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非典戰(zhàn)爭(zhēng)范文第1篇

    每家保險(xiǎn)公司在計(jì)算戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用時(shí)方法略微不同。拿航空業(yè)來(lái)說(shuō),為了承擔(dān)戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,保險(xiǎn)公司是以每一架飛機(jī)的價(jià)格為基礎(chǔ)來(lái)計(jì)算保費(fèi),從而作為每架飛機(jī)的保險(xiǎn)金費(fèi)用。舉例來(lái)說(shuō),如果保險(xiǎn)金額為1億美元,那將限制公司運(yùn)載3萬(wàn)美元的貨物,戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)(war risk premium)即為30000×20%=6000美元。這是“9 ·11”事件后重新改寫(xiě)的戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)金額的風(fēng)險(xiǎn)程度計(jì)算方法。

    大多數(shù)保險(xiǎn)公司在計(jì)算戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)損失保險(xiǎn)金時(shí),收取相當(dāng)于被保物品的價(jià)值0.0015倍的基礎(chǔ)保險(xiǎn)金。舉例來(lái)說(shuō),如果每架飛機(jī)的保險(xiǎn)價(jià)值為750萬(wàn)美元,那么戰(zhàn)爭(zhēng)損失保險(xiǎn)金即為7500000×0.0015=11250美元。

    2005年,波斯灣兩大伊拉克沿海石油輸出碼頭先后發(fā)生兩起人為破壞事件。兩名自殺襲擊者沖過(guò)聯(lián)軍和伊拉克軍隊(duì)的中途攔截,引爆了三艘貨船,致使兩名美國(guó)水兵死亡,數(shù)名聯(lián)軍士兵受傷。

非典戰(zhàn)爭(zhēng)范文第2篇

關(guān)鍵詞：非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng) 指揮效能 方式手段

隨著我國(guó)面臨的非傳統(tǒng)安全威脅呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的趨勢(shì)，部隊(duì)執(zhí)行非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)越來(lái)越頻繁。作為一種特殊的軍事行動(dòng)，它具有突發(fā)性、多元性、多變性、復(fù)雜性等自身鮮明的特點(diǎn)，為提高非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)指揮效能，應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)從應(yīng)急預(yù)案、指揮機(jī)構(gòu)、指揮方式、指揮手段等方面進(jìn)行探討。

一、建立應(yīng)急機(jī)制，完善行動(dòng)預(yù)案，增強(qiáng)軍隊(duì)快速反應(yīng)能力

應(yīng)急機(jī)制是軍隊(duì)遂行非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)的基本保障，是提高非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)指揮效能的必要前提。著眼提高指揮效能需要建立配套實(shí)用的應(yīng)急行動(dòng)機(jī)制，完善各種突發(fā)事件和危機(jī)的行動(dòng)預(yù)案，確保軍隊(duì)能夠迅速啟動(dòng)，快速反應(yīng)。具體來(lái)說(shuō)，要建立及時(shí)順暢的情報(bào)預(yù)警互通機(jī)制，力爭(zhēng)在第一時(shí)間獲取全面準(zhǔn)確的情報(bào)信息，把握先機(jī)、爭(zhēng)取主動(dòng)；建立靈活高效的指揮控制機(jī)制，編組精干指揮機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展指揮手段，靈活運(yùn)用指揮方式，確保既能在平時(shí)處置突發(fā)事件、又能在戰(zhàn)時(shí)指揮打仗，既能獨(dú)立實(shí)施指揮、又能與地方聯(lián)合指揮；建立軍地一體的聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，明確軍地各級(jí)各部門(mén)的具體職能和協(xié)調(diào)方法，落實(shí)必要的聯(lián)席會(huì)議、聯(lián)合演練等制度，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)響應(yīng)、屬地管理的良好態(tài)勢(shì)。

非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)往往應(yīng)對(duì)的是突發(fā)事件和危機(jī)，對(duì)軍隊(duì)指揮效能提出了很高的要求和挑戰(zhàn)。為此，必須加強(qiáng)非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)應(yīng)急預(yù)案建設(shè)。要根據(jù)具體地區(qū)的敵情、社情、民情，預(yù)測(cè)潛在的突發(fā)事件和危機(jī)的類型、規(guī)模、強(qiáng)度和地點(diǎn)等，周密制定符合不同地區(qū)實(shí)際的行動(dòng)預(yù)案，使預(yù)案具有廣泛的適應(yīng)性和靈活性。同時(shí)，軍隊(duì)在執(zhí)行非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)任務(wù)時(shí)和結(jié)合后，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)行動(dòng)預(yù)案進(jìn)行必要的修訂、補(bǔ)充和完善，使之與實(shí)際情況更加符合，必要時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)論證，增強(qiáng)行動(dòng)預(yù)案的科學(xué)性和適用性。

