施工企業(yè)管理制度
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施工企業(yè)管理制度范文第1篇
關(guān)鍵詞：建筑工程管理 重要性分析 現(xiàn)狀分析 措施和建議
現(xiàn)今，我國的整體經(jīng)濟(jì)能力和水平已經(jīng)獲得了比較快的發(fā)展，也隨之帶動了我國的建筑行業(yè)的興起和發(fā)展。而就現(xiàn)在建筑行業(yè)的整體能力和水平而言，我國建筑行業(yè)所面臨的市場挑戰(zhàn)也是前所未有的。建筑施工的管理水平優(yōu)劣在很大程度上影響了項目進(jìn)程，也會關(guān)系到企業(yè)能否獲得最大效益。因此，必須要認(rèn)清新形勢下建筑工程管理的重要性以及如何提高建筑工程的相關(guān)管理也顯得至關(guān)重要。
（一）建筑工程產(chǎn)品的復(fù)雜性和長期性，決定其是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對于建筑工程產(chǎn)品的要求也在不斷的提高。不同于其他的市場產(chǎn)品，建筑工程產(chǎn)品具有很明顯的復(fù)雜性和長期性，對于建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，不僅需要較為長久的時間，也需要使用者的反饋，因此，這也在一定程度上決定了建筑工程是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
（二）建筑工程產(chǎn)品的唯一性和地域性，決定了其建造過程需要有一套規(guī)范的制度來管理。
一方面來說，現(xiàn)在的很多建筑工程都屬于獨(dú)立發(fā)展的階段，這也從根本上導(dǎo)致了建筑工程產(chǎn)品具有唯一性和地域性；而另一方面，隨著各種行業(yè)內(nèi)容和產(chǎn)品的交織，建筑工程行業(yè)的發(fā)展也關(guān)系著其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，這也要求要對建筑施工企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)的管理。
（三）管理制度在建設(shè)工程中貫穿始終，管理制度分前期、建設(shè)期、竣工期等，管理制度不僅需要有全局性，還要有針對性。
我國現(xiàn)在整個建筑行業(yè)在管理方面還存在一定的問題，特別是建筑安全管理方面的問題較為嚴(yán)重。此外，建筑成本和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象也較為常見，而對于建筑工程的管理則可以細(xì)分為許多部分，因此這些都需要相應(yīng)的方法對其進(jìn)行管理，解決現(xiàn)今建筑行業(yè)存在的管理問題。
二、建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在問題分析
（一）建筑市場蛋糕大，但企業(yè)水平良莠不齊，掛靠現(xiàn)象多發(fā)，企業(yè)間競爭激烈。
隨著我國對于各類建筑的需求不斷增大，各種建筑施工企業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生。而在建筑市場中的惡性競爭現(xiàn)象也時有發(fā)生，這給整個建筑市場環(huán)境造成了一定的影響。與此同時，現(xiàn)在的建筑市場上的企業(yè)水平差距較大，很多違反市場安全的行為也時有發(fā)生，因此需要黨和政府對建筑市場加強(qiáng)管理，營造良好的建筑市場環(huán)境。
（二）基本生產(chǎn)要素市場（人材機(jī)等）占生產(chǎn)成本大頭，受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)情況影響，市場波動幅度大，采購、租賃過程存在成本控制不力的情況。
對于整個建筑工程而言，基本生產(chǎn)要素的供應(yīng)也是較為重要的一個部分。而現(xiàn)在對于建筑基本生產(chǎn)要素的供應(yīng)方面，還存在一定的問題。在建筑工程的管理方面，基本生產(chǎn)要素的需求和供給不想對應(yīng)，很多有需要的生產(chǎn)要素難以供給，而這類情況產(chǎn)生的直接原因也是因為整個建筑工程缺乏最基本的管理。當(dāng)整個建筑工程的進(jìn)度產(chǎn)生變化時，很多需要的材料都沒辦法進(jìn)行及時的補(bǔ)充，這也在很大程度上加大了整個建筑工程的所需資金和費(fèi)用，導(dǎo)致更多的資源浪費(fèi)。
（三）安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)等方面的要求逐年提高，對管理水平提出持續(xù)性的改進(jìn)要求。
對于我國的建筑工程管理而言，其在安全管理方面還存在一定的缺陷。一方面，建筑工程中的負(fù)責(zé)人，企業(yè)或者建筑商對于企業(yè)的安全管理沒有足夠的重視，也沒有對我國的建筑工程安全管理采取相應(yīng)的措施。另外，建筑工程的施工單位也沒有負(fù)責(zé)人的建立安全的生產(chǎn)系統(tǒng)，在對于建筑工程的操作中也沒有積極進(jìn)行運(yùn)用和執(zhí)行。
