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公司法務(wù)范文第1篇

㈠公司法律事務(wù)管理的總體目標(biāo)}方案范文.庫.整.理^

1、建立和完善科學(xué)的法律事務(wù)管理制度，進(jìn)一步提高依法決策、依法經(jīng)營(yíng)和依法管理水平。

2、建立、健全符合國(guó)家法律法規(guī)要求的一整套公司規(guī)章制度及保障其有效執(zhí)行的監(jiān)督體系。

3、建立、健全規(guī)范員工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和有效控制經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力的責(zé)任追究制度。

4、形成事前防范、事中跟蹤、事后完善的現(xiàn)代公司法律事務(wù)管理方式，最終實(shí)現(xiàn)]方案-范文''''庫.整理.公司決策、經(jīng)營(yíng)、管理工作的合法化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。

5、建立公司法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)、評(píng)估、管理制度，并將其融入公司經(jīng)營(yíng)管理及公司法律事務(wù)管理的各項(xiàng)制度中。公司法律風(fēng)險(xiǎn)的有效管理須就以下事項(xiàng)制定管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行：

（1）防止違規(guī)方面的管理，主要包括公司（或上市公司）遵守行業(yè)監(jiān)管規(guī)定、遵守證券監(jiān)管規(guī)定和遵守一般監(jiān)管規(guī)定；

（2）合同管理及國(guó)內(nèi)和國(guó)際商業(yè)活動(dòng)管理；

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；

（4）索賠及訴訟案件管理；

（5）公司治理和公司董事會(huì)秘書管理；

（6）環(huán)保和安全生產(chǎn)管理；

（7）勞動(dòng)法律關(guān)系管理；

（8）公司投資、資產(chǎn)出售、并購和重組管理等。

㈡公司法律事務(wù)管理的步驟

公司一般要根據(jù)前幾年法律事務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照法律事務(wù)管理的總體要求，制訂具體的、循序漸進(jìn)的法律事務(wù)管理規(guī)劃和步驟，一般分為：

1、準(zhǔn)備階段：又稱“基礎(chǔ)建設(shè)階段”和“規(guī)章制度完善階段”，此階段的工作重點(diǎn)：

⑴側(cè)重于制訂法律事務(wù)管理規(guī)劃和普法教育規(guī)劃，完善公司法律事務(wù)管理工作的組織保障，建立相應(yīng)的工作制度，形成合理完備科學(xué)的法務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)體系，建立和完善法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)自身的各項(xiàng)工作制度，保證公司法務(wù)工作有序、高效的實(shí)施。

⑵建立健全公司規(guī)章制度體系。形成一部公司內(nèi)部的適時(shí)、完備、科學(xué)的規(guī)章制度匯編。

2、提高階段：即“合同管理提高階段”和“規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)階段”，此階段工作重點(diǎn)：

⑴嚴(yán)格按照公司制定的《合同管理規(guī)定》，提升在合同審查會(huì)簽時(shí)，“問（合同背景）、看（合同條款）、堵（合同漏洞）、核（合同標(biāo)的）”的審核效果；加強(qiáng)對(duì)合同履行的監(jiān)督，提高對(duì)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力和水平。

⑵應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的不合理、不規(guī)范、不順暢的頑疾，主動(dòng)配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集各級(jí)管理層理順關(guān)系、制定制度、完善機(jī)制、明確權(quán)責(zé)，確實(shí)把法務(wù)工作向縱深輻射；堅(jiān)持有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織實(shí)施專項(xiàng)法律事務(wù)管理工作和系列活動(dòng)，提高公司法律事務(wù)管理的整體水平。

3、總結(jié)階段：即“檢查總結(jié)提高階段”,此階段工作重點(diǎn)是總結(jié)前兩階段的工作成果，按照公司確定的目標(biāo)}方案范文.庫.整.理^和任務(wù)，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對(duì)不完善、不到位之處，進(jìn)行“補(bǔ)課”，爭(zhēng)取全面實(shí)現(xiàn)]方案-范文''''庫.整理.各項(xiàng)目標(biāo)}方案范文.庫.整.理^。

二、公司法律事務(wù)管理具體措施

㈠健全法務(wù)組織建設(shè)

1、加快法律事務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。

2、建立公司法律事務(wù)管理工作制度和完善法律事務(wù)管理框架。

㈡健全公司規(guī)章制度體系

1、制定規(guī)章制度管理辦法和實(shí)施計(jì)劃。

2、清理老規(guī)章。

3、進(jìn)行規(guī)章制度匯編，完善公司規(guī)章制度。

4、嚴(yán)格對(duì)公司規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督：完善責(zé)任追究制度，做到有章可依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。

㈢制定并實(shí)施普法宣傳教育規(guī)劃

根據(jù)國(guó)家普法規(guī)劃要求，結(jié)合公司實(shí)際情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/和需要，制定出本單位的普法規(guī)劃和年度普法宣傳實(shí)施計(jì)劃。在全公司范圍內(nèi)有計(jì)劃、分層次、講實(shí)效、有針對(duì)性的深入開展普法教育。

