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降低企業(yè)成本范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)成本 成本降低 成本控制

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理一直都是處于極其重要的地位。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的逐步規(guī)范和終端利潤(rùn)的縮小，使企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代這樣一個(gè)微利的時(shí)代，逐漸走出了“暴利”陽(yáng)光地帶，因而降低成本成了企業(yè)獲取更多、持續(xù)利益的源泉。

一、我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)成本管理在現(xiàn)階段，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)體制的影響，仍存在一些問(wèn)題。

1.認(rèn)為裁員就能降低成本

長(zhǎng)期以來(lái)在企業(yè)中都存在這樣的觀點(diǎn)，要想降低成本，最直接的方法便是減少在職人員。薪水與工資通常是公司損益表中數(shù)額最大的一個(gè)項(xiàng)目，其作為成本削減的重心看似合乎邏輯的選擇。但這樣做有很大弊端。首先，裁員使工人不能專心投入工作，降低勞動(dòng)積極性；其次，人員減少必將使公司產(chǎn)出減少，生產(chǎn)效率大打折扣；第三，除非確實(shí)有員工處于閑置狀態(tài)，否則當(dāng)員工被解雇的時(shí)候，一些工作必定會(huì)有人來(lái)做；第四，在現(xiàn)代體制下裁員發(fā)生的成本其實(shí)還是較高的，即刻發(fā)生的成本包括解雇費(fèi)或失業(yè)補(bǔ)償，后續(xù)的成本還有與此有關(guān)的重新雇傭和培訓(xùn)成本，解雇還可能導(dǎo)致同工會(huì)談判時(shí)產(chǎn)生新問(wèn)題，從而在未來(lái)增加成本。

2.成本管理只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本降低

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)對(duì)成本的管理只限于生產(chǎn)領(lǐng)域, 而忽略了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本和營(yíng)銷成本的控制。實(shí)際上產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理性在很大程度上已確立了產(chǎn)品成本的高低。如果設(shè)計(jì)不合理會(huì)造成先天性浪費(fèi)和損失。采購(gòu)成本和營(yíng)銷成本的高低對(duì)于整個(gè)企業(yè)的成本降低也是非常必要的。而當(dāng)前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本和營(yíng)銷成本降低的重視度不夠，造成采購(gòu)成本和營(yíng)銷成本高居不的狀況。

3.沒(méi)有形成一套有效的成本控制體系

現(xiàn)階段大量的企業(yè)沒(méi)有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系, 沒(méi)有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。監(jiān)督體系也很不完善，很多企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)少，并且名存實(shí)亡，不能達(dá)到有效地監(jiān)督。

4.沒(méi)有充分應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的逐漸普及，加快了企業(yè)建立現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的進(jìn)程。現(xiàn)代企業(yè)中在很多方面，如人力資源管理、物資管理等方面都充分利用信息技術(shù)。但在傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式中, 運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)方面存在明顯不足, 阻礙了企業(yè)成本管理的發(fā)展。

二、成本降低與成本控制的區(qū)別

成本控制，是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以致超過(guò)預(yù)期的成本限額。成本降低與成本控制的區(qū)別在于：

1.追求目標(biāo)不同

成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本降低以成本最小化為目標(biāo)。也就是說(shuō)從目標(biāo)范圍的大小來(lái)看，成本降低的范圍面要大得多。

2.涉及范圍大小不同

因?yàn)槌杀究刂剖且詫?shí)際成本和成本限額進(jìn)行比較，那么成本控制的目標(biāo)將僅限于為成本限額的項(xiàng)目。而成本降低將與此相反，它不受這種限制，其涉及的范圍很廣，包括企業(yè)的全部活動(dòng)，不管其是否有成本限額。

3.兩者指標(biāo)不同

成本控制指降低成本支出的絕對(duì)額，所以都稱之為“絕對(duì)成本控制”。而成本降低則因?yàn)榻y(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收益增長(zhǎng)超過(guò)成本增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本相對(duì)節(jié)約，又稱為“相對(duì)成本控制”。

4.涉及環(huán)節(jié)不同

成本控制只局限于在執(zhí)行決策過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額。成本降低不只有成本控制的環(huán)節(jié)，還包括正確選擇經(jīng)營(yíng)方案，成本預(yù)測(cè)和決策。

三、降低成本的途徑

在市場(chǎng)上，對(duì)企業(yè)起到真正作用的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的成本，而不是單一的產(chǎn)品制造過(guò)程成本，企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本，而中國(guó)企業(yè)偏向單一成本控制。因此，企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向策略成本管理和價(jià)值鏈分析，整體控制成本，尋求最大收益。

