn)行認(rèn)真解答，說明費(fèi)用形成的過程和原因，最后達(dá)成一致，務(wù)實(shí)和細(xì)心的作風(fēng)得到經(jīng)理部和五公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。

她在安排好自己工作的同時，積極要求部門人員定期收集整理項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況報表、資金使用情況報表、經(jīng)濟(jì)活動分析，掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)動態(tài)，對出現(xiàn)的偏差或虧損及時進(jìn)行原因分析，從合同范本的制定，到合同評審再到合同蓋章每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。

年她主持修訂下發(fā)了《五公司計(jì)量管理辦法》，該計(jì)量管理辦法從總則、計(jì)量工作職責(zé)、計(jì)量工作管理（含外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理）、計(jì)量資料的管理及以獎罰辦法五個方面做了更為具體的闡述，對新形勢下項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量及外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理工作更具有指導(dǎo)性和可操作性。

為確保年度計(jì)量工作的完成，她根據(jù)各經(jīng)理部的實(shí)際產(chǎn)值完成情況審核下發(fā)了年度及四季度驗(yàn)工計(jì)劃，采用給經(jīng)理部下達(dá)硬指標(biāo)的方法，促使經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和工經(jīng)人員重視驗(yàn)工計(jì)價工作，采取措施，主動與業(yè)主溝通辦理好已完未計(jì)量及變更索賠簽認(rèn)工作，以完成年度計(jì)量計(jì)劃。經(jīng)過努力，年39個項(xiàng)目（其中收尾項(xiàng)目20個，在建項(xiàng)目19個），完成年度驗(yàn)工239973.14萬元。每季度她都要求將當(dāng)期驗(yàn)工與產(chǎn)值進(jìn)行比較，對差距較大的單位進(jìn)行原因分析，并與經(jīng)理部溝通制定相應(yīng)措施，必要時親自或派人協(xié)助進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點(diǎn)督促驗(yàn)工計(jì)價工作，幫助整理驗(yàn)工計(jì)價需要的各種質(zhì)保資料、排除影響計(jì)量的因素，減少因計(jì)量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。變更索賠方面的能手在建筑微利的新形式下，為滿足五公司開源增效的需要。年，先后兩次主持修訂下發(fā)了《五公司變更索賠管理及獎勵辦法》，對變更索賠的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了修改，使之更具操作性，并為激勵參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎勵辦法。

年，在她的日志上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，既要參與資料的修改，又要和與業(yè)主進(jìn)行談判，有時為了一份資料的修改、一個變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復(fù)復(fù)想，反反復(fù)復(fù)改，全年有近3個月的時間泡在工地上。在她和部門人員的共同努力下，年共完成變更索賠2.16億元（其中在建工程為1.6億元，收尾項(xiàng)目為5623萬元）；已上報變更索賠資料業(yè)主尚未確認(rèn)的有3.6億元(其中在建工程為2.3億元，收尾工程為1.36億元)。

為更好地了解項(xiàng)目的變更索賠進(jìn)展情況，她要求部門人員定期收集整理各經(jīng)理部變更索賠進(jìn)展情況及動態(tài)，使部門的變更索賠指導(dǎo)性工作有了前瞻性、及時性，改變了部門原來的被動指導(dǎo)現(xiàn)狀，促進(jìn)了變更索賠和收尾清算項(xiàng)目的快速進(jìn)展。

無私奉獻(xiàn)的表率

在預(yù)算合同部，勞務(wù)合同評審工作是一個非常繁雜的工作，有時候一份合同要與經(jīng)理部來回溝通達(dá)一個星期之多，在和部門人員的共同努力下，年度共評審勞務(wù)合同近250份，尤其她還親自評審其中復(fù)雜、疑難合同70余份，從而有效地防止了勞務(wù)合同條款約定的漏洞，阻止了勞務(wù)發(fā)包單價隨意偏高的情況，使項(xiàng)目的勞務(wù)發(fā)包、勞務(wù)成本始終處于可控狀態(tài)。

從預(yù)算合同部副部長到預(yù)算合同部部長，雖然角色發(fā)生了變化，但是勇于爭先、無私奉獻(xiàn)的精神卻一直是遵循的工作原則。上任伊始，她便面臨著很大的工作壓力：項(xiàng)目多、任務(wù)重、人員不足等等，但這并沒有使她退縮，倔強(qiáng)而韌性的她選擇了迎難而上。白天，她竭盡全力解決各工點(diǎn)上報的難題，晚上還時常加班加點(diǎn)，從無怨言。一年多來，她先后赴杭千、深圳灣、隨岳、福廈、瑞贛、新廣站、沈陽、北京、武廣二標(biāo)、岑興、武英等工點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，協(xié)助辦理變更索賠、驗(yàn)工計(jì)量工作，配合項(xiàng)目審計(jì)，一年365天，她有250天以上的時間都奔波在項(xiàng)目之間，她的工作態(tài)度和工作成績得到了大家的一致認(rèn)可和贊揚(yáng)。

