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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)范文第1篇

今年8月，日本軟銀董事長(zhǎng)孫正義到中國(guó)杭州參加阿里巴巴的網(wǎng)商大會(huì)，他第一次出差沒(méi)有帶電腦，只帶了一部iPhone 3G手機(jī)。所有商務(wù)郵件處理、瀏覽新聞、查他所喜歡的棒球隊(duì)的成績(jī)，都在手機(jī)上完成。

“不久的將來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)規(guī)模比PC互聯(lián)網(wǎng)更大?！睂O正義告訴與會(huì)的3000名嘉賓。

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)的高速增長(zhǎng)印證著這種預(yù)測(cè)。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截至2008年上半年，中國(guó)2.53億網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民數(shù)達(dá)到7305萬(wàn)人，占全部網(wǎng)民數(shù)的28.9%。僅2008年上半年，使用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民數(shù)量就增長(zhǎng)了2265萬(wàn)人。而2008年10月工業(yè)和信息化部電信研究院的最新數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)手機(jī)用戶規(guī)?？倲?shù)達(dá)到6.16億戶，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已達(dá)到8450萬(wàn)人。

然而，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處于“黎明前的黑暗”――90.4%的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民為30歲以下人群，購(gòu)買(mǎi)力不強(qiáng); 廣大的獨(dú)立WAP網(wǎng)站的贏利模式還在苦苦尋覓中;運(yùn)營(yíng)商的“霸王條約”若隱若現(xiàn); 資費(fèi)過(guò)高……青澀的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),還需要陽(yáng)光與雨露的眷顧。

浮華背后的“推手”

剛剛參加完日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)的優(yōu)視動(dòng)景(UCWEB)CEO俞永福非常興奮。2007年底，日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量已經(jīng)是PC互聯(lián)網(wǎng)流量的4倍，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大約比日本晚3年～4年，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將在2009年迎來(lái)迸發(fā)期。

盡管籠罩全球的金融危機(jī)令所有的實(shí)體經(jīng)濟(jì)寒意陣陣，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的信心并非毫無(wú)根據(jù)。電信重組、3G牌照即將發(fā)放，都是“利好”消息。

“電信重組，有利于三大運(yùn)營(yíng)商均衡發(fā)展，有利于改變中國(guó)移動(dòng)一家獨(dú)大的局面?！币患乙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商對(duì)記者說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)勢(shì)地位，一直是眾多獨(dú)立WAP網(wǎng)站頭上的“緊箍咒”，運(yùn)營(yíng)商間的競(jìng)爭(zhēng)，可使獨(dú)立WAP網(wǎng)站在與運(yùn)營(yíng)商的合作中多一些籌碼。比如在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，中移動(dòng)2009年的資費(fèi)調(diào)整就已經(jīng)出臺(tái)，而3G牌照即將發(fā)放更是好消息。望穿秋水多年后，中國(guó)3G終于迎來(lái)了真正應(yīng)用的時(shí)機(jī)。3G技術(shù)帶來(lái)的上網(wǎng)速度的加快以及用戶體驗(yàn)的提升，必然帶來(lái)用戶量更快的攀升。

過(guò)去幾年，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一直在“漫長(zhǎng)的黑暗隧道”中快速穿行。1999年，伴隨著PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始萌芽; 2002年后，在彩屏、帶寬、GPRS等技術(shù)的推動(dòng)下，中移動(dòng)伺機(jī)架構(gòu)出WAP模式，2004年WAP網(wǎng)站大規(guī)模出現(xiàn)，但在前兩年運(yùn)營(yíng)商新規(guī)之下，大量的SP紛紛破產(chǎn)或轉(zhuǎn)型。中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都在探尋適合自己的發(fā)展模式。

“中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展取決于三個(gè)因素: 終端、網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)模式?！碧祢v時(shí)空信息科技有限公司CEO馬騰說(shuō)，自2004年后，手機(jī)終端PC化、智能化; 網(wǎng)絡(luò)的帶寬不斷提高，速度不斷提高; 2004年SP模式受沖擊后，很多從業(yè)者發(fā)展“類PC互聯(lián)網(wǎng)”的免費(fèi)模式，這三大要素都促進(jìn)了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

在內(nèi)外氣候基本都具備的情況下，各種分析機(jī)構(gòu)都對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)抱以樂(lè)觀的態(tài)度。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)副總裁劉愛(ài)力預(yù)計(jì)，電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的收入將從2006年的2%增長(zhǎng)到2012年的20%。易觀國(guó)際研究結(jié)果顯示: 2011年中國(guó)WAP市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到522億元，從2007年～2011年的WAP市場(chǎng)規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)率為44%。

但易觀國(guó)際高級(jí)分析師鄧中元認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還處在初期階段。將來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是固網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合。

Access公司中國(guó)區(qū)副總裁Brenda Jiang則認(rèn)為，“從重組落定、3G發(fā)牌到中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)成熟，應(yīng)該經(jīng)過(guò)三個(gè)階段?！钡谝浑A段是從2007年～2010年，帶寬增加和手機(jī)屏幕增大，會(huì)帶動(dòng)3G各種應(yīng)用發(fā)展起步; 2010年～2015年為第二個(gè)階段，運(yùn)營(yíng)商將通過(guò)嵌入式軟件為客戶提供更多針對(duì)性的服務(wù)，基于用戶行為分析，提供更細(xì)分的服務(wù); 2015年～2025年是第三階段，即成熟期，將有更豐富、更多樣化的業(yè)務(wù)和贏利模式出現(xiàn)。

