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個人專業(yè)技術電力總結范文第1篇

一、負荷預測及分析

根據本網的實際情況，通過調查研究掌握了基本資料和歷史數據，運用數理統(tǒng)計原理和其他科學原理對電網的負荷及電量的因果關系進行預測，正確安排調度電力系統(tǒng)的設備運行方式和計劃檢修，對本電網和大用戶實際電曲線與預測的偏差及原因、各行業(yè)的用電比例、生產特性用電規(guī)律、用電量進行分析，根據國家方針政策，均衡用電，保證了本電網安全、穩(wěn)定和經濟運行。

二、電網頻率和有功功率及其調整

在電網中，所有有調節(jié)能力的發(fā)電機組都自動參與頻率的一次調整，而為了使電網恢復于額定頻率，則需要電網進行二次調頻，根據本網的實際情況，則是以湘江電站（6×i-font-size: mso-fareast-font-family: 16pt; 仿宋_gb2312>3200kw）為骨干電站進行調頻并通過與我方并網與大電網實行一點并網運行。在目前的現代化大電網中，僅依靠主調頻廠的調頻容量和調整能力很難適應電網頻率的調整要求。因此，現代電網二次調頻大多采用自動調頻。由于本網是一個與大網并列運行的電網，頻率的調整主要是依賴大網的頻率調整，在并網運行的情況下，本網調頻機組基本喪失調頻能力，電力系統(tǒng)運行中，所有發(fā)電廠發(fā)出的有功功率的總和，在任何時候都是同系統(tǒng)總負荷相平衡的，本人結合本電網的實際情況，在豐水期，因水量充足，湘江電站（徑流式電站）應帶基荷，避免棄水。低谷段多余電量可上網銷售；在枯水期，因來水較少，湘江水電站出力不足，負荷缺口由大網負荷補償，有調節(jié)能力的水電站（高巖2×2500kw）則擔任調峰任務，大工業(yè)實行錯峰讓峰，盡量保證生產、生活正常用電。

三、電網無功功率負荷的平衡及電壓調整

電壓是衡量電能質量的重要指標，系統(tǒng)中各種無功功率的輸出應能滿足系統(tǒng)負荷和網絡損耗在額定電壓下對無功功率的需求，否則就會偏離額定值。本網是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網110kv側進行一點并網運行，電壓水平取決于大網電壓。若無功功率不足時，可以要求各類用戶將負荷的功率因數提高到現行規(guī)程規(guī)定的數值，也可以挖掘系統(tǒng)的潛力，如動員用戶的同步電機過勵運行等；還可以增添必要的無功補償容量，并按無功功率就地平衡的原則進行補償容量的分配，小容量，分散的可采用靜電電容器進行無功補償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統(tǒng)中樞點的無功補償則采用靜止補償器，或要求水電站增加出功出力或調相運行，也可調整主變分接頭位置進行有載調壓，來保證系統(tǒng)電壓的正常。

四、電網的降損節(jié)能

電網的運行管理部門不僅要將各發(fā)電廠的運行成本或上網電價作為購置上網電量的依據之一，同時還必須追求電網運行的最佳經濟效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網調度工作的目標之一。降低網損從技術上分主要有建設性措施和運行性措施兩類。本人從工作實踐中出發(fā)總結了以下降損的運行性措施（如改善潮流分布，調整運行參數、調整負荷、合理安排設備檢修等）。主要包括以下幾個方面：

1、改善網絡中的功率分布

個人專業(yè)技術電力總結范文第2篇

北京市電力公司電能計量中心運行管理處處長。高級工程師、裝表接電高級技師、國家電網公司工程技術專家、國家二級注冊計量師、北京市職業(yè)技能競賽高級裁判員、國家電網公司資深評標專家、北京市電力公司電測技術專業(yè)一級工程師。

1981年參加工作的吳小林，是北京市電力公司一路培養(yǎng)下成長起來的專業(yè)技術技能和業(yè)務管理方面的領軍人才。他曾在平谷供電局從電站運行值班，在北京供電技工學校從事電力專業(yè)課教學，在北京供電公司“一戶一表”指揮部從事工程管理等工作。2001年開始跨入電能計量專業(yè)領域，先后從事現場計量裝置運行管理、公司關口計量技術管理、公司本部職能管理和計量專業(yè)技術、質量、運行等業(yè)務管理。

