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聚變范文第1篇

目前看來(lái)，最有希望的能源將是受控聚變核反應(yīng)提供的核聚變能。

“聚變”是較輕的原子核聚合成較重的原子核的反應(yīng)。它所釋放的能量要比等量的裂變?cè)习l(fā)生裂變釋放的能量大很多倍。不僅如此，聚變核反應(yīng)的原料也十分豐富。能夠產(chǎn)生聚變的元素主要是氫的同位素氖和氘，人們稱(chēng)之為重氫。0．03克重氫在聚變反應(yīng)中釋放出的能量，相當(dāng)于燃燒300公升汽油。重氫在海水中的含量是每噸17．1克。地球上海水中的重氫即使能從中提取出千分之一，也可供人類(lèi)使用幾十億年！

既然核聚變能可以說(shuō)是取之不盡、用之不竭的能源，那么我們現(xiàn)在為什么不大規(guī)模地開(kāi)發(fā)利用呢？原來(lái)要使輕核聚變，存在著一系列技術(shù)上的難題。首先必須達(dá)到幾千萬(wàn)度以上的高溫，才能使輕核之間接近到可以發(fā)生聚變的距離。因此人們常把聚變反應(yīng)稱(chēng)為“熱核反應(yīng)”。要獲得這樣的高溫實(shí)在不容易。熱核聚變?cè)跉鋸椑镆呀?jīng)實(shí)現(xiàn)，它是用原子彈爆炸來(lái)達(dá)到這個(gè)高溫而引爆的。但是氫彈里的熱核聚變反應(yīng)不能控制，一發(fā)而不可收，其爆炸威力比原子彈大得多，根本不能有節(jié)制地和平利用。

聚變范文第2篇

/i5的服務(wù)器法則

能在城市中自由穿梭的小轎車(chē)，總是給人以寧?kù)o閑適的感覺(jué)。然而進(jìn)入起伏的山巒和泥濘的草原，卻只有吉普車(chē)才能讓人們獲得狂野的自由。當(dāng)輾轉(zhuǎn)在城市之間的高速公路上，動(dòng)若脫兔、靜若處子的跑車(chē)又令人心馳。

同時(shí)擁有三輛功能各異的座駕，顯然是一種奢望。然而，四輪驅(qū)動(dòng)、底盤(pán)可升降的多功能轎車(chē)已經(jīng)在世界上誕生。無(wú)論是上下班的奔波，還是休閑時(shí)穿行于山林，一部座駕就可所需應(yīng)變。無(wú)數(shù)的年輕人，正向往著早日擁有這樣一部多功能座駕。

如果有一天迷人的蘋(píng)果電腦可以同時(shí)運(yùn)行Mac OS X和Windows XP了，那么不知道有多少人都要從PC叛逃到Mac。

美國(guó)PCWorld總編Harry McCracken就一直有著這樣的夢(mèng)想。他擁有兩臺(tái)運(yùn)行Windows的PC和一臺(tái)運(yùn)行MacOS的蘋(píng)果PowerBook，經(jīng)常用會(huì)兒PC再用會(huì)兒Mac，腳踏兩條船。蘋(píng)果PowerBook是McCracken的精致最?lèi)?ài)，而運(yùn)行Windows的PC則是軟件豐富、無(wú)所不能的利器。

這個(gè)夢(mèng)想并不是McCracken的專(zhuān)利，無(wú)數(shù)蘋(píng)果迷和Windows用戶(hù)都有著這樣的理想，只是不知何時(shí)才會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

無(wú)論是縱橫馳騁的多功能座駕，還是能運(yùn)行Windows的PowerBook，聽(tīng)似毫不相干的兩回事，卻都在訴說(shuō)著化繁為簡(jiǎn)、多能整合的理想境界――那是人們不懈追求的生活天堂。

生活在服務(wù)器世界的人們，也期待簡(jiǎn)約與整合的夢(mèng)想走向現(xiàn)實(shí)，期待著把各種異構(gòu)的服務(wù)器系統(tǒng)無(wú)縫集成在一起。

公元2004年5月3日，服務(wù)器世界中的多功能座駕、“能運(yùn)行Windows的PowerBook”誕生了――IBMeServer i5。

i5預(yù)言服務(wù)器世界開(kāi)始進(jìn)入聚變時(shí)代。

i5誕生

2004年5月14日，IBM在北京華彬大廈召開(kāi)近百人的大型媒體會(huì)，隆重推出eServeri5；

僅僅一周之后的5月21日，IBM在人間仙境九寨天堂與700名用戶(hù)和合作伙伴一同慶祝了i5的誕生；

5月26日、5月28日、5月31日，深圳、北京、上海三地的i5巡展隨即拉開(kāi)……

如此大手筆的產(chǎn)品活動(dòng)，如此氣勢(shì)磅礴的產(chǎn)品用戶(hù)大會(huì)，再加上三地巡展，短短兩周時(shí)間如此緊鑼密鼓的大規(guī)模宣傳，在IBM的產(chǎn)品歷史上都是罕見(jiàn)的。

i5何以如此舉足輕重？它對(duì)IBM到底意味著什么？它的出現(xiàn)將為服務(wù)器市場(chǎng)帶來(lái)怎樣的改變？一連串的疑問(wèn)冒了出來(lái)。

一向?qū)唧w產(chǎn)品很少置評(píng)的IBM現(xiàn)任CEO彭明盛(Sam Pamisano)在i5這一產(chǎn)品發(fā)表之際表示：“IBM產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略是提供對(duì)客戶(hù)有價(jià)值的先進(jìn)獨(dú)到技術(shù)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略最好的例子就是iSeries?！?/p>

z、i、p、x四大系列產(chǎn)品都仿佛是IBM的寶貝兒，這次i5特別受到父親的表?yè)P(yáng)，自然是i5最能對(duì)父親的宏圖大略心領(lǐng)神會(huì)。

i5可是個(gè)另類(lèi)的家伙。憑借世界上最強(qiáng)大的64位處理器POWER5和最先進(jìn)的虛擬引擎技術(shù)，它可以在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)同時(shí)運(yùn)行博大精深的i5/OS（新版OS/400）、包羅萬(wàn)象的UNIX（AIX 5L）、象征開(kāi)放和廉價(jià)的Linux以及無(wú)所不能的Windows，它能夠整合包括了Wintel平臺(tái)在內(nèi)的IBM x系列、i系列、p系列三大類(lèi)服務(wù)器產(chǎn)品和應(yīng)用。

無(wú)論對(duì)于UNIX服務(wù)器市場(chǎng)還是Windows服務(wù)器市場(chǎng)，i5的沖擊力都足夠強(qiáng)。

整合能力給i5帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)價(jià)值，它了服務(wù)器市場(chǎng)舊有的經(jīng)濟(jì)秩序，把服務(wù)器私有經(jīng)濟(jì)變成了公有經(jīng)濟(jì)，使服務(wù)器從現(xiàn)在不足15%的利用率向上提升1倍、2倍，甚至3倍、4倍，直逼大型機(jī)高達(dá)85%的利用率。為此，人們必須重新樹(shù)立服務(wù)器的價(jià)值觀(guān)。

整合之后，簡(jiǎn)化的IT基礎(chǔ)架構(gòu)不僅為企業(yè)的老板們節(jié)約了大量投資和管理維護(hù)費(fèi)用，也為繁忙的IT人帶來(lái)些許閑適的生活，讓人們有時(shí)間去享受陽(yáng)光和從容。

i5平滑的可縮放架構(gòu)、按需容量開(kāi)關(guān)、彈性無(wú)中斷交付則可以讓企業(yè)在快速成長(zhǎng)中波瀾不驚，繼續(xù)保持著那份悠閑和從容。

回頭望望其他服務(wù)器軟硬件廠(chǎng)商，i5的經(jīng)濟(jì)性至少領(lǐng)先了2年。難怪i5之時(shí)IBM如此得意，這儼然就是IBM殺進(jìn)主流服務(wù)器市場(chǎng)的又一匹黑馬。

i5帶來(lái)服務(wù)器世界的轉(zhuǎn)變

重塑服務(wù)器經(jīng)濟(jì)

――i5的第一重使命

目前服務(wù)器處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間基本都低于15%，甚至不足10%，另外高達(dá)85%～90%的時(shí)間都處于閑置狀態(tài)。原因在于，服務(wù)器配置都是為應(yīng)用的峰值性能需求而設(shè)計(jì)，在絕大多數(shù)時(shí)間就只能閑置。

比如商場(chǎng)和超市的POS銷(xiāo)售系統(tǒng)服務(wù)器，都是根據(jù)節(jié)假日、周末等購(gòu)物高峰全部收銀臺(tái)都排隊(duì)交款的業(yè)務(wù)量而配置，平時(shí)業(yè)務(wù)量只有高峰時(shí)的10%，晚間更是完全閑置。銀行支持柜臺(tái)交易業(yè)務(wù)的服務(wù)器、企業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)器等都存在類(lèi)似情況。

閑置就是浪費(fèi)!

