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幸運(yùn)風(fēng)范文第1篇

其次，在節(jié)目?jī)?nèi)容的取舍上以?xún)?nèi)容對(duì)于社會(huì)的向善影響而作為標(biāo)準(zhǔn)，《藝術(shù)人生》弘揚(yáng)的是明星們“真善美”一面，祛除藝人習(xí)氣和陰暗面。我們希望看到《藝術(shù)人生》能起到重建演藝界的表率作用，畢竟，中國(guó)的社會(huì)巨大的變遷，帶給人們普遍的信仰游離，社會(huì)需要活動(dòng)于幕前的公眾人物帶來(lái)清新的思想和有力量的作品。《藝術(shù)人生》的中心話(huà)題基本上圍繞著個(gè)人如何面對(duì)命運(yùn)的挑戰(zhàn)，個(gè)人和家庭，和時(shí)代的關(guān)系。他們《溫暖2002》和《溫暖2003》是兩年元旦的特別節(jié)目，盤(pán)點(diǎn)一年演藝界重要的人，沒(méi)有從名氣上排名，而是彰顯人性的光輝。例如2003年的個(gè)人主題《英雄》，家庭主題《和你在一起》，時(shí)代主題《激情燃燒的歲月》三個(gè)段落，談理想主義的陳凱歌，談不懼傷痛的張柏芝，談喪親之痛的趙季平成為華彩；2003年節(jié)目中邀請(qǐng)張?jiān)郊钨e主持，在老年人《今生無(wú)悔》，中年人《順流逆流》，年輕人《長(zhǎng)大成人》三集中，黃宗英和觀眾謝幕告別，曾志偉談到好友梅艷芳，謝霆鋒的真誠(chéng)對(duì)話(huà)讓人們感受到2003年中這個(gè)特別一年中世界的溫暖。

第三， 創(chuàng)作人員始終保持著“誠(chéng)意”。陳凱歌說(shuō)過(guò)《黃土地》是他的誠(chéng)意電影，人一生只有一到兩個(gè)誠(chéng)意作品，那么，《藝術(shù)人生》應(yīng)該是他們的誠(chéng)意作品。從事電視文藝的人可能更多的是在于形式或者娛樂(lè)性，但是他們想獨(dú)辟蹊徑，像臺(tái)灣林懷民領(lǐng)導(dǎo)的舞蹈團(tuán)體“云門(mén)舞集”一樣，在節(jié)目中對(duì)傳達(dá)社會(huì)的良知，傳播了智慧的思想，不諂媚政治，不諂媚大眾，這就是《藝術(shù)人生》的基本綱領(lǐng)?！端囆g(shù)人生》要求策劃和編導(dǎo)的門(mén)檻高，策劃精通文史哲，編導(dǎo)有著對(duì)于尋常平民的悲憫之心，在演藝明星和他們的作品中尋找文化的光輝。所以，我經(jīng)常比喻《藝術(shù)人生》是將藥丸裝在可樂(lè)的易拉罐中，時(shí)常換換包裝，但是里面的藥丸是強(qiáng)身健體的?！端囆g(shù)人生》不是制作新鮮的形式，而是內(nèi)容為王，所以，《藝術(shù)人生》不是短命的娛樂(lè)節(jié)目，而是社會(huì)的“公器”，會(huì)始終如一陪伴社會(huì)發(fā)展。

我羨慕一些藝術(shù)家說(shuō)他的作品不想取悅大眾，藝術(shù)只反映創(chuàng)作者的內(nèi)心和他眼中的世界，而《藝術(shù)人生》的角色卻是傳媒人士，因此他們的任務(wù)是將信息和思想傳遞給彼岸，其中包括良知和智慧。他們要解決的問(wèn)題是如何將周五晚九點(diǎn)一刻正在收看電視劇和娛樂(lè)節(jié)目的觀眾搶過(guò)來(lái)《藝術(shù)人生》曾經(jīng)做過(guò)一次調(diào)查，什么人在看這個(gè)時(shí)段的電視節(jié)目，調(diào)查結(jié)果是觀眾的分布為47％的初中以下學(xué)歷（含文盲），89％以下的高中學(xué)歷（含文盲），這是他們?nèi)暌詠?lái)每一期節(jié)目最緊要的任務(wù)。

首先，《藝術(shù)人生》選取的嘉賓是大眾的明星，而不是小眾的明星。節(jié)目到現(xiàn)在已經(jīng)邀，涵蓋影視界，流行音樂(lè)界，曲藝界等流行藝術(shù)，而不是小眾的藝術(shù)。知名度越大越利于人們?cè)谒查g內(nèi)可以停留在這個(gè)頻道，聽(tīng)明星的講述的欲望遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)普通人。因此，《藝術(shù)人生》所選擇的嘉賓基本上都屬于演藝界。

用情感溫暖人心，《藝術(shù)人生了》正在完成特定歷史條件下的社會(huì)職責(zé)，關(guān)于愛(ài)情，關(guān)于親情，關(guān)于個(gè)人，其實(shí)是重新反思的時(shí)候。有人說(shuō)《藝術(shù)人生》哭得太多了，我想人們可能只是強(qiáng)調(diào)了結(jié)果，而沒(méi)有在意節(jié)目中讓人感動(dòng)的原因。西方人在遇到生命問(wèn)題時(shí)，可能會(huì)去尋找教堂。二十年前的大一統(tǒng)社會(huì)中，中國(guó)人的情感宣泄會(huì)為社會(huì)禁忌，我們的父輩能夠交給下一代的經(jīng)驗(yàn)太少，半個(gè)世紀(jì)以來(lái)我們就被培養(yǎng)為職業(yè)革命家，愛(ài)情方面瓊瑤們是老師，后來(lái)臺(tái)灣的小男人散文常年流行，現(xiàn)在書(shū)店門(mén)口的勵(lì)志書(shū)看了封面讓文化人耳熱。

再看央視經(jīng)濟(jì)頻道的《幸運(yùn)52》

欄目類(lèi)型——《是一檔打破娛樂(lè)類(lèi)、知識(shí)競(jìng)賽類(lèi)節(jié)目界限，有機(jī)地將游戲與知識(shí)普及融為一體，充分調(diào)動(dòng)觀眾參與熱情的益智節(jié)目；知識(shí)性、游戲性與競(jìng)賽性并重，是中央電視臺(tái)首次以場(chǎng)內(nèi)外互動(dòng)方式開(kāi)設(shè)的益智性互動(dòng)性節(jié)目。

欄目形式——《幸運(yùn)52》是演播室錄制節(jié)目，主要形式是邀請(qǐng)普通百姓擔(dān)當(dāng)選手，以智力競(jìng)猜和趣味競(jìng)賽的方式進(jìn)行智力比拼，同時(shí)獲勝選手還將獲得豐厚的實(shí)物獎(jiǎng)品。在場(chǎng)內(nèi)選手激烈角逐的同時(shí)，場(chǎng)外觀眾也可以通過(guò)熱線(xiàn)電話(huà)及時(shí)地參與到節(jié)目中來(lái)，并獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

欄目特點(diǎn)——《幸運(yùn)52》的主要特點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張激烈、趣味橫生；節(jié)奏明快，迭起；舞美絢麗多姿、富有現(xiàn)代氣息；主持反應(yīng)機(jī)敏，幽默詼諧；獎(jiǎng)品實(shí)用美觀。