（四）建筑企業(yè)間競爭不僅是成本的競爭，也體現(xiàn)在技術(shù)實力、進(jìn)度質(zhì)量控制等方面，需要逐步提高管理水平，適應(yīng)激烈的市場競爭和外界監(jiān)管要求。
目前，很多企業(yè)或者建筑團(tuán)隊在對于某一工程進(jìn)行施工之前，沒有對工程的建筑成本進(jìn)行合理的管理，沒有嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行成本的控制管理。甚至，很多企業(yè)也缺乏基本的管理人員人才，有些企業(yè)則管理人員整體素質(zhì)較低，這也在很大程度上導(dǎo)致整個工程的成本較高，同時也在很大程度上降低了企業(yè)或者建筑團(tuán)隊的經(jīng)濟(jì)效益。很多管理方面的人員對于建筑工程在施工的過程中產(chǎn)生的新問題也不知道該如何較好的分析和解決，因此也會在很大程度上對于整個建筑工程的施工管理和工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
三、建筑施工企業(yè)管理水平提高的建議
（一）加強(qiáng)下游成本控制，采用招投標(biāo)、零庫存等方式控制生產(chǎn)要素成本。
成本高低是建筑工程管理好壞的評價標(biāo)準(zhǔn)之一，因此，要對建筑工程中的成本問題進(jìn)行較好的管理。同時，還要全面控制整個建筑工程的建筑成本和預(yù)算，在施工的過程中合理降低成本。與此同時，還要注意在工程竣工后對于整個工程的成本進(jìn)行總結(jié)。
（二）加強(qiáng)作業(yè)及管理人員技能培訓(xùn)，培養(yǎng)安全質(zhì)量意識，整體提高作業(yè)、管理能力。
安全管理對于整個建筑工程的管理而言，其重要性也是十分明顯的。企業(yè)和建筑商在對于建筑的施工方面必須要保證整個施工過程的安全，同時，也要注意加強(qiáng)施工人員的安全意識。要加強(qiáng)整個建筑施工過程的監(jiān)督和管理工作，對于施工過程中產(chǎn)生的一些違反安全管理的作業(yè)進(jìn)行管理。與此同時，還要制定一些明確的規(guī)章制度對于整個建筑工程的施工進(jìn)行管理，要保證整個建筑工程施工過程中的安全性。
（三）加強(qiáng)企業(yè)間整合、股份制改造等手段，通過總承包、聯(lián)合投標(biāo)等方式增強(qiáng)市場競爭力。
對于提高建筑施工企業(yè)管理水平而言，還有一個較為有效的方法是通過加強(qiáng)企業(yè)間的整合以及相應(yīng)的方式來增強(qiáng)整個建筑市場的競爭力。這種方法不僅能夠較好的實現(xiàn)建筑行業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整，還能有效的促進(jìn)建筑資本的流動，對于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都有很大的作用。與此同時，這種方法還能在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的文化融合。
四、結(jié)語
現(xiàn)如今，我國對于建筑工程的管理方面還存在一定的不足，特別是在新形勢的背景下，對于建筑工程的管理也顯得十分重要。對于目前在建筑工程施工和管理方面存在的一系列問題，需要相關(guān)研究者更多的努力。相信在大家的共同努力下，整個建筑工程的管理方面也會有很大的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
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施工企業(yè)管理制度范文第2篇
關(guān)鍵詞：知識型員工；影響因素；工作滿意度
中圖分類號：F27923 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-3283（2016）06-0122-02
一、工作滿意度概念
工作滿意度概念最早由Hoppock（1935）提出，他在《工作滿意度》一書中指出，工作滿意度是指員工心理和生理對工作環(huán)境因素滿足的感受。隨著Hoppock第一次提出工作滿意度這一概念，之后許多學(xué)者對工作滿意度又提出了不同的定義。至今為止，學(xué)術(shù)界對工作滿意度的概念沒有統(tǒng)一的定義。然而普遍認(rèn)為，員工工作滿意度是指對工作的期望值與對公司的實際感受之間的差距。若實際感受大于期望值，則表示滿意；若實際感受小于期望值，則表示不滿意
二、工作滿意度管理的目的
隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)提倡以人為本的管理理念。以往企業(yè)只重視顧客的滿意度，而忽略員工的滿意度。但是隨著時代的變遷，企業(yè)慢慢發(fā)現(xiàn)要想提高顧客滿意度和員工工作效率，必須首先提高員工的工作滿意度。員工作為企業(yè)經(jīng)營活動中的主要參與者，只有加強(qiáng)員工的工作滿意度管理，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。
三、影響工作滿意度的因素
（一）工作環(huán)境
