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預(yù)警機(jī)制范文第1篇

關(guān)鍵詞：警兆識(shí)別 預(yù)警運(yùn)用 排警對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）07-164-02

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制就是利用財(cái)務(wù)指標(biāo)度量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況偏離預(yù)警線(xiàn)的強(qiáng)弱程度、發(fā)出財(cái)務(wù)警戒信號(hào)的過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由于掌握的信息很多，使得其具有進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警的先決條件，而且承擔(dān)著受托責(zé)任，也使其有進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警的動(dòng)力和壓力。同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)選擇重點(diǎn)監(jiān)測(cè)和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，及時(shí)警示有關(guān)負(fù)責(zé)人員，并分析企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行潛在的問(wèn)題，提出防范措施的一種制度安排。它兼有監(jiān)測(cè)、診斷和治療功能，以避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失，起到未雨綢繆的作用。

一、警兆識(shí)別

（一）外部風(fēng)險(xiǎn)

行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，其競(jìng)爭(zhēng)程度越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是另一個(gè)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，它主要包括兩個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)和原料價(jià)格的上漲。

（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1.銷(xiāo)售的非預(yù)期下跌。銷(xiāo)售量的下降會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題，尤其是非預(yù)期的下降（如惡性競(jìng)爭(zhēng).客戶(hù)串通作弊等）。

2.交易記錄惡化。

3.管理層人員、董事或財(cái)會(huì)人員突然或連續(xù)變更。如美國(guó)安然公司在危機(jī)爆發(fā)之前的4~5個(gè)月就相繼出現(xiàn)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)辭職的現(xiàn)象。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

1.過(guò)度大規(guī)模擴(kuò)張。如果一家企業(yè)同時(shí)在許多地方大舉收購(gòu)其他企業(yè)，同時(shí)涉足許多不同領(lǐng)域，可能使企業(yè)因負(fù)擔(dān)過(guò)重，支付能力下降而破產(chǎn)。一旦擴(kuò)張業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)未進(jìn)行嚴(yán)密的財(cái)務(wù)預(yù)算與管理，很可能會(huì)發(fā)生周轉(zhuǎn)資金不足的現(xiàn)象。

2.存在大量不良資產(chǎn)，且長(zhǎng)期未作處理。這表明資產(chǎn)呆滯，營(yíng)運(yùn)能力下降，賬面資產(chǎn)和利潤(rùn)被虛夸，這是財(cái)務(wù)出現(xiàn)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的征兆。

3.重要子公司無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)并且未作處理。這表明長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值被虛列，投資收益被虛夸。

（四）籌資風(fēng)險(xiǎn)

1.資不抵債。出現(xiàn)這種情況，意味著企業(yè)面臨著被清算償債或進(jìn)行重組的威脅，很可能要折價(jià)變賣(mài)資產(chǎn)或?qū)Y產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，會(huì)計(jì)報(bào)表上的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可能不再使用。

2.過(guò)度依賴(lài)短期借款。這時(shí)企業(yè)極易出現(xiàn)籌資受阻，周轉(zhuǎn)不靈，進(jìn)而難以?xún)斶€到期債務(wù)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼的局面。

3.無(wú)法獲得供應(yīng)商的正常商業(yè)信用。出現(xiàn)這種情況，要么是企業(yè)償債能力低下，要么是債臺(tái)高筑，負(fù)債壓力大。

二、財(cái)務(wù)預(yù)警的應(yīng)用

在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，企業(yè)可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)兩方面進(jìn)行預(yù)警：

（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以通過(guò)觀(guān)察現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)的變化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆。一般來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)危機(jī)征兆的表現(xiàn)有到期債務(wù)本息償付比率小于1、資產(chǎn)負(fù)債率大幅上升、流動(dòng)比率降到150%以下、存貨周轉(zhuǎn)率大幅度下降、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率大幅下降。

1.償債能力分析指標(biāo)。充分利用財(cái)務(wù)杠桿，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征。但是負(fù)債的額度和期限必須保持合理的結(jié)構(gòu)才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，否則可能加大企業(yè)還債負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。很多上市公司因財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，無(wú)法償還到期債務(wù)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。對(duì)于債權(quán)人（投資者）來(lái)講，關(guān)注上市公司的償債能力至關(guān)重要。從現(xiàn)金流角度去分析企業(yè)償債能力更加客觀(guān)、科學(xué)、合理、可靠。衡量?jī)攤芰Φ闹笜?biāo)主要有：

（1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債。該指標(biāo)說(shuō)明企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲得的現(xiàn)金凈流量可以用來(lái)償還現(xiàn)時(shí)債務(wù)的能力。比率越大，說(shuō)明企業(yè)流動(dòng)性越大，短期償債能力越強(qiáng)；反之，則說(shuō)明企業(yè)流動(dòng)性越小，短期償債能力越弱。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量長(zhǎng)期偏低，而償還債務(wù)的資金主要來(lái)源于籌資活動(dòng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入或投資收回的現(xiàn)金流入，企業(yè)必將面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。

（2）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/負(fù)債總額，該指標(biāo)反映企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量?jī)斶€企業(yè)全部債務(wù)的能力，反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力。比率越大，表示企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)；反之，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越弱，國(guó)外經(jīng)驗(yàn)表明，該比率在0.20以上的公司財(cái)務(wù)狀況較好。

值得注意的是，若企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的現(xiàn)金在滿(mǎn)足了維持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的支出后，不足以?xún)斍鍌鶆?wù)，而必須向外籌措資金來(lái)償債，就說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有所惡化。即使企業(yè)向外籌措到新的資金，但債務(wù)本金的償還還是取決于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量。