工作30年來，他始終堅持專業(yè)理論知識和技術技能的學習、實踐，不斷提高自身業(yè)務素質，分別于1987年、1997年在北京廣播電視大學和北京電力管理干部學院完成了電力網、電氣技術專業(yè)的學習；日常工作中，一旦遇到問題、疑點，他總是虛心向有經驗的師傅們請教。在剛跨入電能計量專業(yè)領域期間，他每天都要帶上一本專業(yè)書籍和筆記本，將書本上的知識與現場實際相結合，詳細記錄設備型號規(guī)格、接線圖并定期歸類統(tǒng)計、分類。功夫不負有心人，在2002年參加全國電力行業(yè)營業(yè)用電技能競賽選拔中，他脫穎而出，以優(yōu)異的成績被選拔代表華北電力集團公司參加競賽，并與另外兩名隊友密切配合、共同拼搏，取得了裝表接電專業(yè)團體第一名的優(yōu)異成績，被中國電力企業(yè)聯合會授予“全國電力行業(yè)技術能手”榮譽稱號；同年，在參加北京市工業(yè)系統(tǒng)第十屆工人技術比賽中，憑借出色的發(fā)揮，奪得第一名，被北京市經濟委員會授予“北京市工人高級技術能手”榮譽稱號；2006年參加北京電力公司第二屆專業(yè)技術人員技術比賽，取得電測技術專業(yè)一等獎。

面對成績，吳小林說：“學無止境，成績只能代表過去，作為一名專業(yè)技術人員，在取得成績的基礎上，更要發(fā)揮自己的技術技能特長，推動專業(yè)技術的發(fā)展，要始終堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新的工作精神，不斷實踐、積累、總結、提高”。他踐行著他的諾言，經過對多年工作經驗的總結、提煉，2003年，他編寫了《相位伏安法檢查電能裝置接線》的培訓教材，分批為全公司電能計量專業(yè)人員進行了培訓和實操指導，該方法不但被廣泛應用于計量現場實際工作中，還被列入職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技術比賽的實操項目。2007年，他編寫了《北京市電力公司電能計量專業(yè)培訓講義》。多年來，為公司電能計量、用電檢查、電費營業(yè)等專業(yè)和農網配電營業(yè)工及新入企大學生進行專業(yè)理論知識和技術技能培訓，每年培訓在150學時以上。對待培訓材料，他對自己的要求是“畫竹，必須成竹于胸中”，每一次培訓他都會對培訓材料進行一次補充完善。培訓中，他注重理論與公司計量實際工作相結合，培訓內容涉及國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程標準及公司管理制度；二是提倡“交互式”教學方式，鼓勵學員及時提問、共享，竭力提高職業(yè)教育的效率和效益；三是注重各專業(yè)知識的融合，對電能計量專業(yè)所涉及的，如電力網、運行方式、接地方式、無功補償、反竊電等相關知識，要查閱大量書籍經過融會貫通融入到培訓內容中；四是課堂培訓與日常答疑相結合，每次培訓他都會公開自己的聯系方式，每年他都會接到許多電話咨詢現場出現的問題，每一次他都是耐心解答，對說不清的問題，就抽時間到現場進行檢測、勘察、畫圖分析，對自己不能解釋清楚的問題，他就虛心求教有單位乃至國內經驗的專家共同解決。參加過他培訓的人員不但提高了電能計量專業(yè)知識技能，而且還能全面了解電力行業(yè)相關知識，從而有效提升了公司電能計量專業(yè)隊伍的業(yè)務能力。

2003年以來，吳小林曾多次擔任公司和兄弟單位組織的有關技術比賽、競賽的命題和裁判員，以及擔任公司技能鑒定的考評員。2005年10月被推選為國家電網公司供電所長知識技能大賽的裁判員。2006年4月應公司委派擔任天津電力公司技術技能比武的裁判工作。2009年參加公司組織的《農電工崗位技能操作手冊》中“電能計量”部分的編著工作，該《手冊》于2010年1月出版發(fā)行。