欄目定位——《幸運(yùn)52》一直以來(lái)都始終堅(jiān)持益智節(jié)目的基本定位，通過(guò)知識(shí)問(wèn)答等寓教于樂(lè)的形式，普及經(jīng)濟(jì)知識(shí)，喚起群眾對(duì)自己身邊的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的關(guān)注，從不用毫無(wú)意義的游戲方式迎合低級(jí)趣味，也不用“弱智”的問(wèn)題來(lái)標(biāo)榜大眾化，在目前電視游戲節(jié)目中獨(dú)樹(shù)一幟。轉(zhuǎn)貼于

開(kāi)播四年來(lái)節(jié)目獲得了廣大電視觀眾的喜愛(ài)和充分肯定，在中央二套眾多節(jié)目中《幸運(yùn)52》的收視率一直以來(lái)都是名列前茅。在2000年“中國(guó)電視榜”的評(píng)選活動(dòng)中，《幸運(yùn)52》更是脫穎而出，一舉奪得“年度電視節(jié)目”、“最佳游戲節(jié)目”和“最佳游戲節(jié)目主持人”三項(xiàng)大獎(jiǎng)。2001年“首屆大學(xué)生電視節(jié)”上，《幸運(yùn)52》則成為“最具生命力節(jié)目”。

與此同時(shí)《幸運(yùn)52》還積極探索娛樂(lè)節(jié)目的社會(huì)功能。節(jié)目的基本形式和突出優(yōu)勢(shì)，以公益捐助，奉獻(xiàn)愛(ài)心為主題，通過(guò)節(jié)目為吉林省孤兒學(xué)校的孩子們募集了32萬(wàn)元人民幣以及價(jià)值12萬(wàn)元的實(shí)物，用于解決該校學(xué)生日后就讀大學(xué)的費(fèi)用問(wèn)題；為西藏堆龍德慶中學(xué)募集到30萬(wàn)元用于修建網(wǎng)絡(luò)教育基地。節(jié)目播出后獲得了良好的社會(huì)反響。以中央電視臺(tái)的社會(huì)影響力推動(dòng)整個(gè)社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展，是電視人對(duì)整個(gè)社會(huì)的公益參與模式多元化的一次積極的探索，同時(shí)也是對(duì)娛樂(lè)節(jié)目未來(lái)發(fā)展走向的一次探路之旅。

智慧的快樂(lè)、成長(zhǎng)的快樂(lè)、收獲的快樂(lè)。在《幸運(yùn)52》的世界里，幸運(yùn)、知識(shí)、快樂(lè)和愛(ài)是一個(gè)有機(jī)的整體。由于智慧和幸運(yùn)帶來(lái)的快樂(lè)是有內(nèi)容的快樂(lè)，并且充滿(mǎn)激情。而快樂(lè)本身的意義不在于感官的愉悅，而在于心靈的共鳴。為此，他們的節(jié)目經(jīng)歷了從益智到公益的巨大跨越，這是節(jié)目理念不斷充實(shí)和升級(jí)的結(jié)果。

開(kāi)始，他們告訴大家，誰(shuí)都有機(jī)會(huì)。意思是希望大家都來(lái)參與節(jié)目并且角逐幸運(yùn)的機(jī)會(huì)；然后，我們說(shuō)，智慧奪大獎(jiǎng)、知識(shí)獻(xiàn)愛(ài)心。希望能夠脫離單純的娛樂(lè)，把智慧的成分加入到節(jié)目中，通過(guò)益智來(lái)提高“娛樂(lè)”的檔次和品位并突出強(qiáng)調(diào)了節(jié)目的社會(huì)責(zé)任；后來(lái)，他們喊出了“快樂(lè)關(guān)心到永遠(yuǎn)”的口號(hào)。這是他們百期特別公益節(jié)目的口號(hào)，他們把它定位節(jié)目長(zhǎng)期的目標(biāo)和基本理念的內(nèi)核，以表明他們走娛樂(lè)節(jié)目公益化的道路的信心與信念。

電視益智類(lèi)節(jié)目是一個(gè)傳統(tǒng)的節(jié)目類(lèi)型，其歷史可以上溯到電視機(jī)剛剛誕生的年代，我國(guó)的益智節(jié)目也是從電視機(jī)進(jìn)入家庭普及時(shí)期就開(kāi)始的，隨著觀眾欣賞口味的變化，益智節(jié)目的形式也在不斷地更替：從帶有益智色彩的綜藝晚會(huì)，到競(jìng)技味性并重的知識(shí)競(jìng)賽，再到夾雜著多種游戲和娛樂(lè)成份的互動(dòng)性益智節(jié)目，電視益智節(jié)目在不斷地更新內(nèi)容的同時(shí)，也在不斷尋找豐富化的表現(xiàn)形式，其功能拓展的速度、深度和力度都是其他類(lèi)型節(jié)目所不能同日而語(yǔ)的。從“誰(shuí)都有機(jī)會(huì)”到“智慧奪大獎(jiǎng)、知識(shí)獻(xiàn)愛(ài)心”、“快樂(lè)關(guān)心到永遠(yuǎn)”，《幸運(yùn)52》在節(jié)目理念上發(fā)生了一個(gè)巨大的跨越，節(jié)目的思想內(nèi)涵也有了質(zhì)的飛躍。

公益概念的引入是《幸運(yùn)52》首先提倡并付諸實(shí)踐的。雖然這還只是剛剛起步的嘗試，與此有關(guān)的很多問(wèn)題和細(xì)節(jié)還要做進(jìn)一步探討和安排，但有一點(diǎn)是肯定的，就是從益智到公益，是益智節(jié)目的一個(gè)正確的發(fā)展方向。這樣做有兩個(gè)方面的新意：第一，社會(huì)公益在我國(guó)還是一個(gè)較為沉重的概念，現(xiàn)在，我們用一種快樂(lè)、輕松、有趣的方式來(lái)組織公益活動(dòng)，來(lái)喚起公眾對(duì)公益事業(yè)的參與熱情，弘揚(yáng)社會(huì)道德；第二，既然《幸運(yùn)52》在習(xí)慣認(rèn)識(shí)上被定位在娛樂(lè)節(jié)目的范疇，而娛樂(lè)節(jié)目在主流觀念上認(rèn)同度又相對(duì)較低的情況下，他們使節(jié)目的社會(huì)功能得到新的開(kāi)掘和價(jià)值再發(fā)現(xiàn)。這也是事關(guān)節(jié)目未來(lái)發(fā)展方向的很有意義的探索。

幸運(yùn)風(fēng)范文第2篇

關(guān)鍵詞：大運(yùn)行體系；電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行；安全風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）28-0137-02

電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，關(guān)系到人心和社會(huì)的穩(wěn)定。近年來(lái)，日本、印度等國(guó)相繼發(fā)生大面積停電事故，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)造成災(zāi)害性影響，更是為國(guó)人敲響了警鐘。如今，電網(wǎng)安全性已逐漸受到國(guó)家和社會(huì)的高度關(guān)注，進(jìn)而提升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度上。

當(dāng)前，我國(guó)的電力事業(yè)進(jìn)入發(fā)展新階段，對(duì)提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化、精益化管理提出了更高要求。國(guó)家電網(wǎng)公司高瞻遠(yuǎn)矚，于2012年初提出全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的整體戰(zhàn)略，為電網(wǎng)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