2.財(cái)務(wù)彈性分析指標(biāo)。所謂財(cái)務(wù)彈性就是指企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和利用投資機(jī)會(huì)的能力。這種能力來(lái)源于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量和支付要求之間的比較。支付要求可以是投資需求、承諾支付等。當(dāng)現(xiàn)金流量超過(guò)需要，有剩余的現(xiàn)金，企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力就強(qiáng)。財(cái)務(wù)彈性包括以下幾個(gè)指標(biāo)：

（1）現(xiàn)金股利保障倍數(shù)，即：每股營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流入/每股現(xiàn)金股利。該指標(biāo)表明企業(yè)用年度正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量來(lái)支付股利的能力，比率越大，表明企業(yè)支付股利的現(xiàn)金越充足，企業(yè)支付現(xiàn)金股利的能力也就越強(qiáng)，財(cái)務(wù)狀況良好。

（2）資本購(gòu)置比率，即：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/資本支出。其中，“資本支出”是指公司為購(gòu)置固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)等發(fā)生的支出。該指標(biāo)反映企業(yè)用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的能力。比率越大，說(shuō)明企業(yè)支付資本支出的能力越強(qiáng)，資金自給率越高，當(dāng)比率達(dá)到1時(shí)，說(shuō)明企業(yè)可以靠自身經(jīng)營(yíng)來(lái)滿(mǎn)足擴(kuò)充所需的資金：若比率小于1，則說(shuō)明企業(yè)是靠外部融資來(lái)補(bǔ)充所需的資金。

3.獲現(xiàn)能力分析指標(biāo)。通常用經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入與投資資本的比值來(lái)反映企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力。獲現(xiàn)能力指標(biāo)彌補(bǔ)了根據(jù)損益表分析公司獲利能力指標(biāo)的不足，具有鮮明的客觀(guān)性，主要包含以下指標(biāo)：

（1）銷(xiāo)售現(xiàn)金比率，即：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。該指標(biāo)反映每元銷(xiāo)售得到的現(xiàn)金多少，既可反映公司生產(chǎn)的商品在市場(chǎng)上的暢銷(xiāo)程度，又從另一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了公司管理層的經(jīng)營(yíng)能力。該指標(biāo)的比率越大越好，類(lèi)似于權(quán)責(zé)發(fā)生制下的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率。

（2）每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量，即：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/普通股股數(shù)。該指標(biāo)反映公司最大分派現(xiàn)金股利的能力，公司分派的現(xiàn)金股利若超過(guò)該指標(biāo)比值，說(shuō)明需要借款分紅，此公司面臨財(cái)力危機(jī)。

（3）全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率，即：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/全部資產(chǎn)。該指標(biāo)說(shuō)明公司全部資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，該指標(biāo)比值越大越好，通過(guò)與同業(yè)平均水平或歷史同期水平比較，可評(píng)價(jià)上市公司獲取現(xiàn)金能力的強(qiáng)弱和公司可持續(xù)發(fā)展的潛力。

4.現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析指標(biāo)?，F(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否正常的一個(gè)重要方面，包括現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)三個(gè)部分。其中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入量/經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流出量這一比率最為重要。該比率反映了企業(yè)靠自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲現(xiàn)金滿(mǎn)足其正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需現(xiàn)金的程度。在某種程度上，該指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)盈利水平的高低和獲利能力的強(qiáng)弱。長(zhǎng)期來(lái)看，若其比值大于1，說(shuō)明企業(yè)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)在不增加負(fù)債的情況下能基本得到維持；該指標(biāo)比值若長(zhǎng)期小于1，表明企業(yè)缺乏足夠的現(xiàn)金維持再生產(chǎn)的正常進(jìn)行，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須靠出售資產(chǎn)或向外融資才能維持，企業(yè)將面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警

企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量記錄、歸類(lèi)匯總，最終形成了財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)過(guò)去財(cái)務(wù)管理活動(dòng)結(jié)果的綜合反映。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表主要有資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和其他輔助報(bào)表。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表雖然具有一定的滯后性，但通過(guò)分析，可以系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)管理整體效果和變動(dòng)趨勢(shì)，通過(guò)預(yù)警可以幫助企業(yè)把握財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向。財(cái)務(wù)報(bào)表能夠反映企業(yè)在一定日期的財(cái)務(wù)狀況和一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。

三、財(cái)務(wù)排警對(duì)策

在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控并對(duì)其警情進(jìn)行測(cè)度后，當(dāng)發(fā)現(xiàn)警情或警度已經(jīng)測(cè)定時(shí)，為防止警情擴(kuò)大或爆發(fā)，企業(yè)應(yīng)采取行之有效的排警對(duì)策。這些對(duì)策可歸納為：

（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的排警

1.拓寬、拓新產(chǎn)品的市場(chǎng)。喪失市場(chǎng)是財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)始，因此，扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)的不利局面應(yīng)從拓寬、拓新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)始。

2.尋找漲價(jià)原材料的替代品。尋找供應(yīng)緊張的主要原材料的替代品，可以降低成本，為企業(yè)生存帶來(lái)一線(xiàn)生機(jī)。

3.經(jīng)營(yíng)多元化。企業(yè)有多種產(chǎn)品，有不同的消費(fèi)群，即使某種產(chǎn)品虧損，也可以用其他產(chǎn)品的盈利來(lái)補(bǔ)償，從而減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)的排警

1.實(shí)施資產(chǎn)重組。通過(guò)資產(chǎn)重組，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.處置資產(chǎn)。為了償還債務(wù)或?qū)⒋魷Y產(chǎn)變現(xiàn)來(lái)解決資金緊張的局面，企業(yè)會(huì)處置資產(chǎn)。

（三）籌資風(fēng)險(xiǎn)的排警

1.尋找新的抵押和擔(dān)保貸款。通過(guò)資產(chǎn)的抵押和質(zhì)押，或?qū)ふ蚁鄳?yīng)的擔(dān)保，爭(zhēng)取更多的經(jīng)營(yíng)資金。

