前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電商采購范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

電商采購范文第1篇

途徑一：電商作為政府采購的定點供應(yīng)商，政府采購平臺提供電商平臺鏈接

這種合作模式是地方采購機構(gòu)代表采購人直接在網(wǎng)上“淘寶”進行網(wǎng)購，驗收后送至采購人使用；或者是采購機構(gòu)直接指定某些電商作為定點，由采購人在定點電商中選擇性采購。這種方式可解決市場可買性，但無法做到流程規(guī)范、數(shù)據(jù)同步、價格可比，必須借助第三方的工具或人工切換多個電商網(wǎng)站進行比選，這種比選還取決于采購人員對所要采購商品的理解和認識，且采購無法全流程記錄、公開，不便于統(tǒng)計，也不便于監(jiān)管，同時電商也一般不為政采提供優(yōu)惠折扣。

途徑二：政府采購平臺在電商平臺開設(shè)專門頻道，平臺屬電商，采購人在電商平臺采購

這種合作模式是采購機構(gòu)通過招標(biāo)的方式引入電商定點，由電商開發(fā)當(dāng)?shù)卣蓪ｉT頻道或者欄目，由采購人通過政府采購網(wǎng)站的鏈接進入后直接下單采購。這種方式的最大弊端是集采機構(gòu)失去了對采購平臺的控制和管理，失去了獨立性和可控性，難以監(jiān)管，仍有存在特供和專供型號的可能。雖然有的政府采購平臺與電商平臺通過接口登錄管理，解決了統(tǒng)一登錄問題，但仍然不具比價和記錄交易信息的功能，不能做到同型號產(chǎn)品的聚合，無法全面一站式立體呈現(xiàn)商品在各電商的信息，同時采購統(tǒng)計問題也無法解決。價格上雖然電商承諾為政采提供一定的優(yōu)惠折扣，但缺乏技術(shù)手段進行實時監(jiān)督和管理、驗證。

途徑三：引進電商就某類商品建立政府采購網(wǎng)上商城（電子集市），采購人直接在電子集市上采購

電子集市是協(xié)議供貨的延伸，由電商向政府采購電子集市上傳商品數(shù)據(jù)以實現(xiàn)網(wǎng)上商城，這種上傳數(shù)據(jù)的方式一是時效性差，不能保證與電商平臺同步，二是不能保證電商上傳數(shù)據(jù)的真實、可靠，難以實現(xiàn)價格的實時可比；上傳信息可能并不與市場對接，特供和專供型號無法排除。這種方式可以引入電商的承諾價格進行交易，可以進行部分解決價格時效性問題，但總體上仍然相對滯后于市場行情，沒有充分利用電商平臺的技術(shù)資源，電商也必須安排專人進行報價。

途徑四：引入多家主流電商，通過統(tǒng)一標(biāo)準接口，運用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)，建設(shè)獨立的與電商同步的、價格實時更新的政府采購網(wǎng)上商城

這是一種典型的“互聯(lián)網(wǎng)+”的網(wǎng)上商城平臺建設(shè)模式，它有效利用了電商的資源，優(yōu)化現(xiàn)有的協(xié)議供貨流程，基本實現(xiàn)了“市場可買、價格可比、便捷高效、公開透明”的目標(biāo)，兼具價格對比、統(tǒng)一單點登錄、自動化訂單接口、全流程記錄、實時價格預(yù)警等特點，同時不影響原有的政府采購交易系統(tǒng)，具有低耦合、高穩(wěn)定的特點。采購人可以享受到比在電商平臺購物更良好的體驗和優(yōu)惠價格，是一種可行性高的網(wǎng)上商城平臺建設(shè)模式，該模式已經(jīng)在國采中心政府采購網(wǎng)上商城得到實施應(yīng)用，并廣受關(guān)注。