1.樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)全面成本控制

人員素質(zhì)、技能是企業(yè)發(fā)展的核心因素。打造以人為本的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工成本意識(shí)，是形成企業(yè)內(nèi)部員工自主參與管理的關(guān)鍵。加強(qiáng)成本管理，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須強(qiáng)化成本管理意識(shí)，高度重視成本管理工作，把成本管理工作落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性。其次，還應(yīng)培養(yǎng)專業(yè)成本管理人員。成本管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)流程和組織特點(diǎn)，對(duì)比同行業(yè)先進(jìn)的成本管理方案，不斷發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，并加強(qiáng)成本控制。第三，樹立全員成本意識(shí)。讓全體職工走出這樣一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為成本管理是生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門的事，降低成本是生產(chǎn)工人和會(huì)計(jì)人員的事，成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事。每位職工應(yīng)從身邊的小事做起減少不必要的浪費(fèi)，只有這樣才能抓出成效來(lái)。

2.建立有效的成本管理體制

企業(yè)應(yīng)立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系。企業(yè)要搞好成本管理工作和提高成本管理水平，要做好成本預(yù)測(cè)工作，設(shè)立成本目標(biāo)，選擇最有效的成本決策，然后根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，作為成本控制的依據(jù)。組織成本核算工作，同時(shí)加強(qiáng)成本審核監(jiān)督，建立健全成本核算制度，提高企業(yè)整體成本管理水平。從整體上建立先進(jìn)的成本決策體系、控制體系、核算體系和成本考核體系，不斷改善成本管理，提高企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)的成本管理應(yīng)落實(shí)在制度上，使成本管理有法可依，形成一定體系。

3.實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)控制成本

采購(gòu)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一道工序，是企業(yè)成功進(jìn)行成本控制的第一道關(guān)口。目前在企業(yè)采購(gòu)管理中存在很多問(wèn)題，例如采購(gòu)環(huán)節(jié)中的人為欺詐行為屢見不鮮，采購(gòu)的價(jià)格和質(zhì)量也直接影響著產(chǎn)品成本和品質(zhì)等。要想降低企業(yè)成本，使企業(yè)有效適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，應(yīng)做到“擇優(yōu)，擇近，擇廉”的采購(gòu)原則。不僅要了解企業(yè)自身的價(jià)值鏈，還要了解整個(gè)社會(huì)的價(jià)值鏈?？筛鶕?jù)企業(yè)的情況采取諸如集中采購(gòu)、擴(kuò)大供應(yīng)商基礎(chǔ)、優(yōu)化采購(gòu)流程和方式等方法實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)控制成本。

4.優(yōu)化營(yíng)銷成本

營(yíng)銷在任何一個(gè)企業(yè)都占有重要地位，一個(gè)企業(yè)要使生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為價(jià)值，就必須把自己的東西賣出去，從而獲取利潤(rùn)。企業(yè)為了多銷售產(chǎn)品，心然要在營(yíng)銷上大花功夫，例如廣告宣傳，為樹立企業(yè)良好的公眾形象對(duì)外進(jìn)行捐贈(zèng)等等，這些都是無(wú)法避免的。但是營(yíng)銷成本高低同銷售收入并不一定成正比，企業(yè)可以對(duì)營(yíng)銷成本進(jìn)行良好的優(yōu)化，使得在營(yíng)銷成本降低的同時(shí)，銷售收入?yún)s增長(zhǎng)。企業(yè)營(yíng)銷中的成本優(yōu)化控制是多方面的,如供銷規(guī)?？刂疲瑥V告方式控制，網(wǎng)點(diǎn)布局控制，服務(wù)設(shè)施控制和產(chǎn)品設(shè)備壽命周期控制。

5.降低營(yíng)運(yùn)成本

從我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的角度來(lái)講，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的營(yíng)運(yùn)成本，按照經(jīng)濟(jì)用途可以分為兩類：產(chǎn)品生產(chǎn)成本和計(jì)入當(dāng)期損益的期間費(fèi)用。從以上的成本種類劃分可以看出，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)作業(yè)，不管是新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，市場(chǎng)的調(diào)研和促銷，原輔料和雜項(xiàng)物品的采購(gòu)，還是生產(chǎn)制造，外協(xié)加工，售后服務(wù)，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)，日常管理等發(fā)生的各種費(fèi)用，都需要計(jì)入企業(yè)的成本，稱為總體運(yùn)營(yíng)成本。由此可知，降低企業(yè)的成本是從企業(yè)運(yùn)作的角度降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，而不僅僅是降低傳統(tǒng)上的生產(chǎn)制造成本。

降低運(yùn)營(yíng)成本可以從以下幾個(gè)方面考慮：(1)通過(guò)精簡(jiǎn)人員，提高人員的利用率和工作的效率來(lái)降低人工成本。(2)通過(guò)提高銷售預(yù)測(cè)能力，減少生產(chǎn)提前期，提高生產(chǎn)計(jì)劃的精確度來(lái)降低庫(kù)存、降低生產(chǎn)成本。(3)通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程達(dá)到企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)優(yōu)化，從而降低整體的運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用。(4)通過(guò)采用生產(chǎn)外包、第三方物流、電子商務(wù)、信息化系統(tǒng)等先進(jìn)的策略和技術(shù)來(lái)提高運(yùn)作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