2.售后回租資產(chǎn)。如將辦公用房、交通車(chē)輛等出售，然后再向買(mǎi)方租用房產(chǎn)和車(chē)輛，因?yàn)樽饨疬h(yuǎn)遠(yuǎn)小于其出售款，可以緩解資金緊張的局面，同時(shí)還能滿(mǎn)足生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要。

3.債務(wù)重組。對(duì)于無(wú)法展期的債務(wù)，若到期無(wú)力償還，企業(yè)可以與債權(quán)人達(dá)成協(xié)議，實(shí)施債務(wù)重組。

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制不僅能夠幫助經(jīng)營(yíng)者預(yù)防危機(jī)，也是企業(yè)各利益關(guān)系關(guān)注的焦點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)者能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段采取有效措施，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，預(yù)防失??；投資者在發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽后，要及時(shí)處理現(xiàn)有投資，減少更大損失；銀行等金融機(jī)構(gòu)可以利用這種預(yù)測(cè)，幫助作出貸款決策并進(jìn)行貸款控制；相關(guān)企業(yè)可以在這種信號(hào)的幫助下作出信用決策并對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效管理；注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以利用這種預(yù)警信息確定其審計(jì)程序，提高審計(jì)效率，規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

總而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)居安思危、未雨綢繆，要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和超前意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，以避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生和惡化。

參考文獻(xiàn):

1.艾健明.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2002

2.張友棠.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理研究.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004

預(yù)警機(jī)制范文第2篇

一、高職院校危機(jī)事件的類(lèi)型

在高職院校發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)高職院校危機(jī)事件的類(lèi)型進(jìn)行合理的界定和分類(lèi)，樹(shù)立良好的高職院校危機(jī)管理理念，增強(qiáng)高職院校領(lǐng)導(dǎo)層的危機(jī)管理意義，能夠在極大程度上加強(qiáng)高職院校危機(jī)管理。可能發(fā)生的高職院校危機(jī)事件，通常由于分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不同具有不同的分類(lèi)方式，對(duì)高職院校危機(jī)事件的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，高職院校危機(jī)事件可以分為人為危機(jī)和非人為危機(jī)，從高職院校危機(jī)事件的影響面和處理方式角度來(lái)看，高職院校危機(jī)事件可以分為學(xué)生危機(jī)、學(xué)校危機(jī)和社會(huì)危機(jī)。從高職院校危機(jī)涉及的范圍大小來(lái)看，高職院校危機(jī)可以分為內(nèi)部危機(jī)和外部危機(jī)，高職院校的內(nèi)部危機(jī)主要是由于高職院校領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和員工因決策、利益分配、人際關(guān)系和環(huán)境條件等不良因素引發(fā)的，高職院校的外部危機(jī)主要是由于組織內(nèi)外部因素發(fā)生矛盾和糾紛引發(fā)的。從高職院校危機(jī)纏上的來(lái)源和造成的后果來(lái)看，高職院校危機(jī)事件又可以分為災(zāi)變性危機(jī)、管理決策危機(jī)和信譽(yù)危機(jī)。

二、高職院校危機(jī)的性質(zhì)

對(duì)高職院校危機(jī)的性質(zhì)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，高職院校危機(jī)的性質(zhì)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.突發(fā)性。高職院校的危機(jī)事件雖然存在一定的發(fā)生征兆和預(yù)警的可能，但是其發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)通常具有一定的不可預(yù)見(jiàn)性，這些高職院校危機(jī)事件超出了教師和學(xué)生的心里承受能力，因此具有很強(qiáng)的突發(fā)性，嚴(yán)重威脅到高職院校教師和學(xué)生的基本價(jià)值。

2.不確定性。由于高職院校的環(huán)境具有一定的不確定性和有效性，高職院校的危機(jī)主要表現(xiàn)為狀態(tài)不穩(wěn)定性。

3.非程序性。高職院校的決策者對(duì)于危機(jī)的處理時(shí)間極為有限，決策者掌握的信息和資源也極為有限，高職院校危機(jī)情況下的決策往往是人工推斷出的，其科學(xué)性和合理性極差。

4.雙重效果性。高職院校危機(jī)會(huì)給學(xué)校的發(fā)展帶來(lái)極大的損失，但是高職院校的危機(jī)同時(shí)也蘊(yùn)含著極大的機(jī)會(huì)和轉(zhuǎn)機(jī)，決策者如果能在高職院校發(fā)展的過(guò)程中抓住機(jī)會(huì)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)高職院校體制上的革新和優(yōu)化。

三、高職院校危機(jī)管理預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建

1.建立高職院校危機(jī)管理小組。高職院校在構(gòu)建危機(jī)管理預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，要建立危機(jī)管理小組，制定出科學(xué)合理的危機(jī)處理計(jì)劃。高職院校的學(xué)生在面對(duì)各種突發(fā)事件和心理危機(jī)的時(shí)候，其心態(tài)通常表現(xiàn)出復(fù)雜多樣的特征，高職院校建立危機(jī)管理小組能夠及時(shí)消除各種危機(jī)，小組的負(fù)責(zé)人應(yīng)該具有良好的危機(jī)管理意識(shí)，預(yù)測(cè)高職院校可能發(fā)生的潛在危機(jī)，當(dāng)高職院校發(fā)生危機(jī)時(shí)，能夠迅速清晰的對(duì)高職院校危機(jī)進(jìn)行評(píng)估和處理。高職院校危機(jī)管理小組的成員應(yīng)該定期會(huì)面，對(duì)高職院校的危機(jī)和學(xué)校關(guān)注的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行討論，對(duì)高職院校危機(jī)管理小組的成員進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，才能使高職院校發(fā)生各種危機(jī)時(shí)，盡可能的減少高職院校的損失。