由此可見，引入電商并不等于就建成政府采購網(wǎng)上商城。真正的政府采購電商化還是在于引入和利用電商平臺的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和資源，通過第三方標(biāo)準化接口打通政府采購業(yè)務(wù)與電商平臺底層數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)市場可選、價格可比、公正透明、便捷高效的目標(biāo)。因此，對于未來，何濱建議，由財政部會同政府采購中心組織制定電商統(tǒng)一的商品信息推送接口標(biāo)準和交易流程，制定統(tǒng)一的政府采購網(wǎng)上商城規(guī)范。最好建設(shè)全國統(tǒng)一的政府采購網(wǎng)上商城，供各級政府采購中心分別部署或統(tǒng)一使用，以便減少重復(fù)建設(shè)和向電商爭取優(yōu)惠價格，降低管理成本，加強監(jiān)管力度。

鏈接

深受采購人歡迎的國采商城

從實踐分析發(fā)現(xiàn)，中央國家機關(guān)政府采購中心的中央政府采購網(wǎng)上商城通過引入電子商務(wù)網(wǎng)站的商品價格行情信息，基于云計算平臺和大數(shù)據(jù)分析工具，實現(xiàn)價格實時刷新，建立市場同步的信用評估機制，讓采購人買到真正可信賴的質(zhì)優(yōu)價廉的商品，“初步解決了協(xié)議供貨部分產(chǎn)品價格虛高、送貨效率較低、特供專供等老大難問題”。這是一種受采購人歡迎的電商化建設(shè)模式，采購人可以享受到比協(xié)議供貨更良好的體驗和比電商更優(yōu)惠的價格，具有比較突出的5個特點：

（1）協(xié)議供貨“廠電同招”，通用消費類引入主流電商，發(fā)揮電商面向普通消費者、產(chǎn)品屬其自有、價格不易受廠商影響的優(yōu)勢。

（2）采購商品市場銷量較大，通過價格監(jiān)測實時對比價格，采取“電商倒逼廠商”機制使協(xié)議供貨回歸市場價格，采購價格明顯降低。

（3）通過對價格變化的記錄、對訂單狀態(tài)的查詢、對物流送貨的掌握和對交易結(jié)果的公示，解決政府采購價格與市場脫節(jié)的問題，采購流程公開透明。

（4）在政府采購業(yè)界最先完成制訂電商統(tǒng)一的商品信息推送接口標(biāo)準，實現(xiàn)了商品、價格、庫存等情況實時更新。

電商采購范文第2篇

關(guān)鍵詞：廣電網(wǎng)絡(luò) 運營商 供應(yīng)鏈 采購成本

一、分析采購資源要素和作業(yè)

廣電網(wǎng)絡(luò)運行商供應(yīng)鏈采購資源要素和作業(yè)，通常分為以下兩個方面：

首先是設(shè)備的采購，該過程包括三種成本類別，分別為：資金成本，該成本是采購成本、物流成本、倉儲成本、安裝成本、調(diào)試成本、運行成本、測試成本、維護成本、維修成本的總和；作業(yè)成本，包括在進行采購總成本管理過程中產(chǎn)生的辦公室費用、人員工資等其他費用；運營成本，指的是由于產(chǎn)品的質(zhì)量存在問題，而出現(xiàn)了成本的損失，另外還包括產(chǎn)品的質(zhì)量費用。

其次是在采購物料的過程中，采購與企業(yè)運營的關(guān)系內(nèi)容，包括：采購之前，對供應(yīng)商進行選擇和評價；采購過程中，做好物流方面的工作；采購?fù)瓿珊?，對采購物料進行科學(xué)管理，包括儲存和下發(fā)；工程建設(shè)和維護運營的過程中，需要對采購物料所產(chǎn)生的建設(shè)價值進行分析。以上的分析，指出了在整個生命周期分析和評價物料的采購過程，這些過程都存在明確的成本管理對象，一方面我們需要對所消耗的物料資源進行詳細統(tǒng)計，另一方面是定量分析作業(yè)成本的類型、動因。

以上的活動我們可以歸類為單位、批量、維持、供應(yīng)商水平作業(yè)，這四個類型的分析，分別找出成本的動因，對應(yīng)以上的水平作業(yè)可分別表現(xiàn)為物料數(shù)量、部門協(xié)調(diào)溝通次數(shù)、部門維護維修過程消耗的工時、供應(yīng)商管理消耗的工時。