6.先進(jìn)技術(shù)及工藝的運(yùn)用和創(chuàng)新降低成本

降低企業(yè)成本范文第2篇

降低成本是增加贏利的根本途徑。降低成本可以增加利潤(rùn)，但并不是說(shuō)一切成本降低都會(huì)增加利潤(rùn)，有效的成本降低過(guò)程才會(huì)增加利潤(rùn)；相反，有時(shí)成本增加而帶來(lái)收入的更大增加，也起到相對(duì)降低成本的作用。因此，建立降低成本的新思路和新方法，對(duì)于有效進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、降低采購(gòu)成本

眾所周知，采購(gòu)部門不僅僅是各個(gè)公司的一個(gè)非常重要的部門，也是各個(gè)公司非常敏感的部門。因?yàn)樵诋?dāng)今社會(huì)，一提到采購(gòu)，就會(huì)立刻使人聯(lián)想到回扣。筆者認(rèn)為，既然回扣不可避免，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大可不必去理會(huì)，而是將控制點(diǎn)放在采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格上，只要在同等質(zhì)量條件下其采購(gòu)價(jià)格不高于距離企業(yè)最近供貨市場(chǎng)平均價(jià)，就可從管理上把回扣降到最小，從而使采購(gòu)成本降到最低。

另外，將采購(gòu)物資的種類進(jìn)行必要的劃分，要求大宗主要物資實(shí)行廠家直接供貨，避開經(jīng)銷商的成本，在特價(jià)持續(xù)上漲情況下可以適當(dāng)多增加常用大宗物資庫(kù)存，避開因漲價(jià)而帶來(lái)的資金損失，這樣將大大降低采購(gòu)成本。

二、降低生產(chǎn)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量

節(jié)約應(yīng)該從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，成本控制應(yīng)該從每一件小事做起。企業(yè)生產(chǎn)部門進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中要消耗各種原材料、輔助材料、人工費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)用等許多成本，并且生產(chǎn)成本一般在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中占比例很大。嚴(yán)格按技術(shù)工藝執(zhí)行是提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提，同時(shí)實(shí)行限額消耗制度，控制各種消耗將是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。如果企業(yè)只設(shè)定一個(gè)減少成本的目標(biāo)，在達(dá)到目標(biāo)后很可能會(huì)就此停步，理想的做法是先給企業(yè)的生產(chǎn)性支出做一次總的“體檢”，然后再進(jìn)行結(jié)構(gòu)改變，有步驟地減少支出。

三、控制期間費(fèi)用

期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)。做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出將直接增加企業(yè)利潤(rùn)。除了要求每個(gè)人在職能范圍內(nèi)做好管理工作，直接向企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)，盡可能地減少管理成本之外，也要將企業(yè)多余的現(xiàn)金流盡量不以活期存款的形式存放于銀行，可以做成定期存款。根據(jù)未來(lái)預(yù)測(cè)的資金需用量情況分別按不同金額、不同存期進(jìn)行一個(gè)存款合理組合，這樣不但可以避免資金閑置帶來(lái)的利息損失，從而帶來(lái)可觀的利息收入，同時(shí)又不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要。至于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中積累下來(lái)的沉淀資金，可以長(zhǎng)期不動(dòng)的，就應(yīng)該積極同銀行或有實(shí)力為企業(yè)量身訂做理財(cái)方案的機(jī)構(gòu)聯(lián)系，以求資金收益最大化。

四、控制人力資源成本

控制成本提高效益是企業(yè)的理念，通常企業(yè)財(cái)務(wù)都會(huì)把企業(yè)所發(fā)生的一切費(fèi)用分科目體現(xiàn)在報(bào)表當(dāng)中，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施管理的依據(jù)，這是一種有形的成本。但是，在我們討論成本核算和資本運(yùn)營(yíng)時(shí)，在我們有意識(shí)地去控制生產(chǎn)成本時(shí)，往往會(huì)忽略另一種成本的管理，那就是人力資源的成本控制。一個(gè)企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小，都必須配備相應(yīng)的管理人員，這些人員或是高層管理，或是中層管理，或是普通管理，因?yàn)樗麄兊穆氊?zé)不同，企業(yè)必須付出的薪酬也不同，這就是企業(yè)人力資源成本的一個(gè)最重要部分。

人力資源管理的成敗將直接關(guān)系到上述三項(xiàng)成本費(fèi)用的高低與否。但是，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有對(duì)此產(chǎn)生足夠的重視，并沒(méi)有意識(shí)到其中存在潛在的關(guān)聯(lián)方關(guān)系。例如，工資分配不均，未發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處，上級(jí)壓制有能力的下級(jí)或者只是為了給企業(yè)裝門面而高薪聘入根本無(wú)用武之地的高等人才，技術(shù)特長(zhǎng)與所從事工作不匹配，無(wú)法發(fā)揮正常工作能力，造成企業(yè)與員工同時(shí)資源浪費(fèi)等很多情況。

