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      公司改制

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      公司改制

      公司改制范文第1篇

      企業(yè)制度是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心和基礎(chǔ)的企業(yè)組織和管理的制度,其中企業(yè)制度的核心是資本組合形式,即產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)制度決定企業(yè)的組織形式、管理制度和分配制度。世界各國(guó)的公司法,一般都按照企業(yè)的資本組合方式,將企業(yè)類(lèi)型劃分為:個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)、合作制企業(yè)??梢?jiàn),公司是企業(yè)類(lèi)型的一種形式?,F(xiàn)代公司制企業(yè),是現(xiàn)代企業(yè)制度中主流的企業(yè)形式,主要包括股份有限公司和有限責(zé)任公司,其中股份公司制度更是典型的現(xiàn)代公司制度,是迄今為止現(xiàn)代企業(yè)最優(yōu)的資本組織形式?,F(xiàn)代股份公司具有企業(yè)法人;有限責(zé)任;出資人所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離;股份采取股票形式;運(yùn)作規(guī)范和法制化;遵循公平、公開(kāi)和公正的運(yùn)行原則;財(cái)務(wù)實(shí)行公開(kāi)等特征。我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)按照企業(yè)的所有制形式將企業(yè)劃分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)人企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和外商投資企業(yè)等企業(yè)類(lèi)型。這種方式只適合投資主體是單一所有制的情況,與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)化大生產(chǎn),以及資本社會(huì)化,尤其與我國(guó)提倡的堅(jiān)持公有制為主體,多種所有制并存的經(jīng)濟(jì)體制模式不相適應(yīng)。我國(guó)按照資本組合方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類(lèi),有利于企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán),有利于與國(guó)際通行做法接軌,有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

      中資保險(xiǎn)公司是一種公司制企業(yè),是企業(yè)的一種形式。它包括國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股和中外合資等多種形式。這樣,中資保險(xiǎn)公司股份制改造與改革,包括較為廣泛的議題,國(guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)公司的股份制改革問(wèn)題僅為其中的重要組成部分和內(nèi)容。由于中資或國(guó)有保險(xiǎn)公司股份制改革問(wèn)題,涉及公司制度建設(shè)問(wèn)題和公司的產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題,是一個(gè)需要綜合全面改革與治理的問(wèn)題。因此,對(duì)其進(jìn)行分析的前提和立論,須放在整個(gè)一般中資(國(guó)有)公司改革的背景和環(huán)境層面;須聯(lián)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程;須面向現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的目標(biāo)和政策。

      二、中資保險(xiǎn)公司股份制改革的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境和制度保證

      (一)國(guó)際環(huán)境:世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球非國(guó)有化浪潮

      世界經(jīng)濟(jì)的一體化趨勢(shì),業(yè)已使國(guó)家與國(guó)家之間在生產(chǎn)、貿(mào)易、資本等方面聯(lián)系日益密切,形成了你中有我,我中有你的相依關(guān)系。世界經(jīng)濟(jì)一體化得以形成和發(fā)展,得益于世界范圍內(nèi)政治和社會(huì)的總體穩(wěn)定、世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和發(fā)展、市場(chǎng)的不斷開(kāi)放、現(xiàn)代信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)的發(fā)展等因素的推動(dòng);世界經(jīng)濟(jì)一體化還順應(yīng)了世界各國(guó)追求發(fā)展、共求進(jìn)步的良好愿望。作為世界經(jīng)濟(jì)一體化驅(qū)動(dòng)載體的跨國(guó)公司,正是世界經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)物,其近年來(lái)不斷進(jìn)行的兼并收購(gòu),以提高效率、節(jié)約交易成本,提升其市場(chǎng)勢(shì)力的態(tài)勢(shì),使得企業(yè)更加需要發(fā)展壯大,改革已經(jīng)成為推動(dòng)包括保險(xiǎn)公司在內(nèi)的企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力和必然趨勢(shì)。向著有核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展,成為企業(yè)改革追求的目標(biāo)。伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化態(tài)勢(shì)的出現(xiàn),20世紀(jì)70年代,很多西方發(fā)達(dá)國(guó)家便開(kāi)始了非國(guó)有化或私有化改革,以試圖擺脫“滯賬”、縮小財(cái)政赤字、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、滿足私人壟斷資本增長(zhǎng)的需要。非國(guó)有化,有時(shí)稱私有化,即便在發(fā)達(dá)國(guó)家,也不是簡(jiǎn)單指將國(guó)有企業(yè)完全出讓給私人資本家或居民個(gè)人。廣義上講,非國(guó)有化可以有多種形式:如國(guó)家所有,特許經(jīng)營(yíng)或承包經(jīng)營(yíng);國(guó)家控股,其它股份轉(zhuǎn)讓;鼓勵(lì)內(nèi)部職工持股,股票公開(kāi)上市;劃小企業(yè)核算單位,將一些附屬單位出讓地方或個(gè)人經(jīng)營(yíng)等。一般說(shuō)來(lái),非國(guó)有化或者私有化過(guò)程,便是向著民營(yíng)化、商業(yè)化和社會(huì)化方向的發(fā)展。

      發(fā)達(dá)國(guó)家非國(guó)有化已經(jīng)為這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及企業(yè)效率提高帶來(lái)了十分積極的效應(yīng)。但是,我們需要看到非國(guó)有化有代價(jià)、有成本。揚(yáng)棄國(guó)外非國(guó)有化或私有化改革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),是我國(guó)企業(yè)股份制改造和改革應(yīng)當(dāng)充分重視的。從國(guó)外非國(guó)有化改革中我們應(yīng)當(dāng)吸取:不要談非國(guó)有化色變,簡(jiǎn)單粗暴地阻止非國(guó)有化;更要防止不切實(shí)際、脫離國(guó)情,過(guò)高地估計(jì)非國(guó)有化的作用;避免、防止和減少國(guó)有資產(chǎn)在非國(guó)有化過(guò)程中的流失和貶值;循序漸進(jìn)推進(jìn)改革,堅(jiān)持所有制的多種形式,注重國(guó)有企業(yè)性質(zhì)和職能的轉(zhuǎn)化對(duì)宏觀調(diào)控可能產(chǎn)生的不利影響;關(guān)注非國(guó)有化后企業(yè)的效率及其組織管理等問(wèn)題。

      (二)國(guó)內(nèi)環(huán)境:中資保險(xiǎn)公司面對(duì)的改革政策與環(huán)境

      自黨的確立改革開(kāi)放的基本國(guó)策以來(lái),企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的改革逐漸成為社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容,成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。