二、加強(qiáng)聯(lián)合指揮體制，科學(xué)構(gòu)建高效權(quán)威指揮機(jī)構(gòu)

未來(lái)非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)無(wú)論規(guī)模大小都將是多元力量的整體聯(lián)動(dòng)，不論是以部隊(duì)為主的指揮還是以地方為主的指揮，都必須著眼形成整體合力，實(shí)施統(tǒng)一、及時(shí)、靈活、高效的組織指揮，才能確保有效完成任務(wù)。所以，建立高效權(quán)威的指揮機(jī)構(gòu)，是非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)組織指揮的前提和基礎(chǔ)。

科學(xué)構(gòu)建高校權(quán)威指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是建立軍地聯(lián)合的指揮機(jī)構(gòu)。采取“條塊”結(jié)合、以“塊”為主的組織指揮模式，依托軍隊(duì)現(xiàn)行指揮機(jī)構(gòu)，與地方應(yīng)急機(jī)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，構(gòu)建上下銜接、左右相連的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)區(qū)域內(nèi)所有任務(wù)部隊(duì)實(shí)施統(tǒng)一指揮。二是建立職責(zé)明晰的指揮關(guān)系。各參與力量構(gòu)成隸屬關(guān)系的，按建制、按系統(tǒng)實(shí)施指揮；不構(gòu)成隸屬關(guān)系的，要依據(jù)上級(jí)指令，明確各部隊(duì)和其他參與力量指揮機(jī)構(gòu)的職責(zé)，圍繞共同的任務(wù)目標(biāo)，相互協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合實(shí)施指揮。三是建立順暢合力的協(xié)調(diào)機(jī)制。制定聯(lián)合行動(dòng)辦法、定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，共同研判形勢(shì)，集體研究部署。

三、靈活運(yùn)用穩(wěn)妥高效的指揮方式，積極應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)換頻繁的多變情況

非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)形式多樣、性質(zhì)各異，指揮方式需要靈活運(yùn)用。非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)通常采取集中指揮、按級(jí)指揮和委托式指揮。集中指揮，就是對(duì)所進(jìn)行的非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)進(jìn)行總體決策和籌劃，對(duì)參加行動(dòng)的各種力量實(shí)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一控制和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。通常由較高級(jí)的非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)指揮機(jī)構(gòu)實(shí)施，也可由該指揮機(jī)構(gòu)派出的現(xiàn)場(chǎng)指揮所和一線指揮組實(shí)施。它有利于圍繞總的行動(dòng)意圖，使參加行動(dòng)的各種力量形成整體合力。按級(jí)指揮，就是各層次指揮機(jī)構(gòu)，按照不同的級(jí)別和權(quán)限，按照所擔(dān)負(fù)的主要職責(zé)，根據(jù)不同階段、不同時(shí)節(jié)，對(duì)非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)實(shí)施逐級(jí)指揮，它有利于保持部隊(duì)行動(dòng)的有序性。委托式指揮，就是根據(jù)非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)需要，將指揮控制某一方向、某一地段或某一特殊任務(wù)的權(quán)力，委托給具體參與行動(dòng)的某一方向指揮員實(shí)施指揮，指揮員可根據(jù)危機(jī)事件突變情況，進(jìn)行果斷處置。

無(wú)論哪種指揮方式，都應(yīng)因時(shí)、因地、因情而靈活采用。一是情況復(fù)雜多變時(shí)，實(shí)施靠前指揮。當(dāng)突發(fā)事件性質(zhì)不明確、情況瞬息萬(wàn)變時(shí)，指揮員和指揮機(jī)關(guān)應(yīng)深入一線，實(shí)施靠前指揮，及時(shí)了解情況，判明事態(tài)，確保決策指揮的正確性和科學(xué)性。二是形勢(shì)危急緊迫時(shí)，實(shí)施越級(jí)指揮。非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)中，部隊(duì)行動(dòng)快速，戰(zhàn)場(chǎng)情況變化急劇，有利態(tài)勢(shì)稍縱即逝。在這種情況下，軍地聯(lián)合指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)打破常規(guī)，實(shí)施必要的越級(jí)指揮。三是部隊(duì)獨(dú)立分散時(shí)，實(shí)施委托指揮。當(dāng)突發(fā)事件點(diǎn)多面廣，部隊(duì)需要打破建制分散執(zhí)行任務(wù)時(shí)，指揮員和指揮機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)遂行任務(wù)的力量編組情況，將某個(gè)地區(qū)或某個(gè)行動(dòng)中任務(wù)部隊(duì)的行動(dòng)指揮權(quán)委托主力部隊(duì)、擔(dān)負(fù)主要任務(wù)、駐地或其他部隊(duì)的指揮員，對(duì)授權(quán)內(nèi)的力量實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮，以便提高指揮的針對(duì)性和時(shí)效性。