工作環(huán)境包括工作時間、工作空間、工作設(shè)備、物理環(huán)境和管理制度等。員工擁有合理的工作時間，滿意度會相應(yīng)提高。若長時間加班，會對員工的身心健康產(chǎn)生影響，對工作厭煩，工作滿意度則會相對降低。工作的空間質(zhì)量指辦公空間的大小與環(huán)境的好壞。工作設(shè)備指辦公用品的配備，公司具備齊全現(xiàn)代化的設(shè)備，會使員工辦公更方便。物理環(huán)境指員工的工作環(huán)境是安全的，不對員工的身體造成危害。管理制度也會影響工作滿意度，其合理性和有效性都會提升員工的工作滿意度。
（二）薪酬及福利待遇
薪酬及福利待遇是影響員工工作滿意度的主要因素，若員工的薪酬體系透明度較高，并且與員工的付出成正比，可提高員工的工作滿意度。而且獎罰分明、科學(xué)合理的薪酬制度，會提升員工工作積極性。福利待遇充分體現(xiàn)了以人為本的管理思想和理念，對企業(yè)在留住人才和吸引人才發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
（三）個人發(fā)展空間
知識型員工是企業(yè)的核心員工，擁有自己的職業(yè)生涯計劃。重視個人的發(fā)展空間。如果公司無法給予知識型員工較大的發(fā)展空間，不能實現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃，會降低知識型員工的工作積極性和工作滿意度，從而導(dǎo)致人才流失。
四、提高知識型員工工作滿意度的對策建議
（一）改善工作環(huán)境
提高知識型員工對工作環(huán)境的滿意度，應(yīng)該給員工提供舒適、潔凈和安全的辦公場所，如在辦公室擺放綠色植物、為員工提供舒適的桌椅和齊全的辦公設(shè)備并備些應(yīng)急藥箱等。同時，公司應(yīng)該設(shè)置員工活動中心和食堂，在活動中心提供雜志、咖啡以及一些娛樂設(shè)施，以豐富員工的休息時間。公司食堂應(yīng)該保證飯菜的安全衛(wèi)生、種類多樣和價格優(yōu)惠。此外，公司應(yīng)減少員工加班次數(shù)，保證員工的正常休息。
（二）制定科學(xué)合理的薪酬及福利待遇制度
企業(yè)要提高知識型員工薪酬及福利待遇的滿意度，首先要做到工資的公平和透明，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)崗位的難度，給予每個崗位公平合理的薪資。其次，企業(yè)應(yīng)對業(yè)績較好的員工進(jìn)行獎勵，對業(yè)績較差的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，這有助于激勵知識型員工更好地投入工作。同時，要制訂員工加薪計劃，公司首先要為員工交納五險一金，其次應(yīng)對新婚的員工給予新婚賀金；對懷有身孕的女員工給予產(chǎn)檢假、產(chǎn)假和生育賀金；對家屬去世的員工給予喪葬撫慰金；逢年過節(jié)為員工發(fā)放福利禮品。
（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃管理
隨著社會的快速發(fā)展，員工的工作技能需要跟上社會發(fā)展的步伐。因此，企業(yè)要重視對員工的培訓(xùn)，提高其工作技能，提升員工對企業(yè)的忠誠度，降低員工流動率。
[參考文獻(xiàn)]
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施工企業(yè)管理制度范文第3篇
一、勞動用工管理
企業(yè)的運(yùn)行模式為租賃經(jīng)營，實行全員聘用制，簽訂勞動合同。
（一）基層糧食購銷企業(yè)的租賃經(jīng)營者，由糧食購銷公司總經(jīng)理提名，經(jīng)局有關(guān)科室考察，局長辦公會議研究決定，由糧食購銷公司聘用，聘期以租賃合同為準(zhǔn)。
（二）基層糧食購銷企業(yè)的經(jīng)營管理層由租賃經(jīng)營者提名，局有關(guān)科室考察后，經(jīng)糧食購銷公司經(jīng)理辦公會議研究，報請局長辦公會議備案，由所在企業(yè)聘用，實行一年一聘。
（三）基層糧食購銷企業(yè)總賬會計由糧食購銷公司總經(jīng)理和財務(wù)審監(jiān)部門提名推薦，人事、紀(jì)檢部門進(jìn)行資格審查，經(jīng)局長辦公會議研究同意后在系統(tǒng)內(nèi)實行委派制。企業(yè)出納員由財務(wù)審監(jiān)部門提名推薦，由所在企業(yè)聘用。
（四）對糧食購銷企業(yè)競爭上崗聘用的管理和業(yè)務(wù)人員，企業(yè)聘用期滿后，根據(jù)其工作表現(xiàn)和年度考核測評情況，符合聘用條件的，繼續(xù)聘用；不符合條件的，企業(yè)應(yīng)與其辦理解聘手續(xù)。各企業(yè)新增或調(diào)整人員，必須經(jīng)區(qū)局書面同意后，由局辦公室通知相關(guān)企業(yè)辦理用工或解聘手續(xù)，并簽訂勞動用工或解聘合同。未經(jīng)區(qū)局同意招聘的人員，所聘人員區(qū)局不予承認(rèn)。
（五）企業(yè)由于工作需要，需新增有關(guān)崗位工作人員的，由企業(yè)每年3月底前，向局辦公室提出下一個糧食年度用工書面申請，并填寫新增人員申報表，經(jīng)局長辦公會議研究批準(zhǔn)后，根據(jù)企業(yè)所需工作崗位要求的條件，按照公開招考、競爭上崗的原則，由區(qū)局負(fù)責(zé)組織招考和錄用。新錄用人員與用人企業(yè)簽訂勞動合同，完善相關(guān)聘用手續(xù)，享受在崗員工同崗人員有關(guān)待遇。對特殊崗位需要聘用人員的，經(jīng)局長辦公會議研究可實行一事一議。實行人事年報制度。