從萌芽到受挫，從SP模式到“類互聯(lián)網(wǎng)”模式，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在3G和電信重組的推力下初現(xiàn)端倪，舞臺(tái)已搭好，各種角色開(kāi)始登場(chǎng)。悄然間，手機(jī)制造商、運(yùn)營(yíng)商、傳統(tǒng)IT巨頭、互聯(lián)網(wǎng)公司等那些原本“井水不犯河水”的企業(yè)紛紛開(kāi)始在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的地盤(pán)上“跑馬圈地”。然而，誰(shuí)會(huì)笑到最后呢？

各持利劍

今年11月，原My Space中國(guó)區(qū)總裁羅川正式出任中國(guó)移動(dòng)旗下的卓望互聯(lián)公司COO，著力于中國(guó)移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行。電信運(yùn)營(yíng)商從互聯(lián)網(wǎng)業(yè)“挖人”，可見(jiàn)中移動(dòng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的迫切程度。

無(wú)獨(dú)有偶，11月28日，中國(guó)電信移動(dòng)業(yè)務(wù)“天翼”品牌正式，高速上網(wǎng)下載、在線收看電視直播、查詢股市資訊、郵件收發(fā)、公文處理以及語(yǔ)音導(dǎo)航……各種與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的功能，全部可以在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)。之前，中國(guó)聯(lián)通也已經(jīng)開(kāi)始了類似的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

從移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“渴求”，可看出移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)該市場(chǎng)的野心。

早在2006年下半年，中移動(dòng)宣布停止與各SP的即時(shí)通訊業(yè)務(wù)合作，隨即開(kāi)始力推其旗下的“飛信”。截止到2007年底，飛信注冊(cè)賬戶達(dá)到7326萬(wàn)，其中活躍用戶有1281萬(wàn)，現(xiàn)在的注冊(cè)用戶數(shù)已突破1億大關(guān)。中國(guó)移動(dòng)總裁王建宙曾表示，要“以移動(dòng)飛信業(yè)務(wù)為載體，構(gòu)建移動(dòng)通信與互聯(lián)網(wǎng)一體的真實(shí)和虛擬相結(jié)合社區(qū)，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)。”

而中移動(dòng)另一互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”早就對(duì)移動(dòng)音樂(lè)、移動(dòng)搜索、移動(dòng)IM、移動(dòng)支付、移動(dòng)電郵等進(jìn)行了新的規(guī)劃與調(diào)整。而全力打造的“139社區(qū)”正向“手機(jī)SNS”領(lǐng)域邁進(jìn)，集合短信、彩信、飛信和手機(jī)郵箱等功能。

針對(duì)運(yùn)營(yíng)商大張旗鼓地進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)界是“喜憂參半”。樂(lè)觀者認(rèn)為，這有助于市場(chǎng)做大; 但看空者卻認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)場(chǎng)，將把利潤(rùn)最為豐厚的環(huán)節(jié)搶去，留給應(yīng)用層面公司的空間不多。

艾瑞公司資深分析師張燕玲分析說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是手機(jī)用戶資源非常豐富，作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的“管道”角色，必然決定了運(yùn)營(yíng)商是未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)。但運(yùn)營(yíng)商新成立的互聯(lián)網(wǎng)公司怎么和母公司在資源上達(dá)到共享，是考驗(yàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)的大問(wèn)題。而另有分析人士認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商原有的體制、文化也是其發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的大挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，把手伸到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的巨頭不僅僅是電信運(yùn)營(yíng)商們?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭Google今年9月推出了Chrome瀏覽器，10月底發(fā)售Android G1手機(jī)，推出Android手機(jī)開(kāi)源聯(lián)盟，其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的野心昭然若揭。

而中國(guó)另一網(wǎng)絡(luò)巨頭騰訊，早已悶頭在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)大財(cái)了。根據(jù)騰訊2008年第三季度財(cái)報(bào)顯示，騰訊移動(dòng)及電信增值服務(wù)收入達(dá)到3.725 億元，占第三季度總收入的18.4%。

覬覷這塊市場(chǎng)的還有傳統(tǒng)的電信設(shè)備商，諾基亞早已按捺不住，不僅并購(gòu)多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和移動(dòng)增值服務(wù)公司，又宣布將Symbian操作平臺(tái)開(kāi)源。目前，諾基亞已經(jīng)建立了一個(gè)名為Ovi的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品牌，作為開(kāi)啟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大門(mén)的鑰匙。

而另外一家電信設(shè)備商巨頭RIM（黑莓）也早就開(kāi)始在移動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域中開(kāi)拓。根據(jù)RIM（黑莓）中國(guó)區(qū)總經(jīng)理劉征宇介紹，RIM目前在中國(guó)和中移動(dòng)合作，共同推動(dòng)移動(dòng)商務(wù)。

當(dāng)然，還有眾多的新創(chuàng)立的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，渴望在該領(lǐng)域“一鳴驚人”。國(guó)內(nèi)第一大手機(jī)瀏覽器優(yōu)視動(dòng)景希望未來(lái)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“Google”，大頭無(wú)線、3G門(mén)戶、Yicha搜索、3G泡泡、天下網(wǎng)、當(dāng)樂(lè)等等，各自在門(mén)戶、游戲、搜索、手機(jī)SNS等領(lǐng)域布局。群雄逐鹿，大象和螞蟻共舞，誰(shuí)會(huì)笑到最后，還是未知數(shù)。俞永福認(rèn)為，今后一兩年內(nèi)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈并不能明確?！耙?yàn)榇蠹叶荚谡叶ㄎ??！?/p>