降低企業(yè)成本范文第3篇

1、采購(gòu)成本是企業(yè)購(gòu)進(jìn)原材料的關(guān)鍵費(fèi)用。企業(yè)在降低采購(gòu)成本時(shí)，要派誠(chéng)信的、有議價(jià)能力的采購(gòu)人員去采購(gòu)。企業(yè)方可以與原材料供應(yīng)方簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同，以減少價(jià)格波動(dòng)，來(lái)降低企業(yè)采購(gòu)成本。

2、降低時(shí)間成本。時(shí)間成本是指一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量產(chǎn)差額。而企業(yè)中的時(shí)間成本是為了達(dá)到某種生產(chǎn)目的，占用或使用如資金、材料而引起的應(yīng)當(dāng)支付費(fèi)用。也就是說(shuō)這種時(shí)間成本，是實(shí)實(shí)在在的金錢成本，而不是虛擬成本。

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降低企業(yè)成本范文第4篇

關(guān)鍵詞：降低采購(gòu)成本途徑，市場(chǎng)行情，供應(yīng)商，采購(gòu)模式

當(dāng)今企業(yè)在面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的條件下，企業(yè)有效的開源，節(jié)流已成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。尤其在采購(gòu)占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下，?降低采購(gòu)成本既是企業(yè)“第三利潤(rùn)源泉”．也是實(shí)現(xiàn)第一利潤(rùn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而如何降低成本是企業(yè)首先要解決的問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)下的采購(gòu)管理，是面向市場(chǎng)按質(zhì)、按量、按時(shí)、以低成本采購(gòu)企業(yè)所需的各種物資。它通過(guò)采用科學(xué)有效的管理方法，合理安排購(gòu)進(jìn)物資及適量調(diào)整庫(kù)存，從而最大化的降低采購(gòu)成本。過(guò)去，許多企業(yè)往往偏重于市場(chǎng)營(yíng)銷帶來(lái)的銷售收入，忽視了加強(qiáng)采購(gòu)管理以降低采購(gòu)成本，因此，詳細(xì)了解能夠降低采購(gòu)成本的有效途徑，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)工作非常重要，本文在此就一些能夠降低采購(gòu)成本的有效途徑探討如下：

一、 做好需求分析

所謂需求分析，就是要根據(jù)企業(yè)的需求歷史、或者生產(chǎn)計(jì)劃等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出他們的需求規(guī)律，根據(jù)需求規(guī)律預(yù)測(cè)下一個(gè)時(shí)期的需求品種和需求量，從根本上弄清他們需求什么、需求多少，什么時(shí)候需要的問(wèn)題。企業(yè)供應(yīng)部門根據(jù)需求分析為依據(jù)，結(jié)合需求變化和訂貨提前期的大小、精確確定訂貨點(diǎn)、訂貨批量、最高庫(kù)存水準(zhǔn)等，建立起連續(xù)的訂貨啟動(dòng)、操作機(jī)制和庫(kù)存控制機(jī)制，兼顧滿足庫(kù)存需求和庫(kù)存成本控制，從而確保采購(gòu)物資適合、適量、適時(shí)、盡可能的降低采購(gòu)成本。需求分析的目的就是要弄清楚企業(yè)需要采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、什么時(shí)候采購(gòu)的問(wèn)題。因此，企業(yè)要想提高物資供應(yīng)的準(zhǔn)確性，降低采購(gòu)成本，首先就必須做好需求分析。

二、建立科學(xué)的采購(gòu)管理體系，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情

根據(jù)市場(chǎng)行情，委派專人負(fù)責(zé)原材料的尋價(jià)、定價(jià)管理，堅(jiān)持“尋價(jià)人不定價(jià)，定價(jià)人不采購(gòu)”的原則，建立“尋價(jià)、定價(jià)、采購(gòu)” 三位一體的采購(gòu)責(zé)任管理體系。尋價(jià)不僅要貨比三家，橫向比較原材料用戶的進(jìn)價(jià)、質(zhì)量， 還要對(duì)所購(gòu)的物資從價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)貨渠道等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理分析, 借助信息技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)資源，廣泛進(jìn)行價(jià)格的對(duì)比，從而確定價(jià)格目標(biāo)。價(jià)格目標(biāo)確定后，采購(gòu)者要認(rèn)真分析供求矛盾， 制定采購(gòu)方案。 價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供需情況而變動(dòng)，因此采購(gòu)人員應(yīng)注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)：在市場(chǎng)價(jià)格回落的情況下． 壓縮庫(kù)存不失為明智之舉；而市場(chǎng)價(jià)格回升之時(shí)．提高庫(kù)存便成為當(dāng)務(wù)之急。在低價(jià)位上及時(shí)增加采購(gòu)量和提高庫(kù)存量，而在高價(jià)位上及時(shí)減少采購(gòu)量和降低庫(kù)存量，可以為企業(yè)大大降低采購(gòu)成本。