與之相比，大型機(jī)高達(dá)85%的時(shí)間利用率令人羨慕，原因正在于其可以集成大量應(yīng)用于一身，不同業(yè)務(wù)應(yīng)用在不同時(shí)間分享大型機(jī)資源，資源閑置率低。

為提高系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性，用戶(hù)一定要選擇大型機(jī)嗎？畢竟，對(duì)多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，大型機(jī)那種龐然巨獸般的性能和價(jià)格對(duì)他們來(lái)說(shuō)是無(wú)法承擔(dān)的。

但是，現(xiàn)在的服務(wù)器為什么不能通過(guò)集成多種應(yīng)用來(lái)提高效率？

例如，商場(chǎng)和超市的POS銷(xiāo)售系統(tǒng)服務(wù)器可以和結(jié)算分析應(yīng)用服務(wù)器整合在一起，在非銷(xiāo)售高峰（如深夜至凌晨）用于結(jié)算和數(shù)據(jù)分析、報(bào)表生成等，使服務(wù)器利用率提高1倍。銀行支持柜臺(tái)業(yè)務(wù)和ATM業(yè)務(wù)的服務(wù)器整合在一起，業(yè)務(wù)高峰時(shí)間正好錯(cuò)開(kāi)，也能在滿(mǎn)足高峰業(yè)務(wù)需求的同時(shí)提高服務(wù)器利用率、降低服務(wù)器投資。

IBM的一位服務(wù)器總經(jīng)理曾指出，提高服務(wù)器的經(jīng)濟(jì)性，是未來(lái)服務(wù)器最重要的發(fā)展方向。IBM的目標(biāo)正是幫助用戶(hù)把服務(wù)器的利用率提高到大型機(jī)的水平，提高服務(wù)器系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性，從而拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Sun、HP、Dell等的差距。

i5，這個(gè)從小型機(jī)發(fā)展而來(lái)的服務(wù)器精靈，既承襲了來(lái)自大型機(jī)的技術(shù)精華，又具有服務(wù)器產(chǎn)品的諸多特性，使人們能在開(kāi)放的服務(wù)器架構(gòu)上通過(guò)應(yīng)用整合獲得大型機(jī)的經(jīng)濟(jì)性。這就是IBM投資5億美元的Squadron計(jì)劃的目標(biāo)，而i5僅僅是Squadron計(jì)劃實(shí)施的第一步。

有了i5，人們就可以在規(guī)模相宜的服務(wù)器上享受到大型機(jī)的經(jīng)濟(jì)性。

更加關(guān)注簡(jiǎn)化

――i5的第二重使命

“您公司有多少服務(wù)器呀？”

“20多臺(tái)吧。嗯，沒(méi)準(zhǔn)有30臺(tái)?！?/p>

“不會(huì)這么少吧？”

“呵呵，讓我再數(shù)數(shù)……各部門(mén)都算上，有50多臺(tái)吧，這個(gè)數(shù)字可能差不多?！?/p>

“這些服務(wù)器都干什么用的呀？您有個(gè)確切數(shù)字沒(méi)有？”

“嗨，實(shí)在記不清楚了，機(jī)器五花八門(mén)的，干脆查一下固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)吧?！?/p>

“……”

“?。【尤挥?15臺(tái)……”

這是一段真實(shí)的對(duì)話(huà)，而不是編造的故事。企業(yè)的IT主管都想像不出自己的企業(yè)中居然擁有如此之多的服務(wù)器。

自20世紀(jì)90年代以來(lái)，迅速膨脹的信息時(shí)代使得企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都不斷增長(zhǎng)，服務(wù)器數(shù)量也同步增加。然而，副產(chǎn)物就是計(jì)算環(huán)境的復(fù)雜化，無(wú)論設(shè)備投資的增長(zhǎng)還是管理成本的上升，都是人們不愿面對(duì)的事實(shí)。但是人們更不愿面對(duì)的事實(shí)是，復(fù)雜化帶給信息系統(tǒng)的隱患和故障越來(lái)越多，排除故障的周期也越來(lái)越長(zhǎng)，這直接威脅到企業(yè)的業(yè)務(wù)效率。

在這種現(xiàn)實(shí)面前，人們將何去何從？這是一個(gè)大家不得不思考的問(wèn)題。

新誕生的IBMeServeri5的最大使命就是幫助人們尋找這一問(wèn)題的答案。也許今天的答案還不能讓所有人都滿(mǎn)意，但是它的出現(xiàn)卻為業(yè)界指明了一種發(fā)展的方向，至少，也帶來(lái)一種期望。

eServeri5的使命就是幫助企業(yè)減少?gòu)?fù)雜性，簡(jiǎn)化IT系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)。不管這個(gè)企業(yè)規(guī)模有多大，eServeri5都可以通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單高效和富于彈性的功能，為企業(yè)隨需應(yīng)變時(shí)代的到來(lái)作準(zhǔn)備。

IBM eServeri5服務(wù)器采用IBM最新的POWER5處理器和虛擬化引擎（Virtualization Engine）技術(shù)，能夠在單一系統(tǒng)上同時(shí)運(yùn)行i5/OS（OS/400的新一代產(chǎn)品）、Windows、Linux和AIX應(yīng)用。這一系統(tǒng)可以被劃分為多達(dá)254個(gè)邏輯分區(qū)（此前i系列只能支持32個(gè)分區(qū)），并能夠無(wú)縫集成IBM的基于Intel架構(gòu)的服務(wù)器。這意味著，1臺(tái)i5服務(wù)器可以實(shí)現(xiàn)多達(dá)254個(gè)i5/OS、Windows、Linux和AIX的應(yīng)用整合。

i5就是主張服務(wù)器“聚變”的簡(jiǎn)約主義者。

彈性以致遠(yuǎn)

――i5的第三重使命

基于POWER 5的全新i5服務(wù)器首先將有2款產(chǎn)品面世：配有1～2路處理器的i5 520和配有1～4路處理器的i5 570。

IBM eServer iSeries亞太區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理賈成儒透露，i5 570將來(lái)可以以處理器模塊疊加的方式升級(jí)到16路，性能與現(xiàn)在32路的i系列旗艦i890性能相當(dāng)。不久，IBM還將推出i5的旗艦產(chǎn)品，最多配備64個(gè)處理器，性能相當(dāng)于i890的3.5～4倍，甚至可以媲美于大型機(jī)。最終，i5將成為一個(gè)在性能配置上頂天立地、隨需應(yīng)變的產(chǎn)品。

即使是中小企業(yè)，選擇具有按需容量開(kāi)關(guān)的低配置i5服務(wù)器，在經(jīng)濟(jì)上也能承受得起，因?yàn)閕5性?xún)r(jià)比提升了40%，頗具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格已經(jīng)可以與眾多UNIX服務(wù)器甚至Wintel服務(wù)器旗鼓相當(dāng)。

當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要更高性能的服務(wù)器，可以打開(kāi)i5按需容量開(kāi)關(guān)獲得更多處理器和內(nèi)存容量，無(wú)需中斷業(yè)務(wù)進(jìn)行服務(wù)器升級(jí)。這是一種非凡的技術(shù)體驗(yàn)。

即使企業(yè)應(yīng)用規(guī)模迅速擴(kuò)大，i5可以從1路處理器一直平滑升級(jí)到64路，不需要重新編寫(xiě)程序、重新測(cè)試。這樣大范圍的平滑過(guò)渡，給企業(yè)的IT系統(tǒng)預(yù)留了巨大的伸展空間。i5被愛(ài)，不是沒(méi)有道理的由來(lái)。

i5開(kāi)創(chuàng)服務(wù)器聚變時(shí)代

聚變時(shí)代看整合

應(yīng)用整合，是服務(wù)器未來(lái)數(shù)年最重要的技術(shù)發(fā)展方向，是簡(jiǎn)化IT架構(gòu)、提高服務(wù)器系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性的關(guān)鍵手段。

應(yīng)用整合即改變每臺(tái)服務(wù)器執(zhí)行一個(gè)應(yīng)用的傳統(tǒng)方式，轉(zhuǎn)而在一臺(tái)性能較高的服務(wù)器上同時(shí)運(yùn)行多個(gè)應(yīng)用，使原本分散的處理器、內(nèi)存等計(jì)算、存儲(chǔ)甚至I/O資源在閑置時(shí)供其他應(yīng)用使用。通過(guò)應(yīng)用整合，企業(yè)可以用比以前更少的服務(wù)器資源完成相同的任務(wù)，減少了硬件投資和管理維護(hù)費(fèi)用。

服務(wù)器應(yīng)用整合的前景被業(yè)界一致看好，成為角逐服務(wù)器市場(chǎng)的“急所”。

IBM、HP、Sun、Microsoft、EMC都在全力投入，讓其各自的產(chǎn)品在未來(lái)具有簡(jiǎn)化的架構(gòu)和良好的經(jīng)濟(jì)性。Sun是服務(wù)器邏輯分區(qū)技術(shù)的始作俑者，HP在HP-UX中實(shí)現(xiàn)了最少一個(gè)處理器的靜態(tài)邏輯分區(qū)，Microsoft收購(gòu)了Windows虛擬技術(shù)廠(chǎng)商Connectix后計(jì)劃在年內(nèi)推出MicrosoftVirtual Server 2004，EMC更是斥資數(shù)億美元?jiǎng)倓偸召?gòu)了VMware，欲在存儲(chǔ)服務(wù)器的虛擬化技術(shù)上獨(dú)占鰲頭。另外，Intel甚至也有意在PC上實(shí)現(xiàn)邏輯分區(qū)技術(shù)，技術(shù)代號(hào)為Vanderpool。

i5領(lǐng)先的整合力

自1993年郭士納（Louis V.Gerstner）執(zhí)掌IBM以來(lái)，整合一直是IBM整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)模式的靈魂?？v觀(guān)IT產(chǎn)業(yè)，Intel致力于硬件構(gòu)建模塊，HP正在逐步放棄處理器技術(shù)轉(zhuǎn)而與Intel等廠(chǎng)商合作，Microsoft致力于軟件，Dell專(zhuān)注于制造和行銷(xiāo)，Oracle、SAP、CA也都只專(zhuān)注于有限的軟件領(lǐng)域，EMC專(zhuān)注于存儲(chǔ)……

像IBM這樣采取縱向垂直整合業(yè)務(wù)模式，集各種軟件、硬件和服務(wù)于一身的IT廠(chǎng)商，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)寥寥無(wú)幾。

整合能力，是IBM最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。

嶄新登臺(tái)的IBMeServer i5無(wú)疑是IBM服務(wù)器產(chǎn)品中把整合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致的表率。

和上一代產(chǎn)品相比，eServeri5在應(yīng)用整合能力上最大的變化是能夠?qū)5/OS和完整的UNIX操作系統(tǒng)AIX 5L放在一起運(yùn)行。

對(duì)于用戶(hù)，這意味著可以在i5上運(yùn)行目前IBMp系列上的全部應(yīng)用，可以更有效地整合和管理豐富的UNIX解決方案。

對(duì)于服務(wù)器廠(chǎng)商，這意味著i5直接殺入U(xiǎn)NIX服務(wù)器市場(chǎng)，在IBM與HP、Sun等公司的競(jìng)爭(zhēng)中增加了一支生力軍。