      我國(guó)企業(yè)股份制改革的實(shí)踐活動(dòng)始于1985年。黨的十三大提出的國(guó)有企業(yè)可以搞股份制改革試點(diǎn),拉開(kāi)了具有政策和理論指導(dǎo)意義的我國(guó)企業(yè)尤其國(guó)有企業(yè)股份制改革的帷幕。十四屆三中全會(huì)進(jìn)一步指出,我國(guó)實(shí)行公司制是國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索;十五屆四中全會(huì)對(duì)公司管理模式提出:形成各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu),為我國(guó)企業(yè)改革的不斷深入提供了制度保證。在不斷總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以及改革可接受性的基礎(chǔ)上,黨的十四大又提出,企業(yè)尤其國(guó)有企業(yè)改革應(yīng)當(dāng)遵循“產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開(kāi),管理科學(xué)”十六字方針。黨的十五大明確指出,國(guó)有大中型企業(yè)改革的方向是“進(jìn)行規(guī)范的股份制改革”。黨的十六大報(bào)告明確提出,必須毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì),同時(shí)必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。進(jìn)一步探索公有制特別是國(guó)有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式。除必須由國(guó)家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)外,積極推行股份制,發(fā)展混合所有制。實(shí)行投資主體多元化,重要的企業(yè)由國(guó)家控股。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,國(guó)有大中型企業(yè)繼續(xù)實(shí)行規(guī)范的公司制改革,完善法人治理結(jié)構(gòu)。

      上述政策和理論的闡述,為我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改革指明了方向。公有制實(shí)現(xiàn)形式可以而且應(yīng)當(dāng)多樣化。如通過(guò)公有財(cái)產(chǎn)和私有財(cái)產(chǎn)在內(nèi)的企業(yè)資本組合等形式表現(xiàn)出來(lái)。尋求能夠極大促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的公有制實(shí)現(xiàn)形式。股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式,資本主義可以用,社會(huì)主義也可以用。股份制是公有還是私有,關(guān)鍵看控股掌握在誰(shuí)手中。推行股份制改革,有利于籌集社會(huì)資本,改變企業(yè)資本結(jié)構(gòu);有利于兩權(quán)分離,政企分開(kāi);在降低交易成本,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)流動(dòng)等方面均具有積極的意義。三、中資保險(xiǎn)公司的功績(jī)與問(wèn)題及其根源簡(jiǎn)析在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的停滯和中斷后,我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)于1980年全面恢復(fù)業(yè)務(wù)。二十多年來(lái),保險(xiǎn)費(fèi)以30%左右的速度增長(zhǎng)。到2002年,保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到6494億元;實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)費(fèi)收入3054億元,其中人身保險(xiǎn)保費(fèi)收入2274億元,占比74.5%,財(cái)產(chǎn)保費(fèi)收入778億元,占比25.5%。在人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中,2002年投資型產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速,其保費(fèi)收入占人身保險(xiǎn)保費(fèi)收入的54%,分紅產(chǎn)品成為人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。近五年,保險(xiǎn)密度由101.12元升至237.64元,保險(xiǎn)深度由1.6%升至2.98%。2002年保險(xiǎn)資金運(yùn)用余額5799億元,較2001年增長(zhǎng)56.6%,保險(xiǎn)業(yè)與貨幣與資本市場(chǎng)的聯(lián)系開(kāi)始密切;此外,保險(xiǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)損失的賠款與給付,業(yè)已使得保險(xiǎn)業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器功效正在發(fā)揮。在這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,中資保險(xiǎn)公司的地位和作用舉足輕重,對(duì)國(guó)家安全、社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定及人民生活安寧所發(fā)揮的功績(jī),已經(jīng)得到了肯定和認(rèn)同,伴隨我國(guó)人世后市場(chǎng)的開(kāi)放,保險(xiǎn)業(yè)必將有大的發(fā)展,已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。但是,我們必須看到,在保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,中資保險(xiǎn)公司存在一些來(lái)自歷史遺留、制度固有缺陷、經(jīng)營(yíng)管理不力等問(wèn)題。主要表現(xiàn)在:重發(fā)展速度,輕發(fā)展質(zhì)量;行為短期化,經(jīng)營(yíng)粗放,忽視長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)穩(wěn)??;產(chǎn)品缺乏差異化,雷同度高,特色不顯著;服務(wù)質(zhì)量不到位,忽視品牌服務(wù),延伸服務(wù);誤導(dǎo)消費(fèi),保險(xiǎn)信用有待增強(qiáng),公司的公眾形象有待改進(jìn);保險(xiǎn)資金運(yùn)用效率低;經(jīng)營(yíng)管理者和專業(yè)人才的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理理念和水平需要更新和提高;內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)的重疊和不合理;違規(guī)支付無(wú)賠款優(yōu)待,退費(fèi)或提供其他形式的回扣;以“回傭”方式招攬顧客,或迎合投保人不合理要求從事業(yè)務(wù)活動(dòng);公開(kāi)或變相超標(biāo)準(zhǔn)支付人傭金;投連和分紅產(chǎn)品存在誤導(dǎo)消費(fèi),業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整等方面。