1、結(jié)合公司實(shí)際，抓住普法重點(diǎn)，開展普法教育，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工：

（1）熟悉國(guó)家的基本法律與政治制度；

（2）熟知與自己所主管的業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能自覺遵守和運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度；

（3）對(duì)自己不熟悉、不確定的法律法規(guī)和法律知識(shí)能主動(dòng)到法律事務(wù)部門咨詢。

（4）堅(jiān)持對(duì)全體員工特別是剛參加工作的新同志進(jìn)行普法教育與規(guī)章制度學(xué)習(xí)，使員工能夠基本熟悉與自身本職工作相關(guān)聯(lián)的法律知識(shí)和公司的全部規(guī)章制度，作到學(xué)法、知法、守法。

2、采用多種形式實(shí)施普法教育。

根據(jù)普法規(guī)劃要求，精心組織、狠抓落實(shí)、形式多樣、做出實(shí)效，通過法制宣傳工作有效的提升公司干部和員工的法律意識(shí)和法律素質(zhì)。

㈣強(qiáng)化合同管理

1、進(jìn)一步健全合同管理制度、提升合同管理水平。

⑴合同由法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)歸口管理。

⑵建立合同管理的配套管理制度。

⑶建立與完善合同履行的監(jiān)督制度。

⑷建立合同管理效果的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度。

2、規(guī)范供應(yīng)商管理。

公司要嚴(yán)格按照《供應(yīng)商管理辦法》的規(guī)定，規(guī)范供應(yīng)商管理，依據(jù)供應(yīng)商管理制度和程序，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商選擇、交易過程的法律監(jiān)督，以保證供應(yīng)商管理工作合法、有序的進(jìn)行，并從源頭上遏制腐敗和侵害公司利益的行為發(fā)生。

3、風(fēng)險(xiǎn)傾向預(yù)防管理。

針對(duì)公司及各下屬公司的各種可能發(fā)生法律糾紛的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為，法律事務(wù)管理部門應(yīng)提前介入、全程參與，抓好合同的審核與監(jiān)督，做好事前防范工作，盡力避免糾紛或案件的發(fā)生，做到即使發(fā)生糾紛或案件，也必須在事實(shí)和法律方面有利于公司取得或維護(hù)其合法權(quán)益。

㈤案件管理

1、制定本公司的案件管理規(guī)定。

按照公司制定的《公司案件管理制度》做好案件管理，并堅(jiān)持案件及時(shí)上報(bào)制度和案件統(tǒng)計(jì)制度，實(shí)行案件過錯(cuò)責(zé)任追究制度，將案件管理納入年度目標(biāo)}方案范文.庫.整.理^考核，對(duì)隱案不報(bào)或嚴(yán)重失職，致使公司權(quán)益受損的直接責(zé)任人嚴(yán)肅處理，絕不姑息，以求將案件管理納入一個(gè)規(guī)范化管理軌道。

2、強(qiáng)化案件管理實(shí)效。

案件處理能力和相應(yīng)的管理水平會(huì)給公司經(jīng)濟(jì)利益帶來直接的影響。對(duì)公司及下屬公司的各類案件，由公司法律事務(wù)管理部門歸口管理，各相關(guān)部門要通力合作，為法律事務(wù)管理部門對(duì)案件的證據(jù)資料收集、分析和應(yīng)訴提供必要的業(yè)務(wù)支持，提升對(duì)案件的應(yīng)對(duì)、救濟(jì)能力。

3、完善案件等法律事務(wù)處理流程

法律事務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理流程可分為接收程序、調(diào)查程序、處理程序、歸檔程序、總結(jié)反饋程序，具體流程分解如下:

（1）受理法律事務(wù)：法律事務(wù)的處理由公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或由有關(guān)職能部門、公司按規(guī)定的程序移交。移交必須及時(shí)，如應(yīng)訴材料必須在收到書后立即報(bào)告和移交。

（2）確定經(jīng)辦責(zé)任人：法律事務(wù)部接受法律事務(wù)后，應(yīng)根據(jù)待處理法律事務(wù)的具體情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/立即指定經(jīng)辦責(zé)任人。經(jīng)辦責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)該法律事務(wù)的處理。如果是重大復(fù)雜的案件，則還需按照規(guī)定委托律師事務(wù)所專職律師。

（3）進(jìn)行調(diào)查、收集資料：經(jīng)辦責(zé)任人對(duì)法律事務(wù)進(jìn)行分析后，對(duì)法律事務(wù)的有關(guān)事實(shí)進(jìn)行全面調(diào)查、收集資料。如果有委托律師事務(wù)所專職律師，則由經(jīng)辦人協(xié)助專職律師調(diào)查收集相關(guān)資料。收集的資料應(yīng)該包括下列內(nèi)容：