三、實(shí)施集中采購(gòu)或聯(lián)合采購(gòu)

集中采購(gòu)是指企業(yè)或集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的集中化采購(gòu)；而聯(lián)合采購(gòu)是指同一城市或同一地區(qū)的一些企業(yè)對(duì)于某些原材料的采購(gòu)實(shí)行聯(lián)合采購(gòu)、分別付款使用的方式來(lái)擴(kuò)大物資的采購(gòu)量。實(shí)施集中采購(gòu)或聯(lián)合采購(gòu)的方法，有利于發(fā)揮大企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)或企業(yè)聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)。第一，可以最大限度地壓低采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本，做到“少花錢，多辦事”。因?yàn)椋菏袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)規(guī)律表明，在不超出價(jià)格彈性范圍的情況下．購(gòu)買商品的數(shù)量與價(jià)格呈反比關(guān)系，即定購(gòu)量越大，價(jià)格越便宜。第二，由于企業(yè)的需求量大，可以直接從廠家訂貨，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購(gòu)、運(yùn)輸價(jià)格。第三，集中采購(gòu)或聯(lián)合采購(gòu)可以避免分散采購(gòu)中人力上的浪費(fèi)，達(dá)到提高效率，降低成本的目的。第四，實(shí)施集中采購(gòu)或聯(lián)合采購(gòu)可以避免庫(kù)房，庫(kù)區(qū)的重復(fù)建設(shè)，造成資金浪費(fèi)。

四、實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)

當(dāng)企業(yè)所需的物資在市場(chǎng)中處于買方市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)該在物資采購(gòu)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照公開、公正、公平、擇優(yōu)、誠(chéng)信的原則，采用招標(biāo)的方式采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)是確保企業(yè)降低采購(gòu)成本的最有效辦法．招標(biāo)采購(gòu)是物資采購(gòu)的質(zhì)量和價(jià)格的“預(yù)警器”。這是因?yàn)椋河捎趯?shí)行公開、公平、公正的采購(gòu)原則．將質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和費(fèi)用等置于采購(gòu)行為的前面，使采購(gòu)方有充足的時(shí)間對(duì)招標(biāo)方進(jìn)行選擇，而最易淘汰的就是那些質(zhì)次價(jià)高的投標(biāo)者 招標(biāo)采購(gòu)能事先預(yù)報(bào)出本次招標(biāo)物資的質(zhì)量狀況的變化和價(jià)格水平趨向，從而為企業(yè)的決策者預(yù)報(bào)出本企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)成本升降和獲取利潤(rùn)空間的大小。由于實(shí)施了競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，采購(gòu)者不僅為企業(yè)采購(gòu)到了質(zhì)量好的所需物資，而且能通過(guò)供應(yīng)商的相互比價(jià)，最終得到底線的價(jià)格，并能采取直接從廠家進(jìn)貨的采購(gòu)渠道，減少不必要的中介公司加價(jià)方面的支出，從而有效地降低了采購(gòu)成本。

五、 采用電子采購(gòu)

電子采購(gòu)既是電子商務(wù)的重要形式，也是采購(gòu)發(fā)展的必然，它不僅是形式上和技術(shù)上的改變，更重要的是改變了傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理方式，優(yōu)化了采購(gòu)過(guò)程，提高了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本。通過(guò)電子目錄，可以快速找到更多的供應(yīng)商；根據(jù)供應(yīng)商的歷史采購(gòu)電子數(shù)據(jù)，可以選擇最佳的貨物來(lái)源；通過(guò)電子采購(gòu)流程，縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率，減少采購(gòu)的人工操作錯(cuò)誤；通過(guò)供應(yīng)商和供應(yīng)鏈管理，可以減少采購(gòu)的流通環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“端對(duì)端”采購(gòu)，降低采購(gòu)費(fèi)用；通過(guò)電子招標(biāo)、電子詢價(jià)等采購(gòu)方式，形成更加有效的競(jìng)爭(zhēng)，從而降低采購(gòu)成本。

六、 引入JIT采購(gòu)模式

JIT采購(gòu)也稱準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它的基本思想是：供應(yīng)商在用戶需要的時(shí)候、將合適的品種、合適的數(shù)量、合適的質(zhì)量送到用戶需求的地點(diǎn)。JIT采購(gòu)方式 與傳統(tǒng)方式面向庫(kù)存不同，它是一種直接面向需求的采購(gòu)模式。它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上。它設(shè)置了特別高的標(biāo)準(zhǔn)： 第一，零庫(kù)存，即用戶需要多少，就供應(yīng)多少，不會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存；第二，零廢品，即JIT能最大限度地限制廢品流動(dòng)所造成的損失；第三，最大節(jié)約，即用戶沒(méi)有需求，就不用訂購(gòu)，可避免超儲(chǔ)積壓造成的浪費(fèi)。