相對(duì)于以往的工作體系而言，大運(yùn)行體系具有更加理想的工作效果。由于電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的限制性條件相對(duì)較多。因此，即便是以大運(yùn)行體系作為基礎(chǔ)，電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行仍然存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。今后的工作重點(diǎn)在于，結(jié)合大運(yùn)行體系的工作基礎(chǔ)以及固有優(yōu)勢(shì)，制定電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。例如，電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行，必須在調(diào)控質(zhì)量和調(diào)控效率上有所提升，告別傳統(tǒng)的較為單一的工作系統(tǒng)，而且需要充分融合大運(yùn)行系統(tǒng)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)以及功能，實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平和工作水平的全面提升。本文主要以大運(yùn)行體系作為基礎(chǔ)，對(duì)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)策展開(kāi)探究。

1 大運(yùn)行體系的基本概述

建設(shè)大運(yùn)行體系，就是要整合電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)業(yè)務(wù)，調(diào)整調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立各級(jí)輸變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)度控制體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)調(diào)、分調(diào)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作。出于國(guó)家電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的考慮，我們應(yīng)按照專(zhuān)業(yè)、集約的發(fā)展路線(xiàn)，優(yōu)化調(diào)整電力電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，并針對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到電網(wǎng)資源合理利用及電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的目的。大運(yùn)行體系最為重要的目標(biāo)便是針對(duì)電網(wǎng)調(diào)度以及設(shè)備資源進(jìn)行優(yōu)化管理，達(dá)到電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行及調(diào)度有機(jī)結(jié)合的目的，進(jìn)而完成調(diào)度一體化以及電網(wǎng)資源配置的最大化。

2 完善大運(yùn)行體系電網(wǎng)調(diào)控安全風(fēng)險(xiǎn)管理

安全風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的主要措施就是要保證電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系化。與此同時(shí)，電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理又是一個(gè)較為封閉的框架，電網(wǎng)安全管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及其控制、管理等。以上這些內(nèi)容在管理工作中已形成了良性的循環(huán)，通過(guò)運(yùn)用動(dòng)態(tài)化系統(tǒng)監(jiān)控及識(shí)別，達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.1 不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)分析

電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估是安全管理的重要基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在：首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過(guò)檢測(cè)系統(tǒng)采集、監(jiān)控整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行狀況，同時(shí)結(jié)合電網(wǎng)檢修計(jì)劃和運(yùn)行方式評(píng)估近期運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，檢測(cè)因素主要包含人為因素以及外部環(huán)境因素、供電需求和運(yùn)行調(diào)控之間的矛盾，以及時(shí)間積累出現(xiàn)的安全問(wèn)題等。以上這些都可以運(yùn)用數(shù)據(jù)監(jiān)控分析來(lái)判斷和分析電網(wǎng)的運(yùn)行狀況，并結(jié)合設(shè)備的基本運(yùn)行數(shù)據(jù)和安全閥值判斷系統(tǒng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

隱患。其次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、研究，檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率以及影響范圍等。待評(píng)估工作結(jié)束后提出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，這樣有利于風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案的選擇，在風(fēng)險(xiǎn)形成以后進(jìn)行及時(shí)解決。

2.2 提升風(fēng)險(xiǎn)解決水平

在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及分析基礎(chǔ)上，還要形成一套與之相配合的完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，這便需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等加強(qiáng)排除風(fēng)險(xiǎn)以及控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，并通過(guò)預(yù)案設(shè)計(jì)正確處理易出現(xiàn)的各種問(wèn)題，加強(qiáng)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間的溝通與協(xié)調(diào)。此外，在實(shí)際工作中，還需要加大電網(wǎng)系統(tǒng)檢修以及隱患排查治理力度，在人與系統(tǒng)充分結(jié)合的基礎(chǔ)上，建立起風(fēng)險(xiǎn)事故的應(yīng)對(duì)方案，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)解決可能存在的問(wèn)題。在工作實(shí)踐中，主要運(yùn)用模擬仿真演練等方式提高各部門(mén)應(yīng)急響應(yīng)能力、協(xié)調(diào)配合能力以及人員搶修效率，進(jìn)而達(dá)到減小風(fēng)險(xiǎn)危害以及提升管理水平的目的。

3 基于大運(yùn)行體系電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

從大運(yùn)行體系的范疇來(lái)看，它和規(guī)劃、建設(shè)、檢修以及營(yíng)銷(xiāo)四大體系存在著極為緊密的聯(lián)系。對(duì)于電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控來(lái)說(shuō)，其重點(diǎn)就是要確保各等級(jí)電網(wǎng)間良好的溝通和協(xié)調(diào)，唯有如此才可能形成大運(yùn)行體系。而想要在大運(yùn)行體系基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控，就務(wù)必要進(jìn)行集約化的管理，不斷強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，唯有如此才能夠形成整體化模式下的風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.1 人員素質(zhì)的提升

員工的素質(zhì)問(wèn)題是管理工作中必須首先解決的問(wèn)題，這便要求我們?cè)诩訌?qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范的同時(shí)，努力提高有關(guān)人員的基本操作水平和技術(shù)水平?？梢酝ㄟ^(guò)定期對(duì)調(diào)度和運(yùn)維人員進(jìn)行集中考核和測(cè)評(píng)的辦法，也可以通過(guò)實(shí)施模擬演練這一辦法，確保有關(guān)人員的素質(zhì)能夠始終與電網(wǎng)發(fā)展與變化相適應(yīng)。此外，還可以通過(guò)建立相對(duì)完善的績(jī)效考核制度，對(duì)內(nèi)部員工的薪酬待遇進(jìn)行浮動(dòng)管理，從而提高調(diào)度和運(yùn)維人員的技術(shù)水平。

3.2 使技術(shù)支持系統(tǒng)得到進(jìn)一步完善

隨著計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展，技術(shù)支持系統(tǒng)在電網(wǎng)的調(diào)度和運(yùn)行中逐漸扮演越來(lái)越重要的角色，同時(shí)系統(tǒng)的適應(yīng)性成為了確保電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的重要保障。所以電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全防范管理，必須將技術(shù)支持系統(tǒng)的安全性納入到重點(diǎn)工作中進(jìn)行。在對(duì)技術(shù)支持系統(tǒng)進(jìn)行必要的升級(jí)時(shí)，要切實(shí)保證其先進(jìn)性，運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)完善電網(wǎng)的調(diào)度控制。

3.3 全局化的溝通與協(xié)調(diào)

大運(yùn)行體系是一種宏觀方向的管理模式，針對(duì)這一特點(diǎn)，我們就必須要在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)加強(qiáng)短板的控制，不斷強(qiáng)化全局建設(shè)和發(fā)展思路。全面強(qiáng)化重點(diǎn)地區(qū)及重點(diǎn)環(huán)節(jié)，努力抓好完善薄弱環(huán)節(jié)這項(xiàng)工作，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)有效組織人力、財(cái)力、物力進(jìn)行數(shù)據(jù)采集及勘察等，再進(jìn)行匯總工作并完成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)與建設(shè)，切實(shí)提出發(fā)展的總體規(guī)劃及目標(biāo)，從大局出發(fā)適時(shí)調(diào)整國(guó)家及地區(qū)電網(wǎng)的協(xié)調(diào)性，使地方電網(wǎng)建設(shè)和國(guó)家電網(wǎng)完成接軌，進(jìn)而針對(duì)更大范圍進(jìn)行統(tǒng)一管控。與此同時(shí)，在電網(wǎng)建設(shè)、施工以及管理方面要做好協(xié)調(diào)各單位之間關(guān)系的工作，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、建設(shè)到人員管理等方面的高度一致性，確保大運(yùn)行體系電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)工作的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