在積極投身公司專業(yè)技術技能教育培訓的同時，吳小林更加注重對年輕職工的業(yè)務和管理方面的培養(yǎng)。自2007年以來，他先后擔任電能計量中心表計研究室主任、質量監(jiān)督處處長、運行管理處處長?！氨娙送?，其利斷金”，作為部門的帶頭人和管理者，他深知團隊精神以及團隊建設重要性，因此他憑借個人的人格魅力將團隊成員緊密地團結起來，給予他們充分的信任和寬廣的發(fā)展空間，盡情發(fā)揮他們積極進取、樂于上進、勇于創(chuàng)新、敢闖敢拼的精神，并且將自己多年的管理經驗和專業(yè)知識無私地傳授給他們，幫助他們快速成長。當年輕同志遇到困難和問題的時候，作為處長的他經常掛在嘴邊的一句話就是：“有困難找處長”，他總是耐心地幫助他們分析產生問題的原因，指導他們找到解決困難的辦法，他就是這幫年輕人的老師，“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”，因此，幫助年輕人是他不可推卸責任和義務。就這樣，在他的言傳身教、諄諄教導之下，他所在部門的年輕同志如雨后春筍一般迅速成長，截止到目前，已經培養(yǎng)出兩位單位中層干部和多位技術或管理方面的骨干，成為單位的中堅力量，部門的工作也得到了領導和同事們的廣泛贊揚。

個人專業(yè)技術電力總結范文第3篇

本人于2001年6月畢業(yè)于..電力學校，所學專業(yè)為發(fā)電廠及電力自動化。后分配至..市供電公司，于2001年12月7日在公司人力資源部報到至今，已年滿四年。通過公司組織安排進行了入局教育培訓，后工區(qū)組織進行二級教育培訓，在2002年3月進入電氣修試工區(qū)繼電保護班，在班組進行了班組教育培訓，這幾年來在身邊師傅同事及領導的幫助下做了一些專業(yè)技術工作，現做如下介紹：

2002年期間：第一次跟隨師傅參加現場實踐工作，參加了110KV高崖變電站、110KV新添變電站春季檢修工作；參加了新建110KV安定變電站的安裝調試工作，安定變電站110KV部分采用先進GIS室內一次設備，全站實現無人值班站；參加了110KV新添變電站技改工程工作，實現保護微機化改造；參加了35kV內官變電站、寧遠變電站、陽坡變電站實行無人值班站的改造工作；期間，一直參加其他各變電站的消缺工作。在期間工作中逐步熟悉設備和工作程序，熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程中有關條文；原創(chuàng)：在這一年工作中，對變電站、繼電保護工作有了系統(tǒng)地初步認識，會合理使用常用工具和專業(yè)工具，并做好維護保養(yǎng)工作，正確選用測量儀表、儀器，做好維護保養(yǎng)工作，能正確執(zhí)行電力安全工作規(guī)程及繼電保護有關規(guī)程，會按整定值通知單整定各種繼電器，能正確執(zhí)行繼電保護與自動裝置整定通知單中的跨線連接和連片投切等各項要求措施。

2003年期間正值“非典”：我隨工區(qū)師傅及工區(qū)領導、公司領導參加了110KV漳縣變電站新增#2主變、四條110KV線路保護裝置、10KV線路保護、母差裝置、低周減載裝置、35KV和10KV母聯備投裝置安裝調試工作，期間，現場有新舊設備并存現象，對保護知識有機會全方位認識。在工程驗收階段，漳縣遇到了暴雨遭遇洪水，我施工人員在公司領導帶領下冒著生命危險進行搶險工作，使電力設備完好無損，本人也受到公司表揚；參加了新建110KV洮陽變電站綜自設備的安裝調試工作；參加了各變電站消缺工作；在這一年中，對繼電保護知識有了更進一步掌握，能進行簡單的繼電保護整定值計算和變比計算，能看懂控制信號、測量、以及繼電保護與自動裝置等二次回路圖，并能熟練地按圖查線，判斷其回路接線的正確性，能核查繼電保護裝置檢驗報告填寫的正確性和完整性，能正確執(zhí)行繼電保護與自動裝置反事故措施內容，處理回路缺陷，對發(fā)生的一般故障能調查、分析和處理。

2004年期間：參加了..330KV變電站的驗收工作，..330KV變電站是我公司首座330KV電壓等級的變電站，使我有機會認識學習，對高電壓等級更深入學習電氣知識；參加了110KV高崖變電站GIS室內一次設備及其二次設備的安裝調試工作；在這一年中，對繼電保護工作已很大程度上掌握了技術。