      中資保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,有多方面的原因和基礎(chǔ)。從現(xiàn)代公司結(jié)構(gòu)理論和產(chǎn)權(quán)安排角度來(lái)分析,現(xiàn)代公司制度與其他企業(yè)制度根本的區(qū)別,在于其特有的產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)問(wèn)題是現(xiàn)代公司制度運(yùn)行與國(guó)有企業(yè)改革的核心問(wèn)題。就中資保險(xiǎn)公司總的情況來(lái)看,尤其是國(guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)公司的產(chǎn)權(quán)不十分明晰。主要表現(xiàn)在有所有權(quán),而難以形成所有者權(quán)力;所有者缺位;所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)交融度大;所有者與經(jīng)營(yíng)者責(zé)權(quán)利關(guān)系不明晰,委托關(guān)系扭曲;法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善。隨之而來(lái)的,便是績(jī)效考核、分配制度缺乏系統(tǒng)和穩(wěn)定性,尤其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者和員工的有效的激勵(lì),還缺乏制度的保證以及可操作性;經(jīng)理層的包括經(jīng)營(yíng)管理水平、現(xiàn)代管理意識(shí)等在內(nèi)的職業(yè)素質(zhì)總的還不高。進(jìn)一步看,隨著我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)主體的增加,近十余年來(lái)中資保險(xiǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷升溫,國(guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)公司過(guò)去與目前仍然是我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的主力軍,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)安寧的貢獻(xiàn)功不可沒(méi)。但從一些結(jié)果來(lái)看,盡管?chē)?guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)公司與股份制保險(xiǎn)公司各有優(yōu)劣,但是,國(guó)有獨(dú)資和部分產(chǎn)權(quán)和治理結(jié)構(gòu)不順的中資保險(xiǎn)公司,存在體制不能適應(yīng)進(jìn)一步發(fā)展壯大的需要,機(jī)制不靈活,經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)龐大與冗重,管理信息傳遞不暢,上下管理層信息不對(duì)稱,分支機(jī)構(gòu)不能更好地反映和體現(xiàn)總公司法人的意志,從而常常出現(xiàn)管理者與經(jīng)營(yíng)者甚至員工行為目標(biāo)不一致;管理成本高,保費(fèi)利潤(rùn)率和資產(chǎn)利潤(rùn)不高,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)張,但效益增幅不大等問(wèn)題。這些由于產(chǎn)權(quán)問(wèn)題引出的體制和機(jī)制弊端,在一定程度上制約了中資保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。改革的動(dòng)因由此而生。四、中資保險(xiǎn)公司股份制改革的價(jià)值取向鑒于我國(guó)國(guó)有獨(dú)資和部分中資保險(xiǎn)公司的狀況,通過(guò)中資保險(xiǎn)公司股份制改革,建立現(xiàn)代保險(xiǎn)體制和轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,向著現(xiàn)代保險(xiǎn)企業(yè)制度方向發(fā)展,已經(jīng)得到了廣泛的肯定和認(rèn)同。目前,我國(guó)國(guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)公司的股份制改革已獲國(guó)務(wù)院的批準(zhǔn),正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。改革創(chuàng)新是強(qiáng)司之路,保險(xiǎn)公司要不要改革已經(jīng)不再是爭(zhēng)議的問(wèn)題,相反我們需要考慮和關(guān)注的是:怎樣改革;改革的成本和代價(jià);改革和建設(shè)的持續(xù)性,以及需要處理和協(xié)調(diào)的關(guān)系等問(wèn)題。

      我國(guó)中資保險(xiǎn)公司的改革總的原則應(yīng)從我國(guó)國(guó)情和保險(xiǎn)業(yè)的實(shí)際出發(fā),整體進(jìn)行推進(jìn),重點(diǎn)突破,循序漸進(jìn),注重制度建設(shè)和創(chuàng)新;國(guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)公司實(shí)行規(guī)范的公司制改革,堅(jiān)持國(guó)家控股,實(shí)現(xiàn)投資主體和股權(quán)的多元化,完善保險(xiǎn)公司法人治理結(jié)構(gòu)。為此,國(guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)公司和中資保險(xiǎn)公司股份制改革的價(jià)值取向應(yīng)是:

      1.全面實(shí)現(xiàn)多元化改革,逐步向保險(xiǎn)集團(tuán)控股或?qū)I(yè)公司控股條件下發(fā)展,走控股公司的發(fā)展模式。在多元化架構(gòu)下實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)和多元化效益,既符合國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),又是我國(guó)保險(xiǎn)公司在人世后保險(xiǎn)市場(chǎng)逐步開(kāi)放,提高競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展壯大的需要。

      公司改制范文第2篇

      改制后,在上級(jí)黨委和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照建設(shè)、改革、管理、服務(wù)、發(fā)展的工作思路,公司廣大員工心系企業(yè)發(fā)展,迅速轉(zhuǎn)變理念,盡職盡責(zé)工作,各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì),促進(jìn)了企業(yè)建設(shè)的全面發(fā)展,較好的實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

      組織架構(gòu)的優(yōu)化為企業(yè)跨越式發(fā)展筑牢了根基

      去年9月份公司改制后,成立了濰坊市自來(lái)水有限公司,順利完成了由國(guó)有企業(yè)向公司制企業(yè)的根本性轉(zhuǎn)變。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式要求,充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)組織管理理念,系統(tǒng)整合公司組織機(jī)構(gòu),形成了客戶服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等五大組織板塊,實(shí)現(xiàn)了“以生產(chǎn)為導(dǎo)向”向“以客戶為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變,部門(mén)由改制前的23個(gè)調(diào)整為13個(gè);按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案,順利實(shí)施了全員競(jìng)聘上崗,先后完成了公司138個(gè)崗位,366個(gè)編制的競(jìng)聘工作,聘任部門(mén)經(jīng)理11位、業(yè)務(wù)主管32位、上崗員工289位,達(dá)到了適人、適崗、適事的原則要求,促進(jìn)了人員的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。

      改制后,實(shí)現(xiàn)了組織架構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)運(yùn)行流程化、企業(yè)管理規(guī)范化,工作效能得到全面提升,廣大員工自覺(jué)接受新的管理理念和管理模式,思想觀念進(jìn)一步更新、精神面貌煥然一新、工作熱情空前高漲、工作效率大大提高,極大地促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。

      現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立為企業(yè)跨越式發(fā)展提供了保障

      在優(yōu)化組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,公司對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理。首先,建立了基本管理制度。按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念和模式要求,結(jié)合改制企業(yè)實(shí)際,先后制定、出臺(tái)了《薪酬管理制度》、《績(jī)效管理制度》、《獎(jiǎng)懲管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《員工聘用管理制度》、《員工崗位流動(dòng)管理制度》、《考勤管理制度》、《假期管理制度》等一系列基本管理制度。其次,進(jìn)行了薪酬制度改革。新的薪酬變革方案,轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的大鍋飯思想,按照勞動(dòng)付出和技能水平,拉開(kāi)收入差距,充分體現(xiàn)了多勞多得和人才價(jià)值原則,激發(fā)了員工前所未有的工作熱情,公司呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展局面。第三,推行了績(jī)效考核管理。從今年一季度開(kāi)始,公司將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)層層分解,公司、部門(mén)、個(gè)人的考評(píng)成績(jī)均與個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)反饋改進(jìn),從二季度開(kāi)始全面實(shí)施績(jī)效考核,初步建立起科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系,樹(shù)立了員工的績(jī)效理念,對(duì)提高團(tuán)隊(duì)效率,提高公司整體績(jī)效發(fā)揮了重要的作用。第四,實(shí)施了流程管理。公司通過(guò)流程再造與持續(xù)改進(jìn),在培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度和運(yùn)營(yíng)效率,增加客戶滿意度,降低生產(chǎn)成本、推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)等方面發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。目前,主流業(yè)務(wù)流程圖和二級(jí)流程管理規(guī)定已基本完成,開(kāi)始在公司各業(yè)務(wù)部門(mén)全面推行。

      員工思想理念的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)