如此一來(lái)，全局化便能夠最大化減少各級(jí)電網(wǎng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)以及管理方面的差異性，也方便了在管理工作中實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保了大運(yùn)行體系的可靠性。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，大運(yùn)行體系對(duì)于現(xiàn)代化、市場(chǎng)化的電網(wǎng)發(fā)展具有重要意義，因此對(duì)于其存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，我們務(wù)必要從整體出發(fā)。針對(duì)不同情況、不同問(wèn)題，我們應(yīng)采取合理的管控思路，從根本上提高安全風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，確保大運(yùn)行體系中電網(wǎng)的安全性。

參考文獻(xiàn)

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幸運(yùn)風(fēng)范文第3篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)云二號(hào)衛(wèi)星 云圖 月亮干擾

中圖分類(lèi)號(hào)：P412.27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）04（c）-0224-02

風(fēng)云二號(hào)衛(wèi)星云圖已成為氣象預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)和環(huán)境監(jiān)測(cè)等須臾不可缺少的重要手段，隨著風(fēng)云衛(wèi)星數(shù)據(jù)應(yīng)用的不斷深入，國(guó)內(nèi)外用戶(hù)對(duì)風(fēng)云二號(hào)衛(wèi)星數(shù)據(jù)的時(shí)效和質(zhì)量等要求會(huì)越來(lái)越高，數(shù)據(jù)的穩(wěn)定、準(zhǔn)確已是最基本要求[1][2]。然而，在風(fēng)云二號(hào)云圖獲取過(guò)程中會(huì)收到各種原因的干擾，導(dǎo)致圖像質(zhì)量欠佳，對(duì)應(yīng)用造成影響，因此需要對(duì)降低圖像質(zhì)量的原因進(jìn)行深入分析，找到影響圖像質(zhì)量的根源，才能采取針對(duì)性措施。在圖1中，云圖下部出現(xiàn)一條亮帶，這種現(xiàn)象在風(fēng)云二號(hào)云圖獲取過(guò)程中頻繁出現(xiàn)，本文將對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出引起亮帶的原因，為應(yīng)對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象打下基礎(chǔ)。

1 風(fēng)云二號(hào)成像原理

風(fēng)云二號(hào)衛(wèi)星的云圖成像由星上儀器掃描輻射計(jì)實(shí)現(xiàn)。掃描輻射計(jì)分別利用衛(wèi)星自旋與掃描機(jī)構(gòu)步進(jìn)實(shí)現(xiàn)從西到東和自北向南的掃描，接收來(lái)自地球的可見(jiàn)光、紅外和水汽輻射，獲得可見(jiàn)光、紅外云圖和水汽分布圖。掃描輻射計(jì)成像時(shí)的掃描控制等工作時(shí)序信號(hào)由掃描同步器提供，如圖2所示。

其中，“直流恢復(fù)”信號(hào)用于掃描輻射計(jì)電子學(xué)產(chǎn)生鉗位信號(hào)，實(shí)現(xiàn)電子線(xiàn)路的清零以備開(kāi)始新一條掃描線(xiàn)。在直流恢復(fù)期間輻射計(jì)掃到冷空間，通過(guò)輻射計(jì)的電子線(xiàn)路，把4K的冷空間，作為零輻射的基準(zhǔn)[3][4]。

設(shè)“直流恢復(fù)”期間冷空間背景信號(hào)為Vb，地球成像時(shí)獲取的信號(hào)為Vearth，則圖像信號(hào)Vs為：Vs=Vearth-Vb。該處理在電路上采用減法器實(shí)現(xiàn)，其中，Vb在一行成像時(shí)間內(nèi)保持。

在通常情況下，“直流恢復(fù)”期間獲取的4K冷空間背景信號(hào)Vb≈0。但在強(qiáng)信號(hào)進(jìn)入后，紅外波段背景信號(hào)Vb表現(xiàn)為強(qiáng)信號(hào)，若Vb值與地球信號(hào)相當(dāng)，則成像時(shí)經(jīng)過(guò)信號(hào)處理后Vs≈0，在紅外通道圖像上表現(xiàn)為一條亮帶。若Vb值小于地球信號(hào)，則紅外通道亮條帶中會(huì)變暗，顯現(xiàn)出地球圖像。

2 現(xiàn)象初步分析

該文以2011年10月11日11時(shí)FY2E獲取圖像中出現(xiàn)亮帶為例進(jìn)行分析，亮帶位于云圖南北范圍為495～550行，只在紅外通道出現(xiàn)，可見(jiàn)光波段沒(méi)有。按照輻射計(jì)掃描步進(jìn)角度140urad可以得到，產(chǎn)生亮帶的強(qiáng)目標(biāo)成像范圍在星下點(diǎn)北面5.6～6 °。亮帶南北寬度為55行左右，整個(gè)FY-2圓盤(pán)云圖南北角度為20 °，行數(shù)為2500行，則亮帶南北角度約為0.44 °。經(jīng)計(jì)算，衛(wèi)星從11點(diǎn)0時(shí)0分開(kāi)始掃描，那么出現(xiàn)現(xiàn)象的時(shí)間區(qū)間約為11時(shí)5分至11時(shí)5.5分。

根據(jù)以上分析，初步判斷為月亮信號(hào)進(jìn)入直流恢復(fù)期間。月表可見(jiàn)光反照率約為12%，紅外溫度相當(dāng)于150～400 K。可見(jiàn)光波段背景信號(hào)Vb為弱信號(hào)，成像時(shí)經(jīng)過(guò)信號(hào)Vs處理后略有減小，此時(shí)對(duì)可見(jiàn)光通道圖像影響不明顯。符合在紅外波段中出現(xiàn)而可見(jiàn)光波段沒(méi)有的現(xiàn)象。

3 結(jié)語(yǔ)

本文根據(jù)風(fēng)云二號(hào)衛(wèi)星的成像原理，分析了衛(wèi)星云圖產(chǎn)生亮帶的可能原因?yàn)樵铝列盘?hào)進(jìn)入掃描輻射計(jì)直流恢復(fù)階段，使掃描輻射計(jì)電子線(xiàn)路清零的冷空間背景信號(hào)產(chǎn)生變化，并根據(jù)實(shí)際衛(wèi)星軌道和姿態(tài)計(jì)算衛(wèi)星與月亮的相對(duì)位置關(guān)系，證明了分析的正確性，在以后的多次云圖產(chǎn)生亮帶的實(shí)際過(guò)程中，也驗(yàn)證了是月亮干擾導(dǎo)致，為風(fēng)云二號(hào)衛(wèi)星業(yè)務(wù)服務(wù)保障提供了參考。

參考文獻(xiàn)