易觀國(guó)際分析師鄧中元認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不再是電信運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，也不是內(nèi)容提供商之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是以運(yùn)營(yíng)商為核心，圍繞運(yùn)營(yíng)商形成的產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這很可能是電信、移動(dòng)、新聯(lián)通這三大聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)。

挖掘用戶價(jià)值

8450萬(wàn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，究竟是怎樣的群體，這些用戶的價(jià)值如何評(píng)估，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“淘金者”們必須要考慮的問(wèn)題。

根據(jù)艾瑞的《2008年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民手機(jī)上網(wǎng)行為研究報(bào)告》顯示，30歲以上的手機(jī)用戶占到9.6%，25歲以上占到26.5%，18歲～24歲占到65.5%。高中以上學(xué)歷的手機(jī)網(wǎng)民占到72.8%。90%以上用戶的年齡在30歲以下，屬于低價(jià)值的用戶群。

而且，這些用戶群大部分集中在珠三角和長(zhǎng)三角等外來(lái)人口積聚地。廣東是手機(jī)網(wǎng)民第一大省，該省手機(jī)網(wǎng)民占了全國(guó)手機(jī)網(wǎng)民數(shù)的36.7%，其中外來(lái)務(wù)工人員給這個(gè)比例貢獻(xiàn)頗多。艾瑞調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，無(wú)收入手機(jī)網(wǎng)民占到40%，其中學(xué)生比例高達(dá)90.6%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外來(lái)務(wù)工人員和學(xué)生是低價(jià)值人群，這讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值大打折扣。

有人士分析認(rèn)為，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)用戶呈現(xiàn)“兩級(jí)分化”的趨勢(shì)，一種是非常高端的商務(wù)人群，比如外企的高管、經(jīng)常出差的商務(wù)人群等，這些高端用戶用智能手機(jī)進(jìn)行收發(fā)郵件、OA辦公等; 另外一種是非常低端的用戶，比如外來(lái)務(wù)工人員、學(xué)生、軍人等。

這些低端的用戶應(yīng)用最多的是手機(jī)上的娛樂(lè)和信息搜索業(yè)務(wù)。根據(jù)艾瑞的《2008年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民手機(jī)上網(wǎng)行為研究報(bào)告》顯示，2008年手機(jī)網(wǎng)民自己安裝的手機(jī)軟件中，游戲軟件、瀏覽器、影音播放類軟件分別以55.6%、45.0%和40.4%的比例位居前三。手機(jī)網(wǎng)民自己安裝的軟件類別分布比例體現(xiàn)了手機(jī)網(wǎng)民的上網(wǎng)需求，從游戲軟件、瀏覽器、影音播放軟件的安裝比例，可以看出目前手機(jī)網(wǎng)民對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需求主要集中在休閑娛樂(lè)和信息搜索上。

針對(duì)高端用戶的應(yīng)用，劉征宇曾經(jīng)給記者舉了幾個(gè)例子。目前黑莓在國(guó)內(nèi)應(yīng)用最多的是郵件和個(gè)人信息管理。比如黑莓手機(jī)和電腦共享郵件顯示，某些郵件在手機(jī)上被看了，在電腦上會(huì)同時(shí)顯示“已讀”。同時(shí)，黑莓在日程安排管理、內(nèi)部的OA流程上的應(yīng)用都非常方便。這些應(yīng)用非常適合經(jīng)常開(kāi)會(huì)、出差的管理人員。

而黑莓在北美市場(chǎng)的應(yīng)用，早已經(jīng)和行業(yè)相結(jié)合。比如在快遞行業(yè)中，利用黑莓手機(jī)，能隨時(shí)快速地記錄包裹的傳遞進(jìn)程。“原先一家快遞公司需要在某個(gè)區(qū)域布置150臺(tái)PC和若干IT維護(hù)人員，現(xiàn)在只需要開(kāi)通黑莓業(yè)務(wù)，在總部有一臺(tái)服務(wù)器，就能快速記錄每個(gè)包裹到達(dá)的地點(diǎn)，讓用戶隨時(shí)了解包裹什么時(shí)候到?！?劉征宇說(shuō)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)中的應(yīng)用，在中國(guó)也有跡象。招卓昆是從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的資深人士，他告訴記者，目前在海航的飛機(jī)中，利用手機(jī)終端可以辦理登機(jī)手續(xù)、選座位等等。

而對(duì)于很多介于高端用戶和低端用戶之間的“中產(chǎn)階級(jí)”用戶而言，PC互聯(lián)網(wǎng)仍然是其主要的上網(wǎng)方式，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大面積推廣，還需要時(shí)間。

攀越“大山”

初現(xiàn)端倪的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)看上去很美、很誘人。但手機(jī)資費(fèi)過(guò)高、運(yùn)營(yíng)商過(guò)于強(qiáng)勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、商業(yè)模式缺乏、用戶習(xí)慣等問(wèn)題始終制約著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