（a）我方當(dāng)事單位關(guān)于有關(guān)事實(shí)的報(bào)告和公司領(lǐng)導(dǎo)的批示；

（b）當(dāng)事各方主體情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/資料；

（c）有關(guān)事實(shí)的證據(jù)材料；

（d）其他與法律事務(wù)處理有關(guān)的資料。

（4）集體討論：經(jīng)辦責(zé)任人及委托的專職律師在進(jìn)行調(diào)查、收集資料后，應(yīng)對(duì)有關(guān)事實(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析，向法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告初步處理意貝。法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人在收到該意見后，應(yīng)討論，形成集體討論意見。

（5）反饋意見和補(bǔ)充調(diào)查、收集資料：法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)及委托的專職律師經(jīng)集體討論并形成集體意見后，經(jīng)辦責(zé)任人應(yīng)將該意見及時(shí)反饋給當(dāng)事單位，并可要求當(dāng)事單位進(jìn)一步說明情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/、提供證據(jù)，同時(shí)應(yīng)依據(jù)法律事務(wù)的具體情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。

（6）進(jìn)行處理：經(jīng)辦責(zé)任人及委托的專職律師在全面掌握有關(guān)事實(shí)和法律規(guī)定的同時(shí)，著手處理法律事務(wù)。處理過程中，可隨時(shí)要求當(dāng)事單位配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集。

（7）形成書面意見：經(jīng)辦責(zé)任人及委托的專職律師對(duì)法律事務(wù)進(jìn)行處理的同時(shí)，應(yīng)就法律事務(wù)的事實(shí)和和法律適用形成書面意見，如訴狀、答辯狀、詞、法律意見書、報(bào)告等。

（8）簽署書面意見和上報(bào)或提交：所有書面文件在正式上報(bào)或提交有關(guān)第三方（包括司法機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)和其他部門）以前，必須經(jīng)法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人審閱。

（9）案卷整理和歸檔：法律事務(wù)處理完畢后，經(jīng)辦責(zé)任人應(yīng)全面收集與該案有關(guān)的資料，進(jìn)行整理并歸檔。

（10）總結(jié)反饋：每一件法律事務(wù)處理完畢，必須在一周內(nèi)進(jìn)行總結(jié)，提出書面結(jié)案報(bào)告，分析發(fā)生原因及責(zé)任追究或分擔(dān)，并視情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/提出糾正和預(yù)防措施，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行。

㈥建立健全監(jiān)督監(jiān)察機(jī)制，加大規(guī)章制度執(zhí)行力度

1、建立法制監(jiān)督監(jiān)察機(jī)制

依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)刑法》等法律，約束監(jiān)督內(nèi)部，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)刑法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《公司職工獎(jiǎng)懲條例》精神，制定適合本公司的責(zé)任追究辦法，規(guī)定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。從而，從制度上保障法律法規(guī)、規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

㈦積極維護(hù)公司合法權(quán)益

結(jié)合我國(guó)逐步完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，為提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)訴訟案件、糾紛事件上報(bào)制度，主動(dòng)作好、應(yīng)訴和非訴調(diào)解工作。

注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》、《中華人民共和國(guó)專利法》等知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，清理公司（包括下屬公司）所擁有的商標(biāo)、專利、文字作品、計(jì)算機(jī)軟件、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司對(duì)所擁有的商標(biāo)、發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、文字作品等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，該申報(bào)的一定要及時(shí)申報(bào)，發(fā)現(xiàn)外單位侵權(quán)的一定要主動(dòng)采取法律手段維護(hù)公司的合法權(quán)益。

㈧拓展法律服務(wù)的領(lǐng)域，進(jìn)一步提升法律服務(wù)水平

在公司內(nèi)部建立起有自身特色的法律服務(wù)機(jī)制，保證公司及全體員工能得到及時(shí)充分優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

三、公司法律事務(wù)管理的指導(dǎo)思想和基本原則

㈠指導(dǎo)思想：依據(jù)“依法治國(guó)”進(jìn)行“依法治企”。

㈡基本原則

1、堅(jiān)持積極發(fā)揮公司法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制、補(bǔ)救功能。

2、堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)干部與廣大員工相結(jié)合。

3、堅(jiān)持公司法律事務(wù)管理工作與適應(yīng)我國(guó)完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新形勢(shì)需要相結(jié)合，與時(shí)俱進(jìn)。

㈢法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)法律事務(wù)進(jìn)行管理的具體工作原則：

1、以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，即根據(jù)對(duì)事實(shí)的了解和對(duì)法律的理解`方案范#文.庫整-理^處理法律事務(wù)，盡量不受其他因素的制約；

2、以加強(qiáng)和完善公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理、預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)為工作重點(diǎn)；

3、法律預(yù)防為主，法律救濟(jì)為輔；

4、按照法律和公司規(guī)章制度規(guī)定，獨(dú)立履行職責(zé)；

5、在法律和公司規(guī)章制度規(guī)定的范圍內(nèi)，獨(dú)立承擔(dān)工作責(zé)任；

6、以公司利益為已任，誠實(shí)信用、勤勉盡責(zé)、嚴(yán)密審慎，依法維護(hù)公司合法權(quán)益；

7、嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密；

公司法務(wù)范文第2篇

一、主要工作 

 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫標(biāo)體系文件，全面抓好工作落實(shí) 