2.建立危機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。高職院校建立危機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)是應(yīng)用預(yù)測(cè)技術(shù)核對(duì)高職院校危機(jī)發(fā)生的可能性和危害進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，這種預(yù)測(cè)和評(píng)估的方式就是對(duì)高職院校危機(jī)的先兆和起因進(jìn)行細(xì)致的觀(guān)察，對(duì)獲取的相關(guān)信息進(jìn)行合理的處理和準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。在高職院校危機(jī)管理系統(tǒng)中，高職院校危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)屬于子系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要是根據(jù)高職學(xué)生的個(gè)人心理檔案對(duì)危機(jī)發(fā)生的可能性和危害性進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，并根據(jù)細(xì)致的分析和準(zhǔn)確的決策，從而減少甚至消除高職院校危機(jī)事件的誘因。

3.建立高職院校危機(jī)應(yīng)變預(yù)案。在高職院校發(fā)展中對(duì)危機(jī)事件進(jìn)行預(yù)警雖然重要，但是在實(shí)際生活中，許多高職院校危機(jī)事件都是在意料不到或者不可抗拒的狀態(tài)下發(fā)生的，因此在高職院校危機(jī)管理預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的過(guò)程中，還要建立高職院校危機(jī)應(yīng)變預(yù)案。高職院校危機(jī)應(yīng)變預(yù)案是為處理緊急事件提供方法和措施的一整套方案，為確保高職院校危機(jī)事件預(yù)防工作的有效性，在建立高職院校危機(jī)應(yīng)變預(yù)案的同時(shí)，還要定期對(duì)高職院校全體師生進(jìn)行危機(jī)案例教育，增強(qiáng)高職院校全體師生的危機(jī)意識(shí)，對(duì)于一些發(fā)生幾率較大的危機(jī)事件，還應(yīng)進(jìn)行模擬演練以便危機(jī)事件發(fā)生時(shí)能夠沉著應(yīng)對(duì)。

四、總結(jié)

預(yù)警機(jī)制范文第3篇

煤礦一直以來(lái)就處于高危險(xiǎn)的操作狀態(tài)中，發(fā)生的事故也令人十分震驚，而導(dǎo)致這些事故發(fā)生的原因也是多方面的，以下是筆者總結(jié)出的幾點(diǎn)造成煤礦安全生產(chǎn)事故的原因。

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。中國(guó)本身就是一個(gè)能源不足的國(guó)家，在能源開(kāi)發(fā)中，煤炭占據(jù)的比例十分大，并且其已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)的一大主要能源。雖然近年來(lái)煤炭能源開(kāi)發(fā)逐漸增多，但是仍舊不能滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并且據(jù)專(zhuān)家估計(jì)，這樣的情況有可能還會(huì)維持到多年以后。然而，由于多種產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了能源產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，導(dǎo)致煤炭能源的攻擊已經(jīng)不能滿(mǎn)足社會(huì)需要，從而造成了煤炭資源的大肆開(kāi)發(fā)，其中有許多不法的小煤礦。

（二）小型違規(guī)煤礦的猛增?，F(xiàn)階段，據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)已有上萬(wàn)個(gè)煤礦在進(jìn)行開(kāi)采，其中有大有小，最嚴(yán)重的是個(gè)體煤礦居多。許多人為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，不惜私下開(kāi)煤礦，在作業(yè)期間，不注重安全管理，對(duì)開(kāi)采人員也不進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，大肆開(kāi)采，結(jié)果造成許多的煤礦事故發(fā)生，其大性的事故占據(jù)近3/4。我國(guó)煤礦開(kāi)采行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)低，使得許多小型煤礦更加肆意妄為，但是卻對(duì)員工的安全不加以重視，再加上相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督又缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，這就導(dǎo)致小型煤礦的開(kāi)采變得更加猖獗，在技術(shù)力量不夠充足的情況下，屢有煤礦事故發(fā)生。

（三）先天自然條件的逐漸變化。煤炭能源大量?jī)?chǔ)存于地下，導(dǎo)致瓦斯災(zāi)害十分嚴(yán)重。隨著現(xiàn)在的煤炭能源的開(kāi)發(fā)深度逐漸增加，高瓦斯造成的危險(xiǎn)性也逐漸增加，而且隨著各種煤礦的增多，致使產(chǎn)生危險(xiǎn)的范圍也隨之?dāng)U大。煤礦的開(kāi)采深度增加，開(kāi)采技術(shù)落后，設(shè)備不及時(shí)更新，這些都在一定程度上對(duì)我國(guó)的水資源造成了影響，導(dǎo)致近年來(lái)水源災(zāi)害的治理難度增大，嚴(yán)重影響了人們的生活。

（四）安全管理機(jī)制不完善。我國(guó)對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)制始終不夠完善，由于先天自然災(zāi)害造成的后果并未得到有效治理和改善，而后期對(duì)其的處理也不夠全面，這很有可能造成安全事故的發(fā)生。并且，我國(guó)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)也存在一定的不足，嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，大量的員工尚且處于單純勞動(dòng)力的狀態(tài)下，并不具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力。而關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一直處于下滑趨勢(shì)，在煤礦開(kāi)采中，工作人員的生命安全是最基本也是最重要的，許多一味尋求經(jīng)濟(jì)利益的煤礦開(kāi)采者，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于工作人員的安全保障置若罔聞，從而導(dǎo)致現(xiàn)今煤礦安全事故頻發(fā)的局面。

（五）監(jiān)督力度不足。安全檢查注重的是細(xì)節(jié)部分，監(jiān)督力度一定足夠大，在煤礦中工作的人員要持證上崗，監(jiān)督部門(mén)對(duì)于其設(shè)施的檢查要到位，作業(yè)的操作步驟和規(guī)則也要明確告知工作人員，不可有所忽略。監(jiān)督和檢查形式過(guò)于單調(diào)，不夠靈活，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管方法，這就會(huì)導(dǎo)致工作人員鉆漏洞，不嚴(yán)格遵守作業(yè)操作制度，從而帶來(lái)安全事故隱患，對(duì)自身的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)，也會(huì)給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和和諧社會(huì)的建設(shè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