在采訪中，眾多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都認(rèn)為，手機(jī)資費(fèi)是限制移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要瓶頸。按流量計(jì)費(fèi)方式像個(gè)無(wú)底洞，手機(jī)用戶每月消費(fèi)幾百、幾千元的上網(wǎng)費(fèi)用不鮮見(jiàn)，而且用戶并不知道這些費(fèi)用具體花哪里了?！爱?dāng)用戶擔(dān)心每訪問(wèn)一頁(yè)面要花多少錢(qián)時(shí)，他會(huì)經(jīng)常上嗎？”一位做手機(jī)游戲的創(chuàng)業(yè)者反問(wèn)記者。

讓業(yè)內(nèi)興奮的消息是，多年的呼吁，手機(jī)資費(fèi)下調(diào)有望在明年有一個(gè)明顯的進(jìn)展。用友移動(dòng)總經(jīng)理?xiàng)罱「嬖V記者，2009年上網(wǎng)的資費(fèi)將實(shí)實(shí)在在地降下來(lái)，這對(duì)手機(jī)上網(wǎng)用戶將是大大的激勵(lì)。俞永福認(rèn)為，當(dāng)手機(jī)上網(wǎng)資費(fèi)下調(diào)到每月50元左右，手機(jī)網(wǎng)民將會(huì)出現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)。

資費(fèi)問(wèn)題是利好，但對(duì)于運(yùn)營(yíng)商未來(lái)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位這個(gè)敏感問(wèn)題，大家都非常謹(jǐn)慎。之前，有專家直言，當(dāng)前電信運(yùn)營(yíng)商的壟斷地位，某種程度上阻礙了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)勢(shì)地位，讓很多獨(dú)立的WAP廠商不敢投大力氣開(kāi)發(fā)相關(guān)的應(yīng)用，害怕自己種的“樹(shù)”，運(yùn)營(yíng)商一聲令下，就拿過(guò)去“乘涼”了。

很多業(yè)內(nèi)人士都不諱言移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的主導(dǎo)位置，但他們同時(shí)也認(rèn)為，電信重組給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)壓力，運(yùn)營(yíng)商也正在調(diào)整與上下游的合作關(guān)系?！斑\(yùn)營(yíng)商實(shí)際上也是越來(lái)越開(kāi)放，他們也在探索新的合作模式，而不僅僅是原有的SP模式。”一位不愿意透露姓名的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司高管說(shuō)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)范文第2篇

手機(jī)游戲五問(wèn)診

1／應(yīng)用開(kāi)發(fā)者抄襲他人應(yīng)用，侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

2／手機(jī)游戲應(yīng)用平臺(tái)默認(rèn)推薦的應(yīng)用，良莠不齊，致使消費(fèi)者受其誤導(dǎo)。

3／手機(jī)游戲部分免費(fèi)應(yīng)用中植入廣告太多，無(wú)人監(jiān)管。

4／手機(jī)游戲可能存在內(nèi)置付費(fèi)功能，消費(fèi)者無(wú)意點(diǎn)擊會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用。

5／免費(fèi)體驗(yàn)概念模糊，免費(fèi)進(jìn)入游戲后，游戲就會(huì)開(kāi)始向體驗(yàn)者收費(fèi)，而消費(fèi)者并不知情。

移動(dòng)廣告六支毒

1／移動(dòng)廣告商可能設(shè)置廣告自動(dòng)下載到手機(jī)，致使手機(jī)攜帶病毒。

2／手機(jī)廣告大量占用手機(jī)內(nèi)存，致使手機(jī)無(wú)法運(yùn)行。

3／移動(dòng)廣告的廣告內(nèi)容無(wú)人監(jiān)管，消費(fèi)者真假難辨。

4／移動(dòng)廣告行業(yè)無(wú)行業(yè)準(zhǔn)則，其自律性較差。

5／移動(dòng)廣告的強(qiáng)交互性會(huì)搜集用戶的資料，強(qiáng)發(fā)更多廣告，迫使消費(fèi)者接受。

6／垃圾廣告眾多，致使手機(jī)被偷走了大筆的“流量費(fèi)”。

手機(jī)微博七把脈

1／發(fā)微博的人無(wú)法保證其真實(shí)性以及來(lái)源，會(huì)導(dǎo)致負(fù)面消息迅速傳播。

2／微博的私人信息強(qiáng)制登記制度使得個(gè)人信息安全保護(hù)形勢(shì)嚴(yán)峻。

3／某些人請(qǐng)人微博甚至使用微博外掛等手段來(lái)增加粉絲，影響微博秩序。

4／微博中的植入廣告可能誤導(dǎo)消費(fèi)者，強(qiáng)迫使用者觀看廣告。

5／微博使用計(jì)費(fèi)不透明，與中國(guó)電信壟斷有一定關(guān)，不同國(guó)度電信運(yùn)營(yíng)商壁壘使得微博在國(guó)外使用產(chǎn)生天價(jià)。

6／用手機(jī)登錄微博會(huì)有后臺(tái)運(yùn)行存在，且智能手機(jī)上網(wǎng)本身流量較大，當(dāng)別人轉(zhuǎn)發(fā)微博時(shí)候手機(jī)也會(huì)相應(yīng)扣費(fèi)。

7／微博系統(tǒng)的著作權(quán)登記問(wèn)題。

移動(dòng)電子商務(wù)八腫瘤

1／移動(dòng)支付中存在安全隱患，可能涉及個(gè)人信息被泄露，資產(chǎn)丟失等。

2／移動(dòng)電子商務(wù)中廠家所發(fā)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，所支付產(chǎn)品與實(shí)物不相符。