2005年期間：參加了110KV高崖變電站、通渭變電站、漳縣變電站的舊直流系統(tǒng)的電池更換工作；參加了110KV渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調試工作；參加了110KV洮陽變電站110KV線路新增、母聯保護裝置安裝調試及投運工作，在這工作中，我在師傅的指導下，學習獨立完成工程負責人應該掌握的。在這一年當中，有了獨立負責一項普通工程的能力。

2006年，剛參加了110KV高崖變電站、新添變電站、洮陽變電站的春檢工作任務。在這新的一年中，努力使自己在工作中更成熟、技術更全面、思想更先進，在今年公司會議精神開展“愛心活動”、實施“平安工程”作為抓安全、保穩(wěn)定的工作主線，擺在2006年各項工作的首位，這一主線使自己在這新的一年內有更突出的表現。

在這工作的幾年中，我對繼電保護工作應知應會、應掌握的基礎知識已掌握，對繼電保護工作中遇到的諸多問題，有了一定的經驗知識，在以后的工作任務中，還是繼續(xù)向師傅們虛心請教、刻苦鉆研繼電保護知識，使自己在繼電保護工作崗位上發(fā)揮得更出色。原創(chuàng)：

在這幾年來的專業(yè)技術工作中，自己利用所學的專業(yè)技術知識在生產實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力。但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高。

個人專業(yè)技術電力總結范文第4篇

張旭東：內蒙古電力的職業(yè)技能大賽，自2004年開始公司把傳統(tǒng)的員工專業(yè)技術比武由不定期改為一項常規(guī)工作，每兩年舉辦一次。本屆比賽的目的是為廣大技能人才搭建一個開拓視野、展示才能的平臺，選拔出一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專業(yè)技能、善于解決技能難題的高技能人才，從而推動本企業(yè)、本系統(tǒng)、本工種技能水平的整體提高。和往屆技能大賽相比，本次大賽首次采用全員培訓、全員參與理論考試、部分選手參加實際操作的普考方式進行。

8月14日，普考工作全員參與，公司大培訓、大練兵、大比武普考工作在培訓中心正式啟動，公司11家下屬單位共670人參加考試。9月1日，根據理論考試成績，各供電單位代表以現場抽簽形式，分段抽出每個專業(yè)參加實操的人員。最后選拔出11支參賽代表隊的286人參加本次大賽。各單位各專業(yè)按照理論考試平均分、實際操作考試平均分，分別按70%、30%折算后相加作為單項團體成績，五項專業(yè)團體成績總和即為各供電單位團體得分。

為了本屆大賽的順利舉辦公司多次召開專門會議，責任、分工層層落實，公司大賽組委會統(tǒng)一部署，大賽相關工作有條不紊，各實操場地的籌備、競賽設施設備的安裝、各考點的服務等各方面都投入了大量的人力、物力，為辦好大賽提供了有力的保障。

中國電力教育：職業(yè)技能大賽越來越被重視，與往屆技能大賽相比，本次技能大賽有哪些亮點？

張旭東：本屆職業(yè)技能比賽總結歷屆大賽經驗，根據當前公司發(fā)展需要和人才隊伍特點，在規(guī)劃設計、組織實施、員工參與度等各方面進行優(yōu)化。公司以“大培訓、大練兵、大比武”活動為契機，建立了“培、練、考、賽”的人才培養(yǎng)機制，通過“以賽促培、以考促練”，全面提高生產技術人員的理論與實操水平。

第一，實現了全員參與。首次采用全員培訓、全員參與理論考試、部分選手參加實際操作的普考方式進行。在全系統(tǒng)進行了一次大培訓、大練兵，為實現全面提高奠定了基礎。公司所有相關專業(yè)人資庫在冊職工全部參加了理論知識普考，大家在同一公開平臺上驗證了自己，然后按成績分段抽取選手參加實際操作普考和比武。本屆大賽從精英的選拔賽到全員廣泛參與的普考，進一步推動了基層單位培訓工作的廣泛深入開展，真正達到了以賽促培、以比促練的目的。

第二，競賽設計科學化。比武項目考慮到應更加貼近生產一線，更具針對性，調整設置為在高壓試驗、通信傳輸、信息網絡安全及運用、調度自動化、繼電保護等五個重點專業(yè)中進行。作為教育培訓工作的評估與檢驗手段，本次技能大賽持續(xù)時間長、競賽項目精、參賽范圍廣，不僅體現出各單位相關專業(yè)的整體水平，同時展現了高、精、尖生產技術人員的精湛技藝，成功實現了競賽設計的科學化。