二、煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建

煤炭行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展在很大程度上取決于煤礦安全生產(chǎn)，而煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，能夠有效遏制安全事故的頻繁發(fā)生，甚至防止煤礦事故的出現(xiàn)。因此，構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制十分必要。

（一）成立專(zhuān)門(mén)的安全預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煤礦安全預(yù)警機(jī)制的良好領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)煤礦開(kāi)采機(jī)構(gòu)，應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的安全預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組，并且進(jìn)行明確分工，各司其職。在煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的體系中，建立安全監(jiān)控辦公室，由專(zhuān)業(yè)的安全文化建設(shè)人員來(lái)勝任，組成一支強(qiáng)有力的安全監(jiān)控小組，對(duì)開(kāi)采人員的安全加以保障。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行等級(jí)劃分，劃分成不同層次的安全預(yù)警體系，進(jìn)行有效管理。建立的安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，主要負(fù)責(zé)指揮安全預(yù)警和應(yīng)急情況出現(xiàn)時(shí)的必要行動(dòng)組織，還有要建立專(zhuān)門(mén)的信息收集體系，對(duì)安全信息做到及時(shí)分析，而且在進(jìn)行安全預(yù)警行動(dòng)時(shí)，一定要切實(shí)追蹤安全預(yù)警的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，從而能夠恰當(dāng)?shù)貙?duì)開(kāi)采人員實(shí)施安全保障，最后的時(shí)候，也要對(duì)安全預(yù)警機(jī)制實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，以此增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的預(yù)警狀況中能夠更好地處理所出現(xiàn)的問(wèn)題。

（二）各部門(mén)要及時(shí)按照要求預(yù)警信息。安全生產(chǎn)預(yù)警信息的主要來(lái)源渠道有很多，其中主要有基層單位的匯報(bào)、職能單位的安排，以及煤礦領(lǐng)導(dǎo)者的具體工作安排。建立安全生產(chǎn)預(yù)警信息收集渠道，及時(shí)準(zhǔn)確地分析，以此保證信息的準(zhǔn)時(shí)性和全面性，這樣才能夠及時(shí)地分析煤礦安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，從而有效保障開(kāi)采員工的人身安全。安全生產(chǎn)預(yù)警的信息內(nèi)容主要分為以下三種：安全生產(chǎn)預(yù)警的等級(jí)和類(lèi)型、安全生產(chǎn)預(yù)警的時(shí)間和范圍以及最重要的應(yīng)激措施。在收集到安全生產(chǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確信息之后，確定其等級(jí)和范圍，然后以盡快地速度制定有效措施，從而能夠在發(fā)生事故時(shí)，能夠及時(shí)處理問(wèn)題，避免造成更大的意外和損失。

（三）煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制具體實(shí)施過(guò)程。安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制在煤礦被審核下來(lái)的時(shí)候，就應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)組織基層單位和相關(guān)部門(mén)人員，根據(jù)人員的具體職能進(jìn)行明確分工，然后讓相關(guān)技術(shù)工作人員，對(duì)安全生產(chǎn)可能存在的隱患進(jìn)行分析，制定具體有效的煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警方案，并制定具體的實(shí)施措施，以防安全事故的出現(xiàn)，保證所有工作人員的生命安全。當(dāng)然有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生最基本的措施是，一定要安排工作人員進(jìn)行監(jiān)工，監(jiān)督開(kāi)采人員安全施工。基層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)也要根據(jù)實(shí)際工作的需要，按照安全預(yù)警的等級(jí)劃分，切實(shí)制定并加以落實(shí)安全生產(chǎn)的有效防范舉措，安排相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)工，嚴(yán)格按照規(guī)定監(jiān)控開(kāi)采人員的工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障煤礦作業(yè)安全進(jìn)行，從而既維護(hù)了工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，又能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升。

（四）煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制實(shí)施評(píng)估報(bào)告。安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施單位，要做好對(duì)預(yù)警機(jī)制的評(píng)估和總結(jié)，做好具體細(xì)微的工作記錄和數(shù)據(jù)分析，使得在進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制的完善和改進(jìn)時(shí)，能夠借鑒以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制的建立健全提供可靠保障。對(duì)于每一次的煤礦事故，都將產(chǎn)生難以估計(jì)的后果，而在這些事故的背后，更多的是給予相關(guān)部門(mén)的警告，因此煤礦開(kāi)采的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)要及時(shí)地做好安全生產(chǎn)預(yù)警工作，根據(jù)已發(fā)生事故的教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的實(shí)施措施，才能夠保護(hù)好所有工作人員的生命安全，進(jìn)而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。

三、結(jié)語(yǔ)

預(yù)警機(jī)制范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)危機(jī)； 財(cái)務(wù)預(yù)警；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）08-0192-01

1 財(cái)務(wù)危機(jī)概述

財(cái)務(wù)危機(jī)又被譯為財(cái)務(wù)困境，其極端狀態(tài)是企業(yè)破產(chǎn)。但究竟什么是財(cái)務(wù)危機(jī)，不同的學(xué)者在進(jìn)行研究時(shí)也采用了不同的標(biāo)準(zhǔn)?？傮w而言，財(cái)務(wù)危機(jī)的定性描述多集中在破產(chǎn)清算或無(wú)償付能力等方面。盡管財(cái)務(wù)危機(jī)的定性描述較為容易達(dá)成一致，但財(cái)務(wù)危機(jī)的定量界定有著更多的操作和研究意義。如何界定財(cái)務(wù)危機(jī)是進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)研究需要考慮的首要問(wèn)題。