與目前各種UNIX服務(wù)器顯著不同的是，i5具有與新興服務(wù)器平臺(tái)Windows強(qiáng)大的互通能力。

企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部不同應(yīng)用之間的互聯(lián)互通一直在要求UNIX世界和Windows世界能夠更好地溝通。因此Microsoft也于近期在Window世界中了Windows Service for UNIX。

i5的這種獨(dú)特應(yīng)用整合能力，則無(wú)疑成為在UNIX世界中與Windows世界溝通的最強(qiáng)音。i5可以集成IBMx系列Intel架構(gòu)服務(wù)器，運(yùn)行Windows Server 2003和Linux操作系統(tǒng)，在Windows和i5/OS之間實(shí)現(xiàn)集成的用戶(hù)和密碼管理，為Windows、AIX和Linux服務(wù)器提供自動(dòng)化的存儲(chǔ)管理。i5這種溝通Windows和UNIX世界的特點(diǎn)必將備受用戶(hù)青睞。

在UNIX服務(wù)器世界中，i5身上還具有許多被同儕學(xué)習(xí)和追趕中的地方。

i5服務(wù)器中每個(gè)POWER5處理器都可支持多達(dá)10個(gè)動(dòng)態(tài)邏輯分區(qū)（LPAR），在每個(gè)分區(qū)上運(yùn)行不同的操作系統(tǒng)和應(yīng)用。目前，其他品牌UNIX服務(wù)器的每個(gè)邏輯分區(qū)都需要一個(gè)物理處理器來(lái)支持，也就是說(shuō)，服務(wù)器能整合的應(yīng)用數(shù)量不能超過(guò)服務(wù)器擁有的處理器數(shù)量。在處理器性能越來(lái)越高的今天，這顯然是不經(jīng)濟(jì)的。

在用戶(hù)應(yīng)用需求變化的時(shí)候，i5/OS V5R3可以在邏輯分區(qū)之間自動(dòng)調(diào)整和平衡處理器資源和內(nèi)存資源的使用，既可提高服務(wù)器使用率，也可集中資源以最快的運(yùn)行速度完成用戶(hù)的應(yīng)用，從而提高業(yè)務(wù)效率。i5這些功能都在UNIX世界中處于領(lǐng)先地位。

為方便快捷地實(shí)現(xiàn)應(yīng)用整合，i5還在系統(tǒng)中集成了企業(yè)所需的所有基本軟件――從各種安全和負(fù)載管理工具開(kāi)始，再加上基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的 IBM DB2 UDB數(shù)據(jù)庫(kù)和用于Web服務(wù)的IBM WebSphere應(yīng)用服務(wù)器，還有用于電子郵件和即時(shí)消息的IBM LotusWorkplace門(mén)戶(hù)產(chǎn)品，以及集成的HTTP Web服務(wù)器（由Apache提供支持）。

i5帶著獨(dú)特的整合能力跨入了UNIX世界，無(wú)疑會(huì)給UNIX世界帶來(lái)不小的波瀾。

i5迎接海量數(shù)據(jù)時(shí)代

根據(jù)IDC預(yù)測(cè)，2012年世界范圍內(nèi)的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備總量將超過(guò)160億，計(jì)算機(jī)和手持設(shè)備只占聯(lián)網(wǎng)設(shè)備總量的25%。

無(wú)數(shù)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備形成的海量數(shù)據(jù)正在給服務(wù)器造成一些麻煩。第一是海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和備份，尤其是異構(gòu)系統(tǒng)的存儲(chǔ)和備份，不僅成本高昂，而且復(fù)雜難于管理。第二是數(shù)據(jù)吞吐能力正在成為制約服務(wù)器性能發(fā)揮的瓶頸，處理器經(jīng)常處在閑置狀態(tài)，等待數(shù)據(jù)從網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)系統(tǒng)中“搬運(yùn)”到處理器緩沖區(qū)中。

在海量數(shù)據(jù)時(shí)代即將來(lái)臨之際，i5先行了一步。

i系列服務(wù)器采用64位尋址空間的單層存儲(chǔ)機(jī)制，磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器、磁帶庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備都可以映射到這個(gè)單一的尋址空間中，并且可以隨著數(shù)據(jù)量的增長(zhǎng)隨時(shí)增加存儲(chǔ)空間。用戶(hù)可以在Windows、UNIX、Linux及其應(yīng)用間簡(jiǎn)單地共享這個(gè)單一的存儲(chǔ)池，使用一種方法來(lái)管理資源和備份，而不必為每一個(gè)操作系統(tǒng)及應(yīng)用提供專(zhuān)用存儲(chǔ)，或者管理一個(gè)復(fù)雜的存域網(wǎng)（SAN）。i5顯然解決了異構(gòu)信息系統(tǒng)共享存儲(chǔ)和備份的成本和管理難題，尤其是Windows和UNIX這2個(gè)最大的應(yīng)用平臺(tái)之間。

隨著海量數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，服務(wù)器處理器經(jīng)常會(huì)因?yàn)橥ㄐ艓捚款i而閑置等待網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，性能無(wú)法正常發(fā)揮。i5可以把需要大量數(shù)據(jù)通信的服務(wù)器都整合在一臺(tái)i5服務(wù)器的不同分區(qū)上，通過(guò)內(nèi)部不同分區(qū)間的一個(gè)虛擬高帶寬網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用間的高速安全通信，不僅更好地發(fā)揮出服務(wù)器的性能，而且節(jié)約了在昂貴的專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上的投資。

此外，i5的大腦POWER5也專(zhuān)門(mén)為海量數(shù)據(jù)進(jìn)行了優(yōu)化，是各種64位處理器中的數(shù)據(jù)帶寬冠軍。半導(dǎo)體研究分析機(jī)構(gòu)IN-STAT/MDR的分析師Kevin Krewell認(rèn)為：“POWER5的設(shè)計(jì)進(jìn)一步推進(jìn)了單個(gè)處理器的性能，其獨(dú)特技術(shù)集成的系統(tǒng)帶寬，使得Intel在Montecito和Tanglewood處理器誕生前只能望其項(xiàng)背。POWER5的誕生足以使得IBM在2004和2005年獨(dú)領(lǐng)?！?/p>

POWER5通過(guò)更高性能的分布式交換機(jī)制提高了帶寬。POWER5的并發(fā)多線(xiàn)程功能（CMT）可以為閑置的處理器核心準(zhǔn)備更多的待執(zhí)行指令和數(shù)據(jù)，消除了大數(shù)據(jù)量吞吐中內(nèi)存延遲造成的性能損失。在處理器核心上集成的內(nèi)存控制器和L3緩存控制器也為數(shù)據(jù)吞吐能力的提高作貢獻(xiàn)，增加的二級(jí)和三級(jí)緩存容量也有利于減少處理器的數(shù)據(jù)等待時(shí)間。

i5在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和吞吐能力方面的優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在也許沒(méi)有被多數(shù)人所重視，但是當(dāng)人們埋沒(méi)在海量數(shù)據(jù)的日子里，i5這一優(yōu)勢(shì)會(huì)日漸顯山露水。

說(shuō)起i5及POWER5在海量數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，IBMi系列首席科學(xué)家Frank Soltis博士不由露出了得意的笑容。

i5引領(lǐng)虛擬化時(shí)代

虛擬化的必經(jīng)之路

――固件革命

虛擬化引擎技術(shù)是IBMi5眾多亮點(diǎn)的光源。從某種角度上說(shuō)，為達(dá)到簡(jiǎn)化目的而進(jìn)行的應(yīng)用整合，要依賴(lài)于虛擬化引擎技術(shù)。而虛擬化引擎技術(shù)的實(shí)施又依賴(lài)于i5的革命性固件――POWER Hypervisor。

固件革命是個(gè)略微艱深的技術(shù)話(huà)題，但是又不得不說(shuō)，因?yàn)楣碳锩莍5眾多技術(shù)的精華所在，必將對(duì)未來(lái)服務(wù)器技術(shù)形成深遠(yuǎn)影響。

虛擬化引擎

虛擬化引擎，包括VE系統(tǒng)技術(shù)和VE系統(tǒng)服務(wù)。

VE系統(tǒng)技術(shù)提供四大功能：動(dòng)態(tài)邏輯分區(qū)功能（DPLAR）、按需容量功能（CoD）、虛擬以太網(wǎng)、虛擬I/O。

動(dòng)態(tài)邏輯分區(qū)功能提供把i5的系統(tǒng)資源分割成一個(gè)個(gè)虛擬的服務(wù)器，并支持把1個(gè)處理器分割成多達(dá)10個(gè)虛擬處理器的微分區(qū)，在不需要重新引導(dǎo)服務(wù)器的情況下自由創(chuàng)建分區(qū)、調(diào)整分區(qū)中的資源分配。i5的虛擬化引擎甚至還可以創(chuàng)建不屬于任何操作系統(tǒng)的資源共享分區(qū)。

按需容量功能是一個(gè)傳統(tǒng)功能，虛擬化引擎支持下的按需容量功能從處理器擴(kuò)展到了內(nèi)存，可以按照需要啟用和關(guān)閉CPU和內(nèi)存，并且按照啟用時(shí)間計(jì)費(fèi)。

虛擬以太網(wǎng)和虛擬I/O與允許不同分區(qū)間通過(guò)虛擬網(wǎng)絡(luò)高速通信、把外部訪(fǎng)問(wèn)路由到特定分區(qū)、控制不同分區(qū)對(duì)物理I/O設(shè)備的訪(fǎng)問(wèn)。

VE系統(tǒng)服務(wù)包括4個(gè)功能：IBM Director Multiplatform（多平臺(tái)控制器）、Enterprise Workload Manager（企業(yè)級(jí)負(fù)載管理工具）、Systems Provisioning（系統(tǒng)補(bǔ)給站）和IBM Grid Toolbox for Multiplatforms（多平臺(tái)網(wǎng)格工具箱）。

IBM Director Multiplatform提供一致性的系統(tǒng)管理基礎(chǔ)架構(gòu)，即針對(duì)異構(gòu)服務(wù)器提供一致性的管理控制。Enterprise Workload Manager允許用戶(hù)按照服務(wù)質(zhì)量級(jí)別的方式定義工作任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，并將跟蹤監(jiān)視工作任務(wù)的性能狀況。Systems Provisioning提供按照業(yè)務(wù)需求自動(dòng)改變和管理資源分配的功能。IBM Grid Toolbox for Multiplatforms提供分布式工作負(fù)載的開(kāi)發(fā)、使用、管理架構(gòu)。