第三，競賽公平公正化。為了保證大賽的“公平、公正、專業(yè)、合理”，大賽組委會特從兄弟省網公司及專業(yè)單位聘請相關工種的知名技術專家，承擔各項競賽的命題、裁判和評分工作。每項競賽力求項目合理，命題得當。競賽期間實行封閉式隔離管理，實際操作比賽中采用裁判與選手“一對一”的模式，為參賽選手提供了一個公平、公正的競技環(huán)境。

中國電力教育：本屆職業(yè)技能大賽對員工個人的職業(yè)發(fā)展以及公司下階段的人才工作有什么深刻意義？

張旭東：職業(yè)技能大賽是廣大職工競比技藝、交流技術、展示技能的重要平臺，也是公司培養(yǎng)各種技能人才和提高職工隊伍素質的重要途徑。

本屆技能比賽前的普考在全員中掀起比學趕幫的熱潮，也使學知識、學技能的理念蔚然成風，起到了“普遍考察，全員進階”的積極作用。本屆大賽把培訓、競技與經營的實際問題緊密結合，將學、練、賽融為一體，為員工搭建了一個開拓視野、展示才能的平臺，以競爭機制帶動員工學技術、比技術，不斷提升技能水平，為員工鋪設一條“星光大道”。今年的技能比賽得到了自治區(qū)總工會、自治區(qū)人力資源和社會保障廳的高度關注。通過公司的努力，無論是獲獎的集體和個人都將給予獎勵，獎金數額比以往有較大幅度提高。比賽項目全部列入自治區(qū)總工會、人社廳的職工職業(yè)技能比賽項目，這給參加比賽的選手帶來了榮譽和待遇的提高，個人單項獎的冠軍將申報自治區(qū)“五一”勞動獎章，個人比賽的前三名都將獲得自治區(qū)人社廳“自治區(qū)技術能手”稱號。

以前的比賽側重于技術尖子，除了一些業(yè)務尖子在技術比武前封閉備考之外，其他人員無需“繃緊弦”。這屆比賽的普考分高、中、低進行抽選，使所有專業(yè)人員不敢懈怠，隨時備考，真正起到了全員培訓、全員比賽、全員提高的作用。以往的技術比武側重于生產的各大專業(yè)，對于一些從業(yè)人數較少的專業(yè)技能比賽開展次數較少，重視程度較低;電力系統(tǒng)一些以往涉及較少的冷門專業(yè)在本次比賽中得到了前所未有的重視，比拼程度火熱。

對于公司來說，通過普考，各單位都查找出各自專業(yè)的不足，有針對性地開展培訓;在技術比武階段，公司通過抽選將各單位各層次人員集合起來參加競技，公平公正地體現每個單位不同項目的綜合實力和整體水平。從各個單位來講，可以找出短板，及時趕上;從公司來看，為下階段科學合理安排培訓和人才引進提供有力依據。

中國電力教育：請您結合蒙電的發(fā)展談一下人力資源隊伍建設現狀以及技能比賽在人才選拔的過程中起到了什么樣的作用？

張旭東：隨著內蒙電力高速發(fā)展，目前公司系統(tǒng)結構性缺員現象仍屬普遍，打造一支高素質專業(yè)技術人才隊伍是公司人力資源隊伍建設的重點。以提高專業(yè)素質和創(chuàng)新能力為核心，建立健全人才培養(yǎng)評價機制，完善人才培養(yǎng)體系，注重在實踐中發(fā)現、培養(yǎng)、造就人才，推進人才管理工作科學化、制度化、規(guī)范化，形成有利于人才發(fā)展的環(huán)境，一直是公司人力資源建設孜孜以求的方向。建立以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬旁u價發(fā)現機制，以崗位績效考核為基礎的考核評價制度，探索技能人才多元評價機制，開發(fā)適應崗位需求的能力素質模型，需要有科學合理使用人才，促進人崗相適、人盡其才的環(huán)境，需要有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制做深厚土壤。近年來，公司系統(tǒng)專業(yè)技術和生產技能人才隊伍不斷壯大，人才使用效能顯著增強，人才發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善，為公司進入國家人才強企建設單位行列和建設堅強、清潔、人文電網和效益型、服務型、標準化、市場化、智能化的現代公司提供了專業(yè)人才保證。