材料預(yù)算范文第3篇

【關(guān)鍵詞】材料成本核算成本控制 全面預(yù)算優(yōu)化

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一 、進(jìn)一步優(yōu)化材料成本動態(tài)控制的必要性

1、實(shí)行全面預(yù)算管理中材料控制的現(xiàn)狀

由于近年原材料價格不斷上漲，原材料占產(chǎn)值比例不斷升高。

表1-1**公司產(chǎn)值及材料比例

近幾年，建筑材料和燃料等工業(yè)產(chǎn)品價格不斷上漲，施工主材基本上由建設(shè)單位采購，因此在材料采購環(huán)節(jié)上節(jié)流增效的可能性和幾率都較低。那么降本增效的措施只能是在施工過程中強(qiáng)化全員成本意識、減少浪費(fèi)、提高施工工效、提

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高施工機(jī)械利用率上下功夫，生產(chǎn)施工原材料占工程成本的70%左右，所以下力氣在材料管理和控制做文章是降本增效的主渠道。建安公司在實(shí)行全面預(yù)算管理后，基礎(chǔ)管理工作得到了較大的提高，生產(chǎn)經(jīng)營管理和費(fèi)用控制也取得一定成效，但全面預(yù)算管理的作用和潛能還有較大的空間可以挖掘。

2、現(xiàn)行全面預(yù)算管理下材料控制的薄弱環(huán)節(jié)

現(xiàn)在建筑業(yè)企業(yè)對成本控制采用的基本做法是———工程開工前，按照施工圖預(yù)算制定成本計(jì)劃；工程實(shí)施過程中，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)概算值對成本進(jìn)行控制；工程完工后，匯總完成的數(shù)據(jù)。

我公司同樣采用以上成本控制方法，在實(shí)際運(yùn)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差，問題具體表現(xiàn)為：一是材料員領(lǐng)用材料運(yùn)達(dá)現(xiàn)場后，由于材料并未立即投入生產(chǎn)，個別材料出現(xiàn)挪用問題，材料員與施工員有時未能及時溝通，導(dǎo)致報送全面預(yù)算報表時，材料數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，影響單項(xiàng)工程核算。二是由于在工程施工中考慮到工程進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性，施工過程中會出現(xiàn)施工材料的變更，從而造成材料積壓或挪用，形成材料成本差異。三是通常采用計(jì)劃報表、統(tǒng)計(jì)報表的形式作為未發(fā)生及已完成工程成本的計(jì)劃控制數(shù)據(jù)和核算控制數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的采集周期一般為一個月，由于周期過長，無法及時反映工程實(shí)施過程中成本的計(jì)劃值與控制值之間的偏差，成本動態(tài)控制的效果有待提高。

二、材料成本動態(tài)控制進(jìn)一步優(yōu)化的對策措施

1、推行材料運(yùn)行卡片

從以下流程可以看出材料投入生產(chǎn)后缺少了及時的反饋，以及材料運(yùn)達(dá)現(xiàn)場后在場各工程間的挪用、轉(zhuǎn)借未能及時記錄和反饋到材料員和物供中心，可能出

現(xiàn)一筆材料的最終消耗歸屬工程不能全面記錄，產(chǎn)生全面預(yù)算實(shí)行中的數(shù)據(jù)偏差，為后期辦理季度結(jié)算和維修帶來影響。

圖2-1現(xiàn)有材料發(fā)放流程

為解決材料成本歸集中存在的數(shù)據(jù)偏差問題，應(yīng)在現(xiàn)有的材料計(jì)劃編制、領(lǐng)用、發(fā)放環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加入反饋機(jī)制，即在材料發(fā)放時除出具材料發(fā)放單外，還應(yīng)隨材料建立材料運(yùn)行卡片，除記錄材料的規(guī)格、數(shù)量、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等基本要素外，還應(yīng)具體記錄材料的領(lǐng)用單位、轉(zhuǎn)借單位、變更后工程名稱、更正編號、實(shí)際使用量或退料記錄、運(yùn)送過程中產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用，并加入使用單位對材料使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題或材料的優(yōu)良特性。材料員要定期查看材料運(yùn)行卡片，加強(qiáng)與施工員的溝通，便于材料員掌握施工進(jìn)度變化,及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃，同時將材料挪用情況加以反映記錄，并將情況反映于材料相關(guān)報表。最終卡片在材