（六）糧食購銷企業(yè)必須按規(guī)定及時為聘用人員繳納基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險。有條件的單位，要積極為員工交納工傷、生育、失業(yè)等保險，以解決企業(yè)和員工后顧之憂。其中應(yīng)由個人繳納部分，必須由員工個人繳納，企業(yè)不得為其代墊。
（七）杜絕任何形式的人事勞動關(guān)系掛靠。各基層購銷企業(yè)不得為非聘用人員提供勞動用工關(guān)系、養(yǎng)老保險手續(xù)的掛靠，否則，所發(fā)生的一切費(fèi)用均由承租人及責(zé)任人承擔(dān)，造成不良后果的將追究責(zé)任。
二、工資及分配管理
施工企業(yè)管理制度范文第4篇
1某公司的安全管理制度制定的原則
該公司承擔(dān)了鐵路科研與技術(shù)開發(fā)、設(shè)計、施工、專用器材生產(chǎn)的主要任務(wù),在鐵路、公路、土建工程、城市軌道交通、工民建工程等方面施工實力雄厚，完成了大批國家和省部級重點工程，贏得了社會各界廣泛贊譽(yù)?？偟膩碚f，管理制度制定應(yīng)該遵循以下原則和要求：①制度要簡單明了，易懂易記，一目了然，切忌冗長繁瑣，難以操作。②規(guī)定要切合實際，不能要求太高，脫離實際，做不到；也不能太低，不起作用；③一旦公布執(zhí)行，必須有其嚴(yán)肅性和約束力，且勿走形式。④要反復(fù)宣傳和教育，縮短職工素質(zhì)與制度要求之間的差距。⑤嚴(yán)格獎罰以保證制度的全面有效地實施。這就要求明確制定專門的獎罰制度以支持整套制度的有效實施。⑥弄清各個制度的對象，增強(qiáng)針對性，避免出現(xiàn)分工不清，責(zé)任不明現(xiàn)象。
2公司的安全管理機(jī)構(gòu)與人員管理
2.1相關(guān)方的資質(zhì)和從業(yè)人員資格施工企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)方不僅包括企業(yè)自身，還包括分包單位和材料、設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)單位等。施工企業(yè)加強(qiáng)對相關(guān)方資質(zhì)和從業(yè)人員資格的管理是保證施工安全生產(chǎn)的一個重要方面，是安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的組成部分之一。安全物資從不同渠道流入施工現(xiàn)場，造成安全隱患，施工企業(yè)應(yīng)對安全物資供應(yīng)單位的評價與選擇、供貨合同條款的約定、安全物資的進(jìn)場驗收等等作出具體規(guī)定，形成文件并組織實施。
2.2安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)指的是生產(chǎn)經(jīng)營單位專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，其工作人員都是專職安全生產(chǎn)管理人員。
2.2.1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的專職管理人員配備建筑施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模，按企業(yè)資質(zhì)類別和等級，足額配備的專職安全生產(chǎn)管理人員。根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建筑施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的專職安全生產(chǎn)管理人員人數(shù)滿足相關(guān)要求。
2.2.2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備根據(jù)法律規(guī)定，建設(shè)工程項目應(yīng)當(dāng)成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡視督查，并做好記錄；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患時，應(yīng)及時向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和工程項目經(jīng)理報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)立即制止。
2.2.3班組安全生產(chǎn)管理人員的配備施工作業(yè)班組應(yīng)設(shè)置兼職安全巡查員，對本班組的作業(yè)場所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查就形成了企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門――施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理員――班組兼職巡查員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