個人專業(yè)技術電力總結范文第5篇

隨著知識經濟的到來和我國加入wto,，電力企業(yè)作為國有大中型企業(yè)融入世界經濟一體之中已是時展的必然趨勢。培養(yǎng)和擁有一支高素質的人才隊伍，已是企業(yè)為了在激烈甚至為殘酷的市場競爭中立于不敗之地的一個戰(zhàn)略目標。當然，作為電網企業(yè)，“自然壟斷”的特性給我們和真正的市場競爭間筑就了一道較為堅固的壁壘。但同時，由于電網企業(yè)的基礎公共事業(yè)性的社會屬性，隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，對供電的能源可靠性和服務可信度要求也越來越高，建立現代企業(yè)制度的呼聲也越來越高，電網企業(yè)在各種方面有形無形的壓力也跟著不斷的提高。為適應這些要求，企業(yè)不斷的進行自我調整完善，在極其嚴峻的用電形勢下大力加強電網建設迅速發(fā)展，探尋，在科學發(fā)展觀的指導下實施實現電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，企業(yè)自身的改革、發(fā)展、穩(wěn)定仍是任重道遠。完成這一歷史使命要靠誰呢？勿庸置疑，只有是我們的人才，這也就對人才隊伍的建設提出了更為迫切的要求。

二、當前國內外企業(yè)人力資源管理及電力企業(yè)現狀

（一）、國內外成功企業(yè)人才開發(fā)使用之亮點

國外成功企業(yè)經過上百年的發(fā)展，積累了更多企業(yè)管理方面的經驗?？v觀世界成功企業(yè)無一不是擁有高素質的人才，通過高水平的管理獲得高效能的。

國外大型企業(yè)成功的經驗告訴我們，每一個成功的企業(yè)都擁有高素質的企業(yè)家、高水平的人才組合和高質量的管理。

我國民營企業(yè)在20世紀80年代以來得到了長足的發(fā)展，是我國經濟中最活躍、發(fā)展最快的一支力量，這種良好的發(fā)展態(tài)勢取決于多種因素，人力資源優(yōu)勢是其最主要的優(yōu)勢之一。那么其它的一些著名、成功的國企呢？答案不二。

民營企業(yè)機制靈活，能夠吸引大批人才。其不受傳統(tǒng)政企關系的束縛，有充分的自，機制也就有了高度的靈活性，主要表現為：機構精干、決策自主、反應靈敏、工作效率高。尤其是在用人機制上，與傳統(tǒng)的國有企業(yè)相比，民營企業(yè)因為有充分的用人自，且對人員流動的政策寬松，有著國有企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，所以能夠吸引大批的人才加盟。

如萬向集團在人力資源管理中，將人作為企業(yè)重點和核心來管理，在注重設備、科技等方面投入的同時，更注重對人的投入。萬向集團在人力資源管理中，提出“兩個分配合理性”：一是工作分配的合理性；二是收入分配的合理性。即做好了事業(yè)和待遇的雙重留人法。集團將企業(yè)的奮斗目標總結為：奮斗10年添個“零”，即通過10年的努力，使日創(chuàng)利潤增加10倍，同時員工的最高年收入也增加10倍。萬向集團提出了2009年的實現日創(chuàng)利1000萬，員工中最高收入突破1000萬元。2003年，萬向集團員工的最高收入已經達到了402.9萬元。

（二）、我局人才隊伍現狀

1、人才總量的增長不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，還是相對滯后。從2004年全市電力系統(tǒng)人才工作會議獲悉：目前全市電力系統(tǒng)職工隊伍的整體文化素質相對較低、專業(yè)技術人員隊伍結構不盡合理。截止2003年底，全市電力系統(tǒng)共有職工3171人，大專以上學歷占職工總數的25．1％，專業(yè)技術人員占職工總人數的35．1％，均低于省公司7個左右百分點。省公司黨組陳積民書記在我局的一個會議上談到人才強企工作時也提到了麗水局人才總量偏少這個問題。

2、要提前實現企業(yè)的“十五”藍圖，專門人才的配備和布局上與日益激烈的市場競爭和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應。企業(yè)的人才布局，應當根據企業(yè)各個不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略，進行適時調整。

3、企業(yè)專門人才隊伍的自身結構也不盡合理，企業(yè)人才資源的斷層與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛盾日益突出，有待于進一步完善和優(yōu)化。從技術職稱上看，我市電力系統(tǒng)擁有工程類專業(yè)技術人員所占專業(yè)技術人員總數的比例較大。電力企業(yè)是技術密集型的企業(yè)，大量的工程類技術人員是保證電網安全穩(wěn)定運行的保證，基本符合電力企業(yè)生產需求。