料全部投入實(shí)際使用后，由使用單位施工員返還材料員，由材料員歸集報送于物

供中心和成本會計(jì)。通過采用材料運(yùn)行卡片，方便材料員確認(rèn)材料的具體工程歸屬，在一定程度上糾正材料成本歸集過程中的偏差問題，進(jìn)一步提高單項(xiàng)工程核算的準(zhǔn)確性。

2、及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)

工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當(dāng)就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。

另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過

協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又不損害企業(yè)利益。

3、加緊建立企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫構(gòu)建，構(gòu)筑動態(tài)成本控制信息系統(tǒng)

項(xiàng)目施工管理人員每天記錄的施工日志，除了記錄工程進(jìn)度完成情況、質(zhì)量安全隱患與事故、檢查驗(yàn)收等內(nèi)容外，應(yīng)將每日實(shí)際完成的工程量和與之對應(yīng)的資源消耗量準(zhǔn)確記錄，并將其日志發(fā)于企業(yè)局域網(wǎng)上，供預(yù)算人員、成本會計(jì)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)使用，并關(guān)注只能部分的反饋信息，進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理人員與職能部門的溝通，使收集到的實(shí)際工程數(shù)據(jù)可靠性進(jìn)一步提高。通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立，為動態(tài)成本控制信息系統(tǒng)奠定良好基礎(chǔ)。

4、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)材料成本控制觀念教育

建安公司現(xiàn)階段業(yè)務(wù)人員已認(rèn)識到成本控制在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，但作業(yè)人員也應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，灌輸成本意識，從源頭上開展材料成本動態(tài)管理。

施工人員應(yīng)進(jìn)一步提升成本控制觀念，要切實(shí)把成本控制貫穿于整個施工組織過程。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以

單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

5、有效的過程控制，及時的跟蹤與考核

全面預(yù)算管理的有效性還依賴于預(yù)算執(zhí)行過程中及時、嚴(yán)格的考核。在執(zhí)行中及時的跟蹤與考核,對不準(zhǔn)確的預(yù)算執(zhí)行單位給以足夠力度的懲罰，對嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算單位，給予適度的獎勵，對預(yù)算編制時出現(xiàn)過度偏差的單位成員責(zé)令及時改正。在預(yù)算項(xiàng)目出現(xiàn)偏差過大時，要分清原因，如果無主觀原因的過錯，應(yīng)重新審核其編制依據(jù)的科學(xué)性和合理性，及時調(diào)整相關(guān)預(yù)算。使全面預(yù)算在一個動態(tài)的平衡中不斷的貼近企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，朝著有利于企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的方向發(fā)展。

材料預(yù)算范文第4篇

一、基本情況

據(jù)統(tǒng)計(jì)，年至年審查項(xiàng)目59個,（其中編制4個）審查投資2225萬元；核減77萬元；核減率達(dá)3.5%。

二、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是做好審核工作的前提

開展財(cái)政性建設(shè)資金的工程預(yù)決算審核，無論從機(jī)構(gòu)上、制度上、業(yè)務(wù)上來說都是一項(xiàng)全新的工作，至此回想幾年來投資審核過程能在短時間內(nèi)初具規(guī)模、初有局面、初步成效。這些都是離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心、支持。中心成立以來，該項(xiàng)工作職能歸屬曾有爭議，造成一定程度上的混亂現(xiàn)象仍未消除，給中心帶來工作的不便。為了解決這一問題切實(shí)按照政策規(guī)定履行職能，規(guī)范我縣財(cái)政投資審核工作，即指派人做好有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，通過各種形式廣泛接觸，并主動向上級反映，請示審核業(yè)務(wù)的意見和建議，取得共識，增進(jìn)了單位之間的互相理解、支持、配合，順利啟動了我縣投資審核工作的勝利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)人員配備是做好審核工作的保證

由于工程預(yù)算審核涉及的范圍很廣，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性都較強(qiáng)的工作，為了確保審核結(jié)論的權(quán)威性，并在短時間內(nèi)使審核工作走上軌道，需要各種知識類型的人才，從不同的角度展開工作。為了解決這一問題，我局除了篩選本局人員外，特向各單位協(xié)作，聘請了二名具有專業(yè)資格的人員從事審核員、復(fù)核員工作。全面完成審核任務(wù)。