正是由于虛擬引擎的眾多技術(shù)早已被i系列用戶(hù)所熟悉，用戶(hù)對(duì)i5之上的虛擬化引擎不再有陌生感，不再需要等待“第一個(gè)吃螃蟹的人”來(lái)驗(yàn)證，因此i5的虛擬引擎能夠以最快的速度應(yīng)用到用戶(hù)的計(jì)算環(huán)境中創(chuàng)造價(jià)值。

POWER的預(yù)言

i系列總是率先采用POWER最新處理器的服務(wù)器產(chǎn)品，i系列服務(wù)器的命運(yùn)與POWER息息相關(guān)。與虛擬化引擎相比，在i5上首次現(xiàn)身的POWER5似乎更引人注目，因?yàn)閕系列的名字似乎都因?yàn)镻OWER5而改名為i5。

POWER5通過(guò)增加并發(fā)多線(xiàn)程能力（SMT），再次引領(lǐng)處理器走向多核多線(xiàn)程的未來(lái)。于是，i5借助于POWER5把動(dòng)態(tài)邏輯分區(qū)能力提高了10倍，成為了業(yè)內(nèi)應(yīng)用整合能力最強(qiáng)的服務(wù)器。POWER5大幅提升了性能，于是i5比上一代產(chǎn)品性?xún)r(jià)比提升了40%以上。

走過(guò)了10年9代的64微處理器發(fā)展道路，更令人們對(duì)POWER5成熟的64位處理器技術(shù)滿(mǎn)懷信心。POWER4是世界上第一顆雙核處理器，POWER5則是世界上第一顆多核多線(xiàn)程處理器。過(guò)去和現(xiàn)在的領(lǐng)先，似乎在訴說(shuō)著POWER一直將是64位處理器的先鋒，并經(jīng)得起UltraSPARC、Itanium等64位處理器在未來(lái)的挑戰(zhàn)。

當(dāng)Frank Soltis博士談起POWER之時(shí)，

過(guò)去和現(xiàn)在的輝煌似乎都并不重要，

展現(xiàn)在POWER5身上的POWER預(yù)言似乎

才最值得人們回味: POWER將成為最

有生命力的、最有競(jìng)爭(zhēng)力的處理器

系列。

與POWER4相比，POWER5增加了1億晶體管，其最大用途并不是用于增加對(duì)并發(fā)多線(xiàn)程的支持，而是增加了一些智能節(jié)能功能，這樣在一些電路不需要使用的時(shí)候?qū)⑵潢P(guān)閉，以降低功耗、減少散熱。IBM稱(chēng)之為“Power Islands”（能量島）技術(shù)。

過(guò)去，POWER4由于功耗較高，只能用于中高端服務(wù)器。今天，功耗較低的POWER5不僅在高端服務(wù)器中會(huì)比POWER4有更好表現(xiàn)，而且可以用在極其低端的產(chǎn)品中，從而擴(kuò)大了適用范圍。

作為首個(gè)采用POWER5處理器的服務(wù)器產(chǎn)品，POWER5無(wú)疑將幫助i5適用于更廣泛的企業(yè)計(jì)算規(guī)模，尤其是中小企業(yè)。作為處理器產(chǎn)品，降低功耗則有更深遠(yuǎn)的意義，尤其對(duì)IBM POWER未來(lái)的發(fā)展。

處理器產(chǎn)業(yè)，完全是一種以量取勝的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這點(diǎn)Intel做得最出色。HP已經(jīng)不打算再做CPU了，轉(zhuǎn)而與Intel合作，原因就在于PA-RISC和Alpha的規(guī)模難以上去，研發(fā)和制造成本太高。同理，Sun的Ultra SPARC處理器也和Fujitsu的SPARC處理器展開(kāi)了全面合作，以延續(xù)其生命力。

IBM的POWER和POWERPC同出一爐（兩者都基于POWER架構(gòu)），現(xiàn)在還廣泛應(yīng)用在蘋(píng)果Mac電腦、打印機(jī)、路由器等方面。POWER5降低功耗，顯然有助于把技術(shù)移植到小型設(shè)備上去。

眾所周知，索尼下一代游戲機(jī)PS3、微軟下一代游戲機(jī)XBox2、任天堂下一代游戲機(jī)GameCub都將采用POWER技術(shù)架構(gòu)的處理器。IBM有心一統(tǒng)三大游戲主機(jī)處理器的市場(chǎng)，以提高處理器規(guī)模。而游戲機(jī)市場(chǎng)并不亞于PC市場(chǎng)的規(guī)模，IBM有望在處理器規(guī)模上跨越一大步，實(shí)現(xiàn)POWEREverywhere戰(zhàn)略。

在規(guī)模經(jīng)濟(jì)支撐下的POWER5及其后繼產(chǎn)品，會(huì)成為更加出色、更有生命力的服務(wù)器處理器。

FrankSoltis博士指出，芯片制造技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)可以在單一芯片上集成越來(lái)越多的晶體管，如何經(jīng)濟(jì)高效地利用這些晶體管，成為處理器發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。POWER處理器將在未來(lái)的產(chǎn)品中把固定不變的一些軟件功能、軟件算法添加到處理器中，例如實(shí)現(xiàn)TCP/IP卸載功能，甚至增加數(shù)據(jù)庫(kù)搜索引擎，這將極大地提高服務(wù)器的數(shù)據(jù)吞吐能力和數(shù)據(jù)庫(kù)操作能力，使IBM服務(wù)器更上一層樓。

當(dāng)然，新的處理器還會(huì)率先應(yīng)用在i系列上，過(guò)去10年一直都是這樣。這不由得讓人們對(duì)i系列的未來(lái)充滿(mǎn)憧憬。

i5的感覺(jué)

經(jīng)歷i和了解i的人，很難不為其所動(dòng)，無(wú)論你是IT技術(shù)的狂熱者，還是你干脆是IT的門(mén)外漢。無(wú)論i的背后有多么復(fù)雜，它給你的總是簡(jiǎn)單。

新誕生的i5，則似乎把這種引力又放大了。

i5的整合能力幾乎是最重要的，它改變了服務(wù)器世界的經(jīng)濟(jì)模式和價(jià)值觀(guān)，通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)了服務(wù)器資源的公有制經(jīng)濟(jì)――資源共享、按需分配，從而使服務(wù)器利用率提高到一個(gè)空前的水平。

整合的溢出效應(yīng)就是簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)化的IT基礎(chǔ)架構(gòu)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)和人性化的雙重收獲。

彈性無(wú)中斷交付能力則是服務(wù)器世界新的生存法則，能夠保證企業(yè)信息系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)。

聚變范文第3篇

核聚變?cè)怆y題

美國(guó)能源部普林斯頓等離子體物理實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家在一項(xiàng)深入分析中，將目標(biāo)鎖定于核聚變實(shí)驗(yàn)中高溫帶電氣體等離子體內(nèi)那些微小的、如同氣泡的、被稱(chēng)為島嶼的區(qū)域。這些島嶼含有能讓等離子體降溫的雜質(zhì)?？茖W(xué)家認(rèn)為，正是這些島嶼構(gòu)成了人們熟悉的“熱密度界限”問(wèn)題的基礎(chǔ)，它阻礙了核聚變反應(yīng)堆最高效運(yùn)行。

當(dāng)?shù)入x子體的溫度和密度足夠高時(shí)，包含在其中的原子核結(jié)合并釋放出能量，形成了人們所說(shuō)的核聚變。然而，在托卡馬克環(huán)實(shí)驗(yàn)反應(yīng)堆中的等離子體達(dá)到神秘的“熱密度界限”時(shí)，等離子體能旋轉(zhuǎn)形成閃光，溫度下降。

科學(xué)家認(rèn)為，等離子體中出現(xiàn)眾多島嶼帶來(lái)了雙重破壞。除了導(dǎo)致等離子體溫度下降外，這些島嶼還如同防護(hù)罩那樣阻止更多的能量來(lái)加熱島嶼內(nèi)的等離子體。當(dāng)從島嶼中溢出的能量超過(guò)人們能夠通過(guò)歐姆加熱過(guò)程為等離子體添加的能量時(shí)，平衡被打破。當(dāng)島嶼生長(zhǎng)到足夠大時(shí)，用于幫助加熱和束縛等離子體加熱的電流出現(xiàn)崩潰，等離子體四散開(kāi)來(lái)。

大衛(wèi)·蓋茨是美國(guó)能源部普林斯頓等離子體物理實(shí)驗(yàn)室的物理學(xué)家，他和實(shí)驗(yàn)室博士后研究員、來(lái)自麻省理工學(xué)院等離子體科學(xué)核聚變中心的訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者路易斯·德?tīng)柛露?阿帕瑞奇歐共同提出了解決核聚變“熱密度界限”問(wèn)題的方案。蓋茨表示，令人不解的是為何給等離子體增加更多的熱能卻仍然無(wú)法讓其達(dá)到更高的熱密度，這點(diǎn)十分關(guān)鍵，因?yàn)闊崦芏仁菍?shí)現(xiàn)核聚變的重要參數(shù)。

歸納出新知

蓋茨稱(chēng)他們偶然發(fā)現(xiàn)的理論為“10分鐘‘啊哈’時(shí)刻”。通過(guò)將注意力放在等離子體中的島嶼和帶走能量的雜質(zhì)，他們?cè)谵k公室白板上推算出了對(duì)應(yīng)的方程式。雜質(zhì)源于等離子體沖擊托卡馬克環(huán)壁時(shí)產(chǎn)生的粒子。德?tīng)柛露?阿帕瑞奇歐表示，當(dāng)?shù)入x子體的密度達(dá)到神秘的“熱密度界限”時(shí)，等離子體中便出現(xiàn)了眾多含有雜質(zhì)的島嶼并發(fā)生瓦解。

麻省理工學(xué)院物理學(xué)家馬丁·格林沃德推導(dǎo)出描述“熱密度界限”的方程，因而“熱密度界限”也稱(chēng)“格林沃德界限”。對(duì)出現(xiàn)“熱密度界限”的原因，格林沃德有著自己的解釋?zhuān)J(rèn)為，當(dāng)湍流出現(xiàn)能引起等離子體邊緣冷卻并將過(guò)多離子擠壓進(jìn)等離子體核心狹小空間的起伏時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)“熱密度界限”，導(dǎo)致電流不穩(wěn)定和崩潰。他表示，有相當(dāng)多的證據(jù)能夠驗(yàn)證他的觀(guān)點(diǎn)，但同時(shí)他承認(rèn)其觀(guān)點(diǎn)也有不足之處，并歡迎新的思想。蓋茨和德?tīng)柛露嘁话⑴寥鹌鏆W提出的理論代表著試圖解決“熱密度界限”的新途徑。