四、形成軍地兼容、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的指揮手段，構(gòu)建縱橫貫通的指揮網(wǎng)絡(luò)

非典戰(zhàn)爭(zhēng)范文第3篇

關(guān)鍵詞：非正常、塔機(jī)、方案、編制、分析

前言

自升式塔機(jī)在安裝及加節(jié)過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)平面布置、周邊環(huán)境因素的影響、場(chǎng)地道路的特殊情況、施工進(jìn)度以及考慮到拆卸時(shí)的順利進(jìn)行，導(dǎo)致一部分塔機(jī)在安裝時(shí)，無(wú)法按照正常程序進(jìn)行操作。為了滿足施工生產(chǎn)需要，必須采取一些特殊的措施，編制非正常條件下塔機(jī)的安裝方案，以保證安裝的順利進(jìn)行。下面以在川東某小型電站安裝QTZ80（5513）自升式塔機(jī)的安裝過(guò)程中遇到的實(shí)際情況為例編制方案及分析。

一、工程概況

此工程電站為引水發(fā)電工程，施工條件惡劣，地處江邊，比較偏僻，由縣道到施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛必須經(jīng)過(guò)躉船渡車(chē)過(guò)河后進(jìn)入村道，村道彎多狹窄。

二、所選塔機(jī)概況及主要性能

該塔機(jī)系重慶某塔機(jī)廠生產(chǎn)的QTZ80（5513）自升式上回轉(zhuǎn)塔機(jī)，臂長(zhǎng)55米，最大起重量6噸，獨(dú)立高度45米，汽車(chē)吊安裝時(shí)高度19米，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)為整體式，截面尺寸1.8米*1.8米，高度為2.5米，每節(jié)質(zhì)量為1006Kg。該塔機(jī)在加節(jié)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)引進(jìn)方向應(yīng)與起重臂方向一致。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)塔機(jī)安裝的平面布置

四、塔機(jī)基礎(chǔ)情況

施工單位為避開(kāi)汛期，工期緊，要求在3天內(nèi)安裝完畢，施工便道需拆除，以利現(xiàn)場(chǎng)施工。該工程基礎(chǔ)設(shè)置于巖石上，地耐力滿足其說(shuō)明書(shū)的要求，故按照說(shuō)明書(shū)基礎(chǔ)圖制作。

五、輔助設(shè)備的選用

該塔機(jī)周?chē)袃纱本用穹?，基礎(chǔ)立于護(hù)坡上，現(xiàn)場(chǎng)道路僅南面靠堤壩有條：臨時(shí)便道，供汽車(chē)及汽車(chē)吊通行，考慮到車(chē)輛過(guò)渡，躉船無(wú)法過(guò)渡大吊車(chē)，只能通行25T（含）以下汽車(chē)吊。根據(jù)該工程實(shí)際情況，周邊民居高度為24米，塔機(jī)基礎(chǔ)低于民居10米，考慮使用時(shí)的安全增加6米，故安裝后使用總高度為40米即可。由于現(xiàn)場(chǎng)施工便道僅南面一條到塔機(jī)基礎(chǔ)，該基礎(chǔ)與路面還有近10m的高差（路基高于基礎(chǔ)），只能采用25T汽車(chē)吊配合安裝，起重臂在安裝時(shí)必須依靠汽車(chē)吊安裝于朝向河流方向。

六、爬升工況

考慮到電站修好后堤壩方向只有機(jī)房、檢修房等設(shè)施，無(wú)施工道路，無(wú)場(chǎng)地，塔吊的拆卸工作只能在靠近居民房的背面進(jìn)行，故拆卸時(shí)前臂只能安排在安裝時(shí)的相反方向，但周?chē)木用穹亢蜕襟w限制了塔機(jī)的較低位置時(shí)的回轉(zhuǎn)，25T汽車(chē)吊的安裝高度又無(wú)法超過(guò)周?chē)用穹?，根?jù)該塔機(jī)使用說(shuō)明書(shū)的要求，該塔機(jī)的最初3節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)頂升位置與正常情況下相反，屬于非正常情況操作。

根據(jù)當(dāng)時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，現(xiàn)場(chǎng)有一臺(tái)重量為20KN（即質(zhì)量為2噸）的電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)，G=20KN，經(jīng)計(jì)算后取L=31m。故在頂升時(shí)前臂31m處應(yīng)吊起2T的重物來(lái)達(dá)到頂升時(shí)的前后力矩平衡。