（三）嚴(yán)格遵循“客觀、公正、廉潔、保密、高效”的評審原則是做好投資審核的關(guān)鍵

財(cái)政評審工作是財(cái)政職能的延伸，其賦予了審核人員比較大的行政自由裁量權(quán)，且直接涉及到施工單位，建設(shè)單位和國家的經(jīng)濟(jì)利益。所以在審核過程中能否保持“客觀、公正”維護(hù)各方面的正當(dāng)利益，就成了財(cái)政評審的一個基本原則。為此，我們在評審中心成立之初，就把“客觀、公正、廉潔、保密、高效”作為評審中心工作作風(fēng)。客觀：就是實(shí)事求是；公正：就是不偏不倚，保持中立，當(dāng)好“判官”的角色；廉潔：就是要求中心人員不能利用工作之便謀取利益；保密：就是在未定案之前，任何人不得向外泄露審核過程，在審核過程中，送審單位送來審核資料，由專人負(fù)責(zé)登記接收，然后根據(jù)各人的工作量大小進(jìn)行分配；高效：就是按規(guī)定50萬元以下工程不得超過15個工作日，50萬元以上工程不得超過一個月，因特殊性影響審核進(jìn)程最長不能超過二個月。同時在審核過程中，嚴(yán)把審核關(guān)、復(fù)核關(guān)，確保審核質(zhì)量。

（四）擴(kuò)大審核范圍，加強(qiáng)部門單位協(xié)作配合是保證評審工作順利進(jìn)行基礎(chǔ)。

財(cái)政投資審核工作對于剛成立的中心來說是一項(xiàng)全新的工作，在目前投資來源多渠道、主體多元化的情況下，涉及面方方面面的關(guān)系，中心人員以主人翁責(zé)任感理清工作思路，協(xié)調(diào)好各部門各單位關(guān)系。為此，中心成立開始就已經(jīng)認(rèn)真貫徹上級財(cái)政部門的相關(guān)政策文件精神和管理制度規(guī)定，采取了切實(shí)有效措施。一是局黨組領(lǐng)導(dǎo)對開展投資審核工作指導(dǎo)思想明確召開評審工作會議，要求各股室要大力支持配合搞好這項(xiàng)工作，明確規(guī)定有關(guān)股室在撥付有參與基本建設(shè)項(xiàng)目資金及財(cái)檢工作時，應(yīng)及時與經(jīng)濟(jì)建設(shè)股聯(lián)系，從而確?；ㄖС鲰?xiàng)目漏審。二是經(jīng)建股為明確我縣財(cái)政性資金基本建設(shè)投資審核有關(guān)問題及承諾發(fā)送各單位，對專項(xiàng)資金建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤。三是對部分建設(shè)單位，往往會遇到財(cái)政性資金不多的單位，為了使項(xiàng)目審核不缺位，經(jīng)建股采取了對工程進(jìn)度跟蹤的辦法。四是對報送的項(xiàng)目做到認(rèn)真核實(shí)報審資料，體現(xiàn)公平、合理原則。得到建設(shè)單位和施工單位的充分肯定。

三、審核中存在主要問題

在工程預(yù)決算工作中雖然取得了初步成效，但也仍然存在一些問題：一是加大財(cái)政預(yù)算外資金的監(jiān)管力度，對非流過本級財(cái)政部門的財(cái)政性資金的審核，以減少專業(yè)部門逃避財(cái)政部門的監(jiān)督。二是市場材料價格發(fā)現(xiàn)管理部門提供可參考的材料信息不全面，材料價格與市場信息不符，影響工程造價的準(zhǔn)確性。三是中心成立已成規(guī)模得到社會的共同認(rèn)可，審核的工程涉及類型廣，造成工作審核進(jìn)度。四是建設(shè)方對政策掌握不夠，簽定合同時對不合理?xiàng)l款缺乏識別能力，而中心人力不足造成施工單位與建設(shè)方爭議。五是部分施工單位簽證缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，有涂改現(xiàn)象，影響審核工作的進(jìn)度。

四、針對存在問題淺淡幾點(diǎn)建議

材料預(yù)算范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑材料；核算；管理；意義

引言

建筑材料是建筑施工中消耗最大，是建筑施工管理的重要組成部分和重要環(huán)節(jié)。在建筑施工中，管理好建筑材料，建筑工程質(zhì)量就有了充分保障，建設(shè)成本也會極大降低。如今建筑市場競爭日趨激烈，如何有效加強(qiáng)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，已經(jīng)成為擺在建筑企業(yè)面前的一個重要課題。因此，搞好建筑材料的核算與管理能夠有助于加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量、降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1、建筑材料核算管理概述