      企業(yè)改制后,現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作模式的全面推進(jìn),各項(xiàng)工作實(shí)行精細(xì)化管理,使員工面臨著前所未有的壓力,思想和心理受到了巨大震蕩和沖擊;由企業(yè)“主人”變成了“打工仔”,這種社會(huì)角色的變化造成了部分員工心理落差,帶來(lái)了情感上的失落;薪酬制度改革和員工收入拉開(kāi),對(duì)于長(zhǎng)期處于大鍋飯的國(guó)企職工來(lái)說(shuō)很難迅速接受;機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員精簡(jiǎn)后,各部門(mén)員工普遍減少,工作標(biāo)準(zhǔn)高了,工作量成倍增加,工作時(shí)間也比過(guò)去長(zhǎng)了,而員工薪酬卻沒(méi)有預(yù)想的高,特別是實(shí)行績(jī)效考核后,有的甚至比以前還少了,導(dǎo)致個(gè)別員工心理上程度不等地存在著失衡感,上述問(wèn)題的存在,在一定程度上影響了員工勞動(dòng)積極性的發(fā)揮,不同程度地制約著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

      發(fā)現(xiàn)這些不良思想傾向后,為全面提升企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力,統(tǒng)一員工思想,調(diào)動(dòng)工作積極性,營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。公司各部門(mén)通過(guò)統(tǒng)一學(xué)習(xí)、集體座談、個(gè)別交流等形式,從企業(yè)愿景、個(gè)人對(duì)公司貢獻(xiàn)和發(fā)展空間、各崗位工作性質(zhì)和工作量等多方面與員工進(jìn)行了積極探討和思想引導(dǎo)工作。

      公司不斷探索企業(yè)文化建設(shè)思路,起草制定了公司《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《實(shí)施方案》,基本形成了企業(yè)文化建設(shè)總體發(fā)展和推進(jìn)思路,擬定了以企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀為主要內(nèi)容的《企業(yè)核心理念》和符合現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范的《員工行為準(zhǔn)則》,按照公司形象識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范,重新布置了公司榮譽(yù)室和藝術(shù)作品展室,設(shè)計(jì)了客服視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)并進(jìn)行了設(shè)計(jì)應(yīng)用,初步形成了良好的企業(yè)文化氛圍。

      公司還利用每周六業(yè)余時(shí)間,通過(guò)企業(yè)大學(xué)授課等形式,組織員工進(jìn)行卓越流程管理、文化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、公文寫(xiě)作、服務(wù)禮儀等現(xiàn)代企業(yè)綜合知識(shí)培訓(xùn),先后開(kāi)展了3.5我身邊的雷鋒大家談、女員工藝術(shù)作品展、女員工趣味比賽、“轉(zhuǎn)理念、提效率”思想大討論等企業(yè)文化節(jié)系列活動(dòng)。在思想大討論中,廣大員工踴躍參加,先后撰寫(xiě)

      論文97篇,圍繞我在為誰(shuí)工作、應(yīng)如何工作等八個(gè)主題,專門(mén)召開(kāi)了思想交流會(huì),并將交流會(huì)實(shí)況制作成光盤(pán),將優(yōu)秀論文整理、印制成冊(cè)下發(fā)。與此同時(shí),加大了企業(yè)文化內(nèi)宣和外部傳播力度,及時(shí)向社會(huì)展示公司各方面建設(shè)成就和良好企業(yè)形象,在公司內(nèi)部努力營(yíng)造良好人文環(huán)境和工作氛圍,目前,隨著現(xiàn)代化、快節(jié)奏的現(xiàn)代化企業(yè)管理方式的建立,員工在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面發(fā)生了很大變化,真正從思想上認(rèn)識(shí)到了自己在為誰(shuí)工作,應(yīng)如何工作,如何提高自身素質(zhì),為自己將來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),工作態(tài)度、敬業(yè)精神、責(zé)任心和積極性隨之有了明顯增強(qiáng),企業(yè)向心力、凝聚力和執(zhí)行力得到全面提升,為企業(yè)盡快渡過(guò)轉(zhuǎn)型期、進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      濰水品牌的塑造為企業(yè)跨越式發(fā)展開(kāi)拓了生存空間

      公司改制范文第3篇

      關(guān)鍵詞:改制上市公司;企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估;問(wèn)題;對(duì)策

      中圖分類(lèi)號(hào):F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2012)02-0-01

      一、改制上市公司資產(chǎn)評(píng)估存在的問(wèn)題

      在資產(chǎn)評(píng)估產(chǎn)生的十幾年時(shí)間里,資產(chǎn)評(píng)估為我國(guó)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的生成和發(fā)育提供了必要條件,有力地維護(hù)了上市公司資產(chǎn)業(yè)務(wù)各方的權(quán)益,為國(guó)家實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)管理做出了積極貢獻(xiàn)。但是由于資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短,上市公司的資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程中還存在不少的問(wèn)題,這嚴(yán)重影響了上市公司資產(chǎn)的質(zhì)量和資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)的健康發(fā)展。資產(chǎn)評(píng)估是上市公司資產(chǎn)重組中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。由于資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果是資產(chǎn)重組各方對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定價(jià)的主要依據(jù),因此資產(chǎn)評(píng)估的重要性得以顯現(xiàn)。然而,從近年來(lái)有關(guān)證券媒體的報(bào)道來(lái)看,上市公司資產(chǎn)評(píng)估的質(zhì)量卻不容樂(lè)觀,表現(xiàn)在不少公司的資產(chǎn)評(píng)估行為不規(guī)范、信息披露不充分、評(píng)估結(jié)果缺乏公證性。改制上市公司資產(chǎn)評(píng)估的信息披露、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和評(píng)估質(zhì)量三個(gè)方面的問(wèn)題還較為突出。

      二、提高對(duì)改制上市公司資產(chǎn)評(píng)估的對(duì)策措施

      1.加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估中間機(jī)構(gòu)的獨(dú)立權(quán)威性并減少行政干預(yù)。行政干預(yù)過(guò)多,影響評(píng)估工作的獨(dú)立性、客觀性、公正性,必須減少行政干預(yù),加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)作為行業(yè)自律組織的獨(dú)立性、權(quán)威性。減少對(duì)資產(chǎn)評(píng)估的行政干預(yù),將評(píng)估管理職能與國(guó)有資產(chǎn)保值增值職能分由不同機(jī)構(gòu)來(lái)行使。資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)是政府與評(píng)估人員的橋梁,但從根本上應(yīng)代表廣大評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估人員的合理利益。在發(fā)達(dá)國(guó)家,評(píng)估協(xié)會(huì)是民間組織形式的行業(yè)自律組織。而我國(guó)的評(píng)估協(xié)會(huì)政府色彩較濃,民間傾向相對(duì)較弱。無(wú)法及時(shí)、有效地掌握和反映評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估人員的要求,很難保護(hù)他們的合法權(quán)益。作為行業(yè)自律組織,資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)應(yīng)該具有獨(dú)立于政府的獨(dú)立性、以及資產(chǎn)評(píng)估界內(nèi)的權(quán)威性。資產(chǎn)評(píng)估作為對(duì)外合作中不可缺少的中介環(huán)節(jié),也必須適應(yīng)國(guó)際通行的行業(yè)規(guī)范,加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)的獨(dú)立性、權(quán)威性。因此,減少行政干預(yù),加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)的獨(dú)立性、權(quán)威性,是提高上市公司資產(chǎn)評(píng)估工作質(zhì)量的必然要求,也是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)交流與合作、促進(jìn)我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)與國(guó)際接軌的必要措施。