蓋茨和德?tīng)柛露嘁话⑴寥鹌鏆W將過(guò)去數(shù)十年中人們掌握的線(xiàn)索整合起來(lái)建立了他們的研究模型。蓋茨本人是1993年在位于英國(guó)阿賓頓的卡爾漢姆核聚變能源中心做博士后研究時(shí)首次聽(tīng)說(shuō)“熱密度界限”的。早期，“熱密度界限”曾以卡爾漢姆核聚變能源中心科學(xué)家簡(jiǎn)·胡吉爾命名，胡吉爾向蓋茨詳細(xì)地介紹了“熱密度界限”。

對(duì)于等離子體島嶼問(wèn)題，科學(xué)家曾單獨(dú)地發(fā)表了論文。上世紀(jì)80年代中期，法國(guó)物理學(xué)家保羅一亨利·芮布特在一次會(huì)議上介紹了輻射形成的島嶼，但是沒(méi)有刊登在雜志上。大約10年后，德國(guó)物理學(xué)家沃爾夫?qū)ぬK特偌普推測(cè)島嶼與“熱密度界限”相關(guān)。蓋茨表示，蘇特偌普雖然沒(méi)有將等離子體島嶼直接與“熱密度界限”聯(lián)系起來(lái)，但是他的研究文章事實(shí)上啟發(fā)了自己的研究。1996年，蓋茨與蘇特偌普同在德國(guó)馬普等離子體物理研究所從事過(guò)托卡馬克實(shí)驗(yàn)，轉(zhuǎn)年才進(jìn)入普林斯頓等離子體物理實(shí)驗(yàn)室工作。

2011年初，關(guān)于等離子體島嶼問(wèn)題幾乎從蓋茨腦海中消失。然而，與德?tīng)柛露嘁话⑴寥鹌鏆W進(jìn)行的一次涉及Alcator C-Mod托卡馬克中等離子體發(fā)生島嶼的交談，重新點(diǎn)燃了他對(duì)該問(wèn)題的興趣。德?tīng)柛露嘁话⑴寥鹌鏆W提到普林斯頓等離子體物理實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家在上世紀(jì)80年代首次觀(guān)察到等離子體中出現(xiàn)螺絲錐形狀氣團(tuán)的現(xiàn)象，德國(guó)物理學(xué)家亞瑟·韋勒為報(bào)告此現(xiàn)象的第一人。

在交談后，蓋茨讓德?tīng)柛露嘁话⑴寥鹌鏆W查閱芮布特和蘇特偌普的文章。8個(gè)月后，德?tīng)柛露嘁话⑴寥鹌鏆W給蓋茨發(fā)送了一份電子郵件，闡述了螺絲錐形狀氣團(tuán)的行為。最讓蓋茨感到激動(dòng)的是暗示著“熱密度界限”的島嶼生長(zhǎng)方程，它是對(duì)英國(guó)物理學(xué)家保羅·盧瑟?；谏鲜兰o(jì)80年代相關(guān)研究推導(dǎo)出的方程式進(jìn)行修改而來(lái)。蓋茨認(rèn)為，如果蘇特偌普對(duì)島嶼的認(rèn)識(shí)是準(zhǔn)確的，那么這個(gè)方程應(yīng)該描述的是“熱密度界限”。

蓋茨和德?tīng)柛露嘁话⑴寥鹌鏆W在辦公室中進(jìn)行演算時(shí)發(fā)現(xiàn)，他們并不需要整個(gè)方程式，僅僅將重點(diǎn)集中在等離子體電子密度和島嶼熱輻射，便推導(dǎo)出描述熱損耗超過(guò)電子密度的方程式。這轉(zhuǎn)而幫助他們尋找到了有望是隱藏在“熱密度界限”背后的機(jī)理。

在談及科學(xué)家過(guò)去為何沒(méi)能獲得類(lèi)似的熱密度界限理論時(shí)，蓋茨認(rèn)為，答案在于相關(guān)的研究思想滲透或傳播至科學(xué)界的過(guò)程。熱輻射形成島嶼的觀(guān)點(diǎn)從沒(méi)有公開(kāi)得到大量的報(bào)道，人們僅僅視其為有趣的觀(guān)點(diǎn)。人們通常通過(guò)出版物傳播信息，然而“熱密度界限”的理念最初沒(méi)有傳播開(kāi)來(lái)。

蓋茨和德?tīng)柛露嘁话⑴寥鹌鏆W希望能夠在麻省理工學(xué)院名為Alcator C-Mod的托卡馬克核聚變環(huán)裝置以及圣地亞哥通用原子公司的DHI-D托卡馬克環(huán)上，通過(guò)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證他們的理論。其中的目標(biāo)之一是他們打算了解能否通過(guò)直接向等離子體的島嶼注入能量讓其具有更高的密度。如果能夠提高密度，那么未來(lái)的托卡馬克環(huán)就能達(dá)到極高的熱密度，實(shí)現(xiàn)核聚變所需的l億攝氏度的溫度。

聚變范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 共享數(shù)據(jù)； 聚變時(shí)代； 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)

【中圖分類(lèi)號(hào)】 C81 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2016）22-0026-03

第十屆全國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)年會(huì)于2016年7月16―18日在蘭州隆重召開(kāi)。會(huì)議由全國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)主辦，蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院、重慶允升科技大數(shù)據(jù)研究中心和重慶譽(yù)鋒宸數(shù)據(jù)信息技術(shù)有限公司聯(lián)合承辦。會(huì)議的主題是：“共享數(shù)據(jù)聚變時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)理論及應(yīng)用研究”。全國(guó)近百所高校、政府和企事業(yè)單位的200位專(zhuān)家學(xué)者參會(huì)。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)許憲春博士針對(duì)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了《2016年上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》報(bào)告，北京師范大學(xué)邱東教授針對(duì)空間經(jīng)濟(jì)比較中由購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)推斷存在的賓大效應(yīng)等問(wèn)題作了《BHPPP中的純價(jià)比假設(shè)與賓大效應(yīng)的弱存在》報(bào)告，廈門(mén)大學(xué)楊燦教授基于投入產(chǎn)出分析的擴(kuò)展框架作了《產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)測(cè)度與關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)甄別》報(bào)告，暨南大學(xué)劉建平教授針對(duì)我國(guó)政府統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系在新時(shí)代面臨的問(wèn)題作了《深化我國(guó)政府統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系改革的思考與建議》報(bào)告，浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)李金昌教授針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下如何理解統(tǒng)計(jì)學(xué)等問(wèn)題作了《統(tǒng)計(jì)學(xué)與大數(shù)據(jù)》報(bào)告，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)徐國(guó)祥教授針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代統(tǒng)計(jì)學(xué)的發(fā)展作了《大數(shù)據(jù)、云計(jì)算背景下的統(tǒng)計(jì)改革與創(chuàng)新》報(bào)告，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)李寶瑜教授針對(duì)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)建模要求前提條件苛刻等問(wèn)題作了《特征樣本重復(fù)抽樣建模方法設(shè)計(jì)與應(yīng)用》報(bào)告，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)羅世華教授利用分形方法在非線(xiàn)性時(shí)間序列中的研究作了《多重分形時(shí)間序列非線(xiàn)性特征辨識(shí)及其應(yīng)用研究》的報(bào)告。本屆會(huì)議入選論文68篇，分為經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)與政府統(tǒng)計(jì)、大數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)學(xué)科發(fā)展以及統(tǒng)計(jì)學(xué)理論及應(yīng)用等專(zhuān)題展開(kāi)交流。主要學(xué)術(shù)觀(guān)點(diǎn)綜述如下：

一、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)與政府統(tǒng)計(jì)理論及應(yīng)用研究

南京審計(jì)大學(xué)賈曉峰在《江蘇最終需求結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間互動(dòng)變化定量研究》中，運(yùn)用江蘇最新公布的2012年投入產(chǎn)出等數(shù)據(jù)，分析了江蘇最終需求結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化情況，運(yùn)用投入產(chǎn)出模型深入研究了江蘇最終需求結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間互動(dòng)變化的數(shù)量關(guān)系及內(nèi)在機(jī)理，設(shè)計(jì)出多種方案進(jìn)行情景模擬分析，并提出了相應(yīng)對(duì)策。

楚雄師范學(xué)院張無(wú)畏在《基于三角形中線(xiàn)的三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷路徑研究》中，利用三角形中線(xiàn)對(duì)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的六種形式及其內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行了研究，結(jié)果表明：六種形式之間的變化路徑以及各種形式之間可能發(fā)生轉(zhuǎn)化，一定是漸進(jìn)的，不能跨越；每一種形式的數(shù)學(xué)約束可以用一組不等式表示；用三角形的三條中線(xiàn)來(lái)劃分三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的六種形式，能簡(jiǎn)潔有效地表示這六種形式及其變化。

暨南大學(xué)劉建平、陳冬進(jìn)在《名錄庫(kù)調(diào)查――基于行政記錄的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法》中，為了破解抽樣調(diào)查和普查費(fèi)用不斷攀升、無(wú)回答率持續(xù)升高、調(diào)查效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量越來(lái)越低、難以滿(mǎn)足社會(huì)日益增長(zhǎng)的需要等難題，提出將基于行政記錄的名錄庫(kù)調(diào)查作為我國(guó)官方統(tǒng)計(jì)調(diào)查的新思路，闡述了世界主要先進(jìn)國(guó)家使用行政記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基本現(xiàn)狀，討論了建立名錄庫(kù)調(diào)查的基本理論和方法并與傳統(tǒng)的普查以及抽樣調(diào)查方法進(jìn)行了比較，總結(jié)了名錄庫(kù)調(diào)查在統(tǒng)計(jì)工作中的重要作用，最后提出深化我國(guó)政府統(tǒng)計(jì)改革的若干建議。