二、廣電網(wǎng)絡(luò)運營商采購TCO模型的建立

采購TCO的作業(yè)成本通常以下面三個步驟顯示：首先是對各種耗費資源的確認和計算；其次是對作業(yè)中成本要素的成本額進行計算和對作業(yè)消耗的資源種類進行匯總，并根據(jù)成本池和匯集要素，計算出成本池的總額；最后是分析成本對象消耗的成本動因量，歸結(jié)出所有的采購對象。

假設(shè)某種設(shè)備的采購，將物料價格、物流費用、安裝費用、調(diào)試費用、管理費用等直接計入資源成本；將庫存支出、運營支出、損失費用、維護費用等分配計入資源成本；將人工費用分配計入作業(yè)成本。以上采購工作的收集和甄別，一方面除了通過對物料供應(yīng)市場的分析和對供應(yīng)商的評價選擇，滿足采購的需求，另一方面是做好物料退貨、索賠、驗收、入庫、出庫、盤點、安裝、調(diào)試、維護等方面的工作，最后確定設(shè)備采購的總成本包括：采購商務(wù)、工程建設(shè)、設(shè)備運營三方面費用的總和。

三、廣電網(wǎng)絡(luò)運營商采購TCO案例計算分析

廣電網(wǎng)絡(luò)運營商采購的設(shè)備類型，除了包括日常和杠桿的類型，還包括瓶頸和關(guān)鍵的類型。該模型的說明，需要對比采購TCO、TCO數(shù)據(jù)、采用TCO的計算成本。就此，我們所選擇了EDFA光放大器，該光放大器的費用發(fā)生以下三個階段：

采購商務(wù)階段：光放大器費用數(shù)據(jù)項包括設(shè)備數(shù)量、設(shè)備單價、物流費用，這三種數(shù)據(jù)項的含義分別為每個機房所用的數(shù)量、每個設(shè)備的價格、按照總價的百分比。

工程建設(shè)階段：光放大器費用數(shù)據(jù)項包括延期時間、月收入、延期對機房系統(tǒng)的影響、安裝調(diào)試費用，這四種數(shù)據(jù)項的含義分別為設(shè)備延期時間、設(shè)備所帶用戶的收入、設(shè)備延期對系統(tǒng)影響、安裝調(diào)試費用。

維護運營階段：光放大器費用數(shù)據(jù)項包括設(shè)備壽命、維護費用、技術(shù)支持及備件、年故障時間、故障影響、保修期、電費，這七種數(shù)據(jù)項含義分別為實際使用時間、維修費用對時間的分攤、需要的備件及技術(shù)準備比例、一年內(nèi)故障時間、影響的用戶情況、廠家免費保修期、光放所分攤的電費。

以上三個階段所產(chǎn)生的成本比例，分別為46%、1%、54%，也就是說，采購階段和維護階段是光放大器成本的集中階段，這兩個階段對要求光放大器不僅要重視價格，還需要對光放大器的價格、延期費用、維修費用、電費、技術(shù)費用等敏感度進行分析，經(jīng)分析，其中價格、延期費用、技術(shù)費用的敏感度最高，因此在采購的時候，必須重點考慮這三個方面的指標(biāo)。

利用光放大器進行TCO采購的分析，可以發(fā)現(xiàn)在供應(yīng)鏈上面，不同類型產(chǎn)品所對象的成本是各不相同的。很多建立在價格基礎(chǔ)上的采購管理模式，已經(jīng)不能夠滿足新形勢的采購成本管理需求。TJ廣電運營商從2009年-2010年，中心機房的成本數(shù)據(jù)就顯示了整體成本控制的優(yōu)越性，其中相比于2008年，整體成本總共下降了4%左右，證明了采購總成本管理方法的實用水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，與企業(yè)制造型企業(yè)不同的是，制造型企業(yè)采購原材料加工成產(chǎn)品，能夠創(chuàng)造出新的經(jīng)濟價值，而廣電運營商采購物料僅僅為了進行傳輸網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，因此，廣電網(wǎng)絡(luò)運營商需要對供應(yīng)鏈的采購總成本進行管理。就此，廣電網(wǎng)絡(luò)運營商需要在分析采購資源要素和作業(yè)的基礎(chǔ)上，建立采購TCO模型，并對采購TCO案例進行計算分析。