經(jīng)查該塔機(jī)使用說(shuō)明書(shū)和實(shí)際參考值，換向閥型號(hào)3ML1HF，最大壓強(qiáng)31.5MPa，溢流閥型號(hào)YF-10，最大壓強(qiáng)31.5MPa，取最小值P=31.5 MPa，液壓缸內(nèi)徑為200mm則面積S=3140mm2，根據(jù)F=PS計(jì)算得液壓油缸最大頂升力Fmax=31.5×3140=989KN，原液壓油缸支承力Fy′=340KN，增加2T配重后Fy=360KN均小于最大頂升力Fmax，故液壓系統(tǒng)能夠滿足增加配重后的要求。

七、安裝順序和安全質(zhì)量要求

1、做好安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括人員、輔助設(shè)備、工具、基礎(chǔ)的復(fù)核驗(yàn)收、待安裝設(shè)備的檢查等。

2、用汽車(chē)起重機(jī)將底架（基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)）吊裝到基礎(chǔ)底座上，用8顆標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓連接，預(yù)緊力為30噸，然后吊在基礎(chǔ)上，再安裝一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，按平整度要求校正后（正負(fù)誤差在2mm內(nèi)），用8個(gè)壓板固定底座，注意支承踏步方向應(yīng)在靠近河邊一側(cè)。

3、安裝爬升架：在地面上將爬升架拼裝成整體，并裝好液壓系統(tǒng)，然后將爬升架吊起，套在標(biāo)準(zhǔn)節(jié)外面，并使套架上的爬爪放在下面的第二個(gè)踏步上（套架上有油缸的一面對(duì)準(zhǔn)塔身上有踏步的一面套入）；注意頂升油缸方向應(yīng)與支承踏步方向一致。

4、組裝回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)：在地面上先將上下支座以及回轉(zhuǎn)支承、支座、平臺(tái)等裝為一體，然后將該機(jī)構(gòu)吊起安裝在塔身上，用36個(gè)M24和8個(gè)M36的高強(qiáng)度螺栓將上下支座分別與爬升架和塔身節(jié)相連。

5、安裝駕駛室：在地面上，先將司機(jī)室的各電器設(shè)備檢查好以后，將司機(jī)室吊起至支座的上面，然后用銷軸將司機(jī)室與上支座連接好。

6、安裝塔頂：將塔頂安裝在上支座上，注意塔頂?shù)姆较?，垂直面?yīng)與外伸框架同一方向；

7、安裝平衡臂拉桿及平衡臂：在平地上拼裝好平衡臂，并將卷?yè)P(yáng)機(jī)構(gòu)、配電箱、電阻箱等裝在平衡臂上，接好各部分所需的電線，然后將平衡臂吊起與上支座用銷軸連接完畢后再抬起平衡臂成一角度至平衡臂拉桿的安裝位置，安裝好平衡臂拉桿后再將吊車(chē)卸載。

8、組裝起重臂及起重臂拉桿：按說(shuō)明書(shū)順序該次進(jìn)行安裝作業(yè)，在裝配好起重臂后，裝上小車(chē)牽引機(jī)構(gòu)。然后檢查電器是否完善，并穿繞小車(chē)牽引鋼絲繩。

9、安裝起重臂：用專用鋼絲繩索將起重臂試吊（吊點(diǎn)約為離臂根22米），一切正常后，拴好牽引繩，吊裝就位。

10、安裝平衡重：此次安裝為6塊，1號(hào)平衡重每塊重1.67噸共5塊，2號(hào)平衡重1塊重1.31噸，總重量約為9.66噸。

頂升完畢，進(jìn)入調(diào)試作業(yè)階段。

八、安全裝置調(diào)試的注意事項(xiàng)

1、空負(fù)荷試驗(yàn)：空負(fù)荷試驗(yàn)的目的是檢驗(yàn)電氣設(shè)備控制動(dòng)作的正確性，各機(jī)構(gòu)動(dòng)作的準(zhǔn)確性，并調(diào)整各安全限位指示裝置。①、起重機(jī)構(gòu)：在不同幅度（選擇最大、中間、最小幅度），以額定速度全程起升、下降空鉤各三次；②、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)：左右回轉(zhuǎn)360°各一次③、在不同時(shí)起、制動(dòng)的條件下，作起升和回轉(zhuǎn)的聯(lián)合動(dòng)作十分鐘。

2、靜負(fù)荷試驗(yàn)：空負(fù)荷試驗(yàn)合格后，作靜負(fù)荷試驗(yàn)。其目的是檢驗(yàn)各部鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度及制動(dòng)的可靠性，起重機(jī)的靜態(tài)穩(wěn)定性。試驗(yàn)載荷在空中停留10分鐘后卸載，檢查各部件結(jié)構(gòu)不得有永久變形，回轉(zhuǎn)部分與支撐之間不得有脫開(kāi)現(xiàn)象。