實(shí)施JIT方式可以減少大量不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)，如訂貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開票、質(zhì)量檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)、入庫(kù)以及運(yùn)轉(zhuǎn)等，還可以節(jié)約企業(yè)大量時(shí)間、精力、資金，消除了浪費(fèi)，從而提高了企業(yè)的物資供應(yīng)工作的質(zhì)量和效率，有效地了降低采購(gòu)成本。

總之，采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，也是企業(yè)有效降低經(jīng)營(yíng)成本的一個(gè)關(guān)鍵途徑。我們要追求采購(gòu)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要不斷降低采購(gòu)成本，以最小的成本去獲取最大的效益，而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要更新采購(gòu)觀念，通過(guò)采用先進(jìn)的采購(gòu)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，努力追求采購(gòu)的科學(xué)化、高效化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

作者單位：鄭州經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院管理工程系

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降低企業(yè)成本范文第5篇

關(guān)鍵詞：船舶企業(yè)降低成本措施

1 引言

國(guó)際金融危機(jī)對(duì)船舶行業(yè)的影響，使市場(chǎng)船勢(shì)低迷，市場(chǎng)需求冷淡，成本居高不下，船舶企業(yè)面臨著盈利難的嚴(yán)峻形勢(shì)，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)很大壓力。船舶企業(yè)的盈利狀況決定著船舶企業(yè)的生存、發(fā)展，特別是訂單價(jià)格大幅度下滑，使船舶企業(yè)面臨的成本壓力相當(dāng)大。因此，降低成本是對(duì)船舶企業(yè)的重大考驗(yàn)，是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵，是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的有種措施。船舶企業(yè)在形勢(shì)復(fù)雜多變的情況下，要積極推進(jìn)精細(xì)管理降成本工作，切實(shí)抓好降本增效、增收節(jié)支工作，用科學(xué)發(fā)展觀念分析探討降低成本的措施和辦法，確保船舶企業(yè)能持續(xù)發(fā)展。

2 船舶企業(yè)降低成本的重要性和緊迫性

2.1 降低船舶企業(yè)成本是增加利潤(rùn)的有效途徑之一

成本控制措施得當(dāng)，船舶企業(yè)利潤(rùn)就有可能成倍增加。利潤(rùn)上去了，船舶企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進(jìn)行再生產(chǎn)、再投資，使船舶企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并進(jìn)入_個(gè)良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。在員工福利方面，利潤(rùn)的增加也會(huì)使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為船舶企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

2.2 降低成本能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

成本在整個(gè)船舶企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著船舶企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響船舶企業(yè)的生存與發(fā)展。產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)，降低產(chǎn)品價(jià)格，可以使產(chǎn)品銷售量增加，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)成本水平較高的船舶企業(yè)，將會(huì)因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高船舶企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也被多數(shù)船舶企業(yè)用作擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要手段。

2.3 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

把成本控制在同類船舶企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，而售價(jià)不變，那么船舶企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)有大幅的增加，船舶企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會(huì)更加穩(wěn)固，船舶企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。由此可見，降低成本對(duì)一個(gè)船舶企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。

3 船舶企業(yè)降低成本的主要措施

降低成本要從控制成本人手，控制成本是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行審核、比較，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定的目標(biāo)進(jìn)行的過(guò)程。成本控制是事先、事中和事后全過(guò)程的控制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，事先和事后控制尤為重要。為做好成本管理工作，有效控制成本，必須建立健全科學(xué)的船舶企業(yè)成本管理體系。這個(gè)體系的建立并發(fā)揮作用，起到使船舶企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的作用，并圍繞著這個(gè)管理體系來(lái)制定船舶企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展藍(lán)圖和近期的船舶企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)船舶企業(yè)價(jià)值最大化。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般船舶企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)面臨和需要研究解決的一個(gè)重要課題。如何建立并完善這個(gè)體系，也就是要研究和探討如何降低船舶企業(yè)成本途徑的內(nèi)容。

（1）加強(qiáng)開拓市場(chǎng)，努力承接訂單，確保有量的提升。

產(chǎn)品成本的構(gòu)成主要由固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩部分構(gòu)成。變動(dòng)費(fèi)用包括三個(gè)項(xiàng)目：①直接材料：指生產(chǎn)中與產(chǎn)品形成直接相關(guān)的各種材料、燃料的消耗。②直接人工：指支付給直接生產(chǎn)工人的各種工資福利性支出。③變動(dòng)的間接費(fèi)用：指產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的、各種間接性的生產(chǎn)消耗。固定費(fèi)用包含了固定制造費(fèi)用和固定管理費(fèi)用構(gòu)成，固定成本是指那些在一定的相關(guān)范圍內(nèi)成本總發(fā)生額不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響的成本項(xiàng)目，也就是說(shuō)，生產(chǎn)產(chǎn)品的量在一定范圍內(nèi)變動(dòng)，固定成本的總額保持不變；但從單位產(chǎn)品的成本來(lái)看，就正好相反，隨著業(yè)務(wù)量的增加，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀镜姆蓊~相應(yīng)減少。固定費(fèi)用發(fā)生數(shù)不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)需要分?jǐn)偟疆?dāng)期產(chǎn)品成本的費(fèi)用。