2 預(yù)警指標(biāo)體系建立的標(biāo)準(zhǔn)

總的說(shuō)來(lái)，預(yù)警指標(biāo)的選取應(yīng)遵循以下原則科學(xué)性原則。公司財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建要按照公司財(cái)務(wù)危機(jī)相關(guān)理論設(shè)計(jì)，指標(biāo)體系應(yīng)能對(duì)大原因做出合理的科學(xué)描述。

全面性原則。為保證綜合評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)客觀(guān)準(zhǔn)確，在初步建立指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)盡可能地選取可以全面反映公司財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)。即要全面反映企業(yè)的獲利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力等各方面的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也應(yīng)考慮指標(biāo)項(xiàng)目之間的系統(tǒng)性和相互關(guān)聯(lián)性。

有效性原則。要選擇那些能夠?qū)︻A(yù)測(cè)公司財(cái)務(wù)危機(jī)有指示作用的重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，當(dāng)公司危機(jī)因素產(chǎn)生時(shí)，該指標(biāo)能夠靈敏、迅速地反映出來(lái)。

成本――效益原則。在指標(biāo)體系及指標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)置過(guò)程中應(yīng)充分考慮成本――效益原則。

重要性原則。這里的重要性原則有兩層含義，其一是指全面性與重要性相結(jié)合的原則。其二是當(dāng)搜集某項(xiàng)指標(biāo)的成本費(fèi)用很大時(shí)，如果該項(xiàng)指標(biāo)很重要，即它在指標(biāo)體系中是不可或缺的，則仍應(yīng)進(jìn)行該項(xiàng)指標(biāo)的搜集評(píng)價(jià)工作。

可操作性原則。這里的可操作性是指指標(biāo)項(xiàng)目的易懂性和指標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)數(shù)據(jù)收集的可行性。

3 動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我國(guó)上市公司的實(shí)際情況，提出建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的具體思路：

擬建立的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)分為四個(gè)部分：第一部分是財(cái)務(wù)信息收集傳遞機(jī)制，為財(cái)務(wù)分析提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。這是整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立的起點(diǎn)。第二部分是財(cái)務(wù)預(yù)警組織結(jié)構(gòu)，主要從公司資金循環(huán)的各個(gè)方面入手，完善上市公司的內(nèi)部控制制度。這部分是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)。第三部分是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，根據(jù)預(yù)警方法的不同，分為定性、定量?jī)蓚€(gè)方面：定性預(yù)警主要是針對(duì)能夠影響公司財(cái)務(wù)狀況的表外因素，定量預(yù)警主要是利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。其中，定量預(yù)警系統(tǒng)分籌資、投資、日?，F(xiàn)金運(yùn)用三個(gè)方面，在方法上主要采用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)這種具有學(xué)習(xí)適應(yīng)能力的方法，以達(dá)到實(shí)時(shí)預(yù)警的目的。第四部分是風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，對(duì)預(yù)測(cè)發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)采取有效的預(yù)防、控制和處理措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制是核心和關(guān)鍵。整個(gè)體系架構(gòu)由下圖所示：

4 動(dòng)態(tài)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成

4.1 實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)的建設(shè)

動(dòng)態(tài)預(yù)警系統(tǒng)要求上市公司能充分利用實(shí)時(shí)信息，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)軟件，從桌面財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，改變信息的傳遞方式，最敏銳、最及時(shí)、最準(zhǔn)確地反映公司的財(cái)務(wù)狀況，使實(shí)時(shí)的信息成為整合整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的驅(qū)動(dòng)力量，增強(qiáng)公司的決策、控制和預(yù)警的能力。

4.2 財(cái)務(wù)預(yù)警分析的組織結(jié)構(gòu)

健全的內(nèi)部控制制度是預(yù)警機(jī)制的神經(jīng)中樞，是構(gòu)建財(cái)務(wù)失敗預(yù)警機(jī)制的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。為使財(cái)務(wù)預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮，上市公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，有針對(duì)性的完善企業(yè)自身的內(nèi)控制度。上市公司內(nèi)部控制主要包括對(duì)貨幣資金、籌資、采購(gòu)、實(shí)物資產(chǎn)、成本費(fèi)用、銷(xiāo)售與收款、工程項(xiàng)目、對(duì)外投資、擔(dān)保等業(yè)務(wù)的控制。

4.3 投資活動(dòng)預(yù)警

投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。由缺乏周密系統(tǒng)的可行性研究、經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)、投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足等原因?qū)е碌耐顿Y決策失誤現(xiàn)象普遍存在，我國(guó)上市公司在投資活動(dòng)方面存在著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如下表所示：

①市場(chǎng)調(diào)查不充分，項(xiàng)目決策失誤②對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化預(yù)計(jì)不足③缺乏有效的內(nèi)部管理機(jī)制④在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理期間，缺乏可靠性和真實(shí)性的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)信息，缺乏合理的監(jiān)控體系和指標(biāo)計(jì)算⑤資本結(jié)構(gòu)不合理

4.4 日常風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

日常監(jiān)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)主要是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在未來(lái)營(yíng)業(yè)環(huán)境中的各種因素對(duì)息稅前收益影響的不確定性。建立日常風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，一方面可以關(guān)注月度的核心指標(biāo)，密切注視其動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆；另一方面，當(dāng)企業(yè)有警情出現(xiàn)時(shí)，可以從各方面指標(biāo)的變化趨勢(shì)、變化幅度來(lái)幫助分析警源所在。