3、動(dòng)負(fù)荷試驗(yàn)：靜負(fù)荷試驗(yàn)合格后，做動(dòng)負(fù)荷試驗(yàn)。其目的是檢驗(yàn)各部件運(yùn)轉(zhuǎn)情況及起重機(jī)的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性。①、試驗(yàn)中可調(diào)大力矩限位器的動(dòng)作值，試驗(yàn)結(jié)束后應(yīng)調(diào)回到規(guī)定值。②、試驗(yàn)中各機(jī)構(gòu)應(yīng)靈活可靠，工作平穩(wěn)，安全指示裝置動(dòng)作準(zhǔn)確，回轉(zhuǎn)部分和整機(jī)有足夠的可靠性。

九、主要安全技術(shù)措施

1、安裝安全技術(shù)要點(diǎn)

（1）參加安裝作業(yè)人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)紀(jì)律，并持證上崗；（2）安裝作業(yè)人員必須接收安全技術(shù)交底，并熟悉安裝步驟和安裝工藝過(guò)程；（3）安裝起重臂和其它較重教長(zhǎng)較寬等部件時(shí)，必須用牽引繩進(jìn)行牽引，安裝起重臂前，必須將小車(chē)吊欄固定牢固，起重臂就位時(shí)必須用鋼絲繩扣將其與塔頂連接牢固，同時(shí)允許起重臂有活動(dòng)度，以方便就位；（4）安裝起重臂時(shí)，鋼絲繩扣其吊點(diǎn)以使用說(shuō)明書(shū)為準(zhǔn)，起吊時(shí)必須先試吊。

2、安全保證措施

（1）高空作業(yè)人員作業(yè)前必須配戴安全帽、安全帶、穿防滑鞋，注意自身安全的同時(shí)，注意他人的安全。作業(yè)完畢，應(yīng)將影響安全的因素排除；（2）警戒人員必須派有責(zé)任感的專人負(fù)責(zé)看守，警戒區(qū)域必須嚴(yán)密而且其空間能容納保證安全工作；（3）安全監(jiān)護(hù)人員必須在安裝前和安裝單位人員一起對(duì)參加安裝的作業(yè)、指揮、警戒、配合等人員做好安全技術(shù)交底；（4）安裝負(fù)責(zé)人和安裝指揮對(duì)安裝作業(yè)人員在安裝的全過(guò)程中的作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不留安全隱患和質(zhì)量隱患；（5）現(xiàn)場(chǎng)總指揮對(duì)安裝全過(guò)程的安全和質(zhì)量有總的布署和要求，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行總監(jiān)控，并協(xié)調(diào)施工方與各方的關(guān)系，確保安裝過(guò)程的安全順利進(jìn)行。

3、安裝的質(zhì)量保證體系和控制記錄

（1）、安裝的質(zhì)量保證體系：出租方對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查并做好記錄——租用方對(duì)設(shè)備進(jìn)行復(fù)檢——進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備安裝（必須向檢測(cè)機(jī)構(gòu)申報(bào)）——安裝過(guò)程中作業(yè)完畢派專人進(jìn)行檢查、復(fù)查——安裝完畢先由安裝單位自檢——由出租方、安裝方、租用方共同自檢——安裝單位申請(qǐng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)——驗(yàn)收合格投入使用；

（2）、安裝的質(zhì)量控制記錄：出租方對(duì)出租設(shè)備進(jìn)行自檢時(shí)有《維修驗(yàn)收記錄》，租用方對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行復(fù)檢時(shí)應(yīng)和安裝單位、出租方一起對(duì)維修驗(yàn)收情況進(jìn)行核實(shí)，并由基礎(chǔ)施工方提供《基礎(chǔ)驗(yàn)收資料》，由安裝方向相關(guān)部門(mén)提交《申報(bào)資料》申報(bào)后，進(jìn)行安裝作業(yè)，安裝作業(yè)前，安裝方應(yīng)向租用方發(fā)出《塔機(jī)安裝通知》同時(shí)必須做好《安全技術(shù)交底》。作業(yè)過(guò)程中，對(duì)所有使用的工、用具、零配件必須進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)報(bào)廢的、有影響質(zhì)量安全隱患的一律嚴(yán)禁使用，并在《安裝監(jiān)控記錄》中記錄，對(duì)未及時(shí)整改的非關(guān)鍵項(xiàng)目，必須落實(shí)專人在安裝主機(jī)完畢頂升標(biāo)準(zhǔn)節(jié)之前整改完畢，關(guān)鍵項(xiàng)目必須當(dāng)場(chǎng)整改。安裝完畢后，應(yīng)由安裝方和使用方（租用方）做好兩級(jí)《驗(yàn)收記錄》，頂升加節(jié)也要做好《升降節(jié)驗(yàn)收記錄》，檢測(cè)完畢應(yīng)提供《檢測(cè)報(bào)告》。同時(shí)，為保證安裝質(zhì)量安全出租方需提供設(shè)備的隨機(jī)技術(shù)資料，安裝單位應(yīng)提供《安裝單位資質(zhì)》、作業(yè)人員《上崗證》，基礎(chǔ)制作方（施工方）必須提供《接地電阻值記錄》。