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)屈超、楊森森在《技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)效率與東北地區(qū)工業(yè)企業(yè)全要素生產(chǎn)率》中，基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA）的Malmquist指數(shù)方法計(jì)算了2001―2011年?yáng)|北地區(qū)按注冊(cè)類(lèi)型分組的工業(yè)企業(yè)的全要素生產(chǎn)率及其構(gòu)成變化，詳細(xì)考察了企業(yè)的技術(shù)效率，發(fā)現(xiàn)東北地區(qū)工業(yè)企業(yè)在觀(guān)察期內(nèi)全要素生產(chǎn)率提高的主要因素是技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)效率的影響微乎其微；使用CCR模型和BCC模型，將技術(shù)效率分解為純技術(shù)效率和規(guī)模效率，并得出相關(guān)結(jié)論。

暨南大學(xué)夏帆在《中國(guó)三大經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)聚集現(xiàn)象之檢驗(yàn)――基于微觀(guān)地理數(shù)據(jù)的分析》中，使用了Duranton和Overman（2005）提出的第三代測(cè)度方法對(duì)我國(guó)三大經(jīng)濟(jì)圈制造業(yè)的空間聚集現(xiàn)象進(jìn)行了檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)三大經(jīng)濟(jì)圈的大部分產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出聚集特征，呈現(xiàn)分散特征的產(chǎn)業(yè)不多；通過(guò)對(duì)距離上聚集特征的考察，發(fā)現(xiàn)聚集總是傾向于在較小的范圍內(nèi)出現(xiàn)，一般在50公里以?xún)?nèi)；分析了各個(gè)產(chǎn)業(yè)的聚集程度后發(fā)現(xiàn)三大經(jīng)濟(jì)圈聚集程度最強(qiáng)的十個(gè)產(chǎn)業(yè)各不相同，且都與各自的產(chǎn)業(yè)特色有關(guān)。

青島大學(xué)張迎春、袁偉萍、管琪在《基于最小間隔樹(shù)法的中國(guó)地區(qū)間購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)試算》中指出，最小間隔樹(shù)法是國(guó)際比較測(cè)度各國(guó)購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)的方法，有利于識(shí)別不同國(guó)家經(jīng)濟(jì)的相似性，并嘗試將其用于中國(guó)地區(qū)間購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)的計(jì)算，得出相關(guān)結(jié)論。

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)鄭正喜在《產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)的虛擬測(cè)度理論辨析》中，辨析了產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)的虛擬測(cè)度理論（HEM）研究方法，認(rèn)為其核心假設(shè)的實(shí)質(zhì)是改變被抽取產(chǎn)業(yè)的主體屬性，指出應(yīng)當(dāng)采用完全抽取的基礎(chǔ)假設(shè)才能構(gòu)建出相對(duì)合理的測(cè)度指標(biāo)，并進(jìn)行了實(shí)證研究。

集美大學(xué)陸曉倩、王立鳳在《廈門(mén)潛力產(chǎn)業(yè)選擇及與臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)對(duì)接問(wèn)題研究》中指出，選擇和培育合適的潛力產(chǎn)業(yè)可充分挖掘區(qū)域優(yōu)勢(shì)，建立和發(fā)展區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)運(yùn)用偏離―份額分析法考察廈門(mén)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及第三產(chǎn)業(yè)細(xì)分行業(yè)增長(zhǎng)差異，結(jié)果顯示廈門(mén)市的第三產(chǎn)業(yè)尤其是生產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)明顯；借助區(qū)位商的定量標(biāo)準(zhǔn)探討廈門(mén)與臺(tái)灣在經(jīng)濟(jì)資源稟賦方面的異同，確定了廈門(mén)潛力產(chǎn)業(yè)選擇的重點(diǎn)，并提出促進(jìn)廈門(mén)與臺(tái)灣潛力產(chǎn)業(yè)對(duì)接的策略。

重慶工商大學(xué)劉浩在《實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略――R&D資本化》中，通過(guò)對(duì)R&D核算方法調(diào)整的動(dòng)因，闡述了核算體系中增加研發(fā)支出核算具有的重大意義，系統(tǒng)整理了現(xiàn)有核算方法的利弊，在GDP框架下對(duì)R&D資本化的核算方法作了相應(yīng)分析，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，針對(duì)R&D活動(dòng)核算提出對(duì)策建議。

河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)王會(huì)英在《河北省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異研究》中，選取產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)總量、居民生活水平和經(jīng)濟(jì)外向性5個(gè)方面的16個(gè)指標(biāo)構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，采取客觀(guān)賦權(quán)方法建立加法合成評(píng)價(jià)模型，并基于2013年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)河北省的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異作了定量分析，提出了對(duì)策建議。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代統(tǒng)計(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)科發(fā)展研究

重慶工商大學(xué)李勇在《基于物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的工業(yè)大數(shù)據(jù)挖掘方法及應(yīng)用研究》中，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代特征，從大數(shù)據(jù)來(lái)源、基本特征、處理技術(shù)和大數(shù)據(jù)思維4個(gè)維度提煉出大數(shù)據(jù)的概念；闡述了數(shù)據(jù)挖掘基本方法的優(yōu)勢(shì)和不足；分析了物聯(lián)網(wǎng)下工業(yè)大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的本質(zhì)特性；比較分析了消費(fèi)大數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的挖掘技術(shù)和分析方法的異同，指出工業(yè)大數(shù)據(jù)分析和挖掘中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)；結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)闡述了大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用。

云南財(cái)經(jīng)大學(xué)張敏的《多水平貝葉斯模型在大數(shù)據(jù)挖掘中的應(yīng)用》從線(xiàn)性回歸模型擴(kuò)展到多水平線(xiàn)性模型，將線(xiàn)性回歸統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)方法的基本思路拓展到多水平線(xiàn)性模型，借助于貝葉斯統(tǒng)計(jì)方法和馬爾科夫鏈蒙特卡羅算法，將多水平線(xiàn)性模型應(yīng)用于大數(shù)據(jù)的挖掘中并進(jìn)行了實(shí)例應(yīng)用。

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)劉洪在《應(yīng)用統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)碩士（大數(shù)據(jù)分析方向）培養(yǎng)模式探索》中，從項(xiàng)目背景、國(guó)內(nèi)外相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)分析師需具備的基本技能和課程體系設(shè)計(jì)4個(gè)方面，對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)分析方向的專(zhuān)業(yè)碩士研究生人才培養(yǎng)進(jìn)行了全方位的闡述和探索。

天津財(cái)經(jīng)大學(xué)楊貴軍在《“數(shù)據(jù)工程”方向課程設(shè)計(jì)》中，從全國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)工程方向教學(xué)聯(lián)盟、“數(shù)據(jù)工程”概念提出的背景、數(shù)據(jù)工程師專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)和“+數(shù)據(jù)工程”技能培訓(xùn)4個(gè)方面，詳細(xì)闡述了針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代如何從統(tǒng)計(jì)學(xué)科角度培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才。

重慶工商大學(xué)李禹鋒在《基于互聯(lián)網(wǎng)白酒消費(fèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀的大數(shù)據(jù)分析》中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)技術(shù)收集和清洗數(shù)據(jù)，借助詞云圖和文本挖掘技術(shù)等，對(duì)品牌銷(xiāo)售額、品牌銷(xiāo)量以及白酒香型、酒精度和規(guī)格的消費(fèi)傾向等進(jìn)行了分析，并對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)作了展望。

閩南師范大學(xué)陳立雙、祝丹在《大數(shù)據(jù)推動(dòng)下中國(guó)CPI測(cè)算方法創(chuàng)新趨向與挑戰(zhàn)》中，基于居民消費(fèi)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)對(duì)居民消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析了大數(shù)據(jù)在CPI測(cè)算中的可能應(yīng)用路徑，探討了大數(shù)據(jù)推動(dòng)中國(guó)CPI測(cè)算理論與方法的創(chuàng)新趨向和面臨的挑戰(zhàn)，探討了大數(shù)據(jù)在中國(guó)CPI測(cè)算的方法論問(wèn)題。

三、統(tǒng)計(jì)理論與統(tǒng)計(jì)應(yīng)用研究

天津財(cái)經(jīng)大學(xué)楊貴軍、孟杰、蔡凱月在《人口年齡結(jié)構(gòu)、人力資本與人口紅利測(cè)度――基于超越對(duì)數(shù)生產(chǎn)函數(shù)模型的經(jīng)驗(yàn)分析》中，闡述了人口紅利是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要源泉，測(cè)度人口紅利對(duì)全面掌握中國(guó)人口變化規(guī)律、科學(xué)制定人口政策和經(jīng)濟(jì)政策具有重要的理論價(jià)值與實(shí)踐意義；指出現(xiàn)有研究普遍僅從人口年齡結(jié)構(gòu)角度測(cè)度人口紅利，忽視了勞動(dòng)力人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。在綜合考慮人口年齡結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力人力資本兩個(gè)角度下，使用超越對(duì)數(shù)生產(chǎn)函數(shù)測(cè)度了中國(guó)的人口紅利，并得出相應(yīng)結(jié)論。

華中師范大學(xué)王江濤、馮元化在《如何確定即時(shí)波動(dòng)率核估計(jì)量的最優(yōu)窗寬》中指出，在即時(shí)波動(dòng)率的各種估計(jì)量中，非參數(shù)估計(jì)量因其能準(zhǔn)確地度量即時(shí)波動(dòng)率成為研究熱點(diǎn)，但這類(lèi)估計(jì)量在應(yīng)用中面臨最優(yōu)窗寬的確定問(wèn)題。其借鑒非參數(shù)回歸分析中窗寬選擇的思想，以即時(shí)波動(dòng)率的核估計(jì)量為例，構(gòu)建了一種能從數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確計(jì)算出最優(yōu)窗寬具體值的算法，從理論分析和數(shù)值驗(yàn)證方面看，該算法具有良好的穩(wěn)定性、適應(yīng)性和收斂速度。

廈門(mén)理工學(xué)院陳安全和浙江工商大學(xué)李海濤在《一種新的四格表獨(dú)立性檢驗(yàn)――基于回歸模型的方法》中指出，傳統(tǒng)四格表的獨(dú)立性檢驗(yàn)采用卡方檢驗(yàn)，若采用回歸模型技術(shù)將四格表中的定性變量量化后引入到模型中，同時(shí)利用回歸模型中的系數(shù)顯著性檢驗(yàn)來(lái)檢驗(yàn)四格表的獨(dú)立性，在一定條件下具有等效性和一致性。