參考文獻：

[1]鮑新中.供應(yīng)鏈成本：改善供應(yīng)鏈管理的新視角[M].北京，人民交通出版社，2009：21-238

電商采購范文第3篇

法律依據(jù)及建設(shè)模式

政府采購具法制性和強制性，采購組織管理必須遵循《政府采購法》，買什么、怎么買，都有嚴格的法律規(guī)定?！墩少彿ā芬?guī)定了六種采購組織形式，分別是：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、單一來源、競爭性談判、詢價采購、國務(wù)院規(guī)定的其他方式。2014年12月31日，財政部又了競爭性磋商政府采購組織形式。政府采購電子商城作為協(xié)議供貨和批量采購的補充，完全可以代替協(xié)議供貨。2015年，政府采購工作要點也明確要求“大力發(fā)展電子交易，推進中央政府采購電子賣場建設(shè)。”這里所說的電子賣場其實就是中央國家機關(guān)政府采購中心于2014年9月1日上線的中央政府采購網(wǎng)上商城，這表明政府采購電子商城是政府采購國家主管部門認可的采購方式，是符合政府采購法律規(guī)定的采購方式。

政府采購電子商城是通過公開招標(biāo)，選擇合格的大型電商、代、生產(chǎn)廠商，打通電商平臺底層數(shù)據(jù)庫和商廠商維護商品信息，廠、電同招，共同參與競爭的模式，電子商城采用標(biāo)準化的接口與多家電商連接，接口商品信息與電商官網(wǎng)實時更新，并通過動態(tài)監(jiān)控技術(shù)和手段，保證接口商品信息與電商官網(wǎng)信息一致。政府采購電子商城通過讀取接口商品信息和廠商維護的信息，采購人用已有政府采購帳號登錄電子商城，直接向電商平臺和商下訂單交易，并完成配送、驗收、支付全過程。

發(fā)展現(xiàn)狀

從實踐看，政府采購電子商城還處在試點或探索階段，沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，名稱叫法不一，包括電子商城、網(wǎng)上商城、電子賣場、電子超市等等，目前可參考的最佳建設(shè)模式是中央國家機關(guān)政府采購中心的網(wǎng)上商城和廣東省政府采購中心的網(wǎng)上商城（17地市聯(lián)動采購），它們很好地借用了電商的資源優(yōu)勢和屬地的小電商、傳統(tǒng)商的優(yōu)勢，讓電商與傳統(tǒng)協(xié)議供貨商共同參與競爭，這個形式基本解決了傳統(tǒng)的協(xié)議供貨和定點采購的不足，體現(xiàn)了效率和效益的統(tǒng)一，取得了良好的經(jīng)濟和社會效應(yīng)。

政府采購電子商城的積極效果

價格動態(tài)管理，電商、廠商實時調(diào)整，與市場同步。電子商城的商品信息是通過接口與電商數(shù)據(jù)庫直接連接，商品信息、價格信息與電商一致。電商是完全市場化的交易平臺，競爭激烈、價格調(diào)整頻繁、促銷活動多，通過底層數(shù)據(jù)庫直接同步電子商城、同步市場，政府采購的商品不再與市場脫節(jié)，價格動態(tài)調(diào)整，不再虛高，采購人可“網(wǎng)淘”滿意的政府采購目錄內(nèi)的商品。

商品價格較電商更優(yōu)惠。對電商而言，政府采購是一個龐大的具政府信用的“團購”市場，均不敢小視，因此，他們對建設(shè)政府采購電子商城給予了極大支持，給予政府采購電子商城的商品價格不高于其電商平臺的價格，盡管有些地方要求商品必須比電商平臺至少優(yōu)惠2%，但在電子商城多家電商參與的情況下，很多電商給予電子商城更大的優(yōu)惠，中央國家機關(guān)政府采購中心電商商品價格平均優(yōu)惠率達13%，充分證明政府可以買到比市場更優(yōu)惠的商品，“政府采購的八成商品高于市場均價，56.1%的商品高于市場平均價1.5倍”的情況將不存在。