參考文獻(xiàn)

[1]孫在魯.塔機(jī)安裝和拆卸中主要危險(xiǎn)及注意事項(xiàng)（三）[J]. 工程機(jī)械與維修.2005（19）

[2]孫在魯.塔機(jī)安裝和拆卸中主要危險(xiǎn)及注意事項(xiàng)（一）[J]. 工程機(jī)械與維修.2005（15）

[3]楊純景，侯順利.糯扎渡電站3、4號(hào)導(dǎo)流洞進(jìn)水塔C7050塔機(jī)安裝[J].人民長(zhǎng)江. 2009（10）

[4]蘭榮標(biāo).塔機(jī)安裝質(zhì)量檢測(cè)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].建筑機(jī)械.2006（23）

非典戰(zhàn)爭(zhēng)范文第4篇

信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn)品管理司司長(zhǎng)詳解了我國(guó)集成電路與軟件產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是全球高科技產(chǎn)業(yè)布局的核心，也決定著我國(guó)企業(yè)能否有資格站上巨人的肩頭。

“我們要認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)并不總是吃人的老虎，知識(shí)產(chǎn)權(quán)也可以成為保護(hù)我們自己的武器?！笨萍疾扛咝滤靖彼鹃L(zhǎng)廖小罕在12月1日召開(kāi)的IP China 2006中國(guó)集成電路與軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)峰會(huì)上表示，集成電路企業(yè)不僅要意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，更要在國(guó)際激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下制定合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要性已經(jīng)是我國(guó)企業(yè)耳熟能詳?shù)脑掝}。但觀察近年來(lái)發(fā)生的國(guó)外公司對(duì)我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)攻擊事件，不難發(fā)現(xiàn)，其中很大一部分是發(fā)生在集成電路和軟件產(chǎn)業(yè)中，且訴訟對(duì)象大都指向我國(guó)在這一領(lǐng)域內(nèi)的明星企業(yè)。我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)淡薄現(xiàn)象已經(jīng)造成了很大的損失。自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、保護(hù)兩方面，都是我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須要重視的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的革命尚在路上，我國(guó)的集成電路企業(yè)，也應(yīng)該付出努力了。

專利先行是上策

自主創(chuàng)新是企業(yè)獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要手段，但是自主創(chuàng)新主要指獲得產(chǎn)業(yè)技術(shù)上的控制權(quán)，而技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展僅僅有自主創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。從珠海炬力和美國(guó)SigmaTel公司持續(xù)數(shù)年的訴訟，到DVD專利權(quán)之爭(zhēng)，我們可以看出，企業(yè)要取得產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，持有專利權(quán)才是關(guān)鍵所在。

未雨綢繆，專利先行，這是廖小罕提出的集成電路發(fā)展的上策。

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，Thomson Scientific中國(guó)區(qū)總經(jīng)理劉煜顯然有著很深的感悟。他的工作就是盡量收集全球的專利，進(jìn)行深加工后提供給用戶?！昂芏喙鞠Ｍ龀龊诵牡膶＠Ｋ^的核心專利就是構(gòu)成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的某種技術(shù)。標(biāo)準(zhǔn)是不收費(fèi)的，但標(biāo)準(zhǔn)后的專利是收費(fèi)的。我知道的一個(gè)新加坡公司，有一個(gè)研究所主要是做基礎(chǔ)研究，每年轉(zhuǎn)讓的專利費(fèi)用超過(guò)600萬(wàn)元。他們是怎么做到的呢？他們尋找專利比較少的技術(shù)，然后自己投入研究，把這些專利技術(shù)申請(qǐng)之后再賣(mài)給大的企業(yè)。那么，我在想，我們能不能找出專利覆蓋的領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)一些沒(méi)有重點(diǎn)投入的領(lǐng)域，想辦法在這個(gè)領(lǐng)域中進(jìn)行研究呢？”中星微電子有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理李東亞也感慨地說(shuō)：“我在中星公司工作了5年，前幾年的工作做得非常艱難。原因就是整體員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)都不高，這樣，即使老總的積極性再大，也出不了成效?！?/p>