在日常工作中，我們做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的管理手冊(cè)、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解，改變了過去的模糊認(rèn)識(shí)，重新認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。

2、認(rèn)真落實(shí)貫標(biāo)工作管理目標(biāo) 

根據(jù)我部門的管理總目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施，責(zé)任到人。

3、明確工作職責(zé)，加強(qiáng)宏觀管理 

根據(jù)公司制定的管理方針，我們對(duì)程序文件和多個(gè)支持性文件，進(jìn)行了職責(zé)分配，人人分扛指標(biāo)、明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在四標(biāo)一體貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任，確保了四合一體系的良好運(yùn)作。

4、狠抓制度的落實(shí)，避免有令不行的情況。

自公司法律事務(wù)機(jī)構(gòu)成立以來，按照股份公司、集團(tuán)公司相關(guān)文件的要求，曾先后制（修）訂了《法律管理制度》、《項(xiàng)目法律事務(wù)工作細(xì)則及考核管理辦法》、《合同履約檢查辦法》等、結(jié)合行辦出臺(tái)《印章管理辦法》、結(jié)合成本部出臺(tái)《合同管理辦法》、轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司《項(xiàng)目法律聯(lián)絡(luò)員管理辦法》、《法律糾紛責(zé)任追究辦法》等規(guī)章制度，為法律事務(wù)機(jī)構(gòu)更好的履行職責(zé)提供了依據(jù)和規(guī)范。而2017年及往后很長(zhǎng)一段時(shí)間里的主要工作是使以上規(guī)章制度得到全面實(shí)施。

     5、繼續(xù)開展好“四項(xiàng)審核”工作，將其作為法律事務(wù)工作的重中之重。

公司為貫徹股份公司出臺(tái)的《中國(guó)鐵建規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策法律審核辦法》與《中國(guó)鐵建授權(quán)委托書法律審核辦法》，根據(jù)相關(guān)管理制度的相關(guān)規(guī)定，2017年來公司法律事務(wù)部審核了公司各項(xiàng)重大決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同級(jí)授權(quán)委托書，審核率達(dá)100%。

    6、繼續(xù)開展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范工作，通過對(duì)公司各部門工作合規(guī)性檢查，力求從源頭上杜絕企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防控工作日漸成為公司的一項(xiàng)常規(guī)工作，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防控工作體系也日臻完善。由起初的法務(wù)部的“合規(guī)檢查”工作，演變?yōu)槿鞠到y(tǒng)的“內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防控”工作。法規(guī)部按照公司出臺(tái)的《內(nèi)控管理辦法》，按季度填報(bào)“風(fēng)險(xiǎn)信息清單”、“分析報(bào)告”、“缺陷整改計(jì)劃表”等，2017年則繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全公司存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。

    7、夯實(shí)基礎(chǔ)，加大了合同管理力度。

合同管理是企業(yè)法律事務(wù)的基礎(chǔ)工作，根據(jù)集團(tuán)公司合同管理辦法，在實(shí)踐中，公司適當(dāng)調(diào)整了原由的合同管理辦法，加大了合同管理力度。2017年以來，在合同管理工作上所做的突出改進(jìn)主要有：充分利用現(xiàn)有資源，合同審核由“線下審核”逐漸轉(zhuǎn)向“線上審核”，以實(shí)現(xiàn)合同信息化管理。今年來，公司定義了辦公系統(tǒng)中合同審核模塊，經(jīng)濟(jì)合同“線上審核”已正式運(yùn)行，該舉措將極大的節(jié)約公司成本，提高合同審核效率。  

8、消除陳年舊賬，搞好糾紛處理工作。

2017年來，公司經(jīng)濟(jì)糾紛持續(xù)呈現(xiàn)爆發(fā)趨勢(shì)，今年以來公司積極妥善的處理了部分歷年轉(zhuǎn)接的糾紛及今年發(fā)生新的糾紛案件，為公司挽回了部分經(jīng)濟(jì)損失。

二、工作中的不足

1、大部分項(xiàng)目部對(duì)法律法規(guī)及其他要求的收集、評(píng)價(jià)及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。

1）、能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善。各項(xiàng)目部對(duì)員工培訓(xùn)普遍重視不夠，對(duì)各業(yè)務(wù)部門人員能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法沒有真正掌握，法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。

2）、在公司資金不足，業(yè)主撥付資金不及時(shí)的形式下，付款計(jì)劃滯后，尤其是在分期付款情況下，信息溝通不及時(shí)，加大了逾期支付風(fēng)險(xiǎn)的可能性；違規(guī)掛靠項(xiàng)目導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)呈加劇趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)造成了巨額經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。 