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幸運(yùn)風(fēng)范文第4篇

內(nèi)容提要:保險(xiǎn)資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)限額管理是監(jiān)控保險(xiǎn)資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)的主要手段，是保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。監(jiān)控保險(xiǎn)資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)可采用的三種風(fēng)險(xiǎn)限額形式，即頭寸限額、靈敏度限額和風(fēng)險(xiǎn)資本限額。保險(xiǎn)資金總體風(fēng)險(xiǎn)限額確定要反映保險(xiǎn)公司可以承受的最大資產(chǎn)損失的大小，并將其分配到相關(guān)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。在執(zhí)行過(guò)程中，要將定量研究與定性分析相結(jié)合，依據(jù)績(jī)效評(píng)估不斷調(diào)整，為此，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)限額監(jiān)控與原則的執(zhí)行程序，保證不同業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)暴露符合公司的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。

一、保險(xiǎn)資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)限額管理的內(nèi)容

一般而言，保險(xiǎn)資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)限額管理主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，一是根據(jù)保險(xiǎn)公司的資本實(shí)力、股東目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)偏好、監(jiān)管規(guī)定等，確定保險(xiǎn)資金運(yùn)用的總體風(fēng)險(xiǎn)水平以及相應(yīng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)資本限額；二是根據(jù)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)或交易員的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的績(jī)效測(cè)量結(jié)果，以及其它因素在各層次間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)資本限額的分配；三是根據(jù)分配的風(fēng)險(xiǎn)資本限額對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)乃至每一筆交易的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的績(jī)效評(píng)估結(jié)果以及其它因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本限額進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分配調(diào)整。

二、保險(xiǎn)資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)限額形式

保險(xiǎn)資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)限額通常有三種形式：即頭寸限額、靈敏度限額和風(fēng)險(xiǎn)資本限額。頭寸限額表現(xiàn)為一定的名義金額，如企業(yè)債交易員的風(fēng)險(xiǎn)限額為200萬(wàn)元人民幣。

頭寸限額簡(jiǎn)單且易于理解，容易監(jiān)控其合規(guī)性，但其缺陷在于很難控制風(fēng)險(xiǎn)，如果交易員欲增加風(fēng)險(xiǎn)，他可以在不增加組合規(guī)模而通過(guò)頭寸的調(diào)整或增大杠桿比率的方式實(shí)現(xiàn)，頭寸限額無(wú)法反映這種風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化，例如債券交易員可以通過(guò)持有更長(zhǎng)的到期日組合增加風(fēng)險(xiǎn)，但通過(guò)頭寸限額難以考察債券交易員的風(fēng)險(xiǎn)暴露狀況。此外，頭寸限額也無(wú)法比較不同交易員或業(yè)務(wù)部門(mén)所處的真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，因此，簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)限額管理可以采用頭寸限額形式。

靈敏度限額適用于單個(gè)市場(chǎng)因子的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)限額，可以用于交易前臺(tái)的日常風(fēng)險(xiǎn)控制。靈敏度反映了證券組合價(jià)值對(duì)其市場(chǎng)因子的敏感性，如二級(jí)市場(chǎng)上的國(guó)債價(jià)格主要受利率風(fēng)險(xiǎn)因子的影響，可以用久期和凸性衡量國(guó)債價(jià)格對(duì)利率的敏感度，其風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以采用靈敏度限額的形式。由于靈敏度概念只適用于某一類(lèi)資產(chǎn)，針對(duì)某一類(lèi)市場(chǎng)因子，因此，根據(jù)現(xiàn)有的保險(xiǎn)資金運(yùn)用渠道，靈敏度限額可用于銀行間及交易所間的債券交易以及存貸款的利率風(fēng)險(xiǎn)控制。

風(fēng)險(xiǎn)資本限額是指各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)可承受的最大風(fēng)險(xiǎn)損失水平，表現(xiàn)為一定數(shù)額的預(yù)期損失。更確切地講，風(fēng)險(xiǎn)資本限額是指各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)在特定時(shí)間內(nèi)、以特定概率所能承受的風(fēng)險(xiǎn)損失的大小，通常用VaR（ValueatRisk稱(chēng)為在限價(jià)值法）方法來(lái)確定。風(fēng)險(xiǎn)資本限額適用于所有金融產(chǎn)品交易，能夠綜合反映不同層次投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，是對(duì)包括多個(gè)市場(chǎng)因子的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的總體限額。因此，風(fēng)險(xiǎn)資本限額主要應(yīng)用于對(duì)保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用整體及投資業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，對(duì)交易員的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控有時(shí)也使用風(fēng)險(xiǎn)資本限額形式。

風(fēng)險(xiǎn)資本限額根據(jù)損失頻率和幅度的不同分為多種形式，有基于VaR的日風(fēng)險(xiǎn)限額，主要用于對(duì)經(jīng)常發(fā)生損失和交易頻繁的投資品種的風(fēng)險(xiǎn)限定；有基于VaR的月風(fēng)險(xiǎn)限額，用于抵御不利月份發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失；有基于VaR的年風(fēng)險(xiǎn)限額，主要用于對(duì)保險(xiǎn)資金運(yùn)用整體或業(yè)務(wù)部門(mén)在小概率事件下發(fā)生損失的限定，這種損失通常來(lái)自于市場(chǎng)較大的不利波動(dòng)，其風(fēng)險(xiǎn)限額可通過(guò)壓力試驗(yàn)或極值理論確定。另外，在證券市場(chǎng)上，市場(chǎng)因子還可能發(fā)生極端的不利變化，對(duì)于這種情況下的風(fēng)險(xiǎn)限額也采用壓力試驗(yàn)或極值理論確定，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)限額稱(chēng)為壓力試驗(yàn)限額?？梢?jiàn)，鑒于保險(xiǎn)資金運(yùn)用過(guò)程中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)特征，機(jī)構(gòu)以及業(yè)務(wù)部門(mén)層次的風(fēng)險(xiǎn)限額易采用年或月的VaR風(fēng)險(xiǎn)限額，對(duì)交易員的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可采用靈敏度限額或日VaR風(fēng)險(xiǎn)限額，如對(duì)二級(jí)市場(chǎng)債券交易的風(fēng)險(xiǎn)限定既可采用靈敏度限額又可使用日VaR風(fēng)險(xiǎn)限額。另外，為了對(duì)某些特定類(lèi)型的投資產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)限定，還必須使用壓力試驗(yàn)限額。總之，風(fēng)險(xiǎn)限額選擇要依據(jù)不同投資業(yè)務(wù)或交易的特點(diǎn)和不同金融工具的風(fēng)險(xiǎn)特征，但總體上要注意保持前后臺(tái)以及不同層次業(yè)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)限定的一致性。

三、保險(xiǎn)資金運(yùn)用總風(fēng)險(xiǎn)限額的確定

保險(xiǎn)資金運(yùn)用的總體風(fēng)險(xiǎn)限額反映保險(xiǎn)公司可以承受的最大資產(chǎn)損失的大小。作為開(kāi)端，保險(xiǎn)公司的投資管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)主持確定一個(gè)合適的總體風(fēng)險(xiǎn)額度，風(fēng)險(xiǎn)額度的設(shè)定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，變化中的市場(chǎng)、交易責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)偏好需要保險(xiǎn)公司相應(yīng)地調(diào)整額度。