炬力集成電路設(shè)計(jì)公司經(jīng)理袁永斌總結(jié)了企業(yè)專利戰(zhàn)略發(fā)展的幾大要點(diǎn)。首先是要做好前期的準(zhǔn)備，包括人員的準(zhǔn)備和資金的準(zhǔn)備，人員指的不僅是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還包括技術(shù)人員、法律人員、銷售和市場(chǎng)人員等。第二步就是要做市場(chǎng)分析，確立一個(gè)目標(biāo)。如果企業(yè)事先不做一個(gè)專利分析，清楚在這個(gè)領(lǐng)域中哪些產(chǎn)品已經(jīng)被其他公司專利所覆蓋，那么等到產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，糾紛發(fā)生時(shí)，就已經(jīng)晚了。第三步要根據(jù)企業(yè)自身的狀況來(lái)擬定具體的方案，在擬定方案的過(guò)程中一定要有反復(fù)的評(píng)價(jià)、評(píng)估、修改過(guò)程。在最后組織實(shí)施的過(guò)程中，一定要根據(jù)自身的情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、市場(chǎng)變化的因素隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

人民大學(xué)法學(xué)院的郭禾教授補(bǔ)充說(shuō)，企業(yè)在立項(xiàng)開(kāi)發(fā)階段從知識(shí)產(chǎn)權(quán)角度就應(yīng)該有一個(gè)監(jiān)控，每取得一個(gè)成果都應(yīng)該有一定的人員進(jìn)行評(píng)估，在申請(qǐng)專利和采取保護(hù)措施的時(shí)間方面都有相應(yīng)的制度。而這些正是我國(guó)企業(yè)相對(duì)薄弱的地方。

當(dāng)心EDA的敏感雷區(qū)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域是個(gè)需要步步小心的“雷區(qū)”，企業(yè)稍不注意就會(huì)面臨爆炸的危險(xiǎn)。保護(hù)集成電路產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，固然要各個(gè)行業(yè)共同進(jìn)行，但是了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重點(diǎn)區(qū)域，在敏感地帶注意細(xì)心排雷，對(duì)集成電路和軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是條捷徑。

信息產(chǎn)業(yè)部軟件與集成電路促進(jìn)中心副總工程師謝學(xué)軍指出：“我國(guó)集成電路知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重點(diǎn)領(lǐng)域首先是制造行業(yè)。根據(jù)目前的情況看，發(fā)生在制造領(lǐng)域的糾紛比較明顯。而EDA行業(yè)將是今后比較敏感的區(qū)域。另外，IP核問(wèn)題也是重點(diǎn)領(lǐng)域之一?！?/p>

國(guó)家對(duì)EDA行業(yè)投入了很多資金，但是現(xiàn)在我國(guó)相關(guān)企業(yè)與國(guó)外的大企業(yè)相比規(guī)模還是遜色不少。目前EDA行業(yè)內(nèi)的專利布局對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有較大的危險(xiǎn)性，國(guó)外的專利權(quán)占了大部分，如果我國(guó)企業(yè)計(jì)劃自己開(kāi)發(fā)專利，想把原有的專利部分繞過(guò)去是很困難的?，F(xiàn)在我國(guó)企業(yè)規(guī)模較小，這個(gè)問(wèn)題尚不十分明顯，但是隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，這個(gè)問(wèn)題逐漸浮出水面，這個(gè)行業(yè)也將成為企業(yè)談虎色變的重點(diǎn)雷區(qū)。目前我國(guó)企業(yè)花費(fèi)比較低廉，一旦這些企業(yè)發(fā)展壯大就要面臨收費(fèi)問(wèn)題。這一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)要想完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理，避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，就必須從現(xiàn)在開(kāi)始加強(qiáng)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)。

IP核的問(wèn)題討論也越來(lái)越熱，成為集成電路知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)注的主流方向，國(guó)內(nèi)能夠全部由自己設(shè)計(jì)IP的公司還比較少，但是隨著時(shí)間的推移，這方面的問(wèn)題就會(huì)逐漸浮出水面。

行業(yè)聯(lián)盟是堅(jiān)強(qiáng)后盾

當(dāng)前，我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，作為一個(gè)后來(lái)者，它要面臨眾多的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在集成電路設(shè)計(jì)復(fù)雜度越來(lái)越高，使得對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)變得更加困難。另外，新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式的出現(xiàn)，以及集成電路設(shè)計(jì)的主體變得更多、更小，都加大了保護(hù)的難度。由于成本壓力、時(shí)間壓力以及技術(shù)領(lǐng)域的馬太效應(yīng)，企業(yè)如果采用不太成熟的技術(shù)，芯片流片一旦失敗，高額的設(shè)計(jì)費(fèi)用將給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)嚴(yán)重壓力，而且時(shí)間上也拖不起。因此，大部分企業(yè)更希望采用已有的成熟技術(shù)。但這就使得原有的技術(shù)領(lǐng)先者發(fā)展得更快，形成了強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大的局面，無(wú)形中更加提高了專利和技術(shù)授權(quán)費(fèi)用。