三、下一年度的工作打算： 

1、貫標(biāo)不僅僅是為了拿到四個(gè)認(rèn)證證書，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度、提高公司安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平才是最終目的。對(duì)此，必須樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想，貫標(biāo)沒有終點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)永無止境。同時(shí)，還要克服貫標(biāo)畏難情緒，其實(shí)程序文件的要求與我們實(shí)際的工作程序結(jié)合是非常緊密的，在公司體系文件編制過程中已經(jīng)給予了充分考慮，按照程序要求去做、去記，沒有什么難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良習(xí)慣而已。

2、建立法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，根據(jù)具體情形，定期或不定期書面法律預(yù)警警報(bào)。法律事務(wù)工作要著眼做好事前防控工作，就要更積極地參與到公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，配合各部門、各單位在合同簽訂與履行等工作中嚴(yán)格把好法律關(guān)口，完善工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做好各類預(yù)警工作。

3、加緊清理掛靠、違法轉(zhuǎn)分包項(xiàng)目，建議公司要清查掛靠項(xiàng)目資金流向情況，把好資金缺口，并充分了解合作方對(duì)外債務(wù)情況，綜合考慮再對(duì)其進(jìn)行付款。制定多項(xiàng)舉措來防范該類經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

公司法務(wù)范文第3篇

一、熟悉公司得規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)得接觸，使我對(duì)公司得業(yè)務(wù)有了,更好地了,解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門得計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新得盤源和了,解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大得客戶群體。

2、在第二季度得時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小得高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了,一定了,解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司得員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入得員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來。

3、第三季度得“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好得開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量得增加，一些規(guī)模較大得客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,，為年底得廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分得準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底得工作是一年當(dāng)中得頂峰時(shí)期，加之我們一年得廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天得時(shí)間。我們部門會(huì)充分得根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部得工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化！

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停得變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路得工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)得步伐和業(yè)務(wù)方面得生命力。我會(huì)適時(shí)得根據(jù)需要調(diào)整我得學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新得能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房得知識(shí)都是我要掌握得內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

公司法務(wù)范文第4篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)服務(wù)公司 發(fā)展對(duì)策 運(yùn)行原則

一、會(huì)計(jì)服務(wù)公司的總體構(gòu)想

針對(duì)會(huì)計(jì)信息公允性的要求，會(huì)計(jì)人員的立場(chǎng)應(yīng)該中立，從而形成會(huì)計(jì)人員的立場(chǎng)中立的管理模式。筆者認(rèn)為，應(yīng)該成立會(huì)計(jì)服務(wù)公司，也就是由獨(dú)立于委托者和者及其國(guó)家等相關(guān)者的會(huì)計(jì)信息“加工公司”?？傮w構(gòu)想如下：企業(yè)對(duì)外提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)委托會(huì)計(jì)服務(wù)公司進(jìn)行加工，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息由企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行加工。會(huì)計(jì)服務(wù)公司的委托權(quán)在于董事會(huì)及經(jīng)理人員的協(xié)商，會(huì)計(jì)服務(wù)公司的監(jiān)督權(quán)在于國(guó)家制定的有關(guān)會(huì)計(jì)服務(wù)公司的法律，會(huì)計(jì)服務(wù)公司是一個(gè)企業(yè)性的自律性經(jīng)濟(jì)組織，既然是企業(yè)，就應(yīng)該由企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制來約束。

二、會(huì)計(jì)服務(wù)公司發(fā)展對(duì)策

1.會(huì)計(jì)服務(wù)公司的運(yùn)行原則

會(huì)計(jì)服務(wù)公司既然是以“企業(yè)”的形式存在，必然要有一定的運(yùn)行原則進(jìn)行限制。根據(jù)企業(yè)與會(huì)計(jì)行業(yè)的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為應(yīng)該有以下幾條運(yùn)行原則：一是建立健全會(huì)計(jì)法規(guī)及其制度，形成會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度多種會(huì)計(jì)規(guī)范形式并存的會(huì)計(jì)法律體系。二是建立健全會(huì)計(jì)服務(wù)公司的注冊(cè)登記制度、破產(chǎn)制度等，建議會(huì)計(jì)服務(wù)公司應(yīng)該采取雙重登記制度：首先，要在注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)進(jìn)行登記（如公司的人員必須具備的條件等），以保證會(huì)計(jì)服務(wù)公司的業(yè)務(wù)上的合格性;其次，必須要在工商行政管理部門進(jìn)行登記，以保證會(huì)計(jì)服務(wù)公司的企業(yè)組織的合法性（如資本金的額度、抗險(xiǎn)能力等）。三是建立完善的“會(huì)計(jì)人”市場(chǎng)，包括會(huì)計(jì)人員進(jìn)入市場(chǎng)的資格認(rèn)定、會(huì)計(jì)人的協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)人市場(chǎng)的配套法規(guī)（應(yīng)包括會(huì)計(jì)人的職責(zé)和權(quán)利的規(guī)范、會(huì)計(jì)人協(xié)會(huì)的有關(guān)法律）等，以保證會(huì)計(jì)服務(wù)公司的人員錄用。四是建立企業(yè)聘用會(huì)計(jì)服務(wù)公司的管理機(jī)制，包括聘用及解聘的權(quán)限界定（應(yīng)由董事會(huì)和經(jīng)理人員協(xié)商，單方?jīng)Q定無效），會(huì)計(jì)信息的加工費(fèi)用支出應(yīng)計(jì)入企業(yè)的管理費(fèi)用等。