3某公司的安全技術(shù)管理
安全技術(shù)管理應(yīng)著重從危害因素辨識和評價、施工方案、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程、安全設(shè)備和工藝的選用面進(jìn)行。
3.1危害因素的辨識和評價對危害因素的正確辨識和估計是安全技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)。可以按前面的預(yù)先性分析法進(jìn)行。
3.2安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施一般包括：電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防火、防毒、防暑、防洪、防爆等方面的措施。制定的安全技術(shù)措施必須健全且切實可行。對業(yè)性強(qiáng)、危險性大的施工項目，如基坑支護(hù)與降水工程、模板工程、起重吊裝工程手架工程等，應(yīng)單獨(dú)編制專項施工方案。專項施工必須細(xì)致、全面，具有針對性和可操作性，能具體指導(dǎo)施工。
3.3安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底實行分級交底制度。①重點施工工程、專項項目等開工前，企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施工的施工管理人員進(jìn)行安全技術(shù)方底。②各分部分項工程，關(guān)鍵工序，專項方案實施前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)項目施工員將安全技術(shù)措施向參加施工的班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。
3.4安全設(shè)備和工藝的選用企業(yè)應(yīng)提倡優(yōu)先選用新型的施工生產(chǎn)設(shè)備以及新的施工工藝和新的安全防護(hù)材料、器具。根據(jù)上述原則，該公司細(xì)化了下述工程的安全技術(shù)要求（由于項目較多，僅對其主要項進(jìn)行闡述）：
3.4.1土方工程開挖方法一般分為人工開挖和機(jī)械開挖。在開挖深度不大、工程量較小的工程中，采用人工開挖，在受到機(jī)械設(shè)備供應(yīng)的限制而工期要求限制不大時，也可采用人工開挖。人工開挖應(yīng)遵守規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的安全技術(shù)要求。挖掘大型基坑常采用機(jī)械挖掘，機(jī)械挖掘應(yīng)注意機(jī)械的安全操作規(guī)程和建筑施工技術(shù)規(guī)范的安全技術(shù)要求。土方開挖的順序應(yīng)從上而下分層分段依次進(jìn)行，禁止采用挖空底腳的操作方法，并且應(yīng)該做好排水措施。
施工企業(yè)管理制度范文第5篇
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè) 管理會計制度 內(nèi)部報告會計 管理 機(jī)制
一、前言
管理會計又稱內(nèi)部報告會計,指的是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)作為對象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。管理會計工作是企業(yè)管理中的重要一環(huán),包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。如今隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化,給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng),需要財務(wù)部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際,抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個環(huán)節(jié),采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到實處。于是這就需要內(nèi)部報告會計的參與其中,進(jìn)行輔助工作。
二、重視施工企業(yè)管理會計制度
2.1管理會計簡述
企業(yè)管理會計可以說是企業(yè)管理的一個組成部分,其作用就在于利用決策、計劃、控制技術(shù)來提供信息,以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計劃和控制公司活動的任務(wù)。管理會計的方法豐富多樣,既包括定性分析也包括精準(zhǔn)的定量分析。管理會計應(yīng)該在企業(yè)管理過程中發(fā)揮更積極的作用,特別是成本管理與業(yè)績考評在未來企業(yè)管理中將變得越來越重要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化,建筑市場競爭日趨激烈,業(yè)主的需求日趨苛刻,墊資、壓價的幅度越來越大,工期越來越短,質(zhì)量要求越來越高,一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來。所以,為了解決我國施工企業(yè)存在的許多管理問題,可以通過加強(qiáng)管理會計工作、采用管理會計策略或方法來解決。因此,施工企業(yè)應(yīng)在建立明確的管理會計工作體制的基礎(chǔ)上,考慮采用科學(xué)、可行的管理會計方法,以期解決問題。