為了解決這些問(wèn)題，信息產(chǎn)業(yè)部軟件與集成電路促進(jìn)中心(CSIP)副主任邱善勤表示，作為專職促進(jìn)軟件與集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)構(gòu)，CSIP已經(jīng)開(kāi)展了積極工作。目前，CSIP和相關(guān)單位正在對(duì)全球集成電路與軟件全行業(yè)的專利進(jìn)行檢索和分析，通過(guò)研究其他國(guó)家的專利情況，把握產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，為我國(guó)自主創(chuàng)新搭建更高的技術(shù)平臺(tái)。

袁永斌根據(jù)炬力公司自身在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域的實(shí)踐提出：“企業(yè)制定專利戰(zhàn)略，一定要和國(guó)內(nèi)同行進(jìn)行交流，對(duì)于一些沒(méi)有專利的企業(yè)，也要讓他們了解制定專利的重要性。我國(guó)的企業(yè)過(guò)去更多地是在互相進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，但是面對(duì)現(xiàn)在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形勢(shì)，面對(duì)國(guó)外企業(yè)的挑戰(zhàn)，我們一定要多多合作，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，建立一個(gè)細(xì)化的行業(yè)聯(lián)盟，來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)間進(jìn)行互助和分享?！?/p>

信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn)品管理司司長(zhǎng)指出，所謂機(jī)遇，是指能站在巨人肩膀上來(lái)發(fā)展自己；所謂挑戰(zhàn)，其中很重要的一點(diǎn)就是巨人的肩膀讓不讓我們站的問(wèn)題。在全球高科技產(chǎn)業(yè)布局中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為一個(gè)核心問(wèn)題。差距是存在的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)革命路途尚長(zhǎng)，但是吸取國(guó)外經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)展自身，將是我國(guó)集成電路企業(yè)努力的方向。

金思維攜手亞太泵閥共繪信息化藍(lán)圖

近日，國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)――江蘇亞太泵閥有限公司與金思維公司正式簽約，啟用金思維ERP。

江蘇亞太泵閥有限公司主要生產(chǎn)各類特種水泵、閥門(mén)、城市污水處理廠成套設(shè)備及相關(guān)設(shè)備的遠(yuǎn)程中央控制系統(tǒng)，是中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)骨干企業(yè)。亞太水工產(chǎn)品先后在上海寶鋼、三峽工程、黃河小浪底工程等國(guó)家重點(diǎn)工程中得到了廣泛應(yīng)用，并出口到澳大利亞、伊朗、泰國(guó)等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

非典戰(zhàn)爭(zhēng)范文第5篇

生命，是可貴的，它只有一次，無(wú)論你怎樣后悔，它都不會(huì)給你第二次機(jī)會(huì)。

2003年的“非典戰(zhàn)爭(zhēng)”讓我感動(dòng)不已。

李曉紅是一名醫(yī)生，后分配到武警北京總隊(duì)醫(yī)院工作，這位為了醫(yī)學(xué)事業(yè)而獻(xiàn)身的白衣天使，永遠(yuǎn)地倒在了抗“非典”的戰(zhàn)場(chǎng)上。

在冬天，一場(chǎng)突如其來(lái)的非典疫情牽動(dòng)著全國(guó)人民的心。李曉紅的父親曾說(shuō)過(guò)：“這世界上有兩種職業(yè)最危險(xiǎn)，一個(gè)是醫(yī)生，一個(gè)是軍人，曉紅兩樣都選了，而正是這兩樣危險(xiǎn)的職業(yè)，注定了她的風(fēng)雨人生?！?/p>

3月25日，李曉紅所在的醫(yī)院收治了一名非典患者，雖然李曉紅因身體不適，醫(yī)院已經(jīng)批準(zhǔn)她從3月24日開(kāi)始休假，可突如其來(lái)的非典讓她毅然放棄了休假，踏進(jìn)了這場(chǎng)雖無(wú)硝煙但極其殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)。

3月29日，李曉紅說(shuō)：“我和非典患者已經(jīng)有了接觸史，而且對(duì)非典也有了認(rèn)識(shí)，我留下來(lái)最合適！”這樣，原本可以躲過(guò)這場(chǎng)災(zāi)難的她，沖上了與非典短兵相接的前沿。

3月30日，李曉紅開(kāi)始發(fā)燒，但人們?cè)趺匆矝](méi)想到，她的生命已經(jīng)開(kāi)始了短短18天的倒計(jì)時(shí)。4月6日，她的病情加重，她只能用筆艱難地寫(xiě)道：我是一名醫(yī)生，有什么新的治療方法，可以在我身上試用，我不怕。你們不要靠近我，一定要搞好防護(hù)。

4月16日下午3時(shí)30分，我們這位可親可敬的白衣天使，永遠(yuǎn)地閉上了眼睛……