配送高效、快捷，采購效率提高。大型電商要么自建物流體系，要么與固定的第三方物流合作，可以確保全國縣級以上城市均可以48小時到達（西部少數(shù)縣市除外），大型城市可能限速達、隔日達等，較之前傳統(tǒng)協(xié)議供貨3至20天的周期，采購效率大大提高，切實解決機關(guān)辦公急需的零星采購。

全流程在線交易，有利自身防腐。電子商城通過接口對接，全流程在線完成，商品價格對過比價后，可以根據(jù)要求選擇最低價或市場平均價成交，訂單直接發(fā)送給電商的訂單系統(tǒng)或廠的管理后臺，供應(yīng)商根據(jù)訂單直接發(fā)貨、驗收、結(jié)算，采購過程中，大大降低了采購人與供應(yīng)商接觸的機率，有利于采購人自身防腐。

政府采購電子商城的局限

從實施的效果看，雖然基本解決了過去政府采購協(xié)議供貨和定點采購的弊端，但也存在較多的障礙和局限，需要進一步改革和創(chuàng)新。

商品品目限制。一是政府采購的政策體現(xiàn)，要求部分商品，如計算機、顯示器等必須是經(jīng)有關(guān)部門認證的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品；二是財政部對使頻繁的商品如計算機、打印機等規(guī)定必須用批量集中的方式采購；三是出于安全或保密要求的商品、需要定制的商品，如不能采購win8及以上操作系統(tǒng)的計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備等。

結(jié)算限制。政府采購以后結(jié)算為主，電子商務(wù)平臺以預(yù)付款或貨到付款為主。政府采購協(xié)議供貨長期以來形成的付款習(xí)慣，一直是供應(yīng)商把貨送到采購人，采購人拿到發(fā)票和合同后，按單位內(nèi)部流程申請付款，財務(wù)部門根據(jù)付款要求付款給供應(yīng)商。而電子商務(wù)平臺由于商品價格較低，需要通過資金的快速周轉(zhuǎn)來獲取合理的利潤，一般是通過第三方支付預(yù)付款或貨到付款。為解決這個問題，目前電子商務(wù)平臺公司為適應(yīng)政府采購的需要，一般給予14天左右的結(jié)算周期；同時，部分地方也要求采購人在貨到驗收的同時，通過公務(wù)卡結(jié)算。但這兩種解決方式還是存在一些問題，給政府采購電子商城用戶帶來不便。

標(biāo)準商品庫限制。優(yōu)秀的政府采購電子商城要求必須建設(shè)商品庫，商品具可視化、參數(shù)化，且與市場保持一致；分類標(biāo)準應(yīng)與政府采購目錄一致，并符合財政部2012年的《政府采購品目分類表》的規(guī)范要求。只有實現(xiàn)了商品參數(shù)化管理，商品之間不僅可以進行同型號產(chǎn)品比較，還可以對相同配置、不同型號品牌商品進行比較，而這一點也正是目前政府采購特需要的，尤其是長期以來存在的“政府特供、專供”更新需要通過商品參數(shù)管理來進行性價比較。

應(yīng)對措施

綜合各地電子商城建設(shè)及運行情況，筆者認為，建設(shè)政府采購電子商城是現(xiàn)代電子商務(wù)發(fā)展和政府采購改革創(chuàng)新的必然要求?！罢少彽碾娮由坛羌夹g(shù)基本成熟，可以由財政部門或政府采購中心組織制定統(tǒng)一的電商平臺接口標(biāo)準和交易流程，制定統(tǒng)一的政府采購電子商城規(guī)范。最好建設(shè)全國統(tǒng)一的政府采購電子商城，供各級政府采購中心分別部署或統(tǒng)一使用”。