5 缺陷與定位

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要注意以下兩點(diǎn): 首先, 財(cái)務(wù)預(yù)警的關(guān)鍵是預(yù)警指標(biāo)的選取, 它直接關(guān)系到預(yù)警的效果; 其次, 預(yù)警指標(biāo)是否真實(shí)不是預(yù)警系統(tǒng)所能解決的問(wèn)題, 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警建立在預(yù)警指標(biāo)真實(shí)性的基礎(chǔ)上, 至于預(yù)警指標(biāo)是否真實(shí), 則不是財(cái)務(wù)預(yù)警所能解決的問(wèn)題?；跈?quán)責(zé)發(fā)生制的預(yù)警指標(biāo), 因“會(huì)計(jì)戲法”的影響, 其真實(shí)性會(huì)大打折扣, 而使建立在傳統(tǒng)預(yù)警指標(biāo)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)預(yù)警模型, 無(wú)法真正起到預(yù)警的作用。而現(xiàn)金流量能提供企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息, 且不易縱, 所以選取現(xiàn)金流量作為預(yù)警指標(biāo),解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)警不能解決的預(yù)警指標(biāo)真實(shí)性問(wèn)題。因此, 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng), 即通過(guò)分析現(xiàn)金流量在企業(yè)活動(dòng)中的數(shù)量和效益, 分別對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警、投資現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警、籌資現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警和現(xiàn)金流量綜合財(cái)務(wù)預(yù)警進(jìn)行研究, 選取各自的預(yù)警指標(biāo), 并分行業(yè)設(shè)置有警與無(wú)警的臨界值, 構(gòu)建適合于企業(yè)的現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng), 提高預(yù)警的實(shí)用性有有效性。

參考文獻(xiàn)

預(yù)警機(jī)制范文第5篇

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)鏈 實(shí)時(shí)監(jiān)控 預(yù)警機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備、配送等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的過(guò)程。企業(yè)物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，組成企業(yè)的物資供應(yīng)鏈。由于物資供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度不斷提高，必須從不同的角度來(lái)有效地發(fā)揮物資供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)價(jià)值。有效的物資供應(yīng)鏈集成物資公司所有的決策業(yè)務(wù)，包括物資需求計(jì)劃、采購(gòu)模式、合同簽訂、履約、變更、結(jié)算、庫(kù)存等。由于物資供應(yīng)鏈的特殊性，辦理業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)物資供應(yīng)鏈造成巨大的破壞，一些細(xì)小的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有可能對(duì)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成巨大的打擊，甚至完全破壞物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)，因此，對(duì)物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制進(jìn)行研究是十分重要的。

一、物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的根本準(zhǔn)則

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，我國(guó)企業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了計(jì)劃、配額、定量等烙印。物資管理也是現(xiàn)代物流的起源，但是很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，物資管理恰恰被現(xiàn)代物流給忽略了。構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的目標(biāo)是為了更好地監(jiān)測(cè)、把握供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)狀況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈中存在的業(yè)務(wù)問(wèn)題，并尋求最好的解決計(jì)劃與防護(hù)方法，保持供應(yīng)鏈的正常經(jīng)營(yíng)。在不同的物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，存在著不同的實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警模式，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警的方法并非完全相同，但有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制有著一樣的共通性，任何企業(yè)構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制時(shí)都應(yīng)遵守這些根本準(zhǔn)則。

（一）實(shí)用性

最終創(chuàng)建實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的目的就是為了更好地實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程，需要靠不同的實(shí)踐方式對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行校驗(yàn)。除此之外，由于實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建程度過(guò)于復(fù)雜，企業(yè)不能獲得完整的物資供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)情況，從而進(jìn)行精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。在這種情況下，實(shí)用性就成為構(gòu)建物料供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制必不可少的準(zhǔn)則之一。

（二）系統(tǒng)性

物資供應(yīng)鏈集成了物資需求計(jì)劃、采購(gòu)模式、合同簽訂、履約、變更、庫(kù)存、結(jié)算等業(yè)務(wù)。因此，在構(gòu)建實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制中必須從整個(gè)物資供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，對(duì)供應(yīng)鏈中各個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制可以全面地反饋物資供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。

（三）動(dòng)態(tài)性

物資供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)共同的經(jīng)濟(jì)利益將各個(gè)體系和業(yè)務(wù)集成到一起的，并不是通過(guò)強(qiáng)硬的行政手段捏合到一起的，所以物資供應(yīng)鏈具備一定的動(dòng)態(tài)性。物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制不僅僅在物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中產(chǎn)生預(yù)測(cè)未來(lái)的價(jià)值，還有對(duì)物資供應(yīng)鏈自身經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值。在分析經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)整個(gè)物資供應(yīng)鏈將來(lái)的發(fā)展趨向。而且由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷改良引起的變動(dòng)，物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制只有應(yīng)保持先進(jìn)的動(dòng)態(tài)性，才能更好地規(guī)避物資供應(yīng)鏈中所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）及時(shí)性

在物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制中，預(yù)警是一種提示警報(bào)行為，在危險(xiǎn)出現(xiàn)之前將其消滅。因此，為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈中存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)性是不可或缺的。否則，如果等到業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)到達(dá)一定水平后才警告提醒，對(duì)企業(yè)造成的重大損失已經(jīng)無(wú)法挽回，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警變得毫無(wú)意義。因此，及時(shí)性是實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警中必不可缺的一項(xiàng)。

（五）經(jīng)濟(jì)性

經(jīng)濟(jì)性是指對(duì)構(gòu)建實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的成本進(jìn)行控制，避免構(gòu)建時(shí)產(chǎn)生一些不必要的損失，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性準(zhǔn)則是為了更好地控制企業(yè)構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的成本，而不造成過(guò)度的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。

二、物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制系統(tǒng)架構(gòu)