所以船舶企業(yè)要降低成本，就必須增加業(yè)務(wù)量，要全力出擊開拓市場(chǎng)，努力承接經(jīng)營(yíng)任務(wù)，確保任務(wù)有量的提升，攤薄各項(xiàng)固定費(fèi)用，降低制造成本，確保產(chǎn)品毛利率。

（2）降低資材采購(gòu)成本是船舶企業(yè)降低成本的有效方法。

在船舶制造業(yè)中，原材料占總成本的比例相當(dāng)大，要把資材采購(gòu)成本作為降低成本重中之重來(lái)抓。

一是深入分析市場(chǎng)，密切跟蹤和分析鋼材市場(chǎng)和主要材料價(jià)格走勢(shì)，提高資材價(jià)格走勢(shì)判斷能力，根據(jù)生產(chǎn)需求和庫(kù)存情況，選擇合適的采購(gòu)時(shí)機(jī)，制訂采購(gòu)策略；加強(qiáng)談判力度，適當(dāng)增加合格廠商，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)局面，堅(jiān)持貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)，強(qiáng)化與廠家的戰(zhàn)略合作關(guān)系，切實(shí)將資材成本降到最低點(diǎn)。

二是加強(qiáng)采購(gòu)管理，完善資材采購(gòu)制度。堅(jiān)持做到訂貨要有依據(jù)，嚴(yán)格按照資材采購(gòu)制度訂貨；按照生產(chǎn)計(jì)劃安排提前訂購(gòu)，合理避開高價(jià)采購(gòu)時(shí)間區(qū)域，通過(guò)采購(gòu)時(shí)間差，降低采購(gòu)成本；合理控制采購(gòu)節(jié)奏保持合理庫(kù)存，降低存貨成本。

三是嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制度，杜絕超定額領(lǐng)發(fā)料現(xiàn)象。制定產(chǎn)品單位材料消耗定額，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對(duì)材料進(jìn)行限額控制，建立材料領(lǐng)用限額卡，堅(jiān)持憑卡領(lǐng)發(fā)料。加大考核力度，對(duì)超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部門，要經(jīng)有權(quán)審批的權(quán)限人批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。通過(guò)層層把關(guān)的嚴(yán)格管理，可以大大降低材料消耗，從而有效地降低產(chǎn)品成本。

（3）抓好設(shè)計(jì)成本控制，提高鋼材的利用率.

在鋼材價(jià)格持上漲的壓力下，降低造船成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的首要任務(wù)是有效推進(jìn)提高鋼材的利用率。

首先從生產(chǎn)設(shè)計(jì)的源頭控制材料成本。產(chǎn)品成本高低，設(shè)計(jì)起著重要的因素，所以要提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)的源頭抓起，推廣混合套料，利用先進(jìn)軟件和改進(jìn)信息化管理，提升設(shè)計(jì)水平，減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)率和修改率，減少因修改而產(chǎn)生的返工，要全過(guò)程跟蹤資材的利用情況，充分利用邊角余料，提高鋼材的綜合利用率。

再者優(yōu)化設(shè)計(jì)，堅(jiān)持先套料、放樣，后訂貨和生產(chǎn)的做法；對(duì)各種船型的鋼材進(jìn)行優(yōu)選規(guī)格，優(yōu)化套料方法，提高單船鋼材一次利用率。

最后堅(jiān)持定尺采購(gòu)，跟蹤資材的訂貨、進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用全過(guò)程監(jiān)控；完善余料和再利用的管理，余料按規(guī)格、材質(zhì)不同歸類后統(tǒng)。下料集中堆放，充分利用邊角余料制作小型鉚焊件。

（4）提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，切實(shí)控制人工成本。

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了，單位產(chǎn)品中的勞動(dòng)消耗量就減少了，可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費(fèi)用降低。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就是要合理用人，對(duì)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高船舶企業(yè)職工的素質(zhì)；提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，就是要提高有效工作時(shí)間，充分利用上班時(shí)間，合理安排工作計(jì)劃和施工工序，減少窩工、怠工現(xiàn)象，減少無(wú)效勞動(dòng)。

一是合理安排工作計(jì)劃和施工工序，做好生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編排和各工序的銜接，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，理順和優(yōu)化造船流程，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)工法研究與運(yùn)用，實(shí)施精度造船，減少中間環(huán)節(jié)時(shí)間，縮短造船周期。

二是完善職工薪酬體系，推進(jìn)定崗、定薪。合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是降低人工成本的基礎(chǔ)工作。在這方面最主要的工作是船舶企業(yè)必須設(shè)置合理的崗位，充分調(diào)配人力資源，并結(jié)合整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整人員，在確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提下控制勞動(dòng)力的投入。