      2.建立完善符合國(guó)情的資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則體系。目前,我國(guó)完整的資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則體系尚還不存在,導(dǎo)致評(píng)估工作缺少統(tǒng)一規(guī)范的制約,所以必須借鑒國(guó)際先進(jìn)的評(píng)估理論和方法,加快制定適合我國(guó)國(guó)情的資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則體系。本文建議:(1)在內(nèi)容上,應(yīng)該包括技術(shù)要求、職業(yè)道德要求、質(zhì)量控制要求、后續(xù)教育要求四個(gè)部分,從各個(gè)方面對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)及評(píng)估人員提出規(guī)范。(2)在體系上,我們要保證資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則體系的科學(xué)性、實(shí)用性,使其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐發(fā)展的需要。兼顧普遍性和針對(duì)性,穩(wěn)定性和靈活性。既要有適用于所有評(píng)估活動(dòng)的基本要求和共性要求,又要有專注于某一方面問(wèn)題的具體要求。在保證評(píng)估準(zhǔn)則穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上,也要適應(yīng)評(píng)估實(shí)踐的不斷變化,根據(jù)需要,成熟一個(gè)設(shè)立一個(gè)。

      3.遵守規(guī)律運(yùn)用科學(xué)公正的資產(chǎn)評(píng)估方法。由于收益現(xiàn)值法容易造成企業(yè)粉飾財(cái)務(wù)狀況,并且吞噬未來(lái)利潤(rùn),使上市公司無(wú)法形成超額利潤(rùn),不利于證券市場(chǎng)的發(fā)展,因而應(yīng)限制收益現(xiàn)值法的使用范圍與條件,以真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)的整體評(píng)估,本文認(rèn)為不宜使用收益現(xiàn)值法,而應(yīng)將被評(píng)估企業(yè)視為一個(gè)生產(chǎn)要素的組合體,評(píng)估其每一構(gòu)成要素的價(jià)值,將各要素價(jià)值之和加總,以得出企業(yè)的整體價(jià)值。無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估中,對(duì)于專利權(quán)、專有技術(shù)、版權(quán)、土地使用權(quán)、商標(biāo)權(quán)的評(píng)估,如果有可以參照的市場(chǎng)價(jià)格,應(yīng)采用現(xiàn)行市價(jià)法;如沒(méi)有可參照的市場(chǎng)價(jià)格,則可以采用收益現(xiàn)值法。商譽(yù)的評(píng)估一般采用收益現(xiàn)值法進(jìn)行評(píng)估。但是,對(duì)無(wú)形資產(chǎn)采用收益現(xiàn)值法進(jìn)行評(píng)估時(shí),應(yīng)當(dāng)注意遵循謹(jǐn)慎和科學(xué)的原則,充分考慮未來(lái)收益的不確定性,防止過(guò)分樂(lè)觀,高估資產(chǎn)。

      另外,值得提出的是在評(píng)估時(shí)幾個(gè)具體問(wèn)題值得關(guān)注和引起注意:(1)對(duì)于不可再生資產(chǎn)不適用于重置成本法,如不能復(fù)制的土地、礦藏和不因時(shí)間推移而具有貶值性的資產(chǎn)如古董、文物等;(2)評(píng)估時(shí)如選用現(xiàn)行市場(chǎng)法,應(yīng)充分考慮質(zhì)量因素和市場(chǎng)供求關(guān)系對(duì)資產(chǎn)現(xiàn)行市價(jià)的影響;(3)評(píng)估時(shí)如選用市盈率乘數(shù)法對(duì)上市公司整體資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,其前提必須具有高度發(fā)達(dá)的證券交易市場(chǎng),要有眾多的上市公司作為備選參照物,否則不宜單獨(dú)采用此法,只能作為驗(yàn)證評(píng)估企業(yè)整體價(jià)格的輔助方法。(4)運(yùn)用重置成本法評(píng)估機(jī)器設(shè)備時(shí)應(yīng)注意,對(duì)車(chē)輛成新率的確定,通常采用行駛里程法測(cè)算,對(duì)單位價(jià)值較高或進(jìn)口的車(chē)輛采用加權(quán)平均法測(cè)算。對(duì)待修理設(shè)備應(yīng)按修復(fù)的狀況評(píng)估,再將預(yù)計(jì)修理費(fèi)作為負(fù)債扣除。對(duì)評(píng)估中扣減機(jī)器設(shè)備功能性貶值因素,要根據(jù)具體情況區(qū)別對(duì)待,不是所有機(jī)器設(shè)備都應(yīng)扣減功能性貶值的因素。(5)各種評(píng)估方法的配合使用問(wèn)題。每一種評(píng)估方法都各有其特點(diǎn)和互補(bǔ)性,因此在實(shí)際工作中,對(duì)于情況復(fù)雜、受多種因素影響的評(píng)估對(duì)象,應(yīng)從不同角度用不同計(jì)算方法進(jìn)行評(píng)估,并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行比較,分析差異原因,然后對(duì)估價(jià)進(jìn)行調(diào)整,確定重估價(jià)格。當(dāng)然在運(yùn)用多種方法時(shí)產(chǎn)生的計(jì)算結(jié)果一般不相等,必須注意考察它們之間差異程度是否在合理的范圍之內(nèi)。

      最后,在資產(chǎn)評(píng)估后,為了防止某些經(jīng)營(yíng)乏術(shù)的經(jīng)營(yíng)者利用資產(chǎn)評(píng)估調(diào)賬粉飾會(huì)計(jì)記錄、掩蓋經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī),除資產(chǎn)發(fā)生重大的永久性增值或貶值外,一律不得調(diào)整賬簿、報(bào)表,只在報(bào)表附注中披露其評(píng)估值。當(dāng)然也要有效防范信息批漏。注重對(duì)信息、公布的嚴(yán)密性和對(duì)稱性。