楚雄師范學(xué)院梅瑩在《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下云南省新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)培育研究――云南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)現(xiàn)狀分析》中，針對(duì)云南省城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入和人均全年消費(fèi)性支出的數(shù)據(jù)，構(gòu)建了基于擴(kuò)展線(xiàn)性支出系統(tǒng)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)比較模型，得出相關(guān)結(jié)論。

重慶工商大學(xué)周世銘、付安瑤在《網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)傳播新特點(diǎn)現(xiàn)狀分析》中，通過(guò)文獻(xiàn)資料分析、網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)技術(shù)和問(wèn)卷調(diào)研分析，對(duì)舊媒體時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和當(dāng)前新媒體時(shí)代中的主流意識(shí)形態(tài)、非主流意識(shí)形態(tài)、網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)三種意識(shí)形態(tài)傳播的方式和特點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)比分析，提出目前意識(shí)形態(tài)傳播過(guò)程中呈現(xiàn)出新的傳播特點(diǎn)。

河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)湯玉環(huán)在《基于VAR模型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與土地財(cái)政關(guān)系的實(shí)證研究――以河北省為例》中，基于河北省2002―2013年的數(shù)據(jù)，建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展與土地財(cái)政的VAR相關(guān)模型，通過(guò)研究河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展與土地財(cái)政的作用機(jī)制，探討土地財(cái)政對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利弊作用，尋求地方財(cái)政與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的均衡，以更好地促進(jìn)河北省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

聚變范文第5篇

本是唇齒相依的兩家公司，卻在“雙11”旺季的前夜鬧了別扭。業(yè)界倒并不愕然。漢森世紀(jì)供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)總經(jīng)理、物流與供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)總監(jiān)黃剛就認(rèn)為，電商與物流今年的這些動(dòng)作從某種角度上講其實(shí)是好事。電商公司向下滲入快遞行業(yè)，快遞、電商間矛盾激化，都加劇了兩個(gè)行業(yè)的充分融合與競(jìng)爭(zhēng)。

去年劉強(qiáng)東就豪言要在3年內(nèi)將投資100億元用于物流建設(shè)。馬云也壯志構(gòu)建阿里物流?！暗梦锪髡叩秒娚獭保娚檀罄袀兿虍a(chǎn)業(yè)鏈下游延伸做快遞顯得很是順理成章。上下游的全面貫穿為快遞業(yè)帶來(lái)了新變量，電商物流已日趨社會(huì)化。

而反觀(guān)快遞行業(yè)，電商的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行得如火如荼的同時(shí)，快遞公司在各個(gè)環(huán)節(jié)蓄積的能量也參差爆發(fā)。

快遞公司近年來(lái)也不斷再創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)定不移地、屢屢加速向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。一方面，快遞公司網(wǎng)點(diǎn)眾多，倉(cāng)儲(chǔ)、配送體系健全，做電商在用戶(hù)的服務(wù)體驗(yàn)上水到渠成，正可謂快遞“送而優(yōu)則商”；另一方面，中國(guó)的人口紅利在快遞業(yè)已經(jīng)消逝，人力成本、油價(jià)的增長(zhǎng)，都在倒逼他們尋找新的增長(zhǎng)來(lái)源。電商的發(fā)展速度在200%甚至更高，相對(duì)于物流配送，電商環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率更高。

“以快遞業(yè)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，不做電子商務(wù)是很可惜的。如果民營(yíng)快遞能解決好人才、技術(shù)和產(chǎn)品定位的問(wèn)題，在電商方面應(yīng)該大有可為。”圓通速遞董事長(zhǎng)喻渭蛟感慨。

“快電”（快遞、電商）的深入滲透、產(chǎn)業(yè)融合已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，推倒柏林墻之后，在不遠(yuǎn)的未來(lái)，快遞公司要直面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也極可能是電商巨頭，尤其是深耕物流，注重IT系統(tǒng)搭建的互聯(lián)網(wǎng)巨鱷們。

從“天羅”到“地網(wǎng)”

送而優(yōu)則商“誘”快遞“觸電”

素來(lái)低調(diào)的順豐內(nèi)部其實(shí)一直都沒(méi)有停止過(guò)思考。改“慢”以四日件拓展陸運(yùn)資源，變豐富與中鐵合作上馬高鐵運(yùn)輸，他們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)上、運(yùn)輸資源上不斷在拓展。

在終端服務(wù)上，順豐也作出了改變，也因此一時(shí)間所謂黑店的順豐便利店也遍地開(kāi)花。本意不在零售的順豐店兼顧零售的同時(shí)，也為其本身的快遞業(yè)務(wù)服務(wù)，以網(wǎng)羅住更多用戶(hù)取發(fā)貨。

順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)曾坦承“做電商是個(gè)死，不做電商也是個(gè)死”，但他并不滿(mǎn)足于這樣的“觸電”，在今年5月30日他擲下“順豐優(yōu)選”（順豐旗下定位高端的進(jìn)口食品電商）再做賭注。

擺在王衛(wèi)和眾快遞兄弟面前的電商市場(chǎng)著實(shí)誘人。來(lái)自中國(guó)電子商務(wù)研究中心的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年6月，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)的用戶(hù)規(guī)模達(dá)2.14億人。CNNIC的數(shù)據(jù)也稱(chēng)，2012年二季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模為2503億元，網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。

網(wǎng)點(diǎn)星羅棋布的順豐以服務(wù)優(yōu)質(zhì)在行業(yè)內(nèi)贏得了口碑和佳績(jī)后——去年順豐的銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)150億，員工數(shù)超過(guò)15萬(wàn)名，利潤(rùn)率達(dá)30%，王衛(wèi)有了更多逆襲電商的有效資源。此前，早在2010年8月，他布局的面向中國(guó)香港的順豐“E商圈”投入運(yùn)營(yíng)，定位于中高端，銷(xiāo)售有機(jī)蔬菜并配送；2011年，面向內(nèi)地消費(fèi)者定位“線(xiàn)上禮贈(zèng)平臺(tái)”的順豐“尊禮會(huì)”也浮出過(guò)水面。

圓通董事長(zhǎng)喻渭蛟也毫不懷疑電子商務(wù)市場(chǎng)未來(lái)巨大的發(fā)展空間。圓通在籌建“圓通新龍網(wǎng)”時(shí)，其近6000個(gè)配送點(diǎn)就是喻渭蛟及圓通高管們認(rèn)定的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。喻進(jìn)軍電商服務(wù)的決心很是堅(jiān)定，傳聞圓通還與全國(guó)工商聯(lián)合打造過(guò)與淘寶、京東類(lèi)似的電商平臺(tái)“全聯(lián)網(wǎng)”。圓通想要通過(guò)平臺(tái)協(xié)調(diào)集合的供貨商和中間商，根據(jù)距離、成本等因素，為用戶(hù)選擇最佳的產(chǎn)品來(lái)源和遞送方案。

利用優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)做電商有著天然的優(yōu)勢(shì)，快遞公司能讓用戶(hù)享受更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品體驗(yàn)。在電商不斷加碼物流的大背景下，快遞公司的物流優(yōu)勢(shì)不深加利用尤為可惜。因此，近年來(lái)他們都加快了“觸電”的速度。自2007年開(kāi)始，中國(guó)的快遞公司就不斷前赴后繼跨界做電商。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，除開(kāi)順豐、圓通涉水電商外，中國(guó)郵政也與TOM網(wǎng)合資建立了郵樂(lè)網(wǎng)，天天快遞則在淘寶網(wǎng)上開(kāi)起了公司的網(wǎng)上商店， 宅急送上線(xiàn)過(guò)商品代銷(xiāo)平臺(tái)“E購(gòu)宅急送”， 韻達(dá)也搭建過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，申通也在嘗試過(guò)票務(wù)網(wǎng)站后又做了網(wǎng)上超市“愛(ài)買(mǎi)網(wǎng)超”。

時(shí)至今日，快遞公司加速逆襲電商已經(jīng)成為中國(guó)特色。在國(guó)際上，快遞公司并沒(méi)有向上拓展延伸的先例，國(guó)際快遞巨頭聯(lián)邦快遞（FedEx）和UPS也只涉及產(chǎn)業(yè)鏈下游的便利店以及維修業(yè)務(wù)。

在中國(guó)，快遞電商的融合已成為大趨勢(shì)。“涉足網(wǎng)店、便利店是快遞公司向上向下經(jīng)營(yíng)拓展的延伸，在今后將成為快遞公司的必然趨勢(shì)”，郵政局副司長(zhǎng)王豐就公開(kāi)如是表示。中國(guó)快遞咨詢(xún)網(wǎng)首席顧問(wèn)徐勇也指出，“產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展尤其是快遞向上延伸將是大勢(shì)所趨”。

即使是不直線(xiàn)逆襲電商，一些快遞公司也開(kāi)始放下身價(jià)“撒網(wǎng)”電商。宅急送加入淘寶快遞大軍也“倉(cāng)配一體化”開(kāi)放給大中商家。宅急送董事長(zhǎng)陳顯寶也堅(jiān)定地告訴我們：電商已經(jīng)且必須和快遞、物流業(yè)融合得愈發(fā)緊密。

當(dāng)然，據(jù)徐勇分析，順豐做“順豐優(yōu)選”也飽含了快遞競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)中的一種無(wú)奈。如果快遞公司競(jìng)爭(zhēng)始終停滯在低端，順豐想擴(kuò)大空間則必須向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。但順豐向上延伸做電商，在選品上尋求供應(yīng)商時(shí)又不能和別人去同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)——因?yàn)橐坏└?jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)商會(huì)遭到其他電商的施壓，可能不會(huì)供貨給順豐，所以順豐選定了進(jìn)口食品這樣一個(gè)相對(duì)偏門(mén)的垂直電商領(lǐng)域。

保守地加速“觸電”，對(duì)于眼下的快遞公司來(lái)說(shuō)，不失為一種可選擇的擴(kuò)張路徑。加速乃必然，得時(shí)機(jī)者得電商。

“觸電”流汗流淚又流血

以點(diǎn)帶面、避免正面交鋒的進(jìn)攻法則

然而，畢竟快遞公司的優(yōu)勢(shì)還是在快遞領(lǐng)域。中國(guó)電商業(yè)本就進(jìn)入了寒冬期?？爝f做電商也絕非易事，“觸電”需要流血流汗。