3／電子商務(wù)的監(jiān)管問(wèn)題，目前處在無(wú)人監(jiān)管的狀態(tài)，移動(dòng)電子商務(wù)秩序混亂。

4／部分企業(yè)不講信用，損害消費(fèi)者利益。

5／移動(dòng)電子商務(wù)政策法規(guī)不健全，涉及工商、管理、海關(guān)、保險(xiǎn)、稅收、銀行等多個(gè)部門(mén)，其本身自律程度不高，會(huì)產(chǎn)生拖欠、避稅等更多問(wèn)題。

6／移動(dòng)電子商務(wù)的物流配送不準(zhǔn)確，導(dǎo)致消費(fèi)者無(wú)法按時(shí)收貨。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)范文第3篇

現(xiàn)在我們需要做的，就是內(nèi)化并踐行，內(nèi)化并踐行，內(nèi)化并踐行。

關(guān)于移動(dòng)營(yíng)銷

移動(dòng)營(yíng)銷的核心價(jià)值就是和消費(fèi)者建立連接；和消費(fèi)者建立連接的核心目的，是為了更有效的在個(gè)體層面了解消費(fèi)者；更有效的了解消費(fèi)者的目的，是為了給消費(fèi)者提供個(gè)性化的內(nèi)容和服務(wù)。

“消費(fèi)者”這個(gè)概念，是一個(gè)很“傳統(tǒng)企業(yè)”的概念?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)從來(lái)不說(shuō)“消費(fèi)者”，他們說(shuō)的是“用戶”。消費(fèi)者和用戶的區(qū)別，就在于是否能夠從個(gè)體層面上了解每個(gè)用戶的數(shù)據(jù)，是否能夠根據(jù)用戶數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行“運(yùn)營(yíng)”。

下一個(gè)階段，企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的全部核心會(huì)變成只有一個(gè)目的：和用戶建立連接的規(guī)模和質(zhì)量。很多企業(yè)的生意并不會(huì)被自己現(xiàn)在的同行搶走，而會(huì)被已經(jīng)和自己的消費(fèi)者建立了更高頻和更深度的連接的“輕公司”搶走。

滴滴對(duì)出租車企業(yè)的顛覆只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)顛覆快餐市場(chǎng)的可能是餓了么這樣的公司，顛覆衛(wèi)生巾市場(chǎng)的可能是大姨媽這樣的公司，顛覆運(yùn)動(dòng)服裝和品類的公司可能是咕咚運(yùn)動(dòng)這樣的公司。

一個(gè)企業(yè)要建立起和消費(fèi)者大規(guī)模、高質(zhì)量的連接，不僅僅是靠幾條文案、幾個(gè)H5戰(zhàn)役可以解決的。需要一整套的系統(tǒng)能力：軟件支撐的移動(dòng)服務(wù)、適合移動(dòng)環(huán)境的內(nèi)容生產(chǎn)能力、移動(dòng)原生廣告的投放與優(yōu)化，最核心的是從用戶的數(shù)據(jù)出發(fā)進(jìn)行驅(qū)動(dòng)。

從以產(chǎn)品為中心、以渠道為中心，向以用戶為中心進(jìn)行轉(zhuǎn)變。所有的互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的資產(chǎn)就是用戶和數(shù)據(jù)，如果一家企業(yè)既不知道自己的用戶在哪，也沒(méi)有在日常運(yùn)營(yíng)中把用戶數(shù)據(jù)使用起來(lái)，這肯定是一家會(huì)被時(shí)代拋棄的企業(yè)。

以后的公司，最重要的能力，最有競(jìng)爭(zhēng)力的能力就是盤(pán)活用戶，通過(guò)連接將用戶變成忠誠(chéng)粉絲的能力，盤(pán)活用戶的能力越強(qiáng)，存活和獲得利潤(rùn)的能力也就越強(qiáng)。不知道如何盤(pán)活用戶的公司，將會(huì)給懂得的公司打工。

舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，富士康就是在給蘋(píng)果公司打工。各類生產(chǎn)手機(jī)配件的公司就是在給小米打工。

很快，中國(guó)的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)，將會(huì)成為懂消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)公司的加工廠。大家和社長(zhǎng)一起拭目以待吧。

關(guān)于創(chuàng)意

好的創(chuàng)意永遠(yuǎn)值得尊重，但壓對(duì)一個(gè)big idea就像買(mǎi)中頭彩，不能被賦予過(guò)多期待。

面對(duì)千人千面的世界，不要All in用大的創(chuàng)意打動(dòng)大面積的用戶，它的幾率很小，成本很高，風(fēng)險(xiǎn)很大。

創(chuàng)意依然要大，但是要大得日常，范冰冰帶你游太空沒(méi)人理，范冰冰給你打電話就很好。

創(chuàng)意不再是圍繞要傳遞的信息，而是圍繞用戶看到以后能否激起一種情緒，讓他對(duì)你產(chǎn)品美感以及將創(chuàng)意分享出去的意愿，分享語(yǔ)比key message更重要，后者需要對(duì)，而前者必須非常好。