2.會(huì)計(jì)服務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容

會(huì)計(jì)公司服務(wù)對(duì)象應(yīng)是社會(huì)各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體，主要包括國(guó)有企事業(yè)單位和非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的企業(yè)公司及個(gè)體工商業(yè)戶等。其具體業(yè)務(wù)主要包括：依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督;根據(jù)服務(wù)單位特點(diǎn)協(xié)同服務(wù)對(duì)象擬定會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施的具體辦法，制定會(huì)計(jì)核算規(guī)程;根據(jù)服務(wù)對(duì)象要求，參與草擬財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算，進(jìn)行會(huì)計(jì)分析。

3.會(huì)計(jì)服務(wù)公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式

會(huì)計(jì)服務(wù)公司應(yīng)按提供業(yè)務(wù)量的數(shù)量為收費(fèi)依據(jù)，可具體以提供工作日數(shù)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，絕不能以服務(wù)對(duì)象實(shí)現(xiàn)收益為計(jì)算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)算方式應(yīng)由服務(wù)對(duì)象按月以貨幣資金形式支付給會(huì)計(jì)服務(wù)公司而非會(huì)計(jì)人員。具體的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式應(yīng)在簽訂的合同中列明，以避免發(fā)生糾紛。

4.會(huì)計(jì)服務(wù)公司的具體運(yùn)行步驟及方法

第一，會(huì)計(jì)服務(wù)公司必須依法申請(qǐng)、批準(zhǔn)、登記組建。第二，會(huì)計(jì)服務(wù)公司人員的聘任。第三，會(huì)計(jì)服務(wù)公司領(lǐng)取執(zhí)照后，可向社會(huì)承攬會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)。

首先，必須由會(huì)計(jì)服務(wù)公司法人代表與被服務(wù)單位進(jìn)行協(xié)商，簽訂服務(wù)合同，規(guī)定各自的責(zé)任與權(quán)利。合同必須載明會(huì)計(jì)服務(wù)具體業(yè)務(wù)范圍、內(nèi)容、時(shí)間、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式、違約責(zé)任等。服務(wù)對(duì)象必須提供會(huì)計(jì)核算所需要的工作環(huán)境及辦公用品，如實(shí)告知會(huì)計(jì)人員本單位的經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)會(huì)計(jì)人員所制定的核算程序責(zé)成本單位其他職能部門嚴(yán)格按會(huì)計(jì)核算程序處理業(yè)務(wù)。合同必須經(jīng)公證處公證，以便于發(fā)生糾紛時(shí)合理解決。

其次，會(huì)計(jì)服務(wù)公司依據(jù)合同規(guī)定，向被服務(wù)單位提岍服務(wù)，或者進(jìn)入服務(wù)單位，依據(jù)服務(wù)對(duì)象特點(diǎn)，協(xié)同單位管理者建立該單位會(huì)計(jì)核算體系制度，依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，具體包括日常反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的帳、表、證的填制、傳遞、保管、存檔，及時(shí)記帳填報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)應(yīng)單位管理者的要求，進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、分析，但不參與決策（決策行為應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部履行財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)職責(zé)的部門實(shí)施）。

5.會(huì)計(jì)服務(wù)公司的宏觀管理

由于會(huì)計(jì)服務(wù)公司提供的是會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，若其行為不當(dāng)，就可能給服務(wù)對(duì)象、投資人、國(guó)家造成損失，因此必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)公司的宏觀管理。為了使會(huì)計(jì)服務(wù)公司健康發(fā)展，在發(fā)展初期就必須走規(guī)范化管理之路：首先，要依法管理。財(cái)政部門應(yīng)制定必要的行業(yè)規(guī)章，特別是有關(guān)會(huì)計(jì)服務(wù)公司組建、管理、會(huì)計(jì)核算的方法程序等。其次，財(cái)政部門要把好會(huì)計(jì)服務(wù)公司的審批、檢查、審驗(yàn)關(guān)?？擅磕攴謨纱纬椴?，年底進(jìn)行審驗(yàn)。凡審驗(yàn)不合格者應(yīng)予以注銷，并及時(shí)向社會(huì)公布檢查審驗(yàn)結(jié)果，促進(jìn)會(huì)計(jì)服務(wù)公司的優(yōu)勝劣汰。

6.會(huì)計(jì)服務(wù)公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度

會(huì)計(jì)服務(wù)公司設(shè)立之初就必須建立業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，業(yè)務(wù)展開后，要按規(guī)定從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中按比例提取業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保證金，主要用于因會(huì)計(jì)人員工作失職給被服務(wù)單位造成損失時(shí)給予一定補(bǔ)償。應(yīng)予補(bǔ)償?shù)捻?xiàng)目、金額必須在合同中作出明確規(guī)定。對(duì)失職人員，會(huì)計(jì)公司也應(yīng)追究責(zé)任。