保險(xiǎn)資金運(yùn)用總體風(fēng)險(xiǎn)額度的確定是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它需要依賴(lài)各個(gè)方面的信息，這些信息主要包括：公司的資本實(shí)力、用于抵御投資損失的整體風(fēng)險(xiǎn)資本、股東的風(fēng)險(xiǎn)偏好、未來(lái)的市場(chǎng)形勢(shì)、監(jiān)管要求、公司的投資收益預(yù)期以及對(duì)公司過(guò)去總體投資風(fēng)險(xiǎn)的判斷與估計(jì)等等。一般來(lái)說(shuō)，保險(xiǎn)公司的投資管理委員會(huì)首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)資本實(shí)力、股東的風(fēng)險(xiǎn)偏好以及公司業(yè)務(wù)目標(biāo)確定資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)資本。理論上，確定風(fēng)險(xiǎn)資本可以使用VaR方法、壓力試驗(yàn)法以及將二者綜合的方法，但這些定量方法僅僅依據(jù)于市場(chǎng)的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，是根據(jù)以往的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)暴露來(lái)確定未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)資本，沒(méi)有綜合考慮諸如監(jiān)管要求、未來(lái)市場(chǎng)判斷、保險(xiǎn)資金的負(fù)債特性、投資收益預(yù)期以及股東風(fēng)險(xiǎn)偏好等主客觀因素，更沒(méi)有全面考慮保險(xiǎn)資金運(yùn)用所面臨的其它風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)負(fù)債不匹配風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等等。因此，風(fēng)險(xiǎn)資本的確定應(yīng)當(dāng)是一個(gè)定量分析和定性分析相結(jié)合的過(guò)程，確定風(fēng)險(xiǎn)資本既要依據(jù)VaR等定量分析方法，又要充分發(fā)揮投資管理委員會(huì)組成人員的作用，如可以設(shè)計(jì)一套多影響因素的風(fēng)險(xiǎn)資本評(píng)價(jià)體系，利用德?tīng)柗品ǎ―elph）或?qū)哟畏治龇ǎˋHP）等決策方法作輔助決策，既參考定量評(píng)價(jià)結(jié)果，又依據(jù)定性因素，最后根據(jù)投資管理委員會(huì)組成人員的判斷確定資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)資本。保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用的總風(fēng)險(xiǎn)資本確定以后，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)資本數(shù)額以及過(guò)去的風(fēng)險(xiǎn)額度集合，相應(yīng)的就可以確定資金運(yùn)用的總體風(fēng)險(xiǎn)額度，這一風(fēng)險(xiǎn)額度可以表示為VaR風(fēng)險(xiǎn)限額或其它限額的形式，它是公司高層對(duì)資金運(yùn)用總體風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)認(rèn)識(shí)。

四、風(fēng)險(xiǎn)資本限額的分配與調(diào)整

在總體風(fēng)險(xiǎn)資本限額確定的基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)資本限額分配的首要任務(wù)就是將總體風(fēng)險(xiǎn)限額配置到每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，如債券交易部、基金部、現(xiàn)金管理部等等，使部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其負(fù)責(zé)管理的額度心中有數(shù)。業(yè)務(wù)部門(mén)額度可以幫助部門(mén)經(jīng)理控制部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)，并且可以在部門(mén)之間比較風(fēng)險(xiǎn)大小。最后，風(fēng)險(xiǎn)額度還要在部門(mén)范圍內(nèi)再細(xì)分到交易員?？紤]到投資組合的分散化效應(yīng)，上層業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)資本限額要小于下層部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)資本限額之和。

風(fēng)險(xiǎn)限額分配與調(diào)整的定量依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的績(jī)效評(píng)估（RAPM）結(jié)果。RAPM對(duì)風(fēng)險(xiǎn)——收益進(jìn)行綜合考慮，它避免了僅以收益衡量投資績(jī)效進(jìn)而導(dǎo)致過(guò)度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的缺陷，并且比較準(zhǔn)確地描述了“真實(shí)收益”，即去除風(fēng)險(xiǎn)后的收益。RAPM主要有兩種方法，即Sharp方法和RAROC方法，風(fēng)險(xiǎn)限額的分配與調(diào)整也就相應(yīng)的有兩種定量化方法，一是基于Sharp的分配方法；二是基于RAROC的分配方法。其中，后一種方法比較常用。RAROC的定義式是：RAROC=R／VaR，其中，R表示收益，VaR表示風(fēng)險(xiǎn)。顯然，RAROC描述了單位資本所獲得的收益，反映了風(fēng)險(xiǎn)資本的效率。在以RAROC為定量依據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)限額的分配與調(diào)整時(shí)，首先根據(jù)RAROC計(jì)算結(jié)果和業(yè)務(wù)部門(mén)的申請(qǐng)，確定初步的配置方案，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后，再重新計(jì)算RAROC，對(duì)于RAROC低于平均水平的部門(mén)，減少其風(fēng)險(xiǎn)資本；對(duì)于RAROC高于平均水平的部門(mén)，增加其風(fēng)險(xiǎn)資本。除上述的定量化方法之外，風(fēng)險(xiǎn)限額的分配與調(diào)整還應(yīng)當(dāng)考慮其他的定性因素，例如，（1）交易員的經(jīng)驗(yàn)豐富程度。對(duì)于一個(gè)新的、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)或以前業(yè)績(jī)平常的交易員，一般不能分配一個(gè)較大的風(fēng)險(xiǎn)額度；（2）監(jiān)管部門(mén)的政策規(guī)定。如對(duì)某一投資渠道投資比例的限制；（3）交易部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)盈利。在分配風(fēng)險(xiǎn)額度時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮交易員以及業(yè)務(wù)部門(mén)的潛在盈利能力，如果分配的風(fēng)險(xiǎn)額度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其目標(biāo)贏利時(shí)，這樣的額度不是很有效；（4）未來(lái)市場(chǎng)預(yù)期?？傊L(fēng)險(xiǎn)限額的分配與調(diào)整需要考慮的因素很多，它是一個(gè)多目標(biāo)決策問(wèn)題，需要綜合考慮定性與定量方面的因素。

五、風(fēng)險(xiǎn)限額的監(jiān)控與執(zhí)行

風(fēng)險(xiǎn)限額分配到業(yè)務(wù)部門(mén)以及交易員層次以后，風(fēng)險(xiǎn)額度便成為資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)。例如，對(duì)采用風(fēng)險(xiǎn)限額監(jiān)控資金運(yùn)用的總體風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，保險(xiǎn)公司的投資管理部門(mén)可根據(jù)一定的評(píng)估周期，運(yùn)用VaR方法對(duì)公司投資組合的VaR值進(jìn)行計(jì)算，并與總體風(fēng)險(xiǎn)限額進(jìn)行比較，當(dāng)VaR值超過(guò)總體風(fēng)險(xiǎn)限額時(shí)，就根據(jù)公司投資管理委員會(huì)戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性的資產(chǎn)配置策略，分析投資組合超過(guò)總體風(fēng)險(xiǎn)限額的原因，并調(diào)整現(xiàn)有的投資組合，直到投資組合的總體風(fēng)險(xiǎn)限額滿(mǎn)足要求為止。例如，某保險(xiǎn)公司在該年度某月份的全部投資性資產(chǎn)的VaR值為20億元，置信度為99％，即該公司的全部投資性資產(chǎn)在一個(gè)月內(nèi)，平均損失不超過(guò)20億元的概率僅為1％。按照公司投資管理委員會(huì)確定的總體風(fēng)險(xiǎn)限額，其月VaR限額為18億元，因此，根據(jù)規(guī)定，投資組合當(dāng)月的風(fēng)險(xiǎn)暴露超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)投資組合進(jìn)行調(diào)整，即減少高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的比例，降低VaR值，以使公司總的風(fēng)險(xiǎn)暴露控制在最高風(fēng)險(xiǎn)限額之內(nèi)，業(yè)務(wù)部門(mén)及交易員的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法與此類(lèi)似。就監(jiān)控的頻率來(lái)說(shuō)，要取決于交易的性質(zhì)和高級(jí)管理層對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的滿(mǎn)意程度，對(duì)于總體風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，可以每月或每季度進(jìn)行一次，各業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控頻率則要根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)以及交易頻率來(lái)確定，如對(duì)證券投資基金部的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，由于交易頻繁，且主要面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，易采取日或周間的風(fēng)險(xiǎn)額度監(jiān)控。當(dāng)然，進(jìn)行日間風(fēng)險(xiǎn)額度監(jiān)控，不僅要花費(fèi)成本，而且風(fēng)險(xiǎn)額度的監(jiān)控行為有時(shí)可能延誤交易時(shí)機(jī)，所以，監(jiān)控頻率的確定也要綜合考慮多方面的因素。