      4.持續(xù)有效提高資產(chǎn)評(píng)估人員整體綜合素質(zhì)。(1)提高評(píng)估人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。從規(guī)范評(píng)估師的執(zhí)業(yè)行為入手,建立一套與之相適應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)則,保證評(píng)估結(jié)果的質(zhì)量。同時(shí),增強(qiáng)評(píng)估人員在執(zhí)業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)于沒(méi)有能力完成的項(xiàng)目,不應(yīng)接受;對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察、分析的項(xiàng)目,不能出具評(píng)估報(bào)告;在評(píng)估具體項(xiàng)目時(shí),嚴(yán)格按照評(píng)估準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),認(rèn)真撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告,充分利用信息披露,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);(2)提高評(píng)估人員的整體道德素質(zhì)。加大資產(chǎn)評(píng)估職業(yè)道德的教育宣傳力度;規(guī)范相關(guān)的職業(yè)道德準(zhǔn)則,制定和完善有關(guān)法律,加強(qiáng)處罰力度;(3)加強(qiáng)后續(xù)教育,提高評(píng)估人員的整體水平。建立一套適合我國(guó)國(guó)情的資產(chǎn)評(píng)估職業(yè)教育培訓(xùn)體系,制定一套科學(xué)、切實(shí)可行的培訓(xùn)方案。把評(píng)估人員的后續(xù)教育法律化、制度化的同時(shí),要注意后續(xù)教育的科學(xué)性、系統(tǒng)性。

      公司改制范文第4篇

      一、兗礦東華公司改制重組的背景

      (一)公司的基本情況和存在的主要問(wèn)題

      兗礦東華公司前身為兗礦集團(tuán)有限公司實(shí)業(yè)分公司,成立于2002年6月,是兗礦集團(tuán)實(shí)施管理體制改革、集合原有地面弱小非煤產(chǎn)業(yè)單位而成立的專業(yè)化公司。公司所涉及的產(chǎn)業(yè)有礦井建設(shè)、建筑安裝、機(jī)械制修、凍結(jié)鉆探、電氣制造、房地產(chǎn)、商貿(mào)、餐飲等,呈現(xiàn)出“多、小、散”的特點(diǎn)。隨著實(shí)業(yè)公司的不斷發(fā)展壯大,產(chǎn)業(yè)龐雜、產(chǎn)品布局分散、產(chǎn)品定位不夠清晰明確、管理體制不夠完善、法人單位多、產(chǎn)權(quán)鏈條長(zhǎng)、不同法人主體間交易成本較高、內(nèi)部同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題日益凸顯,公司改制重組工作逐漸擺上議事日程。

      (二)公司改制重組的必要性和重要性

      一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高資源配置效率的需要。針對(duì)產(chǎn)業(yè)龐雜、產(chǎn)品布局分散、內(nèi)部同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題,通過(guò)改革重組,優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,提高產(chǎn)業(yè)集中度,優(yōu)化資源配置,有助于提升產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)制造水平和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力,形成協(xié)同效應(yīng)及發(fā)展合力,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

      二是理順管理體制,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化模塊管理的需要。公司機(jī)電設(shè)備制造、建筑工程、房地產(chǎn)業(yè)等分散在多家單位,產(chǎn)品定位不夠清晰明確,管理體制不夠完善。通過(guò)改革重組,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化模塊管理,有利于發(fā)揮整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定體制基礎(chǔ)。

      三是規(guī)范產(chǎn)權(quán)關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的需要。針對(duì)公司法人單位多、產(chǎn)權(quán)鏈條長(zhǎng),不同法人主體間交易成本較高。通過(guò)改革重組,減少法人實(shí)體數(shù)量,壓縮產(chǎn)權(quán)級(jí)次,理順內(nèi)部管理關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系,能夠?yàn)橥晟乒局卫斫Y(jié)構(gòu)和加強(qiáng)管控體系建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

      二、改制重組的主要做法

      (一)構(gòu)建了“四子一分”框架,法人治理結(jié)構(gòu)日趨完善

      2010年4月,山東省國(guó)資委審批通過(guò)了兗礦東華公司改制方案。2011年9月,兗礦東華公司正式成立。新成立的東華公司,以組織結(jié)構(gòu)扁平化、產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)化為方向,以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、控制產(chǎn)權(quán)鏈為重點(diǎn),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,并按照兗礦集團(tuán)公司及省國(guó)資委的相關(guān)規(guī)定,初步形成機(jī)電裝備制造、建筑施工、房地產(chǎn)、物流和商貿(mào)服務(wù)五大產(chǎn)業(yè)板塊,并按照五大產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行深度資源整合,著手組建兗礦東華重工、東華置業(yè)子公司、商貿(mào)餐飲分公司及供銷(xiāo)公司,完善東華建設(shè)公司,變更物流公司為兗礦東華物流公司,“四子一分”公司框架基本確立,為兗礦東華公司高效跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

      (二)整合了相關(guān)產(chǎn)品,實(shí)施專業(yè)化生產(chǎn)

      按照產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展思路,根據(jù)各單位產(chǎn)品現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模能力,結(jié)合品牌、市場(chǎng)、技術(shù)資源等方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),對(duì)東華公司范圍內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行了深度整合。把機(jī)廠的皮帶機(jī)和金明公司的皮帶機(jī)在本部的業(yè)務(wù)全部讓渡給大陸公司。機(jī)廠高低壓開(kāi)關(guān)柜、電機(jī)、變壓器內(nèi)部市場(chǎng)業(yè)務(wù)由東方機(jī)電公司承接。機(jī)廠組合開(kāi)關(guān)內(nèi)部市場(chǎng)業(yè)務(wù)由金明公司承接。把唐村公司的德海蘭橡塑公司整合到金通橡膠公司。把大陸公司在濟(jì)東新村的綜采維修業(yè)務(wù)讓渡給機(jī)廠。

      (三)新建、劃轉(zhuǎn)了相關(guān)單位,促使其做大做強(qiáng)

      按照提高產(chǎn)業(yè)集中度,實(shí)現(xiàn)集群發(fā)展協(xié)同發(fā)展的思路。對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的單位從原母體單位剝離出來(lái),成立為相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)體,促使其快速發(fā)展,做大做強(qiáng)。把金通橡膠公司由開(kāi)發(fā)公司剝離,進(jìn)入東華重工板塊。海魯建安公司從三十七處剝離,北海新大陸房地產(chǎn)公司從北海高嶺土公司剝離,進(jìn)入東華置業(yè)板塊。 同時(shí),為做強(qiáng)做大建安公司和東華建設(shè)上海分公司的業(yè)務(wù),形成內(nèi)部建安單位競(jìng)相發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),又將三十七處上海項(xiàng)目部劃轉(zhuǎn)上海分公司,三十七處貴州項(xiàng)目部劃轉(zhuǎn)建安公司。