三、會(huì)計(jì)服務(wù)公司運(yùn)行過程中應(yīng)注意的問題

為了保證會(huì)計(jì)服務(wù)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用，還必須解決好以下幾個(gè)問題：

1.明確會(huì)計(jì)法律責(zé)任

會(huì)計(jì)服務(wù)公司承攬的是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，這就意味著會(huì)計(jì)公司承擔(dān)法律責(zé)任、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)肯定大于其他行業(yè)。哪些責(zé)任屬于會(huì)計(jì)服務(wù)公司承擔(dān)、哪些屬于服務(wù)對(duì)象承擔(dān)，必須明確。作為會(huì)計(jì)服務(wù)公司，必須依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，如實(shí)反映被服務(wù)單位經(jīng)營(yíng)狀況，提供會(huì)計(jì)報(bào)表、帳簿、憑證等會(huì)計(jì)資料，應(yīng)服務(wù)對(duì)象的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)分析。被服務(wù)單位應(yīng)嚴(yán)格按會(huì)計(jì)人員制定的會(huì)計(jì)核算程序進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，依據(jù)有關(guān)資料進(jìn)行決策，會(huì)計(jì)服務(wù)公司對(duì)其提供的會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、及時(shí)性、合法性負(fù)責(zé)，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)本身的合法有效性由服務(wù)對(duì)象負(fù)責(zé)。

2.會(huì)計(jì)服務(wù)公司發(fā)展之初，財(cái)政部門必須加以正確引導(dǎo)、扶持、監(jiān)督管理

目前，可由財(cái)政部門牽頭組建會(huì)計(jì)服務(wù)公司，為社會(huì)提供服務(wù)。三五年內(nèi)使會(huì)計(jì)服務(wù)公司獨(dú)立運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)上脫離財(cái)政部門，使全社會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)均由會(huì)計(jì)服務(wù)公司承擔(dān)，最終形成跨地區(qū)乃至全國(guó)性大會(huì)計(jì)公司，這也便于行業(yè)宏觀管理，避免因業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致會(huì)計(jì)公司破產(chǎn)。財(cái)政部門應(yīng)不斷完善會(huì)計(jì)法規(guī)，約束會(huì)計(jì)服務(wù)公司的行為，使其健康發(fā)展。

3.會(huì)計(jì)服務(wù)公司與會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的關(guān)系

會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為社會(huì)審計(jì)主體，主要從事社會(huì)審計(jì)業(yè)務(wù)，盡管也從事會(huì)計(jì)咨詢、記帳等業(yè)務(wù)，但其根本職責(zé)是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、鑒證、評(píng)價(jià)。而會(huì)計(jì)服務(wù)公司主要從事會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，兩者有本質(zhì)區(qū)別。會(huì)計(jì)服務(wù)公司作為一般公司，接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)督，同時(shí)業(yè)務(wù)也可接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所的指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙杰，曹湘平.當(dāng)前會(huì)計(jì)公司的利弊分析[J].財(cái)會(huì)研究，2006，(11)

[2]范雅玲.防范會(huì)計(jì)信息失真 建立專業(yè)會(huì)計(jì)公司[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2007，(10).

公司法務(wù)范文第5篇

本企業(yè)于2004年底遷入xx工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)。,

第一期新建標(biāo)準(zhǔn)廠房（包括供電設(shè)施）26000余平方米，投資1000萬元左右；新增生產(chǎn)設(shè)備投入200萬元左右（包括大功率立式空調(diào)100余臺(tái)），改善了生產(chǎn)條件，樹立了企業(yè)形象。

企業(yè)現(xiàn)有職工600多名，2005年年產(chǎn)值近5000萬元，利稅456余萬元，出貨值近500萬美元。全年實(shí)發(fā)工資870余萬元，職工人均年收入達(dá)到14400余元，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、國(guó)家利益、企業(yè)效益的多贏發(fā)展。

二、成長(zhǎng)回顧

本公司在2003年4月15日由xx市xxxx有限公司與德國(guó)xx公司和韓國(guó)xx公司三方出資成立的中外合資企業(yè)，當(dāng)年10月份投產(chǎn)。

追根朔源，其成長(zhǎng)過程離不開xx市xxxx有限公司的歷史沿革，主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

1、原始積累期：改革開放后，企業(yè)創(chuàng)辦人把握了“經(jīng)營(yíng)起家，實(shí)業(yè)安家”的宗旨，經(jīng)過1981~1996年的從商活動(dòng)，掏到第一桶金后于1996年3月創(chuàng)建了“xx市xxxx限公司”。

2、家庭作坊式向規(guī)模發(fā)展期：本著“摸著石頭過河”和“借雞生蛋”的原理，逐步摸索，克服困難，不斷發(fā)展，由小到大，由弱到強(qiáng)，由無聞到小有名氣，開始走上了穩(wěn)定發(fā)展的道路，站穩(wěn)了腳跟，在xx市家紡行業(yè)中占據(jù)了一席之地。同時(shí)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)有了增強(qiáng)，2000年注冊(cè)了“蠶寶寶”牌真絲棉被商標(biāo)；并根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)方針，積極探索外向型企業(yè)的轉(zhuǎn)軌路子，著手開始接外單，搞出口，跨出了對(duì)外貿(mào)易的一步，2001年獲得了自行出口權(quán)。