建筑材料核算與管理的主要目的，就是采取行之有效的方法，以質(zhì)優(yōu)價低的建筑材料滿足施工需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，把工程材料成本控制在最低。建筑材料核算就是把所產(chǎn)生的費(fèi)用分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出建筑費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每項(xiàng)的實(shí)際費(fèi)用。其基本任務(wù)是及時準(zhǔn)確的核算出實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

在會計(jì)核算中材料的核算是一項(xiàng)重要內(nèi)容。進(jìn)行建筑材料核算，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確計(jì)算原材料購入成本，促使企業(yè)努力降低材料成本；準(zhǔn)確掌握材料的使用和保管情況，促進(jìn)企業(yè)降低材料物耗；準(zhǔn)確掌握材料資金的占用情況，促進(jìn)企業(yè)提高資金的使用效果。

2、建筑材料核算管理的重要性

建筑材料是建筑企業(yè)生產(chǎn)過程中的勞動消耗對象。在施工建設(shè)過程中被用來構(gòu)建成建筑實(shí)體。材料每經(jīng)過一個施工周期，就要被大量消耗掉。同時，其價值也隨之轉(zhuǎn)移到建筑工程價值中去，建筑企業(yè)的材料，其品名種類多達(dá)上千種，其價值要占資產(chǎn)總量的六成以上，材料耗費(fèi)更是生產(chǎn)成本的主要內(nèi)容。因此，建筑材料核算與管理的好壞，對生產(chǎn)成本的高低，資金周轉(zhuǎn)的快慢，現(xiàn)金流量的盈虧，經(jīng)濟(jì)效益的好壞，都有著重要意義[2]。

2.1 加強(qiáng)建筑材料核算管理是外部環(huán)境所需

企業(yè)的外部環(huán)境，主要包括政策環(huán)境、科技環(huán)境和市場環(huán)境。當(dāng)今市場環(huán)境競爭日趨激烈，市場中存在著許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的企業(yè)，如果不能有效對建筑材料做好核算管理，造成材料閑置或者過度消耗，必將會加大企業(yè)生產(chǎn)資金的大量占用，會降低企業(yè)對不可預(yù)計(jì)的風(fēng)險發(fā)生時的抵擋力和應(yīng)變力，導(dǎo)致在激烈的市場競爭中，降低企業(yè)綜合實(shí)力和競爭力。

2.2 加強(qiáng)建筑材料核算管理是企業(yè)發(fā)展之要

和國外成熟的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式相比，我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)時間較短，大多數(shù)建筑企業(yè)材料核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)前期粗放運(yùn)作模式造成的。現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展已步入成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)由粗放管理轉(zhuǎn)向集約化管理，向精細(xì)化管理要經(jīng)濟(jì)效益、要企業(yè)競爭力。經(jīng)濟(jì)界提出了戰(zhàn)略成本管理的概念，美國會計(jì)界兩位著名的學(xué)者庫珀和斯拉莫特認(rèn)為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的[3]?！倍杀竞怂憔褪墙ㄖ髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)，建筑材料核算管理則是建筑企業(yè)成本核算的重要內(nèi)容。

2.3加強(qiáng)建筑材料核算管理是節(jié)財(cái)降耗保證

正確組織建筑材料核算管理，是管好、用好流動資金的重要環(huán)節(jié)。流動資金占用情況反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。要改進(jìn)企業(yè)管理工作，提高資金利用效果，就要減少流動資金的占用，使有限的資金更順暢高效地流動，以實(shí)現(xiàn)最大利潤。在建筑企業(yè)里，儲備資金在全部流動資金中往往占有較大的比重，管好用好流動資金起著更重要作用。加強(qiáng)資金管理的落腳點(diǎn)是建筑材料管理，在建筑材料的采購、保管和使用等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，實(shí)行嚴(yán)格核算，才能壓縮庫存材料的儲備量，從而減少儲備資金的占用，節(jié)約流動資金的使用。同時，材料費(fèi)用也是產(chǎn)品成本的重要組成部分。在建筑企業(yè)，建筑材料費(fèi)用在建筑總成本中能占到六成左右。在這種情況下，合理節(jié)約地使用材料對于降低產(chǎn)品成本有著舉足輕重的作用。從成本的角度來說，隨著各種科技新建材不斷推出，人員工資費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用在總成本中所占的比重將會下降，而各種建筑材料物資消耗的費(fèi)用，占總成本中比重將會提高。因此，加強(qiáng)建筑材料核算管理是建筑企業(yè)節(jié)財(cái)降耗的重要保證。