創(chuàng)意的外延更大了，產(chǎn)品、服務(wù)、售賣過(guò)程、甚至生產(chǎn)過(guò)程都是創(chuàng)意的一部分。

個(gè)性化的內(nèi)容才有意義，內(nèi)容需要圍繞用戶需求和場(chǎng)景展開(kāi)。

新的生產(chǎn)創(chuàng)意的模式：以前是花很長(zhǎng)時(shí)間想一個(gè)概念然后用好久，現(xiàn)在是想一個(gè)適合品牌的模式/公式，然后快速產(chǎn)出不同的具體內(nèi)容；數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)意。

創(chuàng)意的核心是體驗(yàn)，體驗(yàn)的核心是和產(chǎn)品對(duì)象深度交互后產(chǎn)生。創(chuàng)意的終局：用線上的情感體驗(yàn)化，彌補(bǔ)線下產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。

關(guān)于原生廣告

移動(dòng)廣告的未來(lái)在于原生廣告、原生廣告、原生廣告(重要的內(nèi)容說(shuō)三遍)。

估計(jì)有些童鞋還不知道什么叫原生廣告，暫時(shí)先這么理解吧，各類新聞客戶端的信息流廣告，微博里的信息流廣告，就是原生廣告。其實(shí)這是最膚淺的理解，信息流廣告只是原生廣告的形式而已，但是限于篇幅，先不深入探討概念。

僅僅把移動(dòng)廣告投放看成是banner廣告投放，無(wú)疑是在更小的屏幕上和更分散的消費(fèi)者注意力和更憤怒的消費(fèi)者體驗(yàn)較勁。好吧，大量的公司還在這么做。

移動(dòng)原生廣告投放的價(jià)值分為三個(gè)部分：品牌信息的曝光和轉(zhuǎn)化；社交傳播后的曝光和轉(zhuǎn)化；所有曝光和轉(zhuǎn)化之后沉淀下來(lái)的粉絲數(shù)據(jù)價(jià)值。99%的移動(dòng)廣告主只關(guān)注和實(shí)現(xiàn)了第一部分的價(jià)值，對(duì)第二、第三部分的價(jià)值視如無(wú)睹，恰如一句成語(yǔ)：買(mǎi)櫝還珠。

社長(zhǎng)經(jīng)常關(guān)注各類新聞客戶端上投放的所謂原生廣告，很遺憾，真如上段所說(shuō)，99%的廣告都是傳統(tǒng)廣告，還停留在廣而告之的階段，別說(shuō)讓人有分享的欲望，就是連看它的欲望都沒(méi)有。

現(xiàn)在是廣告社交化年代，嘛意思，就是投放的廣告要具備社交屬性，再直白點(diǎn)，投放的廣告要讓用戶愿意去分享。以后的“廣告”就不能再是干巴巴的信息告知了，而要變成有趣味的互動(dòng)活動(dòng)，你的潛在用戶看到后很樂(lè)意參與，在參與的過(guò)程中，讓用戶對(duì)你的品牌產(chǎn)生好感，然后還快樂(lè)的轉(zhuǎn)發(fā)到社交渠道中。這才是廣告投放的最高境界。

移動(dòng)原生廣告的內(nèi)容活動(dòng)化，讓10%以上的真實(shí)點(diǎn)擊率成為現(xiàn)實(shí)，具備優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意和精準(zhǔn)定向的移動(dòng)原生廣告，用戶的互動(dòng)分享率高達(dá)10%以上。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)范文第4篇

然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并不簡(jiǎn)單等同于“移動(dòng)+互聯(lián)網(wǎng)”，它繼承了移動(dòng)隨地隨身和互聯(lián)網(wǎng)分享、開(kāi)放、互動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，且善于打破它們?cè)械母呙?，大有把二者“拍在沙灘上”之?shì)，更多的人贊同，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)=移動(dòng)×互聯(lián)網(wǎng)”，將會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)神話。

據(jù)工信部最新的數(shù)據(jù)，截止到2013年7月，我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已達(dá)8.2億戶；艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2013Q2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模241.9億元，環(huán)比增速21.2%，同比增速71.4%；過(guò)去的兩年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的增長(zhǎng)呈幾何狀上升。

如果覺(jué)得以上這些不能說(shuō)明什么，那就還要知道，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大概用了十幾年時(shí)間積累了5億用戶，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2010年才“從神壇走向生活”，甫一落地便有10億移動(dòng)用戶、5億網(wǎng)民作肩膀。

時(shí)至今日，單純從智能手機(jī)端而言，智能手機(jī)的出貨量已是PC筆記本還包括平板電腦的3.3倍，而移動(dòng)互聯(lián)所覆蓋的，又豈止智能手機(jī)。這就不難理解，緣何眾IT巨頭紛紛排兵布陣，搶灘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)——PC、互聯(lián)網(wǎng)本身，都是被超越的對(duì)象。

移動(dòng)互聯(lián)究竟做了什么？

實(shí)際上，IT界的共識(shí)是，移動(dòng)互聯(lián)并沒(méi)有創(chuàng)造新的供需，只是把原來(lái)的供需更有效率，更低成本、規(guī)?；貙?shí)現(xiàn)。比如發(fā)一條微博或發(fā)微信可以談成一筆生意，一個(gè)APP可以按照時(shí)間、地點(diǎn)、興趣等維度集合一個(gè)大群體，還可以便利打車、吃飯、休閑、旅游、支付等種種生活事項(xiàng)，更可以參與到教育、醫(yī)療保健甚至房地產(chǎn)等領(lǐng)域。