2.2施工企業(yè)管理會計制的重要性
我國的施工企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史相對較短,缺乏比較成熟的管理經(jīng)驗和管理人才,加之其面臨的特殊發(fā)展時期和復(fù)雜多變的競爭環(huán)境,當(dāng)前的施工企業(yè)存在許多突出的管理問題。當(dāng)前,施工企業(yè)的人力資源管理仍是弱點,缺乏科學(xué)合理制度,缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法。其二,資金、物資管理及項目成本管理等管理方面存在問題,相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度,而項目成本管理方面存在的問題,嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的盈利能力,削弱了建筑施工企業(yè)的市場競爭力。其三,考核獎懲環(huán)節(jié)及質(zhì)量管理意識上存在的弊端,大多數(shù)施工企業(yè),尤其是國有建筑施工企業(yè)缺乏對項目組或部門以及人員的績效考評體系,項目實施過程中未能采用科學(xué)的考評制度和方法及時地做好考評工作,嚴(yán)重影響?yīng)剳凸ぷ?其次是缺乏科學(xué)可行的質(zhì)量管理制度和方法,使得施工企業(yè)在質(zhì)量上存在一定的問題。
從管理會計方面看,管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的必要性主要體現(xiàn)在成本管理的重要性;管理會計在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用;對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析,來確定營銷策略。近年來,隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題是如何持續(xù)發(fā)展,企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視,它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。于是,管理會計在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用就在于外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的,企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國企業(yè),對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會計。管理會計在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上,比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)。對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析,來確定營銷策略的作用在于新產(chǎn)品開發(fā),在保證公司預(yù)期利潤前提下,如何設(shè)計新產(chǎn)品,控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本,以及在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本,逐步改進(jìn)生產(chǎn),降低制造成本。如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本,而不僅僅是制造成本,因為現(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的,還有各種管理費(fèi)用,這些也是需要大力降低成本的環(huán)節(jié)。
所以,結(jié)合以上施工企業(yè)存在的問題和管理會計的作用,可以看出現(xiàn)代施工企業(yè)實行管理會計制度的必要性和重要性。
三、加強(qiáng)內(nèi)部報告會計機(jī)制的實施
3.1 我國內(nèi)部報告會計機(jī)制實施現(xiàn)狀