幸運(yùn)風(fēng)范文第5篇

與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)不確定逼迫眾多企業(yè)匯入不斷轉(zhuǎn)型的洪流。面對(duì)轉(zhuǎn)型壓力和海量信息，提高挖掘和分析數(shù)據(jù)的能力，成為企業(yè)探尋新的增長(zhǎng)點(diǎn)的必備技能。

IBM商業(yè)價(jià)值研究院的一項(xiàng)新研究發(fā)現(xiàn)，有72%的企業(yè)開(kāi)始做出一些云計(jì)算的試點(diǎn)，90%的企業(yè)在三年以后會(huì)真正部署運(yùn)用到某種類(lèi)型的云計(jì)算。盡管目前只有16%的企業(yè)真正通過(guò)云計(jì)算獲得了全新的商務(wù)模型，但該調(diào)查認(rèn)為，三年以后，這個(gè)數(shù)據(jù)可以達(dá)到35%。這看起來(lái)仿佛是中午的天空還風(fēng)輕“云”淡，但到傍晚，火燒“云”就會(huì)染紅半邊天。在轉(zhuǎn)型要成為企業(yè)常態(tài)的時(shí)候，“云”將會(huì)怎樣參與并產(chǎn)生影響呢？ IBM業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)事業(yè)部全球戰(zhàn)略咨詢(xún)負(fù)責(zé)人Marc Chapman與《中外管理》分享了IBM的體驗(yàn)和觀察。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

《中外管理》：從全球角度來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的2012年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)呈現(xiàn)哪些趨勢(shì)？對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型將產(chǎn)生哪些影響？

Marc Chapman：全球經(jīng)濟(jì)體都面臨著新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，企業(yè)將迎來(lái)一個(gè)前所未有的變革時(shí)期。它們想方設(shè)法將先進(jìn)的技術(shù)與其業(yè)務(wù)流程及運(yùn)營(yíng)整合到一起，這樣不僅可以降低成本，而且能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和增長(zhǎng)、更好地為客戶(hù)服務(wù)。

世界也正在經(jīng)歷一場(chǎng)數(shù)字化和移動(dòng)轉(zhuǎn)型――信息量空前暴增、信息傳播之快遠(yuǎn)勝以往，傳播媒介的種類(lèi)也大大增加。社交網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字設(shè)備廣泛用于政府、企業(yè)、民間組織以及朋友和家人間的互動(dòng)。人們利用移動(dòng)交互式工具決定相信誰(shuí)、去哪里和買(mǎi)什么。因此，企業(yè)正在各自開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并重新思考顧客最看重什么，從而創(chuàng)造出恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)模式，以利用新的契機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)差異化?？偟膩?lái)說(shuō)，朝著這幾個(gè)方面發(fā)展：云計(jì)算、智慧商務(wù)、社交商務(wù)、智慧城市和處理“大數(shù)據(jù)”。而確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度和程度，是當(dāng)今企業(yè)面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。

《中外管理》：您在中國(guó)和全球都負(fù)責(zé)過(guò)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，能舉例說(shuō)明這種變化，以及應(yīng)對(duì)的手段嗎？

Marc Chapman：舉個(gè)我比較熟悉的銀行的例子。銀行和儲(chǔ)戶(hù)、客戶(hù)開(kāi)展業(yè)務(wù)通過(guò)不同的渠道，有的走進(jìn)營(yíng)業(yè)廳，有的使用呼叫中心，有的則使用網(wǎng)絡(luò)銀行進(jìn)行。過(guò)去的數(shù)據(jù)都是孤島式的，而現(xiàn)在它們被整合在一起，通過(guò)統(tǒng)一視圖，了解各個(gè)渠道的情況，這樣可以改善銀行對(duì)客戶(hù)提供的服務(wù)，并有助于降低成本。

零售業(yè)也一樣。商店里面所賣(mài)的商品、服裝都非常有限，但通過(guò)提供智慧商務(wù)，可以充分發(fā)揮在線(xiàn)能力，銷(xiāo)售高檔商品，抓住新的客戶(hù)，甚至抵消實(shí)體商店里的成本。另一方面，通過(guò)智慧商務(wù)提供個(gè)性化服務(wù)，能加強(qiáng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度。更新的趨勢(shì)已經(jīng)不滿(mǎn)足于僅僅給客戶(hù)提供網(wǎng)上實(shí)體店的體驗(yàn)，而是通過(guò)社交媒體細(xì)分用戶(hù)，甚至創(chuàng)建一個(gè)消費(fèi)者的社區(qū)，這是一種全新的商業(yè)模式。

舉個(gè)例子，有一家服裝企業(yè)，先是在淘寶小試電子商務(wù)，做到一天70萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，但他們希望能更多地利用電子平臺(tái)，而不僅僅是擺貨。我們幫他們做了供應(yīng)鏈的重新整合，進(jìn)行了業(yè)務(wù)模式再造。通過(guò)打造一個(gè)全面開(kāi)放的云的平臺(tái)，企業(yè)不僅僅服務(wù)于自己，最重要的是能服務(wù)它周邊的服裝企業(yè)。

《中外管理》：這樣創(chuàng)新的商業(yè)模式，可能會(huì)改變一個(gè)產(chǎn)業(yè)原先的生態(tài)模型、生存模式，甚至將推動(dòng)企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，企業(yè)應(yīng)該為此做哪些準(zhǔn)備，并做好相應(yīng)的轉(zhuǎn)型呢？

Marc Chapman：這種變化里面最大的挑戰(zhàn)是你給自己的定位是什么？這個(gè)定位將改變企業(yè)定價(jià)模式和盈利模式。其次，除了在前臺(tái)看到的這些客戶(hù)體驗(yàn)和合作關(guān)系的改變，更重要的是平臺(tái)背后，整個(gè)價(jià)值鏈關(guān)系的改變。今天的電子商務(wù)，不僅僅是整合了價(jià)值鏈，而是整合為一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。智能手機(jī)就是個(gè)很好的例子，用戶(hù)不僅是從電子商那里買(mǎi)終端，還會(huì)購(gòu)買(mǎi)應(yīng)用和服務(wù)。幾者之間的價(jià)值是相聯(lián)系的，相互促進(jìn)。而這一系列的變化對(duì)內(nèi)部的供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)體系、收費(fèi)體系等等的這一系列后臺(tái)產(chǎn)生影響并帶來(lái)改變，這些改變不僅有技術(shù)的、更是組織的，流程的。這些都會(huì)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