換句話說(shuō)，信息流通的渠道無(wú)限豐富、信息流通的門(mén)檻被無(wú)限拉低，由此，移動(dòng)互聯(lián)不同程度地滲透進(jìn)入涉及衣食住行的各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，開(kāi)啟了一場(chǎng)生活方式革命。

在這一過(guò)程中，用戶可以盡情享受全新時(shí)代的便捷生活，各個(gè)行業(yè)卻亟需跳出傳統(tǒng)思維，重構(gòu)原有的傳播、互動(dòng)模式?！懊恳粋€(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在都面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，如果對(duì)這個(gè)現(xiàn)象進(jìn)行延展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正史無(wú)前例地對(duì)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行著‘大滲透’。淘汰，或者改造，或者重構(gòu)，以及顛覆正在發(fā)生?！卑俣榷麻L(zhǎng)李彥宏的判斷或許并不是聳人聽(tīng)聞，每一個(gè)行業(yè)、企業(yè)都應(yīng)感到挑戰(zhàn)就在身邊。

當(dāng)然，喬布斯能重新發(fā)明手機(jī)、締造新神話，很多傳統(tǒng)行業(yè)同樣可以重新被發(fā)現(xiàn)、被發(fā)明，機(jī)遇也隨處可尋?；剡^(guò)頭來(lái)，我們看一看印刷包裝這個(gè)毫無(wú)例外會(huì)遭遇或淘汰、改造，或重構(gòu)、顛覆的行業(yè)。

關(guān)于移動(dòng)閱讀、移動(dòng)廣告對(duì)傳統(tǒng)出版商業(yè)印刷造成的持續(xù)影響，能夠熟練把玩各種新式移動(dòng)終端和APP應(yīng)用的老總想必早已心知肚明，單純從業(yè)務(wù)總量上來(lái)看，長(zhǎng)期呈萎縮趨勢(shì)將是必然。拋開(kāi)這些，我們談?wù)勔苿?dòng)互聯(lián)帶來(lái)的新氣象。

同樣身為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的用戶，聰明的印刷包裝企業(yè)學(xué)會(huì)了主動(dòng)融入“新時(shí)尚”，通過(guò)微博、微信等移動(dòng)社交工具讓企業(yè)從幕后走到臺(tái)前，跟客戶甚至終端消費(fèi)者有了直接、密切的接觸。如果運(yùn)用嫻熟，接單、營(yíng)銷、招聘等工作都可在移動(dòng)社交平臺(tái)上開(kāi)創(chuàng)出新天地，假以時(shí)日，相信專業(yè)采購(gòu)等企業(yè)重要日常事項(xiàng)甚至也可納入移動(dòng)行列，透過(guò)移動(dòng)平臺(tái)變得更為便捷、高效。據(jù)了解，印刷包裝行業(yè)專業(yè)電商平臺(tái)印貿(mào)網(wǎng)，近來(lái)就開(kāi)發(fā)了適合手機(jī)瀏覽的采購(gòu)、交互手機(jī)站，相關(guān)人員介紹，未來(lái)還將進(jìn)一步拓展其他移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用，如此一來(lái)，專業(yè)印刷耗材、器材、配件等的采購(gòu)、信息的及時(shí)掌握盡在一只小小的智能手機(jī)上。

與此同時(shí)，對(duì)于印刷包裝這個(gè)典型的傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何利用移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)造新機(jī)會(huì)、如何把移動(dòng)互聯(lián)變成自己的生意，是一道更具風(fēng)險(xiǎn)性、挑戰(zhàn)性也更有吸引力的題目。令人欣慰的是，在這個(gè)行業(yè)里，涌現(xiàn)出一批探路者、先行者，它們掌握了市場(chǎng)先機(jī)，更可能成為這一領(lǐng)域的規(guī)則制定者。

首屆中國(guó)印刷電子商務(wù)年會(huì)上，涂書(shū)網(wǎng)創(chuàng)始人朱勇深情款款地講述他的“涂”書(shū)故事，作為一個(gè)從傳統(tǒng)印刷及紙業(yè)摸爬滾打出來(lái)的經(jīng)營(yíng)者，他將年輕的涂書(shū)網(wǎng)定位為“完全的互聯(lián)網(wǎng)公司”?？梢哉f(shuō)，涂書(shū)網(wǎng)“為移動(dòng)互聯(lián)而生”、做的就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生意——朱勇最初的想法就是把現(xiàn)代數(shù)碼印刷手段同移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，將各種移動(dòng)終端上個(gè)人的“移動(dòng)社交資源”即微博、微信等，通過(guò)DIY變成實(shí)實(shí)在在的“書(shū)”、自己的“書(shū)”。同時(shí)，涂書(shū)網(wǎng)也是利用移動(dòng)互聯(lián)的高手，它活躍在微博、微信上，持續(xù)舉辦“涂書(shū)體驗(yàn)師”、“涂書(shū)達(dá)人”等線上活動(dòng)，還鼓勵(lì)用戶和他人分享生活、分享涂書(shū)。2011年，涂書(shū)網(wǎng)收購(gòu)了一支移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)出了涂書(shū)網(wǎng)的移動(dòng)終端軟件“印吧”，據(jù)此可以直接把手機(jī)里的照片印出來(lái)。據(jù)朱勇透露，移動(dòng)互聯(lián)團(tuán)隊(duì)還準(zhǔn)備相繼推出“印吧”的分號(hào)，比如旅游印吧、寶寶印吧、大學(xué)生印吧等。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)范文第5篇