      (四)剝離、撤消了相關(guān)單位,駛上改革發(fā)展“快車(chē)道”

      在兗礦集團(tuán)的大力支持下,將機(jī)廠、三十七處等6家單位的離退休人員及相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)劃轉(zhuǎn)兗礦離退休中心統(tǒng)一管理。將地礦公司、開(kāi)發(fā)公司等4家單位的醫(yī)院和衛(wèi)生所的資產(chǎn)、人員劃轉(zhuǎn)兗礦總醫(yī)院統(tǒng)一管理。將三十七處幼兒園的資產(chǎn)及人員劃轉(zhuǎn)兗礦物業(yè)分公司統(tǒng)一管理。同時(shí),對(duì)于不符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求且不屬于重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的單位,根據(jù)實(shí)際情況采取多種方式積極推動(dòng)改革改制工作。按照省國(guó)資委及兗礦集團(tuán)的有關(guān)要求,完成了青島盛隆公司所屬9家單位、兗日水煤漿公司等單位清理整合工作。為東華公司解除包袱、輕裝上陣、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

      三、取得的主要成效

      (一)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高

      2011年銷(xiāo)售收入突破了100億元,比兗礦集團(tuán)公司的考核指標(biāo)超過(guò)了25億元,比目標(biāo)指標(biāo)超過(guò)了20億元。與上一年度同比增長(zhǎng)24億元,增幅31.58%。利潤(rùn)完成了1.5億元,完成了兗礦集團(tuán)的力爭(zhēng)指標(biāo)。其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部完成兗礦集團(tuán)的考核指標(biāo)。

      (二)產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高

      通過(guò)重組整合,管理體制更加理順,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,各產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)基固本,資源利用效率明顯提高。改變了過(guò)去“小、多、散、雜、亂、差”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展局面,產(chǎn)業(yè)集中度得到提高,形成了清晰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò),構(gòu)建了“四子一分”五大產(chǎn)業(yè)板塊的框架。

      (三)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐步提高

      東華重工產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的外部市場(chǎng)份額放量增長(zhǎng),主導(dǎo)產(chǎn)品成功進(jìn)入同煤集團(tuán)、西山煤電等大型煤業(yè)集團(tuán),進(jìn)入全國(guó)煤機(jī)裝備制造業(yè)前5強(qiáng);東華建設(shè)形成了山東、上海、新疆、陜西、貴州和內(nèi)蒙古六大市場(chǎng)板塊格局。其中,三十七處的綜合實(shí)力位列全國(guó)煤炭系統(tǒng)土建施工第一名、安裝施工第八名;東華物流重點(diǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)口鐵礦石集裝箱貨代、第三方物流新業(yè)務(wù),全年業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)55.05%;東華置業(yè)堅(jiān)持“快進(jìn)快出”,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。近期,又與湖南益陽(yáng)簽訂了“江南古城”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的框架協(xié)議,實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)房地產(chǎn)發(fā)展模式向“文化地產(chǎn)”發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

      (四)職工收入大幅增加

      2011年職工年均收入達(dá)到40886元,比上一年度增加6670元,人均工資增長(zhǎng)率19.49%,在兗礦集團(tuán)五大公司中名列前茅。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化和職工福利最大化的兩大追求。

      (五)“兗礦東華”的品牌影響力逐步提高

      目前,東華公司有4項(xiàng)科技創(chuàng)新成果獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì),授權(quán)專利75項(xiàng),擁有1項(xiàng)中國(guó)名牌產(chǎn)品、11項(xiàng)省名牌產(chǎn)品和2項(xiàng)省服務(wù)名牌、3個(gè)省著名商標(biāo),施工工程獲得省部級(jí)以上榮譽(yù)42項(xiàng)?!皟嫉V東華”的社會(huì)形象、地位和信譽(yù)加速提升,在2011年的市場(chǎng)任務(wù)承攬中,外部市場(chǎng)份額達(dá)到了70%以上。

      四、下一步發(fā)展方向

      公司改制范文第5篇

      根據(jù)縣企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一分工安排,第三工作組在政府副縣長(zhǎng)李勁松、政協(xié)副主席景秋宏的帶領(lǐng)下,由人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、團(tuán)縣委、局、公安局、棉麻公司共同參與,一行七人于8月15日至16日分別對(duì)縣棉麻公司拜什艾日克、烏魯卻勒、阿依巴格軋花廠近120名民漢職工進(jìn)行了為期2天的企業(yè)改制宣傳教育及走訪調(diào)研,為了便于宣教調(diào)研工作的順利進(jìn)行和及時(shí)掌握企業(yè)改制過(guò)程中鄉(xiāng)鎮(zhèn)軋花廠的職工動(dòng)態(tài),李勁松副縣長(zhǎng)要求軋花廠所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)也隨行參加宣教和調(diào)研工作?,F(xiàn)將宣教工作及走訪調(diào)研情況匯報(bào)如下:一、宣教調(diào)研工作緊張有序

      此次宣教調(diào)研工作分為四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行:即企業(yè)改制的思想動(dòng)員、企業(yè)改制相關(guān)政策的宣傳講解、企業(yè)職工關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題的解答、企業(yè)職工意見(jiàn)建議的征求歸納。

      1、積極開(kāi)展企業(yè)改制的思想動(dòng)員。宣教調(diào)研組一行本著客觀務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,積極對(duì)三個(gè)軋花廠的職工進(jìn)行企業(yè)改制的思想動(dòng)員,調(diào)研組所到之處,政府李勁松副縣長(zhǎng)都為企業(yè)職工認(rèn)真地講明目前棉麻公司的企業(yè)現(xiàn)狀,講清講透企業(yè)改制的重要性和必要性,讓廣大企業(yè)職工真正認(rèn)清企業(yè)改制是勢(shì)在必行,只有使企業(yè)發(fā)展有出路,企業(yè)職工才有出路。

      2、采取多種方式積極宣講企業(yè)改制政策。為了便于宣講塔棉集團(tuán)及縣棉麻公司改制的相關(guān)政策,調(diào)研組在調(diào)研走訪前夕就改制的相關(guān)政策進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),努力將改制相關(guān)政策《宣傳手冊(cè)》的內(nèi)容的內(nèi)容熟記于心,調(diào)研組所到之處,就積極為了便于企業(yè)的民漢職工及時(shí)了解改制的相關(guān)政策,將企業(yè)職工分為民漢兩個(gè)學(xué)習(xí)小組,指定專人進(jìn)行全面宣講,不留漏洞,同時(shí)還將企業(yè)改制政策《宣傳手冊(cè)》的相關(guān)內(nèi)容復(fù)印整理,在各軋花廠的宣傳欄內(nèi)進(jìn)行公示,便于企業(yè)職工深入了解。