強制采購節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品應(yīng)做為一項國家強制生產(chǎn)標(biāo)準，而不僅是政府采購優(yōu)先采購

國家相關(guān)政策要求部分品目必須采購節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，從實際效果看這項政策某種程度上為“政府定制、特供、專供”提供了理由，大部分節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品都是專門針對政府采購銷售，由于價格相對較高，面向公眾市場的電商平臺幾乎沒有銷售，特別是像計算機、顯示器等產(chǎn)品。電子商城一方面要執(zhí)行國家有關(guān)政策，具備對強制節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品自動篩查功能，另一方面國家出臺這個政策的初衷是通過政府采購的政策倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保消費，但這項政策正被部分生產(chǎn)廠商利用成為變相賣高價的理由，建議國家應(yīng)對這項政策的執(zhí)行效果進行評估，只有節(jié)能環(huán)保認證作為一項國家標(biāo)準，非節(jié)能環(huán)保退出市場，讓社會大眾都能購買，這項政策才有積極意義和效果。

通過推行電子商城，普及和提高公務(wù)卡、采購卡的應(yīng)用

電商的成本優(yōu)勢非常明顯，服務(wù)也高效，電商要求的結(jié)算方式是預(yù)付或貨到付款，如果延期支付勢必增加電商的成本。因此，在推廣電子商城的同時，積極倡導(dǎo)和要求使用公務(wù)卡結(jié)算，對一些分管采購的部門甚至可以發(fā)行專用的采購卡，采用貨到、驗收后刷公務(wù)卡采購卡支付。同時，可以協(xié)商電商公司給予一定的帳期，按帳期集中支付，目前已經(jīng)有部分電商支持至多30天的帳期，結(jié)算更高效。

創(chuàng)造條件讓地方中小電商、商參與平臺的競爭

電子商城不僅僅是由大型主流電商參與，還應(yīng)該讓數(shù)量眾多的地方電商、傳統(tǒng)協(xié)議供應(yīng)商參與競爭，一方面可以彌補大型電商平臺商品在對特定地區(qū)時的不足，另一方面可以使電子商城競爭更加激烈、充分。要求電子商城要必須具備傳統(tǒng)協(xié)議供貨商入駐技術(shù)實現(xiàn)方式，這一點中央國家機關(guān)政府采購中心的網(wǎng)上商城已經(jīng)充分考慮到這一點，實現(xiàn)的方式也是可以借鑒的。

借鑒電子商務(wù)，電子商城要實現(xiàn)O2O和團購模式

電商采購范文第4篇

【關(guān)鍵要】油田企業(yè);物資采購;電子商務(wù);思考

前言

油田企業(yè)在我國企業(yè)的發(fā)展占有關(guān)鍵的位置，對我國經(jīng)濟社會的發(fā)展起到重要作用。油田企業(yè)物資采購電子商務(wù)在油田企業(yè)今后發(fā)展中必須重視，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變以往的采購模式，利用電子商務(wù)模式進行物資采購，其目的是能夠減少采購成本，也促進我國經(jīng)濟化發(fā)展，是我國油田企業(yè)今后發(fā)展的重要依據(jù)。