就從目前最成功的蘋(píng)果應(yīng)用商店appstore來(lái)看，Iphone上已經(jīng)有13萬(wàn)多個(gè)應(yīng)用，蘋(píng)果公司已經(jīng)賺了24億美金。但很少有中小型創(chuàng)業(yè)者或者公司能夠從中得利。

“植物人大戰(zhàn)僵尸”讓很多人迷上了iphone手機(jī)游戲，但資深玩家都知道這款游戲在桌面已經(jīng)很成功，iphone只是再次讓開(kāi)發(fā)商大賺一筆而已。想從蘋(píng)果應(yīng)用商店發(fā)家致富的創(chuàng)業(yè)者沮喪的發(fā)現(xiàn)，除了在早期個(gè)人開(kāi)發(fā)者還有機(jī)會(huì)脫穎而出(而這背后因素更多是蘋(píng)果吸引個(gè)人開(kāi)發(fā)者的宣傳手段)，現(xiàn)在appstore流行的應(yīng)用都是“大公司”或者成功的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司的作品。比如比較著名游戲開(kāi)發(fā)商EA、Gameloft……

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打開(kāi)了中小創(chuàng)業(yè)者(包括個(gè)人開(kāi)發(fā)者)的希望之門(mén)，但馬上就關(guān)上了。在中國(guó)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶今年將達(dá)到2，33億。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)光明的錢(qián)途屬不屬于中小創(chuàng)業(yè)者，至少?gòu)哪壳皝?lái)看，并不像很多鼓吹者描繪的那樣樂(lè)觀。

從我個(gè)人的分析來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)已經(jīng)不屬于創(chuàng)業(yè)者。理由是：云計(jì)算的高門(mén)檻是阻礙創(chuàng)業(yè)者的致命要害。

Gogle中國(guó)前總裁李開(kāi)復(fù)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的描述很形象，我+手機(jī)+互聯(lián)網(wǎng)=一個(gè)更強(qiáng)大的我。開(kāi)復(fù)沒(méi)有明確說(shuō)，但我們都知道這個(gè)公式中的互聯(lián)網(wǎng)更多是云計(jì)算的云。從iphone上的應(yīng)用我們可以看出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用主要分為兩大類：第一類是手機(jī)客戶端+云計(jì)算。最典型的是JP摩根銀行的手機(jī)應(yīng)用，這個(gè)手機(jī)銀行應(yīng)用里，客戶端最主要的作用是作為輸入輸出的接口，真正的業(yè)務(wù)運(yùn)算都在互聯(lián)網(wǎng)的云里。

第二類是純粹的本地應(yīng)用或者加上弱云計(jì)算。最典型的應(yīng)用是一款叫做iWatermelonDeluxe的挑西瓜軟件。這個(gè)軟件能夠根據(jù)西瓜大小和拍擊時(shí)傳回的聲音來(lái)計(jì)算出西瓜的成熟程度。

手機(jī)銀行幾乎人人都需要使用，而挑西瓜只是個(gè)小眾的應(yīng)用。所以顯然手機(jī)銀行代表的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主流。而挑西瓜只是這個(gè)移動(dòng)長(zhǎng)尾應(yīng)用中的尾巴。

手機(jī)銀行背后的云計(jì)算包括兩個(gè)主要因素：第一是數(shù)據(jù)及其安全機(jī)制，第二是基于數(shù)據(jù)的運(yùn)算。根據(jù)當(dāng)前地理位置查找地圖或者周邊信息是典型的云計(jì)算模式。對(duì)于中小創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，計(jì)算再難也就是個(gè)技術(shù)活，我們創(chuàng)業(yè)者聰明，這是我們的強(qiáng)項(xiàng)。但大量高密度的云計(jì)算能力的背后是金錢(qián)堆起來(lái)的服務(wù)器，不是一般創(chuàng)業(yè)者所能承受的。

最最關(guān)鍵的是，云計(jì)算所依賴的海量數(shù)據(jù)不是中小創(chuàng)業(yè)者所能承擔(dān)的。甚至有些公共數(shù)據(jù)是國(guó)家才能提供的，在中國(guó)，如果政府不提供這些基礎(chǔ)服務(wù)，想做基于公共數(shù)據(jù)的應(yīng)用為客戶服務(wù)簡(jiǎn)直是不可能的。

以市場(chǎng)現(xiàn)狀為例，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的一個(gè)突出特點(diǎn)是基于地理位置的服務(wù)(簡(jiǎn)稱LBS)，目前大量的LBS都是基于google這個(gè)巨頭提供的地圖服務(wù)為基礎(chǔ)。(當(dāng)然，中國(guó)也有不少基于百度地圖的，百度也是大個(gè)子啊)。地圖這些云服務(wù)是中小創(chuàng)業(yè)者想都不敢想的事情，只能基于人家的應(yīng)用開(kāi)發(fā)二次應(yīng)用罷了。

由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的很多獨(dú)特特性，很多人認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)辟了新的戰(zhàn)場(chǎng)。

但從上面云計(jì)算模式的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)分析來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的一次服務(wù)升級(jí)，而不是革命性的變化。

這個(gè)可以從美國(guó)手機(jī)用戶的常用應(yīng)用看出端倪。比如，排名前五的移動(dòng)應(yīng)用都是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用：上網(wǎng)瀏覽、收發(fā)郵件、網(wǎng)絡(luò)視頻這些。