三是做好勞動(dòng)力資源管理，加強(qiáng)勞動(dòng)力策劃，合理配置資源，改進(jìn)工時(shí)物量管理系統(tǒng)，規(guī)范定額工時(shí)和實(shí)動(dòng)工時(shí)管理，提高員工的勞動(dòng)效率，減少工時(shí)消耗，降低單位產(chǎn)品的工時(shí)量。

（5）強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

全面預(yù)算是指船舶企業(yè)在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)預(yù)算年度內(nèi)船舶企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營(yíng)行為合理預(yù)計(jì)、測(cè)算并進(jìn)行控制和監(jiān)督的活動(dòng)。全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)做到級(jí)級(jí)有預(yù)算，每項(xiàng)費(fèi)用在支出前做好預(yù)算，各類指標(biāo)歸口管理，分級(jí)考核，以此作為預(yù)算的保障機(jī)制和全面預(yù)算的責(zé)任體系。

船舶企業(yè)每年要根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量編制年度全面預(yù)算，所屬各部門要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的全面預(yù)算方案，將全面預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解到各環(huán)節(jié)和各崗位，明確責(zé)任人。

全面預(yù)算實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。審批人按審批權(quán)限對(duì)預(yù)算項(xiàng)目?jī)?nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施審批，并承擔(dān)控制預(yù)算的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。費(fèi)用支出時(shí)要按照授權(quán)審批程序嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算，采用費(fèi)用限額卡方式，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出特別是消費(fèi)性費(fèi)用的支出。

及時(shí)分析全面預(yù)算的執(zhí)行差異原因，解決全面預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)執(zhí)行情況偏差的項(xiàng)目作為重點(diǎn)的分析對(duì)象，并進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，工作重點(diǎn)從引導(dǎo)轉(zhuǎn)向管理、考核，達(dá)到降本增效的目的。

開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)施辦法，按照主要業(yè)務(wù)流程，從銷售與收款、采購(gòu)與付款、生產(chǎn)與存貨、工資與薪酬、貨幣資金循環(huán)等內(nèi)部控制制度，對(duì)成本管理制度、管理流程和做法，定期進(jìn)行梳理并對(duì)照檢查與評(píng)價(jià)，查找出存在的制度缺陷，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施，達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)部控制的目的。

（6）加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，完善成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

目標(biāo)成本是船舶企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要保證。目標(biāo)成本通過(guò)預(yù)算、控制、核算、分析和考核五個(gè)環(huán)節(jié)，挖掘降低成本潛力。船舶企業(yè)要以單項(xiàng)產(chǎn)品為目標(biāo)，細(xì)化單項(xiàng)產(chǎn)品目標(biāo)成本，將成本分階段切塊控制，進(jìn)行動(dòng)態(tài)滾動(dòng)檢查。目標(biāo)成本要結(jié)合全面預(yù)算及績(jī)效考核制度，將目標(biāo)成本分解并落實(shí)到每一個(gè)可考核的部門和崗位，力爭(zhēng)做到全員、全過(guò)程、全方位的控制，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

在工程報(bào)價(jià)前先有成本預(yù)算，合同簽訂后制訂目標(biāo)成本，并盡可能細(xì)化，便于操作控制。

推行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理，強(qiáng)化責(zé)任成本管理，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行具體操作，切塊、分階段控制，將項(xiàng)目經(jīng)理的考核與工程產(chǎn)品成本、質(zhì)量、周期進(jìn)度掛鉤，以激發(fā)項(xiàng)目管理人員的積極性和主動(dòng)性。

在施工過(guò)程中要做好成本的監(jiān)控，將成本監(jiān)控、分析的關(guān)口前移，做好事中控制。在運(yùn)行過(guò)程中要及時(shí)做好實(shí)際成本和目標(biāo)成本的滾動(dòng)檢查，發(fā)現(xiàn)有偏差時(shí)，及時(shí)分析，查找原因，及時(shí)處理，杜絕事后發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重虧損情況。工程完工后，要及時(shí)作好完工成本的分析工作，將信息反饋給產(chǎn)品定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策部門參考。

（7）加強(qiáng)節(jié)能減排管理，降低能耗。

隨著船舶企業(yè)任務(wù)量的增加，耗用能源總量和排污總量較大，且控制難度增大，同時(shí)由于生產(chǎn)管理、技術(shù)水平仍存在不少薄弱環(huán)節(jié)，節(jié)能減排管理基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，做好節(jié)能減排是船舶企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，所以要積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，降低能耗，減少能源消耗成本。

一是要建立節(jié)能管理體系，確保有效運(yùn)行，使節(jié)能管理有章可循。節(jié)能管理體系包括用能設(shè)備使用管理規(guī)定和檢查制度，能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析制度，能耗目標(biāo)分解和考核制度。

二是加強(qiáng)節(jié)能管理，特別是重點(diǎn)大型耗能設(shè)備使用能源的監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行更新改造，減少損耗；結(jié)合生產(chǎn)安排，定時(shí)定區(qū)域供氣供水，電力供應(yīng)實(shí)現(xiàn)峰谷合理安排。