3、建筑材料核算管理的有效措施

3.1 建立健全建筑材料核算管理制度

制度是一項(xiàng)工作能夠順利有序進(jìn)行的重要保障。建立健全建筑材料核算管理制度，就是要根據(jù)國家關(guān)于建材采購和使用方面的相關(guān)規(guī)定，制定材料工作的計(jì)劃、采購、保管、使用等辦法、程序，用完善的規(guī)章制度促進(jìn)核算管理工作更快更有效的完成，使建筑材料核算管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。要成立一個專門的材料采購管理部門，配備相應(yīng)具有較高業(yè)務(wù)能力和良好道德操守的專職人員，負(fù)責(zé)材料核算管理各環(huán)節(jié)工作。要實(shí)行嚴(yán)格計(jì)量制度，做好材料核算管理工作的最基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一計(jì)量單位和標(biāo)準(zhǔn)。要建立起各環(huán)節(jié)檔案制度，落實(shí)定期查檔查賬，保證核算的真實(shí)準(zhǔn)確。

3.2 做好建筑材料的環(huán)節(jié)管理

建筑材料環(huán)節(jié)管理就是要做好材料計(jì)劃、采購、保管、使用環(huán)節(jié)的管理。首先要把好材料計(jì)劃關(guān)，根據(jù)施工生產(chǎn)對材料供應(yīng)的要求及市場情況編制各類計(jì)劃，及時準(zhǔn)確掌握建材市場供求信息，做好建材市場的預(yù)測分析，掌握近段時期的供求變化和發(fā)展趨勢，編制工程材料總計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，能夠避免材料采購中的盲目性，有利于降低材料采購成本[4]；其次要把好材料采購關(guān)，隨著現(xiàn)代物流的快速發(fā)展，建筑材料采購渠道也越來越廣，采購環(huán)節(jié)就是要合理地確定采購時機(jī)，選擇質(zhì)優(yōu)價低的材料保障工程需要，因此采購前要根據(jù)對市場的分析研判，編制供應(yīng)商名冊[5]，采用公開招標(biāo)的方法，按照采購計(jì)劃和工程進(jìn)度合理確定采購時間、品種、批次、數(shù)量等，要減少資金的占用，減少材料的囤積。第三要把好材料保管關(guān)，工程所需的材料品種多、數(shù)量大，因此更要重視材料保管環(huán)節(jié)，對接收的材料品種、質(zhì)量、數(shù)量要認(rèn)真核查，防止劣質(zhì)材料入場，按照材料保管要求和工程進(jìn)度保障供應(yīng)，并對材料收發(fā)做好各類登統(tǒng)計(jì)。最后是把好材料使用關(guān)，根據(jù)任務(wù)量科學(xué)計(jì)算出所需建筑材料數(shù)量實(shí)行限額領(lǐng)料[6]，按施工進(jìn)度合理地發(fā)放材料，為增強(qiáng)各個施工班組節(jié)約意識，建立節(jié)超節(jié)余獎勵機(jī)制，同時要對工程超用的材料要進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核。

3.3 加強(qiáng)建筑材料的成本核算

占工程造價六成的建筑材料費(fèi)用，如何對其進(jìn)行核算管理，需要引起高度重視。材料核算管理包含兩方面內(nèi)容，材料價格管理和材料用量管理，應(yīng)通過控制價差和降低物耗來實(shí)現(xiàn)降低建筑材料費(fèi)用成本。材料成本核算時應(yīng)采用按實(shí)際成本計(jì)價核算和按照計(jì)劃成本計(jì)價核算相結(jié)合的算法[7]，對有預(yù)算價格予以調(diào)差的大宗材料采取此案去按計(jì)劃成本計(jì)價核算，對沒有預(yù)算價格不予調(diào)差的零星材料采取按實(shí)際成本計(jì)價核算，有效地保證了材料核算乃至成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性[8][9]。

4、結(jié)束語

建筑材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，而建筑材料成本管理是企業(yè)創(chuàng)造利潤的重要手段。加強(qiáng)建筑材料的核算與管理，對提高物資管理水平，加快資金周轉(zhuǎn)，降低建筑成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等都有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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