一、油田企業(yè)物資采購電子商務(wù)的必要性

油田企業(yè)在我國企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置，油田企業(yè)屬于資源型的企業(yè)，對物資的需求較為復(fù)雜，也因此油田企業(yè)具有相對的特點，在物資采購的過程中也提出更高的要求。想要更好地發(fā)展油田企業(yè)首先在物資采購上要有效利用電子商務(wù)技術(shù)進行物資采購，不僅使采購效率提高并且更加經(jīng)濟方便，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變以往的采購模式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行電子商務(wù)采購，電子商務(wù)采購對于油田企業(yè)物資采購來說是否常有必要的，其目的是能夠在降低成本的同時提高物資采購效率。油田企業(yè)物資采購對于整個企業(yè)的發(fā)展來說具有決定性作用，之所以發(fā)展電子商務(wù)采購就是在今后油田企業(yè)發(fā)展中對物資采購能夠更好地控制。物資采購對于油田企業(yè)來說是至關(guān)重要的，采購?fù)瓿傻暮脡闹苯优c油田企業(yè)利益掛鉤，因此在油田企業(yè)物資采購中引用電子商務(wù)技術(shù)是非常有必要性的。其次，油田企業(yè)物資采購運用現(xiàn)代化電子商務(wù)技術(shù)，對我國信息技術(shù)發(fā)展都起到重要的作用。以往油田企業(yè)采購過程中，由于采購信息收集并不完整，整個采購過程并不公開，因此對于采購的規(guī)范性以及采購過程是否夠嚴謹都不得而知。油田企業(yè)物資采購過程中，利用現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù)，不僅解決這一問題，并且能夠增強采購人員與供應(yīng)商之間的的溝通，以此更好地交流提高采購效率。在現(xiàn)代油田企業(yè)采購過程中，物資供應(yīng)商管理水平相對較低，因此引入電子商務(wù)采購，能夠大幅度提高供應(yīng)商管理水平的同時，能在物資采購過程中通過互聯(lián)網(wǎng)利用電子商務(wù)將采購物品進行比價，更好地降低采購成本。

二、油田企業(yè)物資采購電子商務(wù)的思考

我國油田企業(yè)要想在今后有更好的發(fā)展對于物資采購電子商務(wù)就要進行有效的思考。打破以往的采購模式，利用電子商務(wù)技術(shù)，在今后的物資采購中能夠更好地節(jié)約采購成本，同時還能提高企業(yè)物資采購效率。電子商務(wù)符合油田企業(yè)信息化發(fā)展趨勢，油田企業(yè)物資采購電子商務(wù)的思考主要包括以下幾點：

（一）對物資采購電子商務(wù)技術(shù)的思參

油田企業(yè)物資采購電子商務(wù)技術(shù)應(yīng)用的目的是實現(xiàn)油田企業(yè)物資采購過程中對采購物資信息收集，將物資采購處理意見以及最后審核部分等信息傳送到互聯(lián)網(wǎng)平臺上，并利用互聯(lián)網(wǎng)對這些數(shù)據(jù)進行分析比較，同時找到相關(guān)材料信息，實現(xiàn)對采購材料的綜合分析。因此，要想提高我國油田企業(yè)電子商務(wù)物資采購電子商務(wù)發(fā)展水平就要全面的了解相關(guān)的技術(shù)，從而才能展開下一步工作，對我國油田企業(yè)今后的物資采購電子商務(wù)發(fā)展來說這是關(guān)鍵步驟，只有對電子商務(wù)技術(shù)進行全面的分析，才能夠更好的運行。

（二）對采購流程的思參

采購流程在油田企業(yè)物資采購中是保證采購效率的關(guān)鍵，對采購流程進行思考是非常有必要性的，不僅能夠使油田企業(yè)采購部門與供應(yīng)商之間增強信息的交流，還能夠?qū)⒂吞锲髽I(yè)物資采購流程中的資源進行分享，能夠使油田企業(yè)物資采購者與供應(yīng)商之間增強聯(lián)系，并且在采購的過程中能夠加以溝通，對物資采購有更好的選擇。在以往的油田企業(yè)物資采購中，往往采購時間較長，因此浪費采購時間的同時對整個油田企業(yè)的發(fā)展都是有所影響的，在現(xiàn)代電子商務(wù)中，對采購流程進行思考，能夠有效的節(jié)省采購的時間，并且還能夠增強采購的頻率，對我國油田企業(yè)今后的發(fā)展是有利的。