3、轉(zhuǎn)型發(fā)展期：2000年后在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)下，上級(jí)政府和有關(guān)部門的幫助支持下，抓住機(jī)遇，積極開拓，奮力創(chuàng)新，從實(shí)際出發(fā)，抓了四個(gè)環(huán)節(jié)：一是增投入。在xx工業(yè)園區(qū)購置工業(yè)用地30余畝，用于建廠房，走出了發(fā)展的第一步；二是夯基礎(chǔ)。重點(diǎn)是抓管理、抓質(zhì)量、抓隊(duì)伍。重視了以法治廠、安全生產(chǎn)、職工培訓(xùn)、引進(jìn)人才，通過建立各項(xiàng)規(guī)章制度和管理目標(biāo)責(zé)任制，創(chuàng)建文明企業(yè)和平安企業(yè)活動(dòng)，提高了企業(yè)知名度，多年來先后得到了不少榮譽(yù)稱號(hào)，主要有：嘉興市委市府的“外貿(mào)出口重點(diǎn)企業(yè)”、xx市委市府的“十強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)”、xx市人民政府的“中小企業(yè)綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)”、xx市個(gè)私企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的“個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)大戶”、工商部門的“守合同重信用單位”和“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行浙江省分行的“aaa企業(yè)資信等級(jí)”、xx市科技局的“xx市民營(yíng)科技企業(yè)”及中國(guó)絲貫協(xié)會(huì)的“中國(guó)·xx蠶絲被、直絲毯生產(chǎn)基地骨干企業(yè)”等。三是重拓展。企業(yè)加大了與外商合作力度，每年二次廣交會(huì)，一年一次的華交會(huì)及浙洽會(huì)都派出人員參加交易活動(dòng)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每年出境與客商溝通洽談，不時(shí)邀請(qǐng)外商來廠考察參觀。同時(shí)，建立了網(wǎng)上交易的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)定單簽約電腦化。四是強(qiáng)信譽(yù)。公司十分重視企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，重信譽(yù)、守合同、抓質(zhì)量、樹形象，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)的實(shí)踐，堅(jiān)持質(zhì)量第一，獲得了外商的交口稱贊，客商紛紛前來洽談業(yè)務(wù)，建立合作關(guān)系，定單的品種和數(shù)量達(dá)到了前所未有的時(shí)期。

三、“十一五”發(fā)展規(guī)劃

1、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬企業(yè)發(fā)展大局，促進(jìn)企業(yè)平衡較快協(xié)調(diào)發(fā)展；創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，確保定單掛牌外貿(mào)產(chǎn)品保質(zhì)保量按時(shí)交貨，保持外貿(mào)出口穩(wěn)定增長(zhǎng)；加大研發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的品牌產(chǎn)品，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)品改造升級(jí)，逐步建立企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。

2、發(fā)展目標(biāo)：立足“以人為本、以誠取勝、確立質(zhì)量第一、提升企業(yè)品位”的發(fā)展思路，著力發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、銷售、利稅、外貿(mào)出貨值年平均遞增20%，具體指標(biāo)：到“十一五“期末產(chǎn)值和銷售雙達(dá)到1.25億元，利稅達(dá)到1100萬元，外貿(mào)出貨值達(dá)到1200萬美元。

3、主要措施：

（1）堅(jiān)持互惠互利原則，發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，大力拓展外貿(mào)渠道，擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)，增加客商容量，提高對(duì)外客商簽約成功率，積極穩(wěn)妥建立高效的外貿(mào)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。

（2）整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施戰(zhàn)略性開拓，注重科技創(chuàng)新，把握“三個(gè)結(jié)合”，即“外貿(mào)產(chǎn)品與內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品相結(jié)合、傳統(tǒng)產(chǎn)品與創(chuàng)新產(chǎn)品相結(jié)合、定單掛牌產(chǎn)品與打造自主品牌產(chǎn)品相結(jié)合”，服務(wù)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)占有率，鞏固提高企業(yè)效益。

（3）堅(jiān)持依法治廠，加強(qiáng)企業(yè)管理，健全和完善規(guī)章制度，打造和諧環(huán)境和平安企業(yè)。

a、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和各項(xiàng)法律法規(guī)，提高企業(yè)文明程度。

b、進(jìn)一步完善企業(yè)、車間、班組的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各科室、單位目標(biāo)責(zé)任制，提高管理水平，建立良好的企業(yè)和諧氛圍，發(fā)揮廣大職工的積極性。

c、著力做好企業(yè)職工的社會(huì)保障，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和綜合治理工作，創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。今年起，企業(yè)按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，為職工辦理了“五大社會(huì)保險(xiǎn)”穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。