就在記者截稿前，順豐優(yōu)選低調(diào)換帥，總裁劉淼上任5個(gè)月后離職，盡管業(yè)界猜測(cè)紛紛，但人事調(diào)整也再度彰顯了王衛(wèi)的決心。

上線(xiàn)四個(gè)月的“順豐優(yōu)選”，據(jù)說(shuō)人數(shù)比單數(shù)多，每天500個(gè)訂單卻有近800人在做，每個(gè)區(qū)送貨都是一個(gè)司機(jī)加兩個(gè)配送員，“非常敗家，也沒(méi)體現(xiàn)多高端”，一位電商觀(guān)察人士對(duì)記者稱(chēng)，順豐優(yōu)選缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，只是一種看不到未來(lái)的嘗試。所以此次順豐優(yōu)選的人動(dòng)也引起了業(yè)界的紛紛猜測(cè)。

順豐優(yōu)選當(dāng)然是在燒錢(qián)，據(jù)內(nèi)部了解，其用戶(hù)流量并不理想，庫(kù)存周轉(zhuǎn)也出現(xiàn)了問(wèn)題。不少業(yè)內(nèi)人士也表示看空順豐優(yōu)選，盡管9月份其對(duì)外披露的數(shù)據(jù)稱(chēng)SKU（庫(kù)存量單位）達(dá)5000～6000個(gè)，其中進(jìn)口食品占80%以上。

王衛(wèi)希望通過(guò)信息流、資金流、物流三流合一，走出一條與眾不同的快遞業(yè)發(fā)展之路。但顯然，選擇一個(gè)未來(lái)就意味著要付出相應(yīng)的代價(jià)。所以順豐優(yōu)選嚴(yán)格貫徹了自身的電商屬性，一上線(xiàn)就開(kāi)打營(yíng)銷(xiāo)牌，召開(kāi)會(huì)、做廣告，選擇高調(diào)而迥異與王衛(wèi)及母公司順豐。

電商不好做，前不久高調(diào)推出“愛(ài)買(mǎi)網(wǎng)超”做網(wǎng)上超市的申通就屢屢“觸電”而受傷。上線(xiàn)兩個(gè)月即叫停，正值“雙11”電商狂歡潮的前夕，加速備戰(zhàn)已經(jīng)拓展至整個(gè)快遞行業(yè)，申通的電商平臺(tái)“愛(ài)買(mǎi)網(wǎng)超”的關(guān)張顯得頗為無(wú)奈。反復(fù)嘗試，加速“觸網(wǎng)”， 這次也并非這個(gè)桐廬幫里的通達(dá)系大哥第一次敗走互聯(lián)網(wǎng)，2009年申通曾設(shè)立“久久票務(wù)網(wǎng)”，后改名“鐵友網(wǎng)”。

2008年圓通建立以特色商品為切入口的電子商務(wù)網(wǎng)站圓通新龍網(wǎng)后，也因?yàn)楦粜腥绺羯蕉l(fā)展遲緩。做快遞的大多是草根出身，管理起來(lái)是個(gè)技術(shù)活兒，繁復(fù)、龐雜。即便是馬云的阿里物流也只是做“其他快遞公司不做的事，做自己擅長(zhǎng)的事”，天貓（原淘寶商城）物流事業(yè)部總監(jiān)龔濤對(duì)我們也強(qiáng)調(diào)了他所領(lǐng)悟的這一“馬氏物流理念”。

快遞公司去做電商難，因?yàn)楣芾淼娜瞬灰粯?。從事電子商?wù)的主要是一些大學(xué)畢業(yè)的程序員，而從事快遞的是真正的草根。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，電商本就是個(gè)燒錢(qián)的行當(dāng)。這也是看空快遞做電商的業(yè)內(nèi)人士詬病的緣由。也因此，自快遞公司“觸電”起，就有各種聲音伴隨?？爝f公司都還在畫(huà)一張未來(lái)的大餅。

但快遞公司在加速“觸電”的同時(shí)其實(shí)也都較為謹(jǐn)慎，在對(duì)品類(lèi)和市場(chǎng)選擇上，他們都是采取以點(diǎn)帶面的策略切入，且避開(kāi)服裝、3C，不和傳統(tǒng)電商正面競(jìng)爭(zhēng)。順豐優(yōu)選做的是中高端食品，也選擇了單一的北京市場(chǎng)最先切入?？爝f做電商，無(wú)論是否會(huì)成功，在徐勇看來(lái)，這都是一種必要，“必須要轉(zhuǎn)型”。盡管自快遞開(kāi)始做電商起徐勇就認(rèn)為他們“做不大”。

“進(jìn)口、有機(jī)食品雖然小眾，但有市場(chǎng)，也可能盈利”，徐勇認(rèn)為順豐做優(yōu)選無(wú)奈但必要。他指出，順豐選擇進(jìn)口食品電商作為一種嘗試，也代表了一種趨勢(shì)，“在今后，食品安全問(wèn)題在中國(guó)會(huì)越來(lái)越得到重視，我們?cè)诶滏溑渌头矫姘l(fā)展滯后于發(fā)達(dá)國(guó)家，還存在很大生長(zhǎng)空間?！痹谒磥?lái)，順豐去嘗試去路，他是期待、期望和祝福的。徐勇稱(chēng)：即使順豐優(yōu)選失敗了，先驅(qū)變?yōu)橄攘?，但也是英雄。“順豐走了這條路，讓大家降低了很多成本?！?/p>

不差錢(qián)的王衛(wèi)近來(lái)一直在考慮融資事宜。順豐已與弘毅投資、中信產(chǎn)業(yè)基金等多家國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)接觸。最近，深圳觸電電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人龔文祥在微博上如是爆料。

電商加速加碼快遞

精準(zhǔn)物流助力電商物流社會(huì)化

王衛(wèi)和眾快遞兄弟們要加力投資電商，而電商大佬們卻要加碼快遞業(yè)。

不未雨綢繆者、沒(méi)有鴻圖野心者似乎有點(diǎn)落伍。劉強(qiáng)東的物流計(jì)劃正在為京東的大電商帝國(guó)鋪路；凡客旗下自建的物流如風(fēng)達(dá)也瘦身獨(dú)立出戶(hù)；馬云貫徹下的阿里巴巴“大物流”系統(tǒng)也在倉(cāng)儲(chǔ)和IT信息化上悄然發(fā)力；好樂(lè)買(mǎi)的尚橙物流也在外接兄弟電商公司的物流訂單。

電商物流社會(huì)化已經(jīng)是大勢(shì)所趨，成為快遞業(yè)發(fā)展中繞不過(guò)去的一環(huán)。盡管這其中也出現(xiàn)了種種問(wèn)題，就如這次的京東、申通分手事件。雙方宣告再無(wú)任何業(yè)務(wù)往來(lái)。自此，電商間的競(jìng)爭(zhēng)上升到物流層面，也迫使快遞業(yè)更進(jìn)一步向前去發(fā)展。

電商對(duì)物流的加碼，也使得中國(guó)快遞業(yè)進(jìn)階出一種新的生存狀態(tài)，快遞業(yè)必須深入滲透互聯(lián)網(wǎng)基因。快遞業(yè)與電商自有物流間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，也可以促進(jìn)行業(yè)的良性循環(huán)?！翱祀姟钡纳舷掠呜灤┡c融合有助于雙方的良性發(fā)展。

電商的高速發(fā)展亟待快遞業(yè)的增速。電商自建物流解決了配送中心和“最后一公里”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)后，也很難完全獨(dú)立運(yùn)行。以一些電商的實(shí)力，眼下基本只能滿(mǎn)足在一線(xiàn)城市用自己的物流。

而且，盡管一些電商的自有物流網(wǎng)絡(luò)布局已經(jīng)相當(dāng)完善，但他們依然需要靠第三方的物流公司對(duì)物流的前端環(huán)節(jié)提供服務(wù)。快遞、電商之間建立起聯(lián)動(dòng)機(jī)制是必然。

向來(lái)儉省的國(guó)際電商巨頭亞馬遜也不斷在斥巨資加碼物流。伴隨物流中心擴(kuò)建，亞馬遜必須高效利用各種資源精細(xì)化運(yùn)作以攤薄成本。但亞馬遜旨在以精細(xì)化的運(yùn)作建立起電商與物流的標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則。

物流幾乎是電商的命門(mén)，所以，亞馬遜對(duì)流程尤其專(zhuān)注，重視靠數(shù)據(jù)去說(shuō)話(huà)，在物流信息的搭建、管控上尤其如此。

隨著今年“全球開(kāi)店”的計(jì)劃得以實(shí)施，亞馬遜的物流平臺(tái)更大程度上開(kāi)放給了第三方賣(mài)家。針對(duì)賣(mài)家，亞馬遜的物流體系運(yùn)營(yíng)和管理力求精準(zhǔn)。

亞馬遜中國(guó)運(yùn)輸配送事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理趙雄飛趙雄飛介紹，他們要讓賣(mài)家清清楚楚知道，自己在亞馬遜是用了一個(gè)立方，還是三個(gè)立方的倉(cāng)儲(chǔ)，在亞馬遜這個(gè)物流平臺(tái)上送的包裹和附加服務(wù)具體如何體現(xiàn)，每一分錢(qián)是怎么去付出的都要讓賣(mài)家明晰。

如今，亞馬遜的配送隊(duì)伍所用的移動(dòng)終端也是他們自己開(kāi)發(fā)的一個(gè)多維系統(tǒng)平臺(tái)。趙雄飛感慨，物流服務(wù)發(fā)展到今天，如果想向更快、更準(zhǔn)、給客戶(hù)更多價(jià)值的方向去發(fā)展，必須與IT高度結(jié)合。趙雄飛稱(chēng)，亞馬遜要把中國(guó)的物流原料通過(guò)IT系統(tǒng)進(jìn)行深加工，精準(zhǔn)控制，炒出一盤(pán)國(guó)際化的物流大餐。

而這或許給加速成長(zhǎng)的電商物流一些啟發(fā)。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新媒體新應(yīng)用在快遞業(yè)內(nèi)不斷推陳出新，已經(jīng)逼迫他們不斷在深入滲透互聯(lián)網(wǎng)式的生存法則。快遞公司“觸電”做電商，電商公司上馬自建物流，這些在中國(guó)的“舊聞”必須書(shū)寫(xiě)出新的變量。