（三）建立電子商務(wù)平臺

建立電子商務(wù)平臺是油田企業(yè)物資采購電子商務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，健全的電子商務(wù)平臺是采購的關(guān)鍵，建立電子商務(wù)平臺的目的是能夠使采購者在網(wǎng)上進行詢價并且能夠做到貨比三家，節(jié)約采購成本的同時，還能夠做到科學(xué)采購。在今后的油田企業(yè)物資采購過程中，采購者可以編制相關(guān)的詢價方案，以招標(biāo)的形式向供應(yīng)商提供方案，能夠使供應(yīng)商在網(wǎng)上對詢價方案以投標(biāo)的方式進行報價，采購者就可以根據(jù)供應(yīng)商的報價進行比較以及對供應(yīng)商的物資進行評估，以此選出最為合適的物資，以便更好的進行采購。在采購過程中，要制定相關(guān)的采購方案，并且能夠在電子商務(wù)平臺上對供應(yīng)商的動態(tài)進行關(guān)注以及考核，其目的是能夠確保物資的合格度，也對今后油田企業(yè)的物資采購提供信息資源，為我國今后電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展起到重要作用的同時對我國社會經(jīng)濟發(fā)展提供幫助。

（四）對管理以及運行的思參

在油田企業(yè)管理以及運行過程中，其主要管理目標(biāo)就是油田企業(yè)物資采購電子商務(wù)平臺，對于電子商務(wù)平臺的用戶要進行安全的管理，油田物資采購屬于經(jīng)濟型的采購，因此在油田企業(yè)物資采購電子商務(wù)發(fā)展過程中，對于采購的計劃以及對供應(yīng)商的選擇都是關(guān)系到企業(yè)機密的，特別是在價格方面，更是關(guān)系到整個企業(yè)的商業(yè)機密，在采購后的合同簽訂環(huán)節(jié)以及油田企業(yè)物資執(zhí)行的環(huán)節(jié)更是需要特殊的保密要求。對于整個油田企業(yè)物資采購來說，信息的保密工作是十分重要的，因此在今后油田企業(yè)進行電子商務(wù)物資采購的過程中，電子商務(wù)平臺管理以及運行時就要具有針對性的進行角色分配，對于不同的采購者應(yīng)當(dāng)進行不同的授權(quán)，其目的是能夠?qū)Σ少忂^程中的安全問題進行保密，以此更好的保證油田企業(yè)在物資采購的過程中企業(yè)的權(quán)利不受到影響。對于電子商務(wù)平臺上的供應(yīng)商也要在運行的過程中進行管理，對各供應(yīng)商之間的保密信息要進行嚴格的管理，對其保密的資源更要在今后的電子平臺上進行管理，以免管理工作漏洞而出現(xiàn)信息安全的問題。此外，還要對油田企業(yè)的采購信息做到公開化，在采購者采購的過程中，將采購資源信息進行保存，以便能夠更加規(guī)范其業(yè)務(wù)操作，避免在現(xiàn)代物資采購過程中運作流程出現(xiàn)問題。因此在今后的油田企業(yè)物資采購電子商務(wù)中，對電子商務(wù)的管理工作以及運行工作進行有效的思考，對于我國油田企業(yè)物資采購電子商務(wù)今后的發(fā)展來說是有著決定性的作用的。

三、總結(jié)

以上就是對油田企業(yè)物資采購電子商務(wù)進行的探討，在我國油田企業(yè)發(fā)展過程中，首先應(yīng)當(dāng)對物資采購電子商務(wù)技術(shù)進行研究，其次對采購流程進行思考，再有就是應(yīng)當(dāng)建立電子商務(wù)平臺，最后在電子商務(wù)采購的過程中對管理以及運行都要進行優(yōu)化，只有做到以上幾點，我國油田企業(yè)今后才能夠更好的發(fā)展，我國經(jīng)濟建設(shè)才能夠有效的發(fā)展，因此在今后的油田企業(yè)物資采購中應(yīng)當(dāng)對電子商務(wù)應(yīng)增強重視度，從而確保油田企業(yè)經(jīng)濟效率的提高，同時提高油田企業(yè)的市場競爭力。

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電商采購范文第5篇

【題目】機電五金市場電商采購模式構(gòu)建研究

【第一章】機電五金采購方式優(yōu)化分析緒論

【第二章】采購管理相關(guān)理論概述

【第三章】機電五金市場采購模式的現(xiàn)狀

【4.1-4.2】采購流程不合理與供應(yīng)鏈資金流不穩(wěn)定

【4.3-4.5】采購需求分散、時效性不強及安全性不高