再不能坐看“云”起

《中外管理》：您一直強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)時(shí)代和數(shù)據(jù)整合，這其中一個(gè)重要的趨勢(shì)是云計(jì)算的應(yīng)用，目前來(lái)看，云計(jì)算在企業(yè)應(yīng)用的程度怎么樣？云計(jì)算的價(jià)值是不是可以總結(jié)為：提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果，縮減成本，以及提供更多創(chuàng)新空間？

Marc Chapman：IBM商業(yè)價(jià)值研究院的一項(xiàng)新研究發(fā)現(xiàn)，90%的組織都有望在未來(lái)三年內(nèi)采用或大規(guī)模部署云模型。在實(shí)現(xiàn)第一階段，即虛擬化的價(jià)值之后，企業(yè)正迅速轉(zhuǎn)向可運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)的云，并大量增加服務(wù)交付量。但是，隨著組織在建立虛擬化數(shù)據(jù)中心之后繼續(xù)采取下一步措施并拓展自身的云環(huán)境，它們?cè)谠品?wù)部署方面又面臨著確保高度的安全性、可視性、控制力及自動(dòng)化等重大考驗(yàn)。

在增長(zhǎng)比較緩慢的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)體里，提高運(yùn)營(yíng)效果、降低成本、創(chuàng)新都是很適用的。但是對(duì)于中國(guó)這么一個(gè)高速發(fā)展的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，云計(jì)算的價(jià)值第一是速度，第二是可擴(kuò)展性。

首先說(shuō)速度，企業(yè)要是開(kāi)發(fā)新的服務(wù)，需要很好的業(yè)務(wù)伙伴的支持，通過(guò)云服務(wù)，可以很快地實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橐郧捌髽I(yè)很難把業(yè)務(wù)伙伴相互聯(lián)結(jié)在一起，而通過(guò)云服務(wù)就能做到。

其次是可擴(kuò)展性，過(guò)去只能靠增加設(shè)備來(lái)發(fā)展，現(xiàn)在有云服務(wù)，就非常簡(jiǎn)單了，就像打開(kāi)自來(lái)水管子一樣，有人為企業(yè)快速提供相關(guān)業(yè)務(wù)和部署。以服務(wù)器增容為例，購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器是件很麻煩的事情，但是通過(guò)云服務(wù)，可以便捷地滿(mǎn)足激增的容量需求。

《中外管理》：那么云計(jì)算將怎樣具體地影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型呢？

Marc Chapman：首先看兩個(gè)因素，第一，企業(yè)是否可以運(yùn)用云計(jì)算轉(zhuǎn)變它給客戶(hù)提供的價(jià)值觀；第二，企業(yè)是否使用云計(jì)算去轉(zhuǎn)型它整個(gè)的價(jià)值鏈或者這個(gè)行業(yè)的價(jià)值體制。根據(jù)這兩個(gè)因素，可以將企業(yè)分成幾種類(lèi)型：

優(yōu)化者。就是把目前的事情做得更好，可以通過(guò)云提升它的工作效率、效果，可以改善各種客戶(hù)關(guān)系，可以加深關(guān)系。這樣的企業(yè)已經(jīng)有在線(xiàn)業(yè)務(wù)，通過(guò)在線(xiàn)服務(wù)更好地了解客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，可以給客戶(hù)提供更好的服務(wù)。

創(chuàng)新者。這些創(chuàng)新者更加進(jìn)取，雄心勃勃。他們開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)領(lǐng)域，為客戶(hù)提供新的業(yè)務(wù)、新的服務(wù)，包括給客戶(hù)提供新的價(jià)值。這些公司可能以前還沒(méi)有在線(xiàn)服務(wù)，甚至他們所處的領(lǐng)域都沒(méi)有，他們將是第一批行業(yè)在線(xiàn)服務(wù)的實(shí)踐者。

顛覆者或者突破者。這是一種全新的做法，當(dāng)然就存在高風(fēng)險(xiǎn)，但是也有潛在的高回報(bào)。如果用以往傳統(tǒng)的方式、傳統(tǒng)的IT做這種突破性工作成本很大，但是通過(guò)云的方式，就可以減少成本。

當(dāng)然目前這只是理論的分類(lèi)，但通過(guò)IBM的市場(chǎng)調(diào)查，如今企業(yè)都屬于這三種類(lèi)型中的一種。

《中外管理》：很多企業(yè)之前已經(jīng)做了大量的IT投入，那么“云”的應(yīng)用，會(huì)不會(huì)造成重復(fù)投入的浪費(fèi)？

Marc Chapman：我們就說(shuō)說(shuō)大銀行，大銀行的IT系統(tǒng)已經(jīng)很成熟，但它們通常不是很滿(mǎn)意，還是希望未來(lái)的IT系統(tǒng)可以做得更好。比如我們跟一家中國(guó)大銀行合作，他們要改造核心的銀行系統(tǒng)，我們幫它分析未來(lái)銀行是怎樣的，以及需要什么樣的數(shù)據(jù)系統(tǒng)來(lái)滿(mǎn)足銀行的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這種愿景，必須對(duì)現(xiàn)有的IT系統(tǒng)做一些變動(dòng)。而云計(jì)算可以幫助它有效降低成本，而且速度更快。但目前現(xiàn)有的IT系統(tǒng)也不會(huì)扔掉，可以改造成為未來(lái)銀行IT系統(tǒng)的一部分。

什么都不做才是最大的風(fēng)險(xiǎn)

《中外管理》：我們都知道目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不盡如人意，在這種不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)該怎么正確地判斷其轉(zhuǎn)型的必要性？怎樣去正確地估量轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)？

Marc Chapman：盡管外部環(huán)境還有很多不確定性，但我認(rèn)為最大的風(fēng)險(xiǎn)，就是你什么都不做，而又不認(rèn)真面對(duì)現(xiàn)實(shí)。我們看到一些企業(yè)比較樂(lè)觀地采取一些大膽的行動(dòng)，還有一些是慎重的，但無(wú)論如何都不能無(wú)動(dòng)于衷。

《中外管理》：中國(guó)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型之中，遇到哪些問(wèn)題比較突出？能提供一些可借鑒的方法嗎？

Marc Chapman：中國(guó)企業(yè)面臨著很多與全球各國(guó)企業(yè)相同的挑戰(zhàn)――移動(dòng)設(shè)備的激增、越來(lái)越精明的消費(fèi)者、社交媒體平臺(tái)的發(fā)展以及快捷的信息獲取速度。

對(duì)于全球來(lái)說(shuō)，不管是國(guó)家還是企業(yè)面臨的壓力都是一樣的，關(guān)鍵是怎么響應(yīng)。成功的公司積極進(jìn)取應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，但并不是說(shuō)一定要做一些瘋狂的事情。而那些不轉(zhuǎn)型的公司，就有可能被別人整合掉或者淘汰掉，或者市場(chǎng)份額一步步收縮。

成功的公司有一個(gè)明確方向，一旦方向確定，還有一個(gè)明確的轉(zhuǎn)型日程表，按照日程表來(lái)持續(xù)地轉(zhuǎn)型，而不是嘗試一下就放棄。所以，成功轉(zhuǎn)型的三個(gè)要素是：明確方向，清晰目標(biāo)和可執(zhí)行的日程，以及努力、堅(jiān)持做下去。

《中外管理》：您如何評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)的表現(xiàn)？