一是經濟、會計類人員從數量上看，不算太少，但專業(yè)結構不夠合理，高級經濟師和高級會計師在同類人才總數中所占的比例明顯偏低，跟不上電力企業(yè)改革發(fā)展的需要。政工人員數量和比例明顯偏少，同樣跟不上電力企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要。會計、經濟、統(tǒng)計等專業(yè)的人員數量偏少，高級人才缺乏。企業(yè)缺乏解決一些重大技術、經營管理問題和進行科研開發(fā)工作的人才梯隊。

二是業(yè)務結構不夠平衡：工程技術人員、企業(yè)會計、經濟和統(tǒng)計的專業(yè)人才的比例失調。隨著改革開放形勢的發(fā)展和國內外市場競爭的加劇，要提高企業(yè)的經營管理水平，要進入國際舞臺參與國際競爭，專業(yè)結構不夠平衡的矛盾日益突出。

三是專門人才的知識面也較狹窄：目前企業(yè)尤其缺乏一批既懂生產技術，又懂經營管理的能夠參與國際競爭復合型人才，這無疑是制約企業(yè)走“國際化經營”之路的“瓶頸”。

針對上述現狀，全市人才工作會議上，許啟鵬書記提出了四點符合麗水電力實際、切實可行的要求其中一條就是要進一步創(chuàng)新人才評價和使用機制，探索建立人盡其才的有效途徑，鼓勵人才合理流動，打破人才的單位所有、部門所有的狀況，實現人才資源共享和貢獻與報酬的統(tǒng)一。這是高瞻遠矚地在一個全新的視角提出全新的一個人才使用觀點。

這是對于企業(yè)目前的自身問題，我們視其為制約人才引進和培養(yǎng)的主觀問題，也可以將其作為企業(yè)干部人才制度改革的主要問題。這也正是我們感興趣，在此本人作一淺顯、簡要的探討，主要的一點淺見為，引入市場機制，建立現代企業(yè)制度相適應的人力資源管理體系。由于我省電力企業(yè)的人事管理權限基本上還是全省公司統(tǒng)一管理，所以下文的許多觀點是由省公司層面統(tǒng)一帶動各級電力企業(yè)的一些想法。

三、樹立科學的人才觀，引進市場機制，加強電力企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)

隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立和完善，人才資源作為第一資源也同樣應遵循市場優(yōu)化配置這個基本準則。所以我們應引進市場機制，逐步實行人事，建立人才進出企業(yè)的快速通道，為加強電力企業(yè)人才隊伍建設提供肥沃土壤。

計劃經濟體制下的產物“單位人”體制暴露出的最大弊端——不利于人才的合理流動：一方面導致部分職工對單位有著根深蒂固的依賴思想，單位必須包攬生老病死大小一切事務；另一方面，職工用工使用權完全控制在用人單位手中。而創(chuàng)造條件逐步在諸如我們電力等國企業(yè)推開人事制，讓“單位人”將逐步轉向市場經濟體制下的“社會人”，可使上述問題迎刃而解。使人才流動的能進能出、人才使用的能上能下和人才待遇的能高能低得以實現。

人事制度就是以幫助企業(yè)全面走向市場為宗旨，企業(yè)從培養(yǎng)人才、吸納人才到推銷人才整個渠道，都可以通過人事從而走向人才市場來得到滿足，這樣，企業(yè)就能夠真正擴展行為空間，增強行為能力，以提高自身的競爭水平。

（一）、引進市場化的人才是促進電力企業(yè)走向市場的客觀要求

電力企業(yè)建立現代企業(yè)制度，走向市場，是一場深刻的革命，為實現這一目標，關鍵是選用一批有駕馭市場經濟能力的高素質優(yōu)秀人才。因此電力人才的開發(fā)急需拓寬渠道，要在堅持德才兼?zhèn)錁藴实幕A上解放思想，擴大視野，不拘一格地到市場中發(fā)現、引進和聘用人才。通過人力資源的不斷開發(fā)利用，實現企業(yè)的集約化經營。