      3、積極為企業(yè)職工答疑釋惑。在企業(yè)改制相關(guān)政策宣講完畢后,調(diào)研組將企業(yè)職工集中在一起,由企業(yè)職工自行或推舉職工代表就企業(yè)改制相關(guān)政策的疑惑部分提問(wèn),問(wèn)題主要集中在:企業(yè)職工認(rèn)為棉麻公司還可以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),為什么要改制;企業(yè)職工普遍認(rèn)為改制就意味著下崗;買(mǎi)斷工齡下崗以后怎么辦;調(diào)研組組長(zhǎng)李勁松副縣長(zhǎng)及人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局劉豫局長(zhǎng)對(duì)以上問(wèn)題均給予了詳盡的解答,真正做到讓企業(yè)職工對(duì)企改政策清晰明了。在問(wèn)答現(xiàn)場(chǎng),職工提問(wèn)踴躍,氣氛熱烈。

      4、認(rèn)真征求企業(yè)職工的意見(jiàn)和建議,并進(jìn)行歸納和總結(jié)。

      宣教調(diào)研組在三個(gè)調(diào)研點(diǎn)廣泛深入地征求職工的意見(jiàn)和要求,經(jīng)整理歸納,主要集中在以下方面:

      ①害怕買(mǎi)斷工齡后沒(méi)有工作,還是希望企業(yè)改制后,能夠留在原廠工作,要求企業(yè)改制后工廠招募工人,能優(yōu)先錄用他們,并由政府擔(dān)保在買(mǎi)斷工齡后能與軋花廠簽訂五年以上的勞動(dòng)合同。

      ②在被買(mǎi)斷工齡后,能夠享受失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn),有一些職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)金沒(méi)有繳足期限,要求政府能夠幫他們續(xù)繳繳足。

      ③要求在被買(mǎi)斷工齡后能夠領(lǐng)取到再就業(yè)優(yōu)惠證,享受相關(guān)的優(yōu)惠政策,同時(shí),在買(mǎi)斷工齡后,找不到工作期間做生意,要求政府擔(dān)保提供貸款。

      ④補(bǔ)償金太低了,要求補(bǔ)償金增加到5000元,否則就不答應(yīng)。

      ⑤很多企業(yè)職工目前居住的都是工廠的職工宿舍,沒(méi)有固定的住所,要求政府解決他們的住房問(wèn)題,同時(shí)要求支取住房公積金,享受房改的優(yōu)惠政策。

      ⑥介于40-50周歲的企業(yè)職工,要求縣委政府對(duì)他們買(mǎi)斷工齡后的生活及再就業(yè)予以特別關(guān)注。

      ⑦不要補(bǔ)償 金也行,將縣麻棉公司所屬的一萬(wàn)畝開(kāi)荒地承包使用權(quán)收回,分給企業(yè)職工承包耕種,每人一百畝。

      ⑧由于長(zhǎng)期在軋花廠工作,有一些職工患有嚴(yán)重的呼吸道疾病和風(fēng)濕疾病,他們要求政府解決所需的醫(yī)療費(fèi)用。

      ⑨由于很多家庭屬于企業(yè)的雙職工,在企業(yè)改制被買(mǎi)斷工齡后,家庭負(fù)擔(dān)沉重,要養(yǎng)老人,子女還要上學(xué),尤其是子女較多的家庭,麻煩就更大了,要求政府能夠?qū)λ麄冏优木蛯W(xué)所需的相關(guān)費(fèi)用適當(dāng)減免。

      ⑩企業(yè)改制就要徹底改制,職工買(mǎi)斷必須達(dá)到百分之百,要一視同仁,否則就不答應(yīng)。

      在征求意見(jiàn)結(jié)束后,李勁松副縣長(zhǎng)還要求廣大職工要安心生產(chǎn)安心工作,仍然視廠如家,愛(ài)崗敬業(yè),同時(shí),要服從安排,配合改制工作的順利進(jìn)行,如有補(bǔ)充意見(jiàn)和建議,可直接向廠領(lǐng)導(dǎo)反映,由廠領(lǐng)導(dǎo)反映給縣棉麻公司解決,或由棉麻公司反映給縣委和政府,各軋花廠負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好企業(yè)改制期間工廠的各項(xiàng)工作,軋花廠所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也要積極對(duì)企業(yè)改制期間軋花廠及廠內(nèi)職工的相關(guān)問(wèn)題予以協(xié)調(diào)解決,真正做到群策群力。

      二、宣教調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

      1、企業(yè)職工對(duì)企改政策知之甚少,部分職工不講大局,個(gè)人主義傾向性嚴(yán)重,個(gè)人主觀臆斷,自作主張,自認(rèn)有理,提出無(wú)理要求或超政策要求。這部分職工對(duì)于企改政策的有效宣傳具有抵觸作用。

      2、個(gè)別企業(yè)職工言辭具有煽動(dòng)性,尤其是無(wú)理要求和超政策要求很能迎合大部分企業(yè)職工心理。

      3、企業(yè)職工在聞聽(tīng)企業(yè)改制消息后,生產(chǎn)工作情緒低落,作風(fēng)散漫,工廠對(duì)企業(yè)凝聚力受挫,不利于工廠技改。

      4、大部分企業(yè)職工文化素質(zhì)較低,掌握技能單一,依賴性太強(qiáng),對(duì)買(mǎi)斷工齡后出路茫然。

      三、建議

      1、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)改制政策的宣教力度,務(wù)必使宣教工作廣泛深入。

      2、針對(duì)企業(yè)職工提出的意見(jiàn)和要求要通盤(pán)考慮,不能因個(gè)別而左右全局。

      3、對(duì)企業(yè)職工提出的合理意見(jiàn)和符合政策的要求應(yīng)盡量滿足。

      4、對(duì)40-50周歲的職工的生活及再就業(yè)問(wèn)題應(yīng)給予特別關(guān)注。

      5、在企業(yè)改制期間應(yīng)高度重視企業(yè)職工的情緒波動(dòng)和穩(wěn)定工作,有必要設(shè)立聯(lián)絡(luò)員,密切注視職工動(dòng)向,防止群體性上訪和不安定情況的發(fā)生。

      6、對(duì)此次企業(yè)改制要宣教到位,措施到位,工作到位,堅(jiān)絕徹底、不留后患。

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