管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時期。因此,管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用應(yīng)該從現(xiàn)狀出發(fā),提高我國企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的對策。多年來,管理會計理論在我國只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)得到零星、分散的應(yīng)用,彼此之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系,并未形成真正意義上的管理會計應(yīng)用體系,沒有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問題,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,實際應(yīng)用情況并不理想。管理會計在我國企業(yè)難以推廣,主要一是企業(yè)外部的客觀原因;二是企業(yè)內(nèi)部的主觀原因。企業(yè)外部原因主要是,管理會計與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系,外部環(huán)境直接影響著管理會計能否得到普遍應(yīng)用。而我國現(xiàn)狀是管理會計的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性;知識陳舊,理論脫離實際,缺乏對實踐經(jīng)驗的及時總結(jié)和推廣;缺乏相應(yīng)的法律環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)秩序混亂使管理會計在企業(yè)中缺少全面實施的保證。企業(yè)內(nèi)部原因主要是,管理水平落后,基礎(chǔ)管理工作薄弱;傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響,導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用缺乏良好的社會環(huán)境;會計人員的總體素質(zhì)不高。
3.2管理會計技術(shù)方法
其一,企業(yè)環(huán)境的審視與經(jīng)濟(jì)、管理理論的借鑒。管理會計技術(shù)方法的演進(jìn),一方面歸因于企業(yè)環(huán)境變遷帶來的現(xiàn)實需求,另一方面則歸因于對相關(guān)經(jīng)濟(jì)、管理理論的借鑒。企業(yè)環(huán)境的變遷可能會影響管理會計研究焦點的轉(zhuǎn)移,或?qū)υ冗m用的管理會計技術(shù)方法提出挑戰(zhàn),這也就產(chǎn)生了管理會計技術(shù)方法創(chuàng)新的現(xiàn)實需求。其次,就是需要以經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ),管理會計強(qiáng)調(diào)數(shù)量方法與分析技術(shù)的運(yùn)用;以管理理論為基礎(chǔ),管理會計又不斷吸收各種管理學(xué)派的專門方法和技術(shù),從而使其具有更加廣泛的實際應(yīng)用價值和更強(qiáng)的適應(yīng)能力。其二,控制過程與注重結(jié)果并重。管理會計技術(shù)方法的演變也可以分為以下兩個基本階段:第一階段強(qiáng)調(diào)結(jié)果的有效,第二階段強(qiáng)調(diào)過程的控制。因此,管理會計應(yīng)越來越多地采用實地研究,強(qiáng)調(diào)過程對結(jié)果的根本作用,使管理會計技術(shù)方法既有一定的目標(biāo)性與前瞻性,又有一定的可操作性。其三,與財務(wù)會計系統(tǒng)適當(dāng)分離。現(xiàn)行的財務(wù)會計系統(tǒng)是以對外報告財務(wù)指標(biāo)為目的的,而財務(wù)會計本身通常是準(zhǔn)政治體制的產(chǎn)物(社會過程)。從歷史的發(fā)展情況看,管理會計系統(tǒng)作為服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局的必然工具,與財務(wù)會計系統(tǒng)適當(dāng)分離時往往就意味著大發(fā)展的契機(jī),依附于財務(wù)會計系統(tǒng)時往往則裹足不前。因此,為了更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展,管理會計的重心不應(yīng)僅僅是數(shù)字處理程序的建立,而應(yīng)該是管理控制系統(tǒng)的完善;不僅要提供和使用與企業(yè)長遠(yuǎn)競爭地位攸關(guān)的非財務(wù)指標(biāo),綜合地衡量企業(yè)的財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績,還要促使企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向有效管理各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。
四、結(jié)語
管理會計本身必須服務(wù)于企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo),管理控制系統(tǒng)的改進(jìn),一方面要完善短期財務(wù)業(yè)績計量;另一方面要采用長期、非財務(wù)業(yè)績計量。所以,多種計量手段的結(jié)合使用理應(yīng)成為管理控制系統(tǒng)所采用的主要技術(shù)方法,也是未來發(fā)展的必然方向。
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