（二）、加速人才市場化的有序流動是建立有活力的人才隊伍的關鍵

突破國籍、戶籍和身份壁壘，以及人事關系對人才引進和流動的限制，樹立“不求所有、不求所在、但求所用”的市場用人觀，建立開放靈活的“人才柔性流動”機制，積極引進外來人才，建立有活力的人才隊伍為企業(yè)發(fā)展服務。

（三）、向市場要人是企業(yè)降低人才培養(yǎng)成本的有效途徑

人才資源是一種稀缺資源，其開發(fā)和利用需要政策投入和資金投入。向市場要人才，實行人事制度后，企業(yè)根據協議給人才相應的報酬，負責他的失業(yè)、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險的費用。至于住房、醫(yī)療保健等則可由社會承擔。企業(yè)因此可減輕負擔，優(yōu)化資源配置，提高經濟效益。

（四）、全面推進真正的勞動合同制度和崗位聘用機制是向市場要人的基礎

人事的實現形式，是一種嚴格的人事聘用法定契約形式，規(guī)定各自的權利、義務以及人事人才服務的項目、內容及責任等。具有社會化、法制化、專業(yè)化的特點，而這些特點乃至其保障功能，恰恰又是當前建立現代企業(yè)制度所需要的。

（五）、省公司系統(tǒng)推行人事具體方法：分步走，逐步推進

企業(yè)人事管理部門必須更新觀念、轉變職能，真正積極主動地做到集人才預測、規(guī)劃、開發(fā)、培養(yǎng)、評估于一身，客觀公開地履行自己的職責，為企業(yè)人才資源的有序開發(fā)提供強有力的保證。

第一步：省公司體系新進員工全部進入人事（幾年時間內），省公司成立自己的人事公司建立企業(yè)內部人才市場。

建立企業(yè)內部人才市場是提供人才的供給與需求的互相選擇過程中的內部中介服務機構；它的運行模式遵循市場化規(guī)則，與人才、用人單位一起融入市場經濟運行機體中；它的主要功能是為企業(yè)長期發(fā)展提供相關的人力資源服務；它的主要職能是從過去的微觀事物中解脫出來，轉到規(guī)范人才市場發(fā)展的相關政策的制定和整體性人力資源開發(fā)的規(guī)劃上來。建立內部人才市場的意義可從以下幾個方面來看：

（1）利于實現人才的合理流動和配置。內部人才市場給員工提供了各種“跑道”和動力源,持續(xù)激活,看到自己的發(fā)展空間,從而把個人愿景與企業(yè)愿景有機結合,從而讓共同愿景創(chuàng)造出無盡的活力和奇跡。員工在部門之間流動,還可以弱化部門之間壁壘,增強團隊精神,提高企業(yè)凝聚力。

（2）利于建立市場取向的人才價值觀。內部人才市場的建立,引入競爭機制,賽場選才,“能上能下、能進能出”。改革人才的評價標準，確立選拔人才新觀念，最大限度地拓寬渠道,挖掘各個層面的潛在人才。

（3）利于提升人力資源管理部門市場化管理水平。通過在內外人才市場對人才的吸納、置換、維系、激勵和持續(xù)不斷的人力資源開發(fā)與培訓,合理儲備、有效配置人才資源總量、層次和布局,激活積淀層員工的潛力，實現企業(yè)人力資本增值,促進內部人才流動,降低信息成本。

和多數國企一樣，電力企業(yè)的歷史較長，人員情況復雜，因此，可以考慮采取“老人老規(guī)定，新人新辦法”試行人事制度。即從某一個時段開始，對新接收的應屆畢業(yè)生和新調入的專業(yè)技術人員和管理人員，統(tǒng)一將其檔案和人事關系移交給人事機構管理。企業(yè)單位一方面與人事機構簽訂人事協議，明確雙方的權利和義務以及有關法律責任。另一方面與所屬新增人員簽訂用工合同，建立契約關系。這樣，從新增人員中嘗試人事制度，有利于總結經驗，逐步推開，今后隨著時間的推移，企業(yè)就可以逐步增加人數和人員級別層次，按照現代企業(yè)制度管理員工，真正卸下包袱。

第二步：人事員工實現崗位年薪制，和市場接軌

第三步：省公司成立職能主要管轄單位局級（處級）干部和后備干部備案的人力資源部門。

省公司管轄各級單位成立相應人力資源部門，主要管轄本單位中層干部和后備干部備案。

人事公司管轄其余所有人員，各所轄單位設分點。