物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制是為了更快、更有效地處理物資供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，屬于對(duì)物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警的一種監(jiān)管措施。因此，這種機(jī)制的構(gòu)成涉及了五種元素：實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)構(gòu)、預(yù)警分析組織機(jī)構(gòu)、信息收集傳遞機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。其中信息收集傳遞機(jī)構(gòu)是整個(gè)架構(gòu)的基礎(chǔ)，主體是預(yù)警分析和實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)構(gòu)，中心與關(guān)鍵分別是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。通過(guò)物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的流程，將五種元素緊密地聯(lián)結(jié)在一起，形成物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。如圖1所示。

（一）實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)構(gòu)

實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)構(gòu)在實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制中起著實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的作用，是構(gòu)成物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制中不可缺少的基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)。因此，為了實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈機(jī)制的性能能得到正常的施展，建設(shè)齊全的實(shí)時(shí)監(jiān)控組織機(jī)構(gòu)是良好的物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)最基本的配置。實(shí)時(shí)監(jiān)控組織機(jī)構(gòu)的成員由物資供應(yīng)鏈中的基礎(chǔ)人員構(gòu)成，這些基礎(chǔ)人員能夠最快地發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的問(wèn)題和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將信息迅速提交給預(yù)警分析組織機(jī)構(gòu)。實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)構(gòu)的組建可以讓實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的信息傳遞速度達(dá)到最大化，第一時(shí)間掌握物資供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的信息。

（二）預(yù)警分析組織結(jié)構(gòu)

物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制另一基礎(chǔ)就是預(yù)警分析組織結(jié)構(gòu)，它在實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制中起著組織和決策的中樞作用。預(yù)警機(jī)構(gòu)的主要組成人員主要是來(lái)自負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的專(zhuān)家和企業(yè)管理人員等。這些專(zhuān)家通過(guò)不同范疇和不同角度對(duì)物資供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出具有一定權(quán)威性的提議。預(yù)警組織結(jié)構(gòu)獨(dú)立展開(kāi)工作，不屬于物資供應(yīng)鏈的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并不干預(yù)物資供應(yīng)鏈的直接經(jīng)營(yíng)，確保它不受其他組織干涉以及物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警業(yè)務(wù)的落實(shí)。

（三）信息收集傳遞機(jī)構(gòu)

預(yù)警分析組織結(jié)構(gòu)要能高效地進(jìn)行預(yù)警分析，除了從實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)構(gòu)中獲得的信息外，物資供應(yīng)鏈信息收集傳遞機(jī)構(gòu)也是不可或缺的。它能及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)兆，快速地收集和傳遞物資供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，并分辨業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的種類(lèi)。同時(shí)，為了確保信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性，應(yīng)將收集的信息和數(shù)據(jù)形成一個(gè)信息系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的不斷改良與更新使信息保持以上三種特性。

（四）風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制

當(dāng)物資供應(yīng)鏈已經(jīng)產(chǎn)生了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要有風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制將已經(jīng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制中，通過(guò)數(shù)值表現(xiàn)的方式將監(jiān)測(cè)的實(shí)際狀況與分析狀況進(jìn)行比照分析，直接發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的異樣狀況。同時(shí)，利用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈的管理技術(shù)、診斷技術(shù)分析，判斷物資供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的異樣狀況，估測(cè)出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小程度，預(yù)測(cè)其能夠產(chǎn)生的后果，尋找到物資供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)中的缺點(diǎn)和異常情況的根源。

（五）風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制是實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的最后一步。通過(guò)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制實(shí)施過(guò)程中提出的信息表現(xiàn)，將不同的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行類(lèi)別劃分，采取不同的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別解決方案和消化物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施。其目標(biāo)是將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所形成的后果減至最小。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制應(yīng)包含補(bǔ)救措施、改良方法和應(yīng)急方案等。其中補(bǔ)救措施是針對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平采取有效的方法，使業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的后果達(dá)到最?。桓牧挤椒ㄖ饕歉倪M(jìn)物資供應(yīng)鏈中經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕以前產(chǎn)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再度發(fā)生；應(yīng)急方案主要是針對(duì)物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其可能產(chǎn)生的毀壞，應(yīng)采用什么樣的方法去躲避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制是實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的最終目標(biāo)。

三、構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的戰(zhàn)略

構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制少不了供應(yīng)鏈管理目標(biāo)、文化、組織、方法和信息系統(tǒng)五種方式，根據(jù)五種方式的組成，提出構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的戰(zhàn)略。

明確物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警目的，形成實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警目的體系。創(chuàng)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的目的就是針對(duì)物資供應(yīng)鏈中存在的不同的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并不是針對(duì)單個(gè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，而是創(chuàng)建一個(gè)綜合目標(biāo)，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，同時(shí)該系統(tǒng)保持和供應(yīng)鏈環(huán)境的信息溝通，使其擁有信息的先進(jìn)性。樹(shù)立物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警組織，發(fā)揮實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警的中堅(jiān)作用。造就物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警文化，加強(qiáng)預(yù)防業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和技能。一個(gè)系統(tǒng)應(yīng)有其獨(dú)有的文化，構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制系統(tǒng)，應(yīng)有其獨(dú)特的系統(tǒng)文化，通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)使各部門(mén)人員加強(qiáng)心理承受能力，當(dāng)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)中出現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，讓各部門(mén)人員通過(guò)預(yù)警機(jī)制擁有更強(qiáng)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的技能，對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在一定的認(rèn)識(shí)。運(yùn)用物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制措施，制定系統(tǒng)優(yōu)化的實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警戰(zhàn)略。通過(guò)運(yùn)用預(yù)警機(jī)制思維，去解決物資供應(yīng)鏈面臨的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文主要以預(yù)防物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主，探討如何構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，使其規(guī)避更多的物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)整合物資供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)，論述了構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的戰(zhàn)略。構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制是為了更好地管理物資供應(yīng)鏈以及規(guī)避物資供應(yīng)鏈在運(yùn)營(yíng)情況中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，使物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)更加完善。

參考文獻(xiàn)：